Gonzalez Maldonado Pablo 2012

UNIVERSIDAD AUTNOMA CHAPINGO
DIVISIN DE CIENCIAS FORESTALES

PROGRAMA ACADMICO DE
INGENIERO FORESTAL INDUSTRIAL
Diagnstico, anlisis FODA y propuestas estratgicas de

desarrollo para el Ejido Gral. lvaro Obregn, Calakmul,
Campeche
TESIS PROFESIONAL
Que como requisito parcial

para obtener el ttulo de:
INGENIERO FORESTAL INDUSTRIAL

Presenta:
PABLO GONZLEZ MALDONADO
Chapingo, Texcoco, Estado de Mxico,

Mayo de 2012.
ii
Reconocimientos.
Al M.C. Miguel ngel Prez Torres por la direccin y asesora para el desarrollo y
culminacin del presente trabajo de investigacin. Al Dr. Leonardo Snchez Rojas
por las observaciones realizadas y las sugerencias para la mejora del presente
trabajo de investigacin. Al Ing. Ral Santiago Pinelo por su gran e invaluable
dedicacin, inters y apoyo para la mejor presentacin del presente documento, Al
comit revisor por dedicarle tiempo y espacio para la realizacin de observaciones
a la presente tesis profesional.
iii
Agradecimientos.
A la Universidad Autnoma Chapingo y a la Divisin de Ciencias Forestales por
haberme permitido lograr un sueo en la vida: La culminacin de mi carrera
profesional, para mi satisfaccin como la de mis padres y de todos mis seres
queridos.
A Fideicomisos Instituidos en Relacin con la Agricultura (FIRA) y al Ejido Gral.

lvaro Obregn, por todas las facilidades otorgadas para el desarrollo y
culminacin del presente trabajo de investigacin. A todos los profesores que de
manera directa o indirecta contribuyeron a la formacin de mi perfil profesional, es
una lista larga y prefiero omitirla, a todos mis maestros slo puedo decir: Gracias.
Al M.C. Miguel ngel por su atinada direccin para la presentacin de esta tesis
profesional y por los valiosos consejos como profesor durante la carrera; Al Dr.
Leonardo Snchez Rojas, por la asesora y atencin prestada durante la estancia
pre profesional y carrera profesional, y por sus sabios consejos.
Al personal de FIRA, por haberme facilitado los apoyos tcnicos y econmicos

para la realizacin de la estada en el Ejido Gral. lvaro Obregn, en especial al
Ing. Mario Centeno Jurez, al Ing. Ral Puentes Dvila, al Ing. Eduardo Martn
ngeles Robles y al Ing. Roberto Pozo Martnez. A las personas de integrantes del
Ejido Gral. lvaro Obregn, a quienes estimo mucho, gracias por haber hecho mi
estancia en el Ejido muy agradable, divertida y entraable. En especial al Seor
Eliseo Ek Alcocer, al seor Vctor Alonso Bacab Uicab, al seor Freddy Antonio
Bacab Rejn, a Ing. Juan Manuel Herrera Gloria, a mi amiga Alba Valdez, a Yoiser
Bacab, a la seora Ana Mara Ek Alcocer, a Yazuri Noh Ek, a la doctora del
pueblo, y en general, a quienes, de una u otra manera, colaboraron para hacerme
sentir como en casa. A los ingenieros de Maquinaria y Estructuras Forestales S.A.
de C.V., al Ing. Fernando Aguilar, al Ing. Gustavo Aguilar, al Ing. Manuel Aguilar y
al Ing. Enrique Aguilar, por sus enseanzas en la instalacin de aserraderos. A
Vctor Jess Prez Corts, por la colaboracin en la toma de datos antes, durante
y despus de la estancia profesional en el Ejido Gral. lvaro Obregn.
iv
Dedicatoria.
A mis padres: Rodolfo Gonzlez Cazares e Irene Maldonado Garca.
Por haberme formado como la persona que soy, por apoyarme en todo momento y
de manera incondicional, y por ensearme que: Aunque el camino a veces es
difcil, es posible cumplir los sueos.
A mis hermanos: Rosala, Gregorio (Q.E.P.D.), Roberta, Susana, Macrina,

Lorenza, Julieta, ngel, y Luis Alberto.
Por comprender que este esfuerzo vale la pena, este triunfo es de ustedes
tambin, porque aunque s que hemos estado distanciados, el cario permanece
y permanecer por siempre.
A una persona especial: A Dulce Guadalupe Rosales Palestino.

Porque me enseaste que con la dedicacin y perseverancia todo es posible.
A mis compaeros de grupo escolar: Raquel, Pollo, Oscar, David, Claudia,

Roberto, Tote, Vctor, Jaime, Jos, Sabina, y Bart.
Porque con ustedes compart en todo momento de mi formacin profesional,
emociones varias, y por haber sido como parte de mi familia por cuatro largos
aos.
A mis amigos: Alcal, Palomino, Mary Ruiz, Dulce Guadalupe, Julio, Carrizosa,
Claudia, Roberto, Jaime, Sabina, Oscar, Jos, Bart, Alma Delia, Viviana.
Porque me ensearon siempre algo nuevo.
NDICE DE CONTENIDO.
Reconocimientos. .................................................................................................... iii
Agradecimientos...................................................................................................... iv
Dedicatoria. ............................................................................................................. v
NDICE DE CUADROS. .......................................................................................... x
NDICE DE FIGURAS. ........................................................................................... xii
NDICE DE ANEXOS. ........................................................................................... xiii
RESUMEN. ........................................................................................................... xiv
SUMARY. .............................................................................................................. xiv
1. INTRODUCCIN. ............................................................................................. 1
2. JUSTIFICACIN. .............................................................................................. 2
3. OBJETIVOS...................................................................................................... 3
3.1. Objetivo general. .............................................................................................. 3
3.2. Objetivos especficos....................................................................................... 3
4. REVISIN DE LITERATURA. .......................................................................... 4
4.1. Produccin forestal maderable. ........................................................................ 4
4.2. Aserro. ............................................................................................................. 4
4.3. Organizacin, y estructura legal y jurdica en empresas del sector rural. ........ 6
4.3.1. La organizacin administrativa y la organizacin social. ............................... 6
4.3.1.1. La organizacin como entidad social.......................................................... 7
4.3.1.1. a. Organizacin formal e informal. .............................................................. 7
4.3.1.2. El Ejido mexicano. ...................................................................................... 8
4.3.1.2.a. La asamblea general de ejidatarios. ........................................................ 8
4.3.1.2. b. El Comisariado Ejidal. ............................................................................ 9
4.3.1.2. c. El Comit de Vigilancia. .......................................................................... 9
4.3.1.3. La calidad de la administracin en una empresa fallida. .......................... 10
4.3.1.4. Las figuras jurdicas asociativas agrarias. ................................................ 10
4.3.1.5. Tipos de sociedades................................................................................. 11
4.3.1.5. a. Sociedades civiles (NAFIN, 2010). ....................................................... 11
4.3.1.5. b. Sociedades mercantiles (NAFIN, 2010). .............................................. 11
4.3.1.6. Organizaciones econmicas del sector rural. ........................................... 16
vi
4.4. Diagnstico organizacional, planeacin estratgica y Anlisis FODA. ........... 17

4.4.1. Diagnstico organizacional.......................................................................... 17
4.4.1.1. Necesidad del diagnstico........................................................................ 18
4.4.1.2. Anlisis sistemtico, integral y peridico. ................................................. 19
4.4.1.2.a. Anlisis sistemtico. .............................................................................. 19
4.4.1.2.b. Anlisis integral. .................................................................................... 19
4.4.1.2.c. Anlisis peridico. .................................................................................. 19
4.4.1.3. Ejecucin del diagnstico. ........................................................................ 20
4.4.1.4. Anlisis y obtencin de conclusiones. ...................................................... 21
4.4.1.5. Plan de accin. ......................................................................................... 21
4.4.2. Planeacin estratgica. ............................................................................... 22
4.4.3. Anlisis FODA. ............................................................................................ 23
4.4.3.1. El anlisis externo. ................................................................................... 23
4.4.3.2. El anlisis interno. .................................................................................... 25
4.4.4. Estrategias (FIRA, 2010). ............................................................................ 26
4.5. Carbn vegetal. .............................................................................................. 27
4.5.1. Concepto de carbn vegetal........................................................................ 27
4.5.2. El carbn vegetal como material dendroenergtico. ................................... 28
4.5.3. Usos del carbn vegetal. ............................................................................. 29
4.6. Evolucin del Ejido Gral. lvaro Obregn. ..................................................... 30
4.6.1. Antecedentes. ............................................................................................. 30
4.6.2. Constitucin del Ejido Gral. lvaro Obregn. .............................................. 30
4.6.3. El desarrollo de la industria forestal del Ejido Gral. lvaro Obregn. .......... 31
4.6.4. Perspectiva. ................................................................................................. 32
5. METODOLOGA. ............................................................................................ 33
5.1
Materiales. ................................................................................................... 33
5.2
Mtodo. ....................................................................................................... 33
5.2.1
Primera etapa. .......................................................................................... 34
5.2.2
Segunda etapa. ........................................................................................ 34
5.2.3
Tercera etapa. .......................................................................................... 35
5.2.4
Cuarta etapa. ........................................................................................... 36

vii
6. RESULTADOS. .............................................................................................. 38
6.1. Diagnstico del Ejido Gral. lvaro Obregn. .................................................. 38
6.1.1. Identificacin de la organizacin social. ...................................................... 38
6.1.2. Diagnstico interno. .................................................................................... 39
6.1.2.1. Recursos humanos................................................................................... 39
6.1.2.2
Recursos fsicos. ................................................................................... 39
6.1.2.3. Procesos productivos. .............................................................................. 40

6.1.2.3.a. Carbn Vegetal. .................................................................................... 40
6.1.2.3.b. Instalacin del nuevo aserradero del Ejido Gral. lvaro Obregn. ........ 42
6.1.2.4. Costos de produccin. .............................................................................. 43
6.1.2.4.a. Costos de produccin del carbn vegetal. ............................................. 43
6.1.2.4.b. Costos de instalacin del nuevo aserradero del Ejido Gral. lvaro
Obregn. ............................................................................................................... 44
6.2. Anlisis FODA del Ejido Gral. lvaro Obregn. .............................................. 52
6.2.1. Matriz FODA. ............................................................................................... 52
6.3. Estrategias planteadas para el Ejido Gral. lvaro Obregn. .......................... 54
6.3.1. Estrategias Debilidades-vs-Amenazas (DA)................................................ 54
6.3.2. Estrategias Debilidades-vs-Oportunidades (DO). ........................................ 54
6.3.3. Estrategias Fortalezas-vs-Amenazas (FA). ................................................. 55
6.3.4. Estrategias Fortalezas-vs-Oportunidades (FO). .......................................... 55
6.3.5. Clasificacin de estrategias por temporalidad. ............................................ 56
6.4. Seguimiento y control en la instalacin del nuevo aserradero del Ejido Gral.
lvaro Obregn. ................................................................................................. 58
6.4.1. Costos y tiempos en la instalacin del aserradero. ..................................... 58
6.5. Propuesta de otorgamiento de personalidad jurdica y organizativa al
aserradero del Ejido Gral. lvaro Obregn. ....................................................... 74
6.5.1. Estrategia operativa para el aserradero del Ejido Gral. lvaro Obregn. .... 74
6.5.2. Organigrama propuesto para el aserradero del Ejido Gral. lvaro Obregn.
........................................................................................................................ 80
6.6. Propuestas de desarrollo para el Ejido Gral. lvaro Obregn. ..................... 117
6.6.1. Programa de capacitacin continua en materia forestal. ........................... 117
6.6.2. Programa de vinculacin forestal. ............................................................. 119
viii
6.6.3. Programa de emprendimiento de agronegocios. ...................................... 120

6.6.4. Propuestas de inversin para el Ejido Gral. lvaro Obregn, con el fin de
dar mayor valor agregado a los productos del Aserradero. .......................... 122
7. CONCLUSIONES. ........................................................................................ 124
8. RECOMENDACIONES. ................................................................................... 126
9. LITERATURA CITADA. .................................................................................. 128
10. ANEXOS....132
ix
NDICE DE CUADROS.
Cuadro:
1.
Cuadro comparativo de sociedades civiles y

sociedades mercantiles
2.
16
Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,

Amenazas
4.
12
Figuras jurdicas asociativas para el sector rural, segn la

nueva Ley Agraria de 1992
3.
Pgina:
26
Uso o fin de las reas fsicas del Ejido Gral.

lvaro Obregn
39
5.
Costos de produccin de carbn vegetal
43
6.
Costo y fuentes financiamiento del nuevo aserradero
44
7.
Matriz FODA del Ejido Gral. lvaro Obregn
53
8.
Costos de maquinaria cotizada por Mquinas y Herramientas
9.
10.
del Golfo S.A. de C.V. (MAHEGO)
59
Maquinaria rechazada
60
Tiempos de entrega de equipos, estructuras y

Complementarios
11.
Fechas de entrega formalizada y de entrega realizada en los

avances de la obra civil y de la obra complementaria
12.
61
62
Fechas de entrega total de instalacin de la maquinaria y de

las obras elctricas de parte de Maquinaria y Estructuras
Forestales S.A. de C.V. (MESTFOR)
64
13.
Pagos parciales y costo total de la maquinaria
66
14.
Detalles de costos en la obra de instalacin
67
15.
Gastos en jornales asumidos por el Ejido Gral.

lvaro Obregn
16.
70
Resumen de costos realizados en la instalacin y

funcionamiento del aserradero
70
x
17.
Organigrama propuesto para el Aserradero Gral. lvaro Obregn,

S.P.R. de R.L.
81
xi
NDICE DE FIGURAS.
Figura:
Pgina:
1.
Lnea de flujo para la obtencin de carbn vegetal en la fosa de tierra
41
2.
Croquis de localizacin del Poblado Ejidal Zoh-Laguna
47
3.
Acercamiento al Poblado Ejidal Zoh Laguna, con

puntos de referencia
4.
48
Trazado del terreno para la instalacin de la planta

industrial del aserradero
63
5.
Vista en planta de la obra civil
63
6.
Construccin de la base del sistema de vas para carro
65
7.
Calibracin y acondicionamiento del carro
65
8.
Prueba de funcionamiento del aserradero
67
9.
Levantamiento de columnas de madera para la nave

industrial (galera)
69
10.
Vista del antiguo aserradero
71
11.
Distribucin en planta del antiguo aserradero
72
12.
Distribucin en planta industrial de la nueva instalacin
73
13.
Dimensionado de distribucin en planta del nuevo aserradero
74
14.
Organigrama propuesto para el Aserradero Gral. lvaro Obregn,

S.P.R. de R.L.
81
xii
NDICE DE ANEXOS.
Anexo:
Pgina:
1. Formato para realizar el diagnstico organizacional
132
2. Integrantes del Ejido Gral. lvaro Obregn
134
3. Contrato privado de compra-venta de lnea de aserro de origen

Nacional
140
4. Contrato privado de compra-venta entre la empresa GRUPO

MESTFOR S.A. de C.V. y Ejido Gral. lvaro Obregn
145
xiii
RESUMEN.
El presente trabajo de investigacin se llev a cabo en el Ejido Gral. lvaro

Obregn, localizado en el Municipio de Calakmul, en el Estado de Campeche. Se
parti de la elaboracin de un diagnstico del Ejido Gral. lvaro Obregn como
organizacin social, posterior a ello se realiz el anlisis de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas. Con los resultados del diagnstico y del
anlisis FODA, se realizaron estrategias a corto, mediano y largo plazo. Se realiz
el seguimiento y anlisis en cuanto a tiempos y costos de instalacin de un nuevo
aserradero tipo banda, de sierra de 7 para volante de 8, y se compar lo
programado contra lo realizado. Se elabor una propuesta de otorgamiento de
personalidad jurdica y organizativa al aserradero ejidal, derivado del anlisis
FODA realizado. Se realizaron propuestas de desarrollo para el Ejido Gral. lvaro
Obregn, las cuales son principalmente en materia forestal.
Palabras clave: Diagnstico, aserradero, desarrollo, personalidad jurdica,

forestal.
SUMARY.
This research work was carried out in the Ejido Gral. lvaro Obregn, located in
the municipality of Calakmul, in Campeche State. We started with the development
of a diagnosis of Ejido Gral. lvaro Obregn as a Social organization, after it
performed the analysis of strengths, weaknesses, opportunities and threats. With
the results of diagnosis and SWOT analysis were carried out strategies for the
short, medium and long term. Were followed and analysis in terms of time and
installation cost of a new type band sawmill, saw 7 wheel of 8, and compared
against what has been done as scheduled. A proposal to grant legal status to the
sawmill and organizational ejido, derived from the SWOT analysis done.
Development proposals were made for the Ejido Gral. lvaro Obregn, which are
mainly in forestry.
Keywords: Diagnosis, sawmill, development, legal personality, forestry.
xiv
1. INTRODUCCIN.
El aserro de madera es el proceso de transformacin primaria de las trozas o de

la madera en rollo, en madera aserrada, o sea en productos tiles para el hombre,
como son: Tablas, tablones, polines, tiras, costeras, vigas, viguetas y muchos ms
productos (Gonzlez, 2008).
Por otro lado el Ejido Gral. lvaro Obregn se localiza en el Municipio de
Calakmul, Estado de Campeche. Est ubicado a 10 kilmetros al norte de Xpujil,
Camp., que es la cabecera del Municipio de Calakmul y que se localiza entre
Escrcega, Camp. y Chetumal, Q. Roo. Este Ejido es importante desde el punto
de vista maderero, ya que desde el ao de 1950, un grupo de polacos inmigrantes
establecieron empresas madereras, las cuales extrajeron madera con el nombre
de Caobas Mexicanas. Actualmente el Ejido Gral. lvaro Obregn est integrado
por 130 ejidatarios, que estn organizados con la pretensin de extraer madera de
la selva, para luego transformarla en madera aserrada, para comercializarla y
enviarla a diferentes estados federales de la Repblica Mexicana (Gonzlez y
Prez, 2011).
En este sentido, se realiz la presente investigacin en el Ejido Gral. lvaro
Obregn. La presente tesis profesional consiste en la elaboracin de un
diagnstico y un Anlisis FODA al Ejido, como organizacin social; para, con base
a ellos, presentar propuestas de mejora, para el desarrollo del Ejido Gral. lvaro
Obregn, en materia forestal; pues es imprescindible analizar los factores que
afectan a las organizaciones sociales, ya que dichos factores pueden permitir el
xito de las organizaciones sociales o provocar una organizacin social de sus
integrantes, no apropiada; y por ende, una produccin escasa o nula.
2. JUSTIFICACIN.
Las transformaciones que ha sufrido el sector agropecuario y forestal mexicano en

las dos ltimas dcadas del siglo XX, no slo han afectado la produccin y la
comercializacin de los productos primarios, sino que tambin ha trado cambios
en las formas de organizacin administrativa y jurdica de los agentes econmicos.
Hoy en da, el productor se enfrenta a la mayor competencia de las organizaciones
productivas, las cuales van creciendo con fuerza en algunas regiones del pas,
convirtindose en unidades organizadas, complejas, integradas a la cadena
agroindustrial o agro comercial, dndole mayor valor agregado a sus productos
(Musalem, 2006).
El Ejido Gral. lvaro Obregn ha pasado por diferentes altibajos en lo que
respecta a la transformacin de madera, pues su forma organizativa y
administrativa siempre ha tenido problemas; ya que a sus autoridades se les
cambian cada 3 aos, lo que ha impactado negativamente en los diferentes
proyectos que sus integrantes han emprendido; sin embargo el Ejido Gral. lvaro
Obregn an as es reconocido como un importante productor maderero, ya que
cuenta con la materia prima forestal suficiente; adems, de que su colectividad
humana pretende seguir transformando la madera. Hay muchos aspectos que
pueden sugerirse y llevarse a cabo dentro del Ejido Gral. lvaro Obregn, algunos
de los ms importantes son: Los aspectos organizativo-administrativo del Ejido, la
tecnologa que se emplea para realizar las actividades productivas; y el
seguimiento continuo a las inversiones que se han realizado, y las que estn por
realizarse dentro del mismo Ejido.
Por lo anterior, se considera que es de utilidad para los integrantes del Ejido Gral.
lvaro Obregn, el presente documento de investigacin y estudio de caso, el cual
busca que el Ejido se desarrolle como un Ejido modelo en aprovechamiento
maderable;
manejando
de
manera
sustentable
sus
recursos
naturales,
promoviendo as el desarrollo forestal que el pas requiere.
3. OBJETIVOS.
3.1. Objetivo general.
Realizar un anlisis sobre la organizacin del Ejido Gral. lvaro Obregn y generar
propuestas estratgicas de desarrollo y de organizacin administrativa y jurdica,
para el aprovechamiento sustentable de los recursos forestales en el Ejido.
3.2. Objetivos especficos.
1.
Realizar un diagnstico del Ejido.
2.
Realizar un Anlisis FODA del Ejido.
3.
Realizar el seguimiento y control en la instalacin de un nuevo aserradero

del Ejido.
4.
Elaborar una propuesta de reconocimiento formal de personalidad jurdica,

bajo la figura jurdica asociativa que ms le convenga al aserradero del
Ejido.
5.
Realizar propuestas estratgicas que permitan el desarrollo integral y

sustentable del Ejido.
4. REVISIN DE LITERATURA.
4.1. Produccin forestal maderable.
En cuanto al grupo de las especies tropicales maderables, los principales estados

son: Veracruz,
Tamaulipas y
Campeche, con el 62.1% de la produccin
(CONAFOR, 2011).
En 2007, para el Estado de Campeche, se reportan 1,984 metros cbicos rollo de
maderas preciosas y 58,914 metros cbicos rollo en produccin forestal
maderable (CONAFOR, 2011).
En produccin forestal maderable
por grupo de productos, en 2007 para
Campeche se tiene registrados 38,221 metros cbicos rollo de escuadra, 13,035

metros cbicos rollo de carbn, y 9,642 de durmientes (CONAFOR, 2011).
4.2. Aserro.
Para lograr el mejor conocimiento de la situacin tecnolgica de las industrias

forestales es necesario estudiar: Los procesos industriales, los equipos y los
sistemas de trabajo;
esto
para detectar:
El
grado
del coeficiente
de
aprovechamiento, la capacidad de produccin, cuellos de botella; ndices que

determinan: La necesidad de ampliaciones o modificaciones, presencia de equipo
obsoleto y otras situaciones que afecten la produccin de la industria forestal de
que se trate (Zamudio, 1984).
La industria del aserro en Mxico se ha caracterizado por presentar una gran
diversidad de niveles tecnolgicos, que van desde los aserraderos porttiles hasta
los aserraderos mltiples; lo cual implica diferentes niveles de produccin, con
coeficientes de aprovechamiento variado (Len, 1988).
El xito de los aserraderos est condicionado por muchos factores, tales como: La
existencia de materia prima, la disponibilidad de mano de obra, la infraestructura
4
disponible, el mercado y las cuestiones de tipo tcnico, administrativo y financiero

(Flores y Ochoa, 1991).
En el mundo, el uso de la madera, por su verstil utilizacin, ha jugado un papel
importante en el progreso de la humanidad; en Mxico la industria forestal es una
importante fuente de trabajo para miles de personas, generando empleos directos
e indirectos (Aguilar, 1990).
Sin embargo, se reconoce que son pocos los estudios realizados en materia de
aserraderos. Es por ello que se presentan citas de solo algunos trabajos
realizados en materia de diagnsticos de la industria del aserro en Mxico, para
resaltar algunos resultados importantes que han surgido con base a estos estudios
(Gonzlez y Prez, 2011).
De esta forma, el diagnstico industrial realizado en 7 aserraderos del Estado de
Tabasco concluy que las deficiencias tcnicas y de abastecimiento disminuyen el
aprovechamiento de la capacidad instalada, hasta en un 40% (Melchor, 1984).
En la industria de aserro del Estado de Nayarit, los principales problemas son: La
falta de metodologa para la ubicacin optima de los aserraderos y la forma
emprica de llevar la administracin de las plantas industriales (Rodrguez, 1992).
Dentro de las industrias forestales, la industria de aserro en Mxico es una de las
ms importantes por el volumen de madera que procesa, as como por el nmero
de aserraderos que existen. Sin embargo, requiere de una reconversin en todos
sus aspectos, desde el administrativo hasta el operativo, en donde queda
contemplada la capacitacin y el adiestramiento del recurso humano (obreros y
empleados), esto, para que se desarrollen adecuadamente y oportunamente cada
una de las actividades que deben realizar los miembros de la empresa en el
proceso de produccin que se est llevando a cabo (Snchez, 2005).
La industria de aserro en el Estado de Jalisco es una de las principales a nivel
nacional, por su participacin en la produccin y nmero de aserraderos; sin
embargo, se enfrenta a la irregularidad en el abastecimiento de materia prima, a
5
altos costos de produccin, a diferentes grados de obsolescencia en su

maquinaria, a falta de capacitacin y adiestramiento al personal, a la falta de
organizacin administrativa en la empresa, al descuido de la seguridad industrial
en las plantas de aserro y a la falta de planeacin en la produccin maderable,
como en la produccin de madera aserrada (Chvez, 1997).
El 84.38% de la produccin maderable del Estado de Hidalgo se destina a la
industria de aserro. Sin embargo, la participacin en la produccin de madera
aserrada a nivel nacional es solamente del 1.7%, debido a la baja capacidad
instalada de las empresas; adems de enfrentarse a otros problemas, como son:
Irregularidad del abasto de materia prima, falta de clasificacin en la madera
aserrada, falta de capacitacin y adiestramiento del personal, descuido en la
seguridad industrial y falta de planeacin en la produccin maderable, como en la
produccin de madera aserrada (Villegas, 1997).
4.3. Organizacin, y estructura legal y jurdica en empresas del sector rural.
4.3.1. La organizacin administrativa y la organizacin social.
La organizacin administrativa se entiende como: El acto de organizar, estructurar

e integrar los recursos y los rganos involucrados en la etapa de ejecucin, y
establecer las relaciones entre ellos y las atribuciones de cada uno. Entre las
tareas de organizar administrativamente estn: La determinacin de las
actividades especficas necesarias para el logro de los objetivos planteados,
agrupar las actividades en una estructura lgica y asignar las actividades a
posiciones y personas especficas. (Chiavenato, 2004).
Las organizaciones sociales pueden ser entendidas tambin como sistemas
sociales, los cuales tienen la particular caracterstica de condicionar la
pertenencia. En otras palabras, las organizaciones sociales se caracterizan

porque: (Rodrguez, 2005).
1.
Establecen condiciones que deben cumplir quienes deseen ingresar a ellas.
2.
Ponen condiciones que deben ser satisfechas por todos los miembros,
mientras permanezcan en ellas.
4.3.1.1. La organizacin como entidad social.
A la organizacin social tambin se le considera una entidad social porque est

integrada por personas. La persona trabajadora est orientada a objetivos
especficos, porque se halla diseada para conseguir resultados; Siendo el ms
importante el de generar utilidades a la empresa en general. Otro punto muy
importante es que la empresa habr de proporcionar satisfaccin social a sus
trabajadores; esto ltimo, se consigue generando centros de entretenimiento
dentro de la misma organizacin social; esto como se ha visto se hace para
generar satisfaccin en los trabajadores de la misma y su rendimiento aumente
(Chiavenato, 2004).
4.3.1.1. a. Organizacin formal e informal.
La organizacin formal se basa en la divisin del trabajo, consecuencia de que

los trabajadores y algunos rganos tienen que especializarse en determinadas
actividades. sta es la razn de porque la empresa genere su organigrama, donde
los puestos y las actividades se deben de acoplar; En contraparte, la organizacin
informal surge de la organizacin formal y se forma a partir de las relaciones de
amistad entre grupos de personas, grupos espontneos
que no aparecen en
ningn documento dentro de la constitucin de la empresa. En este segundo tipo

7
de organizacin existe la confianza y amistad para que un trabajador de una

categora baja pueda tratar con los que se encuentran en lo alto de la cpula de la
pirmide organizacional, por as decirlo (Chiavenato, 2004).
4.3.1.2. El Ejido mexicano.
Los ejidos son ncleos de poblacin que han sido dotadas de tierras por los
procedimientos sealados en la Ley. Como institucin comprende a la comunidad
de ejidatarios, organizados formalmente de acuerdo a lo que se prescribe en el
Cdigo Agrario a travs de tres canales: Asamblea General de Ejidatarios, el
Comisariado Ejidal y el Comit de Vigilancia (Aguilar, 1990).
4.3.1.2.a. La asamblea general de ejidatarios.
El rgano supremo del Ejido es la asamblea, en la que participan todos los

ejidatarios. El comisariado ejidal llevar un libro de registro en el que asentar los
nombres y datos bsicos de identificacin de los ejidatarios que integran el ncleo
de poblacin ejidal correspondiente. La asamblea se reunir por lo menos una vez
cada seis meses o con mayor frecuencia cuando as lo determine su reglamento o
su costumbre. La asamblea podr ser convocada por el comisario ejidal o por el
consejo de vigilancia, ya sea a iniciativa propia o si as lo solicitan al menos veinte
ejidatarios o el veinte por ciento del total de ejidatarios que integren el ncleo de
poblacin ejidal. Si el comisariado o el consejo no lo hicieren en un plazo de cinco
das hbiles a partir de la solicitud, el mismo nmero de ejidatarios podr solicitar
a la Procuradura Agraria que convoque a la asamblea (DOF, 1993).
4.3.1.2. b. El Comisariado Ejidal.
Electo en la Asamblea General de Ejidatarios por mayora de votos. Est

constituido por tres miembros, que individualmente desempean los cargos de:
Presidente,
Secretario y Tesorero; cada uno con actividades especficas por
desempear; el cargo ms importante es el de Presidente, que desempea

actividades de liderazgo y control, para beneficio de todos los ejidatarios (Aguilar,
1990).
4.3.1.2. c. El Comit de Vigilancia.
El Comit de Vigilancia est constituido por tres personas, elegidas por mayora
de votos en la Asamblea General de Ejidatarios, que debern de satisfacer los
mismos requisitos que el Comisariado Ejidal (Aguilar, 1990).
Se dice que, para bien organizar a los campesinos mexicanos, lo fundamental
consiste en un conocimiento previo. Deben estudiarse las reacciones, los deseos,
las motivaciones y el ambiente en que se mueven los campesinos. De tal estudio
rara vez resultar que estn convencidos, o que se les ha logrado convencer, para
que se organicen en forma colectiva. Sern reacios, sobre todo, si ya tienen
empresas individuales. Es ms probable que la colectiva sea ms viable cuando
se trate de empresas de nueva formacin y no de consolidacin de pequeas
empresas ya enraizadas. Por lo menos, cuando se trate de implantar proyectos
nuevos, de gran aliento (Fernndez y Fernndez, 1978).
Como resultado de los diferentes perodos de reparto agrario, en nuestro pas
tenemos 31,514 ejidos y comunidades con 105, 948,306.16 hectreas (INEGI,
2007).
4.3.1.3. La calidad de la administracin en una empresa fallida.
Indudablemente, que cuando el factor direccin y en general la administracin de

una empresa falla, o sea cuando se convierte en factor limitante, es muy difcil que
la organizacin social subsista, como consecuencia del comportamiento favorable
de los otros factores. De ah que se hable mucho de la cualidad que debe
desarrollar el administrador de una empresa, el llamado espritu de empresa,
expresin que lleva no solo la idea de que el empresario debe ser una persona
enrgica y trabajadora, sino el requisito de que tenga los conocimientos
necesarios para poder planear, operar y controlar en forma eficaz y eficiente todas
las actividades que se desarrollan dentro de su negocio (Kaldman, 1971).
El principal indicador de la existencia de una estructura organizacional, que define
puestos, funciones y responsabilidades, es el organigrama (Moreno, 1993).
Si se desea que una organizacin social reaccione en forma adecuada frente a los
diversos estmulos internos y de su ambiente, entonces dicha organizacin debe
organizarse de manera que se facilite el aprendizaje; la organizacin debe
desarrollar una capacidad para programar constantemente, en funcin a lo que va
aprendiendo de s misma y de las condiciones de su ambiente. Claro est, que es
necesario contar con estructuras organizacionales, que vayan de acuerdo con el
estilo de gestin seleccionado y con la combinacin especfica que se tenga del
producto-mercado (Asplund, 1984).
4.3.1.4. Las figuras jurdicas asociativas agrarias.
Es necesario reducir el nmero de modalidades asociativas para evitar duplicidad

y sobre posicin, as como promover aquellas que estn ms acordes con los
nuevos tiempos globalizados, en los que cada vez es ms frecuente el intercambio
comercial al interior y con el exterior del pas, ya que la existencia de tantas figuras
(al menos, 19) provoca confusin y desconfianza tanto en los compradores
nacionales y extranjeros, como en la banca que otorga financiamiento, por lo que
10
el tipo de figura asociativa, en ocasiones, se constituye en un obstculo para el

desarrollo de los proyectos de sus integrantes (Musalem, 2006).
De igual manera, es necesario promover la reconversin organizativa de aquellas
figuras constituidas cuya definicin de capital social y tipo de responsabilidad es
obsoleta, para que a travs de su integracin en figuras jurdicas actualizadas se
impulse su desarrollo econmico, fsico, humano y social, facilitando en corto
plazo su insercin eficaz y competitiva en las cadenas agroalimentarias,
generando la apropiacin de mayor valor agregado a sus actividades, como
requisito para la modernizacin rural con equidad (Musalem, 2006).
4.3.1.5. Tipos de sociedades.

4.3.1.5. a. Sociedades civiles (NAFIN, 2010).
Asociacin civil. Es aquella en la que las personas se asocian para realizar un fin
comn que no tenga carcter preponderantemente econmico; por ejemplo fines
polticos, artsticos, deportivos, culturales, altruistas, de condminos, etc.
Sociedad civil. Es aquella en la que los socios se obligan a combinar sus
recursos o sus esfuerzos para la realizacin de un fin comn, de carcter
preponderantemente econmico pero que no constituye una operacin comercial;
por ejemplo, sociedades de arquitectos, abogados, contadores, etc.
4.3.1.5. b. Sociedades mercantiles (NAFIN, 2010).
Son aquellas en las que el fin comn de los socios es obtener un lucro mediante
operaciones comerciales, esto es, ganancias econmicas.
En el Cuadro 1 se presenta una comparacin de las sociedades mercantiles y
sociedades civiles.
11
Cuadro 1. Cuadro comparativo de sociedades civiles y sociedades mercantiles.

Asoc. Civil
Realizar un fin comn
que no tenga carcter
econmico
ni
de
especulacin
comercial.
Soc. Civil
Realizar actividades
de
carcter
econmico, pero que
no constituyan una
especulacin
comercial.
Mnimo dos personas Mnimo
dos
fsicas o morales.
personas fsicas o
morales.
Soc. Coop.
Realizar
cualquier
actividad
con
Objetivo
fines
de
especulacin
comercial.
Mnimo
cinco
socios,
Socios
nicamente
personas fsicas.
Con consentimiento Por unanimidad de Por mayora.
Ingreso y de la mayora de socios.
exclusin
socios.
de socios
Soc. Resp. Limit.

Realizar cualquier
actividad con fines
de
especulacin
comercial.
Soc. Annima
Realizar cualquier
actividad
que
constituya
especulacin
comercial.
Mnimo dos socios

pero no ms de 50,
ya sean personas
fsicas o morales.
Ingreso o exclusin
de
socios
con
consentimiento de la
mayora.
Mnimo
dos
socios personas
fsicas o morales.
No hay aportacin No hay aportacin No se establece $3,000.00

mnima,
incluso social mnima.
un capital mnimo mnimo.
Capital
pueden carecer de
de constitucin.
social
ste dado su carcter
no econmico.
Fuente: NAFIN, 2010.
Solo al adquirir
acciones y no se
prevn causas de
exclusin
de
socios.
como $50,000.00 como
mnimo.
12
Cuadro 1. Continuacin...
Asoc. Civil
Soc. Civil
Soc. Coop.
Certificados de
aportacin
nominativos,
Indivisibles y de
igual valor, los
cuales debern
actualizarse
anualmente.
Soc. Resp. Limit.
Soc. Annima
Aportaciones no
representadas por
ttulos de crdito
negociables.
Acciones
nominativas.
Integracin
del capital
social
Aportaciones
sociales.
Aportaciones
sociales.
Partes
sociales
Se otorgan partes
sociales cuya
transmisin est
condicionada al
consentimiento
unnime de los
dems socios.
Se otorgan partes
sociales cuya
transmisin est
condicionada al
consentimiento
unnime de los
dems socios.
Las aportaciones
podrn hacerse en
efectivo, bienes,
derechos o trabajo;
estarn
representadas por
certificados.
Contrato por escrito

que deber
elevarse a escritura
pblica e inscribirse
en el Registro
Pblico de la
Propiedad.
Contrato en
escritura pblica y
deber inscribirse
en el Registro
Pblico de la
Propiedad.
Acta constitutiva
Escritura
ante notario o
constitutiva ante
corredor pblico
notario o corredor
debidamente
pblico, debiendo
inscrita en el
inscribirse en el
Registro Pblico de Registro Pblico de
Comercio.
Comercio.
Constitucin
Las partes sociales

no pueden estar
representadas por
ttulos negociables.
El capital social
est dividido en
acciones que
servirn para
acreditar y
transmitir la
calidad y los
derechos de
socio.
Escritura
constitutiva ante
notario o corredor
pblico, debiendo
inscribirse en el
Registro Pblico
de Comercio.
13
Asoc. Civil
Responsabilidad
de los socios
Convocatorias
Representatividad
en la toma de
decisiones
Cada asociado
responde hasta
por el monto de
sus aportaciones.
Personalmente o
por correo
certificado.
Personalmente o
apoderado.
Soc. Civil
Soc. Resp.
Limit.
Soc. Annima
Cada socio
responde hasta
por el monto de
sus
aportaciones.
Cada socio
responde
hasta por el
valor de sus
acciones.
Personalmente o por
correo certificado.
Por correo
certificado para
cada socio.
Mediante
publicacin en
Diario Oficial o
peridico de
mayor
circulacin.
Personalmente o
apoderado.
No es necesario
que est
presente el
socio, puede ser
va telefnica,
Soc. Coop.
Si adoptan el
rgimen de
responsabilidad
limitada, los socios
Cada socio
solamente se
responder hasta por
obligan al pago de
el monto de su
los certificados. Si es
aportacin Los socios
suplementada, los
administradores
socios
responden ilimitada y
responden por las
solidariamente.
operaciones
sociales hasta por la
cantidad
determinada en el
acta constitutiva.
Personalmente o por
correo certificado.
Personalmente o
apoderado.
Personalmente o
apoderado.

14
Votos
Adminis
tracin
Tribu
tacin
Fiscal
(impues
to sobre
la renta)
Asoc. Civil
Soc. Civil
Cada socio goza de un

voto, sin importar el
monto de su
aportacin
Cada socio goza

de un voto, sin
importar el monto
de su aportacin
A cargo de un director,
que puede ser un
socio.
No tributa por no haber

especulacin
comercial,
siempre
que se ubiquen en los
supuestos que seala
el artculo 95 de la
LISR.
Gerente o
director a cargo
de uno o ms
socios.
Soc. Coop.
Soc. Resp. Limit.
Cada socio goza de un Cada socio goza de

voto, sin importar el
un voto por cada
monto de su
mil pesos de su
aportacin
aportacin
Si es de ms de 10
trabajadores, Consejo
de Administracin y si
tiene menos de 10
trabajadores,
Administrador nico.
Cooperativas
de
produccin Se les
Tributa conforme
otorga opcin para
al ttulo ll de las
tributar como personas
personas morales
fsicas con actividad
de la LISR, salvo
empresarial
en
el
las sealadas en
rgimen general.
el artculo 95 de
Cooperativas de
la Ley y que se
Consumo. Se
consideran no
consideran no
contribuyentes
contribuyentes (art. 95,
fracc. Vll de la LISR).
Soc. Annima
De acuerdo con el
capital
representado
Est a cargo de
uno o ms gerentes
podrn ser socios o
personas extraas
a
la
sociedad,
designados
temporalmente
o
por
tiempo
indeterminado.
Estar a cargo de
un consejo de
administracin o
administrador
nico, constituido
por
socios
o
personas extraas
a la sociedad.
Tributa conforme al
ttulo ll de las
personas morales
de la LISR.
Tributa conforme
al ttulo ll de las
personas morales
de la LISR.
15
4.3.1.6. Organizaciones econmicas del sector rural.
En cuanto a la constitucin de las figuras jurdicas del sector rural, la ley agraria,
reformada en 1992, presenta las opciones que se muestran en el Cuadro 2.
Cuadro 2. Figuras jurdicas asociativas para el sector rural, segn la nueva Ley
Agraria de 1992.
MARCO JURIDICO
LEY AGRARIA Y SOCIEDADES RURALES
Ejidatario (Art. 14)
Sociedad de Produccin
rural.
(Individual o asociado).
Unin de Sociedades de
Produccin Rural (Art.
13).
Ejido (Art. 10).

Colectivo (Art. 11).
OPCION (Art. 108).

Uniones de ejidos
Sociedades Mercantiles
(Art. 108).
Sociedad Annima
Asociaciones Mercantiles
Asociaciones Rurales de
Inters Colectivo
Sociedades Civiles
(Art. 110).
Sociedad civil
Asociacin Civil
LEGISLACION CIVIL
SUPLETORIAS
LEGISLACIN
MERCANTIL
Fuente: Musalem, 2006.
16
4.4. Diagnstico organizacional, planeacin estratgica y Anlisis FODA.
4.4.1. Diagnstico organizacional.
El diagnstico organizacional constituye una descripcin, una explicacin hecha

por el observador, de la forma de operar de una organizacin social determinada.
Esta explicacin debe ser capaz de dar cuenta adecuadamente del cmo opera la
organizacin; es decir, permitir que otro observador pueda ser testigo
en su
mbito de experiencia del funcionamiento organizacional descrito. Esto, quiere

decir que los procesos organizacionales deben poder ser generados a partir de la
explicacin y que, adems de esto, debern deducirse a partir de ella otros
fenmenos observables en el mbito de experiencia del observador. Estos otros
fenmenos debern ser observados, para que el diagnstico pueda servir como un
instrumento vlido en la comunicacin cientfica, y para que a partir de l se pueda
implementar un proceso de cambio organizacional (Rodrguez, 2005).
El diagnstico organizacional resulta, atendidas estas consideraciones, no slo
necesario sino imprescindible, como una forma de conocer las diferentes fuerzas y
procesos a que est sometida la organizacin y, de ser capaz de utilizarlos en
provecho de los fines que la organizacin haya definido para s (Rodrguez, 2005).
El diagnstico organizacional puede ser definido como el proceso de medicin de
la efectividad de una organizacin desde una perspectiva sistmica. La efectividad
incluye tanto las capacidades de desempeo de tarea (es decir, cuan bien
estructurados se encuentran los diversos componentes de la organizacin y cmo
funcionan en su logro de tareas), como el impacto que tiene el sistema
organizacional sobre sus miembros individuales (Rodrguez, 2005).
Una determinada evaluacin diagnstica de la situacin del sistema organizacional
no tendr efecto alguno sobre el devenir de la organizacin, a menos que sea
hecha parte del devenir organizacional. La organizacin, por lo tanto, tiene que
hacer suyo el diagnstico y adoptar decisiones que lo consideren como premisa,
17
para que este diagnstico implique los cambios propuestos por l. Esta es una de
las razones por las cuales el diagnstico organizacional debe ser siempre un auto
diagnstico (Rodrguez, 2005).
Un diagnstico organizacional bien hecho puede ser una herramienta de gran
utilidad en manos de las personas que toman las decisiones en la organizacin,
que podrn orientar su toma de decisiones con conocimiento exacto de las
fortalezas y debilidades del sistema organizacional, as como de las posibles
dificultades que debern ser orientadas en la bsqueda de implementacin de los
cambios y transformaciones deseados. (Rodrguez, 2005).
.
4.4.1.1. Necesidad del diagnstico.
Las empresas en general, sean industriales, comerciales o de servicios, sean

grandes, medianas o pequeas o pertenezcan a actividades industriales
diferentes, se encuentran en varias oportunidades a lo largo de su vida, con la
necesidad de examinar su situacin. Muchas son las razones para que esto
ocurra. Todos los jefes de empresa saben que casi constantemente deben
adaptarse a nuevas situaciones que les impone la realidad. Muchas veces resulta
no solo necesario sino imprescindible analizar en detalle los problemas que estn
dificultando el desarrollo de la empresa, y, por supuesto, sus causas (Luchessa y
Podesta, 1973).
18
4.4.1.2. Anlisis sistemtico, integral y peridico.

4.4.1.2.a. Anlisis sistemtico.
Normalmente, todas las empresas analizan los problemas que van encontrando y
que dificultan o traban su desarrollo. En las empresas medianas y pequeas es el
dueo el que debe hacerlo en forma directa o quizs orientar el anlisis. En este
aspecto muchas veces se ha podido observar que el origen, los conocimientos, la
formacin o tambin las inclinaciones del jefe de la empresa condicionan en gran
medida la forma de examinar los problemas. Es decir que el anlisis estar
orientado hacia ese aspecto en cierta forma favorito o familiar. El enfoque
resulta entonces parcial y tambin participarn de esta caracterstica la obtencin
de conclusiones y la posterior formulacin de las soluciones o caminos a tomar
(Luchessa y Podesta, 1973).
4.4.1.2.b. Anlisis integral.
La aplicacin concreta del enfoque a utilizar en el anlisis implica que se debe

abarcar con el mismo todos los aspectos de la actividad de la empresa. No solo
por el hecho de que -----obviamente---- en todas las reas
pueden existir
problemas importantes, sino tambin porque muchas veces ocurre que el

problema que se manifiesta en un sector es un reflejo de las fallas localizadas en
otro sector (Luchessa y Podesta, 1973).
4.4.1.2.c. Anlisis peridico.
A intervalos
ms o menos regulares de tiempo se debe repetir el anlisis y,
adems de evaluar la situacin del momento, deducir la evolucin de la empresa
19
en el lapso transcurrido y analizar los resultados obtenidos de las medidas

tomadas (Luchessa y Podesta, 1973).
4.4.1.3. Ejecucin del diagnstico.
La primera etapa en la ejecucin concreta del diagnstico consiste en recoger

informacin. Es una etapa clave ya que las conclusiones debern basarse en la
misma (Luchessa y Podesta, 1973).
Es necesario decidir desde el mismo comienzo del anlisis qu informacin se va
a recoger en forma directa, con el fin de no retrasar la finalizacin del estudio, que
por su misma naturaleza debe realizarse en un periodo de tiempo relativamente
corto (Luchessa y Podesta, 1973).
La informacin existente internamente en la empresa es fundamentalmente de dos
tipos. La que ha sido registrada y las experiencias que han acumulado las
personas que pertenecen a la empresa y especialmente el dueo. Este ltimo tipo
de informacin deber recogerse a travs de conversaciones y entrevistas,
planeadas y ejecutadas ordenadamente. Resulta evidente la importancia de
conocer en profundidad este tipo de informacin que completa y matiza aquella
que est registrada. Ambos tipos de informacin deben ser verificados (Luchessa
y Podesta, 1973).
La informacin externa a la empresa dar el marco de referencia, es decir indicar
las caractersticas, posibilidades y situacin particular del medio en que se mueve
la empresa. Desde el estado econmico general hasta el particular de la rama
industrial y aun, de ser posible, la situacin de los competidores, sern objeto de
anlisis general (Luchessa y Podesta, 1973).
20
4.4.1.4. Anlisis y obtencin de conclusiones.
El anlisis comenzar por la situacin econmico-financiera, paralelamente se

debe examinar la organizacin y las formas de conduccin. Como ha sido el
crecimiento de la empresa y en qu etapa se encuentra; si se han fijado objetivos
concretos, cules son las polticas, si existe una estructura formal y un manual de
organizacin que la explicite, las formas de conduccin, la fluidez de las
comunicaciones, las motivaciones existentes. Si se han planeado los reemplazos y
especialmente el del jefe de la empresa (Luchessa y Podesta, 1973).
Se seguir con el manejo de la informacin, las necesidades, las fuentes de
informacin, la calidad y cantidad de la misma, los procedimientos de registro, las
necesidades de un procesamiento mecanizado o electrnico de la informacin, la
existencia o no de un sistema integrado de informacin (Luchessa y Podesta,
1973).
Se desarrollar un anlisis de tipo funcional abarcando los productos, el proceso
productivo, la administracin general y financiera, las actividades comerciales y las
relaciones industriales (Luchessa y Podesta, 1973).
4.4.1.5. Plan de accin.
El producto final del diagnstico es el plan de accin, que en algunos casos podr
ser de reorganizacin general. En l mismo se detallarn las medidas a tomar. En
la generalidad de los casos habr muchas tareas que quedarn a cargo de la
empresa y otras que debern ser derivadas a especialistas. Entonces habr que
determinar con claridad cules son unas y otras (Luchessa y Podesta, 1973).
Deber evaluarse el tiempo que insumirn las tareas de diseo, el plazo que
abarcarn las mismas y el periodo posterior de implantacin. Al hablar de tiempos,
se tendr en cuenta la capacidad de absorcin por parte de la empresa de los
sistemas diseados, la disponibilidad de recursos materiales y humanos y el costo
21
correspondiente. Todo esto podr ser volcado en un cronograma de ejecucin que

ilustre el plan de accin (Luchessa y podest, 1973).
4.4.2. Planeacin estratgica.
La planeacin estratgica observa las posibles alternativas de los cursos de

accin en el futuro y al escoger algunas alternativas, stas se convierten en la
base para tomar decisiones presentes. La esencia de la planeacin estratgica
consiste en la identificacin sistemtica de las oportunidades y peligros que
surgen en el futuro, los cuales, combinados con otros datos importantes,
proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el
presente, para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa
disear un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo (Hoyos y Moreno,
2004).
La planeacin estratgica es un proceso que se inicia con el establecimiento de
las metas organizacionales, define estrategias y polticas para lograr estas metas,
y desarrolla planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y
as obtener los fines buscados. Dentro de la planeacin estratgica se contempla
el anlisis situacional que incluye al anlisis FODA (Steiner, 1991).
Las estrategias se deben considerar de acuerdo a los riesgos existentes, otro
elemento crtico, es la habilidad para recoger el momento oportuno. Naturalmente
todo guardara coherencia con el futuro que se desea y servir de apoyo para su
logro, ser factible dentro del marco temporal que se haya establecido e ir en
consonancia con el anlisis FODA. Convenidas las estrategias ms prometedoras,
se desarrolla y se pone en prctica el plan tctico que lleva a la empresa de donde
se encuentra actualmente, paso a paso y funcin por funcin a donde ha elegido
estar (Flores, 2005).
22
4.4.3. Anlisis FODA.
El Anlisis de Situacin, se refiere al anlisis de datos pasados, presentes y

futuros; el alcance potencial es muy amplio y cubre cualquier factor importante en
el medio ambiente, tanto interno como externo. Dentro de las herramientas para
realizar el Anlisis de Situacin, se encuentra la Matriz TOWS en ingls
(Threats=amenazas,
Strengths=fortalezas),
Oportunities=oportunidades,
Weaknesses=debilidades
representada en espaol como
FODA
(Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que estudia la posicin tanto en el

mbito interno (Debilidades y Fortalezas) como en el mbito externo (Amenazas y
Oportunidades) (Zepeda, 1999).
El Anlisis FODA provee de informacin relacionada con las condiciones internas
de la empresa y su entorno, tomando en cuenta varios factores, los cuales pueden
ser clasificados como buenos, malos, positivos, negativos, en funcin a como sean
evaluados (Flores, 2005).
4.4.3.1. El anlisis externo.
Se refiere a la identificacin de los factores exgenos, tanto en sus aspectos

positivos (oportunidades) como negativos (amenazas), que condicionan el
desempeo de la organizacin (Flores, 2005).
Oportunidades: Son todas aquellas tendencias y circunstancias econmicas,
sociales, polticas, tecnolgicas, etc., favorables en el medio y que de manera
significativa pueden beneficiar a la empresa por su situacin en el entorno local,
regional, nacional e internacional (Zepeda, 1999).
Algunos ejemplos de oportunidades son: preocupacin de las organizaciones por
utilizar herramientas para planear sus programas, como la planeacin estratgica,
23
fomento a la capacitacin, programas, planes, proyectos, mejores vas de

comunicacin y ubicacin estratgica de las empresas (Geary et al, 1989).
Amenazas: es lo opuesto a oportunidades y consiste en que las mismas
tendencias y circunstancias actan afectando negativamente el presente o futuro
de la empresa (Zepeda, 1999).
Algunos ejemplos de amenazas son: inflacin, burocratismo, mala distribucin
econmica-social, lentitud de aprovisionamiento, inestabilidad cambiaria, algunas
polticas fiscales, ineficiencia poltica, prdida del poder adquisitivo, falta de unin
para el trabajo en equipo, entre otras (Geary, et al, 1989).
En el anlisis externo se pueden reconocer como reas relevantes (FIRA, 2010).
1.
La evolucin econmica del pas, por sus condiciones de crecimiento y

desarrollo, los aspectos econmicos de las relaciones internacionales y los
tratados de comercio.
2.
Los cambios demogrficos y culturales, que alteran los niveles de

demanda.
3.
La emergencia de recursos tecnolgicos y cientficos, que la organizacin

debe conocer.
4.
Los cambios que experimentan el conjunto de las necesidades del ser

humano.
5.
Las polticas pblicas y las prioridades del sector al que pertenece la

organizacin.
6.
La competencia y el desempeo en reas comparables.
7.
Los mandatos legales aplicables a la organizacin.
Es preciso entender que las Amenazas y las Oportunidades no son estticas, ni

tampoco definitivas. Las Oportunidades no son permanentes en el tiempo y se
podra afirmar que las Amenazas solo son consideradas hasta el momento en que
son identificadas, pero desde ese mismo momento, bien manejadas pueden ser
transformadas en posibles oportunidades (Zepeda, 1999).
24
4.4.3.2. El anlisis interno.
El anlisis interno es el descubrimiento de los factores claves que han

condicionado el desempeo pasado, la evaluacin de dicho desempeo y sobre
todo la identificacin de las Fortalezas (ventajas, fuerza, potencialidad) y de las
Debilidades (desventajas, limitantes, perjuicios) que presenta la organizacin en
su funcionamiento y operacin con relacin a su visin y misin (Zepeda, 1999).
Debilidades: Se refieren a las actividades de los diversos niveles de gestin que
limitan o frenan el desempeo deseable de la actividades empresariales (Flores,
2005).
Fortalezas: Son algn valor con capacidad o conocimiento que posee la empresa
en grado superior al promedio y cuya mejor utilizacin ha de producir mejores
resultados (Hoyos y Moreno, 2004).
Este anlisis comprende aspectos de la organizacin tales como sus manuales de
procedimientos, los recursos humanos de que dispone, la tecnologa a su alcance,
su estructura formal, sus redes de comunicacin formales e informales, su
capacidad financiera, entre otros. En un ambiente participativo e informado, facilita
la introduccin de cambios que, entre otras cosas, deben propiciar una mayor
realizacin personal y profesional de todos los implicados y, por lo tanto, una
mayor satisfaccin en el trabajo (Hoyos y Moreno, 2004).
Las conclusiones que se extraigan del anlisis interno pueden hacer reflexionar
sobre la definicin del diseo y el control de la organizacin, pues este anlisis
mostrar que aspectos intrnsecos son correctos, y cules son mejorables para
conseguir un mejor funcionamiento (Zepeda, 1999).
Si se ha logrado un buen listado de Debilidades y Fortalezas de la organizacin,
junto con las Oportunidades y Amenazas que presenta el entorno, su anlisis
combinado puede entregar un adecuado panorama dentro del cual determinar los
objetivos estratgicos, utilizando la llamada Matriz de Anlisis FODA, la cual est
25
compuesta de cuatro cuadrantes los cuales se explican en las cuatro estrategias

alternativas (Flores, 2005).
En el Cuadro 3 se presenta la Matriz FODA.
Cuadro 3. Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas).
Anlisis Externo
Oportunidades (O) Amenazas (A)
Anlisis Interno
Fortalezas (F)
Debilidades (D)
Potencialidades
FO
Desafos
DO
Riesgos
FA
Limitaciones
DA
Fuente: FIRA, 2010.
4.4.4. Estrategias (FIRA, 2010).
La identificacin de las distintas combinaciones es clave para el proceso, ya que

permite determinar los objetivos de la organizacin y definir los proyectos que
pondrn en marcha todo el proceso, por lo que tenemos cuatro estrategias:
1. La estrategia FO (Potencialidades), surgidas de una combinacin de
fortalezas con oportunidades sealan evidentemente las ms prometedoras
lneas de accin para la organizacin, en realidad el objetivo de las
empresas es moverse desde otras posiciones en la matriz hasta esta
situacin, si tienen debilidades procurarn superarlas y convertirlas en
fortalezas, y si enfrentan amenazas las tratarn de convertir en
oportunidades.
2. La estrategia FA (Riesgos), se basa en las fuerzas de la organizacin para

afrontar las amenazas del ambiente. El objetivo es maximizar las fortalezas
y minimizar las amenazas. As una organizacin puedes usar sus fuerzas
tecnolgicas, financieras, administrativas o de mercadotecnia para afrontar
26
las amenazas por ejemplo de un producto nuevo lanzado por un

competidor.
3. La estrategia DO (Desafos), intenta minimizar las debilidades y maximizar

las oportunidades. As una organizacin con ciertas debilidades en algunas
areas puede minimizarlas dentro de la empresa o adquirir la capacidad
necesaria del exterior, para hacer posible el aprovechamiento de las
oportunidades en el ambiente externo.
4. La estrategia DA (limitaciones), determinadas por una combinacin de

debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia, pues se trata de
minimizar tanto debilidades como amenazas.
Este tipo de anlisis se debe hacer peridicamente con cierta formalidad, pero el
director de la empresa debe estar diariamente al tanto de cualquier cambio que
pudiera hacer variar las conclusiones del mismo, de modo que los cambios que se
pudieran dar, fruto del dinamismo del mercado y de la empresa misma, sean
siempre prevenidos y se acte inmediatamente en consecuencia, actuando
siempre con la vista a corto, medio y largo plazo simultneamente (Flores, 2005).
4.5. Carbn vegetal.

4.5.1. Concepto de carbn vegetal.
El carbn vegetal es el producto de la combustin incompleta de la madera. La

diferencia fundamental entre la madera y el carbn vegetal, aparte de que su
apariencia fsica es muy distinta, es que el carbn vegetal tiene mayor contenido
en carbono que la madera, por lo que su poder calorfico es mayor y es mejor
combustible que sta (Camps y Marcos, 2002).
27
4.5.2. El carbn vegetal como material dendroenergtico.
El bosque constituye una reserva de recursos genticos vegetales y animales que

benefician a las localidades y regiones aledaas, con su derrama de beneficios
econmicos y sociales. El bosque es un recurso invaluable para la humanidad; por
lo tanto, se debe tener conciencia que no se vive sin ste, ya que su existencia es
determinante en los sistemas climticos y ecolgicos (FAO, 1983).
Los pases en desarrollo dependen en gran parte de la energa maderera. La
preparacin de alimentos, la calefaccin, la artesana y los procedimientos
manufactureros locales de toda clase tienen por combustible la lea y el carbn
vegetal (FAO, 1983).
Por el tipo de materia prima y por barato, el carbn vegetal est llamado a ser el
combustible del futuro, pues se obtiene de un recurso totalmente renovable;
adems, en Mxico existe abundantemente y que por los beneficios agrcolas,
forestales, ecolgicos y sociales que representa, debemos dar realce para su
mayor produccin, participando ampliamente todos los sectores involucrados
(Patio, 1989).
El carbn vegetal en este momento, por su importancia econmica en el Pas, es
ahora ms trascendente por ser un combustible econmico al alcance de muchos
hogares mexicanos; as como tener un importante uso potencial y ser generador
de divisas tan requeridas y urgentes a nuestro pas; adems, de su importante
participacin en el bosque (Patio, 1989).
En Mxico, contamos con especies potenciales para la elaboracin de carbn, y
con
importantes
extensiones
de
territorio,
que
si
son
aprovechadas
sustentablemente representan, una importante fuente de recursos energticos, y

econmicos, ya que se cuenta con una fuerte demanda a nivel nacional y en el
extranjero. Para arbolado con caractersticas no deseables las cuales no se puede
dar una transformacin en industrias como aserro o chapa, el carbn representa
una alternativa econmica ventajosa (Patio, 1989).
28
Por la importancia que representa como recurso, es encontrado en diversos

ecosistemas de nuestro pas, adems la bsqueda de nuevas alternativas de
fuente de energa, el carbn representa un recurso renovable que podemos
aprovechar sustentablemente y generar ingresos a partir de este, mejorar la
produccin y calidad que existe en el pas (Patio, 1989).
4.5.3. Usos del carbn vegetal.
Patio (1989) expone que el carbn vegetal puede ser aprovechado para uso
domstico, para la elaboracin de carbn activo y tambin como en Brasil, en
metalurgia, en altos hornos y en hornos para metales no ferrosos ya sea como
combustible y simultneamente como reductor.
Antunes (1982) citado por Patio (1989) indica que los finos de carbn pueden ser
utilizados para los siguientes fines: sintetizacin, reduccin de mineral de fierro,
para ser inyectado como auxiliar de la combustin en las ventanas de los altos
hornos y en los quemadores de carbn pulverizado, solo o en mezcla con otros
combustibles lquidos. Por su parte el mismo autor, Patio (1989), comenta que
los finos de carbn tambin pueden ser utilizados en la fabricacin de cemento, en
hornos de cermica roja, para gasificacin y combustin en lecho fluidizado, para
la calcinacin de minerales no ferrosos y para la formacin de pelotas de mineral
de fierro, as mismo puede ser utilizado como abono orgnico y tambin para
mejorar las condiciones fsicas del suelo agrcola. En el mismo sentido expone que
el mayor uso de los finos de carbn vegetal es la fabricacin de carbn
comprimido (briquetas).
Patio (1989) seala que el carbn vegetal pulverizado, sirve como combustible
fluidizable al aire, por medio de carburadores especialmente proyectados para
motores de combustin interna. El mismo autor comenta que el carbn en esta
presentacin tiene una buena ignicin y es utilizado como materia prima para la
elaboracin de plvora negra, tambin mezclados con barro producen un ladrillo
29
fuerte, compacto y poroso en la superficie, lo que trae como ventaja una mayor
adherencia con la mezcla de cemento, y dando como consecuencia muros ms
fuertes.
4.6. Evolucin del Ejido Gral. lvaro Obregn.
4.6.1. Antecedentes.
En cuanto al antecedente inmediato a la constitucin del Ejido Gral. lvaro

Obregn se afirma que se inicia como un campamento chiclero a inicios de los
aos 1940. Posteriormente, en el ao de 1950, llega un grupo de Polacos
inmigrantes y se establecen las Compaas Madereras del Sureste, quienes
adquieren este lugar en propiedad, con la finalidad de establecer un aserradero,
quedando bajo la direccin de la empresa forestal Caobas Mexicanas, S. A., a la
que el Gobierno Federal le otorg una concesin para la explotacin de madera
por 25 aos. En la poca de mayor produccin, la empresa laboraba da y noche
(dos turnos de 12 horas cada uno), llegando a tener en su nmina poco ms de
300 empleados, de diferentes partes de la Repblica Mexicana y del extranjero. La
produccin (madera aserrada y chapa) se comercializ en los Estados Unidos de
Norteamrica, Cuba, Puerto Rico, entre otros (Gonzlez y Prez, 2011).
4.6.2. Constitucin del Ejido Gral. lvaro Obregn.
En 1968 se constituye el Ejido que lleva el nombre del General lvaro Obregn
mediante un grupo de 25 individuos aproximadamente, entre personas que
laboraban en el aserradero y sujetos que vivan de las labores de chapeos y
limpieza. Las actividades de agricultura en principio eran determinadas por el
aserradero y fue hasta ese tiempo (1968), que los ejidatarios iniciaron actividades
de agricultura de autoconsumo, mediante la siembra del maz (Zea mayz), frjol
30
(Phaseolus vulgaris), chiua, etc. Los servicios bsicos con los que contaba el
aserradero solo eran utilizados por las personas que trabajaban en el mismo; esto
ocurri en un periodo aproximado de 10 aos, hasta que pudieron acceder a los
servicios bsicos que ellos mismos introdujeron (Gonzlez y Prez, 2011).
4.6.3. El desarrollo de la industria forestal del Ejido Gral. lvaro Obregn.
Con lo que respecta a la industria del aserro, se reconocen tres etapas, las cuales
marcaron una huella importante en el desarrollo de la industria forestal del Ejido
Gral. lvaro Obregn, que son las siguientes: (Gonzlez y Prez, 2011).
El primer periodo corresponde a los aos de 1972-1973, cuando el Ejido Gral.
lvaro Obregn adquiri un aserradero de sierra circular con motor a combustin,
para la elaboracin de durmientes para la industria ferroviaria; teniendo una
administracin estable; sin embargo, dej de operar en el ao de 1977. Al
declarase en quiebra la empresa, se entrega sta
a los trabajadores como
indemnizacin; pero al no tener stos inters por continuar operando, se

suspenden los trabajos (Gonzlez y Prez, 2011).
El segundo periodo corresponde al ao de 1982 cuando el Ejido recibi un
permiso para producir flitch por un periodo de tres aos. As que en el ao de
1985, volvi a parar operaciones (Gonzlez y Prez, 2011).
El tercer periodo se refiere a lo acontecido en el ao de 1985, cuando es
nombrado comisariado ejidal el C. Eliseo Ek Alcocer, quien con ayuda del
entonces Secretario de Agricultura del Gobierno de Campeche: l Ing. Len Jorge
Castaos, consigui apoyos para la colocacin de un nuevo aserradero de sierra
banda. La instalacin del nuevo aserradero se realiz en el mes de junio de 1985.
El nuevo aserradero estuvo funcionando hasta el ao de 1988, fecha en que dej
de funcionar. Posteriormente en el ao de 1989, inician las operaciones con el
objetivo de fabricar muebles. Es hasta el ao de 1995 que, con el apoyo del
Gobierno Federal, se forma La Asociacin Rural de Inters Colectivo (ARIC)
31
denominada Ejidos Madereros de Calakmul, integrada por 26 ejidos de la Regin,

quienes adquieren esta propiedad en compra venta (Gonzlez y Prez, 2011).
Tambin en el ao de 1995 se establece una carpintera para la elaboracin de
cajas de abeja y de muebles rsticos. Finalmente, en el ao de 2008 se deja de
producir madera aserrada y se abandona el aserradero, a causa de una
inadecuada administracin (Gonzlez y Prez, 2011).
4.6.4. Perspectiva.
Sin embargo, en el ao de 2010 se genera un nuevo proyecto, donde se plantea la

decisin de adquirir maquinaria nueva y de instalar un aserradero para transformar
la madera en rollo, en virtud de disponerse de un nuevo permiso de
aprovechamiento forestal maderable, autorizado en el mes de agosto de 2010, con
una vigencia de 10 aos, segn consta en el Diario Oficial de la Federacin
(Gonzlez y Prez, 2011).
32
5.
METODOLOGA.
5.1 Materiales.
Para el desarrollo del presente documento de investigacin de Tesis se utiliz el

siguiente material y equipo de trabajo:
Flexmetro.
Libreta de apuntes.
Lpices.
Libros de consulta.
Computadora porttil.
Formatos para encuestas.
Formatos para Anlisis FODA.
Formatos para entrevistas.
Informacin de diversas fuentes sobre desarrollo estratgico.
5.2
Mtodo.
Como el objetivo principal del presente trabajo de investigacin de Tesis es la

realizacin de un anlisis sobre la organizacin del Ejido Gral. lvaro Obregn y la
generacin de propuestas estratgicas de desarrollo y de organizacin
administrativa y jurdica, para el aprovechamiento sustentable de los recursos
forestales en el Ejido. En primer lugar se procedi a realizar un diagnstico, para
lo cual se procedi a realizar recorridos por las instalaciones del antiguo
aserradero, elaborando el diagrama de distribucin en planta, y de la misma
manera se recorri las calles de la zona urbana del Ejido Gral. lvaro Obregn,
para posteriormente elaborar un diagrama donde se represent los principales
accesos y los puntos importantes, para una mejor referencia.
33
La metodologa empleada durante el desarrollo del presente trabajo de

investigacin de Tesis fue elaborada tomando como base diferentes trabajos, ya
que consisti en el desarrollo de cuatro etapas, que son las siguientes:
5.2.1
Primera etapa.
La cual consisti en realizar investigacin bibliogrfica en fuentes diversas de

literatura e informacin como trabajos de investigacin de Tesis profesionales,
internet, revistas, entre otras, sobre informacin existente sobre el tema, como
figuras legales y organizativas del sector rural, aserro, anlisis FODA, estrategias.
5.2.2 Segunda etapa.
La cual consisti en la toma de datos durante la instalacin del nuevo aserradero

ejidal y la recopilacin de informacin bsica del Ejido Gral. lvaro Obregn, como
son: Aspectos sobre los diversos problemas que han tenido para organizarse, las
causas y consecuencias. Tambin durante esta segunda etapa se realiz el
Anlisis FODA del Ejido Gral. lvaro Obregn como organizacin social.
La metodologa empleada fue la que utiliza Fideicomisos Instituidos en Relacin
con la Agricultura (FIRA, 2010), con lo cual se realiz un anlisis completo de la
situacin actual del Ejido Gral. lvaro Obregn como organizacin social.
Consisti de las siguientes tres fases:
1.
Se entrevist al Comisariado ejidal en su conjunto y a cada uno de sus

miembros integrantes; Es decir al presidente, al secretario, y al tesorero,
obteniendo informacin bsica del Ejido Gral. lvaro Obregn.
2.
Se indag en los archivos comunes del Ejido Gral. lvaro Obregn, como:
Programas de manejo, actas constitutivas, permisos de aprovechamiento,
hojas de crdito, y dems documentos, donde se encontraron datos tiles.
34
3.
Se resumi y dio forma al presente documento, en el cual se plasmaron los

aspectos sociales, econmicos y culturales del Ejido Gral. lvaro Obregn.
Con los resultados de las entrevistas, as como de la informacin obtenida del

diagnstico
organizacional,
conociendo
las
Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades y Amenazas de la empresa, se integr la Matriz FODA.
5.2.3 Tercera etapa.
La cual consisti: En analizar la informacin recabada de los tiempos y costos

realizados en la instalacin del nuevo aserradero; en disear estrategias a corto y
mediano plazo con base en los resultados del Anlisis FODA del Ejido Gral. lvaro
Obregn; En analizar los principales problemas organizativos que el Ejido ha
enfrentado; en la manera de cmo actualmente enfrenta los retos administrativos;
y adems se present la propuesta de reconocimiento formal de personalidad
jurdica, bajo la figura jurdica asociativa que ms le convenga al aserradero del
Ejido.
Para lograr lo anterior, se utiliz la metodologa empleada por Rodrguez (1976),
en la cual se lleva una relacin de anlisis entre lo programado contra lo realizado
durante la instalacin de un nuevo aserradero tipo banda, donde se contemplaron
dos factores determinantes en la culminacin de esta: Tiempos y Costos.
En trminos generales la metodologa realizada consta de los pasos siguientes:
1.
Para obtener dichos datos se asisti frecuentemente a la obra de

instalacin y se preguntaron los datos necesarios a los encargados de la
obra civil, instalacin y puesta en marcha del aserradero. Se obtuvieron
datos tcnicos de la maquinaria.
2.
Se realiz una revisin minuciosa de los contratos de compra-venta de

maquinaria, as como del contrato de instalacin y puesta en marcha de la
misma.
35
3.
Se observaron y registraron las actividades realizadas en tiempo y fechas

para llevar un control en el desarrollo y culminacin de las actividades de
instalacin.
4.
Se procesaron los datos, y se colocaron de manera ordenada por

categoras de gastos.
5.
Se elabor el anlisis de las actividades programadas, el tiempo de retraso,

y los costos reales de la maquinaria y equipo contra los detallados en el
proyecto de instalacin del nuevo aserradero.
5.2.4 Cuarta etapa.
La cual consisti en redactar las estrategias de desarrollo propuestas para el Ejido

Gral. lvaro Obregn, para ello, se sigui la metodologa sugerida por Steiner
(1991). En esta cuarta etapa tambin se redact la propuesta de reconocimiento
formal de personalidad jurdica, bajo la figura jurdica asociativa que ms le
convenga al aserradero del Ejido; Se plasmaron los resultados del anlisis
comparativo del tiempo y costos planeados contra el tiempo y costos realizados en
la instalacin del nuevo aserradero ejidal; Se le dio forma al anlisis FODA
realizado.
Para determinar la figura jurdica asociativa, se establecieron los pasos siguientes:
1.
Se revis el Anlisis FODA del Ejido Gral. lvaro Obregn como

organizacin social (Previamente realizado).
2.
Se hizo una revisin de literatura sobre figuras jurdicas y organizativas del

sector rural.
3.
Se redact la justificacin de tres figuras jurdicas asociativas y/o

organizativas propuestas para el aserradero del Ejido Gral. lvaro Obregn.
4.
Se redact el documento: Propuesta de reconocimiento formal de

personalidad jurdica al Aserradero del Ejido Gral. lvaro Obregn.
36
5.
Se present el documento antes referido al Comisariado Ejidal y al Comit

de
Vigilancia,
para
considerar
observaciones,
sugerencias
de
complementos y adecuaciones.
6.
Se realiz la incorporacin de observaciones realizadas al documento

mencionado.
7.
Se retorn el documento al Comisariado Ejidal.
Para elaborar las estrategias de desarrollo para el Ejido Gral. lvaro Obregn, se
tom como gua la propuesta sugerida por Fernndez y Fernndez (1978) en su
libro: La empresa ejidal, en donde se dan bases para la organizacin rural y,
opciones
de
desarrollo
produccin
regional.
Adems
se
tomaron
recomendaciones de Steiner (2009).

En este sentido, a partir de la Matriz FODA se establecieron las estrategias para
conducir al Ejido Gral. lvaro Obregn hacia el desarrollo en el sector forestal,
para lo cual se propone: Aprovechar las Fortalezas, superar las Debilidades,
aprovechar las Oportunidades y minimizar las Amenazas; Considerando la
factibilidad tcnico-financiera, con relacin a las necesidades y capacidades
organizativas del Ejido Gral. lvaro Obregn. En este punto, los cuatro pasos
establecidos fueron los siguientes:
1.
Se realiz una revisin del Anlisis FODA realizado para el Ejido Gral.
lvaro Obregn.
2.
Se entrevist con las autoridades del Ejido Gral. lvaro Obregn, en donde
surgieron las principales ideas de inversin.
3.
Se revis cada una de las alternativas presentadas, y se descartaron,

justificadamente, las ideas con menor probabilidad de aplicacin.
4.
Se redact el documento donde se presentan las propuestas de desarrollo

para el Ejido Gral. lvaro Obregn.
37
6.
RESULTADOS.
6.1. Diagnstico del Ejido Gral. lvaro Obregn.

6.1.1. Identificacin de la organizacin social.
Nombre de la organizacin social:
Ejido Gral. lvaro Obregn.
Fecha de constitucin legal:
01 de Octubre de 1968.
Registro Federal de Contribuyentes:
EAO6805088Z2.
Representante Legal:
Eliseo Ek Alcocer.
Correo electrnico:
ejido_alvaro_obregon@hotmail.com
Telfono:
01 (983) 112 0118
Nmero de socios:
130.
Mujeres:
11.
Hombres:
119.
Domicilio:
Conocido, Zoh-Laguna (Ejido Gral. lvaro

Obregn).
Municipio:
Calakmul.
Estado:
Campeche.
Perfil de los socios:

Edad:
Entre 22 y 68 aos.
Escolaridad:
Primaria y secundaria.
38
Principal Actividad:
Produccin
de
carbn
vegetal,
aprovechamiento maderable, conservacin

de reas protegidas, y carpintera.
6.1.2. Diagnstico interno.

6.1.2.1. Recursos humanos.
El Ejido Gral. lvaro Obregn est conformado por 130 socios, de los cuales 119
son hombres y 11 son mujeres. Las edades van de los 22 a los 68 aos. La
escolaridad vara desde ningn grado escolar hasta secundaria. Todos participan
como socios.
En el Anexo 2 se presenta la lista del nombre, sexo y la forma en que participa
cada integrante del Ejido.
6.1.2.2 Recursos fsicos.
En el Cuadro 4 se muestra el uso o fin de cada rea fsica del Ejido Gral. lvaro
Obregn.
Cuadro 4. Uso o fin de las reas fsicas del Ejido Gral. lvaro Obregn.
Fin de rea fsica
Cantidad (Ha)
Produccin
14,000
Otros usos
1,370
Conservacin y aprovechamiento restringido 2,000

Total
17,370
39
6.1.2.3. Procesos productivos.
Dentro del Ejido Gral. lvaro Obregn, actualmente existen dos actividades que
prometen tener alto impacto dentro de la productividad del mismo; la produccin
de carbn vegetal, y la reciente instalacin de un aserradero de banda de 7
pulgadas, con una capacidad de produccin de 12 millares de pies tabla por turno.
6.1.2.3.a. Carbn Vegetal.
La organizacin social es de reciente creacin (surgi en 2008), la conforman 36

ejidatarios y la cadena productiva lleva el nombre de: Productores de carbn
Uchuki-Chintok de lvaro Obregn S.P.R.; Esta organizacin social por ser S.P.R.
la conforman ejidatarios y no ejidatarios; es decir que por ser una figura jurdica
asociativa agraria con su propia personalidad jurdica, es independiente del
aserradero del Ejido Gral. lvaro Obregn; sin embargo aunque no genera
utilidades para el conjunto total de socios ejidatarios, lo hace para sus integrantes;
y debido a que es una actividad importante que se realiza dentro del Ejido Gral.
lvaro Obregn, se incluye en el diagnstico del Ejido.
Para el proceso productivo de carbn se estn utilizando fosas de tierra con
aproximadamente 1.5 m. de profundidad y tapas de acero, con 2.20 m. de ancho,
3.60 m. de largo y 0.5 m. de alto; con una capacidad de 10 a 12 m3 de
transformacin de lea. El proceso de carbonizacin aprovecha las ramas y
puntas restantes del proceso forestal maderable, que actualmente se lleva a cabo
dentro de los predios autorizados; posteriormente, el productor lleva el brazuelo al
predio donde tiene su centro de transformacin autorizada para elaborar el carbn
vegetal.
En la Figura 1 se muestra la lnea de flujo para la obtencin de carbn vegetal en
la fosa de tierra.
40
Corte de lea en monte.

10
11
3
Enfriado de carbn.
Transporte de lea a fosa de tierra.

12
Revisin peridica durante la combustin.
Apilado de lea en monte.
Descarga de carbn.
Llenado de fosa con lea.

13
Embolsado de carbn en costales.
14
Carga de costales de carbn en camionetas.
Tapado de fosa con tapa de acero.
Preparacin de entrada y salida de aire.
Sellado de orillas de fosa con tierra.
15
Encendido de la lea.
Tapado de entrada de aire con tierra.
Transporte del carbn a centro de acopio.
16
Pesado de costales de carbn.
17
Almacenamiento de producto terminado.
Figura 1. Lnea de flujo para la obtencin de carbn vegetal en la fosa de tierra.
41
El proceso dura aproximadamente dos das, donde da y noche se tiene que estar
cuidando el proceso para evitar prdidas por exceso de consumo del material
dendroenergtico.
Por cada 12 metros cbicos de lea se obtiene aproximadamente 2.4 toneladas de
carbn, pues el coeficiente de aprovechamiento calculado que se tiene es de 5:1.
Se realiza una quema de carbn por semana.
Otro tipo de horno utilizado por los productores que apenas comienzan en el
proceso de produccin de carbn es el horno de tierra, el cual tiene una capacidad
instalada para procesar entre 6-8 m3 de lea, obtenindose aproximadamente 1.5
toneladas de carbn.
La organizacin de productores cuenta con 40 hornos de tipo metlico y 10 hornos
de tierra, teniendo la capacidad de ofertar al mercado aproximadamente 490
toneladas de producto dendroenergtico al mes.
Cabe mencionar que esta organizacin social no la conforman slo ejidatarios,
sino tambin habitantes del Ejido, que en sentido estricto no son ejidatarios; por lo
que las utilidades de esta organizacin social no se suman a las del Ejido Gral.
lvaro Obregn.
6.1.2.3.b. Instalacin del nuevo aserradero del Ejido Gral. lvaro Obregn.
El proyecto contempla una inversin de $ 1, 250,000 para la instalacin de una

torre principal para sierra banda de 7, con carro para 12 pies, desorilladora y
pndulo; con una capacidad de produccin instalada de 12 mpt.
En diciembre de 2010 se llevaron a cabo las labores de nivelacin, cimentaciones
y levantamiento de castillos, para recibir a la torre principal.
Se contempl tambin la instalacin de la nave principal, la cual consisti en una
estructura con armazn y postes de madera, para la colocacin de lmina. Sin
42
embargo, los costos de instalacin de dicha nave no se contemplaron en el

Proyecto de instalacin del aserradero.
6.1.2.4. Costos de produccin.

6.1.2.4.a. Costos de produccin del carbn vegetal.
Para tener una idea de las actividades implicadas en los costos de produccin de
carbn vegetal, se elabor una encuesta con las principales actividades y
operaciones concentrndolas, en el Cuadro 5.
Cuadro 5. Costos de produccin de carbn vegetal.

Actividad
Costo
$/kg
Corte, recoleccin, acarreo, quemado, secado y transporte al

centro del almacenamiento.
1.50
Gastos de operacin, trmites forestales, acopiado, carga al

momento del embarque, etc.
0.20
Total
1.70
El precio que paga el intermediario por kilogramo de carbn vegetal a granel, en el

centro de acopio es actualmente de $2.35, para posteriormente entregarlo a
intermediarios, para su comercializacin en los principales mercados potenciales
del pas.
43
6.1.2.4.b. Costos de instalacin del nuevo aserradero del Ejido Gral. lvaro
Obregn.
La inversin total en la instalacin de un nuevo aserradero est establecida en el

Cuadro 6, donde se especifican las fuentes de financiamiento para el Proyecto,
sus montos, su participacin relativa y el carcter de la participacin.
Cuadro 6. Costo y fuentes financiamiento del nuevo aserradero.
Fuente de
financiamiento
Monto
aportado
Carcter de la
participacin
Participacin
relativa (%)
PROCYMAF
(CONAFOR)
$ 625 000
Apoyo a fondo perdido
AGRO FINANCIERA
$ 427 000
Financiamiento
crediticio con inters
blando
34.16
EJIDO
GRAL.
LVARO OBREGN
$ 198 000
Aportacin del Ejido
15.84
INVERSIN TOTAL
$ 1250 000
50
100
6.1.2.5. Oportunidades de mejora del proceso productivo.

6.1.2.5.a. Carbn vegetal.
Control de calidad en el proceso de produccin.
Adoptar tcnicas de produccin ms modernas.
Creacin de la marca propia para el empaquetado.
Adquisicin de maquinaria y equipo sofisticado.
Crear centros de abastecimiento adecuados para el producto.
Recibir asistencia tcnica y capacitacin para el proceso productivo.
Crear una administracin empresarial independiente de la organizacin del

aserradero para la prosperidad de la empresa carbonera, ajena a los
intereses de la organizacin ejidal.
44
6.1.2.5.b. Aserradero.
Cambio a una nueva forma de administracin del aserradero, para evitar

posibles conflictos a futuro y perdida de la inversin total, creando una
figura jurdica asociativa diferente.
Darle un mantenimiento preventivo continuo, tanto a la maquinaria como a

las instalaciones; con el fin de que se puedan evitar graves deterioros,
ocasionndose paro de la produccin.
Implementar un manual de procedimientos estandarizado para que se

tenga un estricto control de las actividades realizadas, para cuando
comience sus operaciones de aserro.
6.1.2.6. Identificacin de Fortalezas y Debilidades.
Basados en la figura jurdica asociativa agraria del Ejido, se identificaron las

siguientes Fortalezas y Debilidades, para todas las actividades productivas
desarrolladas.
6.1.2.6.a. Fortalezas.
F1 Gran potencial en el aprovechamiento y disponibilidad del recurso forestal,

tanto maderable como no maderables.
F2 Poseedores de grandes extensiones de terreno, que pueden orientarse a la
produccin forestal, y/o a las diversas actividades de aprovechamiento, e
incluso de conservacin.
F3 Apropiado conocimiento tcnico y legal de todas sus actividades
productivas, hasta el punto de llevar al margen de rentabilidad aceptable
cada una de sus actividades.
45
F4 Posee, an gente de buenos principios y tica que se preocupan y ven por

el bienestar de la Comunidad, ms que por sus intereses personales.
6.1.2.6.b. Debilidades.
Falta de nuevas tecnologas e innovaciones dentro de sus sistemas productivos,

as como de una nueva cultura de produccin integral.
Existen diversas reas industriales que an faltan por explorar, que podran ser de
gran utilidad econmica para los ejidatarios; Mediante la generacin de valor
agregado a la gama de productos primarios a los que estn dedicados.
Falta de una buena organizacin, colaboracin y cooperacin entre los miembros
del Ejido Gral. lvaro Obregn, para poner en prctica los nuevos proyectos y
planes que se les presenten.
6.1.3. Diagnstico externo.

6.1.3.1. Localizacin del Ejido Gral. lvaro Obregn.
6.1.3.1.a. Colindancias geogrficas.
El Ejido Gral. lvaro Obregn, Municipio de Calakmul, Campeche, colinda al norte,

con un terreno que es propiedad de la Nacin; al sur, con el Ejido Xpujil y con el
predio Sina; al este, con el Ejido Nuevo Becal; y al oeste, con los terrenos
nacionales, con el Ejido El Porvenir y con el ejido Valentn Gmez Faras.
46
6.1.3.1.b. Croquis de localizacin del aserradero y del centro de acopio de

carbn vegetal en Zoh-Laguna.
El acceso al Ejido Gral. lvaro Obregn se realiza partiendo hacia el norte de la

Poblacin de Xpujil, cabecera municipal, sobre el km 10 de la carretera estatal
Xpujil-Dzibalchn; se entronca en direccin oeste, sobre un camino secundario
con acceso al poblado ejidal (Zoh-Laguna) a una distancia de un kilmetro.
En la Figura 2 se muestra el croquis de localizacin del Poblado Ejidal: ZohLaguna, con respecto a las principales vas de acceso y comunicacin terrestre.
Carretera estatal a Dzibalchn.

Km 10
Poblado Ejidal Zoh-Laguna
ACOPIO
DE
CARBN
ASERRADERO
EJIDAL
Ig
sia
Carretera estatal a Xpujil.
C
Ejid om
al isar
C
IM lnic
SS a
Ti
DIC enda
O
NS
A
C
Vig aset
ila a de
nc
ia
Par
qu
e
Aud
ito
rio
le
152 km a
CARRETERA
A
Escrcega,
ESCRCEGA
Camp.
Carretera federal No. 186
123 km a
Chetumal,
CARRETERA A
CHETUMAL
QRoo.
POBLADO
XPUJIL
Carretera federal No. 186
Figura 2. Croquis de localizacin del Poblado Ejidal Zoh-Laguna.

En la Figura 3 se muestra un acercamiento y distribucin del los puntos de
referencia del Poblado Ejidal Zoh-Laguna, detallndose los lugares importantes.
47
Aserradero
Carbn
ASERRADERO
EJIDAL
Iglesia
Ig
le
sia
Parque
T
D I i end
CO a
NS
A
C
V i as e
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la
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rio
ACOPIO
DE
CARBN
C
E j om
id is
al ar
a
C
IM lni
SS ca
Comisara Ejidal
Clnica IMSS
Figura 3. Acercamiento al Poblado Ejidal Zoh Laguna, con puntos de referencia.
48
6.1.3.2. Descripcin de recursos naturales.

6.1.3.2.a. Suelo.
Los tipos de suelo presentes en el Ejido Gral. lvaro Obregn de acuerdo a la

Clasificacin edfica de la FAO-UNESCO e INEGI, y tambin de acuerdo con la
cultura Maya son cuatro tipos, los cuales son:
Rendzinas (tzequel).
Gleysol vertico(Akalche).
Vertisol gleico (yaaxhom).
Cambisol ltico (kaakab).
Suelos distribuidos irregularmente sobre el territorio ejidal en estudio.
6.1.3.2.b. Clima.
De acuerdo a la Clasificacin de Koppen, modificado por Enriqueta Garca, el

clima se clasifica como Aw1: (clido subhmedo, con lluvias en verano).
6.1.3.2.c. Hidrologa.
El Ejido Gral. lvaro Obregn se encuentra
ubicado en la regin hidrolgica:
RH33 Yucatn Este en la cuenca A, Baha de Chetumal y otros, subcuenca C

Baha de Chetumal; y no cuenta con corrientes de agua superficiales.
La poblacin humana se abastece con agua de pozos artesanales y de una
laguna.
49
6.1.3.2.d. Vegetacin.
Los tipos de vegetacin de la flora se clasifican de acuerdo a la Clasificacin de

Rzedowski (segn su obra Vegetacin de Mxico), y son los siguientes:
Selva mediana subperennifolia. Vegetacin caracterstica de la Pennsula de
Yucatn, compuesta principalmente de rboles de chico zapote (Manilkara
zapota), el cual cubre buena parte del territorio del Estado de Campeche.
Esta comunidad vegetal toma su nombre de selva por tener una cubierta muy
densa. Tiene el calificativo de mediana en virtud de que se caracteriza por la altura
de sus rboles dominantes, los que tienen entre 15 y 30 m. de altura.
Este tipo de selva adquiere su carcter de sub-perennifolia en cuanto a que se
tiene registrado que del 25 al 50% de las especies pierden su follaje en la poca
seca del ao. Las especies que con mayor frecuencia se encuentran son el
(Lysiloma bahamensis), la Caoba (Swietenia macrophylla), el kaniste (Pouteria
campechiana), el ramn (Brosimum alicastrum) y cedro rojo (Cedrela odorata).
Este tipo de selva se desarrolla sobre terrenos planos a ligeramente inclinados, de
naturaleza calcrea, en suelos poco profundos y relativamente bien drenados, los
cuales presentan una precipitacin media anual de 1100-1500 mm.
Selva baja subperennifolia. Comunidad vegetal muy relacionada con la selva
mediana subperennifolia y las sabanas. Es selva baja por estar formada por
vegetacin arbrea con alturas que van de los 5 a 12 metros, parmetro por el
cual se diferencia de la selva mediana. El factor que determina su presencia es el
edfico, pues se desarrollan en suelos relativamente profundos que se inundan en
poca de lluvia y pueden llegar a secarse totalmente durante la poca seca.
50
6.1.3.3. Descripcin de los eslabones participantes en la cadena de valor.
a. Proveedores:
Maquinaria
Estructuras
Forestales
S.A.
de
C.V.
(MESTFOR), Mquinas y Herramientas del Golfo S.A. de C.V. (MAHEGO).

b. Competidores: Los ejidos forestales vecinos como Veinte de Noviembre,
Tres Garantas y Nuevo Becal.
c. Clientes: Distribuidores al mayoreo.
d. Consumidor final del producto. Del carbn vegetal: Hogares y comercios
de comida; De la madera aserrada: Industrias transformadoras de la
madera.
e. Organizaciones relacionadas: Comisin Nacional forestal (CONAFOR),
Secretara de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT),
Procuradura Federal de Proteccin al Ambiente (PROFEPA).
f. Instituciones de apoyo: FIRA del Banco de Mxico, S.A. y CONAFOR.
6.1.3.4. Identificacin de las Oportunidades y de las Amenazas.

6.1.3.4.a. Amenazas.
A1
Plagas y efectos climticos, como los huracanes.
A2
Prohibicin o no autorizacin del aprovechamiento de recursos forestales por

SEMARNAT.
A3
Que PROFEPA clausure el funcionamiento del aserradero, por falta de

documentacin oficial que indique autorizacin vigente de la SEMARNAT.
A4
No poder penetrar en el mercado por indeterminacin en la calidad industrial

de productos.
51
6.1.3.4.b. Oportunidades.
O1 Apoyo de instituciones de los tres niveles de gobierno.

O2 Financiamiento de instituciones de crdito de primer y segundo piso.
O3 Apoyo integral de prestadores de servicio social.
O4 Contacto con anteriores compradores de madera y con una nueva cartera de
clientes.
O5 Participacin en Ferias, expos y congresos forestales, a nivel regional y
nacional.
6.2. Anlisis FODA del Ejido Gral. lvaro Obregn.
6.2.1. Matriz FODA.
En el Cuadro 7 se presenta la Matriz FODA; es decir, la Matriz de las Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas que fueron determinadas en el Ejido
Gral. lvaro Obregn a travs del diagnstico organizacional y anlisis situacional
correspondiente.
52
Cuadro 7. Matriz FODA del Ejido Gral. lvaro Obregn.

DEBILIDADES
FORTALEZAS
D1 Falta de nuevas tecnologas e innovaciones dentro de

sus sistemas productivos, as como de una nueva
cultura de produccin integral.
D2 Existen diversas reas industriales que an faltan por
explorar, que podran ser de gran utilidad econmica
para los ejidatarios; mediante la generacin de valor
agregado a la gama de productos primarios a los que
estn dedicados.
D3 Falta de una adecuada organizacin, colaboracin y
cooperacin entre los miembros del Ejido, para poner en
prctica, los nuevos proyectos y planes que se les
presenten.
F1 Enorme
potencial
en
el
aprovechamiento y disponibilidad del recurso
forestal, tanto maderable como no maderable.
F2 Poseedores de grandes extensiones de terreno, que
pueden orientarse a la produccin forestal y/o
diversas actividades de aprovechamiento e incluso
de conservacin.
F3 Apropiado conocimiento tcnico y legal de sus
actividades productivas, hasta el punto de llevar al
margen de rentabilidad aceptable cada una de sus
actividades.
F4 Los ejidatarios son gente de buenos principios y
tica que se preocupan y ven por el bienestar de la
Comunidad, ms que por sus intereses personales.
AMENAZAS
A1 Plagas y efectos climticos, como los huracanes.
A2 No autorizacin de aprovechamientos de recursos
forestales por SEMARNAT.
A3 Que PROFEPA clausure el aserradero, por falta de
documentacin.
A4 No poder penetrar en el mercado por indeterminacin en
la calidad industrial de productos.
OPORTUNIDADES
Apoyo de los tres niveles de gobierno: Federal,
estatal y municipal.
Financiamiento de instituciones de crdito de
primer y segundo piso.
Apoyo integral de prestadores de servicio social.
Contacto con anteriores compradores de madera
y con nuevos clientes.
Participacin en Ferias, expos y congresos
forestales, a nvel regional y nacional.
O1
O2
O3
O4
O5
53
6.3. Estrategias planteadas para el Ejido Gral. lvaro Obregn.
Para encontrar las estrategias de mejora para el Ejido Gral. lvaro Obregn, se
utiliz la Matriz FODA, creando cuatro tipos de estrategias alternativas
conceptualmente distintas, las cuales se muestran a continuacin.
6.3.1. Estrategias Debilidades-vs-Amenazas (DA).
El objetivo de las Estrategias DA es minimizar tanto las Debilidades como las

Amenazas.
E1 Concluir la instalacin del nuevo aserradero del Ejido Gral. lvaro Obregn.
E2 Construir un centro de abastecimiento y de produccin de carbn vegetal
propia del Ejido Gral. lvaro Obregn, donde todos los ejidatarios sean los
socios de tal unidad de produccin.
E3 Elaborar el Proyecto de inversin para la implementacin de la fbrica de
productos secundarios.
E4 Adquisicin de estufa para secar madera, para venta y proveer a la fbrica
de productos secundarios.
E5 Realizar el estudio o investigacin de mercado para pisos de ingeniera
E6 Elaborar el manual de procedimiento para la fbrica de pisos de ingeniera.
6.3.2. Estrategias Debilidades-vs-Oportunidades (DO).
El grupo de Estrategias DO, intenta minimizar las Debilidades, y a la vez

maximizar las Oportunidades.
E1 Poner a producir el aserradero del Ejido Gral. lvaro Obregn.
E2 Mantener estable la organizacin interna, inmune a los cambios en los
niveles administrativos.
54
E3 Otorgamiento de personalidad jurdica al aserradero del Ejido Gral. lvaro

Obregn, bajo la figura jurdica asociativa de
Rural
(S.P.R.), para evitar posibles fallas debidas al cambio de
autoridades del Ejido.

E4 Equipar las carpinteras del Ejido Gral. lvaro Obregn.
E5 Creacin y registro de la marca comercial del carbn vegetal propia del
Ejido
Gral.
lvaro
Obregn,
para
su
envasado,
empaquetado
comercializacin directa por parte del Ejido.
6.3.3. Estrategias Fortalezas-vs-Amenazas (FA).
El objetivo de estas Estrategias
FA es maximizar las Fortalezas, mientras se
minimizan las Amenazas.

E1 Elaborar el manual de procedimientos para el aserradero del Ejido Gral.
lvaro Obregn.
E2 Realizar una investigacin de mercado para la madera aserrada obtenida
del aserradero.
E3 Crear el rea de afilado para el aserradero del Ejido Gral. lvaro Obregn.
E4 Adquirir una estufa de secado con la capacidad optima para la produccin
de madera aserrada proyectada para el aserradero del Ejido Gral. lvaro
Obregn.
E5 Conseguir asesora tcnica para operar la estufa de secado.
E6 Elaborar el Proyecto de inversin para la fabricacin de pisos de ingeniera.
6.3.4. Estrategias Fortalezas-vs-Oportunidades (FO).
El objetivo de las Estrategias FO es maximizar tanto las Oportunidades como las

Fortalezas.
55
E1 Adquirir una planta generadora de energa elctrica para el aserradero.

E2 Conseguir asesora tcnica y capacitacin continua con Comisin Nacional
Forestal (CONAFOR) y Fideicomisos Instituidos en Relacin con la
Agricultura (FIRA).
E3 Conseguir estudiantes de nivel licenciatura y/o posgrado especialistas en
disciplinas de inters para realizacin de servicio social, de la estancia preprofesional, de la tesis profesional o de grado, o de alguna actividad
acadmica de impacto, para mejorar los procesos productivos del Ejido, y
que le den continuidad ao con ao al desarrollo del mismo.
E4 Buscar la asistencia tcnica requerida para la capacitacin del personal.
E5 Generar nuevos Proyectos de inversin potenciales para el Ejido.
E6 Realizar una investigacin de mercado para muebles de madera a nivel
nacional.
E7 Crear una empresa fabricante de muebles, integrando las carpinteras del
Ejido en una sola, para la fabricacin de muebles de madera en serie.
6.3.5. Clasificacin de estrategias por temporalidad.
Se plantean estrategias a corto, mediano y largo plazo. Para esta organizacin

social de carcter ejidal se considera corto plazo un intervalo de uno a tres aos;
mediano plazo un rango de tres a cinco aos; y largo plazo se considera una
amplitud de tiempo de cinco a diez aos.
6.3.5.1. Estrategias a corto plazo.
E1 Concluir la instalacin del nuevo aserradero del Ejido.

E2 Elaborar el manual de procedimientos para el aserradero del Ejido.
E3 Poner a producir el aserradero del Ejido.
E4 Adquirir una planta generadora de energa elctrica para el aserradero.
56
E5 Mantener estable la organizacin interna, inmune a los cambios en los

niveles administrativos.
E6 Realizar una investigacin de mercado para la madera aserrada obtenida
del aserradero.
E7 Conseguir asesora tcnica y capacitacin continua con CONAFOR y FIRA.
E8 Construir un centro de abastecimiento y de produccin de carbn vegetal
propia del Ejido, donde todos los ejidatarios sean los socios.
E9 Conseguir estudiantes de nivel licenciatura y/o posgrado especialistas en
disciplinas de inters para realizacin de servicio social, de la estancia preprofesional, de la tesis profesional o de grado, o de alguna actividad
acadmica de impacto, para mejorar los procesos productivos del Ejido, y
que le den continuidad ao con ao al desarrollo del mismo.
6.3.5.2. Estrategias a mediano plazo.
E1 Otorgamiento de personalidad jurdica al aserradero del Ejido Gral. lvaro

Obregn, bajo la figura jurdica asociativa de
Rural
(S.P.R.), para evitar posibles fallas debidas al cambio de
autoridades del Ejido.

E2 Equipar las carpinteras del Ejido.
E3 Creacin y registro de la marca comercial del carbn vegetal propia del
Ejido, para su envasado, empaquetado y comercializacin directa por parte
del Ejido.
E4 Crear el rea de afilado en el aserradero del Ejido.
E5 Elaborar el Proyecto de inversin para la implementacin de la fbrica de
secundarios.
E6 Adquisicin de estufa para secar la madera que en principio proveer a la
fbrica de secundarios.
E7 Buscar la asistencia tcnica requerida para la capacitacin del personal.
E8 Generar nuevos Proyectos de inversin potenciales para el Ejido.
57
6.3.5.3. Estrategias a largo plazo.
E1 Conseguir asesora tcnica para operar la estufa de secado.

E2 Realizar una investigacin de mercado para muebles de madera a nivel
nacional.
E3 Crear una empresa fabricante de muebles, integrando las carpinteras del
Ejido en una sola pero gran carpintera para la fabricacin de muebles de
madera en serie.
E4 Elaborar el Proyecto de inversin para la fabricacin de pisos de ingeniera.
E5 Realizar el estudio de mercado para pisos de ingeniera.
E6 Elaborar el manual de procedimientos para la fbrica de pisos de ingeniera
6.4. Seguimiento y control en la instalacin del nuevo aserradero del Ejido

Gral. lvaro Obregn.
6.4.1. Costos y tiempos en la instalacin del aserradero.
6.4.1.1. Equipo presupuestado.
El Proyecto contempla la instalacin de un aserradero de tipo banda de 6 para
sierra de 7, donde se estarn produciendo de 6 a 7 millares de pies tabla (mpt)
por turno, segn la capacidad instalada; aunque la produccin de este tipo de
aserradero vara entre 3 a 4 mpt/turno (de 8 horas) en maderas tropicales, y 12
mpt/turno en madera de pino.
En el Cuadro 8, se muestra un resumen del costo de la maquinaria obtenidos de
la cotizacin enviada por parte de Mquinas y Herramientas del Golfo S.A. de C.V.
(MAHEGO) al cliente, que en este caso es el Ejido Gral. lvaro Obregn. La
cotizacin del equipo comprende equipo de aserro incluye motores, sierras y
equipo complementario.
58
Cuadro 8. Costos de maquinaria cotizada por Mquinas y Herramientas del Golfo
Marca
Modelo
Omega
OMTA466
Omega
OMCE12
Omega
OMFRN12
Omega
OMVCE12
Omega
OMSDO2
Omega
OMPE28
Omega
OM-TR
Sub-total
($)
Total ($)
Monto del
IVA del
16% ($)
Cantidad
S.A. de C.V. (MAHEGO).
Subtotal ($)
266,600
42,656
309,256
77,300
12,368
89,668
78,400
12,544
90,944
60,000
9,600
69,600
77,400
12,384
89,784
41,960
6,713
48,674
50,000
8,000
58,000
64,350
10,296
74,64
6
716,010
114,562
Nombre y
Precio
especificacin unitario sin el
de la mquina
IVA ($)
Mquina
Aserradora de
46 x 6 (Torre
de aserro)
Carro para
aserrar de
12con 3
escuadras
Friccin para
carro escuadra
de 12, con
llanta de 30
Vas para carro
escuadra de
12
Sierra
desorilladora
de 2 hojas
Pndulo para
sierra de 28
Sistema de
transportador
de rodillos de
22 (15 m)
Paquete de
herramientas de
corte
830,572
Descuento por motor de la sierra desorilladora
Descuento por motor de la Torre de aserro
Precio final del equipo
10,000
30,000
790,572
59
El Ejido Gral. lvaro Obregn cubri primero el 50% del total del precio final de la
maquinara, y debi cubrir el otro 50% al embarcarse la maquinaria. La entrega del
equipo se tena programada para finales del mes de noviembre de 2011, pero
debido a problemas en la fabricacin del equipo, se lleg a un nuevo acuerdo
donde se determinaba que dicho equipo se estara entregando para el embarque
hasta mediados del mes de enero de 2012, para concluir con su instalacin fsica
en el rea destinada para el aserradero, a finales del mismo mes de enero de
2012.
El costo total de la inversin fue pagado con los montos de dinero proporcionado
por las diversas fuentes de financiamiento como se muestra en el Cuadro 16.
En el Cuadro 9 se muestran los conceptos de la maquinara rechazada a peticin
del comprador, con la correspondiente deduccin de su precio en el costo total.
Omega
Omega
Sub-total
($)
OM-SDO2
Motor
elctrico de la 10,000
desorilladora.
1,600
11,600
OM-TA466
Motor
elctrico de
la torre de
aserro.
30,000
4,800
34,800
40,000
6,400
Modelo
Marca
Monto del
IVA del
16% ($)
Cantidad
Cuadro 9. Maquinaria rechazada.
Sub-Total ($)
Total ($)
Mquinas
rechazadas
Precio
unitario
($)
46,400
60
6.1.4.2. Resumen de tiempos.
Se obtuvieron datos en dos aspectos. Un primer aspecto refiere a la entrega del

equipo del aserradero y un segundo aspecto refiere a la entrega de la obra civil.
El Cuadro 10 muestra una comparacin de diferencias en tiempo de entrega de la
maquinaria, equipo complementario y herramientas.
Cuadro 10. Tiempos de entrega de equipos, estructuras y complementarios.
Prioridad
de la
actividad o
de compra
Compra de
equipos,
estructuras y
complementarios
Equipo de
aserradero
Sierras banda y de
disco
Motores
Cable para carro y

poleas
Fecha de entrega
formalizada
anticipadamente
Fecha
real de
entrega
Retraso
(semanas)
15 de Nov. 2010
27 de
Ene.
2011
10
15 de Nov. 2010
24 de
Feb.
2011
14
01 de Feb. 2011
11 de
Feb.
2011
02 de Feb. 2011
18 de
Feb.
2011
Total (semanas)
27
Es importante mencionar, que a pesar de que hubo incumplimiento del proveedor

a causa del retraso en la fecha de entrega de la maquinaria, no hubo sancin
econmica por parte del Ejido Gral. lvaro Obregn.
El Cuadro 11 muestra una serie de actividades de la obra civil y de la obra
complementaria y sus correspondientes momentos de entrega, pactados y
ejecutados.
61
Cuadro 11. Fechas de entrega formalizada y de entrega realizada en los avances

de la obra civil y de la obra complementaria.
Prioridad de
la actividad de
construccin
Obra civil y obra

complementaria
Fecha de entrega
formalizada
anticipadamente
Fecha
real de
entrega
Retraso
(semanas)
Levantamiento
topogrfico, limpia
y nivelacin del
rea de trabajo.
22 de Nov. 2010
22 de
Nov.
2010
Trazo, excavacin
y colado de bases,
columnas y trabes.
03 de Dic. 2010
17 de
Dic.
2010
Trazo y
construccin de
rampa, para
alimentacin de
trocera.
23 de Dic. 2010
9 de
Ene.
2011
Trazo, excavacin
y colado de la
cimentacin de la
torre de aserro.
10 de Ene. 2011
28 de
Ene.
2011
Trazo, excavacin
y colado de la fosa
de extraccin de
aserrn.
10 de Ene. 2011
28 de
Ene
2011
Trazo, excavacin
y colado de la base
del sistema de vas
para carro
24 de Ene. 2011
02 de
Feb.
2011
Total (semanas)
11
En la Figura 4 se muestra el trazado del terreno para la instalacin de la planta

industrial del aserradero.
62
Figura 4. Trazado del terreno para la instalacin de la planta industrial del aserradero.
En la Figura 5 se muestra la vista en planta de la obra civil.
Figura 5. Vista en planta de la obra civil.

No hubo sancin econmica de ambas partes contratantes, ya que hubo retrasos
por parte de ambos; pues tambin los pagos del Ejido Gral. lvaro Obregn al
contratista se entreg fuera de tiempo.
63
6.4.1.3. Tiempos de obra civil, elctrica y complementaria.
En el Cuadro 12 se muestran las fechas de entrega total de instalacin de la

maquinaria y de las obras elctricas. El contrato establece una fecha de entrega
total del equipo funcionando al 100% en un tiempo mximo de dos meses despus
del inicio de la obra. Las obras se iniciaron el 22 de noviembre de 2010, y se
program la entrega total para el lunes 07 de febrero de 2011, lo cual no fue as,
por incumplimiento en los tiempos de pago por parte del Ejido.
Cuadro 12. Fechas de entrega total de instalacin de la maquinaria y de las obras
elctricas de parte de Maquinaria y Estructuras Forestales S.A. de C.V.
(MESTFOR).
Actividad
Fecha de entrega
formalizada
anticipadamente
Fecha
real de
entrega
Retraso
(semanas)
Obra civil
24 de Ene. 2011
04 de
Feb. 2011
Montaje e
instalacin de
equipo
27 de Ene. 2011
11 de
Feb. 2011
Obra elctrica
31 de Ene. 2011
24 de
Feb. 2011
Llave en
mano del
aserradero
07 de Feb. 2011
03 de
Mzo. 2011
Prioridad de
la actividad
Total
(semanas)
12
64
En la Figura 6 se muestra la construccin del cimiento o base del sistema de vas

para carro.
Figura 6. Construccin de la base del sistema de vas para carro.
En la Figura 7 se muestra la calibracin y el acondicionamiento del carro.
Figura 7. Calibracin y acondicionamiento del carro.
65
Los representantes del Ejido, no sancionaron econmicamente a la empresa

MESTFOR por el retraso en las actividades de la instalacin del aserradero; sin
embargo, el Ejido tambin se retras en cuanto a las fechas de pago acordadas.
6.4.1.4. Revisin de contratos.

6.4.1.4.a. Contrato con Mquinas y Herramientas del Golfo, S.A. de C.V.
Revisando el contrato de compraventa de la maquinaria, se observ que se tuvo

como proveedor a Mquinas y Herramientas del Golfo S.A. de C.V. (MAHEGO) y
fecha de celebracin el da 13 de agosto del 2010; En dicho contrato se expresan
clusulas y declaraciones, as como los precios totales de la maquinaria a
entregar.
Los compromisos del Ejido Gral. lvaro Obregn para realizar los tres pagos
parciales en su oportunidad, hasta cubrir el costo total, se muestran en el Cuadro
13.
Cuadro 13. Pagos parciales y costo total de la maquinaria.
Secuencia de
Cantidad
Porcentaje
Porcentaje acumulado
pagos parciales
($)
cubierto (%)
con el tiempo (%)
Primer pago
435,000
55
55
Segundo pago
140,000
18
73
Tercer pago
215,572
27
100
Total
790,572
100
El contrato establece que la entrega de la maquinaria sera a los 90 das hbiles, a

partir de la fecha de recepcin del primer pago, lo cual no se cumpli; Resultando
en un incumplimiento por parte del proveedor, quien mereca una sancin
econmica equivalente al 10% del valor de los equipos; Tal y como lo prevea el
contrato.
66
6.4.1.4.b. Contrato con Maquinaria y Estructuras Forestales S.A. de C.V.
Las obras de instalacin del aserradero, as como la puesta en marcha, corrieron a

cargo de los ingenieros de la Empresa Maquinaria y Estructuras Forestales S.A.
de C.V. (MESTFOR), quien tiene su matriz en Chilpancingo, Gro.
En la Figura 8 se muestra la prueba de funcionamiento del aserradero.
Figura 8. Prueba de funcionamiento del aserradero.

El contrato se celebr en Zumpango del Ro, Gro., el da 16 de Noviembre de
2010, en donde se plantearon detalles que se presentan en el Cuadro 14.
Cuadro 14. Detalles de costos en la obra de instalacin.
Secuencia de
Cantidad
Porcentaje
Porcentaje acumulado
pagos parciales
($)
cubierto (%)
con el tiempo (%)
Primer pago
195,150
50
50
Segundo Pago
97,575
25
75
Tercer pago
97,575
25
100
Total ($)
390,300
100
El contrato prevea, en la clusula 2, la entrega total de la instalacin en un plazo

mximo de 45 das hbiles, iniciando a 8 das despus de la firma del Contrato. Lo
67
cual no se cumpli en lo estipulado, a causa de incumplimiento por parte del

contratista. Sin embargo, no hubo sancin econmica por parte del Ejido Gral.
lvaro Obregn.
6.4.1.5. Desglose de gastos.

6.4.1.5.a. Maquinaria.
El costo total del equipo de aserro en maquinaria cotizado por Mquinas y

Herramientas del Golfo S.A. de C.V. (MAHEGO) se muestra en el Cuadro 8.
6.4.1.5.b. Obra civil.
El modo de ejecucin de la obra civil que el Ejido eligi, para tener un mayor
control y avance en la obra de instalacin del aserradero consisti en lo siguiente:
MESTFOR fue contratado para la instalacin del aserradero, incluyendo la obra
civil, la instalacin de la maquinaria, la instalacin de los arrancadores, el cableado
y la instalacin de obras complementarias; de tal forma que se entregara
funcionando completamente el aserradero en una determinada fecha, todo esto
por el monto de $ 390,300.
De este total, el Ejido Gral. lvaro Obregn cubri primeramente el 50%; Es decir
la cantidad de $ 195, 150. MESTFOR utiliz libremente este recurso y
lo
administr para acelerar las labores de la obra civil e instalacin.

Se hizo un recuento de material y monto total utilizado en las obras realizadas
durante el periodo comprendido del 22 de noviembre de 2010 (fecha de inicio de
las obras) al 17 de diciembre de 2010.
68
6.4.1.5.c. Gastos extraordinarios asumidos por el Ejido Gral. lvaro Obregn.
Para el levantamiento y colocacin de las columnas de la nave industrial (galera),

el Ejido Gral. lvaro Obregn pag dos jornales por dos das, para ayudar con
este trabajo; como se muestra en el Cuadro 15.
En la Figura 9 se muestra el levantamiento de columnas de madera para la nave
industrial (galera).
Figura 9.
Figura
9. Levantamiento
Levantamiento de
de columnas
columnas de
de madera
madera para
para la
la galera.
nave industrial (galera).
Al inicio de la obra, el terreno que se
destin para la instalacin de la nave
industrial (galera) del aserradero, se encontraba en condiciones inapropiadas, por

lo que fue necesario invertir en la nivelacin y en el retiro de escombro y basura;
incurrindose en gastos fuera de lo contemplado, los cuales fueron cubiertos por
el Ejido Gral. lvaro Obregn; gastos que se presentan en el Cuadro 15.
69
El Ejido Gral. lvaro Obregn tambin asumi el costo total de la cimbra utilizada
para el colado de los castillos (trabes), as como de la madera aserrada solicitada
para el diseo de los postes requeridos para la colocacin del techado de lmina;
Costo total que se muestra en el Cuadro 15.
Cuadro 15. Gastos en jornales asumidos por el Ejido Gral. lvaro Obregn.
Concepto
No.
Jornales
Das
Trabajados
Sueldo/
Da ($)
Total
($)
Levantamiento y colocacin
de columnas
200
1,200
Acondicionamiento del
terreno
300
3,000
Cimbra
200
2,400
Columnas
10
560
11,200
22
Material para la
nave industrial
(galera)
Total
17,800
En resumen, los costos que contemplaron en la instalacin y funcionamiento del

aserradero fueron: Los gastos por pago de la maquinaria, los gastos por la
instalacin de la maquinaria, los gastos por la obra civil, y adems algunos costos
no considerados en el Proyecto original, como lo es la nave industrial (galera). En
el Cuadro 16 se presenta el resumen de costos.
Cuadro 16. Resumen de costos realizados en la instalacin y funcionamiento del
aserradero.
Concepto
Costo ($)
Adquisicin de la lnea de aserro completa con volantes de 6,

(Marca Omega, de produccin nacional, para trabajo pesado).
790,572
Obra civil e instalacin de aserradero.
390,300
Partes de la nave industrial (galera).
17,800
Total ($)
1,198,672
70
6.4.1.6. Distribucin en planta industrial.
La Figura 10 muestra la distribucin en planta industrial ya existente en el lugar de

la instalacin del nuevo aserradero, donde se detallan la ubicacin de las distintas
reas de trabajo.
Figura 10. Vista del antiguo aserradero.
La distribucin en planta industrial del antiguo aserradero se muestra en la Figura

11.
71
Figura 11. Distribucin en planta del antiguo aserradero.

La distribucin en planta industrial, ya existente en el aserradero, tuvo que
modificarse y adecuarse a la instalacin de la maquinaria nueva, sin la necesidad
de destruir la vieja instalacin. Simplemente se ampli dicha instalacin con el fin
de abrir espacio para una nueva nave de produccin (de 9 por 24 m.), siguiendo el
flujo y la misma ubicacin del patio de trocera, adems de aprovechar la
ubicacin de una gra para acercar las trozas a la rampa.
72
La distribucin en planta industrial de la nueva instalacin se muestra en la Figura

12, con la distribucin de maquinaria; adems de la delimitacin de la zona de
trabajo, por medio de los pilotes de la galera.
Figura 12. Distribucin en planta industrial de la nueva instalacin.
1.
Rampa de arrime.
2.
Carro.
3.
Va.
4.
Torre principal de aserro.
5.
Sistema de movimiento por friccin.
6.
Motor de la torre.
7.
Desorilladora.
8.
Pndulo.
9.
Lnea de escalerillas.
73
El dimensionado de la nueva instalacin est en funcin de la capacidad

instalada de la maquinaria. En la Figura 13 se muestran las dimensiones a las que
se estableci la maquinaria, as como algunos detalles de la obra civil.
Figura 13. Dimensionado de distribucin en planta del nuevo aserradero.
6.5. Propuesta de otorgamiento de personalidad jurdica y organizativa al

aserradero del Ejido Gral. lvaro Obregn.
6.5.1. Estrategia operativa para el aserradero del Ejido Gral. lvaro Obregn.
La presente Estrategia operativa est basada en un Anlisis de las Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) realizado al Ejido Gral. lvaro
Obregn.
El presente Plan Estratgico de operacin pretende el otorgamiento de
personalidad jurdica, bajo alguna figura jurdica asociativa al aserradero del Ejido
Gral. lvaro Obregn, buscando que los cambios de las autoridades del Ejido, que
74
son cada tres aos, no afecten o interfieran de manera alguna sobre el buen
funcionamiento administrativo y/o tcnico del Aserradero; es as como se propone
que la figura jurdica asociativa sea la Sociedad de Produccin Rural (S.P.R.). en
dicha S.P.R. el conjunto de socios lo conformaran los integrantes del Ejido Gral.
lvaro Obregn. La gerencia de las reas funcionales del aserradero y como
S.P.R., para su continua produccin, sera realizada por personas cuya profesin
sea acorde a los requerimientos del negocio; las propuestas de mejora seran
aportadas por un Consejo Administrativo; los empleados del aserradero pudieran
ser o no socios de la S.P.R., ya que la relacin laboral sera por contrato laboral
formal por tiempo determinado, con salario quincenal.
6.5.1.1. Seleccin del tipo de figura jurdica asociativa.
Para elegir el tipo de figura jurdica asociativa adecuado para el Aserradero se

analizaron tres posibles, las cuales fueron: La Sociedad Annima (S.A.), la
Sociedad Cooperativa (S.C.), y la Sociedad de Produccin Rural (S.P.R.).
Despus de un anlisis, se determin que la figura jurdica asociativa
ms
apropiada para el Ejido Gral. lvaro Obregn es la conformacin de una S.P.R., la

cual se describe en seguida, con las ventajas y las desventajas del tipo de
responsabilidad ante Terceros que deseara adquirir.
Sociedad de Produccin Rural (S.P.R.).
Su marco jurdico deriva del Derecho Agrario y se encuentra establecido en los
Artculos 108, 109, 111 y 112 de la Ley Agraria de 1992. Se constituye por dos o
ms productores rurales (persona fsica). Es una organizacin agraria de primer
nivel, cuyo objeto social es la coordinacin de actividades productivas, asistencia
mutua, comercializacin u otras no prohibidas por la ley; Es decir, no se limita a
las actividades primarias (agropecuarias, forestales y/o agroindustriales), su
personalidad jurdica (colectiva o persona moral) la adquiere con la protocolizacin
de su acta constitutiva ante un fedatario pblico.
75
S.P.R. de responsabilidad ilimitada.

No requiere capital social inicial, pero cada uno de los socios responde por s
mismo de todas las obligaciones sociales de la S.P.R. de manera solidaria.
S.P.R. de responsabilidad limitada.

Requiere un capital social mnimo de 700 veces el salario mnimo del Distrito
Federal. Cada uno de los socios responde de las obligaciones de la S.P.R. hasta
por el monto de su aportacin.
S.P.R. de responsabilidad suplementada.

Requiere un capital social mnimo de 350 veces el salario mnimo vigente en el
Distrito Federal. Los socios responden, adems del pago de su aportacin al
capital social, de todas las obligaciones sociales de la S.P.R. Subsidiariamente,
hasta por una cantidad determinada en el pacto social, que en ningn caso ser
menor a dos tantos de su aportacin.
6.5.1.2. Plan operativo.
Se opt por elegir a la figura jurdica asociativa agraria Sociedad de Produccin

Rural de Responsabilidad Limitada (S. P. R. de R. L.) debido a las ventajas que
tiene con respecto a las otras dos figuras jurdicas asociativas agrarias
comparadas.
El plan es darle el nombre de Aserradero Gral. lvaro Obregn, S.P.R. de R.L.
76
Los socios del aserradero pueden optar por sugerir otros nombres, pero al final se
le deber agregar las siglas S.P.R. de R.L.
Ventajas:
Los socios del Aserradero con potencial de personalidad jurdica propia

sern todos los integrantes ejidatarios del Ejido Gral. lvaro Obregn son
todos los ejidatarios de lvaro Obregn.
La gerencia, la gestin y en general la administracin del aserradero no

ser impactada por el cambio de autoridades del Ejido Gral. lvaro
Obregn.
Existir un Consejo Directivo que gue al Aserradero, para proponer metas,

nuevas ideas y posibles rumbos de inversin.
Las decisiones fuertes de reinversin y reparto de utilidades sern tomadas

slo por la Asamblea de socios de la S.P.R.
Los cargos gerenciales podrn ser ocupados por socios o por personas no
relacionadas de origen con el Aserradero.
Los contratos laborales sern por tiempos definidos, y cada trabajador

tendr derecho mnimamente al pago de su sueldo y a las prestaciones de
ley.
Cada socio de la S.P.R. tendr el derecho al pago de dividendos y derecho

a un voto.
Se tendr transparencia en el manejo de los recursos, y en cada cierto

periodo de tiempo el gerente general reportar a la Asamblea de socios de
la S.P.R.
Los pagos de impuestos son menores a los de otras figuras jurdicas

asociativas.
77
Desventajas.
La nica desventaja es que aunque un ejidatario sea dueo o uno de los dueos
del aserradero, para adquirir madera, sea la cantidad que sea deber comprarla,
ya que de otra forma los controles en gastos no seran claros.
Conclusin.
Las ventajas que la S.P.R. ofrece son varias, pero la principal y la ms importante
es que al cambio de las autoridades del Ejido Gral. lvaro Obregn, el Aserradero
deber seguir su rumbo normal; ya que los administradores del mismo no
dependern del Comisariado ejidal en turno, sino de las decisiones que la
Asamblea de socios de la S.P.R. tenga a bien tomar. De esta manera, se pretende
evitar que suceda lo mismo que ha pasado en la historia del Ejido Gral. lvaro
Obregn.
6.1.5.3. Procedimiento a seguir para la implementacin del plan operativo.

1.
Asamblea general de ejidatarios donde se d a conocer el plan o propuesta

para que tambin en la misma, o en una segunda reunin, se apruebe el
otorgamiento de personalidad jurdica asociativa bajo la figura jurdica
asociativa agraria propuesta en el documento, al aserradero del Ejido Gral.
lvaro Obregn. Donde tambin se deber de proponer los tres posibles
nombres del mismo. Tambin se habr de formar un comit promotor para
realizar los trmites.
2.
Una vez definida la figura jurdica asociativa agraria a constituir, el comit

promotor deber tramitar ante la Secretara de Relaciones Exteriores
(SRE), el permiso constitutivo, anotando tres nombres propuestos (con las
siglas de rgimen de responsabilidad) y tipo de capital social, nombre de
quien tramita y el domicilio para notificaciones.
78
3.
Acta constitutiva y Estatutos.
Tramitado el permiso ante la Secretaria de Relaciones Exteriores (SRE), analizar

diferentes modalidades del acta constitutiva para retomar la forma ms adecuada.
Para la aprobacin y elaboracin del acta constitutiva se requiere de asamblea
constitutiva con los siguientes pasos, con apoyo del comit promotor.
a) Establecer domicilio para la asamblea constitutiva.
b) Emitir convocatoria con orden del da, domicilio, fecha y hora, y los
requisitos de identificacin para integrarse a la asamblea constitutiva.
c) Invitar a fedatario pblico que certifique la asamblea constitutiva y ratifique
firmas.
d) Celebrar la asamblea constitutiva, nombrando presidente de debates,
secretario de acta, escrutadores y designacin de las personas para
trmites y registros de la organizacin.
e) Aprobar la constitucin de la figura jurdica asociativa agraria, sus estatutos, su
organigrama y sus apoderados legales.
4.
Protocolizacin, registros y poderes.
Protocolizar el Acta Constitutiva con un notario pblico, para elevarla a la

categora de escritura pblica.
Asimismo, dependiendo de los planes y proyectos, se tendrn que obtener los
siguientes registros, certificados y permisos.
- Registro Pblico de la Propiedad y de Comercio.
- Registro Agrario Nacional.
- Registro Federal de Contribuyentes.
- Certificados de libertad de gravamen.
- Certificados de inafectabilidad agrcola, ganadera o
agropecuaria.
- Derechos sobre uso del agua.
79
- Permisos de exportacin e importacin.

5.
Inicio de operaciones.
Recuento de lo mnimo necesario para iniciar, como sera:
Capital social mnimo, totalmente pagado.
Aportaciones de activos realizadas.
Domicilio fiscal, y oficinas en condiciones de operacin.
Personal administrativo y tcnico contratado.
Manuales de operacin y reglamento interno de trabajo.
Registro Federal de Contribuyentes.
Papelera oficial y facturas membretadas.
6.5.2. Organigrama propuesto para el aserradero del Ejido Gral. lvaro

Obregn.
Se dise el organigrama que regira la Sociedad de Produccin Rural. El

organigrama propuesto se presenta en la Figura 14.
80
Figura14. Organigrama propuesto para el Aserradero Gral. lvaro Obregn, S.P.R. de R.L.
Gerente
Administrativo del
Aserradero
Responsable de
Inventarios
Responsable de
Produccin
Responsable
de Secado
Responsable de
ventas
Responsable de
Carpintera
Velador
Auxiliar
Arrimador
Aserrador
Desorillador
Cabeceador
Clasificador
Ayudante de
Clasificador
Medidor
Volteador
Cuero
81
6.5.2.1. Descripcin de los puestos para el aserradero del Ejido Gral. lvaro
Obregn, S.P.R. de R.L.
DESCRIPCIN DEL GERENTE ADMINISTRATIVO.

Nombre del puesto: Gerente administrativo.
Ubicacin: En la unidad organizacional de aserro.
Reporta: Comisariado ejidal, Consejo ejidal.
Personal inmediato a su cargo: Encargado de inventarios, Encargado de
Produccin, Encargado de ventas, Encargado de Secado, Encargado del taller de
secundarios y Velador.
Descripcin Genrica.
Planea, organiza, integra, dirige y controla las actividades de las reas de aserro,
secado y taller de secundarios.
Descripcin Especfica..
Actividades Diarias.
Planea y controla el proceso de produccin de madera aserrada.
Organiza el trabajo del personal a su cargo.
Integra los recursos humanos, materiales y financieros del aserradero, con

el fin de alcanzar los objetivos propuestos.
Dirige el personal a su cargo y las actividades que realizan.
Establece los sistemas de control en las diferentes actividades que realizan.
Comprueba que la calidad de la madera aserrada que se produce cumpla

con los requerimientos que el mercado demanda.
82
Actividades Peridicas.
En coordinacin con el jefe de ventas fija el precio de la madera aserrada.
Establece estrategias administrativas que permitan eficientar el proceso de

produccin y administracin dentro del aserradero.
Genera en coordinacin con sus colaboradores nuevas tcnicas de trabajo

que incrementen la produccin y reduzcan los costos.
Establece y controla los registros de inventarios de materia prima, material

en proceso y producto terminado.
Comprueba que las diferentes reas productivas de la unidad funcionen

adecuadamente.
Especificacin del Puesto.
Competencia Laboral.
Preparacin: Se requiere necesariamente una formacin tcnico profesional o
profesional en el rea forestal.
Experiencia: Haber desempeado un puesto administrativo relacionado con la
industria forestal.
Esfuerzo.
Fsico: Es mnimo.
Mental: Es elevado, debe tener una atencin concentrada y constante durante la
realizacin de sus actividades.
83
Responsabilidad.
En bienes, herramienta y equipo: Es responsable de instalaciones, equipo,
herramienta, documentos y recursos financieros propiedad de la comunidad y que
le han sido resguardados.
En trmites y procesos: Gestiona, da seguimiento y conclusin a trmites que
realiza con diferentes organizaciones relacionadas con la industria forestal, tanto
internas como externas a la comunidad.
En supervisin: Inspecciona el personal a su cargo, para que se desempee
eficientemente.
En discrecin: Tiene acceso a mtodos y procesos de produccin como polticas
generales de la empresa.
En relaciones sociales: Mantiene comunicacin eficiente con los trabajadores a
su cargo, el personal de las otras unidades organizacionales del ejido y con los
clientes del aserradero.
Condiciones de trabajo.
Medio: Lleva a cabo sus actividades tanto en lugares cerrados como abiertos.
Posicin: Generalmente est sentado y ocasionalmente de pie o caminando.
Riesgos: Sufrir una enfermedad provocada por las presiones diarias del trabajo, o
una lesin al supervisar las reas de produccin del aserradero.
84
DESCRIPCIN DEL ENCARGADO DE VENTAS.
Nombre del puesto: Encargado de ventas.

Ubicacin: rea administrativa del aserradero.
Reporta: Gerente Administrativo.
Personal inmediato a su cargo: Auxiliar de ventas
Descripcin Genrica.
Es el responsable de la venta de madera aserrada.
Descripcin Especfica.
Actividades Diarias
Atiende a los clientes del aserradero.
Realiza el cobro por concepto de venta de madera aserrada.
Elabora presupuestos de venta para los clientes.
Aplica tcnicas para tabular, graficar e interpretar datos estadsticos

producto de investigaciones de mercado.
Establece en colaboracin con el gerente administrativo y el encargado de

produccin, las fechas de entrega de pedidos.
Elabora las facturas por la venta de madera aserrada.
85
En coordinacin con el gerente administrativo, fija el precio de la madera

aserrada.
Elabora el reporte de las actividades peridicas realizadas.
Evala la satisfaccin de los clientes actuales y busca clientes potenciales.
Elabora pronsticos de ventas de madera aserrada.
Elabora los informes financieros mensual, semestral y anualmente.
Preparacin: Es necesaria una formacin tcnica profesional o profesional en el
rea de comercializacin o administracin.
Experiencia: Haber desempeado un puesto similar.
Esfuerzo.
Fsico: Es mnimo.
Mental: Elevado, debe tener una atencin concentrada y constante al realizar su
trabajo.
Responsabilidad.
En bienes: Es responsable de los recursos financieros, documentos, equipo y
artculos de oficina que le han sido resguardados.
86
En relaciones sociales: Tratar amablemente a los clientes, mantener adecuada y

constante comunicacin con superiores y compaeros de trabajo.
Medio: Realiza su trabajo en un lugar cerrado.
Posicin: Generalmente sentado, en ocasiones de pie o caminando.
Riesgos: Puede desarrollar una enfermedad visual por la constante utilizacin del
equipo de cmputo.
DESCRIPCIN DEL AUXILIAR DE VENTAS.
Nombre del puesto: Auxiliar de Ventas

Ubicacin: rea administrativa del aserradero.
Reporta: Encargado de Ventas.
Descripcin Genrica.
Realiza la medicin, cuantificacin y entrega de madera aserrada a los clientes.
Colabora con el encargado de ventas en la atencin al cliente.

87
Cuantifica el volumen de madera y verifica la calidad que solicita el cliente.
Carga la madera aserrada al camin.
Realiza la entrega de la madera aserrada a domicilio.
Apoya al encargado de ventas en la elaboracin de informes financieros.
Colabora con el jefe de ventas para atraer nuevos clientes.
Apoya en la realizacin de inventarios.
Preparacin: Haber cursado la educacin media bsico y conocer tcnicas de
cuantificacin de madera aserrada.
Experiencia: En medicin, cubicacin de madera aserrada y manejo de
automvil.
Esfuerzo.
Fsico: Es elevado, cuando carga la madera aserrada al camin.
Mental: Es moderado, al momento de la medicin y cuantificacin del volumen de
madera aserrada que entregar al cliente.
Responsabilidad.
En bienes: Es responsable del equipo de medicin y del vehculo que la
comunidad le ha resguardado y que utiliza en el transporte de la madera aserrada.
88
En relaciones sociales: Tratar con cortesa al cliente y mantener buena relacin

con los compaeros de trabajo.
Medio: Se desempea en lugares cerrados y abiertos.
Posicin: Generalmente de pie o caminando, en ocasiones sentado o adopta
diferentes posturas que le permitan cumplir con su trabajo.
Riesgos: Sufrir una lesin al cargar las tablas.
DESCRIPCIN DEL RESPONSABLE DE INVENTARIOS.
Nombre del puesto: Responsable de Inventarios

Ubicacin: En el rea administrativa del aserradero.
Descripcin Genrica.
Mide, cuantifica y elabora el registro de la materia prima, material en proceso y

producto terminado.
Mide, cuantifica y elabora el registro de la materia prima, material en proceso y
producto terminado.
89
Mide, cubica la trocera y elabora el inventario de materia prima.
Contabiliza la madera aserrada en todas las dimensiones producidas en el

aserradero.
Registra la produccin diaria.
Registra la madera en proceso.
Elabora el registro del volumen de madera aserrada existente en el

almacn.
Elabora los registros del inventario
Elabora los controles establecidos para el inventario de materia prima,

material en proceso y producto terminado.
Preparacin: Haber cursado la educacin media bsica y estar capacitado en la
realizacin de inventarios.
Experiencia: En la medicin y cubicacin de madera en rollo y aserrada.
Esfuerzo.
Fsico: Elevado, debido a que el puesto exige cargar, jalar y empujar madera en
rollo o aserrada al momento de la medicin.
90
Mental: Elevado, al momento de cuantificar la madera en rollo o aserrada y

elaborar el inventario.
Responsabilidad.
En discrecin: Conoce las polticas generales de la empresa, adems de conocer
los mtodos y procesos de produccin.
En relaciones sociales: Mantener adecuada y constante comunicacin con su
jefe y compaeros de trabajo.
Medio: Se desempea a la intemperie y en ocasiones en lugares cerrados.
Posicin: Regularmente de pie y en ocasiones sentado o en diferentes posturas
que le facilitan la realizacin de sus actividades.
Riesgos: Sufrir una lesin al cargar la madera o padecer una enfermedad
provocada por las condiciones climatolgicas del lugar.
DESCRIPCIN DEL RESPONSABLE DE PRODUCCIN.
Nombre del puesto: Responsable de produccin.

Ubicacin: rea de produccin del aserradero.
Personal inmediato a su cargo: Aserrador, arrimador, cabeceador, desorillador y
clasificador.
91
Descripcin Genrica.
Planea, organiza y controla la produccin de madera aserrada.
Se encarga del abastecimiento de la trocera.
Organiza el trabajo del personal a su cargo.
Controla que el personal a su cargo cumpla con las actividades asignadas.
Supervisa que la produccin se lleve a cabo conforme a lo programado.
Cumple con las rdenes de produccin en tiempo y forma
Comprueba que la calidad de la madera aserrada que se produce cumpla

con los requerimientos que el mercado demanda.
Registra la produccin del aserradero.
Sugiere mtodos y tcnicas que contribuyan a mejorar el proceso de

produccin.
Supervisa el funcionamiento adecuado de mquinas y herramientas.
Elabora informes de produccin semanal, mensual, semestral y anual.
92
Preparacin: Es necesario que cuente con formacin tcnico profesional o
profesional en el rea forestal industrial.
Experiencia: Haber desempeado actividades relacionadas con la industria
forestal, conocer tcnicas de asierre, operacin y funcionamiento de equipo y
maquinaria empleado en la produccin de madera aserrada.
Esfuerzo.
Fsico: Es moderado.
Mental: Elevado, debido a que tiene que planear, organizar y controlar
diariamente la produccin de madera aserrada.
Responsabilidad.
En bienes: Es responsable de la materia prima, material en proceso, madera
aserrada, equipo y herramienta del rea de produccin, propiedad del ejido que le
ha sido resguardado.
En supervisin: Supervisa el trabajo del personal a su cargo.
En discrecin: Conoce polticas de la empresa mtodos y procesos de
produccin.
En relaciones sociales: Mantener adecuada y constante comunicacin con
superiores y subordinados.
93
Medio: Generalmente en un lugar abierto y ocasionalmente a la intemperie.
Posicin: Regularmente de pie y caminando, ocasionalmente agachado o
sentado.
Riesgos: Sufrir una lesin al supervisar las actividades del rea de produccin o
padecer una enfermedad por las presiones diarias del trabajo.
DESCRIPCIN DEL ARRIMDOR DE TROCERA.
Nombre del puesto: Arrimador de trocera.

Ubicacin: En el rea de produccin.
Reporta: Aserrador.
Descripcin Genrica.
Arrima, sube la troza a la rampa y la coloca en el carro para su asierre.
Elige las trozas que se van a aserrar.
Arrima y sube la troza a la rampa.
Acerca y coloca la troza en el carro.

94
Traslada los subproductos al rea de acopio.
Preparacin: Saber leer y escribir.
Experiencia: Haber desempeado un puesto en el rea de aserro y tener
habilidad en el manejo del gancho trocero.
Esfuerzo.
Fsico: Elevado, debido a que en todas las acciones que realiza aplica la fuerza
fsica.
Mental: Moderado, debe estar atento y concentrado en la actividad que realiza.
Responsabilidad.
En bienes: Es el responsable de la herramienta que emplea en su trabajo y que le
ha sido resguardada.
En proceso: Realizar eficientemente el arrime de las trozas a la rampa y
colocarlas adecuadamente en el carro.
En relaciones sociales: Mantener eficiente y constante comunicacin con su jefe
y compaeros de trabajo.
95
Medio: Generalmente a la intemperie y ocasionalmente en lugares abiertos.
Posicin: Regularmente de pie o caminando, en ocasiones adopta diferentes
posturas que le faciliten la realizacin de sus actividades.
Riesgos: Sufrir lesiones por las condiciones de trabajo o desarrollar una
enfermedad causada por los esfuerzos constantes que realiza.
DESCRIPCIN DEL ASERRADOR.
Nombre del puesto: Aserrador.

Reporta: Responsable de produccin.
Descripcin Genrica.
Produce la madera aserrada en las dimensiones especificadas en las rdenes de

produccin.
Coloca y tensa la sierra cinta en la torre principal.
Verifica el funcionamiento de la maquinaria y equipo utilizado en el asierre

de las trozas.
96
Indica al medidor las dimensiones de la madera aserrada a producir.
Determina la tcnica de asierre a utilizar para obtener la madera aserrada

programada.
Controla el avance y retroceso del carro.
Realiza el cambio de la sierra.
Realiza limpieza en el rea de trabajo al final de la jornada.
Sugiere nuevos mtodos y procedimientos para elevar el volumen y calidad

de la produccin.
Proporciona mantenimiento a las hojas de sierra cinta.
Realiza los mantenimientos preventivos de la sierra principal y el carro

utilizados en la produccin de madera aserrada.
Preparacin: Haber cursado el nivel educativo medio bsico y conocer tcnicas
de asierre.
Experiencia: Haber desempeado un puesto similar por lo menos durante dos
aos, con conocimientos especficos en tcnicas de asierre, diagramas de corte,
operacin y funcionamiento de la sierra cinta, as como en dimensiones
comerciales de madera aserrada.
97
Esfuerzo.
Fsico: Generalmente es moderado, al operar la sierra cinta y el carro, en
ocasiones realiza esfuerzos elevados al mover trozas u objetos pesados.
Mental: Es elevado, al decidir el mejor diagrama de corte y la tcnica de asierre a
emplear.
Responsabilidad.
En bienes: Es responsable del funcionamiento y seguridad de la sierra principal y
carro, adems del manejo ptimo de la herramienta que le ha sido resguardada.
En supervisin: Verifica que el personal a su cargo cumpla con el trabajo que le
ha sido asignado.
En relaciones sociales: Mantener una comunicacin eficiente con superiores y
subordinados.
Medio: En un lugar abierto.
Posicin: Generalmente de pie.
Riesgos: Sufrir una lesin provocada por la herramienta o maquinaria utilizada,
y/o desarrollar una enfermedad producida por la exposicin constante a niveles
elevados de ruido.
DESCRIPCIN DEL MEDIDOR.
Nombre del puesto: Medidor.

98

Reporta: Al aserrador.
Descripcin Genrica.
Bajo las indicaciones del aserrador avanza las escuadras, para producir la madera
aserrada conforme a las especificaciones de las rdenes de produccin.
Actividades Diarias
Conjuntamente con el arrimador, colocan y fijan las trozas en el carro.
Avanza las escuadras segn le indique el aserrador.
Colabora con el aserrador en el mantenimiento preventivo que se le

proporciona a la maquinaria y equipo utilizado.
Preparacin: Haber cursado la educacin primaria.
Experiencia: En el manejo y operacin del carro y en dimensiones comerciales de
madera aserrada.
99
Esfuerzo.
Fsico: Elevado, en la colocacin de la troza sobre el carro.
Mental: Moderado, slo al momento de avanzar las escuadras para determinar la
medida de la madera.
Responsabilidad.
En bienes: Mantener el equipo y herramienta que emplea en su trabajo en
condiciones ptimas que permitan su adecuado funcionamiento.
En proceso: Producir la madera aserrada con las medidas que se le indican.
En relaciones sociales: Mantener eficiente y constante comunicacin con sus
compaeros de trabajo.
Posicin: Generalmente de pie al operar el carro y ocasionalmente agachado al
sujetar la troza.
Riesgos: Sufrir una lesin provocada por la maquinaria y equipo y/o desarrollar
una enfermedad producida por los altos niveles de ruido a los que est expuesto
diariamente.
DESCRIPCIN DEL VOLTEADOR.
Nombre del puesto: Volteador.
100

Reporta: Aserrador.
Descripcin Genrica.
Arrima, sujeta y voltea la troza para que sta sea aserrada segn las indicaciones
del aserrador.
De acuerdo con las indicaciones del aserrador, voltea la troza para producir
la madera aserrada de acuerdo a las rdenes de produccin.
Colabora con el medidor en el mantenimiento de la maquinara y equipo.
Traslada los subproductos hacia el rea de almacenaje.
Experiencia: En dimensiones comerciales de madera aserrada.
101
Esfuerzo.
Fsico: Elevado, debido a que el puesto exige mover, cargar y sujetar.
Mental: Es mnimo.
Responsabilidad.
En bienes: Es responsable del equipo y herramienta que utiliza que le ha sido
resguardado.
En proceso: Producir la madera aserrada de acuerdo a las indicaciones.
En relaciones sociales: Mantener buena comunicacin con sus compaeros de
trabajo.
Posicin: Generalmente de pie o caminando, ocasionalmente realiza movimientos
corporales que le permiten cumplir sus actividades.
Riesgos: Sufrir una lesin al voltear la troza y/o desarrollar una enfermedad
auditiva provocada por la exposicin diaria a niveles de ruido.
DESCRIPCIN DEL CUERO.
Nombre del puesto: Cuero.

Reporta: Al aserrador.
102
Descripcin Genrica.
Recibe la madera aserrada al salir de la torre principal y la conduce hacia la
siguiente operacin.
Recibe la madera aserrada que sale de la torre principal.
Coloca la madera en los rodillos que la dirijan a la siguiente operacin ya

sea desorillado, cabeceado o seleccin.
Sube o baja la gua de la sierra, dependiendo del dimetro de la troza a

aserrar.
Aplica lubricante a la sierra cinta.
Traslada los subproductos al rea de almacenaje.
Limpia el rea de trabajo continuamente.
En colaboracin con el aserrador proporciona mantenimiento al equipo y

maquinaria utilizado.
Apoya en actividades de clasificacin, cargado y arpillado de madera

aserrada.
103
Experiencia: En dimensiones comerciales de madera aserrada.
Esfuerzo.
Fsico: Elevado, al jalar, sujetar, cargar y empujar la madera aserrada.
Mental: Es mnimo.
Responsabilidad.
En proceso: Verifica que la gua cumpla con su funcin, adems de asegurarse
que la madera aserrada que recibe contine hacia la siguiente operacin.
Posicin: En forma simultnea est de pie, caminando o agachado.
Riesgos: Sufrir una lesin provocada por el equipo y maquinaria y/o desarrollar
una enfermedad auditiva por la exposicin constante al ruido.
104
DESCRIPCIN DEL DESORILLADOR.
Nombre del puesto: Desorillador.

Descripcin Genrica.
Determina los anchos comerciales de la madera aserrada a producir.
Verifica el funcionamiento de la desorilladora.
Determina los anchos comerciales de las piezas aserradas producidas.
Desplaza la pieza aserrada a la siguiente operacin del proceso.
Limpia el rea de trabajo.
Proporciona mantenimiento preventivo a la desorilladora.
105
Experiencia: Conocer la operacin, funcionamiento y mantenimiento de la
desorilladora, adems de conocer dimensiones comerciales de madera aserrada.
Esfuerzo.
Fsico: Elevado, debido a que tiene que cargar, jalar, sujetar y empujar la madera
aserrada.
Mental: Moderado, al momento de determinar la medida comercial en ancho.
Responsabilidad.
En bienes: Es responsable del equipo y herramienta que emplea en su trabajo y
que le han sido resguardados.
En procesos: Producir la madera aserrada de acuerdo con las especificaciones
de las rdenes de produccin.
Posicin: Simultneamente de pie, caminando y agachado.
106
Riesgos: Sufrir una lesin provocada por la maquinaria y equipo utilizado y/o
desarrollar una enfermedad auditiva producida por los niveles elevados de ruido a
los que se expone diariamente.
DESCRIPCIN DEL CABECEADOR.
Nombre del puesto: Cabeceador.

Descripcin Genrica.
Determina los largos comerciales de la madera aserrada a producir.
Verifica el funcionamiento de la mquina.
Realiza cortes transversalmente a las piezas aserradas, para obtener largos

comerciales.
Limpia el rea de trabajo.
Apila las piezas aserradas para su clasificacin y almacenaje.
Lubrica la mquina.
107
Proporciona mantenimiento preventivo al equipo y maquinaria utilizado.
Experiencia: En operacin, funcionamiento y mantenimiento de la maquinaria
utilizada, adems de conocer dimensiones comerciales de madera aserrada.
Esfuerzo.
Fsico: Es elevado, al cargar, sujetar, jalar y empujar las piezas aserradas.
Mental: Es mnimo, al momento de determinar el largo comercial de la madera
aserrada producida.
Responsabilidad.
En bienes: Mantener en condiciones ptimas el equipo y maquinaria que utiliza en
su trabajo y que le ha sido resguardada.
En proceso: Producir madera aserrada de acuerdo a las indicaciones de las
rdenes de produccin.
108
Posicin: De forma simultnea est de pie, caminando o agachado.
Riesgos: Sufrir una lesin provocada por la maquinaria y equipo utilizado y/o
desarrollar una enfermedad auditiva producida por los altos niveles de ruido.
DESCRIPCIN DEL CLASIFICADOR DE MADERA ASERRADA.
Nombre del puesto: Clasificador de madera aserrada.

Personal inmediato a su cargo: Ayudante de clasificador.
Descripcin Genrica.
Clasificar la madera aserrada conforme a la norma establecida por la unidad de

produccin.
Separa por dimensiones la madera aserrada producida.

109
Otorga el grado de calidad a las piezas aserradas segn la presencia,

intensidad y extensin de los defectos.
Carga y apila la madera aserrada.
Traslada, apila y retira la madera aserrada al patio de secado, secador solar

o almacn de madera seca.
Preparacin: Saber leer y escribir y conocer las normas de clasificacin para
madera aserrada.
Experiencia: Conocer las tcnicas empleadas para clasificar madera aserrada.
Esfuerzo.
Fsico: Elevado, al jalar, cargar, sujetar, empujar y voltear la madera aserrada.
Mental: Moderado, al momento de determinar la calidad de la pieza de madera
aserrada.
Responsabilidad.
En proceso: Otorgar el grado de calidad adecuado a cada pieza aserrada.
En relaciones sociales: Mantener constante y eficiente comunicacin con sus
110
Medio: Generalmente en un lugar abierto y en ocasiones a la intemperie.
Posicin: De forma simultnea est de pie, caminando y agachado.
Riesgos: Sufrir una lesin al momento de ejecutar su trabajo o desarrollar una
enfermedad auditiva por la exposicin al ruido constante.
DESCRIPCIN DEL AYUDANTE DE CLASIFICADOR.
Nombre del puesto: Ayudante de Clasificador.

Reporta: Clasificador.
Descripcin Genrica.
Colabora con el clasificador para clasificar la madera aserrada conforme a la

norma establecida por la unidad de produccin.
Separa por dimensiones la madera aserrada producida.
Otorga el grado de calidad a las piezas aserradas segn la presencia,

intensidad y extensin de los defectos.
111
Carga y apila la madera aserrada.
Traslada, apila y retira la madera aserrada al patio de secado, secador solar

o almacn de madera seca.
Preparacin: Saber leer y escribir y conocer las normas de clasificacin para
madera aserrada.
Experiencia: Conocer las tcnicas empleadas para clasificar madera aserrada.
Esfuerzo.
Fsico: Elevado, al jalar, cargar, sujetar, empujar y voltear la madera aserrada.
Mental: Moderado, al momento de determinar la calidad de la pieza de madera
aserrada.
Responsabilidad.
En proceso: Otorgar el grado de calidad adecuado a cada pieza aserrada.
En relaciones sociales: Mantener constante y eficiente comunicacin con sus
112
Medio: Generalmente en un lugar abierto y en ocasiones a la intemperie.
Posicin: De forma simultnea est de pie, caminando y agachado.
Riesgos: Sufrir una lesin al momento de ejecutar su trabajo o desarrollar una
enfermedad auditiva por la exposicin al ruido constante.
DESCRIPCIN DEL ENCARGADO DE SECADO.
Nombre del puesto: Encargado de secado.

Ubicacin: rea de secado.
Reporta: Gerente administrativo.
Descripcin Genrica.
Seca la madera aserrada al aire libre y/o en el secador solar.
Vigila que la madera se apile adecuadamente tanto al aire libre como en el

secador solar.
Verifica la carga y descarga de la madera aserrada del secador solar.
Controla el funcionamiento y operacin del secador solar.

113
Ordena la descarga del secador solar cuando la madera alcanza el

contenido de humedad (CH) deseado.
Supervisa que la madera seca se entregue al cliente o se almacene

adecuadamente.
Proporciona mantenimiento preventivo al secador solar.
Sugiere nuevos mtodos y procedimientos para la mejora continua del

proceso de secado.
Registra y reporta el volumen de madera secada.
Preparacin: Tener educacin primaria y conocer las tcnicas y mtodos
empleados en el secado de madera aserrada.
Experiencia: En el proceso de secado y clasificacin de la madera aserrada,
especficamente en el funcionamiento y operacin del secador solar.
Esfuerzo.
Fsico: Es moderado.
Mental: Elevado, al aplicar adecuadamente el proceso de secado y determinar la
calidad de la madera producida.
114
Responsabilidad.
En proceso: Ejecutar adecuadamente el proceso de secado.
En discrecin: Conoce las polticas generales de la empresa, tambin mtodos y
procesos de produccin.
En relaciones sociales: Mantener eficiente y constante comunicacin con los
Medio: Generalmente a la intemperie y ocasionalmente en lugares cerrados.
Posicin: Regularmente de pie o caminando, ocasionalmente agachado.
Riesgos: Sufrir una lesin mientras realiza su trabajo y/o padecer una enfermedad
provocada por las condiciones climatolgicas del lugar.
DESCRIPCIN DEL VELADOR.
Nombre del puesto: Velador.

Ubicacin: Vigilancia.
Reporta: Gerente administrativo.
Descripcin Genrica.
Resguardar instalaciones, equipo, herramientas, maquinaria, madera en rollo y
aserrada, adems de otros materiales que se encuentren en la unidad de
produccin.
115
Impide el acceso a personas extraas o sin autorizacin a las instalaciones.
Realiza recorridos por la planta durante su jornada laboral.
Protege las instalaciones, materiales, equipo y herramientas.
Verifica que la cerca perimetral est en condiciones adecuadas.
Vigila que materiales y equipos estn en su lugar.
Controla que la iluminacin sea adecuada.
Experiencia: Haber desempeado un puesto similar.
Esfuerzo.
Fsico: Es moderado, slo cuando realiza sus rondas por el aserradero.
Mental: Moderado.
Responsabilidad.
En bienes: Es responsable durante su jornada laboral de instalaciones, equipo,
maquinaria, herramientas, madera en rollo y aserrada, as como otros materiales.
En relaciones sociales: Mantener constante y eficiente comunicacin con su jefe
inmediato y dems compaeros de trabajo.
116
Medio: Simultneamente en lugares abiertos y cerrados.
Posicin: Generalmente de pie, caminando o sentado.
Riesgos: Sufrir una lesin o dao por parte de infractores.
6.6. Propuestas de desarrollo para el Ejido Gral. lvaro Obregn.

La serie de propuestas que se presentan a continuacin fueron elaboradas para
que el Ejido Gral. lvaro Obregn crezca econmicamente, aumentando con ello
el nivel de servicios bsicos para la poblacin del lugar. Se espera que en materia
forestal el Ejido Gral. lvaro Obregn sea reconocido como lder regional y estatal,
pues se tienen las herramientas necesarias para lograrlo.
6.6.1. Programa de capacitacin en materia forestal.
El Ejido Gral. lvaro Obregn cuenta con el apoyo del personal de CONAFOR,
FIRA y de una agrofinanciera, lo que debe aprovechar de la mejor manera posible.
As que se propone solicitar un programa de asesora tcnico-financiera, que
manejen en conjunto estos dos organismos del gobierno federal, pues es
necesario que los dirigentes del Ejido entiendan conceptos bsicos para dirigir por
un buen rumbo y coadyuvar al desarrollo al Ejido. Se pretende que a estas
capacitaciones asistan los dirigentes, los ejidatarios y las personas pobladoras del
lugar que estn interesados.
Adems se recomienda lanzar un
programa piloto de formacin de jvenes
emprendedores, donde se inviten a jvenes que presenten actitudes de liderazgo

o de emprendedor, para ir formando a personas agro-lderes en el Ejido.
117
A continuacin se presentan una serie de temas que podran considerar para la

capacitacin:
Produccin de Chicle natural (Manilkara zapota). En este apartado se

espera que se dicten las bases para una buena organizacin para el
aprovechamiento ptimo del recurso forestal no maderable, el manejo de la
resina, y la mejor manera de comercializarlo.
Produccin de miel de abeja (Apis mellifera). Un aspecto muy importante es

el control de calidad en el manejo de la miel para garantizar su inocuidad
alimentaria y hasta su trazabilidad. As como las formas de comercializar la
miel y hasta los aspectos de certificacin por organismos internacionales,
ya que un porcentaje significativo de la produccin estatal se exporta.
Vivero forestal. Aprender a manejar el vivero forestal como un agronegocio

rentable, considerndose los canales de comercializacin para los
excedentes.
Aserradero. Aprender tcnicas de administracin de agronegocios y

aplicarlas al Aserradero ya con su propia personalidad jurdica por ser una
S.P.R. Conseguir profesionales expertos en control de calidad, secado de
madera, afilado de sierras, etc.
Carbn vegetal. Realizar intercambio de experiencias con productores de

carbn vegetal de otros estados de la Republica, como ya se ha hecho con
productores del Estado de Quintana Roo. Pedir asesora para la mejora del
proceso productivo o especficamente para la adquisicin de nueva
tecnologa y/o maquinaria para un proceso moderno.
Integracin de equipo sinrgicos. Pedir asesora para el trabajo en equipo, y

para un eficaz y eficiente clima organizacional, sobre todo en la toma de
decisiones.
118
6.6.2. Programa de vinculacin forestal.

Es importante que el Ejido Gral. lvaro Obregn sea reconocido por instituciones
universitarias y del gobierno, por ello se recomienda que se comience por buscar
los mtodos que permitan tener una vinculacin estrecha con el sector educativo
superior. Por medio del servicio social, puede tener la participacin de
universitarios que se interesen por realizar algn proyecto que sea de provecho al
Ejido y al mismo estudiante.
Las siguientes son algunas sugerencias de vinculacin del Ejido con diferentes
organismos.
6.6.2.1. Instituciones educativas.
Son varias las universidades que albergan a alumnos interesados en visitar el

sureste del pas para realizacin de Servicio social, estancia pre-profesional, tesis
de licenciatura, maestra o doctorado. As, el Ejido puede aprovechar todo esto,
para proponer mejoras durante la estancia de los estudiantes. Son demasiados los
aspectos que un estudiante puede cubrir. Se recomienda, por ejemplo el control
de calidad de sus procesos productivos, el estudio de mercado de lo que el Ejido
produce, la elaboracin de manuales de procedimientos, entre otros.
6.6.2.2. Ferias y expos.
La vinculacin para promover los productos se puede aprovechar tambin

mediante la participacin en ferias y expos; por ejemplo, realizar lo necesario para
(ao tras ao) participar en la Expo forestal que cada ao se lleva en el Distrito
Federal.
119
6.6.3. Programa de emprendimiento de agronegocios.
El Ejido Gral. lvaro Obregn cuenta con la materia prima suficiente, tanto
maderable
como
productos
forestales
no
maderables,
para
aprovechar
sustentablemente sus recursos. Por ello se propone el emprendimiento de un

programa para la elaboracin de los planes de negocios que sean del inters de
los ejidatarios; tambin se habr de solicitar asesoramiento con FIRA, para la
elaboracin de los planes de negocios elegidos.
A continuacin, se presenta una lista de sugerencias para ideas de negocios;
aunque cabe mencionar que no necesariamente deben ser negocios relacionados
directamente a lo agrcola; por ejemplo la propuesta de bordados y tejidos, y el de
confeccin de ropa maya.
Lo importante y necesario es el inters y las ganas de emprender un proyecto
productivo por parte de los integrantes del Ejido.
6.6.3.1. Lista de sugerencias para ideas de negocio.
1.-Alternativa para la sedentarizacin de la milpa bajo el sistema de produccin de

roza-tumba-quema. Comprender un sistema donde se manejar un centro de
composteo, la cual se emplear para fertilizar los cultivos de maz, frijol, calabaza
y chile.
Tambin contemplar un sistema de captacin de agua de lluvia, para el riego por
goteo de los cultivos agrcolas. Este proyecto ha dado excelente resultados en
otros ejidos del Estado de Quintana Roo.
2.-Aserro alternativo. Este proyecto contemplar un control de calidad continuo
por procesos durante la produccin de madera a serrada. En cada proceso de la
transformacin de las trozas en madera aserrada se llevar un control, para
aprovechar al mximo la materia prima; y con ello, se lograr obtener un producto
120
de calidad requerida, un mercado mayor de clientes satisfechos y un aumento en

las utilidades netas. El fin de este proyecto es poder exportar la madera en un
futuro no muy lejano.
3.-Produccin de miel de abeja (Apis mellifera). Este proyecto deber contemplar
el manejo de toda la cadena productiva de miel por parte del ejido, ello es para
que las ganancias en su mayor parte se queden para los ejidatarios y no para
intermediarios. Para lograrlo, se sugiere conseguir capacitacin para el proceso de
produccin, el control de calidad del producto, y en los canales de
comercializacin.
4.- Criadero de venados. Esta idea de negocio consiste en la cra de venado, para
ofrecer un atractivo turstico, un sistema de caza de venado para los turistas, y
hasta un sistema para proveer de carne de venado a restaurantes con
gastronoma propia de la regin. El proyecto puede justificarse perfectamente, ya
que se manejara como una Unidad de Manejo Ambiental (UMA).
5. Taller de carpintera y/o ebanistera.
Este contemplar la creacin de una
carpintera propia del Ejido Gral. lvaro Obregn, donde se elaborarn muebles
sobre diseo. Para ello se deber realizar un estudio de mercado, para que el
proyecto sea exitoso. Al contarse con la materia prima (madera proveniente del
Aserradero), este negocio puede ser muy rentable.
7.- Taller de conservas. La riqueza florstica del Ejido Gral. lvaro Obregn ofrece
una amplia gama de frutas propias de la zona; entre las que destacan el
chicozapote (Manilkara zapota), el zapote mamey (Pouteria zapota) y chirimoya
(Annona squamosa), guanbana (Annona muricata), tamarindo (Tamarindus
indica), por mencionar solo algunos. Se establecern huertos para la produccin
frutal, se certificar la calidad del producto y se comercializar para su
industrializacin.
121
8.- Confeccin de ropa maya, de bordados y de tejidos tpicos. En los ejidos

vecinos esta actividad ha sido factor un importante que ha ayudado a la economa
familiar. En el Ejido Gral. lvaro Obregn se ha dado capacitacin para ello, por lo
que slo es cuestin de organizarse como sociedad mercantil y as producir y
comercializar los productos elaborados.
Las anteriores son propuestas que se dan para que el Ejido Gral. lvaro Obregn
pueda tener una idea ms clara de que cuentan con una riqueza natural, que
pueden aprovechar para su desarrollo.
6.6.4. Propuestas de inversin para el Ejido Gral. lvaro Obregn, con el fin
de dar mayor valor agregado a los productos del Aserradero.
Pensando en el desarrollo de la empresa forestal del Ejido Gral. lvaro Obregn,

se propone avanzar en los siguientes aspectos, que ayudaran a darle valor
agregado a la madera aserrada.
6.6.4.1. Ante-Proyecto para la elaboracin de pisos de madera.
Se recomienda comenzar con la elaboracin del estudio de mercado para el

producto. Posteriormente se puede conseguir financiamiento y apoyo de las
dependencias y de las entidades del Gobierno para este proyecto.
El producto.
Dentro de las Debilidades detectadas al Ejido Gral. lvaro Obregn, se vislumbra
una Oportunidad de producir pisos de madera con la madera de cortas
dimensiones y con las maderas que no pudieran encontrar mercado; agregndole
un valor al proceso de aserro, y generando una Oportunidad ms de ingresos
para el Ejido.
122
El producto es relativamente sencillo y se describe como una pieza de duela

machihembrada de madera slida, maciza, resistente, seca al horno, tratada y
trabajada con maquinaria especializada industrial, cepillada por sus dos caras.
Los usos ms comunes son pisos, cielos rasos, recubrimientos o lambrn, y
similares aplicaciones de gran valor esttico.
Costo total:
$ 448,170.00
6.6.4.2. Adquisicin de estufa de secado.
La adquisicin de una estufa de secado es meramente importante para obtener un

producto final de calidad final.
Paralelamente al proceso de produccin de pisos, se suma la inversin de una
estufa de secado con capacidad de 6 mpt, puesto que es un producto altamente
higroscpico, sometido a cambios de contenido de humedad, por lo que es
necesario un secado y acondicionamiento previo.
Estufa Dry Kiln-Nova LLC de 8 mpt.
$850,589.00
6.6.4.3. Adquisicin de planta generadora de electricidad.
Dentro de las propuestas del Ejido Gral. lvaro Obregn para bajar costos de
produccin se debe contemplar la adquisicin de una planta generadora, para
atender la demanda de energa para el aserradero. La planta adecuada para
atender la demanda de potencia del aserradero es de 200 KVA.
Planta Generadora Omega generador cummins americano
$380,000.00
123
7.
CONCLUSIONES.
El diagnstico organizacional y Anlisis FODA arroj aspectos importantes sobre

el clima organizacional, pero tambin presenta informacin sobre muchos
aspectos que deben dar nfasis para desarrollar nuevos proyectos de inversin
viables.
Este Anlisis FODA deber ser revisado por los dirigentes del Ejido Gral. lvaro
Obregn y tambin por los tcnicos forestales que los asesoran, ya que es la base
para desarrollar cualquier nuevo proyecto. Tambin debe ser actualizado y
revisado por los inversionistas que financiarn proyectos de inversin en el Ejido
Gral. lvaro Obregn, como son las diferentes SOFOM.
Un proyecto de inversin comprender diferentes aspectos que debern ser
tomados en cuenta, desde el inicio hasta la finalizacin del proyecto. Por esta
observacin es por la que hay que tomar en cuenta todos los posibles gastos y
presupuestos necesarios, y sobre todo no dejar de lado los pequeos detalles que
al momento de su requerimiento pueden causar un enorme retraso y adems
costos innecesarios en la obra. Tal es el caso de algunos motores y componentes
elctricos, que de origen no fueron tomados en cuenta y que al momento de la
instalacin fsica costaron tiempo, dinero y esfuerzo.
El estricto control que se tenga sobre lo planeado y realizado conlleva a la
culminacin exitosa del proyecto de inversin en virtud de una rpida puesta en
marcha de la planta industrial y una pronta recuperacin de la inversin financiera.
Un proyecto de instalacin conlleva muchas responsabilidades, tanto sociales
como econmicas que necesitan estar tcnicamente bien respaldadas, con el fin
de llevar a cabo los objetivos predeterminados. El incumplimiento de alguna de
estas responsabilidades compromete la posibilidad de solvencia de algn
componente del proyecto.
Es posible contar con apoyos institucionales para la implementacin de los
proyectos de inversin siempre y cuando se cumplan a la regla los tiempos y las
124
fechas de entrega de informes, ya que de otro modo habra alguna sancin que
afecta de forma directa la inversin de un proyecto.
La propuesta tcnica para el otorgamiento de personalidad jurdica al aserradero
del Ejido Gral. lvaro Obregn es solo un paso que se ha dado para mejorar las
condiciones de trabajo en el aserradero, pero sobretodo es una propuesta que se
da conforme a los resultados del Anlisis FODA realizado al Ejido, ya que es
necesario mantener estable la gerencia del aserradero, y con ello lograr obtener
utilidades que son para los ejidatarios.
Aunque el clima organizacional dentro del Ejido Gral. lvaro Obregn no es muy
agradable, debe verse la manera de crear los mecanismos de lograr que cada
ejidatario comprenda que el otorgamiento de personalidad jurdica al aserradero
es, ms que necesario, urgente; pues la inversin financiera que se ha hecho
recientemente es un gran paso que se ha dado; y por lo tanto, por ningn motivo
deber dejarse que el proyecto de inversin fracase.
El Ejido Gral. lvaro Obregn tiene diversas posibilidades de canalizar su
potencial; esto mediante algunas actividades productivas, lo cual lo colocara en
una posicin competitiva en comparacin con otros ejidos; teniendo la posibilidad
de aumentar los ingresos, y de mejorar econmicamente.
Las autoridades del Ejido estn abiertas a ideas de inversin, pero requieren
asesora profesional para analizar la factibilidad econmica de cada una de las
ideas, pues un proyecto de inversin implica tiempo, dinero y esfuerzo. El dinero,
si la inversin resulta mala, pudiera haberse utilizado para otras oportunidades de
inversin.
Para la puesta en marcha de algn proyecto nuevo se tiene que tener la confianza
y aprobacin de todo el comisariado ejidal, por lo que resulta difcil la aprobacin
de invertir con recursos del Ejido Gral. lvaro Obregn, debido a que se tiene poca
confianza en cada proyecto emprendido.
125
8.
RECOMENDACIONES.
Generar nuevos proyectos de inversin, tomando como base el Anlisis FODA

presentado. Actualizar cada ao el diagnstico organizacional y Anlisis FODA del
Ejido Gral. lvaro Obregn como organizacin social.
Se propone organizar administrativamente de la mejor forma posible las
actividades de coordinacin de la instalacin de futuros proyectos, cumpliendo a
tiempo con los pagos y compromisos que el Ejido Gral. lvaro Obregn establezca
con los prestadores de servicios, ya que de esto depende el xito de tal idea o
inversin.
Que el Ejido Gral. lvaro Obregn, posterior puesta en marcha de la maquinaria,
disee un sistema de mantenimiento preventivo y programado para el cuidado y
correcto funcionamiento de la maquinaria, pues en experiencias anteriores se ha
tenido la incidencia de problemas a causa de un incorrecto mantenimiento,
teniendo gastos innecesarios; y por consecuencia, el paro total de la produccin,
con prdidas irreparables.
Realizar una Asamblea General de Ejidatarios en donde, con la ayuda de un
representante de FIRA y otro de la CONAFOR, el Comisariado ejidal exponga la
importancia de realizar el otorgamiento de personalidad jurdica al aserradero del
Ejido.
Llevar a cabo los trmites legales y administrativos para el otorgamiento de
personalidad jurdica al aserradero, con el apoyo de personal de la CONAFOR, de
FIRA, y de la SRA, ante un fedatario o notario pblico.
Previo a la implementacin e inversin de algn proyecto de inters del Ejido Gral.
lvaro Obregn es primordial solicitar asesora tcnica especializada en el ramo
donde se desea incursionar, para tener la plena seguridad que es una inversin
segura y con buen futuro en cuanto a ventas; tenindose as, la posibilidad de
invertir a lo seguro.
126
Se tiene que tener bien asegurado el apoyo de las posibles fuentes financieras,
pues de esto depende la rapidez y solvencia que se tenga en la puesta en marcha
de un nuevo proyecto de inversin.
De conformidad a la normatividad se tendr que planear, organizar, ejecutar y
controlar de forma pacfica la Asamblea General de Ejidatarios para apoyar las
propuestas y los acuerdos tomados, pues una simple discordancia pondra en alto
riesgo una buena idea que prometa la generacin de ingresos al conjunto de
ejidatarios.
127
9. LITERATURA CITADA.
AGUILAR ESPINOSA, R.O. 1990. Organizacin Forestal en Mxico. Tesis de

licenciatura. UACH, Chapingo. Texcoco, Estado de Mxico. Mx. 83 p.
ASPLUND, G. 1984. Estrategias de desarrollo integrado, modelo econmico.
Limusa. Mx. 191 p.
CAMPS MICHELENA MANUEL; MARCOS MARTN FRANCISCO. 2002. Los
biocombustibles. 2. Edicin. Mundi prensa Mxico. Mx. 366 pp.
CHVEZ COACHE, G. 1997. Diagnstico de la industria de aserro del estado
de Jalisco. Tesis de licenciatura. DiCiFo- UACh. Chapingo, Texcoco, Estado de
Mxico. Mx. 121 p.
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www.nafin.com/portalnf/get?file=/pdf/.../SOCIEDAD-MERCANTIL. (Revisado el 30 de
septiembre de 2011).
131
10.
ANEXOS.
Anexo 1. Formato para realizar el diagnstico organizacional.

Nombre de la empresa:
Fecha de constitucin legal.
RFC:
Representante Legal:
Correo electrnico:
Telfono:
Nmero de socios:
Datos generales de la Mujeres:
empresa.
Hombres:
Municipio:
Estado:
Perfil de los socios:
Edad:
Escolaridad:
Principal actividad:
Recursos humanos.
Diagnstico interno.
Descripcin del proceso de produccin del servicio.

Identificacin de fortalezas y debilidades de la
132
empresa.
Localizacin de la empresa.
Descripcin de Recursos Naturales.
Suelo
Clima
Orografa e Hidrografa
Flora y Fauna
Diagnstico externo.
Descripcin de la cadena de valor.

Proveedores
Competidores.
Clientes
Consumidor final del servicio
Empresas relacionadas.
Identificacin de las oportunidades y amenazas.
Fuente: FIRA, 2010.
133
Anexo 2. Integrantes del Ejido Gral. lvaro Obregn.

Nombre
Sexo Forma en la que participa
Eliseo Ek Alcocer
Comisario ejidal
Fredy Antonio Bacab Rejn
Secretario
Vctor Alonso Bacab Wicab
Tesorero
Felipe Noh Tec
Socio
Jos Vidal Rejn Tut
Socio
Francisca Tut Lpez
Socio
Efran Rejn Tut
Socio
Magdaleno Canche Keb
Socio
Leonardo Coa Chel
Socio
Demetrio Canche Kanut
Socio
Jos Serrano Can
Socio
Melesia Wicab May
Socio
Ventura Anche Vida
Socio
Leovigildo Canche Keb
Socio
Jacinto Bacab Campos
Socio
Gilberto Bacab Wicab
Socio
Luis Alberto Noh Canche
Socio
Alberto Serrano Tacu
Socio
Esteban Canche Ek
Socio
Isidro Canche Kant
Socio
Silverio Ek Ek
Socio
Tefilo Ucan Euan
Socio
Liborio Cua Chel
Socio
Gabino Cua Chel
Socio
134
Donaciano Carrillo Carrillo
Socio
Alfonzo Noh Tec
Socio
Daniel Canche Keb
Socio
Renn Canche Kant
Socio
Silvino Vargas Tec
Socio
Pedro Pablo Chiquil Castro
Socio
Daniel Sulub Tun
Socio
Elmar Mndez Astudillo
Socio
Benito Mndez Astudillo
Socio
Florentino Mndez Astudillo
Socio
Francisco Mndez Alvarado
Socio
Rufino Mndez lvaro
Socio
Rufino Mndez Astudillo
Socio
Julio Mndez Prez
Socio
Cristbal lvaro Sols
Socio
Miguel Mndez Prez
Socio
Hiplito Mndez Gutirrez
Socio
Doroteo Mndez Gutirrez
Socio
Bernab Lpez Torres
Socio
Lucas Arcos Daz
Socio
Francisco lvaro Sols
Socio
Pascual lvaro Sols
Socio
Cristbal Arcos Daz
Socio
Juan De Dios Chel Chulim
Socio
Mariano Gutirrez Cruz
Socio
Roberto Noh Vargas
Socio
135
Isaas Noh Vargas
Socio
Antonio Ek Ek
Socio
Cesar Efran Noh Canche
Socio
Mauricio Vargas Tek
Socio
Fidencio Vargas Tec
Socio
Amalia Can Chel
Socio
Miguel lvaro Lpez
Socio
Daniel Ek Alcocer
Socio
Edmundo Garca Ramrez
Socio
Salvador Patio Puga
Socio
Jorge Tut Anchevida
Socio
Mario Rene Pech Anchevida
Socio
Miguel ngel Prez Morales
Socio
Brgido Mndez Prez
Socio
Ricardo Alcntara Dionisio
Socio
Dolores Serrano Tac
Socio
Manuel lvarez Sols
Socio
Gernimo Mndez Daz
Socio
Aurelio Vargas Tec
Socio
Fulgencio Canche Keb
Socio
Guadalupe A. Alcocer Martin
Socio
Nicols Arcos Mndez
Socio
Jos Anselmo Noh Alcocer
Socio
Cecilia Perez Oy
Socio
Asal N. Chiquil Castro
Socio
Jess Gamaliel Noh Canche
Socio
136
Elas Vargas Tec
Socio
Carlos Vidal Cua Cach
Socio
Anastasio Anchevida Villareal
Socio
Jos G. Anchevida Villareal
Socio
Jacinto Romn Bacab Rejn
Socio
Pedro F. Mndez Daz
Socio
Luis A. Mndez Daz
Socio
Benito Mndez Cruz
Socio
Divino R. Mndez Cruz
Socio
Mario Mndez Cruz
Socio
Emilio G. Mndez Daz
Socio
Lorenzo Mndez Daz
Socio
Juan R. Mndez Daz
Socio
Pedro Gutirrez Cortez
Socio
Angelina Centeno Baos
Socio
Ernesto Gutirrez Cortes
Socio
Daniel Ek Carrillo
Socio
Arturo Cach Duran
Socio
Pedro Mndez Prez
Socio
Baltazar Bacab Rejn
Socio
Juan Montejo Lpez
Socio
Andrs Cristbal Cach
Socio
Emilio Gutirrez Cortez
Socio
Francisco Tut Lpez
Socio
Jos Mara Cach
Socio
Emilio Azueta Gonzlez
Socio
137
Roque Azueta Gonzlez
Socio
Jos Francisco Azueta Gonzlez H
Socio
Filiberto Pech Anchevida
Socio
Felipe Madero Cahuich
Socio
ngel Gabriel Chiquil Castro
Socio
Leandro Abimael Ku Marn
Socio
Miguel F. Neria Cmara
Socio
Gregorio Chi Hau
Socio
Eloy Hernndez Bacab
Socio
Mximo Noh Can
Socio
Faustino Noh Valencia
Socio
Bernardo Tek Keb
Socio
Ruperto Cohuo Alcocer
Socio
Benigna Panti Hau
Socio
Paola Canche Cauich
Socio
Fermn Chiquil Chan
Socio
Florencio Noh Can
Socio
Adelaida Medina Tun
Socio
Alberto Alcal Kiau
Socio
Otilio Noh Canche
Socio
Timoteo Vargas Panti
Socio
Samuel Ek Alcocer
Socio
Ana Mara Ek Alcocer
Socio
Eustaquio Garca Guzmn
Socio
Orlando Cah Duran
Socio
Luis A Ruiz Prez
Socio
138
Tranquilino Cach Can
Socio
Francisco Cohuo Llanes
Socio
139
Anexo 3. Contrato privado de compra-venta de lnea de aserro de origen

nacional.
140
141
142
143
144
Anexo 4.Contrato privado de compra-venta entre la empresa GRUPO MESTFOR

S.A. de C.V. y Ejido Gral. lvaro Obregn
145
146
147
148

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UNIVERSIDAD AUTNOMA CHAPINGO

DIVISIN DE CIENCIAS FORESTALES

Diagnstico, anlisis FODA y propuestas estratgicas de

Que como requisito parcial

INGENIERO FORESTAL INDUSTRIAL

PABLO GONZLEZ MALDONADO

Chapingo, Texcoco, Estado de Mxico,

A Fideicomisos Instituidos en Relacin con la Agricultura (FIRA) y al Ejido Gral.

Al personal de FIRA, por haberme facilitado los apoyos tcnicos y econmicos

A mis hermanos: Rosala, Gregorio (Q.E.P.D.), Roberta, Susana, Macrina,

A una persona especial: A Dulce Guadalupe Rosales Palestino.

A mis compaeros de grupo escolar: Raquel, Pollo, Oscar, David, Claudia,

4.4. Diagnstico organizacional, planeacin estratgica y Anlisis FODA. ........... 17

Primera etapa. .......................................................................................... 34

Segunda etapa. ........................................................................................ 34

Tercera etapa. .......................................................................................... 35

Cuarta etapa. ........................................................................................... 36

Recursos fsicos. ................................................................................... 39

6.1.2.3. Procesos productivos. .............................................................................. 40

6.6.3. Programa de emprendimiento de agronegocios. ...................................... 120

Cuadro comparativo de sociedades civiles y

Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,

Figuras jurdicas asociativas para el sector rural, segn la

Uso o fin de las reas fsicas del Ejido Gral.

Costos de produccin de carbn vegetal

Costo y fuentes financiamiento del nuevo aserradero

Matriz FODA del Ejido Gral. lvaro Obregn

Costos de maquinaria cotizada por Mquinas y Herramientas

del Golfo S.A. de C.V. (MAHEGO)

Tiempos de entrega de equipos, estructuras y

Fechas de entrega formalizada y de entrega realizada en los

Fechas de entrega total de instalacin de la maquinaria y de

Pagos parciales y costo total de la maquinaria

Detalles de costos en la obra de instalacin

Gastos en jornales asumidos por el Ejido Gral.

Resumen de costos realizados en la instalacin y

Organigrama propuesto para el Aserradero Gral. lvaro Obregn,

Lnea de flujo para la obtencin de carbn vegetal en la fosa de tierra

Croquis de localizacin del Poblado Ejidal Zoh-Laguna

Acercamiento al Poblado Ejidal Zoh Laguna, con

Trazado del terreno para la instalacin de la planta

Vista en planta de la obra civil

Construccin de la base del sistema de vas para carro

Calibracin y acondicionamiento del carro

Prueba de funcionamiento del aserradero

Levantamiento de columnas de madera para la nave

Vista del antiguo aserradero

Distribucin en planta del antiguo aserradero

Distribucin en planta industrial de la nueva instalacin

Dimensionado de distribucin en planta del nuevo aserradero

Organigrama propuesto para el Aserradero Gral. lvaro Obregn,

1. Formato para realizar el diagnstico organizacional

2. Integrantes del Ejido Gral. lvaro Obregn

3. Contrato privado de compra-venta de lnea de aserro de origen

4. Contrato privado de compra-venta entre la empresa GRUPO

El presente trabajo de investigacin se llev a cabo en el Ejido Gral. lvaro

Palabras clave: Diagnstico, aserradero, desarrollo, personalidad jurdica,

El aserro de madera es el proceso de transformacin primaria de las trozas o de

Las transformaciones que ha sufrido el sector agropecuario y forestal mexicano en

promoviendo as el desarrollo forestal que el pas requiere.

3.2. Objetivos especficos.

Realizar un diagnstico del Ejido.

Realizar un Anlisis FODA del Ejido.

Realizar el seguimiento y control en la instalacin de un nuevo aserradero