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Los factores de cambio son variables que pueden condicionar una situacin futura,
volvindose los causantes de su evolucin o transformacin
Las variables pueden ser:
Constantes
Predecibles
Inciertas
Las variables constantes informan acerca de los drivers que no varan con el tiempo.
Como su nombre lo indica, se mantienen estables y pueden ser parte de todos los
escenarios.
Las variables predecibles poseen datos histricos que permiten realizar proyecciones. Es
decir que pueden ser proyectados, dado que su resultado no suele tener grandes cambios
en el futuro cercano.
Club Tablero de Comando
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Las variables inciertas son las que definen los escenarios y pueden ser independientes
(poseen estructura propia autnoma de otros elementos) o dependientes (estn
determinadas por las incertidumbres). En stas se emplea la probabilidad matemtica
para analizar la posible ocurrencia de sucesos en el futuro, ya que no pueden ser
anticipadas con certeza.
Curso a distancia
Ms informacin: http://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=728
Como resultado de este ejercicio se determina cules son las variables claves o
estratgicas.
Encuesta Delphi
En base a la informacin obtenida, se designa a un panel de expertos para que -a travs
de una encuesta Delphi- valoren la probabilidad simple de ocurrencia de cada evento en
cada una de las variables claves o estratgicas y el impacto que pueden llegar a provocar,
definindose los drivers de mayor y menor incertidumbre futura.
Construccin de Escenarios
1. Qu no es un Escenario
No es ni una prediccin ni un pronstico.
2. Qu es un Escenario
Es una descripcin, relato o narracin que describe el futuro de una organizacin basado
en sus fuerzas impulsoras claves, en sus tendencias y drivers, que sern los ejes del
escenario a construir.
Gracias a esta descripcin, relato o narracin del escenario, se van a poder comprender
con total claridad las futuras dificultades, las amenazas y las oportunidades que se
pueden llegar a presentar en el futuro.
Esta metodologa es fcilmente incorporable al portafolio de servicios que un profesional
ofrece a sus clientes o un docente a sus alumnos.
Para hacerlo, simplemente se requiere expertise para saber dnde y cmo identificar
las tendencias claves y los drivers o factores de cambio que pueden impactar en forma
positiva o negativa a una organizacin en los prximos 3 a 5 aos.
Recuerdas el caso Shell? Cinco aos antes ellos ya haban planeado el escenario
acerca de lo que podra llegar a ocurrir.
Y hay ms ejemplos; el mundo est lleno de ellos. Como el de la empresa Nokia.
Pocos saben que Nokia naci como una empresa productora y
comercializadora de papel y cartn.
En 1990, el Directorio de Nokia -luego de analizar el resultado de
una planeacin por escenarios de futuros negocios para la dcada
siguiente- decidi invertir en una nueva actividad:
la comercializacin de telfonos celulares.
Ocho aos despus, se convirti en la empresa N 1 del market share mundial
de los celulares.
3. Utilidad de un Escenario
Ayuda a profundizar el conocimiento del presente de una organizacin y sus tendencias
de alto impacto posible en los aos venideros.
Ayuda a clarificar la incertidumbre que se tiene frente al futuro.
Permite crear alertas tempranas (indicadores) y planes de mejora.
En todo el desarrollo de lo que hasta aqu se ha expuesto no hay brujera ni adivinanzas.
Hay conocimiento experto y experiencia en la aplicacin de la metodologa y de la
herramienta (software) que simplifica la aplicacin del modelo de Planeacin Estratgica
por Escenarios con base matemtica y rigor cientfico.
Planificar estratgicamente por escenarios con base matemtica y rigor cientfico es un
modo ms serio y profesional de pensar estratgicamente el futuro.
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