Gerencia estratgica

GERENCIA ESTRATEGICA
ACTIVIDAD 2
Reconocimiento general del curso

Tutor:
Rafael Armando Romero

Alumno:
Csar Augusto Duque Restrepo
Cdigo: 75080681
Grupo: 332573_66

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
CCAV EJE CAFETERO
Marzo de 2012

Gerencia estratgica

INTRODUCCION
Uno de los principios de la gerencia estratgica es ordenar con criterios,
tener funciones designadas en pocas palabras administrar con conceptos
claros y bien planteados.
El curso de Gerencia Estratgica tiene gran relevancia dentro de la
Ingeniera Industrial, ya que entenderemos los conceptos bsicos como la
planeacin, direccin y control que son piezas claves dentro de la
empresa, apoyndonos con decisiones sobre la escogencia y motivacin
del personal al logro de los objetivos de la organizacin.

Gerencia estratgica

OBJETIVOS
Conocer a profundidad el protocolo del curso
Entender la metodologa de estudio que desarrollaremos durante
este semestre en el mdulo de Gerencia Estratgica.
Aplicar los conceptos bsicos de la Gerencia Estratgica dentro de
nuestra vida laboral.
Identificar por medio de la Gerencia Estratgica las amenazas y
oportunidades de una empresa.

Gerencia estratgica

ENSAYO
Mi nombre es Csar Augusto Duque Restrepo, tengo 36 aos, vivo en la
ciudad de Manizales, soltero con un hijo de 13 aos, soy estudiante de la
UNAD hace 1 ao y medio, matriculado en el programa de Ingeniera
Industrial en el CCAV eje Cafetero en este semestre estoy cursando las
siguientes materias, Medicin del trabajo, Clculo Diferencial, Logstica
Integral, Procesos Qumicos, Gestin de Calidad, Programacin Lineal y
Gerencia estratgica, anteriormente estudie dos tecnologas la primera en
Automatizacin Industrial en Sena graduado en el ao 2004 y realic mi
prctica en el Ingenio Riopaila, posteriormente termin Tecnologa en
Sistemas Informticos en la Universidad de Caldas de cual me gradu en el
ao 2010, actualmente tengo una empresa de consultora beneficiaria del
Fondo Emprender.
La gerencia estratgica permite a una empresa tener los parmetros
suficientes para tomar acciones para el alcance de objetivos y metas, es
muy importante que se tenga presente las debilidades y fortalezas de las
instituciones, porque de esta manera a travs de estas cualidades se
pueden atacar las amenazas, que en ltimas son las que interfieren en los
inconvenientes de las instituciones.
En la justificacin de la Gerencia Estratgica nos podemos dar cuenta que
esta es una herramienta fundamental para los gerentes ya que permite
administrar y tomar decisiones acertadas para el beneficio de las
instituciones.
Dentro del contenido del mdulo se puede evidenciar temas de suma
importancia para nuestra formacin como por ejemplo, los conceptos
bsicos ayudan a entender la Gerencia Estratgica, la Matriz DOFA que es
la que permite identificar las fortalezas y debilidades, la formulacin,
ejecucin y control temas demasiados importantes y relevantes a la hora
de dinamizar proyectos dentro de una empresa.

Gerencia estratgica

VENTAJAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES.

Permite que la empresa o el administrador sea proactivo.

Ayuda en la toma de decisiones
Permite formular y gerenciar proyectos
Ayuda a encontrar las fortalezas de la empresa para atacar las
debilidades de la misma,.
Una buena Gerencia Estratgica dentro de una institucin evitar
que esta caiga en riesgos innecesarios, que los puede llevar a la
quiebra.
Mayor productividad del personal
Conocer estrategias de la competencia
Ayuda a tener disciplina y a llevar un estricto orden de las
actividades laborales de la empresa.

En nuestra vida profesional la gerencia estratgica, nos permitir

aprovechar oportunidades, minimizar al mximo impactos de amenazas
externas, utilizando de una manera estratgica las fortalezas internas,
poder tener una administracin donde se cumplan metas y volver las
instituciones ms rentables y exitosas.
En sntesis el xito de la gerencia estratgica dentro de nuestra vida laboral
es poner a favor las condiciones ms desfavorables, y para lograr esto
debemos tener en cuenta los siguiente: tener definido la visin, la misin y
los valores de nuestra empresa, analizar la competencia y su entorno,
establecer una estrategia, formular objetivos, hacer seguimiento y
evaluaciones, formular medidas correctivas a inconvenientes.
El curso de Gerencia estratgica es tipo terico, la metodologa es a
distancia, y consta de 2 crditos acadmicos, como mtodo de
aprendizaje se utiliza el evaluado por proyectos, sistema de evaluacin
tradicional, compuesto por 10 actividades, pasando por lecciones
evaluativas, Quices, actividad de reconocimientos y trabajos
colaborativos.

Gerencia estratgica

CONCLUSION

Despus de analizar todos los captulos que trataremos en el mdulo de

Gerencia Estratgica podemos decir que un buen administrador debe
tener claro el rumbo que quiere emprender para tener xito en su empresa
y de esta manera poder decidir sobre las acciones y estrategias tomar
para lograr objetivos y metas trazadas.