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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN

Almacen
Departamento
Administrativo

DIRECCION Y GERENCIA

Compras
Departamento
Financiero

Contabilidad

Mantenimiento
Departamento
Tecnico
Produccion

Marketing
Departamento
Comercializacion

Diseo

Recursos humanos

Ventas

Nuestra empresa tiene una estructura de organizacin funcional que consiste en dividir el
trabajo y establecer la especializacin de manera que cada hombre, desde el gerente
hasta el obrero, ejecute el menor nmero posible de funciones.

Ventajas:
1. Mayor especializacin.
2. Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona.
3. La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5.

Disminuye

la

presin

sobre

un

slo

jefe

por

el

nmero

de

especialistas con que cuenta la organizacin.

DEPARTAMENTALIZACIN:
Nuestra empresa de tiene una departamentalizacin funcional ya que es comn en las
empresas industriales; consiste en agrupar las actividades anlogas segn su funcin
principal. Permite la especializacin dentro de las funciones y proporciona un uso eficiente
de equipo y recursos.
Admin:
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

Coordinar con todos los departamentos que conforman la empresa, para recibir la
informacin ms importante de cada uno de ellos, y as poder afrontar problemas
futuros.
Ayudar a los departamentos de la empresa, en especial al departamento financiero
para que al elaborar un presupuesto, tengan un estimado de las necesidades de la
entidad y gastar lo necesario.
ALMACEN

Proteger y proveer los materiales, suministros e insumos requeridos por el


departamento de produccin de la empresa, en cuanto se trata de calidad,
cantidad y oportunidad precisas.
Entregar los materiales, suministros e insumos almacenados en ptimas
condiciones a los solicitantes.
COMPRAS

Conseguir los mejores proveedores de rosas cuya materia prima tenga un mximo
de 5% de defecto cada paquete de mil rosas.
Exigir puntualidad al 100% del abastecimiento de la materia prima durante el
tiempo de contrato con los proveedores.

DEPARTAMENTO FINANCIERO

Ser un lder que inspire confianza a los dems empleados del departamento
contable con el fin de obtener un trabajo de calidad.
Encontrar el mejor camino para que la empresa siempre presente utilidades.

CONTABILIDAD

Establecer y mantener programas de control y ejecucin que garantice la legalidad


y eficiencia del manejo presupuestario contable y financiero de la empresa
Trabajar en equipo con los dems departamentos/reas buscando un fin comn
que es el bienestar de la empresa.

DEPARTAMENTO TCNICO

Liderar el trabajo de los miembros del equipo a su cargo manteniendo una clara
delimitacin de sus roles y responsabilidad.
Lograr los resultados con los planes y programas del departamento bajo el tiempo
esperado y su presupuesto aprobado..
MANTENIMIENTO

Mejorar la calidad de atencin y alcanzar los estndares de calidad tcnica,


optimizando con criterios de eficiencia eficacia y calidad total en el mantenimiento
de los bienes muebles e inmuebles perfeccionando el nivel de satisfaccin del

usuario y empleando la ptima aplicacin del presupuesto anual, en rubros de


servicio, repuestos y material de mantenimiento.

Optimizar la disponibilidad de equipos e instalaciones para la produccin buscando


reducir los costos de las paradas de produccin ocasionadas por deficiencia en el
mantenimiento de los equipos, mediante la aplicacin de una determinada
cantidad de mantenimiento en los momentos ms apropiados lo que permitir
incrementar la vida til de los equipos.
PRODUCCION

Lograr un buen trabajo en equipo con una buena planeacin mediante el control
del material con el que se va a trabajar y as elaborar un producto de calidad
utilizando el menor costo posible de los recursos.

Describir la actividad productiva de la empresa como un subsistema empresarial,


mediante la funcin de produccin, determinando en casos sencillos, la cantidad a
producir de un producto considerando la capacidad productiva de la empresa y su
poltica de stocks, calculando y clasificando los principales tipos de costes y
diferenciando entre gasto, coste y coste de oportunidad, valorando la importancia
que para las empresas y la sociedad tiene la investigacin, las innovaciones
tecnolgicas y la implantacin generalizada de las nuevas tecnologas.

DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACION

Proponer y mantener un sistema eficiente de comunicacin entre vendedor y cliente,


utilizando mtodos novedosos para brindar una atencin de calidad al cliente interno,
externo y potencial, y as lograr un posicionamiento y una reputacin e imagen
empresarial adecuada.
Supervisar y evaluar la eficacia de las responsabilidades a su cargo.
MARKETING

Incrementar las ventas anuales de nuestros productos, alcanzando la meta


deseada utilizando todos los medios y recursos disponibles haciendo notorio la
marca.
Aplicar estrategias de mercadeo novedosas y dinmicas; acordes con el fin de
cumplir los objetivos planteados de la empresa.
DISEO

Crear ideas que transmitan el mensaje bsico de la campaa de nuestra lnea de


productos de manera que sea lo ms persuasiva posible en su adaptacin a cada
medio de comunicacin (tv, radio, impresos, web)
Construir la imagen de la empresa y de la marca de nuestra lnea de productos,
posicionando a nuestra imagen como lderes de mercado
VENTAS

Ofrecer un producto con un valor agregado que sea accesible en un 80% al


bolsillo de nuestros clientes durante el primer semestre de ventas.
Alcanzar en el transcurso del primer ao, ventas equivalentes al 90% de la
mercanca logrando la fidelidad de los clientes al entregarles productos con los
ms altos estndares de calidad.

RECURSOS HUMANOS

Lograr el mejor desenvolvimiento del talento humano del personal que se


encuentra laborando en nuestra empresa, fortaleciendo los lazos personales y
profesionales de las distintas reas.