2013; Ao de Belisario Domnguez

2013; Ao por una Cultura de Conservacin Ambiental

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE

FELIPE CARRILLO PUERTO Q, ROO

Gestin de la Produccin I
Ensayo

MIM: Julio Cesar Huchin Carrillo.

Nombre de los alumnos:

Cocom Poot Glendy Nayeli

Uh Chan Gildardo
Ek Kauil Miguel Arturo
Mis Chiquil Gretty Jazmn
Yam Chuc Adolfo Angel

Semestre: VI

Grupo: A
Turno: vespertino

Aula: H-1

Felipe carrillo puerto Quinta Roo a 08 de Febrero del 2015

Introduccin

Suponer que pasara maana, este tipo de suposiciones ocurre a diario no solo en
la vida personal sino tambin en el campo laboral. Uno de las herramientas que
nos ayudan en este tipo de suposiciones son los pronsticos ya que gracias a
ellos se puede predecir que pasara en un futuro, muchas veces nos equivocamos
al predecir algn tipo de eventualidades, porque a veces puede ocurrir o no las
cosas que predecimos. Son muchos los factores que estn involucrados en este
tipo de suposiciones. Para ello existen los pronsticos que es una herramienta de
gran ayuda. En este presente trabajo se hablara de lo que son los pronsticos,
para que nos sirven, cul es su importancia y de qu manera nos pueden ayudar.

Con el pronstico podemos determinar que puede pasar en el futuro, para poder
tomar las decisiones adecuadas en un problema que pudiera surgir o presentarse
con una frecuencia de terminada. Ya que este hecho del pronstico no solo se da
en la vida personal sino que se relaciona tambin con los negocios, ya que en el
mbito de los negocios se utiliza cotidianamente la prediccin de sucesos que
pudiera ocurrir dentro de un sector empresarial.
En la actualidad la tecnologa nos ha proporcionado un sin fin de herramientas que
hacen ms gil el estudio de pronsticos as como tambin menos costoso para
una organizacin. En los sistemas de produccin, es de gran inters pronosticar la
demanda para el producto o servicio esto nos permite decidir la cantidad
adecuada a producir as como tomar decisiones a largo plazo por ejemplo abrir
nuevas plantas o aumentar la capacidad de los existentes por si surge alguna
eventualidad. Los pronsticos nos proporcionan informacin para tomar mejores
decisiones. Para las organizaciones pronosticar las ventas, la clida de materiales,
ingresos, uso de energa o los tiempos de llegada de los clientes es una necesidad
para la misma.

Supongamos que una organizacin decide producir cierto

producto en el siguiente ao esta decisin es muy importante ya que afecta

directamente el empleo, los niveles de materia prima, la mercadotecnia, la
distribucin y el almacenamiento por eso es necesario conocer el impacto que
tiene ese producto en el mercado y que demando es por el consumidor.
Los pronsticos tienen un marco de problemas lo cuales son el tiempo, el nivel de
detalle y la exactitud y el nmero de pronsticos a pronosticar. En las empresas el

pronstico es cuanto demanda ai de servicios o productos para decidir cunto

producir. El largo plazo abre o aumenta las capacidades de las existencias esto es
a un pronstico de demanda. Los productos individuales no son los que elevan la
venta sino los que se venden en cantidad, esto requiere de un marco de tiempo de
3-5, en esto el largo plazo no requiere pronstico exacto. Las decisiones de
construir nuevas plantas se basa en las tendencias de los pronsticos de varios
aos sucesivos y no en una sola estimacin de la demanda, as los pronsticos
muy precisos son innecesarios. Es comn que se usen mtodos casuales y
cuantitativos para obtenerlos, una decisin a mediano plazo se puede asignar a
cierta capacidad de planta a grupos de producto. En este caso no es necesario
poder conocer la importancia de la demanda para cada artculo individual, los
grupos de artculos suelen compartir las mismas instalaciones de produccin. Un
ejemplo a mencionar del pronstico seria la fabricacin mensual para las llantas
fabricadas en una planta, los tamaos individuales no son tan importantes para
poder determinar la capacidad global de la produccin. Existen distintos tipos de
medidas que pueden ser utilizadas como unidades y son por horas de produccin,
galones, o libras de un producto agregado. Y el tiempo que se determina suele ser
decisiones de tres meses o hasta unos 2 aos ya que se necesita de una mayor
exactitud. Las decisiones a mediano plazo se requieren de un mayor pronstico
para uno o dos artculos requeridos y para poder pronosticarlo se utilizan mtodos
cuantitativos de los cuales se incluyen los casuales y las series de tiempo, para los
pronsticos de mediano plazo y las decisiones que mayormente se toman
comnmente es la de cuantos productos se deben de fabricar ya que en este caso
se necesitan de un nmero real de las unidades de los productos y esta
decisiones pueden ser semanales, mensuales, o tal vez bimestrales. Cuando las
decisiones estn medidas a corto plazo se requieren de pronsticos, necesitan ser
razonablemente exactos y unos de los mtodos utilizados con mayor frecuencia
para los pronsticos a corto plazo es la de series de tiempos, en unas ocasiones
tambin son utilizados los mtodos casuales para pronosticar.
Es muy importante contar con datos ya sea de los registros de la empresa, de
fuentes comerciales o gubernamentales, ya que si se cuenta con ellos

proporcionan una gran visin. Estos datos reflejan la situacin real de una
empresa, en un dado caso que no exista datos se pueden recolectar o se puede
usar un enfoque de pronsticos que no los requiera. Algunas veces resulta
costoso recolectar los datos lo que se puede hacer en este caso es elegir un
enfoque cualitativo. Hay factores internos o externos que afectan a los datos, en
este caso los factores externos, los cuales estn fuera de nuestro control, ejemplo
claro de ello es la economa ya que si se presenta una baja, los bienes y servicios
tambin llegan a declinarse. Pero se puede influir en los factores internos, por
ejemplo la calidad, el precio del producto, el tiempo de entrega, la publicidad y los
descuentos. Es por ello que existe una gran cantidad de indicadores econmicos
los cuales ayudan a entender el comportamiento de la demanda; porque en
cualquier momento la demanda puede subir o bajar dependiendo de la calidad, el
precio, entre otros, por ejemplo si se hacen algunos descuentos la demanda
incrementa o si el precio del producto es demasiado elevado y existe una baja
calidad esto provoca que le demanda reduzca. Otro de los factores que son de
gran ayuda son los factores causales ya que estos influyen en los datos de una
manera conocida y por consiguiente ayuda al pronstico. En muchos casos
pudiera parecer que la demanda de productos que se usan con regularidad como
por ejemplo a leche y el pan, siguen un proceso constante, pero estos procesos
tambin son tiles para productos que no siempre se usan con regularidad.
Durante el ciclo de vida de un producto hay una etapa de crecimiento en la que
las ventas aumentan o de igual manera puede haber una decadencia donde las
ventas disminuyen, pero suponer un proceso constante en cualquiera de estos dos
casos puede ser desastroso. Son muchos los factores los que influyen ya sea de
manera positiva o negativa, por ejemplo el factor clima que es un trmino
estacional ya que en muchas ocasiones la causa es el clima, un ejemplo claro de
ello son los refrescos y helados los cuales en verano son ms demandados que
en invierno. El objetivo de del anlisis de datos es entender el proceso que causa
la demanda, siempre habr alguna parte inexplicable, sin embargo, el modelo que
se va usar ser un resultado directo del proceso que se supuso. La meta de un
sistema de pronsticos es proporcionar pronsticos con exactitud, a tiempo y a un

costo razonable. Si se observa una demanda anormalmente alta una semana, se

toma la decisin si se requiere ms producto la siguiente semana. Si la demanda
alta refleja un cambio en el patrn de demanda, debe aumentarse la produccin,
pero si fue slo una fluctuacin aleatoria, no se aumenta. Un buen sistema de
pronsticos reaccionar ante los cambios reales e ignorar las variaciones al azar.
Despus de identificar los procesos, estos mismos nos ayudaran a determinan la
forma del modelo de la cual hablaremos a continuacin. Los pronsticos
cualitativos no usan modelos sencillos. Los modelos causales dependen de la
situacin. Los modelos deben ser tan sencillos como sea posible. Al pronosticar,
se necesita usar el menor nmero de componentes en un modelo. Como ejemplo
hablemos de la demanda de reproductoras de CD. La mayor parte del ao las
ventas son relativamente constantes, pero con los regalos de diciembre las ventas
aumentan. En lugar de usar un modelo complicado para captar la demanda de las
ventas de diciembre, se usa uno sencillo para todo el ao menos diciembre y otro
slo para ese mes. Para estadstica un modelo sencillo que capta la esencia del
problema se llama modelo parsimonioso.
Lo primero que se tiene que hacer siempre al resolver un modelo es elegir un
mtodo, por ejemplo para los modelos de series de tiempo existen varios mtodos,
ya sea para pronosticar una serie de tiempo constante, esto sera ms fcil si se
conocieran los coeficientes ya que solo sera introducir los nmeros correctos y de
esta manera obtener el pronstico. La tarea ms importante al operar un sistema
de pronsticos es la interpretacin ya que se compara el pronstico anterior con lo
que realmente ocurri ya que de esta manera se puede retroalimentar para
conocer la calidad del pronstico y conforme a ella saber en qu se fall y poder
mejorarlo.
Si el procedimiento esta fuera de control, se regresa a la etapa de diseo, los
parmetros del modelo actual, o bien cambiar el modelo se hace un pronstico
para un periodo futuro. En este caso un administrador examina este pronstico y
juzga si debe aceptarse, modificarse o rechazarse. Estos mtodos en esencia que
se est manejando un medio estable, lo cual no siempre es el caso, es importante
que cualquier modificacin la lleve a cabo la persona que toma la decisin y que

se haga a dentro del sistema. Si un pronstico de demanda es baja, es de ms

unidades que las esperadas y ocurren faltantes o inventarios agotados, un
pronstico demasiado alto que la demanda real, cuyo resultado son demasiadas
unidades, crea un inventario donde se deba vender ms barato. Fisher et al.
(1994) seala que los costos del agotamiento y de la venta a menor precio, en los
que se incurren para un artculo especifico, con frecuencia excedente de los
costos de manufactura del producto. Si el costo del exceso de unidades, no es
igual al costo de una unidad faltante, es probable que el tomador de decisiones
ayuste el pronstico adecuadamente, aumentndole si es ms alto el costo o
disminuyndolo si el costo de inventario es ms alto.
Dos aspectos muy importantes que nunca tenemos que olvidar es que los
pronsticos nunca dan una respuesta exacta y que entre ms lejos al futuro se
vea, menos preciso ser el pronstico. Por fortuna no se requiere de pronsticos
exactos, solo se requiere tener una idea.

Conclusin

En esta unidad pudimos aprender acerca de los pronsticos de que pudieran

ocurrir en nuestra vida diaria sin dejar a un lado tambin los pronsticos de lo que
pudiera suceder en los mbitos laborales ya que en las empresas surgen
imprevistos es por eso que las empresas se basan en los pronsticos para poder
calcular todo tipo de sucesos que pudiera ocurrir. Tambin veremos acerca de los
tipos de pronsticos que se utilizan en diversas empresas para poder predecir los
eventos que pudieran suceder y por eso la empresa toman la decisin de que tipo
pronsticos se adecua a su empresa. Y esto fue lo que pudimos aprender acerca
de los pronsticos.

Bibliografa

PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

Daniel Sippper
Departamento de ingeniera industrial
Tel Aviv University
Robert L. Bulfin, Jr.
Departamento de Ingeniera Industrial y de Sistemas
Auburn University