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TABLA DE CONTENIDO
GLOSARIO
PRODUCCIN: produccin hace referencia a la accin de generar (entendido como
sinnimo de producir), al objeto producido, al modo en que se llev a cabo el proceso o a
la suma de los productos del suelo o de la industria.
CALIDAD: se denomina sistema de gestin de calidad al mecanismo operativo de una
organizacin para optimizar sus procesos. El objetivo es orientar la informacin, la
maquinaria y el trabajo de manera tal que los clientes estn conformes con los productos
y/o los servicios que adquieren.
RENDIMIENTO LABORAL: la idea de rendimiento est asociada al vnculo existente entre
los medios que se utilizan para obtener algo y el resultado que se logra finalmente. De
este modo, puede relacionarse el rendimiento con el beneficio o con el provecho.
COMERCIO: se refiere a la transaccin que se lleva a cabo con el objetivo de comprar o
vender un producto.
DISTRIBUCIN: el proceso que consiste en hacer llegar fsicamente el producto al
consumidor. Para que la distribucin sea exitosa, el producto debe estar a disposicin del
potencial comprador en el momento y en el lugar indicado.
COMERCIALIZACIN: poner a la venta un producto o darle las condiciones y vas de
distribucin para su venta.
PRODUCTIVIDAD: la produccin obtenida por un sistema de fabricacin de bienes o
servicios y los recursos utilizados para obtenerla. Generalmente se mide la productividad
del trabajo, es decir, la produccin anual de cada trabajador, cuantificando as qu
cantidad de bienes o servicios es capaz de fabricar cada persona con empleo en un
periodo determinado. La productividad indica el mejor o peor uso que se hace de los
factores de produccin de una economa concreta, lo que tericamente refleja su
capacidad de competir con eficacia en el mercado.
DISTRIBUCIN DE PLANTA: distribucin en planta comprende determinar la ubicacin
de los departamentos, de las estaciones de trabajo, de las mquinas y
INTRODUCCIONES.
Helados Antioquia es una micro empresa de gran demanda empresarial tiene todos sus
recursos, posibilidades y seguimientos, maneja un alta gama de variacin de produccin,
un personal calificado para rentabilidades nacionales, eficiencia que sobre sale cada da
de su ambiente laboral, cada personal est dispuesto a innovar con sus nuevas ideas y
experimentos futuros para la industria de helados Antioquia.
Su facilidad en produccin hace una empresa fiable, su manejo de instrumentacin,
maquinaria e implementacin la hace diferente en su fabricacin, su produccin sale cada
da mejor, esperanzada en una innovacin de helados, su comercio es indispensable; con
sus diferentes empaques y sabores hacen de cada helado una historia diferente que
contar,
Cada personal, maquinaria y/o implemento cumple su rendimiento laboral, donde se
demuestran tiempos de produccin, labores y despachos.
Ante todos estos recursos es bajo en una condicin que podra levar a una mala
microempresa estamos hablando de la distribucin de plata, sin una buena distribucin de
plata no habr un buen flujo empresarial, habrn dificultades en ordenamiento e incluso
accidentes causados segn sea algo de la distribucin.
1 PROBLEMA
FORMULACION (espacial)
Helados Antioquia se destaca por ser una gran microempresa, pero tiene un sistema de
distribucin de planta no tan bien, cuenta con un espacio libre para organizar cada
elemento donde realmente debe estar, pero no tiene la planta distribuida como tal,
Eje 1 problema: lo primero que debe haber en la planta es el servicio sanitarios y vestir,
donde all se extra primero para que cada personal puedo acoplarse con sus uniformes.
(Y no es la primera rea encontrada).
Eje 2 problema: al sacar los moldes de la salmuera y llevarlos hasta la lavado hay una
distancia grande donde moja totalmente el suelo (podra haber accidentes).
Entre otros ejemplos de problemas en la distribucin es importante poner en orden cada
rea del micro empresa.
POSIBLES CAUSAS:
SITUACIN ACTUAL:
PREGUNTAS:
OBJETIVOS:
4 VALORAR EL PROBLEMA
7 OBEJETIVO GENERAL
Mejorar la distribucin de las reas de la planta de produccin para una mejor
organizacin con respecto a produccin, seguridad y tiempos.
8 OBJETIVOS ESPECFICOS:
9 AUTOEVALUACION
Los objetivos especficos dan cuenta de lo que se pretende realizar en cada una
de las etapas del proyecto para lograr el objetivo general?
Si
10 IDENTIFICAR
Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de
estudio:
Poco orden, no hay documentacin donde demuestare producciones relevantes,
peligrosas fases perjudiciales para personal. No investigan mas ampliamente
sobre alternativas de mejora.
11 JUSTIFICACION
12 MARCO CONTEXTUAL
HISTORIA
Helados Antioquia es una empresa fundada en en el ao 2007 por Angel
Gambasica, donde comenso a realizar diferentes sabores de helados.
En el ao 2010 el fundador Angel Gambasica vende fabrica helados Antioquia a
Gustavo Valencia quien toma posecionde la empresa aun accediendo a mas
hambitos de trabajo, y nuevos sabores de helado.
Helados Antioquia se encuentra hubicada en el barrio San Cristobal en la ciudad
de Medellin-Colombia, donde siempre a tenido gran publicidad a nivel nacional
MISION
Somos un microempresa dedicada a satisfacer la necesidades de los antioqueos,
comprometida con un buen desempeo y diversidad para siempre prestar un buen
servicio en cada rea encargada.
VISION
En el ao 2020 seremos una microempresa reconocida en alto nivel de calidad.
Suministrando diferentes aversiones de desempeo constitucional para brindar un
gran sistema en gestin de produccin calidad.
COMPONENTES:
PRODUCTIVOS
AREAS
La micro empresa helados Antioquia y su planta de produccin est clasificada
en reas termitentes como bao y vestier, cavas, salmuera, lavado, cocineta,
bodega, despacho, sellado, materia prima y mquinas de produccin.
PERSONAL
El equipo de trabajo de la micro empresa Helados Antioquia se constituye por el
Jefe, supervisor, empleados, distribuidor y surtidor.
CERTIFICADOS
Iso 9001 y Invima.
14 MARCO TEORICO
4 MARCO DE REFERENCIA
4.2 MARCO TEORICO
4.2.1 Documentacin del control de produccion en una pyme
4.2.1.1 Caractersticas de las pyme que implantan contabilidad de costos
4.2.2 5s
4.2.3 Organizacin y metodos de trabajo
4.2.4 Procedimientos para la seleccin del sistema de gestin de la produccin en
empresas
4.2.5 Auditoria internas de calidad
4.2.6 La mejora de la calidad.
4.2.7 El diseo de flujo de proceso
4.2.8 Direccion dela produccion
4.2.9 Ogranizacion de la produccion
4.2.10 Planificacin del proceso
4.2.10.1 Planificacion de la distribucion de las instalaciones
4.2.10.2 Planificacion agregada
4.2.10.3 Planificacion de requerimientos de materiales.
4.2.11 Direccin y planificacin estratgica en empresas y organizaciones
4.2.11.1 La fase teleolgica del proceso de planificacin
4.2.12 Localizacion y distribucion de planta
4.2.12.1 Un metodo para el diseo de distribucion de planta
4.2.13 Localizacion de la planta
4.2.14 Estudios de localizacin de plantas industriales y de servicios.
15 BIBLIOGRAFIA
16 TIPO DE INVESTIGACION
1 Investigacin segn su alcance:
DESCRIPTICA: porque hay que analizar primero cada variable para poder
describir o identificar el problema, teniendo en cuenta que el problema
puede ser causado por fenmenos o por el propio grupo de trabajo.
2 Investigacin segn su enfoque:
CUALITATIVA: Porque se tiene informacin observada y analizando cada
problema, de cada informacin obtenida se va a establecer el fenmeno en
cada situacin, teniendo en cuenta que cada conclusin fue implcita y no
numrica.