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El mercado
La competencia
Nuestras fuerzas
Nuestras debilidades
2. Establecimiento de objetivos y metas:
Comprar equipo
Comprar materiales
Contratar trabajadores
Se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquas,
funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la
eficiencia.
Consiste en tres etapas:
Jerarquas.
Establecer la autoridad y responsabilidad que le corresponden a cada nivel.
Funciones.
La determinacin de cmo deben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias
para lograr el fin comn.
Obligaciones.
Las que tiene por concreto cada unidad de trabajo apto de ser desempeada por una persona.
Los elementos de la fase dinmica son:
4-INTEGRACIN
Consiste en los procedimientos para dotar a la organizacin de todos aquellos recursos que la
fase mecnica seala como necesarios para su ms eficaz funcionamiento, escogindolos,
introducindolos, articulndolos y buscando su mejor desarrollo.
La integracin abarca:
Seleccin.
Tcnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios.
Introduccin.
La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se unan lo mejor y lo ms rpidamente
posible dentro de la organizacin.
Desarrollo.
Todo miembro de cada organizacin busca y necesita progresar y mejorar.
5-DIRECCIN
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada persona y grupo de una organizacin, con
el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo ms eficaz los planes sealados.
La direccin comprende tres etapas:
Mando o autoridad.
Comunicacin.
Es el proceso por el cual se transmite y recibe informacin, siendo este el sistema nervioso,
llevando al centro director todos los elementos que deben conocerse, y de ste, hacia cada
rgano y clula, las rdenes de accin, debidamente coordinadas.
Supervisin.
La ultima funcin de la direccin es ver si las cosas se estn haciendo tal y como se haban
planeado y mandado.
6-CONTROL
Consiste en el establecimiento de sistemas o mtodos que nos permitan medir los resultados
actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que
se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Comprende tres etapas:
Establecimiento de normas.