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Das groe
Schnippeln
Erst wurde viel geredet, nun werden die Folgen des LVRG Stck um Stck greifbar. Unstreitig ist, dass
sich das Vergtungsumfeld fr die freie Maklerschaft eintrbt und nicht mit einer Besserung zu
rechnen ist. Nichts zu tun und wie gewohnt weiterzumachen ist fr die Maklerschaft aus vielen Grnden
die falscheste aller Konsequenzen, die aus der Situation zu ziehen ist.
Der Rotstift regiert. Vergtungen
sinken, Sponsoring wird gekappt. An
stelle von aufwndigen Vertriebsveran
staltungen, wie man sie noch aus dem
letzten Jahrzehnt erinnert, sind Sparbe
mhungen, Kostenreduktion und hhe
re Qualitt in Beratung und Produktion
angesagt. Der freie Vertrieb, so meint
man, der im letzten Jahrzehnt in Ein
zelfllen die Aufmerksamkeit einer auf
wndig bespaten Geliebten genoss,
soll heute die Rolle der sparsamen
Hausfrau einnehmen, die gut haushlt,
kocht, bgelt und aus den Resten noch
das Beste auf den Tisch bringen soll.
Was ist passiert?
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Rckstellungen summierten sich in den
zurckliegenden drei Jahren ab und
inklusive 2013 auf ber 13 Mrd. Euro.
Fr 2014 rechnet ASSEKURATA mit ver
gleichbaren Zahlen wie 2013. Darber
hinaus hinterlassen die Reduzierung der
Risikogewinne und die nach der Ver
ordnung ber die Mindestbeitragsrck
erstattung in der Lebensversicherung
fllige berschussbeteiligung der Ver
sicherungsnehmer deutliche Spuren in
der GuV und der Bilanz.
Es ist daher unschwer zu erkennen und
auch unstreitig, dass die Reduzierung
der Kosten im Zentrum des Interesses
der Unternehmen und mit dem LVRG
auch der Politik steht. Die Verwal
tungskosten der Versicherer wurden
in den letzten Jahren teilweise bereits
drastisch reduziert, die Leistungsseite
besteht wie sie bestehen muss und
damit ist das letzte Reservat, nmlich
der Vertrieb, den notwendigen Einspar
ungen preisgegeben.
Kostensenkung steht im
Vordergrund
Wo frher satte risikolose berschs
se erwirtschaftet werden konnten,
wird auf absehbare Zeit am ZinsHun
gertuch genagt werden mssen, und
wenn weniger berschuss aus Kapi
talanlagen, die fr zuknftige Versi
cherungsleistungen bestimmt sind, er
wirtschaftet werden kann, dann muss
eben gespart werden. Erschwerend
kommt dabei die seit 2011 verbindli
che Dotierung der Zinszusatzreserve,
die die Finanzaufsicht BaFin verlangt.
Die Zinszusatzreserve soll sicherstellen,
dass alle Vertrge aus der Vergangen
heit dauerhaft bedient werden knnen.
Die Mittel fr die Dotierung der Zins
zusatzreserve nehmen die Versicherer
aus den laufenden berschssen. Laut
einer Umfrage der ASSEKURATA unter
deutschen Lebensversicherern muss
ten den Zinszusatzreserven allein 2013
ca. 7 Mrd. Euro zugefhrt werden. Die
Freie Maklerschaft
zwischen den Sthlen.
Analysiert man die Zahlen hinter dem
aktuellen LVNeugeschft vollstndig,
d. h. inklusive der Dotierung der Zins
zusatzreserven und allflligen weiteren
Kostengren, so drngt sich der Ein
druck auf, dass das Neugeschft nicht
mehr so attraktiv ist wie es einmal war.
Im LVGeschft verliert der Vertrieb,
insbesondere der freie Vertrieb, durch
die Entwicklungen an politischem
Gewicht in der Branche erkennbar
daran, dass einzelne Versicherer die
Maklerbetreuung abbauen und Direk
tionen schlieen. Laut Schtzungen von
Branchenexperten im Vertrieb macht
der Anteil der freien Maklerschaft ca.
50 % des LVNeugeschftes sowie ca.
60 % des Biometriegeschftes, insbe
sondere BU, aus. Was nach groem
politischem Gewicht klingt. Ist es aber
nicht, denn zu der freien Maklerschaft
im vorstehenden Sinne werden nach
Branchensicht auch die Grovertriebe
(die mit den drei bzw. vier Buchstaben)
wie auch Vergleichsplattformen ge
rechnet. Die Summe der Einzelmakler
als Produzenten haben im Branchen
kalkl ein leichteres Gewicht und eine
entsprechende Bedeutung. Whrend
der freie Maklervertrieb im LVBereich
der im Durchschnitt vergleichsweise
gnstigere Vertriebskanal ist (mit nach
Expertenmeinung
durchschnittlichen
Gesamtkosten von zwischen 40 und 50
Promille im Verhltnis zum Vertriebs
kanal AO mit teilweise, zu Vollkosten
gerechnet, 85 bis 100 Promille), wird
die Bedeutung der AO im Branchenmix
tendenziell voraussichtlich zunehmen.
Die Ausnahmen sind reine Maklerver
sicherer, die ihre Position weiterhin be
haupten wollen und dies auch knnen.
8 | LEITTHEMA | LVRG
Die Langsamkeit des
Erkenntnisprozesses in der
freien Maklerschaft ist derzeit
die grte erkennbare Gefahr.
Es steht zu befrchten, dass manche
Makler die Konsequenzen aus den Ent
wicklungen nicht ziehen werden, ihr
Geschft so weiter betreiben als wre
nichts passiert, noch lnger ihre Storno
reserven aufbauen und mglicher
weise scheitern. So zu tun, also ob sich
nichts ndert, ist falsch.
Das kommende
Wettbewerbsfeld Risikopolitik.
Auch die Biometrie wird nicht von den
Folgen der geschilderten Entwick
lungen ausgenommen sein, wenn auch
voraussichtlich nicht auf der Verg
tungsebene. Der Schauplatz wird viel
mehr das Risiko sein. Die Versicherer,
als Gesamtbranche gesehen, werden
infolge der negativen Entwicklungen
im LV-Bereich ihre Ertrge optimieren
wollen und dies wird sich voraussicht
lich auf dem Feld der Risikopolitik
niederschlagen. Ein wahrscheinliches
Szenario ist, dass es in absehbarer Zeit
zu einer gesteigerten Risikoauswahl
kommen knnte, die als Element des
Preiskampfes den Markt in Qualitt und
Quantitt verndert. Teil dieses Szena
rios ist die Erkenntnis, dass derjenige,
der im Bereich Biometrie mglichst
nur die jeweils besten Risiken absichert,
die besten Preise und/oder die relativ
hchsten Vergtungen machen kann
und damit eine Verdrngung auslst,
die andere dazu zwingt, den gleichen
Weg zu beschreiten. Die Folge dieses
Szenarios wre eine Vernderung des
Marktes in der Qualitt (nur die besten
Risiken wren versicherbar) und in der
Quantitt (folglich wren weniger Per
sonen potenzielle Kunden des Maklers),
wodurch sich infolge der potenzielle
Beitrag dieser Sparte um den Gesam
terls des Maklers reduzieren knnte.
Was tun?
In Anbetracht der geschilderten Um
stnde gilt es fr den freien Makler,
seine Einnahmenseite ehrlich zu durch
leuchten und die Beitrge einzelner
Geschftssparten fr die Zukunft zu
prognostizieren. Diese Prognosen wer
den individuell verschieden ausfallen.
Sicher ist aber, dass die Vergtungen
aus dem Versicherungsbereich, wenn
das Geschft so weiter betrieben wird
wie bisher, ber die Jahre eher nicht
wachsen werden. Im Gegenteil, das
wird der durchschnittliche Fall sein. Es
mssen daher Wachstumsszenarien
entworfen und mit Hilfe von Produkt
gebern auf deren Realisierbarkeit ber
prft werden.
Ein mgliches Szenario wre die
entsprechende Qualifizierung und
Fokussierung auf besonders eintrg
liche Sparten der Versicherung sowie
die dauerhafte ganzheitliche Beglei
tung der Kunden mit im Idealfall dem
klaren Ziel das dem Kunden deutlich
kommuniziert wird sein ganzes Ge
schft zu begleiten oder andernfalls
sogar zu verzichten. Diese Form kann
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Folgen des LVRG die aktuellen Vergtungsmodelle.
Diese Vergtungsmodelle sind uns bis Redaktionsschluss bekannt:
Kappung der AP bei gleichzeitiger Erhhung der Bestandsprovision (BP). Die AP wird um einen bestimmten
Satz von Promille-Punkten gesenkt, es erfolgt ein Ausgleich
ganz oder nur teilweise durch Steigerung der BP fr den
neuen Vertrag. Die Gesamtvergtung kann, je nach Ausge
staltung, gleich bleiben oder sinken.
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