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SO PAULO, SP JUL./AGO. 2009 ISSN 1678-6971
Submisso: 28 abr. 2008. Aceitao: 11 out. 2008. Sistema de avaliao: s cegas tripla.
UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Walter Bataglia (Ed.), p. 100-130.
RESUM O
Com intuito de promover discusses sobre uma caracterstica cultural prpria da
sociedade brasileira, o jeitinho e, em paralelo, o perfil empreendedor, este estudo
objetiva identificar a presena de possveis interfaces entre os temas. Para tanto,
foram revisados estudos que abordam traos culturais brasileiros com nfase sobre
o jeitinho brasileiro, resumindo seus principais desdobramentos. Adicionalmente,
por meio de pesquisa secundria, foram selecionados artigos publicados sobre o
perfil empreendedor nos anais do EnEO e EnAnpad entre 2004 e 2006, e do Egepe
entre 2000 e 2008. Discutem-se ainda os resultados da pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (2006) com vias a estabelecer um retrato do empreendedorismo no Brasil e prover subsdios para anlise de eventuais fatores e contingncias
que favoream ou dificultem a emerso do jeitinho no perfil do empreendedor.
Observou-se que existem indcios da presena de uma relao que d ttulo a este
estudo, e como tal sugere-se ampliao da pesquisa para corroborar as evidncias
encontradas.
A BST RA CT
Seeking to discuss a cultural trait that is unique to the Brazilian society, the socalled jeitinho, and, parallelly, the entrepreneurship profile, this study aimed at
identifying possible interfaces between these themes. To do so, studies that deal
with the Brazilian cultural traits and emphasize this particular one were reviewed
and summarized. Additionally, via secondary research, articles published on the
entrepreneurship profile in the annals of the EnEO and EnAnpad, from 2004 to
2006, and of the Egepe, between 2000 and 2008, were selected. The Global Entre-
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preneurship Monitor (2006) survey results were also discussed to build a picture
of entrepreneurship in Brazil and provide a base for the analysis of possible factors
and contingencies that favor or render it more difficult for the jeitinho to emerge
in the entrepreneur profile. It was noticed there is evidence such relation exists
and, therefore, the study should be enhanced to corroborate such evidence.
KEYWO RD S
Jeitinho; Brazilian jeitinho; Entrepreneurship profile; Entrepreneurship in Brazil;
Cultural traits.
102
IN TRO D UO
As caractersticas culturais brasileiras so, com frequncia, foco de estudos relacionados comunicao organizacional (FONSECA; CASTOR, 2003),
atividades gerenciais (SHIMONISHI; MACHADO-DA-SILVA, 2003), cultura
organizacional (MOTTA, 1997; FREITAS, 1997) e empreendedorismo (FONTES FILHO, 2003). Em sua maioria, tais trabalhos buscam relacionar a cultura
nacional como parte fundamental para a compreenso das organizaes e de
seus processos.
A cultura brasileira, permeada por prticas e influncias lusitanas, africanas e indgenas (HOLANDA, 1995), notadamente nas relaes que estabelece no
trabalho (patro-empregado) fruto do que Freyre (2000) denominou binmio
casa-grande e senzala reflete tambm hbitos e comportamentos adotados
nas organizaes. Nas organizaes pblicas e privadas, as relaes entre patres
e empregados, chefes e subordinados, na viso de Motta e Caldas (1997, p. 31),
apresentam uma distncia de poder to grande que parecem lembrar a distribuio de renda nacional e o passado escravocrata. Resgatando as origens desses distrbios, Holanda (1995) afirma que, medida que as relaes de poder se
consolidaram, em especial a partir da poca dos engenhos, muitas propriedades
estruturais dentre as quais o personalismo, o protecionismo, a averso incerteza, o formalismo, a receptividade ao estrangeiro e o jeitinho moldaram o que
atualmente a cultura brasileira.
Nesse contexto, so observadas no Brasil organizaes altamente sofisticadas, burocratizadas e norteadas por critrios de eficincia em um extremo e, em
outro, organizaes tradicionais com traos personalistas em que ainda possvel encontrar prticas de favoritismo baseadas predominantemente em rela-
Mesmo que existam critrios escritos baseados na racionalidade formal, como de fato ocorre em muitas
organizaes com caractersticas tradicionalistas, estes no so observados pela maioria dos indivduos que
desse grupo fazem parte.
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Dessa forma, com o propsito de debater e aprofundar os argumentos previamente expostos, a presente investigao inicia-se discutindo o conceito do
jeitinho brasileiro, daqui por diante chamado apenas de jeitinho. Buscou-se
entender as definies e as origens do termo, partindo da viso dos principais
estudiosos do tema; a partir desse levantamento, passa-se a definir seus desdobramentos, ou seja, estruturar as principais propriedades estruturais que o
termo abarca. Posteriormente, discute-se o conceito do perfil do empreendedor,
com nfase no empreendedor. A partir de pesquisa secundria em artigos sobre
o tema publicados nos anais do Encontro de Estudos Organizacionais (EnEO),
do Encontro da Anpad (EnAnpad) e do Encontro de Estudos sobre Empreendedorismo e Gesto de Pequenas Empresas (Egepe), foram selecionadas pesquisas
de autores brasileiros e estrangeiros, com o intuito de entender as caractersticas
do empreendedor, uma vez que o termo, como conceito, apresenta propriedades
e atributos distintos, de acordo com a concepo adotada.
Com o propsito de estabelecer um retrato do empreendedorismo no Brasil e
prover subsdios para a anlise de eventuais fatores e contingncias que favoream
ou dificultem a emerso do jeitinho em face do perfil do empreendedor, utilizaram-se os dados publicados na ltima pesquisa elaborada pelo Global Entrepreneurship Monitor (GEM), de 2006. Em seguida, apresentam-se os procedimentos
metodolgicos empregados, bem como a anlise dos desdobramentos do jeitinho
brasileiro e as interfaces com o perfil empreendedor. Por fim, so elencadas as consideraes finais, as limitaes do estudo e as sugestes para pesquisas futuras.
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O J E I T I N H O BRAS I L E I R O E O
EM PRE E N D E D O RI S M O NO B R A S I L
Diversos so os tericos que sistematizaram os traos culturais mais marcantes do povo brasileiro (HOLANDA, 1995; FREYRE, 2000; GUERREIRO
RAMOS, 1983; LEITE, 1969; AZEVEDO, 1971; FREITAS, 1997; DAMATTA,
1979; OLIVEIRA; MACHADO-DA-SILVA; 2001; SHIMONISHI; MACHADODA-SILVA, 2003) por meio de obras seminais, ensaios tericos ou estudos empricos. Vale assinalar, todavia, que esses traos culturais no so absolutamente
inalterveis, nem sempre existiram e no so necessariamente imutveis, mas
se formaram historicamente, inscritos nas estruturas sociais e no inconsciente
coletivo (OLIVEIRA; MACHADO-DA-SILVA, 2001).
Dentre os traos presentes na cultura brasileira, optou-se, por razes de
escopo, por isolar e analisar neste trabalho apenas o jeitinho. So analisadas,
sobremaneira, as peculiaridades do jeitinho destacadas por Barbosa (1992) que
reiteram a importncia desse conceito em nossa sociedade.
Primeiramente por seu carter universal, cabe arguir que se trata de hbito
amplamente reconhecido, uma vez que todos praticam ou j fizeram uso do jeitinho (MOTTA; ALCADIPANI, 1999). A afirmao ratificada por uma pesquisa
feita com 200 pessoas em vrias cidades do Brasil, em que os entrevistados eram
desde operrios a intelectuais, incluindo donas de casa e pessoas com mais de 70
anos. Um entrevistado chegou a dizer que o jeitinho utilizado do contnuo ao
presidente (BARBOSA, 1992, p. 32) Em uma de suas interpretaes, o jeitinho
recurso de aglutinao, procura juntar os participantes de uma situao, destitudo de qualquer trao de autoritarismo, pois a sua eficcia reside na maneira de pedir
o jeito, que se espera ser simptica, cordial, igualitria etc. (BARBOSA, 1992).
Em segundo lugar por seu carter ambguo, que caracterizado por DaMatta
(1979) como situado entre o favor considerado honesto e positivamente caracterizado e a corrupo desonesta, percebida de forma negativa. percebido como
fruto da criatividade nacional, da habilidade que o brasileiro tem para se virar
em situaes adversas e pode tambm ser visto como sinnimo da corrupo,
raiz das mazelas que assolam o pas.
Em terceiro, justamente pelo seu estilo multifacetado, que d margem a vrias
interpretaes: pode ser situao de confronto entre a norma ou a pessoa que a
representa e um indivduo ou pode ser uma soluo individual e criativa para
determinada situao. Pode, ainda, incluir ou no a manipulao de dinheiro,
mas, dependendo do montante envolvido, deixar de ser jeito para ser corrupo
(BARBOSA, 1992).
Cabe destacar que, como fator de fomento ou promoo do jeitinho, aponta-se o papel do formalismo (ABREU et al., 1982; OLIVEIRA; MACHADO-DASILVA, 2001). Este ltimo refere-se desconexo entre as atitudes e os comportamentos de um indivduo e a norma estabelecida, cujo fito consiste em regular
tais comportamentos e condutas (RIGGS, 1964). A no obedincia s normas
determinadas, por parte das pessoas, no resulta, por conseguinte, em medidas punitivas. Guerreiro Ramos (1983) afirma que o formalismo consiste numa
estratgia de mudana social e no num distrbio.
2.1
105
De acordo com Barbosa (1992), as origens do jeitinho podem tambm remeter a uma anlise histrica, quando considerado como intimamente ligado
nossa ancestralidade: seja a portuguesa, seja a das misturas das raas originais.
Ou ainda vinculado a toda a problemtica de pas subdesenvolvido e colonizado
por latinos, portanto, desde o descobrimento.
Para desenvolver suas ideias, Barbosa (1992, p. 11-30) apresenta o resultado
de um levantamento bibliogrfico sobre a existncia de estudos que tratam do
jeitinho de uma perspectiva mais sociolgica. A autora destaca, dessa forma, algumas vises intelectuais sobre o jeitinho, conforme segue.
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Para Guerreiro Ramos (1983), o jeitinho uma categoria central da sociedade brasileira, apesar de comum a outros pases latino-americanos, por possuir raiz no formalismo.
Segundo Campos (1966), o jeitinho no instituio legal nem ilegal, simplesmente paralegal. Suas razes esto ligadas a trs fatores principais: a origem
histrica, atitudes relacionadas s leis e aos fatos sociais, e a atitude religiosa.
O estudo de Rosenn (1971) foi classificado como o mais minucioso de todos,
em que o autor destaca cinco tipos diferentes de jeitinhos e afirma que a
cultura legal e formalista, originria da monarquia portuguesa e da Igreja
Catlica, permeia a sociedade brasileira e estimula o jeito.
Torres (1973) destaca que o jeito uma maneira de ser peculiarmente brasileira, fruto de condies histricas particulares que permitiram a criao desse tipo de filosofia de vida. Traduz-se na capacidade de adaptao a
situaes inesperadas ou difceis e demonstra a criatividade, improvisao
e esperteza do brasileiro. O autor cita nosso carter mestio como um dos
fatores responsveis pelo jeitinho.
Abreu et al. (1982) concluem que o jeitinho uma relao de poder nos moldes
do Voc sabe com quem est falando? que diferencia os que podem e os que
devem, os que tm e os que no tm, em suma, as pessoas e os indivduos.
107
sendo recurso de poder, o jeitinho, por sua vez, busca o oposto, pretende fazer
que o interlocutor se solidarize e, portanto, se iguale e se coloque na situao de
quem pede o jeito. Sob essa perspectiva, DaMatta (1979) afirma que o dilema do
brasileiro consiste em separar o interesse pessoal do interesse pblico, as leis da
casa das leis da rua. Outra faceta negativa do jeitinho que para alguns ele surge
como parte de um conjunto de valores manipulados pelas elites para esconder as
contradies da sociedade. Por fim, encontra-se a ideia negativa da ligao ntima
entre jeitinho e corrupo.
De igual forma, Shimonishi e Machado-da-Silva (2003) apresentam uma concepo positiva e uma negativa como indicadores da presena do jeitinho. Segundo
os autores, a flexibilidade, a rapidez, a improvisao, fazer vista grossa, arranjar um
padrinho e quebrar os galhos so aspectos positivos do jeitinho; enquanto seu uso,
como um recurso de poder ou envolvendo corrupo, compe sua face negativa.
O jeitinho, por ser caracterstica cultural complexa, pode ser decomposto em
algumas outras caractersticas que, dependendo da situao, se combinam para
form-lo. Neste estudo, chamaremos essas caractersticas de desdobramentos.
Depreende-se de todas as ideias abordadas anteriormente que os desdobramentos do jeitinho acompanham as suas duas concepes previamente debatidas
e podem ser listados como positivos e negativos. preciso salientar, entretanto,
que isso no significa que todo brasileiro seja influenciado o tempo todo por um
ou todos os traos listados a seguir; apenas indica que, como os brasileiros so
expostos ao jeitinho e a seus desdobramentos com frequncia e muitas vezes
deles se utilizam, essas caractersticas podem, de certa forma, estar presentes na
personalidade dos indivduos.
O Quadro 1 resume os desdobramentos positivos e negativos do jeitinho.
QUADRO 1
108
Criatividade e inovao
Iniciativa para mudana (de determinada
situao) e habilidade de resoluo de
problemas
Habilidade de persuaso e conciliao
(negociao)
Adaptabilidade e flexibilidade
Habilidade no relacionamento pessoal
Capacidade de improvisao
2.2
PERFIL EM P REEN D ED OR
A temtica sobre o perfil do empreendedor est presente e vem sendo discutida com grande nfase no mbito dos estudos sobre micro e pequenas empresas. Assim, faz-se necessrio pontuar algumas questes e definir o que se entende por empreendedor.
Filion (1991, 1993, 1999a, 1999b) enfatiza que a viso do empreendedor um elemento primordial para explicar seu perfil. Parece ser atravs da
presena dela que um indivduo pode almejar ser considerado um verdadeiro
empreendedor.
Segundo Filion (1999a, p. 19), necessrio construir uma definio por suas
partes, que em conjunto so sumariadas a seguir:
O empreendedor uma pessoa criativa, marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos e que mantm alto nvel de conscincia do ambiente em
que vive, usando-a para detectar oportunidades de negcios. Um empreendedor
que continua a aprender a respeito de possveis oportunidades de negcios e a
tomar decises moderadamente arriscadas que objetivam a inovao, continuar
a desempenhar um papel empreendedor.
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alto nvel de conscincia do ambiente em que vive, usando-a para detectar oportunidades de negcios; um empreendedor continua a aprender a respeito de
possveis oportunidades de negcios, toma decises moderadamente arriscadas,
objetiva a inovao e continua a desempenhar um papel empreendedor; uma
pessoa que imagina, desenvolve e realiza vises.
Para Schumpeter (1982), o empreendedor um inovador. O autor destaca
que as funes inovadoras e de promoo de mudanas do empreendedor, ao
combinarem recursos numa maneira nova e original, servem para promover o
desenvolvimento e o crescimento econmico. De forma semelhante, Drucker
(1986) comenta que a inovao o instrumento especfico dos empreendedores,
o meio pelo qual eles exploram a mudana como oportunidade de negcio diferente. Para o autor, os empreendedores precisam buscar a inovao, conhecer
seus princpios e coloc-los em prtica.
Sobre tal perspectiva, Sohn, Lenzi e Kiesel (2004) afirmam que possvel
observar que Schumpeter e Drucker acreditam que o empreendedor no aquela pessoa que apenas faz as coisas acontecerem, mas sim que faz as coisas
novas acontecerem, pois tem em sua essncia a busca pela inovao.
Bom ngelo (2003 apud BARROS; FISA; IPIRANGA, 2004) enumera
cinco elementos fundamentais para a caracterizao do perfil de um empreendedor:
a)
Criatividade e inovao: empreendedores conseguem identificar oportunidades antes das outras pessoas.
b) Habilidade: direcionam seus esforos criativos para objetivos determinados
e claros.
c) Fora de vontade e f: acreditam fervorosamente em sua habilidade de mudar
as coisas e com perseverana buscam seus objetivos.
d) Foco na gerao de valor: buscam fazer as coisas da melhor forma possvel, do
modo mais rpido e com os menores custos.
e) Correr riscos: quebram regras preestabelecidas, arriscam e buscam formas
diferentes de fazer as coisas.
110
Conceitualmente Drucker (1986) aponta algumas caractersticas que identificam o comportamento do empreendedor. So elas
a)
c)
Senso de misso: mantm profundo senso de misso a cumprir, estabelecendo-a por meio da definio dos produtos a serem produzidos e de quais mercados sero atendidos.
d) Estabelecimento da cultura: estabelece e mantm a cultura de sua organizao
por meio de suas aes, valores e crenas, mostrando o que deve ser feito.
Seguindo seu intento de apresentar proposta mercadolgica relativa ao
potencial empreendedor, Nascimento Jnior, Dantas e Santos (2005) destacam
vrios estudos que tratam das principais caractersticas do empreendedor:
Citam que, de acordo com Vers (1999, p. 15), o psiclogo americano David
McClelland, da Universidade de Harvard, traou dez caractersticas fundamentais para o empreendedor de sucesso: a) iniciativa na busca de oportunidades; b) capacidade de correr riscos; c) persistncia; d) comprometimento;
e) objetividade no estabelecimento de metas; f) capacidade para buscar e
valorizar as informaes; g) persuaso e rede de contatos; h) independncia
e autoconfiana; i) exigncia na qualidade; j) eficincia.
Apresentam o estudo de Lezana (1999), que destaca cinco eixos principais
que incluem as caractersticas do empreendedor: 1. necessidade (aprovao,
independncia, desenvolvimento pessoal, segurana e autorrealizao), 2.
conhecimento (aspectos tcnicos relacionados com o negcio, experincia
na rea comercial, escolaridade, experincia em empresas, formao complementar e vivncia com situaes novas), 3. habilidades (identificao
de novas oportunidades e pensamento criativo, comunicao persuasiva e
negociao), 4. aquisio de informaes e 5. resoluo de problemas (valores existenciais, estticos, intelectuais, morais e religiosos).
E destacam que, para Bringhenti et al. (1999, p. 208), as principais caractersticas do empreendedor passam essencialmente pelos seguintes aspectos:
iniciativa, alto poder de persuaso, correr risco calculado, postura gerencial
flexvel, criatividade, independncia, habilidade para resolver problemas,
mover-se por metas especficas, imaginao, crena no poder de controlar o
futuro dos empregados, liderana, alta capacidade de trabalho, entre outras.
Complementam os autores ainda que, alm das caractersticas que determinam o perfil do empreendedor, devem-se considerar outros fatores que tambm
influenciam o comportamento do empreendedor, como as diferenas culturais e
de mercado. Tais diferenas podem levar o empreendedor a tomar uma postura
peculiar, na qual se encontra obrigado a adaptar-se s caractersticas regionais de
cada mercado e da sociedade.
111
112
AUTOR
Idade Mdia
Sculo XVII
Cantillon
(1725)
Pessoa que assume riscos, que diferente da que fornece o capital. Busca
de oportunidades de negcio e maximizao do retorno perante o capital
investido.
Say (1803)
Walker
(1876)
Schumpeter
(1934)
McClelland
(1961)
Walras
(1962)
Drucker
(1964)
QUADRO 2 (CONTINUAO)
Hayek (1974)
Shapero
(1975)
Vsper
(1980)
Pinchot
(1983)
Stevenson
e Gumpert
(1985)
Pessoa que persegue oportunidades sem se deixar limitar pelos recursos que
controla.
Hisrich
(1985)
Indivduo que cria algo diferente e com valor, e, para tal, dedica tempo
e esforo necessrios, assume riscos financeiros, psicolgicos e sociais
correspondentes e recebe as consequentes recompensas de satisfao
econmica e pessoal.
Kets de Vries
(1985)
Gartner
(1989)
Filion
(1999a)
Henderson
(2002)
Adaman
e Devine
(2002)
Lounsbury
e Crumley
(2007)
Fonte: Adaptado de Filion (1999a), Kets de Vries (1985), Tigre (1998), Gaspar (2003), Adaman e
Devine (2002) e Lounsbury e Crumley (2007).
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2.3
114
Com base nos dados do ltimo relatrio elaborado pelo Global Entrepreneurship Monitor em 2006, que apresenta uma anlise comparativa do nvel de
atividade empreendedora em quarenta e dois pases, pode-se inferir que o Brasil,
apesar das dificuldades apontadas na prpria pesquisa, pode ser considerado um
pas empreendedor se comparado aos demais pases participantes.
Verifica-se tambm que essas dificuldades apontam a necessidade de o
empreendedor brasileiro ter de adotar comportamentos inusitados para sobreviver no ambiente de negcios local, o que pode demonstrar uma possvel relao
com o conceito e os desdobramentos do jeitinho.
Na pesquisa, o Brasil aparece em dcimo lugar no ranking referente taxa de
empreendedores iniciais (TEA), o que significa que 11,7% da populao do pas
entre 18 e 64 anos, o equivalente a 13,7 milhes de pessoas, estava envolvida na
criao ou frente de alguma atividade empreendedora na poca do estudo.
O Brasil figura atrs apenas dos seguintes pases: Peru (40,2%), Colmbia
(22,48%), Filipinas (20,44%), Jamaica (20,32%), Indonsia (19,28%), China
(16,19%), Tailndia (15,20%), Uruguai (12,56%) e Austrlia (11,96%). Entretanto, cabe ressaltar que, em nmeros absolutos, apenas China (139,8 milhes de
pessoas) e Indonsia (28,6 milhes de pessoas) superam o Brasil. Segundo a
mesma pesquisa, apesar de manter nmeros estveis, o pas perdeu posies na
classificao de participantes da pesquisa do GEM, passando da stima para a
dcima colocao entre 2005 e 2006.
Em relao s condies limitantes para o empreendedorismo no Brasil,
cerca de 70% das menes feitas pelos especialistas ouvidos pelo GEM em 2006
concentram-se em trs condies:
Polticas governamentais (26,7%): essa condio refere-se legislao complexa, excessiva burocracia para abrir e operar um empreendimento, e elevada
carga tributria.
Apoio financeiro (23,8%): refere-se disponibilidade de crdito.
Educao e capacitao (17,1%): est atrelada qualidade, relevncia e profundidade da educao e dos treinamentos voltados criao e ao gerenciamento de novos negcios.
Cerca de 60% das menes feitas pelos especialistas consideram quatro condies como mais favorveis s atividades empreendedoras no Brasil (GLOBAL
ENTREPRENEURSHIP MONITOR, 2006):
115
116
A S P E CT O S M E T O DOL G I C O S
A NL I S E D O S D E S DOB R A M E NT O S DO
JEI T IN H O BRAS I L E I R O E O P E R F I L
EM PRE E N D E D O R
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QUADRO 3
118
PERFIL DO EMPREENDEDOR
(EVENTOS DA ANPAD)
PERFIL EMPREENDEDOR
(EGEPE)
QUADRO 3 (CONTINUAO)
PERFIL DO EMPREENDEDOR
(EVENTOS DA ANPAD)
PERFIL EMPREENDEDOR
(EGEPE)
Argumenta-se que o
empreendedor possui habilidades
na soluo de problemas,
especialmente quando faltam
informaes e recursos.
Um dos principais atributos
identificados que distinguem
empreendedores de gerentes, em
pesquisa realizada, concerne
facilidade com que os primeiros
conseguem empreender
mudanas e resolver problemas
(LUZ; LEITE, 2008).
Em pesquisa com
empreendedores que iniciaram
franquias, a caracterstica
dominante era a iniciativa para
mudar (VIEIRA; HOELTGEBAUM;
MACHADO, 2005).
Em reviso bibliogrfica,
Timmons (1985, 1998 apud
PAULINO; ROSSI, 2003) destacou
a iniciativa como o atributo mais
presente no perfil empreendedor.
A habilidade do empreendedor
para resolver problemas est,
frequentemente, atrelada
sua capacidade de anlise
da situao em foco e
compreenso clara do ponto a
que se quer chegar (LONGHINI;
SACHUK, 2000; PASTRO, 2001).
(continua)
119
QUADRO 3 (CONTINUAO)
120
PERFIL DO EMPREENDEDOR
(EVENTOS DA ANPAD)
PERFIL EMPREENDEDOR
(EGEPE)
A habilidade de persuaso
Citada por trs autores,
est, em parte das pesquisas
McClelland, Bringhenti e Lezana,
empricas, atrelada ideia de
o poder de persuaso, como
liderana do empreendedor
caracterstica que favorece muito
(ARMOND; NASSIF, 2008).
a capacidade de negociao,
A ausncia da habilidade de
representa um desdobramento
persuaso representou um
sem o qual o jeitinho no
dos fatores de fracasso em
funciona.
investigao com pequenas
Para o empreendedor, uma
empresas (SALES; BARROS,
caracterstica fundamental
2008).
por duas razes: permite
Um estudo sobre
negociar melhor no ambiente
empreendedores que receberam
de negcios (externamente) e
prmios demonstrou que
facilita o convencimento dos seus
eles conseguem, por meio da
liderados (internamente).
persuaso, estimular as pessoas
a seguir em direo s metas
traadas e favorecer relaes
equilibradas dentro da equipe de
trabalho (DIAS, NARDELLI; VILAS
BOAS, 2008).
Avaliando as diferenas entre
gerentes e empreendedores,
observou-se que os ltimos tm
mais facilidade de persuaso do
que os primeiros (LUZ; LEITE,
2008).
Os empreendedores mostraram-se capazes de seduzir grande
parte de seus stakeholders
e lev-los a um tipo de
comprometimento e admirao
(BERNARDES, 2005).
(continua)
QUADRO 3 (CONTINUAO)
PERFIL DO EMPREENDEDOR
(EVENTOS DA ANPAD)
PERFIL EMPREENDEDOR
(EGEPE)
(continua)
121
QUADRO 3 (CONTINUAO)
122
PERFIL DO EMPREENDEDOR
(EVENTOS DA ANPAD)
PERFIL EMPREENDEDOR
(EGEPE)
Habilidade no
relacionamento
pessoal
Capacidade de
improvisao
Um estudo sobre
empreendedores que receberam
prmios menciona que a
capacidade de improvisar est
relacionada ao uso da intuio e
faro empresarial em momentos
em que no se dispunha de
recursos suficientes (DIAS,
NARDELLI; VILAS BOAS, 2008).
(continua)
QUADRO 3 (CONTINUAO)
PERFIL DO EMPREENDEDOR
(EVENTOS DA ANPAD)
PERFIL EMPREENDEDOR
(EGEPE)
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QUADRO 3 (CONCLUSO)
PERFIL DO EMPREENDEDOR
(EVENTOS DA ANPAD)
PERFIL EMPREENDEDOR
(EGEPE)
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Presente
Presente
Presente
Adaptabilidade e flexibilidade
Presente
Presente
Capacidade de improvisao
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QUADRO 4 (CONTINUAO)
Ausente
O Quadro 4 apresenta uma sntese das interfaces entre o jeitinho e o perfil empreendedor com base nos achados provenientes da literatura utilizada no
estudo. Nota-se que a maioria dos desdobramentos encontra-se presente sem
restrio na literatura pesquisada sobre o perfil do empreendedor. Alguns deles
encontram-se presentes mas com restries e apenas um no se encontra.
Este quadro, resumido a partir dos achados apresentados no Quadro 3, permite
visualizar o tamanho das interfaces existentes entre os dois conceitos.
Cabe acrescer ainda que os desdobramentos do jeitinho, por si ss, no
se configuram como atributos suficientes para que o empreendedor prospere.
Existem outros predicados, incluindo qualidades que no so particulares do
empreendedor brasileiro, relacionados capacidade tcnica e aos conhecimentos do negcio, que podem exercer impacto maior na sobrevivncia e no seu
desempenho, de acordo com o contexto em que o empreendedor est inserto e
as condies que permeiam seu ambiente empresarial.
5
126
C O N S I D E RA E S FI NA I S
REFER N CIAS
ABREU, C. et al. Jeitinho brasileiro como recurso de poder. Revista de Administrao Pblica, Rio
de Janeiro, v. 16, abr./jun. 1982.
ADAMAN, F.; DEVINE, P. A reconsideration of the theory of entrepreneurship: a participatory
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BARBOSA, L. O jeitinho brasileiro. Rio de Janeiro: Campus, 1992.
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