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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ROF
TITULO PRIMERO
DE LAS GENERALIDADES
CAPITULO I
CONTENIDO, MISIN, VISIN, OBJETIVOS Y ALCANCE
CONTENIDO
ARTICULO1El presente Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad
Distrital de Namora, es un documento de gestin el cual determina la
naturaleza, fines, Competencias, estructura orgnica, funciones
generales y especficas exclusivas y compartidas de los diversos
rganos que la constituyen, en el marco de la Constitucin Poltica del
Per y la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades.
MISIN
ARTICULO2 Somos un Gobierno Local democrtico, concertador, planificador y
representativo con voluntad de cambio, que servimos con eficiencia a
la comunidad, contribuyendo a mejorar la calidad y el nivel de vida de
la poblacin, a travs de la prestacin de servicios pblicos locales y
promocin del desarrollo econmico local, en base a los valores de
transparencia y equidad.
ARTICULO 3
VISIN
Ser una ciudad competitiva, para impulsar el desarrollo armnico
integral y sostenido del Distrito, con la participacin activa de la
sociedad civil en su conjunto, a fin de realizar inversiones en servicios,
infraestructura, desarrollo humano, programas y acciones con el fin de
crear condiciones bsicas de bienestar, desarrollo sostenible y
seguridad a la poblacin, mediante la accin democrtica y la
administracin responsable y honesta de los recursos de los
Namorinos.
OBJETIVOS
ARTCULO 4 Son objetivos del presente Reglamento de Organizacin y Funciones:
1. Normar y orientar la organizacin y funcin municipal, mediante
el establecimiento de una estructura de carcter funcional, eficiente
e integrado.
2. Orientar los procesos de desconcentracin y descentralizacin de
la organizacin municipal a travs de los rganos especializados.
3. Brindar un eficiente servicio a la poblacin, contando con su
participacin activa en la gestin del desarrollo integral Distrital y
la defensa de sus intereses.
ALCANCES
ARTICULO 5 El mbito de aplicacin del presente Reglamento de Organizacin y
Funciones ROF comprende a todos los rganos de la Municipalidad
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NAMORA
Pg. 1

Distrital de Namora, sean de gobierno, consultivos, alta direccin,
asesora, apoyo, de lnea, desconcentrados y descentralizados de la
responsabilidad de todos los rganos de la Municipalidad el
cumplimiento del presente Reglamento. El mbito territorial sobre el
que ejerce competencia el presente reglamento es la jurisdiccin en el
nivel Distrital de Namora, del departamento de Cajamarca Per.
Constituye un instrumento de gestin administrativa del Gobierno
Local y sirve como norma y gua al personal para el mejor
cumplimiento de sus funciones.
CAPITULO II
BASE LEGAL
ARTCULO6 El presente Reglamento de Organizacin y Funciones de la
Municipalidad Distrital de Namora, tiene como base legal los
documentos normativos siguientes:
Constitucin Poltica del Per
Ley 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin y normas
modificatorias.
Ley 27658, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del
Estado.
Ley 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
Ley 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la informacin
Pblica y sus modificatorias.
Ley 27815, Ley del Cdigo de tica de la Funcin Pblica.
Ley N 28175, Ley Marco del Empleo Pblico.
Ley N 26979, Ley de Ejecucin Coactiva y su Reglamento y
sus modificatorias.
CAPITULO III
NATURALEZA, FINALIDAD Y OBJETIVOS
ARTCULO 7 La Municipalidad Distrital de Namora es el rgano de Gobierno Local,
promotor del desarrollo local territorial, con personera jurdica de
derecho pblico y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines;
con autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos
municipales de su competencia, siendo de aplicacin las leyes y
disposiciones que de manera general regulan las actividades y
funcionamiento del sector pblico; as como las normas tcnicas
referidas a los servicios y bienes pblicos, y a los sistemas
administrativos del Estado que por su naturaleza son de observancia y
cumplimiento obligatorio.
Pg. 2

ARTICULO 8 Ningn poder pblico y autoridad ajena a la Municipalidad Distrital de
Namora, puede interferir en el cumplimiento de las funciones; ni en
aquellas funciones que de acuerdo a la Ley se le deleguen; salvo en los
casos de sentencia judicial, o cuando el Jurado Nacional de Elecciones
lo ordene, en materia electoral y vacancias; y en los casos de
intervencin de la Contralora General de la Repblica.
ARTCULO 9 Son fines del Gobierno Local Distrital de Namora, en concordancia con
el Art. IV del Ttulo Preliminar de la Ley 27972, las siguientes:
9.1. Representar al vecindario
9.2. Promover la adecuada prestacin de los servicios pblicos
locales.
9.3. Promover el desarrollo integral, sostenible y armnico de su
circunscripcin.
9.4. Fomentar el bienestar y elevar la calidad de vida de la
poblacin.
ARTCULO10 Son objetivos del Gobierno Distrital de Namora, los siguientes:
10.1. Lograr el desarrollo local y el ordenamiento territorial del
distrito, promoviendo e impulsando el proceso de planeamiento,
recogiendo prioritariamente las propuestas en los procesos de
planeacin de desarrollo de los Centros Poblados y Caseros.
10.2. Promover la coordinacin estratgica del plan integral de
desarrollo Distrital y el plan integral Distrital de Cajamarca.
10.3. Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversin y servicios
pblicos municipales, en el mbito del distrito, u otorgarlos en
concesin a personas naturales o jurdicas nacionales o
extranjeras, conforme a Ley; para cuyo efecto, se suscribirn los
convenios pertinentes.
10.4. Promover el desarrollo de capacidades y del capital humano.
10.5. Viabilizar el crecimiento econmico, la justicia social y la
Sostenibilidad ambiental, promoviendo el desarrollo integral del
distrito.
CAPITULO IV
FUNCIONES GENERALES Y ESPECFICAS
(EXCLUSIVAS Y COMPARTIDAS)
ARTCULO 11 La Municipalidad Distrital de Namora, asume competencias y ejerce
funciones especficas sealadas en los Captulos I y 11 del Ttulo V de
la Ley Orgnica de municipalidades N 27972, con carcter exclusivo
o compartido, en las materias siguientes:
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A. ORGANIZACIN DEL ESPACIO FISICO Y USO DEL SUELO
Es funcin especfica exclusiva de la Municipalidad Distrital de Namora en el
mbito del distrito:
1. Aprobar el plan urbano o rural Distrital, segn corresponda, con sujecin al
plan ya las normas municipales Distritales sobre la materia.
2. Autorizar y fiscalizar la ejecucin del plan de obras de servicios pblicos o
privados que afecten o utilicen la va pblica o zonas areas, as como sus
modificaciones; previo cumplimiento de las normas sobre impacto ambiental.
3. Elaborar y mantener el catastro Distrital.
4. Disponer la nomenclatura de avenidas, jirones, calles, pasajes, parques, plazas,
y la numeracin predial.
5. Reconocer los asentamientos humanos y promover su desarrollo y
formalizacin.
6. Normar, regular y otorgar autorizaciones, derechos y licencias, y realizar la
fiscalizacin de:
6.1. Habilitaciones urbanas.
6.2. Construccin, remodelacin o demolicin de inmuebles y declaratorias
de fbrica.
6.3. Ubicacin de avisos publicitarios y propaganda poltica.
6.4. Apertura de establecimientos comerciales, industriales y de actividades
profesionales de acuerdo con la zonificacin.
6.5. Construccin de estaciones radioelctricas y tendidas de cables de
cualquier naturaleza.
6.6. Las dems funciones especficas establecidas de acuerdo a los planes y
normas sobre la materia.
Es funcin especfica compartida de la Municipalidad Distrital de Namora en el
mbito del distrito.
1. Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de las obras de infraestructura
urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del
vecindario, la produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el
distrito, tales como pistas o calzadas, vas, puentes, parques, mercados, canales
de irrigacin, locales comunales, y obras similares, en coordinacin con la
Municipalidad Distrital de Namora.
2. Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los
cuales deban realizarse tareas de renovacin urbana en coordinacin con la
municipalidad Distrital y el gobierno regional.
3. En el saneamiento de la propiedad predial la Comisin de Formalizacin de la
Propiedad Informal actuar como rgano tcnico de asesoramiento de los
gobiernos locales, para cuyo efecto se suscribirn los convenios respectivos.
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B. SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD
mbito del distrito:
1. Proveer el servicio de limpieza pblica, determinando las reas de
acumulacin de desechos, rellenos sanitarios y aprovechamiento industrial de
desperdicios.
2. Regular y controlar el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos
comerciales, industriales, viviendas, escuelas, playas y otros lugares pblicos.
3. Instalar y mantener servicios higinicos y baos de uso pblico.
4. Fiscalizar y realizar labores de control respecto de la emisin de humos, gases,
ruidos y dems elementos contaminantes de la atmsfera y el ambiente.
5. Expedir carns de sanidad.
mbito del distrito:
1. Administrar y reglamentar directamente o por concesin de servicios, el
servicio de agua potable, alcantarillado y desage, limpieza pblica y
tratamiento de residuos slidos, cuando est en capacidad de hacerlo.
2. Promover los servicios de saneamiento rural y coordinar con las
municipalidades de centros poblados para la realizacin de campaas de
control de epidemia y control de sanidad animal.
3. Difundir programas de saneamiento ambiental en coordinacin los
organismos Regionales y nacionales pertinentes.
4. Gestionar la atencin primaria de salud, as como construir y equipar postas
mdicas, botiquines y puestos de salud en los centros poblados que lo
necesiten, en coordinacin con los centros poblados y los organismos
regionales y nacionales pertinentes.
5. Realizar campaas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios,
educacin sanitaria y profilaxis.
C. TRANSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTE PBLICO
Es funcin especfica compartida de la Municipalidad Distrital de Namora, en el
mbito del distrito:
1. Establecer la nomenclatura y sealizacin de calles y vas de acuerdo con la
regulacin Distrital y en coordinacin con la municipalidad Distrital.
2. Otorgar licencias para la circulacin de vehculos menores y dems, de
acuerdo con lo establecido en la regulacin distrital de Cajamarca.
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D. EDUCACIN, CULTURA, DEPORTES Y RECREACIN
Competencias y Funciones compartidas de la Municipalidad Distrital de Namora
con el gobierno nacional y el gobierno regional.
1. Promover el desarrollo humano sostenible en el nivel distrital, propiciando el
desarrollo de comunidades educadoras.
2. Disear, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de la jurisdiccin distrital,
en coordinacin con la Direccin Regional de Educacin, contribuyendo en
la poltica educativa regional y nacional con un enfoque y accin
intersectorial.
3. Promover la diversificacin curricular, incorporando contenidos significativos
de la realidad sociocultural, econmica, productiva y ecolgica del distrito de
Namora.
4. Monitorear la gestin pedaggica y administrativa de las instituciones
educativas bajo su jurisdiccin, en coordinacin con la Direccin Regional de
Educacin y las Unidades de Gestin Educativas, segn corresponda,
fortaleciendo su autonoma institucional.
5. Construir, equipar y mantener la infraestructura de los locales educativos de
su jurisdiccin de acuerdo al Plan de Desarrollo Regional concertado y al
presupuesto que se le asigne.
6. Apoyar la creacin de redes educativas como expresin de participacin y
cooperacin entre los centros y los programas educativos de su jurisdiccin.
Para ello se harn alianzas estratgicas con instituciones especializadas de la
comunidad.
7. Impulsar y organizar el Consejo Participativo Local de Educacin, a fin de
generar acuerdos concertados y promover la vigilancia y el control
ciudadanos.
8. Apoyar la incorporacin y el desarrollo de nuevas tecnologas para el
mejoramiento del sistema educativo. Este proceso se realiza para optimizar la
relacin con otros sectores.
9. Promover, coordinar, ejecutar y evaluar, con los gobiernos regionales, los
programas de alfabetizacin en el marco de las polticas y programas
nacionales, de acuerdo con las caractersticas socioculturales y lingsticas de
nuestra localidad.
10. Fortalecer el espritu solidario y el trabajo colectivo, orientado hacia el
desarrollo de la convivencia social, armoniosa y productiva, a la prevencin
de desastres naturales y a la seguridad ciudadana.
11. Organizar y sostener centros culturales, bibliotecas, teatros y talleres de arte
en l, distrito y centros poblados.
12. Promover la proteccin y difusin del patrimonio cultural de la nacin, dentro
de su jurisdiccin, y la defensa y conservacin de los monumentos
arqueolgicos, histricos y artsticos, colaborando con los organismos,
Pg. 6

regionales y nacionales competentes para su identificacin, registro, control,
conservacin y restauracin.
13. Promover la cultura de la prevencin mediante la educacin para la
preservacin del ambiente.
14. Promover y administrar parques zoolgicos, jardines botnicos, bosques
naturales ya sea directamente o mediante contrato o concesin, de
conformidad con la normatividad en la materia.
15. Fomentar el turismo sostenible y regular los servicios destinados a ese fin, en
cooperacin con las entidades competentes.
16. Impulsar una cultura cvica de respeto a los bienes comunales, de
mantenimiento y limpieza y de conservacin y mejora del ornato local.
17. Promover espacios de participacin, educativos y de recreacin destinados a
adultos mayores de la localidad.
18. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin de la niez y del
vecindario en general, mediante la construccin de campos deportivos y
recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los
fines antes indicados.
19. Promover actividades culturales diversas.
20. Promover la consolidacin de una cultura de ciudadana democrtica y
fortalecer la identidad cultural de la poblacin campesina, nativa y afro
peruana.
21. En aquellos casos en que la municipalidad distrital de Namora no pueda
asumir las funciones especficas a que se refiere el presente ARTICULO, se
proceder conforme a lo dispuesto en los ARTCULOS 76 Y 77 de la Ley
Orgnica de Municipalidades.
E. ABASTECIMIENTO Y COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS SERVICIOS
mbito del distrito:
1. Controlar el cumplimiento de las normas de higiene y ordenamiento del
acopio, distribucin, almacenamiento y comercializacin de alimentos y
bebidas, a nivel distrital.
2. Regular y controlar el comercio ambulatorio.
3. Realizar el control de pesos y medidas, as como el de acaparamiento, la
especulacin y la adulteracin de productos y servicios.
4. Promover la construccin, equipamiento y mantenimiento de mercados de
abastos que atiendan las necesidades de los vecinos de su jurisdiccin.
5. Promover la construccin, equipamiento y mantenimiento de camales, silos y
locales similares, para apoyar a los productores y pequeos empresarios
locales.
6. Otorgar licencias para apertura de establecimientos comerciales, industriales
y profesionales.
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mbito del distrito:
1. Promover la realizacin de ferias de productos alimenticios, agropecuarios y
artesanales, y apoyar la creacin de mecanismos de comercializacin y
consumo de productos propios de la localidad.
F. PROGRAMAS SOCIALES, DEFENSA Y PROMOCIN DE DERECHOS
mbito del distrito:
1. Planificar y concertar el desarrollo social en su circunscripcin, en armona
con las polticas y planes regionales y Distritales, aplicando estrategias
participativas que permitan el desarrollo de capacidades para superar la
pobreza.
2. Reconocer y registrar a las instituciones y organizaciones que realizan accin
y promocin social concertada con el gobierno local.
3. Organizar, Administrar y ejecutar los programas locales de lucha contra la
pobreza y desarrollo social del estado, propio y transferido, asegurando la
calidad, la focalizacin de los servicios, la igualdad de oportunidades y el
fortalecimiento de la economa local, Distrital y regional.
4. Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de asistencia,
proteccin y apoyo a la poblacin en riesgo, de nios, adolescentes mujeres,
adultos mayores, personas con discapacidad y otros grupos de la poblacin en
situacin de discriminacin.
5. Contribuir al diseo de las polticas y planes nacionales, regionales y
Distritales de desarrollo social, y de proteccin y apoyo a la poblacin en
riesgo.
6. Facilitar y participar en los espacios de concertacin y participacin ciudadana
para la planificacin, gestin y vigilancia de los programas locales de
desarrollo social, as como de apoyo a la poblacin en riesgo.
7. Promover y concertar la cooperacin pblica y privada en los distintos
programas sociales locales.
8. Organizar e implementar el servicio de Defensora Municipal de los Nios y
Adolescentes -DEMUNA- de acuerdo a la legislacin sobre la materia.
9. Promover el desarrollo integral de la juventud para el logro de su bienestar
fsico, psicolgico, social, moral y espiritual, as como su participacin activa
en la vida poltica, social, cultural y econmica del gobierno local.
10. Resolver administrativamente los conflictos entre vecinos y fiscalizar el
cumplimiento de los acuerdos de las juntas de propietarios de edificios y de
las juntas vecinales de su localidad, con facultad para imponer sanciones por
dichos incumplimientos, luego de una obligatoria etapa de conciliacin
extrajudicial.
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11. Ejecutar el Programa del Vaso de Leche y dems programas de apoyo
alimentario con participacin de la poblacin y en concordancia con la
legislacin sobre la materia.
12. Crear la Oficina de Proteccin, Participacin y Organizacin de los vecinos
con discapacidad como un programa dependiente de la direccin de servicios
sociales.
mbito del Distrito:
1. Difundir y Promover los derechos del nio y del adolescente, de la mujer y del
adulto mayor, propiciando espacios para su participacin en el nivel de las
instancias municipales.
2. Promover organizar y sostener, de acuerdo a sus posibilidades, cunas y
guarderas infantiles, establecimientos de proteccin a los nios y a personas
con impedimento y ancianos desvalidos as como casas de refugio.
3. Promover la igualdad de oportunidad es con criterio de equidad.
G. SEGURIDAD CIUDADANA
mbito del Distrito:
1. Organizar un servicio de Zerenasgo o vigilancia municipal cuando lo crea
conveniente.
2. Coordinar con el Comit de Defensa Civil del distrito las acciones necesarias
para la atencin de las poblaciones damnificadas por desastres naturales o de
otra ndole.
3. Establecer el registro y control de vecinos que recaudan cotizaciones o
administran bienes vecinales para garantizar el cumplimiento de sus fines.
H. PROMOCIN DEL DESARROLLO ECONMICO LOCAL
mbito del Distrito:
1. Disear un plan estratgico de desarrollo econmico sostenible del distrito y
un plan operativo anual de la municipalidad, implementarlos en funcin de los
recursos disponibles y de las necesidades de la actividad empresarial de la
jurisdiccin, a travs de un proceso participativo.
2. Ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto a la actividad empresarial en
su jurisdiccin sobre informacin, capacitacin, acceso a mercados,
tecnologa, financiamiento y otros campos a fin de mejorar la competitividad.
3. Concertar con instituciones del sector pblico y privado de su jurisdiccin
sobre la elaboracin y ejecucin de programas y proyectos que favorezcan el
desarrollo econmico del distrito.
Pg. 9

4. Brindar la informacin econmica necesaria sobre la actividad empresarial en
su jurisdiccin, en funcin de la informacin disponible a las instancias
Distritales regionales y nacionales.
5. Promover las condiciones favorables para la productividad, competitividad de
las zonas urbanas y rurales del distrito.
I. OTROS SERVICIOS PBLICOS
La Municipalidad, para cumplir su fin de atender las necesidades de los vecinos,
podr ejercer otras funciones y competencias no establecidas especficamente en
la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972 o en leyes especiales, de acuerdo
a sus posibilidades y en tanto dichas funciones y competencias no estn reservadas
expresamente a otros organismos pblicos de nivel regional y nacional.
TITULO SEGUNDO
ORGANIZACION INSTITUCIONAL
CAPITULO I
ESTRUCTURA ORGANICA
ARTCULO 12 La Municipalidad Distrital de Namora para el cumplimiento de su
Reglamento de Organizacin y Funciones ROF, establece la siguiente
estructura orgnica:
01 RGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCIN
01.1. Concejo Municipal
01.2. Alcalda
02 RGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCIN
02.1. Gerencia Municipal
03 RGANOS CONSULTIVOS Y DE PARTICIPACIN
03.1. Comisin de Regidores
03.2. Consejo de Coordinacin Local Distrital
03.3. Comit de Coordinacin de Caseros y Centros Poblados
03.4. Comit Distrital de Defensa Civil y Seguridad Ciudadana
04 RGANOS DE DEFENSA JUDICIAL
04.1. Procuradora Pblica Municipal
05 RGANOS DE ASESORAMIENTO
05.1. Asesor Legal
05.2. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
05.2.1. Unidad de Cooperacin Tcnica Internacional
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05.3. Oficina de Programacin E Inversin - OPI
06 RGANOS DE APOYO
06.1. Secretara General
06.2. Imagen Institucional
06.3. Gerencia de Administracin y Finanzas
06.3.1. Unidad de Personal
06.3.2. Unidad de Tesorera y rentas
06.3.3. Unidad de Contabilidad
06.3.4. Unidad de Control Patrimonial y Maquinaria
06.3.5. Unidad de Abastecimiento y logstica
06.3.6. Unidad de Informtica
07 RGANOS DE LINEA
07.1. GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO, RECUROS
NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
07.1.1. Unidad de Recursos Naturales
07.1.2. Unidad de Gestin del Medio Ambiente
07.1.3. Unidad de Desarrollo Econmico
07.2. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
07.2.1. Unidad de Vaso de Leche
07.2.2. Unidad de Registro Civil
07.2.3. Unidad Educacin, Cultura y Deportes
07.2.4. Unidad Local de Focalizacin
07.2.5. Oficina de DEMUNA
07.2.6. Oficina de OMAPED
07.3. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
07.3.1. Unidad de estudios/evaluacin y catastro
07.3.2. Unidad de Ejecucin de Obras y Mantenimiento de
Infraestructura Pblica
07.3.3. Unidad de Supervisin, Control y Liquidacin de Obras
TITULO TERCERO
DE LAS FUNCIONES, FACULTADES Y ATRIBUCIONES DE LOS ORGANOS
CAPITULO I
01. ORGANOS DE GOBIERNO Y DE ALTA DIRECCIN
ARTCULO 13 Los rganos de Gobierno de la Municipalidad Distrital de Namora, son
los encargados de fijar la misin, objetivos y estrategias de desarrollo
dentro de la jurisdiccin del distrito, as como asumir la responsabilidad
de conducir la gestin municipal.
Pg. 11

ARTCULO 14 Son rganos de Gobierno de la Municipalidad Distrital de Namora, los
siguientes:
Concejo Municipal
Alcalda
01.1. CONCEJO MUNICIPAL
ARTCULO15El Concejo Municipal, es el mximo rgano de gobierno de la
Municipalidad Distrital de Namora, est integrado por el Alcalde quin
lo preside y cinco (5) Regidores, quienes son elegidos en sufragio
directo por los vecinos de su jurisdiccin, su mandato es revocable, pero
irrenunciable, goza de las prerrogativas que la Ley le seala.
Corresponde a los Regidores las funciones normativas y fiscalizadoras
y al Alcalde la funcin ejecutiva.
ARTCULO 16 Corresponden al Concejo Municipal las siguientes atribuciones:
1. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el
Presupuesto Participativo.
2. Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional
y el programa de inversiones, teniendo en cuenta los Planes de
Desarrollo Municipal Concertados y sus Presupuestos
Participativos.
3. Aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento del
gobierno local.
4. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel distrital,
que identifique las reas urbanas y de expansin urbana; las reas
de proteccin o de seguridad por riesgos naturales; las reas
agrcolas y las reas de conservacin ambiental declaradas
conforme a ley.
5. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural,
el Esquema de Zonificacin de reas urbanas, el Plan de Desarrollo
de Asentamientos Humanos y dems planes especficos sobre la
base del Plan de Acondicionamiento Territorial.
6. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.
7. Aprobar el sistema de gestin ambiental local y sus instrumentos,
en concordancia con el sistema de gestin ambiental nacional y
regional.
8. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los
acuerdos.
9. Autorizar los viajes al exterior del pas que, en comisin de
servicios o representacin de la municipalidad, realicen el alcalde,
los regidores, el gerente municipal y cualquier otro funcionario.
10. Aprobar por ordenanza el reglamento del concejo municipal.
Pg. 12

11. Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas,
arbitrios, licencias y derechos, conforme a ley. Declarar la vacancia
o suspensin de los cargos de alcalde y regidor.
12. Aprobar normas que garanticen una efectiva participacin vecinal.
13. Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su
reglamento.
14. Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los
plazos sealados por ley, bajo responsabilidad.
15. Aprobar el balance y la memoria.
16. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios
pblicos municipales al sector privado a travs de concesiones o
cualquier otra forma de participacin de la inversin privada
permitida por ley, conforme a los artculos 32 y 35 de la ley
orgnica de municipalidades.
17. Aprobar la creacin de centros poblados y de agencias
municipales.
18. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra
liberalidad.
19. Solicitar la realizacin de exmenes especiales, auditorios
econmicos y otros actos de control.
20. Autorizar y atender los pedidos de informacin de los regidores
para efectos de fiscalizacin.
21. Autorizar al procurador pblico municipal, para que, en defensa de
los intereses y derechos de la municipalidad y bajo
responsabilidad, inicie o impulse procesos judiciales contra los
funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el rgano
de control interno haya encontrado responsabilidad civil o penal;
as como en los dems procesos judiciales interpuestos contra el
gobierno local o sus representantes.
22. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para
obras y servicios pblicos, por mayora calificada y conforme a ley.
23. Aprobar la donacin o la cesin en uso de bienes muebles e
inmuebles de la municipalidad a favor de entidades pblicas o
privadas sin fines de lucro y la venta de sus bienes en subasta
pblica.
24. Aprobar la celebracin de convenios de cooperacin nacional e
internacional y convenios interinstitucionales.
25. Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores, no
pudiendo concederse licencias simultneamente a un nmero
mayor del 40% (cuarenta por ciento) de los regidores.
1. Aprobar la remuneracin del alcalde y las dietas de los regidores.
2. Aprobar el rgimen de administracin de sus bienes y rentas, as
como el rgimen de administracin de los servicios pblicos
locales.
Pg. 13

3. Disponer el cese del gerente municipal cuando exista acto doloso o
falta grave.
4. Aprobar el cuadro de asignacin de personal y las bases de las
pruebas para la seleccin de personal y para los concursos de
provisin de puestos de trabajo.
ARTCULO 17 El Concejo Municipal celebrar sesiones con sujecin o su propio
Reglamento, y de acuerdo a lo prescrito en la ley Orgnica de
Municipalidades.
ARTCULO 18Los Regidores del Concejo Distrital, son representantes de los vecinos
de su jurisdiccin, elegidos por votacin popular. Ejercen funcin
pblica y gozan de las prerrogativas y preeminencias que la Ley
Orgnica de Municipalidades establece.
ARTCULO 19Son atribuciones y obligaciones de los Regidores las establecidas en el
artculo 10 de la Ley Orgnica de Municipalidades.
1. Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.
2. Formular pedidos y mociones de orden del da.
3. Desempear por delegacin las atribuciones polticas del
Alcalde.
4. Desempear funciones de fiscalizacin de la Gestin Municipal.
5. Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones
ordinarias y especiales que determine el Reglamento Interno del
Concejo (RIC), y en las reuniones de trabajo que determine o
apruebe el concejo municipal.
6. Mantener comunicacin con las organizaciones sociales y los
vecinos a fin de informar al concejo municipal y proponer la
solucin de problemas.
ARTCULO 20 Responsabilidades, impedimentos y derechos de los Regidores:
Los Regidores de la Municipalidad distrital de Namora, tienen las
responsabilidades, impedimentos y derechos comprendidos en el
artculo 11 de la Ley Orgnica de Municipalidades.
01.2.ALCALDA
ARTCULO 21 La Alcalda es el mximo rgano Ejecutivo del Gobierno Municipal,
liderado por el Alcalde, que tiene la responsabilidad de dirigir,
supervisar y evaluar el alcance de las metas establecidas de acuerdo a
los lineamientos de Poltica del Concejo, as como cumplir y hacer
cumplir las normas y disposiciones para la gestin emanada del
Concejo Municipal y del ordenamiento jurdico del Estado en lo que
sea aplicable.
Pg. 14
ARTCULO 22 La Alcalda es el rgano ejecutivo de la Municipalidad; el Alcalde es el

representante legal de la Municipalidad Distrital de Namora, le compete
ejercer las funciones ejecutivas del gobierno municipal.
ARTCULO 23 Son atribuciones del Alcalde las contenidas en el artculo 20 de la ley
Orgnica de Municipalidades:
1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y
los vecinos.
2. Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones de concejo
municipal.
3. Promulgar las Ordenanzas y Edictos.
4. Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad.
5. Promulgar las Ordenanzas y disponer su publicacin.
6. Dictar decretos y resoluciones de alcalda, con sujecin a las leyes
y ordenanzas.
7. Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del concejo el plan
integral de desarrollo sostenible local y el programa de inversiones
concertado con la sociedad civil.
8. Dirigir la ejecucin de los planes de desarrollo municipal;
9. Someter a aprobacin del concejo municipal, bajo responsabilidad
y dentro de los plazos y modalidades establecidas en la ley anual de
presupuesto de la Repblica, el Presupuesto Municipal
Participativo, debidamente equilibrado y financiado.
10. Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el concejo
municipal no lo apruebe.
11. Someter a aprobacin del concejo municipal, dentro del primer
trimestre del ejercicio presupuestal siguiente y bajo
responsabilidad, el balance general y la memoria de ejercicio
econmico fenecido.
12. Proponer al concejo municipal la creacin, modificacin, supresin
o exoneracin de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y
licencias; y, con acuerdo del concejo municipal, solicitar al Poder
Legislativo la creacin de los impuestos que considere necesarios.
13. Someter al concejo municipal la aprobacin del sistema de gestin
ambiental local y de sus instrumentos, dentro del marco del sistema
de gestin ambiental nacional y regional.
14. Promover al concejo municipal los proyectos de reglamento interno
del concejo municipal, los de personal, los administrativos y todos
los que sean necesarios para el gobierno y la administracin
municipal.
15. Informar al concejo municipal mensualmente respecto al control de
la recaudacin de los ingresos municipales y autorizar los egresos
de conformidad con la ley y el presupuesto aprobado.
Pg. 15

16. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las
normas del Cdigo Civil.
17. Designar y cesar al gerente municipal y, a propuesta de ste, a los
dems funcionarios de confianza.
18. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems
servidores de la municipalidad.
19. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el
auxilio del Zerenasgo y la Polica Nacional.
20. Delegar sus atribuciones polticas en un regidor hbil y la
administrativa en el gerente municipal.
21. Proponer el concejo municipal la realizacin de auditoras,
exmenes especiales y otros actos de control.
22. Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones
contenidas en los informes de auditora interna.
23. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el
ejercicio de sus funciones.
24. Proponer la creacin de empresas municipales bajo cualquier
modalidad legalmente permitida, sugerir la participacin accionista,
y recomendar la concesin de obras de infraestructura y servicios
pblicos municipales.
25. Supervisar la recaudacin municipal, el buen funcionamiento y los
resultados econmicos y financieros de las empresas municipales y
de las obras y servicios pblicos municipales ofrecidos
directamente o bajo delegacin al sector privado.
26. Otorgar los ttulos de propiedad emitidos en el mbito de su
jurisdiccin y su competencia.
27. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales
de carrera.
28. Proponer al concejo municipal las operaciones de crdito interno y
externo conforme a ley.
29. Presidir el Comit de Defensa Civil del Distrito de Namora.
30. Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecucin de
obras y prestacin de servicios comunes.
31. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones
vecinales o, de ser el caso, tramitarlos ante el concejo municipal.
32. Resolver en ltima instancia administrativa los asuntos de su
competencia de acuerdo al Texto nico de Procedimientos
Administrativos de la municipalidad.
33. Proponer al concejo municipal espacios de concertacin y
participacin vecinal.
34. Las dems que le correspondan de acuerdo a ley.
Pg. 16

ARTCULO 24 El Alcalde de la Municipalidad Distrital de Namora desempea su
cargo a tiempo completo, percibe una remuneracin mensual fijada
por acuerdo del Concejo Municipal de acuerdo a ley.
ARTCULO 25 En los casos de ausencia, el Teniente Alcalde, reemplaza al Alcalde,
y en consecuencia asume la misma competencia y atribuciones de
ste.
CAPITULO II
02. RGANO DE ALTA DIRECCIN
ARTCULO 26 El rgano de alta direccin es el encargado de establecer y disponer la
ejecucin de poltica y objetivos de desarrollo socio econmico en
el mbito de su jurisdiccin, as como asumir la responsabilidad de
planear, organizar, conducir, dirigir, controlar, supervisar la gestin
de la Municipalidad Distrital de Namora, de acuerdo a lo normado en
la Ley Orgnica de Municipalidades y otras normas conexas y
complementarias.
ARTCULO 27 El rgano de Alta Direccin de la Municipalidad Distrital de Namora
es:
Gerencia Municipal
02.1
GERENCIA MUNICIPAL
ARTCULO 28 Es el rgano Tcnico Administrativo de ms alto nivel de la

Municipalidad, encargado de conducir las actividades administrativas
y de prestacin de los servicios a la comunidad, de acuerdo a las
polticas institucionales y a lo dispuesto por el Alcalde.
ARTCULO 29 La Gerencia Municipal dependiente jerrquicamente de la Alcalda y
ejerce autoridad sobre las distintas Gerencias. Est a cargo de un
funcionario pblico de confianza a tiempo completo designado por el
Alcalde, con la denominacin de Gerente Municipal.
ARTCULO 30 Tiene por objetivo la gestin estratgica de la municipalidad
desarrollando los procesos de planificacin, organizacin, direccin y
control a efectos de alcanzar elevados niveles de eficiencia y eficacia
en las acciones municipales en beneficio de la comunidad.
ARTCULO 31 Tiene como misin asegurar la buena marcha de la gestin municipal
administrativa, coordina la atencin de los servicios municipales y la
realizacin de las inversiones municipales, sustentada en los
Pg. 17

principios de legalidad, economa, transparencia, simplicidad,
eficacia, eficiencia, participacin y seguridad ciudadana.
ARTCULO 32 Son funciones generales del Gerente Municipal:
1. Planificar, organizar, coordinar, supervisar y conducir por
delegacin la ejecucin de los planes de desarrollo local, la
prestacin de servicios pblicos locales y administrativos de la
Municipalidad Distrital.
2. Elaborar y proponer las polticas para la gestin municipal y
polticas de desarrollo local y los programas municipales, para
su aprobacin y aplicacin correspondiente, as como proponer
estrategias para la correcta aplicacin de dichas polticas.
3. Controlar y evaluar la gestin administrativa y de los servicios
municipales.
4. Proponer y expedir en los casos delegados, normas y
disposiciones resolutivas de carcter administrativo y de la
ejecucin de proyectos de inversin para identificar fuentes de
financiamiento alternas del tesoro pblico a fin de que permitan
ampliar las posibilidades de inversin y atencin a la poblacin.
5. Coordinar y dirigir la ejecucin de los planes de desarrollo
locales y los programas socios econmicos de la Municipalidad
y proyectos de desarrollo.
6. Supervisar la ejecucin de los planes operativos anuales de
gestin municipal, Plan Director, la aplicacin de los
documentos de gestin institucional: ROF, CAP, MOF, PAP,
as como el TUPA, Directivas Internas, programa de
actividades de las unidades orgnicas, edictos, ordenanzas y
dems documentos de la Municipalidad del Distrito de Namora.
7. Evaluar la gestin administrativa, financiera y econmica de la
Municipalidad, mediante el anlisis de los estados financieros,
disponer medidas correctivas correspondientes.
8. Participar y/o presidir comisiones de trabajo para formular y
recomendar acciones de desarrollo, en el proceso de
adquisicin de bienes y prestacin de servicios no personales
de la Municipalidad.
9. Asesorar al Alcalde y el Consejo Municipal en los asuntos de
su competencia.
10. Representar a la Municipalidad del Distrito de Namora, por
delegacin de la Alcalda, en comisiones y eventos
relacionados con las competencias y funciones de la
Municipalidad y prestar apoyo administrativo a las Comisiones
de Regidores.
Pg. 18

11. Coordinar con los representantes de Instituciones Pblicas y
Privadas con relacin a la coordinacin de acciones y el Plan
Integral de Desarrollo Provincial.
12. Asistir y participar en las sesiones de Consejo con derecho a
voz pero sin voto, sustentar en su caso propuestas tcnicas.
13. Proponer al Alcalde, acciones de reorganizacin
administrativa, reestructuracin orgnica o reordenamiento
institucional, segn sea el caso, as como opinar sobre el
nombramiento, ascensos, promociones, ceses y contratos del
personal contratado de servicios personales y servicios no
personales de acuerdo al CAP vigente, disponibilidad
presupuestal y necesidad de servicio.
14. Ejecutar las medidas disciplinarias de conformidad con las
recomendaciones del rgano de control interno o auditora
externa en coordinacin con la comisin de procesos
administrativos.
15. Las dems funciones que le asigne el Alcalde del Distrito.
CAPITULO III
03. ORGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACION
ARTCULO 33 Los rganos Consultivos y de Coordinacin del Gobierno Local son
aquellos en los cuales se analiza corporativamente la situacin del
distrito y presentan propuestas y polticas de gestin orientadas al
desarrollo sostenido y sustentable de la localidad.
ARTCULO 34 La Municipalidad Distrital de Namora cuenta con rganos
Consultivos y de Coordinacin los cuales son:
Comisin de Regidores
Consejo de Coordinacin Local Distrital
Comit de Coordinacin de Caseros y Centros Poblados
Comit Distrital de Defensa Civil y Seguridad Ciudadana
03.1. COMISIN DE REGIDORES
ARTCULO 35 La comisin de regidores son rganos consultivos de consejo sobre la
gestin municipal, encargados de efectuar estudios, formular
propuestas y proyectos de gestin municipal, emitiendo dictamen en
los casos que corresponda a fin de ser sometidos al consejo de acuerdo
a las atribuciones conferidas a la Ley Orgnica de municipalidades.
ARTCULO 36Son sus funciones generales las siguientes:
1. Proponer proyectos de ordenanzas, edictos y acuerdos.
Pg. 19

2. Analizar, aprobar y evaluar el plan de trabajo del rea
respectiva, proponiendo las medidas correctivas permanentes.
3. Formular pedidos y mociones de orden del da.
4. Desempear las funciones ejecutivas que les encomiende el
concejo.
5. Fiscalizar los actos de la Administracin Pblica.
6. Integrar las comisiones internas permanentes o especiales de
regidores que determinen el reglamento interno del concejo.
7. Mantener comunicacin con las organizaciones sociales y la
poblacin a fin de informar al concejo municipal y proponer la
solucin de problemas.
03.2. CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL
ARTCULO 37 El Consejo de Coordinacin Local Distrital es un rgano de
coordinacin y concertacin de la Municipalidad en su relacin con
las organizaciones de base del distrito. Est integrado por el Alcalde
Distrital, quien lo preside, los Regidores y por los representantes de la
Sociedad Civil, con las funciones y atribuciones que le seala la Ley
Orgnica de Municipalidades (Ley 27972.)
ARTCULO 38 Corresponde al Consejo de Coordinacin Local Distrital las siguientes
funciones:
1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital
Concertado, y el Presupuesto Participativo Distrital.
2. Proponer la elaboracin de Proyectos de Inversin y de Desarrollo
Pblico Local.
3. Proponer convenios de cooperacin Distrital para la prestacin de
servicios pblicos.
4. Promover la formacin de fondos de inversin como estmulo a la
inversin privada, en apoyo al desarrollo econmico local
sostenible.
5. Otras que le encargue o solicite el Consejo Municipal Distrital.
El Consejo de Coordinacin Local Distrital no ejerce funciones ni
actos de gobierno. Se rige por su Reglamento que debe ser
aprobado por Ordenanza Municipal, durante el primer semestre de
funcionamiento, a propuesta del Consejo de Coordinacin Local
Distrital.
03.3 COMIT DE COORDINACIN DE CASEROS Y CENTROS POBLADOS
ARTCULO 39 El Comits de coordinacin de caseros y centros poblados es un
rganos que apoyan a la Municipalidad distrital de Namora en asuntos
Pg. 20

de peticin de los pobladores de nuestros caseros y centros poblados,
para participar plena y activamente en el desarrollo econmico, social
y cultural del Distrito.
ARTCULO 40 Corresponde al comit de coordinacin de caseros y centros poblados
las siguientes funciones:
1. Concertar y proponer las prioridades de gastos e inversin dentro
del distrito, caseros y los Centros Poblados.
2. Evaluar y supervisar la adecuada prestacin de servicios pblicos
locales.
3. Apoyar en el cumplimiento de las disposiciones emanadas del
Concejo Municipal.
4. Participar en la gestin municipal, mediante el ejercicio del
derecho de iniciativa de sus miembros.
5. Fiscalizar la ejecucin de los planes de desarrollo municipal,
6. Supervisar la ejecucin de obras.
7. Las dems que le delegue la municipalidad distrital.
03.4. COMIT DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL Y SEGURIDAD CIUDADANA
ARTCULO 41 El Comit Distrital de Defensa Civil se encarga de planificar,
organizar, dirigir, supervisar y ejecutar las actividades y programas
relacionados con la Defensa Civil en el mbito del Distrito.
ARTCULO 42 El Comit distrital de Seguridad Ciudadana, est integrado por el
Alcalde, la Autoridad Poltica, Comisario de la Polica Nacional a
cuya jurisdiccin pertenece el distrito, un representante del Poder
Judicial, un representante de las Juntas Vecinales; el Comit
inicialmente integrado con los representantes sealados podr
incorporar al Comit a otras autoridades o representantes de las
organizaciones civiles que consideren conveniente.
ARTCULO 43 Corresponde al Comit de Defensa Civil las siguientes funciones:
1. Dirigir el Sistema de Defensa Civil del Distrito.
2. Evaluar y supervisar las acciones de Defensa Civil.
3. Formular Los planes de Defensa Civil, derivados del Plan
Nacional de Prevencin y Atencin de Desastres.
4. Llevar adelante las acciones de ayuda a la poblacin en casos
de desastres naturales, siniestros y otros.
5. Evaluar los daos, determinar las necesidades producidas por
un desastre o emergencia y ejecutar las acciones de socorro y
apoyo a la poblacin damnificada.
6. Identificar los peligros, analizar las vulnerabilidades y estimar
los riesgos para la proteccin de la vida y el patrimonio.
Pg. 21

7. Otras inherentes al Sistema de Defensa Civil Nacional.
03.5. DEL COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
ARTCULO 44 El Comit Distrital de Seguridad Ciudadana, es un rgano consultivo
y de coordinacin, encargado de formular los planes, proyectos y
directivas de seguridad ciudadana, as como ejecutar los mismos en la
Jurisdiccin Distrital en el marco de la poltica nacional diseada por
el CONASEC.
Se entiende por Seguridad Ciudadana, a la accin integrada que
desarrolla el Estado con la colaboracin de la ciudadana, destinada a
asegurar su convivencia pacfica, la erradicacin de la violencia y la
utilizacin pacfica de las vas y espacios pblicos. Del mismo modo,
contribuir a la prevencin de la comisin de delitos y faltas.
ARTCULO 45 Son funciones del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana las
siguientes:
1. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel
de la jurisdiccin del distrito.
2. Coordinar y controlar el funcionamiento del sistema de seguridad
3. Promover la organizacin de Juntas Vecinales del Distrito.
4. Formular, ejecutar, supervisar, controlar los planes, programas y
proyectos de Seguridad Ciudadana dispuestos por el Consejo
Nacional de Seguridad Ciudadana y los elaborados en el Distrito.
5. Difundir las medidas y acciones sobre Seguridad Ciudadana y
evaluar el impacto de las mismas en la comunidad.
6. Organizar supervisar la ejecucin de programas de entrenamiento
y capacitacin en seguridad.
7. Sugerir la implantacin del sistema, equipos e implementos de
seguridad.
8. Celebrar convenios institucionales.
ARTCULO 46 El Comit Distrital de Seguridad Ciudadana es presidido por el
Alcalde y est integrado por los siguientes miembros:
El Gobernador del Distrito.
El Comisario de la Polica Nacional del Distrito.
La autoridad de salud del ms alto nivel del Distrito.
Tres representantes de las Juntas Vecinales.
Pg. 22

CAPITULO IV
04. RGANOS DE DEFENSA JUDICIAL
ARTCULO 47 rgano de Defensa Judicial. Tiene como objetivo la representacin y
defensa de los intereses y derechos de la municipalidad en juicio, se
ejercita a travs del rgano de defensa judicial conforme a ley.
ARTCULO 48 La Municipalidad Distrital de Namora cuenta con un rgano de
Defensa Judicial de los Intereses y Derechos del Gobierno Local
denominado:
Procuradura Pblica Municipal.
04.1. PROCURADURIA PBLICA MUNICIPAL
ARTCULO 49 La Procuradura Municipal es el rgano de la Municipalidad, que tiene
a cargo la representacin y defensa de los intereses y derechos de la
Municipalidad Distrital de Namora, y asume la defensa en los
procesos judiciales facultados para tal fin.
ARTCULO 50 La Procuradura Pblica Municipal depende administrativamente de
la Alcalda, y funcional y normativamente del Consejo de Defensa
judicial del Estado.
ARTCULO 51 Son funciones y atribuciones de la Procuradura Pblica Municipal:
1. Asumir la representacin y defensa de los intereses y derechos
de la Municipalidad Distrital de Namora, en todos los juicios
en general, seguidos ante el poder judicial.
2. Defender los intereses y derechos de la Municipalidad de
Namora.
3. Asesorar a todos los rganos de la Municipalidad en asuntos de
carcter judicial.
4. Organizar, controlar, supervisar y vigilar el cumplimiento de
las leyes de la Municipalidad de Namora.
5. Promover y coordinar la participacin ciudadana en la
actividad de la prevencin del delito, a fin de lograr la
procuracin de justicia.
6. Representar jurdicamente a la Municipalidad de Namora.
7. Proporcionar la informacin, los datos y la cooperacin tcnica
que les sean requeridas por otras dependencias, o entidades, de
acuerdo con las disposiciones legales y las polticas
establecidas.
8. Resolver problemas de competencia que se presenten entre las
reas administrativas que le estn adscritas.
Pg. 23

9. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus
facultades, as como aquellos que les sean sealados por
delegacin o les corresponda por suplencia.
10. Encargar la formulacin de las denuncias o demandas,
contestacin de demandas en general todos los recursos
facultadas por la Ley, al personal asistente.
11. Coordinar a nivel nacional con las diferentes Instituciones tanto
pblicas como privadas en el mbito de su competencia.
12. Ejecutar en las esferas de sus facultades, los convenios, bases y
otros instrumentos de coordinacin celebrados por la
Municipalidad, en la materia que en caso le corresponda.
13. Participar en las reuniones conjuntas de procuradores pblicos
del Estado de las Municipalidades con fines de coordinacin,
eficiencia y responsabilidad del trabajo.
14. Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones que le sean asignadas por el
Alcalde y/o por el Concejo de Defensa Judicial del Estado,
acorde a la Ley Orgnica de Municipalidades.
CAPITULO VII
05. RGANOS DE ASESORAMIENTO
ARTCULO 52 Los rganos de Asesora, son aquellos que se encargan de formular
propuestas, presentar sugerencias, alcanzar informacin especializada
y asesorar a la Alcalda, Regidores, Gerencia Municipal y a los
rganos de Apoyo, de Lnea y entre s, para la toma de decisiones,
segn el mbito de su competencia.
ARTCULO 53 Los rganos de Asesora de la Municipalidad Distrital de Namora
son:
Asesora Legal.
Gerencia, Planificacin y Presupuesto.
Oficina de Proyectos de Inversin OPI.
05.1. ASESOR LEGAL
ARTCULO 54 El Asesor Legal es un rgano de Asesoramiento que desarrolla
funciones consultivas en materia jurdica, encargado de organizar,
coordinar, evaluar y supervisar la ejecucin de carcter jurdico; as
como brindar asesoramiento sobre la adecuada interpretacin,
aplicacin y difusin de las normas de competencia municipal.
Pg. 24

ARTCULO 55 El Asesor Legal depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia
Municipal y Alcalda y est a cargo de un profesional en leyes,
acreditado y habilitado por el Colegio Profesional correspondiente.
ARTCULO 56 Corresponde al Asesor Legal las siguientes funciones:
1. Programar ejecutar, coordinar y supervisar los asuntos de
carcter jurdico y legal de la institucin municipal.
2. Asesorar al Concejo Municipal, Alcalda, Comisin de
Regidores y dems rganos administrativos en la adecuada
interpretacin y ejecucin de las leyes, ordenanzas, acuerdos,
resoluciones, decretos, reglamentos directivas y contratos
relacionados con la gestin y administracin municipal.
3. Proyectar los dispositivos legales que le encomiende la
Alcalda y opinar sobre las que se generen en la municipalidad.
4. Emitir dictmenes y opinin legal sobre los proyectos de
ordenanza, decreto, resoluciones, Ordenanzas, as como en los
expedientes administrativos que se le remita para su opinin e
informe legal.
5. Mantener actualizado el registro de propiedad de los bienes
inmuebles que posee la Municipalidad.
6. Realizar informes sobre procesos administrativos a la
Comisin Permanente.
7. Interpretar y emitir opinin legal en convenios, contratos
nacionales e internacionales.
8. Velar por la legalidad en los contratos y documentos que
emiten distintas unidades orgnicas de la municipalidad, en
cumplimiento a sus funciones.
9. Visar toda la documentacin normativa y resolutiva que el
Concejo, Alcalda y Administracin, acuerde dentro sus
funciones y atribuciones.
10. Asistir a reuniones ordinarias y extraordinarias del Concejo
Municipal y comisiones internas del trabajo para emitir opinin
e interpretacin de las normas legales vigentes.
11. Recopilar, concordar y compendiar los dispositivos legales
relacionados a la municipalidad as como de las actividades que
compete a los gobiernos locales.
12. Orientar o emitir opinin en las normas legales.
13. Otras funciones que le asigne el superior inmediato, y afines a
su competencia.
Pg. 25

05.2. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
ARTCULO 57 La Gerencia de Planeamiento y Presupuestos es el rgano de
asesoramiento tcnico normativo encargado de dirigir los procesos de
planificacin, presupuesto, racionalizacin de la Municipalidad.
Brindando informacin consolidada y diferenciada a los rganos de
Gobierno y Direccin, para una adecuada toma de decisiones. As
como del desarrollo de los instrumentos normativos de la Institucin,
en concordancia con los lineamientos de Poltica Municipal.
ARTCULO 58 La Gerencia de Planeamiento, Presupuesto depende administrativa y
funcionalmente del alcalde y la Gerencia Municipal. Coordina sus
actividades con las dems unidades orgnicas de la Municipalidad.
ARTCULO 59 Corresponde a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto las
siguientes funciones:
1. Planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de
planeamiento, presupuesto, racionalizacin y estadstica de la
Municipalidad en armona con la legislacin vigente.
2. Formular, Monitorear y evaluar el Plan Estratgico de
Desarrollo Distrital Participativo, Presupuesto Municipal
Participativo, el Plan Operativo Institucional, Programas
Sociales, etc.
3. Asesorar, sistematizar, consolidar y formular el Plan Operativo
Institucional, en el contexto de lineamientos estratgicos
institucionales y del desarrollo local, as como la evaluacin
peridica en el cumplimiento de las metas y objetivos, y la
ejecucin de proyectos establecidos en el Plan Estratgico
Institucional y el Plan Operativo Institucional, en coordinacin
con las diferentes Gerencias; elevando a la alta direccin el
informe sobre los resultados de los indicadores de gestin, de
acuerdo a la normatividad vigente.
4. Velar por el cumplimiento de las normas legales y municipales
referente al sistema presupuestal. Ejecutar ampliaciones y
reprogramaciones presupuestarias.
5. Supervisar el cumplimiento de las metas de los ingresos y
proponer medidas correctivas, si fuera necesario, en
coordinacin con la Gerencia de Administracin y Finanzas.
6. Asesorar a la Gerencia Municipal y dems dependencias en
materia de Planificacin, diseo de polticas, proceso
presupuestario y en la definicin de las metas y objetivos de la
Municipalidad.
7. Programar, Supervisar, controlar y evaluar los procesos de
formulacin, evaluacin y control del Presupuesto de la
Pg. 26

Municipalidad Distrital de Namora, en concordancia con la
normatividad vigente.
8. Coordinar, Organizar y Dirigir la propuesta de regulacin de la
participacin vecinal en la formulacin de los presupuestos
participativos.
9. Programar, organizar, dirigir y monitorear la ejecucin
presupuestaria en funcin a las metas previstas en el Plan
Operativo, proponiendo las modificaciones necesarias y las
polticas y acciones para una adecuada utilizacin de los
recursos Municipales.
10. Proponer modificaciones de la estructura funcional y orgnica
de la Municipalidad distrital de Namora.
11. Conducir, asesorar, elaborar y actualizar los instrumentos de
Gestin: El Reglamento de Organizacin y Funciones (R.O.F.),
el Manual de Organizacin y Funciones (M.O.F.), Cuadro para
Asignacin de Personal (CAP) as como los flujo gramas
operacionales correspondientes; y el Texto nico de
Procedimientos Administrativos (T.U.P.A.);en coordinacin
con la Gerencias de la Municipalidad.
12. Formular y proponer a la Gerencia de Municipal, los proyectos
del Cuadro para la Asignacin de Personal (CAP).
13. Impulsar y conducir la elaboracin y evaluacin peridica del
Plan de Desarrollo Institucional y monitorear el Plan de
Desarrollo Concertado de la jurisdiccin
14. Asesorar, sistematizar, consolidar y emitir la Memoria Anual
del Ejercicio Econmico concluido, en coordinacin con las
unidades orgnicas respectivas, y gestionar su aprobacin ante
Sesin de Concejo, en forma oportuna y dentro de los plazos
establecidos por Ley.
15. Asesorar y coordinar los procesos de reorganizacin,
reestructuracin,
descentralizacin,
desconcentracin,
simplificacin y racionalizacin administrativa en la
16. Formular y proponer a la Alta Direccin las Polticas de
Gestin.
17. Elaborar el proyecto de presupuesto de ingresos, gastos e
inversiones de la Municipalidad Distrital de Namora.
18. Autorizar el compromiso de los gastos de acuerdo a la
evaluacin de los requerimientos de las diferentes unidades
orgnicas los que deben ser parte de las acciones del Plan
Operativo Institucional y/o del Programa de Inversiones, en
funcin a la disponibilidad presupuestaria.
Pg. 27

19. Asesorar, Coordinar y establecer con los responsables de las
diferentes Gerencias, para presentar los proyectos de
calendarios de compromisos.
20. Proponer Directivas y polticas de austeridad y racionalizacin
de los gastos de acuerdo a requerimientos dela Municipalidad
en el marco legal vigente.
ARTCULO 60 Para el buen funcionamiento de la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto est conformado de la siguiente unidad:
Unidad de Cooperacin Tcnica Internacional
05.2.1. UNIDAD DE COOPERACIN TCNICA INTERNACIONAL
ARTCULO 61 La unidad de Cooperacin Tcnica Internacional, es un rgano de
Coordinacin es responsable de planear, organizar, dirigir, coordinar,
ejecutar, evaluar y supervisar las polticas y programas de
Cooperacin Tcnica Internacional del Gobierno distrital de Namora.
Depende jerrquicamente de la Gerencia de Planeamiento y
Presupuestos.
ARTCULO 62 Corresponde a la Unidad de Cooperacin Tcnica Internacional las
1. Formular y proponer la poltica institucional y elaborar los
presupuestos pertinentes con las normas del Sistema Nacional
de Planificacin y Presupuesto.
2. Planear, conducir, coordinar, orientar, evaluar y supervisar la
Cooperacin Tcnica Financiera Internacional que se
promuevan en la Municipalidad Distrital de Namora, emitiendo
dictmenes y propuestas.
3. Presentar el programa anual de Cooperacin Tcnica
Internacional del Gobierno distrital de Namora, para la
aprobacin del Consejo Distrital.
4. Identificar, formular y presentar proyectos de CTI, as como
gestionar su funcionamiento.
5. Coordinar en su competencia con la Agencia Peruana de
Cooperacin Internacional APCI y en el registro y
renovacin de inscripcin de organizaciones no
gubernamentales que ejecuten fuente de financiamiento de
cooperacin financiera internacional.
6. Presentar el informe de evaluacin peridica del programa
anual de Cooperacin Tcnica Internacional, precisando los
resultados, limitaciones, desvos y propuesta de soluciones.
Pg. 28

7. Supervisar proyectos y actividades que se viene ejecutando a
nivel distrital con fondos provenientes del CTI.
8. Conducir actualizado el directorio de las organizaciones de CTI
mundial conjuntamente con las caractersticas de las
actividades y proyectos que se financian.
9. Emitir opinin tcnica a los asuntos sometidos a su
consideracin.
10. Asesorar en los asuntos de su competencia.
05.3. OFICINA DE LA OPI
ARTCULO 63 La Oficina de Programacin e Inversin OPI, est a cargo de evaluar
los perfiles tcnicos realizados por la institucin y declarar su
viabilidad, inscribir los proyectos en la fase de ejecucin acorde con
las normativas del SNIP.
ARTCULO 64 La Oficina de Programacin e Inversin OPI, depende
administrativa y funcionalmente del alcalde y la Gerencia Municipal.
Coordina sus actividades con las dems unidades orgnicas de la
Municipalidad.
ARTCULO 65 Corresponde a la Oficina de Programacin e Inversin OPI las
1. Elabora la programacin Multianual de Inversin Pblica
PMIP del Gobierno Local de Namora, y lo somete a
consideracin de su rgano Resolutivo.
2. Asesorar, programar, organizar y conducir las actividades
orientadas a evaluar los perfiles de inversin pblica en el
marco de la normatividad del Sistema Nacional de Inversin
Pblica en coordinacin con las unidades formuladoras.
3. La OPI vela por qu programacin Multianual de Inversin
Pblica PMIP se enmarque en las competencias del gobierno
local de Namora, en los Lineamientos de Poltica Sectoriales y
en los Planes de Desarrollo Concertado del Distrito de Namora.
4. Vigila que se mantenga actualizada la informacin registrada
en el Banco de Proyectos.
5. Promueve la capacitacin permanente del personal tcnico de
las UF del Gobierno Local de Namora.
6. Realiza el seguimiento de los PIP durante la fase de inversin.
7. Evala y emite informes tcnicos sobre los estudios de pre
inversin.
8. Declara la viabilidad de los PIP o Programas de Inversin cuyas
fuentes de financiamiento sean distintas a operaciones de
endeudamiento u otra que conlleve el aval o garanta del
Pg. 29

Estado. En el caso de Gobierno local de Namora, la OPI slo
est facultad a para evaluar y declarar la viabilidad de los PIP
o Programas de Inversin que formulen las UF pertenecientes
o adscritas a su nivel de Gobierno Local.
9. Declara la viabilidad de los PIP o Programas de Inversin que
se financien con recursos provenientes de operaciones de
endeudamiento, siempre que haya recibido la delegacin de
facultades a que hace referencia el numeral 3.3 del Reglamento
del Sistema Nacional de Inversiones Pblica.
10. Aprueba expresamente los Trminos de Referencia para la
elaboracin de un estudio a nivel de perfil cuando el precio
referencial supere las 30 Unidades Impositivas Tributarias
(UIT), o de un estudio de pre factibilidad
11. , cuando el precio referencial supere las 60 UIT, o de un estudio
de factibilidad, cuando el precio referencial supere las 120
UIT. La aprobacin expresa de la OPI a los Trminos de
Referencia es requisito previo a la elaboracin o contratacin
del estudio respectivo. Dichos Trminos de Referencia deben
ser presentados a la OPI por la UF. La presente disposicin
solamente es de aplicacin para los estudios de pre inversin
correspondientes a PIP o Programas de Inversin cuyas fuentes
de financiamiento sean distintas a operaciones de
endeudamiento u otra que conlleve el aval o garanta del
Estado.
12. Informa a la DGPM sobre los PIP declarados viables.
Emite opinin tcnica sobre cualquier PIP en cualquier
fase del Ciclo del Proyecto.
13. Emite opinin favorable sobre cualquier solicitud de
modificacin de la informacin de un estudio o registro de un
PIP en el Banco de Proyectos, cuya evaluacin le corresponda.
Para la aplicacin de la presente disposicin, la OPI podr
solicitar la informacin que considere necesaria a los rganos
involucrados.
La OPI, en el cumplimiento de sus funciones, es responsable de:
a) Determinar si la intervencin propuesta se enmarca en la
definicin de PIP sealada en la presente norma y dems normas
del SNIP.
b) Informar a la DGPM de los cambios producidos en su Sector,
Gobierno Local de Namora que afecten al Clasificador
Institucional del SNIP.
c) Verificar en el Banco de Proyectos que no exista un PIP registrado
con los mismos objetivos, beneficiarios, localizacin geogrfica y
componentes, del que pretende formular, a efectos de evitar la
Pg. 30

duplicacin de proyectos, debiendo realizar las coordinaciones
correspondientes.
d) La OPI-GL slo est facultada para evaluar los PIP que formulen
las UF pertenecientes o adscritas al Gobierno Local de Namora
La persona designada por el rgano Resolutivo como Responsable de
la OPI tiene las responsabilidades indelegables siguientes:
a) Suscribir los informes tcnicos de evaluacin, as como
los formatos que correspondan.
b) Visar los estudios de pre inversin, de acuerdo a lo
establecido en el ARTCULO 35 de la presente
Directiva del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
c) Velar por la aplicacin de las recomendaciones que, en
su calidad de ente tcnico normativo, formule la
DGPM, as como, cumplir con los lineamientos que
dicha Direccin emita.
d) La persona designada como Responsable de una OPI no
puede formar parte directa o indirectamente de ninguna
UF o UE.
CAPITULO VII
06. RGANOS DE APOYO
ARTCULO 66 Los rganos de Apoyo son los encargados de ejecutar acciones
especializadas de carcter administrativo y que permiten sostener y
dar continuidad a la accin de los rganos de Lnea y dems rganos
de la Municipalidad.
ARTCULO 67 Son rganos de Apoyo de la Municipalidad Distrital de Namora:
Secretara General
Imagen Institucional
Gerencia de Administracin y Finanzas
Unidad de Personal
Unidad de Tesorera y rentas
Unidad de Contabilidad
Unidad de Control Patrimonial y Maquinaria
Unidad de Abastecimiento y logstica
Unidad de Informtica
06.1. OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
ARTCULO 68 La Secretara General, es un rgano de Apoyo encargado de organizar
y coordinar las actividades del Archivo Central y los actos
protocolares del Concejo y de la Alcalda, as mismo dirigir, ejecutar,
Pg. 31

controlar y evaluar el cumplimiento de las normas establecidas en los
sistemas administrativos de la Municipalidad, brindar asesoramiento
y orientacin a los vecinos a fin de garantizar su derecho de
participacin y control vecinal.
ARTCULO 69 La Secretaria General depende jerrquicamente de la Alcalda
ARTCULO 70 Corresponde a la Secretara General las siguientes funciones:
1. Organizar y supervisar las actividades de apoyo administrativo
y aquellas propias del Despacho de Alcalda.
2. Orientar al pblico recibiendo y atendiendo a comisiones o
delegaciones en asuntos relacionados con la alcalda.
3. Intervenir con criterio propio, en la redaccin de documentos
administrativos, de acuerdo a indicaciones generales
4. Preparar la agenda diaria de las reuniones o compromisos
oficiales del Alcalde.
5. Realizar actividades relacionadas con el registro,
procesamiento, clasificacin, verificacin y archivo de los
documentos del Despacho de Alcalda.
6. Organizar y supervisar el seguimiento de los expedientes que
ingresan a la oficina, derivndolas a las reas competentes
segn el provedo del Alcalde
7. Efectuar y atender llamadas telefnicas locales y de larga
distancia, y transferir las que correspondan a otras reas.
8. Tomar dictado y preparar la correspondencia para la firma del
Alcalde, manteniendo la reserva y confidencialidad de la
informacin a la que tiene acceso.
9. Proyectar los certificados y constancias que requieran de la
firma del Alcalde y otros documentos que ste disponga.
10. Las dems funciones que le asigne el Alcalde.
06.2. IMAGEN INSTITUCIONAL
ARTCULO 71 La oficina de Imagen Institucional, es un rgano de Apoyo encargada
de coordinar las acciones destinadas a promover la comunicacin y
las relaciones con la comunidad y las instituciones pblicas y
privadas; as como de los actos protocolares de la gestin municipal.
ARTCULO 72 La oficina de Imagen Institucional, quien depende del Alcalde y de la
Gerencia Municipal.
ARTCULO 73.- Son funciones y atribuciones de la Oficina de Imagen Institucional:
1. Programar, dirigir y controlar la ejecucin de actividades de
Comunicacin y difusin de la Municipalidad.
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2. Organizar y atender ceremonias y actos oficiales programados
por la municipalidad y otros a los que asiste el alcalde y sus
representantes.
3. Establecer y mantener relaciones con los diferentes medios de
comunicacin social a fin de informar de manera regular y
oportuna a la comunidad sobre normas, acciones y programas
de la municipalidad distrital de Namora.
4. Mantener informado a la poblacin sobre la gestin municipal
resaltando sus logros, y velar por la Imagen Institucional
interna y externa, haciendo uso efectivo de los medios de
Comunicacin Social y otros mecanismos de creacin y
difusin propios de la Municipalidad distrital de Namora.
5. Canalizar las sugerencias, recomendaciones y posibles
soluciones propuestas por los representantes del vecindario.
6. Participar en la elaboracin de boletines informativos a la
poblacin, dentro de la poltica de transparencia y de rendicin
de cuentas.
7. Organizar las conferencias de prensa y otras actividades
pblicas de informacin que programe la Alcalda.
8. Otras funciones propias de su nivel de competencia, y aquellas
que le asigne su jefe inmediato.
9. Coordinar reuniones y concertar citas oficiales del Municipio.
10. Programar, coordinar y supervisar las actividades de
informacin, divulgacin y comunicacin de relaciones
internas y externas.
11. Coordinar con los organismos de comunicacin social de nivel
local, regional y nacional; a fin de proyectar el servicio que
brinda la institucin hacia la colectividad.
12. Verificar las actividades de informacin, comunicacin y
similares antes de su impresin y divulgacin.
13. Organizar y coordinar las publicaciones y otros materiales
informativos de la entidad.
14. Orientar al pblico usuario sobre trmites, gestiones por
realizar y absolver consultas en asuntos de su especialidad.
15. Informar y difundir las actividades de la institucin, utilizando
los diferentes medios de comunicacin.
16. Recepcionar a visitantes y delegaciones y coordinar audiencia
con las autoridades y funcionarios de la Municipalidad.
17. Preparar el peridico mural, notas, informativos y campaas de
difusin, mediante medios de comunicacin pblicas.
18. Organizar las actividades de comunicacin, informacin,
Elaborar y distribuir boletines informativos y de relaciones
pblicas.
Pg. 33

19. Desarrollar programas de actividades sociales, culturales y
deportivas en la entidad.
20. Difundir la realizacin de eventos culturales, sociales,
deportivos y recreacionales que desarrolla la municipalidad
distrital de Namora.
21. Las dems funciones que le asigne el Alcalde.
06.3. GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
ARTCULO 74 La Gerencia de Administracin y finanzas es el rgano de apoyo de
la Municipalidad Distrital de Namora, encargado de la administracin
del potencial humano y de los recursos materiales y financieros de la
Municipalidad en forma racional y adecuada. Coordina sus
actividades con las dems unidades orgnicas de la Municipalidad.
ARTCULO 75 Son funciones de la Gerencia de Administracin y Finanzas:
1. Programar, dirigir y controlar las actividades de los Sistemas
de Personal, Tesorera y rentas, Contabilidad, Control
Patrimonial y Maquinaria, Abastecimiento y logstica e
Informtica verificando y garantizando su legalidad y
racionalidad.
2. Ejecutar el plan de accin y el Presupuesto aprobado
correspondiente a la oficina, disponiendo eficaz y
eficientemente los recursos y equipos asignados.
3. Participar en la formulacin de los objetivos, polticas y planes
de desarrollo, as como del Presupuesto de la Municipalidad,
en coordinacin con la Gerencia de Presupuesto y
Planificacin.
4. Coordinar permanentemente con la Gerencia de Presupuesto, y
Planificacin sobre la programacin mensual de ingresos y
gastos, as como de su ejecucin emitiendo informes de
recomendacin sobre medidas correctivas a aplicar.
5. Controlar el registro nico de informacin relacionada con la
administracin financiera de la Municipalidad y el uso
obligatorio del Sistema Integrado de Administracin
Financiera (SIAF) como el medio oficial para el registro,
procesamiento y generacin de dicha informacin en la
6. Planear, organizar y optimizar la administracin financiera de
la Municipalidad y proporcionar la informacin contable
adecuada y oportuna para facilitar la toma de decisiones.
7. Planear, supervisar y custodiar los fondos y valores financieros
de la Municipalidad, elaborando para ello las respectivas
Pg. 34

polticas de captacin y colocaciones, cronogramas de pago y
flujos proyectados de carcter financiero.
8. Velar por el cumplimiento del registro, control y supervisin de
bienes de la Municipalidad.
9. Brindar apoyo y asesora tcnica a la Alta Direccin, en asuntos
de competencia exclusiva de la Unidad Orgnica.
10. Establecer y actualizar las normas y directivas de carcter
interno para la administracin del potencial humano y recursos
materiales, econmicos y financieros de la Municipalidad.
11. Proveer oportunamente de los recursos y servicios necesarios a
los rganos de la Municipalidad, para el cumplimiento de sus
objetivos y metas.
12. Dirigir, elaborar programas de capacitacin de personal, con la
finalidad de impulsar una cultura organizacional de calidad.
13. Aprobar el Expediente de Contratacin.
14. Elaborar la programacin anual y mensual de los compromisos
econmicos - financieros para su pago, de acuerdo a las
prioridades de la Alta Direccin, manteniendo el control de la
liquidez financiera.
15. Disear y proponer directivas, que permitan mejorar su gestin.
16. Asegurar la disponibilidad de recursos para el pago de las
obligaciones y presentar propuestas de austeridad en el gasto,
de acuerdo al presupuesto vigente.
17. Dirigir y evaluar las acciones de abastecimiento, relacionados
con los procesos tcnicos de adquisiciones en sus diversas
modalidades y de los servicios de mantenimiento y servicios
generales.
18. Establecer los mecanismos necesarios para ejecutar el control
previo y la rendicin de cuentas.
19. Controlar el consumo y gasto de los servicios (combustible,
reparacin y viticos de los operadores de maquinarias y
vehculos en general.
20. Apoyar al rgano ejecutivo, de direccin y lo dems rganos
municipales en sus requerimientos financieros de personal,
bienes y servicios, utilizando criterios de racionalidad en
estrecha coordinacin con la gerencia de planeamiento y
presupuesto.
21. Otros funciones propias que le sean asignadas por Alcalda y/o
Gerencia Municipal en el mbito de su competencia.
ARTCULO 76 La Gerencia de Administracin y Finanzas para el cumplimiento de
sus objetivos y funciones, tiene la estructura orgnica siguiente:
Unidad de Personal
Unidad de Tesorera y rentas
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Unidad de Contabilidad
Unidad de Control Patrimonial y Maquinaria
Unidad de Abastecimiento y logstica
Unidad de Informtica
06.3.1. UNIDAD DE PERSONAL
ARTCULO 77 La Unidad de Personal es la encargada de conducir las actividades de
administracin de personal, en sus etapas de seleccin, evaluacin,
control, remuneracin, promociones, ascensos, estmulos, sanciones,
capacitacin y otorgamiento de servicios y beneficios sociales.
Depende jerrquicamente de la Gerencia de Administracin y
Finanzas.
ARTCULO 78 Son funciones de la unidad de Personal las siguientes:
1. Planificar, organizar y dirigir la poltica de personal
establecida, brindando los lineamientos de accin, para el
cumplimiento de normas y objetivos.
2. Controlar la ejecucin de acciones programadas dentro del
sistema de personal.
3. Elaborar el plan de trabajo de la Unidad de Personal, y elevar
al Gerente de Administracin y Finanzas para su aprobacin y
consolidacin.
4. Asesorar y apoyar a las diferentes unidades orgnicas de la
Municipalidad, en asuntos relacionados a la administracin de
personal.
5. Participar en comisiones de Concursos, Procesos
Administrativos y otros, as como en las acciones de
racionalizacin, que sean delegadas por la Alta Direccin.
6. Emitir Resoluciones que formalicen sanciones de
amonestacin y suspensin, de acuerdo a normas vigentes.
7. Dirigir, supervisar, y evaluar la ejecucin y aplicacin del
sistema nico de remuneraciones, beneficios, dando
cumplimiento a las normas legales referentes al proceso.
8. Elaborar y mantener actualizado el Reglamento Interno de
trabajo.
9. Establecer y dar cumplimiento al rol de vacaciones de los
trabajadores.
10. Estudiar, Analizar e interpretar las normas y dispositivos, que
tienen vigencia para el personal administrativo de la
Municipalidad y propone a las Autoridades competentes para
su implementacin el cual se enmarca en la legislacin laboral
del sector pblico.
Pg. 36

11. Capacitar al personal Administrativo en cuanto compete al
Sistema de Personal, maximizando la produccin y
productividad durante el tiempo de permanencia en ella.
12. Estudiar, analizar y dictaminar expedientes de tipo
administrativo
como
son:
Licencias,
vacaciones,
reasignaciones, pautas en cargos de puestos, pago de
remuneraciones por compensacin de tiempo de servicios,
aguinaldos, bonificaciones, beneficios diversos, etc.
13. Coordinar con el Ministerio de Economa y Finanzas sobre
procesos de clasificacin y reclasificacin de cargos, y otros
aspectos sobre la Administracin de Personal.
14. Coordinar con la Gerencia de Planificacin, Presupuesto
acorde con la Poltica Institucional. Para dar mejor uso de los
recursos.
15. Supervisar e inspeccionar peridica y sorpresivamente al
personal de la Municipalidad, Expedir Certificados de Trabajo,
constancias y carnet de trabajo.
16. Organizar, supervisar y administrar el cumplimiento de la
ejecucin del Sistema de Remuneraciones y Pensiones acorde
a disposiciones vigentes.
17. Supervisar y dirigir la formulacin de las planillas, aplicando
en forma correcta las retenciones, descuentos y otros.
18. Planificar, organizar y supervisar el Escalafn del Personal
administrativo para efectos de evaluacin, promocin y
ascenso.
19. Elaboracin de contratos al personal en las diferentes
modalidades.
20. Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin y
finanzas.
06.3.2. UNIDAD DE TESORERA Y RENTAS
ARTCULO 79 La Unidad De Tesorera y Rentas se encarga de Direccionar los
Programas del Sistema de Tesorera en la Municipalidad Distrital de
Namora, Supervisa la labor del personal Profesional, Tcnico en la
Unidad de Tesorera de su dependencia, El jefe de la unidad de
Tesorera depende jerrquicamente del Gerente de Administracin y
finanzas.
ARTCULO 80 Son funciones de la unidad de tesorera las siguientes:
1. Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar la administracin de
los recursos financieros de acuerdo a las normas y
procedimientos de pago y Normas de tesorera.
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2. Coordinar el procesamiento de la informacin que sustente los
ingresos y su validacin correspondiente, en forma diaria.
3. Programar y dirigir las oportunamente la recepcin, utilizacin
y reposicin de los Fondos para Pagos en Efectivo y/o Caja
chica, a fin de proporcionar dicho fondo a la Gerencia de
Administracin y finanzas.
4. Programar, ejecutar y controlar las acciones propias del
Sistema de Tesorera.
5. Cautelar la adecuada captacin, custodia y depsito de los
ingresos, en forma inmediata e intacta, as como los ttulos y
valores recepcionados en la Gerencia.
6. Formular los partes diarios de fondos e informar al Gerente de
Administracin y Finanzas sobre el movimiento de fondos en
efectivo, cheques, tarjetas de crdito, transferencias y otros, as
como efectuar las conciliaciones bancarias.
7. Programar y efectuar arqueos de fondos fijos, cajas
recaudadoras, especies valoradas y otros, informando al
Gerente de administracin y finanzas, las observaciones y
recomendaciones.
8. Evaluar las necesidades de financiamiento a corto plazo, de los
resultados de flujo de caja diario y mensual, proponiendo a la
Gerencia de administracin, el financiamiento, en funcin a las
tasas de inters preferenciales que ofrece la banca.
9. Efectuar los pagos de obligaciones contradas por la
Municipalidad de conformidad con la poltica establecida.
10. Controlar las transferencias de Tesoro Pblico de acuerdo a las
leyes anuales de presupuesto, por las diversas fuentes de
financiamiento y rubros, y la correspondiente aplicacin, segn
sus fines.
11. Elaborar el flujo de caja proyectado diario y mensual, en
coordinacin con las unidades generadoras de rentas, en
funcin a la informacin de los meses anteriores informando
los resultados a la Gerencia de Administracin y Finanzas.
12. Coordinar la implementacin de los procesos tcnico para el
pago de proveedores, as como para el pago de sueldos y
salarios.
13. Supervisar, fiscalizar los depsitos efectuados por el cajero.
14. Fiscalizar los documentos fuente que sustenta las operaciones
financieras.
15. Controlar el pago de los proveedores por las obligaciones y
compromisos contrados por la Municipalidad previa revisin
de los documentos de pago.
Pg. 38

16. Supervisar y evaluar la ejecucin de actividades del sistema de
Tesorera, y determinar las medidas correctivas para la buena
conduccin de los mismos.
17. Velar por el cumplimiento de las normas legales vigentes, que
rige el sistema de tesorera.
18. Verificar, supervisar y firmar los documentos de ingreso y
egresos elaborados en la unidad de Tesorera.
19. Revisar y aprobar todo trabajo de la fase girado de las distintas
fuentes de financiamiento, en lo que respecta a pago de
proveedores, trabajadores (Planilla de Remuneraciones,
viticos, impuestos), con las respectivas retenciones de Ley.
20. Reportar informacin del flujo de fondos a travs del mdulo
SIAF y formularios establecidos al Ministerios de Economa y
Finanzas.
21. Reportar informacin requerida a la unidad de Contabilidad,
para los fines de formulacin del Balance, Estados Financieros.
22. Verificar las Conciliaciones Bancarias de las Cuentas
Corrientes.
23. Supervisar el adecuado manejo y uso de Caja Chica y fondo
para pagos en efectivos.
24. Verificar el registro oportuno y adecuado de los Libros de Caja,
Fondos para Pagos en Efectivo y Bancos.
25. Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin de
acuerdo a ley.
ARTCULO 81 Para el buen funcionamiento La unidad de tesorera est conformada
de la siguiente rea:
rea de Rentas
06.3.2.1. REA DE RENTAS
ARTCULO 82 Es el encargado de ver todo lo relacionado a la recaudacin tributaria,
el control, fiscalizacin y la cobranza coactiva a favor de la
El rea de rentas depende jerrquicamente de la unidad de tesorera,
Gerencia de Administracin y finanzas.
ARTCULO 83 Son funciones del rea de rentas:
1. Organizar y ejecutar el proceso de recepcin e ingreso en la
base de datos de las declaraciones juradas y otros documentos
tributarios de su competencia y elaborar los cuadros
estadsticos respectivos.
2. Brindar orientacin tributaria y atender los reclamos de los
contribuyentes, formulando los informes y proponiendo los
Pg. 39

proyectos de resolucin de los documentos que pongan fin a la
primera instancia administrativa.
3. Coordinar la emisin masiva anual de las declaraciones juradas
y liquidacin del impuesto predial y arbitrios municipales.
4. Atencin en la elaboracin del llenado de Formularios del
Impuesto Predial no Empresarial de HR, PR y PU.
5. Expedicin de Constancias de Cancelacin y/o morosidad de
Autoevalo.
6. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades que
permitan la promocin efectiva de la captacin de los tributos
municipales.
7. Programar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar los procesos de
registro, acotacin, recaudacin de los tributos y derechos de
la Municipalidad de conformidad con la normativa vigente.
8. Promover en forma efectiva a los contribuyentes para el
cumplimiento oportuno del pago de sus tributos y derechos
municipales.
9. Programar, dirigir y controlar las actividades que conduzcan a
la disminucin de la morosidad de los contribuyentes.
10. Elaborar y mantener actualizado las normas y procedimientos,
que permitan orientar y supervisar la captacin de rentas.
11. Elaborar y actualizar el Texto nico Ordenado de Tasas
(TUOT).
12. Proponer y aplicar normas y procedimientos tributarios
municipales
13. Realizar la contabilidad de los tributos y rentas captados.
14. Organizar el proceso de recepcin de declaraciones juradas de
los diversos tributos con la correspondiente emisin de recibos
de pago, as como de otros documentos requeridos por la
administracin tributaria municipal.
15. Elaborar y mantener actualizado al Padrn nico de
Contribuyentes y cuenta corriente, as como buscar en forma
permanente para la captacin de tributos y optimizacin de los
costos
16. Elaborar y proponer normas y procedimientos de los
contribuyentes, para todos los tributos.
17. Atender expedientes por reclamos de tributos, evaluando y
emitiendo el informe tcnico correspondiente.
18. Verificar segn corresponda bases imponibles y cuantas de los
tributos.
19. Emitir los valores generados por las deudas tributarias acotadas
y liquidadas.
20. Velar por el cumplimiento de las normas y Reglamentos
Municipales de sanciones y multas a los infractores tributarios.
Pg. 40

21. Ejecutar y dirigir las cobranzas directas, con arreglo a lo
establecido en el cdigo tributario y normas pertinentes.
22. Controlar la renta proveniente de la venta de especies
valoradas.
23. Tramitar y aprobar los convenios de Fraccionamiento de
deudas tributarias de acuerdo a los dispositivos legales
vigentes.
24. Dirigir. coordinar y controlar el proceso de orientacin e
informacin a los contribuyentes.
25. Mantener actualizado el registro mecanizado de contribuyentes
y predios.
26. Proponer directivas, procedimientos y ordenanzas que mejoren
el rendimiento e incrementen la base tributaria a fin de alcanzar
las metas del rea.
27. Archivar y controlar los comprobantes de pago as como de
reporte de ingresos emitidos por la unidad de Tesorera
28. Dems funciones que le asigne su jefe inmediato.
06.3.3. UNIDAD DE CONTABILIDAD

ARTCULO 84 La Unidad de Contabilidad es el rgano responsable de conducir el
proceso de Contabilidad Gubernamental, compatibilizado con los
Sistemas Administrativos y con el Sistema Administrativo Financiero
SIAF; en concordancia con las normas y procedimientos vigentes
para la gestin contable.
La Unidad de Contabilidad depende administrativa y funcionalmente
de la Gerencia de Administracin y Finanzas; est a cargo de un
Contador Pblico Colegiado, quien ejerce mando directo sobre
personal a su cargo.
ARTCULO 85 Son funciones y atribuciones de la Unidad de Contabilidad:
1. Planificar, Organizar, dirigir, Supervisar, las actividades del
sistema contable de Municipalidad.
2. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las
actividades del sistema de contabilidad gubernamental, en
coordinacin con la Contadura Pblica.
3. Formular, proponer, controlar y evaluar los lineamientos
generales y normatividad especfica inherentes al Plan
Contable Institucional y los Estados Financieros.
4. Administrar los registros contables de las operaciones
financieras y la rendicin de cuentas.
5. Determinar los costos de los procesos de la Municipalidad
aplicando sistemas apropiados.
Pg. 41

6. Efectuar los ajustes, reclasificaciones y conciliaciones de las
cuentas en los libros contables, manteniendo registros
analticos de cada caso.
7. Efectuar el registro contable de la ejecucin presupuestal de la
Municipalidad, cautelando la correcta aplicacin legal y
presupuestaria del egreso, ajustndose a la programacin de
pago establecida y a los montos presupuestados.
8. Mantener actualizados los libros contables principales y
auxiliares contables.
9. Elaborar y presentar el Balance General, Estado de Gestin,
Estado Patrimonial y el Estado de Fondos Disponibles con
periodicidad mensual y todos los Estados Financieros con
periodicidad anual con sus respectivas notas explicativas.
10. Efectuar las coordinaciones del caso con la Unidad de Recursos
Humanos y otros rganos con el fin de asegurar el control y
pago de los tributos y/o retenciones que se efectan por
impuestos (SUNAT), aportes (AFP o ESSALUD),
contribuciones, tasas y retenciones judiciales y/o legales.
11. Participar en la formulacin del presupuesto anual de la
Municipalidad.
12. Efectuar la toma de inventarios fsicos, de activos fijos y de
existencias al cierre de cada ejercicio.
13. Efectuar las coordinaciones que el caso amerite con los
Auditores Externos, por la emisin del dictamen de los Estados
Financieros Anuales.
14. Coordinar el proceso automatizado de la informacin que
sustente las operaciones diarias correspondientes a su mbito
de competencia.
15. Administrar la informacin que se procese en el sistema
informtico con que cuente la unidad orgnica, para el mejor
16. Dirigir y supervisar el proceso de anlisis financiero e
interpretacin de los Estados Financieros y presupuestarios de
la Municipalidad, para la toma de decisiones por la Alta
Direccin.
17. Revisar y visar los documentos procesados para ingresos y
gastos, as como los documentos contables, presupuestales y
financieros.
18. Determinar los saldos de cuentas de gestin, fuentes y usos de
fondos.
19. Revisar y firmar Balances, Anexos y otros documentos del
Sistema Contable.
20. Supervisar Actividades de Cuentas, Consolidaciones, Cuadros
de Costos y otros documentos del Sistema Contable.
Pg. 42

21. Organizar reuniones de trabajo interno y multisectoriales para
tratar asuntos relacionados al sistema de Contabilidad.
22. Verificar la consistencia de la informacin entre los distintos
tipos de reporte generados por el SIAF.
23. Formular informaciones contables que son requeridos por los
organismos pertinentes.
24. Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin y
finanzas.
06.3.4. UNIDAD DE CONTROL PATRIMONIAL Y MAQUINARIA
ARTCULO 86 La Unidad de Control Patrimonial se encarga de ejecutar el control
patrimonial que requieran los diferentes rganos de la Municipalidad
para el cumplimiento de los objetivos institucionales.
La Unidad de
Control Patrimonial y Maquinaria depende
jerrquicamente de la Gerencia de Administracin y Finanzas.
ARTCULO 87Son funciones de la Unidad de Control Patrimonial:
1. Identificar los bienes de propiedad municipal y los que se
encuentren bajo su administracin.
2. Realizar inspecciones tcnicas de los bienes y de los que se
encuentran bajo la administracin municipal, para verificar el uso
y destino a fin de lograr una eficiente gestin de los mismos.
3. Informar peridicamente sobre las variaciones de bienes de la
Municipalidad.
4. Procurar que los bienes inmuebles de propiedad municipal o los
que estn a su cargo, mantengan o incrementen su valor de acuerdo
a la finalidad asignada.
5. Efectuar el diagnstico de la situacin tcnica y legal de los bienes
y de los que se encuentran bajo la administracin municipal,
ejecutando cuando corresponda, las acciones de saneamiento
tcnico y legal de los mismos, de acuerdo a la normatividad
vigente.
6. Remitir y/o actualizar la informacin sobre los bienes municipales
o los que se encuentren bajo su administracin, para su
incorporacin en el Sistema de Informacin Nacional de Bienes
Estatales (SINABIP).
7. Implementar los actos de saneamiento, adquisicin y
administracin de los bienes, organizando los expedientes
sustentatorios
correspondientes,
procurando
el
mejor
aprovechamiento econmico y social de los mismos.
8. Emitir los informes sustentatorios para la contratacin de Plizas
de Seguros para los bienes municipales y los que se encuentren
Pg. 43

bajo su administracin, conforme a la prioridad y disponibilidad
presupuestal.
9. Solicitar, en coordinacin con el responsable del sistema de
abastecimiento, el Alta y la Baja de los bienes municipales.
10. Informar sobre el uso indebido o prdida de los bienes municipales
y de los que se encuentren bajo su administracin.
11. Coordinar con las dems Gerencias, oficinas y reas para la
realizacin ptima y efectiva de los respectivos inventarios y
control patrimonial.
12. Otras funciones compatibles con su campo de competencia, y
aquellas que le seale su jefe inmediato.
ARTCULO 88 Para el buen funcionamiento de la Unidad de Control Patrimonial est
conformado de la siguiente rea:
rea Maquinaria
06.3.4.1 REA DE MAQUINARIA
ARTCULO 89 El rea de Maquinaria encargado de coordinar el mantenimiento
preventivo y correctivo de la flota vehicular, maquinaria y equipos de
la institucin, a fin de asegurar la operatividad de los mismos. El rea
de Maquinaria depende jerrquicamente de la Gerencia de
Administracin y Finanzas.
ARTCULO 90 Son funciones del rea de Maquinaria:
1. Supervisar y controlar la ejecucin de actividades respecto al
manejo y mantenimiento de la maquinaria y equipo mecnica
existente en la municipalidad.
2. Verificar y controlar el ptimo funcionamiento de la
maquinaria de la Municipalidad Distrital de Namora.
3. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y controlar
las actividades de la unidad de mantenimiento y de la
maquinaria de la Municipalidad.
4. Elaborar, proponer y gestionar el plan operativo e la unidad de
mantenimiento.
5. Dirigir, planificar, presupuestar los programas de
mantenimiento y de la maquinaria de la Municipalidad.
6. Prestar apoyo necesario en situaciones de emergencia en la red
vial Distrital.
7. Ejecutar el control de las actividades del cargo.
8. Administrar los contratos relacionados a las actividades a su
cargo.
9. Otras funciones en materia de su competencia y aquella q
asigne la Gerencia de administracin y finanzas y Alcalda.
Pg. 44

06.3.5. UNIDAD DE ABASTECIMIENTO Y LOGSTICA
ARTCULO 91 La Unidad de Abastecimiento y logstica est encargado de planificar,
organizar, dirigir y controlar eficiente y eficazmente las actividades
del sistema de abastecimiento, administracin de los recursos
materiales y servicios.
La Unidad de Abastecimiento y logstica depende jerrquicamente del
Gerente de Administracin y finanzas.
ARTCULO 92 Son funciones de la Unidad de Abastecimiento y logstica:
1. Planificar, organizar, dirigir ejecutar, controlar y evaluar el
proceso tcnico del Sistema de Abastecimiento, en ellas
comprendidas lo que le corresponde a adquisiciones, almacn,
bienes patrimoniales y mantenimiento, los mismos se rigen por
Normas y dispositivos pertinentes.
2. Elaborar y evaluar el Plan Operativo de la Unidad.
3. Formular, ejecutar y controlar el Plan Anual de Adquisiciones
y contrataciones en coordinacin los funcionarios responsables
de la gestin municipal.
4. Acreditar ante el CONSUCODE, como responsable de remitir
la informacin a travs del sistema de informacin electrnica
SEACE, el PAAC, convocatorias, bases.
5. Participar en la conformacin de los comits Especiales para
las licitaciones. Concursos pblicos y adjudicaciones directas,
mayor y menor cuanta.
6. Organizar, planificar, ejecutar y controlar los procesos de
seleccin de todos los rganos de la Municipalidad, conforme
a la programacin establecida en el PAAC.
7. Programar el almacenamiento y distribucin oportuna y
racional de los bienes materiales e insumos, de conformidad a
los requerimientos de los rganos de la Municipalidad en
trminos de Austeridad.
8. Programar la toma de inventarios en forma semestral y/o anual
observando los procedimientos y normas pertinentes.
9. Realiza un severo control, evaluacin y seguimiento de los
recursos materiales de la Municipalidad Distrital de Namora.
10. Evaluar el funcionamiento de la Unidad y propone medidas
correctivas adecuadas; adems coordina y brinda informacin
de los requerimientos de bienes y servicios para la ejecucin
presupuestal y formulacin del calendario de compromisos.
11. Elevar opinin tcnica sobre usos y otros, con respecto a bienes
y servicios.
12. Proporcionar a las dependencias usuarias los documentos de
gestin administrativas e instrucciones actualizadas que sean
Pg. 45

necesarias para facilitar la aplicacin de los criterios de
eficiencia en materia de abastecimiento.
13. Establecer los periodos mnimos de anticipacin en los que las
dependencias usuarias deben prever o solicitar los bienes y/o
servicios escenarios, a fin de administrar oportunamente.
14. Elaborar estrategias de previsin, adquisicin y otros, como
tambin, determinar los bienes de consumo constantes,
discriminados por dependencias mensualizados.
15. Establecer, elaborar y elevar, la respectiva catalogacin de
precios actualizados de los diversos bienes y/o servicios que
adquiere la Municipalidad, como tambin de los proveedores
ganadores de la buena Pro, realizando un Rcord de los
mismos.
16. Realizar las adquisiciones, sujetas a los lmites econmicos
establecidos en el presupuesto anual de la Municipalidad.
17. Realizar las adquisiciones directa o prestaciones de servicios
no personales y/u otros, previa autorizacin del Gerencia
Municipal y el Gerente de Administracin y finanzas.
18. Elaborar Contratos concernientes a las adquisiciones de bienes
y servicios.
19. Emitir y distribuir las cotizaciones para las diversas
adquisiciones, a favor de la Municipalidad; formular proyectos
de contratos y/o compromisos de otorgamientos de la buena
Pro.
20. Coordinar, supervisar y ejecutar las acciones concernientes al
proceso de adquisiciones coordinar estadsticamente la
aplicacin de gastos por partidas especficas de bienes,
servicios y bines de capital.
21. Formular, elaborar, elevar, controlar y evaluar Planes, Flujo
gramas y Cronogramas tcnicos, enmarcados dentro del
sistema de Abastecimiento, desde la presentacin de los
requerimientos, programacin, cotizacin, elaboracin de los
cuadros comparativos, adjudicacin, generacin y distribucin
de documentos de compromisos, seguimiento hasta el ingreso
de bienes y/o servicios, y distribucin de los mismos.
22. Elabora los formatos de necesidades para ser distribuidos a las
diferentes dependencias, a fin de que puedan realizar sus
requerimientos de bienes y/o servicios, en el tiempo pre
establecido.
23. Integrar las comisiones de altas y bajas de bienes y otros.
24. Programar, controlar y mantener actualizadas la informacin
referente a los servicios de agua, energa elctrica, telefona
fija, telefona mvil, as como supervisar el uso correcto, la
operatividad y calidad de los mismos.
Pg. 46

25. Programar, ejecutar y controlar el mantenimiento preventivo de
los bienes muebles y equipos, maquinarias y vehculos de la
Municipalidad.
26. Revisar y aprobar las rdenes de compra, servicios y
PECOSAS.
27. Otras funciones propias de la Unidad, encomendadas por el
Gerente de Administracin y finanzas.
ARTCULO 93 Para el buen funcionamiento de la Unidad de Abastecimiento y
logstica est conformado de la siguiente rea:
rea De Contrataciones Y Adquisiciones
rea de Almacn
06.3.5.1. REA DE CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES
ARTCULO 94 El rea de Contrataciones y Adquisiciones, depende jerrquicamente
de la unidad de abastecimientos y logstica, la Gerencia de
administracin y finanzas.
ARTCULO 95Son funciones del rea de Contrataciones y Adquisiciones:
1. Tramitar solicitudes de requerimientos de bienes y Servicios de
acuerdo a la Normatividad vigentes.
2. Organizar y llevar el registro y archivo de las rdenes de compra
y de servicios.
3. Solicitar y consolidar los cuadros de necesidades de las
diferentes unidades orgnicas y divisiones de la Municipalidad.
4. Confeccionar las rdenes de Compra, Gua de Internamiento y/o
rdenes de Servicio.
5. Confeccionar las solicitudes de cotizaciones y cuadros
comparativos de cotizaciones.
6. Llevar y mantener actualizado l catlogo de bienes y recoger la
mercadera adquirida y/o entregarla al almacn.
7. Remitir las rdenes de Compra y Servicio a los proveedores.
8. Informar peridicamente al jefe de abastecimientos sobre sus
labores realizadas.
9. Otras funciones que le correspondan y que le asigne el jefe de
Abastecimientos.
06.3.5.2. REA DE ALMACN
ARTCULO 96 El rea de Almacn, depende jerrquicamente de la unidad de
abastecimientos y logstica, la Gerencia de administracin y finanzas.
ARTCULO 97 Son funciones del rea de Almacn:
Pg. 47

1. Elaborar la informacin de ingresos y salidas de Almacn
previo comprobante de salida (PECOSA) y pliza de entrada.
2. Elaborar los informes relacionado con sus funciones, que le
solicite el jefe inmediato.
3. Recepcionar las notas de entrada a almacn para su registro
correspondiente.
4. Mantener al da la documentacin para su posterior
confrontacin al momento de realizar el inventario.
5. Ingresar y despachar los pedidos de comprobante de salida de
almacn.
6. Mantener informado al Jefe de Abastecimientos sobre el
movimiento diario en el almacn de la Municipalidad.
7. Coordinar con Abastecimiento (Logstica) la oportuna
reposicin de las existencias en stock de almacn.
8. Es responsable por la conservacin y custodia de los materiales
existentes en el almacn.
9. Establece diagnsticos de seguridad para el resguardo y
conservacin de materiales puesto bajo su responsabilidad.
10. Realizar el inventario diario y peridico (semanal, mensual) de
los materiales de almacn.
11. Otras funciones que le correspondan y que le asigne el jefe de
abastecimientos.
06.3.7. UNIDAD DE INFORMTICA
ARTCULO 98 La unidad de Informtica es el rgano de apoyo encargado de
gestionar los aspectos tecnolgicos concernientes al anlisis, diseo,
desarrollo y mantenimiento del software personalizado con que cuenta
la Municipalidad; as mismo est a cargo del soporte tcnico y de la
administracin de la red informtica.
La Unidad de Informtica depende jerrquicamente del Gerente de
ARTCULO 99 Son funciones de la unidad de Informtica:
1. Planear, dirigir, ejecutar, evaluar y supervisar el diseo,
desarrollo e implementacin de los sistemas informticos y de
la infraestructura tecnolgica de la Municipalidad.
2. Autorizar y dirigir la asignacin y distribucin del
equipamiento de hardware y software, a todas las unidades
orgnicas de la Municipalidad.
3. Cumplir y hacer cumplir las normas y procedimientos
correspondientes a los Sistemas Informticos.
Pg. 48

4. Disear, elaborar, administrar y actualizar la pgina WEB de la
Municipalidad, en concordancia con la Ley N 27806, Ley de
Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica.
5. Desarrollar los programas informticos necesarios para el
funcionamiento municipal, brindando asesora y apoyo a todas
las Unidades Orgnicas que hagan uso de sus equipos, sistemas
y programas informticos.
6. Elaborar el anlisis, diseo, e implementacin y mantenimiento
de los sistemas, programas y procedimientos automticos que
requiera la Municipalidad as mismo elaborar un plan anual de
mantenimiento y desarrollo de los sistemas de informacin de
la Institucin.
7. Elaborar y mantener actualizada la documentacin (Manual de
Sistema y Manual de Usuario) de los sistemas de Informacin
de la Institucin.
8. Elaborar las Especificaciones Tcnicas de los recursos
necesarios para el desarrollo e implementacin de los sistemas
que se desarrollen en la Municipalidad.
9. Apoyar en el desarrollo de Planeamiento Estratgico y
Corporativo para la Institucin.
10. Coordinar, controlar e informar el avance y utilizacin de
recursos en el desarrollo y operacin de los Sistemas
11. Administrar la informacin que se procese en el Sistema
Informtico con que cuente la unidad orgnica, para el mejor
12. Mantener actualizado el registro de recursos informticos y de
comunicaciones de datos, desde el inicio de su funcionamiento
en la corporacin hasta su baja.
13. Elaborar los planes anuales de mantenimiento preventivo y
correctivo de los recursos informticos de la Municipalidad.
14. Administrar la red de cmputo, correo electrnico y el servicio
de Internet, y otorgar los accesos y niveles de acceso a los
usuarios, de acuerdo a las autorizaciones emitidas por la
Oficina de informtica; as como coordinar con las dems
oficinas para el mantenimiento y la seguridad de los recursos
informticos.
15. Formular y coordinar la ejecucin del Plan de Contingencia
que comprende los recursos informticos e informacin de la
Municipalidad.
16. Formular y proponer al gerente de administracin, el Plan
Anual de Mejoramiento de la Tecnologa de Informacin, que
comprende el Equipamiento Lgico y Fsico.
Pg. 49

17. Administrar las bases de datos de la municipalidad, asegurando
la integridad fsica y lgica de estas, a travs de la generacin
peridica de copias de respaldo (back up).
18. Instalar y configurar los recursos informticos (licencias de
software, programas, computadoras, perifricos, etc.) y
mantener actualizado el Inventario de los mismos.
19. Supervisar el estado de las Instalaciones Elctricas
relacionadas con la seguridad de los recursos informticos
instalados en los locales de la Municipalidad (pozos a tierra).
20. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia de
CAPITULO VIII
07. RGANOS DE LINEA
ARTCULO 100Los rganos de Lnea son aquellas unidades tcnico normativas que
formulan y proponen las normas y acciones. Supervisan su
cumplimiento.
ARTCULO 101 Son rganos de Lnea de la Municipalidad Distrital de Namora:
Gerencia del Medio Ambiente y Desarrollo Econmico
Gerencia de Desarrollo Social
Gerencia de Infraestructura
07.1. GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO, RECURSOS
NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
ARTCULO 102 La Gerencia de Desarrollo Econmico, Recursos Naturales y Medio
Ambiente es un rgano de lnea encarga de prestar asesoramiento en
asuntos relacionados en la proteccin del medio ambiente en toda la
Jurisdiccin del distrito de Namora, as como, absolver consultas
sobre asuntos relacionados a la defensa del Medio Ambiente que le
sean formulados.
La Gerencia de Desarrollo Econmico, Recursos Naturales y Medio
Ambiente depende jerrquicamente del Gerente Municipal.
ARTCULO 103 Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Econmico, Recursos
Naturales y Medio Ambiente:
1. Estudiar y proponer las medidas tendientes a prevenir el
deterioro ambiental y la contaminacin
2. Procurar la proteccin y el fomento de la salubridad de los
habitantes de la comuna, mediante el desarrollo de programas
orientados a evitar que las condiciones ambientales
Pg. 50

modifiquen, en forma adversa, el bienestar de los diversos
mbitos del distrito.
3. Velar por el cumplimiento de las normas, planes y programas
que haya impartido o imparta el Ministerio de Salud,
relacionado con la materia de su competencia
4. Coordinar con otras unidades municipales afines, las acciones
extra programticas que tengan relacin con la salud pblica
dentro de las normas legales vigentes
5. Ordenar, de acuerdo a prioridades y con criterios
epidemiolgicos, las reas problema con relacin al ambiente
6. Elaborar y desarrollar programas de higiene y proteccin del
medio ambiente como asimismo otros programas que tiendan a
la prevencin, deteccin y tratamiento de enfermedades
contagiosas, en coordinacin con entidades privadas y con
organismos del Ministerio de Salud.
7. Aplicar en lo que corresponda, las normas de la Ley sobre
Bases de Medio Ambiente, y las dems que den competencia a
las municipalidades, a este respecto
8. En coordinacin con el estamento educacional, disear una
campaa sistemtica para la proteccin del medio ambiente.
9. Disear una campaa permanente de difusin del medio
ambiente, mediante actos pblicos, entrega de folletos, afiches
y programas radiales entre otros.
10. Establecer los resguardos medio ambientales que deben tener
cada uno de los principales atractivos tursticos del distrito.
11. Desarrollar un programa medioambiental de resguardo efectivo
de los principales atractivos del distritito.
12. Proponer y ejecutar acciones para la proteccin del medio
ambiente.
13. Coordinar con otros organismos relacionados con el medio
ambiente, actividades que potencien una labor efectiva en el
distritito.
14. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
ARTCULO 104 La Gerencia de Desarrollo Econmico, Recursos Naturales y Medio
Ambiente para el cumplimiento de sus objetivos y funciones, tiene la
estructura orgnica siguiente:
Unidad de Recursos Naturales
Unidad de Gestin del Medio Ambiente
Unidad de Desarrollo Econmico
Pg. 51

07.1.1. UNIDAD DE RECURSOS NATURALES
ARTCULO 105 La Unidad de Recursos Naturales depende jerrquicamente de la
Gerencia de Desarrollo Econmico, Recursos Naturales y Medio
Ambiente.
ARTCULO 106 Son funciones de la Unidad de Recursos Naturales:
1. Ejecutar, programar, planes y/o proyectos productivos en
materia de gestin de los recursos naturales y proyectos
productivos, en concordancia con el plan de desarrollo
concertado del distrito de Namora.
2. Propiciar, coordinar y dirigir campaas de forestacin y
reforestacin en el distrito de Namora.
3. Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y
administrar los planes y polticas en materia ambiental, en
concordancia con los planes de los Gobiernos Locales.
4. Elaborar y proponer para su aprobacin, instrumentos de
gestin ambiental como diagnstico, planes estratgicos y
operativos en funcin a la poltica ambiental.
5. Formular, coordinar, conducir y supervisar la aplicacin de las
estrategias de recursos naturales respecto a la diversidad
biolgica y sobre cambio climtico, dentro del marco de la
estrategia nacional respectiva.
6. Dirigir y controlar la ejecucin de programas de conservacin
del medio ambiente.
7. Promover la educacin e investigacin ambiental en nuestro
distrito e incentivar la participacin ciudadana en todos los
niveles.
8. Promover la productividad y competitividad de la zona rural
del distrito de Namora.
9. Promover acciones que conlleven al fortalecimiento de las
economas de las familias Namorinas.
10. Ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto a la actividad
empresarial rural en su jurisdiccin sobre informacin,
capacitacin, acceso mercado, tecnologa, financiamiento y
otros campos a fin de mejorar la competitividad.
11. Concertar con instituciones del sector pblico y privado de su
jurisdiccin sobre la elaboracin y ejecucin de programas y
proyectos que favorezcan el desarrollo econmico del distrito,
en base a actividades productivas.
12. Preservar y administrar, recursos naturales que estn
comprendidas ntegramente dentro de su jurisdiccin,
conforme a ley.
13. Promover y apoyar la educacin ambiental.
Pg. 52

14. Conducir la formulacin de normas y directivas para la
ejecucin del plan anual de la unidad.
15. Disear e implementar estrategias de intervencin de la unidad
de recursos naturales del distrito de Namora.
16. Planificar, dirigir, coordinar la gestin tcnica administrativa
de los programas de su competencia.
17. Proponer el cuadro del personal de acuerdo a los proyectos que
se lleven a cargo en el mbito de su competencia.
18. Proponer realizar evaluaciones de desempeo al personal de la
unidad de recursos naturales.
19. Promover, formular y/o implementar planes, proyectos de
capacitacin y fortalecimiento institucional para el personal en
la unidad.
20. Recepcionar, corregir y tramitar los informes del personal que
labora en la unidad de recursos naturales.
21. Supervisar la ejecucin presupuestal de los programas a su
cargo.
22. Coordinar las actividades con otras gerencias y dependencias
sectoriales.
23. Participar en la formulacin de los lineamientos de poltica
general de la municipalidad distrital de Namora.
24. Elaborar normas de alcance local en asuntos de su
competencia.
25. Asesorar a la alta direccin y dems rganos en los asuntos de
recursos naturales.
26. Representar a la municipalidad de Namora en eventos
relacionados con los asuntos de sus competencia.
27. Participar promover la formacin de mancomunidades con
gobiernos locales vecinos.
28. Aprobar la aplicacin de sanciones por infraccin de las
normas de recuperacin, conservacin y/o usos de los recursos
naturales del distrito de Namora.
07.1.2. UNIDAD DE GESTIN DEL MEDIO AMBIENTE
ARTCULO 107La Unidad de Gestin del Medio Ambiente, es el rgano de lnea
encargado del cuidado y conservacin del medio ambiente, de los
parques, jardines y realizar trabajos menores de mantenimiento en el
Distrito.
La Unidad de Gestin del Medio Ambiente depende jerrquicamente
de la Gerencia de Desarrollo Econmico, Recursos Naturales y Medio
Ambiente.
ARTCULO 108 Son funciones de la Unidad de Gestin del Medio Ambiente:
Pg. 53

1. Estudiar y proponer las medidas tendientes a prevenir el
deterioro ambiental y la contaminacin
2. Procurar la proteccin y el fomento de la salubridad de los
habitantes de la comuna, mediante el desarrollo de programas
orientados a evitar que las condiciones ambientales
modifiquen, en forma adversa, el bienestar de los diversos
mbitos del distrito.
3. Velar por el cumplimiento de las normas, planes y programas
que haya impartido o imparta el Ministerio de Salud,
relacionado con la materia de su competencia
4. Coordinar con otras unidades municipales afines, las acciones
extra programticas que tengan relacin con la salud pblica
dentro de las normas legales vigentes
5. Ordenar, de acuerdo a prioridades y con criterios
epidemiolgicos, las reas problema con relacin al ambiente
6. Elaborar y desarrollar programas de higiene y proteccin del
medio ambiente como asimismo otros programas que tiendan
a la prevencin, deteccin y tratamiento de enfermedades
contagiosas, en coordinacin con entidades privadas y con
organismos del Ministerio de Salud.
7. Aplicar en lo que corresponda, las normas de la Ley sobre
Bases de Medio Ambiente, y las dems que den competencia
a las municipalidades, a este respecto en coordinacin con el
estamento educacional, disear una campaa sistemtica para
la proteccin del medio ambiente.
8. Disear una campaa permanente de difusin del medio
ambiente, mediante actos pblicos, entrega de folletos, afiches
y programas radiales entre otros.
9. Establecer los resguardos medio ambientales que deben tener
cada uno de los principales atractivos tursticos del distrito.
10. Desarrollar un programa medioambiental de resguardo
efectivo de los principales atractivos del distritito.
11. Proponer y ejecutar acciones para la proteccin del medio
ambiente.
12. Coordinar con otros organismos relacionados con el medio
ambiente, actividades que potencien una labor efectiva en el
distritito.
13. Otras funciones que le asigne la Gerencia De Desarrollo
Econmico, Recursos Naturales y Medio Ambiente.
07.1.2.1. REA DE LIMPIEZA PBLICA, PARQUES Y JARDINES
ARTCULO 109 El rea de Limpieza Pblica, Parques y Jardines es el encargado de
velar por la limpieza de vas y reas de uso pblico. As como
Pg. 54

encargado de velar por la conservacin y recuperacin de reas verdes
en parques, campos recreacionales y avenidas. El rea de Limpieza
Pblica, Parques y Jardines depende jerrquicamente de la Unidad de
Gestin del Medio Ambiente.
ARTCULO 110 Son funciones del rea de Limpieza Pblica, Parques y Jardines:
1. Planear, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar los servicios de
limpieza pblica, dentro del mbito territorial del distrito.
2. Administrar los servicios de limpieza pblica: barrido de calles
y recojo domiciliario de residuos slidos y su disposicin final.
3. Efectuar las mediciones de contaminacin y tomar las acciones
correctivas.
4. Asignar funciones especficas al personal a su cargo.
5. Coordinar con los pobladores o juntas vecinales el
procedimiento de clasificacin de los residuos slidos y los
puntos de acopio a fin de facilitar el recojo de residuos.
6. Desarrollar campaas de limpieza a fin de optimizar la
limpieza pblica.
7. Requerir oportunamente las herramientas de trabajo a las
trabajadoras de limpieza.
8. Programar y controlar el cumplimiento de los horarios de
recojo de residuos slidos y de las rutas de viaje del vehculo
recolector empleados para tal fin.
9. Supervisar el recojo de desechos slidos, basura y otros en la
va pblica y veredas dentro de la zona urbana.
10. Controlar y custodiar el material e implementos de limpieza
asignados para el cumplimiento de sus funciones de los
trabajadores
11. Planear, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar los servicios de
ordenato, ecologa y medio ambiente desarrollndose el
mantenimiento, conservacin realizacin de parques, y dems
reas verdes del distrito.
12. Coordinar las obras de infraestructura destinada a mejorar el
riego de reas verdes del distrito.
13. Coordinar con la poblacin el mantenimiento de los parques y
jardines de su zona proponiendo incentivos.
14. Programar y realizar campaas de sembrado y recuperacin de
reas verdes.
15. Organizar y ejecutar las acciones de regado de reas verdes.
16. Otras funciones que le asigne la Gerencia De Desarrollo
Econmico, Recursos Naturales y Medio Ambiente.
Pg. 55

07.1.3. UNIDAD DE DESARROLLO ECONMICO
ARTCULO 111 La unidad de Desarrollo Econmico, es un rgano de lnea
responsable de poner en prctica las funciones exclusivas y
compartidas en materia de: produccin,
abastecimiento y
comercializacin de productos y servicios, de conformidad a la Ley
Orgnica de Municipalidades.
La Unidad Desarrollo Econmico depende jerrquicamente de la
Gerencia de Desarrollo Econmico, Recursos Naturales y Medio
Ambiente.
ARTCULO 112 Son funciones de la Unidad Desarrollo Econmico:
1. Organizar y supervisar las actividades del comercio informal.
2. Participar en la aplicacin de normas tcnicas y de control que
regulen los procesos de comercializacin, verificando y
adecuando informacin requerida.
3. Regular y controlar el comercio ambulatorio, efectuar estudios
sobre su reubicacin y reordenamiento.
4. Promover y organizar ferias de productos agropecuarios y
artesanales.
5. Efectuar decomiso previa acta, de artculos y bienes de
consumo humano, adulterados, falsificados o en estado de
descomposicin y de los artculos de circulacin y consumo
prohibido por Ley.
6. Elaborar y actualizar los registros de comerciantes de los
mercados, control de comercializacin y de informales del
distrito.
7. Reglamentar las normas respecto del acopio, distribucin,
almacenamiento y comercializacin de alimentos y bebidas, en
concordancia con las normas nacionales sobre la materia.
8. Establecer relaciones Inter institucionales con el sector privado
y pblico en aras de lograr alianzas estratgicas Y proyectos
que permitan complementar esfuerzos y recursos, para el logro
de mejores y mayores metas.
9. Registrar las sanciones y notificaciones referidas al
incumplimiento de las normas municipales por los
administrados, en coordinacin con las dependencias
correspondientes.
10. Programar la construccin, equipamiento y proponer mantener
directamente o por concesin mercados de abastos al mayoreo
o minoristas.
11. Promover e impulsar a nivel regional y nacional, la pequea y
micro empresa, propiciando el uso de las ventajas y
potencialidades del Distrito.
Pg. 56

12. Promover la transformacin, comercializacin, exportacin y
consumo de productos naturales y agroindustriales del Distrito.
13. Promover la provisin de recursos financieros privados a la
pequea, micro empresa y unidades productivas orientadas a la
exportacin.
14. Identificar las oportunidades de inversin y promover la
iniciativa privada en proyectos industriales para el Distrito.
15. Elaborar propuestas que permitan simplificar los trmites y
procedimientos administrativos, aplicables a las empresas de la
provincia, con nfasis en la pequea y micro empresa.
16. Realizar campaas conjuntas para facilitar la formalizacin de
las Micro y Pequeas Empresas del Distrito, con criterios
homogneos y de simplificacin administrativa.
17. Promover la organizacin de ferias industriales y eventos
similares de nivel internacional.
18. Elaborar estrategias y programas de desarrollo de la oferta
exportable y promocin de exportaciones del distrito.
19. Identificar oportunidades comerciales para los productos de la
provincia y promover la participacin privada en proyectos de
inversin en el Distrito.
20. Evaluar y calificar a los prestadores de servicios tursticos del
Distrito.
21. Identificar oportunidades de inversin y zonas de inters
tursticos en el distrito, as como promover la participacin de
los inversionistas interesados en proyectos tursticos.
22. Resolver en primera instancia asuntos de su competencia, de
acuerdo a ley.
23. Participar activamente en el fomento del turismo sostenible,
regulando los servicios destinados a ese fin, en cooperacin con
las entidades competentes.
24. Fomentar y realizar proyectos, programas y otros mecanismos
para promover competitividad y productividad de la actividad
artesanal en la provincia, con perspectivas de exportacin y con
la participacin de entidades pblicas y privadas.
25. Identificar oportunidades de inversin, difundir y promover el
crecimiento de las inversiones en la actividad artesanal del
Distrito, aprovechando sus ventajas comparativas y
promoviendo la exportacin de artesanas.
26. Promover coordinadamente con las entidades respectivas, una
poltica de defensa del consumidor.
Pg. 57

07.1.3.1.REA DE PROMOCIN AL TURISMO
ARTCULO 113 El rea de Promocin al Turismo se encarga de Fomentar y promover
el turismo de nuestro distrito de Namora a travs de planes, programas
y proyectos, enmarcados en el plan de desarrollo comunal y el plan
estratgico.
El rea de Promocin al Turismo depende jerrquicamente de la
Unidad de Desarrollo Econmico.
ARTCULO 114 Son funciones del rea de Promocin al Turismo:
1. Promover la difusin de la proteccin del patrimonio cultural.
2. Promover, dirigir y ejecutar programas de Turismo en nuestro
distrito.
3. Analizar y evaluar estudios de factibilidad relacionados con la
actividad turstica.
4. Coordinar y promover la ejecucin de planes de accin
turstica con organismos pblicos y privados.
5. Planificar, organizar, ejecutar y promocionar Ferias y
Campaas Comerciales cuya duracin coincida con el perodo
de festividades tradicionales nacionales, regionales y locales.
6. Brindar apoyo y asesoramiento al micro
y pequeo
empresarios que participen en las ferias y campaas
comerciales, propugnando su formalizacin, fomento y
desarrollo empresarial.
7. Organizar eventos de naturaleza turstica y/o representar a la
institucin en los mismos.
8. Asesorar en el campo de su especialidad.
9. Realizar la difusin de los valores atractivos tursticos de la
jurisdiccin.
10. Fomentar el turismo sostenible y regular los servicios
destinados a ese fin, en cooperacin con las entidades
competentes.
11. Efectuar estudios de mercado relacionado con la actividad
turstica.
12. Otras funciones que le asigne la Unidad de Desarrollo
Econmico.
07.2. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
ARTCULO 115 La Gerencia de Desarrollo Social es un rgano de lnea que es
responsable de la Planificacin, direccin, coordinacin y ejecucin
de las actividades relacionadas a la educacin, cultura y deportes,
Registro Civil, vaso de leche, unidad local de focalizacin a
Pg. 58

Programas Sociales que corresponden a la Municipalidad. Depende
directamente del Gerente Municipal.
ARTCULO 116.-Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Social:
1. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las
actividades educativas, culturales, deportivas y recreativas
segn lo establecido.
2. Promover e impulsar el desarrollo de infraestructuras de
centros culturales, deportivos, as como de su organizacin.
3. Implementar las polticas en materia de participacin vecinal y
apoyo social.
4. Promover y fomentar programas de bienestar social en los
aspectos de salud, vivienda y rehabilitacin social.
5. Organizar centros culturales, bibliotecas, teatros y talleres de
arte en el Distrito.
6. Promover la organizacin vecinal y distrital como son juntas
vecinales, comits comunales y agencias municipales con la
finalidad de posibilitar su reconocimiento y participacin en el
Gobierno Local.
7. Promover e impulsar el desarrollo humano sostenible en el
mbito local, propiciando el desarrollo de comunidades
educadoras.
8. Verificar y controlar las autorizaciones municipales de
naturaleza tributaria y/o no tributaria, en asuntos relacionados
a su competencia.
9. Promover la formacin de asociaciones y grupos de trabajo sin
fines de lucro, para la creacin de fuentes de trabajo.
10. Representar al Sr. Alcalde en diferentes actos y eventos
oficiales a nivel local regional y nacional.
11. Realizar inspecciones y verificar la forma y condiciones en que
se imparte la educacin inicial y primaria en la jurisdiccin de
la Entidad.
12. Elaborar y proponer documentos tcnicos y normativos para el
mejor desempeo de sus funciones.
13. Conducir la formulacin, ejecucin y supervisin del Plan
Operativo Institucional de la dependencia a su cargo.
14. Promover la creacin, organizacin y mantenimiento de
bibliotecas municipales, comunales, escolares y casas de
cultura.
15. Fomentar y promover en el mbito de barrios y/o comits
vecinales la participacin peridica en paseos de recreacin a
lugares tursticos, biolgicos y otros.
16. Garantizar el funcionamiento de las postas de salud
municipales.
17. Programar, organizar, coordinar y conducir eventos
vacacionales, deportivos en sus diferentes disciplinas,
propendiendo la participacin de nios, jvenes y adultos.
18. Formular y elaborar proyectos de directivas dentro del mbito
de su competencia.
Pg. 59

19. Verificar y controlar el cumplimiento de funciones del personal
bajo su mando.
20. Utilizar el correo electrnico institucional como herramienta de
coordinacin y gestin.
21. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
ARTCULO 117 La Gerencia de Desarrollo Social para el cumplimiento de sus
objetivos y funciones, tiene la estructura orgnica siguiente:
Unidad de Vaso de Leche
Unidad de Registro Civil
Unidad Educacin, Cultura y Deportes
Unidad Local de Focalizacin
Oficina de DEMUNA
Oficina de OMAPED
07.2.1. UNIDAD DE VASO DE LECHE
ARTCULO 118 La Unidad de Vaso de Leche es el rgano encargado de la organizar,
administrar y ejecutar los recursos del Programa, en sus fases de
seleccin de beneficiarios, programacin, distribucin, supervisin,
fiscalizacin evaluacin relacionados a la atencin alimentaria de la
poblacin beneficiara. Depende jerrquicamente de la Gerencia de
Desarrollo Social
ARTCULO 119 Son funciones de la Unidad de Vaso de Leche:
1. Planear, programar, dirigir, controlar y evaluar las acciones y
actividades relacionadas al sistema de atencin alimentaria de
la poblacin materna infantil y escolar, de acuerdo a las normas
que rigen el programa de vaso de leche.
2. Promover acciones orientadas a la capacitacin de recursos
para el financiamiento de programas alimentarios, mediante
convenios con organismo nacional e internacional.
3. Disponer la distribucin de los recursos de acuerdo a los
padrones de los beneficiarios existentes.
4. Proveer y distribuir oportuna y adecuadamente los alimentos
que se distribuyen en los diferentes comits del programa de
vaso de leche, as como cuidar por la conservacin y seguridad
del Producto alimenticio.
5. Participar y/o coordinar la formulacin de polticas de su
especialidad.
6. Planificar, y supervisar acciones de promocin, desarrollo,
asistencia y proteccin social.
7. Empadronar a los beneficiarios a fin de mejorar la distribucin
equitativa de las raciones alimenticias.
Pg. 60

8. Brindar capacitacin alimentara nutricional a los beneficiarios
del Programa
9. Velar por el correcto almacenamiento de producto
10. Realizar la evaluacin, seguimiento y rehabilitacin del estado
nutricional de los beneficiarios.
11. Ejecutar otras actividades asistenciales complementarias de su
competencia que tengan como fin cumplir los objetivos del
programa.
12. Programar y efectuar las actividades de provisin del Vaso de
Leche mediante la utilizacin y llenado de pecosas.
13. Apoyar en la revisin de informes mensuales de distribucin de
alimentos que emiten mensualmente los Clubes de Madres.
14. Apoyar en las acciones de control y supervisin que realiza el
Programa Vaso de Leche a todos los Clubes de Madres.
15. Otras que encomiende el jefe inmediato.
07.2.2. UNIDAD DE REGISTRO CIVIL
ARTCULO 120 La Unidad de Registro Civil es el rgano encargado de conducir las
actividades de efectuar labores tcnicos administrativos sobre registro
de nacimiento, defunciones y matrimonios. Depende jerrquicamente
de la Gerencia de Desarrollo Social.
ARTCULO 121 Son funciones de la Unidad de Registro Civil:
1. Ejecutar las acciones de registro de nacimientos, matrimonios
y defunciones de responsabilidad de la Municipalidad y
entregar los certificados solicitados por la poblacin, as como
conservar custodiar y administrar los libros correspondientes.
2. Realizar inscripciones de nacimientos extemporneos
(mayores y menores ley 26497, Art. 47 y 49 D.S. 015-98PCM)
3. Inscripciones de reconocimiento y legitimidad (voluntario y/o
judicial segn ley 29032).
4. Realizar la expedicin de certificaciones y/o constancias de
inscripcin.
5. Inscripcin y adopcin (mayores de edad, notarial y/o judicial)
6. Inscripcin judicial de nacimiento.
7. Formalizar expediente administrativo de matrimonio civil.
8. Anotacin textual de disolucin de vnculo matrimonial
(divorcio)
9. Expedicin de partidas de nacimiento, difusin y
matrimoniales.
10. Expedicin de certificados de soltera y/o viudez.
Pg. 61

11. Mantener en buen estado los registros, bienes y enseres y
tramite documentario que exista dentro la oficina.
12. Remitir informe detallado de hechos vitales a la jefatura
nacional RENIEC Lima, en forma mensual del proceso de los
registros civiles de la municipalidad distrital de Namora.
13. Celebrar matrimonios de acuerdo a ley por delegacin del seor
alcalde mediante resolucin de alcalde.
14. Preparar edictos matrimoniales para su publicacin en el mural
de la Municipalidad y en otros medios de comunicacin social.
15. Expedir copias certificadas de nacimiento en forma gratuita.
16. Laborar estadsticas de las inscripciones de nacimientos,
matrimonios y defunciones para su remisin a RENIEC, INEI,
Centro de Salud.
17. Realizar inventario anual de bienes y enseres de los Registros
Civiles.
18. Conservar y proteger los libros y documentos en los que estn
registrados los hechos vitales, velando por su seguridad.
19. Otras que encomiende el jefe inmediato.
07.2.3. UNIDAD EDUCACIN, CULTURA Y DEPORTES
ARTCULO 122 La unidad de educacin, cultura y deportes es el encargado de
conducir las actividades relacionadas a la educacin, deporte y
bienestar social de la comunidad del Distrito de Namora. Depende
jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social.
ARTCULO 123 Son funciones de la Unidad de Educacin, Cultura y Deportes:
1. Ejecutar programas orientados a promover y fomentar la
realizacin de actividades culturales, artsticas, teatrales y
folklricas, as como apoyar a la creacin de grupos culturales
diversos
2. Supervisar, Controlar a cada uno de los docentes, en el
cumplimiento y el funcionamiento de cada una de sus labores
pedaggicas.
3. Poner en prctica el Trinomio Educativo, deslindando
responsabilidades tanto a los Padres de Familia, Alumnos y
Profesores.
4. Controlar conjuntamente con los Padres de Familia y
Autoridades de los Caseros la asistencia de los docentes a sus
Centros Educativos.
5. Facilitar oportunamente material didctico a cada uno de los
Directores de las Instituciones Educativas por Gestin
Comunal.
Pg. 62

6. Programar Cursos y/o Talleres de Capacitacin para los
Profesores tanto de Gestin Comunal as como, para los del
Sector Estatal que laboran en el Distrito de Namora.
7. Monitorear el trabajo y la puesta en prctica de los cursos de
capacitacin por parte de los docentes en las diferentes
Instituciones Educativas.
8. Detectar problemas de ndole pedaggica, As como el estado
de los ambientes de cada uno de las Instituciones Educativas.
9. Coordinar con el Alcalde Distrital de Namora para realizar
cualquier actividad para mejorar las condiciones de los
docentes, alumnos e inquietudes de los Padres de Familia.
10. Realizar eventos de competencias deportivas, artsticas y
culturales entre las diferentes Instituciones Educativas.
11. Gestionar ante algunas Instituciones Pblicas o Privadas
donaciones que sea de beneficio al sector educacin.
12. Gestionar y tramitar ante la DRE o la Municipalidad Distrital
de Namora los documentos tcnico pedaggicos y
administrativos correspondiente a esta rea de la MDN.
13. Realizar actividades de carcter educativo en coordinacin con
entidades pblicas y privadas que cumplen funciones similares.
14. Fomentar la participacin organizada de estudiantes y vecinos
del distrito en actividades de proyeccin social, artstica,
comunal, cvica, deportiva y recreativa.
15. Velar por el mantenimiento de las losas deportivas y de las
reas destinadas al deporte y la recreacin.
16. Promover la organizacin y participacin de los jvenes en
diferentes actividades educativas, sociales, recreacionales y
culturales del distrito.
17. Coordinar con los representantes de las diferentes instituciones
educativas del distrito actividades educativas, sociales y
culturales.
18. Promover, coordinar, ejecutar y evaluar con las instituciones
competentes los programas de alfabetizacin en el marco de las
polticas y programas nacionales, de acuerdo con las
caractersticas socioculturales de la localidad.
19. Elaborar su Plan de trabajo con las actividades culturales,
sociales y deportivas.
20. Ejecutar programas orientados a promover la alfabetizacin e
inspeccin a Centros Educativos de Nivel Inicial, Bsico y
Primario en zonas urbano - rurales preferentemente
21. Ejecutar programas a promover la cultura de prevencin para
la preservacin del ambiente, as como impulsar una cultura
cvica de respeto a los bienes comunales, de mantenimiento y
limpieza del ornato local.
Pg. 63

22. Controlar el cumplimiento de las disposiciones municipales
que regulan los espectculos, las actividades culturales
sociales, en resguardo de la moral, las buenas costumbres y la
seguridad pblica.
23. Organizar y ejecutar un Programa Anual de Vacaciones tiles
dirigido a la niez y juventud del distrito.
24. Otras que le asigne el Jefe de la Gerencia de desarrollo Sociales,
la Gerencia Municipal o Alcalda.
07.2.4. UNIDAD LOCAL DE FOCALIZACIN
ARTCULO 124 La Unidad Local de Focalizacin se encuentra adscrita al Sistema de
Focalizacin de Hogares (SISFOH) del Ministerio de Economa y
Finanzas. Es el encargado de planificar y ejecutar el empadronamiento
de hogares, la actualizacin del padrn general de hogares y el
seguimiento de la focalizacin de los programas sociales en el distrito
de Namora. Depende jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo
Social.
ARTCULO 125 Son funciones de la Unidad Local de Focalizacin:
1. Planificar, ejecutar y conducir la operatividad de la aplicacin
de la Ficha Socioeconmica nica (FSU) en el mbito del
Distrito de la Namora, atender pedidos para su aplicacin,
controlar la calidad de la informacin recogida mediante la
FSU y administrar reclamos por registro incorrecto.
2. Ejecutar el seguimiento de la aplicacin de la FSU en la
jurisdiccin del Distrito de Namora.
3. Formular recomendaciones para mejorar el desempeo del
SISFOH.
4. Notificar a los hogares los resultados de la aplicacin de la FSU
5. Participar y colaborar en las actividades de capacitacin
definidas por el nivel nacional
6. Ejecutar la estrategia de comunicaciones definida por el nivel
nacional.
07.2.5. OFICINA DE DEMUNA
ARTCULO 126 La oficina de la DEMUNA es un espacio Municipal que brinda
servicio; encargado de proteger y promover los derechos de los nios,
nias y adolescentes de su jurisdiccin. Desde 1997 est considerada
en la Ley Orgnica de Municipalidades como una funcin de los
Gobiernos Locales. La DEMUNA es una instancia integrada al
Sistema Nacional de Atencin Integral de la Infancia, cuyo Ente
Rector es el Ministerio de Promocin de la Mujer y del Desarrollo
Pg. 64

Humano (MIMDES). Depende jerrquicamente de la Gerencia de
Desarrollo Social.
ARTCULO 127 Son funciones de la oficina de la DEMUNA:
1. Conocer la situacin de los nios y adolescentes que se
encuentran en instituciones pblicas y privadas del mbito
distrital.
2. Intervenir cuando se encuentren en conflicto los derechos del
nio y adolescente, para hacer prevalecer su inters superior.
3. Proyectar, elaborar y ejecutar, as como orientar programas en
atencin al nio, el adolescente, la mujer y la familia.
4. Brindar orientacin multidisciplinaria en aspectos propios de la
defensora del nio, adolescente y la familia.
5. Participar en actividades de capacitacin en aspectos propios
de la defensora del nio, adolescente y la familia, redactar y
contestar demandas y continuar el proceso hasta la culminacin
y/o derivacin; e intervenir en procesos administrativos y
colaborar en la elaboracin de la normatividad.
6. Presentar denuncias ante las autoridades competentes por faltas
y delitos en agravio de los nios y adolescentes e intervenir en
su defensa.
7. Efectuar coordinaciones interinstitucionales a fin de impulsar
acciones conjuntas a favor de la niez y la adolescencia, la
mujer y la familia, as como la captacin de casos que requieran
el servicio de la DEMUNA.
8. Desarrollar acciones de difusin de la DEMUNA, a travs de
charlas, capacitacin de promotores-defensores voluntarios,
entre otros medios de difusin.
9. Brindar atencin a la mujer afectada por la violencia familiar y
orientar acciones para la solucin de su problema.
10. Realizar funciones que seala el Cdigo del Nio y el
Adolescente, la Convencin Internacional de los Derechos del
Nio, la ley orgnica de Municipalidades, la ley de Proteccin
frente a la Violencia Familiar y dems normas pertinentes.
11. Promover el reconocimiento voluntario de filiaciones.
12. Impulsar la formacin de escuelas para padres, conjuntamente
con el sector educacin.
13. Orientar programas de atencin en beneficios de nios y
adolescentes que trabajan.
14. Brindar orientacin multidisciplinaria y a la familia para
prevenir situaciones crticas.
15. Impulsar las acciones administrativas de los nios y
adolescentes institucionalizados.
Pg. 65

16. Presentar denuncias ante las autoridades competentes por faltas
y delitos en agravio de los nios y adolescentes e intervenir en
su defensa.
17. Otras que le correspondan de acuerdo a su campo de
competencia, y las que le asigne su jefe inmediato.
07.2.6. OFICINA DE OMAPED
ARTCULO 128 La oficina de la OMAPED se encarga de contribuir a mejorar la
calidad de vida de las personas con discapacidad a travs de la
deteccin de sus necesidades. Asimismo, promover la igualdad de
oportunidades y el desarrollo de actividades que conduzcan a su plena
insercin en la comunidad. Depende jerrquicamente de la Gerencia
de Desarrollo Social.
ARTCULO 129 Son funciones de la oficina de la OMAPED:
1. Sensibilizar y crear conciencia en la comunidad acerca de la
problemticas de las personas con discapacidad.
2. Orientacin y difusin de los derechos de las personas con
discapacidad.
3. Campaas gratuitas de certificados de discapacidad.
4. Promocionar la Ley General de la Persona con Discapacidad y
su Reglamento, y otras disposiciones legales en favor de las
personas con discapacidad. Asimismo, velar por el
cumplimiento de estas leyes y dispositivos.
5. Coordinar con la Divisin de Servicios Tcnicos, para asegurar
que toda la infraestructura de uso comunitario pblico y
privado que se construya en adelante en la jurisdiccin
Distrital, deber estar dotada de acceso, ambientes, corredores
de circulacin, e instalaciones adecuadas para personas con
discapacidad.
6. Coordinar con el Comit de Administracin del Programa del
Vaso de Leche para se incorpore a los discapacitados de
cualquier edad como beneficiarios de dicho programa
alimentario.
7. Efectuar las gestiones para que en los lugares de atencin al
pblico las personas con discapacidad, sean atendidas
preferentemente, recomendando la aplicacin de multas a los
infractores.
8. Detectar a las personas con discapacidad a fin de ponerlas en
contado con la municipalidad, con el objeto de elaborar un
registro de las personas con discapacidad que viven en el
distrito de Namora, el cual ser actualizado permanentemente.
Pg. 66

9.
Fomentar la participacin de las personas con discapacidad en

las actividades que la municipalidad realiza (cultura, deporte,
educacin, salud, recreacin, etc.), ofrecindoles acceso a las
comunidades.
10. Coordinar con los diferentes rganos que integran la
municipalidad a fin de dar un servicio eficiente a las personas
con discapacidad, optimizando las condiciones de
accesibilidad.
11. Canalizar los requerimientos de las personas con discapacidad
hacia los sectores respectivos para su posible solucin.
12. Impulsar la organizacin de los ciudadanos con discapacidad
a travs de intereses comunes, lo cual permitir realizar un
trabajo ms efectivo.
13. Organizar a las personas con discapacidad del mbito Distrital,
para su permanente capacitacin tecnificacin para que puedan
acceder a la fuente de trabajo, formacin de micro empresas y
participacin ciudadana en igualdad de oportunidad de los
dems vecinos.
14. Exigir que las entidades pblicas y privadas prefieran la
adquisicin de productos o servicios ofrecidos por micro y
pequeas empresas integradas por personas discapacitadas,
tomando en cuenta similares condiciones de suministro, calidad
y precio para su compra o adquisicin.
15. Velar por el cumplimento de las normas uniformes sobre
igualdad de oportunidades para las personas con discapacidad.
07.3. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
ARTCULO 130 La Gerencia de Infraestructura, es un rgano de lnea, encargada de
dirigir, organizar, coordinar ejecutar y evaluar el proceso de ejecucin
de los proyectos de inversin pblica. Depende directamente del
Gerente Municipal.
ARTCULO 131 Son funciones de la Gerencia de Infraestructura:
1. Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el proceso de
formulacin de expedientes tcnicos de ejecucin de obras, de
contratacin de consultoras de proyectos y supervisiones de
estudios a travs de procesos de seleccin pblicos.
2. Organizar, dirigir, coordinar y evaluar los procesos de
ejecucin, inspeccin, supervisin, recepcin y liquidacin de
proyectos de inversin pblica.
3. Velar por el cumplimiento del Plan de Inversiones en Obras
Pblicas y su respectiva asignacin de
Pg. 67

4. los recursos econmicos y financieros en coordinacin con los
rganos unidades orgnicas correspondientes.
5. Mantener actualizada la normatividad especfica para
proyectos y obras pblicas.
6. Aplicar la normatividad que regula las autorizaciones de
ejecucin de obras en va pblica.
7. Velar por el cumplimiento de los objetivos especficos de su
competencia, establecidos en el Plan Estratgico Institucional.
8. Administrar la informacin que se procese en el Sistema
Informtico con que cuente la unidad orgnica, para el mejor
9. Administrar el Sistema de Gestin Documentaria en el mbito
de su competencia, conforme a la normatividad vigente.
10. Conducir el Sistema de Inversin Pblica en sus etapas de
inversin de proyectos.
11. Administrar la maquinaria pesada de acuerdo a las normas
sobre el particular; programando el uso ptimo de las mismas.
12. Proponer el diseo de los procesos y procedimientos de su
unidad orgnica en coordinacin con la Gerencia de
planeamiento y Presupuesto.
13. Ejecutar y supervisar los proyectos, de su competencia,
contenidos en el Plan de Desarrollo Concertado.
14. Disear y conducir el proceso de ejecucin de los proyectos de
inversin en sus diferentes etapas, en concordancia con los
dispositivos legales vigentes.
15. Promover y proponer la suscripcin de convenios
interinstitucionales para la ejecucin de obras en materia de su
competencia.
16. Promover, gestionar y concertar la inversin pblica y privada
para el desarrollo de proyectos de inversin.
17. Supervisar la ejecucin de los proyectos en la fase de inversin,
de acuerdo a la normatividad legal.
18. Supervisar las acciones de liquidacin y transferencia de los
proyectos de inversin ejecutados por la Municipalidad
Distrital de Namora, conforme a la legislacin vigente.
19. Ejecutar los programas y proyectos de emergencia, de acuerdo
a la normatividad legal vigente.
20. Otras funciones que se le asigne y corresponda.
ARTCULO 132 La Gerencia de Infraestructura para el cumplimiento de sus objetivos
y funciones, tiene la estructura orgnica siguiente:
Unidad de estudios/evaluacin y catastro
Unidad de Ejecucin y Mantenimiento de Obras Pblicas
Unidad de Supervisin, Control y Liquidacin de Obras
Pg. 68

07.3.1. UNIDAD DE ESTUDIOS/EVALUACIN Y CATASTRO
ARTCULO 133Ejecucin de acciones de planeamiento para la Ejecucin y de
construccin para el desarrollo sostenido del Distrito. Depende
jerrquicamente de la Gerencia de Infraestructura.
07.3.1.1.REA DE UNIDAD FORMULADORA - UF
ARTCULO 134Son funciones del rea de Unidad Formuladora:
1. Evaluar y emitir informes tcnicos sobre los estudios de
preinversin con independencia, objetividad y calidad
profesional.
2. Programar coordinar y controlar los estudios De factibilidad
de proyectos y expedientes tcnicos de obras que ejecute la
Municipalidad.
3. Durante la fase de preinversin, las UF pondrn a disposicin
de la DGPM y de los dems
4. rganos del SNIP toda la informacin referente al PIP, en caso
stos la soliciten.
5. En el caso de las UF del Gobierno Local de Namora,
solamente pueden formular proyectos que se enmarquen en
las competencias de su nivel de Gobierno.
6. Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la
entidad respectiva para evitar la duplicacin de proyectos,
como requisito previo a la remisin del estudio para la
evaluacin de la Gerencia de Infraestructura.
7. Formular los proyectos a ser ejecutados por terceros con sus
propios recursos o por Gobiernos.
8. Locales no sujetos al SNIP. En este caso, la UF
correspondiente es aquella que pertenece a la Entidad sujeta
al SNIP que asumir los gastos de operacin y mantenimiento
del PIP.
9. Informar a su OPI institucional los proyectos presentados a
evaluacin ante la OPI responsable de la funcin en la que se
enmarca el PIP, en los casos que corresponda.
10. La Unidad Formuladora, en el ejercicio de sus funciones, es
responsable de: Considerar, en la elaboracin de los estudios,
los Parmetros y Normas Tcnicas para no fraccionar
proyectos, para lo cual debe tener en cuenta la definicin de
PIP contenida en la presente Directiva del Sistema de
Inversin Pblica y dems normas del SNIP.
11. Cuando el financiamiento de los gastos de operacin y
mantenimiento est a cargo de una entidad distinta a la que
pertenece la Unidad Formuladora, solicitar la opinin
Pg. 69

favorable de dichas entidades antes de remitir el Perfil para
su evaluacin.
12. Levantar las observaciones o recomendaciones planteadas por
la OPI por la DGPM, cuando corresponda.
13. Mantener actualizada la informacin registrada en el Banco
de Proyectos.
14. Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el desarrollo de los
estudios y diseos de proyectos de inversin pblica.
15. Coordinar con entidades pblicas y privadas que tengan
relacin con los estudios de los proyectos y ejecucin de
proyectos de inversin pblica.
16. Elaborar el Plan de Inversiones de los proyectos de inversin
de corto, mediano y largo plazo debidamente financiados y
con expediente tcnico y presupuesto analtico.
17. Evaluar, controlar, organizar y ejecutar acciones relacionadas
a la ejecucin de obras y rehabilitacin de la infraestructura
urbana en concordancia a los dispositivos legales vigentes.
18. Analizar y proponer el calendario de ejecucin de obras, en
funcin a la capacidad operativa de la Municipalidad y el
presupuesto del programa de inversiones.
19. Establecer procedimientos para el control eficaz de las obras.
20. Elaborar los estudios y/o proyectos para la recuperacin de las
inversiones de las obras pblicas.
21. Revisar y opinar sobre los diferentes estudios y proyectos
ejecutados externamente por contratacin de servicios
profesionales, as como aprobar y modificar los expedientes
tcnicos cuando se realicen cambios en obra de acuerdo al
replanteo ejecutado.
22. Evaluar las necesidades de cada uno de los sectores urbanos
en cuanto a los servicios bsicos de luz, agua, desage,
alcantarillado pluvial; as como el equipamiento urbano (vas
pblicas, parques, jardines, centros educativos, centros de
recreacin y otros de apoyo vecinal).
23. Coordinar con las entidades pblicas y privadas que tenga
relacin con los estudios de los proyectos y ejecucin de
obras.
24. Proponer e inspeccionar estudios y proyectos de obras
pblicas tendientes a mejorar la infraestructura del distrito.
25. Otras funciones inherentes al cargo que le indique la Unidad
De Estudios/Evaluacin Y Catastro.
Pg. 70

07.3.1.2.REA DE CATASTRO
ARTCULO 135 Son funciones del rea de catastro:
1. Elaborar el Plan de Acondicionamiento Territorial Distrito, que
identifique las reas urbanas y de expansin urbana; las reas
de proteccin o de seguridad por riesgos naturales; las reas
agrcolas y de expansin agrcola y las reas de conservacin
ambiental.
2. Establecer relaciones Inter institucionales con el sector privado
y pblico en aras de lograr alianzas estratgicas y proyectos que
permitan complementar esfuerzos y recursos, para el logro de
mejores y mayores metas.
3. Elaborar el Plan de Desarrollo Urbano, el Esquema de
Zonificacin de reas urbanas, el Plan de Desarrollo de
Asentamientos Humanos y dems planes especficos en base al
Plan de Acondicionamiento Territorial.
4. Elaborar informes de opinin sobre acciones de demarcacin
territorial en el Distrito.
5. Normar, tramitar, el otorgamiento de remodelacin y
demoliciones de inmuebles de las reas urbanas, de
conformidad con las normas del Reglamento Nacional de
Edificacin y el Reglamento Distrital respectivo.
6. Opinar y tramitar el otorgamiento de certificados de
compatibilidad de uso, certificado de conformidad de obra y
certificado de habilitacin tcnica de terminales terrestres y
estaciones de ruta del servicio de transporte Distrital, segn
corresponda.
7. Supervisar y monitorear las construcciones y remodelaciones
autorizadas.
8. Monitorear y Fiscalizar el cumplimiento de los Planes y normas
establecidos por la Municipalidad, en concordancia con la Ley
Orgnica de Municipalidades, sealando las infracciones y
sanciones correspondientes.
9. Disear y ejecutar Planes de Renovacin urbana.
10. Gestionar, Implementar y ejecutar el Plan de Desarrollo Pre
Urbano.
11. Organizar la sealizacin y nomenclatura de vas en
coordinacin con las instancias correspondientes.
12. Mantener actualizado el Catastro Municipal.
13. Formular y proponer normas y procedimientos sobre Catastro
Urbano.
14. Planear, ejecutar y evaluar el desarrollo y mantenimiento del
sistema de informacin geogrfica.
Pg. 71

07.3.2. UNIDAD DE EJECUCIN DE OBRAS Y MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA PBLICA
ARTCULO 136 La Unidad de Ejecucin y Mantenimiento de Obras Pblicas se
encarga de organizar, coordinar, dirigir y controlar la ejecucin y
mantenimiento de las Obras Pblicas municipales, para el desarrollo
sostenido de nuestro distrito. Depende jerrquicamente de la Gerencia
de Infraestructura.
ARTCULO 137 Son funciones de la Unidad de Ejecucin y Mantenimiento de Obras
Pblicas:
1. Proponer, ejecutar y evaluar el programa Municipal de
inversiones e infraestructura bsica, en concordancia con los
planes de desarrollo y el presupuesto participativos.
2. Planificar, ejecutar y evaluar programas de mantenimiento y
conservacin de bienes de uso pblico tales como plazas, vas
urbanas, pavimentos, puentes, lozas deportivas y otros.
3. Organizar, coordinar, ejecutar, dirigir y controlar la ejecucin
de las Obras Pblicas municipales en la jurisdiccin de la
Entidad, bajo la modalidad de administracin directa e
inspeccionar, supervisar y controlar las que se ejecutan por
contrato y realizar las valorizaciones correspondientes.
4. Dirigir y supervisar la ejecucin de Proyectos y Obras de
Inversin por Administracin Directa.
5. Ejecutar Programas y Proyectos de Emergencia de acuerdo a la
Normatividad Legal vigente.
6. Promover la participacin del Sector Privado en la realizacin
de obras y estudios para la ejecucin de proyectos.
7. Evaluar la gestin tcnica, financiera y administrativa de las
Unidades a su cargo.
8. Supervisar, evaluar, controlar y fiscalizar el cumplimiento del
Plan Operativo Anual.
9. Disponer las investigaciones, auditorias, inspecciones y dems
medidas que demande la buena marcha de la Gerencia de
Infraestructura.
10. Coordinar la ejecucin de proyectos por contrata.
11. Evaluar, supervisar la ejecucin de las actividades y obras as
como revisar y aprobar las valorizaciones respectivas.
12. Elaborar y/o revisar la liquidacin tcnica de las actividades
realizadas.
13. Proponer la aprobacin de presupuestos adicionales y
deductivos, ampliaciones de plazo.
Pg. 72

14. Revisar y dar conformidad a los trminos de referencia para la
ejecucin de actividades de mantenimiento y la supervisin de
las mismas.
15. Realizar evaluaciones tcnico-econmicas del estado de
infraestructura vial, de gestin comunal, sistemas de agua
potables, pequeos canales de riego, casas comunales y otros
para proponer polticas para su mantenimiento.
16. Gestionar la asignacin del personal y los recursos necesarios
para la ejecucin de las actividades de la unidad.
17. Autorizar y tramitar el pago del personal que labora en
diferentes actividades que ejecuta la unidad de mantenimiento.
18. Informar a la oficina correspondiente sobre el cumplimiento de
las acciones programadas y otras que hayan sido
encomendadas.
19. Otras funciones en materia de su competencia y aquella que
asigne la Gerencia de Infraestructura y Alcalda
07.3.3. UNIDAD DE SUPERVISIN, CONTROL Y LIQUIDACIN DE OBRAS
ARTCULO 138 La Unidad de Supervisin, Control y Liquidacin de Obras planifica,
conduce, supervisa y ejecuta obras, segn programas desarrollados
por la municipalidad. Toma decisiones de mayor complejidad y
supervisa al personal. Depende jerrquicamente de la Gerencia de
Infraestructura.
ARTCULO 139 Son funciones de la Unidad de Supervisin, Control y Liquidacin de
Obras:
1. Organizar, coordinar la Supervisin de las obras pblicas
municipales en la jurisdiccin de la Entidad, bajo la modalidad
de administracin directa e inspeccionar, supervisar y controlar
las que se ejecuten por contrato, y realizar las valorizaciones
correspondientes
2. Planear, dirigir y controlar las actividades relacionadas a la
supervisin y liquidacin de las Obras Pblicas que ejecuta la
Entidad por la modalidad de Administracin Directa, Contrata,
Convenio y/o encargo.
3. Revisar, evaluar los informes tcnicos de valorizaciones de la
ejecucin de obras.
4. Ejecutar las labores de control y seguimiento en los procesos
de ejecucin de obras bajo cualquier modalidad.
5. Ejecutar labores de liquidacin y transferencia de las obras
ejecutadas por la Municipalidad Distrital de Namora.
Pg. 73

6. Emitir mensualmente o cuando sean requeridos informes sobre
avances fsicos Financieros de los proyectos ejecutados por la
7. Llevar el registro y control de las fianzas y garantas de los
contratistas.
8. Brindar asesora y apoyo tcnico, en asuntos relacionados con
la liquidacin y Supervisin de obras a la diferentes entidades
y dependencias de la Municipalidad Distrital de Namora.
9. Designar ingenieros inspectores para las obras que ejecute la
Municipalidad Distrital de Namora, bajo cualquier modalidad.
10. Solicitar oportunamente la contratacin de supervisores
externos para obras.
11. Planear, proponer, dirigir, organizar y ejecutar las acciones y
procesos de supervisin de la ejecucin y liquidacin de obras
y proyectos de inversin, por administracin directa, convenio
o contrata de la Municipalidad Distrital de Namora, en
concordancia con los dispositivos legales vigentes.
12. Participar en la elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal
Concertado, y Presupuesto Participativo.
13. Dirigir la supervisin de la ejecucin de las obras y proyectos
de inversin.
14. Evaluar las acciones de supervisin y liquidacin de obras que
realiza el personal de la Unidad de Supervisin, Control y
Liquidacin de obras.
15. Designar supervisores de obra y proponer la conformacin de
Comisiones de Recepcin.
16. Dirigir la organizacin de Bases de Datos de obras y proyectos
ejecutados a liquidarse.
17. Brindar asesora y apoyo tcnico especializado en materia de
su competencia.
18. Emitir informes tcnicos, asesorar y absolver consultas, en
asuntos de su competencia.
19. Otras funciones que se le asigne y corresponda.
20. Elaborar el informe del cierre del Proyecto de Inversin Pblica
conforme a las normas del Sistema de Inversin Pblica
SNIP.
21. Informar al rgano que declar la viabilidad el Proyecto de
Inversin Pblica toda modificacin, cuando ocurra durante la
fase de inversin.
22. Otras funciones que le asigne el Gerente de Infraestructura.
Pg. 74

TITULO CUARTO
08. ORGANOS DESCONCENTRADOS
ARTCULO 140 Los rganos Desconcentrados son dependencias municipales que
ejercen funciones y competencias por delegacin; para desconcentrar
la prestacin de determinados servicios en bien de la comunidad.
ARTCULO 141 Los rganos de desconcentrados son los siguientes:
Municipalidades de Centros Poblados
08.1. MUNICIPALIDADES DE CENTROS POBLADOS
ARTCULO 142 Las Municipalidades de Centros Poblados dependen del Concejo
Municipal; para la creacin de Municipalidades de Centros Poblados
se requiere la aprobacin mayoritaria de los regidores que integran el
Concejo Municipal correspondiente, y la comprobacin previa del
cumplimiento los requisitos de ley.
ARTCULO 143 Los requisitos para la creacin del Centro Poblado son:
a) Solicitud de un Comit de gestin suscrita por un mnimo de
mil habitantes mayores de edad domiciliados en dicho centro
poblado y registrados debidamente, y acreditar dos delegados.
b) Que el centro poblado no se halle dentro del rea urbana del
distrito al cual pertenece.
c) Que exista comprobada necesidad de servicios locales en el
centro poblado y su eventual sostenimiento.
d) Que exista opinin favorable del concejo municipal distrital,
sustentada en informes de las gerencias de planificacin y
presupuesto, de desarrollo urbano y de asesora jurdica, o sus
equivalentes, de la municipalidad distrital respectiva.
e) Que la ordenanza municipal de creacin quede consentida y
ejecutoriada.
ARTCULO 144 Es nula la Ordenanza de creacin que no cumple con los requisitos
antes sealados, bajo responsabilidad exclusiva del alcalde.
ARTCULO 145 Las Municipalidades de centros poblados son creadas por ordenanza
de la municipalidad distrital, que determina adems:
a) La delimitacin territorial
b) El rgimen de organizacin interior
c) Las funciones que se le delegan
d) Los recursos que se le asignan
e) Sus atribuciones administrativas y econmico tributarias
Pg. 75

ARTCULO 146 Los Concejos Municipales de los Centros Poblados estn integrados
por un Alcalde y cinco Regidores.
ARTCULO 147 Los Alcaldes y Regidores de Centros Poblados son elegidos por un
periodo de cuatro aos, contados a partir de su creacin, son
proclamados por el Alcalde Distrital, ratificando el resultado de las
elecciones convocadas para tal fin.
ARTCULO 148 Las funciones de los centros poblados quedarn establecidas mediante
ordenanza municipal.
TITULO QUINTO
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
ARTCULO 149 El Alcalde en su condicin de representante de la Municipalidad
Distrital de Namora, dirige y conduce las relaciones
interinstitucionales con el sector pblico y privado, se mantendrn
coordinaciones para una adecuada delimitacin de competencias y
complementacin de acciones con el sector pblico, se promover
relaciones de coordinacin y concertacin en los aspectos de
desarrollo y de promocin de inversiones.
TITULO SEXTO
DEL REGIMEN LABORAL
ARTCULO 150 Los funcionarios y empleados de la Municipalidad Distrital de
Namora, se sujetan al rgimen laboral general aplicable a la
administracin pblica, conforme a Ley.
Los obreros que prestan sus servicios a la municipalidad Distrital de
Namora, son servidores pblicos sujetos al rgimen laboral de la
actividad privada, reconocindoles los derechos y beneficios
inherentes a dicho rgimen
TITULO SETIMO
DEL REGIMEN ECONOMICO Y FINANCIERO
ARTCULO 151 El Patrimonio de la Municipalidad Distrital de Namora, est
constituido por los bienes y rentas que la Ley seala.
El patrimonio se administra en forma autnoma, con las
garantas y responsabilidades de ley.
Los bienes de dominio pblico de la Municipalidad Distrital de
Namora son inalienables e imprescriptibles.
Todo acto de disposicin o de garanta sobre el patrimonio
municipal debe ser de conocimiento pblico.
Pg. 76

ARTCULO 152 La Municipalidad Distrital de Namora, dispone de los siguientes
recursos financieros:
1. Ingresos propios provenientes de:
Impuestos, contribuciones, arbitrios, tasas, derechos,
licencias, multas y rentas de la propiedad que seale la Ley.
Los ingresos provenientes de sus bienes y de los servicios
pblicos que brinda.
2. Transferencias que recibe del Tesoro Pblico por el Fondo de
Compensacin Municipal (FONCOMUN), Vaso de Leche y otros
establecidos por Ley.
3. Los recursos asignados por concepto de canon y renta de aduana,
conforme a ley.
4. Los derechos por la extraccin de materiales de construccin
ubicados en los alvolos y cauces de los ros, y canteras
localizadas en su jurisdiccin, conforme a ley.
5. Recursos provenientes de terceros va convenio para la ejecucin
de programas y proyectos.
6. Recursos provenientes de prstamos de Organismos nacionales
y/o internacionales.
7. Donaciones y legados de dinero, bienes de capital, bienes
corrientes y servicios.
TITULO OCTAVO
DE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
ARTCULO 153 Los procedimientos administrativos en la Municipalidad Distrital de
Namora, se rigen por la Ley 27972 Orgnica de Municipalidades, la
Ley 27444 de Procedimiento Administrativo General y los asuntos de
ndole tributario se regulan por las normas del Cdigo Tributario.
ARTCULO 154 La Municipalidad Distrital de Namora, ejerce sus decisiones
administrativas en el marco de la doble Instancia prevista en el TUPA
institucional:
Primera Instancia: La Gerencia Municipal.
Segunda y ltima Instancia: El Alcalde.
ARTCULO 155 La va administrativa se agota con la decisin que adopte el Alcalde,
con excepcin de los asuntos tributarios y las reconsideraciones de los
Acuerdos del Concejo, en cuyo caso se requiere la peticin del 20%
de sus miembros hbiles.
Pg. 77

TITULO NOVENO
DE LOS ACTOS DE ADMINISTRACION
ARTCULO 156 Los actos de administracin se ejercen por:
1. El Alcalde Distrital.
2. La Gerencia Municipal, Gerencias, las Unidades y/u otros
rganos de administracin municipal, en los que as se
establezca.
ARTCULO 157 Corresponde al Alcalde Distrital:
1. Ejecutar los actos de administracin que les corresponden por
mandato expreso de las leyes especficas.
2. Conocer en revisin o apelacin de los actos de administracin
que realicen o ejecuten la Gerencia municipal, Gerencias y los
jefes de las Unidades, u otros rganos establecidos.
ARTCULO 158 Corresponde a las Gerencias y Jefaturas de la administracin
Municipal, la ejecucin de los actos de administracin que les
competen y que no sean privativos del Concejo Municipal o de la
Gerencia Municipal, por disposicin legal expresa.
ARTCULO 159 Para los fines del presente Reglamento, se entiende por actos de
administracin, los destinados a la ejecucin de las actividades y
servicios municipales relacionados con recursos humanos,
econmicos de bienes, maquinarias y equipos.
TITULO DECIMO
DE LAS DISPOSICIONES TRANSITORIAS Y FINALES
PRIMERA.- La Estructura Orgnica de la Municipalidad Distrital de Namora, forma
parte del presente reglamento.
SEGUNDA.- Son funciones y atribuciones comunes a la Gerencia Municipal, Gerencias
y a las dems Unidades y reas de la Municipalidad:
a) Proponer a la Alcalda las medidas necesarias para el mejor funcionamiento de los
servicios y dependencias a su cargo.
b) Velar por el cumplimiento de las normas legales que regulan la prestacin de
servicios municipales.
c) Formular y proponer a la Alcalda, la poltica institucional en asuntos especficos
del rea de su competencia, y una vez aprobada, dirigir su ejecucin.
d) Representar a la Alta Direccin en los asuntos relacionados con las funciones de
su competencia.
Pg. 78

e) Proporcionar informacin sobre asuntos de su competencia, a otras dependencias
de la Municipalidad para facilitar las coordinaciones y la ejecucin de sus
actividades.
f) Proponer al Concejo Municipal y a la Alcalda, proyectos de normas municipales
para viabilizar la implementacin y atencin de los servicios a su cargo.
g) Orientar la participacin de los vecinos en el control de los servicios municipales.
h) Proponer la creacin, modificacin y supresin de derechos para la prestacin de
los servicios municipales de las reas a su cargo.
i) Cumplir con lo que dispone la ley de acceso a la informacin.
j) Cumplir con lo establecido en el Texto nico de Procedimientos Administrativos
- TUPA de la Municipalidad.
TERCERA.- Por Decreto de Alcalda se establecer las materias que resolver en
primera instancia la Gerencia Municipal.
CUARTA.- Cada Gerencia y Unidad Orgnica de la Municipalidad Distrital de Namora,
normar especficamente el presente Reglamento, a travs de sus correspondientes
Manuales de Organizacin y Funciones (MOF), en coordinacin con la Gerencia
Municipal y la Gerencia de Planificacin y Presupuesto.
QUINTA.-Por Ordenanza Municipal se aprobar el respectivo reglamento de
Organizacin y Funciones (ROF), Manual de Organizacin y Funciones (MOF) hasta el
nivel de cargo; el Cuadro para Asignacin de Personal (CAP); el Presupuesto Analtico
de Personal (PAP) y el Presupuesto Nominativo de Personal (PNP).
SEXTA.- La Gerencia de Presupuesto, Planificacin es la encargada de velar por el
cumplimiento de lo dispuesto en el presente reglamento, para tal efecto realizar acciones
de seguimiento y actualizacin permanente.
SETIMA.-Los cargos de Gerente Municipal, Jefe de Gerencias, Jefe Divisin, Jefe de
Departamento y de Seccin, son cargos de confianza y los designa el Alcalde, excepto
los casos que prescribe la ley.
OCTAVA.-Autorizar al Alcalde, la aplicacin e implementacin del presente
Reglamento de Organizacin y Funciones de acuerdo a la necesidad y disponibilidad
presupuestal de la Municipalidad.
NOVENA.- Derogar toda disposicin Municipal que se oponga al presente Reglamento
o limite su aplicacin.
DECIMA.- El presente Reglamento de Organizacin y Funciones entrar en vigencia al
da siguiente de su emisin conforme a ley.
Pg. 79

ESTRUCTURA ORGNICA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NAMORA
CONCEJO MUNICIPAL
COMISION DE REGIDORES
CONSEJO DE COORDINACION
LOCAL DISTRITAL
PROCURADURIA
PUBLICA
ALCALDIA
COMIT DE COORDINACION DE
CASERIOS Y CENTROS
POBLADOS
COMIT DISTRITAL DE
DEFENSA CIVIL Y
SEGURIDAD CIUDADANA
SECRETARIA
GENERAL
ASESOR LEGAL
EXTERNO
IMAGEN
INSTITUCIONAL
GERENCIA MUNICIPAL
GERENCIA
DE ADMINISTRACION Y
FINANZAS
OFICINA DE
ASESORIA JURIDICA
OFICINA DE
PROYECTOS DE
INVERSION (OPI)
GERENCIA DE
PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
UNIDAD DE COOPERACION
TECNICA INTERNACIONAL
UNIDAD DE
PERSONAL
UNIDAD DE
TESORERIA Y RENTAS
UNIDAD DE
CONTABILIDAD
UNIDAD DE CONTROL
PATRIMONIAL Y
MAQUINARIA
UNIDAD DE
ABASTECIMIENTO Y
LOGISTICA
UNIDAD DE
INFORMATICA
GERENCIA
DE DESARROLLO
ECONOMICO, RR.NN Y
MEDIO AMBIENTE
UNIDAD DE RECURSOS
NATURALES
UNIDAD DE GESTION
DEL MEDIO AMBIENTE
UNIDAD DE
DESARROLLO ECONOMICO
LOCAL
GERENCIA
DE
DESARROLLO SOCIAL
UNIDAD DE VASO DE
LECHE
UNIDAD DE REGISTRO
CIVIL
UNIDAD DE
EDUCACION, CULTURA
Y DEPORTE
GERENCIA
DE
INFRAESTRUCTURA
UNIDAD DE
ESTUDIOS/EVALUACIN
Y CATASTRO
UNIDAD DE EJECUCIN DE
OBRAS Y MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA PBLICA
UNIDAD DE SUPERVICIN,
CONTROL Y LIQUIDACIN DE
OBRAS
UNIDAD LOCAL DE
FOCALIZACION
OFICINA DE
DEMUNA
OFICINA DE
OMAPED
CENTRO POBLADO MENOR DE

QUELUACOCHA
CENTRO POBLADO MENOR

DE HUANICO
Pg. 80

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ARTCULO 22 La Alcalda es el rgano ejecutivo de la Municipalidad; el Alcalde es el

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ARTCULO 28 Es el rgano Tcnico Administrativo de ms alto nivel de la

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