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FUNDAMENTOS
Desde que el hombre apareci en la tierra a trabajado para subsistir,
tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible, para ello, ha
utilizado en cierto grado a la administracin.
POCA PRIMITIVA
Los miembros de la tribu trabajaban en actividades de caza, pesca y recoleccin
de frutos. Exista la divisin primitiva del trabajo originada por la diferente
capacidad de los sexos y edades. Al trabajar el hombre en grupo, surgi de
manera incipiente la administracin, como una asociacin de esfuerzos para
lograr un fin determinado que requiere de la participacin de varias personas.
La administracin es una expresin humana cuyo motor es el propio hombre y sus
necesidades.
PERODO AGRCOLA
Se caracteriz por la aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleci
la divisin del trabajo por edad y sexo. El crecimiento demogrfico oblig a los
hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social, y, en
consecuencia, a mejorar la aplicacin de la administracin.
Aparicin del Estado.
Surgieron la ciencia, la literatura, la religin, la organizacin poltica, la escritura y
el urbanismo. En Mesopotamia y Egipto, se manifest el surgimiento de clases
sociales. El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie eran las
bases en que se apoyaban estas civilizaciones.
ANTIGEDAD GRECOLATINA
Apareci el esclavismo; la administracin se caracteriz por su orientacin hacia
una estricta supervisin del trabajo y el castigo corporal como forma
disciplinaria, el esclavo careca de derechos y se le ocupaba en cualquier labor de
produccin.
Se hace una divisin del trabajo intelectual y fsico que dara un gran avance
cientfico, tecnolgico y social.
POCA FEUDAL.
Las relaciones sociales se caracterizaron por un rgimen de servidumbre. La
administracin estaba sujeta al seor feudal, quien ejerca un control sobre la
produccin del siervo. Al finalizar esta poca, un gran nmero de siervos se
convirtieron en trabajadores independientes, organizndose as los talleres
artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la
administracin.
REVOLUCIN INDUSTRIAL.
Se caracteriz por la aparicin de diversos inventos y descubrimientos tales como
la mquina de vapor, mismos que propiciaron el desarrollo industrial y,
consecuentemente, grandes cambios en la organizacin social. Desaparecieron
los talleres artesanales y se centraliz la produccin, lo que dio origen al sistema
de fbricas en donde el empresario era dueo de los medios de produccin y el
trabajador venda su fuerza de trabajo. Surgi la especializacin y la produccin
en serie. La administracin segua careciendo de bases cientficas, se
caracterizaba por la explotacin inhumana del trabajador. La complejidad del
trabajo hizo necesaria la aparicin de especialistas, incipientes administradores.
SIGLO XX
Aparece un gran desarrollo tecnolgico e industrial y, consecuentemente la
consolidacin de la administracin. A principios de este siglo surge la
administracin Cientfica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador. La
administracin se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa,
ya que a travs de aquella se logra la obtencin de eficiencia, la optimizacin de
los recursos y la simplificacin del trabajo.
SIGLO XXI
ste siglo se caracteriza tambin por grandes avances tecnolgicos;
automatizacin de los procesos, tecnologas de la informacin y su utilizacin en
las empresas. En la actualidad, la administracin se aplica en cualquier actividad
organizada; desde la realizacin de un evento deportivo hasta el lanzamiento de
un cohete interespacial.
Principios administrativos:
1.Estudio de tiempos.
2. Estudio de Movimientos.
3. Estandarizacin de herramientas.
4. Departamento de planificacin de ventas.
5. Principio de administracin por excepcin.
6. Tarjeta de enseanzas para los trabajadores.
7. Reglas de clculo para el corte del metal y el acero.
8. Mtodos de determinacin de costos.
9. Seleccin de empleados por tareas.
10. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Mecanismos administrativos:
1.- Estudio de tiempos y movimientos.
2.- Supervisin funcional.
3.- Sistemas o departamentos de produccin.
4.- Principio de excepcin.
5.- Tarjetas de inscripcin.
6.- Uso de la regla de clculo.
7.- Estandarizacin de las tarjetas de instruccin.
8.- Bonificacin de las tarjetas de instruccin.
9.- Estudio de rutas de produccin.
10.- Costo de produccin.
Concepto de Administracin:
Para Fayol administrar es:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
rdenes dadas.
Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin, es
decir, las funciones del administrador.
Proporcionalidad de las funciones Administrativas:
Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los
niveles jerrquicos.
Diferencia entre administracin y organizacin:
Segn Fayol, la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la
organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a
la estructura y la forma.
A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos significados:
Organizacin como entidad social.
Organizacin como funcin administrativa.
Principios Generales de la Administracin:
Los 14 principios generales de la administracin de Henry Fayol son:
1. Divisin del trabajo:
Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad:
- Autoridad: derecho a dar rdenes y esperar obediencia
- Responsabilidad: deber de rendir cuentas
3. Disciplina:
-Jefes : energa y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.
-Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4. Unidad de mando:
-Cada empleado debe recibir rdenes de un solo jefe.
5. Unidad de direccin:
-Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el
mismo objetivo.
6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales:
-Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneracin del personal:
-Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la
organizacin.
8. Centralizacin:
-Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin
9. Cadena escalar:
-Lnea de autoridad que va del escaln mas alto al ms bajo. Puede saltearse si
es imprescindible y existe autorizacin.
10. Orden:
-haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y
humano.
11. Equidad:
-Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal:
-Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.
13. Iniciativa:
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.
14. Espritu de equipo:
-La armona y la unin de personas es vital para la organizacin.
ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO.
GEORGE ELTON MAYO. Naci en Adelaida, Australia en 1880. Su trabajo
principal lo realiz en Estados Unidos en el departamento de Investigacin
Industrial, en Harvard, entre 1927 y 1947.
Sus principales obras son: "Los problemas Humanos de una Civilizacin Industrial"
y "Los problemas sociales de una Civilizacin Industrial". Muri el 7 de septiembre
de 1949.
La conclusin a la que lleg Mayo fue que los factores tcnicos y econmicos son
menos importantes que los factores emocionales, las actitudes y los sentimientos.
Sin embargo, entre los factores que influencian las actitudes de los empleados y
sus sentimientos, los de mxima importancia son aquellos que surgen de su
participacin en grupos sociales "Si se realizan sbitamente cambios radicales en
nuestras habilidades tcnicas y en nuestros mtodos de trabajo, debemos
desarrollar habilidades sociales".
I.3 EMPRENDEDOR-ADMINISTRADOR
I.3.1 Un administrador es un miembro de una organizacin que integra y
coordina el trabajo de otros. Eso puede significar la responsabilidad directa sobre
un grupo de personas en un departamento, o bien, tener que supervisar a una
sola persona. Tambin podra representar la coordinacin de las actividades de
trabajo de un equipo formado por personas de departamentos diferentes.
El trmino administrador comprende a muchos tipos de personas incluye a
directores generales de pequeas empresas y de compaas transnacionales,
gerentes de planta y supervisores.
Administrador. Persona que ocupa un puesto de mando dentro de una
organizacin, dirige personas y toma decisiones que afectan resultados de la
propia organizacin.
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CARCTERSTICAS DE UN EMPRESARIO:
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Y, en tercer lugar, una vez reunido los recursos necesarios, pone en marcha su
negocio con empeo, entusiasmo y determinacin.
Caractersticas de los emprendedores
Las siguientes son algunas caractersticas que se suelen encontrar en los
emprendedores:
Energa y entusiasmo
Los emprendedores suelen ser personas llenas de energa y entusiasmo.
Tienen suficiente energa y entusiasmo como para cumplir con las diversas
actividades, funciones y tareas que conlleva ser un emprendedor, y para trabajara
durante todo el da y durante todos los das, al menos en la etapa inicial de sus
emprendimientos.
Viven atentos a las oportunidades
Los emprendedores suelen vivir pendientes de la aparicin de oportunidades para
hacer negocios.
Siempre se les encuentra analizando el mercado y estando atento a los cambios,
a las tendencias, a las nuevas modas, a las nuevas necesidades, gustos y
preferencias.
Tienen capacidad para detectar oportunidades
Los emprendedores viven atentos a la aparicin de oportunidades, pero tambin
tienen la capacidad para detectarlas.
Para ello, cuentan con visin de negocio y capacidad de anlisis para diferenciar
las verdaderas oportunidades de las simples posibilidades de negocios.
Tolerancia al riesgo
Los emprendedores suelen analizar bien las oportunidades antes de tomarlas,
pero saben que por ms anlisis que se realice siempre existir el riesgo.
Y, por tanto, suelen poner en marcha sus negocios a pesar del riesgo que pueda
haber, y aun cuando otras personas lo inciten a hacer lo contrario.
Capacidad para innovar
Los emprendedores saben que para tener xito con sus negocios, deben
diferenciarse de los dems.
Y, para ello, suelen desarrollar su capacidad para innovar y crear productos nicos
y novedosos que se distingan de los productos de sus competidores.
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