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LAFARGE Mekns
Sommaire
REMERCIEMENTS..2
INTRODUCTION.3
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LENTREPRISE DACCEU IL :
LAFARGE
I. GROUPE LAFARGE ..4
II. LAFARGE MAROC ............................................7
III. LAFARGE CIMENT : USINE DE MEKNES.....15
DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU SERVICE DAFFECTA TION
I.
II.
LE MAGASIN GENERAL.24
LORGANISATION DE L A GESTION DES STOCKS AU SEIN DE
LAFARGE MEKNES .26
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Remerciements
En premier lieu, nous tenons remercier le charg du dpartement gestion
des ressources humaines, Mr Boumediene pour avo ir accord de limportance
nos dossiers, accompagns et assists de ses braves conseils nous et tous les
autres stagiaires de la socit.
Nous souhaiterons remercier tout dabord lensemble de lquipe de travail
composant de Mr. MAHFOUD le responsable du magasin gnral, notre
encadrant Mr. TAMSNA le magasinier rceptionnaire et Mr. ROUIJEL le
magasinier gestionnaire pour leurs grandes disponibilits envers les stagiaires
accueillis au sein de Service Magasin de LAFARGE Mekns.
Nos remerciements sadressent tout particulirement mes enseignants
lENCGT, Mr. CHRAIBI et Mr. ELKHARAZ, pour leur encadrement.
Nos remerciements sadressent galement tous les gens aimables et
sympathiques qui taient avec nous , et qui nhsitaient pas nous prsenter leur
assistance et nos donner tout renseignement ou conseil chaque fois que nous
en avons besoin, et enfin tous nos camarades de stage.
En fin, nous remercions tous les jurs pour le jugement quils porteront sur notre
travail.
Merci
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Introduction
Dans le cadre de notre troisime anne lEcole Nati onale de Commerce
et de Gestion, nous avons eu lopportunit deffectuer un stage de fin d tudes
au sien de lUsine LAFARGE ciments dune priode dun mois.
Ce stage au sein de LAFARGE Mekns nous permettra denrichir nos
connaissances thoriques, par la pratique des cas concrets, et dacqurir laide
de notre savoir, un savoir-faire et une exprience bien appropri dans la vie
professionnelle.
Lors de notre stage, nous avons eu la virtualit de nous inclin de plus prs sur
les entrains et les vitalits dune entreprise industrielle, de nous jouir dune
habilet dune firme qui sarrange au 1er grade des producteurs de matriaux de
constructions.
Notre rapport tente dcrire trois grandes parties. La premire cest dessayer
de donner une prsentation gnrale du groupe LAFARGE, LAFARGE Maroc
et LAFARGE Mekns. La deuxime permet de dcrire le service daffection lors
de ce stage.
Et en fin la troisime partie
ralisations rendues.
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2) HISTORIQUE :
Au dpart, Lafarge tait une modeste manufacture cre en 1883 en Ardche par la
famille Pavin de Lafarge, elle produisait de la chaux. Lentreprise a profit des vagues de
grands travaux de construction qui se sont succdes depuis le second Empire: grands
haussmanniens, construction dinfrastructures portuaires, participation de grands chantiers
internationaux, notamment la construction du canal de Suez ou ldification du btiment
abritant la bourse amricaine Wall Street. La fin de la seconde Guerre mondiale marque un
tournant dans le dveloppement de lentreprise: face leffort de reconstruction que
connaissent toutes les entreprises voluant dans le secteur du btiment des travaux publics,
Lafarge, entreprise dont le management et encore essentiellement de type familial, accde au
statut de groupe industriel. La firme simplante sur le continent amricain ds la fin des
annes cinquante. Lafarge est aujourdhui le second product eur de ciment aux Etats-Unis avec
10% du march nationale et le premier au Canada. Les annes soixante-dix et quatre-vingt
sont caractrises par un ralentissement de la consommation du ciment. Elles conduisent
Lafarge diversifier sa production vers de nouveaux secteurs avec plus ou moins de russite.
En effet, le rachat de lentreprise belge Coppe spcialise dans la bio -industrie se solde par
un chec, mais il est compens par la position acquise par Lafarge dans le march des produits
spcialiss tels que les peintures, enduits, laques et autres colles.
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La dcennie quatre-vingt-dix est marque par une politique de recentrage sur les
mtiers de base de la socit, savoir les matriaux de construction, grce une politique
active de croissance externe. Lacquisition du groupe britannique Redland en 1997 a permis
Lafarge de passer du troisime au deuxime rang mondial des producteurs de bton et de
cinquime au premier rang mondial des producteurs de granulats, lun des composants du
ciment. La politique actuelle dinvestissement de Lafarge est marque par de multiples
implantations en Asie (Chine et Philippines), en Amrique du sud (Brsil), ainsi quen Europe
de lest (Roumanie et Pologne). Avec un chiffre daffaires de 10 milliards dEuros, le groupe
Lafarge, dirig par Bertrand collomb, est le leader mondial des matriaux de construction. Il
est particulier le N2 dans le march mondial du ciment. Il est prsent dans plus de soixante
pays avec un effectif de 66 000 collaborateurs.
3) ORGANISATION :
Pour crer la valeur quattendent de lui ses clients, ses actionnaires et ses salaris, Le
groupe LAFARGE poursuit une stratgie de leadership international et de croissance rentable
de chacune de ses activits. Pour accompagner cette dynamique de croissance, LAFARGE
met en place une organisation reposant sur la dcentralisation dans chacun de ses mtiers.
Cette dcentralisation saccompagne dune volont de maintenir une cohsion forte au sein du
groupe par des valeurs partages, des stratgies connues de tous des systmes informatiques
communs et des objectifs et critres de performance bien dfinis.
4) PRODUCTION :
Aujourdhui, avec plus de 5000 produits. Loffre du groupe est la pl us tendue et la plus
varie du secteur et le groupe LAFARGE intervient toutes les tapes de la construction. Les
produits de LAFARGE sont les suivants :
Le Ciment : Utilis pour le btiment, pour lentretien, la rnovation ou pour le gnie civil.
Il existe une gamme de ciments diversifies : ciments fume de silice, ciments spciaux,
produits destins la route, chaux et liants hydrauliques..., LAFARGE occupe la
deuxime place au niveau de la production de ciments, ainsi que la production de ciments
reprsente 35% du chiffre daffaires de LAFARGE.
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10%
35%
12%
Granulats et bton
Toiture
Pltre
35%
Matriaux de spcialit
Ce graphique permet de constater que cest le march de ciment qui rapporte le plus
bnfices au groupe avec 35% des parts, cest aussi le mme cas pour le granulats et le bton
qui contribuent de 35%, suivi des autres productions avec des parts diffrentes : 12% pour la
toiture, 10% pour les matriaux de spcialit et 8% pour le pltre.
5) ENVIRONNEMENT :
LAFARGE inscrit son activit industrielle dans le cadre de
Dveloppement
durable , ainsi le groupe a consacr plus de 8 millions dEuros lenvironnement en 2003.
Ses actions sont axes sur :
Lintgration visuelle des sites dans les paysages naturels, on trouve notamment le
ramnagement des carrires et la rduction des missions de CO2.
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II - LAFARGE MAROC
1) HISTOIRE :
Les annes 1920-1970
1928 : Le 8 dcembre est constitue La Socit Marocaine des Ciments Lafarge.
1929 : Lafarge passe un accord d'association avec Chaux et Ciments du Maroc, installe au
Maroc depuis 1913. Au terme de ngociations longues et ardues, menes par Charles Daher,
la Socit Marocaine des Ciments Lafarge dtient 27 % du capital.
1930 : Dmarrage du premier four rotatif au Maroc (Capacit 120.000 tonnes).
1934 : Installation d'un deuxime four rotatif l'usine de Roches Noires.
1948 : Mise en service d'un troisime four
1950 : Cration de la Socit des Ciments Artificiels de Mekns
1953 : Dmarrage de la cimenterie, Mekns
1955 : Mise en service du quatrime four
1968 : Lafarge Maroc, socit de droit marocain dote d'un capital de 100 000 Dh, est
constitue. Chaux et Ciments du Maroc en est le principal actionnaire.
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Refonte de la Convention de partenariat pour la mettre en ligne avec la nouvelle loi sur les
socits.
Lancement du projet dune nouvelle cimenterie Ttouan
2000 : Lancement sur le site de Bouskoura d'une unit de broyage et d'ensachage de ciment
blanc
2001 : Signature d'une convention d'investissement avec le Gouvernement de 2, 3 milliards de
dirhams
Pose de la premire pierre pour le lancement de la construction de la nouvelle cimenterie de
Ttouan.
b) Au niveau conomique :
Les rsultats danne en anne ont connus une progression trs significative. La
croissance de lensemble des branches du Groupe (ciment, pltre, bton) sexplique tout
dabord par une orientation des marchs (march porteur), la qualit du ciment et la bonne
gestion du Groupe.
La croissance des rsultats sexplique galement par le succs des nombreuses actions
pour contrler les cots (fixes et variables) et obtenir partout des amliorations et des
performances oprationnelles.
c) Au niveau commercial :
Les volumes vendus au Maroc ont lgrement augments de 5% entre 2005 et 2006
(2005 : 1 157 000 TM & 2006 : 1 214 000 TM). Les augmentations de prix et les conomies
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significatives des cots de production ont permis aux rsultats de progresser, ce qui a
influenc le niveau de consommation du ciment au Maroc.
Cration dune nouvelle usine Agadir en 1952 avec une capacit de production de
60000 tonnes /an.
Dans le nord du pays, deux units ont vu le jour : Tanger en 1953 (60000 tonnes/an)
Ttouan en 1954 (86000 tonnes/an).
Cest ainsi qu la vielle de lindpendance, le niveau de production du Maroc en
ciment, approchait les 850 000 tonnes, alors que, de nos jours, le Maroc produit environ 9
000000 de tonnes/an, assurant ainsi son autosuffisance depuis 1982.
Ce rsultat exemplaire a t obtenue grce la conjugaison des efforts des secteurs
privs et publics pour doter le pays dune industrie cimetire capable de faire face aux besoins
croissants du Maroc dans tous les domaines de constructions :(lhabitat, les travaux p ublics,
linfrastructure sociale, touristique, agricoleetc.)
A titre dexemple, en 1967 1971, le niveau de la consommation du ciment au Maroc
a pass de 850 000 tonnes /an 1 600 000 tonnes /an et dpassant mme 20% dans certaines
rgions.
La raction des cimentiers et des investissements potentiels (privs ou publics) na pas
tard se manifester.
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A partir de 1969, une grande partie des units existantes a procd des extensions et
: cration dun
des transformations pour augmenter le niveau de leur production (CADEM
:
adjonction
dun
cinquime).
deuxime four en 1969, LAFARGE
Un plan cimentier a t mis au point pour rpondre au Boom qui caractrisait la
demande :
A Temara des investisseurs privs ont mis sur pied en 1979 une nouvelle usine de
450 000 tonnes /an.
depuis lanne
Suite la reprise affiche par la demande de c iment particulirement
1988, le potentiel cimentier national est entrain dtre renforc par des extensions dunits
existantes et des crations nouvelles :
Cration dune nouvelle cimenterie Safi (600 000 tonnes /an) dont la mise en
service tait prvue pour dbut 1993.
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Socit
LAFARGE
CIMENT
CIMAR
(ASMAR)
CIOR
Usine
Bouskoura
Mekns
Ttouan
Tanger
Marrakech
Agadir
Safi
Oujda
Fs
LAFARGE Mekns
Capacit
Usine
(T/An)
2000000
1250000
850000
250000
1200000
1100000
600000
1400000
600000
Capacit
Socit
(T/An)
Part de
march
(%)
4350000
44
2900000
29
2000000
20
ASMENT
Temara
630000
630000
7
(CIMPOR)
Capacit de production des diffrentes cimenteries implantes au Maroc:
Source : Prsentation sur le march du ciment au Maroc, Mohamed Asfaj, juin
2003.
LAFARGE
Ciments
44%
LAFARGE Ciments
CIMAR
CIOR
ASMENT
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Le leader cimentier du secteur est Lafarge Maroc avec 44% de parts de march. Le
Groupe englobe quatre usines (BOUSKOURA, Mekns, Tanger, et
Ttouan) pour une
capacit de production de 4 ,35 millions de tonnes.
A travers ces deux usines de Bouskoura et de Mekns Lafarge Maroc produit prs du
tiers de la capacit de production totale du secteur.
Le Deuxime oprateur est CIMAR (Ciments du Maroc). CIMAR dtient 29% de
parts de march du ciment. Elle est une filiale des Ciments Franais et exploite deux units
de production (Safi et Agadir), et un centre densachage JORF LASFAR pour une capacit
de 2,9 millions de tonnes.
Le troisime cimentier du Maroc est la CIOR, la cimenterie de lOriental avec 20% de
parts de march.
Son partenariat avec le premier groupe cimentier au monde Holder-Bank porte ses fruits
ainsi que sa politique dexportation vers lAlgrie, et les pays dAfrique de lOuest. CIOR
possde deux units de production (Fs et Oujda), un centre densachage Casablanca, et un
centre de broyage Nador. Aujourdhui sa capacit de production est de 2 millions de tonnes.
ASMENT, quatrime cimentier du Maroc, est la seule entreprise avoir ralis de
faibles performances au cours de ces trois dernires annes.
Cette entreprise est contrle par le cimentier portugais CIMPOR, et dispose dune
capacit de production de 0,63 millions de tonnes, et dtient 7% du part du march.
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Lafarge
Holcim
Ciment du
maroc
Laayoun
Tfarity
Boujdour
asment
Ad-dakhla
Zoug
Lagouira
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III.
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Prsentation gnrale
1 - BREF HISTORIQUE :
La cimenterie de Mekns se trouve au Nord-est de la ville proximit immdiate de
Hay Soussi et non loin de la route principale Mekns Fs.
Dnomm CADEM (Ciments Artificiels de Mekns), lusine a dmarr en 1952 avec une
seule ligne de production voie humide dune capacit de 400 tonnes par jour, depuis, les
vnements suivants se sont succds :
four de 650T/J.
1990 : la capacit de production passe de 1500 1800 tonnes par jour, grce
avec un pr chauffeur simple, dune cap acit de 1200 tonnes par jour.
Depuis 1997, la CADEM est devenue LAFARGE Mekns et faisant partie du Groupe
Lafarge. Plusieurs amliorations techniques ont t ralises pour augmenter le niveau de
production.
2 - STATUT JURIDIQUE :
Sige social
Date de cration
: 1996
Nature juridique
: Socit Anonyme
Adresse
: Km 8, route de Mekns- Fs BP 33
A.HAMIMID
: Casablanca
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Tlphone
Fax
: 055 54 91 94 et 055 54 93 05
Capital social
Rpartition du capital
N CNSS
: 1098343
N Patente
: 17045015
N Registre de commerce
: 40779
Identification fiscale
: 01640889
Effectifs
: 221
Directeur
: Mr Khalid SAMAKA
Capacit de production
Chiffre daffaires
Gamme de produits
Logo
:
Usine de Mekns
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3 ORGANNIGRAMME :
Directeur
Secrtariat
Dpartement
Maintenance
Sce Qualit
Environnement
Dpartement
Exploitation
Laboratoire
danalyse
Fabrication
Bureau de
mthode
Sce
Electrique
Dpartement
RH Finance
-Achats
Scurit
GRH
Achat
Environnement
Exploitation
carrire
Sce
Mcanique
Comptabilit
Magasin
prestations.
Chaque service exprime son besoin via une DA (demande dachat) a
u niveau du
systme informatique JDE (module achats) et le service achats procde au traitement de cette
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DA (consultations, TCO, contrats cadre), puis la commande est gnre et valide par les
responsables budgtaires habilits (validation lectronique W.F).
b) Service Commercial :
Pour assurer un service efficace ses clients, LAFARGE Mknes poursuit depuis lanne
2000 une dynamique mobilisant lense mble de son personnel autour du client.
Cette mobilisation a permit de livrer un ciment toujours trs bonne qualit, avec un accueil
attentif et dans un environnement propre.
Le service commercial est videmment au cur de ce processus. Il se charge de la
commercialisation des diffrentes qualits de ciment que produit lusine : CPJ 35 sacs, CPJ
45 sacs et vrac (ciment gris et blanc) et le clinker.
c) Service Comptabilit :
Le service comptabilit est rparti en plusieurs sous fonctions savoir :
comptabilit gnrale, labore les documents comptables lgaux et tabli les dclarations
fiscales.
Elle assure aussi lapprobation des mouvements stocks sur le module finance JDE
(systme informatique LAFARGE MAROC)
comptable des entres et sorties du stock, ainsi que lanalyse des comptes fournisseurs.
Elle assure aussi le contrle et lenregistrement comptable d es factures, ainsi que la suivi
et lanalyse du compte factures non parvenues.
des dossiers dinvestissements et labore les tats budgtaires et les travaux de reporting.
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A- La carrire :
Lusine de mekns a une carrire dune surface de 100 hectares do
nt rserves sont de
4000000 tonnes de calcaire, elle est cot de lusine presque de 5 km. Cette car rire permet
lusine de mekns dextraire le mtier premier, parmi les matriels utiliss sont :
-deux sondeuses
-trois compresseurs
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- une pelle hydraulique
- un bulldozer et onze camions
Dumper
B - Concassage :
Lafarge est quipe dune installation de criblage et concassage de matires premires
ayant un dbit horaire de 500 tonnes par heure, Les blocs de calcaire extraits peuvent
3
atteindre 1m de volume, ils sont concasss et ramens des dimensions infrieures 120
mm, le tout venant dtre concass, est achemin du concasseur jusqu lusine par une bande
transporteuse.
Stockage
usine
Concassage
Transporteur
C - Lchantillonnage et le pr homognisation :
Avant de stocker les produits concasss au stock, ils sont chantillonns
automatiquement par une installation prvue cet effet avant dtre analyss, on prend 800 g
des produits concasss pour chaque lot de 1500 tonnes.
Pour obtenir un produit homogne (mlange trs intime des constituants : calcaire,
argile, sable, minerai de fer), lusine est quipe de deux installations de pr homognisation
polaires, la capacit totale de chacune est de deux tas de 17500 tonnes.
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lhomognisation permet dalimenter le four avec un cru dont la composition est constante
dans le temps.
Stockage
usine
Broyeur
Farine crue
Tapis roulant
E - La cuisson :
La cuisson du cru est lopration essentielle dans la fabrication du ciment. Il sagit dun
procd par voie sche. La farine crue passe dans lune des deux tours dchange de chaleur
avant dtre introduite dans lun des deux fours. Elle seffectue dans un four rotatif muni dun
rchauffeur quatre tage s de cyclones et dun prcalcinateur.
Les combustibles utiliss la tuyre sont : principalement du coke de ptrole en marche
normale des fours et des fuel haute viscosit (FHV) lors de lallumage, ainsi que le charbon,
qui fournit 850 ternies pour une tonne de clinker, notons que la temprature de la flamme est
denviron 2000 C. Les dimensions du four sont de 95mtres de long et environ 4mtres de
large. Le Clinker la sortie du four est refroidi laide de puissants Ventilateurs dans un
refroidisseur grilles.
Prchauffage
Four
Refroidissement
F - Broyage du ciment :
A la sortie du four, le clinker se prsente sous forme de granuls. Pour donner
naissance au ciment, il doit tre broy avec du gypse qui est un rgulateur de prise. Selon la
qualit de ciment souhait, et en conformit avec les normes marocaines, on peut ajouter dans
les proportions bien dfinies, des matires daddition telles que la pouzzolane.
Le broyage du ciment seffectue dans trois broyeurs boulets :
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G - Le stockage et lexpdition :
Aprs broyage, le ciment est expdi par pompes pneumatiques de marque FULLER,
ensuite le ciment produit est envoy vers des silos de stockage du produit fini. LAFARGE
dispose de 6 silos dune capacit de stockage totale de 18 000 tonnes de ciment, et produit
deux types de ciment : le CPJ45 et le CPJ35. Cest la variation des dosages d
es lments
daddition et la finesse du broyage qui permet de dfinir les diffrents types de ciment. La
livraison du ciment est vendue.
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I. LE MAGASIN GENERAL :
1) ROLE ET OBJECTIF :
Le magasin est un lieu de stockage des produits de fonctionnements (pices de
rechanges) dont on se sert en cas de panne. Il se situe au centre de lusine (entre
ladministration et les ateliers), et il est la proximit du cur de linstallation (cuisson) pour
faciliter les accs et la rapidit de livraison.
L espace du magasin est organis de faon que les articles sont rangs en lignes
(traves), et en colonnes (casiers). Et chaque case de rangement est numrot afin de faciliter
lidentification et par suite la gestion. Le magasin
contient presque 6000 articles, et ces
derniers sont classs par : famille, atelier, et par service. Chaque article est identifi par un
code seul et unique, ce code est compos de 8 chiffres :
Veille rduire la valeur des stocks et par suite le cot de stockage qui
permet de dgager de la trsorier et des fonds dinvestissement
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Responsable :
RH, Finance, Achats
et Magasin
Responsable du
magasin
Magasinier
Rceptionnaire
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Magasinier
Distributeur
Magasinier
Gestionnaire
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1) UNITES DE STOCKAGE :
Unit de comptage :
Cest lunit avec laquelle est compte en stock : pice, parie, douzaine, grouse, kilogramme,
litre, mtre, mtre- carr, mtre- cube
Unit demballage :
Cest la quantit contenue dans lemb allage normal du fournisseur : ft de 200 litres, carton
de 48 pices, sac de 20 kg
Unit dachat :
Cest lunit avec la quelle le service achats labore la commande et qui correspond lunit
propos par le fournisseur.
Unit de facturation :
Cest la quantit correspondance au prix unitaire de facturation par le fournisseur : x f/100kg
dhuile de graissage en ft de 501, y f/Km de cble
La fiche de stock :
La fiche de stock est la carte didentit de larticle stock, elle
suivantes :
Code article
Dsignation prcise et complte
Lunit entre (ou dachat).
Lunit de sortie.
Lemplacement de chaque article .
(Voire annexe N1).
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Le stockage gnre aussi des cots de stockage qui sont comme suit :
Frais gnraux
Frais de conservation pour les articles qui ncessite des conditions de stockage
spciaux
Primes dassurance.
Chaque article est dot dune f iche appele fiche casier sur la quelle on peut
renseigner tous les mouvements de larticle (entres-sorties). Cette fiche est unique et
spcifique chaque article.
Il existe deux sortes darticles : articles stocks qui sont gnralement des articles
mouvements et stock au magasin avec une spcification dun seuil de stock de scurit
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b) La rception :
La rception est lopration de constater un article en stock (entre en stock pour les
articles S et la constatation de la dpense pour les articles NS). Et cette opration comprend
deux tapes principales : la rception quantitative et la rception qualitative. (Voire annexe
n2)
la rception quantitative :
Le contrle quantitatif ;
Le matriel doit tre accompagn dun bon de livraison (BL) en 2 exemplaires qui
rappelle obligatoirement le numro de commande. Le rceptionnaire procde immdiatement
aux oprations suivantes :
Rception qualitative :
Elle doit se faire au plus tard le deux jours ouvrable aprs la livraison de la
marchandise. La personne qui effectue la rception qualitative valide le BR, et puis procde
la rception qualitative sur le systme JDE dans le cas des articles NS.
c) La distribution :
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La date ;
Le nom de latelier ;
Le nom de lappareil ;
La quantit demande ;
Le code article ;
Le stock restant ;
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II.
Pendant cette priode de stage, nous avons ralis une recherche pratique au niveau de la
gestion des stocks suite la demande du responsable du service gestion des stocks. Ce
travail consiste laborer un manuel de fonctionnement et dorganisation du service
gestion des stocks, ce manuel dcrit en dtail le service et ses missions et sert tre une
rfrence et un guide pour toutes personnes ayant une relation la gestion de stock.
Organisation -Organigrammes
Missions gnrales du service magasin
Contribution de la gestion de stock aux processus de lentreprise
Les cots lis la gestion du stock
Systme danimation du service magasin
Systme de dlgation de responsabilit
Logiciel JDE
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Conclusion :
La priode du stage que nous avons eu lhonneur de passer au sein de
LAFARGE Ciment Usine de Mekns, nous a t notre deuxime confrontation
de la pratique relle de lentreprise. Nous avons vcu travers ce stage une
exprience qui nous est trs bnfique et qui nous serons certainement
fructueuse.
En fait, nous esprons que ce modeste travail profitera de votre
considration honorable.
Nous considro ns ce Projet de Stage dapplication comme un critre
indiquant notre niveau et la valeur de nos connaissances que nous avons acquis
pendant les trois annes passes au se in de lEcole Nationale de Commerce et
de Gestion de Tanger.
Certes ces acquis de ce stage vont contribuer la bonne russite de notre
prochaine vie professionnelle.
Et pour clore ce modeste travail, nous tenons renouveler nos sincres
reconnaissances, toute personne ayant particip du prs ou de loin la bonne
ralisation de ce fruit.
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