FACULTAD DE ARQUITECTURA

FACULTAD DE ARQUITECTURA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

PERSONAL QUE
LABORA EN UNA
OBRA
INTEGRANTES

GUTIRREZ RODRGUEZ, CRISTIAN.

PRIETO PARIMANGO, RICARDO.
MONZN CASTRO, STEFANNY.
REYES HUAMAN, FIORELLA.

CURSO:
GESTIN Y TECNOLOGA CONSTRUCTIVA I

DOCENTE:
ING. NARRO PLASENCIA, YESSICA IBETH

TRUJILLO PER
2015

NDICE

I.

INTRODUCCIN

II.

2
DESARROLLO
..2
II.1. PERSONAL QUE LABORA EN UNA
OBRA2
RESIDENTE DE
OBRA....
2
PERFIL
2
CRITERIOS A
CUMPLIR..
3
FUNCIONES
GENERALES
..3
ATRIBUCIONES Y
LIMITACIONES..
.5
SUPERVISOR DE
OBRA.
5
PERFIL
6
DIFERENCIAS
...7
CRITERIOS A
CUMPLIR
..7
FUNCIONES
..8
MBITOS DE LA
SUPERVICIN.
..9
1

ETAPAS DE LA ACTIVIDAD DE SERVICIO

..9
COSTOS Y
GASTOS
...10
CUADRILLA BASE:..
..10
CAPATAZ
..10
OPERARIO
..11
OFICIAL
....11
PEN
..11
II.2. COSTO HORA
HOMBRE
13

III.

ANEXOS
..15

IV.

CD

BIBLIOGRAFA

.15
I. INTRODUCCIN

La ejecucin de una obra debe ser controlada y examinada constantemente

para evitar fallas en esta o problemas diversos que puedan surgir, lo cual
requiere la participacin conjunta de ciertas personas capacitadas para
ello; como el Residente de obra, el Supervisor de obra y la Cuadrilla base
que est conformada por: Capataz, operario, oficial y pen.
El objetivo del presente informe es de identificar quienes son y las
funciones que deben de desempear cada uno de ellos, para sacar el
proyecto adelante, haciendo hincapi en su importancia tanto individual
como grupal en el desarrollo de la obra, tratando de evaluar los costos
Hora-Hombre de cada uno.

II.

DESARROLLO
RESIDENTE DE OBRA
Para el Colegio de Ingenieros del Per una adecuada
designacin del residente de Obra, puede determinar el xito o el
fracaso de la ejecucin de un proyecto. Muchos de los problemas
en las obras no son atribuibles al proyecto o calidad de los
materiales, sino a desviaciones, deficiencias, omisiones y errores
generados durante el proceso de ejecucin.
Tambin se afirma que Aun cuando se tenga personal
competente, la direccin del residente es necesaria para
garantizar l satisfaccin del cliente y los resultados del
Contratista.

PERFIL
El Colegio de Ingenieros del Per asegura que un residente de obra
debe ser: LDER, no JEFE. Adems debe tener el siguiente perfil:
Competencias Tcnicas:
Referidas al conocimiento y a la experiencia de las fichas tcnicas del
planeamiento, procedimientos constructivos, control, seguimiento de
los trabajos y recursos, mejora de los procesos, etc.
Habilidades Interpersonales:
Relacionadas con la capacidad de liderazgo, negociacin, trabajo en
equipo y de interactuar con diferentes tipos de personas. Como por
ejemplo: Poblacin, trabajadores, proveedores, subcontratistas,
bancos, entidades del Estado y sindicatos.
Valores y Actitudes:
Vinculadas a la conducta tica profesional,
transparencia que debe mostrar en su desempeo.

honestidad

CRITERIOS A CUMPLIR
En el Artculo 185 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del
Estado el residente tiene las siguientes funciones:
En toda obra se contar de modo permanente y directo con un
profesional colegiado, habilitado y especializado designado por el
contratista, previa conformidad de la Entidad.
3

 El residente podr ser ingeniero o arquitecto, segn corresponda a la

naturaleza de los trabajos.
Deber contar con no menos de dos (2) aos de experiencia en la
especialidad. (Art. N185 RLCE).
El supervisor y el residente, son los nicos que pueden anotar en el
cuaderno de obra, firman todas sus pginas. (Art. N194 - RLCE).
El residente es el encargado de la custodia del cuaderno de obra.
(Art. N 194 - RLCE).
En la fecha de culminacin de la obra, el residente debe anotar el
hecho en cuaderno de obra y pedir recepcin de obra. (Art. N21RLCE).
FUNCIONES GENERALES
Para el Ing. CIP Felipe Villavicencio Gonzlez las funciones generales de un
residente de obra son:
Como representante del contratista:
Asegura el cumplimiento de las metas contractuales (plazo, costo
y calidad); salvo modificaciones al proyecto.
Promueve el trabajo amigable y respetuoso con el medio
ambiente.
Pone en prctica la responsabilidad social del contratista.
Lidera la implementacin de los planes de seguridad, gestin de
calidad y productividad.
Como responsable tcnico de la obra:
Tomar conocimiento previo del Expediente Tcnico y Contrato,
para evaluar su razonabilidad, diferencias u omisiones.

Desarrollar el plan de ejecucin de la obra (complejidad,

magnitud, condiciones del medio, terreno, capacidad operativa).
Verificar la disponibilidad del terreno (interferencias, limitaciones,
ocupaciones, concordancia con planos, etc.).
Liderar el control de calidad (materiales, insumos, pruebas o
ensayos, instalaciones, equipos, etc.).
Lleva el control del avance fsico y financiero de la obra.
Como responsable administrativo de la obra:
Participar en la negociacin de los subcontratos o adquisiciones
relevantes de la obra.
Requerir oportunamente y en las cantidades previstas (segn
calendario): materiales, insumos, equipos, consultores, personal.
4

Promover un clima laboral que mantenga motivado al trabajador

(cuidar, respetar, trato justo, premiar, promover crecimiento).
Emitir informes de avance de obra mensual.
Controlar peridicamente las entradas y salidas de recursos de los
almacenes, inventarios actualizados.

Como responsable administrativo contractual:

Solicita la entrega del terreno y el adelanto para materiales.
Emite los informes que sustentan la aplicacin de penalidades o la
resolucin de contratos, con subcontratistas o proveedores.
Emiten los informes tcnicos que sustentan los cambios, ajusten o
mejoras al proyecto, para aprobacin de la entidad.
Sustentan la necesidad y razonabilidad de prestaciones
adicionales y ampliaciones de plazo.
Atiende y emite pronunciamiento, respecto de los reclamos o
pedidos de los subcontratistas o proveedores.
Evidencia e identifica el incumplimiento de proveedores y
subcontratistas (cuaderno de obra, cartas o reuniones de
trabajos).
Anota de manera clara, oportuna y efectiva, los Asientos del
Contratista (registros), en el cuaderno de obra.

ATRIBUCIONES Y LIMITACIONES
De acuerdo al Art. 185 D.S.N 138 -2012-EF el residente de obra,
por su sola designacin, representa al Contratista, para los efectos
ordinarios de la obra, no estando facultado a pactar modificaciones al
contrato.
El Residente Puede:
Recibir el terreno donde ser ejecutada la obra.
Formular consultas en el Contrato de Obra a la supervisin.
Comunicar a travs del CO (Contrato de Obra), la culminacin de
la obra y solicita la recepcin.
Practicar la liquidacin del Contrato de Obra.
Anotar en el CO, la necesidad de prestaciones adicionales.
Sustentar el adelanto para materiales (40%).
Presentar al supervisor la valorizacin de Mayores Gastos
Generales (MGG).
El residente No Puede:

Formular a la entidad, la consulta cuando el supervisor no le

responda.
Solicitas a la entidad, ampliacin de plazo.
Entregar la obra, suscribiendo el acta de recepcin de obra en
representacin del contratista.
Presentar la liquidacin a la entidad.
Solicitar a la entidad, aprobar las presentaciones adicionales.
Solicitar a la entidad el adelanto de materiales.
Presentar a la entidad la valorizacin de MGG. Es competencia del
supervisor.

INSPECTOR O SUPERVISOR DE OBRA

Partiendo y tomando
obtenemos que:

en

cuenta

definiciones

generales

La Supervisin es la actividad de apoyar y vigilar la coordinacin de

actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.
El Supervisor es la persona representante de la entidad que financia
la obra y que realiza la actividad de supervisar la ejecucin de obra
que realice el contratista. Su objetivo es controlar tiempo, calidad y
costo de la obra.
As cindonos al mbito local un Inspector o Supervisor es:
El Reglamento Nacional de Edificaciones afirma que el Supervisor
de Obra ser un profesional especializado en la materia que va a
supervisar, y podr ser uno de los Profesionales Responsables del
Proyecto. (Art. 39, SUB-CAPITULO VI RNE)
Segn el Artculo 193 del Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado La Entidad controlar los trabajos
efectuados por el contratista a travs del inspector o supervisor, segn
corresponda, quien ser el responsable de velar directa y
permanentemente por la correcta ejecucin de la obra y el
cumplimiento del contrato. (Art. N193 RLCE).
PERFIL
El supervisor debe ser un profesionista en cualquiera de las carreras
relacionas con la construccin, con capacidad suficiente para vigilar el
6

cumplimiento de los compromisos

desarrollo de los trabajos.

contractuales

controlar

el

Debe contar con las siguientes caractersticas:

Experiencia:
La suficiente para comprender e interpretar todos los procedimientos
constructivos y planos de proyecto a utilizarse.
Capacidad de organizacin:
La necesaria para ordenar todos los controles debe llevarse para
garantizar una obra a tiempo.
Seriedad:
Para representar con dignidad al contratante en todo lo que respecta al
desarrollo de la obra.
Formalidad:
Para cumplir con todas las obligaciones que adquiere al ocupar el
cargo, conviene sealar el compromiso de informar oportuna y
verazmente al contratante sobre los avances e incidentes del
desarrollo de los trabajos.
Honestidad:
Ya que habr de autorizar obras y el pago de los trabajos realizados.
Criterio tcnico:
Para distinguir acertadamente entre alternativas, cual es la ms
adecuada y propia sin perder de vista los intereses de quien nos ha
contratado.
Ordenado:
Para poder controlar toda la documentacin que requiere toda la
funcin encomendada.
DIFERENCIAS
El Artculo 190 del RLCE sobre el Inspector o Supervisor de Obras
indica que toda obra contar de modo permanente y directo con un
inspector o con un supervisor, quedando prohibida la existencia de
ambos en una misma obra. (Art. N190 RLCE).
Afirmando que:

 El Inspector ser un profesional, funcionario o servidor de la

Entidad, expresamente designado por sta.
El Supervisor ser una persona natural o jurdica especialmente
contratada para dicho fin. En el caso de ser una persona jurdica,
esta designara a una persona natural como supervisor permanente
de la obra. (Art. N190 RLCE).
CRITERIOS A CUMPLIR
El Artculo del RLCE sobre el Inspector o Supervisor de Obras afirma
que El inspector o supervisor, segn corresponda, debe cumplir por lo
menos con las mismas calificaciones profesionales establecidas para
el residente de obra a ejecutarse sea igual o mayor al monto
establecido en la Ley de presupuesto del sector pblico para el ao
fiscal respectivo. (Art. N190 RLCE)
Individualmente las personas deben cumplir los siguientes criterios:

Inspector:
Profesional funcionario o servidor de la entidad.
No menos de 2 aos de ejercicio profesional.
No requiere registro de consultor de obras del OSCE.

Supervisor:
Persona natural o jurdica especialmente contratada.
Persona natural: no menos de 2 aos en el ejercicio
profesional.
Si requiere registro de consultor de obras del OSCE.

FUNCIN DEL SUPERVISOR

Segn el Artculo 193 del RLCE sobre las Funciones del Inspector
o Supervisor podemos afirmar que las funciones ms importantes de
un inspector o supervisor son:
Controlar la ejecucin de la obra y absolver las consultas que le
formule el contratista.
Ordenar el retiro de cualquier subcontratista o trabajador por
incapacidad o incorrecciones que, a su juicio, perjudiquen la
buena marcha de la obra; para rechazar y ordenar el retiro de
materiales o equipos por la mala calidad o incumplimiento de
las especificaciones tcnicas; y para disponer cualquier medida
generada por una emergencia.
8

 Sin embargo, su actuacin debe ajustarse al contrato, no

teniendo autoridad para modificarlo.
El contratista deber brindar al inspector o supervisor las
facilidades necesarias para el cumplimiento de su funcin, las
cuales estarn estrictamente relacionadas con sta. (Art. N193
RLCE)

El Artculo 40 de El Reglamento Nacional de Edificaciones seala

que las funciones de un Supervisor son:
Revisar la documentacin del Proyecto elaborado por los
profesionales responsables del mismo, con la finalidad de
planificar y asistir preventivamente al propietario o a quien lo
contrate.
Revisar la calificacin del personal del Contratista, Proveedor o
Subcontratistas que participen en el Proyecto de Construccin.
Asegurar la ejecucin de las pruebas, controles y ensayos,
previstos en las especificaciones del Proyecto.
Emitir reportes que sealen el grado de cumplimiento de los
requisitos especificados en la documentacin del Proyecto.
Participar en el proceso de recepcin de las etapas del Proyecto
a nombre del propietario. (Art. 40, SUB-CAPITULO VI RNE)
MBITOS DE LA SUPERVISIN

El Colegio de Ingenieros del Per afirma que la supervisin de

obras se pueden ejecutar en dos mbitos:
Sector privado:
El propietario o propietarios determinan a su supervisor segn sus
necesidades.
Se formula un contrato privado.
Sector pblico:
El estado determina a su supervisor segn la normativa vigente.
Se formula un contrato administrativo o pblico.

ETAPAS DE LA ACTIVIDAD DE SERVICIO

PRIMERA ETAPA
INICIO DE LOS SERVICIOS
Revisin de los expedientes tcnicos.
Reconocimiento del rea del proyecto.
Revisin del presupuesto de obra y formulas polinmicas.
Elaboracin
y
presentacin
del
informe
con
recomendaciones complementarias y/o modificaciones.
SEGUNDA ETAPA
CONTROL TCNICO
Control de ejecucin de obra (Proceso constructivo).
Control de calidad de la obra (Acabados).
Calidad de materiales (Especificaciones tcnicas).

CONTROL ECONMICO
Calculo de adelantos: directo, materiales.
Calculo de valorizaciones.
Calculo de mayores gastos generales.
Calculo de intereses.
Formular los presupuestos adicionales.
Calculo de la liquidacin de obra, etc.
CONTROL DEL CONTRATO
Cuaderno de obra.
Cumplimiento de plazos (das naturales / das hbiles).
Cumplimiento de procedimientos.
TERCERA ETAPA
10

las

FINAL DE GESTIN
Pruebas de puesta en marcha.
Recepcin de marcha.
Liquidacin de contrato del supervisor.

COSTOS Y GASTOS
Segn el Artculo 191 del Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado El costo de la supervisin no exceder
del diez por ciento (10%) del valor referencial de la obra o del monto
vigente del contrato de obra, el que resulte mayor, con excepcin de
los casos sealados en los prrafos siguientes. Los gastos que genere
la inspeccin no deben superar el cinco por ciento (5%) del valor
referencial de la obra o del monto vigente del contrato de obra, el que
resulte mayor. (Art. N191 RLCE)

CUADRILLA BASE
CAPATAZ
El capataz es el lder de la cuadrilla. Planea el trabajo, controla las
actividades y la calidad, y da instrucciones. El capataz puede
influenciar y aun afectar el nivel de desempeo que dar lugar a
resultados especficos, y la transmisin de la informacin relacionada
con el plan de trabajo.
FUNCIONES:
Ayuda a mejorar el desempeo.
Facilita el trabajo.
Orienta y alienta al xito.
Brinda apoyo, se preocupa por su desempeo.
Participa en el trabajo y permite tomar decisiones.
Discrimina o tiene preferencias.
Brinda reconocimiento por un buen desempeo.
OPERARIO
La Consultora de Proyectos Andinos explica que un
operario es Albail, carpintero, fierrero, electricista, gasfitero,
plomero, almacenero, chofer, mecnico y dems trabajadores
calificados en una especialidad en el ramo. En esta misma
categora se consideran a los maquinistas que desempean las

11

funciones de los
wincheros, etc.

operarios

mezcladores,

concreteros,

OFICIAL O AYUDANTE
Los trabajadores que desempean las mismas ocupaciones,
pero que laboran como ayudantes del operario que tenga a su
cargo la responsabilidad de la tarea y que no hubieran
alcanzado plena calificacin en la especialidad, en esta
categora tambin estn comprendido los guardianes.
Oficio que se ocupa de los diferentes trabajos del ramo de la
albailera de las obras de edificacin, como la construccin de
diferentes elementos de fbricas, tabiqueras y de cubiertas o del
revestimiento continuo con morteros y pastas de paramentos
verticales y horizontales.
FUNCIONES

Estudio previo, sobre proyecto o documentacin grfica, del

elemento de obra a construir.
Preparacin de la zona de trabajo y organizacin del entorno.
Determinacin y preparacin del material, herramientas,
mquinas, tiles y equipos de trabajo necesarios.
Replanteo de los elementos a construir: distribucin del espacio,
mediciones y localizacin de cotas, trazado de lneas (rectas,
curvas, perpendiculares, diagonales...), nivelado y aplomado,
colocacin de reglas o miras, definicin de aparatos y
modulacin vertical y horizontal, preparacin de plantillas o
moldes.
Formacin de redes de saneamiento
Construccin de muros, paredes, pilares, paredones, tabiques,
arcos, vueltas, lindes guarniciones, dinteles y sardineles de obra
de fbrica cermica, de piedra o de prefabricados de hormign.
Construccin de cubiertas planas e inclinadas
Ayudas a otros industriales: apertura de rozas, colocacin de
elementos y conductos empotrados para instalaciones, etc.

PEN
La Consultora de Proyectos Andinos en su Actualizacin del
Valor Referencial del Expediente Tcnico define que los peones

12

son los trabajadores no calificados que son ocupados

indistintamente en diversas tareas de la construccin.
El pen efecta tareas sencillas y rutinarias ligadas las obras
de construccin y demolicin.
FUNCIONES:

Limpiar y recuperar ladrillos usados y realizar otras faenas

simples en obras de demolicin.
Eliminar obstrucciones de conformidad con las instrucciones
recibidas.
Acercar los bloques y otros materiales a los albailes.
Retirad de escombros.
Familiarizarse con el tipo de trabajo a realizar, el uso de
materiales, y sus herramientas.
Tambin pueden realizar algunas tareas correspondientes a la
categora de oficial, en actividades sencillas de cerramientos y
revestimientos.

II.1. COSTO HORA HOMBRE

Basndonos en los Costos propuestos en el libro COSTOS Y
PRESUPUESTOS APLICADO A LA CONSTRUCCION DE OBRAS
PBLICAS Y PRIVADAS supervisado por el Ing. Jess Ramos Salazar y
publicado en el ao 2004 tenemos el siguiente cuadro:
COSTO HORA HOMBRE EN OBRAS DE EDIFICACION 2004

13

CATEGORIA
CONCEPTOS

OPERARI
O

OFICIAL

PEON

REMUNERACION BASICA
VIGENTE (RB)

29.09

26.26

23.33

BONIFICACION UNIFICADA DE
CONSTRUCCION (BUC)

9.31

7.88

7.00

LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES

SOBRE LA RB 116.70%

33.83

30.54

27.14

LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES

SOBRE EL BUC 14.00%

1.28

1.08

0.96

BONIFICACION POR MOVILIDAD

ACUMULADA

7.20

7.20

7.20

OVEROL (2 und. anuales)

0.40

0.40

0.40

COSTO DIA HOMBRE (DH)

81.11

73.36

66.03

COSTO HORA HOMBRE (HH)

10.14

9.17

8.25

La Federacin de trabajadores en Construccin Civil del Per

publico este ao la siguiente Tabla de Salarios Y Beneficios sociales en lo
que concierne a Operario, Oficial y Pen:

14

COSTO HORA HOMBRE EN OBRAS DE EDIFICACION SEGN

ACUERDO SALARIAL 2014

15

CALCULO DE LA CANTIDAD PARTICIPACIN HORAHOMBRE

Co =

NH x Ca
R

Co = Cantidad da hombre en base a una cuadrilla y un rendimiento

(se calcula por separado para cada hombre de la cuadrilla)
NH = Nmero de horas de trabajo diario = 8 horas
R = Rendimiento de la cuadrilla
Ca = Integrantes de la cuadrilla (se calcula por separado la
participacin de cada obrero de la cuadrilla)

IV. BIBLIOGRAFA
Ramos Salazar, J. COSTOS Y PRESUPUESTOS APLICADO A LA
CONSTRUCCION DE OBRAS PBLICAS Y PRIVADAS. (2004). Ediciones

Miano. Lima, Per.

CAPECO. COSTOS Y PREESUPUESTOS EN EDIFICACION. (2004).
GESCO. Lima, Per.

REGLAMENTO DE LA LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO. Recuperado de

http://www.bcrp.gob.pe/docs/Transparencia/Licitacion/Ley-deContrataciones-con-el-Estado.pdf
16

CONSULTORA DE PROYECTOS ANDINOS. Recuperado de

http://gis.proviasnac.gob.pe/pte_montalvo-pte_camiara/Valor%20Ref%20Pte
%20Montalvo-Pte%20Camiara/Memoria.pdf

COSTOS CUADRILLA. Recuperado de

https://www.academia.edu/8588195/COSTOS_UNITARIOS
COLEGIO DE INGENIEROS DEL PER. Recuperado de
http://es.slideshare.net/Consultora_KECSAC/modulo-i-administracinen-residencia-supervisin-y-seguridad-en-obras

http://portal.osce.gob.pe/arbitraje/sites/default/files/Documentos/Arbitraje/le
yes/Decreto%20Supremo%20138-2012-EF%20-

http://es.slideshare.net/yohnnny/manual-delresidentedeobra?

related=1
http://es.slideshare.net/Consultora_KECSAC/modulo-i-administracin-

en-residencia-supervisin-y-seguridad-en-obras
%20Que%20modifica%20el%20Decreto%20Supremo%20184-2008-EF
%20Reglamento%20de%20la%20LCE.pdf

MANUAL DEL SUPEVISOR DE OBRA. Recuperado de

http://es.slideshare.net/cdrprint1/manual-delsupervisordeobra?
qid=213cb4ce-3c36-4c88-aa06

a3e8608c9284&v=qf1&b=&from_search=1
http://es.slideshare.net/johnnyxander/supervisor-de-obras?
qid=213cb4ce-3c36-4c88-aa06-

a3e8608c9284&v=qf1&b=&from_search=3
http://www.ingenieria.peruv.com/gestion_construccion/el_capataz_en_obra.html

17