IAN 2000 Available in Portuguese

SERVIO PBLICO FEDERAL
CVM - COMISSO DE VALORES MOBILIRIOS

IAN - INFORMAES ANUAIS
Data-Base - 31/12/2000
Divulgao Externa
Legislao Societria
O REGISTRO NA CVM NO IMPLICA QUALQUER APRECIAO SOBRE A COMPANHIA , SENDO OS SEUS

ADMINISTRADORES RESPONSVEIS PELA VERACIDADE DAS INFORMAES PRESTADAS.
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
2 - DENOMINAO SOCIAL
3 - CNPJ
4 - DENOMINAO COMERCIAL
5 - DENOMINAO SOCIAL ANTERIOR
6 - NIRE
7 - SITE
8 - DATA DE CONSTITUIO DA CIA
9 - DATA DE REGISTRO DA CIA NA CVM
01.02 - SEDE
1 - ENDEREO COMPLETO
3 - CEP
2 - BAIRRO OU DISTRITO
5 - UF
4 - MUNICPIO
6 - DDD
7 - TELEFONE
11 - DDD
8 - TELEFONE
9 - TELEFONE
12 - FAX
13 - FAX
14 - FAX
10 - TELEX
15 - E-MAIL
01.03 - DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS

ATENDIMENTO NA EMPRESA
1 - NOME
2 - CARGO
7 - UF
6 - MUNICPIO
5 - CEP
9 - TELEFONE
8 - DDD
13 - DDD
10 - TELEFONE
11 - TELEFONE
14 - FAX
15 - FAX
16 - FAX
12 - TELEX
17 - E-MAIL
AGENTE EMISSOR / INSTITUIO FINANCEIRA DEPOSITRIA

18 - NOME
19 - CONTATO
23 - MUNICPIO
22 - CEP
24 - UF
25 - DDD
30 - DDD
26 - TELEFONE
27 - TELEFONE
31 - FAX
32 - FAX
28 - TELEFONE
29 - TELEX
33 - FAX
34 - E-MAIL
14/05/2012 13:07:25
Pg:

Data-Base - 31/12/2000
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
14/05/2012 13:07:26
3 - CNPJ
. . /
Pg:

Data-Base - 31/12/2000
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
14/05/2012 13:07:26
3 - CNPJ
. . /
Pg:

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2000
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
02.01.01 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA

1 - ITEM 2 - NOME DO ADMINISTRADOR
3 - CPF
4 - DATA
DA ELEIO
5 - PRAZO DO MANDATO 6 - CDIGO TIPO DO 7 - ELEITO P/

ADMINISTRADOR * CONTROLADOR
8 - CARGO
/FUNO
9 - FUNO
01
ADEMAR DE CARVALHO BARBOSA
44.492.077-34
24/04/2000
2 ANOS
PRESIDENTE DO CONSELHO
02
HUMBERTO EUDES VIEIRA DINIZ
62.926.748-00
24/04/2000
2 ANOS
CONSELHEIRO
03
BERTOLDO MACHADO VEIGA
7.271.136-15
24/04/2000
2 ANOS
CONSELHEIRO
04
GABRIEL STOLIAR
402.763.927-87
24/04/2000
2 ANOS
CONSELHEIRO
05
PEDRO DE ABREU MARIANI
929.007.207-53
24/04/2000
2 ANOS
CONSELHEIRO
06
KENICHI ASAKA
13.854.438-71
22/08/2000
1, 7 ANOS
CONSELHEIRO
07
JOS AUGUSTO MULLER DE OLIVEIRA GOMES
6.080.418-15
24/04/2000
2 ANOS
CONSELHEIRO
08
MARCUS OLYNTHO DE CAMARGO ARRUDA
67.020.158-87
24/04/2000
2 ANOS
CONSELHEIRO
09
IVAN LUIZ MODESTO SCHARA
888.693.267-72
24/04/2000
2 ANOS
CONSELHEIRO
10
RINALDO CAMPOS SOARES
13.097.816-72
24/04/2000
2 ANOS
CONSELHEIRO E DIRETOR PRESIDENTE
11
PAULO PENIDO PINTO MARQUES
269.139.176-00
24/04/2000
2 ANOS
DIRETOR
12
GABRIEL MRCIO JANOT PACHECO
43.508.046-68
24/04/2000
2 ANOS
DIRETOR
13
IDALINO COELHO FERREIRA
7.413.536-87
24/04/2000
2 ANOS
DIRETOR
14
RICARDO YASUYOSHI HASHIMOTO
.770.206-00
24/04/2000
2 ANOS
DIRETOR
* CDIGO:
14/05/2012 13:07:27
1 - PERTENCE APENAS DIRETORIA;

2 - PERTENCE APENAS AO CONSELHO DE ADMINISTRAO;
3 - PERTENCE DIRETORIA E AO CONSELHO DE ADMINISTRAO.
Pg:

IAN - Informaes Anuais
01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
60.894.730/0001-05
02.02 - EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO

(ADMINISTRAO E FISCAL) E DIRETOR
Nome Completo: Ademar de Carvalho Barbosa

Cargo: Conselheiro de Administrao (Presidente)
Formao Profissional e Ttulos que Possui:
Formado em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Minas Gerais
Experincia Profissional:
Engenheiro da ICOMI S.A.
Gerente Geral das Minas de Ferro S.A.
Professor da Escola de Engenharia da UFMG
Presidente da Associao da Indstria Extrativa do Ferro e Metais Bsicos de
Minas Gerais
Diretor de Finanas e Diretor Presidente da USIMINAS
Membro do Conselho de Administrao da Usiminas Mecnica S.A. e da
Companhia Siderrgica Paulista S.A.
Presidente da Caixa dos Empregados da USIMINAS
Vice Presidente e Presidente do Instituto Brasileiro de Siderurgia - IBS
Presidente do Conselho de Administrao da USIMINAS
Nome Completo: Bertoldo Machado Veiga

Cargo: Membro do Conselho de Administrao
Formado em Direito pela Universidade Catlica de Minas Gerais, em 12.12.67
Milita no Foro de Belo Horizonte desde 1967
14/05/2012 13:07:30
Pg:

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
60.894.730/0001-05

Chefe do Servio Jurdico da USIMINAS

Membro do Conselho de Arbitragem da Cmara Internacional de Comrcio do
Brasil
Membro do Conselho de Administrao da Rio Negro Com. Indstria de Ao
S.A.
Diretor de Controle da Fasal S.A. - Comrcio e Indstria de Produtos
Siderrgicos
Membro do Conselho de Administrao da USIMINAS
Nome Completo: Humberto Eudes Vieira Diniz

Cargo: Conselheiro de Administrao
Formado em Administrao de Empresas
Funcionrio do Banco do Brasil
Diretor de Operaes e Presidente da Cooperativa de Consumo dos
Funcionrios do Banco do Brasil
Presidente da Federao das Cooperativas de Consumo dos Funcionrios do
Banco do Brasil - FECOB
Diretor Deliberativo e Presidente do Conselho Deliberativo da Caixa de
Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil
Membro do Conselho de Administrao da Paranapanema S/A.
Membro do Conselho de Administrao da Cia. Vale do Rio Doce
Nome Completo: Gabriel Stoliar

14/05/2012 13:07:30
Pg:

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
60.894.730/0001-05


Engenheiro de Produo pela Universidade do Rio de Janeiro - UFRJ (1976) e
Ps-Graduado em Engenharia de Produo - rea de Projetos Industriais e de
Transportes (PIT) COPPE/UFRJ (1979) e MBA/Executivo - PDG/EXE (1991)
IDEG/FIRJAN - Federao das Indstrias do RJ (Engenheiro responsvel pelo
grupo de consultoria em conservao de energia de plantas industriais)
BNDES (Gerente da rea de projetos do FINSOCIAL)
BNDES Participaes S.A. (Gerente de Operaes na rea de bens de capital,
Superintendente da Diviso Operacional da rea de minerao e metalurgia,
qumica e petroqumica e papel e celulose)
Diretor do BNDESPAR (responsvel pelas reas de investimento,
desinvestimento, planejamento e controle de portifolio)
Diretor Vice-Presidente da Cia. Vale do Rio Doce e tambm membro dos
Conselhos de Administrao da Bahia Celulose S.A. e da Bolsa de Valores do
Rio de Janeiro - BVRJ
Nome Completo: Pedro de Abreu Mariani

Bacharel em Direito pela Pontifcia Universidade Catlica do Rio de Janeiro e
Mestre em Direito (LL.M) The London School of Economics and Political
Scienece, British Council Scholarship.
14/05/2012 13:07:30
Pg:

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
60.894.730/0001-05

Srgio Bermudes, Advogados - Advogado na rea cvel e comercial

Clifford Chance New York - Responsvel pela anlise, acompanhamento,
assessoramento e suporte as companhias, nas ofertas de ttulos no mercado
internacional
Wald & Associados, Advogados Representao ou Assessoria aos clientes
estrangeiros para aquisio ou venda de participao acionaria, colocao de
ttulos ou financiamento de projetos, no exterior.
Diretor jurdico da Cia. Vale do Rio Doce
Nome Completo: Jos Augusto Muller de Oliveira Gomes

Cargo: Conselho de Administrao
Engenheiro Civil pela Universidade de So Paulo- USP
Centrais Eletricas de Urubupung S.A Engenheiro e Supervisor na Seo de
Hidrologia do Dept Tcnico e na Seo de Coordenao de Projetos, Assistente
do chefe de departamento e chefe de departamento Nvel A .
Construes e Comrcio Camargo Corra S. - Assistente do Diretor VicePresidente Comercial e Diretor do Escritrio Comercial do Rio de Janeiro.
Camargo Corra Metais S.A Diretor Presidente
Camargo Corra S.A Diretor de Planejamento e Controladoria
Nome Completo: Kenichi Asaka

14/05/2012 13:07:30
Pg:

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
60.894.730/0001-05


Formado em Estudos Sociais pela Universidade de Hitotsubashi.
Gerente da Diviso de Planejamento & Administrao de Vendas, Diviso de
Usina & Maquinaria da Nippon Steel Corporation
Gerente Senior da Diviso de Usina Qumica & Tanque, Diviso de Usina &
Maquinaria da Nippon Steel Corporation
Gerente de Grupo da Diviso de Usina Qumica &Tanque, Diviso de Usina &
Maquinaria da Nippon Steel Corporation
Gerente Geral da Diviso de Usina Ambiental e Sistema Hidrulico da Nippon
Steel Corporation
Diretor Substituto da Diviso de Usina Ambiental e Sistema Hidrulico da Nippon
Steel Corporation
Nome Completo: Marcus Olyntho de Camargo Arruda

Formado em Direito e em Administrao de Empresas pela Fundao Getlio
Vargas - FGV, em 1971.
Advogado do Banco Comercial Brasil, posteriormente, Banco Unio Comercial
S.A. e do Banco Comrcio e Indstria de So Paulo S.A.
Ingressou no Grupo Votorantim, na Cia. de Cimento Portland Ita
Diretor Jurdico da S.A. Indstria Votorantim
Diretor Vice-Presidente do Banco Votorantim S.A.
Exerceu cargos de diretor em outras diferentes empresas do Grupo Votorantim
Nome Completo: Ivan Luiz Modesto Schara

14/05/2012 13:07:30
Pg:

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
60.894.730/0001-05


Formado em Economia, MBA IBMEC e MBA - FGV
Banco do Brasil Consultor, Analista e Gerente da rea de Organizao e
Mtodos, Analista Snior e Tcnico Snior.
Suplente do Conselho de Adminstrao da Paranapanema.
Nome Completo: Rinaldo Campos Soares

Cargo: Conselheiro de Administrao e Diretor Presidente
Engenharia de Minas e Metalurgia, Doutor em Engenharia pela Universidade de
Paris
Instituto Costa Sena - Coordenador de pesquisas industriais
USIMINAS Assessor do Departamento de Engenharia Industrial, Chefia de
Departamento da Engenharia Industrial, de Laminao a Quente, de Laminao
a Frio, de Metalrgia e Inspeo, e Chefia de Produo. Foi alado Chefe Geral
da Usina, Diretor de Operaes e atualmente Diretor Presidente.
Nome Completo: Paulo Penido Pinto Marques

Cargo: Diretor de Finanas e Relaes com Investidores
14/05/2012 13:07:30
Pg:
10

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
60.894.730/0001-05


Engenharia Eltrica
Citibank Vice Presidente Residente e Gerente de Relacionamento - Corporate
Banking, Vice Presidente e Senior Trader International Corporate Finance,
Vice Presidente e Diretor de Instituies Financeiras e Servios e Diretor de
Investimentos.
BankBoston Diretor da rea de Grandes Empresas e Instituies Financeiras e
Diretor de Merchant Banking e Instituies Financeirais.
JP Morgan ( Morgan Guaranty Trust Co. de Nova Iorque ) Vice Presidente e
Diretor da res de Financiamentos e Crdito.
USIMINAS - Diretor de Finanas e Relaes com Investidores
Nome Completo: Gabriel Mrcio Janot Pacheco

Cargo: Diretor de Desenvolvimento
Engenharia Mecnica
USIMINAS - Engenheiro Assistente, Chefe da Laminao de Placas, Chefe da
Laminao de Tiras a Frio, Chefe do Departamento de Energia, Superintendente
de Equipamentos e Instalaes, Diretor de Desenvolvimento
Nome Completo: Idalino Coelho Ferreira

Cargo: Diretor de Comercializao
14/05/2012 13:07:30
Pg:
11

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
60.894.730/0001-05

Engenharia de Minas e Metalurgia

USIMINAS Engenheiro Metalrgico assistente do Departamento de Laminao
a Quente, Chefe da Unidade de Padronizao do Departamento de Metalurgia e
Inspeo, Chefe do Departamento de Metalurgia e Inspeo, Chefe do
Departamento de Planejamento e Controle da Produo, Chefia tcnica da
Usina, abrangendo os departamentos Metalurgia e Inspeo, Planejamento e
Controle da Produo e Informtica, Gerente de Vendas no Mercado Interno,
Diretor de Comercializao.
Nome Completo: Ricardo Yasuyoshi Hashimoto

Cargo: Diretor de Relaes Especiais
Faculdade de Economia, de Direito, de Cincias Contbeis e Administrao de
Empresas
Tuji & Cia. - Auxiliar de Escritrio
Cia. Produtores de Armazns Gerais - Auxiliar de Estoques
USIMINAS - Auxiliar de Administrao, Chefe de Seo, Chefe de Diviso,
Assistente de Superintendente, Assistente de Diretor Superintendente, Diretor
de Relaes Especiais.
14/05/2012 13:07:30
Pg:
12

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
60.894.730/0001-05

14/05/2012 13:07:30
Pg:
13

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2000
Legislao Societria
AES EM CIRCULAO NO MERCADO

9 - EXISTEM AES EM CIRCULAO
ORDINRIAS
10 - QUANTIDADE (Unidade)
11 - PERCENTUAL
0,00
PREFERENCIAIS
13 - PERCENTUAL
0,00
TOTAL
15 - PERCENTUAL
0,00
16 - AES PREFERENCIAIS EM CIRCULAO NO MERCADO

1 - CLASSE
14/05/2012 13:07:31
3 - PERCENTUAL
Pg:
14

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2000
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
03.02 - POSIO ACIONRIA DOS CONTROLADORES E ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES

1 - ITEM 2 - NOME/RAZO SOCIAL
6 - AES ORDINRIAS
(Unidades)
15/1 - CLASSE
001
7-%
3 - CPF/CNPJ
8 - AES PREFERENCIAIS 9 - %
(Unidades)
15/2 - QTD. AES PREFERENCIAIS

(Unidades)
1,17
18.057.932
8,02
629.076
0,56
21.280.257
9,54
0,00
11.155.464
4,95
0,00
8.138.017
3,61
6.278.924
5,56
6.278.924
2,79
0,00
3.857.748
1,71
3,44
0,00
8.138.017
3,61
7,25
9.628.926
8,52
10.190.408
4,52
14/05/2012 13:07:31
0,50
NO
BRASILEIRA
BRASILEIRA
SP
NO
NORTE AMERICANA
NO
BRASILEIRA
SIM
SIM
MG
NO
MG
NO
BRASILEIRA
SP
NO
00.000.000-0000/00
AES EM TESOURARIA
561.482
JAPONESA
NO
61.082.582-0001/97
S.A. INDSTRIA VOTORANTIM
MG
NO
SIM
16.619.488-0001/70
CAIXA DOS EMPREGADOS DA USIMINAS
8.138.017
997
0,00
BRASILEIRA
SIM
00.000.000-0000/00
THE BANK OF NEW YORK - ADS
3.857.748
011
65.150.989-0001/65
RJ
NO
SIM
01.098.905-0001/09
7,25
BRASILEIRA
NO
00.000.000-0000/00
9,94
5 - UF
14 - CONTROLADOR
NO
33.754.482-0001/24
1.324.700
CAMARGO CORRA S.A.
0
009
25.810.728 11,46
CLUBE DE INVESTIMENTO USIMINAS - CIU
8.138.017
007
0,00
NIPPON USIMINAS CO LTD
11.155.464
006
33.592.510-0001/54
0
20.651.181 18,39
004
4 - NACIONALIDADE
12 - COMP.CAP.SOC. 13 - PART. NO ACORDO DE ACIONISTAS
15/3 - % PREFERENCIAIS
CAIXA PREV. FUNC. BANCO DO BRASIL-PREVI

16.733.232 14,90
003
11 - %
CIA VALE DO RIO DOCE - CVRD

25.810.728 22,99
002
10 - TOTAL DE AES
(Unidades)
Pg:
15

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2000
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
03.02 - POSIO ACIONRIA DOS CONTROLADORES E ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES

1 - ITEM 2 - NOME/RAZO SOCIAL
6 - AES ORDINRIAS
(Unidades)
15/1 - CLASSE
998
7-%
15/2 - QTD. AES PREFERENCIAIS

(Unidades)
10 - TOTAL DE AES
(Unidades)
11 - %
14/05/2012 13:07:31
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
14 - CONTROLADOR
00.000.000-0000/00
95.144.042 84,19
112.378.325 49,79
113.005.668 100,00
225.285.820 100,00
00.000.000-0000/00
TOTAL
112.280.152 100,00
12 - COMP.CAP.SOC. 13 - PART. NO ACORDO DE ACIONISTAS
15/3 - % PREFERENCIAIS
OUTROS
17.234.283 15,34
999
3 - CPF/CNPJ
8 - AES PREFERENCIAIS 9 - %
(Unidades)
Pg:
16

Data-Base - 31/12/2000
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
04.01 - COMPOSIO DO CAPITAL SOCIAL

1 - Data da ltima Alterao:
2- ITEM 3 - ESPCIE DAS AES
4 - NOMINATIVA
OU ESCRITURAL
01
ORDINRIAS
02
PREFERENCIAIS
03
PREFERENCIAIS CLASSE A
04
PREFERENCIAIS CLASSE B
05
(Reais)
6 - QTD. DE AES
7 - SUBSCRITO
(Unidades)
8 - INTEGRALIZADO
(Reais Mil)
(Reais Mil)
112.280.152
608.534
608.534
ESCRITURAL
111.804.834
605.958
605.958
ESCRITURAL
1.200.834
6.508
6.508
PREFERENCIAIS CLASSE C
06
PREFERENCIAIS CLASSE D
07
PREFERENCIAIS CLASSE E
08
PREFERENCIAIS CLASSE F
09
PREFERENCIAIS CLASSE G
10
PREFERENCIAIS CLASSE H
11
PREFER. OUTRAS CLASSES
99
TOTAIS
225.285.820
1.221.000
1.221.000
14/05/2012 13:07:32
ESCRITURAL
5 - VALOR NOMINAL
Pg:
17

Divulgao Externa
Legislao Societria
Data-Base - 31/12/2000
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
04.02 - CAPITAL SOCIAL SUBSCRITO E ALTERAES NOS TRS LTIMOS ANOS

1- ITEM 2 - DATA DA
ALTERAO
3 - VALOR DO CAPITAL SOCIAL

(Reais Mil)
4 - VALOR DA ALTERAO
5 - ORIGEM DA ALTERAO
(Reais Mil)
7 - QUANTIDADE DE AES EMITIDAS
8 - PREO DA AO NA
EMISSO
(Reais)
(Unidades)
01
19/04/1995
3.447.590
3.102.404 Correo Monetria
0,0000000000
02
26/04/1996
4.221.987
774.397 Reserva de Capital
0,0000000000
03
29/01/1999
1.221.000
0,0000000000
14/05/2012 13:07:32
(3.000.987) Reduo Capital/Reestruturao
Pg:
18

Data-Base - 31/12/2000
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
04.03 - BONIFICAO / DESDOBRAMENTO OU GRUPAMENTO DE AES NOS TRS LTIMOS ANOS

1- ITEM 2 - DATA APROVAO
3 - VALOR NOMINAL POR AO 4 - VALOR NOMINAL POR AO

ANTES DA APROVAO
DEPOIS DA APROVAO
(Reais)
(Reais)
5 - QUANTIDADE DE AES
ANTES DA APROVAO
(Unidades)
DEPOIS DA APROVAO
(Unidades)
01
06/07/1994
65.296.462.294
435.309.747
02
29/01/1999
435.309.747
2.176.548
14/05/2012 13:07:32
Pg:
19

Data-Base - 31/12/2000
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
04.04 - CAPITAL SOCIAL AUTORIZADO

2 - VALOR
1 - QUANTIDADE
(Unidades)
3 - DATA DA AUTORIZAO
(Reais Mil)
04.05 - COMPOSIO DO CAPITAL AUTORIZADO

1- ITEM 2 - ESPCIE
14/05/2012 13:07:33
3 - CLASSE
AUTORIZADAS EMISSO
(Unidades)
Pg:
20

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2000
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
05.01 - AES EM TESOURARIA

1 - ITEM 2 - ESPCIE DAS AES
01
ORDINRIAS
02
PREFERENCIAIS
03
ORDINRIAS
04
PREFERENCIAIS
05
ORDINRIAS
06
PREFERENCIAIS
14/05/2012 13:07:33
3 - CLASSE 4 - REUNIO
A
A
B
5 - PRAZO PARA AQUISIO
6 - QUANTIDADE A SER
ADQUIRIDA
(Unidades)
7 - MONTANTE A SER
DESEMBOLSADO
(Reais Mil)
8 - QUANTIDADE J
ADQUIRIDA
(Unidades)
9 - MONTANTE J
DESEMBOLSADO
(Reais Mil)
05/11/1997 90 dias
2.500.000
1.309
200.400
1.309
05/11/1997 90 dias
5.500.000
14.178
2.028.700
14.178
25/06/1998 90 dias
5.000.000
25/06/1998 90 dias
9.000.000
35.951
7.268.650
35.951
29/01/1999 Incorporao
361.082
361.082
29/01/1999 Incorporao
331.576
331.576
Pg:
21

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2000
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
06.01 - PROVENTOS DISTRIBUDOS NOS TRS LTIMOS ANOS

1 - ITEM 2 - TRMINO DO 3 - LUCRO OU PREJUZO 4 - PROVENTO
EXERCCIO
LQUIDO NO PERODO
SOCIAL
(Reais Mil)
12.1 - VALOR
DISTRIBUIDO
001
12.2 CORREO/JUROS
31/12/1999
0,0000000000
002
31/12/1999
0,0000000000
003
31/12/1999
0,0000000000
004
31/12/1999
0,0000000000
005
31/12/2000
0,0000000000
006
31/12/2000
0,0000000000
007
31/12/2000
0,0000000000
008
31/12/2000
0,0000000000
14/05/2012 13:07:33
5 - APROVAO DA
DISTRIBUIO
EVENTO
13 - DATA DE 14 - FATOR CORREO 15 - DATA POSIO

INCIO DE
ACIONRIA P/CRDITO
PAGAMENTO
DO PROVENTO
310.360
DIVIDENDO
0,0000000000 20/09/1999
310.360
310.360
310.360
230.571
230.571
230.571
230.571
40.000
0,1774360000
RCA
26/08/1999 PREFERENCIAL
40.000
0,1951796000
RCA
02/03/2000
40.000
0,1774360000
RCA
40.000
0,1951796000
RCA
22/08/2000
40.000
0,1774360000
RCA
40.000
0,1951796000
RCA
08/03/2001
54.000
0,2395389000
RCA
54.000
0,2634928000
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
0,0000000000
JUROS SOBRE O CAPITAL PRPRIO
0,0000000000 26/03/2001
26/08/1999
0,0000000000
JUROS SOBRE O CAPITAL PRPRIO
0,0000000000 26/03/2001
RCA
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 14/09/2000
16 - OBSERVAO
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 14/09/2000
11 - N DE
PARCELAS
DE PGTOS.
10 -VALOR DO
PROVENTO APROVADO
POR AO
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 23/03/2000
8 - CLASSE 9 - MONTANTE DO
DAS AES PROVENTO APROVADO
(Reais Mil)
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 23/03/2000
7 - ESPCIE DAS
AES
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 20/09/1999
6 - DATA DA
APROVAO
DISTRIBUIO
0,0000000000
Pg:
22

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2000
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
06.03 - DISPOSIES ESTATUTRIAS DO CAPITAL SOCIAL

1 - ITEM 2 - ESPCIE DA AO
3 - CLASSE 4 - % DO CAPITAL 5 - CONVERSVEL 6 - CONVERTE EM 7 - DIREITO A

DA AO
SOCIAL
VOTO
10 - PRMIO 11 - TIPO DE DIVIDENDO
01
12 - % DIVIDENDO
ORDINRIA
NO
02
PREFERENCIAL
NO
13 - R$/AO
14 - CUMULATIVO
49,84
25,00
0,00000
9 - PRIORIDADE
NO REEMBOLSO
DE CAPITAL
17 - OBSERVAO
16 - CALCULADO SOBRE
PLENO
50,16
25,00
15 - PRIORITRIO
8 - TAG ALONG %
0,00 NO
LUCRO LQUIDO AJUSTADO
NO
0,00000
0,00 NO
LUCRO LQUIDO AJUSTADO
06.04 - MODIFICAO ESTATUTRIA/DIVIDENDO OBRIGATRIO

1 - DATA DA LTIMA MODIFICAO DO ESTATUTO
2 - DIVIDENDO OBRIGATRIO (% DO LUCRO)
0,00
14/05/2012 13:07:34
Pg:
23

Data-Base - 31/12/2000
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
07.01 - REMUNERAO E PARTICIPAO DOS ADMINISTRADORES NO LUCRO

1 - PARTICIPAO DOS ADMINISTRADORES
NO LUCRO
2 - VALOR DA REMUNERAO GLOBAL DOS

(Reais Mil)
ADMINISTRADORES
3 - PERIODICIDADE
0
07.02 - PARTICIPAES E CONTRIBUIES NOS TRS LTIMOS ANOS
1 - DATA FINAL DO LTIMO EXERCCIO SOCIAL:
2 - DATA FINAL DO PENLTIMO EXERCCIO SOCIAL:
3 - DATA FINAL DO ANTEPENLTIMO EXERCCIO SOCIAL:
4- ITEM 5 - DESCRIO DAS PARTICIPAES E CONTRIBUIES
6 - VALOR DO LTIMO
7 - VALOR DO PENL-
8 - VALOR DO ANTEPE-
EXERCCIO
(Reais Mil)
TIMO EXERCCIO
(Reais Mil)
NLTIMO EXERCCIO
(Reais Mil)
01
PARTICIPAES-DEBENTURISTAS
02
PARTICIPAES-EMPREGADOS
03
PARTICIPAES-ADMINISTRADORES
04
PARTIC.-PARTES BENEFICIRIAS
05
CONTRIBUIES FDO. ASSISTNCIA
39.612
30.772
28.720
06
CONTRIBUIES FDO. PREVIDNCIA
07
OUTRAS CONTRIBUIES
08
LUCRO LQUIDO NO EXERCCIO
230.571
310.360
338.418
09
PREJUZO LQUIDO NO EXERCCIO
14/05/2012 13:07:34
9.704
7.731
10.732
Pg:
24

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2000
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
07.03 - PARTICIPAES EM SOCIEDADES CONTROLADAS E/OU COLIGADAS

1- ITEM 2 - RAZO SOCIAL DA CONTROLADA/COLIGADA
3 - CNPJ
7 - TIPO DE EMPRESA
4 - CLASSIFICAO
5 - % PARTICIPAO 6 - % PATRIMNIO
NO CAPITAL DA
LQUIDO DA
INVESTIDA
INVESTIDORA
8 - INCIO LTIMO EXERC.

SOCIAL
9 - FINAL LTIMO EXERC.

SOCIAL
10 - QTD. AES LTIMO EXERC. SOCIAL
14 - INCIO ANTEPENLT.
EXERC. SOCIAL
15 - FINAL DO ANTEPENLT.
EXERC. SOCIAL
16 - QTD. AES ANTEPENLTIMO EXERC. SOCIAL
(Unidades)
11 - INCIO PENLTIMO
EXERCCIO SOCIAL
12 - FINAL PENLTIMO EXERC.

SOCIAL
13 - QTD. AES PENLTIMO EXERC. SOCIAL

(Unidades)
01
COMPANHIA SIDERRGICA PAULISTA
EMPRESA COMERCIAL, INDUSTRIAL E OUTRAS

01/01/1999
31/12/1999
14/05/2012 13:07:36
(Unidades)
02.790.893/0001-41
435.309.747 01/01/1998
ABERTA CONTROLADA
31/12/1998
8,28
31,84
0
435.309.747
Pg:
25

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2000
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
08.01 - CARACTERSTICAS DA EMISSO PBLICA OU PARTICULAR DE DEBNTURES
1- ITEM
01
2 - N ORDEM
UNICA
3 - N REGISTRO NA CVM
SRE 558/99
4 - DATA DO REGISTRO CVM

5 - SRIE EMITIDA
18/06/1999
UN
6 - TIPO DE EMISSO
SIMPLES
7 - NATUREZA EMISSO
PBLICA
8 - DATA DA EMISSO
31/10/1998
9 - DATA DE VENCIMENTO
31/10/2006
10 - ESPCIE DA DEBNTURE
11 - CONDIO DE REMUNERAO VIGENTE
SUBORDINADA
Taxa ANBID + 1% a.a
12 - PRMIO/DESGIO
13 - VALOR NOMINAL
(Reais)
14 - MONTANTE EMITIDO
(Reais Mil)
40.000,00
400.000
15 - Q. TTULOS EMITIDOS (UNIDADE)
10.000
16 - TTULO CIRCULAO (UNIDADE)
10.000
17 - TTULO TESOURARIA
(UNIDADE)
18 - TTULO RESGATADO
(UNIDADE)
19 - TTULO CONVERTIDO (UNIDADE)
20 - TTULO A COLOCAR
(UNIDADE)
21 - DATA DA LTIMA REPACTUAO

22 - DATA DO PRXIMO EVENTO
14/05/2012 13:07:36
Pg:
26

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2000
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
1- ITEM
02
2 - N ORDEM
5 - SRIE EMITIDA
UN
6 - TIPO DE EMISSO
CONVERSVEL
7 - NATUREZA EMISSO
PARTICULAR
8 - DATA DA EMISSO
15/02/2000
15/02/2005
REAL
TJLP+4% AO ANO
12 - PRMIO/DESGIO
13 - VALOR NOMINAL
(Reais)
(Reais Mil)
100.000,00
73.000
730
730
(UNIDADE)
(UNIDADE)
(UNIDADE)

14/05/2012 13:07:36
Pg:
27

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2000
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
1- ITEM
03
2 - N ORDEM
CVM/SRE/DEB 2001/003

5 - SRIE EMITIDA
05/02/2001
UN
6 - TIPO DE EMISSO
SIMPLES
7 - NATUREZA EMISSO
PBLICA
8 - DATA DA EMISSO
20/11/2000
20/11/2003
SUBORDINADA
Juros 104% TX Mdia DI - CETIP
12 - PRMIO/DESGIO
13 - VALOR NOMINAL
(Reais)
(Reais Mil)
10.000,00
100.000
10.000
10.000
(UNIDADE)
(UNIDADE)
(UNIDADE)

14/05/2012 13:07:36
Pg:
28

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
60.894.730/0001-05
09.01 - BREVE HISTRICO DA EMPRESA
Em 12/11/98 os Conselhos de Administrao da Companhia Siderrgica Paulista

COSIPA e da Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A USIMINAS, decidiram
realizar uma reestruturao societria, financeira, patrimonial e operacional nas
empresas ( Itens 14.02 e 14.03 do IAN de 1998 e Item 14.03 deste ), concluida
em 29/01/1999, conforme consta no Fato Relevante publicado pela Usiminas em
30/01/99, que se resume no seguinte:
1) Constituio de uma nova companhia siderrgica, com CGC-02.790.893/000141, cdigo CVM 01831-7, que tem a mesma sede e denominao social da
Companhia Siderrgica Paulista COSIPA, composta por todo o complexo
siderrgico de Cubato, suas atividades comerciais e correlatas.
No incluindo o Porto, a Fbrica de Oxignio, o direito de uso dos gases do
processo produtivo, uma parcela da dvida de R$ 1.115, que ficaram com a
Cosipa remanescente.
2) Incorporao da USIMINAS pela Cosipa remanescente, sendo que a empresa
resultante desta incorporao passou a denominar-se Usinas Siderrgicas de
Minas Gerais S.A USIMINAS, com sede em Belo Horizonte, mantendo
portanto o CGC da Cosipa remanescente.
Como todo o complexo siderrgico, as atividades comerciais e correlatas da
empresa resultante desta incorporao, so os da antiga USIMINAS ( CGC
17.157.850/001-09 e codgo CVM 01388-9, ambos extintos na incorporao ),
passamos a nos referir neste IAN, as informaes desta empresa, sendo que
informaes referentes a Nova Cosipa podero ser obtidas no Cdigo CVM
01831-7.
Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A. USIMINAS
A Usiminas foi fundada em 1956 pela iniciativa privada. Em 1957, tornou-se uma
joint-venture entre o governo federal brasileiro - com 40%, o governo do Estado de
Minas Gerais - com 20% - e a Nippon Usiminas Co., Ltd. (consrcio constitudo
pelo governo japons, pela Nippon Steel Corporation e por outros investidores
japoneses) - com 40%. A joint-venture permitiu a transferncia de tecnologia da
Nippon Steel Corporation para a Usiminas e o desenvolvimento do projeto da
Usina. Em 1962, a Usiminas iniciou as operaes na Usina, integrada a coque e
com capacidade inicial de produo de 500.000 toneladas de ao bruto por ano.
De 1962 a 1980, a Usiminas cresceu rapidamente, aumentando sua capacidade de
produo anual de 500.000 para 3,5 milhes de toneladas de ao bruto por ano.
14/05/2012 13:07:37
Pg:
29

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DATA-BASE - 31/12/2000
60.894.730/0001-05
No incio da dcada de 80, como resultado da recesso da economia brasileira e

da crise do petrleo, a Usiminas concentrou-se na reduo de custos e na
eficincia operacional.
Em 24 de outubro de 1991, a Usiminas tornou-se a primeira companhia brasileira a
ser privatizada no mbito do Programa Nacional de Desestatizao ("PND"), tendo
sido escolhida pelo governo brasileiro por seu bom desempenho e administrao
eficiente. Um total de 75,3% do capital com direito a voto da Usiminas foi objeto de
leilo.
Desde a sua privatizao em 1991, a Usiminas passou por dois estgios de
desenvolvimento.
De 1992 a 1994, a Usiminas priorizou a eficincia, por intermdio da organizao e
racionalizao das suas atividades.
A partir de 1994, a Usiminas passou a concentrar seus investimentos em trs
planos: o Plano de Atualizao Tecnolgica, para o desenvolvimento de seus
produtos, o Plano de Otimizao da Produo, para manuteno da capacidade
produtiva, e o Plano de Proteo Ambiental, para implementao de medidas de
proteo ambiental.
Como resultado da melhoria nas operaes decorrentes do Plano de Atualizao
Tecnolgica, a Usiminas aumentou sua capacidade nominal de ao bruto para
atuais 4,8 milhes de toneladas por ano.
Constituda numa poca em que a meta bsica era a formao do parque
industrial brasileiro para dar sustentao ao programa de Energia, Transporte e
Indstria de Base proposto pelo governo Juscelino Kubistschek, a USIMINAS
acabou por se transformar numa das maiores usinas do pas, abastecendo de
matrias-primas as indstrias automobilstica, naval, petrolfera e petroqumica, de
bens de capital, eletrodomsticos, material blico, caldeira e vasos de presso,
estruturas e nuclear.
A histria da USIMINAS est estreitamente vinculada ao desejo e necessidade do
Japo em expandir seus negcios, penetrar no ocidente e se tornar um dos
maiores fornecedores mundiais de tecnologia siderrgica. Foi, ento, constituda a
Nippon Usiminas, reunindo o governo e as maiores organizaes japonesas, com
a finalidade especial de participar do capital, prestar assistncia tcnica e financiar
a compra de equipamentos.
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Pg:
30

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Em face da limitada mobilizao de recursos pelo setor privado nacional, o

governo brasileiro ingressou no empreendimento com o objetivo bsico de dar
suporte ao processo de industrializao, atravs do aporte de recursos prprios e
da concesso de financiamentos de longo prazo.
Com a privatizao, a gesto da Empresa passou a ser feita dentro de um modelo
de administrao compartilhada, decorrente da pulverizao das aes ordinrias
e democratizao do capital, com a participao de empregados, clientes,
fornecedores, instituies financeiras, fundos de penso, grupos empresariais
nacionais e estrangeiros e pessoas fsicas.
Dotada de grande acuidade estratgica, a Empresa tem sabido enfrentar com
equilbrio os momentos perversos vividos pela economia brasileira, no permitindo
a deteriorao de seus valores, preservando sua equipe, concentrando-se no
essencial e incentivando a criatividade e a pesquisa. Sendo uma das primeiras
empresas a exportar ao brasileiro, os seus produtos continuam gozando, at
hoje, de respeito internacional, podendo competir em qualidade com os mais
tradicionais produtores mundiais.
Profundamente tica nas suas relaes com os diversos pblicos, a USIMINAS
sempre procurou colocar no mercado, produtos e servios de boa qualidade, certa
de que o seu prprio crescimento est condicionado ao crescimento daqueles
que, com ela, mantm uma relao permanente de comrcio, de trabalho ou de
inteligncia.
Buscando produtos de maior valor agregado, em 1993 a Empresa iniciou a
operao da Linha de Galvanizao, que lhe permitiu entrar no mercado de aos
revestidos.
Em setembro de 1994, o BNDES, com o apoio da USIMINAS, vendeu nos
mercados nacional e internacional, 32,5% das aes preferenciais da Empresa,
uma colocao que a prova do alto conceito que a Empresa desfruta no exterior
e no Brasil.
Em 1994 obteve destaque especial para reconhecimento (Accreditation) feito pela
NACCB - National Accreditation for Certification Bodies de que o sistema de
qualidade USIMINAS atende Norma ISO 9000.
Em 1995 ficou entre as finalistas do prmio nacional de qualidade e foi eleita
Empresa do Ano pela revista Exame. Recebeu pela quinta vez o ttulo de
Empresa Prevencionista do ano, concedido pela Associao Brasileira de
Preveno de Acidentes.
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Pg:
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Como resultado de sua permanente busca da melhoria da qualidade, conquistou:

Prmio Qualitas 5 da Fiat Automveis;
Certificado de Qualidade Assegurada da KRS - Korea Register of Shipping;
Certificado ISO 9002 emitido pela DNV - Det Norske Veritas;
Certificado ISO 9001 da RAB - Register Accreditation Bodies;
Prmio Qualidade Minas.
Em 1996 assinou com um pool de empresas, contrato para aquisio de
equipamentos que permitiram aumentar em um milho de toneladas/ano sua
produo de laminados a frio, sendo que parte dessa produo sero destinadas
a galvanizao por imerso a quente.
Dentro da sua estratgia de desenvolver o uso do ao na construo civil e
atravs de sua controlada Usiminas Mecnica, iniciou parceria com a Butler
Manufacturing Company, lder mundial em construes metlicas pr-concebidas.
E em sua permanente busca da melhoria de qualidade e controle ambiental,
conquistou:
Certificado da QS 9000 de garantia de qualidade no fornecimento de material
para o setor automotivo;
Ser uma das primeiras usinas no mundo a alcanar a certificao pela Norma
ISO 14001 de gesto ambiental;
Foi escolhida pela Industry Week, uma conceituada revista americana, editada
h mais de um sculo, como uma das 3 empresas brasileiras entre as 100 mais
bem administradas do mundo.
Em 1997 a Empresa, dentro de sua estratgia de ter uma forte posio como
fornecedora de aos para a indstria automotiva, firmou um acordo de joint
venture com a Nippon Steel para a instalao de uma linha de galvanizao por
imerso a quente. E ainda, visando o atendimento em just in time e a
diversificao de novos negcios, investiu na implantao de novos centros de
servios no Vale da Paraba, Usicort em Betim e Usial no Esprito Santo, Imbiruu,
Vale do Paraba.
Recebeu importantes distines em funo das aes conjuntas de qualificao
profissional e pessoal, melhoria da qualidade de vida e das condies de trabalho:
Prmio Nacional de Valorizao do Trabalho, institudo pelo Governo Federal,
atravs do Ministrio do Trabalho;
14/05/2012 13:07:37
Pg:
32

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DATA-BASE - 31/12/2000
60.894.730/0001-05
Uma das 30 melhores empresas para se trabalhar no Brasil, conforme pesquisa

especial elaborada pela Revista Exame;
Empresa Prevencionista do Ano - 1996, concedido pela Associao Brasileira
para Preveno de Acidentes - ABPA.
Em 1998, dando continuidade a sua estratgia de se manter como empresa lider
no fornecimento de ao para o setor automotivo, iniciou as operaes da Usicort,
iniciativa conjunta com a Fiat e que visa fornecer a essa montadora produtos
beneficiados como blanks e platinas, agregando maior valor a seus produtos.
Foram apresentados tambm pela empresa os resultados do projeto ULSAB,
(Ultra Ligth Steel Auto Body), no qual a Usiminas participou ao lado das maiores
siderrgicas do mundo e que demonstrou ao segmento automotivo as novas
possibilidades do ao como insumo industrial, que possibilitar a produo de
veculos mais leves, seguros e econmicos.
A continuidade das aes conjuntas de qualificao profissional e pessoal,
melhoria da qualidade de vida e das condies de trabalho e o relacionamento
com a comunidade, desenvolvidas durante o ano de 1998, permitiram Usiminas
receber importantes distines de reconhecimento, destacando-se:
O Prmio Imagem Empresarial Gazeta Mercantil de Minas Gerais, criado neste
ano pela revista Balano Anual, para prestar reconhecimento pblico s
empresas que se destacam em inovao tecnolgica, modernizao das
relaces capital/trabalho, preservao do meio ambiente e integrao
desenvolvendo aes objetivas nas questes sociais, como sade e educao.
Conquista do Selo Social, concedido pelo Instituto Brasileiro de Anlises
Sociais e Econmicas - IBASE
A Usiminas foi apontada pela Anefac Associao Nacional dos Executivos

de Finanas, Administrao e Contabilidade, como uma das dez melhores
empresas do Brasil no que diz respeito as Demonstraes Contbeis
publicadas em 1998. Este prmio realizado em parceria com a Fipecafi
Fundao Instituto de Pesquisa Contbeis Atuariais e Financeiras, com apoio
da Bovespa Bolsa de Valores do Estado de So Paulo, e tem por objetivo
destacar as empresas que apresentam as informaes contbeis de forma
clara e transparente.
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Foi apontada pela Fundao Getlio Vargas como uma das 12 empresas de
melhor desempenho econmico do Brasil, recebendo o prmio Excelncia
Empresarial.
Foi destacada pela Det Norske Veritas, em seu universo de atuao, que
envolve mais de 12.000 certificaes no mundo, como a primeira empresa a
deter os trs certificados: ISO 9001, ISO 14000 e QS 9000.
Considerada uma das dez empresas mais admiradas do Brasil, conforme

pesquisa da Revista Carta Capital.
Nas Assemblias de Acionistas da Usiminas e da Cosipa, realizadas
respectivamente nos dias 25 de novembro de 1998 e 29 de janeiro de 1999, foi
aprovada a reestruturao societria, financeira, patrimonial e operacional da
Cosipa ( item 14.03 deste IAN ).
Para a USIMINAS, 1999 foi mais um ano de grandes desafios, destacando-se a
implementao da reestruturao da COSIPA, a inaugurao de sua nova linha
de laminao a frio e a realizao da reforma do seu principal alto forno.
Deu prosseguimento ao seu Plano de Atualizao Tecnolgica e Otimizao da
Produo, tendo investido 850 milhes de reais na Usina Intendente Cmara em
1999.
Ressaltamos ainda a formao no exerccio, da Joint Venture
USIMINAS/NIPPON STEEL - UNIGAL - Linha de Ao Galvanizado por imerso a
quente com capacidade de produo de 400 mil toneladas/ano.
Finalmente, com a entrada em operao da nova linha de laminao a frio que ir
aumentar a capacidade de produo desse produto em 1 milho de
toneladas/ano, a Empresa pretende aumentar sua participao no mercado de
aos de maior valor agregado.
No Plano de Atualizao Tecnolgica e de Otimizao da Produo, abrangendo
a Reforma do Alto Forno n 3, novo Lingotamento Contnuo, nova Laminao a
Frio, novo Laminador de Tiras a Quente, nova Linha de Ao Galvanizado por
imerso a quente, melhorias nos equipamentos existentes e investimentos na
rea de energia, transportes e meio ambiente, foram aplicados recursos da ordem
de US$ 1 bilho e 450 milhes de dolares, o maior pacote de investimentos j
realizados pela siderrgia nacional, que modernizou e ampliou a capacidade
produo da usina.
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O mercado passou a contar com o Usicentro, implantado em Taubat SP, que

distribui chapas grossas e bobinas laminadas a frio e/ou revestidas, com entrega
just in time, produzindo blanks e platinas para industrias automobilstica , de
autopeas e utilidades domsticas, alm de perfis eletrossoldados para a
construo civil.
Apesar das grandes dificuldades vividas em 1999, a USIMINAS chega ao ano
2000 tecnologicamente muito bem preparada para enfrentar o aumento da
competitividade nos prximos anos.
E em sua permanente busca da melhoria de qualidade e controle ambiental,
aes conjuntas de qualificao profissional e pessoal, melhoria da qualidade de
vida e das condies de trabalho conquistou:
Conquista pela segunda vez consecutiva o prmio Imagem Empresarial

promovido pelo jornal Gazeta Mercantil.
Recebe o prmio Minas Desempenho Empresarial atravs da Revista

Mercado Comum 1998/1999.
Sistema de Gesto Ambiental da Usiminas foi recertificado em novembro de

1999 pelo DET NORSKE VERITAS - DNV, segundo a Norma ISO 14001. Este
certificado veio renovar o j obtido em 1996 , que atesta o compromisso da
Empresa com o desenvolvimento sustentvel e a legislao ambiental.
Instituto Mineiro de Engenheiros Civis ( Imec) homenageia Usiminas com o

ttulo Destaque da Construo Civil / 98
Destacamos, tambm, a publicao do balano social da empresa, de acordo

com a metodologia recomendada pelo Instituto Brasileiro de Anlises Sociais e
Econmicas IBASE que conferiu a empresa, pela segunda vez, o Selo
Social
O ano 2000, na histria da Usiminas, marca a consolidao dos investimentos dos

Planos de Atualizao Tecnolgica e de Otimizao da Produo, cujos principais
projetos foram a ampliao da capacidade de produo de laminados a frio e a
implantao da linha de galvanizao a quente (UNIGAL).
Com a nova linha de tiras a frio (PLTCM/CAPL), a Usiminas se capacitou com a
mais moderna tecnologia de produo, o que permitir um importante diferencial
de qualidade em relao s demais siderrgicas do pas. Os produtos desta nova
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linha j foram testados e aprovados pelos mais diversos clientes de diferentes

setores.
A entrada em operao no final do ano, da nova linha de produtos galvanizados a
quente, ampliou a mistura de produtos da empresa, permitindo uma presena
ainda mais significativa nos setores automotivo e da linha branca e uma
importante evoluo no setor da construo civil.
O ano foi ainda marcado pela inaugurao do Usicentro em Taubat - SP ,
unidade do Sistema Usiminas que conta com um centro de distribuio, um centro
de servios operado pela Rio Negro e a fabrica de perfis eletrosoldados (Usilight)
da Usiminas Mecnica.
A Usiminas, em conjunto com outras 32 empresas siderrgicas do mundo,
continuou a sua participao ao longo do ano no Projeto ULSAB, que visa o
desenvolvimento de solues de produtos, processos e novos conceitos para o uso
intensivo do ao na fabricao de veculos mais leves, seguros, econmicos e de
reduzido impacto ambiental, consolidando o ao como o insumo mais competitivo
para a indstria automobilstica mundial.
O foco da empresa no setor automobilstico pode ser ainda verificado pela
participao nas vendas ao setor e em fatos como a deciso da General Motors,
de contar com a Usiminas como fornecedora exclusiva de ao a ser processado
no novo e moderno complexo industrial daquela empresa no Rio Grande do Sul. A
Usiminas implantou um Centro de Distribuio para atendimento just in time
fabrica da GM naquele estado.
Ainda em 2000, a Usiminas foi tambm selecionada como fornecedora exclusiva
de blanks para o novo modelo Zafira da GM.
No ano 2000, a Usiminas consolidou a sua posio de fornecedora de solues
em ao, buscando contribuir para uma maior integrao com as cadeias
produtivas de seus clientes.
Um empresa que busca a excelncia tem que ser moderna no s na produo,
mas principalmente, na gesto, por isto investe maciamente em equipamentos e
sistemas de informtica, fundamentais na gesto eficiente do Sistema. Fato
marcante nesta rea foi o desenvolvimento e a implantao do e-Fornecedores
Usiminas. Este software o primeiro na rea de compras das siderrgicas e foi
considerado pela Microsoft como a melhor soluo de comrcio eletrnico da
Amrica Latina, agilizando os processos e a comunicao do Sistema Usiminas
com os seus fornecedores
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A continuidade das aes conjuntas para melhoria da qualidade de vida e das

condies de trabalho, desenvolvidas durante o ano de 2000, possibilitaram
Usiminas receber importantes distines de reconhecimento, destacando-se:
-
O prmio CNI de Ecologia, em parceria com a Fundao Relictos, concedido

pela Confederao Nacional da Industria, pela recuperao da Mata Ciliar, ao
longo de 22 quilometros dos rios Doce e Piracicaba.
O prmio Destaque em Sade do Comit de Integrao de Entidades

Fechadas de Assistncia Sade.
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09.02 - CARACTERSTICA DO SETOR DE ATUAO
O ano de 2000 pode ser visto como o da retomada do crescimento econmico do

Pas. Depois do perodo recessivo de 98/99, o PIB voltou a crescer a um ritmo de
4% ao ano, alavancado pelo expressivo crescimento da produo industrial que
atingiu, no perodo 6,5%, com o crescimento da produo de bens de consumo
durveis superando 20%.
Nesse cenrio, a demanda interna anual de laminados planos de ao apresentou
um crescimento de 17,8%, atingindo a 8,368 milhes de toneladas, destacandose os expressivos aumentos de 38,6% em chapas grossas e de 21,6% em
laminados a quente.
Dentro desse quadro favorvel, as vendas da Usiminas de produtos laminados e
beneficiados atingiram a 3,089 milhes de toneladas no mercado interno,
representando 83% de sua oferta total e permitiu a Empresa atingir um market
share de 35,3% no perodo.
Para atender a essa procura, a Empresa produziu 4,519 milhes de toneladas de
ao lquido e 3,873 milhes de toneladas de produtos acabados, com uma
produtividade de 3,73 homens/hora/tonelada.
Atualmente, o setor siderrgico mundial possui capacidade instalada em torno de
1.030 milhes de toneladas/ano de ao bruto, com as unidades industriais
concentradas, principalmente, na sia (35%), Europa (19%) e na Amrica do
Norte (14%). A Amrica Latina tem representatividade de apenas 6%, com
relevante participao brasileira de 52% deste volume. A capacidade efetiva de
produo de ao no mundo gira em torno de 878 milhes de t/ano, podendo
atingir 892 milhes no ano 2002.
Em 2000, o consumo aparente mundial de produtos acabados foi de
aproximadamente 770 milhes de toneladas, com a Europa Ocidental
participando com 144 milhes, a Amrica do Norte com 133 milhes, a sia com
338 milhes e a Amrica Latina com 27,3 milhes de toneladas. Estima-se que o
consumo mundial de produtos siderrgicos, nos prximos anos, dever crescer a
uma taxa mdia de 1,5% ao ano.
A produo mundial de ao, em 2000, excedeu as expectativas. Durante o ano, a
produo global atingiu 828 milhes de toneladas, com crescimento de 5,2% em
relao a 1999. A produo de ao recuperou-se em 2000, mas sem uma
melhoria correspondente no preo.
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A demanda global de ao continua forte em 2001, com incertezas para o segundo

semestre, devido situao da economia americana.
A previso de produo global de ao em 2001 aumentar 3% alcanando um
novo recorde mundial de cerca de 850 milhes de toneladas.
Para 2002, o preo do ao e a perspectiva de produo esto "no ar". Caso a
economia americana volte a um patamar de crescimento, as perspectivas do
preo do ao so promissoras.
Os prximos dez anos sero determinantes para uma nova era na siderurgia
mundial, que ser sacudida pelas novas tecnologias, novos rumos de produo e
maior relacionamento com os mercados de ao, dentro de uma nova ordem
econmica mundial. A globalizao da economia, a formao de blocos
econmicos e a rapidez de implantao de novas tecnologias propiciam um
cenrio onde a questo da competitividade se torna imperativa, levando a
indstria a passar por um processo de mudana estrutural.
Acredita-se que nos prximos dez anos, acontecer a retomada do consumo
mundial de ao, baseado na necessidade de construo e expanso de obras de
infra-estrutura, nas perspectivas de crescimento dos pases em desenvolvimento,
na permanncia do dlar como moeda forte e na estabilidade da economia dos
pases industrializados.
A reestruturao que se observa na indstria siderrgica e a competitividade dos
produtos de ao justifica o otimismo em relao ao mercado futuro, pois, a
siderurgia est se concentrando, ganhando escala para enfrentar indstrias
concorrentes, investindo no estreitamento de relao com clientes e
desenvolvendo produtos que agregam valor.
A intensificao do comrcio internacional, aborda s recentes crises econmicas
na sia , Amrica Latina e Leste Europeu, que provocaram queda no consumo
mundial de ao, deu lugar ao surgimento de aes protecionistas em vrios
pases. Nos ultimos anos, o Brasil foi alvo de vrios casos comerciais impostos
pelos seguintes pases: EUA, Argentina, Canad, Taiwan, Mxico e Venezuela.
Visto que as aes antidumping, anti-subsdios e de salvaguarda tm o intuito de
proteger o mercado local, a partir da retomada do consumo mundial e da
recuperao dos preos internacionais e domsticos no ano 2000, o nmero de
casos comerciais tenderia a diminuir, mas no o que est acontecendo. Os
EUA continuam preocupados em proteger suas usinas siderrgicas de alto custo
de produo.
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A indstria siderrgica, que tinha carter tipicamente nacional at pouco tempo,

acompanha, hoje, o movimento de globalizao da economia. Tornou-se um setor
cada vez mais internacionalizado, seja no suprimento de matrias-primas, no
escoamento de produtos, ou at mesmo no controle do capital. A disputa de
mercados altamente exigentes tem feito com que empresas, em nvel mundial, se
orientem prioritariamente para o cliente, buscando qualidade, reduo de custos,
constante atualizao tecnolgica e promoo de parcerias.
A siderurgia brasileira foi concebida no final dos anos 60 e incio dos 70, com o
objetivo de suprir o expressivo crescimento da demanda nacional, e atingiu a
dcada de 80 com um parque industrial moderno e bem dimensionado. Porm, a
recesso mundial afetou profundamente a economia brasileira, estagnando o
consumo interno de ao e provocando desequilbrio com a oferta dos produtos
siderrgicos. Atualmente, o parque siderrgico nacional composto por 13
empresas, cuja capacidade de produo estimada em 32 milhes de
toneladas/ano.
At um passado recente, os dois segmentos de produo de ao no Brasil tinham
uma caracterstica comum: a produo de aos planos comuns era realizada por
empresas controladas pelo Estado (Aominas, CSN, Cosipa, CST e Usiminas),
enquanto que as produtoras de aos longos, com algumas excees, eram
controladas por capitais privados (Villares, Mannesmann, Belgo Mineira, Gerdau e
Mendes Jnior).
A predominncia do controle de capital estatal, aliada reduo de investimentos
no setor, o que acarretava desatualizao tecnolgica, e a excessiva interferncia
das polticas econmicas governamentais, impedindo-as de operar em regime de
livre mercado, levaram as empresas do setor condio de empresas
descapitalizadas, deficitrias e caminhando para a obsolescncia.
O encaminhamento da soluo desses problemas veio com a abertura da
economia, a nfase da desestatizao, mas tambm outras importantes medidas,
como alterao da legislao porturia, extino do CIF-Uniforme e do controle de
preos contribuiram para alavancar o incio de sua reestruturao e reorganizao
do setor.
O processo de privatizao do parque siderrgico estatal, iniciado com a
USIMINAS em 1991 e intensificado em 1992 e 1993 com a CST, Acesita, CSN,
Cosipa e Aominas, provocou uma profunda mudana no panorama siderrgico
brasileiro e foi extremamente benfico sob o ponto de vista do aumento de
competitividade das empresas no mercado interno e externo.
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Com a privativatizao, foram transferidos para a iniciativa privada, um total de

venda prximo de US$4 bilhes, cerca de 19 milhes de toneladas (70% do total
da capacidade brasileira instalada de ao bruto).
Quando estatais, os recursos para investimentos, embora elevados, eram mal
direcionados, e as empresas eram voltadas para bater recordes de produo
sem a preocupao com a qualidade do produto. De modo geral, os novos
controladores que assumiram as siderurgias brasileiras profissionalizaram as
administraes, reorientaram as gestes para a qualidade e obteno de
resultados e implementaram os imprescindveis investimentos em modernizao.
As siderrgicas, uma vez privatizadas, assimilaram a sua nova formatao,
passando por um rigoroso regime de reorganizao, buscando a obteno de
certificados de normalizao e qualidade, e se condicionaram para atender a um
mercado altamente competitivo, e tambm a proporcionar a seus acionistas o
retorno de seus investimentos.
A reestruturao do setor siderrgico vem sendo um processo dinmico, com
nfase a incorporaes e associaes como estratgias comerciais e de
economias de escala visando, ainda, o fortalecimento para a atuao no mercado
internacional, no novo contexto de globalizao da economia. A dinamizao do
setor, ocorrida com a entrada de novos grupos empresariais na atividade,
viabilizou o aproveitamento de oportunidades de novos negcios e fez surgir um
ambiente competitivo entre os produtores de ao. A USIMINAS, a CSN e a Cosipa
competindo entre si, dividiram o mercado domstico e partiram para a disputa de
fatias significativas do mercado internacional.
As siderrgicas so, hoje, orientadas para um mercado cada vez mais
competitivo, e esta tendncia tem determinado empresas mais geis,
descentralizadas, enxutas, com produtos personalizados e preocupadas com
estratgias que as tornem eficazes e rentveis.
Estas mudanas positivas j tm demonstrado efeitos multiplicadores. De
obsoletas e ineficientes quando estatais, as siderrgicas brasileiras passaram a
ser modelos de administrao empresarial e sinnimo certo de ganho para o
investidor. Hoje o que se v um setor competitivo, voltado verticalizao dos
negcios, formao de parcerias e obteno de produtos com maior valor
agregado. As siderrgicas tm, hoje, uma gerao de caixa invejvel, o que
permite criar novos negcios sua volta e o custo de produo caiu
expressivamente com reflexos na produtividade.
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Novos segmentos de mercado, motivados pelas perspectivas de operao num

regime de livre concorrncia sem interferncia direta de polticas governamentais
de preos, passaram a integrar a indstria brasileira do ao, com destaque para o
setor financeiro, as fundaes previdencirias e, em especial, os empregados.
A sinergia entre as empresas tradicionalmente privadas e as que vieram do setor
estatal foi fator decisivo para que a indstria nacional ganhasse nova
configurao, voltada para a busca da qualidade e da produtividade, tendo como
objetivo maior a competitividade global.
E a siderurgia brasileira j se destaca no cenrio internacional, extremamente
competitivo e conturbado, como exportador regular e confivel e, seguindo a
tendncia de globalizao da economia, dever operar cada vez mais no mercado
mundial. Atualmente, o Brasil situa-se entre as dez maiores naes produtoras do
mundo, e uma das que mais exportam ao, estando o ao brasileiro presente
em 107 pases. O Brasil possui vantagens estruturais importantes no caminho da
competitividade, como o parque siderrgico de grande porte e relativamente novo
e abundncia de matrias-primas de boa qualidade, principalmente minrios e
fundentes, o que lhe possibilita produzir o ao com custos operacionais mais
baixos.
A siderurgia brasileira possui um dos mais baixos custos de produo do mundo,
apresentando vantagens em relao a seus concorrentes, principalmente nos
preos de minrio de ferro e de energia, no custo da mo-de-obra e por possuir
plantas siderrgicas bem modernas. O custo de produo de placas de ao no
Brasil hoje o mais baixo entre os maiores produtores do mundo. Outra vantagem
que o Brasil tem um baixo consumo de ao por habitante (106 kg/H), logo possui
um grande espao de crescimento.
Os investimentos realizados na siderurgia brasileira, nos ltimos anos, foram
vultosos, comparando-se com os principais produtores mundiais. De 1993 a 2000,
o Brasil investiu em siderurgia US$20,5 bilhes. A USIMINAS, acreditando no
potencial de crescimento do mercado, realizou investimento de US$2,0 bilhes na
dcada de 90.
O foco dos investimentos foi na linha de laminado a frio, incluindo produtos
galvanizados.
Assim, a privatizao do setor siderrgico representou para o pas a continuidade
do processo de reorganizao industrial em bases competitivas, a criao de
novas empresas e desenvolvimento das j existentes, fortalecimento do mercado
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de capitais, revitalizao do parque industrial, surgimento de novas fontes de

recursos com a maior gerao de impostos, melhoria da imagem do pas na
comunidade internacional. Para as empresas, significou ganhos de sinergia e
experincia empresarial decorrentes de uma nova composio dos controles
acionrios, maior engajamento dos empregados nos negcios, democratizao do
capital com a pulverizao de aes e autonomia administrativa e gerencial.
Aps o programa de privatizao das usinas siderrgicas, o consumo interno de
aos planos cresceu rapidamente, alm disso, grandes investimentos tem sido
feitos nos setores consumidores, principalmente na indstria automobilstica, em
funo do potencial de crescimento da demanda na Amrica do Sul, o que levou
as usinas produtoras de aos planos a anunciar pesados investimentos para
aumentar a oferta de laminados a frio e revestidos, visando atender a demanda
futura.
A indstria siderrgica no Brasil passou por diferentes fases de desenvolvimento.
At o fim da dcada de 70, o Brasil era um grande importador de ao; a partir de
1978, a produo ultrapassou o consumo interno e, hoje, o Brasil um importante
exportador.
Mercado Interno
Os setores fabricantes de automveis e autopeas, juntamente com o setor de
distribuio, so os mais importantes consumidores de laminados de ao no Brasil.
Em 2000, apenas o setor automotivo absorveu 25% do volume de vendas internas.
Apesar da retrao do mercado automobilstico aps as crises internacionais, os
investimentos programados pelo setor continuaram. Hoje, o Pas conta com um
elevado nmero de marcas e montadoras, que trouxeram com elas os conceitos
mais modernos de produo. Os novos mtodos de trabalho passam pelo aumento
no processo de terceirizao de produo de componentes e peas, no qual a
Usiminas est integrada como fornecedora destacada. Em 2000, a Usiminas
participou com 56,3% do consumo de aos planos do setor automobilstico e
51,4% do setor de autopeas.
A participao da Usiminas no mercado brasileiro de laminados planos, em 2000,
atingiu 35,3%, valendo destacar, alm da importante presena no segmento
automotivo, as participaes no setor de Tubos de Grande Dimetro (88%),
Mquinas Agrcolas e Rodovirias (85%), Equipamentos Eletro-Eletrnicos (52%) e
Utilidades Domsticas (36%).
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Mercado Externo
A indstria mundial do ao est mostrando sinais de recuperao, aps um
perodo caracterizado por considervel capacidade excedente e fraca demanda por
parte dos pases industrializados ocidentais, em conseqncia de uma srie de
fatores, inclusive os efeitos da crise do petrleo nos anos 70 sobre o crescimento
econmico e os efeitos da inflao sobre os investimentos de capital. Por outro
lado, a demanda por ao aumentou consideravelmente em alguns pases em
desenvolvimento, principalmente na China.
A atual recuperao da indstria do ao resultado do aumento da demanda do
setor de bens de consumo e de alguns setores da indstria pesada, como
Maquinaria e Construo.
Atualmente, a Usiminas est redirecionando as suas exportaes - que
historicamente concentravam-se no Sudeste Asitico - para mercados onde
acredita ser mais competitiva, situados principalmente na Amrica do Norte e na
Amrica Latina. A Usiminas tem procurado, tambm, desenvolver o seu
relacionamento com clientes no exterior e incrementar a venda de produtos
beneficiados, de maior valor agregado, como forma de aumentar a rentabilidade
das exportaes e evitar a concorrncia em mercados j saturados. Em 2000, os
maiores mercados para as exportaes da Usiminas foram o Nafta (37,9%),
Amrica Latina (36,4%), Europa (10,1%) e sia (15,6%).
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Divulgao Externa
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Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
10.01 - PRODUTOS E SERVIOS OFERECIDOS

1- ITEM 2 - PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIOS
3 - % RECEITA LQUIDA
01
CHAPAS GROSSAS
18,51
02
LAMINADOS A QUENTE
30,26
03
LAMINADOS A FRIO
26,20
04
CHAPAS GALVANIZADAS
05
NOVOS NEGCIOS
06
NO LAMINADOS/ASSISTNCIA TCNICA
14/05/2012 13:07:38
9,85
11,91
3,27
Pg:
45

Divulgao Externa
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Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
10.02 - MATRIAS PRIMAS E FORNECEDORES

1- ITEM 2 - MATRIA PRIMA
7 - NOME DO FORNECEDOR
01
03
04
05
14/05/2012 13:07:39
SIM
SIM
11,70
SIM
99.814
SIM
SIM
15,10
NO
SIM
SIM
EMPRESA COLIGADA
9,10
NO
SIM
SIM
NO LIGADO
FERRO LIGAS DE Mn E Si
SIBRA / CIA PAULISTA DE FERRO LIGAS
77.633
NO LIGADO
REFRATARIOS
MAGNESITA S.A.
9 - % DE FORNECIMENTO
SOBRE O TOTAL DAS
COMPRAS DA CIA.
SIM
MINRIO DE FERRO
CIA VALE DO RIO DOCE
6 - DISPONVEL
MERCADO
EXTERNO
NO LIGADO
CARVO METALRGICO
AUSTRALIA
5 - DISPONVEL
MERCADO
LOCAL
8 - TIPO DE FORNECEDOR
CARVO METALRGICO
ESTADOS UNIDOS
02
3 - IMPORTAO 4 - VALOR DA
IMPORTAO
(Reais Mil)
7,00
NO
SIM
SIM
EMPRESA COLIGADA
5,70
Pg:
46

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2000
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
10.03 - CLIENTES PRINCIPAIS POR PRODUTOS E/OU SERVIOS

1- ITEM 2- ITEM 3 - NOME DO PRODUTO/ NOME DO CLIENTE
4 - % DE PARTICIPAO DO CLIENTE NA RECEITA LQUIDA
001
000
CHAPAS GROSSAS
0,00
001
001
CONFAB
4,50
001
002
BENAFER
2,60
001
003
USIMINAS MECNICA
2,40
001
004
FASAL
2,00
002
000
LAMINADOS A QUENTE
0,00
002
001
FASAL
4,10
002
002
RIO NEGRO
3,90
002
003
MERITOR
3,90
002
004
APOLO
2,00
003
000
LAMINADOS A FRIO
0,00
003
001
FIAT
2,00
003
002
FASAL
1,80
003
003
RIO NEGRO
1,50
003
004
VOLKSWAGEM
1,40
004
000
ELETROGALVANIZADOS ( EG )
0,00
004
001
GENERAL MOTORS
2,40
004
002
VOLKSWAGEM
1,50
004
003
RIO NEGRO
0,60
004
004
FORD
0,60
005
000
GALVANIZADOS A QUENTE ( HDG )
0,00
005
001
RIO NEGRO
0,20
005
002
FASAL
0,04
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11.01 - PROCESSO DE PRODUO
A Usina Intendente Cmara da USIMINAS uma usina siderrgica a coque, localizada

em Ipatinga, Minas Gerais, na regio do Vale do Ao.
Sua capacidade atual de produo de 4,8 milhes t/a de ao lquido.
Os tres altos fornos da empresa operam com a seguinte carga:
Sinter: ..................................78 %
Minrio Granulado:..............20 %
Pelotas:.................................. 2 %
Coque .............................380 kg/t
Carvo fino injetado........130 kg/t.
As principais matrias primas utilizadas no processo produtivo so:
Na produo de coque: 2.380.000 t/a de carvo.
Na injeo nos altos fornos: 540.000 t/a de carvo.
Na carga dos altos fornos:
Minrio Granulado: 1.480.000 t/a.
Pelotas: 138.000 t/a.
Coque adquirido: 160.000 t/a.
Sinter: 5.680.000 t/a.
Na produo de sinter:
Minrio Fino: 4.540.000 t/a.
Dunito: 210.000 t/a.
Minrio de Mangans: 65.000 t/a.
Cal: 70.000 t/a.
Calcrio: 600.000 t/a.
Antes do seu uso nos processos de reduo e refino, as matrias-primas so estocadas nos
diversos ptios de propriedade da USIMINAS, onde existem mquinas de manuseio, silos e
correias transportadoras, sistemas de peneiramento, sistema de desempoeiramento com
filtros e sprays, etc.
Coqueria.
A mistura de carves(alto, mdio e baixo volteis, e carves soft) britada e carregada em
fornos verticais (coqueria), onde, atravs de aquecimento indireto, elevada a temperaturas
entre 1230 ~ 1250 C, libera matrias volteis (25%), passa por uma fase de amolecimento,
e resolidifica formando um bolo, que depois se parte em particulas de tamanho
principalmente entre 10 ~ 100 mm, denominadas coque. Este aquecimento feito pela
combusto de uma mistura de gases provenientes da prpria coqueria e dos altos fornos.
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O coque, contendo aproximadamente 88 % de C o principal combustvel utilizado nos

altos fornos.
O gs proveniente dos volteis da mistura de carves tratado nas instalaes de produtos
carboqumicos, dando origem ao gs de coqueria (COG) e diversos outros produtos
carboqumicos que so utilizados no processo ou vendidos.
Sinterizao.
A sinterizao um processo de aglomerao de finos de minrios de ferro. So
consumidos os minrios blendados, calcrio p, dunito, cal, antracito e o coque fino
produzido nas coquerias da Usina. Estas matrias-primas so misturadas e acomodadas em
esteiras mveis, que na sua parte inicial possuem fornos de ignio, que do incio
combusto do coque e antracito da mistura. A seguir, por meio de suco do ar, a
combusto da mistura mantida at a queima total dos mesmos, quando tambm a mistura
de minrio de ferro fino e outras adices passam por uma fuso superficial de suas
partculas, se aglomeram e formam um bolo. Aps britado e peneirado, este bolo vai
produzir o sinter bitolado em dimenses adequadas para o seu uso nos altos fornos.
Alto Forno.
O alto forno carregado com sinter, coque, minrio granulado e pelotas. Durante o
processo, o ar soprado por compressores especiais, passa por um processo de
aquecimento em regeneradores de calor, atinge temperaturas superiores a 1.150 C e
soprado no alto forno atravs de ventaneiras especiais, promovendo a combusto do coque
e do carvo injetado. Esta combusto gera principalmente o gs redutor CO que reagir com
o oxignio dos xidos de ferro (contidos no sinter, pelota e minrio granulado) na parte
superior do alto forno, absorvendo o oxignio e liberando o metal ferro. Na parte inferior do
forno onde o coque e o carvo injetado so queimados, o ferro e as demais impurezas dos
minrios so fundidos e se depositam em duas fases: o ferro gusa (composto principalmente
de Fe e C), e a escria, constituda principalmente de xidos de Si, Al, Ca e Mg.
Ao composto formado principalmente pelo Fe e cerca de 4% de C que ele absorve em
contato com o coque, d-se o nome de ferro gusa, principal matria prima para a fabricao
do ao.
Aciaria.
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As aciarias recebem como matria-prima, o gusa gerado nos altos fornos, a sucata de gusa
comprada, sucata de ao, alm de outros aditivos em pequeno volume como minrios de
mangans, nquel, alumnio, etc. Aps carregados no convertedor, tais aditivos so
submetidos ao sopro de oxignio que efetua a combusto do carbono do gusa reduzindo
assim o seu teor na liga FE-C, e gerando calor para fundir as sucatas e outros aditivos. A
liga com menos de 2 % de carbono denomina-se ao. Normalmente este teor de carbono
da ordem de 0,0030 ~ 0,1500 %.
Os gases gerados durante esse processo (denominados gs de convertedor, LDG ou OG) so
lavados e reutilizados no processamento geral da Usina. Alm do sopro no convertedor,
existem outros processos metalrgicos complementares, como a dessulfurao,
desgaseificao, dessiliciao, realizados em equipamentos especficos e panelas, de acordo
com as caractersticas metalrgicas e mecnicas desejadas para o produto final. Nas
aciarias, existe o Lingotamento Contnuo, onde o ao lquido depositado para
solidificao em mesas de rolos com sistemas de resfriamento especiais. Como o processo
todo refrigerado, ocorre uma solidificao superficial rpida do ao, formando placas com
espessura da ordem de 200 a 250 mm sendo, ento, escarfadas e estocadas.
Tratamento Mecnico do Ao
A partir dessa fase, o ao j possui sua composio qumica definida e ter ento
transformaes importantes para adquirir forma e propriedades ao sua aplicao adequada.
A placa de ao passa pelo processo de laminao, que consiste na sua passagem entre
cilindros que exercem um esforo mecnico de compresso sobre a mesma, reduzindo a sua
espessura. A primeira laminao feita a quente, e em seguida pode ser laminado a frio,
gerando outro produto.
Linha de Laminao a Quente
Na linha de laminao a quente, a plaa a ser laminada necessita de aquecimento prvio a
fim de reduzir os esforos a serem executados pelos laminadores. Com a finalidade de
proteger o equipamento de laminao durante passagem das peas aquecidas pelos
cilindros, grande quantidade de gua empregada para refrigerar o equipamento,
provocando uma queda de temperatura do material, o que exige novos aquecimentos
quando as redues forem superiores a determinadas espessuras. A laminao fica, assim,
subdividida em:
Laminao de Chapas Grossas (Plate Mill) - recebe como matria-prima as placas
de ao originrias do lingotamento contnuo. As placas, aps a limpeza e retirada de
defeitos superficiais, so introduzidas no forno para reaquecimento e, a seguir, remetidas
para o laminador de chapas grossas, onde se obtm as dimenses desejadas sendo, ento,
resfriadas, inspecionadas, identificadas, cortadas e despachadas.
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Laminao de Tiras a Quente (Hot Strip Mill) - a matria-prima para a fabricao de

laminados a quente a placa, previamente tratada e encaminhada aos fornos contnuos.
Aps sarem dos fornos, as placas so processadas em um laminador reversveis em linha,
que coloca o produto na espessura necessria para entrada no laminador de acabamento. O
material , ento, resfriado com chuveiros e bobinado, sendo transportado para vrios
destinos como: venda em bobinas, cortada como chapa fina a quente, decapada com cido e
vendida como bobina decapada, decapada com cido e cortada como chapa fina a quente
decapada, como matria-prima da laminao a frio aps decapada.
Linha de Laminao a Frio (Cold Strip Mill)
Antes de serem laminadas, as bobinas a quente so decapadas em cido clordrico e, ento,
enviadas para o laminador de tiras a frio, onde so desbobinadas, laminadas para reduo de
espessura, bobinadas e, se houver solicitao do cliente, passam por uma linha de limpeza
eletroltica e galvanizao, sendo depois colocadas em fornos de recozimento. Podem ser
vendidas como bobinas a frio ou cortadas em chapas finas a frio, galvanizadas ou no.
PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS
REAS
Reduo:
Coqueria
Sinterizao
Altos Fornos
Refino:
Aciarias (*)
Laminaes:
Placas
ChapasGrossas
Tiras a Quente
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ESPECIFICAO
CAPACIDADE PRODUTO
NOMINAL
1.700.000 t/ano
4 baterias
3 mquinas tipo Dwight 5.800.000 t/ano
Lloyd
3 unidades
4.500.000 t/ano
Coque
Sinter
2
unidades
com 4.800.000 t/ano
convertedores tipo LDKGC
Ao lquido convertido
em
placas
pelo
lingotamento
contnuo
(100%)
Laminador Reversvel
Laminador Reversvel
Laminador Contnuo
Desativado
Chapas Grossas
Chapas e Bobinas
Quente
850.000 t/ano
1.200.000 t/ano
3.500.000 t/ano
Ferro-gusa
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Tiras a Frio
Laminador Contnuo
2.650.000 t/ano
Galvanizao
Eletroltica
Processo de revestimento 360.000 t/ano

tipo Gravitel
Chapas e Bobinas a Frio

Chapas
e
Revestidas
(*) Operam atualmente a um ritmo de 4,7 milhes de toneladas/ano de ao lquido
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Bobinas

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11.02 - PROCESSO DE COMERCIALIZAO, DISTRIBUIO, MERCADOS E EXPORTAO
COMERCIALIZAO
A USIMINAS opera com um sistema informatizado, que permite aos clientes
acompanharem o andamento dos pedidos de encomenda desde o aceite at o despacho,
fornecendo informaes de valores, prazos, dados de notas fiscais, transportadora, etc. Este
sistema contribui para o bom relacionamento da Empresa com os clientes, criando um
fluxo constante de informaes entre as partes.
A USIMINAS comercializa seus produtos e servios no mercado interno atravs dos
escritrios regionais localizados em Belo Horizonte - Minas Gerais, no Rio de Janeiro, So
Paulo, Curitiba, Porto Alegre e Recife.
Para o mercado externo, a empresa utiliza o sistema de Canais de Exportao, que se
caracteriza na concentrao em uma ou mais Tradings, para determinado mercado.
VENDAS DE LAMINADOS PLANOS E PRODUTOS BENEFICIADOS NOS LTIMOS
TRS EXERCCIOS
(Toneladas Mil)
DISCRIMINAO
1998
1999
2000
MERCADO INTERNO
Chapas Grossas
Laminados a Quente
Laminados a Frio
Galvanizados
Placas e Aparas
Produtos Beneficiados (1)
2.733
521
1.006
770
229
13
194
2.525
388
987
736
196
10
208
3.089
546
1.174
750
225
94
300
MERCADO EXTERNO
Chapas Grossas
Laminados a Quente
Laminados a Frio
Galvanizados
Placas e Aparas
Produtos Beneficiados (1)
555
176
213
71
8
88
771
190
234
172
26
100
49
603
167
227
135
25
23
26
3.289
3.296
3.692
TOTAL
(1) Peas cortadas ou estampadas em centros de servios prprios ou de terceiros
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VENDAS DE LAMINADOS PLANOS NOS LTIMOS TRS EXERCCIOS

MERCADO INTERNO (Toneladas Mil)
PRINCIPAIS CLIENTES
1998
CONFAB
FIAT
RIO NEGRO
GM
FASAL
MERITOR
BENAFER
VOLKS
UMSA
MANESMANN
TOTAL
1999
347,1
149,1
118,9
109,6
107,4
105,9
102,9
78,5
57,9
53,7
1.231,0
CONFAB
FIAT
FASAL
RIO NEGRO
GERDAU
BENAFER
MERITOR
GM
VOLKS
UMSA
2000
147,4
142,7
131,4
120,9
109,9
109,5
103,2
82,4
78,9
62,4
1.088,7
CONFAB
FASAL
RIO NEGRO
FIAT
BENAFER
MERITOR
GERDAU
GM
UMSA
VOLKS
203,4
183,5
167,4
158,1
139,7
107,6
100,9
100,7
84,1
77,5
1.322,9
Visando uma presena em todos os segmentos do mercado, a Usiminas participa do

controle acionrio de dois dos mais importantes distribuidores do pas ( Rio Negro e Fasal ),
que fornecem produtos e servios, que atendem aos clientes de menores volumes de
demanda, complementando assim sua presena em todo o espectro do mercado.
Investindo numa logistca industrial que prioriza a soluo para as necessidades do mercado
e em centros de servios e de distribuio de produtos com entrega just-in-time, a Usiminas
vem criando uma rede integrada de atendimento que fortalece e amplia suas relaes
comerciais.
A partir de 2000, o mercado passou a contar com o Usicentro, implantado em Taubat SP.
Esta unidade distribui para o mercado de So Paulo os produtos laminados produzidos na
Usina Intendente Cmara em Ipatinga-MG, produz blanks e platinas para industrias
automobilstica , de autopeas e utilidades domsticas, alm de contar com uma linha de
produo de perfis eletrosoldados para a construo civil da Usiminas Mecnica.
O Usicentro comporta as seguintes unidades:
a) Um Centro de Distribuio da Usiminas com capacidade para estocar 18 mil
toneladas/ms de chapas e bobinas e com capacidade de distribuio de 30 mil
toneladas/ms.
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b) Um centro de servios, operado pela Rio Negro, empresa do sistema Usiminas, que
passou a oferecer blanks cortados em diferentes formatos e tamanhos, com uma capacidade
de produo de 150 mil toneladas/ano de blanks e platinas, sendo que a partir de 2001
estar oferecendo tambm ao mercado tailored blanks.
c) O Usilight, da Usiminas Mecnica, tambm empresa do sistema Usiminas, passou a
oferecer ao setor da construo civil um perfil eletrossoldado, com tecnologia indita no
Brasil, produto fabricado atravs de um processo de eletrofuso alta frequncia,
resultando um perfil mais leve, com dimenses e comprimentos variados e com maior
resistncia estrutural. Com estas caractersticas o novo perfil altamente competitivo no
mercado.
A Usiminas vem ampliando sua rede de centros de servios, pontos de estocagem e de
distribuio, em diferentes pontos do pas, podemos citar ainda, as unidades de Capito
Eduardo , Imbiruu e USIFAST em Minas Gerais, TESP em So Paulo e USIAL no
Espirito Santo.
MERCADOS
O mercado interno de produtos siderrgicos planos apresentou um excelente desempenho
ao longo do ano 2000 (+ 17,8%), resultando em um nmero recorde de demanda (8.368 mil
ton).
Vale destacar que tivemos no ano 2000 um aumento na demanda em todas as linhas de
produtos, com destaque para a linha de Chapas Grossas (+ 38,6%) e de Laminados a Quente
(+ 21,6%).
Este comportamento do mercado foi conseqncia da retomada da economia do pas, que
desde o 2semestre de 1999 vem consolidando um novo ciclo de crescimento.
A Usiminas no mercado interno:
A empresa comercializou durante o ano, 2.789 mil ton de laminados, 300 mil ton de
produtos beneficiados, 10 mil ton de produtos carboquimicos, 2.188 mil ton de no
laminados (escria, resduos, etc) e 7,5 mil ton de fundidos e forjados.
As vendas de laminados e produtos beneficiados apresentaram uma evoluo de 22,3%, o
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que permitiu um aumento na participao da Usiminas no mercado interno, que passou de

33,6% em 1999 para 35,3% em 2000.
Durante o ano, a Usiminas foi a principal fornecedora de laminados planos para os setores
automobilstico, autopeas, mquinas agrcolas e rodovirias, equipamentos eletro
eletrnicos e tubos de grande dimetro.
A expressiva presena da Usiminas nestes segmentos do mercado, decorre da estratgia da
empresa de focar a sua atuao nos setores que demandam produtos de maior valor
agregado e de maior rentabilidade.
Vale destacar o crescimento nas vendas de produtos beneficiados, o que representa uma
maior integrao da Usiminas nas cadeias produtivas dos principais clientes, atendendo a
uma tendncia dos diversos segmentos do mercado.
Participao nos Principais Setores Consumidores
Unid %
Setor/Ano
1998
1999
2000
Tubos Grande Dimetro

Tratores/Agrcola/Rodovirio
Automobilstico
Autopeas
Eletro-Eletrnico
Utilidades Domsticas
Construo Civil
Distribuidores
Tubos de Pequeno Dimetro
Embalagens
81,5
72,0
63,4
52,0
51,6
38,5
33,0
28,0
26,0
9,0
85,2
77,9
63,7
58,0
46,6
35,0
25,0
27,0
26,0
8,0
88,2
84,9
56,3
51,4
52,3
36,2
24,0
30,0
32,0
9,0
O quadro a seguir mostra a evoluo da participao da Usiminas na demanda brasileira de

laminados planos:
Laminados Planos Revestidos e No Revestidos
Unid: %
Participao/Ano
1996
1997
1998
1999
Part. Usiminas
35,8
36,9
36,6
33,8
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2000
35,3
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A USIMINAS estabelece como meta uma participao expressiva na demanda brasileira de

laminados planos, mas considera importante tambm manter uma presena no mercado
internacional, visando a manuteno de um equilbrio com suas importaes de insumos
bsicos e com o pagamento do servio da dvida, alm da manuteno do market share j
conquistado.
MERCADOS (LAMINADOS E CENTROS DE SERVIO)
COMERCIALIZAO DE LAMINADOS E PRODUTOS BENEFICIADOS
DISCRIMINAO
1998
1999
2000
2.733,3
1.485,0
83
84
2.524,4
1.474,3
77
78
3.089,3
2.021,6
84
84
556,4
256,2
17
16
771,3
407,4
23
22
603,4
372,9
16
16
3.289,7
1.741,3
100
100
3.295,7
1.881,7
100
100
3.692,7
2.394,5
100
100
MERCADO INTERNO
Toneladas (Mil)
Receita Lquida (R$ Milhes)
MERCADO EXTERNO
Toneladas (Mil)
TOTAL
Toneladas (Mil)
Regionalmente, as vendas de laminados da Usiminas tiveram a seguinte distribuio nos

ltimos 3 anos:
VENDAS DE LAMINADOS PLANOS NOS LTIMOS EXERCCIOS
(Toneladas Mil)
DISCRIMINAO
1998
1999
2000
MERCADO INTERNO
So Paulo
Minas Gerais
Rio de Janeiro
Rio Grande do Sul
Paran/Santa Catarina
2.733
1.474
685
101
170
147
2.525
1.253
613
101
210
131
3.089
1.585
797
137
265
151
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Pg:
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Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
01432-0
60.894.730/0001-05
Outros
156
217
154
DISCRIMINAO
MERCADO EXTERNO
EUA
Mexico
Japo
Argentina
Venezuela
Coria
Chile
Outros
TOTAL
1998
1999
2000
556
771
603
97
74
14
131
49
6
32
153
3.289
300
0
22
122
33
7
28
229
3.296
140
35
26
68
31
13
56
204
3.692
DISTRIBUIO SETORIAL DAS VENDAS DA USIMINAS

Mercados
Distribuidores
Automobilstico
Autopeas e Acessrios
Tubos de grande dimetro
Eletro-eletrnico
Utilidades domsticas
Embalagens e Recipientes
Construo civil
Tubos de pequeno dimetro
Relaminao
Outros
TOTAL
1998
%
20,6
13,8
13,7
13,6
4,0
5,0
3,6
5,7
6,4
3,0
10,6
100,0
1999
%
26,9
9,7
14,4
6,7
4,4
4,6
3,6
6,1
6,9
4,8
11,9
100,0
2000
%
26,7
12,4
12,9
6,4
5,4
3,6
2,9
6,6
7,3
3,7
12,1
100,0
EXPORTAO
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A Empresa utiliza o sistema de Canais de Exportao, que se caracteriza na concentrao

em uma ou mais tradings, para determinado mercado.
No ano 2000 a Usiminas comercializou no mercado externo 577 mil ton de laminados, 26
mil ton de produtos beneficiados e 13 mil ton de produtos carboquimicos.
Em comparao com 1999, as vendas de laminados e produtos beneficiados no mercado
externo reduziram 21,7%, em razo da performance do mercado interno, para o qual a
empresa destinou 83% de suas vendas.
Os principais mercados da empresa no exterior foram os EUA, Argentina, Colmbia, Chile,
Mxico e Canad, que juntos representaram quase 70% das vendas totais da empresa no
mercado externo.
Exportaes de Laminados e Produtos Beneficiados por mercado em 2000
NAFTA
Amrica Latina
Europa
sia
37,9%
36,4%
10,1%
15,6%
PRINCIPAIS CLIENTES NO MERCADO EXTERNO (Toneladas Mil)

1998
MMI
Siat
MC
Cotia
Ferosider
151,1
43,4
30,5
28,6
27,7
281,3
1999
MacSteel
MMI
Ferrostaal
Siat
Duferco
109,9
103,8
80,9
73,1
68,9
436,6
2000
MMI
Rio Negro
Fasal
Ferrostaal
MacSteel
98,8
78,8
58,6
56,9
53,4
346,5
Participao das exportaes de laminados e centros de servio no faturamento lquido da

Usiminas:
1997 - 14%
1998 - 16%
1999 - 21%
2000 - 16%
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INFORMAES SOBRE O DESEMPENHO DO MERCADO DOS PRODUTOS

FABRICADOS PELA USIMINAS:
CHAPAS GROSSAS 2000
O crescimento de 38,6% na demanda de Chapas Grossas em 2000, reflete a consistncia

do crescimento da economia nacional. O setor de mquinas industriais, por exemplo,
mesmo com a importao realizada no perodo cresceu 43,3%. a implantao efetiva
dos investimentos programados, para o atendimento da demanda crescente.
A construo civil (+35,6%) mostra tambm a maturao destes investimentos, atravs

da construo dos novos galpes industriais e centros comerciais. Consolidou-se a
demanda por mquinas e equipamentos rodovirios (+63,4%) para a implantao dos
projetos e os investimentos em infra-estrutura como energia, telecomunicaes,
transportes, etc.
A recuperao do setor de tubos de grande dimetro (+53,7%) outra boa notcia, onde
a Confab ganhou concorrncias importantes. J o crescimento da demanda do setor de
distribuio (+38,2%), indica a boa performance em todos os setores industriais.
LAMINADOS A QUENTE 2000
A demanda de Tiras a Quente apresentou crescimento de 21,6% em 2000. O resultado

dos setores mais representativos nesta demanda ficaram acima das expectativas iniciais.
As condies favorveis para a comercializao no mercado interno e as exportaes de
veculos, por exemplo, refletiram-se na demanda de autopeas (+31,2%) e na
relaminao (+4,9%).
A melhor situao econmica como um todo, repercutiu na distribuio, que cresceu

22,0%. O setor da construo civil atingiu um excepcional crescimento na demanda
(+55,5) ao longo do ano 2000.
Ressalta-se que o produto Tiras a Quente est mais representativo na demanda do setor
de tubos de pequeno dimetro (+21,8%), onde o seu menor preo reflete-se no custo
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final do produto. Tambm com desempenhos acima da expectativa podemos citar os

segmentos Agrcola e Rodovirio que juntos cresceram 47,7%.
Como resultado negativo vale mencionar os setores de perfis (-8,5%) e o de botijes (6,3%). Este ltimo influenciado pela reduo no ritmo da reclassificao.
LAMINADOS A FRIO - 2000
Em 2000, a demanda de laminados a frio cresceu 12,4%, atingindo 2,3 milhes de

toneladas. Apresentaram destaque os setores automobilstico (+25,8%), autopeas
(+25,2%), recipientes (+20,2%) e distribuio (+12,8%). Tal comportamento deveu-se
retomada da produo industrial, sobretudo do segmento de bens de consumo. Com o
reaquecimento da economia e a reduo dos juros, o setor automotivo, responsvel por
24% do consumo total de laminados a frio, iniciou seu processo de recuperao, aps
dois anos consecutivos de queda.
Em 2000 tambm ocorreram retraes. As principais foram nos setores de perfis (6,3%) e relaminao (-2,3%). No primeiro, todo o volume da CSN que ia para este setor
est sendo desviado para a Inal, contribuindo para aumentar a demanda do setor de
distribuio. J no setor de relaminao, a reduo deveu-se ao aumento da
concorrncia com os laminados a quente.
GALVANIZADOS 2000
Em 2000 a demanda de galvanizados cresceu 16,1%, com destaque para os setores de

autopeas (+48,1%), construo civil (+27,5%) e automobilstico (+25,6%).
Em autopeas observou-se um significativo crescimento na demanda de produtos

galvanizados a quente (HDG). Enquanto a demanda por este produto aumentou 66,4%,
a de eletrogalvanizados (EG) cresceu apenas 15,6%.
O setor de distribuio tambm obteve um excelente desempenho (+11,2%), sabendo-se

que em 1999 havia crescido 46,9%. Parte do crescimento deste setor e tambm do de
construo civil deveu-se importao de 86,5 mil toneladas de HDG pela CSN, via
CISA, para atender a demanda reprimida. O volume importado foi distribudo entre os
dois segmentos.
FOLHAS METLICAS/ NO REVESTIDOS 2000
Em 2000, o mercado de folhas metlicas apresentou 0,6% de crescimento, sobre 1999.
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A demanda do setor de embalagens metlicas foi sustentada pelo crescimento da

economia, e, principalmente, pela recente condio de maior competitividade do ao em
relao aos materiais sucedneos, como o plstico e o alumnio, que sofreram um maior
incremento de custos no ano.
Esta recente condio de competitividade, entretanto, esbarra na estabilizao da

demanda do produto, que no tem conseguido superar as maiores condies de
competio dos sucedneos.
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11.03 - POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO
O mercado internacional de ao altamente competitivo, sendo preo, qualidade e

servio, os principais fatores de concorrncia. A Usiminas acredita que a qualidade
de seus produtos, o servio prestado por seus centros de servios, o tratamento
personalizado, a pontualidade de seu fornecimento, a sua localizao e a sua
extensa e eficiente rede de distribuio so fatores determinantes para a
manuteno dos seus clientes.
H cinco grandes empresas siderrgicas integradas a coque no Brasil: Aominas,
CST, CSN, Cosipa e Usiminas. A Aominas fabrica produtos longos e a CST
exporta a maior parte de seus produtos na forma de placas. As duas outras
empresas tm nichos de mercado bem estabelecidos e competem diretamente
com a Usiminas na venda de produtos planos.
O quadros a seguir mostram a produo e a participao no mercado domestico
da Usiminas, Cosipa e CSN, nos ltimos 3 anos:
Produo de Acabados e Semi Acabados ( Em toneladas mil )
USIMINAS
COSIPA
CSN
1998
1999
2000
3.404
3.049
4.190
3.151
2.380
4.617
3.876
2.512
4.522
Participao no Mercado Domstico ( % )
USIMINAS
COSIPA
CSN
1998
1999
2000
33,6
23,1
40,3
33,8
24,7
43,0
35,3
23,9
40,8
Vrios fatores podem ser apontados para explicar o poder competitivo da

Usiminas em relao aos produtores nacionais e estrangeiros. Em primeiro lugar,
a Usiminas uma produtora de baixo custo, devido, principalmente, s melhorias
regulares implementadas na sua fbrica, nfase na produtividade e na eficincia
e possibilidade de aquisio de matrias-primas abundantes e de alta qualidade
em minas prximas.
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A Usiminas possui, ainda, uma extensa e bem estabelecida rede de distribuio,

bem como centros de servios, que lhe permitem prestar mais servios a seus
clientes do que seus competidores. Alm disso, a Usiminas vem investindo, ao
longo do tempo, na reduo de custos e aumento da produtividade, tendo
atingido, em julho de 1998, 100% de produo por meio de lingotamento contnuo.
A Usiminas produz uma gama completa de produtos planos, e expandiu a sua
linha de produtos com a nova linha de galvanizao por imerso a quente, que
entrou em operao no final do ano 2000. A Usiminas tambm lder no uso e
desenvolvimento de novas tecnologias na rea da siderurgia e recebe constante
suporte tcnico da Nippon Steel Corporation, a maior empresa siderrgica do
mundo. Alm disso, a Usiminas tem o maior centro de pesquisa e
desenvolvimento em ao da Amrica Latina e detm 284 patentes no Brasil e no
exterior, relativas a inovaes no processo de produo de ao.
O fato de ter sido a primeira empresa a ser privatizada dentro do setor siderrgico,
contribuiu para que a USIMINAS pudesse agilizar vrios projetos e partir na frente
com polticas ousadas de atendimento aos clientes. Ao se preparar para atender
um mercado cada vez mais exigente e competitivo, consolidou uma posio de
vanguarda na siderurgia brasileira, orientada no sentido da busca dos melhores
resultados atravs do atendimento aos clientes, com produtos e servios de
comprovada qualidade.
Estar junto de seus clientes a premissa bsica da filosofia de atendimento
USIMINAS que, aliada a um perfeito conhecimento do mercado, permite um
tratamento diferenciado para cada cliente sem, contudo, perder a sua identidade.
Para cada cliente, para cada parceiro, a USIMINAS uma empresa diferente e a
soma dessas diferenas consolida sua imagem no mercado. Esta posio firme
permeia a histria da Empresa porque, desde o incio de operao, a USIMINAS
reconheceu que, para ser bem sucedida era necessrio, alm de capacitao
tcnica, desenvolver e estreitar relaes com os clientes, de forma a buscar
confiana, fidelidade e plena satisfao.
A tendncia que se observa nos principais segmentos de consumo de produtos
siderrgicos, obedecendo a padres internacionais, de cada vez mais os
clientes transferirem etapas de seus processos produtivos para fornecedores
confiveis (terceirizao). Ciente desta nova realidade, a USIMINAS definiu entre
suas estratgias, a agregao de valor aos produtos e o estabelecimento de
parcerias com seus principais clientes.
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A posio de destaque conquistada pela Empresa , em grande parte, devido a

essa poltica comercial sintonizada com as exigncias do mercado. Nesse sentido,
exerce importante papel a USIFAST, empresa responsvel pela logstica de
transporte que, alm de atuar como um entreposto avanado para o mercado
interno, opera uma estao aduaneira que simplifica e agiliza os processos de
importao e exportao, reduzindo custos para as empresas usurias, gerando
divisas e tornando a economia mineira mais competitiva.
Tem desenvolvido uma poltica de utilizao de Centros de Servios, sendo que
um dos principais est localizado no galpo da USIFAST, em local prximo
fbrica da Fiat em Betim, o Usicort, um centro de servio dedicado a corte de
Blanks e Platinas, com capacidade para cortar mais de 300 mil toneladas por
ano.
Atravs da Usiminas Mecnica, vem produzindo peas estampadas, em um

programa de fornecimento dirio FIAT Automveis, abrindo, cada vez mais,
perspectivas para novos negcios. Assim, aos poucos est se tornando uma
expressiva fornecedora de produtos beneficiados de ao, como blanks, tiras e
peas estampadas.
A USIMINAS est operando no sistema just-in-time para diversos clientes,
possibilitando aos mesmos liberar reas destinadas aos estoques para instalao
de unidades produtivas.
Envolvendo o centro de pesquisa, as reas de metalurgia e de marketing, a
USIMINAS implantou a matriz automotiva, uma estrutura de apoio rede
integrada de atendimento a clientes, que conta tambm com a experincia em
engenharia automotiva da Brasinca Industrial, empresa situada em Pouso Alegre Minas Gerais, passou a se chamar Brasinca Minas e atualmente Usiparts S.A
Sistemas Automotivos, que foi selecionado pela Navistar Internacional, a maior
fabricante de caminhes mdios e pesados do mundo, para fabricar cabines de
caminhes no Brasil a partir do ano 2000.
A USIMINAS oferta seus produtos a clientes do mercado interno e externo e a
prioridade e proporo da oferta so definidos no Planejamento Estratgico. A
Empresa, prioritariamente, busca atender o mercado interno, estabelecendo
sempre como meta uma participao expressiva na demanda brasileira de
laminados planos, em todos os setores da indstria. Mas, dentro da postura de
manuteno de um equilbrio com as suas importaes de insumos bsicos e
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pagamentos do servio da dvida, a demanda internacional representa,

definitivamente, um importante segmento de mercado para a Empresa.
Alm disso, tendo em vista que a participao no mercado internacional amplia a
capacitao da empresa, levando-a a atualizar-se tecnologicamente e buscar
melhorias de qualidade, necessrias competio internacional, a exportao
para a USIMINAS deixa de ser uma alternativa compulsria e passa a ser uma
opo estratgica.
A tabela a seguir apresenta a participao percentual dos mercados na venda
anual da Empresa, nos ltimos anos, em termos de toneladas:
Discriminao
Mercado Interno
Mercado Externo
1997
1998
1999
2000
84,7
15,3
83,1
16,9
76,6
23,4
84,0
16,0
No segmento da construo civil, com o objetivo de atender ao pequeno cliente, a

USIMINAS lanou um novo modelo de comercializao, o USICIVIL, valendo
ressaltar a construo em estruturas metlicas de edifcios e residncias padro
baixa renda, pela COHAB/MG e URBEL/BH, atendendo objetivos sociais.
A melhoria do mix, com o aumento da oferta de produtos de maior valor
agregado e a reduo da oferta de placas para venda, atendendo tendncia de
terceirizao verificada em diversos setores consumidores, representaram um
incremento na rentabilidade da Empresa.
Outro fato importante a destacar foi o crescimento nas vendas de produtos
beneficiados, atendendo s estratgias da busca de maior valor agregado aos
nossos produtos e do atendimento diferenciado aos nossos principais clientes,
utilizando preferencialmente os centros de servios da Usiminas Mecnica e da
Rio Negro, empresas do Sistema USIMINAS.
Mantendo boa performance nos setores automobilstico, de eletrodomstico e de
tubos de grande dimetro, entre outros, a USIMINAS vem conquistando uma fatia
cada vez maior no segmento da construo civil, fornecendo aos para diversas
obras em todo o Brasil. Afinal, o uso da estrutura metlica uma tendncia
mundial, porque oferece inmeras vantagens sobre os sistemas convencionais,
sendo um mercado que cresce significativamente a cada ano.
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A Usiminas Mecnica, em parceria com a Butler Manufacturing Company, lder

mundial em sistemas de construo metlica pr-concebidos est fabricando
estruturas e painis metlicos prprios para a indstria e comrcio.
A busca da qualidade, reduo de custos, constante atualizao tecnolgica,
verticalizao dos negcios, formao de parcerias e obteno de produtos com
maior valor agregado, constituem a nova postura que vem caracterizando a
USIMINAS nos ltimos anos, tornando-a modelo de administrao empresarial,
lder no segmento de planos e sinnimo certo de ganhos para o investidor.
O interesse pelo setor automobilstico tem aumentado significativamente e
disputado pela CSN, Cosipa e USIMINAS. A nova linha de Galvanizao
Eletroltica, permite USIMINAS entrar no mercado de aos revestidos,
anteriormente monoplio da CSN, e faz parte da poltica de enobrecimento da
linha de produtos da Empresa, tendo em vista a melhoria do mix de venda e o
aumento da produtividade. E faz parte, ainda, desta poltica de busca de produtos
com maior valor agregado, o desenvolvimento de produtos e servios sob medida,
que atendam s necessidades do cliente.
A seguir, demonstrada a participao percentual da USIMINAS na distribuio
do mercado de laminados planos entre as trs empresas do setor, considerado
CSN, USIMINAS e COSIPA:
LAMINADOS PLANOS REVESTIDOS E NO REVESTIDOS
DISCRIMINAO
USIMINAS
1997
36,9
1998
36,6
1999
33,8
2000
35,3
Esta posio de destaque , pois, o resultado da poltica agressiva de

comercializao adotada pela USIMINAS que busca, cada vez mais, cumprir
rigorosamente prazos e especificaes, alm de melhorar o relacionamento com o
cliente atravs da manuteno de um constante fluxo de informaes entre as
parte.
O ano de 2000 pode ser visto como o da retomada do crescimento econmico do
Pas. Depois do perodo recessivo de 98/99, o PIB voltou a crescer a um ritmo de
4% ao ano, alavancado pelo expressivo crescimento da produo industrial que
atingiu, no perodo 6,5%, com o crescimento da produo de bens de consumo
durveis superando 20%.
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Nesse cenrio, a demanda interna anual de laminados planos de ao apresentou

um crescimento de 17,8%, atingindo a 8,368 milhes de toneladas, destacandose os expressivos aumentos de 38,6% em chapas grossas e de 21,6% em
laminados a quente.
Dentro desse quadro favorvel, as vendas da Usiminas de produtos laminados e
beneficiados atingiram a 3,089 milhes de toneladas no mercado interno,
representando 83% de sua oferta total e permitiu a Empresa atingir um market
share de 35,3% no perodo, j citado anteriormente.
Para atender a essa procura, a Empresa produziu 4,519 milhes de toneladas de
ao lquido e 3,873 milhes de toneladas de produtos acabados, com uma
produtividade de 3,73 homens/hora/tonelada.
O ano 2000, na histria da Usiminas, marca a consolidao dos investimentos dos
Planos de Atualizao Tecnolgica e de Otimizao da Produo, cujos principais
projetos foram a ampliao da capacidade de produo de laminados a frio e a
implantao da linha de galvanizao a quente (UNIGAL).
-
Com a nova linha de tiras a frio (PLTCM/CAPL), a Usiminas se capacitou com

a mais moderna tecnologia de produo, o que permitir um importante
diferencial de qualidade em relao s demais siderrgicas do pas. Os
produtos desta nova linha j foram testados e aprovados pelos mais diversos
clientes de diferentes setores.
A entrada em operao no final do ano, da nova linha de produtos

galvanizados a quente, ampliou a mistura de produtos da empresa, permitindo
uma presena ainda mais significativa nos setores automotivo e da linha
branca e uma importante evoluo no setor da construo civil.
- O ano foi ainda marcado pela inaugurao do Usicentro em Taubat - SP ,

unidade do Sistema Usiminas que conta com um centro de distribuio, um centro
de servios operado pela Rio Negro e a fabrica de perfis eletrosoldados (Usilight)
da Usiminas Mecnica.
- A Usiminas, em conjunto com outras 32 empresas siderrgicas do mundo,
continuou a sua participao ao longo do ano no Projeto ULSAB, que visa o
desenvolvimento de solues de produtos, processos e novos conceitos para o
uso intensivo do ao na fabricao de veculos mais leves, seguros, econmicos e
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de reduzido impacto ambiental, consolidando o ao como o insumo mais

competitivo para a indstria automobilstica mundial.
- O foco da empresa no setor automobilstico pode ser ainda verificado pela
participao nas vendas ao setor e em fatos como a deciso da General Motors,
de contar com a Usiminas como fornecedora exclusiva de ao a ser processado
no novo e moderno complexo industrial daquela empresa no Rio Grande do Sul. A
Usiminas implantou um Centro de Distribuio para atendimento just in time
fabrica da GM naquele estado.
Ainda em 2000, a Usiminas foi tambm selecionada como fornecedora exclusiva
de blanks para o novo modelo Zafira da GM.
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12.01 - PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS
01 - DESCRIO
01 - DESCRIO
02 - PROPRIETRIOS
(Codificao)
03 - PRAZO DE UTILIZAO
04 - OBSERVAO
ANALISADOR RPIDO DE ALUMNIO SOLUVEL EM AO COM DISPOSITIVO DE INJEO
ELETRNICA E BLOCO INTEGRADO
1
29/11/03
APERFEIOAMENTO EM CAIXA DE FUMAA
1
19/12/09
APERFEIOAMENTO EM CONTROLADORES DE PONTES ROLANTES

1
21/06/06
APERFEIOAMENTO EM DISPOSITIVO DE MEDIO DE PERMEABILIDADE DE GS EM

MATERIAIS REFREATRIOS
1
23/06/12
APERFEIOAMENTO EM EQUIPAMENTO PARA
REFRATRIOS EM BANHOS DE METAL LQUIDO
TESTES
DE
IMERSO
DE
MATERIAIS
05/03/13
APERFEIOAMENTO EM SUPORTES PARA BORDAS DE TIRA DE CORTE DE TESOURAS

ROTATIVAS
1
23/02/03
APERFEIOAMENTOS NO SISTEMA DE INJEO DE LICOR AMONIACAL EM BATERIAS DE
COQUE
1
20/08/12
CARRO DE MO COM CAAMBA BASCULVEL
1
25/08/05
12/03//02
01/02/08
CHAPA FINA A FRIO E PROCESSO PARA SUA PRODUO
CRCULO TRIGONOMTRICO DIDTICO
COMBUSTVEL ALTERNATIVO PARA USO EM FORNOS INDUSTRIAIS

1
26/07/03
COMPOSIO REFRATRIA PARA OBTENO DE TIJOLOS ATRAVS DE CONFORMAO POR

PRENSAGEM
1
23/02/12
DISPOSITIVO ABAIXADOR DE TOPO DE ESBOO DE TIRAS A QUENTE
1
14/05/2012 13:07:43
29/02/16
Pg:
70

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DISPOSITIVO AUTOMTICO PARA LIMPEZA DE PLACAS

09/12/02
DISPOSITIVO AUXILIAR DE MONTAGEM E DESMONTAGEM DE ROLOS DE MESA COMPONENTES

DE INTERIORES DE FORNOS INDUSTRIAIS
1
29/05/12
DISPOSITIVO AUXILIAR PARA FORMAO DA PRIMEIRA ESPIRA NO BOBINAMENTO DE TIRAS A
FRIO
1
27/06/16
DISPOSITIVO CORTADOR DE JUNTA CIRCULARES
1
22/04/06
DISPOSITIVO DE SEGURANA CONTROLADOR DE FLUXO EM SISTEMAS DE TRANSPORTE POR

CORREIA
1
23/10/05
DISPOSITIVO DESOBSTRUIDOR DE CMARAS DE COMBUSTO DE FORNOS DE COQUE
30/11/09
1
DISPOSITIVO FIXADOR DE JUNTAS DE TOPO PARA SOLDAGEM A ARCO ELTRICO
1
23/07/13
DISPOSITIVO MECNICO DE TRAVAMENTO DAS COLUNAS METLICAS DE FORNOS DE COQUE

1
04/12/10
DISPOSITIVO PARA AGLOMERAO DE PS EM CORREIAS TRANSPORTADORAS
1
18/05/13
DISPOSITIVO PARA CONEXO E DESCONEXO DE DUTOS EM SISTEMAS DE INJEO DE

GASES
1
28/03/16
DISPOSITIVO PARA DESMONTAGEM E MONTAGEM DE EIXOS DE SETORES DE MQUINAS DE
SINTERIZAO
1
21/07/15
DISPOSITIVO PARA DIMINUIR PERDAS DE CALOR EM VASO METALRGICO
1
12/01/04
DISPOSITIVO PARA DOBRAMENTO DE TUBOS A FRIO EM DIFERENTES RAIOS

1
14/02/05
DISPOSITIVO PARA ENSAIOS ACELERADOS DE CORROSO EM MATERIAIS METLICOS PELO

MTODO DE IMERSO ALTERNADA
1
01/09/07
DISPOSITIVO PARA LOCALIZAR ELEMENTOS TROCADORES DE CALOR COM VAZAMENTOS
INTERNOS EM PLANTAS CRIOGNICAS
1
23/16/11
14/05/2012 13:07:43
Pg:
71

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DISPOSITIVO PARA OLEAMENTO DE CORPOS DE PROVAS COM PROTETIVOS TEMPORRIOS

1
29/01/07
DISPOSITIVO PARA SACAR CAPAS DE ROLAMENTOS
1
10/11/07
DISPOSITIVO PARA TROCA DE CILINDRO HIDRULICO DE COMPENSAO (PUSH-UP) DE UM

LAMINADOR DE CHAPAS GROSSAS
1
28/12/15
DISPOSITIVO PARA TROCA DE ROLOS ALIMENTADORES DE UM LAMINADOR DE CHAPAS
GROSSAS
1
27/06/16
ESTANTE METLICA PARA ESTOCAGEM DE ROLOS
1
13/11/06
19/05/02
ESTRADO METLICO PARA EMBALAGEM DE CHAPAS
ESTRADO METLICO PARA EMBALAGEM E TRANSPORTE DE BOBINAS COM EIXO NA VERTICAL

1
13/04/12
GUIA DE SUSTENTAO DE BARRAS PERFURADORAS E SANGRADOUROS DE FORNOS E
DISPOSITIVO PARA SEU DESTRAVAMENTO
1
03/05/11
LIMITE DE NVEL PARA SILOS
1
05/03/13
29/12/01
04/09/06
MQUINA DE INSPEO DE BOBINAS
MATRIZ ABERTA GIRATRIA PARA FORJAMENTO EM PRENSAS
MEDIDOR AUTOMTICO DA ALTURA DA CAMADA DE MISTURA DE SINTERIZAO

1
08/10/02
PEAS CERAMICAS NO QUEIMADAS PARA CONSTRUO CIVIL

1
19/02/10
PLACA DE AQUECIMENTO INTERCAMBIVEL

1
28/12/05
PROCESSO AGLOMERAO PRECIPITADOS FINOS (SEGUNDA FASE) EM RPLICAS DE

EXTRAO P/UTILIZAO EM MICROSCPICA ELETRNICA
1
03/05/06
14/05/2012 13:07:43
Pg:
72

Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
01432-0
60.894.730/0001-05
PROCESSO DE FABRICAO DE UMA TINTA FENLICA ANTICORROSIVA

1
23/02/09
PROCESSO DE PREPARAO DE UM AGENTE FLOCANTE DE GUA E DESPEJOS HDRICOS E

AUXI LIAR NA DESIDRATAO DE IODO BIOLGICO
1
17/12/02
PROCESSO E INSTALAO PARA ENRIQUECIMENTO DE GS DE ALTO-FORNO
1
22/08/10
PROCESSO PARA AUMENTO DE VIDA TIL DE CADINHOS DE ALTOS-FORNOS

1
08/10//02
PROCESSO PARA DETERMINAO AUTOMTICA DO VALOR DA RIGIDEZ DE LAMINADORES EM

SRIE EM LINAS DE LAMINAO A QUENTE
1
28/10/12
PROCESSO PARA GUIAR O CHUVEIRO CENTRAL NO FURO DO CILINDRO DURANTE O
TRATAMENTOTO DE TEMPERA
1
15/09/03
PROCESSO PARA OBTENO DE MISTURA PARA PAVIMENTAO A BASE DE ESCRIAS E
PRODUTOS CARBOQUMICOS
1
23/09/09
PROCESSO PARA UTILIZAO DE ESCORIA DE ACIARIA LD EM PROCESSO DE SINTERIZAO
PARA PRODUO DE FERTILIZANTES AGRCOLAS TERMOFOSFATADOS
1
31/03/15
SENSOR DIGITAL DE DESLOCAMENTO
1
04/06/06
SISTEMA AUTOMTICO PARA CARREGAMENTO DE CAMINHES CAAMBA

1
06/02/13
SISTEMA AUTOMATIZADO PARA ADIO DE ALCATRO A MISTURA DE CARVES PARA

COQUEIFICAO
1
24/11/12
SISTEMA DE ANCORAMENTO DE BLOCO E REFRATRIO IMPERMEABILIZADO EM PORTAS DE
FORNOS DE COQUE
1
09/07/02
SISTEMA DE CONTROLE AUTOMTICO DE LIMITE VARIVEL DE ROTAO DO LOOPER
1
25/08/13
SISTEMA DE DESMONTAGEM E MONTAGEM DE CILINDROS LAMINADORES
1
23/05/16
SISTEMA DE DESPOEIRAMENTO DO LAMINADOR ACABADOR DE TIRAS A QUENTE

1
23/05/16
14/05/2012 13:07:43
Pg:
73

Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
01432-0
60.894.730/0001-05
SISTEMA DE MEDIO INDIRETA DE TENSO NA TIRA ENTRE CADEIRAS DO TREM ACABADOR

DE LAMINAO A QUENTE
1
06/02/13
SISTEMA DE VEDAO DE HASTE DE ACIONAMENTO DAS PLACAS MVEIS DE ALTO-FORNO
1
06/09/15
SISTEMA DE VEDAO DE ROLAMENTOS DE CILINDROS DE TRABALHO DO LAMINADOR
1
09/12/02
SISTEMA PARA REFRIGERAO E LUBRIFICAO DE CILINDROS DE LAMINAO
1
16/08/16
SISTEMA RETENTOR DE PARTCULAS EM TORRES DE EXTINO DE COQUERIAS

1
28/12/10
SUPORTE ARTICULVEL FIXADOR DE GUIAS LATERAIS EM CALHAS DE TRANSFERNCIA DE

CORREIAS TRANSPORTADORAS
1
22/10/06
SUSPIRO CONDENSADOR DE VAPORES ORGNICOS

1
06/09/04
TANQUE DE ESTABILIZAO DE EMULSES PARA LAMINADORES A FRIO

1
TRATAMENTO TRMICO DIFERENCIADO
RECUPERADOS POR SOLDA
DE
ROLOS
DE
24/06/13
LINGOTAMENTO
1
CONTNUO
14/10/01
UNIDADE DE SUPERVISO DO CIRCUITO DE CONTROLE DE ELETROIMS

1
23/02/03
MARCA USI-AR-360-MD-L
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, DE ALTA RESISTNCIA A ABRASO, COM DUREZA
MNIMA DE 360 HB E ESPESSURA MNIMA DE 25,4 MM, TRATADAS TERMICAMENTE.
MARCA USI-AR-500-MD-T
1
MNIMA DE 470 HB E ESPESSURANA FAIXA DE 6 A 19 MM, TRATADAS TERMICAMENTE.
MARCA USI-AR-400-Q
1
MNIMA DE 400 HB E ESPESSURANA FAIXA DE 6 A 19 MM, TRATADAS TERMICAMENTE.
14/05/2012 13:07:43
Pg:
74

Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
01432-0
60.894.730/0001-05
MARCA USI-SAR-100-MD-T
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, DE ALTA RESISTNCIA A ABRASO, DA CLASSE DE
100 KG MM2, TEMPERADO E REVENIDO E ESPESSURA NA FAIXA DE 6 A 35 MM.
MARCA USI-SAR-50-B-Z-35-N
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, DE ALTA RESISTNCIA, DA CLASSE DE 50 KGF/MM2,
COM RESISTNCIA A TRAO, SEGUNDO A ESPESSURA QUE ATENDE Z-35 E NORMALIZADAS.
MARCA USI-AR-321-MD-Q
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, RESISTENTES A ABRASO COM GARANTIA DE
DUREZA MNIMA DE 321 HB E TRATADAS TERMICAMENTE.
MARCA USI-SAC-50
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, DE ALTA RESISTNCIA A CORROSO, DA CLASSE DE
RESISTNCIA DE 50 KGF/MM2.
MARCA USI-SER-36-A
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, DE ALTA RESISTNCIA DA CLASSE DE 50 KGF/MM2,
ESCOAMENTO MNIMO ELEVADO (DA CLASSE DE 36 KGF/MM2 MNIMO)
MARCA NTU-GG-AC
1
CHAPAS GROSSAS COMERCIAIS COM CARBONO MNIMO DE 0,45%.
MARCA USI-R-SULF-3
1
CHAPAS GROSSAS DE ALTA RESISTNCIA A CORROSO POR CIDO SULFRICO, SOLDVEIS.
MARCA USI-FIRE
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS DE ALTA RESISTNCIA AO FOGO.
MARCA USI-RW-28-MD E USI-RW-30
1
AOS LAMINADOS A QUENTE COM QUALIDADE ESTRUTURAL, COM RESISTNCIA SUPERIOR A
280 N/MM2 OU 300 N/MM2, COM CARACTERSTICAS DE CONFORMABILIDADE E SOLDABILIDADE
PARA USO ESTRUTURAL EM AUTOMVEIS, COMO LONGARINAS, TRAVESSAS, CHASSIS, AROS
E DISCO DE RODA.
MARCA USI-SCAP
1
AOS LAMINADOS A QUENTE, COM BOA CONFORMABILIDADE E SOLDABILIDADE, ESPECFICO
PARA USO EM SISTEMAS DE DESCARGA E ESCAPAMENTO DE GASES DE AUTOMVEIS.
14/05/2012 13:07:43
Pg:
75

Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
01432-0
60.894.730/0001-05
MARCA USI-BG-MD
1
AOS LAMINADOS A QUENTE, QUALIDADE COMERCIAL, COM ESPESSUR MNIMA DE 4,75 MM.
MARCA USI-PISO
AOS LAMINADOS A QUENTE, SOLDVEIS,
PADRONIZADAS, PARA USO EM PISOS.
1
ANTI-DERRAPANTE,
COM
SALINCIAS
MARCA USI-TB-2
1
AOS LAMINADOS A QUENTE, SOLDVEIS, COM LIMITE DE RESISITNCIA MNIMO DE 300
N/MM2 (30 KGL/MM2) PARA APLICAO EM TUBOS.
MARCA USI-EM-MD
1
AOS LAMINADOS A QUENTE, SOLDVEIS, PARA ESTAMPAGEM MDIA E QUALIDADE
COMERCIAL.
MARCA USI-BNR-46-SR
1
BOBINAS E CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, COM ESPESSURA INFERIOR A 0,37 MM
DESTINADO FABRICAO DE EMBALAGENS METLICAS, ARTEFATOS METLICOS,
BRINQUEDOS E OUTRAS APLICAES.
MARCA USI-8660-MD
1
BOBINAS DE CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, DE USO COMERCIAL.
MARCA USI-EEP-PC-SR
1
BOBINAS E CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, SOLDVEIS, DE ALTA ESTAMPABILIDADE
(EXTRA-PROFUNDA),
PARA
APLICAO
EM
PEAS
EXPOSTAS
DA
INDSTRIA
AUTOMOBILSTICA.
MARCA USI-CORE
1
BOBINAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, COM QUALIDADE ELETROMAGNTICA, PARA
APLICAO EM NCLEO DE GERADORES E MOTORES ELTRICOS.
MARCA USI-R-COR-EEP-PC-SR
1
BOBINAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, SOLDVEIS COM ALTA ESTAMPABILIDADE E
RESISTENTE A CORROSO, PARA USO EM PEAS CRTICAS EXPOSTAS DE AUTOMVEIS.
MARCA USI-STAR-400-SR
14/05/2012 13:07:43
Pg:
76

Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
01432-0
60.894.730/0001-05
1
BOBINAS E CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, SOLDVEIS, DESTINADAS A ESTAMPAGEM
MDIA DE AUTO-PEAS (PARTES INTERNAS E ESTRUTURAIS).
MARCA USI-BNR-QC
1
BOBINAS E CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, COM ESPESSURA MNIMA DE 0,35 MM, COM
QUALIDADE COMERCIAL, DESTINADOS A PRODUO DE EMBALAGENS COMERCIAIS.
MARCA NTV-FF-AD
1
CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO COM QUALIDADE COMERCIAL.
MARCA USI-GALVE
1
BOBINAS E CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, ELETROGALVANIZADAS, COM
REVESTIMENTO DE ZINCO, RESISTENTE A CORROSO, DE ALTA ESTAMPABILIDADE,
DESTINADAS A PRODUO DE PEAS AUTOMOTIVAS, DE ESTAMPAGEM PROFUNDA, EXTRAPROFUNDA, CRTICAS E EXPOSTAS.
1 - PRPRIA EMPRESA
2 - EMPRESAS CONTROLADAS
4 - CONTROLADORA DIRETA
5 - CONTROLADORA INDIRETA
6 - EMPRESA DE PROPRIEDADE DE ACIONISTA CONTROLADOR
14/05/2012 13:07:43
3 - EMPRESAS COLIGADAS
7 - TERCEIROS
Pg:
77

Divulgao Externa
Legislao Societria
Data-Base - 31/12/2000
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
13.01 - PROPRIEDADES RELEVANTES

1- ITEM 2 - TIPO DE PROPRIEDADE
4 - MUNICPIO
3 - ENDEREO
5 - UF
6 - REA TOTAL
7 - REA CONSTRUDA
8 - IDADE
(MIL M)
(MIL M)
(ANOS)
9 - SEGURO 10 - HIPOTECA 11 - ALUGADA DE TERCEIROS
12 - DATA DO CONTRATO
13 - TRMINO LOCAO
14 - OBSERVAO
01
EDIFCIO SEDE
BELO HORIZONTE
02
MG
929,000
1,200
32
RJ
96,800
0,000
18
PR
0,200
1,100
18
MG
6.120,000
0,100
18
MG
2.276,000
0,000
25
14/05/2012 13:07:44
NO
NO
NO
NO
NO
RODOVIA PRESIDENTE DUTRA, KM 216

NO
NO
NO
RUA COMENDADOR ARAJO, 143

NO
NO
NO
NO
NO
BR 458
TERRENO
MESQUITA
SIM
RODOVIA MG 7, KM 55
LAGOA SILVANA
CARATINGA
06
17
SALAS
CURITIBA
05
45,000
TERRENO
NOVA IGUA
04
72,000
JAZIDA TAQUARIL
MATOZINHOS
03
RUA PROF. JOS VIEIRA DE MENDONA, 3011

MG
NO
POO REDONDO
NO
NO
NO
Pg:
78

Divulgao Externa
Legislao Societria
Data-Base - 31/12/2000
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
13.01 - PROPRIEDADES RELEVANTES

1- ITEM 2 - TIPO DE PROPRIEDADE
4 - MUNICPIO
3 - ENDEREO
5 - UF
6 - REA TOTAL
7 - REA CONSTRUDA
8 - IDADE
(MIL M)
(MIL M)
(ANOS)
9 - SEGURO 10 - HIPOTECA 11 - ALUGADA DE TERCEIROS
12 - DATA DO CONTRATO
13 - TRMINO LOCAO
14 - OBSERVAO
07
ENTREPOSTO CAPITO EDUARDO
SANTA LUZIA
08
6,000
30
MG
10.500,000
6.259,000
37
SP
191,410
5,600
SP
1.493,500
26,400
20
14/05/2012 13:07:44
NO
NO
SIM
NO
NO
AV. BANDEIRANTES, 8.500
TERRENO EM SANTOS/CUBATO
CUBATO
SIM
RODOVIA BR 381, KM 210
CENTRO DE SERVIOS - TAUBAT - SP
DIST. PIRACANGAGUA
10
79,000
USINA INTENDENTE CMARA
IPATINGA
09
CIDADE INDUSTRIAL
MG
SIM
NO
NO
ESTRADA DO PIAAGUERA, KM 06
SIM
NO
NO
Pg:
79

Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
01432-0
60.894.730/0001-05
14.02 - INFORMAES RECOMENDVEIS, MAS NO OBRIGATRIAS
VALOR ADICIONADO
O valor adicionado que a riqueza gerada pela empresa no exerccio de 2000, foi de R$ 1.577.206 mil na
controladora e de R$ 2.426.533 mil no consolidado.
Sua destinao econmica pode ser assim demonstrada:

Controladora: R$ 1.577.205 mil
Consolidado: R$ 2.426.533 mil
Controladora
Consolidado
Financiadores
38,55%
39,08%
Governo
29,18%
30,92%
Mo de obra
17,65%
21,29%
Lucros
14,62%
8,71%
BALANO SOCIAL
A publicao do balano social de acordo com a metodologia recomendada pelo Instituto Brasileiro de
Anlises Sociais e Econmicas IBASE, conferiu Empresa, pela terceira vez, o Selo Social.
BASE DE CLCULO 2000 x 1999
1 - BASE DE CLCULO
1.1 Faturamento Bruto
1.2 Lucro Operacional
1.3 Gastos com Pessoal
14/05/2012 13:07:45
2.000
TOTAL
3.123.065
768.704
251.603
1.999
TOTAL
2.417.878
446.593
268.730
Pg:
80

Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
01432-0
60.894.730/0001-05
BASE DE CLCULO 2000 x 1999

2 INDICADORES
LABORIAIS
2.000
1.999
TOTAL % GASTOS
% LUCRO
TOTAL % GASTOS
% LUCRO
C/
OPERACIONAL
C/ PESSOAL OPERACIONAL
PESSOAL
2.1 Encargos sociais
64.047
25,46
8,33
65.676
24,44
14,71
2.2 Previdncia Privada
62.921
25,01
8,19
39.028
14,52
8,74
2.3 Benefcios
25.281
10,05
3,30
24.245
9,03
5,42
2.3.1 Programas de Sade
5.844
2,32
0,76
6.576
2,45
1,47
2.3.2 Seguros
1.073
0,43
0,14
976
0,36
0,22
2.3.3 Transporte
3.040
1,21
0,40
1.627
0,61
0,36
2.3.4 Segurana e Higiene
4.965
1,97
0,65
3.814
1,42
0,85
2.3.5 Alimentao
8.519
3,39
1,11
9.611
3,58
2,15
2.3.6 Outros Benefcios
1.840
0,73
0,24
1.641
0,61
0,37
2.4 Educao
3.484
1,38
0,45
3.352
1,25
0,75
2.5 Participao dos empregados no

lucro
9.704
3,86
1,26
7.371
2,74
1,65
165.437
65,76
21,53
139.672
51,98
31,27
SUBTOTAL 2 - INDICADORES
LABORIAIS
3 - INDICADORES
SOCIAIS
3.1 Impostos
3.2 Investimentos Culturais
3.3 Contrib. p/Sociedade /Inv.
Cidadania
3.4 Investimentos em Meio Ambiente
SUBTOTAL 3 - INDICADORES
SOCIAIS
14/05/2012 13:07:45
TOTAL
% SOBRE
% LUCRO
TOTAL % SOBRE
% LUCRO
FATURAME OPERACIONAL
FATURAME OPERACIONAL
NTO
NTO
426.453
13,65
55,48 322.930
13,36
72,31
1.680
0,05
0,22
677
0,03
0,15
129
0,00
0,02
111
0,00
0,02
4.381
0,14
0,57
34.318
1,42
7,68
432.643
13,84
56,29
358.036
14,81
80,16
Pg:
81

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
60.894.730/0001-05
14/05/2012 13:07:45
Pg:
82

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
60.894.730/0001-05
14.03 - OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA

COMPANHIA
REESTRUTURAO DA COSIPA
O projeto de reestruturao (dropdown) foi integralmente implementado.
As principais aes que nortearam a referida reestruturao podem ser
sumariadas como se segue:
constituio de uma nova companhia siderrgica com mesma sede e razo

social da Cosipa.
transferncia para essa nova empresa das instalaes que compem o

complexo siderrgico de Cubato, bem como de suas atividades correlatas.
transferncia para a USIMINAS das instalaes porturias, da planta de

oxignio e do direito de uso dos gases gerados no processo produtivo da
Cosipa.
assuno, pela USIMINAS, de dvidas da Cosipa no montante de R$1.115,8

milhes.
emisso, por parte da Cosipa, de debntures conversveis em aes no valor

de R$ 892,9 milhes subscritas pela USIMINAS.
Nmero de Aes e Capital Social aps reestruturao

As aes oriundas da Cosipa Remanescente foram agrupadas na proporo de
200 aes antigas para 1 ao atual, passando de um total de 435.309.747
(sendo 145.103.259 aes ordinrias e 290.206.488 aes preferenciais classe
B), para um total de 2.176.549 aes, sendo 725.516 aes ordinrias e
1.451.032 aes preferenciais classe B.
Em consequncia, do processo de incorporao (em 29/01/1999) , o Capital
Social da Usiminas, que era composto de um total de 223.109.272 aes, sendo
111.554.636 aes ordinrias e 111.554.636 aes preferenciais, tendo sido
agrupado s aes oriundas da Cosipa Remanescente, passaram para um total
de 225.285.820 aes, sendo 112.280.152 aes ordinrias, 111.554.636 aes
preferenciais classe A e 1.451.032 aes preferenciais classe B, e o Capital
Social que era de R$ 1.200.000.000,00 passou para R$ 1.221.000.000,00. A Atual
composio do capital esta demonstrada no item 04.01 deste IAN.
14/05/2012 13:07:46
Pg:
83

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
60.894.730/0001-05

COMPANHIA
CONSELHO FISCAL
Foi aprovada pela Assemblia Geral Ordinria de 16/04/2001 a instalao do
Conselho Fiscal para funcionar at a prxima assemblia geral ordinria, com a
seguinte composio:
Jos Ruque Rossi
Antnio Joaquim Ferreira Amaro
Jos Ignacio Ortuondo Garcia
Masato Ninomiya
Isabel da Silva Ramos Kemmelmeier
DESEMPENHO FINANCEIRO
A Usiminas obteve, no exercicio de 2000, um lucro lquido de 230,6 milhes de
reais.
A receita lquida de vendas atingiu 2,4 bilhes de reais, superando em 27,2% a de
1999, resultante das vendas de 3,7 milhes de toneladas de produtos
siderrgicos, volume superior em 12,0% ao do ano anterior.
Como consequncia do crescimento das vendas e tambm da significativa
reduo nas despesas operacionais, o lucro operacional da USIMINAS, antes das
despesas financeiras e participaes em controladas e coligadas, atingiu 768,7
milhes de reais, superior em 72,1% ao do ano anterior.
A margem operacional ampliou-se de 23,7% em 1999 para 32,1 % em 2000. As
despesas operacionais reduziram-se em 45,8 milhes de reais no exerccio.
A gerao operacional da empresa (EBITDA) foi de 954 milhes de reais
superando em 50% a alcanada no ano passado. A margem de EBITDA em
relao receita lquida foi de 39,8%, registrando expressiva melhoria da gerao
por tonelada, que passou de R$193/t, em 1999 para R$258/t em mdia, em
2000.
14/05/2012 13:07:46
Pg:
84

Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2000
01432-0
60.894.730/0001-05

COMPANHIA
As despesas financeiras lquidas acumularam 504,8 milhes de reais, volume

expressivamente menor que os 788,6 milhes de reais registrados no ano
passado.
No que se refere aos resultados de participaes em controladas, a USIMINAS

obteve no ano uma contribuio de 41,0 milhes de reais, resultado este 15,7
milhes de reais superior ao obtido em 1999.
Cabe observar que apesar da expressiva melhoria de desempenho em relao ao
ano passado aqui relatada, o lucro lquido da Usiminas em 2000 foi de 25,7%
inferior ao verificado em 1999 . A comparao do resultado lquido desses dois
exerccios dificultada pelos efeitos do processo de reestruturao da Usiminas e
Cosipa ocorridos no ano de 1999.
PRODUO
Em 2000, a Empresa atingiu a marca recorde de 4,519 milhes de toneladas de
ao lquido e a gerao, tambm recorde, de 3,873 milhes de toneladas de
produtos acabados.
DADOS COMPARATIVOS DE PRODUO (1.000 t)
PRODUTOS
EM
PROCESSO
PRODUTOS
GUSA
AO LQUIDO
AO BRUTO
CHAPAS GROSSAS
LAMINADOS A QUENTE
LAMINADOS A FRIO
LAM. NO REVESTIDOS
CHAPAS GALVANIZADAS
PLACAS PARA VENDA (*)
TOTAL
1995
3.929,3
4.256,1
4.160,5
1996
3.826,2
4.137,6
4.039,4
1997
3.737,9
4.014,8
3.930,3
1998
3.817,1
4.109,3
4.023,2
1999
2.851,3
3.043,9
2.980,0
2000
4.134,1*
4.519,4*
4.437,7*
891,5
1.269,6
1.147,6
39,2
202,7
271,6
3.822,2
888,8
1.339,7
1.142,7
27,4
252,0
76,0
3.726,6
946,6
1.331,9
1.093,5
22,0
332,9
59,6
3.786,5
823,8
1.313,6
941,5
22,1
256,7
45,9
3.043,8
617,3
1.196,3
969,3
13,8
260,6
93,4
3.150,7
792,1
1.542,5
1,111,4
13,4
325,2
91,5
3.876,1*
* Recorde anual
** Inclui chapa curta (aparas)
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Produtividade da mo-de-obra (Homens-hora por tonelada)

1996
1997
1998
1999
2000
4,24
4,01
4,26
4,42
3,73
RECURSOS HUMANOS
As aes de Recursos Humanos realizadas durante o ano tiveram como diretrizes
principais o desenvolvimento organizacional e o de pessoal.
O nmero de unidades organizacionais diminuiu, tornando a estrutura mais
flexvel, enquanto o nmero de empregados aumentou 5,08% em relao ao ano
anterior, atendendo a entrada em operao de novas linhas de produo.
1996
1997
1998
1999
2000
NMERO DE UNIDADES
ORGANIZACIONAIS
175
164
169
155
152
EVOLUO DO EFETIVO
9.210
8.359
8.338
8.040
8.448
Visando preparar e capacitar a equipe da Empresa para atender as novas

tecnologias produtivas, administrativas e de gesto introduzidas ao longo do
exerccio, os programas de desenvolvimento de pessoal tiveram um significativo
incremento de 68,6% em relao ao ano anterior, resultando na dedicao de
541.828 horas a treinamentos diversos.
TOTAL HORAS DE
TREINAMENTO
1996
1997
1998
1999
2000
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211.296
263.224
218.759
321.368
541.828
HORAS DE
TREINAMENTO PER
CAPITA
22,9
31,5
26,2
40,0
64,1
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Destaca-se o lanamento do Processo de Educao Corporativa, abrangendo

todos os nveis funcionais, que contemplou, no exerccio, 164 funcionrios em
cursos de Especializao, Mestrado e Doutorado
Dando continuidade ao Programa de Aproximao com Escolas e Universidades,
263 bolsas de estgios curriculares foram concedidas em 2000, totalizando
219.392 horas de estgio.
A parceria Usiminas/ FUBRAE (Fundao Brasileira de Educao), entregou no
exerccio mais 122 certificados de concluso de cursos supletivos de 1 e 2
graus, totalizando 712 empregados beneficiados desde 1995.
O Programa de Autodesenvolvimento, aberto a familiares e a comunidade, obteve
o total de 4.090 participantes durante o ano.
A Empresa foi mais uma vez reconhecida pelos resultados significativos de seus
programas de preveno e de identificao de riscos de acidentes no trabalho,
atravs da premiao concedida pela ABPA - Associao Brasileira de Preveno
de Acidentes, como a produtora de aos laminados planos que apresentou no
Pas a menor taxa de frequncia de acidentes com perda de tempo. O trabalho de
conscientizao dos empregados em relao a esses riscos apoiado por 75
Grupos de Voluntrios de Segurana formado por 1173 empregados. O mesmo
trabalho desenvolvido junto s Empreiteiras prestadoras de servio na rea da
Usina, atravs de 23 Grupos de Voluntrios de Segurana com 200 participantes.
A Usiminas recebeu o Prmio Destaque Sade, conferido pelo CIEFAS/MG, em
reconhecimento a consistncia da poltica praticada e ainda ao tempo que vem
realizando projetos nesta rea em benefcio de seus empregados, familiares e da
comunidade. Esse Prmio coloca a USIMINAS como referncia entre as 35
grandes empresas mineiras mantenedoras de programas de sade.
O Programa de Participao dos Empregados nos Lucros e Resultados vem
reforando a cada ano a parceria empregado - empresa no atingimento de
resultados cada vez mais desafiadores, proporcionando, em contrapartida, a
distribuio de R$77 milhes nos seus 6 anos de existncia.
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INFORMAES ADICIONAIS:
FATORES DE RISCO
Antes de tomar uma deciso quanto a investir nas Debntures, os potenciais investidores devem analisar
cuidadosamente, luz de suas prprias situaes financeiras e seus objetivos de investimento, todas as
informaes contidas no presente Prospecto e, em especial, certos fatores relacionados com investimentos em
companhias siderrgicas, alm de outros fatores normalmente associados com investimentos em valores
mobilirios de companhias brasileiras, inclusive, os fatores de risco abaixo relacionados.
Riscos Relativos ao Pas

Influncia do Governo na Economia
O Governo Brasileiro intervm freqentemente na economia brasileira e ocasionalmente adota mudanas
drsticas em sua poltica. As aes do Governo Brasileiro para controlar a inflao tm envolvido controle de
salrios e preos, desvalorizao cambial, controle sobre remessas de capital e limites importao, entre
outros. Os negcios, condies financeiras e resultados operacionais da Usiminas podem ser adversamente
afetados por mudanas na poltica envolvendo flutuaes da moeda, inflao, instabilidade de preos, taxas de
juros, poltica fiscal e outros acontecimentos polticos, diplomticos, sociais e econmicos que afetem o
Brasil.
Inflao
Historicamente, o Brasil apresentou ndices de inflao extremamente altos. A prpria inflao, bem como as
medidas governamentais para combat-la, tiveram significativos efeitos negativos na economia brasileira. A
expectativa sobre as possveis aes futuras do Governo ainda contribuem para a incerteza econmica no
Brasil e para aumentar a volatilidade do mercado de capitais brasileiro.
Desde a introduo do real em julho de 1994, o ndice de inflao no Brasil tem sido substancialmente inferior
aos perodos antecedentes. A inflao, medida pelo IGP-M, foi de 9,95% em 2000, 20,1% em 1999, 1,8% em
1998 e 7,7% em 1997. Na hiptese de o Brasil voltar a apresentar altos ndices de inflao, as despesas
operacionais e os custos dos emprstimos da Usiminas podem aumentar e suas margens operacionais e
lquidas podem diminuir.
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Reforma Tributria
Atualmente, o Governo Brasileiro est propondo uma ampla reforma tributria no Pas, visando,
principalmente, reduzir a complexidade da estrutura tributria. A proposta de reforma tributria est, no
momento, sendo discutida por uma comisso formada por representantes do Governo Federal, da Comisso da
Reforma Tributria do Congresso Brasileiro e dos governos estaduais. Uma das propostas inclui a criao de
um imposto sobre valor agregado das mercadorias e servios, o qual poder substituir seis tributos existentes,
incluindo a contribuio social sobre o lucro lquido, o imposto sobre produtos industrializados e o Imposto
sobre Operaes relativas Circulao de Mercadorias e sobre Prestao de Servios de Transporte
Interestadual e Intermunicipal e de Comunicao ("ICMS"). Uma outra proposta compreende a adoo da
Contribuio Provisria sobre Movimentao Financeira como imposto federal permanente sobre
transferncias financeiras. Em razo disso, a carga tributria da Companhia pode aumentar.
Flutuaes da Taxa de Cmbio

Como resultado das presses inflacionrias, a moeda nacional tem sido desvalorizada periodicamente, durante
as quatro ltimas dcadas. Durante esse perodo, o Governo Brasileiro implementou diversos planos
econmicos e utilizou diversas polticas cambiais, incluindo repentinas desvalorizaes, mini-desvalorizaes
peridicas durante as quais as freqncias de ajustes passavam de diria para mensal, sistemas de taxas de
cmbio flutuante e controle de cmbio. De tempos em tempos, houve significativas flutuaes nas taxas de
cmbio entre a moeda brasileira, o dlar norte-americano e outras moedas.
As desvalorizaes do real em relao ao dlar norte-americano criam presses inflacionrias adicionais no
Brasil, aumentando, em geral, o preo dos produtos importados e resultando em polticas governamentais
recessivas para conter a demanda agregada. Por outro lado, a valorizao do real em relao ao dlar norteamericano pode levar deteriorao da conta corrente e da balana de pagamentos, bem como amortecer o
crescimento direcionado pela exportao. O impacto potencial da taxa de cmbio flutuante e das demais
medidas do Governo Brasileiro visando a estabilizao da nossa moeda incerto.
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Desenvolvimento em outros Mercados Emergentes

O valor de ttulos emitidos por empresas brasileiras tem sido, de vrias formas, influenciado pelas condies
econmicas e de mercado de outros pases emergentes. Apesar de tais condies serem diferentes em cada
pas, a reao dos investidores aos acontecimentos em um pas pode afetar os ttulos de emissores de outros
pases, inclusive o Brasil. Desde o quarto trimestre de 1997, os mercados financeiros internacionais tm
enfrentado uma volatilidade significativa e um grande nmero de ndices de performance dos mercados de
capitais, inclusive do Brasil, tem sofrido quedas significativas. Por exemplo, a crise econmica asitica, a
moratria declarada pela Rssia em 1998 e a desvalorizao do real causaram grande volatilidade nos
mercados de capitais brasileiro e internacional.
Inadimplncia dos Governos Estaduais e Municipais
A Companhia tambm pode ser afetada de maneira adversa pelos riscos de inadimplncia dos governos
estaduais e municipais no Brasil. Em janeiro de 1999, o Estado de Minas Gerais suspendeu os pagamentos ao
Governo Federal correspondentes a, aproximadamente, R$ 18,5 bilhes em dvidas. Em seguida, outros
estados brasileiros solicitaram uma renegociao do acordo de financiamento das suas dvidas com o Governo
Federal. Os riscos de inadimplncia dos Governos estaduais e municipais podem comprometer a confiana
dos investidores e/ou ter um efeito negativo na economia brasileira.
Se a economia for afetada de maneira adversa por uma eventual inadimplncia dos estados e municpios, os
custos de financiamento das empresas brasileiras podero ser impactados negativamente.
Riscos Relativos ao Setor Siderrgico

Natureza Cclica do Mercado Siderrgico
A indstria siderrgica mundial tem natureza cclica, com perodos de crescimento e perodos de declnio
fortemente correlacionados com as condies da economia mundial e tem se caracterizado, nos ltimos anos,
por significativo excesso de capacidade produtiva em vrios mercados nos quais a Companhia vende os seus
produtos. Com o passar do tempo, essa situao resultou em uma reduo de preos, a qual no foi
acompanhada por uma reduo da capacidade produtiva. Enquanto os preos do ao no mercado internacional
comearam a aumentar a partir de 1993 (com aumentos lquidos dos preos mdios de 70% entre 1994 e o
primeiro semestre de 1995), houve uma subseqente reduo de 60% entre o segundo semestre de 1995 e o
primeiro semestre de 1996, com uma posterior recuperao no segundo semestre desse ano, responsvel pelo
posicionamento dos preos em um patamar elevado, que se manteve ao longo de 1997. Um novo ciclo de
queda teve incio no quarto trimestre de 1997, estendendo-se por todo o ano de 1998, quando no ltimo
trimestre atingiram os mais baixos nveis dos ltimos anos. A trajetria de queda continuou at o segundo
semestre de 1999, quando uma leve recuperao iniciou-se. No h como assegurar que um novo declnio no
mercado internacional de produtos siderrgicos no venha a ocorrer e a afetar negativamente as exportaes
da Companhia, as quais corresponderam a aproximadamente 15,9%, 17,1%, 23,3% e 16,3% do volume total
de produtos vendidos em 1997, 1998, 1999 e 2000, respectivamente.
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A indstria siderrgica brasileira tambm tem tido natureza cclica, tendo apresentado declnio no incio da
dcada de 80, recuperao no final da mesma dcada, declnio de 1990 at 1992, recuperao em 1993 e
1994, declnio no primeiro semestre e recuperao no final de 1995, crescimento em 1996 e seu melhor
desempenho em 1997 seguido de uma deteriorao dos resultados em 1998 e 1999. A recuperao do
mercado brasileiro de produtos siderrgicos em 1993 e 1994, bem como no final de 1995, em 1996 e em
1997, decorreu principalmente de um alto nvel de produo do mercado domstico de automveis e, em
menor escala, da indstria de bens de consumo. Desde 1993, o mercado siderrgico brasileiro, com preos
mais elevados, tornou-se o principal mercado da Companhia, representando 84,1%, 82,9%, 76,7% e 83,7% do
volume total de produtos vendidos em 1997, 1998, 1999 e 2000, respectivamente. Em 1997, 1998 e 1999,
aproximadamente 25% das vendas da Companhia no mercado domstico foram para os setores automotivo e
de autopeas. No h como assegurar a continuidade da recuperao do setor siderrgico brasileiro e do
elevado nvel de produo do mercado domstico de automveis. Qualquer declnio na demanda por produtos
da Companhia ou nos preos de tais produtos poder afetar negativamente os resultados operacionais da
Companhia.
Influncia do Mercado Mundial no Setor Siderrgico Nacional

A indstria siderrgica brasileira depende dos mercados para os quais exporta na medida em que produz mais
ao do que o demandado pela economia domstica. A demanda por produtos siderrgicos e,
consequentemente, a situao financeira e os resultados operacionais das empresas do setor siderrgico,
inclusive da Companhia, sofrem, em geral, efeitos decorrentes das alteraes macroeconmicas que ocorram
na economia mundial e nas economias de pases produtores e consumidores de ao, inclusive quanto s
tendncias dos setores automotivo, construo civil, eletrodomsticos e embalagens.
Demandas "Antidumping" e Medidas Compensatrias

Durante os ltimos anos, as siderrgicas brasileiras, inclusive a Companhia, tm sido objeto de investigaes
antidumping, de medidas compensatrias e de outras investigaes relacionadas ao comrcio com Estados
Unidos, Tailndia, Canad, Mxico e Argentina, resultando, em alguns casos, em aplicao de direitos
antidumping e medidas compensatrias que limitaram o acesso da Companhia a esses mercados. No
possvel assegurar que os produtos da Companhia no sero objeto, no futuro, de demandas antidumping e
medidas compensatrias nos Estados Unidos ou em qualquer outro pas. Ademais, no h garantias de que tais
aes no tero um impacto adverso significativo na Companhia.
Regulamentao Ambiental
As usinas siderrgicas geram resduos no processo produtivo que apresentam perigo de dano ao meio
ambiente. As siderrgicas brasileiras, incluindo a Companhia, esto sujeitas a rgida legislao ambiental
federal, estadual e municipal relacionadas com, dentre outros, a sade humana, a poluio atmosfrica e das
guas e a manipulao e escoamento de resduos slidos e gasosos. Nenhuma garantia pode ser dada de que
no haver nenhum processo ambiental contra a Companhia.
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Riscos Relativos Companhia
Dependncia da Companhia quanto ao Mercado Domstico

Os nveis de exportao da Companhia tm se reduzido nos ltimos cinco anos, durante os quais a Usiminas
tem se voltado, cada vez mais, para o mercado domstico. Esta poltica justifica-se pela estratgia da
Companhia de se voltar para vendas de produtos com maior valor agregado no mercado domstico, em
detrimento de menores preos no exterior. Eventuais flutuaes na demanda por seus produtos no mercado
domstico podero afetar os resultados da Companhia.
Custo e Fornecimento de Matria-prima; Risco Cambial

As principais matrias-primas utilizadas pela Companhia no processo siderrgico so carvo e minrio de
ferro. A Companhia compra grande parte do minrio de ferro que utiliza da CVRD e, virtualmente, todo o
carvo que necessita dos Estados Unidos, Austrlia, Canad e frica do Sul.
Os preos do minrio de ferro e do carvo so determinados nos mercados internacionais e, geralmente, so
fixados em dlares norte-americanos ou indexados quela moeda. Nenhuma garantia pode ser dada pela
Companhia quanto ao impacto de uma eventual valorizao do dlar norte-americano frente ao real nos seus
resultados.
Suprimento de Energia
O processo siderrgico e as operaes nele envolvidas requerem quantidade significativa de energia eltrica
para alimentar o parque industrial, assim como leo combustvel e gs natural. A Companhia atualmente
uma das dez maiores consumidoras de energia eltrica no Brasil. Como houve um crescimento na economia
brasileira nos ltimos anos, a demanda por energia foi maior do que o aumento no fornecimento. Em razo
disso, em eventuais perodos de escassez no fornecimento de energia, a Companhia poder ter o seu custo
aumentado, impactando negativamente os seus resultados.
Concorrncia
O mercado siderrgico internacional altamente competitivo com relao a preo, qualidade dos produtos e
servios ao consumidor, assim como a avanos tecnolgicos que proporcionem aos produtores siderrgicos a
reduo de seus custos de produo. A indstria siderrgica continua a ser adversamente afetada pelo excesso
de capacidade produtiva mundial.
Os produtores siderrgicos enfrentam significativa concorrncia de outros produtos ou materiais, inclusive
plstico, alumnio, cermica, vidro, madeira e concreto. No h garantia de que a concorrncia com esses
produtos no afetar adversamente a Companhia no futuro.
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Tradicionalmente, o Brasil importa muito pouco ao, em parte devido s altas tarifas incidentes sobre o ao
importado. Apesar de a tarifa de importao, para pases que no so membros do Mercosul, ter diminudo em
mdia de, aproximadamente, 40%, em 1989, para 12%, em 1996, as atuais tarifas ainda contribuem para a
vantagem competitiva da Companhia no mercado domstico frente a importados. Em 1997, principalmente em
razo da crise asitica, o governo elevou, temporariamente, a tarifa de importao de 12% para 15%.
Nenhuma garantia pode ser dada pela Companhia sobre a manuteno do referido patamar.
Transaes com Pessoas Ligadas
A Companhia atualmente parte em transaes comerciais e financeiras com alguns dos seus principais
acionistas ou empresas ligadas e pretende continuar a celebrar tais operaes no futuro. Alguns desses
principais acionistas ou empresas ligadas tambm so acionistas relevantes de competidores da Companhia e
com eles celebram transaes financeiras e comerciais.As relaes dentro da indstria siderrgica brasileira e
com seus principais acionistas podem criar um eventual conflito de interesses.
Privatizao da CVRD
A Companhia compra grande parte do seu minrio de ferro da CVRD, que detm 11,46% do capital social da
Companhia. A CVRD foi privatizada pelo governo brasileiro, em maio de 1997 e, como resultado da
privatizao, a Companhia Siderrgica Nacional ("CSN"), principal concorrente da Companhia, passou a
deter 13,1% do capital votante da CVRD. A CVRD tambm acionista de outras companhias siderrgicas
brasileiras, incluindo a Companhia Siderrgica de Tubaro (CST) e a Aos Minas Gerais S.A. Aominas
(Aominas). A CVRD tambm proprietria da malha ferroviria que a Companhia utiliza para transportar
suas matrias-primas e seus produtos finais e proprietria e opera o terminal de carvo do porto de Praia
Mole, em Vitria, ES, que serve a Companhia. Apesar de notcias na mdia, atualmente encontram-se em fase
de concluso o processo de alienao da participao da CSN na CVRD, a participao da principal
concorrente da Companhia no capital social de uma de suas fornecedoras de matria prima poder gerar um
eventual conflito de interesses no futuro.
Fundo de Penso
Em 31/12/2000, a Companhia como patrocinadora do fundo de penso de seus empregados, tem um valor
provisionado de R$ 525.024 mil, referente ao passivo atuarial do fundo de penso, valor este que
recalculado periodicamente, com base em clculos atuariais do valor presente das obrigaes do fundo.
Conforme autorizado pelo Ministrio da Previdncia Social, a referida insuficincia vem sendo, e continuar a
ser amortizada, em um perodo de 35 anos, a partir de janeiro de 1995. Novas insuficincias devero ser
igualmente suportadas pelos patrocinadores e participantes, de acordo com critrios aprovados pelas
autoridades governamentais competentes.
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Disputa envolvendo o ICMS

A Companhia impetrou mandado de segurana contra a cobrana do ICMS nas exportaes, provando que
seus produtos no se enquadram nas exigncias da Lei Complementar n 65, de 15 de abril de 1991 ("LC
65/91"), para caracteriz-los como semi-elaborados. At a presente data, todas as decises proferidas foram
favorveis Companhia. No entanto, o Estado recorreu ao Superior Tribunal de Justia e o processo encontrase pendente de julgamento. Com o advento da Lei Complementar n 87, de 13 de setembro de 1996, o ICMS
sobre exportaes, inclusive sobre produtos primrios e semi-elaborados, deixou de ser exigido. Nenhuma
garantia pode ser dada com relao concluso do referido processo cujos valores j encontram-se
provisionados pela Companhia.
Direito de Retirada de Acionistas em Razo da Implementao do Projeto de Reestruturao de Usiminas e

Cosipa
Em 25 de novembro de 1998, as Assemblias Gerais da Usiminas e da Cosipa aprovaram o Projeto, que veio a
ser efetivado pela Assemblia Geral da Cosipa realizada em 29 de janeiro de 1999. CVRD e Previ, na
qualidade de acionistas de Usiminas, votaram contra a implementao do Projeto na Assemblia Geral da
Usiminas, realizada em 25 de novembro de 1998, e, em 10 de dezembro de 1998, notificaram a Usiminas
sobre o exerccio de direito de retirada, baseado nas deliberaes tomadas na referida assemblia.
Existe a possibilidade de, durante o prazo legal, a CVRD e a Previ ajuizarem ao judicial contra a Usiminas
com relao ao exerccio do direito de retirada. A posio da Companhia, em concordncia com a opinio de
vrios advogados externos especialistas, de que as deliberaes tomadas na referida assemblia no geram
direito de retirada ao acionista dissidente. No entanto, nenhuma garantia pode ser dada de que os referidos
acionistas no ingressaro em juzo contra a Companhia e sobre o resultado de eventual ao judicial neste
sentido.
PROJETO DE REESTRUTURAO DE USIMINAS E COSIPA
Em 29 de janeiro de 1999, os acionistas da Companhia Siderrgica Paulista COSIPA (Cosipa) aprovaram

a implementao do projeto de reestruturao societria, financeira, patrimonial e operacional da mesma e da
Usiminas ("Projeto"), compreendendo, entre outras medidas, a realocao de ativos e passivos entre estas
empresas. A estrutura bsica do Projeto foi aprovada pelas Assemblias Gerais da Cosipa e Usiminas, ambas
realizadas em 25 de novembro de 1998.
Para a consecuo dos objetivos previstos no Projeto, concentraram-se em uma empresa, Nova Cosipa
(conforme definio abaixo), as atividades siderrgicas desenvolvidas pela Cosipa em Cubato, com os
mesmos acionistas da Cosipa, e em outra empresa resultante da incorporao da Usiminas pela Cosipa, as
atividades que vinham sendo exercidas pela Usiminas e, ainda, o direito utilizao do terminal privativo
martimo de Cubato e atividades relacionadas (Porto de Cubato), a fbrica de oxignio, os direitos
explorao de gases gerados no processo siderrgico desenvolvido em Cubato, bem como a assuno de
dvidas de curto prazo.
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Para a consecuo do Projeto foram tomadas as seguintes providncias:
Formao de Nova Cosipa

A etapa do Projeto envolvendo diretamente a Nova Cosipa consistiu na realizao dos seguintes atos:
Em 12 de novembro de 1998:
(a) aquisio pela Cosipa da totalidade das aes de uma sociedade annima (nesta seo designada Nova
Cosipa);
Em 29 de janeiro de 1999:
(b) transferncia para a Nova Cosipa das instalaes que compem o complexo siderrgico de Cubato e suas
atividades industriais, comerciais e correlatas, permanecendo na Cosipa o Porto de Cubato, a fbrica de
oxignio e o direito ao uso de gases gerados no processo siderrgico de Cubato em contrapartida de: (i)
subscrio pela Cosipa do aumento de capital da Nova Cosipa, no valor de R$ 870.915.353,78, mediante a
emisso de 435.309.247 aes, sendo 145.103.091 ordinrias e 290.206.156 preferenciais; (ii) assuno pela
Nova Cosipa de dvidas da Cosipa no valor, estimado em 25 de janeiro de 1999, de R$ 2.151.500.000,00; e
(iii) registro de crdito em Nova Cosipa em favor da Cosipa a ser utilizado na subscrio de debntures
perptuas, com participao nos lucros, conversveis em aes de emisso da Nova Cosipa no montante de R$
892.900.000,00;
(c) emisso de debntures perptuas por Nova Cosipa, com participao nos lucros e conversveis em aes da
Nova Cosipa, com valor de emisso de R$ 900.000.000,00;
(d) reduo do capital da Cosipa, de R$ 4.221.986.931,89 para R$ 1.140.469.381,12, sem diminuio do
nmero de suas aes, com absoro de prejuzos, constantes do seu balano de 30 de novembro de 1998;
(e) reduo do capital da Cosipa, de R$ 1.140.469.381,12 para R$ 269.554.027,34, tambm sem diminuio
do nmero de aes, com restituio aos acionistas da Cosipa do valor correspondente parcela reduzida,
mediante a transferncia a estes da totalidade das aes de emisso da Nova Cosipa detidas por Cosipa, na
proporo de uma ao de emisso da Nova Cosipa para cada ao anteriormente detida no capital da Cosipa,
respeitada a mesma espcie de ao anteriormente detida, o que fez com que os atuais acionistas da Cosipa
passassem a ser os exclusivos acionistas da Nova Cosipa;
(f) implementao do grupamento de aes de emisso da Cosipa, na razo de 200 aes ordinrias por uma
ao ordinria e 200 aes preferenciais por uma ao preferencial; e
(g) alterao da sede e denominao da Nova Cosipa para as mesmas da Cosipa;
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A formao da Nova Usiminas teve como pressupostos a execuo e a consumao da etapa do Projeto
envolvendo a Nova Cosipa e a transferncia dos crditos dos principais credores da Cosipa para a Nova
Cosipa, aps o que foram realizados os seguintes atos:
Em 29 de janeiro de 1999:
(a) efetivao da incorporao da Usiminas pela Cosipa, extinguindo-se a Usiminas, e efetuando-se
os seguintes lanamentos na Cosipa, em contrapartida ao recebimento do acervo lquido da
Usiminas: (i) registro em reserva de reavaliao, do valor de R$23.982.209,30, correspondente a
conta de igual natureza existente no patrimnio lquido da Usiminas; (ii) aumento do capital social
da Cosipa para R$1.221.000.000,00, mediante a emisso de 111.554.636 aes ordinrias e
111.554.636 aes preferenciais; e (iii) registro, em conta de reserva de capital, no valor de
R$2.213.153.985,86;
(b) alterao da denominao social da empresa incorporadora para Usinas Siderrgicas de Minas
Gerais S.A. USIMINAS (nesta seo designada Nova Usiminas) e alterao da sua sede para a
antiga sede da Usiminas, em Belo Horizonte, MG; e
(c) emisso de debntures simples, no conversveis em aes pela Nova Usiminas, no valor de
R$ 400.000.000,00.
Quadros Demonstrativos das situaes patrimoniais das empresas
antes e depois da implementao do Projeto.
BALANO PR-FORMA 29/01/99
R$ MILHES
ATIVO
Circulante
Real. L. Prazo
Permanente
Investimento
Imobilizado
Diferido
PASSIVO
Circulante
Exig. L. Prazo
Patrimnio Lquido
Capital
Reservas
Debntures
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COSIPA
Antes da Operao
NOVA COSIPA
Aps a Operao
COSIPA
ORIGINAL
Aps a Operao
482,4
19,1
3.680,9
10,1
3.641,7
29,1
4.182,4
545,3
3.447,5
4,2
3.414,2
29,1
3.992,8
19,1
1.126,3
898,8
227,5
1.145,4
1.930,5
1.351,4
900,5
4.222,0
(3.321,5)
4.182,4
1.232,3
996,7
1.763,8
870,9
892,9
3.992,8
761,1
354,7
29,6
269,6
(240,0)
1.145,4
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OBS1: Dados consolidados com Cosipa Overseas. Considera variao cambial taxa de R$ 1,72/US$.
OBS2: O valor aprovado para a Emisso de Debntures foi de R$ 900 MM, porm Nova Cosipa s contabilizou o montante a ser
adquirido de R$ 892,9 MM.
BALANO PR-FORMA 29/01/99

R$ MILHES
COSIPA ORIGINAL
ATIVO
Circulante
Real. L. Prazo
Permanente
Investimento
Imobilizado
Diferido
PASSIVO
Circulante
Exig. L. Prazo
Patrimnio Lquido
Capital
Reservas
USIMINAS
Antes da Incorporao
NOVA
USIMINAS
Aps a
Incorporao
19,1
1.126,3
898,8
227,5
1.145,4
1.133,9
350,6
4.490,7
1.059,4
3.431,3
5.975,2
1.072,7
1.030,9
5.607,6
1.948,8
3.658,8
7.711,12
761,1
354,7
29,6
269,6
(240,0)
1.145,4
1.060,7
1.843,6
3.070,9
1.200,0
1.870,9
5.975,2
1.760,7
2.198,3
3.752,2
1.221,0
2.531,2
7.711,2
ATIVIDADES DA COMPANHIA
Histrico
A Usiminas foi fundada em 1956 pela iniciativa privada. Em 1957, tornou-se uma joint-venture entre o governo
federal brasileiro - com 40%, o governo do Estado de Minas Gerais - com 20% - e a Nippon Usiminas Co., Ltd.
(consrcio constitudo pelo governo japons, pela Nippon Steel Corporation e por outros investidores
japoneses) - com 40%. A joint-venture permitiu a transferncia de tecnologia da Nippon Steel Corporation para
a Usiminas e o desenvolvimento do projeto da Usina. Em 1962, a Usiminas iniciou as operaes na Usina,
integrada a coque e com capacidade inicial de produo de 500.000 toneladas de ao bruto por ano.
De 1962 a 1980, a Usiminas cresceu rapidamente, aumentando sua capacidade de produo anual de 500.000
para 3,5 milhes de toneladas de ao bruto por ano.
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No incio da dcada de 80, como resultado da recesso da economia brasileira e da crise do petrleo, a
Usiminas concentrou-se na reduo de custos e na eficincia operacional.
Em 24 de outubro de 1991, a Usiminas tornou-se a primeira companhia brasileira a ser privatizada no mbito
do Programa Nacional de Desestatizao ("PND"), tendo sido escolhida pelo governo brasileiro por seu bom
desempenho e administrao eficiente. Um total de 75,3% do capital com direito a voto da Usiminas foi objeto
de leilo.
Desde a sua privatizao em 1991, a Usiminas passou por dois estgios de desenvolvimento.
De 1992 a 1994, a Usiminas priorizou a eficincia, por intermdio da organizao e racionalizao das suas
atividades.
A partir de 1994, a Usiminas passou a concentrar seus investimentos em trs planos: o Plano de Atualizao
Tecnolgica, para o desenvolvimento de seus produtos, o Plano de Otimizao da Produo, para manuteno
da capacidade produtiva, e o Plano de Proteo Ambiental, para implementao de medidas de proteo
ambiental. A Usiminas concluiu o Plano da Atualizao Tecnolgica e o plano de Otimizao da Produo, em
novembro de 2000 e o total de investimentos foram de aproximadamente US$ 1,45 bilhes.
Como resultado da melhoria nas operaes decorrentes do Plano de Atualizao Tecnolgica, a Usiminas
aumentou sua capacidade nominal de ao bruto para 4,8 milhes de toneladas por ano.
Negcios
A Usiminas uma das maiores usinas integradas de produo siderrgica da Amrica do Sul, tendo sido
fundada em 1956.
A Usiminas produz aos laminados no revestidos, a baixo custo, e fabrica uma ampla linha de aos ao carbono
e de baixa liga, incluindo laminados a quente, laminados a frio, chapas grossas, placas (slabs) e, desde outubro
de 1993, produtos com revestimento eletrogalvanizado para fabricantes de automveis, auto peas, utenslios
domsticos, construo civil, e outras indstrias e consumidores industriais. Os produtos da Usiminas so
fabricados em Ipatinga, MG. A Usina, est situada a menos de 200 quilmetros de uma das maiores e melhores
reservas de minrio de ferro dentro do Quadriltero Ferrfero, onde a concentrao de ferro no minrio
(aproximadamente 66%) das mais altas do mundo. O fornecimento abundante, de alta qualidade, e a
proximidade das reservas de minrio de ferro e de gua e, ainda, os reduzidos custos de energia, so
responsveis pelos baixos custos e pela melhor qualidade da produo da Usiminas. Todos os demais insumos
significativos, com exceo do carvo, tambm so encontrados no Quadriltero Ferrfero.
Em 2000, a Usiminas detinha, aproximadamente, 56% do mercado de fornecimento de ao para a indstria
automotiva brasileira. Desde 1980, a Usiminas a maior fornecedora de produtos siderrgicos para a Fiat
Automveis S.A. ("Fiat"), e, mais recentemente, tem se concentrado no fornecimento, para a Fiat, de produtos
sob encomenda, tais como peas estampadas e blanks.
Em 2000, a Usiminas apresentou, tambm, participao relevante no mercado de peas automotivas, de
equipamentos eletro-eletrnicos e de utilidades domsticas, com percentuais de participao aproximados de
51%, 52% e 36%.
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De acordo com especialistas do setor, a Usiminas est entre os dez maiores produtores mundiais, de baixo
custo, de laminados a quente. A Usiminas vem, h muito tempo, realizando investimentos em tecnologia, por
meio de associao com a Nippon Steel Corporation e por intermdio do seu Centro de Pesquisas,
contribuindo para a sua capacidade de fabricar produtos de alta qualidade a custo relativamente baixo.
Desde a sua origem como joint-venture nipo-brasileira, em 1957, a Usiminas vem utilizando o acesso
tecnologia da Nippon Steel Corporation para melhorar, continuamente, a qualidade de seus produtos e
aumentar a sua capacidade produtiva. A Usiminas tambm desenvolveu, em seu Centro de Pesquisa,
tecnologias avanadas, tais como o "USI-IF" (interstitial free steel) e o "USI-R-COR", uma modalidade de ao
resistente corroso. A Usiminas , ainda, uma das lderes, entre as companhias brasileiras, no nmero de
patentes possudas, sendo 261 no Brasil e 23 no exterior.
A Usiminas detm, atualmente, 14 certificados de qualidade fornecidos por entidades nacionais e internacionais
de certificao de ao e por seus prprios clientes, incluindo o American Bureau of Shipping Quality Assurance
Program, o Germanischer Lloyd, o TV - Rheinland - Verein e o DetNorske Veritas ("DNV"). Desde 1992, a
Usiminas detm o certificado ISO 9001, de controle de qualidade, tendo sido a primeira siderrgica no Brasil, e
a stima no mundo, a receber tal certificado. At o momento, a Usiminas a nica siderrgica no Brasil a ter
recebido o certificado QS 9000 da DNV, pela qualidade no fornecimento de produtos siderrgicos, conforme
exigido pela General Motors do Brasil Ltda. ("GM"), a Chrysler e a Ford do Brasil S.A. ("Ford"). Em 1996, a
Usiminas foi a primeira siderrgica brasileira e segunda mundial a receber o
certificado ISO 14001 por controle ambiental. Sem dvida, os diversos certificados de qualidade da Usiminas
ajudam a divulgar os seus produtos no mercado mundial.
Estratgia
A estratgia de negcios da Usiminas est centrada em aumentar o valor e a qualidade dos seus produtos e
servios e investir em negcios relacionados ao ao (tais como estampagem e blanking), para atingir outros
mercados, no Brasil e no exterior. A Usiminas pretende concentrar grande parte dos seus esforos, nos
prximos anos, no desenvolvimento do mercado siderrgico domstico, particularmente na fabricao de
produtos de maior valor agregado, como laminados a frio e galvanizados. De acordo com o Instituto Brasileiro
de Siderurgia - IBS, o consumo per capita de ao no Brasil, em 1999, de 96 kg, foi relativamente baixo, se
comparado aos 458 kg nos Estados Unidos e 557 kg no Japo, sugerindo um grande potencial de crescimento
do consumo de ao no Brasil, o que, conseqentemente, resultaria em um aumento da demanda para os
produtos da Usiminas.
Nos ltimos 25 anos, o aumento do consumo de ao no Brasil tem superado o crescimento do PIB. De 1970 a
1999, a produo brasileira de laminados planos aumentou em mdia, aproximadamente, 7% ao ano, o que
equivale a 1,4 vezes a taxa de crescimento do PIB. Adicionalmente, a Usiminas prev para os prximos anos,
com a chegada das novas montadoras no Pas, um crescimento na produo automotiva brasileira. Alm disso,
apesar das quedas de produo em 1998 e 1999, os principais fabricantes de automveis continuam a aumentar
os seus investimentos no Brasil na expectativa de expanso do mercado local e, tambm, visando o grande
mercado integrado representado pelo Mercosul. A demanda da indstria automobilstica concentra-se
principalmente nos produtos de maior valor agregado da Usiminas. Em 2000, 36% dos produtos siderrgicos
demandados pelos fabricantes de automveis foram laminados a frio e 25% foram chapas eletrogalvanizadas.
A Usiminas , atualmente, a maior fornecedora de laminados a frio e galvanizados do Brasil. A estratgia da
Usiminas , alm de aumentar a participao no mercado de produtos de maior valor agregado, desenvolver
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novos produtos para atender s necessidades individuais dos seus clientes. A administrao da Usiminas
acredita que, devido nfase dada s necessidades dos clientes e suas parcerias, tornou-se a "fornecedora
preferida" dos fabricantes de automveis no Brasil (Fiat, Ford, Mercedes-Benz, Volkswagen e novos
entrantes).
A Usiminas, diretamente e por meio de empresas ligadas, vem aumentando os servios personalizados e o
fornecimento de produtos estampados, blanks e de estruturas metlicas para a setor de construo civil. Nesse
sentido, a Usiminas pretende concentrar esforos no mercado domstico de construo civil, uma rea que
vista como de grande potencial. Atualmente, cerca de 7,5% das vendas de aos planos no Brasil so para o
setor de construo civil. O consumo de ao na indstria brasileira de construo civil de aproximadamente
3,0 kg/hab/ano, enquanto nos EUA e na Europa este nmero atinge cerca de 30 kg/hab/ano. A baixa utilizao
de ao na construo civil brasileira se deve, em parte, a subsdios normalmente obtidos pela indstria do
cimento e, ainda, pela maior carga tributria existente sobre estruturas metlicas que possuam componentes de
ao em suas forraes. A Usiminas acredita que este mercado deve crescer substancialmente nos prximos
anos, j que a construo em ao, por ser industrializada, apresenta maior velocidade de execuo e permite
importantes ganhos de produtividade. A Usiminas manteve um contrato de assistncia tcnica e de marketing
com a British Steel Consultants Limited ("British Steel", atualmente CORUS), que assessorou a Usiminas no
desenvolvimento desse mercado. Assim, a Usiminas acredita estar melhor preparada do que seus competidores
nacionais para se beneficiar do crescimento potencial desse mercado.
Os preos mdios no mercado interno at 1999 eram aproximadamente 27% superiores aos do mercado
externo, mas a desvalorizao cambial ocorrida em 1999 , reduziu esta diferena para 10% em 2000. A
Usiminas mantm uma presena constante e significativa nos mercados internacionais no intuito de permanecer
atualizada com os novos desenvolvimentos tecnolgicos e obter uma fonte de moeda estrangeira para protegla de flutuaes do cmbio no mercado domstico. As vendas para o mercado externo devero responder por,
aproximadamente, 20% do total de vendas da Usiminas nos prximos anos.
A Usiminas instalou uma linha de galvanizao eletroltica em outubro de 1993, permitindo a fabricao de
produtos revestidos. A Usiminas , atualmente, a nica siderrgica no Brasil que produz ao eletrogalvanizado.
O beneficiamento de produtos de menor valor, no sentido de transform-los em produtos de maior valor
agregado, tem sido uma das prioridades da Usiminas. Em 2000, a Usiminas investiu R$ 249.000 mil, R$
850.000 mil em 1999 e R$ 671.000 mil em 1998, sendo grande parte dos recursos destinada ao novo
laminador de tiras a frio, que tem capacidade de 1 milho de toneladas. Deste acrscimo de produo, 400.000
toneladas ao ano sero utilizadas em uma nova linha de galvanizao por imerso a quente. A Usiminas
expandiu sua capacidade de produo de laminados a quente em 300.000 toneladas ao ano ao final de 1998.
Estes investimentos iro permitir que a Usiminas aumente suas margens operacionais.
Em dezembro de 1994, a Usiminas adquiriu 49,82% das aes com direito a voto (representando naquela data,
24,95% da participao total acionria) da Cosipa. A aquisio da Cosipa teve por objetivo elevar a
participao da Usiminas no mercado brasileiro e aumentar a sua rede de distribuio, principalmente, no
Estado de So Paulo, maior centro consumidor brasileiro e maior mercado consumidor da Usiminas. A
Usiminas espera que a Cosipa consiga, nos prximos anos, alcanar maior eficincia em seus mercados de
atuao, melhorando seus padres de qualidade e aumentando sua capacidade e volume de produo.
A Usiminas ampliou a prestao de servios aos clientes por meio de seus centros de servios e com a expanso
de suas redes de distribuio.
Em 1993, a Usiminas adquiriu 50% de participao indireta na Fasal S.A. Comrcio e Indstria de Produtos
Siderrgicos ("Fasal"), uma distribuidora de ao e centro de servios, e 64% de participao na Rio Negro
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Comrcio e Indstria de Ao S.A. ("Rio Negro"), um centro de servios transformador e distribuidora de ao.
Anteriormente sua privatizao, no era permitido Usiminas participar de companhias distribuidoras de ao,
e as aquisies de participaes na Fasal e na Rio Negro representaram um passo importante na sua estratgia
de fornecer servios completos ao consumidor.
Produtos e Servios
Em 2000, a Usiminas produziu 4.438 mil toneladas de ao bruto, um recorde anual, bastante superior a
produo de 1999 que foi de 2.980 mil toneladas, justificado plenamente, pelo perodo de reforma de seu
principal alto forno, de 14 de junho de 1999 a 28 de outubro de 1999.
A tabela a seguir mostra a produo nacional e a produo da Usiminas de ao bruto nos ltimos trs anos:
Ano
Produo Nacional de Ao Bruto
Produo da Usiminas de Ao Bruto
(em milhares de toneladas)
(em milhares de toneladas)
(%)
1997
26.153
3.930
15,0
1998
25.750
4.023
15,6
1999
24.996
2.980
11,9
2000
27.750
4.438
16,0
A partir do ao bruto, a Usiminas fabrica e comercializa uma srie de produtos, como ao laminado a quente, a
frio, chapas de ao, eletrogalvanizados e outros.
Placas (Slabs)
Placas so produtos semi-acabados de ao, usados pela Usiminas na fabricao de seus prprios produtos
acabados. As placas so processadas no laminador de tiras a quente da Usiminas para produzir bobinas e
chapas finas laminadas a quente, ou no laminador de chapas grossas para produzir chapas grossas. A Usiminas
produz placas alm da quantidade necessria para fins de laminao, sendo este excesso eventualmente vendido
a terceiros.
Chapas Grossas
As chapas grossas so usadas nas estruturas de ao em geral e, mais particularmente, na construo de navios,
de estruturas de ao (inclusive pontes e edifcios), plataformas martimas, dutos, equipamentos de gerao de
energia, na indstria de minerao e de fabricao de equipamentos de terraplanagem, dentre outras indstrias
de fabricao de equipamentos industriais.
Produtos Laminados a Quente
Os laminados a quente so utilizados por uma srie de consumidores industriais, em vrias aplicaes, como,
por exemplo, na fabricao de rodas e autopeas, tubulaes, adutoras, cilindros e recipientes. Os laminados a
quente so, ainda, utilizados diretamente nas estruturas de prdios, pontes e trilhos, dutos industriais, tanques e
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chassis de automveis e caminhes. Cerca de metade da produo de laminados a quente relaminada para
produo de laminados a frio.
Produtos Laminados a Frio

A Usiminas produz chapas e bobinas laminadas a frio, que representam uma parte significativa dos produtos
utilizados na fabricao de peas estampadas. Esses produtos so ainda usados na fabricao de automveis,
autopeas, eletrodomsticos, recipientes e mveis de ao. Parte da produo de laminados a frio destinada
produo de produtos revestidos.
Produtos Revestidos Galvanizados
Em outubro de 1993, como parte da proposta da Usiminas de se voltar para produtos de maior valor agregado,
foi inaugurada uma nova linha de galvanizao eletroltica, com o uso de tecnologia de ponta. Isso
proporcionou Usiminas maior participao na indstria automotiva, melhorando o mix de produtos de
maneira significativa.
O ano 2000, na histria da Usiminas, marca a consolidao dos investimentos dos Planos de Atualizao
Tecnolgica e de Otimizao da Produo, cujos principais projetos foram a ampliao da capacidade de
produo de laminados a frio e a implantao da nova linha de galvanizao a quente (UNIGAL).
As chapas e bobinas galvanizadas so usadas na indstria automotiva, de eletrodomsticos e de mveis.
A linha de galvanizao eletroltica da Usiminas tem capacidade de produo de 360.000 toneladas por ano e
agora acrescenta mais 400.000 toneladas ano atravs da UNIGAL com a nova linha de galvanizados a quente.
Em 2000, a Usiminas produziu cerca de 325 mil toneladas de produtos galvanizados. Em momento de aumento
na demanda domstica, a introduo dessa nova linha permite Usiminas produzir bens acabados de maior
valor agregado, com vida til superior de outros produtos disponveis no mercado.
O mercado brasileiro para produtos galvanizados era anteriormente atendido por um pequeno produtor local e
por importaes. A Usiminas obteve xito no desenvolvimento deste mercado, tendo a linha de produtos
eletrogalvanizados atingido plena capacidade em 1997, quando a indstria automobilstica nacional bateu
recordes de produo. Mesmo com a crise instaurada neste setor nos anos de 1998 e 1999, as vendas de
galvanizados se sustentaram em 2000, devido ao processo de migrao de laminados a frio para materiais
revestidos. A Usiminas acredita que essa tendncia ter continuidade, sendo reforada, ainda, pelo
reaquecimento da indstria automobilstica, j observado durante o corrente ano.
Produtos Desenvolvidos nos Centros de Servios

Blanks so chapas, laminadas a quente ou a frio, chapas eletrogalvanizadas ou bobinas cortadas em formatos
especiais, geralmente para atender a necessidades individuais de consumidores que exigem produtos
personalizados no seu processo produtivo. Os blanks da Usiminas so geralmente produzidos de acordo com
Contratos de Fornecimento de Produtos Personalizados, utilizando-se de chapas produzidas pela Usiminas e
beneficiadas nos seus centros de servios, operados pelas empresas do sistema (Rio Negro, Fasal e UMSA). Os
blanks da Usiminas so utilizados para a fabricao de autopeas, principalmente, e, ainda, de botijes, rodas,
cilindros, peas para tratores pesados e embarcaes.
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Produtos estampados
Produtos estampados so em sua maioria chapas e bobinas laminadas a frio e eletrogalvanizadas, cortadas e
estampadas em formatos especiais. Produtos estampados incluem peas automotivas internas e estruturas
(chassis).
Outros
A Usiminas fabrica, em seus centros de servios, cantoneiras e barras catdicas. A Usiminas vende, ainda,
outros produtos de ao, inclusive placas que no integram o ciclo de produo. Essas placas so vendidas para
usurios finais em segmentos especficos de mercado, que as utilizam para produzir barras forjadas, barras T,
vigas e cantoneiras.
Transferncia de Tecnologia
Atravs de atividades de assistncia tcnica, treinamento e servios, a comercializao de tecnologia atingiu
US$ 9,0 milhes, 70% no mercado interno, com a CST, COSIPA e AOMINAS, alm da SIDOR
(Venezuela) e SIDERAR (Argentina). A Usiminas acredita que essa transferncia de tecnologia tem sido
possvel devido sua posio de destaque no mercado.
A Usiminas tambm adquire tecnologia de outras siderrgicas. Em 1999, deu incio ao desenvolvimento de seu
quinto contrato de assistncia tcnica de longo prazo com a Nippon Steel Corporation, pelo qual a ltima
fornece Usiminas suporte em tecnologia industrial avanada e de produo de aos especiais. Os contratos
com a Nippon Steel Corporation representaram cerca de 92% do total previsto de compras de tecnologia da
Usiminas. Em 2000 a Usiminas adquiriu US$ 2,8 milhes em tecnologia. Como remunerao pela referida
assistncia, a Usiminas paga Nippon Steel Corporation uma taxa nica, acrescida de custos incorridos pela
prestao dos servios e do treinamento de pessoal da Usiminas no Japo. Alm disso, em 1992, a Usiminas
celebrou um contrato com a British Steel para o fornecimento de tecnologia industrial avanada e treinamento
em mtodos de pesquisa e desenvolvimento. Em 1997, a Usiminas celebrou contrato, pelo prazo de trs anos,
com a British Steel, para receber treinamento em marketing e utilizao do ao na indstria de construo civil.
Todos os contratos de transferncia de tecnologia so registrados e aprovados pelo Banco Central do Brasil e
pelo Instituto Nacional da Propriedade Industrial - INPI. A Usiminas tambm parte em contratos de
cooperao tcnica com diversas universidades e instituies de pesquisa e desenvolvimento no Brasil,
incluindo as maiores universidades dos Estados do Rio de Janeiro, So Paulo, Minas Gerais, Esprito Santo e
Paran.
Pesquisa e Desenvolvimento
A Usiminas lder no desenvolvimento de novas tecnologias e produtos entre as empresas siderrgicas
nacionais. O Centro de Pesquisas e Desenvolvimento da Usiminas, criado em 1971, tem como misso absorver,
gerar e disseminar conhecimentos cientficos e tecnolgicos voltados, sobretudo, para a caracterizao e
avaliao de matrias-primas, insumos e materiais diversos relacionados ao processo de produo do ao,
melhoria e desenvolvimento de processos e produtos, reduo de custos, caracterizao e engenharia de
aplicao de produtos, preservao do meio ambiente e a identificao, avaliao e explorao de novas
tecnologias e novos negcios para a Usiminas. Para a execuo dessas atividades, o Centro de Pesquisas e
Desenvolvimento emprega, aproximadamente, 145 funcionrios, sendo 52 de nvel superior, 25 com grau de
mestrado e 5 com doutorado,
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alm de especializao em instituies de pesquisa da Europa, Estados Unidos e Japo. A permanente

modernizao dos equipamentos utilizados em anlises e ensaios faz com que o Centro de Pesquisa e
Desenvolvimento da Usiminas seja, dentro do setor siderrgico, o mais bem aparelhado da Amrica Latina.
PRINCIPAIS MATRIAS PRIMAS

As principais matrias-primas usadas pela Usiminas na produo do ao so o minrio de ferro e o carvo, que,
juntos, representaram 27% dos custos totais de produo da Usiminas em 2000. Outros materiais usados na
produo de ao so calcrio, dolomita, pelota, dunito, antracito, ilmenita, mangans e magnsio.
Minrio de Ferro
A Usiminas consome aproximadamente 6,05 milhes de toneladas de minrio de ferro por ano. A regio onde
est localizada a Usina conhecida como o Quadriltero Ferrfero, local que abriga uma das maiores e
melhores fontes de minrio de ferro do mundo, com um teor de, aproximadamente, 66%. O fato de haver
suprimento de minrio de ferro prximo e abundante (a menos de 200km da Usina) reduz significativamente os
custos de transporte da Usiminas.
A Usiminas adquire minrio de ferro nas formas granulado e fino, este ltimo representando, aproximadamente,
80% de todo o minrio de ferro utilizado. A Usiminas conta com diversos fornecedores de minrio de ferro. Em
2000, a CVRD foi responsvel por, aproximadamente, 91% do suprimento total de minrio de ferro da
Usiminas no estado fino refinado, provenientes de 3 minas que esto localizadas a uma distancia mdia de
aproximadamente 150 km da Usina., os 9% restantes so provenientes de minas situadas em Congonhas, MG, a
240 km da Usina. Do minrio de ferro granulado a CVRD forneceu 71% em 2000 e o restante foi fornecido
pela MBR, que tem minas situadas a 240 km da Usina. A Usiminas acredita que essas minas tm reservas
abundantes de minrio de ferro.
Em 2000, o minrio de ferro representou, aproximadamente, 8% dos custos de produo da Usiminas e pagou
um preo mdio de R$ 26 / tonelada. A Usiminas tem por prtica celebrar contratos com prazo de um ano com
vrios fornecedores de minrio de ferro, o que lhe permite, anualmente, flexibilidade nas negociaes de
preos. A Usiminas acredita que possui bom relacionamento com os seus fornecedores de minrio de ferro.
Carvo
A Usiminas produz todo o coque necessrio utilizando carvo importado de fornecedores independentes. A
Usiminas consome aproximadamente 3 milhes de toneladas de carvo, coque e antracito por ano, e o carvo
representa aproximadamente 19% dos custos de produo da Usiminas. A Usiminas importa todo o carvo que
utiliza por meio de contratos com prazo de trs anos, em dlares norte-americanos, sendo os preos e
quantidades negociados anualmente. Em 2000, a Usiminas importou aproximadamente 2,9 milhes de
toneladas de carvo, a um custo mdio de RS$ 110 por tonelada, CIF-Usina, Base sca.
A Usiminas no dependente de um determinado pas ou fornecedor para atender suas necessidades de carvo,
havendo diversas fontes disponveis dessa matria-prima. As principais fontes de carvo da Usiminas foram,
em 2000, Austrlia (50%), EUA (35%), Canad (10%) e frica do Sul (5%).
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De maneira a assegurar preos menores do carvo, a Usiminas compra essa matria-prima juntamente com
outras grandes siderrgicas brasileiras, incluindo suas maiores concorrentes, importando, em conjunto,
aproximadamente 12 milhes de toneladas de carvo por ano. A Usiminas, portanto, paga o mesmo preo pelo
carvo que seus competidores no mercado domstico, excluindo-se custos de transporte, razo pela qual o
preo do carvo tem pouco impacto na competitividade da Usiminas, com relao ao mercado local.
Outros
O calcrio proveniente da minerao da Usiminas em Prudente de Morais - MG, a aproximadamente 275 km
da Usina. A Usiminas, ainda, possui um contrato de longo prazo com a Empresa Industrial de Minerao
Calcria Ltda. para a explorao do seu depsito de calcrio.
O alumnio utilizado na fabricao de ao, sendo adquirido pela Usiminas de quatro fornecedores locais.
O zinco uma importante matria-prima na produo de produtos siderrgicos de maior valor agregado, como,
por exemplo, eletrogalvanizados, e normalmente comprado pela Usiminas de fornecedores locais, por meio
de contratos de longo prazo.
A dolomita utilizada na produo fornecida pela Minerao Lagoa Seca Ltda. e a Extramil - Extrao Trat.
Minrios S.A., localizadas em Minas Gerais.
A ilmenita um material utilizado para proteo do cadinho nos altos-fornos. O maior fornecedor de ilmenita
para a Usiminas a Titaniogois Indstria e Comrcio Ltda, localizada no Estado de Gois.
O dunito um fundente utilizado na mquina de sinterizao na produo de sinter. O fornecedor de dunito a
Pedreira Um Ltda., localizada em Minas Gerais.
O antracito utilizado, juntamente com o coque fino, como combustvel, na produo de sinter. A Usiminas
importa o antracito da frica do Sul.
As pelotas so derivadas da aglomerao de finos de minrio e so utilizadas nos altos-fornos na produo de
gusa lquido. A Usiminas compra pelotas da Ferteco S.A.
O mangans, o clcio e o silcio so fornecidos pela Cia Paulista de Ferro Ligas e pela Sibra Eletrosiderrgica
Brasileira S.A.
Eletricidade e gua
O processo siderrgico exige quantidades significativas de eletricidade para a produo de laminados e para a
transformao de carvo em coque. A eletricidade representou, em 2000, aproximadamente, 6,0% do custo
total de produo da Usiminas. Aproximadamente 18% da demanda de eletricidade da Usiminas atendida por
sua prpria termoeltrica, localizada na Usina, e que se utiliza de combustvel gasoso produzido pela prpria
Usina.
No entanto, a maior parte da eletricidade da Usiminas fornecida pela Companhia Energtica de Minas Gerais
- CEMIG, a empresa concessionria de energia eltrica do Estado de Minas Gerais, nos termos de um contrato
especial de fornecimento, que tem prazo de trs anos. As tarifas pagas pela Usiminas, de acordo com o referido
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contrato, so calculadas conforme a demanda, no havendo uma quantidade mnima estabelecida. O custo de
energia eletrica por tonelada produzida de US$ 29,7. Em 2001, a Usiminas pagou CEMIG, em mdia, R$
0,290/kw/h nos horrios de pico e R$ 0,045/kw/h nos demais horrios. Em 2000, a Usiminas consumiu,
aproximadamente, 419 kwh por tonelada de ao bruto produzido, dos quais 340 kwh por tonelada foram
adquiridos da CEMIG.
Grandes quantidades de gua tambm so necessrias na produo siderrgica. A gua serve para esfriar,
carregar os resduos e ajudar na produo e distribuio de calor e fora, alm de diluir lquidos. A gua
tambm utilizada como solvente, catalisador e para limpeza. A Usiminas retira a gua necessria sua
operao do Rio Piracicaba, a aproximadamente 3 km do ponto onde ocorre o seu encontro com o Rio Doce,
que est situado a, aproximadamente, 2 km da Usina. Aproximadamente 89% de toda a gua utilizada nas
operaes recircula internamente, sendo o restante, aps diversas etapas de tratamento, devolvido ao Rio
Piracicaba.
Transporte
Os custos de transporte so significativos na formao do custo de produo de ao da Usiminas e importantes
na competitividade de seu preo nos mercados interno e externo. A Usiminas utiliza transporte ferrovirio para
transportar, aproximadamente, 98% de suas matrias-primas para a Usina, sendo o restante transportado por
caminhes. O minrio de ferro chega Usina de vrias minas em Minas Gerais, pela da Estrada de Ferro
Vitria-Minas, de propriedade da CVRD. Uma pequena parte do minrio de ferro da Usiminas, fornecido pela
Itaminas, transportada, inicialmente, pela Malha Sudeste e em seguida transferida para a Estrada de Ferro
Vitria-Minas, at chegar a Ipatinga. O carvo importado para a produo de coque chega a um terminal de
carvo no porto de Praia Mole em Vitria - ES, e transportado para a Usina pela Estrada de Ferro VitriaMinas. O terminal de carvo de propriedade da CVRD e operado pela mesma. O terminal de produtos
siderrgicos de propriedade da Usiminas, da CST e da Aominas e operado por de uma administrao
subordinada s trs empresas. O calcrio transportado da usina de Prudente de Morais pela Malha CentroLeste e pela Estrada de Ferro Vitria-Minas.
Aproximadamente 75% da produo da Usina transportada por via ferroviria, sendo o restante transportado
por caminhes. Quase todos os produtos exportados pela Usiminas so transportados pela Estrada de Ferro
Vitria-Minas para o porto de Praia Mole, para embarque. Para alcanar seus clientes em outras regies do
Brasil, a Usiminas utiliza trs principais sistemas ferrovirios: (i) a Estrada de Ferro Vitria-Minas; (ii) a Malha
Sudeste, vendida pelo governo brasileiro em 1996 para o consrcio MRS Logstica S.A.; e (iii) a Malha
Centro-Leste, vendida pelo governo brasileiro em 1996 para o consrcio Ferrovia Centro-Atlntica.
Desde 1964, a Usiminas estabeleceu quatro centros regionais de distribuio como parte de um esforo para
canalizar seu processo de distribuio e minimizar seus custos de transporte. Os centros de distribuio so
localizados em Capito Eduardo, na Estrada de Ferro Vitria-Minas, no Terminal do Estado de So Paulo, na
Malha Sudeste, em Imbiruu, na Malha Centro-Leste e no centro de desenvolvimento de Taubat, SP, na Malha
Sudeste. Os produtos siderrgicos so transportados para clientes, diretamente, pelas ferrovias e centros de
distribuio. Os produtos so transportados dos centros de distribuio para clientes por caminho, sendo,
aproximadamente, 70% do transporte rodovirio feito pela Usifast Logstica Industrial S.A. (de controle
acionrio da Usiminas) e o restante por outras empresas transportadoras.
Os custos de transporte so minimizados pelo transporte ferrovirio dos produtos da Usiminas para os centros
de distribuio e a subseqente entrega aos clientes por caminho.
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A Usiminas no possui qualquer contrato de longo prazo ou garantias de preo com as ferrovias ou companhias
de transporte rodovirio que utiliza para transportar seus produtos ou matrias-primas.
Patentes, Marcas e Licenas

A Usiminas elevou, em 2000, o seu nmero de pedidos de patente para 409 no Brasil e 57 em outros pases.
Dezessete novas patentes foram concedidas em 2000, elevando o nmero total de patentes da Usiminas para
261 no Brasil e 23 em outros 18 pases. A Usiminas , hoje, a maior detentora de patentes relacionadas ao ao
no Brasil e a segunda maior detentora de patentes brasileiras de qualquer espcie. A Usiminas acredita que no
h nenhum pedido de patente pendente que seja crtico ao seu negcio.
Contratos
A maior parte dos contratos celebrados pela Usiminas tem por objeto a venda de seus produtos no mercado
interno, bem como a aquisio de materiais, matrias-primas diversas e contratao de prestadores de servios
variados.
Alm dos contratos acima, a Usiminas possui, tambm, diversos contratos de financiamento com instituies
financeiras, estrangeiras e nacionais (BNDES, FINAME, FINEP, EXIMBANK do Japo, entre outros),
contratos de emprstimo, vinculados ou no a atividades de exportao, contratos de fornecimento de energia
eltrica, contratos de garantia, de arrendamento mercantil, etc.
Empregados e Recursos Humanos
Em 31 de dezembro de 2000, a Usiminas (sem incluir qualquer subsidiria) tinha 8.448 empregados, sendo
7.832 nas instalaes de Ipatinga. Em 31 de dezmebro de 1999, a Usiminas contava com 8.040 empregados.
A Usiminas tambm contrata servios de terceiros para a realizao de certas atividades, como manuteno,
construo civil e servios administrativos, dentre outros.
A Usiminas considera muito bom o seu relacionamento com os seus empregados, no tendo ocorrido qualquer
greve nos seus 37 anos de existncia. A Usiminas est entre as siderrgicas nacionais com menor ndice de
reclamaes trabalhistas movidas por seus atuais e ex-empregados (menos de 1,0 %).
A Usiminas mantm Acordos Coletivos de Trabalho que so negociados em novembro de cada ano com o
Sindicato dos Trabalhadores Metalrgicos de Ipatinga, Sindicato dos Trabalhadores Metalrgicos de Belo
Horizonte e Contagem, Sindicato dos Trabalhadores Rodovirios de Coronel Fabriciano, Sindicato dos
Trabalhadores nas Empresas Siderrgicas do Estado do Esprito Santo e Sindicato dos Trabalhadores nas
Indstrias Siderrgicas do Municpio de Serra, ES.
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A Usiminas investe em capacitao por meio de programas de desenvolvimento gerencial e tcnico, estando
equipada para administrar cursos para at 1.300 pessoas simultaneamente, nas reas de manuteno eltrica,
eletrnica, pneumtica e mecnica, operao de equipamentos, administrao e gerenciamento. Em 2000, a
Usiminas dedicou, em mdia, 60 horas de treinamento para cada empregado.
A Usiminas possui um Centro de Formao Profissional nas instalaes de Ipatinga, onde ministra cursos de
formao tcnica a jovens membros da comunidade, a maioria dos quais posteriormente contratada pela
Usiminas. Os cursos so certificados pelo SENAI, entidade com a qual a Usiminas mantm convnio.
Como parte de sua poltica de recursos humanos, a Usiminas tambm proporciona seguro de vida obrigatrio e
seguros contra acidente e invalidez para todos os seus empregados por intermdios de uma organizao
autnoma. Proporciona benefcios a seus empregados, incluindo assistncia social, mdica e odontolgica,
atravs do sistema de co-participao, alm de escola de 1 e 2 graus em Ipatinga e apoio a eventos culturais e
esportivos.
A Usiminas mantm um Fundo de Previdncia Privada (Caixa) para os seus empregados com o objetivo
principal de suplementar os benefcios de aposentadoria e de penso concedidos pela Previdncia Social.
Institudo em 1972, o plano de benefcios original caracterizava-se como um plano de "benefcio definido". Em
agosto de 1998 entrou em vigor o novo plano de benefcios, caracterizado como um plano misto, de
"contribuio definida" para os benefcios programados e de "benefcio definido" para os benefcios de risco.
Destinado aos novos empregados, foi tambm permitida a migrao dos participantes ativos do antigo plano.
Ao final da campanha de lanamento, constatou-se a adeso de 80,45% dos empregados ao novo plano. Este
plano, adequado s novas polticas de recursos humanos, atende com maior flexibilidade os participantes e
reduz riscos futuros, pela desvinculao dos parmetros da Previdncia Social e a menor interferncia de outros
fatores externos que tanto influenciavam o antigo plano. O fundo previdencirio, com um patrimnio lquido de
R$ 781.191 mil em 31 de dezembro de 2000, um dos 30 maiores do Brasil. A Usiminas contribui com 50%
do custo normal dos planos e os empregados com os outros 50%, representando, no novo plano, 5,73% sobre a
base salarial dos empregados participantes e 9,55% no antigo plano.
Em 31 de dezembro de 1999, a Usiminas, como patrocinadora, e com o objetivo de adequar as prticas

contbeis s orientaes do IBRACON e CVM, registrou no passivo exigvel a longo prazo uma insuficincia
de reservas matemticas da Caixa. Em 31 de dezembro de 2000, o referido valor totalizou R$ 525.024 mil.
Efeitos da ao governamental nos negcios da Companhia e regulao especfica da atividade

siderrgica
A partir da desestatizao de todas as companhias siderrgicas nacionais, o Governo Brasileiro no interfere
diretamente nas atividades siderrgicas da mesma forma. No h uma regulamentao especfica sobre a
atividade siderrgica no Pas.
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INFORMAES ACERCA DOS TTULOS E VALORES

MOBILIRIOS EXISTENTES
Em 31 de dezembro de 2000, o capital social da Companhia de R$ 1.221.000.000,00, dividido em

225.285.820 aes que esto divididas da seguinte forma:
Tipo
Aes Ordinrias Nominativas
Aes Preferenciais Nominativas Classe A
Aes Preferenciais Nominativas Classe B
Quantidade
112.280.152
111.804.834
1.200.834
Cada ao ordinria da Companhia d direito a um voto nas deliberaes da Assemblia Geral. As aes
preferenciais no tem direito a voto, mas percebero dividendos 10% maiores do que os atribudos s aes
ordinrias. Os titulares de aes preferenciais classe B gozam de prioridade no reembolso do capital, sem
direito a prmio, no caso de liquidao da Companhia. Os titulares de aes preferenciais classe A gozam
da mesma prioridade, porm, somente aps o atendimento das prioridades conferidas s aes preferenciais
classe B. As aes preferenciais classe B podero, a qualquer tempo e a exclusivo critrio do acionista,
serem convertidas em aes preferenciais classe A.
Em setembro de 1994, a Companhia emitiu no mercado internacional 24.360.099 American Depositary

Shares (ADS) representativos de 10.000 aes preferenciais, sem valor nominal.
Nos ltimos anos, a Companhia efetuou as seguintes emisses de debntures:

Em 31 de outubro de 1998, a Companhia emitiu 10.000 debntures, em srie nica, com valor nominal
unitrio de R$ 40.000,00, e com prazo de vencimento de oito anos, conforme autorizada pelas Assemblias
Gerais Extraordinrias realizadas em 25 de outubro de 1998, 29 de janeiro de 1999 e 14 de junho de 1999. As
debntures da primeira emisso so nominativas e escriturais, subordinadas e no conversveis em aes.
Em 15 de fevereiro de 2000, a Companhia emitiu 730 debntures conversveis em aes com colocao
privada, srie nica, com valor nominal unitrio de R$ 100.000,00, e com prazo de vencimento de cinco anos,
conforme autorizada pela Assemblia Geral Extraordinria realizada em 24 de maio de 2000. As debntures
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da segunda emisso so nominativas e escriturais, conversveis em aes e com garantia real, consistente na
hipoteca de 2 grau de imvel de propriedade da Usiminas.
HISTRICO DAS COTAES

A tabela a seguir mostra a cotao dos ttulos da Usiminas (referente ao ltimo dia til de cada ms):
Evoluo
Dez/98
Dez/99
Dez/00
ADR
(U$)
2,23
5,46
4,50
Usiminas PNA
(R$/ao)
2,67
9,80
8,78
PENDNCIAS LEGAIS
Processos Administrativos em Matria Antitruste - Procedimentos Administrativos

Em junho de 1997, a Secretaria de Desenvolvimento Econmico exigiu que a Companhia, a Cosipa e a CSN
abandonassem os seus planos de aumentar os preos de seus produtos, sob a alegao de formao de cartel
para um aumento de preos, em violao s normas brasileiras. Ainda em junho de 1997, a Companhia
recorreu SDE, que reformulou sua deciso, permitindo que a Companhia efetuasse o aumento em seus
preos. Entretanto, a SDE aplicou uma multa Companhia de, aproximadamente, R$ 20.000 mil sob a
alegao de formao de cartel (a referida multa equivale ao percentual mnimo fixado em lei de 1% do
faturamento). A Companhia recorreu da deciso da SDE, sendo o processo remetido ao Conselho
Administrativo de Defesa Econmica - CADE que, por sua vez, manteve a multa. A Companhia ento ajuizou
uma Ao Anulatria de Ato Administrativo, contra a deciso do CADE, estando, atualmente, este processo
em fase de instruo. A Companhia acredita que tem boas perspectivas de xito ao final do mesmo.
Demandas "Antidumping" e Medidas Compensatrias
Durante os ltimos anos, as empresas siderrgicas brasileiras, dentre as quais a Companhia, tm sido objeto de
investigaes antidumping que, em alguns casos, acabaram por aplicar penalidades que limitaram o acesso da
Companhia a certos mercados.
No incio de 1998, o Departamento de Comrcio do Canad iniciou uma investigao antidumping e
consultou a Companhia sobre o fornecimento de chapas grossas e sobre a possibilidade de exportao de seus
produtos para o mercado canadense. Em maio de 1998, o CITT - Canada International Trade Tribunal
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encerrou a investigao antidumping sobre exportao de chapas grossas, considerando que as exportaes
efetuadas pela Companhia no representavam danos para aquele pas. Em setembro de 1998, uma empresa
canadense apelou da deciso do CITT, mas no obteve qualquer efeito negativo contra a Companhia. A
Companhia acredita que a deciso final sobre esse processo dever ser proferida em breve.
Em 30 de setembro de 1998, a Companhia foi acionada por produtores americanos, que a responsabilizaram
por prticas de dumping e pelo recebimento de subsdios em relao aos laminados a quente de ao carbono;
em fevereiro de 1999, uma determinao preliminar pelo Departamento de Comrcio Americano sobretaxou
os produtos laminados a quente de ao carbono da Companhia em 71,02% para dumping e 9,45% para
subsdios. Recentemente, foi celebrado um Acordo de Preos e Quotas com o Departamento de Comrcio,
tendo sido suspensas as sanes at ento impostas.
ICMS na Exportao de Produtos Semi-elaborados

Com a promulgao da Constituio Federal de 1988, a exportao de produtos considerados semi-elaborados
passou a estar sujeita ao ICMS. A CF/88, entretanto, no definiu o conceito de produtos semi-elaborados,
conferindo a lei complementar, a ser aprovada pelo Congresso Nacional, poderes para definir o referido
conceito. A CF/88 previa tambm que as Secretarias de Fazenda de cada Estado, por votao unnime no
Conselho Nacional de Poltica Fazendria - CONFAZ, teriam competncia para legislar sobre algumas
questes de ICMS at a promulgao de lei complementar. Com base nessa autoridade constitucional, as
Secretarias de Fazenda, atravs do CONFAZ, emitiram o Convnio ICM n 66, de 14 de dezembro de 1988
("Convnio"), tratando de vrias questes de ICMS.
Em 15 abril de 1991, o Congresso Nacional aprovou a LC 65/91, que se sobreps ao Convnio, estabelecendo
trs condies bsicas para a classificao de produtos como semi-elaborados e atribuindo ao CONFAZ
competncia para preparar uma lista desses produtos. Com base na LC 65/91 e alegando-se que os produtos
exportados pela Companhia eram semi-elaborados, foram lavrados vrios autos de infrao contra a
Companhia, exigindo o pagamento do ICMS devido na exportao desses produtos. As defesas apresentadas
pela Companhia baseiam-se no fato de que a CF/88 no concedeu ao CONFAZ o poder de exigir um imposto
que no havia sido nela exigido.
Ainda em 1991, a Companhia impetrou, com xito, mandado de segurana contra a exigncia do referido
imposto. A deciso foi confirmada pelo Tribunal de Justia de Minas Gerais, sendo que a Fazenda Estadual
interps um recurso que est pendente de julgamento no Superior Tribunal de Justia (STJ). O fato
relevante que deve ser considerado na avaliao desse caso, que nos julgamentos anteriores entendeu-se que
a Companhia havia provado que seus produtos exportados no eram semi-elaborados, face s normas
institudas pela LC 65/91; pelo contrrio, tratavam-se de produtos essencialmente acabados, tendo em vista
que o custo da matria-prima empregada no ultrapassava 60% do custo final do produto industrializado e
exportado. A Companhia acredita ter boas chances de obter uma deciso favorvel nessa questo, vez que foi
provado no processo que os seus produtos so elaborados.
A Companhia no pagou o ICMS sobre a exportao de seus produtos no perodo compreendido entre maio
de 1991 a setembro de 1996 e calcula que incorreria em uma obrigao de R$200.000 mil, aproximadamente,
na hiptese de ser proferida uma deciso desfavorvel (a Lei Complementar n 87, de 13 de setembro de
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1996, deixou de exigir o ICMS sobre exportaes, inclusive sobre produtos primrios e semi-elaborados);
contudo, para fazer face a eventual perda dos referidos processos judiciais, a Companhia tem registrado, em
31.12.2000, uma proviso no valor de R$145.075 mil.
Imposto de Renda efeitos da Lei n 8.200, de 28 de junho de 1991

Durante o ano de 1990, o ndice usado para a correo monetria de balanos, que era tambm o ndice
usado para a atualizao de impostos, o Bnus do Tesouro Nacional (BTN), no acompanhou o aumento
dos nveis de preos em geral, conforme medido pelo ndice de Preos ao Consumidor ("IPC"). Atravs da
Lei n 8.200/91, o governo reconheceu essa distoro e, a partir de 1991, facultou que as empresas
registrassem, em sua contabilidade, o ajuste de correo monetria adicional. Foi permitida a deduo da
correo monetria, da parcela de depreciao sobre instalaes e equipamentos, da base de clculo do
imposto de renda, no entanto, a mesma teria de ser diferida para ser compensada com o lucro tributvel
somente a partir de 1993.
A Usiminas moveu um processo judicial para buscar o reconhecimento do seu direito de antecipar, para 199l,
a deduo das diferenas de correo monetria quanto depreciao acima referida das bases de clculo do
imposto de renda e da contribuio social sobre o lucro da Companhia, devidos em 1992 e 1993, com base
no lucro lquido gerado em 1991 e 1992, respectivamente.
Os efeitos fiscais gerados pela antecipao da referida deduo, em 31.12.2000, esto provisionados no valor
de R$ 105.189 mil. A jurisprudncia do Supremo Tribunal Federal - STJ demonstra que so possveis as
chances de xito da Companhia; todavia, ainda no h julgamentos definitivos do STF que confirme tal
entendimento.
Processo Judicial quanto ao Plano Vero

Em 15 de janeiro 1989, com o objetivo de reduzir a inflao, o Governo Federal adotou um plano de
estabilizao da economia, o qual ficou conhecido como Plano Vero (Plano Vero). poca, as
demonstraes financeiras eram corrigidas monetariamente pela variao da Obrigao do Tesouro Nacional
(OTN), ndice que estava atrelado ao IPC. Por meio do Plano Vero, o Governo Federal substituiu a OTN
pelo BTN, estabelecendo a converso da OTN em BTN pela utilizao do percentual de 12,12%, como
representativo da inflao do ms de janeiro de 1989.
Como a inflao do referido perodo, medida pelo IPC (que era o ndice que deveria ter sido utilizado de
acordo com a legislao em vigor) no foi corretamente refletida no clculo feito pelo governo para a
converso da OTN, diversas empresas, inclusive a Companhia, entraram em juzo pleiteando o direito de
utilizar o percentual correto para a correo monetria de seus balanos, o qual acreditavam ser de
aproximadamente 42,2%.
Os efeitos fiscais do imposto de renda e da contribuio social sobre o lucro, gerados pela correo
complementar, no valor total de R$ 98.974 mil, em 31.12.2000, esto provisionados nas demonstraes
financeiras da Companhia. A Companhia acredita ter boas chances de xito, em funo de precedentes
favorveis do STF que determinam a substituio do ndice de 12,12% pelo ndice de 42,2%. Todavia, no
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h decises nos tribunais superiores especficas para os efeitos fiscais decorrentes da referida diferena de
correo monetria do balano.
Imposto de Renda compensao do imposto pago a ttulo de lucro inflacionrio

A Companhia optou por valer-se da faculdade do art. 31 da Lei n 8.541, de 23 de dezembro de 1992, que
permitiu o recolhimento, em quota nica, do imposto de renda sobre o lucro inflacionrio acumulado em 31 de
dezembro de 1992, alquota reduzida de 5%. Porm, o referido lucro inflacionrio correspondia ao saldo
credor gerado pela correo monetria complementar instituda pela Lei n 8.200/91, a qual teria sido
revogada pela Medida Provisria ("MP") n 312, de 11 de fevereiro de 1993. Portanto, o imposto recolhido
pela Companhia teria sido indevido, vez que a lei que gerou a base tributvel no lhe seria mais aplicvel.
A Lei n 8.200/91 foi, posteriormente, "revigorada", nos termos do art. 11, da Lei n 8.682, de 14 de julho de
1993, que convalidou todos os atos praticados com base na MP n 312/93. Assim, a diferena de imposto
sobre o lucro inflacionrio, no exigvel no perodo da vigncia daquela MP quando havia sido revogada a
Lei n 8.200/91, voltou a se impor somente aps a "revigorao".
A Companhia adotou o procedimento de compensar o valor de R$17.500 mil, aproximadamente, referente ao
imposto indevidamente recolhido, com tributos e contribuies federais devidos no ms de maro de 1998,
com base nas Instrues Normativas - SRF ns 21 e 73, de 10 de maro de 1997 e 15 de setembro de 1997,
respectivamente.
Em 30 de janeiro de 1998, a Companhia protocolou, na Superintendncia Regional da Receita Federal em
Minas Gerais, consulta sobre essa questo, para resguardar-se de qualquer ao fiscal futura, ainda no tendo
obtido resposta. Em razo disso, a Companhia provisionou o valor envolvido. H uma resposta da Receita
Federal favorvel consulta de outro contribuinte que teria adotado procedimento semelhante, o que indica
uma probabilidade de deciso favorvel para a Companhia.
Diversos
Existem outros processos judiciais e administrativos, decorrentes do curso normal de suas atividades,
principalmente na rea trabalhista. A Companhia acredita, no entanto, que as decises finais nesses processos
no venham a ter um efeito adverso significativo sobre sua situao financeira ou seus resultados operacionais.
OBRIGAES RELATIVAS A TRIBUTOS, QUESTES AMBIENTAIS, CONTRATUAIS E

OUTRAS DA COSIPA
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Com resultado da implementao do Projeto de Reestruturao de Usiminas e Cosipa": (a) os acordos

anteriores com a CETESB e alguns contratos diversos foram transferidos nova Cosipa; e (b) os dbitos
tributrios foram mantidos em Usiminas (antiga Cosipa). Entretanto, conforme estipulado em instrumentos
formais celebrados entre a Usiminas e a nova Cosipa, nos termos do Projeto, os efeitos financeiros dos
contratos que no tiverem sido transferidos para a nova Cosipa sero de sua responsabilidade.
Ainda de acordo com os referidos instrumentos formais, os efeitos financeiros da maioria dos processos
judiciais da antiga Cosipa que foram mantidos formalmente sob a responsabilidade de Usiminas sero
transferidos para a nova Cosipa, quando de seus respectivos resultados.
Dentre os principais processos que tm a Usiminas como polo passivo, mas que so de responsabilidade
financeira da nova Cosipa, conforme demonstrado no pargrafo anterior, destacam-se:
Imposto sobre a Circulao de Mercadorias na Exportao de Produtos Semi-Elaborados

Os autos de infrao lavrados sobre essa matria somam, aproximadamente, R$ 310.000 mil. Contudo, para
fazer face a uma eventual perda dos referidos processos, caso julgados desfavoravelmente, a Cosipa tem
registrada uma proviso, em 31 de dezembro de 2000, no valor aproximado de R$ 143.000 mil.
Crditos extemporneos do ICMS sobre materiais intermedirios e sobre materiais no ferrosos

Diversas autuaes foram lavradas nos anos-calendrio de 1995 a 1997, em razo da utilizao de crditos
extemporneos do ICMS sobre materiais intermedirios e sobre materiais no ferrosos, adquiridos para
consumo no seu processo produtivo. O valor envolvido nesta questo de, aproximadamente, R$ 150
milhes, no tendo sido constituda qualquer proviso para essas contingncias, em virtude da Cosipa
considerar boas as suas chances de xito.
Autos de Infrao - Contribuio para o Programa de Integrao Social (PIS)

A Receita Federal lavrou autos de infrao que exigem o recolhimento do PIS sobre diferenas apuradas na
sua base de clculo. O valor total da contingncia de, aproximadamente, R$ 40.000 mil, tendo sido
contabilizada uma proviso para essa contingncia, em 31 de dezembro de 2000, no valor aproximado de R$
14.000 mil.
Questes Trabalhistas
Existem vrias reclamaes trabalhistas, individuais e coletivas, sobre salrio-famlia, horas extras, adicionais
de periculosidade e insalubridade, diferenas salariais, reintegrao, etc. A proviso para contingncias
trabalhistas em 31 de dezembro de 2000 de R$ 40.283 mil. A Cosipa, nas causas coletivas mais
significantes, tem adotado o procedimento de negociar o pagamento gradual das dvidas trabalhistas,
conforme as possibilidades do seu fluxo de caixa.
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14.05 - PROJETOS DE INVESTIMENTO
PROJETOS DE EXPANSO, MODERNIZAO E DIVERSIFICAO

A USIMINAS sempre foi reconhecida pela sua capacidade de inovao e pela
qualidade superior de seus produtos, sendo a principal fornecedora dos
segmentos mais exigentes do mercado - indstria automobilstica, de autopeas e
linha branca - com um ndice mdio de reclamaes abaixo de 0,1%. Dentro de
sua estratgia de manter-se atualizada tecnologicamente e na busca constante de
produtos de maior valor agregado, a USIMINAS tem adotado uma poltica
contnua de investimentos para manuteno e melhoria da sua posio
competitiva.
Desde 1986, a Usiminas vem investindo no seu parque siderrgico, com projetos
que visam a proteo do meio ambiente e a atualizao tecnolgica e projetos
para aumento da oferta de produtos de maior valor agregado. A concluso do
Plano de Investimento orado em US$1,45 bilho, foi marcada pela inaugurao
da nova Linha de Tiras a Frio em outubro de 1999 e a inaugurao da Unigal,
joint-venture Usiminas / Nippon Steel para produo de aos galvanizados, em
Novembro de 2000.
No atual Plano de Investimentos da Usiminas, orado em US$299 milhes,
destaca-se, no Plano de Atualizao Tecnolgica, a implementao de
equipamentos destinados ao Aumento da Produo de Ao Lquido para
5.000.000 t/a, orado em US$62 milhes. Alm disso, Usiminas investe at US$
50 milhes por ano no programa de manuteno dos seus equipamentos em
todas as suas operaes.
No ano 2000, a USIMINAS realizou investimentos da ordem de R$ 249,1 milhes,
sendo R$ 88,2 milhes com atualizao tecnolgica, R$ 73,3 milhes em projetos
de otimizao da produo, R$ 5,4 milhes com proteo ambiental e R$ 82,2
milhes em materiais permanentes
Plano de Atualizao Tecnolgica
Os principais objetivos do Plano de Atualizao Tecnolgica so: (i) aumentar a
produtividade dos equipamentos, por intermdio de um programa de reduo de
perdas, aumento de rendimentos e reduo do tempo de manuteno dos
equipamentos e linhas de produo; (ii) reduzir os custos operacionais, por meio
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da melhoria de controles e processos e pela implementao de prticas

objetivando reduzir o consumo de energia; (iii) manter a capacidade de produo
por meio da reposio e reforma de equipamentos; e (iv) melhorar a qualidade por
intermdio de novos processos e controle da forma e composio metalrgica e
(v) aumentar a produo de ao lquido.
A Usiminas est buscando atingir esses objetivos atravs de cinco
principais, a saber:
projetos
(1) Reforma dos altos-fornos: a reforma dos altos-fornos n.s 1, 2 e 3, objetiva a

melhoria do rendimento e da vida til dos mesmos. A reforma do alto-forno n. 1
comeou em setembro de 1997 e foi concluda em dezembro do mesmo ano. A
reforma do alto-forno n. 3 comeou em junho de 1999 e foi concluda em outubro
de 1999. A reforma do alto-forno n. 2 dever ocorre r em agosto de 2002 e dever
durar aproximadamente 90 dias. A Usiminas espera aumentar a vida til dos
fornos ( o tempo mdio entre duas reformas de um mesmo alto-forno) para
aproximadamente 15 anos.
(2) Reforma do Lingotamento Contnuo na Aciaria n. 2: a remodelagem do
lingotamento contnuo na Aciaria n. 2 proporcionou atualizaes tecnolgicas,
melhoria na qualidade, aumento na produtividade e reduo de custos. A mquina
de lingotamento contnuo n. 1 foi desativada para reforma em setembro de 1997,
concomitantemente com a reforma do alto-forno n. 1, e foi concluda em
dezembro de 1998. A mquina de lingotamento contnuo n. 2 foi desativada para
reforma em junho de 1999, concomitantemente com a reforma do alto-forno n. 3,
e foi concluda em setembro de 1999.
(3) Laminador de Tiras a Quente: os planos da Usiminas para a laminao de tiras
a quente compreenderam principalmente a instalao de um novo laminador
desbastador reversvel, que entrou em operao em outubro de 1998, melhorou a
qualidade dos produtos e aumentou a capacidade de produo em
aproximadamente 300.000 toneladas ao ano. Outros projetos para a laminao a
quente, concludos em outubro de 1999, foram a implementao de controles de
produo aperfeioados, a substituio das linhas de bobinadeiras n. 1 e n. 2 e
a troca dos motores das cadeiras F4, F5 e F6.
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(4) Laminador de Tiras a Frio: O principal investimento na atual laminao de tiras

a frio foi a instalao da linha de decapagem n. 4. Novos investimentos iro,
ainda, modernizar a laminao de tiras a frio e proporcionar a instalao de uma
nova linha de bobinadeira n. 4. A nova linha de bobinadeira melhorar o controle
de planicidade, a inspeo de qualidade e oleamento, e permitir que a linha
divida e corte bobinas de 50 toneladas em bobinas menores. A nova linha
produzir produtos laminados a frio em tamanhos de at 73,4 polegadas (1.865
milmetros), o que permitir Usiminas fornecer uma gama maior de produtos s
indstrias montadoras de automveis, incluindo produtos que atualmente no so
fornecidos por outra empresa siderrgica brasileira.
(5) Aumento da Produo de Ao Lquido: consiste na instalao do Convertedor
n 3 na Aciaria n 2 e no Aumento da Capacidade de Recebimento de Matrias
Primas. O aumento de produo de ao lquido para 5.000.000 t/a se justifica pelo
fato de que, com a atualizao tecnolgica dos altos fornos 2 e 3 (introduo dos
stave-coolers) e a modernizao das Aciarias, haver capacidade disponvel de
produo de gusa e lingotamento contnuo para elevarmos o nvel de produo
dos atuais 4.700.000 t/a de ao lquido para 5.000.000 t/a com investimentos
inferiores a US$260 / ton. Este plano est orado em US$62 milhes e dever
estar concludo em Janeiro de 2003.
Plano de Otimizao da Produo
Os objetivos principais do Plano de Otimizao da Produo foram: (i) instalar a
mquina de lingotamento contnuo n. 4 na Aciaria n. 1, concluda em junho de
1998; (ii) aumentar a capacidade de produtos laminados a frio em 1.000.000
toneladas por ano, concluda em junho de 2000 (produo comercial); (iii)
desenvolver uma nova linha de galvanizao (investimento da UNIGAL) por
imerso a quente, com capacidade de produo de 400.000 toneladas por ano,
concluda em outubro de 2000; (iv) reduzir os custos de produo por meio da
introduo de novas tecnologias de desenvolvimento de produtos; e (v) aumentar
o rendimento do altos-fornos n. 2 e n. 3 em aproximadamente 220.000
toneladas por ano, aps a sua reforma, a partir de dezembro de 1999. Esses
objetivos complementam a estratgia da Usiminas de dar nfase a produtos de
maior valor agregado e responder a uma maior demanda, especialmente dos
setores automotivo, de equipamentos eltricos e eletrodomsticos, visando a uma
maior competitividade e lucratividade.
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Com o incio da operao da mquina de lingotamento contnuo n. 4, 100% do

ao passou a ser produzido por lingotamento contnuo. O lingotamento contnuo,
que dispensa o processo de laminao necessrio para fundio do lingote,
melhora a taxa de rendimento por intermdio da eliminao de perdas de metais
causados pela fundio do lingote. O lingotamento contnuo tambm melhora a
qualidade do produto, conferindo uma estrutura consistente ao ao. A mudana
para lingotamento contnuo melhora a posio competitiva da Usiminas nos
mercados domstico e internacional, uma vez que oferece um produto de melhor
qualidade, em maiores graus de eficincia.
A atividade de Propriedade Industrial - Patenteamento e Oposio, tem
desempenhado papel importante na cultura e desenvolvimento da empresa,
promovendo a dissiminao de informaes tcnicas, motivando o pessoal a
exercitar sua criatividade e contribuindo para divulgao da imagem da empresa
na rea tecnolgica.
Permanecer na vanguarda tecnolgica tem sido um princpio atuante em toda a
histria da USIMINAS, investindo na modernizao do parque industrial, na sua
equipe e valorizando o desenvolvimento de suas prprias tecnologias.
Em 1998, entrou em operao a Mquina de Lingotamento Contnuo da Aciaria 1,
que possibilitou um aumento na produo desta aciaria para cerca de 1 milho de
toneladas/ano de ao, alm das redues de custo de produo e do lead-time e
do aumento de produtividade. Com esta mquina a Usiminas passou a fazer parte
de um seleto grupo de siderrgicas que operam com 100% de lingotamento
contnuo.
Um importante equipamento instalado foi o novo desbastador da laminao de
tiras a quente, que garante uma reduo no intervalo de laminao entre uma
placa e outra, resultando no aumento de tonelagem horria. Com essa mquina a
laminao passa a operar dentro dos mais modernos padres tecnolgicos do
setor.
Outra modernizao que merece destaque o Sistema de automao da linha de
tesouras de chapas grossas, principalmente porque oferece segurana
operacional, reduo de custos e elimina a recusa de chapas por deficincia de
corte.
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Para antecipar as tendncias do mercado e ao mesmo tempo dar suporte tcnico

ao atendimento, a Usiminas investe no seu Centro de Pesquisa e
Desenvolvimento, por isso ele est sempre na vanguarda da tecnologia. Em Maio
de 1998 foi instalada a Mquina Gleeble, um equipamento de ponta que
possibilita a simulao de processos industriais de alta preciso. Este
equipamento o primeiro a ser instalado na America do Sul e ter grande
importncia no desenvolvimento de novos produtos.
E em termos de venda de tecnologia, atravs de atividades de assessoria,
treinamento e servios, destaca-se os da Cosipa na rea de Engenharia,
Laminao a Quente e Planejamento e Controle de Produo, da Siderar na
Argentinana rea de Laminao a Frio, relacionamentos com a Sidor na
Venezuela e Siderrgica Huachipato no Chile.
Em 1998, foi concludo o quarto contrato de assistncia tcnica com a Nippon
Steel Corporation, que envolveu a implementao de 542 recomendaes em 48
projetos. No evento, foi pintado o segunto olho do Darum, a imagem de um
monge budista que simboliza a confiana entre os parceiros no sucesso de um
empreendimento.
A Empresa reafirmou parceria com a Nippon Steel, renovando contrato para
fornecimento de tecnologia avanada e firmando acordo para produo de aos
especiais destinados, principalmente, indstria automobilstica.
Em 1999 foi formada uma Joint Venture USIMINAS/NIPPON STEEL - UNIGAL Linha de Ao Galvanizado por imerso a quente com capacidade de produo de
400 mil toneladas/ano, este investimento se reveste de um acentuado carter
estratgico e de oportunidade diante de uma crescente demanda de produtos
laminados mais nobres.
A abertura do mercado, associada mudana constante nos hbitos do
consumidor, definiu alguns setores com boas perspectivas de sucesso,
exatamente dentro do mercado de atuao da USIMINAS, ou seja, laminados a
frio e galvanizados para a indstria automobilstica e autopeas, linha branca e
chapas eltricas. Hoje, a USIMINAS rene excelentes condies para aproveitar o
crescimento do mercado projetado, e a histria tem demonstrado a sua
capacidade de abordar tais desafios.
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Dentro da poltica de verticalizao e participao em novos negcios, a

USIMINAS pretende ampliar mais as atividades de Engenharia, Informtica,
Equipamentos, Centros de Servios, Consultoria e Manuteno Industrial, alm de
formao de subsidirias. Novas parcerias e novos produtos tambm devero ser
implementados, como novos tipos de aos revestidos, carboqumicos, fertilizantes,
tubos, tijolos, estruturas metlicas e enobrecimento do ao, mas sempre tendo o
ao como produto principal.
O ao um grande aliado no segmento de contruo civil, porque possibilita uma
arquitetura mais moderna, alta tecnologia construtiva, grandes vos livres e menor
tempo de construo. A Usiminas Mecnica firmou sua parceria com a Butler
Manufacturing Company, lder mundial em sistemas de construo prconcebidos para fabricao de estruturas e painis metlicos prprios para
atender a indstria e o comrcio.
O ano de 1999 foi marcado por importantes eventos operacionais como a
implantao de novas linhas, processos e o desenvolvimento de novos produtos
destacando os laminados a frio galvanizados e pr-fosfatizados.
LINHAS
Laminao a Frio N 2 composta de uma Linha Contnua de Decapagem e
Laminador a Frio com capacidade de produo de um milho de toneladas por
ano e uma Linha de Recozimento Contnuo complementada por duas linhas de
Regenerao de cido Clordrico, Oficina de Cilindros, duas linhas de
Rebobinamento, uma Linha de Embalagem, estao de Recirculao de gua,
edifcios e pontes rolantes. Com estas instalaes a USIMINAS ofertar ao
mercado 600.000 toneladas adicionais de laminados a frio com largura at 1.830
mm e tambm fornecer a matria prima (400.000 t/ano) para a empresa UNIGAL
que prestar servios de galvanizao por imerso a quente para a USIMINAS.
Decapagem 4, com capacidade anual de 600.000 toneladas, usando cido
clordrico como meio decapante, em substituio Decapagem nmero 1 que
usava cido sulfrico, visando melhoria de qualidade e de condies ambientais.
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PROCESSOS
Fosfatizao na Linha de Galvanizao Eletroltica em atendimento s
especificaes de montadoras de veculos instaladas no Brasil que usam
tecnologia de estampagem baseada em produtos eletrogalvanizados prfosfatizados e tambm futuro desenvolvimento de aplicao nos produtos
eletrodomsticos, dispensando o processo de fosfatizao pelo cliente.
Recozimento Contnuo - viabilizando o futuro desenvolvimento de novos
produtos laminados a frio principalmente de mdia e alta resistncia, bem como
obteno de maior uniformidade de propriedades mecnicas.
Texturizao de Cilindros por descarga eltrica e cromagem de cilindros,
passando a atender especificaes especiais de todas as montadoras de veculos
quanto ao acabamento superficial do material laminado a frio, bem como
promovendo uma melhoria geral na uniformidade deste acabamento.
Sistema de Controle Integrado da rea das Sinterizaes com a troca de toda
instrumentao analgica para digital, possibilitando a operao das 3
sinterizaes em um nico Centro de Controle, obtendo maior velocidade,
facilidade e preciso das informaes nas reas de recebimento, fabricao de
snter e controle ambiental.
Para atender s condies exigidas pelo Novo Laminador de Tiras a Frio foi
realizada uma reforma na Laminao de Tiras a Quente, proporcionando um
aumento da capacidade nominal de 3.290.000 t/ano para 3.400.000 t/ano.
Ressaltamos, ainda, o encerramento da 3 Campanha do Alto-Forno 3, aps 12
anos de operao, cuja produtividade mdia obtida de 2,42 t/d m de volume
interno considerada recorde na siderurgia mundial.
Com a realizao da 3 reforma do Alto Forno 3 que durou 138 dias, foram
introduzidas uma srie de melhorias, destacando a troca do sistema de
refrigerao de placas para stave cooler, permitindo o aumento do volume
interno de 2.700 m para 3.163 m e de sua capacidade de produo de 7.000
t/dia para 7.600 t/dia.
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A USIMINAS estabeleceu e consolidou diversas parcerias com empresas e

organizaes atuantes no mercado siderrgico nacional e internacional.
Em 1999, a USIMINAS juntamente com a COSIPA, RIO NEGRO, FASAL e
USIMINAS MECNICA, em parceria com a SAP e Price Waterhouse,
desenvolveu e implantou, com sucesso, o Sistema de Gesto Integrada SAP/R3 ,
instrumento de apoio Gesto.
No ano 2000, destaques operacionais foram registrados, como: a obteno de
diversos recordes anuais de produo, melhorias significativas de processos,
desenvolvimento de novos produtos e a entrada em operao da Unigal.
O ao galvanizado por imerso a quente, beneficiado na UNIGAL, tem como
principal caracterstica a resistncia corroso, proporcionada pelo zinco ou pela
liga zinco-ferro possibilitando atender diferentes aplicaes, nas indstrias
automobilstica, de utilidades domsticas e na construo civil.
A nova linha, com 270 metros de extenso e com uma capacidade nominal de
400 mil toneladas/ano de ao galvanizado por imerso a quente , dispe da mais
moderna tecnologia de processo e inclui as seguintes sees: pr-tratamento,
forno vertical de recozimento, pote de zinco, forno de galvannealing, laminador
de encruamento, desempenadeira tensora e ps tratamento.
DESTAQUES OPERACIONAIS em 2000

SINTERIZAO: Elevao de produtividade das mquinas de Sinterizao em
cerca de 12,8%, atravs da melhoria na qualidade granulomtrica da mistura a
sinterizar, contribuindo significativamente para a reduo do custo de produo de
gusa
ALTOS-FORNOS: Paralisao de 12 dias do Alto-Forno n2 para realizao do 2
gunning a frio (recomposio interna do perfil refratrio, por projeo de
concreto) para recuperar as paredes internas do forno. Evoluo e estabilizao
da operao do Alto-Forno n 3, aps a reforma no final de 1.999, atingindo nveis
de produo da ordem de 8.000 t/dia.
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LAMINAO A QUENTE: Com grandes investimentos realizados em

equipamentos e novas tecnologias, a Laminao de Tiras a Quente bateu o
recorde anual de produo com 3,266 milhes toneladas. Foi tambm alcanado
o recorde anual de produo de laminados a quente (laminao de tiras a quente
+ chapas grossas) com 4,155 milhes toneladas.
LAMINAO A FRIO: Consolidao da operao dos processos do Laminador
Contnuo a Frio, acoplado Decapagem (PLTM), da Linha de Recozimento
Contnuo (CAPL) bem como da Linha de Decapagem n 4.
MELHORIAS DE PROCESSOS
ACIARIA: Viabilizao da produo de aos de alta resistncia com largura
reduzida, via Twin Casting, em substituio prtica anterior, possibilitando
melhorias significativas no desempenho do material na aplicao com reduo
nos custos dos clientes.
RECOZIMENTO CONTNUO: Migrao, com baixa ocorrncia de falhas, da
produo de aos via recozimento em caixa (BAF) para o recozimento contnuo
(CAPL), possibilitando, alm da produo de produtos de maior valor agregado e
reduo do custo de liga dos aos, a conquista de novos mercados, atravs da
nacionalizao de peas de algumas montadoras.
CONTROLE DE PRODUTO: Aquisio e instalao de duas mquinas de ensaios
de trao robotizadas de ltima gerao, para a realizao de testes mecnicos
em produtos laminados e galvanizados, permitindo aumento de produtividade e
confiabilidade dos resultados, absorvendo o aumento da demanda de ensaios
gerado pela implantao de novas linhas de produtos.
DECAPAGEM: Desenvolvimento, na Decapagem n4, da produo de produto
BQD, visando a aplicao na fabricao de discos de rodas, obtendo-se ganhos
com a reduo de falhas nos produtos entregues aos clientes e tambm
permitindo a flexibilidade para inverso de face de bobinas, inexistente at ento.
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BOBINADEIRAS: Incio de desenvolvimento de aos com elevada espessura e

largura, como, por exemplo, a produo de APIX5LX70 com 12,70 x 1.785 mm,
buscando a participao no mercado de fabricao de tubos de maiores
dimetros e espessura de parede, produzidos pelo processo de soldagem ERW.
TECNOLOGIA
A USIMINAS consolidou em 2000 diversas parcerias com empresas e
organizaes atuantes no mercado siderrgico nacional e internacional.
Atravs de atividades de assistncia tcnica, treinamento e servios, a
comercializao de tecnologia atingiu US$9,0 milhes (70% no mercado interno)
com a CST, COSIPA e AOMINAS, alm da SIDOR (Venezuela) e SIDERAR
(Argentina).
EVOLUO DA COMERCIALIZAO DE TECNOLOGIA
Em
milhares
de
dlares
1996
15,88
1997
7,21
1998
9,89
1999
6,08
2000
9,00
EVOLUO DA AQUISIO DE TECNOLOGIA

Buscando a excelncia tecnolgica, a USIMINAS deu continuidade aos Acordos
de Aquisio de Tecnologia Avanada e de Produo de Aos Especiais, com a
Nippon Steel Corporation. A Empresa adquiriu tecnologia nos mercados interno e
externo no montante de US$ 2,76 milhes.
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Em
milhares
de
dlares
1996
4,50
1997
2,44
1998
2,54
1999
2,88
2000
2,76
CARTAS PATENTES CONCEDIDAS PELO INPI

Fortalecendo sua imagem como empresa geradora de inovaes tecnolgicas, a
USIMINAS recebeu dezessete novas cartas patentes do INPI, totalizando 284,
incluindo as obtidas no exterior ao longo dos anos.
1996
16
1997
11
1998
1999
10
2000
17
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15.01 - PROBLEMAS AMBIENTAIS
A preservao do meio ambiente na USIMINAS est associada a um plano

ecolgico integrado, regido pelo princpio de um desenvolvimento sustentado,
onde a Empresa j investiu cerca de US$ 429,4 milhes.
A preservao do meio ambiente est associada a um plano ecolgico integrado,
que teve como destaque as seguintes iniciativas:
- a eliminao total por substituio dos gases CFC - Cloro Fluor Carbureto,
principais agentes destruidores da camada de Oznio, fato que antecipa em 9
anos a meta estabelecida pela Organizao Mundial de Sade (OMS);
- a reduo da carga de amnia no emissrio geral, devido estudos que
culminaram na melhoria do processo da estao de Tratamento Biolgico na rea
de Coquerias e Carboqumicos;
- a manuteno da certificao ISO 14001, na primeira auditoria realizada aps a
certificao.
A USIMINAS uma das primeiras usinas no mundo e a primeira do Brasil a
receber a certificao pela Norma ISO 14001 de gesto ambiental. o
reconhecimento de um trabalho iniciado h 35 anos, que prioriza o
desenvolvimento tecnolgico, dentro dos mais exigentes padres de preservao
e valorizao da vida, materializando uma das caractersticas de sua cultura, o
esforo conjunto de seus funcionrios para um objetivo comum da empresa.
A empresa j instalou vrios sistemas de despoeiramento, projetados para reduzir
em at 99% a emisso de partculas na atmosfera, proporcionando uma melhor
proteo ambiental na rea urbana de Ipatinga e na regio do Vale do Ao. Foi
tambm implantado um sistema de controle da Estao de Neutralizao de
resduos cidos da Linha de Tiras a Frio, que, atravs do controle do Ph, melhora
a qualidade dos efluentes.
Aproximadamente 90% de toda a gua consumida recirculada internamente e
apenas 10% volta ao Rio Piracicaba, aps passar por vrios tratamentos. A
Empresa utiliza, tambm, os mais avanados equipamentos para conter os
diversos tipos de emisses atmosfricas, dentro dos padres adotados pela
legislao pertinente.
A reduo do nvel de rudo foi alcanada graas s diversas melhorias
operacionais, construo de barreiras acsticas e ao enclausuramento das
fontes.
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No que concerne ao resduo siderrgico, o seu controle promovido por um eficaz

gerenciamento, buscando reduzir a sua gerao, aumentar os ndices de
reciclagem e/ou comercializao e conter o seu impacto no solo, atravs de
rigorosas tcnicas de estanquidade.
Em junho de 1990, a Usiminas celebrou um compromisso com o Conselho de
Poltica Ambiental do Estado de Minas Gerais (COPAM), tendo-o renegociado em
maio de 1994 e abril de 1996, pelo qual a Usiminas concordou em implementar 37
projetos ligados ao meio-ambiente, com objetivo de atingir padres mundiais
aceitveis para uma empresa do seu porte. A Usiminas completou todos os
projetos acordados com o COPAM at dezembro de 1998 e, em cumprimento ao
compromisso assinado, instalou tanques para depsito de resduos, sistemas de
controle de emisso de ar, incluindo as suas unidades de coque e sinterizao, e
um sistema de tratamento de gua.
Paralelamente ao esforo da Empresa em instalar equipamentos e sistemas de
controle ambiental, tem sido desenvolvido um intenso programa de integrao
harmnica das unidades operacionais ao meio ambiente, atravs da implantao
de reas verdes, inclusive na rea interna da usina, onde j foram ajardinados
cerca de 15% do complexo industrial, alm de terem sido plantadas mais de 2,7
milhes de rvores em volta da usina, visando amenizar o clima, recompor e
proteger a flora e a fauna da regio. So 96 m2 de rea verde por habitante, um
ndice 8 vezes maior que o recomendado pela Organizao Mundial de Sade.
O Sistema de Gesto Ambiental da Usiminas foi recertificado em novembro de
1999 pelo DET NORSKE VERITAS - DNV, segundo a Norma ISO 14001. Este
certificado veio renovar o j obtido em 1996 , que atesta o compromisso da
Empresa com o desenvolvimento sustentvel e a legislao ambiental.
Em atendimento aos requisitos da Lei Estadual de n 7.772 ,de 08/09/1980 e
Decreto Estadual n 39.424, de 08/02/1998, a Empresa encontra-se em processo
de Licenciamento junto ao Conselho de Poltica Ambiental do Estado - COPAM.
Tendo em vista a complexidade do processo produtivo, a Empresa foi dividida em
5 reas: Laminaes, Aciarias, Apoio, Sinterizao/Altos Fornos e Coquerias.
A primeira licena foi concedida em Agosto/1999 (Licena de Operao N
277/99) para a rea 1 - Laminaes. A previso do trmino do processo de
licenciamento para novembro/2001.
Contribuindo para a conscientizao da Comunidade do Vale do Ao, a Usiminas
patrocina o projeto de educao ambiental, denominado Projeto Xerimbabo. No
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ano de 2000 participaram do projeto, aproximadamente 110.000 pessoas,

envolvendo principalmente escolares do ensino fundamental e 2 grau, de escolas
pblicas e particulares em sua XVI edio.
Buscando a melhoria das condies ambientais, a empresa vem desenvolvendo
em parceria com o IEF-Instituto Estadual de Florestas e Fundao Relictos, o
projeto de reconstituio da Mata Ciliar dos rios Doce e Piracicaba, numa
extenso de 22 km. Este projeto envolve o plantio de 380.000 mudas de rvores
nativas, das quais j foram plantadas 208.000 mudas tendo sido distinguido com o
prmio CNI-Ecologia/2000 na categoria: Parceria de organizaes no
governamentais e indstria.
Para adequao da qualidade ambiental e controle das fontes de poluio, a
Empresa investiu desde o incio de sua operao at dezembro/2000 perto de
R$1 bilho de reais.
Destinao dos resduos slidos gerados no processo produtivo
Comercializados
Reciclados
Aterrados
56%
39%
5%
A Usiminas tem como uma de suas prioridades o cumprimento das leis e

regulamentos ambientais. A Usiminas est sujeita rgida legislao ambiental
federal, estadual e municipal relacionadas com, dentre outros, a sade humana, a
poluio atmosfrica e das guas e a manipulao e escoamento de resduos
slidos e danosos. A Usiminas acredita estar cumprindo com todas as leis e
regulamentos ambientais aplicveis e, at o momento, no foram instaurados
contra ela processos administrativos ou judiciais alegando violao ou infrao de
leis e regulamentos ambientais.
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
16.01 - AES JUDICIAIS COM VALOR SUPERIOR A 5% DO PATRIMNIO LQUIDO OU DO LUCRO LQUIDO
1 - ITEM 2 - DESCRIO
3 - % PATRIM. 4 - % LUCRO
LQUIDO
LQUIDO
5 - PROVISO 6 - VL.PROVISIONADO 7 - VL. TOTAL AES

(Reais Mil)
(Reais Mil)
8 - OBSERVAO
01
TRABALHISTA
0,00
0,00
02
FISCAL/TRIBUTRIA
0,00
0,00
03
OUTRAS
0,00
0,00
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17.01 - OPERAES COM EMPRESAS RELACIONADAS
Usiminas Mecnica S.A.- UMSA

Instrumento estratgico de verticalizao das atividades da USIMINAS, a UMSA presta
USIMINAS servios de estampagem de peas para a indstria automobilstica e cortes especiais.
Em 2000 foram adquiridos R$ 48.794 mil da controlada, existindo ainda um saldo a pagar de R$
2.004 mil. Paralelamente, a USIMINAS fornece matria prima para a controlada em suas atividades
de fabricao de produtos seriados que montaram a R$ 56.304 mil em 2000, com um saldo a
receber de R$ 7.375 mil. Os prazos mdios de faturamento para compras e vendas so de 7 dias.
A USIMINAS mantm, alm disso, um saldo de mtuo a pagar no valor de R$ 98,6 milhes, sem
prazo especfico de vencimento.
A UMSA foi fundada em 1970 e tem como atividade principal a fabricao de equipamentos e
instalaes para os setores de produo do ao, petrleo, petroqumico, hidroeltrico, minerao,
cimento, papel e celulose, recuperao de peas, rolos, cilindros da indstria pesada, estampagem
e cortes em chapas para peas automotivas seriadas, caambas estacionrias, e, ainda, de controle
ambiental.
A UMSA a maior fabricante de pontes de ao da Amrica Latina, abastecendo, aproximadamente,
70% do mercado brasileiro desse segmento. A UMSA tambm fabrica perfis e monta estruturas de
ao para pontes e edifcios comerciais e industriais, suprindo, aproximadamente, 60% do mercado
brasileiro de estruturas metlicas para a indstria pesada.
Aps um perodo sob controle e administrao do BNDES, em maio de 1991, a UMSA foi adquirida
pela Usiminas, nos termos de contrato firmado entre a Usiminas e o BNDES.
A Usiminas a maior fornecedora e cliente da UMSA. A UMSA faz parte da estratgia da Usiminas
em obter produtos de maior valor agregado e, ainda, prestar servios especializados para seus
clientes. A UMSA realiza todos os servios de blanking e estampagem para os clientes da Usiminas
e tem vasta experincia em gerncia de projetos, incluindo engenharia, especificaes, aquisio de
equipamentos, produo, assistncia e construo em campo, teste e instalao.
A UMSA se dedica a projetar e fabricar equipamentos, perfis soldados, pontes e estruturas
metlicas. Na fabricao e montagem para atender a rea de siderurgia vem se associando a
empresas de renome internacional e , ao mesmo tempo, desenvolvendo sua prpria tecnologia de
engenharia, fabricao e montagem. Possui uma das mais avanadas tecnologia de aplicao do
ao na construo civil e a constante atualizao de seu corpo tcnico vem possibilitando a
execuo de todo e qualquer tipo de ponte em estrutura metlica.
Com 100% de nacionalizao, projeta, fabrica e monta pontes rodovirias, ferrovirias, pontes
rurais e vicinais, passarelas, edifcios industriais, comerciais e residenciais. E est capacitada a
fornecer plantas completas ou equipamentos, com um indice de nacionalizao de seus
componentes proximo de 100%. Em 1993, dando sequncia ao trabalho de melhoria de qualidade,
procurando obter Qualidade Total em seus produtos e servios, obteve o certificado ISO 9001,
emitido pela Det Norske Veritas Ltda.
Atende aos setores de Petrleo, Petroqumica, Gs, lcool e Carboqumica, fabricando ns para
plataforma offshore, esferas e tanques de armazenamento, vasos de presso, torres e colunas de
processamento, usinas de destilao e outros; ao setor de Hidromecnica fabricando turbinas,
comportas, adutoras, condutos forados, vlvulas borboletas, etc.; aos setores de Cimento, Papel,
Celulose e Metalurgia, projetando e fabricando fornos de calcinao, fornos secadores, moinhos de
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bola e barra, britadores, silos, reservatrios, chutes, tubulaes, descascadores de madeira e

instalaes completas para as indstrias metalrgicas de processamento de cobre, zinco, cromo,
alumnio, alumnia, fabrica tambm pontes de embarque de diversos tipos ( telescpica, pedestal,
radial ou fixa ).
Em 1998, pelo segundo ano consecutivo, a UMSA foi eleita pela revista Exame como a melhor
empresa do Brasil, no setor de mecnica. O sucesso est numa politica de diversificao,
buscando desenvolver negcios na rea de produtos e servios que agregam valor ao ao
Usiminas.
Ainda em 1998, entregou uma das mais importantes obras para o transporte brasileiro, a ponte
rodoferroviria sobre o Rio Paran, que liga Mato Grosso do Sul a So Paulo, a maior do mundo no
gnero, com uma extenso de 2,6 quilmetros e construda com cerca de 20.650 toneladas de ao
Usiminas, realizada dentro da mais moderna tecnolgia de construo e montagem.
Outra importante obra foi a construo do conjunto arquitetnico constitudo do Centro Cultural
Usiminas e do Shopping do Vale, em Ipatinga-MG, realizado todo em estrutura metlica e
ocupando uma rea de 60 mil metros quadrados.
Foi creditada pela SINCERT da Itlia, para fornecimento de blanks, platinas e peas estampadasa,
conforme requisitos da norma AVSQ Anfia Valutazione Sistemi Qualit. A pontuao alcanada
supera a mdia mundial neste tipo de negcio.
Se certificou ainda, nas categorias Major Steel Bridges e Complex Steel Structures pela AISC
American Institute of Steel Construction, entidade norte-americana de educao, pesquisa e
regulamentao da construo metlica nos Estados Unidos, ttulo pioneiro no Brasil, que a habilita
a fornecer grandes pontes e estruturas complexas para o mercado norte-americano, utilizando os
aos fabricados pela Usiminas.
Participou de vrias obras que exigiram tecnologia especial: a fbrica da Peugeot-Citroen do Brasil
no Rio de Janeiro; o galpo de pintura da fbrica da Mercedes Benz em Juiz de Fora-MG; os
galpes da Linha de Laminao a Frio 2 da Usiminas e da Unigal em Ipatinga-MG; construiu para a
Companhia Porturia de Sepetiba ES, o maior equipamento feito pela empresa at hoje: um
carregador de navios com capacidade de manuseio de 10 mil toneladas/hora, que incluiu uma viga
mvel de 96 metros de comprimento, destinada a exportao de minrio de ferro.
Outro fato significativo, foi a assinatura de um contrato com a Voesp Alpine, para fornecimento de 8
mil toneladas de equipamentos e 8 mil toneladas de estruturas metlicas, para o novo
Lingotamento Contnuo e a Nova Aciaria da Cosipa, em Consrcio com a Camargo Corra, nas
obras civis e montagens dos equipamentos.
A UMSA tem fornecido turbinas e outros equipamentos hidromecnicos para usinas hidroeltricas e
partes de construo em ao para o setor eltrico, que a UMSA acredita que ter um crescimento
significativo nos prximos anos, devido ao crescimento da demanda por eletricidade no Brasil.
A UMSA celebrou uma joint-venture com Voest Alpine, da ustria, tendo, como resultado, a criao
da Vamec Hidroenergtica, com sede em So Paulo, SP. O primeiro resultado desta associao foi
a vitria na licitao promovida pela Companhia de Eletricidade do Estado de So Paulo ("CESP"),
para a construo de uma hidroeltrica em So Paulo.
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Em 2000, colocou em operao a fbrica do Usilight, a primeira fbrica de perfs eletrosssoldados

do Brasil, pois a UMSA, dentro de sua poltica de desenvolver novos produtos, lanou o Usilight,
um perfl indito no Brasil, produzido por eletrofuso a alta frequncia, que foi bem aceito no
mercado da construo civil, pela sua leveza e praticidade, trazendo mais economia e rapidez para
a obra.
Vai fabricar as estruturas metlicas que vo reforar a ponte Bay Bridge, na Baa de So Francisco,
nos Estados Unidos em parceria com a Mitsubishi Internacional. Na costa leste da Virgnia, ganhou
a concorrncia para fabricao de outras onze novas pontes e no Brasil foi assinado o contrato
para fornecimento de estruturas metlicas para a ponte do Lago Sul de Braslia.
Usiminas Importao e Exportao S.A. - USIMPEX

Subsidiria integral da USIMINAS e tem por objetivo a importao e exportao de mercadorias em
geral, mquinas, aparelhos, equipamentos, partes, peas, material siderrgico, produtos
intermedirios e matrias primas da indstria siderrgica. No exerccio de 2000 a USIMINAS
efetuou compras de matrias primas e equipamentos atravs da Usimpex no montante de R$ 14
mil, j que passou a fazer suas importaes de forma direta, e no mais atravs desta subsidiria.
dias.
Fasal S.A - Comrcio e Indstria de Produtos Siderrgicos

uma empresa brasileira,, situada em Minas Gerais, dedicada distribuio de produtos
siderrgicos, atuando tambm como Centro de Servios, que distribui produtos e presta servios a
Usiminas, fazendo parte da estratgia da empresa de fornecer ao mercado, produtos diferenciados
e de maior valor agregado, concentrando ainda nesta distribuidora o atendimento aos clientes de
pequeno e mdio porte.
Em 2000, as vendas para esta empresa montaram a R$ 150.253 mil, tendo um saldo de contas a
receber de R$ 21.198 mil, gastos com aquisies de servios no perodo de R$ R$ 15 mil e um
saldo de contas a pagar de R$ 2.216 mil.
Esta empresa controlada ( 100% ) pela Siderholding Participaes Ltda, na qual a Usiminas
participa com 50% do capital total.
Rio Negro Comrcio e Indstria de Ao S.A
uma empresa brasileira, situada em So Paulo, dedicada distribuio de produtos siderrgicos,
atuando tambm como Centro de Servios, que distribui produtos e presta servios a Usiminas,
fazendo parte da estratgia da empresa de fornecer ao mercado, produtos diferenciados e de maior
valor agregado, concentrando ainda nesta distribuidora o atendimento aos clientes de pequeno e
mdio porte.
Em 2000, as vendas para esta empresa montaram a R$ 166.155 mil, tendo um saldo de contas a
receber de R$ 23.483 mil, gastos com aquisies de servios no perodo de R$ R$ 15.455 mil e um
saldo de contas a pagar de R$ 758 mil.
A Usiminas participa diretamente desta empresa com 22,12% do capital total e indiretamente
atravs da RNCentro Participaes Ltda ( Controlada pela Usiminas com 99,99% ), que possui
44,06% da Rio Negro.
Usiminas Overseas Ltd
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Constituda em 1992, a empresa agencia a USIMINAS nas operaes de vendas ao mercado

externo, tem um saldo de mtuo a receber no valor de R$ 59.817 mil.
Companhia Siderrgica Paulista Cosipa

As transaes com a Cosipa, no exerccio de 2000, totalizaram R$ 61.434 mil, cujo prazo mdio de
faturamento de 30 dias, manteve ainda um saldo a receber no valor de R$ 38.541.
A Companhia Siderrgica Paulista Cosipa foi fundada em 1953 e uma das maiores
siderrgicas integradas do Brasil. Com sede na Av. do Caf, 277 Torre B 8 e 9 andar, So
Paulo, SP, Brasil, a Cosipa proprietria de uma usina integrada a coque Usina Jos Bonifcio
de Andrada e Silva, que iniciou suas atividades em 1963 e est localizada em Cubato, SP, maior
centro consumidor e industrializado da Amrica Latina. Aps vrias etapas de investimento sua
capacidade de produo cresceu de 500 mil t/ano de ao lquido para 3.900 mil toneladas em
1989. As instalaes da Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva compreendem, dentre outras
unidades, a sinterizao, a coqueria, dois altos-fornos, aciaria com conversores LD, laminao de
chapas grossas e laminaes a quente e a frio. A Cosipa produz e comercializa aos planos no
revestidos na forma de chapas grossas, laminados a quente, laminados a frio e placas.
Cia Vale do Rio Doce CVRD

A Companhia compra, a preos de mercado, parte substancial do minrio de ferro de que necessita
da CVRD, que uma de suas principais acionistas e que tem como um de seus principais
acionistas, a CSN, que a principal competidora da Companhia. A Companhia celebrou, ainda,
contratos de transporte ferrovirio com a CVRD para a entrega de minrio de ferro e outros tipos de
matria-prima, inclusive carvo importado. Em 2000, as vendas feitas pela CVRD para a
Companhia somaram R$ 218.590 mil. A CVRD administra os galpes de descarregamento de
carvo usados pela Companhia, que esto localizadas no Porto de Praia Mole. A administrao da
Companhia entende que os acordos com a CVRD so negociados com independncia e
imparcialidade e que os termos pactuados no so menos favorveis do que aqueles que seriam
obtidos em operaes com pessoas no ligadas.
Nota:
Todas as operaes realizadas com empresas relacionadas so efetuadas a preos e condies
compatveis com o mercado.
Participao da Usiminas em suas subsidirias em 31.12.2000:

99,987%
USIMINAS MECNICA
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20,0%
VAMEC
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51,0%
USIMINAS
DUFER
31,824%
COSIPA
100,0%
COSIPA
OVERSEAS
100,0%
USIMPEX
3,255%
50,0%
SIDERHOLDING
93,49%
USIMPEX
INDUSTRIAL
100,0%
FASAL
99,99%
RNCENTRO
20,123%
50,0%
USIFAST
LOGSTICA
99,7%
RIOS UNIDOS
44,06%
RIO NEGRO
COM. IND.
10,472%
MRS LOGSTICA
100,0%
RIO NEGRO
TRADING
94,310%
UNIGAL LTDA
80,728%
USIPARTS S.A
5,320%
SIDERAR
100,0%
USIMINAS OVERSEAS
6,62%
12,46%
CAMARGO
CORREA CIMENTOS
4,07,0%
CONSORCIO
AMAZONIA
70,0%
SIDOR
97,29%
CIMENTO CAU
50,0%
USIROLL
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18.01 - ESTATUTO SOCIAL
ESTATUTO SOCIAL
CAPTULO I - Denominao, Objeto, Sede e Durao - Art. 1 A Usinas

Siderrgicas de Minas Gerais S/A USIMINAS uma companhia aberta que se
reger pelo presente Estatuto e pela legislao em vigor. Art. 2 A Companhia
tem por objeto a explorao da indstria siderrgica e o comrcio de seus
produtos e sub-produtos, podendo ainda explorar a atividade porturia para si ou
para terceiros, importar e exportar e praticar outras atividades industriais,
comerciais e de prestao de servios de qualquer natureza, correlatas ou no.
Pargrafo nico A Companhia poder, ainda, a critrio do Conselho de
Administrao, participar de outras sociedades ou empreendimentos de qualquer
natureza, no Pas ou no exterior. Art. 3 A Companhia tem sede e foro em Belo
Horizonte, capital do Estado de Minas Gerais, podendo abrir, no Pas ou no
exterior, filiais, escritrios, representaes e quaisquer outros estabelecimentos, a
critrio do Conselho de Administrao. Art. 4 O prazo de durao da
Companhia indeterminado. CAPTULO II - Capital Social e Aes - Art. 5 O
Capital Social da Companhia de R$1.221.000.000,00, dividido em 225.285.820
aes, sendo 112.280.152 aes ordinrias, 111.554.636 aes preferenciais
classe A e 1.451.032 aes preferenciais classe B. Pargrafo 1 Cada ao
ordinria d direito a 1 (um) voto nas deliberaes da Assemblia Geral.
Pargrafo 2 As aes preferenciais no tm direito a voto, mas percebero
dividendos 10% (dez por cento) maiores do que os atribudos s aes ordinrias.
As aes preferenciais tm direito de participar, em igualdade de condies, com
as aes ordinrias, de qualquer bonificaes votadas em Assemblia Geral. As
aes preferenciais no podero ser convertidas em ordinrias. Pargrafo 3 Alm do disposto no pargrafo anterior, os titulares de aes preferenciais classe
B gozaro de prioridade no reembolso do capital, sem direito a prmio, no caso de
liquidao da Companhia. Os titulares de aes preferenciais classe A gozaro da
mesma prioridade, porm, somente aps o atendimento da prioridade conferida
s aes preferenciais classe B. Pargrafo 4 As aes preferenciais classe B
podero, a qualquer tempo e a exclusivo critrio do acionista, serem convertidas
em aes preferenciais classe A. Pargrafo 5 - A emisso de novas aes
poder se fazer sem guardar proporo com as aes em circulao. Pargrafo
6 - O valor de reembolso a ser pago pela Companhia, nos casos previstos em lei,
ser estipulado com base no valor econmico da Companhia, a ser apurado em
avaliao, realizada por trs peritos ou empresa especializada, indicados pelo
Conselho de Administrao e escolhidos pela Assemblia Geral em deliberao
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tomada por maioria absoluta de votos, observado o disposto no artigo 45 da Lei n

6.404, de 15 de dezembro de 1976. Art. 6 A instituio depositria das aes
escriturais fica autorizada a cobrar do acionista o custo do servio de
transferncia, observados os limites mximos fixados pela Comisso de Valores
Mobilirios. CAPTULO III - Assemblia Geral - Art. 7 A Assemblia Geral
reunir-se-, ordinariamente, dentro dos quatro primeiros meses de cada ano, e,
extraordinariamente, sempre que necessrio. Art. 8 As Assemblias sero
presididas pelo Diretor Presidente da Companhia ou, na sua ausncia, por outro
Conselheiro presente. O Presidente convidar para a Mesa, dentre os acionistas
presentes ou seus representantes, um ou mais secretrios. CAPTULO IV Administrao - Seo I - Disposies Gerais - Art. 9 A Companhia ser
administrada pelo Conselho de Administrao e pela Diretoria. Pargrafo 1 A
investidura nos cargos far-se- por termo lavrado em livro prprio, assinado pelo
administrador empossado, dispensada qualquer garantia de gesto. Pargrafo 2
Os administradores permanecero em seus cargos at a posse de seus
substitutos. Art. 10 A remunerao dos administradores ser fixada pela
Assemblia Geral. Pargrafo nico A Assemblia Geral poder fixar uma verba
global para distribuio entre os administradores, caso em que caber ao
Conselho de Administrao efetuar a distribuio. Art. 11 Os rgos da
Companhia funcionaro com a presena de ao menos 2/3 (dois teros) de seus
integrantes eleitos, em primeira convocao, e com maioria simples na segunda
convocao. Aquele que estiver na Presidncia dos trabalhos ter, alm do voto
pessoal, o de desempate.Seo II - Conselho de Administrao - Art. 12 O
Conselho de Administrao compe-se de 9 (nove) membros efetivos, e
respectivos suplentes, todos acionistas, eleitos pela Assemblia Geral, que
poder destitu-los a qualquer momento. Pargrafo 1 Integra ainda o
Conselho, como membro nato, com direito de voto, o Diretor-Presidente da
Companhia, que ser obrigatoriamente acionista. Pargrafo 2 - Uma das vagas
de membro efetivo ser sempre preenchida por representante dos empregados,
escolhidos atravs do Clube de Investimento Usiminas. Adotado o processo de
voto mltiplo, as aes do Clube de Investimento Usiminas s participaro da
eleio para o preenchimento das demais vagas em caso de sobra de votos aps
o preenchimento da vaga que lhe cabe. Pargrafo 3 A Assemblia Geral
escolher um dos membros eleitos do Conselho de Administrao para presidi-lo.
Pargrafo 4 O mandato dos membros do Conselho de Administrao de 2
(dois) anos. Pargrafo 5 Nas reunies do Conselho de Administrao, cada
membro efetivo ser substitudo, em seus impedimentos e ausncias, pelo seu
respectivo suplente. Pargrafo 6 - Na sua ausncia, o Presidente indicar dentre
os demais Conselheiros efetivos aquele que o substituir. Seu suplente assumir,
ento, como simples Conselheiro. No caso de impedimento ou vacncia, o
Conselho indicar o seu novo Presidente, na forma deste artigo. Pargrafo 7 No caso de ausncia ou impedimento de outros membros efetivos, cada um ser
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substitudo pelo seu respectivo suplente. Na ocorrncia de vagas que reduzam o

Conselho de Administrao a nmero inferior ao da maioria de seus membros
eleitos, ser convocada Assemblia Geral para eleger os substitutos, que
completaro a gesto dos substitudos. Art. 13 Compete ao Conselho de
Administrao: a) eleger e destituir os membros da Diretoria e fixar-lhes, na forma
deste Estatuto, as atribuies; b) fiscalizar a gesto dos diretores, examinar, a
qualquer tempo, os livros e papis da Companhia, e solicitar informaes sobre
contratos e atos que envolvam ou possam vir a envolver a Companhia; c)
deliberar sobre a convocao da Assemblia Geral, na forma da lei; d) manifestarse sobre o Relatrio da Administrao e as contas da Diretoria; e) fixar a
orientao geral dos negcios da Companhia, estabelecendo as diretrizes bsicas
da ao executiva, inclusive no tocante aos aspectos tcnicos de produo,
comercializao, gesto administrativa de pessoal e financeira, e de expanso, e
zelar pelo estrito cumprimento das mesmas; f) estabelecer os critrios para o
controle do desempenho empresarial da Companhia; g) aprovar os oramentos
anuais e plurianuais, os projetos de expanso e programas de investimento, bem
assim acompanhar sua execuo e desempenho; h) aprovar a estrutura
administrativa da Companhia, e estabelecer sua poltica salarial; i) autorizar a
participao em outras sociedades e deliberar sobre a representao da
Companhia em suas Assemblias ou reunies de scios e sobre quaisquer
matrias a ela submetidas; j) autorizar a prtica de qualquer ato de gesto
extraordinria no compreendido, por Lei ou por este Estatuto, na competncia de
outros rgos societrios; k) fixar, quando entender conveniente ou oportuno,
critrios de valor envolvido, tempo de durao, extenso de efeitos e outros, pelos
quais determinados atos da Companhia, inclusive os de alienao ou onerao de
bens de seu ativo permanente, investimentos e operaes de financiamento ou
emprstimo, s possam ser praticados aps sua prvia autorizao; l) autorizar a
negociao, pela Companhia, de aes de sua prpria emisso, e fixar os termos
para a converso, o resgate antecipado e demais condies de colocao de
debntures conversveis ou no, quando autorizadas pela Assemblia Geral, e
bem assim, commercial papers, bnus e demais ttulos destinados a distribuio,
primria ou secundria, em mercado de capitais;m) homologar o plano de
auditoria interna; n) aprovar a nomeao, por proposta da Diretoria, do
responsvel pela Auditoria Interna, que dever ser empregado da Companhia,
legalmente habilitado, vinculado ao Presidente do Conselho de Administrao; o)
escolher e destituir os auditores independentes; p) estabelecer a poltica de
aplicao de incentivos fiscais; q) autorizar a abertura, transferncia ou
encerramento de escritrios, filiais, dependncias ou outros estabelecimentos da
Companhia; r) aprovar a indicao do Secretrio-Geral do Conselho, que ser
empregado da Companhia, por proposta da Diretoria; s) deliberar sobre a
distribuio de dividendos conta de lucros apurados em balano anual ou
intermedirio e/ou de juros sobre capital prprio, ad referendum da Assemblia
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Geral; t) avocar, para seu exame e fixao de critrios e normas a serem

observados pela Diretoria e empregados, e deliberar sobre matria de interesse
social que no se inclua nas competncias privativas da Assemblia de Acionistas
ou da Diretoria. Art. 14 O Conselho de Administrao rene-se, ordinariamente,
quatro vezes por ano, e, extraordinariamente, sempre que necessrio aos
interesses sociais, ou conforme calendrio previamente estabelecido pelo
Conselho. Pargrafo 1 - O Conselho de Administrao rene-se quando
convocado por seu Presidente ou pela maioria de seus conselheiros. Pargrafo
2 Quando ausentes o titular e o seu suplente, ser admitido o voto por
delegao a outro Conselheiro e o voto escrito antecipado. Pargrafo 3 - Das
reunies do Conselho lavrar-se-o atas, s quais se aplicaro as disposies
legais relativas s atas de Assemblias Gerais. Art. 15 O Conselho de
Administrao, para melhor desempenho de suas funes, poder criar comits
com objetivos definidos, integrado por pessoas por ele designadas, entre
conselheiros, diretores, empregados, representantes de acionistas, consultores
externos e outras pessoas ligadas, direta ou indiretamente, Companhia.Seo
III - Diretoria - Art. 16 A Diretoria, cujos membros eleitos e destituveis a
qualquer tempo pelo Conselho de Administrao, ser composta de um DiretorPresidente e de mais de 2 (dois) a 5 (cinco) diretores sem designao especial,
com mandato coincidente com o dos membros do Conselho de Administrao,
permitida a reeleio. Art. 17 O DiretorPresidente, nas ausncias ou
impedimentos temporrios, ser substitudo por diretor por ele previamente
designado. O mesmo diretor o substituir, provisoriamente, em caso de vacncia,
at que o Conselho de Administrao eleja seu substituto definitivo pelo restante
do mandato. Pargrafo nico Os diretores sero substitudos, em casos de
ausncia ou impedimento temporrio, por empregados designados pelo Diretor
Presidente. Em caso de vacncia, o Conselho de Administrao eleger seu
substituto definitivo, pelo restante do mandato. Art. 18 A Diretoria tem todos os
poderes para praticar os atos necessrios consecuo do objeto social, inclusive
os referidos nas alneas (j) e (k) do artigo 13 deste Estatuto, e representar a
Companhia ativa e passivamente em juzo ou fora dele, observadas as
disposies legais ou estatutrias pertinentes e as deliberaes tomadas pela
Assemblia Geral e pelo Conselho de Administrao. Art. 19 Compete
Diretoria, pelo voto da maioria de seus membros, em reunies que se realizaro
ao menos uma vez por ms e s quais se aplicaro, mutatis mutandis, as
disposies dos pargrafos 1 e 3 do art. 14, supra: a) aprovar a organizao
bsica e o Regimento Interno da Companhia; b) expedir as normas e
regulamentos para o bom funcionamento dos servios, respeitando o disposto
neste Estatuto e no Regimento Interno; c) manter o controle geral da execuo de
suas deliberaes, bem como da avaliao dos resultados da atividade da
Companhia; d) autorizar, respeitadas as deliberaes do Conselho de
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Administrao tomadas na forma da alnea (k) do art. 13, supra, todos os atos
relativos a alienaes ou oneraes de bens do ativo permanente da
Companhia e seus emprstimos e financiamentos, inclusive e especialmente a
aquisio, alienao, permuta e locao de bens mveis e imveis no utilizados
nas suas Usinas; e) elaborar, para submisso ao Conselho de Administrao, os
oramentos anual e plurianual, os projetos de expanso e modernizao e os
planos de investimentos; f) aprovar as tabelas de salrios, os planos de cargos e
o quadro de pessoal; g) elaborar o Relatrio Anual da Administrao, as
Demonstraes Financeiras e os demais documentos a apresentar ao Conselho
de Administrao, para submisso Assemblia Geral Ordinria; h) propor ao
Conselho de Administrao a abertura, transferncia ou fechamento de
escritrios, filiais, dependncias ou outros estabelecimentos, no Pas ou no
exterior; i) deliberar sobre as demais matrias que no se incluam na competncia
privativa de seus membros, nem na da Assemblia Geral ou do Conselho de
Administrao, nem tenham por este sido avocadas. Art. 20 Compete
privativamente ao Diretor-Presidente: a) presidir as reunies da Diretoria, onde
ter, alm de seu voto, o voto de desempate; b) representar a Companhia nos
atos de representao singular, em juzo ou fora dele, podendo designar outro
diretor para tal funo; c) coordenar e orientar a atividade todos os demais
diretores, nas suas respectivas reas de competncia; d) atribuir, a qualquer dos
diretores, atividades e tarefas especiais, independentemente daquelas que lhes
couber ordinariamente; e) zelar pela execuo das deliberaes do Conselho de
Administrao e da Diretoria. Art. 21 - Incumbe ao Conselho de Administrao
fixar as atribuies ordinrias de cada diretor por ele eleito. Pargrafo nico O
Conselho de Administrao atribuir necessariamente a um dos membros da
Diretoria a funo de diretor de relaes com o mercado. Art. 22 Como regra
geral e ressalvados os casos objeto dos pargrafos subsequentes, a Companhia
se obriga, validamente, sempre que representada por 2 (dois) membros quaisquer
da Diretoria, ou ainda 1 (um) membro da Diretoria e 1(um) procurador, ou 2 (dois)
procuradores, no limite dos respectivos mandatos. Pargrafo 1 Os atos para
cuja prtica o presente Estatuto exija autorizao prvia do Conselho de
Administrao s podero ser praticados uma vez preenchida tal condio
preliminar. Pargrafo 2 Nos atos e instrumentos que acarretem
responsabilidade para a Companhia de valor igual ou superior a 0,5% (cinco
dcimos por cento) do capital social, ser obrigatria a assinatura do DiretorPresidente, em companhia de outro diretor ou de um procurador. Pargrafo 3
A companhia poder ser representada por apenas um diretor ou um procurador:
a) no caso de obrigaes a serem assumidas no exterior, desde que tal
representao singular tenha sido aprovada pelo Conselho de Administrao; b)
quando se tratar de receber e dar quitao de valores que sejam devidos
Companhia, emitir e negociar, inclusive endossar e descontar duplicatas relativas
s suas vendas, bem como nos casos de correspondncia que no crie
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obrigaes para a Companhia e da prtica de atos de simples rotina

administrativa, inclusive os praticados perante reparties pblicas em geral,
autarquias, empresas pblicas, sociedades de economia mista, Junta Comercial,
Justia do Trabalho, INSS, FGTS e seus bancos arrecadadores, e outros de
idntica natureza. Pargrafo 4 O Conselho de Administrao poder autorizar
a prtica de outros atos que vinculem a Companhia por apenas um dos membros
da Diretoria ou um procurador, ou ainda, pela adoo de critrios de limitao de
competncia, restringir, em determinados casos, a representao da Companhia
a apenas um diretor ou um procurador. Pargrafo 5 Na constituio de
procuradores, observar-se-o as seguintes regras: a) todas as procuraes tero
de ser previamente aprovadas pela Diretoria ou, ento, outorgadas pelo DiretorPresidente em conjunto com um diretor; b) quando o mandato tiver por objeto a
prtica de atos que dependam de prvia autorizao do Conselho de
Administrao, a sua outorga ficar expressamente condicionada obteno
dessa autorizao, que ser mencionada em seu texto; c) exceto nos casos de
representao judicial ou similar, todas as procuraes sero por prazo certo, no
superior a um ano, e tero poderes limitados. Pargrafo 6 Sero nulos e no
geraro responsabilidades para a Companhia os atos praticados em
desconformidade s regras deste Artigo. CAPTULO V - Conselho Fiscal - Art.
23 O Conselho Fiscal, com os poderes de lei e de funcionamento no
permanente, ser composto de 5 (cinco) membros efetivos e 5 (cinco) suplentes e
ser instalado apenas nos exerccios em que seu funcionamento for solicitado na
forma e condies previstas em lei. Pargrafo nico A Assemblia Geral que
eleger os membros do Conselho Fiscal lhes atribuir a remunerao respectiva.
CAPTULO VI - Exerccio Social - Art. 24 O Exerccio Social se inicia em 1 de
janeiro e se encerra a 31 de dezembro de cada ano. Pargrafo 1 Ao fim de
cada exerccio social, a Diretoria far elaborar, com observncia dos preceitos
legais pertinentes, as seguintes demonstraes financeiras: I balano
patrimonial; II demonstrao das mutaes do patrimnio lquido; III
demonstrao do resultado do exerccio; e IV demonstrao das origens e
aplicaes de recursos. Pargrafo 2 Juntamente com as demonstraes
financeiras do exerccio, o Conselho de Administrao apresentar Assemblia
Geral Ordinria proposta sobre a destinao a ser dada ao lucro lquido, com
observncia do disposto neste Estatuto e na Lei. Pargrafo 3 O Conselho de
Administrao poder propor, e a Assemblia deliberar, deduzir do lucro lquido
do exerccio, aps a constituio da reserva legal,uma parcela de cinco por cento
para a constituio de uma Reserva para Investimentos e Capital de Giro, que
obedecer aos seguintes princpios: a) sua constituio no prejudicar o direito
dos acionistas em receber o pagamento do dividendo obrigatrio previsto no
pargrafo 4, infra; b) seu saldo, no poder ultrapassar a 95% do capital social;
c) a reserva tem por finalidade assegurar investimentos em bens do ativo
permanente, ou acrscimos do capital de giro, inclusive atravs de amortizao
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das dvidas da Companhia, independentemente das retenes de lucro vinculadas

ao oramento de capital, e seu saldo poder ser utilizado: i) na absoro de
prejuzos, sempre que necessrio; ii) na distribuio de dividendos, a qualquer
momento; iii) nas operaes de resgate, reembolso ou compra de aes,
autorizadas por lei; iv) na incorporao ao Capital Social, inclusive mediante
bonificaes em aes novas. Pargrafo 4 - Do lucro lquido do exerccio,
ajustado na forma das alneas a seguir elencadas, sero destinados 25% (vinte e
cinco por cento) para pagamento de dividendos aos acionistas, sendo que os
titulares de aes preferenciais recebero dividendos 10% (dez por cento)
maiores do que os atribudos s aes ordinrias, nos termos do art. 17, inciso I,
da Lei n. 6.404, de 15 de dezembro de 1976, com a redao dada pela Lei n.
9.457, de 5 de maio de 1997: i) o acrscimo das seguintes importncias:resultantes da reverso, no exerccio, de reservas para contingncias,
anteriormente formadas; - resultantes da realizao, no exerccio, de lucros que
tenham sido transferidos anteriormente para a reserva de lucros a realizar; ii) o
decrscimo das importncias destinadas, no exerccio, constituio da reserva
legal, de reservas para contingncias e da reserva de lucros a realizar. O valor
assim calculado poder, a critrio da Assemblia Geral ou do Conselho de
Administrao, conforme o caso, ser pago por conta do lucro que serviu de base
para o seu clculo ou de reservas de lucros preexistentes. Pargrafo 5 - O valor
dos juros pagos ou creditados, a ttulo de remunerao de capital prprio nos
termos do artigo 13, letra s deste Estatuto, poder ser imputado ao valor dos
dividendos a serem distribudos pela Companhia, passando a integr-los para
todos os efeitos legais. Pargrafo 6 A Assemblia poder atribuir aos
administradores uma participao nos lucros, observados os limites legais
pertinentes. condio para pagamento de tal participao a atribuio aos
acionistas do dividendo obrigatrio a que se refere o pargrafo 4, supra. Sempre
que for levantado balano semestral e com base nele forem pagos dividendos
intermedirios em valor ao menos igual a 25% (vinte e cinco por cento) sobre o
lucro lquido do perodo, calculado nos termos do referido 4, poder ser paga,
por deliberao do Conselho de Administrao, aos membros da Diretoria uma
participao no lucro semestral, ad referendum da Assemblia Geral. Pargrafo
7 A Assemblia Geral pode deliberar, a qualquer momento, distribuir dividendos
por conta de reservas de lucros preexistentes ou de lucros acumulados de
exerccios anteriores, assim mantidos por fora de deliberao da Assemblia,
depois de atribudo, em cada exerccio, aos acionistas, o dividendo obrigatrio a
que se refere o pargrafo 4, supra. Pargrafo 8 - A Companhia poder levantar
balanos semestrais ou intermedirios. O Conselho de Administrao poder
deliberar a distribuio de dividendos conta de lucro apurado naqueles
balanos. O Conselho de Administrao poder, ainda, declarar dividendos
intermedirios conta de lucros existentes naqueles balanos ou no ltimo
balano anual. Pargrafo 9 A Assemblia Geral poder deliberar a
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capitalizao de reservas j constitudas. Pargrafo 10 Os dividendos no

reclamados em trs anos prescrevem em favor da Companhia.CAPTULO VII Liquidao - Art. 25 A
Companhia entrar em liquidao nos casos previstos em Lei ou em virtude de
deliberao da Assemblia Geral. Pargrafo nico Compete Assemblia
Geral estabelecer o modo de liquidao, eleger o liquidante e os membros do
Conselho Fiscal, que devero funcionar no perodo de liquidao, fixando-lhes os
respectivos honorrios.CAPTULO VIII - Disposies Transitrias - Art. 26
Enquanto detentor de ao menos 10% (dez por cento) do capital ordinrio da
Companhia, o acionista Nippon Usiminas Co. Ltd. tem o direito de preencher uma
das vagas dos membros efetivos do Conselho de Administrao, referidos no
artigo 12, supra. Nesta hiptese aplicam-se ao acionista Nippon Usiminas Co. Ltd.
as mesmas restries do seu pargrafo 2, in fine, quanto ao acionista Clube de
Investimento Usiminas.
O documento transcrito acima foi arquivado na Junta Comercial do Estado

de Minas Gerais em 21/05/99 sob o n 1764352, protocolo n 991368541 e
modificado pela AGE de 16/04/2001.
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
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NDICE
GRUPO QUADRO
DESCRIO
PGINA
01
01
IDENTIFICAO
01
02
SEDE
01
03
DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS
01
04
DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES (Endereo para Correspondncia com a Companhia)
01
05
REFERNCIA / AUDITOR
01
06
CARACTERSTICAS DA EMPRESA
01
07
CONTROLE ACIONRIO / VALORES MOBILIRIOS
01
08
PUBLICAES DE DOCUMENTOS
01
09
JORNAIS ONDE A CIA DIVULGA INFORMAES
01
10
DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES
02.01
01
COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA
02
02
EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADM. E FISCAL) E
03
01
EVENTOS RELATIVOS A DISTRIBUIO DO CAPITAL
14
03
02
POSIO ACIONRIA DOS CONTROLADORES E ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES
15
03
03
DISTRIBUIO DO CAPITAL DOS CONTROLADORES E DOS ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES
17
04
01
COMPOSIO DO CAPITAL SOCIAL
17
04
02
CAPITAL SOCIAL SUBSCRITO E ALTERAES NOS TRS LTIMOS ANOS
18
04
03
BONIFICAO/DESDOBRAMENTO OU GRUPAMENTO DE AES NOS TRS LTIMOS ANOS
19
04
04
CAPITAL SOCIAL AUTORIZADO
20
04
05
COMPOSIO DO CAPITAL ACIONRIO AUTORIZADO
20
05
01
AES EM TESOURARIA
21
06
01
PROVENTOS DISTRIBUDOS NOS 3 LTIMOS ANOS
22
06
03
DISPOSIES ESTATUTRIAS DO CAPITAL SOCIAL
23
06
04
DIVIDENDO OBRIGATRIO
23
07
01
REMUNERAO E PARTICIPAO DOS ADMINISTRADORES NO LUCRO
24
07
02
PARTICIPAES E CONTRIBUIES NOS TRS LTIMOS ANOS
24
07
03
PARTICIPAO EM SOCIEDADES CONTROLADAS E/OU COLIGADAS
25
08
01
CARACTERSTICAS DA EMISSO PBLICA OU PARTICULAR DE DEBNTURES
26
09
01
BREVE HISTRICO DA EMPRESA
29
09
02
CARACTERSTICA DO SETOR DE ATUAO
38
10
01
PRODUTOS E SERVIOS OFERECIDOS
45
10
02
MATRIAS PRIMAS E FORNECEDORES
46
10
03
CLIENTES PRINCIPAIS POR PRODUTOS E/OU SERVIOS
47
11
01
PROCESSO DE PRODUO
48
11
02
PROCESSO DE COMERCIALIZAO, DISTRIBUIO, MERCADOS E EXPORTAO
53
11
03
POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO
63
12
01
PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS
70
13
01
PROPRIEDADES
78
14
02
INFORMAES RECOMENDVEIS, MAS NO OBRIGATRIAS
80
14
03
OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA
14
05
PROJETOS DE INVESTIMENTO
14/05/2012 13:07:53
83
116
Pg:
148

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2000
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
NDICE
GRUPO QUADRO
PGINA
DESCRIO
15
01
PROBLEMAS AMBIENTAIS
128
16
01
AES JUDICIAIS
132
17
01
OPERAES COM EMPRESAS RELACIONADAS
133
18
01
ESTATUTO SOCIAL
139
COMPANHIA SIDERRGICA PAULISTA
14/05/2012 13:07:53
/147
Pg:
149

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CVM - COMISSO DE VALORES MOBILIRIOS

O REGISTRO NA CVM NO IMPLICA QUALQUER APRECIAO SOBRE A COMPANHIA , SENDO OS SEUS

8 - DATA DE CONSTITUIO DA CIA

9 - DATA DE REGISTRO DA CIA NA CVM

01.03 - DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS

AGENTE EMISSOR / INSTITUIO FINANCEIRA DEPOSITRIA

SERVIO PBLICO FEDERAL

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02.01.01 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA

5 - PRAZO DO MANDATO 6 - CDIGO TIPO DO 7 - ELEITO P/

ADEMAR DE CARVALHO BARBOSA

HUMBERTO EUDES VIEIRA DINIZ

BERTOLDO MACHADO VEIGA

PEDRO DE ABREU MARIANI

JOS AUGUSTO MULLER DE OLIVEIRA GOMES

MARCUS OLYNTHO DE CAMARGO ARRUDA

IVAN LUIZ MODESTO SCHARA

RINALDO CAMPOS SOARES

CONSELHEIRO E DIRETOR PRESIDENTE

PAULO PENIDO PINTO MARQUES

GABRIEL MRCIO JANOT PACHECO

IDALINO COELHO FERREIRA

RICARDO YASUYOSHI HASHIMOTO

1 - PERTENCE APENAS DIRETORIA;

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02.02 - EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO

Nome Completo: Ademar de Carvalho Barbosa

Nome Completo: Bertoldo Machado Veiga

SERVIO PBLICO FEDERAL

02.02 - EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO

Chefe do Servio Jurdico da USIMINAS

Nome Completo: Humberto Eudes Vieira Diniz

Nome Completo: Gabriel Stoliar

SERVIO PBLICO FEDERAL

02.02 - EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO

Cargo: Conselheiro de Administrao

Nome Completo: Pedro de Abreu Mariani

SERVIO PBLICO FEDERAL

02.02 - EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO

Srgio Bermudes, Advogados - Advogado na rea cvel e comercial

Nome Completo: Jos Augusto Muller de Oliveira Gomes

Nome Completo: Kenichi Asaka

SERVIO PBLICO FEDERAL

02.02 - EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO

Formao Profissional e Ttulos que Possui:

Nome Completo: Marcus Olyntho de Camargo Arruda

Nome Completo: Ivan Luiz Modesto Schara

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02.02 - EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO

Formao Profissional e Ttulos que Possui:

Nome Completo: Rinaldo Campos Soares

Nome Completo: Paulo Penido Pinto Marques

SERVIO PBLICO FEDERAL

02.02 - EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO

Formao Profissional e Ttulos que Possui:

Nome Completo: Gabriel Mrcio Janot Pacheco

Nome Completo: Idalino Coelho Ferreira

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02.02 - EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO

Engenharia de Minas e Metalurgia

Nome Completo: Ricardo Yasuyoshi Hashimoto

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