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Sonia Lavn
Silvia del Solar
Andrs Padilla
Santiago, 30 de mayo, 1997
INDICE
Materia
Pg.
4.3
4.4
4.5
C.
Jerarquizacin de causas de nudos de gestin y avanceshacia su
solucin. ................................................................................................................... 65
D.
Teatro Foro ................................................................................................. 67
Segundo momento: qu queremos y qu nos proponemos? ............................................... 70
4.3.1
Visin de futuro y Misin Institucional ................................................................. 70
Tercer momento: qu y cmo lo vamos a lograr? .................................................................. 73
4.4.1
Determinacin de objetivos generales ............................................................. 73
4.4.2
Determinacin de Estrategias y objetivos estratgicos ................................. 74
4.4.3
Determinacin de programas de accin......................................................... 76
Cuarto momento: proceso de seguimiento y evaluacin "en situacin" ............................. 79
4.5.1
Criterio de congruencia ....................................................................................... 79
A.
Congruencia externa con respecto al contexto .............................. 80
B.
Congruencia interna con respecto a la formulacin del Proyecto
Educativo Institucional ............................................................................ 81
4.5.2
Criterio de avance del proceso de gestin del Proyecto Educativo
Institucional .............................................................................................................. 81
4.5.3
Criterio de calidad de los logros ......................................................................... 83
Giroux, Henry A. "Los profesores como intelectuales. Hacia una pedagoga crtica del aprendizaje." Temas
de Educacin. PAIDOS/MEC, Barcelona, 1a. edicin, 1990.
A MANERA DE INTRODUCCIN
CMO SURGE ESTA GUA?
**1**
CUL ES SU PROPSITO?
*
*
QU PRETENDE APORTAR?
**2**
seguimiento y evaluacin
Sugerencia de actividades
EL PROFESOR EN LA ENCRUCIJADA
**3**
MARTINEZ NOGUEIRA, Roberto " La transformacin del modelo de organizacin y gestin educativa, el
aprendizaje acumulado" En: Innovaciones en la Gestin Educativa Experiencias en Brasil, Chile y
Venezuela, UNESCO/OREALC, Santiago Chile, 1995.
**4**
**5**
Cul
fue
durante el
inici
la
Chile?
nuestra
experiencia
periodo en que se
municipalizacin
en
Qu efectos
profesin?
Qu posibilidades tenemos
que no tenamos antes?
Qu aspectos consideramos
habra que modificar?
tuvo
sobre
nuestra
ahora
que
**6**
SEGUNDO TEMA DE DEBATE: No slo en Chile, sino que en toda Latinoamrica existe gran preocupacin por la
EL
PROFESOR
EN
LA formacin permanente de los docentes en la
ENCRUCIJADA
perspectiva de transformar la imagen del
un rol social, entendido como rol de agente de cambio social, donde se observa
el papel de "redentor", de "misionero";
MESSINA, Graciela "Formacin docente inicial de los educadores bsicos: un enfoque desde el profesor".
Documento base. Doc. mimeo. OREALC/UNESCO, 1995
ABRAHAM, Mirtha y Sonia Lavn "La Formacin de Profesores de Enseanza Bsica en la perspectiva del
ao 2000". Informe Final. FONDECYT - PIIE, Abril, 1996.
**7**
Es importante, sealar que estos roles no son ni se perciben por el profesor como excluyentes,
sino con distintos matices e intensidades, estn presentes en el "deber ser" del maestro hoy.
Como apunta Dubet (1989), 8 "desgarrado entre distintas lgicas, contradictorias y
complejas, el actor se construye en varios niveles de la prctica. As, el maestro es
tambin un ciudadano, un gremialista, una mujer ama de casa, que debe cumplir
mltiples roles sociales y profesionales, dentro de los cuales no se puede aislar su rol
educativo en torno a un sistema coherente de valores.
DUBET, F. "De la sociologa de la identidad a la sociologa del sujeto"" En Estudios Sociolgicos N21
Sept--Dic. 1987. Citado En:Gimeno, Sacritan: investigacin e innovacin sobre la Gestin Pedaggica de
los Equipos de Profesores En: La Gestin Pedaggica en la Escuela Justa Ezpeleta y Alfredo Furln
(compiladores). UNESCO/OREALC. Santiago, Chile. 1992.
**8**
Qu
creemos
que
esperan
autoridades
de
nosotros
profesores?
Qu
creemos
que
esperan
los
padres de familia de nosotros?
Cmo
nos
sentimos
nuestros alumnos?
Qu
rol
cumplir?
Qu
nos
impide
asumir
estos
roles? Cmo lo podemos superar?
roles
frente
las
los
quisiramos
**9**
Namo De Mello Guiomar y Teresa Roserley N.Da Silva "La Gestin en la Escuela en las nuevas perspectivas de las polticas educativas" En: La Gestin Pedaggica de la Escuela, Justa Ezpeleta y Alfredo Furln
(Compiladores), UNESCO/OREALC, Santiago, Chile, 1992.
10
Editorial
**10**
con una perspectiva estratgica y de largo plazo. Se corre as el riesgo que esta oportunidad
de crecimiento, se cumpla como una tarea ms, impuesta desde afuera, y se pierda el sentido
y la oportunidad de que los profesores tomen las riendas de su propio Proyecto Educativo
Institucional.
**12**
Qu
entendamos
antes
y
entendemos
actualmente
"gestin de la educacin"?
qu
por
Qu responsabilidades le cabe
ahora al establecimiento escolar,
que antes no tena?
**13**
SEGUNDA PARTE
EL PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL COMO
INSTRUMENTO DE PLANIFICACIN ESTRATGICASITUACIONAL
**14**
EL
PROYECTO
EDUCATIVO
INSTITUCIONAL
COMO
INSTRUMENTO DE PLANIFICACIN
ESTRATGICASITUACIONAL
social.
Sin embargo, desde fines de los aos setenta, y particularmente durante la dcada de los
ochenta, por razones tanto histricas como polticas, se dio el fenmeno conocido como
"desencanto de la planificacin", como respuesta a los problemas educativos, en la medida
que los planificadores de los Ministerios de Educacin, vieron frustradas la mayor parte de las
predicciones realizadas con respecto al desarrollo del sistema educativo de Amrica Latina.
Paralelamente, comenz a surgir y a afianzarse una visin alternativa de la planificacin,
situada a partir de una concepcin distinta de realidad.
LA PLANIFICACION SITUACIONAL:
INSTITUCION Y SU ENTORNO
UNA
MIRADA
INTEGRADORA
DEL
SUJETO,
LA
"Lo que yo hago es poner la objetividad entre parntesis; es decir, no usar el objeto
como argumento para validar lo que yo digo."
Y luego argumenta:
"Cmo puedo decir que el organismo capta lo de afuera, si lo que le ocurre al
organismo tiene que ver con l? ... Yo no tengo el privilegio de ver la cosa de
afuera. Tengo que cambiar mi modo de estar en el mundo. Si t y yo discrepamos
sobre algo, no podemos ya ms pretender que uno de los dos tiene acceso a la
cosa "en s", ni pretender que uno es privilegiado y sabe cmo es la cosa, que es lo
que corrientemente hacemos.
Si uno tuviera acceso a la cosa en s, y el que t la veas de una manera tiene que
ver contigo y el que yo la veo como la veo tiene que ver conmigo, con qu argu-
**15**
mento nos peleamos? con la arrogancia de que yo soy mejor que t? Pero con
qu fundamento, cuando tu experiencia es tan vlida como la ma?"11
Una de las razones ms importantes por las cuales Humberto Maturana ha marcado un hito en
las Ciencias Sociales, es -que desde el propio campo de las Ciencias- a partir de la investigacin de los mecanismos biolgicos a travs de los cuales los seres vivos (incluyendo los seres
humanos) perciben la realidad, ha llegado a cuestionar el postulado bsico tradicional de la
Ciencia, que consiste en proponer la existencia de un mundo "objetivo" que es posible de ser
aprehendido desde fuera del sujeto. Esto implica la afirmacin radical de que no existe la "objetividad."
De all se desprende - y es la postura que nosotros compartimos - que la realidad no existe
fuera de nosotros. Creemos que la realidad se construye "intersubjetivamente" en la
sociedad, es decir, a partir las visiones de todos los actores intervinientes, que, a su vez, no
estn aislados en el espacio, sino que estn insertos y determinados en un momento histrico
y en una situacin determinada.
11
MATURANA, Humberto En: Revista La Bicicleta 48, Entrevista de Eduardo Yentzen "La objetividad entre
parntesis". Santiago, sin fecha.
**16**
EL CONCEPTO DE SITUACION
El concepto de "situacin" o de estar envuelto en una situacin, es una aportacin que
proviene desde distintos pensadores 12.
El concepto de "situacin", segn Carlos Matus contempla tanto los aspectos estructurales
como fenomenolgicos de la realidad e incluye tanto al sujeto como al interlocutor. 13 Por
ello, explicar la realidad en que se vive supone necesariamente considerar el papel de los
otros actores y penetrar en sus explicaciones.
A continuacin, y basndonos en los escritos de Matus, se sealan algunas de las distinciones
fundamentales entre la planificacin normativa y la planificacin estratgico - situacional.
LOS POSTULADOS DE LA PLANIFICACION
ESTRATGICA - SITUACIONAL
NORMATIVA TRADICIONAL
VERSUS LA
1.
1.
No puede haber ms
explicacin verdadera
que
una 2.
Hay
ms
verdadera
de
una
explicacin
12
Segn Carlos Matus, esta idea se encuentra presente en la filosofa de Heidegger; de Sartre; de Ortega y
Gasset, entre otros. Citado de MATUS, Carlos Poltica, Planificacin y Gobierno ILPES, Fundacin ALTADIR, Caracas, 1994. pp.258.
13
Esto quiere decir, por ejemplo, que la "situacin" educativa de una Comuna, est conformada primero, por
aspectos "estructurales", tales como un territorio determinado, la poblacin que all existe, las normas
educacionales por las que se rige el establecimiento, una infraestructura de establecimientos, etc., y,
segundo, por aspectos"fenomenolgicos" que son aquellos referidos a las interrelaciones que se dan entre
los distintos actores que intervienen en este caso en lo educativo.
**17**
Los
actores
sociales
crean
posibilidades diversas en un sistema
social que slo en parte sigue leyes.
**18**
que reconoce las interacciones que se establecen entre los distintos actores,
interpreta y proyecta sus aspiraciones y expectativas, a futuro;
que jerarquiza, articula y organiza las acciones en torno a las distintas dimensiones
de la gestin de la institucin; y
SINTETIZANDO:
Esta Gua Metodolgica responde a una concepcin de PLANIFICACION DE CARACTER
ESTRATEGICO - SITUACIONAL, que constituye una forma de orientar a la institucin en sus
grandes lineamientos, a partir de su realidad cotidiana.
**19**
TERCERA PARTE:
CONSTRUCCIN Y CARACTERSTICAS DEL PROYECTO
EDUCATIVO
3.1
3.2.
ACLARANDO CONCEPTOS
3.2.1.
3.2.2.
QUE
DIFERENCIA
HAY
INSTITUCIONAL
(PEI)
Y
EDUCATIVO (PME)
3.2.3.
QUE
DIFERENCIA
HAY
ENTRE
PROYECTO
INSTITUCIONAL Y PLAN ANUAL OPERATIVO (PAO)
3.2.4.
QUE
RELACION
EXISTE
ENTRE
PROYECTO
EDUCATIVO
INSTITUCIONAL Y PLAN DE DESARROLLO EDUCATIVO MUNICIPAL
(PADEM)
ENTRE
PROYECTO
EDUCATIVO
PROYECTO
DE
MEJORAMIENTO
3.3.
3.4.
3.5.
EDUCATIVO
**20**
3.1. EL
SENTIDO
DEL
PROYECTO
EDUCATIVO
INSTITUCIONAL
COMO
INSTRUMENTO
DE
CONSTRUCCION
DE
IDENTIDAD
3.2. ACLARANDO
CONCEPTOS
EN
TORNO
AL
PROYECTO
EDUCATIVO INSTITUCIONAL
14
LAVIN, Sonia y Doris Erlwein "Autonoma, Gestin Escolar y Calidad de la Educacin: estudio de caso en
escuelas municipalizadas y particular subvencionadas en Chile. OREALC/UNESCO - PIIE/CHILE, Septiembre, 1993.
Ver: AGUAYO Cuevas, Cecilia Pilar "La Autonoma: un estudio sobre la relacin pedaggica entre
formadores y participantes. El rol educativo del Trabajador Social" Pontificia Universidad Catlica de Chile,
Escuela de Trabajo Social, Santiago, 1990
15
TEDESCO, Juan Carlos "La gestin en la encrucijada de nuestro tiempo" En: La Gestin Pedaggica de la
Escuela Justa Ezpeleta y Alfredo Furln Compiladores, UNESCO/OREALC, Santiago, Chile, 1992. pp. 92.
**21**
Las prcticas de planificacin normativa en curso, han otorgado al trmino "proyecto" una
connotacin programtica. Lo que es necesario dejar en claro es que, en su fundamento, el
proyecto es de naturaleza filosfica y poltica, y solo posteriormente es programtico. Es decir,
es a partir de la traduccin estratgica de los fines e intencionalidades en objetivos y medios,
que se construye una fuerza coherente de accin o programa organizacional. 16
QUE SIGNIFICA PROYECTAR?
En su origen, la palabra proyectar significa "lanzar", "arrojar". Algunos autores, registran ciertas
acepciones de las cuales hemos seleccionado aquellas que nos parece que recogen
adecuadamente su sentido original.
PROYECTAR:
-Idear, disponer o proponer un plan para ejecutar algo.
PROYECTO:
-Imagen anticipada de una situacin o del estado a que podra llegar lo que uno se
propone hacer.
-Trabajo, redaccin preparatoria, primer estado, descripcin, modelo anterior a la
realizacin misma.
De acuerdo a Pozner17 sto nos permite deducir dos componentes fundamentales en la nocin
de "Proyecto":
-
16
17
**22**
Garca Huidobro(1982), por su parte, plantea que proyecto es "la accin coordinada y
organizada de un conjunto de personas, en la prosecucin de una finalidad compartida"18
De las definiciones anteriores deducimos que consideraremos
PROYECTO a un conjunto de acciones organizadas, creativamente, por un conjunto de
personas que persiguen una finalidad comn.
3.2.1.
18
19
MINISTERIO DE EDUCACION "Gua de apoyo para la elaboracin del Proyecto Educativo Institucional del
establecimiento" Divisin de Educacin General /Divisin de Planificacin y Presupuesto, MINEDUC,
Santiago, Agosto 1995, pp 5.
**23**
distintas personas que conviven en el espacio escolar; y las comunitarias que establecen la
comunicacin de la escuela con su entorno.
Es por ello que el Proyecto Educativo Institucional, debe contener, no solamente los nuevos
programas de accin y proyectos que la institucin se propone, sino que debe articular muy
centralmente, los programas y proyectos que se desarrollan en la escuela (tales como el P-900,
los PME que se estn desarrollando, el Proyecto Enlace, Bandada 2000, Salud Ambiental,
Manolo y Margarita, entre otros), jerarquizndolos y dando coherencia e integracin al
conjunto del quehacer escolar.
De esta manera, el Proyecto Educativo Institucional propicia y permite la apropiacin
autnoma e integradora de todas aquellas actividades que se realizan en la escuela
cotidianamente, y que muchas veces no estn ni reconocidas ni legitimadas como actividades
integrantes de la escuela.
Esta articulacin de diferentes mbitos o dimensiones de la gestin escolar y el reconocimiento
de los programas y proyectos que la escuela realiza en esos mbitos, permite, asimismo, que no
se pierda de vista que el sentido ltimo de toda actividad en la escuela es posibilitar que se
cumpla la intencionalidad pedaggica de la institucin escolar.
De esta forma, el Proyecto Educativo Institucional posibilita la accin coordinada del conjunto
de personas que componen la comunidad educativa: directores, jefes de las unidades tcnico
pedaggicas, orientadores, profesores, paradocentes, alumnos, padres y apoderados, y
auxiliares. Esta accin concertada de la comunidad educativa pasa a estar dotada de
significacin, direccin y racionalidad.
La construccin de Proyecto Educativo supone:
Una lectura de la realidad, que evidencia que sta o alguno de sus aspectos deben
ser objeto de transformacin;
Una estrategia de actuacin que har posible producir los cambios requeridos"20.
20
**24**
El Proyecto Educativo es un instrumento para planear el cambio de la escuela en el que intervienen todos los miembros de la comunidad escolar.
Por lo tanto, no se trata de un documento que elaboran los docentes directivos para entregar
a las autoridades educativas y cumplir con un requisito. Es, por el contrario, el resultado del
trabajo conjunto de todos los que conforman el equipo de gestin escolar, en un primera
instancia, y en una segunda instancia, es el resultado de la discusin con la comunidad a la
que sirve la escuela, y sobre todo- a alumnos y padres de familia. 21
3.2.2.
21
Secretara de Educacin del Estado de Guanajuato Documentos Proyecto Escolar SEG. Mxico, 1995
**25**
"Los Proyectos de Mejoramiento Educativo tendrn como objetivos genricos elevar los
niveles de logro en las reas culturales bsicas (lecto-escritura, matemtica, ciencias
sociales y ciencias naturales), y las capacidades cognitivas asociadas a los procesos de
aprender a aprender, as como en relacin a otros objetivos fundamentales definidos para
la Educacin Bsica del pas".22
De all se desprende que los PME estn planteados con el fin de apoyar propuestas de
innovacin que surjan en las escuelas bsicas del pas, con objetivos especficos de logro en
relacin a los aprendizajes bsicos de los alumnos. A diferencia del Proyecto Educativo
Institucional, los PME no pretenden cambios organizacionales integrales en la lnea de la gestin
escolar.
Se hace la anterior aclaracin ya que, en muchos casos, cuando los docentes se refieren al
Proyecto Educativo de la escuela, se estn refiriendo a la formulacin e implementacin de
Proyectos de Mejoramiento Educativo.
3.2.3.
Los establecimientos del pas efectan habitualmente su programacin anual a travs del Plan
Anual Operativo (PAO), el cual se cimienta en las programaciones de todos los cursos del
establecimiento. En mltiples ocasiones, cuando en un establecimiento se plantea que
cuentan con su Proyecto Educativo, se estn refiriendo al Plan Anual Operativo, en una versin
mnima que, a menudo, slo contempla aspectos relacionados con la organizacin escolar.
En una propuesta integral de Gestin Escolar, en la lnea que aqu se ha esbozado, el Plan
Anual Operativo, cobra pleno sentido en cuanto se desarrolle como el proceso de planificacin
a corto plazo que concretar las estrategias diseadas en el Proyecto Educativo Institucional
de la Escuela.
22
Ministerio de Educacin, MECE, "Orientaciones Bsicas, Objetivos y Componentes del Programa MECE",
Documento de Difusin, Agosto 1991.
**26**
3.2.4
**28**
3.3 CARACTERISTICAS
DEL
PROYECTO
EDUCATIVO
INSTITUCIONAL
**29**
**30**
3.4 GESTION
ESCOLAR
GESTION
INTEGRAL
DE
EDUCACION.
Y
LA
porque considera todas las actividades que implica la marcha o gestin cotidiana
de la escuela: las actividades de enseanza aprendizaje; las administrativas; las que
se realizan con la comunidad; las que implican organizarse para desarrollar ciertas
funciones; las que se realizan con las instancias municipales, provinciales y centrales
y con otras escuelas; y, considera tambin, las normas y prcticas de convivencia
entre los distintos miembros de la comunidad escolar; y
porque articula todos los proyectos de innovacin que est desarrollando la escuela
EN TORNO A LOS APRENDIZAJES DE LOS ALUMNOS
La propuesta de Gestin Integral de la Educacin pretende facilitar que los docentes articulen
los distintos mbitos de su quehacer educativo y contribuir as a crear las condiciones para
que los profesores logren reflexionar a profundidad sobre su quehacer profesional y a partir de
ello trazar su Proyecto Educativo Institucional.
23
POZNER DE WEINBERG, Pilar El Directivo como Gestor de Aprendizajes Escolares AIQUE, Buenos
Aires, 1995
24
Se entiende por Planificacin Estratgica - Situacional un proceso a travs del cual la institucin disea,
implementa y evala permanentemente su accin cotidiana, en la perspectiva de los propsitos que la
orientan.
**31**
De all que diversos autores hayan sealado distintos aspectos de la gestin escolar. 25
Para fines de una investigacin realizada por el PIIE para la Oficina Regional de la UNESCO 26, se
profundiz en la bsqueda de elementos potenciadores y obstaculizadores de la autonoma,
basndose en nueve dimensiones de la gestin escolar, desarrolladas por Cecilia Braslavsky 27.
Esta aproximacin analtica permiti enriquecer extraordinariamente la investigacin. Al
trabajar posteriormente en Gestin Escolar, se consider que era posible reducir a seis, las
dimensiones ms significativas de la Gestin Escolar. Las cuatro primeras (pedaggica,
administrativo-financiera, organizativa y comunitaria), son las que habitualmente se distinguen
por distintos autores. Sin embargo, hay dos que generalmente no se perciben, o no son
transparentes al anlisis, cuales son: la dimensin convivencial y la dimensin sistmica, y
resultan ser precisamente aquellas que muchas veces obstaculizan la consecucin de los
objetivos institucionales.
Para efecto de esta propuesta, distinguiremos 6 dimensiones de la gestin escolar, que, a
nuestro parecer, son representativas de la multiplicidad de acciones que se desarrollan da a
da en el espacio escolar:
.
.
.
.
.
.
25
A va de ejemplo, se puede sealar que Pilar Pozner (AIPO, 1995) distingue cuatro dimensiones: la pedaggico - curricular; la comunitaria; la administrativa - financiera; la organizacional - operativa. Cecilia Braslavsky (1992), distingue para fines analticos, 9 campos de gestin en la escuela: organizacional; financiero;
administrativo; gerencial; curricular; pedaggico; convivencial; socio-comunitario; y sistmico.
26
LAVIN, Sonia y Doris Erlwein "Autonoma, Gestin Escolar y Calidad de la Educacin. Estudio de caso en
escuelas municipalizadas y particular subvencionadas en Chile". Estudio solicitado por OREALC/UNESCO.
Doc. mimeo. PIIE/Chile, 1993.
27
**32**
La dimensin comunitaria alude a las relaciones que establece la escuela con los
padres y apoderados de los alumnos, los criterios de seleccin, as como las relaciones
que se establecen con las organizaciones sociales, culturales, empresariales de la zona,
entre otras.
La dimensin sistmica se refiere a las relaciones que establece la escuela con otras
instituciones del sistema educativo: con las instancias municipales, provinciales y
nacionales de educacin y con otras instituciones escolares de su mismo nivel (escuela escuela).
En sntesis, la Gestin Escolar Integral implica hacer confluir las miradas desde estas distintas
dimensiones de la realidad escolar, e integrarlas en torno a un PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL.
**33**
CUARTA PARTE:
LA CONSTRUCCIN DEL PROYECTO EDUCATIVO
INSTITUCIONAL
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
**34**
4.1. EL
PROCESO
DE
CONSTRUCCIN
DEL
PROYECTO
EDUCATIVO
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL.
El proceso se inicia con el AUTO DIAGNOSTICO DE LA GESTION ESCOLAR POR DIMENSIONES que
realiza el conjunto de la comunidad escolar, organizada por el equipo directivo o de gestin
de cada establecimiento; este autodiagnstico da origen al ANALISIS DE LOS NUDOS DE
GESTIN que impiden el logro de los objetivos que se plantea el establecimiento. La discusin y
conclusiones a que llegue la comunidad escolar permitir que se tenga una mayor claridad en
la construccin de la VISION y la MISION que se prentede lograr, en tanto le otorga elementos
de realidad, y por otra, alimenta la determinacin de objetivos.
Una vez establecida la MISION se derivan los OBJETIVOS GENERALES a lograr a mediano y largo
plazo; de dichos objetivos se deducen, a su vez, las ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
Cada uno de estos Objetivos Estratgicos se concretan en los PROGRAMAS DE ACCION.
Para fines de concretar los Programas de Accin en el primer ao de ejecucin del Proyecto
Educativo Institucional, se lleva a cabo el PLAN ANUAL OPERATIVO, en el cual se estipulan los
PROYECTOS ESPECIFICOS a travs de los cuales se operacionalizar el Proyecto Educativo
Institucional.
En el crculo externo, se denota con flechas, el proceso de CONTROL, SEGUIMIENTO Y
EVALUACION de carcter analtico y situacional, que permitir reorientar la accin en la
perspectiva de los grandes lineamientos estratgicos de la institucin escolar.
**35**
PRIMER
MOMENTO:
QUIENES
AUTODIAGNOSTICO PARTICIPATIVO
**36**
28
Que se pongan en comn los avances en la formulacin del Proyecto Educativo del
establecimiento;
Identificar todos los diagnsticos realizados (FODA 28, informes) y todo aquel material
que ayude a conocer mejor la escuela.
Invitar a toda la comunidad escolar a participar en la actividad de
"AUTODIAGNOSTICO PARTICIPATIVO DE LA GESTION ESCOLAR" del establecimiento.
Tcnica grupal para elavorar un diagnstico colectivo de la institucin. La sigla corresponde a los cuatro
elementos en torno a los cuales la contruye el diagnstico: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.
**37**
Se entrega a cada equipo una sugerencia de instrumentos para allegarse informacin sobre
cada una de las dimensiones de la gestin escolar. Estos instrumentos varan de acuerdo a las
caractersticas de cada dimensin. De esta manera, algunos implicarn la observacin y
registro de actividades, otras implicarn un auto registro practicado por los propios profesores,
otros podrn ser abordados a travs de cuestionarios o entrevistas a las personas que conozcan
ms sobre el tema, o bien se podr allegar informacin analizando actas de reuniones, circulares, reglamentos u otras fuentes de las que se pueda echar mano.
Se analizan las pautas colectivamente a fin de aclarar dudas. Dichas pautas podrn ser modificadas y /o enriquecidas por acuerdo de los propios docentes. Lo importante es que se cumpla
con la funcin de descorrer el velo del quehacer cotidiano de la escuela, que muchas veces,
precisamente por ser lo obvio, diario y frecuente, no constituye motivo de reflexin.
29
**38**
Observacin
Autoregistro
Entrevistas
Cuestionarios
Lectura reflexiva de
documentos
Observacin: esta tcnica de investigacin consiste en
abrir nuestros sentidos procurando captar al mximo la
realidad, despojndonos de juicios previos u opiniones, y
conectndonos con los hechos o fenmenos, como si
fuera la primera vez que lo hacemos. Podemos utilizar
esta tcnica en dos de sus modalidades:
30
**40**
**41**
B.
**42**
Grupo I.
Recordemos su definicin: La Dimensin Pedaggica Curricular se refiere a los fines y objetivos especficos o
razn de ser de la institucin en la sociedad. Contempla las prcticas especficas de enseanza y
aprendizaje, los contenidos curriculares, la seleccin
de textos y auxiliares didcticos, las prcticas de
evaluacin, entre otras.
Para abordar esta dimensin se puede hacer uso de diversas
tcnicas. Queda a criterio del Grupo seleccionar aquellas que les
parezcan ms adecuadas, considerando la necesidad de dar
cuenta en forma integral de esta dimensin.
Se lograr una visin integral de esta dimensin si se realizan:
registros, ya sea de observacin (se puede realizar, por ejemplo,
por parejas), o autoregistro; entrevistas para conocer
integralmente los Proyectos de Innovacin que se estn
desarrollando en el establecimiento; que se obtenga copia - y
lean con detenimiento y en forma comentada - los planes y
programas de estudios, las normas de evaluacin y toda aquella
informacin que les permita conocer integralmente la gestin
pedaggica de la escuela.
Para desarrollar la observacin o autoregistro, ser importante
observar, por ejemplo, la disposicin del mobiliario en la sala; la
secuencia de actividades; las formas en que participan los
alumnos; su actitud; las interacciones entre ellos; las interacciones
con el profesor; la forma en que se mantiene la disciplina; las
sanciones o estmulos; las interrupciones, etc.
En relacin a los Proyectos de Innovacin (PME, P900, Aulas
Tecnolgicas, Bandada 2000, etc.), ser importante conocer sus
objetivos, metodologa, materiales, a quines involucra, cmo y
en qu tiempos se desarrollan, cmo se interrelacionan con el
programa de estudios; qu resultados han obtenido, etc.
**43**
.
Qu objetivos pretenden, a quines involucra y cmo se
desarrollan?
.
estos
**45**
Grupo II.
.
nal?
Se sugiere
propios docentes-directivos) realicen un
autoregistro y/u observacin de las rutinas cotidianas de
la escuela en relacin a las actividades administrativas y
financieras. Se debe cuidar que, en esta etapa, la
informacin que se recabe sea eminentemente
descriptiva y no incluya opiniones o juicios previos. Las
siguientes preguntas pueden orientar la autoinvestigacin
en esta dimensin:
**47**
Qu situaciones les toc observar respecto al mantenimiento del edificio o dotacin de mobiliario, material
didctico, etc.?
**48**
**49**
Observan ustedes actitudes de temor de algunas personas? ?Cmo se evidencian?.- Observaron ustedes
situaciones de alegra, armona o paz en las relaciones
interpersonales? Describa las situaciones.
**50**
Grupo IV.
Participan los apoderados en algunas actividades curriculares de la escuela? Cules y con qu frecuencia?
Participan los apoderados en algunas actividades extraprogramticas del establecimiento? Cules y con qu
frecuencia?
**51**
Tuvieron la oportunidad de observar o recuerdan actividades recientes que haya realizado el establecimiento
con organizaciones de la comunidad?
**52**
Grupo V.
Se informaron ustedes acerca del envo de una representacin de alumnos y personal docente a alguna actividad
organizada por las instancias municipales o provinciales de
educacin durante este ao escolar? Cul fue el
motivo? Cmo se identific la presencia de la escuela
all? De qu manera particip?
**54**
Grupo VI.
.
Qu funciones
organizaciones?
desempea
cada
una
de
estas
.
vos?
**55**
Cada grupo de trabajo se organizar de acuerdo a sus intereses, y registrar por escrito las
rutinas y acontecimientos que autoinvestiguen durante dos semanas, haciendo uso de los
instrumentos entregados a su equipo.
Al trmino de la primera semana, el grupo se rene, analiza los registros, los interpreta y, a partir
de ello, detecta los aspectos faltantes. En la segunda semana, completa la informacin y
elabora un informe sobre lo investigado, que servir de base de discusin para la siguiente
actividad.
Para la elaboracin del Informe por dimensiones, se sugieren las siguientes actividades:
Cada Grupo de Autoinvestigacin, elabora un Informe escrito sealando:
1.
2.
3.
Para exponer dicho Informe, se sugiere utilizar grficos o paneles, si se considera adecuado,
con el fin de transmitir los aspectos esenciales encontrados a travs del proceso de
autoinvestigacin.
**56**
Se sugiere que el Equipo coloque los elementos de diagnstico - tanto los previamente elaborados (por ejemplo el FODA), como los informes de cada uno de los Grupos, en pizarrones o
murales para que puedan ser fcilmente visualizados y retroalimenten la discusin durante el
Taller.
El Equipo de Gestin coordina la constitucin de Grupos, a fin que se facilite el anlisis de los
hallazgos de cada una de las dimensiones.
EL TALLER DE ANALISIS DE NUDOS DE GESTION utiliza una serie de tcnicas que permiten a los
profesores y dems miembros de la comunidad escolar, descubrir y "desatar" los nudos u
obstculos que dificultan el adecuado accionar de la escuela.
Se entiende por NUDOS DE GESTIN aquellos obstculos que surgen en alguno
de los mbitos o dimensiones de la gestin cotidiana de la escuela, y que
impide la buena marcha del establecimiento.
Entre estas tcnicas se destacan:
Estas tcnicas que han sido probadas previamente con profesores de todos los niveles
educativos constituyen una herramienta que se pone a disposicin de los docentes, a fin de
contribuir a su desarrollo personal y grupal.
**57**
SUGERENCIAS PREVIAS
a)
La planificacin de la sesin
Posibles resistencias
**58**
**59**
**60**
A.
Objetivo:
Secuencia de actividades:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
**61**
7.
**62**
B.
Objetivo:
Materiales:
**63**
Secuencia de actividades:
1.
2.
3.
**64**
C.
Objetivo:
1.
2.
Secuencia de actividades:
Segn el proceso de diagnstico que haya realizado el
establecimiento, se puede partir aqu del diagnstico registrado
por cada escuela para el PADEM comunal; por el proceso de
autodiagnstico, o bien, se puede partir de los mapas de nudos
de gestin realizados, los que se debern poner a disposicin de
los participantes.
1.
2.
3.
4.
**65**
**66**
6.
7.
8.
**67**
D.
TEATRO FORO
Objetivos:
A lograr por los participantes:
1.
Visualizar los elementos causales de una
situacin problemtica.
2.
3.
Secuencia de actividades:
1.
2.
3.
Una vez que todos los grupos han expuesto sus conflictos,
se les pide que seleccionen entre ellos el que les parece
ms interesante o ms representativo en relacin con sus
vivencias.
4.
**69**
5.
6.
**71**
SINTETIZANDO
Si efectivamente la comunidad escolar ha logrado conocer a
fondo su propia realidad institucional, si ha logrado reflexionar
acerca de su situacin y si ha logrado analizar, discutir y
contrastar sus puntos de vista acerca de la realidad
educativa de su escuela, podemos decir que se han
constituido slidamente las bases PARA PENSAR, PARA SOAR
Y PARA ACTUAR JUNTOS EN TORNO A UN PROYECTO COMUN:
EL PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL.
**72**
4.3.
SEGUNDO
MOMENTO:
QUE El proceso de autodiagnstico y anlisis de los
4.3.1.
QUEREMOS
VISINY QUE
DE NOS
FUTURO
PROPONEMOS
Y MISIN nudos de gestin, permite avanzar y afianzar
INSTITUCIONAL
una identidad institucional, que constituye el
piso necesario para que la comunidad
escolar imagine un futuro institucional deseado, es decir, la Visin de Futuro y determine una
Misin Institucional a cumplir.
VISION DE FUTURO
Se entiende por Visin de Futuro, una imagen mental de un futuro
posible y deseable de la institucin en que se labora.
Esta visin de futuro debe tener la capacidad de incorporar los SUEOS
de quienes trabajan en el establecimiento y constituir un ideal hacia el
cual tender.
La visin se relaciona con los VALORES de la organizacin y con los
PRINCIPIOS que le otorgan un sello propio o identidad.
La Visin de Futuro puede ser expresada como una metfora (por ejemplo, "La Escuela centro
abierto a la comunidad", o la Escuela ventana abierta al mundo, etc.), o como una imagen
mental de la Escuela que se desea lograr.
El proceso de construccin de la visin de futuro de la institucin constituye la culminacin de
un dilogo y negociacin colectiva en la cual confluyen las expectativas y visiones particulares
del conjunto de actores de la comunidad escolar.
LA MISION INSTITUCIONAL
La Misin es la razn de ser de una institucin.
La Misin Institucional es un propsito de carcter amplio, que otorga
sentido a todas las acciones de los integrantes de una organizacin.
La Misin Institucional determina a quines sirve la institucin, qu
necesidades satisface, y en qu se distingue de otras similares.
**73**
Una Misin correctamente definida es aquella que se estructura en torno a los siguientes
elementos:
*
*
*
*
La Misin debe formularse en forma clara y breve. Ser la sntesis que representa el objetivo ms
importante que inspirar el trabajo de toda la comunidad escolar.
**74**
SUGERENCIA DE ACTIVIDADES
Una vez construida la Visin de Futuro y que se haya llegado a
una formulacin de la Misin del establecimiento, se realiza un
proceso de contrastacin de la misin y el anlisis situacional del
establecimiento y su entorno, auxiliado por las tcnicas de anlisis
antes mencionadas.
**75**
4.4.
TERCER MOMENTO: QU Y CMO
LO VAMOS A LOGRAR?
**76**
4.4.2.
31
Medina, Andrs "Manual para profesionales de unidades ejecutoras del Programa de Residencia Estudiantil
JNAEB/PIIE. Documento de trabajo. PIIE, Stgo. Nov. de 1996.
**77**
- motivadores
- convoquen a las personas a la accin
- generen compromiso
- sean coherentes entre s
- sean evaluables, y
- que sean representativos de las aspiraciones de todas las personas que integran
su unidad.
**78**
4.4.3.
Cul ser el Area -dentro de la estructura organizativa de la institucin escolarque le corresponder responsabilizarse del desarrollo de los Proyectos o conjunto
de actividades, a travs de las cuales se operacionalizar el Programa de
Accin?
Cules son los resultados o los productos esperados para lograr los objetivos?
**79**
Los PROGRAMAS DE ACCION, en la medida que dan respuesta a los objetivos estratgicos
planteados, pueden ser definidos, inicialmente (aunque no exclusivamente), en torno a los
siguientes ejes que recogen las dimensiones de la gestin escolar:
.
Sin embargo, es conveniente y necesario que surjan otros Programas de Accin que respondan
a los desafos propios de la situacin que vive cada establecimiento y de las condiciones de su
entorno, por ejemplo:
.
A nuestro entender, un Programa de Accin tiene una finalidad especfica, que debe
concretarse a travs de un conjunto de Proyectos Especficos que agrupan una serie de
actividades, recursos y responsabilidades a desarrollar en el corto plazo.
Por ello, y con el fin de concretar efectivamente el desarrollo de dichos Programas, conviene
derivar de este proceso el PLAN ANUAL OPERATIVO DEL ESTABLECIMIENTO.
**81**
4.5. EL
SEGUIMIENTO
Y
SITUACION
PROCESO
EVALUACION
DE
EN
CRITERIO DE CONGRUENCIA
y realizar a tiempo las adecuaciones que los planes requieran para el logro de los objetivos
estratgicos.
A.
A manera de referencia, se pueden sealar los siguientes mbitos con respecto a los cuales se
puede evaluar la coherencia del plan:
a)
b)
Congruencia del Proyecto Educativo con respecto a las caractersticas socioeconmicas de la poblacin (niveles de ingreso, empleo, vivienda, salud, etc.);
c)
d)
e)
Congruencia del Proyecto Educativo con respecto a las normativas que afectan el
desarrollo de la educacin en la Comuna, etc.
Los anteriores elementos, en su conjunto, constituyen algunos de los mltiples aspectos que
pueden ser representativos para un anlisis de coyuntura de la situacin de la Comuna y que
permitan al Equipo de Gestin del establecimiento tener parmetros de contrastacin de la
coherencia de su Proyecto con respecto a la situacin coyuntural.
**83**
B.
Tan importante como la contrastacin externa e interna del Proyecto, resulta ser la continua
revisin de la situacin institucional que marca la "viabilidad" de llevar a cabo los objetivos
planteados.
A menudo resulta difcil para el Equipo de Gestin realizar una evaluacin de proceso, dado
que habitualmente son mltiples las razones que pueden confluir en que un objetivo especfico
o una meta sea o no logrado en un periodo de tiempo.
Para ello se sugiere hacer uso de la herramienta analtica de "anlisis de los nudos de gestin"
de acuerdo a las seis dimensiones de la gestin escolar.
**84**
SUGERENCIA DE ACTIVIDADES
La metodologa de trabajo es de carcter participativo. Se realiza
una sesin de anlisis del logro de los objetivos especficos y/o
metas planteadas en el Plan Anual Operativo del
establecimiento, basado en el Proyecto Educativo Institucional,
mediante el siguiente procedimiento:
Se convoca a los distintos agentes que participan en la
gestin
escolar
(docentes-directivos,
profesores,
paradocentes, padres
y apoderados y centro de
alumnos);
se organizan grupos mixtos en los que, en lo posible,
participen personas de los distintos estamentos;
se distribuye un ejemplar del documennto a analizar a
cada uno de los grupos y se explica el procedimiento a
utilizar;
se presenta en un rotafolio un crculo con las dimensiones
de la Gestin Escolar, donde cada dimensin est
representada por un color, por ejemplo:
Verde
=
dimensin
pedaggica - curricular
Naranja
=
"
administrativofinanciera
Azul marino
=
"
organizativo
operacional
Celeste
=
"
comunitaria
Rosado
=
"
convivencial
Caf
=
"
sistmica
cada grupo deber calificar los objetivos especficos o
metas planteadas de acuerdo a tres calificaciones:
TL
=
Totalmente logrado
PL
=
Parcialmente logrado
NL
=
No logrado
una vez calificados, el grupo realiza un anlisis de las
causas por las cuales los objetivos o metas no fueron
logrados o fueron parcialmente logrados, los adjudican a
una dimensin, lo escriben en el color correspondiente y lo
pegan en el lugar del crculo que corresponde a la
dimensin sealada.
Al finalizar este anlisis, se realiza una discusin grupal en la cual
una persona acta como "abogado del diablo" para jerarquizar
las principales causas.
**85**
**86**
4.5.3.
Una tercera estrategia de evaluacin del Proyecto Educativo Institucional est constituido por
un proceso que llamamos de "anlisis de la calidad de los logros". Este anlisis tiene por
objetivo el contrastar el avance en el desarollo del Proyecto Educativo a la luz de cuatro
indicadores: eficiencia, eficacia, relevancia y pertinencia.
Para fines de esta Gua, definiremos estos indicadores en los siguientes trminos:
Eficacia, es la cualidad referida a la medida en la cual los alumnos logran las
competencias, habilidades y actitudes intencionadas por el curriculum escolar.
Eficiencia, es una cualidad de logro que puede ser utilizada en diversos sentidos. Entre
ellos se sealan:
-
Relevancia, entendida como la congruencia entre los contenidos de las asignaturas del
programa de estudios, las competencias, habilidades y actitudes que se forman, y las
necesidades e intereses de los nios y jvenes del sector donde se inserta la escuela.
Cabe aqu analizar la existencia y relevancia de talleres, actividades extraescolares o
de otro orden que se realicen en la escuela, como, asimismo analizar el tema ms
amplio de la relevancia de la formacin que otorga la educacin bsica y media para
las necesidades educativas - laborales de los alumnos, no slo en trminos de
habilidades sino tambin de actitudes y valores.
Pertinencia de la metodologa y organizacin escolar, entendida como la medida en la
cual los estilos de enseanza, los recursos pedaggicos, los tiempos escolares y la
organizacin de la escuela responde a la situacin concreta y a las necesidades de los
nios y jvenes del sector. Por ejemplo, cabra analizar cun pertinente puede ser la
ampliacin de la jornada escolar para los nios, para sus padres y los problemas que
ser necesario abordar en trminos de gestin escolar para llevarlo a efecto, por hablar
de un problema contingente.
**87**
**88**
QUINTA PARTE :
ELEMENTOS PARA LA ELABORACIN DEL PLAN ANUAL
OPERATIVO DEL CENTRO EDUCATIVO
EL PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL, como se ha visto en los recientes captulos constituye
el documento matriz que fija las grandes lneas de accin de la institucin escolar.
Sin embargo, para darle vida, es necesario que anualmente, la comunidad escolar deduzca
de l el Plan Anual Operativo que le permitir gestionar en el corto plazo, y hacer viable los
propsitos planteados en su Proyecto Educativo.
El PLAN ANUAL OPERATIVO del establecimiento estar constituido por el conjunto de Proyectos
Especficos que la institucin escolar se compromete a desarrollar en el ao inmediato posterior
al momento de su definicin.
En su definicin, el PLAN ANUAL OPERATIVO recoger:
*
la Visin
*
la Misin
*
los Objetivos Generales
*
los Objetivos Estratgicos
*
los Programas de Accin
del PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL.
Este ser el marco dentro del cual se trazarn los Proyectos Especficos a travs de los cuales la
institucin escolar se compromete a lograr en el primer ao de ejecucin de los objetivos
institucionales.
**89**
qu se realizar,
por qu,
cuando,
cmo,
con qu recursos,
quines realizarn las actividades previstas, y
en qu plazos.
Es importante hacer notar que en estas Fichas se debern vaciar, tanto los nuevos Proyectos
Especficos que el establecimiento se propone realizar, como cada uno de los actuales
proyectos que se desarrollan en la escuela. Slo de esta manera se garantiza que los proyectos
actualmente en curso, tales como el P-900, los PME, el proyecto de Drogas, Bandada 2000, etc.,
se articulen dentro de los distintos Programas de Accin y sea posible compatibilizar tiempos y
recursos con los otros Proyectos emergentes.
**90**
Nombre:
Fecha inicio
Fecha Trmino
Direccin:
III. DESTINATARIOS
Fono:
Nombre
Director
IV. FUNDAMENTACIN
V. OBJETIVOS
VI. DESCRIPCIN
VIII. ACTIVIDADES
VII. METAS
RESPONSABLE
HRS/PERSONAL
N Hrs.
Monto $
GASTOS $
TOTAL GASTOS
OPERACIONALES
BS. CAPITAL
MINEDUC
Otros
Especific
ar
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
ACTIVIDADES
XIII. OBSERVACIONES
OCTUBRE
NOVIEMBRE DICIEMBRE
NOTAS ANEXAS
1.
PRESUPUESTO
Bienes de Capital, se indicar el nmero de aulas, instalaciones, mobiliario (mesas, sillas, pizarrones,
estantera, computadores, fotocopiadora, mquinas de escribir, etc.) Requeridos. Este rubro no se
indicar el monto, ya que tiene que ser costeado por las instancias administrativas de la
Municipalidad
2.
3.
CRONOGRAMA
El Cronograma, se deber indicar las semanas del mes en que se realizar la actividad. Por ejemplo, si la
actividad se realizar en la segunda semana de marzo, se indicara con el Nmero 2. Si se realizar a lo largo
de las cuatro semanas, se indicar: 1, 2, 3, 4; etc.
4.
FORMAS DE SEGUIMIENTO
Se deber sealar a travs de qu mecanismos se pretende verificar el cumplimiento de las actividades del
Proyecto y la retroalimentacin con respecto al proceso y sus resultados.
BIBLIOGRAFIA
AGUAYO CUEVAS, Cecilia Pilar "La Autonoma: un estudio sobre la relacin pedaggica
entre formadores y participantes. El rol educativo de Trabajador Social" Pontificia
Universidad Catlica de Chile. Escuela de Trabajo Social. Doc. mimeo. Santiago, 1990
ASSAEL, Jenny y Ana Mara Cerda "Observacin y Autoregistro% Doc. Mimeo, PlIE, Marzo
1996.
**95**
**96**
LATORRE, Carmen Luz y Sonia Lavn "Anlisis de las Polticas Sociales y su concrecin en
programas y proyectos a nivel local" MIDEPLAN, Octubre, 1994.
**97**
**98**
FINANCIAMIENTO DE LA EDUCACION EN
CHILE -Situacin Actual y Posibilidades Futuras.
**99**