Sie sind auf Seite 1von 28

F.C.E.

Administracin
UNSM-T

Plan de Produccin de Agregados de


Construccin piedra canchada, hormign, arena
fina y gruesa

Inmobiliaria y Constructora GENESIS

DOCENTE:

ING. PIERRE VIDAURRE ROJAS

Administracin de la Produccin
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

F.C.E. Administracin
UNSM-T

NDICE
INTRODUCCIN
CAPTULO I
1. LA CONTABILIDAD BANCARIA OBJETIVOS E IMPORTANCIA: CONOCE
EL SISTEMA CONTABLE BANCARIO, PLAN DE CUENTAS, NIC Y NIFF,
EVALUACIN DE LOS RESULTADOS DE LA GESTIN EN ENTIDADES
BANCARIAS: CASUSTICA.
1.1. Definicin
....06
1.2. Conceptos y Elementos Bsicos de la Contabilidad
Financiera.............08
1.3. Objetivos de la Contabilidad
Bancaria.......09
1.4. Caractersticas de la Contabilidad Bancaria..
..10
1.5. Importancia de la Contabilidad
Bancaria12
1.6. Principios
Contables
..12
1.6.1.

Principio de Prudencia Valorativa

1.6.2.

Principio del Precio de Adquisicin

1.6.3.

Principio de Devengo

1.6.4.

Principio de Uniformidad

1.6.5.

Principio de Registro

1.6.6.

Principio de Separacin o de no Compensacin de Saldos


1.7. Consideraciones Bsicas de la Contabilidad
Bancaria.....13
1.8. Supuestos Contables Fundamentales de la Contabilidad
Financiera...............14
1.9. La Naturaleza de la Contabilidad Bancaria
........14

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

F.C.E. Administracin
UNSM-T
1.10.Delimitacin de la Actividad Bancaria..
15
1.11.Aspecto Primordiales de la Contabilidad
Bancaria..16
1.12.Propsitos y Problemas de la Administracin Bancaria.
..17
1.13.Usos de la Contabilidad
Bancaria.1
8
1.14.Usuarios de la Contabilidad
Bancaria18
1.15.Principios y Normas Aplicables en Contabilidad
Bancaria..18
1.16.Normas Especficas de Informacin Financiera para el Sistema Bancario
.20

INTRODUCCIN
Inmobiliaria y Constructora Gnesis S.A.C,

es una empresa regional y

profesional que se dedica al desarrollo y venta de materiales de construccin


al por mayor para las

instauraciones de edificios, instituciones, etc., las

maquinarias que aqu se usan son muy especiales las cuales ayudan a
producir buenos productos. Sobre las aplicaciones se usan en muchos
sectores la electricidad, metalurgia, piedras, maquinaria pesada entre otros.
El agregado (piedras chancadas) es un material indispensable y bsico en la
produccin de concreto. El concreto es, por supuesto, esencial en la
construccin de calles, edificios, puentes y aeropuertos, as como otras
obras pblicas. La cantidad de produccin de agregados en un pas es
directamente proporcional a su desarrollo econmico. El desarrollo de esta

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

F.C.E. Administracin
UNSM-T

empresa es necesario para asegurar la prosperidad y crecimiento econmico


de nuestra regin y pas.
Aunque la maquinaria pesada de construccin ha sufrido muchos avances
tecnolgicos, todava seguimos viviendo los mecnicos, en un estado de
retroceso, por culpa de las compaas constructoras que a base de exigirle
al trabajador que realice los servicios de mantenimiento y reparacin de
maquinaria por el mismo salario, no permitiendo la diversificacin de
especialidades para cada sistema de los equipos como sistema elctrico y
sus componentes, sistema hidrulico y sus partes, sistema de combustin,
transmisin,

convertidor,

mandos

finales

etc.

no

organizar

en

departamentos cada uno de las actividades para realizar los mantenimientos


preventivos y correctivos tanto en taller como en campo, haciendo que el
mecnico sea un todlogo en maquinaria pesada.

PLAN DE PRODUCCIN PARA LA MEJORA DE LA INMOBILIARIA Y

CONSTRUCTORA GNESIS S.A.C.


I DESCRIPCIN DEL NEGOCIO
1.1.

Datos Generales de la Empresa

RUC: 20531467249

Razn Social: INMOBILIARIA Y CONSTRUCTORA GENESIS S.A.C.

Tipo Empresa: Sociedad Annima Cerrada

Condicin: Activo

Actividad Comercial: Venta al por Mayor. Materiales de Construccin.

CIIU: 51430

Direccin Legal: Jr. Ricardo Palma N. 213

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

F.C.E. Administracin
UNSM-T

Distrito / Ciudad: Tarapoto

Provincia: San Martin

Departamento: San Martin

Pas: Per

Telfonos: 042-523063

1.2.

Giro del Negocio o Principal Actividad:


Mantenimiento de Carreteras, Aparcamientos, Reparaciones o Servicios.

1.3.

Representantes Legales:
Gerente General: Barthe Puscan Eleuterio Bladimiro

1.4.

Visin
Ser una empresa slida, lder e innovadora en el procesamiento de
agregado de piedras y alquiler de maquinaria pesada, posicionada en
mercados exclusivos con el reconocimiento de nuestros productos y
servicios por su calidad y caractersticas que los hacen ser especiales

1.5.

Misin
Somos una empresa regional, dedicada al procesamiento de agregados
de piedras a travs del uso de maquinaria pesada y dedicados tambin a
alquilar a estas mencionadas ltimamente, productos y servicios de muy
buena calidad contribuyendo a la conservacin del medio ambiente y al
desarrollo sostenible.

1.6.
-

Valores
Eficiente: Realizar las actividades. Utilizando la menor cantidad de
recursos para cumplir los objetivos.

Eficacia: hacer las cosas correctas, es decir las actividades de trabajo


con las que la organizacin alcanza sus objetivos.

Responsabilidad: Cumplir con los planes establecidos en un tiempo


determinado.

Trabajo de calidad: Labor de cumplir con los estndares y hacerlo bien


desde la primera vez.

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

F.C.E. Administracin
UNSM-T

Innovador: Adaptarse a las nuevas tecnologas y usarlas.

Proactivo: Ver los riesgos que puedan suceder y tomar medidas


preventivas.

Emprendedor: Identificar una oportunidad y organizar los recursos


necesarios para ponerla en marcha.

1.7.

Objetivos
Objetivo General
El objetivo del presente trabajo es proponer la participacin del estudiante
de la escuela profesional de administracin en la actividad en l a empresa y
CONSTRUCTORA GENESIS S.A.C.
Objetivos Especficos
-

Identificar los diferentes procesos que intervienen en el proceso


productivo de una empresa.

Determinar los elementos relevantes y necesarios para el desarrollo del


informe.

Describir los procesos del cual hace uso la empresa Y CONSTRUCTORA

GENESIS S.A.C
II DESCRIPCIN DEL PRODUCTO
2.1.

Materias Primas:
La nica materia prima utilizada en esta planta son las piedras de los ros
Huallaga (Shapaja) y Cumbaza (Morales).
-

La materia prima extrada del ro Huallaga (Shapaja) cuesta


aproximadamente S/. 120.00.

La materia prima extrada del ro Cumbaza (morales) cuesta


aproximadamente a S/. 30.00.

2.2.

Maquinaria pesada:

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

F.C.E. Administracin
UNSM-T

En este caso se usan 12 mquinas pesadas tractores, cargadores


frontales, volquetes, trituradores de piedras, etc.
-

Los rodillos de la trituradora de piedra se cambian por cada 5000


cbicos de piedra fragmentada.

2.3.

Mtodos
Actualmente existen dos clases de plantas estacionarias:
-

Mtodo de procesamiento tradicional

Mtodo de fragmentacin.

La nica diferencia mecnica est en la estacin de la chancadora


secundaria. El proceso tradicional usa dos o tres estaciones chancadoras
de piedras, mientras que el proceso moderno usa una sola mquina
fragmentadora. La ventaja radica que a travs del proceso moderno se
logra una mayor consistencia del concreto.
2.4.

Servicios, Productos y Clientes


2.4.1. Servicios:
-

Venta al por mayor y menor de materiales de construccin

Alquiler de maquinaria pesada.

2.4.2. Productos:
En la parte productiva, contamos con tres lneas de produccin:
-

Lnea de base.

Lnea de ripio

Lnea de arena

2.4.3. Clientes:
-

Municipalidades Distritales

Municipalidades Provinciales

Gobierno Regional

UNSM

UCV
Otras constructoras

III DESCRIPCIN DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO


3.1. Calidad de las Operaciones
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

F.C.E. Administracin
UNSM-T

La calidad como filosofa de empresa y poltica de gerencia se debe


originar en el ms alto nivel e involucrar a toda la organizacin y a todo su
personal, y no slo est relacionada al producto nicamente como se dice
tradicionalmente. La calidad es estratgica.
En la empresa Gnesis el proceso de calidad inicia desde el nivel ms
alto del organigrama como promulgadora de polticas tendientes a lograr
los objetivos empresariales y transmitir esta filosofa a todos los
departamentos de la organizacin. En las operaciones es donde se
ejecuta este proceso y el seguimiento inicial puede tomar tiempo hasta
que la adopcin de la filosofa sea total en la empresa. Esta secuencia se
puede indicar de la siguiente manera:
a. Calidad de la organizacin
b. Calidad del diseo del producto
c. Calidad de las compras de materiales directos e indirectos
d. Calidad del almacenaje y distribucin fsica interna de entrada
e. Calidad del proceso de transformacin
f. Calidad de la planta
g. Calidad del trabajo
h. Calidad del producto y servicio fabricado
i. Calidad del almacenaje y distribucin fsica interna de salida
j. Calidad de las ventas y la comercializacin
k. Calidad de respuesta del mercado a nuestro producto
3.2. Sistema de Aseguramiento de la Calidad
El aseguramiento de la calidad en la empresa Gnesis, es un aspecto
importante de las operaciones de produccin en todo el proceso.
3.3. Sistema de Calidad
El sistema de aseguramiento de la calidad en la empresa ya
mencionada, es un conjunto de elementos que le permiten a la
organizacin acceder a la posibilidad de implantar dentro de sus
procesos, actividades de mejora que eventualmente redituarn en una
mejor calidad de sus productos y servicio que brinda.
3.4. Importancia del Aseguramiento de la Calidad en la Materia Prima y
Producto Terminado
Con el fin de asegurar la calidad de los productos terminados en la
empresa Gnesis, se revisa la calidad de cada una de las materias
primas. Solamente se utilizan la materia prima adecuada, para obtener

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

F.C.E. Administracin
UNSM-T

un producto de calidad y de esta manera satisfacer a nuestros clientes


en el mercado.
Se utilizan procedimientos establecidos en cada una de las materias
primas para revisar su calidad al momento de su ingreso.
Los materiales de cualquier producto son esenciales para la fabricacin
del mismo, motivo por el cual, si se adquieren materiales de mala
calidad, el producto, aunque tenga los mejores procesos productivos, no
contar con buenas caractersticas de calidad. Los materiales son las
piezas ms importantes en cualquier sistema de calidad y la adquisicin
de los mismos tiene que controlarse por medio de herramientas
estadsticas de un sistema de calidad para que se pueda garantizar la
satisfaccin total de cualquier producto

IV DESCRIPCIN DEL PROCESO DE PRODUCCIN


5.1. Descripcin del Proceso
5.1.1. Etapas de Produccin
a. Extraccin de la Roca
Este proceso se realiza de manera estacional ya que las
excavadoras solo pueden ingresar al ro cuando el caudal este
bajo, es decir cuando no llueve, la labor de las excavadoras es
simple y repetitiva, extraer piedras del lecho del ro y formar un
stockpile al lado del ro.
b. Manipuleo de las Piedras
Est a cargo de los cargadores frontales que trabajan con los
stockpiles de hormign natural, su funcin es llenar de materia
prima los volquetes que van y vienen despus de vaciar las
piedras y rocas en la tolva alimentadora de la chancadora
primaria.
c. Chancado Primario

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

F.C.E. Administracin
UNSM-T

Es la primera fase del procesamiento de la roca donde se reduce


del tamao natural del hormign aproximadamente 185 mm para
su posterior procesamiento secundario. Para este chancado se
usa una trituradora de mandbula, especialmente utilizada para
chancados primarios donde no se busca exactitud de medidas
del

producto,

sino

reducir

el

dimetro

de

la

piedra

considerablemente de forma abrupta. Una vez chancada la roca,


se trasporta mediante una faja a un stockpile.
d. Chancado Secundario y Depsito Final
A medida que se va formando stockpile, la faja transportadora
que llega a la chancadora secundaria va recogiendo el hormign
del stockpile y lo lleva a procesar. El chancado secundario lo
hace una trituradora cnica que tiene como funcin reducir el
agregado a su dimensin final. Para llegar a estas dimensiones
se hace el uso de zarandas vibratorias con mallas de tamices
normalizados que clasifican el agregado segn el uso al que
pertenecen y lo derivan a la faja transportadora correspondiente
que lo deposita a su stockpile. En caso que la roca sea ms
grande del mximo que se acepta, se separa y se recircula
mediante otra faja para su reprocesamiento en la chancadora
secundaria.
-

Se fragmentan en la trituradora de piedras un aproximado de


30 metros cbicos por hora a las piedras extradas del rio
Cumbaza (Morales).

Mientras que el material del rio Huallaga (Shapaja) se tritura


aproximadamente

de 20 a 22 metros cbicos por hora

puesto que estas piedras son las ms duras en comparacin


a las dems.
-

En la tolva de la trituradora se puede albergar piedras de


hasta 8 pulgadas y esta puede llenarse de hasta 4 metros
cbicos de piedras.

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

10

F.C.E. Administracin
UNSM-T

Manualmente se tritura los 30 metros cbicos en 8 das


aproximadamente.

e. Venta del Agregado


Antes de ingresar a la zona de carga, personal de la planta
cubica la tolva. El cliente paga por adelantado dependiendo del
tipo de piedra que va a llevar y su cubicaje, emitiendo un
documento de venta. A la salida de la cantera se verifica que el
tipo de agregado corresponda a las especificaciones del
documento de ventas, por ltimo se da el visto bueno y el
camin se retira.
5.2. Capacidad de produccin:
-

Planta Estacionaria: 60-500 toneladas por hora.

La capacidad de produccin ms econmica para estos tipos de


plantas es de 150 toneladas por hora, y los siguientes puntos son
desarrollados teniendo en cuenta esta capacidad de produccin.

5.3. Mano de Obra


POSICIN

N DE TRABAJADORES

Gerencia

5.4.

Operadores

17

Diagrama

18

de Flujo

Total

PLANTA PORTATIL
(TIPO TRES TRAILERS)

Tolva de
almacenamiento

Transportador
Clasificador
Trituradora
Trituradora
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
(Por
Secundaria
Terciaria
Primaria
Tamaos)

11

F.C.E. Administracin
UNSM-T

PLANTA ESTACIONARIA
PLANTA ESTACIONARIA
( meter una imagen)
BNBNVBB

PROCESO
TRADICIONAL

PROCESO DE
FRAGMENTACIN
Tolva de
almacenamiento

Tolva de
almacenamiento

Tran

Trans

sportador

portador

T
rituradora Primaria

Tritu
radora Primaria

D
esfragmentador de
piedras

lasificacin
Primaria
Trituradora
Trituradora
Producto
ADMINISTRACINTerciaria
DE LA PRODUCCIN
Terciaria
Final

Producto
Final

C
Clasificacin
Producto
12
lasificacin
Secundaria
Final
Primaria

F.C.E. Administracin
UNSM-T

5.5. Elementos que Intervienen en la produccin


5.5.1. Maquinarias Y Equipo
5.5.1.1. Tipo Porttil
ITEMS
Chancadora Primaria

con

N DE MQUINAS
1

alimentador
Unidad clasificadora
Chancadora secundaria
Correas
o
Fajas

1
1
7

Transportadoras
Tablero de Control

5.5.1.2. Tipo Estacionario


A. Proceso Tradicional

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

13

F.C.E. Administracin
UNSM-T

ITEMS
Alimentador
Chancadora Primaria
Clasificadora para la sub-

N DE MQUINAS
1
1
1

base
Chancadora secundaria
Chancadora Terciaria
Unidad
de
clasificado

1
1
1

Primario
Unidad

clasificado

fajas

11

de

secundario
Correas

transportadoras
Panel de Control

B. Proceso Moderno de Fragmentacin


ITEMS
Alimentador
Chancadora Primaria
Clasificadora para la sub-

N DE MQUINAS
1
1
1

base
Fragmentador de piedras
Unidad
de
clasificado

1
1

primario
Unidad

de

clasificado

Primario
Unidad

de

clasificado

secundario
Correas transportadoras
Panel de Control

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

10
1

14

F.C.E. Administracin
UNSM-T

VI.DESCRIPCIN DE CALIDAD DEL PROCESO


La planta chancadora de piedras Gnesis, consta de maquinarias utilizadas
para transformar los grandes bloques de piedras en piedras pequeas,
arenilla y arena.
Existen dos tipos de plantas, porttil y estacionaria. La planta porttil es
usada en la construccin de caminos ubicados en zonas altas o en trabajos
pblicos de pequeo y mediano tamao. Las plantas estacionarias, por otro
lado, son ms adecuadas para grandes escalas de produccin y estn
ubicadas en funcin a los centros de abastecimiento.
La materia prima requerida, que definen la calidad de los agregados son
bsicamente:

granulometra

(partculas

de

diferentes

tamaos

en

proporciones adecuadas), forma de la partcula (redondeada fracturada).


Caractersticas notorias para que el hormign se haga ms trabajable al
momento del ingreso a la maquinaria primaria.

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

15

F.C.E. Administracin
UNSM-T

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

16

F.C.E. Administracin

VII.

UNSM-T

DISTRIBUCIN DE PLANTA PLANTA ESTACIONARIA


130 M
STOCKPILE DE
ALMACENAMIENTO

STOCKPILE DE
ALMACENAMIENTO

STOCKPILE DE
ALMACENAMIENTO

9
17

16

|
1

90 M
2

3
8

10
PILA DE
ALMACENAMIENTO

11

13
5

12

STOCKPILE DE
ALMACENAMIENTO
15

OFICINA
14
30 M TALLER
DE
MANTENIMIENTO

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

STOCKPILE DE
ALMACENAMIENTO

F.C.E. Administracin
UNSM-T

1. Tolva.
2. Alimentador.
3. Chancadora primaria.
4. Chancadora secundaria.
5. Chancadora terciaria.
6. Clasificador primario.
7. Clasificador secundario.
8. Clasificador.
9. 9 17. Transportadores de correa.
10. 4 A. Desmenuzador de piedras.

VIII.

COSTOS DE PRODUCCIN. (COMPOSICIN DEL PRODUCTO,


RELACIN % DE CADA ELEMENTO Y PLANTEAMIENTO DE TOMA DE
DECISIONES ACORDE A LA RELACIN DE COSTOS).
En el presente captulo se cita la forma de cuantificacin de tarifas de mano
de obra, equipos, materiales y transporte, as tambin algunos criterios para
determinar el costo horario de mquina, costo de propiedad, costo de
mantenimiento y otro costo.
Es necesario en toda la empresa llevar un registro histrico de datos para
como principal terea minimizar los costos de produccin, los costos de
mantencin y de esta forma justificar la produccin, la contratacin de
personal y la compra de repuestos, entonces esta valoracin se la realizar
en funcin de ratios estadsticos.
VIII.1. Costo de Produccin
En el presente captulo se cita la forma de cuantificacin de tarifas de
mano de obra, equipos y transporte, as tambin algunos criterios para
determinar el costo horario de maquinaria, costo de propiedad, costo
de operacin, costo de mantenimiento y otro costo.
En la actualidad se est produciendo balasto, como agregado
secundario, el ripio triturado y el polvo de piedras para los cuales se
realiza un estudio de costo de produccin diaria.

VIII.2. Costo Horario de Mquina

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

F.C.E. Administracin
UNSM-T

Para calcular el costo horario de una mquina es necesario en primer


lugar determinar el tiempo de vida til de la mquina que depende de la
calidad de la misma y de las condiciones de trabajo y operacin a la
cual estar sometida la maquinaria.
A los costos horarios de una mquina se los duele dividir en tres tipos
de costos:
- Costos de propiedad o costo de posesin
- Costo de operacin
- Costo de mantenimiento
Estos costos individuales de las mquinas por lo general se mantienen
sobre una base horaria.

VIII.3. Costo de Operacin


Son los gastos que deben efectuarse para la operacin de las
mquinas. Estos gastos se pueden dividir en consumos horarios de
combustible, lubricantes, lquidos hidrulicos, grasas o aceites de
lubricacin externa y filtros, para determinar el consumo se puede
realizar de dos maneras.
Considerando las capacidades de los recipientes y la duracin en horas
de los diferentes lubricantes, tanto interno como externos y se
considera adems el consumo de filtros como un porcentaje del costo
de lubricantes internos.
Tambin se considera consumos establecidos por los fabricantes para
combustibles, especialmente con relacin a la potencia de los motores,
con estos valores y el precio del material en el sitio, se establece el
costo horario.
Combustibles
Este consumo est establecido por los fabricantes, en galones o litros
por hora a la mxima operacin de la mquina. Los fabricantes
recomiendan en algunas ocasiones multiplicar el consumo, mximo por
un factor de reduccin con relacin a las operaciones de trabajo de la
mquina.
Lubricantes Internos
Para desarrollo real de este tem se realiza una investigacin sobre el
cambio de lubricantes y grasas, los cuales se rigen al sistema de
mantenimiento preventivo recomendado por el catlogo de la mquina.

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

F.C.E. Administracin
UNSM-T

CAMBIO DE LUBRICANTES Y FILTROS


MANTENIMIENTO MAQUINARIA
EXCAVADORA
TIPO
T(H)
CANT UNID.
Aceite de motor
Aceite hidrulico
Aceite de tren de

COST

O/U
galones
16
Galones
18
Galones
15

Costo
Hora
0,45
1,98
0,18

15W40
10W30
90

250
500
500

7
55
6

NLGI

140

Kilogr.

5,6

0,24

N-2
Filtro de aceite 650551

1000

UNIDA

17,4

0,02

de motor
Filtro

1000

D
UNIDA

14,5

0,01

D
UNIDA

40,51

0,04

1000

D
UNIDA

61,79

0,06

rodaje
Grasa

0
de 651250

combustible
3
Filtro de aire 224749
secundario
Filtro de

050k
aire 247490

1000

primario
Filtro hidrulico

5
2474-

1000

D
UNIDA

27,16

0,03

Filtro piloto

9404A
2471-

1000

D
UNIDA

21,74

0,02

1154

D
Costo hora

TIPO

CARGADORA FRONTAL
T(H)
CANT UNID.

COST

2,86

Costo

Aceite de motor
Aceite hidrulico
Aceite
de

15W40
10W30
90,140

250
1000
1000

5
35
10

O/U
galones
16
Galones
18
Galones
15

trasmisin
Aceite

15W40

1000

Galones

16

0,08

140
1000

4
1

Kilogr.
UNIDA

5,6
39,4

0,16
0,04

D
UNIDA

56,7

0,06

de

convertidor
Grasa
NLGI N-2
Filtro de aceite 11E1-70140
de motor
Filtro

de

11LD-20150

1000

Combustible
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

Hora
0,32
0,63
0,15

F.C.E. Administracin
UNSM-T

Filtro hidrulico

11LD-70010

1000

UNIDA

116,9

0,12

D
Costo hora
TIPO
Aceite de motor
Aceite hidrulico
Grasa
Filtro de aceite
de motor
Filtro

RETROEXCAVADORA
T(H)
CANT UNID.

15W40
10W30
NLGI-N-2
11E1-70140
1

de

combustible
Filtro hidrulico

COST

Costo

O/U
galones
16
Galones
18
Kilogr.
5,6
UNIDA
39,4

Hora
0,19
0,45
0,16
0,08

250
400
140
500

3
10
4
1

500

D
UNIDA

56,7

0,11

D
UNIDA

15,0

0,06

1LD-159-6102

7W2326

1,55

500

D
Costo hora

TIPO
Aceite de motor
Aceite hidrulico
Diferencial
y

UNID.

COST

O/U
galones
16
Galones
18
Galones
15

Costo
Hora
0,32
0,45
0,72

250
400
250

5
10
12

caja
Grasa
NLGI N-2
Filtro de aceite S1560

200
400

4
1

Kilogr.
UNIDA

5,6
36

0,11
0,09

grande
Filtro de aceite

400

D
UNIDA

12,5

0,03

D
UNIDA

13,5

400

D
UNIDA

15,18

0,04

400

D
UNIDA

13,25

0,03

400

D
UNIDA

91,84

0,23

D
UNIDA

41,07

0,10

pequeo
Filtro

de

combustible
Filtro

de

combustible
Filtro

de

trasmisin
Filtro primario
Filtro

de

aire

15W40
10W30
90,140

VOLQUETE
T(H)
CANT

1,05

S156
23401
S23401

400

400

secundario

D
Costo hora

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

0,03

2,16

F.C.E. Administracin
UNSM-T

TIPO
Aceite de motor
Aceite hidrulico
Diferencial
y
caja
Grasa
Filtro de aire
Filtro

de

combustible
Filtro de aceite

CAMIONETA
T(H)
CANT

UNID.

COST

Costo

O/U
16
18
15

Hora
0,10
0,02
0,18

15W40
10W30
90,140

250
250
250

1,5
0,25
3

galones
Galones
Galones

NLGI

250

Kilogr.

5,6

0,02

N-2
SM

250

UNIDA

12,0

0,05

D
UNIDA

2,3

0,01

D
UNIDA

9,0

0,04

SM
SM

250
250

D
Costo hora

TIPO

TRITURADORA
T(H)
CANT UNID.

0,41

COST

Costo

O/U
galones
16
Galones
18
Kilogr.
5,6
UNIDA
17,4

Hora
0,3
6,6
0,4
0,06

Aceite de motor
Aceite hidrulico
Grasa
Filtro de aceite

15W40
220
Blindad
SCANI

300
300
7
300

6
110
0,5
1

Filtro

A5510
SCANI

300

D
UNIDA

14,5

0,05

A2503
224749

300

D
UNIDA

40,51

0,14

de

combustible
Filtro de aire

050K

D
Costo hora

7,56

CONSUMO DE COMBUSTIBLE PROMEDIO

FECHA

h.tri

CONSUMO DE COMBUSTIBLE
Trit. H.ma Exca Carg. Retroe

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

Volquet

Camione

F.C.E. Administracin
UNSM-T

31/01
01/02
02/02
07/02
08/02
09/02
14/02
15/02
16/02
17/02
18/02
21/02
22/02
23/02
24/02
25/02
28/02
01/03
02/03
03/03
04/03
09/03
10/03
11/03
14/03
21/03
23/03
24/03
25/03
26/03
28/03
29/03
30/03
31/03
02/04
18/04
19/04
20/04
21/04
TOTAL
COM/HOR

t
4
7
4
5
8
9
5
9
4
7
5
2
6
2
5
5
4
4
3
5
3
9
2
4
8
9
8
5
8
7
3
7
10
9
12
5
3
2
9
249

55
55
55
110

110
55
110

110

110
55
40
55
55
110
110
130
5
5,24

q.
5
6
5
5
7
9
5
6
5
6
6
3
5
2
7
4
7
7
6
6
3
6
2
6
6
7
6
7
7
6
4
7
7
7
7
5
7
2
7
244

F
60

a
72

t
7

55
60
6
120

60
55

120

72
60
20

7
80

110

55

120

60

110

55

50

35

60
120

55

80

40
60

20

55
60

4
50

35

5
80

60

20

120

5
60
80
60

45

110

5
70
60

60
120

20
55

110
4

110

60

35

1280

1105

355

55
1111

5,25

4,53

1,45

4,55

0,47

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

F.C.E. Administracin
UNSM-T

VIII.4. Costo de Mantenimiento


Se consideran las reparaciones a efectuarse durante el periodo de vida
til de la mquina, as como tambin los valores que se gastan en
neumticos y en artculos especiales, segn el caso.
Costo hora de las reparaciones realizas en la maquinaria pesada
RDENES DE TRABAJO
EXCAVADORA
COSTO
T(h)
Cambio de pines de brazo principal
30
300
Soldadura de cuchara principal
17
300
Cambio de muelas de la cuchara
32
300
Mantenimiento de 500 h empresa
450
500
Mantenimiento de 1000 h empresa
500
1000
Costo horario
RETROEXCAVADORA
COSTO
T(h)
Mantenimiento
450
500
Cambio de pines
17
600
Enllantaje y desenllantaje
28
400
Enllantaje y desenllantaje
14
90
Cambio de mangueras de alta presin
84
150
Refaccin de la cuchara
90
300
Mantenimiento 100 h de trabajo
400
1000
Costo horario

VOLQUETA
Soldadura de puerta de descarga
Enllantaje y desenllantaje (10 llantas)
Mantenimiento
Mantenimiento
Chequeo del sistema electrico
CARGADORA FRONTAL
Mantenimiento de 500 h
Mantenimiento de 100 h
Cambio de puntas
Cambio de arandelas de seguridad

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

COSTO
T(h)
75,5
600
70
200
400
500
500
1000
120
600
Costo horario
COSTO
T(h)
450
500
600
1000
75
600
13
600
Costo horario

Costo/h
0,10
0,06
0,11
0,90
0,50
1,66
Costo/h
0,90
0,03
0,07
0,16
0,56
0,30
0,40
2,41

Costo/h
0,13
0,35
0,80
0,50
0,20
1,98
Costo/h
0,90
0,60
0,13
0,02
1,65

F.C.E. Administracin
UNSM-T

VIII.5. h

http://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/6110/16/TESISMONROY.p
df

http://bibdigital.epn.edu.ec/bitstream/15000/4435/1/CD-4038.pdf
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/1505/TALAVER
A_MONTALVAN_ANDRES_PLANTA_PROCESADORA.pdf?sequence=1

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

F.C.E. Administracin
UNSM-T

VI.ANLISIS DEL PROCESO DE PRODUCCIN (SITUACIN ACTUAL Y


SITUACIN FUTURA)
VI.1. Situacin Actual
De acuerdo a la situacin actual en el nivel de produccin en la empresa
Gnesis, el consumo de materiales de construccin como en este caso
los agregados,

VI.2. Situacin Futura

VII.

INDICADORES DE PRODUCCIN EN CADA ETAPA, SU RESPECTIVA


INTERPRETACIN Y PROPUESTA
Eficiencia Fsica:

PT
MP

Eficiencia Econmica:

C
V

Produccin:

tb
vp

Productividad:

P
FP

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

F.C.E. Administracin
UNSM-T

ANEXOS

MATERIA PRIMA

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

F.C.E. Administracin
UNSM-T

Calificacin de 0 a 20
Ca

Particip

ADMINISTRACIN
DE LAdel
PRODUCCIN
antes
Grupo:

Das könnte Ihnen auch gefallen