CONVOCATORIA

Organizacin de Estados Iberoamericanos

para la Educacin, la Ciencia y la Cultura
La Organizacin de Estados Iberoamericanos para la Educacin, la Ciencia y la Cultura OEI,
en el marco del convenio de cooperacin tcnica suscrito con el Gobierno Regional de Ancash,
convoca al proceso siguiente:
CONSULTORIA

VALOR
REFERENCIAL

FORMULACION DE PERFIL DE INVERSION

PBLICA DEL PROYECTO
CONSTRUCCION Y REPRESAMIENTO EN
HUARIPAMPA EN EL DISTRITO DE BAMBAS PROVINCIA DE CORONGO- DEPARTAMENTO
DE ANCASH

S/. 30,000.00

Presentacin de propuestas:

Hasta las 16:30 horas del Viernes 15 de Agosto de 2008.

Lugar de presentacin de propuestas: Calle San Ignacio de Loyola 554, Miraflores, Lima
Documentos exigidos:
1. Nombre o razn social de la empresa y representante legal, domicilio, inscripcin en los registros
pblicos.
2. Copia de RUC.
3. Declaracin jurada de no tener impedimento legal para contratar con el estado.
4. Copia de la inscripcin en el registro nacional de proveedores del CONSUCODE como Consultor
de Obras Pblicas.
5. Copia de los trminos de referencia visados en todas sus pginas por el postor.
6. Declaracin jurada firmada por el postor mediante la cual expresa el cumplimiento de los
trminos de referencia del presente proceso y su compromiso de cumplirlas en todos sus
extremos.
7. Declaracin jurada expresando el plazo total de la prestacin del servicio.
8. CV documentado del jefe de proyecto.
9. Listado de experiencia en la prestacin de servicios similares.

TRMINOS DE REFERENCIA
FORMULACION DE PERFIL DE INVERSION PBLICA DEL PROYECTO
CONSTRUCCION Y REPRESAMIENTO EN HUARIPAMPA EN EL DISTRITO DE BAMBAS PROVINCIA DE CORONGO- DEPARTAMENTO DE ANCASH
1.0

GENERALIDADES
1.1
Antecedentes
El presente proyecto se encuentra enmarcado en el Plan estratgico de Desarrollo de
LA Regin Ancash as como en el Programa de Inversiones para el ao 2008, este
Gobierno Regional ha credo conveniente ejecutar la elaboracin del estudio de
preinversin a nivel de perfil del proyecto denominado: CONSTRUCCION Y
REPRESAMIENTO EN HUARIPAMPA EN EL DISTRITO DE BAMBAS - PROVINCIA
DE CORONGO- DEPARTAMENTO DE ANCASH.
El Gobierno Regional de Ancash, es un organismo pblico con personera jurdica de
derecho pblico interno y con autonoma econmica, administrativa y financiera; fue
creado mediante Ley N 27867- Ley Orgnica de Gobiernos Regionales y sus
relaciones, funciones, estructura orgnica presupuestaria y recursos estn sujetos a lo
dispuesto en la Ley N 27783- Ley Orgnica de bases de la Descentralizacin y dems
normas reglamentarias complementarias, en lo que fuera pertinente.
El Gobierno Regional de Ancash ,tiene como misin organizar y conducir la gestin
pblica regional de acuerdo a sus competencias exclusivas, compartidas y delegadas
en el marco de las polticas nacionales y sectoriales para contribuir al desarrollo
integral y sostenible de la regin.
Ante la necesidad de contar con los estudios de Preinversin para la ejecucin del Plan
de inversiones 2008, con recursos propios o para su gestin ante organismos
nacionales e internacionales, El Gobierno Regional de Ancash ha dispuesto la
FORMULACIN del estudio a nivel de Perfil por parte de un consultor externo.
De acuerdo a la evaluacin preliminar, se describe en los presentes Trminos de
Referencia, las principales actividades a efectuarse mediante la contratacin de un
consultor o consultores especialistas en la elaboracin de estudios de Preinversin
como se describe a continuacin.

2.0

OBJETO
Constituye objeto principal de los presentes Trminos de Referencia, dar las pautas
necesarias para el CONSULTOR especializado que se encargar de desarrollar el
Estudio de preinversin a nivel de perfil del proyecto denominado CONSTRUCCION Y
REPRESAMIENTO EN HUARIPAMPA EN EL DISTRITO DE BAMBAS - PROVINCIA
DE CORONGO- DEPARTAMENTO DE ANCASH, pudiendo este nombre ser
modificado por el CONSULTOR , dentro de las normas que establece la Ley del Sistema
Nacional de Inversin Pblica y la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin
Pblica RD N 009-2007-EF/68.01, debe estar de acuerdo al ANEXO SNIP 05-A,
Contenido mnimo de perfil para declarar la viabilidad de un PIP.

3.0

DEL SERVICIO
3.1 DESCRIPCION DE LOS SERVICIOS A EJECUTAR
Elaboracin del estudio de preinversin a nivel de Perfil: CONSTRUCCION Y
REPRESAMIENTO EN HUARIPAMPA EN EL DISTRITO DE BAMBAS - PROVINCIA
DE CORONGO- DEPARTAMENTO DE ANCASH.

3.2 ELABORACIN DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN

Elaboracin del Perfil de Proyecto
Para la elaboracin del PIP, el proyectista deber basarse y cumplir lo establecido en el
REGLAMENTO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA, aprobado por el
Decreto Supremo N 102-2007-EF, que se encuentra en vigencia desde el 02 de
agosto de 2007 y la DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE
INVERSION PUBLICA aprobado por la Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01
El estudio comprender bsicamente los contenidos mnimos exigidos por la Ley del
Sistema Nacional de inversin Publica SNIP.
Los contenidos mnimos, que debe incluir el estudio son los indicados a continuacin,
entendindose que estas pueden ser ampliados a criterio del CONSULTOR. As
mismo el proyectista deber tener en cuenta el anexo SNIP 08: Parmetros y Normas
Tcnicas para Formulacin.
En el caso que el perfil sea el nivel de estudio recomendado para declarar la viabilidad
del PIP, la OPI REGIONAL ,podr solicitar estudios complementarios o informacin de
fuente primaria.
El contenido del presente estudio ser en base a la Directiva General del Sistema
Nacional de Inversin Pblica Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01 Anexo
SNIP 05 A Contenido Mnimo Perfil para declarar la viabilidad de un PIP,
entendindose que estas pueden ser ampliados a criterio del proyectista, el cual se
detalla a continuacin:
I. RESUMEN EJECUTIVO
En este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio de perfil que contemple
los siguientes aspectos:
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripcin tcnica del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluacin social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Organizacin y Gestin
K. Plan de Implementacin
L. Conclusiones y Recomendaciones
M. Marco Lgico
II ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto Definir la denominacin del proyecto, la cual debe permitir
identificar el tipo de intervencin, su objetivo y ubicacin, debindose mantener durante
todo el ciclo del proyecto.
2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora
Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario responsable de
la formulacin
Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia funcional y las
capacidades operativas.
2.3 Participacin de las entidades involucradas y de beneficiarios
Consignar las opiniones y acuerdos de entidades involucradas y de los beneficiarios del
proyecto respecto a su inters y compromisos de ejecucin del proyecto; as como de su
operacin y mantenimiento.
2.4 Marco de referencia
En este punto se deber especificar los siguientes aspectos:
- Un resumen de los principales antecedentes del proyecto.
- Prioridad del proyecto y la manera en que se enmarca en los Lineamientos de Poltica
Sectorial-funcional, los Planes de Desarrollo Concertados y el Programa Multianual de
Inversin Pblica, en el contexto nacional, regional y local.

III. IDENTIFICACIN
3.1 Diagnstico de la situacin actual
Presentar un diagnstico detallado de las condiciones actuales y pasadas de la
produccin o provisin de bienes y servicios, que contenga:
1 Descripcin de la situacin actual basada en indicadores
cuantitativos y cualitativos,
2 Causas de la situacin existente,
3 Evolucin de la situacin en el pasado reciente,
4 Poblacin afectada y sus caractersticas,
5 Describir las reas afectadas.
Asimismo, se debern identificar los peligros (tipologa, frecuencia, severidad) que han
afectado o pueden afectar a la zona en la que se ubica la infraestructura existente y la
proyectada, respectivamente. Se deber contar con informacin secundaria sobre
probabilidad de ocurrencia de los peligros identificados.
3.2 Definicin del problema y sus causas Especificar con precisin el problema
central identificado. Determinar las principales causas que lo generan, as como sus
caractersticas cuantitativas y cualitativas. Incluir el rbol de causas-problema-efectos.
3.3 Objetivo del proyecto
Describir el objetivo central o propsito del proyecto, as como los objetivos especficos,
los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la intervencin. Incluir el
rbol de medios-objetivo-fines.
3.4 Alternativas de solucin
Plantear las alternativas de solucin al problema, teniendo en consideracin las causas
que las generan y los objetivos a alcanzar.
Para la formulacin de alternativas se deber considerar el anlisis del aprovechamiento
u optimizacin de otras intervenciones existentes o previstas que coadyuven en la
solucin del problema planteado.
Asimismo, se debern sealar los intentos de soluciones anteriores.
Las alternativas de solucin deben:
0 i) Tener relacin con el objetivo central;
1 ii) Tcnicamente posibles y pertinentes;
2 iii) Corresponder a las competencias de la institucin a cargo de la formulacin,
o haber logrado un acuerdo institucional con la institucin competente.
IV. FORMULACIN Y EVALUACIN
4.1 Anlisis de la Demanda Definir los bienes y/o servicios que sern intervenidos por el
proyecto y que corresponden directamente con el problema identificado. Determinar y
analizar la demanda actual, en base a informacin primaria y secundaria, detallando los
determinantes que la afectan.
0 a. Definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo.
1 b. Analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a intervenir y los
determinantes que la afectan.
2 c. Describir las caractersticas generales de la demanda, las cuales deben ser
concordantes con las caractersticas de los bienes o servicios que producir el
proyecto.
Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, sealando
los parmetros y metodologa utilizada.
4.2 Anlisis de la Oferta Determinar la oferta actual, identificar y analizar sus principales
restricciones.
3 a. Describir la oferta actual del bien o servicio, identificando los principales factores de
produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, gestin, entre otros).
4 b. Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn impidiendo que la
entidad oferente provea el bien o servicio adecuadamente. Identificar los factores de
produccin que generen restriccin de oferta. Incluir un anlisis comparativo de la
situacin actual con referencia a estndares nacionales, o internacionales si stos no
existieran.
5 c. Determinar la oferta optimizada del bien o servicio en la situacin sin proyecto,
considerando los rendimientos de los principales factores de produccin.

Proyectar la oferta optimizada a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto,

describiendo los supuestos utilizados.
2
4.3 Balance Oferta Demanda
Determinar la demanda actual y proyectada no atendida adecuadamente (dficit o
brecha).
4.4 Planteamiento tcnico de las alternativas
Describir las alternativas existentes para lograr el objetivo del proyecto.
Las alternativas pueden diferenciarse unas de otras en aspectos importantes como:
localizacin, tecnologa de produccin o de construccin, tamao ptimo, etapas de
construccin y operacin, vida til del proyecto, organizacin y gestin, etc. Las
alternativas debern incluir acciones para reducir los probables daos y/o prdidas que
se podran generar por la probable ocurrencia de desastres durante la vida til del
proyecto.
Determinar las metas a ser cubiertas por las diversas alternativas, con el sustento
respectivo.
Cada alternativa deber sealar el requerimiento de consultoras, infraestructura,
equipamiento, recurso humano simple y especializado y otros, necesarios para la
implementacin del proyecto. As mismo, se requiere que se adjunte informacin
complementaria en los siguientes casos:
i) En el caso de que el proyecto contemple intervenciones en infraestructura incluir
informacin de los indicadores relevantes que reflejen la situacin actual optimizada y
la situacin esperada con el proyecto, que permitan sustentar la intervencin a realizar.
De igual forma si se trata de intervenciones en equipamiento.
ii) En el caso de que el proyecto contemple intervenciones en mejoras tecnolgicas
adjuntar informacin que permita analizar: a) vigencia tecnolgica, b) posibilidades de
contar con capacitacin a usuarios, asistencia tcnica durante la operacin y
mantenimiento; c) disponibilidad de recursos humanos especializados para su
operacin; d) describir las caractersticas y tendencias de los mercados de los
principales insumos y factores productivos requeridos para producir el bien o servicio,
e) describir las dificultades que podran impedir que dichos insumos y factores
productivos estn disponibles en las cantidades y calidades requeridos.
iii) En el caso de que el proyecto contemple intervenciones en mejoras de capacidad
humana y estructura institucional adjuntar informacin que permita analizar la
vinculacin entre las intervenciones propuestas y los resultados esperados.
1
2

4.5 Costos
Para la estimacin del monto de inversin de cada alternativa, presentar los costos
desagregados por componentes y rubros, precisando las cantidades y precios unitarios.
En el caso de inversin en infraestructura, se deber considerar el tipo de suelo,
caractersticas de la topografa del terreno, disponibilidad o condiciones de traslado de
insumos para la ejecucin de la obra, entre otros.
En el caso de inversin en equipamiento, se deber precisar las caractersticas tcnicas
bsicas e incluir cotizaciones.
En el caso de inversin en capital humano o mejoras institucionales, estimar los costos
de los especialistas que intervendrn.
Los costos de operacin y mantenimiento debern precisar los costos de personal,
insumos y servicios ms importantes, entre otros.
Estimar los costos de operacin y mantenimiento de la situacin sin proyecto, definida
como la situacin actual optimizada. Describir los supuestos y parmetros utilizados.
Explicar porqu, si fuera el caso, no se ha logrado materializar una situacin optimizada.
Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida como la
diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto.

4.6 Beneficios
Identificar, definir y sustentar los beneficios directos de la intervencin.
Estimar los beneficios que se generaran por cada una de las diferentes alternativas del
proyecto.
Estimar los beneficios que se generaran por las acciones o intervenciones de la
situacin actual optimizada.
Determinar los beneficios incrementales definidos como la diferencia entre la situacin
con proyecto y la situacin sin proyecto.
4.7 Evaluacin Social
Se deber realizar a precios sociales considerando los parmetros de evaluacin
sealados en la normatividad del SNIP.
Detallar los resultados de la evaluacin social de las alternativas planteadas, aplicando
uno de los siguientes mtodos:
A. Metodologa costo/beneficio
Aplicar esta metodologa a los proyectos en los cuales los beneficios se pueden
cuantificar monetariamente y, por tanto, se pueden comparar directamente con los
costos. Los beneficios y costos que se comparan son los incrementales. Se
debern utilizar los indicadores de Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno
(TIR).
B. Metodologa costo/efectividad
Aplicar esta metodologa de evaluacin slo en el caso que no sea posible efectuar
una cuantificacin adecuada de los beneficios en trminos monetarios. Esta
metodologa consiste en comparar las intervenciones que producen similares
beneficios esperados con el objeto de seleccionar la de menor costo dentro de los
lmites de una lnea de corte.
1
2

4.8 Anlisis de Sensibilidad

Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos. Analizar el
comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas ante posibles
variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y costos. Definir los
rangos de variacin de los factores que el proyecto podr enfrentar sin afectar su
rentabilidad social.
4.9 Anlisis de Sostenibilidad
Detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios y resultados
esperados del proyecto a lo largo de su vida til . Deber incluir los siguientes aspectos:
1 a. Los arreglos institucionales previstos para la fase de operacin y mantenimiento,
2 b. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de
operacin;
3 c. Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, sealando cuales
seran los aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios, otros).
4 d. La participacin de los beneficiarios.

3
4

4.10 Impacto ambiental

Identificar las variables ambientales que podran ser afectadas positiva o negativamente
por la intervencin. Describir los impactos positivos y negativos del proyecto y el
planteamiento de medidas de mitigacin. Los costos de las medidas de mitigacin
debern ser incluidos en el clculo de costos de las diversas alternativas.
4.11 Seleccin de alternativa Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados
de la evaluacin social, del anlisis de sensibilidad y de Sostenibilidad, explicitando los
criterios y razones de tal seleccin.
Describir la alternativa seleccionada para producir las cantidades previstas de bienes o
servicios, detallando la localizacin, tecnologa de produccin o de construccin y tamao
ptimo.

4.12 Plan de Implementacin

Detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del
proyecto, indicando secuencia y ruta crtica, duracin, responsables y recursos
necesarios. Incluir las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y
adecuado de la ejecucin.
1
2

1
2

4.13 Organizacin y Gestin

En el marco de los roles y funciones que deber cumplir cada uno de los actores que
participan en la ejecucin as como en la operacin del proyecto, analizar la capacidades
tcnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas.
Los costos de organizacin y gestin deben estar incluidos en los respectivos
presupuestos de inversin y de operacin.
Se deber recomendar la modalidad de ejecucin (contrata, administracin directa) ms
apropiada para cada uno de los componentes de la inversin, sustentando los criterios
utilizados.
En aquellos proyectos que contemplen la ejecucin de obras por Administracin Directa,
se deber sustentar que la Unidad Ejecutora responsable de su ejecucin cuente con el
personal tcnico-administrativo, los equipos necesarios y la capacidad operativa para
asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La Entidad debe demostrar que el costo
total de la obra a ejecutarse por Administracin Directa, ser menor que si se ejecutara
por contrata, tomando como referencia costos de proyectos similares.
4.14 Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
Se presentar la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa seleccionada, en la
que se debern consignar los indicadores relevantes y sus valores actuales y esperados,
a ser considerados en la etapa de seguimiento y evaluacin ex post.
V. CONCLUSIN
Mencionar las alternativas priorizadas y recomendar la siguiente accin a realizar con
relacin al ciclo de proyecto.
VI. ANEXOS
Incluir como anexos cualquier informacin que precise algunos de los puntos
considerados en este perfil.

4.0

RECURSOS HUMANOS Y FISICOS CON QUE DEBE CONTAR EL CONSULTOR

4.1.0 Recursos Humanos
4.1.1 Personal Principal
El Consultor deber contar con un plantel profesional que a su juicio sea
idneo, suficiente, con experiencia comprobada y amplios conocimientos, para
cumplir los alcances del servicio. Siendo el mnimo indispensable el siguiente:
-

01 Profesional Ingeniero Civil.

01 Profesional Arquitecto.
01 Profesional Economista o Especialista SNIP

Esta relacin no es limitativa y las actividades o servicios que efecten no son

necesariamente exclusivos, pudiendo ocupar uno de los profesionales
especialistas el Cargo de Jefe del Proyecto.
4.1.2

Personal Tcnico
Comprende bsicamente el personal de apoyo al personal principal en los
trabajos de campo, como son el topgrafo, dibujantes y los encargados del
conteo de trfico.

4.1.3

Personal Auxiliar
Comprende bsicamente el personal de oficina y trabajo de gabinete como:
digitador y tcnico administrativo principalmente.

4.2.0
4.2.1
4.2.2

4.2.3

5.0

Recursos Fsicos
Recurso de Equipo
Movilidad, computadora, equipos de topografa y mobiliario.
Oficinas
Son los ambientes necesarios para realizar los trabajos de gabinete y
administrativos durante el desarrollo de los estudios.
Es el domicilio de esta oficina, la que servir para las notificaciones
correspondientes que se le realice al Consultor.
Materiales de Impresin y Dibujo
El Consultor financiar todos los materiales de impresin, dibujo y otros que
demanden el desarrollo de los alcances del servicio.
En general ser el consultor quien proporcionar todos los recursos
necesarios para la correcta prestacin de los servicios, para el que fue
contratado.

REQUISITOS DEL CONSULTOR

1.Ingeniero, Economista o afines.
2.Experiencia General de por lo menos dos (02) aos.
3.Experiencia Especfica por lo menos uno (01) ao en el Sector de la consultora
4.Experiencia Especfica en preparacin y evaluacin de proyectos por lo menos uno (01)
ao en el Sector de consultora.
5.No estar impedido para contratar con el estado.
6.Estar inscrito en el Registro Nacional de Proveedores: Captulo de Consultor de
Obras.
7.No haber sido sentenciado por delito doloso relacionado con las funciones del cargo
solicitado, en el campo de la Administracin Pblica.
8.Curriculum Vitae Documentado.
(Acredita su experiencia habiendo participado como profesional especialista en la
elaboracin de Estudios de Ingeniera (Perfiles, Prefactibilidad y/o Factibilidad y/o
Expedientes Tcnicos) se sustentan en copia simple de certificados, constancias o
contratos, con un mnimo de 02 aos de experiencia posterior a su colegiatura).

6.0

RECURSOS QUE PROPORCIONAR LA ENTIDAD CONTRATANTE

La entidad contratante no proporcionar ningn recurso al Consultor. Cualquier
informacin que sea requerida por el Consultor le ser proporcionada a travs del
Supervisor del Proyecto, el cual ser designado por EL GOIERNO REGIONAL DE
ANCASH, debiendo realizar ste las coordinaciones con las reas correspondientes a
fin de facilitar la informacin que sea requerido por el CONSULTOR.

7.0

PLAZOS DE PRESTACION DEL SERVICIO

El plazo de ejecucin del servicio para la elaboracin del estudio de preinversin ser
de Sesenta (60) das naturales, contados desde la suscripcin del contrato.
La demora en las diferentes etapas esta bajo responsabilidad del Consultor,
siendo su plazo mximo de 60 das naturales.
Las observaciones que hiciere el Supervisor del Estudio, debern ser levantadas
mximo en 20 das calendarios despus de recibirlas, plazo que no se computar
dentro del plazo contractual.
La vigencia del contrato se extender solamente en casos fortuitos y de emergencia no
atribuibles a la Entidad ni al Consultor.

8.0 DOCUMENTACION QUE DEBERA PRESENTAR EL CONSULTOR COMO RESULTADO

DE LA PRESTACION DEL SERVICIO.
DOCUMENTOS A SER ENTREGADOS:

Los documentos a ser entregados por el Consultor, consisten en:

02 copias y 01 Original impresos y espiralados del estudio de preinversin,

debidamente selladas y visadas por el profesional formulador CONSULTOR
(01 copia del estudio de preinversin en formato digital (CD).

RESUMEN EJECUTIVO
Se deber presentar una sntesis que contemple los siguientes aspectos:
0 A. Nombre del proyecto
1 B. Objetivo del proyecto
2 C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
3 D. Descripcin tcnica del proyecto
4 E. Costos del proyecto
5 F. Beneficios del proyecto
6 G. Resultados de la evaluacin social
7 H. Sostenibilidad del PIP
8 I. Impacto ambiental
9 J. Conclusiones y Recomendaciones
10 K. Marco Lgico
ASPECTOS GENERALES
0
Nombre del Proyecto
Unidad Formuladora y Ejecutora
Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios
Marco de referencia
IDENTIFICACIN
1
Diagnstico de la situacin actual
Definicin del problema y sus causas
0
Objetivo del proyecto
Alternativas de Solucin
2
FORMULACIN Y EVALUACION
0
Anlisis de la demanda
Anlisis de la oferta
Balance Oferta Demanda
1 Planteamiento tcnico de las alternativas
Costos
Beneficios
Evaluacin social
1 A. Metodologa costo/beneficio
2 B. Metodologa costo/efectividad
1
Anlisis de Sensibilidad
Sostenibilidad
Impacto ambiental
Seleccin de alternativas
Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada
9.0

CONDICIONES GENERALES
El consultor realizar todos los estudios utilizando sus propios recursos y deber
proveerse del personal, equipos y materiales necesarios para poder cumplir con las
entregas en los plazos fijados en el Contrato.
El incumplimiento de los plazos estar sujeto a sanciones de acuerdo Ley.

10.0

PRESUPUESTO BASE Y FORMA DE PAGOS

10.1 Presupuesto base

El Presupuesto Base asciende a Treinta mil con 00/100 Nuevos Soles (S/.30,000.00)
incluido los impuestos de Ley.
El CONSULTOR presentara el detalle de su propuesta econmica con la asignacin de los
recursos correspondientes de acuerdo al Cronograma para la elaboracin del estudio.
10.2
11.0

Forma de pago
20% de adelanto a la firma del contrato previa presentacin de la carta fianza.
40% a la presentacin del perfil a la Unidad Formuladota del Gobierno Regional de
Ancash, el cual ser elevado a la OPI del GRA para su respectiva evaluacin.
40% a la aprobacin declaracin de viabilidad del perfil por la OPI del GRA.

ACLARACIONES

El presente proceso de seleccin se regir en conformidad con los Lineamientos Generales

para el desarrollo de procesos de seleccin establecidos por la OEI (Organizacin de
Estados Iberoamericanos para la Educacin, la Ciencia y la Cultura) y supletoriamente por
el Texto nico Ordenado de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado
(CONSUCODE)- D.S. 083-2004- PCM y su Reglamento D.S. N 084-2004-PCM y las
Bases Generales definidas por el Gobierno Regional de Ancash.
12.0

PENALIDAD

La aplicacin de penalidades por retraso injustificado, dentro de los 5 das hbiles siguientes a
la fecha de vencimiento de presentacin y entrega del Proyecto, sern aplicadas el 1.0% del
Monto Total por cada da de retras.