LA ADMINISTRACIN PRIVADA.

La administracin privada es una rama importante de la ciencia

administrativa, los nuevos enfoques administrativos han ido reforzando
la idea de que, para que exista una administracin eficiente tiene que
adaptarse a una organizacin "tipo" que sea competitiva. Los modelo
organizacionales son mas adaptables a una administracin privada
que
a
una
pblica.
Podemos decir entonces que la empresa privada es un componente
necesario del desarrollo sostenible y participa activamente en tratar de
atenuar la pobreza. La empresa privada constituye un sistema de vida
del mundo capitalista, amparada en la consagracin del derecho de
propiedad, incluida en la mayora de las enmiendas constitucionales
de las naciones.
La administracin
privada
se
distingue
en
el desarrollo
socioeconmico de un pas por lo cual podemos decir, es la que se
especializa en desarrollar por medio de utilidades dadas por
particulares la mxima produccin de bienes o servicios, dando como
resultado un beneficio para su organismo.
Una empresa privada o corporacin cerrada es una empresa dedicada
a los negocios, cuyos dueos pueden ser organizaciones no
gubernamentales o que est conformada por un relativo nmero de
dueos que no comercian pblicamente en las acciones de las bolsas.
Sus dueos pueden ser personas jurdicas y tambin personas fsicas.
En otras palabras este tipo de administracin se da en una empresa
privada y no en una del estado.
La administracin privada es la entidad con fines lucrativos, la cual
tiene ingresos gracias al giro de dicha entidad. Y consta de prestar un
servicio o de realizar una produccin para la comunidad pero de
manera indirecta. Como esta entidad consta de la toma de decisiones
propias, sin la intervencin del gobierno como en la administracin
pblica. Por ejemplo, un hospital privado etc.

La administracin privada: Segn Fayol se refiere estrictamente a la

direccin y constituye una funcin interior dentro de la empresa, no
una actividad exteriorizante hacia la clientela o el mercado.
Simplemente, "administracin" en administracin privada es igual a
"direccin". Es decir se encarga de las personas que laboran en la
empresa u organizacin, sea dirigiendo o motivando al personal,
resolviendo asperezas que se puedan presentar entre ellos y englobar
el manejo de todas las relaciones interpersonales del equipo de
trabajo, con el fin de obtener el mejor desempeo posible de cada uno
de sus miembros.

AUTORES

En cuanto a la administracin privada, esta fue cultivada por autores

como: Henry Fayol, LyndallUrwick y sus muchos discpulos;
estructurando las operaciones de la empresa en cinco: tcnica,
comercial, financiera, de seguridad y contable, misma que son
armonizadas por una sexta funcin administracin
Segn Fayol la administracin, se refiere estrictamente a la direccin y
constituye una fuente interior dentro de la empresa no una actividad
exteriorizaste haca la clientela o el mercado. Simplemente. administracin
en Administracin privada es igual a direccin. Es decir se encarga de las
personas que laboran en la empresa u organizacin, sea dirigiendo o
motivando a personal, resolviendo asperezas que se puedan presentar entre
ellos y englobar el manejo de todas las relaciones interpersonales del equipo
de trabajo, con el fin de obtener el mejor desempeo posible de cada uno de
sus miembros. Por otra parte sta se da con fines de lucro.
Fayol destaca que la funcin administrativa est hecha de cinco
componentes, los cuales son: planificacin, organizacin, direccin,
coordinacin y control y se expresa de la siguiente manera de cada uno de
estos puntos:
LA PLANIFICACIN: consiste en examinar el futuro y elaborar un plan de
accin.
LA ORGANIZACIN: consiste en construir una estructura dual (material y
humana) para conseguir los fines. As mismo Fayol indic que el organizador
(administrador) tena diecisis responsabilidades administrativas que
efectuar:
1. Asegurarse que el plan est juiciosamente preparado y estrictamente
llevado a cabo.

2. Ver que la organizacin humana y material sea consistente con los

objetivos, recursos y requisitos de la empresa.
3. Establecer la autoridad nica, creativa, energtica y competente.
4. Armonizar actividades y coordinar esfuerzos.
5. Formular decisiones claras, distintas y precisas.
6. Establecer una eficiente seleccin de personal -cada departamento debe
estar encabezado por un hombre competente y enrgico-, cada
empleado debe estar en lugar en el que pueda brindar el mayor servicio.
7. Definir claramente las funciones.
8. Estimular el gusto por la iniciativa y la responsabilidad.
9. Recompensar de manera justa y apropiada los servicios rendidos.
10. Utilizar sanciones contra fallas y errores.
11. Vigilar que se mantenga la disciplina.
12. Asegurar que los intereses individuales sean subordinados al inters
general.
13. Poner especial atencin a la unidad de mando.
14. Supervisar tanto el orden material como el humano.
15. Tener todo bajo control
16. Luchar contra el exceso de reglas, controles burocrticos y papeleos.

LA COORDINACIN: consiste en la cohesin, unificacin y armonizacin

de toda la actividad y el esfuerzo.

EL CONTROL: consiste en constatar que todo haya sido en conformidad

con el plan y el mando establecido.

LA DIRECCIN: Es la etapa del proceso administrativo comprende la

influencia del administrador en la realizacin de los planes, obteniendo
una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicacin,
la supervisin y la motivacin.
Los elementos del concepto son:
1. Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional.
2. Motivacin.
3. Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicacin.
5. Supervisin.
6. Alcanzar las metas de la organizacin.

CARACTERISTICAS PRINCIPALES
La administracin privada se sirve de la capacidad de convencer y
entusiasmar para conseguir objetivos solo dentro de organismos
privados.
Caractersticas fundamentales de la administracin privada que la
diferencia de la pblica:
-fines de lucro.
-Ms responsable y libre.
-Mas flexible
-Mayor continuidad
-Mayor especializacin
-Ausencia de reglamentos rgidos
-Es de carcter confidencial
-Inversiones a corto plazo
-Mayor simplicidad
-Menor formalismo burocrtico
-Facilidad de atender los deseos del consumidor
-Mas receptiva
-Menos compleja
-Solamente se rige de actividades rentables.