Ejercicio de reforzamiento

1.4. Tcnicas de motivacin.

Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealizacin.

Ejemplo #1: Rotacin del personal a otras plantas en otros estados o pases
para mejor aprendizaje del personal.
Ejemplo #2: Proporcionarle capacitaciones tanto de las actividades de la
empresa

como

tambin

proporcionarles

escuelas

de

idiomas,

de

computacin el darle el plus a su personal para que sean ms competitivos

en el mercado.

Darle reconocimiento por sus logros.

Ejemplo #1: Por siempre llegar antes de la hora y cubrir sus horas,
quedarse ms tiempo de apoyo aunque ya haya cumplido con su jornada
de trabajo darle un da preferencial de descanso.
Ejemplo #2: Un programa de apoyo en el cual si tu produces ms de tu
meta o vendes ms de lo establecido se le da un incentivo econmico y
esto es un ingreso para el empleado.

Mostrar inters por ello.

Ejemplo #1: Ayudar a las madres con sus hijos con apoyos de guardera,
esto mucho dice de la empresa porque le proporciona un beneficio que no
toda

empresa cuenta, adems que ayudara a su personal, ya que se

presentan muchos casos en los trabajadores abandonan su empleo por el

motivo de la intervencin de los cuidados y horarios con los hijos.
Ejemplo #2: Convivios de trabajadores con su familia es decir, hacer
reuniones familiares como celebrar el da del nio en la empresa, el da de
la familia, el da del trabajador, no ser puro trabajo si no tener una
equivalencia con su personal es decir, una recompensa por su desempeo.

Hacer que se sientan comprometidos con la empresa.

Ejemplo # 1. Ofrecerle un mejor puesto por su gran desempeo en la
empresa para que l empleado se sienta motivado de los resultados que le
genera a la empresa son buenos y este satisfecho con lo que realiza.

Ejemplo #2. Apoyar al personal en el logro de las metas personales, es

decir si este se propone a vender cierta cantidad que la empresa le diga
que l puede, aunque sean palabras de aliento eso es de mucha ayuda.

Usar metas y objetivos.

Ejemplo #1: Ponerle objetivos de produccin y venta y a cambio de esto
ganan un ingreso ms los empleados y la empresa sale tambin
beneficiada, este caso se da en las zapateras que te ponen una meta de
vender tantos calzados pero si tu quedas en los tres primeros lugares se te
premia por tu gran empeo y esto es de mucha ayuda y hacen que los
empleados sean ms activos en su campo laboral.
Ejemplo #2: Otro ejemplo que yo experimente en la zapatera fue el de la
meta de llegar siempre puntual sin un minuto de ms o segundo, al cumplir
5 minutos de retardo durante todo el mes se perda el incentivo de vales por
puntualidad y esto hacia que todos los empleados llegaran antes de su
jornada para ganar ese premio.

Ofrecerles buen clima de trabajo.

Ejemplo #1: Darle sus propios casilleros para el resguardo de sus
pertenencias.
Ejemplo #2: Proporcionarle sus materiales de trabajo para la realizacin de
este es decir, si es de oficina proporcionar lapiceros, carpetas, escritorio,
computadora cosas esenciales para la realizacin de sus actividades.

Darle buenas condiciones de trabajo.

Ejemplo #1: Proporcionarle las herramientas en buenas condiciones es
decir darle una buena silla, una buena mesa porque si proporcionan una
cosa deteriorada perjudican la salud el personal y esto trae ms gastos a la
empresa.
Ejemplo #2: Proporcionarle atencin mdica a su personal por algn
inconveniente que se presente dentro de la misma y si este lo requiere de
alguna incapacidad drsela y darla conforme a la ley.

Hacerlo sentir tiles y considerados.

Ejemplo #1: Tomar en cuenta sus cometarios para la mejora de la empresa
como estrategias de trabajar, trato al personal, trabajo en equipo.

Ejemplo #2: Que los mismos empleados impartan talleres para ayuda de los
dems compaeros y para mejor funcionamiento de la empresa, que
impartan simulacros, tomar diferentes papeles cuando se presente algn
inconveniente en la empresa.

Darles variedad.
Ejemplo #1: Cada da que pases realicen diferentes actividades, que ellos
mismos hagan sus propios programas de trabajo para no caer en la
monotona de hacer siempre lo mismo y eso trae un bajo rendimiento en el
personal por hacer lo mismo es mejor emplear diferentes alternativas para
la culminacin de sus actividades.
Ejemplo #2: Si la empresa maneja diversos horarios rotarlos en su horario
para que conozcan las diversas actividades que e presentan en cada turno
d trabajo.