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Asignatura
Profesora
Alumnos
14/11/2013
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Recursos Humanos
Nlida Sullivan
Nicols Monroy
Roberto Santibez
Gabriel Tabilo
Rodrigo Vallejos
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Facultad de Ingeniera Departamento de Ingeniera Industrial
Recursos Humanos Taller N4 Subidas salariales
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Facultad de Ingeniera Departamento de Ingeniera Industrial
Recursos Humanos Taller N4 Subidas salariales
Luego de poder conocer todo esto se nos presenta la siguiente pregunta en caso de
presentarse dos reas para un aumento salarial Qu criterios se ocuparan para su
seleccin?, anteriormente en la empresa se rega por una falta total de criterio ya que muchos
de los encargados de las reas tenan por conocimiento el funcionamiento del sistema y
ponan todos sus esfuerzos en estos puntos para lograr dichos aumentos, en esta ocasin se
propone un sistema basado principalmente en la evaluacin de desempeo y en el anlisis
del cargo, no en argumentos poco objetivos entregados por los encargados de cada rea.
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Facultad de Ingeniera Departamento de Ingeniera Industrial
Recursos Humanos Taller N4 Subidas salariales
5. Cree usted que solamente con una mejora salarial se solucionan los
problemas?
El principal problema en este caso eran los aumentos de salarios realizados en algunas
departamentos, en donde solo se hacan aumentos graduales de sueldo a algunos equipos de
trabajo y a otros ni siquiera se les realizaba un aumento de sueldo en aos, esto ocasiono el
disgusto de los trabajadores, pero realmente el problema de fondo no se gesta tan solo en un
aumento de sueldo, si no que, como una enfermedad este ha sido un sntoma, ya que el
verdadero problemas se produce en la poltica de remuneraciones que tiene la empresa, una
poltica mal planificada desde un principio provocar problemas, por lo que se observa se
tiene un sistema de remuneraciones no pensado ni estructurado si no algo totalmente a la
ligera gestado en parmetros subjetivos de los encargados de cada rea. El problema no se
solucionara con simplemente inyectar un aumento de salario a aquellos trabajadores que no
han tenido aumento salarial, esto tan solamente aliviara el disgusto de estos por un tiempo,
ms si realmente se quiere realizar un cambio se debe reestructurar todo el sistema de
subidas salariales, realizando una correcta evaluacin del desempeo del trabajador en el
cargo y tambin tener en consideracin a los trabajadores que llevan aos realizando una
excelente valor y beneficiarlos con bonos y reconocimientos por su servicio, con una buena
planificacin de todo el sistema de remuneraciones.