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Do (Hacer): Una vez que tienen el plan de accin este se ejecuta y se registra.
Act (Actuar): Una vez que se tienen los resultados se decide si se requiere
alguna modificacin para mejorar.
Fundamentos
Los fundamentos importantes en la realizacin de filosofa de Kaizen es Compromiso
y Disciplina a todo nivel de la organizacin.
La disciplina y constancia son lo que hace que kaizen se diferencia de otras
metodologas y por lo que la hace ser filosofa. El grupo de personas que realizan
Kaizen luego de arreglar un problema siguen mejorando y no paran ni se quedan
esperando otro problema.
En cuanto a compromiso se debe destacar que todo nivel de organizacin tiene
involucramiento en el kaizen. Es muy comn decir en que el kaizen es para la planta y
operadores eso NO es asi el kaizen empieza de arriba hacia debajo. Este inicia con el
presidente mejorando en su nivel, los gerentes, jefes y supervisores se involucran en
los equipos para ir mejorando dia a dia. Aqu estamos hablando que puede haber
equipos en finanzas, en Servicio al Cliente, Ventas, Cadena de Suministros etc
Para que nos sirve el Kaizen en la empresa?
El kaizen sirve para detectar y solucionar los problemas en todas las reas de nuestra
organizacin y tiene como prioridad revisar y optimizar los todos los procesos que se
realizan. Una empresa con la filosofa Kaizen tiene como primer ventaja competitiva el
siempre estar en cambio para mejorar y su personal motivado realizando las
actividades de kaizen.
Ventajas
Posibilita la identificacin, tratamiento y solucin de los
problemas y/o el aprovechamiento de oportunidades.
Permite eliminar o atenuar las debilidades y afianzar e
incrementar las fortalezas.
Analizar los procesos, renovar y actualizar los mismos,
permitindole a las organizaciones ser ms competitivas,
eficaces y eficientes.
Obtener mejoras a corto plazo, no slo en la parte
productiva o de servicio sino en la administrativa tambin.
Aunque no es un mtodo para disminuir productos
defectuosos, posibilita su disminucin, ahorrando materias
primas y materiales, por lo que reduce los costos, para la
organizacin y para los clientes.
Permite el ajuste de los procesos con el desarrollo
tecnolgico, incrementando la productividad.
Desventajas
Para la obtencin de resultados tangibles es necesario que
los cambios se realicen en toda la organizacin.
En mltiples ocasiones es imprescindible hacer inversiones
de consideracin.