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FINANCIERA
POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONMICAS Y CONTABLES
GERENCIA FINANCIERA
BOGOT
2015
CONTENIDO
Pg.
1. INTRODUCCIN
2. OBJETIVOS
3.1 DEFINICIN
3.2 JUSTIFICACIN
4. DESARROLLO DEL PROYECTO
5. CONCLUSIONES
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6. BIBLIOGRAFA
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1. INTRODUCCIN
Hemos llegado a una parte de la formacin como Administradores de Empresas,
en donde ms especficamente se ponen a prueba nuestras habilidades de
anlisis y tomas de decisiones. Es ahora con la ctedra de Gerencia Financiera
que nos corresponde abordar un caso que nos permita entender como adoptar un
modelo de gerencia financiera, que nos permita poner en marcha un negocio o
proyecto y durante el transcurso de este, ser capaces de maniobrar las diferentes
circunstancias financieras que van apareciendo.
Para el desarrollo del ejercicio, tomaremos el caso hipottico de una persona que
decide emprender una microempresa de productos alimenticios, especficamente
de helado y veremos el desarrollo del montaje de la microempresa y de las etapas
en que transcurre, haciendo nfasis en la aplicacin del modelo de gerencia
financiera que finalmente se decida para la operacin de la misma.
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
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Tambin se contar con la ventaja de elaborar pedidos sobre las exigencias del
cliente loq eu no s permititra abarcar mas mercado personlizado.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
COMPETENCIAS FUNDAMENTALES
Los helados que ofrece ICE FRUITS son helado y cremas light endulzados a
base de estevia cualquier persona los puede consumir ya que sus componentes
orgnicos los hacen saludables y llenos de frutos lo que hace que su sabor sea
nico y inigualable en el mercado, Nuestra alta tecnologa de extraccin de pulpa
de fruta hace que el valor nutricional de estos helados aumente ya que no solo se
consumir como un aperitivo si no como fuente de vitaminas.
FUERZA INDUCTORA DE VALOR
Las competencias fundamentales son un conjunto integrado de habilidades y
tecnologas que permite proveer un beneficio particular a los clientes.
Nuestro mercado y nuestra fuerza de valor estn centrados en que al ser
nuestro producto rico en vitaminas y minerales se convertir en un producto
estrella, por que las personas con enfermedades intolerables al azcar a los
qumicos y colorantes ya vern el helado o l crema como parte fundamental
de su alimentacin al mismo tiempo que reemplazara por mucho a los postres,
bocadillos y dems complementos dulces de las comidas.
La acta calida d en nuestros ingredientes hacen que tengamos en nuestras
manos las certificaciones de:
Con la certificacin HACCP demostramos nuestro compromiso para producir y
distribuir alimentos seguros.
HACCP (Anlisis de Peligros y Puntos Crticos de Control) es un exigente
estndar internacional que define los requistos para un sistema de gestin de la
seguridad alimentaria. El Sistema HACCP ayuda a las organizaciones a identificar
sistemticamente todos los peligros que pueden afectar la seguridad e higiene de
los alimentos, estableciendo e implementando mecanismos para evitar la
contaminacin a travs de exigentes controles en la produccin.
La certificacin BPM (Buenas Prcticas de Manufactura) garantiza que los
procesos de fabricacin cumplen las normas exigidas por el Estado para entregar
al consumidor productos alimenticios seguros.
El desarrollo y la implementacin de Buenas Prcticas de Manufactura (BPM), es
la base para lograr alimentos inocuos, saludables y sanos. Un alimento seguro es
aquel que ha sido fabricado con las ms estrictas normas de higiene, en las
instalaciones adecuadas y con el personal idneo, el producto elaborado no
10
11
4.680.000
10
78.000
468.000
Banco de agua helada
1
2.400.000
2.400.000
10
240.000
240.000
Maquina Llenadora de tacitas y conos
1
7.000.000
7.000.000
10
700.000
700.000
Maquina Cortadora
2
1.200.000
2.400.000
10
120.000
240.000
COSTOS Y GASTOS OPERACIONALES ANUALES
COSTOS
ANUAL
SALARIOS PERSONAL PLANTA (10 empleados)
84.751.680,00
SERVICIOS PUBLICOS
32.400.000,00
DEPRECIACION DE MAQUINAS Y EQUIPOS
2.680.000,00
MATERIAS PRIMAS
42.000.000,00
TOTAL
161.831.680,00
GASTOS
12
13
1.5 Empaque
50
2. Costos de Comercializacin
2.1 Salario variable de los vendedores
500
2.2 Promocin y comunicacin (Marketing)
200
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4. Costos Financieros
4.1 Impuestos (RTE ICA y RTF)
4
El KTNO ser equivalente al 20% del total de las ventas, es decir por cada peso
vendido se tomaran 20 centavos.
La empresa contara con una inversin inicial de $80.000.000, de los cuales
$7.000.000 sern aportados por cada socio, para un total de $42.000.000, los
otros $38.000.000 se financiaran por medio de un prstamo bancario, el cual
tendr una tasa DTF mas 9 puntos, la tasa DTF est estipulada para la semana
del 22 al 28 de abril de 2013 en 4.17%
El prstamo pagara cuotas anuales de $12.820.533, se pagaran pagos
administrativos del 1.9% del valor del prstamo y tendr una tasa efectiva anual
del 14.10 %
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Los socios tienen como poltica repartirse el 50% de las utilidades de cada ao,
dejando el otro 50% restante para reinversiones en la compaa.
Conclusiones
Al realizar el estudio de produccin y comercializacin de la compaaICE
FRUITSD , podemos concluir:
El objetivo principal de este proyecto es incidir en los gustos y preferencias del
consumidor con un producto que est a la vanguardia de la tendencia de Lo
saludable,rico y alimenticio , adems de influir en un mercado global.
Al producir un producto innovador en el mercado, se tiene la ventaja de la
exclusividad y por medio de la investigacin de mercado podemos concluir que es
un producto de fuerte demanda, por su carcter vanguardista.
El segmento que se maneja en el mercado tiende a incrementarse, pues es un
producto que todos los seres humanos podemos consumir. Al abarcar todos los
niveles y estratos socioeconmicos se esperan grandes utilidades para la
compaa.
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5. CONCLUSIONES
Hasta este punto hemos logrado cimentar el valor que la empresa est en
bsqueda de crear mediante la implementacin de procedimientos estratgicos y
econmicos.
El valor aorado no slo est basado en los rendimientos econmicos, sino
tambin en la contribucin social, en el fortalecimiento del mercado de un tipo de
alimentos que en el pas no es muy tenido en cuenta, ya que la industria
alimentaria se sigue rigiendo por los bajos costos principalmente y por otro lado, la
industria de alimentos no tiene una poltica nacional de bienestar y salud, lo cual
es aprovechado por transnacionales que colocan en el mercado productos que no
son los mejores para el consumo, sin que estos dejen en el largo plazo alguna
consecuencia perjudicial.
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6. BIBLIOGRAFA
Escribe aqu las referencias bibliogrficas de tu trabajo, a continuacin algunos
ejemplos organizados en orden alfabtico y congruente con la estructura de las
normas icontec.
Folleto o Revista
Agencia Nacional de Hidrocarburos , PETRLEO Y FUTURO , Revista, Bogot
D.C, Colombia, Primera edicin, febrero 2009.
Folleto o Revista
Agencia Nacional de Hidrocarburos , CONCEPTOS BSICOS DE GEOLOGA
Y GEOFSICA, Cartilla informativa, Bogot D.C, Colombia.
Informe
AIS, Asociacin de ingeniera ssmica, Ingeominas , Estudio General de Amenaza
Ssmica de Colombia , Bogot D.C, Colombia, 1996.
Informe
AIS, Asociacin de ingeniera ssmica, comit AIS 300 , Estudio General de
Amenaza Ssmica de Colombia, , Bogot D.C, Colombia, 2009.
Libro
BADDELEY. Adrian , Analysing spatial point patterns in R, CSIRO and University of
Western Australia, Workshop Notes, December 2010.
Tesis de Maestra
FIGUEROA SOTO. Angel Gregorio , ANLISIS DE TIEMPO INTEREVENTO
EN SECUENCIAS DE RPLICAS PARA LA IDENTIFICACI ON DE ESTADOS DE
RELAJACIN DEL ESFUERZO, Tesis Doctoral, Universidad Nacional Autnoma
de Mxico, Mxico D.F,2009.
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Libro
UDAS. Agustn. La Tierra Estructura y dinmica, primera edicin, Barcelona,
Espaa, 1985, pgs. 179-181.
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