COMENTARIOS PSP 1.

Este proceso hace referencia y puntualiza los detalles finales de la estimacin de

recursos y calendarizacin, para continuar de lleno con la planeacin de estos dos puntos.
PSP garantiza que cuando se realiza la estimacin con el mtodo PROBE y cuando hay
suficientes datos de tamao y costos, el programador es capaz de desarrollar planes de
mejor calidad. Una vez que se cuentan con estos planes, el programador tiene una vista
general de su proyecto y puede tener un mejor juicio de la precisin de ste.
Los objetivos de PSP 1.1 tienen bastante similitud con los vistos en PSP 1, sin
embargo se introducen otros mtodos de planeacin y los formatos que se han venido
utilizando sufren de pequeas modificaciones. Los mtodos de planeacin pueden ser
escogidos por el mismo programador o pueden ser los que PSP sugiere, tal como el mtodo
PROBE, depende de las necesidades personales.
Los requisitos de PSP 1.1 comienzan con mejorar los ltimos detalles de la
planeacin de recursos y del calendario que el programador estim desde un principio.

Este punto es importante porque al final del proyecto, el programador puede ver que
tan bien cumpli con lo establecido en su calendario de actividades. Los costos juegan un
papel importante. El dinero es un recurso primordial y por lo tanto la estimacin de este
recurso debe ser lo ms precisa posible para que el cliente tenga las posibilidades de
invertir en l y al mismo tiempo, el programador o la empresa no deben de salir perdiendo
en la negociacin del proyecto.
Otros recursos juegan un papel importante y este nivel hace una mencin especial
en la correcta estimacin de stos y los que puedan venir ms adelante en el proyecto. PSP
ayuda a prevenir errores e imprevistos que se pueden presentar a lo largo del proyecto.
Una vez que se tiene la mejor estimacin, aquella que PSP 1 propone, es tiempo
para que el desarrollador proceda con la planeacin de cada uno de los recursos y el tiempo
que tiene a su disposicin. PSP 1.1 provee las herramientas necesarias para que la
planeacin sea acorde a lo estimado, por medio de los formatos que propone.
Existen dos tipos de planeacin. El primer tipo est basada en un periodo
determinado de tiempo, como ejemplo se puede tomar cualquier segmento de un calendario
(das, semanas, meses o aos). El segundo tipo se basa en la actividad a desarrollar, como
escribir un programa o un reporte. Ambos tipos dependen uno del otro para que se lleven a
cabo.
La planeacin de productos ayuda a medir cuanto tiempo tomar realizar el proyecto
y cuando se terminar ste. Los planes nos proporcionan un seguimiento del progreso
mientras se est trabajando., pero cuando se trabaja en equipos de desarrollo es necesario
que cada quin plane su trabajo personal.
Esto significa un compromiso base para cumplir con las fechas de terminacin. A su
vez esto permite que los ingenieros se coordinen en trabajos conjuntos.

Los planes individuales de produccin colaboran a cumplir con las fechas y sus
tareas independientemente. Esto les da la oportunidad de revisar sus compromisos
constantemente. Un plan bien hecho, incluye un estimado del costo del proyecto, que es de
suma importancia debido a que los clientes precisan saber el precio neto del proyecto
(Desde el principio hasta el final). El costo del proyecto est conformado en su mayor parte
por el costo del producto, que se debe de mantener lo ms bajo posible para que ste sea
competitivo en el mercado.
Los ingenieros deben utilizar planes de produccin para saber el estatus en el que el
proyecto se encuentra en cada etapa de ste. Cmo?- Con planes razonablemente
detallados y precisos. De esta manera se pueden dar cuenta si van con retraso y as necesitar
de la ayuda del equipo.
En caso contrario, si el proyecto va cumpliendo con el calendario, entonces los
programadores puntuales pueden prestar su ayuda a los dems integrantes del equipo. Esta
es la manera en la que pueden organizar su tiempo y evitar crisis de ltimo minuto,
derivando as, en productos de mejor calidad.
PSP 1.1 recuerda al programador que el primer paso para hacer una planeacin de
producto es tener una definicin clara del producto. En una planeacin de un producto hay
que tomar en cuenta tres puntos importantes:

El tamao y las caractersticas importantes del producto.

Un estimado del tiempo requerido para realizar el proyecto.

Un calendario del proyecto.

Mientras ms complejos sean los productos, stos requerirn de una planeacin ms

sofisticada.

Asimismo se requieren de muchos tipos de informacin tales como acuerdos o

asignaciones de responsabilidades, planes de apoyo, especificaciones del producto o del
proceso, dependencias de otros grupos o pruebas especiales.
Es importante que se realice un plan que sea apropiado a la magnitud y complejidad del
trabajo que se realizar. Por medio de la comparacin de datos en proyectos pasados, se
podr predecir el tiempo aproximado que llevar realizar el presente proyecto. PSP 1.1 hace
notar que para realizar planeaciones ser necesario definir los siguientes trminos:

Producto.- Es algo que se produce junto con un colaborador, proveedor o un cliente.

Proyecto.- Un proyecto produce siempre un producto. Es algo que se planea.

Tarea.- Es un elemento definido de un trabajo.

Proceso.- Define la manera de realizar proyectos.

Planes.- Describe la forma de cmo un proyecto especfico se debe realizar,

Cmo?- Cundo?- A qu precio?.

Trabajo.- Es algo que se lleva a cabo, sea un proyecto o una tarea.

Los formatos que PSP 1.1 utiliza son los mismos que se ven en el captulo anterior
donde se detalla el nivel PSP 1, sin embargo se agregan campos que van dando ms forma a
la planeacin de los recursos y a la recoleccin de los datos. Estos datos se van
"guardando" para el anlisis del resultado final y su interpretacin en proyectos futuros. A
continuacin se indican los campos que se agregan a los formatos principales que se
emplean en cada uno de los niveles de PSP. El cambio respecto al formato de PSP 1, es
muy poco, sin embargo los nuevos campos cumplen un papel esencial en los mtodos de
anlisis de tiempo tal como se indica en el formato 5.1

PSP1.1 RESUMEN PLAN DEL PROYECTO

Nombre

Fecha

Programa Descr.

Programa
#
Lenguaje

Resumen

Plan

Actua
l

A la
fecha

Plan

Actual

A la
fecha

Plan

Actual

A la
fecha

LOC/Hora
Tiempo Planeado
Tiempo Actual
CPI
(Costo/Indice
Desempeo)
% Reusado
% Nuevo Reusado
Tamao Programa (LOC)
Total LOC (T)
Base (B)
Suprimido (D)
Modificado (M)
Reusado(R)
Aadido (A)
Total Nuevo y Cambiado (N)

Tiempo Fase
Planeacin
Diseo
Codificacin
Compilacin
Pruebas
Postmortem
Total Desarrollo

A
la
fech

Despus Desarrollo

Defectos Encontrados

Actu
al

A la
fecha

A
la
fech

Actu
al

A la
fecha

A
la
fech

Planeacin
Diseo
Codificacin
Compilacin
Pruebas
Total Desarrollo

Defectos Removidos
Planeacin
Diseo
Codificacin
Compilacin
Pruebas
Total Desarrollo
Despus Desarrollo

Formato 5.1 "Formato PSP 1.1" [HUMPHREY; 95]

Formato Reporte de Pruebas
Estudiante
Fecha
Instructor
Programa #
Prueba Nombre/Nmero
Prueba Objetivo
Prueba Descripcin
Condiciones Prueba
Resultados esperados
Resultados actuales
Prueba Nombre/Nmero
Prueba Objetivo
Prueba Descripcin
Condiciones Prueba
Resultados esperados
Resultados actuales

Formato 4.2 "Formato de reporte de pruebas" [HUMPHREY; 95]

Los campos que se utilizan en este formato se describen a continuacin:

Prueba Nombre/Nmero.- Indica el nombre de la ejecucin de la prueba para cada

programa diferente, se pueden aplicar las mismas pruebas con diferentes datos,
datos iguales con diferentes pruebas y finalmente, reejecutar la prueba con los
arreglos pertinentes.

Prueba Objetivo.- Descripcin breve del objetivo de la prueba que se aplica.

Prueba Descripcin.- Describe cada dato que se incluye en la prueba y los

procedimientos que se aplicaron a sta, para que se puedan reutilizar cada vez que
se desee.

Condiciones Prueba.- En este campo se describe cualquier configuracin especial y

arreglo que se aplica a la prueba. Si se aplican varias pruebas, entonces cada
condicin debe ser listada por separado.

Resultados esperados.- Se listan los resultados que se espera que la prueba

produzca.

Resultados actuales.- Son los resultados reales que produjo la prueba la final de su
ejecucin.