DEFINICIN DE

F R A N Q U IC I A

El vocablo franquicia posee mltiples usos, aunque hay que decir que todas las acepciones se
encuentran relacionadas. Se trata, por ejemplo, del permiso que le otorga a alguien los
derechos para explotar un producto, una marca o una actividad. Esta concesin la puede
dar una compaa a uno o ms individuos en un rea especfica.
Al adquirir la franquicia, la persona puede explotarla comercialmente pero respetando una serie de trminos y
condiciones. De esta manera, se beneficia al contar con un negocio que suele ser reconocido por los
consumidores. Las franquicias conservan la misma calidad de productos y servicios en todas sus sucursales. La
tienda de comida rpida McDonalds es una de las franquicias ms conocidas y garantiza que el cliente
dispondr del mismo tipo de comida en cualquiera de sus restaurantes a nivel mundial.
El franquiciante es quien concede la franquicia al franquiciado. Para esto, lo autoriza a utilizar la licencia de
una marca y sus mtodos de negocio a cambio de una regala o de una tarifa peridica.
Los equipos de la NBA, por ejemplo, son franquicias. A diferencia de los clubes que existen en la mayor parte
del planeta, estos equipos son marcas cuyo dueo puede venderlas o mudarlas de una ciudad a otra. El objetivo
de una franquicia de la NBA, por lo tanto, es obtener xito deportivo, pero tambin beneficios econmicos.
Por otra parte, una franquicia es la excepcin con la cual se beneficia a alguien evitando el pago de
los derechos correspondientes a los productos que ingresa o saca del pas, o por el usufructo de un
determinado servicio de alcance pblico. Tambin se conoce como franquicia al costo mnimo del dao que
acepta cubrir el asegurador al firmar un contrato de seguro.
Claves para escoger la mejor franquicia
Claves para escoger la mejor franquicia
Cuando se desea emprender un negocio o proyecto escoger el nombre adecuado para conseguir una buena
promocin del mismo y por ende el xito en tal emprendimiento, es fundamental. Existen muchos consejos que
pueden ser tiles para tal accin, y aqu presentamos algunos de ellos.
Antes de empezar hay que tener presente que la inversin es algo prioritario a la hora de montar una empresa,
pero tambin lo es saber mirar hacia el futuro y comprender qu actividad o sector en el mercado tendr
un espacio asegurado en el mundo mercantil y qu marca podr tener el xito medianamente asegurado. Para
ello es fundamental que el emprendedor se informe detalladamente y no se deje arrebatar por las modas; tener
acceso a datos del estudio del mercado es esencial para poder plantearse un emprendimiento factible.
Las posibilidades del emprendedor a la hora de escoger una franquicia son muchas, y con la crisis econmicas
se ha flexibilizado la financiacin hacia proyectos que impliquen una seguridad de xito, sobre todo aquellos
que estn respaldados por marcas de prestigio.
En una franquicia, la inversin es uno de los puntos de partida que deben contemplarse y analizarse
detalladamente; la misma debe ajustarse a las necesidades del emprendedor, puesto que posiblemente de ella
dependa para llevar a cabo sus planes empresariales. De todas formas, uno de los consejos ms comunes es que
se disponga de al menos un 30% en recursos propios a fin de evitar endeudarse excesivamente. Por otro lado, el
negocio por el negocio no funciona; es necesario sentirse atrado al sector para poder recoger logros que
vayan ms all de lo econmico e inspirar seguridad a los consumidores.
El emprendedor debe conocer claramente las peculiaridades del sistema; por ejemplo si se monta una tienda
dentro de una cadena las posibilidades de salir adelante son mayores al comenzar a formar parte de un negocio
ya acreditado, reduciendo los riesgos. Sin embargo presenta desventajas como el recorte de la libertad, ya que
se deben seguir ciertas reglas pautadas al inicio de la colaboracin y el dueo de una tienda no tiene poder para
realizar cambios, por apropiados que los considere. Por eso, es fundamental estar al tanto de todas las
obligaciones que se adquieren, como el pago por regalas, las condiciones de asistencia, la previsin de
resultados, y todo lo concerniente al nuevo emprendimiento.
Saber escoger el sector y la marca es clave para comenzar a paso apresurado y manifestar un crecimiento
irrevocable; seguramente los sectores ms firmes son los de la esttica y la restauracin. Los menos
recomendables son aquellos que pueden asegurar xito temporal, como es el caso del inmobiliario, el cual en
los ltimos aos ha cado en picada.

Management
El Management, administracin o gestin en todas las actividades empresariales
y organizaciones humanas es simplemente el acto de unir las personas para lograr
las metas y objetivos deseados.
Management comprende planificar, organizar, asesorar , liderar o dirigir, y
controlar una organizacin (un grupo de una o ms personas) con el propsito de
lograr una meta.

Management
Administracin de Empresas, o Management es una disciplina social que tiene
como objeto de anlisis la organizacin de las empresas y la forma como se
administran los Recursos, procesos y resultados. El Management se apoya en
tcnicas
o
disciplinas
administrativas
como:
la
econmasy
finanzas, Contabilidad, Marketing, administracin, direccin estratgica etc. En
resumen se puede decir que el management es planear, organizar, dirigir y
controlar
todos
los Recursos de
una
organizacin
para
lograr
los
objetivosestablecidos.

Management
En un concepto ms amplio abarca el despliegue de recursos y la manipulacin de
los Recursos Humanos, Recursos Financieros, Recursos tecnolgicos, y los Recursos
Naturales.
El nuevo Modelo en el que se debe basar el management es en establecer los
resultados esperados y a continuacin organizar los Recursos de la Empresa para
obtener estos resultados.
El aspecto central de una economa y Sociedad moderna no es la informacin, ni la
tecnologa, ni la Productividad. El aspecto central de una Sociedad moderna es la
organizacin gestionada. El Management o gestin organizacional es la forma en
que la Sociedad realiza las cosas en la actualidad.
El management es el instrumento especfico, la forma especfica, para que las
organizaciones sean capaces de generar resultados. El primer punto del
management es establecer cuales son los objetivos de una organizacin y sta es
una de las interrogantes ms difciles y tambin una de las mas importantes.
La Funcin especifica del management consiste en coordinar los Recursos de la
organizacin para lograr resultados fuera de ella. Por lo tanto, el nuevo paradigma

en que se basa el management, es definir los objetivos que se espera alcanzar y

luego organizar los Recursos de la organizacin a fin de obtener estos objetivos.

Qu es el Leasing?
"Leasing" es una palabra en idioma ingls que significa "arriendo" y sirve para denominar a
una operacin de financiamiento de mquinas, viviendas u otros bienes. Esta consiste en un
contrato de arriendo de equipos mobiliarios (por ejemplo, vehculos) e inmobiliarios (por
ejemplo, oficinas) por parte de una empresa especializada, la que de inmediato se lo arrienda a
un cliente que se compromete a comprar lo que haya arrendado en la fecha de trmino del
contrato.
Las normas referidas a este tipo de operaciones indican que las instituciones financieras
podrn celebrar contratos de leasing que consistan en la prestacin de un servicio financiero
equivalente al financiamiento a ms de un ao plazo para la compra de bienes de capital (bienes
races, maquinarias, equipos, etc.), viviendas y bienes muebles durables susceptibles de ser
arrendados bajo la modalidad de leasing financiero (automviles, computadores personales,
equipos de comunicacin y otros bienes similares).
La diferencia del "leasing" con otros sistemas como los crditos comerciales o los crditos con
hipoteca sobre el bien que se compra, es que la empresa que se dedica al "leasing" hace la
adquisicin a su nombre y luego la deja en arriendo a un tercero. Si ste deja de cumplir su
parte del contrato, es decir, pagar su arriendo, el bien deja de ser arrendado y vuelve a la
empresa de "leasing" o banco.
Otra forma de "leasing" que se usa con frecuencia es el llamado "leaseback" que refiere a los
casos en que una empresa que requiere de financiamiento, cuenta con algn bien. En este caso,
debe vender dicho bien a la empresa de "leasing" o banco, la que se lo arrendar a su vez, a
travs de una operacin de leasing normal.
Ms informacin en el Captulo 8-37 de la Recopilacin Actualizada de Normas de la
Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF) sobre "Operaciones de Leasing".

La empresa que se dedica al "leasing" hace la adquisicin a su nombre y

luego la deja en arriendo a un tercero.

Ejemplo. Compra de casa de 100 millones de pesos con leasing

Para adquirir una vivienda de 100 millones de pesos estas seran las condiciones* si se usa el
sistema en UVR:

- Debe pagarse un 'canon inicial' 30 millones de pesos.

- El usuario debe tener ingresos cercanos a 3 millones 640 mil pesos.
- Financiacin de 63 millones de pesos a 15 aos.
- Pago de intereses equivalentes a 7 millones durante los mismos 15 aos.

- Hay que cancelar 7 millones en efectivo al final del leasing para ejercer la opcin
de compra. Este valor puede tambin financiarse o pagarse en cualquier momento
del leasing.
- Los costos de escrituracin e impuestos, que suman cerca de 3 millones de pesos
estn a cargo del usuario.
- La primer cuota estara entre los 800 y 850 mil pesos. A partir de la segunda
cuota el valor se incrementar cada mes.
- Los gastos para hacer el traspaso de la vivienda al final de leasing son obligacin
de locatario (usuario).

Fideicomiso
Un fideicomiso o fidecomiso1 (del latn fideicommissum, a su vez de fides, "fe", y commissus,
"comisin") es un contrato en virtud del cual una o ms personas (fideicomitente/s o fiduciante/s)
transmite bienes, cantidades de dinero o derechos, presentes o futuros, de su propiedad a otra
persona (unapersona fsica o persona jurdica, llamada fiduciaria) para que sta administre o
invierta los bienes en beneficio propio o en beneficio de un tercero, llamadobeneficiario, y se
transmita, al cumplimiento de un plazo o condicin, al fiduciante, al beneficiario o a otra persona,
llamado fideicomisario.
Al momento de la creacin del fideicomiso, ninguna de las partes es propietaria del bien objeto del
fideicomiso. El fideicomiso es, por tanto, un contrato por el cual una persona destina ciertos bienes
a un fin lcito determinado, encomendando la realizacin de ese fin a una institucin fiduciaria en
todas las empresas.
Los bienes afectados al fideicomiso no corren el riesgo comercial del fiduciante (el que transmite la
propiedad de los bienes) ni del fiduciario (el propietario de los bienes fideicomitidos luego del
vencimiento del plazo del contrato), puesto que el patrimonio que es objeto del fideicomiso no
puede ser perseguido por losacreedores de ninguno de ellos, ni afectado por la quiebra de ambos
o de alguno de ellos.

Ejemplo.

En el fideicomiso un uno o mas fiduciantes entrega a un fiduciario por un plazo determinado un

bien o una masa de bienes para que los administre en beneficio de uno o mas beneficiarios.
Un ejemplo sencillo, para la construccion de un edificio.
El dueo del terreno aporta su terreno, el arquitecto aporta el proyecto, y un inversor aporta el
dinero para construir un edificio.
(el dueo del terreno, el arquitecto y el inversor son los fiduciantes).
El fiduciario designado administra la obra.
Contrata a una empresa constructora y hace el edificio.
Luego procede a la venta de los departamentos resultantes.
El contrato de fideicomiso establece que los fiduciantes son a la vez beneficiarios, recibiendo, por
ejemplo el dueo del terreno el 10%, el arquitecto el 10% y el inversor el 80% del remanente de
bienes una vez liquidado el fideicomiso.