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DIPLOMADO EN FORMULACIN DE PROYECTOS

DE INVESTIGACIN

METODOLOGIA DEL MARCO LGICO

Parte II

ING. MAURICIO PENAGOS ACOSTA - CRM-AIRM

DOCENTE - CONSULTOR EN PROYECTOS Y RIESGOS

mpenagos@uniandino.com.co

Abril de 2015

CONTENIDO
Parte 2

MODULO 3: Denicin de obje=vos
Elaboracin del rbol de Obje1vos
Anlisis de estrategias de solucin
Estructura anal1ca del proyecto (Taller 3)

MODULO 4: Matriz de planicacin

Estructuracin de la matriz de planicacin (Taller 4)
Ges1n y tratamiento de riesgos en proyectos

ZOPP: PASOS PARA DESARROLLAR EL MARCO

LOGICO
1. ANALISIS DEL CONTEXTO DEL PROYECTO
2. ANLISIS DE ACTORES
3. ANLISIS DE PROBLEMAS (rbol de problemas)
4. ANLISIS DE OBJETIVOS (rbol de objetivos)
5. ANLISIS DE ALTERNATIVAS
6. DESARROLLO MATRIZ DE PLANIFICACION
7. DESARROLLO PLAN OPERATIVO

4. ARBOL DE OBJETIVOS
Los problemas identificados en el rbol de problemas se
convierten, como soluciones, en objetivos del proyecto.
Se trasladan los problemas identificados desde un
lenguaje negativo a uno positivo.
Los objetivos identificados como componentes o
productos de un proyecto se convierten en los medios
para solucionar el problema de desarrollo identificado.

Ejemplo rbol de Problemas

AMENAZAS
A LA SALUD

efectos

MENORES INGRESOS
DE LOS AGRICULTORES

PROLIFERACIN DE
PLAGAS Y MALOS OLORES

CONTAMINACIN POR
FRUTAS DAADAS

PRDIDAS EN COSECHA

MAYOR COSTO POR

MANIPULACIN DE
FRUTA DETERIORADA

FRUTA DETERIORADA
EN LA RECOLECCIN

MAQUINAS RECOLECTORAS
DEFICIENTES

MANTENIMIENTO
DEFICIENTE DE
COSECHADORAS

MAQUINAS
RECOLECTORAS
OBSOLETAS

causas

OBREROS MALTRATAN
LA FRUTA AL RECOGERLA

OBREROS MAL
CAPACITADOS PARA
RECOLECCIN

DEFICIENTES
TECNOLOGAS
DE RECOLECCIN

INADECUADOS
INCENTIVOS PARA
RECOLECCIN

Hctor Sann Angel Consultor ILPES - CEPAL

Ejemplo rbol de Objetivos

AMENAZAS A LA
SALUD CONTROLADAS

fines

MAYORES INGRESOS
DE LOS AGRICULTORES

DISMINUCIN DE
PLAGAS Y MALOS OLORES

DISMINUCIN DE
CONTAMINACIN
POR FRUTAS DAADAS

DISMINUIDAS
PRDIDAS EN COSECHA

MENOR COSTO POR

MANIPULACIN DE
FRUTA DETERIORADA

FRUTA NO DETERIORADA
EN LA RECOLECCIN

MAQUINAS RECOLECTORAS
CON BUEN DESEMPEO

MANTENIMIENTO
ADECUADO DE
COSECHADORAS

MAQUINAS
RECOLECTORAS
RENOVADAS

OBREROS TRATAN BIEN

LA FRUTA AL RECOGERLA

OBREROS
CAPACITADOS PARA
RECOLECCIN

MEJORADAS
TECNOLOGAS
DE RECOLECCIN

medios
INCENTIVOS
ADECUADOS PARA
RECOLECCIN

Hctor Sann Angel Consultor ILPES - CEPAL

Ejemplo rbol de Objetivos Ajustado

AMENAZAS A LA
SALUD CONTROLADAS

MAYORES INGRESOS
DE LOS AGRICULTORES

DISMINUCIN DE
PLAGAS Y MALOS OLORES

DISMINUCIN DE
CONTAMINACIN
POR FRUTAS DAADAS

MENOR COSTO POR

MANIPULACIN DE
FRUTA DETERIORADA

DISMINUIDAS
PRDIDAS EN COSECHA

FRUTA NO DETERIORADA
EN LA RECOLECCIN

MAQUINAS RECOLECTORAS
CON BUEN DESEMPEO

ADECUADO
DISEO DE LAS
COSECHADORAS

MAQUINAS
RECOLECTORAS
RENOVADAS

MANTENIMIENTO
ADECUADO DE
COSECHADORAS

OBREROS TRATAN BIEN

LA FRUTA AL RECOGERLA

OBREROS
CAPACITADOS PARA
RECOLECCIN

NUEVA VARIEDAD DE FRUTA

RESISTENTE A LA RECOLECCIN

MEJORADAS
TECNOLOGAS
DE RECOLECCIN

ADAPTADAS A LA
REGIN OTRAS
VARIEDADES

DESARROLLADA
NUEVA
VARIEDAD

INCENTIVOS
ADECUADOS PARA
RECOLECCIN

Hctor Sann Angel Consultor ILPES - CEPAL

5. Anlisis de Alternativas
FINES

Propsito (Objetivo General)

MEDIOS

5. Anlisis de Alternativas
Recomendaciones para el anlisis de Alterna=vas

Op=mice
el rbol de obje=vos
PASO 1



acciones, esto se hace clasicndolas en dos

PASO 2 Discrimine
=pos:
Complementarias y Excluyentes.


Verique
el grado de interdependencia entre las

y agrupe, las que sean complementarias.
PASO 3 acciones


Cada
agrupacin de acciones complementarias podr

congurar una alterna=va.

Fuente: Material para las sesiones Diplomado Ciencia Para Las Regiones preparado por la Universidad Nacional de Colombia 2013.

Alterna=va 1
Recoleccin manual + Adaptacin de variedad
AMENAZAS A LA
SALUD CONTROLADAS
MAYORES INGRESOS
DE LOS AGRICULTORES
DISMINUCIN DE
PLAGAS Y MALOS OLORES

DISMINUCIN DE
CONTAMINACIN
POR FRUTAS DAADAS

MENOR COSTO POR

MANIPULACIN DE
FRUTA DETERIORADA

DISMINUIDAS
PRDIDAS EN COSECHA

FRUTA NO DETERIORADA
EN LA RECOLECCIN

MAQUINAS RECOLECTORAS
CON BUEN DESEMPEO

ADECUADO
DISEO DE LAS
COSECHADORAS

MAQUINAS
RECOLECTORAS
RENOVADAS

MANTENIMIENTO
ADECUADO DE
COSECHADORAS

OBREROS TRATAN BIEN

LA FRUTA AL RECOGERLA

OBREROS
CAPACITADOS PARA
RECOLECCIN

NUEVA VARIEDAD DE FRUTA

RESISTENTE A LA RECOLECCIN

MEJORADAS
TECNOLOGAS
DE RECOLECCIN

ADAPTADAS A LA
REGIN OTRAS
VARIEDADES

DESARROLLADA
NUEVA
VARIEDAD

INCENTIVOS
ADECUADOS PARA
RECOLECCIN

Hctor Sann Angel Consultor ILPES - CEPAL

Alterna=va 2
Recoleccin mecnica + Adaptacin de variedad
AMENAZAS A LA
SALUD CONTROLADAS

MAYORES INGRESOS
DE LOS AGRICULTORES

DISMINUCIN DE
PLAGAS Y MALOS OLORES

DISMINUCIN DE
CONTAMINACIN
POR FRUTAS DAADAS

MENOR COSTO POR

MANIPULACIN DE
FRUTA DETERIORADA

DISMINUIDAS
PRDIDAS EN COSECHA

FRUTA NO DETERIORADA
EN LA RECOLECCIN

MAQUINAS RECOLECTORAS
CON BUEN DESEMPEO

ADECUADO
DISEO DE LAS
COSECHADORAS

MAQUINAS
RECOLECTORAS
RENOVADAS

MANTENIMIENTO
ADECUADO DE
COSECHADORAS

NUEVA VARIEDAD DE FRUTA

RESISTENTE A LA RECOLECCIN

OBREROS TRATAN BIEN

LA FRUTA AL RECOGERLA

OBREROS
CAPACITADOS PARA
RECOLECCIN

MEJORADAS
TECNOLOGAS
DE RECOLECCIN

ADAPTADAS A LA
REGIN OTRAS
VARIEDADES

DESARROLLADA
NUEVA
VARIEDAD

INCENTIVOS
ADECUADOS PARA
RECOLECCIN

Hctor Sann Angel Consultor ILPES - CEPAL

Alterna=va 3
Recoleccin manual + Desarrollo
AMENAZAS A LA
SALUD CONTROLADAS

MAYORES INGRESOS
DE LOS AGRICULTORES

DISMINUCIN DE
PLAGAS Y MALOS OLORES

DISMINUCIN DE
CONTAMINACIN
POR FRUTAS DAADAS

MENOR COSTO POR

MANIPULACIN DE
FRUTA DETERIORADA

DISMINUIDAS
PRDIDAS EN COSECHA

FRUTA NO DETERIORADA
EN LA RECOLECCIN

MAQUINAS RECOLECTORAS
CON BUEN DESEMPEO

ADECUADO
DISEO DE LAS
COSECHADORAS

MAQUINAS
RECOLECTORAS
RENOVADAS

MANTENIMIENTO
ADECUADO DE
COSECHADORAS

OBREROS TRATAN BIEN

LA FRUTA AL RECOGERLA

OBREROS
CAPACITADOS PARA
RECOLECCIN

NUEVA VARIEDAD DE FRUTA

RESISTENTE A LA RECOLECCIN

MEJORADAS
TECNOLOGAS
DE RECOLECCIN

ADAPTADAS A LA
REGIN OTRAS
VARIEDADES

DESARROLLADA
NUEVA
VARIEDAD

18
INCENTIVOS
ADECUADOS PARA
RECOLECCIN

Hctor Sann Angel Consultor ILPES - CEPAL

Alterna=va 4
Recoleccin mecnica + Desarrollo
AMENAZAS A LA
SALUD CONTROLADAS

MAYORES INGRESOS
DE LOS AGRICULTORES

DISMINUCIN DE
PLAGAS Y MALOS OLORES

DISMINUCIN DE
CONTAMINACIN
POR FRUTAS DAADAS

MENOR COSTO POR

MANIPULACIN DE
FRUTA DETERIORADA

DISMINUIDAS
PRDIDAS EN COSECHA

FRUTA NO DETERIORADA
EN LA RECOLECCIN

MAQUINAS RECOLECTORAS
CON BUEN DESEMPEO

ADECUADO
DISEO DE LAS
COSECHADORAS

MAQUINAS
RECOLECTORAS
RENOVADAS

MANTENIMIENTO
ADECUADO DE
COSECHADORAS

OBREROS TRATAN BIEN

LA FRUTA AL RECOGERLA

OBREROS
CAPACITADOS PARA
RECOLECCIN

NUEVA VARIEDAD DE FRUTA

RESISTENTE A LA RECOLECCIN

MEJORADAS
TECNOLOGAS
DE RECOLECCIN

ADAPTADAS A LA
REGIN OTRAS
VARIEDADES

DESARROLLADA
NUEVA
VARIEDAD

INCENTIVOS
ADECUADOS PARA
RECOLECCIN

Hctor Sann Angel Consultor ILPES - CEPAL

Pasos para el anlisis de Alternativas

Mejorar las condiciones habitacionales
de las Margaritas
Disminuir la densidad
poblacional por
vivienda

Aumentar la
adquisicin de
vivienda
Aumentar el
aprovechamiento
de programas de
vivienda
gubernamentales

Mejorar la
oferta de
vivienda

Mejorar el acceso
a servicios bsicos

Op=mizar la
organizacin
comunitaria

Mejorar la
capacidad de
gobierno para ejecutar

Construir
nuevas
viviendas
Reubicar
allegados

Desarrollar campaas
de informacin el programas
de vivienda

Desarrollar
programa de
mejora
integral de
Barrios

Desarrollar
campaas
de cohesin
social

Fuente: Material para las sesiones Diplomado Ciencia Para Las Regiones preparado por la Universidad Nacional de Colombia 2013.

Involucrar al
municipio a la
comunidad

Alternativa 1

Desarrollar campaas
De informacin el
programas de
vivienda

Construir
nuevas
viviendas

Desarrollar
campaas
de cohesin
social

Fuente: Material para las sesiones Diplomado Ciencia Para Las Regiones preparado por la Universidad Nacional de Colombia 2013.

Involucrar al
municipio a la
comunidad

Alternativa 2

Desarrollar campaas
De informacin el
programas de
vivienda

Reubicar allegados

Desarrollar
campaas
de cohesin
social

Fuente: Material para las sesiones Diplomado Ciencia Para Las Regiones preparado por la Universidad Nacional de Colombia 2013.

Involucrar al
municipio a la
comunidad

Alternativa 3

Desarrollar campaas
De informacin el
programas de
vivienda

Desarrollar programa
de mejora integral
de barrios

Desarrollar
campaas
de cohesin
social

Fuente: Material para las sesiones Diplomado Ciencia Para Las Regiones preparado por la Universidad Nacional de Colombia 2013.

Involucrar al
municipio a la
comunidad

Alternativas

Construir
nuevas
viviendas

Desarrollar campaas
De informacin el
programas de
vivienda

Reubicar allegados

Desarrollar programa
de mejora integral
de Barrios

Desarrollar
campaas
de cohesin
social

Fuente: Material para las sesiones Diplomado Ciencia Para Las Regiones preparado por la Universidad Nacional de Colombia 2013.

Involucrar al
municipio a la
comunidad

Cmo se elaboran las alterna=vas?

Alternativa 1: Desarrollar campaas de informacin de programas de
vivienda + Desarrollar campaas de cohesin social + Incrementar la
comunicacin entre el municipio y la comunidad + Construir nuevas
viviendas.
Alternativa 2: Desarrollar campaas de informacin de programas de
vivienda + Desarrollar campaas de cohesin social + Incrementar la
comunicacin entre el municipio y la comunidad + reubicar allegados.
Alternativa 3: Desarrollar campaas de informacin de programas de
vivienda + Desarrollar campaas de cohesin social + Incrementar la
comunicacin entre el municipio y la comunidad + programa de mejora
integral de barrios.

Fuente: Material para las sesiones Diplomado Ciencia Para Las Regiones preparado por la Universidad Nacional de Colombia 2013.

Taller 3
Una vez optimizado el rbol de problemas:

1. Elabore el rbol de objetivos.

2. Realice un anlisis de alternativas de
solucin.

2012 Mauricio Penagos Acosta Consultor de proyectos

PASOS PARA DESARROLLAR EL MARCO LOGICO

1. ANALISIS DEL CONTEXTO DEL PROYECTO
2. ANLISIS DE ACTORES
3. ANLISIS DE PROBLEMAS (rbol de problemas)
4. ANLISIS DE OBJETIVOS (rbol de objetivos)
5. ANLISIS DE ALTERNATIVAS
6. DESARROLLO MATRIZ DE PLANIFICACION
7. DESARROLLO PLAN OPERATIVO

6. DESARROLLO MATRIZ DE PLANIFICACION

DESCRICION
JERARQUICA

FIN
PROPOSITO
COMPONENTES
O RESULTADOS
ACTIVIDADES
ENTRADAS

INDICADORES
VERIFICABLES

MEDIOS DE
VERIFICACION

SUPUESTOS
O RIESGOS

Alterna=va 1
Recoleccin manual + Adaptacin de variedad
AMENAZAS A LA
SALUD CONTROLADAS
MAYORES INGRESOS
DE LOS AGRICULTORES
DISMINUCIN DE
PLAGAS Y MALOS OLORES

DISMINUCIN DE
CONTAMINACIN
POR FRUTAS DAADAS

MENOR COSTO POR

MANIPULACIN DE
FRUTA DETERIORADA

DISMINUIDAS
PRDIDAS EN COSECHA

FRUTA NO DETERIORADA
EN LA RECOLECCIN

MAQUINAS RECOLECTORAS
CON BUEN DESEMPEO

ADECUADO
DISEO DE LAS
COSECHADORAS

MAQUINAS
RECOLECTORAS
RENOVADAS

MANTENIMIENTO
ADECUADO DE
COSECHADORAS

OBREROS TRATAN BIEN

LA FRUTA AL RECOGERLA

OBREROS
CAPACITADOS PARA
RECOLECCIN

NUEVA VARIEDAD DE FRUTA

RESISTENTE A LA RECOLECCIN

MEJORADAS
TECNOLOGAS
DE RECOLECCIN

ADAPTADAS A LA
REGIN OTRAS
VARIEDADES

DESARROLLADA
NUEVA
VARIEDAD

INCENTIVOS
ADECUADOS PARA
RECOLECCIN

Hctor Sann Angel Consultor ILPES - CEPAL

MATRIZ DE PLANIFICACION PROYECTO DETERIORO

RECOLECCIN DE FRUTA
INDICADORES
VERIFICABLES

DESCRICION
JERARQUICA

MEDIOS DE
VERIFICACION

Mejora en el bienestar de las familias

recolectoras de frutas

% de incremento en
ingresos/familia para 2012

Encuestas

Fruta no deteriorada en la recoleccin

% de fruta no deteriorada
para 2012

Registros de
produccin

1. Obreros tratan bien la fruta

# de obreros con bajo

ndice de deterioro a 2012

Registros del
proyecto

2. Nueva variedad de fruta resistente a

la recoleccin

# de variedades exitosas
en la adaptacin

Registros del
laboratorio

1.1 Obreros capacitados para

recoleccin

% de obreros capacitados
a 2012

Planillas de
asistencia

1.2 Incentivos adecuados para

recoleccin

# de incentivos aceptados

Registros de
nmina

1.3 Mejoradas las tecnologas de

recoleccin

# de tecnologas
mejoradas

Documentos de
compra

2.1 Otras variedades adaptadas a la

regin

# de pruebas de
adaptacin con xito

Registros de
seguimiento
pruebas

SUPUESTOS
O RIESGOS

Matriz desarrollada por Mauricio Penagos A - ACAC a partir de un rbol de problemas desarrollado por
Hctor Sann Angel Consultor ILPES - CEPAL

EVALUACIN DE LA COLUMNA DE OBJETIVOS

1.
2.
3.
4.
5.
6.

El marco lgico se estructura de tal forma que se puedan examinar los

vnculos causales de abajo hacia arriba. Si est bien diseado, se cumple:
Las Ac=vidades especicadas para cada Obje1vo Especco son necesarias
para producir los Obje=vos Especcos del proyecto
Cada Obje1vo Especco es necesario para lograr el Obje=vo General del
proyecto
No falta ni sobra ninguno de los Obje1vos Especcos necesarios para lograr el
Obje1vo General del proyecto
Si se logra el Obje1vo General del proyecto, contribuir al logro del Fin
Se indican claramente el Fin, el Obje1vo General , los Obje1vos Especcos y
las Ac1vidades
El Fin es una respuesta al problema (problem1ca) ms importante detectado

Mapa de Riesgos
POSIBLES
Actividad Actividad Actividad Actividad
RIESGOS
1
2
3
4
IDENTIFICADOS
Riesgo 1
Riesgo 2
Riesgo 3
Riesgo 4
Riesgo 5
Riesgo 6
Riesgo 7

Riesgo n
TOTAL AFECTACION

Actividad
n

TOTAL
INFLUENCIA
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

INFLUENCIA ALTA ---- 3

INFLUENCIA MEDIA -- 2
INFLUENCIA BAJA ---- 1
INFLUENCIA NULA ----0

Qu es RIESGO?
Efecto de la incer<dumbre en los obje<vos*

Un efecto es una desviacin de lo esperado posi1vo y/o nega1vo.
La incer<dumbre es el estado (total o parcial) de deciencia de informacin en relacin al
entendimiento o conocimiento de un evento, su consecuencia o su probabilidad.
El riesgo es casi siempre caracterizado en referencia a potenciales eventos y sus
consecuencias o por una combinacin de stas.
El riesgo es casi siempre expresado en trminos de una combinacin de las consecuencias de
un evento (incluyendo cambio en circunstancias) y probabilidad asociada de ocurrencia.

* ISO 31000 e ISO-GUIDE 73:2009, Risk Management - Vocabulary

Valoracin del Riesgo

RIESGO(E) = Probabilidad(E) x Consecuencia(E)

E = Evento*
* Un evento es una ocurrencia o un cambio de un grupo particular de
circunstancias; este puede tener una o mas ocurrencias y puede tener
varias causas, adems algunas veces puede ser referido como
incidente o accidente.

* ISO-GUIDE 73:2009, Risk Management - Vocabulary

Anlisis y evaluacin del Riesgo

PROCESO DE ADMINISTRACIN DEL RIESGO

MONITOREO Y REVISIN (MEJORA CONTINUA)

ESTABLECIMIENTO
DEL CONTEXTO

IDENTIFICACION DE
EVENTOS
Peligros
Oportunidades

DETERMINACION DE LAS
TCNICAS PARA EL TRATAMIENTO
DE LOS RIESGOS
Control /Mitigacin
Aprovechamiento

EVALUACIN
DE RIESGOS

IMPLEMENTACION DEL
PROGRAMA DE
ADMINISTRACIN DE
RIESGO

COMUNICACIN Y CONSULTA
Esquema desarrollado por la Fundacin Latinoamericana de
Administracin de Riesgos - ALARYS

Metodologa para la ges1n del riesgo en proyectos I+D+i

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Denicin de principios y pol1cas

Anlisis de procesos I+D+i segn obje1vos especcos
Iden1cacin de eventos por proceso o ac1vidad
Anlisis de eventos vs obje1vos I+D+i esperados
Evaluacin y Valoracin del Riesgo Inherente
Denicin de opciones de control y mi1gacin
Evaluacin y Valoracin del Riesgo Residual
Programa de Administracin del Riesgo
Coherencia y funcionalidad orgnica

Metodologa ajustada por Mauricio Penagos Acosta, de

acuerdo con la NTC 5254 y la ISO 31000

Taller 4

1. A partir del anlisis de alternativas de

solucin defina la estructura analtica de su
proyecto.
2. Elabor la matriz de planificacin de su
proyecto, incluyendo el anlisis de
supuestos y riesgos.

2012 Mauricio Penagos Acosta Consultor de proyectos

7. Plan Opera=vo

Para cada Objetivo Especfico se hace un Plan

Operativo

Las Actividades se vuelven operativas a travs

de la tareas

Los insumos requeridos se mencionan en la

Matriz de Planificacin del Proyecto a nivel de
Actividades.

Se sugiere seleccionar algunas subactividades

representativas para establecer los indicadores.
Estos se convierten en los indicadores de
Actividades para realizar el monitoreo.

Plan Opera=vo
Objetivo Especfico N

Fecha de Inicio
Actividades/
tareas
Actividad 1.1.
Tareas
1.1.1
1.1.2.
1.1.3.
Actividad 1.2

Tareas
1.2.1.
1.2.2.
1.2.3.

Indicadores clave.

Fecha de Finalizacin
Responsables

Tiempo

Recursos
(Humanos,
fsicos, financ)

Monto

Observaciones

LISTA DE VERIFICACION DE DISEO DEL PROYECTO (1/3)

1. El Fin est claramente expresado.
2. Los indicadores de Fin son vericables en trminos de can1dad, calidad y
1empo.
3. El proyecto 1ene un slo Propsito.
4. El Propsito est claramente expresado.
5. Los indicadores del Propsito no son un resumen de los Obje1vos
Especcos, sino una forma independiente de medir el logro del Propsito.
6. Los indicadores del Propsito slo miden lo que es importante.
7. Los indicadores del Propsito 1enen medidas de can1dad, calidad y 1empo.
8. Los indicadores del Propsito miden los resultados esperados al nal de la
ejecucin del proyecto.
9. Los Obje1vos Especcos del proyecto estn claramente expresados.

LISTA DE VERIFICACION DE DISEO DEL PROYECTO (2/3)

10. Los Obje1vos Especcos estn expresados como resultados.
11. Todos los Obje1vos Especcos son necesarios para cumplir el
Propsito.
12. Los Obje1vos Especcos incluyen todos los rubros de los cuales es
responsable la gerencia del proyecto.
13. Los indicadores de los Obje1vos Especcos son vericables en
trminos de can1dad, calidad y 1empo.
14. Las Ac1vidades incluyen todas las acciones necesarias para producir
cada Obje1vo Especco.
15. Las Ac1vidades iden1can todas las acciones necesarias para recoger
informacin sobre los indicadores.
16. Las Ac1vidades son las tareas para las cuales se incurre en costos para
completar los Obje1vos Especcos.
17. La relacin entre las Ac1vidades y el presupuesto es realista.

LISTA DE VERIFICACION DE DISEO DEL PROYECTO (3/3)

18. La relacin si/entonces entre el Propsito y el Fin es lgica y no omite

pasos importantes.
19. La relacin entre los Obje1vos Especcos y el Propsito es realista.
20. La lgica ver1cal entre las Ac1vidades, los Obje1vos Especcos, el
Propsito y el Fin es realista en su totalidad.
21. El Propsito, con sus supuestos, describen las condiciones necesarias,
aunque no sean sucientes, para lograr el Fin.
22. Los Obje1vos Especcos, con sus supuestos, describen las condiciones
necesarias y sucientes para lograr el Propsito.
23. Los supuestos a nivel de Ac1vidad no incluyen ninguna accin que tenga
que llevarse a cabo antes que puedan comenzar las Ac1vidades.
24. La columna de medios de vericacin iden1ca dnde puede hallarse la
informacin para vericar cada indicador.
25. El marco lgico dene la informacin necesaria para la evaluacin del
proyecto.

CONTACTO

E-mail: acup@acac.org.co
PBX: (1) 3155900 3155898 3155899
Ext. 115 116 129
Cel. 3165297881