Trabajo

Administracin de Riesgos
DSIE 2015
Universidad Bernardo OHiggins

Profesor: Jorge Lee Mira

Fecha: 06 Abril 2015

Observaciones:
A.- Fecha de Entrega Lunes 13 de Abril 2015
B.- Tres grupos de cinco alumnos
C.- Enviar a email jlee@cnc.cl
Desarrollo:
1.- Desarrolle ampliamente el siguiente modelo, utilizando Matriz de Riesgos en la
definicin de Leves y Graves:

Ev.Riesgos
Leves

Graves
Prevencin

Capacitacin

Deteccin

Reducir
Transferir

Tecnologa
Procedimientos

Verificacin

Asumir

Reaccin
Normalidad
Jorge Lee Mira

Eliminar
Seguro
Reaseguro1

Para el desarrollo del siguiente modelo se ha simulado un diagnostico

global de una sucursal financiera que est situado en un sector
vulnerable para la seguridad fsica de la misma.
Dicha sucursal est ubicada en calle San Pablo comuna de Estacin
Central, donde en el lado izquierdo de la misma existe una fbrica de
productos qumicos, en el lado derecho un sitio edificio para oficinas
de dos pisos el cual est abandonado, y en la parte trasera, existe un
edificio condominio de uso habitacional y que se encuentra ocupado
por sus residentes.
Evaluacin del Riesgo
Una vez identificados las amenazas, se procede a su anlisis para
determinar tendencia de probabilidades de eventos crticos, la
oportunidad de materializacin de amenazas, el impacto que
conlleva, y el anlisis del entorno de las consecuencias, en funcin de
su PROBABILIDAD DE OCURRENCIA (PO) por la MAGNITUD DE DAO
O DESASTRE (MD):

Los criterios para definir la Probabilidad de Ocurrencia son:

1.- Probabilidad de Ocurrencia (PO)
Valor

Descripcin

Marginal

Improbable

Poco Probable

Probable

Muy Probable

Ninguna posibilidad que ocurra un incidente con

dao a las personas o prdida del patrimonio, y si
ocurre, resultar insignificante.
Improbable que ocurra un incidente con prdidas
humanas, prdida al patrimonio, y/o dao
material.
El evento no ocurrir
Poco probable que ocurra un incidente con
prdidas humanas, prdidas al patrimonio, y/o
dao material.
El evento podra ocurrir en algn tiempo.
Probable que ocurra un incidente con prdidas
humanas, perdidas al patrimonio y/o dao
material.
El evento podra ocurrir en cualquier momento
Muy probable o altamente probable que ocurra un
incidente con prdidas humanas, perdidas al
patrimonio y/o dao material.
Casi Seguro - El evento ocurrir

2.- Magnitud de Dao o Desastre (MD)

Valor

Descripcin

Marginal

Menor

Moderado

Importante

Catastrfico

La Magnitud de dao o desastre no afectan en

forma significativa el funcionamiento de la
Organizacin. Las perdidas o daos son
pequeos.
La Magnitud de dao o desastre solo afectan
parcialmente
el
funcionamiento
de
la
Organizacin. Pero no genera peligro su
estabilidad; prdidas o daos moderados;
produce o puede producir hasta 30 vctimas
graves que requieren hospitalizacin; no produce
muerte.
La Magnitud de dao o desastre afectan de
manera
total
el
funcionamiento
de
la
Organizacin, en forma temporal, pero no de una
manera
irrecuperable;
perdida
y
daos
significativos; produce ms de 30 vctimas gravas
o hasta 5 muertes.
La Magnitud de dao o desastre afectan
totalmente a la Organizacin. Generando daos
irrecuperables, pero sin hacerlo desaparecer;
perdidas o daos considerables; puede producir
entre 6 y 10 muertes.
La Magnitud de dao o desastre afectan en forma
total a la Organizacin y puede hacerla
desaparecer; perdidas o daos de gran magnitud;
puede producirse ms de 10 muertes.

3.- Matriz de Riesgos

El valor de la Probabilidad de Ocurrencia y de la Magnitud del Dao
resultante, determinan conjuntamente el valor del riesgo, definiendo
dentro de su evaluacin, si es de carcter leve o de carcter grave.
Los valores aludidos, se pueden obtener con facilidad a travs de una
sencilla Tcnica Matricial, donde se relacionan los niveles de MD
dentro de las filas y la PO puestos en columnas.

4.- Conceptualizacin del Diagnstico

tem

Activo

Identificacin de
Amenazas y/o
Vulnerabilidades

Tipo de
Riesgo

Elemento
Vulnerable

Evaluacin del Riesgo

PO

MD

Valorizacin

Controles y Priorizacin
Tiempo de
Tipo de Control
Actuacin
-

Funcionamie
nto sucursal
financiera

Incendio de fbrica
de productos
qumicos que
colinda con
sucursal

Operacin

Personas y
Bienes de
la empresa

1
6

Alto
Riesgo

Transferir
Reducir

A la brevedad
(dentro de la
1ra. Semana)

Valores y
patrimonio

Sitio eriazo,
delincuencia, robo

Seguridad
Fsica

Valores y
bienes de
la empresa

Seguridad
Fsica

Personas,
Valores y
bienes de
la empresa

Operacin

Paralizaci
n
transaccion
es
financieras

1
0

Mediano
Riesgo

Reducir
Transferir

A la brevedad
(dentro de la
1ra. Semana)

Funcionamie
nto sucursal
financiera

Asalto a mano
armada

1
6

Alto
Riesgo

Reducir

A la brevedad
(dentro de la
1ra. Semana)

5
6

Funcionamie
nto sucursal
financiera

Corte del
suministro
elctrico

Valores y
patrimonio

Cmara IP bodega
sin funcionamiento

Seguridad
Fsica

Valores y
bienes de
la empresa

Funcionamie
nto sucursal
financiera,
valores y

Zona de
escorrenta y
aluviones

Ambiental
(producto
de la
naturaleza)

Personas y
patrimonio
de la
empresa

Mediano
Riesgo

Bajo
Riesgo

2
0

Alto
Riesgo

Reducir
(Prevenci
ny
reaccin)

Asumir

Eliminar

Descripcin
Control
Contrato
seguro de
incendio.
Sistema de
incendio.
Plan de
Emergencia.
Capacitacin.
Sistema de
seguridad
tecnolgico.
Contrato
seguro de
robo y dao.
Vigilante
Privado
Sistema de
seguridad
tecnolgico.
Capacitacin.

En el mediano
plazo (menos
de un mes)

- Implementaci
n generador
elctrico.

Sin tiempo de
actuacin
hasta que
ocurra el
evento.
En el mediano
plazo, antes
del comienzo
de lluvias

- Sin control
hasta que
ocurra el
evento para
su anlisis.
Reubicar la
ubicacin de
la sucursal,
considerand

patrimonio.

o plan
regulador .

Una vez desarrollado el anlisis de las probabilidades de ocurrencia y

de magnitud de dao de aquellas amenazas o vulnerabilidades
identificadas, la evaluacin nos permite establecer el nivel del riesgo
de cada una de ellas, es decir, si son leves o graves. A partir de este
momento, es posible definir la priorizacin de la correccin de los
problemas detectados, a travs de la eliminacin, reduccin, y
transferencia de los riesgos graves, y en el peor de las decisiones,
asumir el riesgo. En los riesgos leves, las decisiones que se adopten,
tambin pueden catalogarse en funcin de la matriz resultante, donde
las actuaciones o medidas de correccin pueden planificarse a ms
largo plazo si no se dispone del presupuesto pertinente.
El modelo en s, nos permite resolver en forma cuantitativa y
cualitativa, de una manera fcil y grfica, la gestin de administrar
los riesgos en el rea de seguridad, a travs de todos los medios
disponibles, ya sea capacitacin, tecnologa y procedimiento, y que
finalmente, si la gestin y el esfuerzo resulta eficiente, nos asegura la
continuidad de las operaciones y del negocio.

2.- Desarrolle los siguientes conceptos:

a.- Planificar por Riesgos:
b.- Organizar por contingencias:
c.- Dirigir por estndares:
d.- Controlar por gestin:
3.- Explique que es Riesgo Puro y Riesgo especulativo, Proporcione un ejemplo de
cada uno.
4.- Desarrolle la diferencia entre Dao Cero y Riesgo Cero. Proporcione un
ejemplo.
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Abril 2015