Instituto tecnolgico superior cordillera

Desarrollo del Talento Infantil

Materia: administracin y organizacin de centros infantiles
Nombre: Silvia Almeida
Fecha: 07/11/2014
Memoria explosin de los grupos
Grupo N 1
PLANEACION
Es la determinacin hacia donde se dirige la empresa
Tipos:
o Estrategia: lo relacionan altos directivos.
o Tctica: responsabilidad de mandos intermedios o jefes de rea.
o Operacional: seccin a corto plazo se realiza con base en la planeacin.
Principios de planeacin

Factibilidad: los planes deben ser posibles adoptarse a la realidad.

Objetividad: datos precisos para tener probabilidad.
Flexibilidad: tiene que considerar imprevistos.
Cuantificacin: debe explicitarse en trminos numricos.
Unidad: deben ser consistente en su enfoque.
Cambio de estrategias: planes alternos.

Planeacin estratgica

Acadmica
Escolar
Administrativa, financiera

Plan estratgico

Filosofa
Valores
Compromiso
Visin
Misin
Objetivos estratgicas

Polticas
Estrategias
Programa

Tcnicas de planeacin
Son herramientas que exilian al directivo para efectuar el proceso de planeacin
Anlisis FODA

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
amenazas

Grupo N 2
Organizacin
Es el establecimiento de las estructuras y procesos necesarios.

Especializacin
De la misin
Jerarqua
Paridad de autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
Amplitud o trato de control
De la coordinacin
Continuidad
Divisin del trabajo
Descripcin de proceso
Departamentalizacin
Jerarquizacin
Modelos de organizacin
Organizacin lineal o militar
Ventajas
Desventajas
Organizacin lineofuncional

Se base en una sola autoridad que es muy responsable.

Organizacin staff

Contar con especialistas

Organizacin por comits
Funciones o un equipo personal

Grupo N 3
Concepto e importancia
La direccin es la ejecucin de los planes mediante el esfuerzo del personal.
Etapas del proceso de direccin

Direccin
Toma de decisiones
Integracin
Motivacin
Comunicacin
Liderazgo
Principios

o
o
o
o
o

De la resolucin de conflictos
Aprovechamiento del conflicto
Impersonalidad de mando
Coordinacin de intereses
De la va jerrquica

Integracin
Es la funcin que consiste en la eleccin y obtencin de los recursos necesarios para
ejecutar las decisiones.
Principios:

Provisin de elementos necesarios

Calidad de los proveedores
El hombre adecuado para el puesto adecuado
Seleccin del personal
Toma de decisiones

Proceso sistemtico y racional a travs del cual se selecciona entre varias alternativas.
Motivacin
Motivar al personal para que este sea ms productivo
Comunicacin
Es el proceso por el cual se transmite y recibe informacin en el grupo social
La comunicacin consta de tres elementos bsicos:
Emisor
Transmisor
Mensaje
Existen diversos tipos de comunicacin:
o
o
o
o

Formal
Informal
Interna
Externa
Liderazgo

Es una persona que inspira confianza y respeto y que posee el don de mando.

Perfil del lder educativo

Visin
Vocacin de servicio
Creatividad
Optimismo, humildad
Conocimientos
Sentido comn
Sinceridad, justicia
Amor a la educacin
Desarrollo de equipos de alto desempeo
Desarrollar equipos de trabajo para incrementar la motivacin y lograr con xito la misin
de la institucin.

Unin

Consistencia
Participacin
Compromiso
Visin, misin y valores compartidos.
Autoridad

Es la facultad de que esta investida una persona para dar rdenes y exigir que sean
cumplidas
Tipos de autoridad:
Formal
Tcnica o staff
personal