Lesurcobjmp'ati

Lintelligence conomique la gestion

des risques 1et 2:

Lentrepreneur ; le crateur de la richesse ou le preneur de

risques peut se retrouver entour dune infinit de risques qui
font lexpression de lincertitude tels que : la dmission de son
meilleur reprsentant parce quil sestime insuffisamment
rmunr ; son personnel qui se met en grve ; perdre son
principal client simplement parce que lacheteur a chang ou
son banquier qui peut lui fermer le crdit . Alors la socit
impose lentreprise de contrler ses risques ; qui sont la
source des dysfonctionnements techniques ; organisationnels et
humains dont les impacts sont sur les ressources de lentreprise
qui or un risque peut sembler trs menaant et ne jamais se
raliser.

Par exemple : Dans les annes 50 ; nombreuses

personnes croyaient que laluminium allait remplacer
lacier pour fabriquer les carrosseries des automobiles. Il
nen a rien t.
Le rle de lintelligence conomique sera de dclencher les
premiers signes de risques.

Des risques mieux grer cest un cout plus faible

Le schma de ltude des risques.

Intelligence conomique etedition

la gestion
des
SEFI 2005 Page : de 16 a 90
risques financiers :
2-Gestion des risques mthode doptmisation globale Bernard BARTHELEMY et PHILIPE COURREGES
1-Intelligence economique et entreprise louis hausser

2eme dition 2004

Les risques sont comme des nuages

pousss par les vents ; changeant de
formes tout instant et crevant en pluie de
temps autre.1

Actuellement de nombreuses entreprises et

dinstitutions publiques accordent plus
dimportance la prvention et la gestion des
crises et des risques sauf lorsque la loi introduit
un systme de rglement des risques tel que Bale
2 pour les banques et SEVESO pour les sites
chimiques et industrielles

Pourquoi la gestion des risques :

1- intelligence eco et entreprise Louis Hauser Edition SEFI 2005 Page 49

Maitrise
de
l'environ
nem ent

Prise de
dcision
s

Gestion des
risques

Inform e
r
Perform
ance

La gestion des risques par la

rglementation de bale 2 1:
Bale 2 est un accord ddi la
rglementation bancaire ; cet accord a
intgr un nouveau systme de rforme des
banques pour mieux grer les risques
bancaires.

Les questions que peut poser un chef

dentreprise avant dintroduire
1- http://smai.emath.fr/documents/frachot.ppt
lintelligence des risques :
Quelles sont les menaces du march ?
Quelles sont nos moyens de protection ?
Notre systme de protection est-il complet ?
La rponse toutes ces questions nest assure
que par lintroduction dune nouvelle mthode
de collecte et danalyse dinformation.
Lapport de lintelligence conomique la
gestion des risques :

Rduire lincertitude : a travers des

anticipations des risques que peut confronter
lentreprise ;
Introduire un systme de prcaution ;
Rduire les dlais datteinte des objectifs ;
Rduire la complexit du march
dinvestissement ;
Dfinir les opportunits de croissance et les
menaces ;

 Maitriser la peur des menaces du march ;

Dtenir un avantage concurrentiel ;
La prise en conscience des avantages
concurrentiels de lentreprise qui sont
toujours associs des risques majeurs ;

La mise sous contrle des risques :

Lintelligence conomique comme une technique
de gestion des risques permet de dfinir des
mesures de prvention des risques mais les
risques dtects ne demeurent pas toujours
menaants et pour complter sa fonction
lintelligence conomique dfinit une chelle des
risques mettre sous contrle qui doivent tre
surveills en permanence.

Lanticipation des risques :

Les 4 dmarches dune anticipation des

risques :

1
2
3
4
1-*Lidentification des risques potentiels :
consiste imaginer limprvisible et ils sont
essentiellement des risques lis on mtier
Exemple : un fabricant de feux dartifice est
plus expos au risque dexplosion quun
mdecin.

2-*La mise sous contrle des causes

pouvant dclencher des risques : une fois
les risques sont identifis le chef
dentreprise doit dterminer les origines de
ces crises soit dun dfaut de formation ;
manque dentretien

Exemple : Un conducteur dautobus victime

dun accident :
Les pneus de lautobus sont
lisses ;
Le chauffeur est fatigu ;
Le chauffeur a bu de lalcool ;

3-*La prise de mesures prventives : il

sagit dagir avant de subir ;

Exemple :

*Si lentreprise constate quune menace

peut venir dun concurrent il faut :
Etablir un contact avec le
concurrent (non pas une
entente) ;

* Si lentreprise risque une panne

matrielle il faut :
Veillez un entretien rgulier
des machines ;
4-* La mise en place dun systme de
gestion des risques : malgr la
dtermination des mesures prventives le
risque peut toujours dclencher ; le chef
dentreprise doit :
Se prparer et prparer ses
employs ces situations de crises ;
Dfinir les mesures juridiques
utiles pour la protection

La gestion des risques :

Les principes de la gestion des risques 1:

 Le chef dEnterprise doit sengager

personnellement ; (ca nous rappelle le
prsident Bush ; absent pendant 48
heures de la scne du drame du 11
septembre ; il a dclar plus tard que
son silence tait justifi par lintrt de
son pays lors de son apparition en
blouson parmi les pompiers).
Lentreprise doit parler dune seule
voix : sensibiliser les employs des
dclarations qui peuvent nuire aux
intrts de lentreprise ;
Le chef dentreprise doit grer son
temps et prendre des mesures
correctives rapidement ;
Le chef dentreprise doit prendre en
considration les suggestions de son
personnel

Personne nest labri dun risque ; mais

personne nest dispens de sy prparer.

1- intelligence eco et entreprise Louis Hauser Edition SEFI 2005 page 115-120

Le processus du traitement des

risques1 :
Les risques diffrent dune entreprise une
autre selon la nature de son activit ; son
environnement ; la structure de sa clientle ; la
nature de son capital ; et aussi la personnalit du
dirigeant.

Les 4 tapes du processus du traitement des

risques :

1
2
3
4

1- Identification des risques :

Le chef dentreprise est amen dterminer les

risques qui peuvent constituer une menace pour
son entreprise ou faire appel un auditeur
externe pour tablir la liste des risques.
2- Classification des risques :

Cette tape consiste en un classement des

risques identifis selon leurs natures
(dexploitation ; techniques ; commerciaux ;
financiers ; humains).

Exemple : la perte dun cadre commercial est

un risque humain
Un incendie dun entrept est un
risque dexploitation.

3- Qualification des risques :

1-Intelligence economique et entreprise louis hausser

edition SEFI 2005 Page : de 16 a 90

Cette tape permet de hirarchiser les

risques identifis selon deux critres :
La probabilit et la gravit 1:
La probabilit :

lvaluation de la probabilit de
la ralisation des risques dans un proche avenir.
La gravit : lvaluation des consquences de

ralisations des risques sur lentreprise

Un risque peut avoir une forte gravit et une faible
probabilit.
4- classement des risques bruts :

Un risque brut est un risque qui na pas fait

lobjet daucun traitement prventif.
Le chef dentreprise dans cette tape classe et
essaie de prendre les mesures prventives qui
permettent de rduire les risques bruts :
Parmi les mesures prventives on distingue:
La protection renforce contre les incendies ;
Lamlioration de la rmunration des salaris ;
Lentretien rigoureux des machines ;

 La diversification de la clientle pour rduite les

pertes des clients
NB : le chef dentreprise doit frquemment actualiser
lvaluation des risques identifis car les risques ne
cessent pas de se gonfler et se dgonfler
Le pilotage des risques assure la surveillance
pour intervenir avant que le risque saggrave.

La fuite dinformation dans la bourse de

probabilit*la gravit
1
Casablanca
:
C : le risque

1- Un risque se mesure par le produit de ces deux grandeurs : C= La

Septembre 2008 une fuite des informations

stratgiques et confidentielles sur les socits
cotes a gnr une chute grave des cours
boursiers des actions ; daprs des jugements il
sest avr que ces informations provenait de la
boursomaroc (la bourse de Casablanca) qui a t
lie par un contrat avec la socit getionnaire de
bourse pour lalimenter des informations
ncessaires juges confidentielles ou non ; selon
les analystes ces informations comportaient des
informations sur les bilans des socits cotes
ou/et des partenariats signer entre les socits
marocaines et des investisseurs tranger et
daprs le dernier jugement qui a t suite la
dclaration du responsable du systme
dinformation de la bourse de Casablanca a
confirm lexistence dune faille dans le systme
dinformation qui a permis laccs ces
informations lors de lintroduction dun nouveau
systme dinformation.

Exemple dinformation jug confidentiel et ayant

un impact significatif sur les cours boursiers : une
socit cote dpose son bilan pour une
cessation de paiement

Le bugdet de lintelligence
1-http://www.maroc-hebdo.press.ma/MHinternet/Archives_814/html_814/delis.html
conomique :
Lentrepreneur doit la fois calculer le budget de
linformation et le budget de lignorance de cette
information et certaines opportunits :

Le cout de linformation

Le cout de lignorance de
linformation

Le
Le
Le
Le
Le

Ignorance dune rumeur ;

Ignorance dun appel
doffre ;
Ignorance dune
subvention ;

cout
cout
cout
cout
cout

de la collecte ;
danalyse ;
de la diffusion ;
de la protection ;
de la formation

Ignorance dune nouvelle

rglementation