INVESTIGACIN DE PREVENCIN

DE RIESGOS

SEMANA 5

NDICE
TEORAS BSICAS DE INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
3
APRENDIZAJES ESPERADOS
3
INTRODUCCIN
3
1. ENTENDIENDO LA TEORA DE CAUSALIDAD DE FRANK BIRD 3
2. ETAPAS DE LA TEORA DE LA CAUSALIDAD DE INCIDENTES Y SUS
PRINCIPALES
CARACTERSTICAS 5
2.1. DAOS O PRDIDAS
5
2.2. INCIDENTE / CONTACTO 5
2.3. CAUSAS INMEDIATA: ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTNDAR
10
2.4. CAUSAS BSICAS 14
2.5. CAUSAS BSICAS 14
2.6. EJEMPLO APLICADO DEL MODELO DE CAUSALIDAD DE FRANK BIRD
20
COMENTARIO FINAL
21
REFERENCIAS
22
ESTE
DOCUME
NTO
CONTIEN
E LA
SEMANA
5

TEORAS BSICAS DE INVESTIGAC

APRENDIZAJESOS ESPERAD
Se espera que, al finalizar esta semana, el estudiante sea capaz de:

Distinguir las principales teoras bsicas relacionadas con los accidentes

laborales.

Reconocer las etapas de la teora de la causalidad de accidentes y

sus principales caractersticas.

Determinar la relacin existente entre la teora de causalidad y la

ocurrencia de accidentes laborales.

INTRODUCCIN
En este ltimo tiempo se han sumado nuevos modelos de causalidad de
accidentes y prdidas. Un gran nmero de estos modelos son de complejo
entendimiento. No obstante, el modelo de causalidad de prdida de Frank Bird
es simple y aborda los puntos esenciales que permiten comprender y recordar
los hechos identificados como evidencia clave y de importancia para el control
de una gran cantidad de accidentes, y de los principales problemas de
administracin y de prdidas que se generan al interior de una organizacin.
Es por todo esto que la teora del modelo de causalidad de Frank Bird nos
permitir entender las causas potenciales del por qu ocurren los incidentes.

1. ENTENDIENDOADELACAUSALIDADTEORNKBIRDDE F
La teora de Frank Bird se caracteriza por su perseverancia por encontrar la
causa raz de los incidentes. Es por esto que el modelo se construy a partir de
la pregunta: por qu?, que se repite sobre la base de la respuesta a la
pregunta anterior. No obstante, este modelo se centra solo para aplicarse al
interior de la organizacin, por lo que puede ser una limitante del modelo, al no
lograr explicar algunos casos de accidentes originados por factores de ndole
externa a la organizacin, y que no pueden ser controlados por esta.
ESTE
DOCUMENT
O
CONTIENE
LA SEMANA
5

A continuacin se detalla la secuencia retrospectiva del modelo de causalidad

de la ocurrencia de accidentes:
Por qu?

Por qu?

Por qu?

Por qu?

Fuente: Elaboracin para este

curso (Zamora 2014).

1
2

1 Facto
r

Fallas

e
s
d
e
lT
ra
b
a
jo

Debilidades

Factores
Personales

Omisiones en sistema y procesos

inv
Antes de profundizar, esest
importante destacar queiga
ante la ocurrencia de untiv
incidente,
el
daoo
indudablemente impactardel
a GEMA, es decir a lainc
gente, equipos, materialeside
y el ambiente de trabajo.nt
Esta etapa se le conocee.
como Post-Contacto, y esLa
en esta donde se debeet
iniciar
el
procesoap

ESTE DOCUMENTO
CONTIENE LA SEMANA
5

a de Pre-Contacto
permite ordenar
desde las causas
inmediatas
(sntomas) hasta
directamente
la
falta de control de
la organizacin en
el programa de
prevencin
de
riesgos o sistema
de gestin en SST.

Gente

Dao

Ambiente

Materiales

Fuente:
Elaboracin
para este curso
(Zamora 2014).

Equ
o

2.

ETAPAS DEDELALATEORACAUSALINCIDADENTESDE
SUS PRINCIPALESCTERTICASCARA

Este mtodo se fundamenta en el modelo causal de prdidas, el cual aspira de

una forma sencilla a la comprensin y la recordacin de los hechos o causas
que originaron la prdida.
Para analizar las causas, se debe comenzar con las prdidas y con una visin
retrospectiva y secuencial mediante la cadena causal, y luego se deber pasar
a cada una de las etapas correspondiente al modelo de causalidad.
A continuacin, se detalla el paso a pasodel modelo de causalidad de Frank Bird:

2.1. DAOS O PRDIDAS

El resultado de un accidente es considerado como una "prdida" y entre las
ms importantes se cuentan el dao a las personas, por ejemplo, las lesiones;
tambin el dao a la propiedad y a los procesos.
Asimismo son consideradas como prdidas las interrupciones del trabajo, y la
"disminucin de las utilidades".
En sntesis, es importante destacar que los resultados de los incidentes pueden
ser evaluados en virtud del dao fsico que pueden sufrir los equipos,
maquinarias y la infraestructura, como tambin tienen consecuencias en las
personas y de ndole econmico que pueden perjudicar a la empresa.

2.2. INCIDENTE / CONTACTO

El incidente es considerado el hecho anterior a la prdida. Corresponde, en
simples trminos, al contacto con energa o sustancia que puede causar una
lesin o dao a los trabajadores y los equipos, materiales y la infraestructura
de la empresa. Cuando la empresa, por falta de control, permite que existan
potencialidades de ocurrencia de algn incidente, siempre existe una va para
el contacto con la fuente de energa o sustancia que, para que cause un dao o
lesin, debe estar por sobre la capacidad lmite del organismo o estructura.
A modo de ejemplo, cuando un objeto cae, o ese encuentra en movimiento,
esto implica que existe un tipo de energa, en este caso la cintica, por lo que
el objeto puede tocar o golpear la estructura o el cuerpo que se cruce en su
camino. Ahora bien, si la cantidad de energa transferida

es mayor a la que puede resistir el cuerpo o estructura, puede ocasionar un

dao al cuerpo o la estructura. Esta situacin no solo ocurre producto del
contacto con la energa cintica, tambin puede suceder debido a la energa
qumica, acstica, trmica, radioactiva y elctrica.
En sntesis, el producto final es un poco difcil de anticipar y en forma peridica
depende de una gran variedad de factores.
Los incidentes traen consecuencias de lesiones a los trabajadores y dao a la
propiedad. En una gran cantidad de casos, involucran el contacto con una
fuente de energa, tal como se mencion anteriormente.
A continuacin, se presentan los tipos ms comunes de transferencia de
energa, segn el listado de la American Standard Accident Classification Code
(Cdigo Americano de Clasificacin Estndar de los Accidentes. ANSI Z16.2
-Rev. 1962, 1969).

INCIDENTES ASOCIADOSSEGURIDADA LA
Cada a diferente nivel
Cada al mismo nivel
Contacto con objetos calientes
Contacto con fuego
Contacto con electricidad
Contacto con objetos cortantes
Contacto con objetos punzantes
Contacto con sustancias qumicas
Golpeado conherramientaobjetoo
Golpeado por objeto
Golpeado contra objetos o equipos
Choque por otro vehculo
Choque contra elementos mviles Choque contra objetos o
estructura Atrapamiento por objeto fijo o en Atrapamiento
entre oobjetosfijoy enmovimi Inmersin

Incendio
Explosin
Picadura o mordedura causado por
Atropello
Intoxicacin por alimentos
Fuente: Norma ANSI Z 16.2.
ESTE
DOCUME

N
T

PRDIDAS PRODUCTO DE LOS ACCIDENTES

1. El
trabajadorlesionado
capacidad
de
prod
Tiempo del Trabaj
en
tiempo
product
travs
del
reembo
de compensacin d
2. Los
compaeros
de
delaccidente
pierd
tambin
en
el
mom
herido a la posta
3. Se pierde tiempo
lstima
o
curio
interrupcin del
lesin,
y ms
tars
una
y
otra
vez
opiniones
acerca
Tiempo del Compa
corriendo el rumo
4. Se
produce
prdid
incidente,
produc
lugar del
hecho,
donaciones
para
a su familasistenciayl
etc. Se debe incl
sobretiempo
de
lo
que
tienen
que
c
compaero
lesion
ocupado
por
el
pe
seguridad, en rela
5. El tiempo del sup
accidente, incluy
Auxiliar al tra
Investigar
la
,
investigacin
investigacin
d
repeticin, etc
Planificarcontin
Tiempo del Supe
trabajo,
obtene
reprogramar.
Seleccionar
e
trabajadores,
postulacin
de
puesto, la
eval
entrenamiento
trabajadores tr
Prepararinformeslosdel
7

ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5

informes de

las

del dao a la p
los incidentes,
los accidentes
Participar en l
accidente.

Prdidas Gener

6. Se pierde tiempo
a mpresin,la
los s
manifestaciones
trabajadores, la
otros,
los
comen
"sabas?(que... se at
trabajadoresunidead
incluidos en el
7. Se
producen
prd
de la detencin d
vehculos, las
pl
etc., lo
cual
po
largo
plazo
y qu
equipo
comoasimismoa
programacin resp
8. La
efectividad de
disminuye
al ret
debido
a: las
res
de
su
eficiencia
fsicos,
las
po
enyesado, etc.
9. La prdidaoperaciodel
negocio
y
del
publicaciones neg
lograr
nuevos
c
constituyen en p
10. Surgen
gastos
a
derivados de los
en
relacinneficia
compensacin,
la
responsabilidad
requieren
de la
abogado,
distinto
agente
de
seguros
los costos direct
11. Los
costos pueden
lasimaspr
de asegurolos
aumentan
los
im
corresponden,
re
pequeos
porcenta
prdidas
importan
8

ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5

incurrido, asimis basados en el

va prdidase carganyque sa
reservas.

12. Se deberanlosins miscelneos

adic
podran
ser
espe
operaciones en p manifiestan
como aquellos casos es

13. Gastos en el sum recursos

de emerg 14. Costo del equipo
por sobre su us
consecuencia de restauracin.
15. Costos del materi las
piezasestode. rep
16. Costo del tiempo del reemplazo
de
Prdidas de Pro de prdida de la en la mantencin equipos.
17. Costo de las acci sean las de
repar 18. Prdidas puestosporlos que
estaban dest destruidos y que,
obsoletos.
19. Costos proporcion de rescate
como d 20. Prdidas de la p
perodo de: trabarecup de la
investigaci reparacin y de
certificada. 21.
Otrasprdidas
22. Castigos, multas embargos.
Fuente:Frank(1993)Bird.

S
T

2.3. CAUSAS INMEDIATA: ACTOS Y CONDICIONES SUBESTNDAR

Las "causas inmediatincidentessonlas"circunstanciasdelosantesque sedelpue contacto con la
energa
o
sustanAclasausasiaqueinmeprodiatuce
tambin
secomoles
losconocesdntomacir,queedenpus,sentir y observar. comn segn sea el caso, los actos y
condicion comportamientos del trabajador previo al incide las circunstanciasncidir queen
lapodranmaterializacin del in

En la actualidadncon bastanteseempleafrecuencia los trmi

condicionesquesubestndar,corresponden a las desviaciones a partir
derocedimientounestndar aceptado. Dedstacaloque:enunciad

1) Vincula las prcticas de los trabajadores y permite la generacin de una base inicial p
finalmente corregir el acto o la condicin.

2) Cambia el paradigma acusador del concepto del

3) Permite

un aumento del inters que fomente e las

incluyenproduccinla seguridadyelcontrolla por mencionar algunos.

prdidas,

donde

Con el fin de tener losun actosmayor yentendimientocondicionescontinuacinsubesde se

detallado: lista

ACTOS SUBESTNDAR
ACCIN DE TER
Actuautorizacsin
Conducta / com
inadecuado
Desviarse de los
aceptadas
Intervenir equip
movimientos
Mal manejomaterialesde

TEMORES O FOBI
Desequilibrio
Enfermedad me
Nivel de intel
Inhabilidad par
Discernimiento po

insumos
No advertir /

aptitudes de aprendi
Tiempo de reacc

No usar equipo de
Omitir o neutral
proteccin

Aptitud mecni
Fallas de memori

Presentarse al t

Capacidad Mental,

10

ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5

de salud anor
Uso de vestuario
Uso inadecuado/inforde

/Otra
El desempeo ina
gratificante
El desempeo corr

Uso inadecuado
equipos de pr

castigo
Falta de incenti
produccin ina

Almacenamiento
Faltaexperiencde

Frustracin excesi
Intento inapropiad
esfuerzo / evita

Orientacin in
Entrenamiento in
Entrenamiento d

Instruccin ini
Motivacin Inade
Lesinoenfermeda

inadecuado
Instrucciones m
Falta de conoci
Instruccin ini
Prctica
Desempeo

Fatiga debido a ca
Fatiga debido a
Fatiga debido a

inad
ine

Limitacionesmovimientde
Insuficienciaazcarlades

Falta de pr
Falta de Habilid
Otra

Estrs fsico
Sobrecarga emo

Altura, peso, tam

inadecuada
Rango de movimi
restringido

Fatiga porvelocidadcarga
mental
Preocupaciones c
Frustracin

Habilidad limita
posiciones de
Sensibles a sus
Sensibles a lm
(temperuido,atura,.)e
Deficiencia visu
Otras deficienci
gusto, olfato,
Incapacidad re
Otras deficiencia
temporales
Capacidad Fsica
Fuente:Actos Referencia. OHSAS 18.002:2008

ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5

CONDICIONES SUBESTNDAR (FUENTES SITUACIONES).

FUENTE

Ambient e

Mate riales:

Equipos:

aislacin
Pro
tec
ci
n
de
ma
qui
nar
ia
ine
xist
ent
eo
ins
ufic
ient
e
In
ex
ist
en
ci
a
de
m
an
ua
le
s
de
op
er
ac
i
n
F
all
a
en
el
si
st
e
m
a
de
ai
sl
ac
i
n
C
on
du
ct
or
es
el
c
tri
co
s
si
n
pr
ot
ec
ci
n
o
fal
ta
de

Sistemas de bloqueo inexistente o

desconectados
Advertencias o poco claras o
inexistentes (auditiva u visual)
Equipos sin mantenciones o
revisiones de funcionamiento
Equipo con partes alteradas o
defectuosas
Falta de manual de instrucciones
(original)
Falta de rotulacin
Falta de la Hoja de Datos de
Seguridad
Envase daado o con defectos
Almacenamiento incorrecto
Productos incompatibles o reactivos
Iluminacin insuficiente
Presencia de gases o agentes
peligrosos
Piso fuera de norma o
especificaciones
Espacio reducido
Espacio confinado
Falta de orden y aseo

Falta de delimitacin de pisos

Superficies calientes
Carga de combustible
Falta de sealizacin
HIGIENE OCUPACIONAL:
Manejo manual de carga - Agente
Ergonmico
Movimiento repetitivo -Agente
Ergonmico
Trab. altura geogrfica - Agente
Ergonmico
Ruido
Slice - Agente Qumicos
Polvo - Agentes Qumicos
Gases - Agentes Qumicos
Vapores - Agentes Qumicos
Rocios - Agentes Qumicos
Nieblas - Agentes Qumicos
Humos metlicos - Agentes
Qumicos
Calor
Fro
Rad. Ionizante (rayos X, alfa, beta,
gama)
Rad. no Ionizante (campos
electromagnticos baja , media y alta
frecuencia; UV)
Ag. Biolgicos (Virus, Bacterias,
hongos, etc.)
Vibracin cuerpo entreo

Vi

1
2

ESTE
DOCUMENTO
CONTIENE LA
SEMANA 5

bracin mano-brazo

SITUACIN

Administrativas de oficina
Administrativas de Terreno
Labores de vigilancia y proteccin industrial
Manipulacin de herramientas manuales
Preparacin de alimentos
Manejo manual de cargas
Manejo de corto punzantes con material biolgico
Trabajo en altura (igual o superior a 1,8 metros)
Labores en espacios confinados
Operacin y/o mantencin de equipos energizados
Operacin de equipos o herramientas con partes en movimiento
Conduccin de vehculos
Operacin de maquinarias en Superficies (tractor, gra horquilla)
Izamiento de cargas u operaciones de levante (uso de tecles, gras
torre, etc.)
Manejo con objetos calientes o fundidos
Operaciones con sustancias peligrosas
Excavaciones
Operaciones de Calderas y/o Autoclaves
Manejo de Animales
Carga de combustible

Fuente: Actos Referencia. OHSAS 18.002:2008

ndicionsiderarlosteco
estndar?ubel
monocausass
2. Por
qu
L inmediata ya que
condicinsegeno prioritarioesmuy
estndar?rsubla
al
s enfocarse
desarrollo profu qu
3. Qu
a se manifiestan estos
fallennuestro
c sntomas.
sistema
de
la
d
t Pero,estossi
supervisinelacto
o siempre
oy/o
condicins se,yamanifestarnqu
estndar?sub
enose
aborda
ocurrelaDebidocausa.
y
e bsicaesto d muyCuandorealizaseuna
s importantehallaruna investigacin acuciosa, las
i respuestapermitirna respues pretende realizar
mlaspreguntasprofundi paraSin
p zarque del por quargo,siunembcontrolsepret
o ocurren los sntomas.endmsefectivoresolver. de
operatividad en
r Estas son:
t
a
c
o

necesarioelcontrolcentrarse
asdecausasprdidas,enbsi
cases del problema que
1. Por
qugener el accidente.
seactoprodujoC
O
ESTE DOCUMENTO

1
3

2.4. CAUSAS BSICAS

Las causasestnbsicasvinculadaslasdirectamentecausasrealesconque se de los sntomas.
Correspondenqula ocurrencialasrazonesde losde condiciones subestndares, que cuando
sonole ident administrativo. importante

Se le suele denominar causasindirectaorgecoestribuyente,ocausas subyacentes. Esta

situacinlos sntomasedebeseplante,principalmquecomo previamente, corresponden a los
actosde y loscondicionesparmetr establecidos como seguros (subestndar).

Se debeuna hacerdiferenciacin entre factores personale

Factores personales

Factores del trabajo (medio

ambiente laboral)
Diferencias

2
1
3

Capacidad inadecuada: fsica/fisiolgica, metal/psicolgica.

Falta de conocimiento.

Falta de habilidad.
3

4
5

Tensin (stress): fsica/fisiolgica, metal/psicolgica.

Motivacin inadecuada.

Elaboraci
nCusasB
sicpasra.
este
Fuente: Diferencias, curso (Za
ESTE
administracin:
DOCU
MENT
O
CONTI
ENE

Liderazgo
supervisin
insuficiente.

equipos
materiales
inadecuados. y

Normas
de
trabajo
deficientes.

Ingeniera inadecuada.
Adquisiciones
incorrectas.

Mantenimiento
inadecuado.

8uso.

Uso y desgaste.

Abuso

. CAUSAS BSICAS
2.5

El
controlorganizacinenlade
laes uncuatro funciones princi
LA SEMANA 5

mal

Planificacin

Organizacin

Direccin

Contr
ol

Fuente: Elaboracin para. este curso (Zamo

El
trabajador
dedicadolaprevencin,debeamlanejargestinmuybiendeel
progra
prevencrinesgos.Conocerdelos estndares,planifica y organiza el tra estndares,guiarsu
equipo de trabajo para,medirelcumplirdesempeocondelo programa en cuanto al
,cumpevaluarosimientoresultadosacuerdodeactividaddelos objetivos planteados ,ensi laes
etapa,necesarioajustaeldeprograma.planificaciEstoes
hace con el fin de cumplir en un desarrollo post
No obstante,existen tres causas controlquedan .delorigenEstasprocesoson:auna f

1. Programainadec

unado:programarevencinde de riesgos y cont puede ser

inadecudebidoposeeado,queuna cantidad insuficient focalizadas al control de los
accidentes. M acuerdo al tipo de organizacin, estructura actividadessonms comunes
dey setransversalelopiensaqueAlrededor. del plan utilizan elementos del programa
como una gu programa que sirva a la realidad de la empres

2. Estndares inadecuadosprograma:estndaresdel determinados de rigurosasonnau

causa comn entreue producelasorganizacioneconfusin. Estraeocomo
consecuenciaelincumplimiento del programa d

A continuacin,se detallalosdiez principales estndares t estandarizacin en los

programas de prevenci

FACTORES PERSONALES
Capacidad Fsica/Fi Capacidad Mental/Si
- Altura, peso, tal - Temores y fobias.
inadecuados.
- Problemas emociona

1- Capacidaddemovimien - Enfermedad mental. limitada.

2-

Capacidad limitada

- Nivel de inteligen

determinadas posici -

Incapacidad de com

3- Sensibilidad a c - Falta de juicio.

15

ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5

alergias.

- Escasa coordinaci

- Sensibilidad a

de - Bajo

tiempo de rea

sensoriales (temper - Aptitud mecnica d

- Visin adefectuos.
- Baja

aptitud de ap

12-

Audicin defectuos - Problemas de memor

Otras deficiencias
olfato, equilibrio)

1-

Incapacidad respir

2-

Otras incapacidade

3-

Incapacidades temp

Tensin Fsica o Fis Tensin Mental o Si

1-

Lesin o enfermeda - Sobrecarga emocion

2-

Fatiga debido a la - Fatiga debidalimitala

de
tiempo de la tar

tarea.

- Fatiga debido a la - Obligaciones que

- Fatiga debido a so
- Exposicin a riesg

de

decisiones extre

- Rutina, monotona

cargo sin trascende

- Exposicin exatremaempe - Insuficiencia de o concentracin/perce

Exigencia

- Variaciones

en

la

- Restriccin

de

mov

"degradantes".

d
Actividades tes""in

- rdenesconfusas.

1-

Insuficiencia de a

2-

Ingestin. de droga

- Solicitudes confli
1Preocupacin debid
2Frustraciones.
3-

Enfermedad mental.

Falta de Conocimien Falta de Habilidad

1-

Falta de experienc - Instruccin inicia

2-

Orientacin defici - Prctica insuficie

3-

Entrenamiento inic - Operacin espordi

4-

Reentrenamiento in - Falta de preparaci

5-

rdenesmal interpreta

ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5

Motivacin Deficien

- El
gratificante.

desempeo

sub

- El desempeo estn
- Falta de incentivo
- Demasiadas frustra
- Falta de desafos.
- No existe intenci
esfuerzo.
- No
existe
incomodidad.

inter

- Sin interssobresalirpor.
- Presin indebida d
- No
existe
incomodidad.

inter

- Sin inters por so

- Presin indebida d
- Ejemplo deficient
supervisin.
- Retroalimentacin
desempeo.
- Falta de
comportamiento corr

refuerz

- Falta de incentivo
FACTORES DEL TRABAJO
Supervisin y Lider Ingeniera Inadecua
- Relaciones
jerrq - Evaluacin insufic
conflictivas.
a prdidas.
- Asignacinresponsabilde
- Preocupacin defic
claras o conflictiv factores humanos/er
- Delegacin insufic - Estndares,
especi
- Definir polticas, dediseo inadecuado
o lneas de accin - Control e inspecci
- Formulacin
de o construcciones.
estndares que ocas - Evaluacin
defici
- Programacinlanificaciop conveniente para op
del trabajo.
- Evaluacin deficie
- Instruccin, orien una operacin.
insuficientes.
- Evaluacin
insufi

ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 5

1-

Entrega insuficie cambiosse queproduzcan. consulta, de ins

publicaciones guas
2Identificacin y
las exposicrdidasones. a
1Falta
de
conocimi
supervisin/adminis

2-

Ubicacin inadecua acuerdo a

sus cual que demanda la tare

3- Medicin y evalua desempeo.

4Retroalimdeficiententacin en
relacin al dese
Deficiencia en las Herramientas y Equi
1Especificaciones d - Evaluacin deficie los requerimientos. los
riesgos
2Investigacin insu - Preocupacin defic
materiales y equipo factores humanos/er
- Especificaciones Estndares
o
vendedores.
inadecuadas.
1- Modalidad o rutrqu - Disponibilidad ina
inadecuada
Ajustes/repara
- Inspecciones de r deficientes.
deficientes.
Sistema deficient
- Comunicacin
ina recuperacin de mat
informaciones sobre - Eliminacin y reem
y salud.
piezas defectuosas
- Manejo inadecuado
- Almacenamiento
in
materiales.
- Transportedecuadoinade l
- Identificacin
def
implican riesgos.
- Sistemas deficient
eliminacin de dese
Mantencin Deficien Estndares Deficien
- Aspectos preventiv - Desarrollo inadecu
...evaluacin de ne ...inventario
y
ev
...lubricacin y se exposiciones y nece
.ajuste/ensamblaje ...coordinacin
co
...limpieza o pulim proceso
- Aspectos inapropiadcorrectiv ...compromiso
del
...comunicacin de ...estndares/proce
...programacin del inconsistentes
...revisin de las - Comunicacin inade
...reemplazo de par ... publicacin
...distribucin

ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 18

5

Abuso o Maltrato
- Permitidossupervisinporla
...intencional
...no intencional
- No permitidos por
...intencional
...no intencional

...adaptacinespectialas
...entrenamiento
...reforzamiento m
de colores y ayudas
- Mantencin inadecu
...seguimiento del
...actualizacin
...control del uso
Uso y Desgaste
- Planificacin inad
- Prolongacin exces
elemento.
- Inspeccin y/o con
- Sobrecarga o propo
- Mantencin deficie
- Empleo del elemen
calificadas o sin
- Empleo inadecuado
Fuente:Frank(1993)Bird.

3. Cumplimientonadecuadoormas:deunalaslasde razones ms
comunes origine una falta de control dentro de una estndares
establecidos dentro del programa prevencin de riesgos
concuerdaneslacausaenesteprincippro fracasos en el control
cidenteslasprdidaslaboralesquederiva.Es es muy importante
establecer objetivos SMA alcanzables, orientados al
;resultadotodoest yenenrelaun la cantidad de actividades
programadas y ta realizado, enlcumplimientoelmarcode de los
objetivos y organizacin.

ESTE
DOC
UME
NTO
CON
TIEN
E LA
SEM
ANA
5

19

2.6.

EJEMPLO
APLICADO
DEL
CAUSALIDAD DE FRANK BIRD

MEDIDAS
CORRECTIV
AS

CAUSAS
BSICAS

MODELO

CONTACTO
ACCIDENTE/

CAUSAS
INMEDIATAS

DE

PRDIDA
SY
LESIONE
S

INCIDENTE
ACTOS
INSEGUROS

Formacin/Inf
or
macin.

FACTORES
PERSONALES
Seleccin
Instruccin en el
inadecuada
de la herramienta.
trabajo diario.
No
evala la
herramienta
Procedimiento
de
necesaria.
trabajo.
Conocimiento
Norma de
deficiente.
direccin
Falta de
exigiendo
preparacin
instruccin
en el uso y
previa
seleccin de
al trabajo.
herramientas.
FACTORES DEL
TRABAJO
Normas de trabajo
inadecuadas.

No existen normas
escritas sobre el tipo de
herramienta a utilizar.
Direccin deficiente, no se
dan instrucciones previa al
trabajo, por la falta de
normas de trabajo.
20

ESTE DOCUMENTO
CONTIENE LA SEMANA 5

Uso de
destornillador
de tamao
inadecuado.
Sujecin de
tornillo sin
usar.
Reutilizar un
tornillo
gastado.
Velocidad
excesiva por
finalizar el
trabajo antes
del trmino del
turno.

CONDICIONE
S
PELIGROSAS
Punta
destornillad
or gastada.
Ranura de
insercin de
tornillo de
material muy
blando.

El
trabaja
dor se
venda
la
herida
en su
casa
sin
desinfe
ctar. No
avis al
mdico
.

CON
DICI
ONE
S
INS
EG
UR
AS
No
existe
n
botiqu
ines
de
primer
os
auxilio
s en
los
tallere
s ni en
el
local.

Palma
de la
mano
herida
con
punta
de
destor
nillad
or.

Infec
cin
en
herid
a por
no
ser
desin
fecta
da.

ACTO
INSEGURO
Fuent
e:

Ada
ptaci

n nk Bird
Fra (1969).

Heri
da
incis
o
cont
usa
en
man
o
dere
cha.

M
a
n
o
am
put
ada
.

COMENTARIO FINAL
A lo largo de la semana, se detall en profundidad la importancia que tiene el
modelo de causalidad de los incidentes, ya que este permitir analizar, de
forma sistemtica, el tipo de contacto, a quin afecta, los actos y condiciones
sub-estndar, las causas bsicas y principalmente, la falta de control del
programa de prevencin de riesgos o sistema de gestin en seguridad y salud
en el trabajo.
Es muy importante sealar que el modelo de causalidad es usado a nivel
mundial para el anlisis de los incidentes, ya que permite determinar los
controles correctivos antes las causas que lo pudieron originar.
El modelo de causalidad no pretende identificar a los culpables de producir los
incidentes, sino ms bien, ayuda a detectar las causas bsica que lo originaron.
ESTE
DOCUME
NTO
CONTIEN
E LA
SEMANA
5

2
1

REFERENCIAS
ANSI Z 16.2 de Salud Ocupacional.
Azkoaga, I.M.; Olaciregui, I. y Silva, M. (2005). Manual para la investigacin de
accidentes laborales. 2 edicin. OSALAN. Instituto Vasco de Seguridad y
Salud Laborales. Organismo Autnomo del Gobierno Vasco.
Bird, F. (1993). Administracin del control de prdidas. 3 edicin. Estados
Unidos: Consejo Interamericano de Seguridad.
OHSAS 18.001:2004. Sistema de Gestin de Seguridad y
Salud Ocupacional. OHSAS 18.002:2008. Gua de
Profundizacin Norma OHSAS 18.001.

PARA REFERENCIAR ESTE DOCUMENTO, CONSIDERE:

IACC (2014). Teoras bsicas de investigacin de accidentes. Investigacin de
Prevencin de Riesgos. Semana 5.
ESTE
DOCUME
NTO

C
O

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