2013; Ao de Belisario Domnguez

2013; Ao por una Cultura de Conservacin Ambiental

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

DE FELIPE CARRILLO PUERTO Q, ROO
Asignatura: Diseo Organizacional

Trabajo: investigacin

Docente: Lic. Viviana del Caribe Arana Hernndez

Nombre de los alumnos:

Cocom Poot Glendy Nayeli
Mis Chiquil Gretty Jazmn
Yam Chuc Adolfo Angel

Semestre: VI

Grupo: A

Aula: H-1

Turno: vespertino

Felipe carrillo puerto Quinta Roo a 03 de Febrero del 2015

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ndice
Introduccin........................................................................................................ 3
Cultura y Cambio Organizacional........................................................................4
Conclusin.......................................................................................................... 8
Bibliografa.......................................................................................................... 9

Introduccin
En
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2013; Ao por una Cultura de Conservacin Ambiental
este
trabajo,
inicialmente, se exponen los conceptos literales de dichos trminos para luego
analizarlos y conocerlos desde la perspectiva de la ciencia administrativa, misma
que aporta una enorme diversidad de conocimientos que apoyan y fundamentan el
quehacer diario de los gerentes o directivos de las organizaciones, quienes saben
que este poder es una herramienta solo si se le pone en accin.

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Cultura y Cambio Organizacional.

Cultura organizacional: es el conjunto de valores, creencias, comportamientos

especializados en una organizacin
Cambio de la cultura implica una modificacin de un estado, una condicin o
situacin. Es una transformacin caracterstica, una alteracin de dimensiones o
aspectos ms o menos significativos

Las caractersticas de las dos dimensiones

Rutina

Cambio!

Administracin tradicional

Administracin estratgica

Gerente operativo

Gerente estratgico

Accin

Visin

Plan Operativo

Plan Estratgico

Operacin

Innovacin

Operatividad

Creatividad

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A continuacin se muestra un esquema del cambio organizacional

Una vez que existe un cambio en una organizacin el capital humano pasa por un
proceso psicolgico el cual los hace sentir confundidos pues contaban con
paradigmas diferentes en su campo laboral. Pero una vez que logran adaptarse al
cambio el orden regresa a su mente, esto debido a que los paradigmas tienen un
ciclo de vida y una vez que estos concluyen llegan nuevos puntos de vista.

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EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EST COMPUESTO POR 7 ETAPAS:

Etapa I: Cambio personal

Toma de conciencia personal (despertar)
Desarrollo de la visin personal (pensar)
Toma de iniciativa (actuar)

Etapa II: Asociacin

(cambio grupal inicial)
Contactos
Premura localizada
Coalicin

Etapa III: Diseo del cambio

Visin y estrategia
Plan detallado

Etapa IV: Gestin de apoyo poltico para el cambio

Premura superior
Venta interna
Aprobacin superior

Etapa V: Implementacin del cambio (cambio general)

Premura general
Comunicacin
6

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Flexibilizacin
Victorias rpidas
Consolidacin y avance

Etapa VI: Afianzamiento

Incorporacin a cultura
Evaluacin
Cierre

Etapa VII: Monitoreo

Control contino
Ajustes

Conclusin
En
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este
tema
abordado conocimos las necesidades bsicas y caractersticas que todo grupo
humano necesita satisfacer, para que desarrollar el proceso fundamental del de
creacin de la cultura organizacional.
.
Comprendimos las etapas del proceso de cambio organizacional as como de las
dificultades inherentes al mismo. Reconocimos el rol fundamental del liderazgo en
el proceso de creacin y modificacin de la Cultura Organizacional.
Conocimos nuevos modelos de Cultura Organizacionales y su implementacin en
las organizaciones actuales.

Bibliografa
2013; Ao de Belisario Domnguez
2013; Ao por una Cultura de Conservacin Ambiental

http://es.slideshare.net/d3nizs/unidad-1-25563204