PEDC-Socabaya 2009-2021

PEDC SOCABAYA 2009-2021
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SOCABAYA
ALCALDE DISTRITAL DE SOCABAYA
EQUIPO TCNICO PEDCS
Jefe de Equipo
Ing. Wuilber Mendoza Aparicio
REGIDORES
Giovanna Almonte Laura

Pedro Galdos Cruz
Lus Muoz Villegas
Elizabeth Ponce Tejada
Vidal Quispe Gutirrez
Richard Huamn Flores
Yenny Abarca Ojeda
Manuel Agero Vega
Julio Condori Cati
REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD
CIVIL ANTE EL CONSEJO DE
COORDINACIN LOCAL DISTRITAL
Abdn Mayta Salluca

Enrique Mango Pomar
Eufemia Montes Montes
Vidal Fernndez Pacheco
DIRECTOR MUNICIPAL
Edgar Zevallos Gonzles
JEFE OFICINA DE PLANEAMIENTO Y

PRESUPUESTO
Econ. Omar Miguel Tllez Arias
Dr. Econ. Oscar Ruiz Bueno
Integrantes
Arq Selena Flores Garca

Arq Ntaly Ruiz Herrera
Lic. Karla Ruiz Herrera
Asesores
Arq Walter Ruiz Bueno

Ing. Agr. Gustavo Ziga Pacheco
NDICE
PRESENTACIN
I. GENERALIDADES
1. MARCO CONCEPTUAL
2. MARCO LEGAL
3. MARCO METODOLGICO
11
II. SOCABAYA DENTRO DEL CONTEXTO EXTERNO
19
1. ENTORNO INTERNACIONAL
20
2. ENTORNO NACIONAL
23
3. CONTEXTO REGIONAL
26
III. DIAGNSTICO DE SOCABAYA
49
1. DIAGNSTICO LNEA DE BASE
50
1.1 Aspectos Generales
50
1.2 Aspectos Espaciales
53
1.3 Aspectos Ambientales
57
1.4 Aspectos Socio-Culturales
68
1.5 Transportes y Comunicaciones
89
1.6 Aspectos Econmico-Productivos
97
1.7 Aspectos Organizativo-Institucionales
100
2. DIAGNSTICO ESTRATGICO: POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
111
2.1 FODA Integrado
111
2.2 Anlisis Estratgico
IV. PROPUESTA DEL PLAN
113
117
1. VISIN COMPARTIDA DE FUTURO AL 2018
118
2. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE DESARROLLO DISTRITAL
120
3. EJES ESTRATGICOS
121
4. PROGRAMAS Y PROYECTOS
132
V. ESTRATEGIA DE EJECUCIN
135
1. DE LA IMPLEMENTACIN DEL PLAN
136
2. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIN DEL PLAN
136
3. ORGANIZACIN PARA LA GESTIN DEL PLAN
139
4. CONTROL DEL PLAN
141
5. EL MODELO DE GESTIN DEL PLAN
142
ANEXOS
143
ANEXO N 1: PROPUESTA PLAN: EJES, PROGRAMAS,

SUBPROGRAMAS, PROYECTOS Y ACCIONES
144
ANEXO N 2: RELACIN DE PARTICIPANTES
164
PRESENTACIN
La Municipalidad Distrital de Socabaya, tiene la satisfaccin de poner a
consideracin de la comunidad distrital, provincial, nacional e internacional el
Plan Estratgico de Desarrollo Concertado del Distrito de Socabaya 2009
2021 PEDCS, actualizado, documento de gestin que se ha elaborado con el
propsito de establecer acciones concretas de corto plazo y lneas estratgicas
de accin a mediano y largo plazo; y que es fruto del esfuerzo y participacin
de todos los habitantes del distrito, su gobierno local, sus instituciones
pblicas y privadas, sus organizaciones de base y organizaciones comunales.
La iniciativa de actualizar el PEDCS, est fundamentada en la necesidad de
acomodar las estrategias de desarrollo del distrito a los cambios que se vienen
dando en la realidad mundial, nacional, provincial y distrital. A nivel mundial se
ha entrado a una nueva fase de reestructuracin tecnolgica y organizativa
que afecta tanto a las formas de produccin, organizacin y gestin
empresarial, a la propia naturaleza del Estado, como al funcionamiento
eficiente de todo tipo de organizacin pblica o privada. A nivel nacional, en
los aos noventa, se ha adoptado un Programa de de Estabilizacin y Ajuste
Estructural que, entre otras cosas, ha significado una mayor liberalizacin de
la economa nacional as como una mayor apertura al exterior, lo que se viene
profundizando en la presente dcada, especialmente con los tratados de libre
comercio (TLC). Asimismo, a partir de la dacin de la entrada en vigencia de la
Ley de Bases de Descentralizacin y la Ley Orgnica de Municipalidades, es
necesario afianzar y dinamizar el proceso de participacin y fiscalizacin
ciudadana en la gestin de los asuntos pblicos, la institucionalizacin de un
slido gobierno local, el desarrollo econmico y la competitividad del distrito,
as como promover el Desarrollo Humano y el manejo sostenible de los
recursos naturales, entre otros.
De otro lado, a nivel distrital, en las ltimas dcadas se ha tenido un
crecimiento explosivo de la poblacin como consecuencia de los flujos
migratorios provenientes de otras provincias y distritos, sin que la actividad
econmica se haya dinamizado y diversificado en armona con las mayores
demandas por bienes, servicios, vivienda y trabajo.
Ante esta situacin, la actualizacin del PEDCS se convierte en herramienta
tcnica para enfrentar con xito la problemtica existente. Conceptual y
metodolgicamente, se enmarca dentro de la nueva concepcin del Desarrollo
Sostenible, de la Agenda 21 y del nuevo rol asignado a los Gobiernos Locales;
segn los cuales el desarrollo integral supone lograr el crecimiento econmico,
la justicia social y la sostenibilidad ambiental. Precisamente el PEDCS permitir
generar condiciones favorables para impulsar el crecimiento econmico, crear

riqueza, generar empleo, ingresos y bienestar, mejorar el medio ambiente;
lograr el desarrollo humano y sostenible.
Metodolgicamente, el PEDCS ha sido elaborado bajo los nuevos principios de
la planificacin, que contemplan la participacin ciudadana, tomar en cuenta
la demanda social y la concertacin entre los diversos actores del Distrito.
Justamente, el ptimo nivel de consenso alcanzado para la elaboracin del
PEDCS, a travs de una alianza estratgica entre la sociedad civil, el sector
pblico y el sector privado, garantiza su continuidad y la sostenibilidad de sus
propuestas.
El PEDCS constituye la orientacin necesaria y fundamental que permitir, con
visin compartida de largo plazo, el trabajo conjunto de todos los actores
involucrados en el desarrollo del distrito. Asimismo presenta los ejes a travs
de los cuales se deber encaminar su desarrollo sostenible dentro de los
prximos trece aos.
El Plan consta de cinco captulos: el primero, contiene las Generalidades,
donde se exponen los nuevos enfoques relacionados con el Desarrollo
Sostenible, la Agenda 21, Planificacin Estratgica y el Marco Metodolgico de
desarrollo del proceso. En el segundo captulo, se realiza un anlisis general de
los Entornos Internacional, Nacional y Regional. El tercer captulo, est
enfocado al Anlisis Interno de dos maneras: primeramente se realiza un
Diagnstico Base, de todos los sectores y actividades del distrito,
seguidamente se efecta el Anlisis Estratgico, como producto del trabajo en
talleres. En el cuarto captulo, se presenta la Propuesta del Plan, donde estn
comprendidos la Visin Compartida de Futuro, los Objetivos, Ejes, Programas y
Proyectos Estratgicos. Y, por ltimo, en el quinto captulo se desarrolla la
Estrategia, instrumentos y mecanismos para la ejecucin e implementacin
del Plan.
Los proyectos a futuro aqu incluidos dan valor aadido al Distrito de Socabya,
un valor que rene potencialidades culturales, sociales, econmicas y
humanas. Su futuro abre una nueva dimensin cimentada en ideas
ilusionantes que transformar el distrito. Aqu se traza una hoja de ruta
estratgica que apuesta por la transformacin, por el futuro. Se plantean
proyectos que tratan de reinventar, de reencontrar su historia, pero tambin
proyectos para el desarrollo econmico, sostenible y humano, capaces de
movilizar a toda la poblacin. Se trata de valorizar su riqueza y proyectarla con
deseo de renovacin.
Nuestra intensin es disear una nueva Socabaya, con una nueva imagen
vinculada a tangibles como son sus restos arqueolgicos, su paisaje y su
campia, e intangibles como conocimiento, cultura, vida, renovacin y
liderazgo. Estamos seguros de contar con la confianza y apoyo de la
comunidad nacional e internacional para que nuestros sueos se hagan
realidad.
Wuilber Mendoza Aparicio

Alcalde de Socabaya
CAPTULO I
GENERALIDADES
I. GENERALIDADES
1. MARCO CONCEPTUAL
1.1
EL DESARROLLO
SOSTENIBLE
Lo Econmico, lo
Social
y lo
Ambiental,
se
encuentran
ntimamente ligados dentro de un
Desarrollo Sostenible, definido por la
Comisin Mundial sobre Ambiente y
Desarrollo, de las Naciones Unidas
como:
aquel
Desarrollo
que
satisface
las
necesidades
del
presente
sin
comprometer
la
capacidad
de
las generaciones
futuras para satisfacer las propias. Es
un proceso de cambio en el cual la
utilizacin de los recursos naturales,
la direccin de las inversiones, la
orientacin del desarrollo tecnolgico
y el cambio institucional, estn en
armona entre ellos y aumentan tanto
la actual como la futura posibilidad
para satisfacer las necesidades y
aspiraciones humanas.
En
tal
sentido,
el
Desarrollo
Sostenible comprende el logro del
Desarrollo Econmico, orientado a
sostener el crecimiento econmico, a
buscar
el
posicionamiento
competitivo; lograr el Desarrollo
Social con equidad, satisfacer las
necesidades
bsicas
humanas,
garantizar la participacin
y
transparencia;
el
Desarrollo
Ambiental, dirigido a mejorar el
medio ambiente. Todo esto con la
finalidad de mejorar la calidad de

vida de la poblacin.
1.2
LA AGENDA 21
De otro lado, la Conferencia sobre

Medio Ambiente y Desarrollo de
Ro de Janeiro, realizada en el ao
1992, aprob la Declaracin sobre
Ambiente y Desarrollo, donde se
determin las bases para la
formulacin de
la AGENDA 21,
como nuevo Plan de Accin para el
presente siglo.
Dicha Agenda, llamada tambin
Plan de Accin, reconoce la
importancia del rol y funciones de
los gobiernos locales; comprende
la metodologa y las actividades a
realizarse,
contiene
las
dimensiones econmicas, sociales
y ambientales. Toma en cuenta
aspectos importantes como la
lucha contra la pobreza, la
proteccin de la salud humana; el
uso racional de los recursos, la
proteccin del medio ambiente y
de
los
ecosistemas;
la
participacin de la mujer, la
juventud
y
la
niez;
el
fortalecimiento de los grupos
sociales, la informacin para la
toma de decisiones, el uso de la
tecnologa moderna, el logro de la

sostenibilidad
con
el
enfoque
integrado de la planificacin.
1.3 EL DESARROLLO HUMANO

El paradigma del Desarrollo Humano,
se ha ido irradiando por el mundo a
partir de 1990 con los informes del
Programa de las Naciones Unidas
para el Desarrollo PNUD. Este
organismo, define el Desarrollo
Humano como el proceso de ampliar
la gama de opciones de las personas
brindndoles mayores oportunidades
de educacin, atencin mdica,
ingreso y empleo, y abarcando el
aspecto total de opciones humanas
desde un entorno fsico en buenas
condiciones
hasta
libertades
econmicas y polticas (PNUD-Per,
2002).
Este enfoque, considera al hombre
como el principio y fin del proceso de
desarrollo; l pertenece a la esencia
misma del proceso de desarrollo, sus
objetivos y sus fuerzas motrices; por
tanto, debe ser considerado como el
centro de toda teora sobre el
desarrollo y toda estrategia para
alcanzarlo.
1.4
LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA
Por otro lado, la Planificacin

Estratgica Territorial, constituye el
proceso que permite articular las
iniciativas de los actores pblicos y
privados para potenciar el desarrollo
de un territorio en una perspectiva
de largo plazo. Se caracteriza por ser
un mtodo flexible y adaptable; una
herramienta para el desarrollo local
basado
en
la
intervencin
estratgica;
un
mecanismo
10
importante que busca nuevas

formas
de
gestin
moderna,
mediante la colaboracin eficaz de
actores pblicos y privados; un
mecanismo
participativo
y
democrtico para organizar el
desarrollo del territorio.
1.5
PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO
El Plan de Desarrollo Concertado

constituye el instrumento tcnico
normativo para promover y orientar
el Programa de Inversiones. Es la
forma moderna, participativa y
democrtica de pensar y organizar el
desarrollo de un territorio; permite,
establecer un marco de referencia
para
que
todos
los
agentes
econmicos
y
sociales
puedan
acomodar sus propias estrategias de
acuerdo con el escenario que se
desee.
Son caractersticas importantes del
Plan de Desarrollo Concertado: la
concertacin y participacin de
actores, la coherencia en la toma de
decisiones, la flexibilidad en su
aplicacin y la multianualidad en su
duracin. Para tal efecto, deber
tomarse en cuenta la Promocin del
en los asuntos pblicos. Representa
al vecindario y como tal, promueve
la adecuada prestacin de los
servicios pblicos locales y el
desarrollo integral, sostenible y
armnico de su circunscripcin.
2.1 LEY ORGNICA DE

MUNICIPALIDADES
N 27972
Ley que seala que los gobiernos
locales son los promotores del
desarrollo econmico local, a travs
de planes de desarrollo de carcter
permanente,
integral
y
participativo. As mismo, establece
que es competencia y funcin
especfica de las Municipalidades,
planificar
integralmente
el
desarrollo local; promover, apoyar y
ejecutar proyectos de inversin y
servicios pblicos; emitir las normas
11
Desarrollo Integral, la Planificacin

Participativa y Concertada.
2. MARCO LEGAL
Los Gobiernos Locales estn
sujetos a las leyes y disposiciones
que, de manera general y de
conformidad con la Constitucin
Poltica del Pas, regulan las
actividades y funcionamiento del
Sector Pblico. La Municipalidad
Distrital de Socabaya es un rgano
de
gobierno
promotor
del
desarrollo local, con personera
jurdica de derecho pblico y plena
capacidad para el cumplimiento de
sus fines. Constituye una entidad
bsica de la organizacin de su
territorio y canal inmediato de
participacin ciudadana
tcnicas generales en materia de
organizacin del espacio fsico y uso
del suelo, as como la proteccin y
conservacin del medio ambiente.
Establece la formulacin del Plan de
Desarrollo Concertado, como marco
orientador
de
la
inversin,
asignacin y ejecucin de los
recursos municipales, as como para
la elaboracin de los planes de
desarrollo
urbano
distritales,
acondicionamiento
territorial,
especficos
y
el
presupuesto
participativo.
2.2
LEY DE BASES DE LA
DESCENTRALIZACIN
N 27783
Ley
que
permite
regular
la
estructura y organizacin del Estado
en
forma
democrtica,
descentralizada y desconcentrada.
Define las normas que regulan la
descentralizacin
administrativa,
econmica, productiva, financiera,
tributaria y fiscal de los gobiernos
locales.
Seala
la
finalidad,
principios, objetivos y criterios
generales
del
proceso
de
descentralizacin;
norma
la
conformacin
de
las
Municipalidades;
fija
las
competencias de los tres niveles de
gobierno, determina los bienes y
recursos de los gobiernos locales y
regula las relaciones en sus
distintos niveles, con el propsito de
lograr
el
desarrollo
integral,
econmico
y sostenible en
beneficio de la poblacin.
2.3.
LEY
DEL
NACIONAL
INVERSIN
N 27293
SISTEMA
DE
LA
PBLICA
Ley que obliga el cumplimiento del

ciclo de cualquier Proyecto como
12
parte del Plan Estratgico de

Desarrollo de todas las entidades
del sector pblico, incluidas las
Municipalidades. Se aplica tambin
para la formulacin de los Planes
Operativos Anuales.
2.4
LEY MARCO PRESUPUESTO

PARTICIPATIVO N 28056
Establece que la formulacin de los

Planes de Desarrollo Concertado de
las Municipalidades deber basarse
en los
principios rectores de
participacin,
transparencia,
igualdad,
tolerancia,
eficacia,
eficiencia, equidad, competitividad,
y el respeto a los acuerdos. El Plan
de Desarrollo Concertado y el
Presupuesto
Participativo
se
articulan entre s, pues la inversin
que los gobiernos Regionales y
Locales destinan en su Presupuesto,
se orienta a lograr los objetivos
estratgicos considerados en el
Plan.
3. MARCO METODOLGICO
3.1
EL PROCESO DE LA PLANIFICACIN PARTICIPATIVA Y

CONCERTADA (PPC)
La Planificacin Participativa es importante para poder ordenar paulatinamente

las acciones del conjunto de los actores, involucrados en forma concertada,
para el desarrollo del Distrito. El proceso se traduce en un conjunto de
acciones estructuradas metodolgicamente e integradas en etapas
consecutivas que permiten generar ajustes permanentes, enriquecer
constantemente el Plan, contar con efectos acumulativos que generan un
incremento en la capacidad local de planificacin y gestin mediante
aproximaciones sucesivas, incorporar las nuevas visiones y demandas que
surgen de la participacin y de los cambios en el contexto distrital.
La PPC es la aplicacin de procedimientos y metodologas al mbito del Distrito
con una amplia participacin social. Ello implica, asumir un compromiso de
13
PROCESO
PARTICIPATIVO
MOTIVACIN Y
DECISIN
POLITICA
COMPROMISO
DE ACTORES E
INICIO DEL
PLAN
TALLER
PUBLICO DE
LANZAMIENTO
DEL PLAN
TALLERES
PARTICIPATIVOS
participacin, en forma sistemtica, en talleres para la identificacin de

problemas, demandas, potencialidades y limitaciones, analizar la realidad
externa e interna en funcin al posicionamiento del distrito, asimismo formular
la visin de futuro, los programas y proyectos. (Ver grfico N 01).
PARTICIPACIN
CIUDADANA
FODA
ANLISIS ESTRATGICO
ANLISIS
EXTERIOR
CONSTRUCCIN
DE ESCENARIOS
TENDENCIALES
VISIN
ANLISIS
FODA
POSICIONAMIENTO
DEL DISTRITO
PROYECTO
ANLISIS
INTERIOR
CONSTRUCCIN
DE ESCENARIOS
FUTUROS
PROPUESTA
EJES
ESTRATGICOS
V
I
S
I
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
POLTICAS
PROGRAMAS
PROYECTOS
G-01
Metodologa del Proceso Participativo
14
3.2 INTERACCIN NTER JURISDICCIONAL

El Proceso Participativo debe articularse adecuadamente entre los distintos
niveles de gobierno subnacionales, de tal manera que su desarrollo permita la
retroalimentacin de los procesos particulares, tanto de la Regin Arequipa a la
Provincia de Arequipa y de sta al Distrito de Socabaya.
REGIN
PROVINCIA
DISTRITO
Para tal efecto, la Municipalidad de

Socabaya asume el liderazgo para la
promocin y articulacin de los
procesos, aprovechando la capacidad
de convocatoria, para coordinar
esfuerzos
conjuntos
con
las
correspondientes entidades de los
gobiernos Regionales y Nacionales en
beneficio del Distrito.
(Ver Grfico N 02).
G-02
Interaccin Interjurisdiccional
3.3 SECUENCIA DEL PROCESO DE ACTUALIZACIN DEL PLAN

El proceso de actualizacin del Plan
de Desarrollo Concertado, se llev a
cabo de acuerdo a la secuencia
descrita en el grfico N 03,
establecindose para ello cuatro
etapas importantes: Preparacin y
Convocatoria;
Organizacin
y
Actualizacin
del
Diagnstico;
Actualizacin y Perfeccionamiento
de la Propuesta del Plan, Validacin
y Aprobacin. La Municipalidad de
Socabaya, asume la responsabilidad
para el desarrollo de cada una de
estas etapas, en coordinacin con el
Consejo de Coordinacin Local, las
Instituciones Pblicas y Privadas,
Organizaciones
de
Base
y
Comunales.
A fin de llevar a cabo el diagnstico
estratgico se realizaron talleres de
Participacin
Ciudadana
que
permitieron
actualizar
y
perfeccionar
las
fortalezas,
oportunidades, debilidades y las
amenazas, a travs de la aplicacin
del mtodo FODA. Asimismo, se
recogieron
aportes
para
la
actualizacin y perfeccionamiento
de la Visin Compartida de Futuro,
lo mismo que de Ejes, Objetivos,
Programas y Proyectos Estratgicos.
El trabajo participativo se combin
con trabajos de gabinete para la
sistematizacin y anlisis de la
informacin; as como la aplicacin
de entrevistas con expertos y
aportes
alcanzados
por
Instituciones Pblicas y Privadas,
como Organizaciones de Base y
Comunales.
15
1 ETAPA
2 ETAPA
3 ETAPA
4 ETAPA
PREPARACIN Y
CONVOCATORIA
ORGANIZACIN Y
FORMULACIN DEL
PLAN
VALIDACIN Y
APROBACIN
Talleres FODA y Visin

por Sectores
Taller de Validacin
Pblico: a nivel del Distrito
de Socabaya
DIAGNOSTICO
Decisin Municipal
Concurso Pblico y
Eleccin del Equipo
Tcnico
Trabajo de Campo por

Sectores:
Econmico
Social
Ambiental
Territorial
Institucional
Trabajo en Gabinete:
Sistematizacin
Retroalimentacin y
trabajo en gabinete:
Equipo Tcnico
Taller Programas y
Proyectos por Sectores
Convocatoria Pblica
Convocatoria de
Actores e Inicio del
Plan
Trabajo de Gabinete
por Sectores:
Econmico
Social
Ambiental
Territorial
Institucional
Entrevistas, Focus Group

con expertos y
especialistas
Trabajo en Gabinete:
sistematizacin
Presentacin Final del

Plan Municipalidad Distrital
de Socabaya
Publicacin e
institucionalizacin del
Plan
G-03
Proceso de Elaboracin del Plan
3.4 CONTENIDO DEL PLAN

El Plan contiene cuatro espectos importantes:
El Marco General, contiene el enfoque del Plan basado en el concepto del

desarrollo sustentable, la planificacin estratgica y la Agenda 21;
comprende las normas en las cuales se sustenta y los lineamientos
metodolgicos.
El Diagnstico, se inicia con una breve resea histrica del Distrito, luego
pasamos a realizar un diagnstico bsico general, que permite establecer
los distintos patrones de desarrollo econmico, social y fsico que han
conducido a su situacin actual y determina el marco de referencia para el
diagnstico integral del Distrtito a travs de las dimensiones econmicas,
socio-culturales, ambientales, territoriales e institucionales. Finalmente, el
anlisis estratgico se inicia con el diagnstico participativo aplicando el
mtodo FODA para identificar el posicionamiento del Distrito, las reas de
actuacin y paralelamente se elaboraron los escenarios.
16
La Propuesta, comprende la definicin de la Visin Compartida de Futuro,

los ejes estratgicos, objetivos,
programas y proyectos de carcter
estratgico de corto, mediano y largo plazo.
La Ejecucin, comprende la implementacin del Plan, el monitoreo del

mismo, su evaluacin peridica y los ajustes en el transcurso de su
aplicacin basado en el proceso de retroalimentacin (Ver Grfico N 04).
MARCO
TERICO
CONCEPTUAL
EJES
ESTRATGICOS
ANTECEDENTES
HISTRICOS
ANLISIS
FODA
ANLISIS
INTEGRAL
MARCO
LEGAL
MARCO
METODOLGICO
POSICIONAM.
DEL DISTRITO
ECONMICO
SOCIO - CULTURAL
AMBIENTAL
TERRITORIAL
INSTITUCIONAL
CONSTRUCCIN DE
ESCENARIOS
V
I
S
I
O
N
IMPLEMENTACIN
MONITOREO
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
POLTICAS
EVALUACIN
RETROALIMENTAC
PROGRAMAS
PROYECTOS
MARCO
GENERAL
DIAGNOSTICO ESTRATGICO
PROPUESTA
EJECUCIN
G-04
Metodologa Aplicada
4. EVALUACIN DEL PLAN ESTRATGICO

DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE
SOCABAYA 2003-2010
La evaluacin del Plan Estratgico de Desarrollo del Distrito de Socabaya
2003-2010, seala los siguientes logros y carencias en torno al cumplimiento
de los Objetivos Estratgicos del Plan:
4.1. SEGURIDAD CIUDADANA

a. Establecimiento de un Sistema de Seguridad con Participacin Ciudadana
17
Se ha implementado el Servicio de Seguridad Ciudadana por parte de la

Municipalidad Distrital de Socabaya, aunque con un nmero limitado de
recursos humanos, movilidad y equipos (un responsable, 3 supervisores, 26
serenos, 2 camionetas, 4 motocicletas, computadoras, impresora radios y
equipos de comunicacin); siendo necesaria su ampliacin progresiva.
b.
Disminuir el ndice de violencia familiar, expendio de bebidas

alcohlicas y drogas en el distrito
La violencia familiar, el expendio de bebidas alcohlicas y drogas en el Distrito

ha aumentado.
4.2. MEDIO AMBIENTE Y TURISMO

a.
Establecer un Comit Eco-Turstico de apoyo a la Gestin de la

Actividad Turstica
El citado comit an no ha sido creado, siendo necesaria su instalacin.
b.
Integrar el Enfoque Ambiental en las polticas, actividades y proyectos

de desarrollo
De acuerdo con lo establecido en la Ley Orgnica de Municipalidades y en la

Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, lo mismo que en el Plan
Estratgico de Desarrollo Distrital, las polticas, actividades y proyectos
presentan el componente ambiental como condicin indispensable para su
viabilidad.
c.
Evaluacin de la Calidad Ambiental
No se ha establecido un sistema de evaluacin de la calidad ambiental, siendo

necesaria para ello una coordinacin entre las instituciones involucradas.
d.
Propiciar la investigacin multidisciplinaria en la calidad
Tampoco se viene dando una investigacin multidisciplinaria de la calidad en el

distrito, por lo que es necesaria una coordinacin entre la municipalidad y
organizaciones econmicas con las universidades e instituciones dedicadas a
la investigacin, para elevar la calidad de los bienes y servicios que se
producen en el distrito.
e.
Sensibilizar y concienciar a la poblacin para conservar, proteger y

mantener el medio ambiente
Estas actividades se vienen dando de manera aislada por diversas

instituciones pblicas y privadas (I.E., Centros de Salud, ONGs., etc,) pero de
manera aislada, siendo necesario un trabaja orgnico coordinado.
f.
Desarrollar una actividad turstica sostenible
18
Tampoco se cumple con este objetivo, siendo necesario elaborar un Plan de

Desarrollo Turstico, donde se establezcan los objetivos, programas, proyectos
y acciones necesarios para el desarrollo turstico sostenible
g.
Manejo integral de reas verdes
Sigue faltando un manejo integral de reas verdes, para lo cual es conveniente

la elaboracin del Plan Urbano Distrital de Socabaya.
h.
Gestin integral de residuos slidos
Igualmente, es notaria la carencia de un Plan Integral de Gestin de Residuos,

que permita cumplir con este objetivo en pro de la calidad ambiental del
distrito.
4.3.
a.
AGROINDUSTRIAL
Establecer cultivos agroindustriales
Actualmente, predominan los cultivos tradicionales, por lo que es necesario un

Plan de Desarrollo Agropecuario Concertado entre agricultores, Municipalidad,
Ministerio de Agricultura y otras instituciones vinculadas a la agro-exportacin,
para impulsar el desarrollo de estos cultivos, con mercados asegurados.
b.
Establecer crianzas de tipo agroindustrial
Se suscita la misma situacin que en la actividad agrcola, siendo necesario

elaborar y ejecutar el Plan antes sealado.
c.
Incentivar la creacin de microempresas
En la actualidad, diversas instituciones y, especialmente, la Municipalidad de

Socabaya, vienen promoviendo la creacin de microempresas, aunque uno de
los principales factores limitantes es el relacionado con su financiamiento.
d.
Estudio de mercados nacionales e internacionales
No se tiene un estudio especfico de los mercados nacionales e internacionales

donde puedan incursionar los productos agroindustriales de Socabaya. Estos
estudios debieran darse dentro del merco de un Plan especfico.
4.4.
POBLACIN ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA
a. Consolidar las organizaciones del distrito en todos sus niveles

Se ha dado un incremento en las Organizaciones Territoriales de Base,
Asociaciones Comunitarias, Organizaciones de Sociales (tercera edad,
discapacitados, clubes de madres, mujeres, trabajadores desempleados),
faltando impulsar las organizaciones juveniles.
b. Generacin de empleos
19
Aunque no existe un Programa Especial de Empleos, la ejecucin de los

diferentes proyectos por parto del gobierno local y/o
la municipalidad
provincial y/o el gobierno regional y/o el gobierno central, son la principal
fuente de generacin de empleos; todo lo cual se ha visto favorecido por la
mayor disponibilidad de recursos transferidos de manera progresiva desde el
gobierno central a las otras instancias de gobierno. Aparte, existe una
constante promocin de las MyPEs en el distrito.
c. Desarrollo de mecanismos de participacin

Se ha brindado capacitacin a los lderes de las diferentes Organizaciones de
Base del distrito, se han construido y mejorado locales sociales; aunque falta
desarrollar ms la conciencia participativa de la poblacin, en actividades no
slo particulares, sino tambin de inters de todo el distrito.
4.5.
EDUCACIN INTEGRAL
a. Lograr la educacin integral en el distrito

Si bien el nmero de personas sin instruccin ha ido disminuyendo en los
ltimos aos, a futuro, es preocupando que exista un 26.82% de nios entre 5
y 9 aos sin instruccin, lo mismo que un 25.13% de personas entre 10 y 64
aos sin instruccin.
b. Instalar Centro de Educacin Superior

En el Presupuesto Institucional del 2008, dentro de los 87 proyectos
considerados, se tom en cuenta la Construccin del Instituto Superior 4 de
Octubre. Esto hay que completarlo con mobiliario, equipos y, especialmente,
personal.
c. Fortalecer los valores morales de la poblacin

Estas acciones se desarrollan de manera aislada, especialmente en las
instituciones educativas y religiosas. Sin embargo, es necesario convertirlas en
una tarea de la sociedad, sus familias e instituciones; ya que sobre la base de
la crisis moral se incuban las otras crisis (econmica, poltica, etc.)
4.6.
SALUD
a. Reducir los ndices de morbi-mortalidad

Si bien varios ndices se han reducido o mantenido, los que contrariamente se
han elevado son, en el caso de los nios, las enfermedades del sistema
respiratorio, las infecciosas, las de la piel, los traumatismos, las enfermedades
del sistema ocular, las genito urinarias y las del sistema osteomuscular. En los
adolescentes, se han incrementado las enfermedades del sistema digestivo,
de la piel, las nutricionales, del sistema ocular y las genitourinarias. En los
20
adultos aumentaron las enfermedades del sistema digestivo, las de la piel y los
traumatismos. Y, en los adultos mayores se incrementaron las enfermedades
infecciosas, las del sistema ocular, las genitourinarias y las del sistema
oesteomuscular. Este es un problema complejo que involucra a las personas,
las familias, las instituciones de salud y educativas, las diversas instancias de
gobierno, por lo que requiere de soluciones y acciones conjuntas e integrales.
b. Dar atencin de salud con calidad y calidez

La calidad de la atencin, viene mejorando a la par que se destinan mayores
recursos humanos, de infraestructura, equipamiento y equipo No obstan es
necesario incrementar significativamente los recursos financieros par atender
la creciente demanda por servicios de salud. De otro lado, si bien se da una
mayor capacitacin profesional y tcnica, al personal de salud, es conveniente
acentuar la capacitacin en cuanto a las calidades humanas que debe tener el
personal para atender a los pacientes.
c. Mejorar la salud pblica

Todo lo sealado anteriormente, indica que la mejora en la salud pblica es un
proceso complejo, lento y que requiere incrementar sustancialmente los
recursos destinados para este fin.
d. Mejoramiento de la infraestructura y ampliacin de los servicios de salud

a 24 horas del da
Se han desarrollado diversos proyectos de mejoramiento de la infraestructura
de los establecimientos de salud ubicados en el distrito, especialmente por
parte del gobierno municipal del distrito y por la iniciativa privada. Lo que no
ha podido lograrse todava es la ampliacin de los servicios a las 24 horas del
da.
4.7.
INFRAESTRUCTURA
a. Llevar a cabo un Programa de Saneamiento Integral

En los diversos presupuestos anuales se vienen considerando proyectos
orientados a ampliar los servicios de agua y desage (slo en el Presupuesto
del 2008 se incluyeron 9 proyectos), debiendo aclarar que la tarea an no ha
concluido.
b. Mejorar la disponibilidad y acceso adecuado a la poblacin transitable

Mayor atencin en los presupuestos ha merecido el mejoramiento de vas (en
el ao 2008 se programaron 32 proyectos).
c. Implementar financiamiento para los proyectos a ejecutarse
21
En los ltimos aos se ha venido incrementando significativamente los

ingresos del gobierno local, por lo que ha sido posible ejecutar cada vez ms y
ms proyectos, no slo de saneamiento e infraestructura vial , sino tambin de
infraestructura deportiva y recreativa, infraestructura educativa, de salud,
locales sociales, de turismo, infraestructura de riego, etc.
22
CAPTULO II
SOCABAYA
DENTRO DEL
CONTEXTO
EXTERNO
23
II. SOCABAYA DENTRO DEL

CONTEXTO EXTERNO
1. ENTORNO INTERNACIONAL
1.1 CAMBIOS EN LA ECONOMA MUNDIAL Y GLOBALIZACIN
Dentro de las caractersticas ms
saltantes de los cambios en la
economa mundial,
se pueden
sealar:
El trnsito hacia nuevas formas

de produccin ms eficientes,
que
concretan
la
actual
revolucin tecnolgica y de
gestin "postfordista".
La
introduccin
de
la
microelectrnica,
que
ha
posibilitado la vinculacin de las
diferentes fases de los procesos
econmicos trabajando en la
misma unidad de tiempo real.
La
existencia
de
cambios
radicales en los mtodos de
gestin empresarial.
Los retos de mayor eficiencia

productiva o productividad.
La importancia de la calidad y
diferenciacin de los productos
como
estrategia
de
competitividad dinmica.
La identificacin precisa de la
segmentacin de la demanda y
la existencia de diferentes nichos
de mercado.
La renovacin incesante y rpida

de
productos
y
procesos
productivos,
acelerando
notablemente los ritmos de
obsolescencia
tcnica
y
amortizacin de los activos
fsicos.
La desregulacin financiera.
La mayor apertura externa de

todas las economas.
La
emergencia
de
bloques
geoeconmicos como forma de
respuesta
a
las
mayores
exigencias
competitivas
existentes y a la necesidad de
ampliar mercados.
En consecuencia, el nuevo orden

global plantea un conjunto de
demandas que exigen respuestas
estratgicas
de
los
gobiernos
(Nacionales, Regionales y Locales),
las empresas y las organizaciones
de la sociedad civil en nuestros
pases. Igualmente, las condiciones
sociales
y
las
desigualdades
persistentes
plantean
enormes
desafos para mantener la cohesin
social;
en
efecto,
el
rpido
crecimiento de las demandas de
alimentos,
salud,
educacin,
vivienda y saneamiento; la pobreza
generalizada unida a la exclusin
econmica, social y poltica; y los
problemas de empleo y subempleo,
requieren
de
respuestas
imaginativas y prcticas, tanto en el

mbito internacional como en el de
las
estrategias
y
polticas
nacionales y locales. En ellas,
igualmente, deben estar contenidas
estrategias y polticas de gnero,
24
las relacionadas con los nios,

ancianos
y
personas
con
discapacidad, y las asociadas con la
preservacin del medio ambiente.
1.2 GLOBALIZACIN Y DESARROLLO ECONMICO LOCAL

Dentro del nuevo enfoque, el
territorio es contemplado como un
"recurso" especfico y un "actor"
principal del desarrollo econmico,
y no nicamente como mero
espacio o marco de las actividades
Crecimiento
Econmico
econmicas o sociales. Suministra a

la produccin para el consumo un
"entorno" con capacidad para
generar
y
mantener
ventajas
competitivas y "valor diferencial".
Riqueza para
El Territorio
Capacidad de exportar
productos complejos
Sostenible
Equidad
Social
Inversin en Capital
Humano
Habilidades,
Innovacin
Productividad
G-05
Crecimiento con Innovacin, Competitividad y Equidad
FUENTE: Adaptado de Monitor Company
La creacin de este "entorno

innovador"
territorial
no
es
fcilmente
reproducible
y
es,
precisamente, la densidad de las
relaciones entre los diferentes
actores territoriales y la calidad de
las mismas, la que da potencialidad
a dicho territorio como circuito
especfico
de
interacciones
orientado al fomento empresarial, la
innovacin productiva, la calidad de
los
recursos
humanos
y
las
relaciones laborales, y el impulso de
la cultura local del desarrollo, como
elementos
cruciales
de
la
competitividad.
Competitividad Local
La ventaja competitiva se crea y se
mantiene mediante un proceso
altamente
regionalizado
y
descentralizado. Las diferencias de
valores, de cultura, estructuras
econmicas, instituciones e historia
de
las
naciones,
regiones
y
ciudades, contribuyen al xito
competitivo. Precisamente, existen
cuatro atributos de una nacin,
regin
o ciudad, los cuales,
individualmente
como sistema
constituyen el rombo de la ventaja
competitiva, el campo de juego
que cada nacin o territorio
establece
y
opera
para
sus
industrias. Estos atributos son:

Condiciones
Factoriales,
de
Demanda, Industrias Relacionadas y
de Apoyo, y Estrategias, Estructura
y Rivalidad de las Empresas.
25
a. Condiciones Factoriales:
Comprende la posicin del pas en
factores de produccin dinmicos o
avanzados,
tales
como
el
conocimiento,
capital
humano,
tecnologa,
infraestructura
de
soporte,
sistema
moderno
de
comunicaciones, necesarios para
competir en una determinada
industria o actividad econmica.
26
c. Industrias Relacionadas y de
Apoyo:
Se requiere tambin la presencia en
el territorio de industrias (o
actividades) proveedoras y otras
industrias
(o
actividades)
relacionadas,
que
sean
internacionalmente
competitivas.
Un ejemplo de esto son los cluster,
las cadenas productivas.
b. Condiciones de Demanda:
Se refiere a la naturaleza de la
demanda local para el producto o
servicio de la industria. Una
demanda exigente en calidad,
conlleva a que la produccin se
mejore
cualitativamente,
para
atender a las necesidades del
mercado local y, posteriormente,
orientarse al mercado exterior.
d. Estrategias,
Estructura
Rivalidad de las Empresas:
Son las condiciones en la nacin,

regin o distrito, que rigen el modo
en que se crean, organizan y
administran las empresas, as como
la naturaleza de la rivalidad interna.
Estrategia estructura
y rivalidad de las
empresas
Condiciones
factoriales
Gobierno
Condiciones de
demanda
Industrias
relacionadas y de
apoyo
G-06
Determinantes de la Ventaja Competitiva Territorial
FUENTE: MICHEL PORTER: Las Ventajas Competitivas
Naciones
de
las
1.3 TENDENCIAS DEL COMERCIO MUNDIAL

Una de las caractersticas que viene
predominando en el comercio
internacional es su diversificacin,
en cuanto a rutas e itinerarios, que

han tenido que abandonar sus
rigideces por el ingreso al mercado
de
importantes
centros
de
produccin en la Cuenca del Pacfico
como
Japn,
Corea,
Taiwn,
Singapur,
Hong
Kong,
cuya
presencia
ha
modificado
la
tradicional hegemona de los flujos
comerciales concentrados en el
Noroeste de Europa y la Costa
Oriental de Amrica del Norte.
Esta perspectiva viene siendo
alimentada con el ingreso al mundo
27
comercial de nuevas potencias

econmicas
como:
Tailandia,
Malasia, Indonesia y la China, as
como
el
cinturn
industrial
Vancouver California en Amrica
del Norte, que han desplazado la
importancia del trfico martimo
hacia la Cuenca del Pacfico por la
magnitud de estos ncleos de
produccin y consumo, principales
usuarios de los servicios portuarios.
1.4 LOS ACUERDOS DE INTEGRACIN Y SU IMPORTANCIA EN EL

DESARROLLO DISTRITAL
Las
negociaciones
comerciales
internacionales
y
la
integracin
econmica
contribuyen
a
dar
un
ambiente de estabilidad, promueven el
intercambio comercial y en el mediano
plazo pueden generar mayor inversin,
mayor empleo y mayor crecimiento del
pas, las regiones, provincias y distritos.
Cabe destacar el Tratado de Libre
Comercio con Estados Unidos y otros que
estn en curso, como con China, las
conversaciones con la Unin Europea;
asimismo, la construccin del carretera
interocenica permitir contar con un
mercado
ampliado
de
calidad,
posibilitando oportunidades de negocio,
el intercambio cultural y el movimiento
turstico, abriendo las puertas a la
exportacin e importacin de bienes y
servicios con Brasil. De otro lado, estos

procesos
encierran
determinadas
desventajas
como
una
menor
recaudacin
aduanera,
una
mayor
desigualdad salarial, una reduccin de la
produccin en algunos sectores de la
economa, as como el desempleo en
estos
sectores.
Para
revertir
esta
situacin, los sectores desfavorecidos
tendrn que mejorar la eficiencia,
productividad
y
competitividad
sistemtica de la produccin, transporte y
comercializacin de los bienes que
pueden ser promisorios en el mercado
internacional. Otros sectores tendrn que
optar por la reconversin productiva. Esto
quiere decir que tenemos que pensar
globalmente y actuar localmente.
2. ENTORNO NACIONAL
2.1 AJUSTES
ESTRUCTURALES
Como consecuencia de la crisis de
la
produccin,
del
proceso
inflacionario y del alto nivel de
conflicto poltico y social, de los
aos ochenta del siglo prximo
pasado;
as
como
el
marco
internacional
sumamente
restrictivo, caracterizado por la

reversin del flujo neto de capitales,
la
contraccin
del
nivel
de
crecimiento de las economas
desarrolladas y la cada de los
trminos de intercambio, se adopt
el Programa de Estabilizacin y
Ajuste Estructural de los aos
noventa. Este Programa se bas en
la restitucin de los principios
liberales de libertad de mercado,

libre determinacin de los precios,
mayor apertura al exterior, la
redefinicin de los roles de los
agentes pblicos y privados, y de
orientacin del aparato productivo
hacia los sectores productivos de
bienes transables, con la finalidad
de lograr competitividad en el
contexto interna+ional.
2.2 EL ACUERDO NACIONAL

DE GOBERNABILIDAD:
LAS POLTICAS DE
ESTADO
Otro marco fundamental para
formular el Plan Estratgico de
Desarrollo del Distrito de Socabaya,
est constituido por el Acuerdo
Nacional
de
Gobernabilidad,
documento propuesto y concertado
por
diversos
grupos
polticos,
sociales y econmicos de alcance
nacional, que resume las polticas
de gobierno. Estas polticas se
convierten
en
las
guas
del
desarrollo del pas a largo plazo y
son:
2.2.1 Estado de Derecho y

Democracia
28
Erradicacin de la violencia y
fortalecimiento del civismo y de
la seguridad ciudadana.
Descentralizacin
poltica,
econmica y administrativa para
propiciar el desarrollo integral y
sostenido del Per.
Poltica de Seguridad Nacional.
2.2.2 Equidad y Justicia Social
Reduccin de la pobreza.
Promocin de la igualdad de
oportunidades
sin
discriminacin.
Acceso a la educacin pblica

gratuita y defensa de la cultura y
del deporte.
Acceso universal a los servicios

de salud y a la Seguridad Social.
Promocin
de la seguridad
alimentaria y la nutricin.
Fortalecimiento de la familia.
2.2.3 Competitividad del Pas
Fortalecimiento
del
Rgimen
Democrtico y del Estado de
Derecho.
Afirmacin
Nacional.
Afirmacin de la economa social

de mercado.
Bsqueda de la competitividad,
productividad y formalizacin de
la actividad econmica.
Desarrollo sostenible y gestin

ambiental.
Desarrollo de la ciencia y la
tecnologa.
de
la
Identidad
Institucionalizacin del dilogo y

la concertacin.
Gobierno en funcin de objetivos

con planeamiento estratgico.
29
Desarrollo en infraestructura y
vivienda.
Cautela de las Fuerzas Armadas

y su servicio a la democracia.
Poltica de comercio exterior

para la ampliacin de mercados
con reciprocidad.
Promocin
de
la
tica,
erradicacin de la corrupcin en
todas sus formas.
Poltica de desarrollo agrario y

rural.
Erradicacin de la produccin, el
trfico y el consumo ilegal de
drogas.
Acceso a la informacin, libertad

de expresin y libertad de
prensa.
Plena vigencia de la Constitucin

y los derechos humanos y
acceso a la justicia.
2.2.4 Estado Eficiente,

Transparente y
Descentralizado
Afirmacin
de
un
eficiente y transparente.
Estado
2.3 LINEAMIENTOS Y POLTICAS SECTORIALES

En el cuadro siguiente se mencionan los principales lineamientos de Polticas
Sectoriales que forman parte de los Planes Estratgicos Sectoriales
Multianuales y que tienen relacin directa con el Plan Estratgico de Desarrollo
Concertado de Socabaya.
FUNCIN
LINEAMIENTOS
JUSTICIA
Promover la capacitacin e informacin sobre derechos fundamentales.

Privilegiar la vinculacin con la ciudadana y la promocin de espacios de interlocucin y
concertacin entre Estado y sociedad civil a nivel local, regional y nacional.
ADMINISTRACIN Y
PLANEAMIENTO
Uso de avanzada tecnologa y con personal idneo comprometido con cada institucin.
Contar con polticas para que la administracin pblica sea moderna, eficaz, eficiente,
transparente, al servicio de la sociedad y responsable frente ala ciudadana.
Incorporar criterios de prevencin de riesgos y mitigacin de desastres ante los fenmenos
naturales y tecnolgicos en el proceso de planeamiento del desarrollo.
AGRARIA
ASISTENCIA Y
PREVISIN
SOCIAL
COMUNICACIONES
DEFENSA Y
SEGUR. NAC.
Mejorar el manejo del agua promoviendo la inversin en tecnologas de riego modernas,

con la adecuada operacin y mantenimiento de la infraestructura mayor de riego existente.
Promover la creacin de organizaciones de productores en cadenas productivas para los
cultivos de agro exportacin y del mercado interno priorizados.
Promover la coordinacin multisectorial para mejorar la infraestructura de comercializacin,
caminos, energa, educacin y servicios bsicos rurales.
Desarrollar y promover acciones de transferencia tecnolgica y extensin a travs de la
activa participacin del sector privado, que facilite el acceso de los agentes del sector a
bienes y servicios tecnolgicos.
Fortalecer las capacidades de los pobres para aprovechar las oportunidades econmicas.
Promocin de la igualdad de oportunidades entre varones y mujeres.
Promocin del empoderamiento de los pobres.
Movilizacin del capital social.
Ampliar la cobertura de los servicios de comunicaciones y tecnologas de la informacin
con nfasis en las zonas rurales y de preferente inters social.
Incrementar la participacin de la comunidad organizando en la seguridad ciudadana
EDUCACIN Y
CULTURA
30
Garantizar el acceso universal a una educacin inicial que asegure un desarrollo integral
de salud, nutricin y estimulacin temprana adecuada a los nios y nias de 0 a 5 aos.
Asegurar la mejora en la calidad de la educacin primaria, reduciendo las brechas entre la
educacin pblica y la privada, para fomentar la equidad en el acceso a oportunidades.
Asegurar la mejora de la educacin secundaria, reduciendo las brechas en las tasas de
matrcula y asistencia, as como desarrollar en los adolescentes capacidades para el
trabajo productivo.
C-01
FUNCIN
LINEAMIENTOS
ASISTENCIA Y
PREVISIN SOCIAL
Fortalecer las capacidades de los pobres para aprovechar las oportunidades econmicas.
Promocin de la igualdad de oportunidades entre varones y mujeres.
Promocin del empoderamiento de los pobres.
Movilizacin del capital social.
COMUNICACIONES
Ampliar la cobertura de los servicios de comunicaciones y tecnologas de la informacin

con nfasis en las zonas rurales y de preferente inters social.
DEFENSA Y SEGUR.
NAC.
Incrementar la participacin de la comunidad organizando en la seguridad ciudadana
EDUCACIN Y
CULTURA
Garantizar el acceso universal a una educacin inicial que asegure un desarrollo integral
de salud, nutricin y estimulacin temprana adecuada a los nios y nias de 0 a 5 aos.
Asegurar la mejora en la calidad de la educacin primaria, reduciendo las brechas entre la
educacin pblica y la privada, para fomentar la equidad en el acceso a oportunidades.
Asegurar la mejora de la educacin secundaria, reduciendo las brechas en las tasas de
matrcula y asistencia, as como desarrollar en los adolescentes capacidades para el
trabajo productivo.
ENERGA Y
RECURSOS
MINERALES
Promover que las actividades del sub sector energa se desarrollen protegiendo el medio
ambiente, el patrimonio cultural y al ser humano.
INDUSTRIA
COMERCIO Y
SERVICIOS
Fomentar el desarrollo del Comercio Exterior y el establecimiento de polticas comerciales

que eliminen obstculos y propicien la inversin para incrementar la oferta exportable, el
empleo y el crecimiento econmico.
Suscripcin e Implementacin de acuerdos de integracin (Bolivia. Brasil, EE.UU., etc.).
Fomentar el desarrollo de la actividad turstica en un entorno competitivo, con eleccin de
la manera real y efectiva hacia su crecimiento sustentable.
SALUD Y
SANEAMIENTO
Promocin de la salud y prevencin de la enfermedad en forma continua, oportuna y de

calidad, priorizando a los sectores de mayor pobreza, mujeres y nios.
Financiamiento interno y externo orientado a los sectores ms pobres.
TRABAJO
Promover el empleo y la insercin en el mercado de trabajo en un marco de igualdad de

oportunidades, especialmente para los grupos ms vulnerables de la poblacin.
Promover la competitividad de las micro y pequeas empresas, generando empleo de
calidad.
Fomentar el desarrollo social, sustentado en la mejora de las capacidades humanas y
proponer polticas de bienestar y seguridad.
TRANSPORTE Y
MEDIO AMBIENTE
Desarrollo y Administracin de las Redes.

Regulacin de los Servicios de Transporte.
Lograr el desarrollo institucional de la gestin ambiental y su marco normativo, el
fortalecimiento de la gestin ambiental a nivel nacional, sectorial, regional y local.
Promover la conservacin y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
VIVIENDA Y
DESARROLLO
URBANO
Fomento y Promocin habitacional.

Promover el desarrollo urbano con posesiones formalizadas.
C-01
FUENTE: Ministerio de la Presidencia
ELABORACIN: Equipo Tcnico PEDCS
31
3. ENTORNO REGIONAL
El distrito de Socabaya forma parte de mbitos geogrficos ms amplios, con
los cuales tiene vinculaciones sociales, econmicas, polticas y ambientales
directas, especialmente con la Regin Arequipa. Veamos el entorno regional.
3.1 MBITO REGIONAL

3.1.1 Ubicacin Geogrfica
La Regin de Arequipa est ubicada en la zona sur occidental del Per.
por el norte con los departamentos de Apurimac, Ayacucho y Cuzco, por
este con el departamento de Moquegua, el Ocano pacifico por el este
departamento de Puno y Moquegua y por el oeste con el departamento
y el Ocano Pacifico.
Limita
el surcon el
de Ica
Posee una superficie de 63,345 km2, que equivalen al 4.94% del territorio
Nacional, integra a su vez dos Regiones Naturales Costa un 36% y Sierra un
64% y un litoral marino
como el mar mas extenso
del pas en una longitud
que supera los 500 Km.
Enmarcados en su Faja
Litoral
9
cuencas
hidrogrficas.
Su altitud vara entre los
06 m.s.n.m. (Catas, La
Punta, Islay) y los 6,377
m.s.n.m.
(Castilla
y
Condesuyos)
en
el
Nevado
Coropuna.
La
capital, Arequipa, se sita
en una altitud de 2,362 m.s.n.m.
F-01
Regin Arequipa
3.1.2 Climatologa
La Regin Arequipa presenta un clima diverso. La faja costanera presenta un
clima desrtico templado y hmedo, ecolgicamente corresponde a un
desierto subtropical. En zonas con altura, a partir de los 1,000 m.s.n.m., el
clima es de menor temperatura y seco. A medida que se gana altitud
aumentan las precipitaciones, se hacen ms severas hasta las zonas andinas
de 4,000 m donde por la lluvia solo se observan pastos naturales para fines de
32
pastoreo especialmente de auqunidos. Las cumbres nevadas sobre los 4,500

m.s.n.m. presentan un clima frgido o glaciar, clima de Puna. Hay que indicar
que existen valles interandinos que mantienen temperaturas que se
aproximan a las de la Costa, caracterizndose por su desarrollo agrario.
3.1.3 Hidrografa
El ro Caman-Majes-Colca es el de mayor recorrido y longitud de toda la costa
peruana, este ro nace en el altiplano en el limite con el departamento de
Puno. El ro Chili-Vtor-Quilca de 315 Km. de longitud nace cerca de la divisoria
de la hoya del Titicaca, por Imata recibe aguas derivadas de la cuenca del ro
Colca, entre el volcn Misti y Chachani. Por el tipo de roca se forma un
profundo can y con una gradiente moderada el ro entra al amplio valle
formando la hermosa campia Arequipea.
3.1.4 Ecologa
La regin, cuenta con una variedad de reas Ecolgicas, llamadas tambin
zonas de vida. Est habitada por una variedad de animales silvestres como
aves rapaces, sobresalen el cndor y el guila; otras zonas desoladas tienen
auqunidos en estado silvestre como el Huarizo, las tarucas, los guanacos
siendo su hbitat de vida extenso. Como flora, existen totorales e ichu, fuente
de alimento a las especies que se mencionan.
Las orillas de todo este litoral son ricas en variedad de especies
hidrobiolgicas. Asimismo, en el litoral de Arequipa existe variedad de lobos
marinos, pinginos, aves guaneras, que identifica una Riqueza Natural apta
para deportes acuticos y caza submarina.
3.2 ASPECTO SOCIAL

a. Indicadores Demogrficos
La poblacin de la Regin
Arequipa al 2007 es de 1 152
303
habitantes,
habiendo
observado
una
tasa
de
crecimiento de 1.6 % entre los
aos 1993 y 2007.
Grupo Etreo
0 a14
15 a 64
70 a mas
C-02
Hombres
Mujeres
Total
%
49.2
13.9
31.9
3.4
%
50.8
12.5
34.3
4.0
%
100.0
26.4
66.2
7.4
Composicin Poblacional por Edad y

Sexo
Fuente: INEI. Censo de Poblacin y Vivienda
2007.
La
poblacin
est
concentrada
principalmente en su capital, la
Provincia de Arequipa, donde viven las
tres cuartas partes de la misma, 75.5%,
por lo que tambin presenta la mayor
densidad: 83 habitantes por km2. En
cuanto a su composicin por edad y
sexo, la estructura demogrfica de la
Regin Arequipa destaca la poblacin
juvenil, comprendida entre 15 a 24
aos,
que
representa
el
20.7%..Otros grupos etreos
importantes
son
los
comprendidos entre los 5 a 14
aos, 19.1%, entre 35 a 49
aos, 17.9%, y entre 25 a 34
aos, 17.6%.
Estos grupos son los que
presentan mayores demandas
por educacin y por puestos
de trabajo, lo cual representa
un
gran
desafo
y
responsabilidad, sobre todo si
consideramos
la
crtica
situacin por la que atraviesa
la Regin.
Por sus parte, la composicin
por sexo muestra una
equitativa distribucin,
representando los varones el
49.6% y las mujeres el 50.4%.
b. Desarrollo Humano
Los indicadores sociales de
nuestra regin muestran, en
primer lugar, segn el cuadro
N 03, un ndice de desarrollo
humano moderado de 0.6615,
lo cual indica un nivel de
satisfaccin de necesidades
de
alimento,
vestido,
alimentacin, educacin y
salud, aceptable para la
mayora de la poblacin,
aunque no satisfactorio. Esto
concuerda con el bajo nivel de
ingresos promedio que slo
llega a 475.4 nuevos soles y el
gasto promedio a 390,0
nuevos soles.
c. Pobreza
Segn la ENAHO 2004-2005,
el 38,1% de la poblacin vive
en condicin de pobreza; el
33
cual es un porcentaje alto que nos

indica que de cada 10 personas que
viven en Socabaya, cerca de 4 son
pobres. El bajo promedio de ingresos y
de gastos no permiten a estas personas
satisfacer plenamente sus necesidades
bsicas.
Al interior de nuestra regin, se
considera que provincias como La
Unin, Condesuyos, Castilla y Caylloma
principalmente,
presentan
aun
preocupantes indicadores de pobreza
que ocasiona su atraso econmico y
social muy fuerte para la Regin.
d. Salud
No obstante los esfuerzos que se
vienen haciendo para incrementar el
personal y la infraestructura de salud,
los indicadores por diez mil habitantes an son
bajos, como se puede observar en el cuadro N
04.
34
Promedio
9,6
Indicadores
Valores
Porcentaje de Aprobados
78,2 %
ndice de Desarrollo Humano
0,6615
Porcentaje de Desaprobados
3,1 %
Gasto en Programas Sociales
Indicadores de Pobreza
Ingresos Promedios
475.4
Gasto por Habitante
6,2
Participacin % en el Presupuesto Funcional
25,1 %
Gastos Promedios
390,0
Porcentaje de Pobreza
38,1
Brecha de Pobreza
10,2
Severidad de Pobreza
5,6
C-03
Distrito de Socabaya: ndice de Desarrollo
Humano
FUENTE : INEI-Comprndio Estadstico
Regional 2007.
ELABORACIN: Equipo Tcnico PEDCS
Gasto en Salud
Gasto por Habitante
39,3
Nivel de Desnutricin
16,0
9,6 %
Acceso a los Servicios de Salud
92,1
De otro lado, las diez principales

enfermedades, segn el nmero de
personas atendidas, que se registran
en el cuadro antes citado, son propias
de poblaciones donde predominan los
estratos de bajos ingresos, aparte de
otros factores de tipo psicolgico,
educativo, cultural, etc.
Gasto en Educacin
Gasto por Habitante
110,6
Programa. Prom. Alfabetizacin
495,0
25,2 %
Tasa de Analfabetismo
Hombres
3,6
Mujeres
15,2
Indicador
Ao 2007
Recursos (Por 10 Mil Hab)

Establecimientos 1/
Camas
2.20
10.10
Mdicos
5.8
Odontlogos
2.3
Enfermeras
Diez primeras causas de morbilidad
4.2
N Pers.
Faringitis Aguda
151216
Infecciones Agudas De Vas Respiratorias
127547
Caries Dental
107364
Diarrea Y Gastroenteritis
82144
Rinofaringitis Aguda [Resfriado Comn)
76958
Bronquitis Aguda
45107
Amigdalitis Aguda
36063
Otros Trastornos Del Sistema Urinario
32395
Gastritis Y Duodenitis
34760
Laringitis Y Traqueitis Agudas
26286
C-04
Regin Arequipa: Principales Indicadores De
Salud
FUENTE: INEI Arequipa: Compendio Estadstico
2007.
ELABORACIN: Equipo Tcnico PEDCS.
e. Educacin
De otro lado, los gastos en

educacin por habitante ascienden
a
110,6
nuevos
soles,
representando el 25,2 % del
presupuesto funcional, habindose
diversificado
los
servicios
educativos. No obstante darse un
gasto promedio de 495,0 nuevos
soles
en
alfabetizacin,
el
porcentaje de personas analfabetas
es todava alto, 4.1 % (Censo
2007). En el rea rural la tasas
llega al 10.0%.
El
problema
de
accesibilidad
educativa, y especialmente del
analfabetismo,
afecta
principalmente a las mujeres y se
da en el rea rural, asimismo los
aos promedio de estudio estn
muy cerca del umbral adecuado de
10 aos promedio al comparrsele
con otros pases.
f.
35
Niveles de empleo
Indicadores
Valores
ndices Laborales
La poblacin de 15 a 64 aos de la Regin
Poblacin Total
1 152 203
Arequipa, al ao 2007, es de 762,605
Poblacin de 15 a 64 aos
762,605
personas, de las cuales la Poblacin
PEA
65.1
PEA Inactiva
34,9
Econmicamente Activa (PEA) representa el
Tasa de Actividad
65,0
65.1%, en tanto el restante 34.9% es
Tasa de Dependencia Econmica
2.3
inactiva. La tasa de dependencia econmicaTrabajadores Familiares No Asalariados
7.6
ndice de Empleo 1/
101,1
se presenta como moderada, ya que de cada
1/
Estimado
persona que trabaja dependen algo ms de
dos personas, lo cual se debe a que la crisis
C-05
econmica por la que atraves nuestro pas y
Regin Arequipa: Indicadores de Empleo, 2007
especialmente nuestra regin, en las ltimasFUENTES: INEI. Censo de Poblacin y Vivienda 2007
dcadas, ha obligado a ms miembros del
ENAHO 2004 - 2005
hogar (esposa y/o hijos) a realizar actividades
laborales.
Es as que el porcentaje de mujeres que

conforman la PEA asciende al 46.3% y la PEA
joven llega al 23.6%, ndices muy superiores
a los que se observaban aos atrs.
Del total de la PEA, el 86.7 % est ocupada y un 13,2 % desocupada. Dada la
carencia de puestos de trabajo para la realizacin de labores dependientes, es
que la conformacin de pequeos negocios y la realizacin de trabajo a
domicilio, con la utilizacin de mano de obra familiar, viene cobrando
importancia.
Es as que se tiene un
7.6% de trabajadores
que no es asalariado
por estar ocupado en
negocios y empresas
de familiares.
Indicador
Descripcin
PEA Arequipa
PEA Varones
PEA Mujeres
PEA Adulta ( 25 a mas aos )
PEA Joven ( 14 24 aos )
PEA Total
PEA Ocupada
PEA desocupada
1/ Estimado
496 456
53.7
46.3
76.4
23.6
100.0
86.7
13.2
Medida
Personas
%
%
%
%
%
%
%
C-06
Regin arequipa: poblacin econmicamente activa
por
edad y sexo
FUENTE: Arequipa Estadsticas Ocupacionales
Direccin
Nacional Empleo.
3.3 INFRAESTRUCTURA VIAL
36
El sistema de transporte comprende de carreteras, puertos, caletas y

aeropuertos as como una serie de pistas de aterrizaje siendo la de mayor flujo
permanente las vas terrestres para movilizacin de carga y pasajeros entre los
centros de produccin y de consumo entre nuestras Provincias as mismo el
transporte a la capital de la Republica en permanente y otras ciudades
importantes del sur del Pas. Las principales vas de conexin interregional e
interregional son:
Carretera Panamericana Arequipa - Lima
Carretera Arequipa Mollendo
Carretera Panamericana Arequipa Tacna
Carretera de Arequipa Cuzco
Carretera Arequipa Mollebaya Omate
Carretera Arequipa - Santuario de Chapi
Carretera Arequipa Huanca Lluta
Carretera Arequipa Chivay valle del Colca
Carretera Arequipa Pedregal Aplao, Chuquibamba Cotahuasi
Carretera Arequipa Caylloma, Orcopampa
Carretera Interocenica: Par portuario Matarani-Ilo , Arequipa Puno

Madre de Dios Brasil (Asis Ro Branco).
Para alcanzar el objetivo de expandir mercados e internacionalizar la

economa, Arequipa cuenta con infraestructura de transporte multimodal que
en lo inmediato debe modernizar y ampliar sus servicios con solvencia y
capacidad de acuerdo con estndares internacionales. Arequipa cuenta con
todas las modalidades viales que la conectan con otras regiones y pases, lo
cual le da ventajas para aprovechar las oportunidades que le ofrece el mundo
global. Asimismo, desde hace algunos aos se vienen desarrollando proyectos
de infraestructura vial, de mejora de la infraestructura portuaria, para una
mayor y mejor vinculacin Brasil, Chile, Bolivia y hacia las cuencas del
Atlntico y el Pacfico.
3.4 ASPECTO ECONMICO

a.
Produccin Agropecuaria
Los 12 productos agrcolas ms importantes producidos en la regin son:,

orden de importancia, alfalfa, cebolla, arroz cscara, papa, maz amarillo duro,
37
ajo, caa de azcar, frijol grano seco, tomate, choclo, trigo y olivo. Ver cuadro
N 07.
PRINCIPALES PRODUCTOS
2005
2006
2007
Cultivos Programados
Arroz Cscara
188 180
208 661
216 231
Caa de azcar
2 804
68 187
130 410
Frijol Grano Seco
11 538
13 083
42 544
Maz amarillo duro
2 173
6 694
85 603
Papa
164 127
161 177
224 012
Trigo
22 164
20 844
7 411
Cultivos Regionales
Ajo
35 167
68 951
50 210
2 926 012
2 920 024
2 941 886
Cebolla
279 171
334 613
363 840
Choclo
16 543
13 525
11 048
Olivo
18 485
10 783
s.p.
Tomate
9 581
13 780
12 099
Alfalfa
C-07
Regin Arequipa: Produccin Segn Principales
Productos Agrcolas, 2005 2007 (t)
FUENTE: Direccin Regional Agraria Arequipa, Direccin de
Informacin Agraria.
ELABORACIN: Equipo Tcnico PDCDS.
En cuanto a produccin pecuaria, los principales productos, en orden de

importancia, son leche, carne de ave, carne de vacuno, carne de porcino, lana,
carne de ovino y huevos. Ver cuadro N 08.
Principales Productos
Programados
Carne de ave
Carne ovino
Carne de porcino
Carne de vacuno
Leche
Huevos Lana
Lana
2005
48 883
1 238
4 184
9 733
297 213
73
3 446
2006
86 550
3 139
5 635
19 335
298 493
78
3 700
2007
101 221
3 093
5 792
18 350
349 032
17
4 691
C-08
Regin Arequipa: Produccin Segn Principales Productos
Pecuarios,
2005-2007 (t.)
FUENTE: Direccin Regional Agraria Arequipa,
Direccin de Informacin Agraria.
g. Produccin pesquera
Existe gran variedad de productos

pesqueros, entre peces y mariscos, los
cuales se extraen principalmente por
los puertos de Matarani, con 28335,545
Kg, Lomas, con 2140,380 Kg, Quilca,
con 2124,854 Kg, y La Planchada, con
1139,960. Siguen en importancia el
puerto de Chala, con 361,908 Kg y la
caleta de Atico, con 234,495 Kg. Dentro
de los peces destacan principalmente la
caballa, 4198,569 Kg, el dorado, con
3406,954 Kg, seguido del jurel, con
2024,274 Kg, y el bonito, con
1114,310 Kg. En el caso de los
mariscos, el de mayor extraccin es la
pota, con 14635,147 Kg. Y el choro,
con 1363,129 Kg. Otro recurso
importante y de gran consumo en la
regin es el camarn de ro, del cual en
el 2007 se recolect 641,000 kg. siendo
las principales cuencas Ocoa, Caman
y Majes.
Total
38
28,574,097
Peces
11,927,635
Bonito
1,114,310
Caballa
4,198,569
Dorado
3,406,954
Jurel
Mariscos
Choro
Pota
Camarn de Ro
2,024,274
16,646,462
1,363,129
14,635,147
641,000
C-09
Regin Arequipa: Desembarque Para
Consumo
Fresco Por Principales Especies Ao 2007
(Kg)
Fuentes: Direccin Regional de Pesquera
Arequipa
PRODUCE - Oficina General de Tecnologa
de la
Informacin y Estadstica - rea de
Estadstica
h. Actividad Minera
Los principales productos mineros que se explotan en nuestra regin son,
cobre, oro, plata, plomo y zinc. Las 15 principales empresas dedicadas a la
actividad minera son las que aparecen en el cudro N 10. Como potenciales
productores a futuro se proyectan MILPO y Ta Mara.
Empresas
Soc. Minera Cerro Verde S.A.A.
Cedimin S.A.C.
Cia. Mra. Caraveli S.A.C.
Cia.de Minas Buenaventura S.A.A.
Cia.Mra Ares S.A.C.
Cia.Mra.Erika S.A.
Inversiones Mineras Del Sur S.A.
Minas Arirahua S.A.
Mra.Aurif.Calpa S.A.
Mra.Paula 49 S.A.C.
Mineras Bateas S.A.C
Minera Shila
Minera Yanaquihua S.A.C.
Mra.Laytaruma S.A.
Compaa Minera De Caylloma 1/
Mineral
Cobre
Plata, oro
Plata, oro
Plata, oro
Plata, oro, plomo, zinc
Oro
Oro, cobre
Plata, oro, cobre, plomo zinc
Plata, oro
Plata, oro
Oro, zinc, plomo, cobre
Plata
Oro, cobre, plata
Oro, plata
Plata
C-10
Regin Arequipa: Principales Empresas Minera Metlicas Por Tipo de
Mineral,
39
2007
1/ Empresa Minera de Caylloma se fusiono a Compaa Minera
Fuente: Direccin General de Mineria-DPDM- Estadstica Minera

Elaboracin: Equipo Tcnico PDCDS.
i. Produccin Industrial
La produccin industrial de la Regin Arequipa, en lo que se refiere a productos
alimenticios se sustenta principalmente en la produccin de gaseosas, cerveza
y harina; en otro tipo de bienes, destacan principalmente la produccin de
ngulos tees, platinas y oros; luego, ladrillos, jabn de tocador, tops, cobre
electroltico y cemento. Ver cuadro N 11.
e. Principales productos demandados a la Regin Arequipa

Los principales productos demandados a la Regin son los que aparecen en el
cuadro N 12. Se puede ver que existe una variedad de productos, destacando
especialmente los productos primarios agrcolas, pesqueros y mineros. Luego
estn los productos manufacturados, los productos y servicios tursticos y,
finalmente, los productos artesanales.
Veamos ahora los principales productos exportados por nuestra regin. Por la
Aduana de Arequipa se han registrado principalmente las exportaciones de
barras de hierro o acero sin alear en muescas, cordones, surcos; bolas y
artculos similares para molinos forjados de hierro o acero; perfiles de hierro o
acero en laminados o estructuras; nueces de Brasil sin cscara frescas o secas.
Tipo de Bienes
Unidad de medida
Total anual
Valor de la Produccin Industrial

Bienes Alimentarios
Bienes de Consumo
Cerveza
Lt.
60 812 229,41
Fideos
28 636 376,71
Galletas
t.
27 181 905,04
Gaseosas
Lt.
59 756 000,08
t.
43 499 891,47
Angulos Tees Platinas y Otros
t.
146 582 117 629,15
Bolas de Acero
t.
72 045 792,66
Cemento
t.
100 239 020,21
Bienes Intermedios
Harina
Bienes de Consumo No Alimenticio
Chompas
Jabn de Tocador
Ladrillos
Pza.
27 947 226,19
Unidades
1 960 218 024,35
Millar
4 931 389 033,45
Bienes Intermedios No Alimenticios

Cobre Electroltico
Cueros
Floca
t.
112 368 383,10
Pie2
38 355 961,61
kg.
41 080 392,26
Hilados
kg.
91 007 029,39
Tops
kg.
143 700 098,26
40
C-11
Regin Arequipa: Valor de la Produccin Industrial por Meses, segn
Tipo de Bienes
FUENTE: INEI: Compendio Estadstico Regional, 2007.
ELABORACIN: Equipo Tcnico PEDCDS.
ACTIVIDAD
PRODUCTOS
AGRICULTURA Y
AGROINDUSTRIA
Cebolla, Papa, Organo, Ajo, Tarhui, Kiwicha, Quinua. Zanahoria, Frejol,

Pprika, Madera, Cerveza, Tomate, Esprragos, Leche, Aceitunas
PESQUEROS
Pescado fresco y congelado, Pescado seco y salado, Pescado en conserva

(atn, jurel, sardina), Harina de pescado, Mariscos, Trucha y Pejerrey
Trucha ahumada, Pejerrey seco, pejerrey salado, Camarones
LACUSTRES Y FLUVIALES
METALICOS Y DERIVADOS
NO METALICOS
MINERO QUIMICO
MANUFACTURA
ARTESANA
TURISMO
Cobre (ctodos, concentrado, alambre, planchas)

Zinc ( planchas ), Plomo ( barras y alambre )
Hierro ( fierro, clavos, alambres, planchas ), Tubos, Laminados de acero
Cemento, Piedra chancada, Piedra volcnica
Arena, Cal, Sal mineral, Talco mineral, Diatomita
Oro, Plata, Carbn, Azufre, Oxido de calcio, Nitrato de amonio
Alimentos balanceados, Cebolla procesada, Ajo, Aj, Tomate, Jojova procesada,
Achiote procesado
Textilera de fibras naturales, Prendas de vestir, Cuero, Peletera, Sillar
Infraestructura fsica, Servicios modernos, Caones ( los ms altos del mundo),
Costas ( amplias playas del litoral), Circuitos monumentales
C-12
Principales Productos Demandados A La Regin Arequipa
ELABORACIN: Equipo Tcnico SGPLADI-GRPPAT
41
Por la Aduana de Mollendo se han registrado principalmente las exportaciones

de ctodos y secciones de ctodos de cobre refinados; minerales de cobre y
sus concentrados; minerales de plata y sus concentrados.
Se prev que el comercio de productos de pases vecinos como Bolivia, Brasil
(Regiones de Acre y Mato Grosso) y Chile hacia Per Arequipa, ya sea como
destino o como paso comercial ser en volmenes considerables de: Gas,
artefactos electrodomsticos y diversidad de bebidas, de Bolivia, de Brasil
soya, carne de ceb, maz, tecnologa agrcola, frutas diversas, de Chile frutas
en general, vinos, prendas de vestir, artefactos elctricos, relojes, conservas.
Cuya integracin ser posible a travs de los mecanismos de: MERCOSUR,
CAF, ALCA, LA CAN, APEC
Existen problemas importantes que resolver como la exportacin de productos
primarios con reducido valor agregado, la inseguridad alimentaria, la reduccin
de los recursos hdricos, los bajos niveles de acumulacin de capital y renta
generada en la regin.
f. Principales productos importados por la Regin Arequipa

De acuerdo con la informacin registrada por la Aduana de Arequipa, los
principales productos importados por nuestra regin son: dems azcares de
caa o remolacha refinada en estado slido; aceite de soya; las dems placas
y baldosas de cermica, barnizadas o esmaltadas para revestimiento; harina
de porotos, frejoles y soya; tormas y otros derivados de la soya.
En cambio, los principales productos importados registrados por la Aduana de
Mollendo-Matarani son el diesel 2, trigo duro, maz duro amarillo; chapas,
barras, perfiles, tubos y similares para construccin, de hierro y acero; fosfato
diamnico; rea para uso agrcola; y barras de hierro o acero sin alear.
j. Turismo
Atractivos y Circuitos Tursticos
F-02
Plaza de Armas de Arequipa
La actividad turstica de Arequipa

se sustenta en una variada oferta
de productos y servicios tursticos;
as como en un creciente flujo de
turistas que arriban a nuestra
regin. Est ligada a otras
actividades econmicas como el
comercio y los transportes. Se
encuentra
en
proceso
de
desarrollo, aunque carente de un
Plan estratgico de Desarrollo que
establezca una visin de futuro, as
como los objetivos, polticas y
42
estrategias adecuadas que permitan aprovechar las potencialidades con que

cuenta nuestra regin.
Oferta de Productos y Servicios Tursticos
La Regin Arequipa cuenta

con diversidad de recursos
naturales y culturales que
datan desde la poca
preinca, como se puede ver
en el cuadro N 13. En
cuanto
a
recursos
y
paisajes
naturales,
destacan el Can del
Colca y el Can de
Cotahuasi,
santuarios
naturales como el de Dean
Valdivia, la Laguna de
Meja, el Valle de Los
Volcanes, etc.. En recursos
culturales se encuentran
los Petrolferos de Toro
Muerto, La Catedral y
templos coloniales como La
Compaa, La Merced, San
Agustn,
San
Francisco,
Santo Domingo, Monasterio
de
Santa
Catalina,
la
Campia Agrcola, etc.
Recursos
Naturales
Paisajes naturales
Cuevas
Cataratas
Baos termales
Ojos de agua
Caones
Estatuas naturales
Playas
Castillos naturales
Valles
Volcanes
Santuarios
naturales
Lagunas
Islas loberas
Ros
Recursos Culturales
Ruinas Pre Incas
Ruinas Incas
Museos de sitio
Petroglifos
Pintura rupestre
Tambos
Tumbas colgantes
Puentes colgantes
Catedral
Iglesias coloniales
Casas y casonas coloniales
Monasterios, claustros coloniales
Pueblos tradicionales
Campias agrcolas
Criaderos de vicuas
Molinos coloniales
Puertos
Miradores
C-13
Regin Arequipa: Tipo de Recursos Turstico,
2007
FUENTE: INEI - Encuesta Nacional de
Infraestrutura Distrital
En cuanto a servicios tursticos en Arequipa existen 75 agencias de viajes,

siendo mayormente pequeas empresas (88%); asimismo, existen 2,443
restaurantes, ubicados principalmente en la provincia de Arequipa (92%), 740
establecimientos de hospedaje, con 10,080 habitaciones y 16,705 camas.
Existen tambin servicios de entretenimiento brindados por discotecas, clubes
nocturnos, caf teatros, juegos de azar y peas. Ver cuadro N 14.
Dado el potencial de recursos tursticos con que cuenta la Regional de
Arequipa, es prioritaria la promocin, gestin y ejecucin de proyectos de la
Industria sin Chimenea, que permita adecuar los corredores econmicos hacia
polos tursticos desde Arequipa hacia las Provincias, y desde los Valles
Interandinos hacia la capital Regional; a partir de aqu, llevar a cabo una fuerte
promocin del turismo a nivel regional, nacional y mundial.
AGENCIAS DE VIAJES
CATEGORA
NMERO
Mayorista
Minorista
Mayorista Minorista
TOTAL
43
1
65
8
75
1
88
11
100
2247
30
64
64
23
15
2443
92
1
3
3
1
1
100
RESTAURANTES
Arequipa
Caylloma
Caman
Islay
Castilla
Caravel
TOTAL
ENTRETENIMIENTO
Discotecas
91
Club Nocturnos
57
Caf Teatros
6
Juegos de azar
7
Peas
6
TOTAL
167
OFERTA HOTELERA DE AREQUIPA
REGIN
ESTABLECIMIE HABITACION
N
Arequipa
740
10080
54
34
4
4
4
100
CAMAS
16705
C-14
Regin de Arequipa: Oferta de Servicios y Productos Tursticos,
2007
FUENTES: Direccin de Turismo - DRITINCI CTAR - Arequipa.
Boletin Informativo Indicadores Tursticos 2005.
INEI: Compendio Estadstico Regional, 2007.
Principales Circuitos Tursticos

Arequipa se encuentra en una situacin privilegiada; ya que cuenta con los
recursos y atractivos para operar volmenes de turismo, ms an si estos
realizan mediante circuitos. Se pueden identificar los siguientes circuitos
provinciales:
Existen tambin circuitos interiores a nivel de provincias, destacando
especialmente el Circuito del Loncco Arequipeo,
en la provincia de
Arequipa, y el Circuito del Valle del Colca, en la provincia de Caylloma. La
Ruta del Loncco Arequipeo, es una oportunidad que se le presenta al
44
Distrito de Socabya, para que conjuntamente con los distritos de Chuguata,

Paucarpata, Sabanda, Characato, Quequea, Yarabamaba, Pocsi, Mollebaya y
Polobaya, y con el apoyo del Gobierno Regional de Arequipa, puedan
desarrollar, de manera
LUGARES
CIRCUITO
integral, un circuito que
El centro monumental de la ciudad de Arequipa
atraiga crecientes flujos
La zona de campia con Characato, Sabanda, Socabya
Circuito Arequipa
de turistas nacionales y
Quequea, Yarabamba, Sogay
extranjeros.
Puerto de Lomas, Puerto Inca en Caravel, Acar,
Circuito Costanero
Circuito Condesuyos
Sacaco, Llauca, Ruinas Atiquipa, Camana, Islay

Yanaquihua, Andaray, Chuquibamba
Circuito la Unin
Cotahuasi, Sipia, Baos Termales
Circuito Castilla
Majes River, Querulpa, Andahua valle de los Volcanes
Circuito Caylloma
Colca, Maca, Coporaque
C-15
Principales Circuitos Tursticos De La Regin Arequipa
Elaboracin: Equipo Tcnico SGPLADI-GRPPAT
Flujo Turstico
Entre el 200 y el 2007, el flujo
turstico a la regin Arequipa
ha tenido un crecimiento
dinmico
(3,15
veces),
dndose un mayor dinamismo
en el flujo turstico nacional en
relacin
al
extranjero.
Concordante de esto, las
pernoctaciones
tambin
tuvieron
un
crecimiento
dinmico
(3.57
veces),
especialmente a nivel de los
turistas nacionales; si bien la
permanencia en das aument
en das (1.14 veces), esto se
ha dado principalmente por el
lado
de
los
turistas
nacionales, ya que en el caso
de los turistas extranjeros
hubo un lijero descenso. Ver
cuadro N 16.
Modalidad
Arribos
Total
Nacional
Extranjero
Pernoctaciones
Total
Nacional
Extranjero
Permanencia 1/
Total Promedio
Nacional
Extranjero
2000
2007
342 165
256 534
85 631
1 080 463
855 470
224 993
3.15
3.33
2.63
401 516
267 932
133 584
1 433 718
1 093 611
340 107
3.57
4.08
2.55
1,33
1,28
1,51
1.14
1.23
0.97
1,17
1,04
1,56
Variacin
C-16
Regin Arequipa: Flujo Turstico Nacional y
Extranjero en
Establecimientos de Hospedaje, segn
modalidad, 2007
1/ Unidades en das por personas.
FUENTE: Direccin de Turismo- MINCETUR- CTARArequipa
k. Actividad Empresarial y Manufacturera
45
Como es sabido, la actividad empresarial en Arequipa, en dcadas pasadas,

fue muy dinmica; no obstante, el proceso de reformas econmicas, la
liberalizacin de la economa y la apertura externa, planteadas como solucin
a la crisis econmica nacional, causaron un deterior la actividad empresarial,
especialmente industrial, en los ltimos aos colocando a muchas empresas e
industrias en situacin de inactivas.
N
Partic. %
Divisin
Establec.
12.71
Elaborac. Prod. Alimentic. Y Bebidas
882
4.94
Fabricacin Productos Textiles
343
16.22
Fabric. Prendas Vestir, adobo y teido pieles
1126
7.00
Curtido y adobo pieles, fabric. product. de cuero
486
Produc. Madera y fabric. product. madera (no
1.96
muebles)
136
0.35
Fabricacin de papel y de productos de papel
24
6.90
Activ. Edic. e imprec. y reproduc. impresiones
479
1.31
Fab. Sustancias y productos qumicos
91
0.97
Fabric. Productos de caucho y plstico
67
3.34
Fab. Otros productos minerales no metlicos
232
0.19
Fabricacin de metales comunes
13
Fab. Product. Elabor. De metal, excepto maq. Y
11.97
equipo
831
1.90
Fafricacin maquinaria y equipo N.C.P.
132
0.24
Fab. Maquin. Ofic., Contabil. E Informtica
17
0.32
Fab. Maquin. y aparatos elctricos N.C.P.
22
Fab. De equipo y aparatos radio, televis. y
0.01
comunic.
1
Fab. Instrum. Mdicos, pticos y precisin, fab.
0.62
Relojes
43
1.51
Fab. Vehc. Automot., remolques y semiremolques
105
0.14
Fab. Otros tipo de equipos de transporte
10
16.21
Fab. Muebles industrias manufactureras
1125
0.29
Reciclamiento
20
1
10.90
Otros rubros
757
100.00
Total Regional
6942
Nota: 1/ Corresponde a empresas que no precisaron su actividad
C-17
Estructura por CIIU de la Industria Manufacturera Nacional Segn
Empresas de la
Regin Arequipa
FUENTE: Registro de Establecimientos y Empresas Manufactureras 2007
ELABORACION: PRODUCE-OGTIE-Oficina de Estadstica
No obstante, la Regin cuenta con ciertas ventajas competitivas para la

actividad industrial, como infraestructura vial, servicios disponibles,
equipamiento, calificacin de mano de obra, disponibilidad de tecnologas de
comunicacin, almacenaje etc. Asimismo, se cuenta con conglomerados
industriales importantes como el Parque industrial de Arequipa, zona industrial
46
APIMA, CETICOS Mollendo, industria del cuero, y en la actualidad se est

promoviendo el Parque Industrial de Ro Seco.
Segn el cuadro N 17, en el ao 2007 se registraron 6,942 establecimientos
industriales en la Regin Arequipa, la mayor concentracin industrial se da en
las actividades de Fabricacin de Prendas Vestir, adobo y teido pieles
(16.22%), Fabricacin de Muebles industrias manufactureras (16.21%),
Elaboracin de Productos Alimenticios y Bebidas (12.71%) y Fabricacin de
Productos Elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo (11.97%).
l. Producto Bruto Interno

De
acuerdo
con
el
Actividades
Compendio
Estadstico
Regional,
el PBI de la Agricultura, Caza y Silvicultura
Regin Arequipa, a precios Pesca
constantes de 1994, ascenda Minera
a
8,111657,000
nuevos Manufactura
soles, siendo la manufactura Electricidad y Agua
el sector con mayor aporte Construccin
(21.1%), seguido de otros Comercio
servicios (16.8%), comercio Transporte y Comunicaciones
(16.2%)
y
agricultura Restaurantes y Hoteles
(14.5%), siendo los ejes del Servicios Gubernamentales
desarrollo
regional.
Con Otros Servicios
menor grado de participacin PBI
se encuentran los dems sectores econmicos. Ver cuadro
PBI
1,172,401
41,056
418,570
1,713,306
156,845
692,662
1,314,898
654,316
225,024
357,520
1,365,059
8,111,657
Estructura
Porcentual
14,5
0,5
5,2
21,1
1,9
8,5
16,2
8,1
2,8
4,4
16,8
100
N 18.
E/ cifras estimadas
C-18
Regin
Regin Arequipa: Producto Bruto Interno,
Segn Grandes
Actividades Economicas
(A Precios Constantes de 1994)(Miles de nuevos soles)
FUENTE: Instituto de Estadstica e Informatica
Direccin Nacional de Cuentas Nacionales
Compendio Estadstico Regional, 2007
3.5 SITUACIN DE LA CAMPIA

La campia en Arequipa est ubicada al rededor de la ciudad. La extensin de
la misma es de 9 356 Has. Aproximadamente. El rea agrcola se clasifica en
dos tipos:
reas de cultivo especializado con riego tecnificado. Caso de Zamcola y el

Cural.
47
reas de cultivo artesanal y tradicional con riego por gravedad o

inundacin. En la mayora de la ciudad.
De acuerdo a estudios realizados en la ciudad para conocer la vocacin del

suelo, es decir sus caractersticas, cualidades y calidad del mismo, para lo que
es apto se lleg categorizar diferentes tipos de suelo.
P 01
Capacidad de Uso Mayor de los Suelos
3.5.1 Proceso de Urbanizacin

El proceso de expansin
urbana que se viene
dando en la ciudad de
Arequipa ha tomado una
magnitud tal que parece
estar escapndose de
las manos su manejo y
control adecuado.
Recientes
estudios
realizados nos arrojan
cifras
alarmantes
de
este
acelerado
y
desmedido proceso de
urbanizacin del cual el
DISTRITO
EXPANSIN
URBANA
1997-2005 (hs)
INCORPORACIONES
LEGALES
2000-2006 (hs)
C. COLORADO
63.78
25.35
26.05
10.35
JLByRIVERO
SACHACA
YANAHUARA
PAUCARPATA
CAYMA
UCHUMAYO
AREQUIPA
SOCABAYA
HUNTER
TIABAYA
SABANDIA
CHARACATO
TOTAL
43.34
34.89
19.65
17.51
17.26
14.90
14.88
9.39
7.13
6.04
1.59
1.21
251.57
17.23
13.87
7.81
6.96
6.86
5.92
5.91
3.73
2.83
2.40
0.63
0.48
100.00
11.40
25.78
6.99
5.48
11.58
13.03
0.25
100.56
4.53
10.25
2.78
2.18
4.60
0.00
0.00
0.00
5.18
0.10
0.00
0.00
39.97
distrito de Socabaya no
est
exento,
constituyndose en el
principal problema al
cual
tenemos
que
enfrentar. Ver cuadro
adjunto.
48
C-19
Expansin Urbana En Los ltimos Ocho Aos
FUENTE: Plan Sostenible Campia. 2008.
3.6
49
VISIN DE FUTURO DE LA REGIN AREQUIPA 1
a. Visin
Arequipa como Regin descentralizada constituye un centro dinamizador y
articulador de la economa macroregional del sur del Per, y punto de
encuentro de negociaciones comerciales internacionales, en especial con
pases latinoamericanos y de Asia. Desarrolla sus ventajas comparativas y
competitivas con una infraestructura adecuada, lder de innovaciones
tecnolgicas, estructura productiva y de servicios empresariales modernos,
que aprovecha plenamente sus potencialidades y vocaciones productivas.
Destino turstico competitivo y de certificacin nacional e internacional, que
promueve actividades socioeconmicas para una mejora en la calidad de vida
de la poblacin.
Es un modelo de ocupacin territorial y ambiental, smbolo democrtico de
gobernabilidad, liderazgo y respeto a los derechos humanos, hospitalaria, con
equidad social y que difunde su tradicin e identidad cultural.
m. Ejes Estratgicos
Centro dinamizador y articulador de la Macro Regin Sur.
Desarrollo econmico
exportacin.
Destino turstico competitivo de certificacin nacional e internacional,

ofertando servicios con infraestructura moderna y de calidad.
Ubicacin territorial estratgica y de gestin sostenible del medio

ambiente.
Fortalecimiento de la identidad, y participacin ciudadana, con una

poblacin altamente calificada e innovacin tecnolgica contina.
Participacin decidida del sector privado con inversiones y reinversiones,

propiciando mayor presencia de la Regin Arequipa en los mercados
regional, nacional e internacional.
productivo
priorizando
la
agroindustria
de
n. Objetivos Generales
Los objetivos generales y especficos por eje de desarrollo son los siguientes:
Ver Plan de Desarrollo Regional Concertado 2003 2011.
EJE
Centro dinamizador y articulador de la Macro
Regin Sur.
Desarrollo econmico productivo, priorizando la

agroindustria de exportacin.
Destino turstico competitivo de certificacin

nacional e internacional ofertando servicios con
infraestructura moderna y de calidad
Ubicacin territorial estratgica y gestin
sostenible del medio ambiente
Fortalecimiento de la identidad y participacin
ciudadana con una poblacin altamente
calificada e innovacin tecnolgicas
Participacin decidida del sector privado con
inversiones e reinversiones, propiciando mayor
presencia de la regin Arequipa en los mercados
regional, nacional e internacional
50
OBJETIVOS GENERALES
Potenciar el rol de la Regin Arequipa en la Macro Regin Sur,
logrando su desarrollo articulado e integral de las diferentes
actividades econmico productivas, sociales y de servicios, que
conlleve a la generacin de empleo sobre la base de programas
productivos.
Desarrollar la cadena productiva de fibras de camlidos
sudamericanos (crianza, mejoramiento gentico, transformacin)
posicionndolos en los mercados regionales e internacionales.
Desarrollar las cadenas productivas de frutales, cereales y flores
orientados a mercados nacionales e internacionales
Impulsar el desarrollo de la cadena productiva de productos lcteos,
orientados a mercados nacionales e internacionales
Desarrollar y ampliar la actividad y la frontera agrcola, productos
tradicionales, no tradicionales y de exportacin (cebollas, maz, ajo,
organo, pprika, aromticos y semilleros.
Integrar y diversificar la actividad turstica de la regin, garantizando la
competitividad y sostenibilidad de sus recursos, tanto nacional como
internacional
Realizar la ocupacin racional del territorio con equipamiento ( vial,
educacin, salud, turismo, servicios de agua, desage y luz) y mejora
de servicios
Establecer un centro de generacin de innovaciones tecnolgicas y
servicios en las actividades agropecuaria, industrial, educativa, salud,
etc.
Las entidades pblicas y privadas impulsan el desarrollo de la
competitividad en produccin y servicios.
Consorcios y Alianzas Estratgicas Empresariales permiten el desarrollo de
mercados competitivos
C- 20
FUENTE: Plan de Desarrollo Regional Concertado 2003-2011
o. Estrategias de Desarrollo
Las estrategias de desarrollo propuestas en el plan, son las siguientes:
1. Se fomentar la asociacin y los consorcios empresariales de agricultores,
ganaderos y productores que posibiliten un manejo adecuado de costos en
sus adquisiciones y una mejor oferta de sus productos.
2. Se promover que entre las instituciones del estado, empresa privadas,
universidades, municipios y productores de realicen alianzas estratgicas
para mejorar la inversin y el rol de cada sector dentro de la cadena
productiva, principalmente en agro exportacin, camlidos, turismo,
acuicultura.
3. Se fomentar lneas y fuentes financieras para actividades relacionadas a
las vocaciones productivas de la regin que tengan posibilidades de
desarrollo y crecimiento competitivo.
4. Se realizar un seguimiento permanente sobre el estado de la
infraestructura productiva del departamento, asignando los fondos que
permitan su conservacin, modernizacin y potencialidad de uso.
51
5. En cada provincia se impulsar que los ciudadanos tengan una conciencia

turstica con conocimiento de sus atractivos y permita a la poblacin
participar en la oferta turstica correspondiente.
6. Una estrategia importante es la difusin y marketing o (atractivos
tursticos, oferta productiva, servicios) mediante medios multimedia,
ferias, misiones, etc. buscando el posicionamiento de la imagen regional.
7. El acondicionamiento territorial se realizar organizando el territorio en
funcin de las posibilidades de crecimiento econmico, haciendo una
zonificacin equilibrada e integrando ejes productivos geogrficos.
8. Priorizar el cuidado del medio ambiente
concertando esfuerzos y
capacidades en actividades integrales de reas verdes, forestacin,
reforestacin, tratamiento de residuos slidos y aguas servidas.
9. La planificacin y programacin deber estar relacionadas con el desarrollo
de las provincias y de la regin, ser una tarea concertada entre las
instituciones involucradas, con consulta de los potenciales beneficiarios.
10.Se desarrollaran estrategias y acuerdos que hagan posible una mayor
integracin y posicionamiento binacional y continental de nuestra regin.
11.Se impulsar una estrategia muy dinmica en la integracin macroregional
del Sur, buscando ejes inter-departamentales econmicos, viales,
tursticos, productivos, con otros departamentos del sur.
12.Paralelamente al desarrollo de los proyectos de integracin en el eje Per
Brasil se deber impulsar una oferta competitiva de productos y servicios
para el mercado y la demanda brasilea.
13.El recurso agua por no ser abundante en nuestro espacio geogrfico, exige
que realicemos un manejo adecuado de las cuencas y que el uso de agua
est en funcin a criterios de productividad, aplicando tecnologa de riego
apropiada.
14.Habr una reingeniera en el personal de instituciones pblicas y
municipios, facilitando su continua especializacin y actualizacin para
lograr competencias eficientes y eficaces.
15.Se realizar un afianzamiento de los valores culturales, patrimoniales y
principales caractersticas que identifican Arequipa en el que participar
principalmente los niveles escolares del departamento.
16.La prioridades de la poltica de lucha contra la pobreza del Gobierno
tendrn una atencin especial, entre ellos los programas sociales ms
importantes son: El programa a trabajar, la electrificacin en zonas rurales,
la extensin de la frontera sanitaria y el seguro para todos, el programa de
agua potable y alcantarillado, el programa Pro joven, el programa
Huascarn, el programa Mi vivienda.
17.Se asumir con responsabilidad los grandes objetivos del Acuerdo
Nacional: Democracia y estado de derecho, Equidad y justicia social,
Competitividad del pas, Estado eficiente, transparente y descentralizado.
3.7 POLTICAS REGIONALES DE DESARROLLO2
Ver Plan de Desarrollo Regional Concertado 2003 2011.
52
El Plan estratgico de Desarrollo de la Regin Arequipa, comprende dos ejes de

desarrollo. En primer lugar el desarrollo de las zonas alto andinas enclavadas
en extrema pobreza para rescatar su crecimiento en el Producto Bruto Interno
Regional, y en segundo lugar fortalecer e impulsar la economa dinmica
urbana, orientada al desarrollo competitivo de la Regin Arequipa en el
escenario de la economa mundial, a travs de alianzas estratgicas con el
sector privado para que desarrollen la investigacin cientfica y tecnolgica
que requiere el desarrollo regional. Adems, contiene las polticas siguientes:
a. Poltica de Desarrollo Productivo
Diversificar la estructura productiva de las zonas alto andinas de las

provincias de la Regin ubicadas en extrema pobreza, incrementando los
niveles de produccin y productividad.
Potenciar e impulsar prioritariamente el desarrollo agropecuario como

soporte bsico, para satisfacer los requerimientos nutricionales y
alimenticios de la poblacin regional, generando empleo e ingresos a travs
de la exportacin de la agroindustria.
Fomentar el desarrollo industrial ligado a la explotacin y aprovechamiento

de los recursos naturales, generando mayor valor agregado en la
articulacin de la estructura productiva.
Fomentar y lograr la participacin de la poblacin organizada, en la

identificacin y ejecucin de acciones y proyectos productivos de
infraestructura econmica y social, desarrollando proyectos de
infraestructura econmica de impacto regional, de mediana y gran
envergadura.
b. Poltica de Desarrollo Social
Propiciar la atencin y prestacin de los servicios sociales en forma

integrada, tanto sectorial como espacial de manera concertada con las
instituciones representativas.
Efectuar programas concertados en los rubros y reas prioritarias de la

nutricin especialmente infantil, paternidad responsable, prevencin de la
salud y saneamiento ambiental.
Revitalizar las organizaciones propias, manifestaciones culturales y usos

tradicionales hacia la identidad regional impulsando tecnologas apropiadas
locales para el desarrollo comunitario.
Efectuar programas concertados de difusin y capacitacin con la

participacin activa de la poblacin organizada que permitan la
implementacin de un proceso de planificacin estratgica del desarrollo,
fortaleciendo las capacidades locales.
p.
53
Propiciar la participacin de la poblacin en la gestin y programacin del

desarrollo y su integracin dentro de un sistema que promueva la cohesin
y compromiso de dicha poblacin en las tareas propias de su desarrollo y en
la defensa de sus intereses y seguridad ciudadana.
Poltica de Especializacin Regional
Reforzar reas de especializacin e integracin local segn la vocacin

natural de los recursos, impulsando los polos de desarrollo en corredores
econmicos de ciudades intermedias al interior de la Regin.
Reforzar reas de especializacin marginal para aprovechar los escasos

recursos de stas reas hacia la articulacin, integracin y
complementariedad entre las reas rurales y asentamientos de servicios
complementarios e intermedios para el intercambio de la produccin.
Reorientar la articulacin transversal de la Regin que permita integrar e

impulsar las zonas de produccin en funcin al mercado interno y externo,
desarrollando las zonas de valles con el mejoramiento de infraestructura de
apoyo a la produccin, cobertura y calidad de los servicios, reestructurando
los sistemas de comercializacin hacia los flujos con otros mercados.
q.
Poltica de Recursos Naturales y Medio Ambiente
Propiciar el uso racional de las tierras de acuerdo a su vocacin natural,

tcnicas de conservacin de suelos y campaas de extensin,
reforestacin, recuperacin y construccin de zonas agrcolas.
Establecer un sistema eficiente de mantenimiento, vigilancia y control de

los recursos naturales con apoyo y aporte de la cooperacin tcnica y
financiera internacional.
Impulsar acciones orientadas a evitar la contaminacin ambiental de los

principales cuerpos de agua, mediante el tratamiento de deshechos de la
actividad minera, industrial y centros urbanos, difundiendo hacia la
poblacin las orientaciones sobre el manejo de los recursos.
Evaluar
permanentemente
las
caractersticas
metereolgicas
y
climatolgicas para asegurar medidas de proteccin a factores climticos y
de geodinmica externa para la poblacin.
r.
Poltica de Administracin del Desarrollo

Reestructurar orgnicamente el Gobierno Regional de Arequipa a fin de
constituirla en una entidad promotora del desarrollo, desconcentrando las
acciones a nivel de los Consejos de Coordinacin Regional, que permita
establecer las competencias funcionales entre las instituciones
descentralizadas de desarrollo con las direcciones regionales sectoriales y
los gobiernos locales, otorgndoles capacidad gerencial y financiera y
54
participacin sustantiva en la ejecucin de los Planes de Desarrollo

Provinciales Concertados.
s.
Asumir y propiciar las diversas modalidades de organizacin asociativa de

la poblacin con la finalidad de comprometer la participacin en la gestin
regional, organizando, ejecutando y evaluando los programas regionales
convirtindose en gestores de su desarrollo, con el apoyo tcnico
econmico del Estado.
Poltica Econmica
Definir mrgenes de ganancia en la intermediacin comercial y disminuir

progresivamente sus canales que posibiliten mejores precios en el sector
agropecuario al productor y al consumidor.
Asegurar precios de garanta adecuados a los productos prioritarios

concertando con los productores locales a fin de mejorar la rentabilidad de
los mismos, capacitndolos en el proceso de la agro-exportacin.
Dotar de mayor crdito en condiciones preferenciales a la pequea

empresa, a empresas artesanales a travs de las PYMES que permita
acceder a crditos promocionales de la banca nacional o extranjera, para
reorientar la inversin con mrgenes de rentabilidad para la exportacin.
t.
Poltica de Financiamiento
Aumentar los recursos de financiamiento a travs de las

cooperantes y grupos financieros internacionales que permita
impulsar y promover proyectos de impacto regional y macro
asegurando las ventajas comparativas y competitivas en el
latinoamericano.
Agilizar el otorgamiento de cnones en mejores condiciones financieras y

econmicas por la explotacin de los recursos naturales regionales como
fuente de financiamiento alterna para el Gobierno Regional y los municipios
locales,
adoptando
mecanismos
de
captacin,
capacitacin
y
administracin de recursos financieros.
Fomentar la apertura de nuevas lneas de crdito con gremios

empresariales nacionales o extranjeros que dinamicen la actividad
productiva regional, asegurando el reforzamiento de la capacidad operativa
y de la gestin descentralizada de una nueva banca de fomento regional,
con capitales compartidos entre el Gobierno Regional y los inversionistas
privados.
fuentes
atender,
regional,
mercado
55
CAPTULO III
DIAGNSTICO
DE SOCABAYA
56
III. DIAGNSTICO DE SOCABAYA

1. DIAGNSTICO LNEA DE BASE
1.1 ASPECTOS GENERALES
1.1.1 Ubicacin
El distrito de Socabaya est ubicado al Sur Oeste de la Ciudad de Arequipa a
una distancia de 12 km. del centro de La ciudad, comprendida entre las
coordenadas 16 27 51 latitud sur, 71 3140 de latitud Oeste a 2,300
metros sobre el nivel del mar. Socabaya es un pequeo valle circundado de
cerros rocosos de una altura Media que son ramales de la cadena de cerros
llamada Calera (Cerro Grande, Las Caseras, Carnavales, Pillu).
1.1.2 Lmites
Socabaya limita por el Norte con el distrito de Jos Luis Bustamante y Rivero,
Por Sur con el distrito de Yarabamba, por el Este Con los distritos de Mollebaya,
Characato y Sabanda, por el Oeste con el distrito de Jacobo D. Hunter y la
cadena de cerros que sigue de Sur a Norte. Cabe destacar que en algunos
sectores la lnea delimitante an no ha sido especificada de acuerdo a ley.
8182500
8182000
8181500
8181000
8180500
8180000
0 17330 94
8179500
90000014
8179000
2
280
00
817 85 00
8178000
228
500
8178500
81 78 000
8177500
8177000
8176500
8176000
8175500
8175000
8174500
8174000
8173500
8173000
8172500
P-01
1.1.3 Divisin Poltico-Administrativa

Socabaya posee los siguientes centros poblados:
Pueblo Tradicional de Socabaya
Asoc. San Pablo
Alto Buena Vista
PP. JJ. Ampliacin San Agustn
Asociacin Asermul
Valle de Chuca
La Calle Pueblo Viejo
La Pampa Tradicional
Las Peas
Urb. La Pradera I y II
Asoc. de Vivienda La Palizada
Residencial Lara
Asoc. Urb. Lara Tradicional
Asoc. Los Cristales Fundo Lara
Urb. Corredores El Golf
Urb. Chvez Castillo
Urb. Coscollo
Urb. Ciudad mi Trabajo
Urb. El Porvenir de la Apacheta
Asoc. de Viv. Los Montoneros
Asoc. San Cristbal
Asoc. Villa Socabaya
AA. HH. Nueva Jerusaln
Asoc. Villa Orfelina
ASoc. Urb.
Huasacache
Villa
Paraso
Urb. El Mirador de Socabya
de
57
PP. JJ. Ex Cordea
AA. HH. La Mansin I
Horacio Zeballos G.
AA. HH. La Mansin II
El Pasto.
AA. HH. Villa Esperanza
PP.JJ. Las Rocas
Asoc. Urb.
Socabaya
Campia
Munic.
PP. JJ. Villa El Golf
PP. JJ. 3 de Octubre
PP. JJ. 4 de Octubre
PP. JJ. La Unin
PP. JJ. Santa Cruz de Lara
PP. JJ. 24 de Junio
PP. JJ. Jess Nazareno

A. Urb.
Gmez
Municipal
San
Martn
Horario
Urb. Los Bosques

de
Zeballos
Asoc. Buena Vista La Campia
Asoc. Alto Buena Vista
Asoc. Mirador de Bellapampa
Asoc. Villa Campo Ferial
Asoc. de Vivienda Ampliacin Socabaya
58
Asoc. Prov. Viv. Inters Soc.Corazn de

Jess
Asoc. Sor Ana de los ngeles
Asoc.
Pro
Vivienda
Los
Sauces
La
C-21
Asentamientos y urbanizaciones
1.1.4 Historia de Socabaya

Los orgenes histricos de Socabaya se remontan al perodo preincaico; as lo
demuestra las evidencias arqueolgicas de Ccasapata, Pillu, Maucallacta y
otros asentimientos urbanos ubicados dentro de su limites. Las referencias
histricas tambin sealan que la jurisdiccin de Socabaya, estaba dentro del
rea de influencia y desarrollo de la Cultura Churajn (800-1400 d.c.),
descendiente de la Cultura Tiahuanaco, Estos pueblos estuvieron vinculados a
59
los reinos del Lago Titicaca, con relaciones estrechas en lo econmico, social y
cultural; su patrn de asentamiento era disperso en los campos de cultivo; los
pequeos ncleos urbanos ocupaban las cimas y laderas de las colinas y
cerros.
Antes de que se fundara la villa hermosa de Arequipa, en la actual plaza de
armas, en los parajes del valle de Socabaya ya habitaban algunos pocos
espaoles que vinieron escoltando a los primeros padres evangelizadores en
algunos casos atrados por la fertilidad de sus tierras entre otros. Fundaron un
pueblo y construyeron una imponente iglesia que desgraciadamente fue
destruida por el terremoto de 1582 sin que pudiera reedificarse hasta dos
siglos despus. Con la fundacin de Arequipa el valle de Socabaya se convirti
en el centro experimental agrcola, en el se hicieron las primeras plantaciones
de vid, cinco mil cepas de trigo, cebada y otras plantas que los conquistadores
trajeron del viejo mundo. Los pagos de Lara y el Pasto fueron destinados como
ejido dehesa y prado de la ciudad a los que acudan los vecinos de Arequipa a
recoger lea, a preparar cargos y a pastear sus ganados. Asimismo fue el lugar
obligado de recreacin y paseo, los domingos y das festivos se solan ver
muchas familias en el pago "Las Peas".
En Socabaya se establecieron los dos primeros molinos de granos, obrajes y
chorrillos, centro de manufactura -textil, los primeros hornos de cal que
abasteca a la naciente ciudad, tanto para la construccin de sus viviendas
como para la fbrica de iglesias. Los padres de la Compaa de Jess, en las
tierras que compraron en el pago de Huasacache, implementaron
considerablemente la agricultura, especialmente con plantaciones de
productos alimenticios como maz, patatas, trigo, cebada, etc. ; as como ail,
que utilizaban para teir lanas; tambin plantas forrajeras: alfalfa, pasto, que
requeran en cantidad para invernar sus ganados procedentes de la estancia
de Yanarico. Finalmente, Socabaya era un lugar de paso obligado para los
arrieros que viajaban al puerto de Chule y el valle de Tambo, ya que por all se
haba trazado el camino real gracias a las gestiones del cura Zamcola. De
suerte que este valle era muy importante en la vida y desarrollo de la ciudad
de Arequipa.
Desde que el obispo de la Dicesis de Arequipa, dr. Pedro Chvez De La Rosa,
dispusiera que el 25 de mayo de 1795 se bendijera e inaugurara la iglesia y
otras obras construidas en el nuevo pueblo de San Fernando, capital de valle
de Socabaya, por esfuerzo de prroco interino, licenciado don Juan Domingo
de Zamcola Juregui, se considera esta fecha como el nacimiento del dicho
pueblo. Sin embargo, es necesario sealar que Socabaya fue reconocida como
pueblo segn Ley N 129301 del 03 de mayo de 1955.
60
1.2 ASPECTOS ESPACIALES

1.2.1 Zonificacin y Usos de Suelo
Los tipos de uso de suelo identificados en el distrito de Socabaya son los
siguientes:
Residencia:
R2: Vivienda
Densidad
de
Baja
Otras reas:
R3u: Vivienda R3 media
Densidad
R3b:
Vivienda
Bifamiliar
R3
ZRE: Zona de
Reglamentacin Especial
Media Densidad
Comercio:
CE:
Especializado
Comercio
C5:
Comercio Distrital
C8:
Comercio Central
TR:
Turstica Recreativa
reas
Verdes
Naturales:
ZR:
Zona Recreativa
RP:
Reserva Paisajista
ProA:
Ambiental
TE:
Especial
Proteccin
Tratamiento
APSI: Alto Peligro por

Suelos Inestables
P-02
Zonificacin y Usos de Suelo
Fuente: AQPlan -21
61
1.2.2 Equipamiento
Los equipamientos se definen como espacios construidos para responder a
usos y necesidades colectivas. Son componentes bsicos de las centralidades
urbanas que favorecen intercambios colectivos intensos. Estas necesidades se
canalizan a travs de dos tipos bsicos de uso:
Cotidiano, que atiende a un grupo colectivo determinado, vinculado
bsicamente a la escala local.
Espordico, generalmente equipamientos que prestan servicios a toda la
ciudad, o una parte considerable de ella, concentrndose en reas urbanas
densas o fcilmente accesibles.
En el caso del distrito de Socabaya presenta ambos tipos y son como sigue a
continuacin:
centros de
puestos de
salud
salud
policlnicos
postas
postas (3). No cuenta con un hospital.
SALUD, los servicios de salud en el

distrito de Socabaya son de cuatro tipos
que en este caso son: centros de salud
(2), puestos de salud (5), policlnicos (2) y
C-22
Equipamiento: Salud
FUENTE: Asociacin CLAS Socabaya
EDUCACIN,
la
distribucin
del
equipamiento educativo en el distrito se
Inicial y PRONOEI
62
da de acuerdo a los niveles educativos
primaria
36
normados por el Ministerio de Educacin.
secundaria
13
Existen centros educativos para los
CEBA
1
distintos niveles: pre-escolares, escolares
CETPRO
3
CULTURAL,
en estems
rubroningn
se agrupan
los
y ocupacionales,
instituto
ESP
1
diferentes
culturales, bibliotecas,
superior nicentros
centro universitario.
museos, lugares para el espectculo, y
eventos. De los cuales el distrito cuenta
con una Biblioteca Municipal y para
C-23
eventos la Mansin del Fundador. Cabe
que
hay
un
dficit
de
(*) En el caso de I.E. con distintos niveles de destacar
formacin se consigna cada nivel por
equipamiento cultural por cubrir.
nivel educativo
Total(*)
separado.
CEBA: Centro Educacin Bsica Alternativa
CETPRO: Centros Tcnico Productivos
ESP: Educacin Especial
Equipamiento: Educacin
FUENTE: UGEL Sur.
SERVICIOS SOCIALES, ASOCIACIONES

Y FEDERACIONES, las polticas de
asistencia del Gobierno han originado la
creacin de equipamientos para este
rubro. Las que estn presentes en
Socabaya
son:
Asociacin
Franco
Peruano de Fomento al desarrollo de
Arequipa,
Asociacin
Cristiana
de
jvenes del Per-ACJ y Paz Per ONG.
62
ADMINISTRACIN PBLICA, conformada por las entidades pblicas, en

este caso a nivel local como es la Municipalidad Distrital de Socabaya y la
Gobernatura.
SEGURIDAD CIUDADANA Y DEFENSA, en un principio este tipo de

equipamiento se planific para que se ubicara fuera del mbito urbano, sin
embargo el acelerado crecimiento no planificado ha incorporado estas
instalaciones en el mbito urbano, siendo en su mayora incompatible con
las actividades residenciales que la rodean. En el distrito se encuentran las
instalaciones del Centro Preventivo de Varones y Centro Preventivo de
Mujeres que forman parte de las Instituciones Penitenciarias y del Interior.
Asimismo, se cuenta con dos puestos policiales.
COMERCIO Y SERVICIOS, los establecimientos comerciales y de servicio

son diversa ndole, con un mayor acento en el campo automotriz, hay una
gran cantidad de talleres de mecnica as como centros de venta de
repuestos concentrados en San Martn de Socabaya as como centros de
venta de materiales para la construccin. Adems de otros pequeos
bazares, tiendas de abarrotes y otros a lo largo del distrito. Cabe destacar la
presencia de restaurantes, hoteles y otros equipamientos que prestan
servicios tursticos. Los establecimientos comerciales asciendes a 630,
mientras que los de servicios a 155.
PATRIMONIO, la Iglesia de San Fernando junto con el Pueblo tradicional

de Socabaya. Tambin forman parte del patrimonio distrital los Restos
Arqueolgicos de Pillo.
RECREACIN, Socabaya cuenta con

la mayor cantidad de rea recreativa
(porcentualmente hablando) debido a
la presencia del Club el Golf con un
24.8% de las reas de la ciudad;
tambin est el Club Hpico Los
Criollos. Adems cuenta con lugares
como Las Peas y la Piuela.
Despus de los mencionados cuenta
con una serie de campos y lozas
deportivas y parques distribuidos por
los
diferentes
asentamientos
y
urbanizaciones del distrito.
F-03
Club El Golf
1.2.3 Situacin de la Campia de Socabaya

La campia en Arequipa cuenta con una extensin de 9,356 Has.,
aproximadamente, correspondiendo al distrito de Socabaya 779.89 Has.
(8.34%)
63
Las reas de cultivo en Socabaya son de tipo artesanal y tradicional con riego
por gravedad o inundacin.
1.2.3.1 Vocacin del Suelo

El distrito de Socabaya
en su mayora- tiene
vocacin
de
suelo
agrcola y de alta calidad
como se muestra en los
planos 03 y 04.
P-03
Valor Agrolgico de la
Campia
1.2.3.2 Proceso de
Urbanizacin
El proceso de expansin
urbana en Socabya, se
viene dando de manera
acelerada; as tenemos que
entre los aos 1997 y 2005, el rea urbana se ha expandido en 9.39 hs. 3,
parte de las cuales formaban parte del rea de campia.
La expansin urbana del distrito se debe fundamentalmente a los flujos
migratorios de poblacin proveniente de otros distritos y provincias de la
Regin Arequipa como de fuera de ella, siendo la modalidad de invasiones el
mecanismo predominante, por lo que se observa un desarrollo urbano no
planificado.
P-04
Valor Cultural de la Campia Arequipea
FUENTE: Plan Sostenible
Campia. 2008.
Ver PLAN SOSTENIBLE CAMPIA 2008: Expansin urbana en los ltimos ocho aos.
64
1.3 ASPECTOS AMBIENTALES

1.3.1 Socabaya y el Ecosistema Arequipa
Socabaya, es un distrito que forma parte del Ecosistema de Arequipa
Metropolitana; y la importancia de su rol ambiental es sostenida por la
existencia de componentes ambientales fundamentales como son: el recurso
hdrico (Ro Socabaya) y los suelos, que son usados para la actividad agrcola
que componen la denominada Campia Arequipea.
EL
Plan
Director
de
Arequipa
Metropolitana, propone consolidar al ro
Socabaya como un eje principal de
articulacin
fsico-funcional
de
los
componentes de la Estructura de Soporte
Natural del ecosistema
Arequipa; y
destaca el valor patrimonial que posee la
Campia;
lo
que
refuerza
el
posicionamiento que Socabaya tiene y
debe consolidar en el contexto ambiental
de Arequipa y el sur del Pas.
F-04
Socabaya
65
1.3.2 Descripcin Fisiogrfica

1.3.2.1 Topografa
Presenta una configuracin topogrfica heterognea y accidentada existiendo
sectores planos y otros con pendiente pronunciada, situados al sureste del
Distrito y hacia el sur oeste los suelos se caracterizan por ser irregulares y
llanos.
El uso residencial se localiza en zonas con pendiente, o con ligera pendiente
contiguas a los terrenos de cultivo.
8182500
8182000
8181500
8181000
8180500
8180000
01733094
8179500
8179000
8 1785 00
22
8
0
00
8178000
22
8
5
00
8178500
8 1780 00
8177500
8177000
8176500
8176000
8175500
8175000
8174500
8174000
8173500
8173000
8172500
P-05
Topografa
PLANO TOPOGRAFICO
DEL DISTRITO DE SOCABAYA
66
1.3.3 Caractersticas del Ecosistema

1.3.3.1. Condiciones Climatolgicas de Socabaya
Socabaya, por su localizacin geogrfica pertenece a un clima templado de
tipo continental.
a. Temperatura
b. Precipitaciones pluviales
Presenta temperaturas mximas de

23 C y mnimas de 7 C en la
estacin de verano y 22 C y 4 C en
la estacin de invierno.
En las horas de 11.00 a.m. a 14.00
p.m.
se
alcanza
la
mayor
temperatura, y la sensacin de fro
de mayor intensidad se presenta a
las 4.00 a.m.
Las horas de sol, promedian entre
12 y 13 horas en la estacin de
verano y 10 horas en la estacin de
invierno.
Las precipitaciones son irregulares,

de acuerdo a la estacin del ao, sin
embargo se registran precipitaciones
promedio como se muestra en el
siguiente cuadro
ESTACIN
ALTITUD
PERIODO
REGISTRO
Socabaya
2,340
1963-1993
C-24
Precipitaciones
Pluviales
Fuente: SENAMHI
c. Vientos
La mayor intensidad de los vientos
es entre las 13.00 y 15.00 horas, con
mayor acentuacin en los meses en
las
estaciones
de
invierno
y
primavera debido a la disminucin
de la nubosidad.
La orientacin de los vientos es de
Nor oeste a Sur Este en horas de la
maana y los vientos vespertinos y
nocturnos tienen una direccin
predominante de Este a Oeste.
PRECIPITACIN
MEDIA
MAX. 24 H.
(mm/ao)
(mm/da)
72.4
50.0
d. Humedad
El promedio de humedad relativa es
de 42.75%, con valores mximos de
68% y mnimos de 27%.
67
e. Riesgos climticos
Sismos
Dorbath (1990) analiz los grandes sismos histricos y obtuvo cantidades

estimadas de longitudes de ruptura en un diagrama espacio-tiempo de los
grandes sismos histricos del Per. Se muestra la existencia de tres zonas
diferentes correspondientes a la segmentacin de la placa de Nazca subducida
en la placa Sudamericana. La actividad ssmica en el Norte y Centro del pas es
compleja debido a la irregularidad de las longitudes de ruptura, la zona Sur
tiene un modelo ssmico simple y regular, ya que ha experimentado cuatro
grandes sismos cuyo tiempo de recurrencia es del orden de un siglo; sta es
una zona de alto riesgo ssmico.
La ubicacin de la ciudad de Arequipa en el borde Occidental de Sudamrica,
la coloca dentro del rea de influencia derivada de la convergencia de las
Placas de Nazca y Sudamrica y por lo tanto a la eventual ocurrencia de
sismos de nivel destructivo. Las referencias histricas nos sealan que en los
ltimos 500 aos la ciudad ha sufrido 23 sismos severos 4.
En el siguiente plano de microzonificacin ssmica, elaborado por la Unidad
Emis, podemos identificar las siguientes zonas en el distrito de Socabaya de
acuerdo al siguiente rango de riesgo. 5
4. BAJO RIESGO: Resto de Zonas del distrito
1. ALTO
RIESGO:
Zonas
que
pertenecen a la
Comunidad
Campesina Pampas
Viejas de Socabaya,
Centro Poblado de
Bellapampa, Lara.
2. MEDIANO RIESGO:
Cauce
del
ro
Socabaya
3. MODERADO
RIESGO: Zonas que
conforman predios
agrcolas ubicadas
al
este
del
Complejo
Arqueolgico
de
Pillo.
P-06
4
Javier Ticona Paucara. Tesis: Microzonificacin para la prevencin y Mitigacin de Desastres Naturales en
la ciudad de Arequipa, UNSA (1994).
5
Se debe aclarar que no existe un estudio detallado de las zonas en riesgo en el distrito de Socabaya , por lo
tanto la informacin es referencial.
Microzonificacion Ssmica
68
69
Inundaciones
En la ciudad de Arequipa, se han registrado a travs del tiempo,

precipitaciones pluviales
de magnitud considerable que ocasionaron
desbordes en el cauce de los ros, especialmente en la margen izquierda del
ro Chili.
Las torrenteras (Quebradas de escorrenta), son otro factor de riesgo, frente a
la amenaza de inundaciones y a la vulnerabilidad de su infraestructura y
ubicacin de construcciones en sus mrgenes.
Por los documentos consultados, no se registran inundaciones que hayan
afectado considerablemente en zonas que pertenezcan al distrito de
Socabaya, sin embargo es necesario considerar este riesgo y prever medidas
frente a un eventual suceso.
1.3.4 Suelos
En algunos sectores del distrito, es definido como Suelo Barroso de Socabaya
(sbs), situado entre las urbanizaciones Lara y Miguel Grau, Santa Rosa y
Libertador San Martn. Son suelos primarios relativamente muy jvenes,
formados a partir de flujo de lodo, presentan un relieve ondulado con fuertes
pendientes, que varan entre 8 y 20 % en la parte sur y SO y moderadas hacia
el Norte con un 5 y 6%, stas permiten un drenaje superficial rpido. 6
Existen tambin el tipo: Suelo Paludial Reciente, en zonas cercanas al Golf y
en reas, ubicadas al sur oeste, como el Complejo Arqueolgico Pillo, se
establece la clasificacin de Rocas Terciarias. 7
En el siguiente mapa de microzonificacin ssmica del Atlas Ambiental de
Arequipa se puede observar, la clasificacin de los suelos en cinco zonas,
especficamente en Socabaya se definira de la siguiente manera:
Clasificacin De Suelos
1.3.5 Vegetacin, Flora

La vegetacin de Socabaya
esta determinada por las
condiciones climticas del
lugar, presenta vegetacin
forestal con especies como:
eucalipto, molle y sauces.
P-07
6
Josu Llanque Chana, Arquitectura Bioclimatica.

MPA, Sistema de Informacin para la gestin Ambiental.
1.3.6 Fauna
70
ZONA IB, SILLARES, CANTIZALES Y

GRAVAS COHESIVAS. La capacidad
portante no es mayor a 2Kg/cm 2 las
zonas ubicadas son El Pueblo de
Socabaya,
Asociacin
taller
Ampliacin Socabaya, Asociacin
Semi rural de Umapalca, La Pampa.
ZONA
III
SUELO
FLUVIALES,
TOBACEOS. En esta zona la mxima
capacidad portante es de 0.7
Kg/cm2 , corresponde al cauce del
Ro Socabaya.
ZONA IV, ARENAS SUELTAS

SUMERGIDAS. Es la zona ms
crtica, con una capacidad portante
menor a 0.7 Kg/cm2, por la
composicin de los suelos y el bajo
nivel fretico. Se ubican las zonas
de Lara, Bellapampa y Chillpinilla.
La fauna del distrito esta representada por

las siguientes especies:
Pjaros
(gorriones,
chihuancos,
tancas,
colibres, etc.)
Palomas
Trtolas
Rabiblancas
Perdices
Zorros
Zorrinos
Vizcachas
Cucules
GEO AREQUIPA, Perspectivas del

Medio Ambiente Urbano
71
1.3.7 reas Verdes Urbanas

El ndice de rea verde
establecida por la OMS es
de 8 y 12 m2 por hab. y
Arequipa posee 5 m2/hab.,
lo
que
significa
un
considerable dficit9. El
distrito de Socabaya no
tiene
informacin
actualizada
de
las
estadsticas de parques,
jardines y bermas; pero se
observa la existencia de
espacios que tienen el uso
de parque distribuidos en
reas residenciales, en la
mayora de los casos
estn en estado regular y
malo.
Por
lo
tanto
Socabaya es un distrito
que se encuentra en
dficit de reas verdes
urbanas, lo cual implica
que se tenga en cuenta
incrementar y/o habilitar
espacios
destinados
a
tener un sistema verde
que eleve los parmetros
actuales.
Ello nos conduce a

plantear
su
habilitacin
y
mejoramiento
segn
sea el caso y a
gestionar
nuevos
espacios
para el
futuro
requerimiento
de
la
creciente
poblacin.
Un aspecto favorable
es la existencia del
Vivero
Municipal,
ocupando un rea de
600m2,
donde
la
produccin
aproximada
es
de
40,000 flores y 10,
000 rboles que son usados en los diferentes

espacios verdes del distrito.
P-08
reas Verdes Urbanas
Otra actividad realizada en el vivero es el

compostaje
de los residuos generados en los
parques. (Aproximadamente se genera 1 tonelada
mensual de residuos vegetales)10.
El plano de reas verdes, elaborado en el 2005,
muestra la existencia de espacios
destinados a
parques, en algunos casos el rea fue disminuida
para nuevas habilitaciones urbanas.
Plan Director de Arequipa

Metropolitana
10
Informacin obtenida de la Oficina de Servicios Comunales
72
1.3.8 rea Agrcola y Campia

Uno de los soportes ambientales
ms importantes del ecosistema de
Socabaya esta constituido por la
extensa rea de Campia, dedicada
a la actividad agrcola. Sin embargo,
debido al proceso de urbanizacin
no planificado, sumado a factores
como la migracin, baja rentabilidad
de la actividad agrcola, manejo
poltico inadecuado, etc.;
se
promueve un proceso continuo y
acelerado de disminucin del rea
destinada al uso agrcola.
.
F-05
Suelo Agrcola
Esto afecta a la calidad ambiental de Socabaya y por consiguiente la calidad

de vida de la ciudadana. Se debe tomar medidas urgentes y coordinadas para
controlar este proceso y ofrecer alternativas viables que restablezcan el
equilibrio del ecosistema e inicien el deseado desarrollo sostenible
Calidad agrolgica del suelo

Una de las caractersticas importantes de los suelos de Socabaya, se refiere a
la alta calidad agrolgica que presenta; diversos estudios como los de la
Municipalidad Provincial de Arequipa determinan el gran valor que tienen los
suelos agrcolas en toda la extensin del distrito.
En el cuadro siguiente se determina que el rea agrcola, en el ao 2000,
constitua el 9.7% del total, con una extensin de 910.42 hectreas.
rea Agrcola
Fuente: GEO AREQUIPA
C-25
MBITO
HECTREAS
PORCENTAJE
AREQUIPA
9 356,56
100%
Entre los distritos que
SOCABAYA
910.42
9.7%
poseen
sus
reas
agrcolas con alta calidad agrolgica, Socabaya se ubica en el tercer lugar, se
detalla en el siguiente cuadro:
73
Calidad Agrolgica Alta

Fuente: GEO AREQUIPA
C-26
1.3.9 Recursos Hdricos
Cuencas,
ros
fuentes de agua.
DISTRITO
HAS.
TIABAYA
1128.67
El ro Socabaya es el
SABANDIA
1054.30
principal recurso hdrico
del
SOCABAYA
910.42
distrito, su rgimen es
CHARACATO
507.23
irregular, torrentoso en
poca
J.L. BUSTAMANTE
469.40
de lluvia, permaneciendo
el
PAUCARPATA
233.10
resto del ao con un
caudal
AREQUIPA
124.14
mnimo que riega las
zonas
agrcolas adyacentes. Las reas llanas (agrcolas y urbanas) que circundan al
sector presentan un nivel fretico alto que conforman un sistema de aguas
subterrneas (manto acufero) que se extienden hasta la quebrada de
Coscollo, que pese a su potencial ecolgico no son aprovechados
convenientemente.
Entre los distritos que poseen sus reas agrcolas con alta calidad agrolgica,
Socabaya se ubica en el tercer lugar, se detalla en el siguiente cuadro:
C-19
Clasificacin De
Fuentes
Fuente: Equipo tcnico
PEDC
TIPO
MANANTIALES
En el distrito de Socabaya se ha
identificado
50
fuentes,
resumidas en el siguiente cuadro:
TUNELES DE CAPTACION
SISTEMAS DE DRENAJE
POZOS TUBULARES
POZOS A TAJO ABIERTO
TOTAL
Nro.
10
2
5
2
31
50
T: TNEL
TIPO
NOMBRE
TA: POZO TAJO ABIERTO
TA
EL PASTO RECAVARREN
TU
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
T
T
SD
M
SD
EL PASTO RECAVARREN
EL PASTO M.PONCE
EL PASTO E. CARPIO
URB. LARA
BELLA PAMPA V SOSA
BELLA PAMPA PAUCA
URB. CIUDAD MI TRABAJO
URB. HUNTER VALDIVIA
URB, HUNTER H. MELO
URB. EL CARMEN
URB. EL CARMEN FEBRES
TUNELES CR YARABAMBA
TUNELES CR YARABAMBA
ZANJAS BELLA PAMPA
QUEBR. HUACUCHURA
LAS ZANJAS CHUCO
74
TU: TUBO TUBULAR

M: MANANTIAL
TA
BARRIGA
SD: SISTEMA DE DRENAJE

TIPO
NOMBRE
MC: MANANTIAL DE CAPTACIN
M
PAMPA GRANDE
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
TA
M
TA
SD
M
MC
M
SD
M
TU
TA
TA
TA
M
M
M
SD
CRISTALES
TEJADA
RONDON
LOLI
HUAMANI
URDAY
PAUCA
CHILPINA
ARRIETA
EL GOLF
PAREDES
LAS PEAS
LA PAMPA
TEJADA
LAS PEAS
PUEBLO VIEJO PIUELA

PUEBLO VIEJO PIUELA
AREQUIPA GOLF CLUB
GOLF CLUB PASTO LUNA
HUAYRAPAMPA
TORRENTERA HUAYLLA
PENAL SOCABAYA
MACHAHUAY
HORACIO ZEBALLOS
LA GRANJA
PEA MACHO
PEA HEMBRA
CLUB LAS PEAS
ESTANQUE CHUCO
URB. HUNTER
CLUB HIPICO
C-27
Fuentes De Agua
Fuente: SEDAPAR / Plan Estratgico De Desarrollo
1.3.10 Gestin de Residuos Slidos y Limpieza Pblica

El servicio de limpieza pblica es administrado directamente por la
Municipalidad Distrital y su cobertura abarca al 95% del territorio tanto rural
como urbano11, como en los dems distritos de Arequipa Metropolitana, el
mayor porcentaje de produccin es el domiciliario, seguido del comercial y
otros.
En cuanto al sistema de recoleccin y transporte se realiza a travs de dos
vehculos, ordenados por un rol y un circuito definido, en un lapso de seis das
a la semana.
1. Compactadota, que hace el servicio a la zona urbana y recolecta 30 TM por
da.
2. Volquete, recolectando los residuos slidos en la zona rural, con un total de
10 TM por da.
La disposicin final de los RR.SS. es un botadero informal localizado en el
Cono Norte en un rea denominada el Hueco, esto debido a una problemtica
que se presenta en todo el mbito de Arequipa Metropolitana, ya que no existe
un sistema adecuado de tratamiento de la basura como por ejemplo la
existencia de rellenos sanitarios.
Segn el Plan Director en el ao 2002, el ndice de produccin de basura
estimada en Socabaya era de 26 TM/da y de 0,71 Kg/persona. En nuestros
das el promedio de produccin es de 40 TM/da lo que indica un crecimiento
11
Informacin emitida por la Oficina de Servicios Comunales de la Municipalidad Distrital de Socabaya.
75
del 53%, explicado por los ndices demogrficos; ello evidencia la necesidad de
implementar un programa integral del manejo de los residuos slidos que
logren un tratamiento integral y eficaz.
1.3.11 Principales Riesgos Ambientales

b. Contaminacin ambiental
Contaminacin del aire
La ciudad de Arequipa es una de las ciudades del Per que presenta los ndices
mas altos de contaminacin del aire, debido a factores naturales (emisiones de
los volcanes) y el producido por el hombre cuando realiza actividades
industriales y de transporte. Para obtener informacin de este problema se
realizaron diversos estudios monitoreando los puntos ms crticos de la
ciudad, especialmente en el cercado; por lo cual no se tiene informacin a
detalle de los valores de contaminacin en Socabaya.
Uno de los puntos crticos en el distrito es la presencia de las ladrilleras, las
cuales en su mayora no practican un adecuado procedimiento que reemplace
la tcnica del carbn de piedra por otra alternativa menos contaminante.
Existen un total de 10 ladrilleras, donde solo 03 son formales.
Otra actividad que elevara la contaminacin, es la practicada por las fbricas
de colchones, solo una cuenta con la licencia municipal y las restantes son
informales, haciendo un total de 09 empresas.
La planta de tratamiento de Chilpina, por su ubicacin y actividad representa
una fuente de contaminacin, generando malestar en los pobladores que estn
asentados por ese sector, por ello debe ser sujeto a estudios de una posible
reubicacin o establecer mecanismos que mitiguen su problemtica.
Contaminacin del agua
La contaminacin del agua, es otro punto crtico en Arequipa Metropolitana 12,

la subcuenca del ro Socabaya no ha sido estudiada por lo tanto no se tiene
valores para definir la contaminacin del mismo, pero se observa en algunos
sectores la presencia de residuos slidos lo que evidencia un grado de
contaminacin.
12
La contaminacin de las aguas en el ro Chili tiene como principal fuente de origen la disposicin de
desages crudos directamente al ro, que ao a ao viene agudizndose. En el periodo seco y los aos de
sequas, el caudal del ro Chili desciende a 2.5 l/seg. por lo que el aporte de aguas contaminantes llega a
constituir el 40% del volumen total, lo que representa una proporcin en extremo perjudicial para la
actividad agrcola y incremento de problemas de salud. PLAN DIRECTOR DE AREQUIPA
METROPOLITANA.
76
1.4 ASPECTOS SOCIO-CULTURALES

1.4.1 Demografa
1.4.1.1 Poblacin por Edad y Sexo
P: Edad en grupos
quinquenales
De 0 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
Total
P: Segn Sexo
Hombre Mujer
Total
2337
2368
4705
2477
2434
4911
2720
2765
5485
2959
2976
5935
3049
2942
5991
2752
2785
5537
2437
2659
5096
2130
2462
4592
1808
2095
3903
1529
1779
3308
1365
1482
2847
1006
1105
2111
803
830
1633
634
595
1229
434
466
900
335
327
662
192
200
392
129
158
287
40
47
87
24
36
60
29160
30511 59671
C-28
Composicin De La Poblacin
Por Edad Y Sexo
FUENTE:
INEI:
Censos
Nacionales 2007:
XI de Poblacin y VI de
Vivienda.
La composicin de la poblacin, por edad y sexo,

del distrito de Socabaya es la siguiente:
Se puede observar una predominancia de la

poblacin de 0 a 24 aos, que representa el
45.29%; sigue en importancia la comprendida
entre los 25 y 49 aos, con 37.60%; luego la
comprendida entre los 50 y 74 aos, con 14.61%;
y, finalmente, la que va de los 75 a ms aos, con
tan slo 2.5%. Esto quiere decir que el distrito
dispone de recursos humanos jvenes, que con
una buena educacin y formacin tcnica o
profesional, pueden contribuir positivamente en el
futuro desarrollo del distrito.
De otro lado, de acuerdo a gnero, se
puede
ver
observar
una
ligera
predominancia de las mujeres, que
representan el 51.13%, en relacin a los
hombres, que representan el 48.87%. Esto
exige desarrollar adecuadas polticas y
estrategias de gnero.
1.4.1.2. Estructura de Poblamiento: Rural y Urbana

Poblacin Rural
Absoluta
405
0.68
Poblacin
Urbana
Absolut
%
a
59266
99.3
2
Poblacin Total
Abso
luta
5967
1
%
100.0
0
La composicin de la poblacin por rea urbana y

rural, es como sigue:
Se puede observar que la poblacin de Socabaya
es predominantemente urbana, ya que el 99.32%
de la misma vive en esta rea.
C-29
Distribucin De La Poblacin Por rea De Residencia
Fuente: INEI: Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
1.4.1.3 Densidad de Poblacin
77
La densidad poblacional en Socabaya es de 3,373 Hab/Km2, que es alta, si

comparamos con el Departamento de Arequipa tiene 17 habitantes por
kilmetro cuadrado, que es menor que el promedio nacional (20 hab./ km 2).
1.4.1.4. Dinmica Poblacional

a. Natalidad
En
el
ao
2006,
en
Municipalidad
Distrital
Socabaya se registraron
nacimientos, en tanto que
2007
se
registraron
nacimientos.
u.
la
de
39
el
49
De otro lado, la gran mayora de inmigrantes han

tenido como destino el rea urbana, lo que quiere
decir que su llegada a Socabaya ha sido
fundamentalmente con fines de vivienda.
Defunciones
En
lo
que
respecta
a
defunciones, en el ao 2006 se
registraron 65, en tanto que en
el 2007 se registraron 25.
v.
inmigrantes de otros pases, en nmero

de 75, que representan el 0.14% de la
poblacin distrital.
Migracin
El flujo migratorio hacia el

distrito
de
Socabaya
es
constante. En los ltimos 5 aos,
de otros distritos de nuestro
departamento han inmigrado
7509 personas, el 13.66% de la
poblacin
total,
de
otros
departamentos de nuestro pas,
han
inmigrado
3574,
que
representan el 6.50% de la
poblacin del distrito.
Estas
personas
provienen
principalmente
de
los
departamentos de Puno y Cusco.
Tambin se han registrado
P: En que Distrito y Dpto,

viva hace 5 aos
Extranjero
Amazonas
Ancash
Apurimac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Callao
Cusco
Huancavelica
Huanuco
Ica
Junin
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali
Total
Urbano
75
5
28
90
50959
35
41
35
732
4
16
77
46
49
23
570
17
33
338
19
27
1102
35
217
6
12
54591
P: Tipo de rea
Rural
Total
75
5
28
90
358
51317
35
1
42
35
6
738
4
16
77
46
49
23
6
576
17
33
338
19
27
4
1106
35
217
6
12
375
54966
NSA : 4705
C-30
Poblacin Proveniente de Otros Pases y Departamentos
P: Hace 5
aos - Viva
en este
Distrito
No haba
nacido
Si
No
Total
No haba
nacido
Si
No
Total
No haba
nacido
Si
No
Total
P: Segn
Sexo
Hombre
Mujer
Total
78
P: Tipo de rea
Total
Urbano
Rural
2319
18
2337
21083
5559
28961
165
16
199
21248
5575
29160
2356
12
2368
22457
5492
30305
178
16
206
22635
5508
30511
4675
30
4705
43540
11051
59266
343
32
405
43883
11083
59671
w.
Migracin segn sexo y ocupacin
Existe una proporcin entre hombres y

mujeres que llegaron a Socabaya en los
ltimos 5 aos. De los 11083 inmigrantes,
5575 son hombres (50.50%), en tanto que
5508 son mujeres (49.70%).
C-31
Inmigracin Segn Sexo
Fuente: INEI: Censos Nacionales
2007: XI de Poblacin y VI de
Vivienda
P: Tipo de rea
Urbano
Rural
Total
P: Vive permanentemente en este

Distrito
Si
No
Total
55965
3301
59266
392
13
405
56357
3314
59671
C-32
Lugar de Permanencia Habitual
Segn Tipo de rea
Vivienda
P: Tipo de rea
Hombre
Mujer
Total
P: Vive permanentemente en este

Distrito
Si
No
Total
27205
29152
56357
1955
1359
3314
29160
30511
59671
C-33
x.
Lugar de Permanencia Habitual
De acuerdo con el cuadro N 32, el 96.79%

de la poblacin rural vive permanentemente
en Socabaya,
mientras que el restante
3.21% vive en otros lugres. En el caso de la
poblacin
rural,
el
94.43%
vive
permanentemente en el distrito, en cambio,
el 5.57% habita en otro lugar.
Segn gnero, el 93.30% de mujeres vive

permanentemente en el distrito, en tanto que
el restante 6.70% lo hace en otros lugares. En
lo que corresponde a los hombres, el 95.55%
radica permanentemente en Socabaya, y el
4.45 vive en otros lugares.

Vivienda
y.
Crecimiento poblacional
El crecimiento poblacional de Socabaya ha sido

acelerado durante las dos ltimas dcadas. En el
ao 1993, la poblacin era de 39 288 habitantes,
79
luego, en el ao 2007. Esta poblacin

Poblacin
Tasa de
llega a los 59 671 habitantes, con una Poblacin
Ao 1993
Ao 2007
Crecimiento
Ctasa de crecimiento de 3,2%, que es 38 288
59 671
3.2
muy alto. Esto crea una serie de
34
problemas sociales y econmicos, por
Evolucin De La Poblacin
que a la par ha crecido la demanda por Fuente: INEI: Censo 1993 y Censo 2007
vivienda, servicios bsicos, servicios de
salud,
educativos,
transporte,
comunicaciones, etc., al mismo tiempo
que una mayor demanda por alimentos,
vestido, sin que se dispongan de los
recursos suficientes para atenderlas.
1.4.2 Cultura
1.4.2.1 Religiones y Creencias
La religin que ms se practica en Socabaya es la catlica. 41579 personas, el
86.88% del total; en segundo lugar de importancia se ubica la evanglica, que
es seguida por 3010 personas, el 6.29%; con menor participacin se
encuentran las dems religiones.
Cabe destacar que 1226
personas
no
profesan
ninguna relacin, el 2.56%.
Distrit
Catli
Evangli
Otr
Ningun
Tota
o
Socaba
ca
41579
ca
3010
a
204
l
4765
ya
1226
C-35
Religiones Y Creencias
1.4.2.2 Calendario Festivo y Ritual

Mes
Enero
Actividad
Bajada de reyes (celebracin).
Mes
Julio
Febrero
Festividad por carnavales (cortamontes

en los diferentes pueblos del distrito).
Agosto
Marzo
Festividad por la Semana Santa

(tradicionales peleas de toros, domingo
de ramos).
Septiembre
Abril
Celebracin de las cruces en diferentes

puntos del distrito.
Octubre
Mayo
Las festividades por el Aniversario del

distrito
de
Socabaya.
(Festivales
gastronmicos,
reinado,
verbena,
cabalgata).
Festival tradicional de toros Astero
Socabaya 214 aos
Noviembre
Junio
Diciembre
Actividad
Festividad por la Independencia del
Per (Desfile Escolar, embanderamiento
de todo el distrito)
Aniversario de Arequipa (participacin
de las diferentes delegaciones del
distrito en las diferentes actividades).
Las festividades por la Patrona de
Socabaya Virgen de los Remedios
(Entrada de Ccapo, verbenas, misas,
procesiones, concurso de danzas).
Festividad y procesin del Seor de los
Milagros
en
todo
el
distrito.
(Procesiones y misas).
Festividad todos los Santos (da de los
muertos, da de los vivos, bautizo
guaguas).
Celebracin
por
Navidad
(ferias
navideas, adoracin al nio Jess,
chocolatada, reparto de juguetes).
80
C-36 Calendario Festivo y Ritual

Se puede observar que el calendario es muy variado. Destacan principalmente
las festividades religiosas y el aniversario del distrito.
1.4.2.3 Patrimonio Cultural

El patrimonio cultural de Socabaya, est constituido por:
Iglesia San Fernando Rey de Socabaya: Con ms de 213 aos de

antigedad, construida cuando Juan domingo Zamcola i Juregui de
encontraba como cura de Socabaya, inaugurada un 25 de mayo de 1795,
fecha que se toma como nacimiento del distrito. Esta iglesia es considerada
como una joya arquitectnica, ya que esta construida ntegramente en
sillar, la que guarda celosamente la imagen de nuestra madre Virgen Mara
de los Remedios.
Cementerio Pre inca El Pillo: El que lamentablemente por descuido de

anteriores autoridades, ha sido profanado por huaqueros, casi en su
totalidad. A esto se suma la invasin de territorio, debido al crecimiento
poblacional.
1.4.3. Educacin
1.4.3.1 Nmero y Tipo de los Establecimientos Educativos
Las instituciones educativas del distrito de Socabaya, de acuerdo a su gestin,
se clasifican de la siguiente manera:
Se puede observar que
en
su
mayora
las
instituciones educativas
son de gestin particular,
57.90%:
en
segundo
lugar se encuentran las
instituciones educativas
de
gestin
estatal,
36.84%; las de gestin
parroquial representan el
05.26%.
Organizacin(*)
Instituciones Educativas
Gestin
Parroquial
N
05
%
05.26
Particular
55
57.90
Estatal
35
36.84
95
100.00
TOTAL
C-37
(*) Existen I.E. que brindan diferentes niveles
educativos
Instituciones Educativas Segn Gestin
FUENTE: UGEL Sur Arequipa
Tambin existen:
PRONOEs: 6 nivel del distrito.
Salas de estimulacin temprana SET. 12 salas.
Wawa Wasi: 15
81
Coordinadora general del Distrito Sra. Teresa Flores Coyla

Comit de gestin: Nio Jess de Praga
Ubicacin: Horacio Zeballos Gmes
N de nios por wawa wasis varan de 8 a 12
Wawa Wasis: 13
- Comit de gestin Virgen de Chapi

- Ubicacin: La mansin
- N de nios: 15 por cada wawa wasi
Institucin Educativa Especial Mara de los remedios
- Sndrome de daw, Retardo, Discapacitados

- Ubicacin: Lara tradicional.
- Responsable: Prof. Nlida Ramos
Paz Per ONG
1.4.3.2 Nmero de Profesores y Nmero de Alumnos por Profesor
NIVELES
N DE
CENTRO
S
(*)
N DE
AULA
S
N DE
DOCENTES
N DE
ALUMN
OS
Inicial y PRONOEI
62
88
94
1,244
Primaria
36
366
811
8,200
Secundaria
13
105
359
5,686
* En el caso de colegios primariosecundarios se consignara cada nivel por

separado
En el nivel inicial y PRONOEI, existen

94 docentes que atienden a 1244
alumnos, con un promedio de 13
alum/doc; en el nivel primario se
cuenta con 811 docentes que brindan
educacin a 8200 alumnos, dando un
promedio de 10 alumn/doc; y en el
nivel secundario brindan sus servicios
359 profesores a 5,686 estudiantes,
con un promedio de 16 alumn/doc.
C-38
Distrito
De
Socabaya:
Centros
Educativos, Aulas, Docentes Y Alumnos
Por Nivel Educativo
FUENTE: UGEL Sur.
1.4.4 Salud
1.4.4.1 Medicina Convencional
a. Nmero, tipo y tamao de los establecimientos de salud
En Socabaya se tienen 11 establecimientos de salud, para atender las
necesidades de salud de su poblacin.
Establecimientos de Salud
DISTRITO DE SOCABAYA
Centro de San Martn de
Socabaya
Puesto de Salud 4 de Octubre
Puesto de Salud Ciudad Mi
Trabajo
Puesto de Salud Lara
Puesto de Salud San Fernando
Puesto de Salud Salaverry
Centro de Salud Melitn Salas
Carvajal
Policlnico Suizo Jean Freachet
Policlnico Paz Per
Posta mdica A.C.J.
Posta mdica La Mansin
Sanidad Penal Socabaya
Poblacin Asignada
69,612
15,316
Tipo
MINSA
15,316
13,922
MINSA
MINSA
11,136
4,176
9,746
Asegurados
MINSA
MINSA
MINSA
ESSALUD
Los Cristales y
alrededores
Lara y alrededores,
otros
Horacio Zeballos
Gmez
Solo infraestructura
Poblacin Penal
Privado
Privado
Privado
El Ministerio de Salud (MINSA), tiene

instalados 2 centros y 4 puestos de
salud, con una cobertura de 69612
personas, estando por implementarse
una Posta Mdica en La Mansin.
Luego est el Centro de Salud Mellitn
Salas Carvajal, que atiende a los
asegurados tanto del Distrito de
Socabaya como de otros distritos
aledaos;
Asimismo,
existen
2
policlnicos y una posta mdica de
carcter privado.
C-39
Nmero,
Tipo
Y
Cobertura
De
Establecimientos De Salud
Fuente: Asociacin CLAS Socabaya.
z.
Los
Ubicacin y distancia de los establecimientos
En el cuadro anterior
se
aprecia
una
ubicacin estratgica
de
los
establecimientos de
salud, a lo largo y
ancho del distrito, lo
cual posibilita un fcil
acceso a la poblacin
circundante.
Establecimiento de Salud
C.S. SAN MARTIN
SOCABAYA
Asimismo, para casos

de
transferencia,
desde
cualquier
establecimiento
de
salud
del
distrito
hasta
el
Hospital
Honorio Delgado, el
tiempo
empleado
oscila
entre
5
minutos (C.S. San
Martn de Socabaya)
y 28 minutos (P.S.
San Fernando).
C-40
Referencia
Tiempo
Hospital de
Llegada
Referencia
(min)
Hospital Honorio
12
Delgado
P.S. 4 DE OCTUBRE
Hospital Honorio
Delgado
21
P.S. CIUDAD MI
TRABAJO
Hospital Honorio
Delgado
17
Vehculo
P.S. SALAVERRY
P.S. SAN FERNANDO
Hospital Honorio
Delgado
28
P.S. 4 DE OCTUBRE
C.S. San Martn de

Socabaya
P.S. CIUDAD MI
TRABAJO
C.S. San Martn de

Socabaya
P.S. LARA
C.S. San Martn de

Socabaya
P.S. SALAVERRY
C.S. San Martn de

Socabaya
P.S. SAN FERNANDO
C.S. San Martn de

Socabaya
14
Ubicacin de los Establecimientos de Salud
Tipo de
Transport
e
Vehculo
Vehculo
Hospital Honorio
Delgado
Hospital Honorio
Delgado
P.S. LARA
82
Vehculo
21
Vehculo
10
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
83
FUENTE: Asociacin CLAS Socabaya.
aa.
Estado, calidad y capacidad de la infraestructura y del equipamiento

disponible
Los recursos fsicos,

equipamiento
y
mobiliario, y su estado
de conservacin, de los
establecimientos
de
salud de la Asociacin
CLAS Socabaya, son se
observa en el Cuadro
N 33.
En
general,
los
establecimientos
de
salud
poseen
una
infraestructura
moderna, la misma que
tiene
que
irse
ampliando
progresivamente para
poder atender todas las
especialidades.
Del mismo modo, se
tiene que mejorar e
incrementar
su
equipamiento,
con
aportes
tanto
del
MINSA,
el
gobierno
regional, el gobierno
local, las ONGs y la
iniciativa privada.
Servicios
SALUD DEL
NIO
SALUD DE LA
MUJER
SALUD DEL
ADULTO
CONSULTORIO
MEDICINA
Detalle de recursos
fsicos, equipamiento y
mobiliario
Refrigeradora
Balanza peditrica
Balanza con tallmetro
Camilla para control
nio sano
Vitrina de metal
Escritorio
Sillas
Camilla ginecolgica
Coche de curaciones
Lmpara
Escritorio
Sillas
Doppler
Pantoscopio
Baln de oxgeno
Tensimetro rodante
Camilla de emergencia
Camilla
Unidad dental
Compresora
Escritorio
Sillas
Escritorio
Sillas
Camilla
Estetoscopio
Pantoscopio
Negatoscopio
Balanza y Tallimetro
Coche de curaciones
Vitrina de metal
Esterilizador
Camilla
Estado de conservacin
Bueno
6
3
6
Regular
Malo
6
6
6
6
6
2
6
5
6
1
4
2
2
6
6
4
5
6
6
3
2
6
18
6
3
4
6
6
6
6
6
6
C-41
Estado De Los Recursos Fsicos Equipamiento Y
Mobiliario De
Los Establecimientos De Salud Del Distrito De
Socabaya
FUENTE: Asociacin CLAS Socabaya
1.4.4.2 Servicios y Actores Locales

a. Personal mdico y paramdico por establecimiento
84
El personal que labora en la Asociacin CLAS de Socabaya, es el siguiente:
TOTAL DE PERSONAL POR TODAS LAS

FUENTES DE FINANCIAMIENTO
PERSONAL CON HORAS DE TRABAJO QUE NO
RECIBE PAGO (SERUMS EQUIVALENTEINSTITUTOS-OTROS)
N DE TRABAJADORES CONSIDERADOS POR 6
HORAS (O)
PERSONAL
NO INCLUIDO EN LOS ANTERIORES
TCNICOS ADMINISTRATIVOS
OTROS TCNICOS
TCNICOS ENFERMERAS
OTROS PROFESIONALES
ODONTLOGO
OBSTETRZ
ENFERMERA
TIPO DE ACTIVIDADES DE SALUD
MEDICO
Asociacin CLAS SOCABAYA
TOTAL PERSONAL SEGN HORAS DE TRABAJO
Denominacin:
84
10
14
11
23
10
C-42
Personal Disponible Por Condicin Laboral Y Grupo Ocupacional Por Cada
Establecimiento Del CLAS, Ao 2007
En la Asociacin CLAS de Socabaya, labora un personal insuficiente. Se puede

observar que solamente laboran 10 mdicos, 15 enfermeras, 7 obstetrices, 6
odontlogos, otros profesionales 11, 23 tcnicos de enfermera, y otros
profesionales 13.
b. Agentes comunitarios de salud

Los agentes que prestan
servicios de salud a la
comunidad, se presentan en
el cuadro que sigue:
Destacan principalmente los
vigas
comunitarios,
en
nmero
de
65,
y
los
promotores de salud, que son
48.
AGENTES
Parteras comunales
Promotores de salud
Vigas comunitarios
Otros (curanderos, hueseros, comadronas)
TOTAL
NUMERO
2
48
65
5
120
C-43
Agentes Comunitarios De Salud
85
1.4.4.3 Establecimientos y Servicios que Influyen en la Salud

En el cuadro que sigue, se presentan los establecimientos y servicios que
influyen en la salud, encontrndose tiendas, bodegas, comedores,
restaurantes, puestos de comida ambulatoria, reservorios de agua y fbricas
que elaboran productos alimenticios.
TIPOS
Tiendas y bodegas
Comedores y restaurantes
NUMERO
484
77
Puestos de comida ambulatoria
36
Reservorios de agua existentes
Fabricas que elaboren Productos Alimenticios
33
Destacan las tiendas y bodegas,

en nmero de 484, y que se
encuentran diseminadas en todo
el distrito.
C-44
Establecimientos Y Servicios Que Influyen En La Salud
Fuente: censo local actualizado
1.4.4.4 Cobertura
La cobertura de los servicios de salud, por parte de los establecimientos del
MINSA, segn edades, es la siguiente:
GRUPO
ETAREO
NIO
ADOLESCENTE
ADULTO
ADULTO
MAYOR
TOTAL
COMPOSICIN
R.N. 0-28 das
63
0.09
> 28 das
Menor de 1 ao
1117
1.60
De 1 ao
1174
1.69
De 2 a 4 aos
3514
5.05
De 5 a 9 aos
6062
8.71
De 10 a 14 aos
6345
9.11
De 15 a 19 aos
6562
9.43
De 20 a 44 aos
28533
40.99
De 45 a 60 aos
9488
13.63
6754
9.70
6754
69612
100.00
69612
De 60 a mas aos
C-45
Poblacin Por Etapas De Vida
TOTAL
11930
12907
38021
Se puede observar que la

cobertura alcanza a 11930
nios,
12907
adolescentes,
38021 adultos, 6754 adultos
mayores,
cubriendo
una
poblacin de 69612 habitantes.
86
En cuanto a la distribucin de la poblacin segn prestadores de salud Se

puede observar que el 20% de la poblacin est asignada a otros prestadores
y el 80% est bajo responsabilidad de la Asociacin CLAS, estando afiliados al
Sistema Integral de Salud el 8%. Ver Cuadro N 46.
POBLACIN
A = Asignada a otros Prestadores
Asignada al
establecimiento
B = (B1 + B2)
Afiliada al SIS (B1)

No afiliada al SIS (B2)
TOTAL
(A + B)
NUMERO
13,922
20
5,569
50,121
72
69,612
100
(A) Incluye EsSALUD, FF.AA, Entidades Privadas y todas las que no sean MINSA.
(B) Equivale a la poblacin bajo responsabilidad de la Asociacin CLAS
C-46
Poblacin Segn Prestadores
La cobertura por
rea de residencia,
indica
que
el
52.16%
corresponde al rea
urbana, el 40.04 al
rea
urbano
marginal 7 el 7.80%
al rea rural.
De acuerdo a su
condicin social, la
poblacin atendida
corresponde
al
tercer escaln, es
decir al medio-bajo.
POBLACIN
rea Urbana
rea Urbano Marginal
rea Rural
PORCENTAJE DE DISTRIBUCIN
DE LA POBLACIN POR
ESTRATOS
DE POBREZA O QUINTILES
I
II
III
IV
V
3631
0
36310
52.16
27873
40.04
2787
3
5430
7.80
5430
69,61
2
TOTAL
C-47
Poblacin Por rea De Residencia Y Nivel De Pobreza
Ao 2006
1.4.4.5 Medicina Tradicional

Como en todo pueblo,
existen
aun
curanderos y parteros,
as, existen 2 parteras
comunales y entre
queseros,
personas.
curanderos,
comadronas,
hay
AGENTES
Parteras comunales
NUMERO
2
Otros (curanderos, hueseros, comadronas, etc.)
TOTAL
87
Medicina Tradicional: Curanderos Y

Parteros
88
1.4.4.6 Principales Enfermedades Tratadas
ETAPA DE VIDA: NIO

10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD
2003
2004
2005
2006
2007
1 Enfermedades del Sistema Respiratorio
11965
11422
13224
13458
14088
2 Enfermedades Infecciosas (EDAs)
5275
5818
5743
5624
5858
3 Otras del Sistema Digestivo
2781
2464
2367
2245
2038
4 Enfermedades de la piel
1144
987
1129
1658
1651
5 Enfermedades Nutricionales
995
654
721
1004
867
6 Sntomas Signos y hallazgos no especificados
802
726
831
752
767
7 Traumatismos
708
814
754
863
886
8 Enfermedades del Sistema Ocular
643
702
762
954
1014
9 Enfermedades Genitourinarias
517
611
894
826
1015
10 Enfermedades del Sistema osteomuscular
44
112
118
141
178
2003
2004
2005
2006
2007
2706
2368
2614
2743
2697
2142
2186
2122
2003
1993
1083
1132
1154
1117
1153
748
518
815
956
990
ETAPA DE VIDA: ADOLESCENTE
430
512
678
984
1108
424
456
358
427
394
7 Traumatismos
251
184
179
238
202
195
187
196
209
210
149
224
197
165
189
87
94
89
81
82
ETAPA DE VIDA: ADULTO

2003
2004
2005
2006
2007
3313
2434
1897
1754
1046
2592
2246
1759
1423
1007
2453
2320
2891
2914
3133
1145
1242
1459
1423
1580
569
520
487
562
521
560
578
726
841
924
7 Traumatismos
553
624
822
754
889
191
176
154
167
149
155
146
164
142
147
154
130
126
134
120
ETAPA DE VIDA: ADULTO MAYOR

2003
2004
2005
2006
2007
624
128
154
175
166
322
414
443
428
489
89
242
328
187
168
141
235
184
176
154
125
157
112
98
123
94
126
169
112
136
129
7 Traumatismos
93
64
53
92
72
67
82
66
78
78
51
64
52
65
66
47
73
57
64
69
C-49
Diez Primeras Causas De Morbilidad Por Etapas De Vida Ao: 2003-2007
Las diez primeras causas de morbilidad, por etapas de vida, son las mostradas
en el cuadro N49. Se puede apreciar en el cuadro que antecede que para
todas las edades, las principales enfermedades que contraen las personas son
las relacionadas con el sistema respiratorio, sistema digestivo y las infecciosas
(EDAs), como producto principalmente de las condiciones socioeconmicas de
las personas y, secundariamente, por el cambio climtico.
1.4.4.7 Principales Causas de Mortalidad

Las principales causas de mortalidad por etapa de vida son las que se
registran en el Cuadro N 50.
ETAPA DE VIDA: NIO

2003
2004
2005
2006
2007
Infarto Miocrdio por enf. Congnitas
Hidrocefalia
Neumonas
EDAs con deshidratacin / shock
Traumatismos
Envenenamientos
Desnutricin
Asfixia
Otras infecciones, sepsis, septicemias
otras
2003
2004
2005
2006
2007
Hidrocefalia
Neumonas
Traumatismos
ETAPA DE VIDA: ADOLESCENTE
Envenenamientos
Desnutricin
Asfixia
otras
90
ETAPA DE VIDA: ADULTO

2003
2004
2005
2006
2007
12
Hidrocefalia
Neumonas
Traumatismos
Envenenamientos
Desnutricin
Asfixia
otras
ETAPA DE VIDA: ADULTO MAYOR

2003
2004
2005
2006
10
16
10
2007
8
Hidrocefalia
16
15
Neumonas
Traumatismos
Envenenamientos
Desnutricin
Asfixia
otras
21
23
C-50
Diez Primeras Causas De Mortalidad Por Etapas De Vida Ao: 20032007
Las principales causas de mortalidad en los nios son las neumonas,

traumatismos, envenenamientos y otras infecciones; en los adolescentes son
los envenenamientos; para los adultos figura, en primer lugar, el infarto al
miocardio, seguido del cncer, traumatismos e insuficiencia renal; y
finalmente, los adultos mayores fallecen debido principalmente al cncer,
seguido de las enfermedades cardio-pulmonares y la insuficiencia renal.
1.4.5. Servicios Bsicos

Comprende los servicios de agua potable, energa elctrica, desage,
alcantarillado y otros complementarios como la telefona, televisin por cable
e Internet.
91
Las empresas que brindan estos servicios son:
Servicio de agua potable: SEDAPAR
Servicio de alcantarillado: SEDAPAR y la Municipalidad de Socabaya.
Servicio de alumbrado pblico: SEAL
Servicio de televisin por cable e Internet: Telefnica del Per
Servicio de desage: SEDAPAR
Servicio de energa elctrica: SEAL
Servicio de telefona: Telefnica del Per
1.4.5.1 Servicio de Agua

Categoras
Red pblica Dentro (Agua potable)
Red Pblica Fuera
Casos
10416
551
%
75,31%
3,98%
Piln de uso pblico
856
6,19%
Camin, cisterna
1026
7,42%
Pozo
451
3,26%
Ro, acequia
170
1,23%
Vecino
273
1,97%
Otro
87
0,63%
Total
13830
100,00%
De acuerdo a los datos arrojados en el

reciente
censo
del
2007
el
abastecimiento de agua potable de la
red pblica en las viviendas de
Socabaya corresponde al 75,31% del
total, mientras que el otro 24,69% lo
hace de formas alternas.
Ver cuadro N 51 y grfico N 7.
C-51
Abastecimiento De Agua
FUENTE: INEI, Censos 2007, XI de Poblacin VI de
Vivienda.
G-07
Servicio de agua segn fuente
1.4.5.2 Servicio de Electricidad

Tanto el servicio de energa elctrica domiciliaria como el de alumbrado
pblico lo brinda la empresa SEAL La cobertura del servicio llega a la mayora
de las zonas urbanas del distrito.
En el caso de las
viviendas, la cobertura
del servicio llega casi
a la totalidad de
hogares
como
se
aprecia en el cuadro
adjunto.
Categoras
Si
No
Casos
12697
1133
%
91,81%
8,19%
Total
13830
100,00%
92
C-52
La Vivienda Tiene Alumbrado Elctrico
FUENTE: INEI, Censos 2007, XI de Poblacin VI de Vivienda
G-08
Disponibilidad del servicio de
electricidad
1.4.5.3. Otras Fuentes de Energa

La principal fuente energa utilizada para el alumbrado pblico as como el
domiciliario es la electricidad, sin embrago existen otras fuentes energticas
alternativas que la poblacin del distrito de Socabaya utiliza diariamente.
Siendo el gas la ms utilizada en los hogares.
C-53
Energa que ms utiliza
para cocinar
FUENTE: INEI, Censos 2007,
XI de Poblacin VI de
Vivienda
Categoras
Electricidad
Gas
Kerosene
Carbn
Lea
Bosta, estircol
Otro
No cocinan
Total
Casos
11669
15279
93
1.4.6 Vivienda
1.4.6.1 Ubicacin
Categoras
Casos
Urbano
Rural
15170
109
Total
15279
%
99,29
%
0,71%
100,00
%
C-54
Las viviendas en Socabaya se distribuyen

tanto en el mbito urbano como en el rural.
La mayora de hogares estn distribuidos en el

G-09
rea
urbana con un 99,29% mientras que slo
Vivienda:
por tipo de rea
el 0,71%participacin
estn ubicados
en el rea rural del
distrito.
Vivienda: Tipo de rea

FUENTE: INEI, Censos 2007, XI de
Poblacin VI de Vivienda.
1.4.6.2 Tipo de Vivienda

Categoras
Casa Independiente
Departamento en edificio
Casos
15332
105
%
95,19%
0,65%
Vivienda en quinta
140
0,87%
Casa Vecindad
128
0,79%
Viv. improvisada
350
2,17%
No destinado
11
0,07%
Otro tipo particular
0,02%
Hotel, hospedaje
0,03%
Casa Pensin
0,04%
Crcel
0,01%
Otro tipo colectiva
0,04%
En la calle
16
0,10%
100,00
%
Total
C-55
16106
La mayora de viviendas de
Socabaya
son
casas
independientes con un 95,19%
del total, lo cual constituye una
densidad residencial bien baja.
Mientras que las viviendas en
edificio, tipo quinta y vecindad
es mucho menor con slo 2.31%
del total. Lo verdaderamente
penoso es que todava haya
personas viviendo en la calle.
Tipo De Vivienda
FUENTE: INEI, Censos 2007, XI de Poblacin VI de Vivienda.
94
1.4.6.3. Material de Construccin Predominante
Material
de
construccin
predominante en
paredes:
la
mayora
de
viviendas
ha
empleado para su
edificacin ladrillo o
bloque de cemento
con
un
92,51%
debido
a
la
presencia
de
ladrilleras en la
zona. La minora de
la
poblacin
ha
utilizado materiales
alternativos como
madera,
piedra,
sillar o quincha.
Material
de
construccin
predominante en
pisos: los pisos en
su mayora son de
cemento con un
69,13%,
en
segundo
lugar
solamente de tierra
con un 17,54% y
una
pequea
minora
con
acabados de loseta,
parquet, madera y
otros
Categoras
Ladrillo o Bloque de
cemento
Adobe o tapia
Madera
Quincha
Estera
Piedra con barro
Piedra o Sillar con cal o
cemento
Otro
Total
Casos
12794
121
32
7
42
79
92,51%
0,87%
0,23%
0,05%
0,30%
0,57%
558
197
4,03%
1,42%
13830
100,00%
C-56
Material De Construccin Predominante
En Paredes
FUENTE: INEI, Censos 2007, XI de Poblacin
VI de Vivienda.
Categoras
Tierra
Cemento
Losetas, terrazos
Parquet o madera pulida
Madera, entablados
Laminas asflticas
Otro
Total
Casos
2426
9560
1177
203
14
360
90
13830
%
17,54%
69,13%
8,51%
1,47%
0,10%
2,60%
0,65%
100,00%
C-57
Material De Construccin Predominante
En Pisoss
FUENTE: INEI, Censos 2007, XI de Poblacin VI de Vivienda
1.4.6.4 Hogares por Vivienda

La gran mayora de viviendas est ocupada por una sola familia con un
78,67%, mientras que todava hay un porcentaje de la poblacin en que viven
varias familias en una sola casa.
Categoras
Vivienda particular desocupada
Vivienda con 1 hogar
Casos
2239
12670
%
13,90%
78,67%
Vivienda con 2 hogares
922
5,72%
190
1,18%
45
0,28%
0,02%
Vivienda colectiva
37
0,23%
16106
100,00%
Total
95
Lo que es importante acotar es

que hay una gran cantidad de
viviendas
desocupadas,
el
13,90% de viviendas cuyos
dueos no las habitan.
C-58
Total De Hogares Por Vivienda
FUENTE: INEI, Censos 2007, XI de Poblacin VI de Vivienda.
1.4.6.5. Tenencia de la Vivienda
Categoras
Alquilada
Propia por invasin
Casos
1703
407
%
12,31%
2,94%
Propia pagando a plazos
1276
9,23%
Propia totalmente pagada
9355
67,64%
Cedida por el Centro de Trabajo
308
2,23%
Otra forma
781
5,65%
13830
100,00%
Total
En cuanto a la tenencia de la
vivienda, la mayora de la
poblacin es propietaria de su
casa, ya sea totalmente pagada
o por medio de algn tipo de
financiamiento. Slo un 12,31%
vive en casa alquilada.
C-59
La Vivienda Que Ocupa Es De Tipo
FUENTE: INEI, Censos 2007, XI
Poblacin VI de Vivienda.
de
1.4.7 Empleo
Los trabajadores que conforman la Poblacin Econmicamente del Distrito
(PEA), son principalmente mano de obra no calificada, trabajadores de
servicios, peones, vendedores ambulantes y afines, todos los cuales
representan el 20.77%; en segundo lugar de importancia, con 17.32%, los
trabajadores de servicios personales y vendedores del comercio y mercado; el
tercer lugar lo ocupan los obreros y operadores de minas, canteras, industrias
manufactureras y otros, con 16.09%; luego siguen otro tipo de ocupaciones
hasta llegar a los que tienen relacin con el poder ejecutivo y legislativo,
directores, administradores pblicos y empresarios, cuya participacin es tan
slo de 0.17%.
P6+: Ocupacin principal por agrupacin
P: Vive permanentemente en este Distrito
96
Si
37
No
3
Total
40
%
0.17
Profes. cientificos e intelectuales
2752
269
3021
12.58
Tcnicos de nivel medio y trabajador asimilados
1624
103
1727
7.19
Jefes y empleados de oficina
1225
74
1299
5.41
Trabj. de serv.pers. y vend.del comerc. y mcdo.
3952
206
4158
17.32
Agricult.trabajador calific.agrop.y pesqueros
534
55
589
2.45
Obrero y oper. de minas,cant.,ind.,manuf.y otros
3347
516
3863
16.09
Obreros construcc.,conf., papel, fab., instr.
3279
187
3466
14.44
Trabaj. No calif.serv.,peon,vend.,amb., y afines
4646
341
4987
20.77
Otras ocupaciones
809
46
855
3.56
22205
1800
24005
100.00
Miembros poder ejec. y leg. direct. adm. pub y emp.
Total
C-60
Ocupacin Principal Por Agrupacin
Fuente: INEI: Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda.
1.4.8 Seguridad Ciudadana

1.4.8.1. Situacin de la Seguridad Ciudadana
Como todo distrito, Socabaya no es ajeno a la presencia de la delincuencia, la
violencia y otras formas de inseguridad. Los principales actos delictivos que se
cometen en el distrito son:
Arrebato de carteras
Accidentes de trnsito
Faltas contra el patrimonio y la persona
Robos y hurtos a domicilio
Violencia familiar
Si buen en el ltimo ao se ha dado una reduccin en los delitos mayores, es

en los delitos menores y faltas donde se observa un incremento: robos a
domicilio, asaltos en la va pblica, violencia familiar, pandillaje, consumo de
alcohol en la va pblica. Se puede observar la presencia de los siguientes
grupos delincuenciales:
Delincuentes comunes
Grupos de pandilleros
Bandas organizadas
Conductores de prostbulos clandestinos
Elementos sospechosos e indocumentados
Conductores en estado de ebriedad o consumo de estupefacientes
97
Micro comercializadores de drogas
1.4.8.2. Instituciones Involucradas

Las instituciones u organizaciones que por su afinidad funcional u operativa en
la labor de preservar y proteger la vida, seguridad y salubridad de los vecinos
del Distrito de Socabaya pueden aportar medios o ejecutar acciones de
seguridad, son:
Municipalidad Distrital de Socabaya
Comisar de Socabaya
Centro de Salud Melitn Salas Tejada San Martn de Socabaya
Cruz Roja Peruana.
Juntas Vecinales Organizadas
Comisara de Ciudad Mi Trabajo
Compaa de Bomberos Guillermo Crosby Tizn N 78
Ministerio Pblico
Brigadas de Defensa Civil del Distrito de Socabaya
Vigilancia Particular
1.4.8.3. Apoyo Municipal a la Seguridad Ciudadana

A fin de garantizar la seguridad de los habitantes del distrito, la Institucin
Municipal vio por conveniente implementar el servicio de serenazgo.
En una primera etapa, se ha dotado al servicio de serenazgo con los siguientes
recursos humanos y materiales:
a. Personal:
c. Equipamiento:
Encargado de la Of. Seguridad

Ciudadana:
1
Supervisores:
Serenos:
26
b. Infraestructura:
La base del serenazgo est ubicada
en el tercer piso de la Av. Socabaya
N 200 de la Urb. San Martn de
Socabaya, siendo un local alquilado y
consta de dos ambientes: Uno de 20
m2 para el encargado de seguridad
ciudadana y el segundo ambiente
donde
funciona
la
central
de
comunicaciones y la oficina de
supervisores. As mismo, cuenta con
un patio de 60 metros cuadrados
aproximadamente para la formacin y
relevo del personal.
98
Dos computadoras
Una impresora
Una base de radio y su torre
(antena) de 15 m.
Dos base de radios mviles para
cada camioneta
Diez
equipos
comunicaciones
porttiles
de
d. Unidades Mviles:
Dos camionetas doble cabina 4x2

Cuatro Motocicletas
Este
servicio
tiene
que
irse
implementando progresivamente, en
la medida de los recursos con que
cuente la Municipalidad.
.
1.5 TRANSPORTE Y COMUNICACIONES

1.5.1 Accesibilidad Exterior a la Red Vial Interna
1.5.1.1 Principales Tramos, Longitudes y Accesibilidad
Las principales vas troncales en Arequipa son bsicamente ejes radiales que
unen al centro histrico con las reas noroeste, suroeste, sureste, y este de la
ciudad. Son altamente recorridas por buses urbanos, la mayora sirviendo a
ms de una docena de rutas cada una. 13
Av. Ejrcito (ruta troncal del noroeste);
Av. Malecn Socabaya / Alcides Carrin (ruta troncal del sureste); y
13
Av. Parra (ruta troncal del suroeste);
Av. Mariscal Castilla / Jess (ruta troncal del este).
Estudio PADECO.
99
P-09
Plano de Vias Metropolitano
El Plan Director de Arequipa Metropolitana, plantea consolidar como parte del

sistema vial: el eje metropolitano, que articulara las tres centralidades; Centro
Principal , Centro Sur y Centro Norte; donde uno de los principales tramos esta
constituido por las avenidas Malecn Socabaya y Salaverry, ubicadas en el
distrito de Socabaya; y que actualmente articula la malla vial del distrito al
metropolitano. Estas vas son las que se utilizan para el transporte urbano
pblico y privado, y por ello presentan problemas de congestionamiento en
algunos puntos de su recorrido.
El distrito de Socabaya se estructura vialmente
por un eje que es conformado por las Av.
Garcilazo de la Vega, Socabaya, Salaverry; esta
concentra el mayor flujo vehicular hasta la
interseccin con la Av. Paisajista que disminuye a
medida que se aproxima al Pueblo Tradicional.
La Av. Socabaya con una seccin aprox. de 13.9
m., con 4 carriles en dos sentidos, y el tipo de
pavimento es asfalto; es la va de acceso al
distrito y a la zona sur de Arequipa, por lo que
sirve de soporte a diferentes actividades de uso
comercial.
F-06
Vas Socabaya
100
A nivel distrital, las vas de interconexin con otros distritos son:
Va Paisajista que se articula con Hunter.
Va hacia el Penal, articulando a Socabaya con Characato y Yarabamba.
Av. Las Peas que se articula con J.L. Bustamante y Rivero
Las dems vas son de carcter local, que se distribuyen en todo el mbito
urbano y rural del distrito, permitiendo el acceso a todas las zonas
residenciales.
Segn la Ordenanza Municipal N 0 551 Criterios de Jerarquizacin de Vas
Urbanas, emitida por la Municipalidad Provincial de Arequipa, del 1 de octubre
de 2008; se establece jerarquizar la Red Vial Metropolitana en Vas Primarias y
Secundarias.
Las vas ubicadas
en el territorio de
Socabaya,
son
parte del Sistema
Vial Metropolitano y
sirven de soporte al
eje metropolitano.
Se observa la nueva
denominacin en el
cuadro adjunto.
Un
importante
punto
de
esta
ordenanza
es
la
denominacin como
Va Expresa al eje
azul propuesto por
el
Plan
Director
ubicado al margen
del Ro Socabaya; y
proporcionndole
una funcin como
Va de Evitamiento
del Eje Longitudinal
Regional y a la vez
que sirva como Eje
transversal de la
Costa a la Sierra.
TIPO
VAS EXPRESAS
VAS ARTERIALES
VAS
AV. GARCILAZO DE LA VEGA
AV. SOCABAYA
AV. SALAVERRY
AV. ALCIDES CARRION
AV. SAN FERNANDO
AV. MARGEN IZQUIERDA DEL RIO SOCABAYA
AV.PAISAJISTA (AV. LAS PEAS SEGN PDAM)
AV. PRINCIPAL UMAPALCA
AV. CHARACATO
AV. JESS ALBERTO PAEZ
VAS ARTERIALES
NUEVAS
NUEVO TRAMO DE CONEXIN

EJE AZUL-AV. METROPOLITANA
AV. PRIMAVERA
AV. EL BOSQUE
AV. ZONA SUR VIRGEN DE LA CANDELARIA SECT. C-D
AV. DE LA CONCORDIA
AV. TUPAC AMARU
AV. JOSE CARLOS MARIATEGUI
C-61
Nueva Denominacin Vial
Fuente: Ordenanza Municipal Nro. 551
Como vas arteriales nuevas tenemos Av. Jess Alberto

Paez y Nuevo tramo de conexin Eje Azul-Av.
Metropolitana (Ordenanza Municipal Nro. 551).
1.5.1.2 Intensidad del Trfico en el rea Urbana
101
Estado de avenidas, calles principales y secundarias.
Segn el inventario de vas, elaborado por el Estudio PADECO (2002), las vas
primarias del distrito se encuentran asfaltadas y en estado regular, siendo
necesario realizar un estudio mas detallado que actualice los datos de las vas
en el distrito de Socabaya.
P-10
Inventario de Vias Segn Superficie de Pavimento
Transporte pblico urbano
EL Transporte pblico urbano, se compone por 8 empresas dedicadas al

servicio de transporte masivo pblico, contando con un total de 385 unidades
vehiculares.
Las rutas se encuentran definidas segn un recorrido que se establece para
cada una de ellas; y que acceden a todas las zonas de Socabaya.
Reporte de Rutas por Empresa
En cuanto a terminales de transporte pblico masivo, no se cuenta con la

infraestructura adecuada, solo con algunos predios privados que sirven de
depsito a algunas empresas.
102
El sistema de sealizacin es deficiente y la ubicacin de parqueos no se

encuentra definida.
Como conclusin, se sugiere realizar un Plan Vial distrital efectuando los
diferentes estudios, que permitan mejorar las condiciones del transporte y las
vas; adems de ofrecer un alternativa intermodal que se adecue al territorio
de Socabaya, respetando la campia y al peatn.
EA009 EMP.TRANSP. Y
SERVICIOS 3 DE OCTUBRE
S.A.
EA015 EMP.TRANSP. SUPER
RAPIDO 4 DE OCTUBRE
S.R.LTDA.
EA023 EMP.TRANSP.
COTASPA S.A. (COTASPA
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Y VICEVERSA
A012A - URB. LOS BOSQUES - P.J. LA UNION - UMACOLLO MIRAFLORES Y VICEVERSA
A021 - 4 DE OCTUBRE -J.C.MARIATEGUI -CERCADO Y VICEVERSA
A028 - CIUDAD MI TRABAJO -CERCADO -ALTO LIBERTAD Y VICEVERSA
A029A - J.P.V.G.-YANAHUARA- LOS CRISTALES Y VICEVERSA
EA043 EMP.TRANSP. Y SERV.

VICNASA S.A.
A018 - 4 DE OCTUBRE - CERCADO Y VICEVERSA

A026 - VILLA GOLF - 4 DE OCTUBRE - CERCADO Y VICEVERSA
A43A - 4 DE OCTUBRE - CERCADO Y VICEVERSA
EA006 EMP.TRANSP.
MULTIPLES SAN MARTIN DE
SOCABAYA S.A.
A006 - CIUDAD MI TRABAJO-T. TERRESTRE-UMACOLLO Y VICEVERSA

A005 - CIUDAD MI TRABAJO -CERCADO Y VICEVERSA
EA007 EMP.TRANSP. Y
SERV.6 DE DICIEMBRE S.A.
(EMTRASEDI)
EA010 EMPRESA DE
TRANSPORTISTAS UNIDOS
DE PASAJEROS Y
SERVICIOS S.A. (ETUPSSA)
EA018 EMP. TRANSP.
VIRGEN DE LOS REMEDIOS.
A007 - SIMN BOLVAR-CERCADO Y VICEVERSA

A008A - A.H.H. ZEVALLOS GAMEZ-SABANDIA-SIMN BOLVARCERCADO Y VICEVERSA
A019 - LA CAMPIA - LAS ESMERALDAS - CERCADO Y VICEVERSA
A014 - HUNTER-BELLAPAMPA-CERCADO Y VICEVERSA
A21B - HUNTER -BELLAPAMPA -CERCADO Y VICEVERSA
A013 - HUASACACHE-LAS PEAS-CIUDAD MI TRABAJO-CERCADO Y
VICEVERSA
A023A - LA CAMPIA -CERCADO Y VICEVERSA
A024A - SOCABAYA -CERCADO -CERRO COLORADO Y VICEVERSA
C-62
Rutas por Empresa
1.6 ASPECTOS ECONMICO-PRODUCTIVOS

1.6.1 Sistema de Produccin Agropecuaria
1.6.1.1 Vegetacin y Flora
Se tienen los siguientes indicadores:
Extensin Poltica: 25,110 km2

rea bajo riego:
693 Ha.
N de Predios:
1522
N de Agricultores: 826
103
Otras reas Verdes (bosques y cobertura arbustiva em ls riveras de los

rios, centro recreacional Villa El Golf): 50 Has.
Ubicacin: se encuentra en la zona adyacente al centro urbano

Especies Forestales: Eucaliptos, sauces, molles
1.6.1.2 Produccin Agrcola
Calendario Agrcola
todo el ao
septiembre,
octubre
noviembre
todo el ao
de enero a diciembre
todo el ao
todo el ao
todo el ao
todo el ao
Papa
Maz amilceo
Arveja
Cebolla
Col
Maz chala
Maz morado
Zanahoria
F-07
Andenera Agrcola Socabaya
Principales productos agrcolas

Cultivo
Ajo
Alcachofa
Alfalfa
Arveja Grano Grande
Cebada Forrajera
Cebolla
Col o Repollo
Haba Grano Verde
Maz Amilaceo
Maz Chala
Maz Morado
Manzano
Cosecha
Has.
22.00
1.00
557.00
8.00
12.00
50.00
5.00
6.00
12.00
25.00
5.00
1.00
Rendimiento Kg.
13,130.45
14,500.00
61,716.55
6,517.38
12,845.00
42,728.00
12,880.00
7,550.00
3,516.67
83,933.80
5,120.00
7,000.00
Produccin
T. M.
288.27
14.50
34,376.12
52.14
154.14
2,136.40
64.40
45.30
42.20
2,098.35
25.60
7.00
Precio Chacra
S/.
0.94
0.94
0.08
0.84
0.07
0.24
0.31
0.45
1.16
0.08
1.29
0.75
Nabo
Zanahoria
7.00
9.00
9,567.00
26,823.33
66.97
241.41
104
0.34
0.37
C-63
Distrito De Socabaya: Campaa Agrcola 2006 2007
Fuente: Direccin Regional de Agricultura.
La principal produccin agrcola es la alfalfa, con 557 H. Y una produccin de

34,376.12 TM, lo cual se explica porque la produccin de leche constituye la
principal y ms segura fuente de ingresos para los agricultores; cada 15 das
reciben su ingreso por la venta de leche. El resto de la produccin es
complementaria.
1.6.1.3 Tecnologa Empleada

La tecnologa empleada observa las caractersticas siguientes:
Nivel medio
Usan fertilizantes, pesticidas, herbicidas
No utilizan semillas certificadas
Adecuadas labores culturales
1.6.1.4 Infraestructura Productiva

No existen silos, almacenes, centros de acopio.
1.6.1.5 Sistema de Comercializacin

Predomina la produccin de autoconsumo. Un reducido margen, lo que no se
consume, es llevado al mercado local o se vende a los acopiadores.
1.6.1.6 Plagas y Enfermedades

Las principales plagas y enfermedades que se presentan en los cultivos son:
- Pulgn de la alfalfa
- Enfermedad: seca de la alfalfa
1.6.1.7 Crianzas
Los animales que se cran son aves, vacunos, ovinos, porcinos caprinos y
equinos. Merece especial deferencia la produccin lechera, principal rengln
de ingresos de los agricultores del distrito.
Especies
Descripcin
Cantidad
Aves de
corral
Gallinas, patos, pavos,

etc.
8,530
unidades
Vacunos
Incl. 320 vacas en

ordeo, que
Producen 1120 TM de
leche/ao
Ovinos
Porcinos
Caprinos
Equinos
105
1,028
cabezas
472
cabezas
526
cabezas
50
cabezas
170
cabezas
C-64
Produccin Pecuaria
Fuente:
Direccin
Regional
Agricultura.
de
F-08
Crianza de Ovinos
1.6.2.1 Actividad Artesanal

En la actualidad, se tienen 58
empresas
artesanales,
estando
formalizadas
solamente
2,
en
proceso de formalizacin 16 y no
estn formalizadas 40. Esto quiere
decir que slo un 3.35% de
empresas
artesanales
estn
formalizadas.
Existen unos 52 productores de

leche, que tienen en propiedad 650
cabezas de ganado, de las cuales
196 son vacas en ordeo, que
producen 3,073 lt diarios, siendo el
rendimiento promedio de 15,68 lt, el
mismo
que
tiene
que
ser
incrementado si consideramos que
en otras zonas de la regin, existen
vacas que rinden 30 lt o ms.
1.6.1.8 Mercados y Comercializacin
Leche: Destino la gran industria:

Gloria y Laive, y venta directa al
pblico.
Carnes: En el mercado local mediante

acopiadores
1.6.2 Sistemas de Produccin

Artesanal y Empresarial
F-09
Productos Artesanales
N de Productores
106
52
650
Tipo de empresas
Nmero
Sub Total (Hembras)
406
Formalizadas
02
3.45
Terneras (cabezas)
107
Vaquillas (cabezas)
13
No formalizadas
En proceso de formalizacin
40
16
68.97
27.59
Total
58
100.00
Vaquillonas (cabezas)
28
Vacas en Ordeo (cabezas)
196
Vacas en Seca (cabezas)
80
Sub Total (Machos)
226
Terneros (cabezas)
136
Toretes (cabezas)
48
Toros (cabezas)
42
Produccin (Lt.)
3073
Rendimiento (Lt. x vaca)
15.68
Total ganado (cabezas)
C-65
Produccin De Ganado Vacuno
Leche
Fuente: Direccin Regional de
Agricultura.
C-66
Nmero De Empresas
Artesanales
Fuente: Municipalidad Distrital de Socabaya
Gerencia de Desarrollo Econmico
Principales productos que Elaboran:

Tejidos en macram
Pinturas en telas
Billeteras en cuero
Bisutera
Cermicas en fro
Juguetera
Pirograbados
Bordados
Mercado de Destino
Local
- Nacional
- Exterior
107
1.6.2.2 Actividad de las MyPEs

En Socabaya existen tambin pequeas empresas, como se observa en el
cuadro que sigue:
Tipo de empresas
Nmero
De las 1,015 pequeas empresas

existente, slo el 24.14% estn
formalizadas;
en
proceso
de
formalizacin se encuentran el 11.82%;
mientras que el 64.04% no estn
formalizadas
ni
en
proceso
de
formalizacin.
Formalizadas
No formalizadas
245
650
24.14
64.04
En proceso de
formalizacin
Total
120
11.82
1,015
100.00
C-67
Nmero De Pequeas Empresas

FUENTE: Municipalidad Distrital de
Socabaya
Gerencia de Desarrollo Econmico
Mercado de Destino
- Mercado Local
- Mercado Nacional
- Mercado Externo
Principales
Elaboran
Productos
que
Textiles (Prendas de Vestir)

Calzados
Panaderas
Muebles de Madera
Muebles de Metal
Metal Mecnica Uso Estructural
Fbrica de Productos Alimenticios
Cermicas
1.6.2.3 Medianas y Grandes Empresas

En Socabaya, existen 68 empresas, entre grandes y medianas, que estn
formalizadas.
Principales
Elaboran:
Productos
Productos
alimenticios
bebidas
- Metal mecnica
- Sistemas de seguridad
- Carpintera muebles
- Colchoneras
- Ferreteras
- Grifos
- Imprentas
- Distribuidoras de Gas
- Restaurantes
- Panaderas
- Hoteles
que
y
Mercado de Destino:
- Mercado Local
- Mercado Nacional
- Mercado Externo
108
109
1.6.2.4 Apoyo de la Municipalidad Distrital de Socabaya a la Actividad Empresarial

y Productiva
La institucin municipal, a travs de su Gerencia de Desarrollo Empresarial,
presta los siguientes servicios de apoyo a la actividad empresarial y
productiva:
Capacitacin
Promocin y apertura de mercados
Gestin para la formalizacin y organizacin de MYPES
1.6.3 Sistema de Comercializacin

En
Socabaya
existen
621
establecimientos dedicados a la
Actividad Comercial y de Servicio,
correspondiendo al comercio 466 y a
los servicios 155.
ipo de establecimiento
Comerciales
Servicios
Total
Nmero
466
155
621
C-68
Establecimientos Comerciales Y De
Servicios
Fuente: Municipalidad Distrital de Socabaya
Gerencia de Servicios Comunales
110
1.6.4 Sistema de Servicios Tursticos

1.6.4.1 Principales Atractivos Tursticos
En el distrito de Socabaya existen diferentes atractivos tursticos, que pueden
ser aprovechados para el desarrollo de la actividad turstica, que pueda
diversificar su actividad econmica e impulsar el desarrollo distrital. Se tienen
recursos para desarrollar diferentes tipos de turismo. As tenemos:
Turismo Cultural
Plaza de Armas
Iglesia San Fernando
de Socabaya
Pelea de toros
Pelea de gallos
Turismo
Arqueolgico
Restos
de Pillo
arqueolgicos
Turismo
Aventura
de
Piedra Mesa, para las

prcticas de Motocross,
Trekking, escalada.
Turismo Mstico
Piedra Mesa
Turismo
de
Esparcimiento
Las Peas, la Piuela,

Campo de Golf, Club
Hpico, Restauran tes
Ecoturismo
Campia
111
1.6.4.2 Servicios Tursticos Existentes

Los principales servicios tursticos con que cuenta el distrito son:
Restaurantes
Hostales
Picanteras
Clubes (de golf, hpico)
Existen 77 establecimientos entre comedores, restaurantes y picanteras y 36

puestos de comida ambulatoria.
OFERTA
Nmero de establecimientos
Nmero de habitaciones
Nmero de plazas-cama
INDICADORES
TNOH en el mes (%)
TNOC en el mes (%)
Promedio de permanencia(das)
Nacionales(das)
Extranjeros(das)
Total de arribos en el mes
Nacionales
Extranjeros
Total pernoctaciones mes
Nacionales
Extranjeros
Total empleo en el mes
COBERTURA DE INFORMANTE
En N de establecimientos (%)
En N de habitaciones (%)
11
142
260
18.13
14.42
1.05
1.03
1.47
1102
1047
55
1162
1081
81
25
63.64
80.28
En cuanto a los servicios de hotelera, tenemos

los indicadores que aparecen en el cuadro que
contina.
De acuerdo a la informacin del cuadro, en
Socabaya existen 11 establecimientos de
hospedaje, que en conjunto cuentan con 142
habitaciones y 260 plazas-cama.
El ndice de ocupabilidad en el mes es de
18.13% en habitaciones y el 14.42% en camas.
Asimismo, el promedio de permanencia en das
es de 1.05.
De otro lado, en el mes de agosto se
hospedaron 1102 personas, de las cuales 1047
fueron nacionales y tan slo 55 extranjeros.
C-69
Indicadores de Ocupabilidad de Establecimientos de Hospedaje Colectivo
(Agosto 2008)
Fuente: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo. Direccin Regional de
Turismo.
1.6.3.3. Apoyo Municipal a la Actividad Turstica

El apoyo que presta la municipalidad a la actividad turstica es el siguiente:
Capacitacin en coordinacin con agentes tursticos pblicos y privados
Compromiso de mejorar infraestructura
Convenios con instituciones regionales de promocin
112
Insertarnos en circuitos tursticos
1.7 ASPECTOS ORGANIZATIVO-INSTITUCIONALES

1.7.1 Formas de Organizacin
1.7.1.1 Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones Comunitarias
Las Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones comunitarias del
Distrito de Socabaya, se pueden agrupar de la siguiente manera:
Urbanizaciones
populares
NUM.
Asentamientos
humanos
81
Asociacin
Urbanizadora
de
Inters Social (AUIS)
Pueblos Tradicionales
Pueblos Jvenes
Urbanizaciones
Residenciales
Quintas
CON
ROL
NUMERO DE
PERSONERIA
AFILIADOS
JURDICA
71 Pueblos
Actuar corporativamente 15,390 aprox.
debidamente
para la solucin de las
registrados
necesidades vitales de
los vecinos
C-70
Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones

Comunitarias
Fuentes: * MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
SOCABAYA
Gerencia de Desarrollo Social y Econmico.
* Censo 2007
1.7.1.2 Organizaciones Sociales

En Socabaya, existen las organizaciones sociales que aparecen en el cuadro N
71. En resumen se tiene:
Comedores populares
Comits de Madres del Programa Vaso de Leche COVALs.
Frente de Trabajadores Desempleados, sub-desempleados Campesinos sin

Tierras de Arequipa - Comit de Base Socabaya.
Club Taller El Arte de Mis Manos
Asociaciones y Club del Adulto Mayor
Asociacin de Discapacitados Distrito de Socabaya ASPEDISOC.
Mujeres emprendedoras del Distrito de Socabaya
INSTITUCIN
Comedores populares
20
Comedores Populares
Autogestionarios
Club del Adulto Mayor
02
Comits del Programa

Vaso de Leche
Asoc. Discapacitados
Frente de trabajadoras
D. Campesinos sin
tierras base Socabaya
Club Taller el Arte de mis
Manos
Mujeres emprendedoras
del distrito S.
Asoc. CLASS CVICOS
Comit del CODIAN
Madres TEAS.
07
ROL
Contribuir a solucionar
problema de la
alimentacin
Relacin de socias
inscritas
Velar por las necesidades
de personas tercera edad
Padrn de inscritos
113
REPRESENTATIVIDAD
Sector pobre de la poblacin
N
AFILIADOS
300
Sectores pobres organizados

por iniciativa propia
4% de adultos mayores del
distrito
Sra. Ruby Castillo
30
160
58
01
01
Padrn de socios
Padrn de inscritos
Sr. Mario Yaguno Calatayud

Sra. Guillermina Larico
Choquetico
126
01
Padrn de socios
86
01
Padrn de socias
Sra. Mara Antonieta Chura

Morales Representante de la
Confederacin de Mujeres Micro
empresarias
Sra. Fhani Paredes de Zuiga
02
01
Relacin de participantes
Padrn de socios
Relacin de trabajadoras 3
cuadrillas
45
Ana Mara Mansilla Uria

Sra. Manuela Ramos Madani
Coordinadora general de las
Mujeres Trabajadoras del campo
150
C-71
Organizaciones Sociales
Fuente: * MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SOCABAYA Gerencia de Desarrollo
Social y Econmico. * Censo 2007.
Asociacin Comunidad Local de Administracin de Socabaya (CLAS) Micro

red Socabaya
Comit de defensa de Impacto Ambiental Chilpina Socabaya (ODIAM)

Madres Trabajadoras del campo (TEAS)
1.7.1.3 Instituciones Pblicas

N.O.
01
02
03
04
05
06
ESTABLECIMIENTO
Centro de salud San Martn de
SOCAL.
Centro de Salud 4 de Octubre
Puesto de Salud de Salaverry
Puesto de Salud de Ciudad Mi
Trabajo
Puesto de Salud de Lara
Puesto de Salud San Fernando
CARGOS
Gerente de la Micro
red
Mdico jefe
Mdico jefe
Mdico jefe
Las instituciones pblicas existentes

en el distrito estn vinculadas
principalmente con los servicios de
salud y educativos. Dentro de las
instituciones de salud tenemos:
Mdico jefe
Mdico jefe
C-72
MINSA: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EN SOCABAYA
Fuente: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SOCABAYA Gerencia de Desarrollo Social
y Econmico.
114
Cabe destacar que estos establecimientos est diseminados, de una manera

descentraliza, por todo el distrito.
En lo que respecta a loa centros educativos, de nivel estatal, en Socabaya
existen los siguientes:
PRONOES (6 nivel del distrito)

Salas de estimulacin temprana SET. 12
salas
Club deportivos de 1 y 2 divisin.
Wawa Wasi: Existen los siguientes Wawa
Wasis:
ORGANIZACIN
NMERO
15
GESTIN
Estatal
C-73
INSTITUCIONES EDUCATIVAS ESTATALES
Fuente: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
SOCABAYA Gerencia de Desarrollo Social
y Econmico.
Zona
Horacio Zeballos
Games
La Mansin
TOTAL
N
15
13
28
F-10
Nio en Wawa Wasi
Promedio Nios
por Wawa Wasi
8 - 12
N Madres
Cuidadoras
19
15
13
32
Comit de Gestin
Nio Jess de Praga
Virgen de Chapi
C-74
Wawa Wasis
FUENTE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SOCABAYA Gerencia de Desarrollo Social
y Econmico.
Institucin Educativa
Especial Mara de los
Remedios
NIOS ATENDIDOS
Sndrome de daw
Retardo
Discapacitados
UBICACIN
Lara
Tradicional
RESPONSABLE
Prof. Nelida
Ramos Mestas
C-75
Institucin Educativa Especial Mara de los Remedios
Fuente: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SOCABAYA Gerencia de Desarrollo Social
y Econmico.
115
1.7.1.4 Instituciones Privadas y Otras

NIOS
ATENDIDOS
Instituciones
Educativas
Instituciones
Educativas
NMERO
GESTIN
05
Parroquial
23
Particular
C76
Instituciones Educativas No Estatales
FUENTE: Municipalidad Distrital de Socabaya
Gerencia de Desarrollo Social y Econmico
Asociacin Franco Peruano de Fomento al

desarrollo de Arequipa Policlnico Jean
Frechet
Asociacin Cristiana de jvenes
del Per ACJ
Paz Per ONG
Instituciones
Estatales
Educativas
No
1.7.2 Funcionamiento del Gobierno Municipal

1.7.2.1 Estructura Administrativa y Funciones
La Municipalidad Distrital de Socabaya, posee una estructura moderna y
adecuada a sus capacidades; cuenta con los rganos bsicos para cumplir con
su rol fundamental cual es
G-10
Organigrama Funcional de la Municipalidad-Socabaya
116
ser la promotora del desarrollo local; as, se observa al Consejo de

Coordinacin Local Distrital, la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, la
Unidad de Programacin de Inversiones y Proyectos, as como las Gerencias de
Desarrollo Econmico, Desarrollo Social, Desarrollo Urbano y Rural, Servicios
Comunales y Administracin Tributaria.
Las funciones de cada unidad orgnica estn acordes con el desarrollo de una
gestin moderna, sin embargo, a medida del desarrollo integral del distrito, se
deben hacer peridicamente las revisiones y ajustes pertinentes, amn de la
permanente capacitacin de quienes tienen que realizar labores de
planificacin, direccin, ejecucin, supervisin y control, para el logro de una
gestin inteligente, dinmica, flexible, con eficiencia y eficacia
1.7.2.2 Capacidad Instalada y Recursos

a. Capacidad Instalada
La capacidad instalada actual, especialmente en lo relacionado a su infraestructura, resulta
insuficiente para adecuarse a la nueva estructura administrativa y, sobre todo, tener las
condiciones ambientales para que las diferentes oficinas puedan funcionar adecuadamente
y, as poder brindar un mejor servicio.
bb.
Personal
La
Municipalidad
Distrital de Socabaya
tiene aprobadas en su
CAP 120 plazas, de las
cuales
est,
presupuestadas 111 y
ocupadas
109.
La
asignacin
del
personal de acuerdo a
los diferentes rganos
es la siguiente:
RGANOS DE GOBIERNO
Alcalda
rganos de Alta Direccin
rganos de Control
rganos de Asesoramiento
rganos de Apoyo
rganos de Lnea
rganos Desconcentrados
TOTAL
N DE
PLAZAS
3
2
2
6
25
75
7
120
%
2.50
1.67
1.67
5.00
20.83
62.50
5.83
100.00
C-77
Asignacin Del Personal Segn rganos De
Gobierno
FUENTE: Municipalidad Distrital De Socabaya, Gerencia de Administracin
Puede apreciarse que el mayor nmero de plazas, 62.50%, estn asignadas a

los rganos de lnea, seguidos de los rganos de apoyo, con un 20.83%.
1.7.2.3 Ingresos y Gastos

a. Evolucin de los Ingresos
Durante el ao 2008, contina la evolucin favorable de los Ingresos de la
Municipalidad Distrital de Socabaya.
117
As tenemos que los ingresos presupuestados alcanzaban la suma de S/.

8,464.903.00, pero los ingresos recaudados por toda fuente suman S/.
14,169.296.00, superando en S/. 5,704.393.00 a lo planeado (67.39% ms).
Cabe sealar que todas las fuentes de ingresos han mostrado significativos
incrementos en relacin al presupuesto inicial. As tenemos que el FONCOMUN
se ha incrementado en 30.0%, los impuestos municipales en 11.27%, los
recursos directamente recaudados en 66.56%, donaciones y transferencias,
que no estaban consideradas en el PIA, obtuvieron S/. 104,855, y los dems
ingresos aumentaron en 105.73%.
RUBROS
07 Fondo Compensacin
Municipal
08 Impuestos Municipales
09 Recursos Directamente
Recaudados
13 Donaciones y Transferencias
18 Canon y Sobre canon,
Regalas, Renta de Aduanas y
Propiedad
TOTAL
Presupuest
o
Instituciona
l de
Apertura
(PIA)
(1)
3,647,314
Modificac.
Presupue
s
tarias
Ejecucin
Presupues
t. del
Ingreso
1,077,868
Presupuest
o
Institucion
al
Modificado
(PIM)
(3) = (1)+(2)
4,725,182
949,891
528,187
107,015
351,573
Indicador de Eficacia
IEI (PIA)
IEI (PIM)
(5) = (4/1)
(6) = (4/3)
3,034,859
0.83
0.64
1,056,906
879,760
742,958
660,037
O.78
1.25
0.70
0.75
104,855
104,855
104,854
0.00
1.00
3,339,511
3,530,798
6,870,309
3,899,993
1.17
0.57
8,464,903
5,172,109
13,637,012
8,442,700
1.00
0.62
(2)
(4)
C-78
Evaluacin Presupuestaria De Los Ingresos Consolidado Ao 2008 (indicador
de eficacia en nuevos soles)
FUENTE: Municipalidad Distrital De Socabaya Unidad De Planeamiento Y
Presupuesto: Evaluacin del Presupuesto Institucional de Apertura Primer
Semestre 2008.
cc.
Evolucin de los Gastos
RUBROS
1. Recursos
Ordinarios
2. Rec. Direct.
Recaudad.
4. Donac, y
Transferenc.
5. Rec.
Determinados
TOTAL
Presupuest
o
Institucional
Apertura
(PIA)
(1)
MODIFICACIONES
PRESUPUESTARIAS
Transfer.
Crditos
Habilitac
Partidas
Suplemen Anulacions
t
(2)
Presupuest
o
Institucional
Modificado
(PIM)
(3)=(1)+(2)
Ejecucin
presupues
taria del
Gasto
(4)
INDICADOR DE
EFICACIA
IEG
IEG
(PIA)
(PIM)
(6)=(4/3)
(5)=(4/1
)
0.37
0.48
690,935
-158,651
532,284
256,315
528,187
351,573
879,760
342,793
0.65
0.39
104,855
104,855
82,438
0.79
7,936,718
4,715,681
12,652,397
4,242,055
00
0.34
9,155,838
-158,651
5,172,109
14,169,296
4,923,601
0.53
0.35
C-79
118
Evaluacin Presupuestaria Del Gasto Consolidado Ao 2008 (indicador de

eficacia en nuevos soles) por: fuente de financiamiento
Semestre 2008.
La poltica de gastos ha estado orientada, de un lado, a garantizar el

funcionamiento administrativo del municipio y la prestacin de servicios a la
comunidad y, de otro lado, a la asistencia social y comunitaria a travs del
Programa de Vaso de Leche, en el cual se tienen 4283 beneficiarios
dd.
Evaluacin de los Egresos
Actividad 1: Gestin Administrativa
Corresponde al Sub Programa de Administracin General con fuente de

financiamiento 07: Fondo de Compensacin Municipal, habindose ejecutado
S/. 3,224,120.00 nuevos soles.
Actividad 2: Control y Auditora

financiamiento 07: Fondo de Compensacin Municipal y 08: Impuestos
municipales, habindose ejecutado S/. 30,415.00.
Actividad 3: Fiscalizacin y Cobranza Tributaria

financiamiento 07: Fondo de Compensacin Municipal, 08: Impuestos
municipales y 09: Recursos directamente recaudados, habindose ejecutado
S/: 300,712.00
Actividad 4: Efectuar los Registros del Estado Civil

municipales, habindose ejecutado S/. 62,216.00
Actividad 5: Normar y Fiscalizar

financiamiento 07: Fondo de Compensacin Municipal, 08: Impuestos
municipales y 09: Recursos directamente recaudados, habindose ejecutado
S/. 709,560.00
Actividad 8: Asistencia Alimentaria
119

Actividad 9: Transferencia Financiera de de Recursos de Gobiernos Locales

financiamiento 00: Recursos Ordinarios, habindose ejecutado S/. 107,256.00
Actividad 11: Brindar Defensora Municipal al Nio y al Adolescente

Actividad 12: Transferencia Financiera de Recursos de Gobiernos Locales

financiamiento 00: Recursos Ordinarios, habindose ejecutado S/. 106,109.00
ee.
Programa de Inversiones Ao 2008
A cargo del Pliego Municipal de Socabaya por las fuentes de Financiamiento

18: Canon y Sobre canon, Regalas, Rentas de Aduanas y Participaciones Fondo
de Compensacin Municipal con un Presupuesto de S/. 7,563,377.00.
1.7.3 Proyectos de Desarrollo en Ejecucin

El Presupuesto Institucional del 2008, ha identificado 87 proyectos, que son los
que se sealan en el cuadro N 80. Se puede observar que los proyectos que
tienen que ver con infraestructura recreativa y deportiva, se tiene 23
proyectos; en parques, 8; 32 en mejoramiento de vas; los proyectos de
saneamiento son 9; en infraestructura educativa se tienen 6 proyectos; 3 en
infraestructura de salud; construccin de locales sociales, usos mltiples y
albergues son 4; proyectos de carcter turstico, son 4; en reforestacin y
arborizacin, se ejecutan 4 proyectos; 3 en infraestructura de riego.
Faltan proyectos relacionadas con el desarrollo de capacidades, mejoramiento
de la actividad manufacturera, de mejoramiento y explotacin de la actividad
agrcola y pecuaria, de informacin, de competitividad, etc.
PROYECTO/OBRAS
1. MEJORAMIENTO DE LA CASA DEL ADULTO MAYOR
2. COMPLEJO DEPORTIVO VILLA OLMPICA DISTRITAL MUNICIPAL
3, COMPLEJO DEPORTIVO PUEBO ALTO BUENA VISTA
4. MINICOMPLEJO DEPORTIVO ASENTAMIENTO HUMANO JOS ABELARDO QUIONEZ
5. COMPLEJO MULTIFUNCIONAL HORACIO ZEBALLOS
6. AUDITORIO MAQUICENTRO CIUDAD MI TRABAJO
7. MEJORAMINETO DE CENTROS EDUCATIVOS A NIVEL DEL DISTRITO
8. PROYECTO TURISTICO LAS PEAS
9. AGUA Y DESAGUE AH. LA MANSION
10. AGUA Y DESGUE AH. SANTA CLARA - VILLA LARA
11. REFORESTACION Y ARBORIZACION
12. PARQUE AH. LOS ROSALES
13. CANAL DE REGADIO 5 RAMOS PUEBLO TRADICIONAL
14. MERJORAMIENTO CENTROS Y PUESTOS DE SALUD
15. BERMAS Y VEREDAS COSCOLLO - VIRGEN REMEDIOS
16. ASFALTADO DE CALLES AMPLIACION SOCABAYA
17. ASFALTADO DE PASAJE VILLA EL GOLF
18. PAVIMENTACION Y ASFALTADO CALLES URB. LA CAMPIA Y SUS PUEBLOS
19. CONSTRUCCION 2 ACUEDUCTOS AEREOS PARA MEJORAMIENTO DE CANALES
20. REVESTIMIENTO CANAL DE RIEGO ACEQUIECITA
21. CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION LA CAMPIA IV SECTOR
22.CONSTRUCCION GRADERIAS ESTADIO BELLAPAMPA
23. CONSTRUCCION DE COMPLEJO DEPORTIVO I
24. CERCO PERIMETRICO CAMPO DEP. JOSE ZEGARRA CALDERON
25. CONSTRUCCION DE VILLA OLIMPICA SAN MARTIN
26. CULMINACION COMPLEJO DEPORTIVO LA MANSION I
27. COMPLEJO DEPORTIVO VALERIANO LOPEZ
28. IMPLEMENTACION LOSAS DEPORTIVAS
29. MEJORAMINETO DE VIAS ECOTURISTICAS EL PASTO LAS PEAS
30. CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA HUMANIDADES
31. CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA LOS ROSALES
32. CONSTRUCCION MODULO 3 AULAS SS. HH. H. ZEBALLOS GAMEZ I. E. 40701
33.CONSTRUCCION INSTITUTO SUPERIOR 4 DE OCTUBRE
34. CONSTRUCCION DE MODULO SERVICIO HIGIENICOS I. E. EL NAZARENO
35. CERCO PERIMETRICO MARIA PARADO DE BELLIDO 4 DE OCTUBRE
36. DRENAJE PLUVIAL LOS CRISTALES - SOR ANA
37. CONSTRUCCION POZO TURBULAR Y RESERVORIO LA PAMPA
38. INSTALACION DE AGUA Y DESAGUE SAN PABLO
39. INSTALACION AGUA Y DESAGUE EL PASTO LAS PEAS
40. INSTALACION DE AGUA Y DESAGUE LA MANSION
41. AMPLIACION DE AGUA Y DESAGUE
42. MEJORAMIENTO PARQUE 3 DE OCTUBRE
43. MEJORAMIENTO DE PARQUES Y AREAS VERDES DEL DISTRITO
44. ENREJADO Y MEJORAMIENTO PARQUE CORAZON DE JESUS
45. MEJORAIENTO Y REHABILITACION DE AREA VERDE DEL PARQUE URB. CMT
46. CONSTRUCCION DE CONSULTORIOS DEL PUESTO DE SALUD CMT
47. CONSTRUCCION DE POSTA MEDICA LA MANSION
48. CONST. BERMA Y VEREDA ENTRE 13 DE ENERO Y GRIFO S. M. Y ASFALTADO CALLE ABANCAY
49. CONSTRUCCION DE BERMAS Y VEREDAS DE BELLAPAMPA
50. MEJORAMIENTO DE BERMAS AV. INDEPENDENCIA PAISAJISTA
51. CONSTRUCCION DE PUENTE PEATONAL PAMPA LAS CACERAS
52. CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR LA MANSION (CONV. REGION)
53. ASFALTADO DE CALLE URUGUAY, VILLA EL GOLF - JESUS NAZARENO
120
PIM 2008
150,000
400,000
80,000
40,000
100.000
100.000
274.674
200.000
100.000
57.185
150.000
50.000
80.000
166.025
300.000
80.000
80.000
250.000
15.774
60.198
14.424
89.749
19.999
20.145
70.000
5.000
60.915
9.669
34.295
40.000
36.474
82.070
15.000
5.777
42.109
130.000
30.000
20.000
31.676
150.000
148.253
26.291
31.425
22.105
21.736
19.300
44.404
74.155
38.537
50.867
10.000
82.000
125.000
54. ASFALTADO CALLE ARGENTINA Y GUATEMALA VILLA EL GOLF

55. PUESTA E VALOR D. ALCIDES CARREON PUEBLO TRADICIONAL LA CALLE
121
81.034
17.343
PROYECTO/OBRAS
PIM 2008
56. PAVIMENTO RIGIDO PASAJES LA CAMPIA

57. PAVIMENTO RIGIDO LAS ROCAS
58. ASFALTADO CALLE LIRCAY
59. ASFALTADO CHILPINILLA PORVENIR 24 DE JUNIO
60. ASFALTADO DE DIEZ CALLES P. J. 4 DE OCTUBRE
61. PAVIMENTACION VIAS PUEBLO TRADIONAL AMPLIACION SOCABAYA
62. ASFALTADO DE LA URBANIZACION LA PALIZADA
63. ASFALTO DE CALLE LOS BOSQUES
64. ASFALTADO CALLE LOS SAUCES
65. ASFALTADO CALLE LA UNION
66. ASFALTADO SOR ANA ANGELES, LOS CRISTALES, V. C. F. Y J. A. QUIONEZ
67. ASFALTADO CALLE MIGUEL GRAU - CERRO SALAVERRY
68. CULMINACION DE PAVIMENTACION CALLE PORVENIR - LA APACHETA
69. PAVIMENTACION FLEXIBLE ASOCIACION CHAVEZ CASTILLO
70.REHABILITACION DE PISTAS A NIVEL DEL DISTRITO
71. REMODELACION DE PLAZA DE ARMAS SAN MARTIN
72. IMPLEMENTAR Y OPERATIVIZAR EL FUNCIONAMIENTO DEL SERENAZGO
73. PAVIMENTO RIGIDO PASAJES LOS LAURELES LA CAMPIA
74. CONSTRUCCION DE PARQUE LOS OLMOS LA CAMPIA I
75. INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA URB. SANTA CLARA
76. MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO DEPORTIVO DEL PUEBLO TRADICIONAL
77. MEJORAMIENTO DE CALLE 3 DE OCTUBRE
78. MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO DEPORTIVO DE LA URB. CERRO SALAVERRY
79. CONSTRUCCION LOSA MULTIDEPORTIVA Y GRADERIAS C. E. FELIPE SANTIAGO SALAVERRY
80.PAVIMENTACION RIGIDA PASAJE LOS BOSQUES
81. CONSTRUCCION DE PARQUE NRO.4 Y MURO DE CONTENCION LA CAMPIA
82. CONSTRUCCION D LOCAL DE USOS MULTIPLES DE AA. HH. HORACIO ZEBALLOS G-9
83. MEJORAMIENTO DE VIAS: BADEN LA HUAILLA LA PAMPA
84. MEJORAMIENTO DE PARQUE ZONA B BELLAPAMPA
85. MEJORAMIENTO INTEGRAL DE BARRIOS: BUM ASENTAMIENTO HUMANO MUNICIPAL HORACIO
ZEBALLOS
86. PAVIMENTACION ASFALTICA DE VIAS PORVENIR LA APACHETA
87. CONST. DE MURO DE CONTENCION Y CERCO PERIMETRICO I. E. 40676 LA MANSION
45.844
35.425
41.969
39.550
455.614
102.939
21.440
85.707
87.029
19.332
526.498
83.465
43.883
63.669
1.500
41.700
328.992
10.449
28.152
66.673
11.672
40.000
73.806
42.476
54.598
30.000
345.069
25.777
53.597
206.625
75.558
40.761
C-80
Proyectos Programados De Acuerdo Al Presupuesto Institucional De Apertura
2008
Semestre 2008.
122
1.7.4 Apoyo Municipal a la Actividad Social

Dentro de las principales actividades de apoyo a la actividad social, que viene
realizando la Municipalidad de Socabaya, podemos mencionar:
De Gestin: Entrega de sillas de ruedas a los discapacitados
Firmas de Convenios: Con diferentes instituciones
Implementacin e Infraestructura de la Guardera Beln
De Capacitacin: Realizando diferentes talleres de capacitacin a los lderes

de las Organizaciones Sociales de Base del distrito.
Implementacin de Comedores Populares: Entrega de menajera en general

y de infraestructura.
2. DIAGNSTICO ESTRATGICO:
POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
2.1 FODA INTEGRADO
El Diagnstico Estratgico FODA, constituye el principal instrumento de
prospectiva de la Planificacin Estratgica del Distrito de Socabaya, que nos
permite determinar su posicionamiento competitivo. Para ello, es fundamental
conocer, en lo interno, sus principales fortalezas y debilidades, y, en lo
externo, sus principales oportunidades y amenazas.
Con la participacin de los diferentes grupos sociales, econmicos y sus
representantes, en los diversos talleres FODA, y en base a entrevistas
realizadas con expertos, se identificaron las principales fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas:
Fortalezas
Cultura (tradiciones, costumbres)

Deseo de superacin (motivacin de la poblacin)
Existencia de diversas fuentes de agua y canales.
Recursos humanos calificados
Existencia de terrenos para implementar postas, colegios, parques.
Existencia de recursos naturales, paisajsticos y culturales
Vas de nivel interdistrital e interprovincial.
Alto componente de poblacin joven
Alto componente de poblacin con educacin secundaria y superior.
Experiencia de la PEA agrcola
Condiciones adecuadas para la diversificacin de cultivos.
123
Presencia de instituciones pblicas y privadas y organizaciones sociales y

econmicas
Contaminacin ambiental moderada
Presencia de micro y pequeas empresas.
Existencia de restaurantes y establecimientos de hospedaje.
Existe energa elctrica.
Existencia de reas para el equipamento urbano.
Existencia de Infraestructura deportiva.
Disponibilidad del servicio de Internet.
Institucin municipal con recursos financieros.
Gestin Municipal que impulsa planes y proyectos
Debilidades
Crisis de los principios y valores morales y modelos mentales inadecuados
Desarrollo no planificado.
Carencia de una Base de Datos Integrada y Actualizada que permita

desarrollar conocimiento.
Insuficiente infraestructura y equipamiento para el desarrollo de las
actividades econmicas.
Rezago en el conocimiento y aplicacin de nuevas tecnologas productivas.
Dificultades de acceso al financiamiento de las actividades productivas.
Baja productividad de la mano de obra y el capital.
Ausencia de asociatividad
Produccin que no rene los estndares de calidad.
Falta de insercin en los mercados externos.
Agricultura minifundista
Limitado acceso a los medios de produccin por la mayora de familias.
Altos ndices de morosidad contributiva.
Poblacin poco participativa y poco liderazgo.
Gestin pblica poco dinmica, flexible y eficiente.
Poca solidaridad por parte de la poblacin.
Inseguridad ciudadana.
Altos ndices de pobreza y vulnerabilidad social
Falta de oportunidades de trabajo
124
Oportunidades
Los mayores recursos pblicos: canon, regalas y otros.
Oportunidades que ofrecen los acuerdos de integracin comercial.
La ayuda que brindan los organismos no gubernamentales.

Beneficios que ofrecen los Programas Sociales del gobierno.
Posibilidad de que el gobierno regional financie proyectos en el distrito.
Posibilidad de insertar al distrito al proyecto San Jos de Usua
Posibilidad de aprovechar el Programa Construyendo Per.
Posibilidad de insertar a las MYPES a los proyectos del ministerio de
industria y turismo
Posibilidad de insertar al distrito en el corredor turstico Ruta del Lonco.
Posibilidad de acceso al conocimiento y tecnologa moderna
Existencia de mercados para los productos agropecuarios.
Demanda externa de productos agroecolgicos
Apoyo de la cooperacin Internacional
Existencia de ferias a nivel Regional, Nacional e Internacional
Tecnologa de la informtica que posibilita una mayor vinculacin al mundo
global
La construccin de la carretera interocenica
La demanda nacional e internacional por turismo ecolgico, natural,
cultural, costumbrista y vivencial.
La promocin a la pequea y microempresa por parte del gobierno
Amenazas
La falta de Plan de Desarrollo Nacional.
Males sociales de origen externo: delincuencia, narcotrfico, prostitucin
Falta de implementacin de estrategia y polticas adecuadas de desarrollo

por parte del gobierno regional
La corrupcin generalizada del aparato publico.
La descoordinacin entre autoridades del sector publico.
La generalizacin del paternalismo y el asistencialismo como medio de
vida.
Las escasas oportunidades de empleo en el pas
La falta de proyectos de impacto social y econmico a nivel provincial y
regional
El cambio climtico
La contaminacin ambiental
FORTALEZA 4
FORTALEZA 3
FORTALEZA 2
FORTALEZA 1
125
Frecuentes invasiones.
Vulnerabilidad ssmica
Los efectos de la crisis mundial
2.2 ANLISIS ESTRATGICO
AMENAZA 3
DEBILIDAD 3
AMENAZA 4
DEBILIDAD 4
OPORTUNIDAD 4
DEBILIDAD 2
OPORTUNIDAD 3
AMENAZA 2
OPORTUNIDAD 2
DEBILIDAD 1
OPORTUNIDAD 1
AMENAZA 1
La interrelacin de las fortalezas y

oportunidades nos ha permitido
identificar las potencialidades que
permitirn impulsar al Distrito de
Socabaya hacia su desarrollo
econmico, social y ambiental
sostenible, competitivo y con
calidad de vida. Ver grfico
.
G-11
Matriz FODA
2.2.1 Potencialidades del Distrito de Socabaya

Se entiende por potencialidades a todos
mbito del Distrito, pero que no estn
plenamente, para la generacin actual
dinamizar la economa, mejorar los niveles
medio ambiente, en forma sostenible.
aquellos recursos existentes en el

siendo utilizados o aprovechados
o futura, que sean capaces de
de desarrollo humano y proteger el
Son los tipos de provecho sacados de las oportunidades y su importancia para

el logro de los objetivos o aspiraciones, es decir el portafolio de posibilidades
generadas a partir de las oportunidades
126
El Anlisis Estratgico
ha permitido identificar los principales aspectos
positivos del Distrito, esto es, sus potencialidades, mediante un proceso
proactivo, abierto y flexible. La matriz utilizada (ver grfico N 07) ha permitido
identificar cualitativa y cuantitativamente, las principales fortalezas y
oportunidades del distrito, entre las que destacan:
a. Fortalezas Seleccionadas
Existencia de recursos naturales, paisajsticos y culturales
Condiciones adecuadas para la diversificacin de cultivos.
Vas de nivel interdistrital e interprovincial.

Alto componente de poblacin joven
Alto componente de poblacin con educacin secundaria y superior.
Experiencia de la PEA agrcola
Presencia de instituciones pblicas y privadas y organizaciones sociales y
econmicas
Existe energa elctrica.
Existencia de reas para el equipamento urbano.
Existencia de Infraestructura deportiva.
Disponibilidad del servicio de Internet.
Institucin municipal con recursos financieros.
Gestin Municipal que impulsa planes y proyectos
b. Oportunidades Seleccionadas
Los mayores recursos pblicos: canon, regalas y otros.
La construccin de la carretera interocenica
La ayuda que brindan los organismos no gubernamentales.

Beneficios que ofrecen los Programas Sociales del gobierno.
Posibilidad de que el gobierno regional financie proyectos en el distrito.
Oportunidades que ofrecen los acuerdos de integracin comercial.
Posibilidad de insertar al distrito en el corredor turstico Ruta del Lonco.
Posibilidad de acceso al conocimiento y tecnologa moderna
Existencia de mercados para los productos agropecuarios.
Demanda externa de productos agroecolgicos
Apoyo de la cooperacin Internacional
Existencia de ferias a nivel Regional, Nacional e Internacional
Tecnologa de la informtica que posibilita una mayor vinculacin al mundo
global
127
La demanda nacional e internacional por turismo ecolgico, natural,

cultural, costumbrista y vivencial.
La promocin a la pequea y microempresa por parte del gobierno
2.2.2 El Posicionamiento del Distrito de Socabaya

En base al anlisis estratgico se han identificado cinco reas estratgicas las
que estn basadas en las oportunidades y fortalezas ms importantes del
distrito y que van a determinar su posicionamiento competitivo.
REA UNO: Constituida por le especializacin del distrito en la agro
ecologa, la agro industria, el turismo, la micro y pequea empresa y
la artesana.
La existencia de recursos naturales y humanos especializados, su tradicin
agropecuaria, la posibilidad de desarrollar cultivos alternativos y cadenas
productivas que conduzcan al desarrollo de la agroindustria, permiten afirmar
la posibilidad de transformar las ventajas comparativas en ventajas
competitivas.
De otro lado, su campia y el paisaje natural, as como la existencia de
recursos y servicios tursticos y la interconexin del distrito con otros centros
de atraccin turstica, posibilitan el desarrollo de esta nueva actividad.
Asimismo, la existencia de micro y pequeas empresas, y las posibilidades de
su potenciamiento, permiten impulsar el desarrollo de la actividad
manufacturera, diversificando y dinamizando su economa, dar mayor
ocupacin a su poblacin econmicamente activa, contribuyendo a solucionar
los problemas del desempleo, la pobreza y la pobreza extrema. La actividad
artesanal ofrece oportunidades de para el autoempleo y la obtencin de
ingresos complementarios por parte especialmente de la fuerza de trabajo
femenino y juvenil.
AREA DOS: El desarrollo de las capacidades y de oportunidades para
toda la poblacin, a fin de hacer frente a la exclusin social, la
pobreza y extrema pobreza, y mejorar la calidad de vida de la
poblacin.
La preservacin de los principios y valores tradicionales, donde la equidad y el
inters social estaban por encima del egosmo y el inters particular, son
bsicos para poder brindar a todos acceso al patrimonio y al trabajo y, con
ello, acceder a la alimentacin, el vestido , la vivienda, la salud, etc., sin
distinciones de edad, sexo, raza ni religin.
Las costumbres y tradiciones de la poblacin pueden ayudar a mantener vivos
esos principios y valores, fortalecer su identidad e integrarse y aprovechar
128
creativamente los beneficios de la sociedad moderna y hacer frente a los

nuevos desafos y amenazas que ello representa.
As mismo, se une a lo anterior la capacidad creativa, de trabajo y organizativa
de la poblacin como recursos bsicos para hacer frente a sus necesidades de
trabajo e ingresos, y as contar con los recursos suficientes para atender sus
necesidades y elevar su calidad de vida.
REA TRES: El uso sostenible de recursos naturales y la preservacin
del medio ambiente como base para su desarrollo sostenible
Los recursos naturales, la variada biodiversidad que posee el Distrito y sus
bellos paisajes naturales, constituyen un soporte bsico para el desarrollo de
su agricultura, su ganadera, su piscicultura y para el desarrollo de la actividad
turstica y son garanta para su desarrollo sostenible.
De otro lado, la carencia de reas verdes en el rea urbana del distrito,
plantean la necesidad de preservar los recursos naturales, proteger su
biodiversidad y sus reas verdes, crear espacios verdes y reas de recreacin
pblica; todo lo cual permitir crear microclimas, mejorar el ambiente,
equilibrar el ecosistema, contar con recursos naturales para el desarrollo del
ecoturismo y mejorar la calidad de vida de la poblacin. Todo esto debe ir
acompaado de polticas que promuevan la educacin ambiental en todos los
niveles y sectores de la poblacin.
REA CUATRO: Acondicionar el territorio distrital, haciendo un uso
racional de sus espacios y manteniendo los equilibrios bsicos: medio
ambiente natural vs medio ambiente social, medio ambiente urbano
vs medio ambiente social, campo vs ciudad.
El espacio territorial, sus recursos naturales y el acervo patrimonial del distrito,
requieren de un uso planificado y ordenado, con criterios de racionalidad,
sostenibilidad, orden, equilibrio, armona y belleza.
Es necesario identificar y precisar, las reas de proteccin, las reas de riesgos
y peligros, los espacios adecuados para el desarrollo de las actividades
econmicas (agricultura, ganadera, artesana, industria, comercio y servicios),
para las actividades sociales (vivienda, educacin, salud, recreacin y
esparcimiento).
De otro lado, es necesario dotar a los diferentes espacios de los equipamientos
y servicios necesarios para el desarrollo de las diferentes actividades.
Asimismo, los espacios deben contar con los medios y recursos necesarios
para que estos se desarrollen con calidad ambiental, en armona con el medio,
en armona con su patrimonio histrico y cultural, en armona con el tipo de
actividades que se realicen, la densidad poblacional, etc.
129
REA CINCO: Modernizacin organizacional e institucional para el

desarrollo sostenible.
Las organizaciones e instituciones son otro recurso bsico para el Desarrollo
Local moderno. Ellas son las que permiten hacer frente a las adversidades
naturales, sociales y polticas; como tambin son las que liderar el proceso que
conduce al crecimiento econmico, el bienestar social y al desarrollo
sostenible.
Socabaya cuenta con diversidad de organizaciones sociales, econmicas y
polticas, fruto de su proceso histrico de desarrollo, pero que necesitan ser
consolidadas, incrementadas y mejoradas, democratizadas, modernizadas,
eficientes y transparentes, para poder formar el Capital Social necesario para
hacer frente a los problemas de falta de empleo y de ingresos, combatir la
pobreza, extrema pobreza y el atraso generalizado, la exclusin y
vulnerabilidad social, y los grandes desafos y amenazas del proceso de
globalizacin.
De otro lado, la poblacin debe estar capacitada para utilizar positivamente los
mecanismos modernos de participacin y concertacin, de gestin y control,
as como para poder establecer alianzas estratgicas con las diversas
organizaciones e instituciones, especialmente los gobiernos locales, para el
desarrollo de estrategias, ejecucin de programas y proyectos, que permitan
solucionar sus necesidades individuales y colectivas, as como las
institucionales.
130
IV. PROPUESTA DEL PLAN

1. VISIN COMPARTIDA DE FUTURO AL
2021
1.1 CONCEPTUALIZACIN
La presente visin, constituye la

mezcla
de
conocimientos,
valores,
intuiciones
y
aspiraciones de la poblacin de
Socabaya,
sus
autoridades,
representantes de instituciones
pblicas
y
privadas,
y
organizaciones
de
base,
y
proporciona a la comunidad la
imagen objetivo del distrito a
futuro.
F-11
Distrito de Socabaya
1.2
FORMULACIN DE LA VISIN
Socabaya, distrito histrico, agro

ecolgico, turstico y productivo,
competitivo, ambientalmente sustentable y
solidario
1.3 COMPONENTES DE LA VISIN
131
Para poder entender con mayor claridad el mensaje de la Visin al 2021,

propuesta para el Distrito, es necesario destacar y explicitar sus componentes
ms importantes y que se detalla a continuacin :
Distrito histrico
A la comunidad de Socabaya le toca consolidar la fuerza de unificacin que le

proporciona su identidad a travs de sus races histrico culturales. Por tanto,
es necesario difundir, conservar y aprovechar el patrimonio histrico y cultural
del distrito.
Distrito agroecolgico
Se basa en las fortalezas y oportunidades del distrito. Su tradicin

agropecuaria, la experiencia y calidad de su fuerza de trabajo, la calidad de su
suelo, as como la creciente demanda por productos ecolgicos a nivel mundial
y las condiciones naturales del distrito para producirlos, as como la posibilidad
de desarrollar cadenas productivas, permiten afirmar que es posible
desarrollar la agricultura orgnica en Socabaya.
Distrito turstico
Dada su campia y otros recursos tursticos (Las Peas, La Piuela,

Cementerio: Pillo, Restos arqueolgicos), los servicios tursticos que posee
(hotelera, restaurantes, etc.), su ubicacin espacial estratgica que le permite
CAPTULO
ser un espacio de interconexin con los diversos centros
tursticos de IV
la
provincia y la regin Arequipa, y dado el creciente flujo turstico hacia nuestro
pas y nuestra regin, es posible desarrollar el eje turstico y diversificar la
actividad econmica.
PROPUESTA
DEL
PLAN
La presencia de micro y pequeas empresas
dedicadas
a la produccin de
Distrito Productivo
bienes y servicios, la posibilidad de potenciarlas e incrementarlas mediante la

capacitacin, asistencia tcnica y financiera; la posibilidad de formar
consorcios y desarrollar cadenas productivas; el crecimiento de la economa y
la demanda tanto local como regional nacional e internacional, abren la
posibilidad de convertir a Socabaya en un centro productivo.
Distrito Competitivo
El mundo globalizado es altamente competitivo; las empresas, ciudades,

distritos, provincias y regiones, que no son productivas, eficientes y
desarrollan calidad, fracasan; por tanto, es necesario desarrollar una
plataforma competitiva distrital, si es que queremos ubicar a Socabaya en el
grupo de territorios ganadores.
Distrito sustentable
132
El desarrollo debe sustentarse en el uso racional y responsable de los recursos

humanos y naturales, que posibilite que el desarrollo del distrito se sostenga y,
as, garantizar la sobrevivencia de las futuras generaciones, con calidad de
vida.
133
Distrito solidario
El desarrollo humano en el distrito debe centrarse en las personas; debe

constituir un proceso de ampliacin de la gama de opciones de las personas
brindndoles mayores oportunidades de educacin, atencin mdica, ingreso y
empleo, y abarcando el aspecto total de opciones humanas desde un entorno
fsico en buenas condiciones hasta libertades econmicas y polticas.
En otras palabras, el desarrollo debe ser de las personas (ampliacin de sus
capacidades y oportunidades), por las personas (hechos por ellos mismos), y
para las personas (asumindolas como objetivo principal). Los beneficios del
progreso econmico deben alcanzar a todos, sin discriminacin de sexo, edad,
posicin social, etc.
Asimismo, la poblacin tiene derecho a gozar de un ambiente agradable,
saludable y seguro.
2. OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL

DESARROLLO DISTRITAL
2.1
OBJETIVO GENERAL
Promover el desarrollo humano, competitivo, sostenible y equitativo del

distrito de Socabaya, en busca de mejores condiciones de vida para sus
habitantes.
2.2
OBJETIVOS ESPECFICOS
Potenciar el desarrollo integral de todos los habitantes del distrito,

desarrollando y orientando las capacidades y
potencialidades de la
poblacin para su incorporacin a la actividad laboral y acceder a los
medios de vida y servicios
sociales, culturales de calidad y de
comunicacin moderna.
Impulsar el desarrollo de las actividades econmicas estratgicas y su
insercin en el mercado nacional e internacional.
Promover y lograr el uso racional de los recursos, la proteccin y
conservacin del medio ambiente con el fin de mejorar la calidad de vida de
la poblacin.
Organizar el espacio fsico urbano y rural del Distrito para los usos
adecuados del territorio, acceso a servicios bsicos, viales y de transporte
eficientes.
Implementar una gestin moderna, transparente y descentralizada, que
promueva la concertacin, participacin, coordinacin interinstitucional y
la simplificacin administrativa.
134
135
3. EJES
ESTRATGICOS
3.1 EJE ESTRATGICO 1:
Socabaya,
Distrito Con
Desarrollo
Humano
136
137
El logro de la Visin Compartida de Futuro requiere desarrollar ciertas

directrices o ejes de desarrollo que conduzcan al desarrollo competitivo,
sustentable y solidario del Distrito.
3.1.1 Objetivo
Convertir a Socabaya en un Distrito solidario, seguro, con equidad e integrado
socialmente, comprometido a implementar lneas de accin especficas e
integrales que favorezcan la disminucin de la pobreza y la vulnerabilidad
social.
3.1.2 Lineamientos de Poltica
Promover la concientizacin ciudadana optimizando

comunicacin social y desarrollar el espritu de solidaridad.
Promover acciones concertadas entre autoridades, organizaciones de base

e intermedias y poblacin en general, para mejorar las condiciones de
seguridad ciudadana.
Fomentar el Desarrollo Humano, sustentado en la mejora de las

capacidades humanas y proponer acciones de bienestar y seguridad,
especialmente para la poblacin vulnerable (nios, jvenes, mujeres, adulto
mayor y personas con discapacidad).
Generar Oportunidades para toda la poblacin, especialmente la ms

vulnerable (nios, jvenes, mujeres y personas con discapacidad).
Promover el empoderamiento de los pobres y mujeres.
Promover el Desarrollo de Servicios de Calidad para toda la poblacin.
Promover la capacitacin e informacin sobre los derechos fundamentales a

agentes estatales y a la poblacin en general, especialmente nios y
mujeres.
Promover canales de participacin y concertacin de todos los actores

sociales.
Impulsar la formacin y la movilizacin del capital social.
3.1.3 Estrategias
sistemas
de
138
Realizar un diagnstico de la pobreza y vulnerabilidad social para el planteo

de soluciones.
Procurar el acceso al patrimonio a las personas pobres y sin recursos.
Promover el autoempleo el empleo y la insercin en el mercado de trabajo

en un marco de igualdad de oportunidades, especialmente para los grupos
ms vulnerables de la poblacin (jvenes, mujeres y personas con
discapacidad).
Sostener la equidad a travs de una justa distribucin de los servicios

bsicos, educativos, de salud y de recreacin
Mejorar la calidad de la enseanza, adecuando los contenidos curriculares a

las necesidades del desarrollo humano y del distrito.
Implementacin de programas de capacitacin laboral que se ajusten a los

requerimientos del mercado de trabajo, con el impulso de la actividad
privada y pblica.
Promover y proteger la salud, afianzando la estrategia de atencin primaria

favoreciendo acciones con enfoque integral. Asimismo, implementar
programas para grupos poblacionales de extrema pobreza y alto riesgo
(nios y mujeres).
Desarrollar planes de desarrollo social.
Disear e implementar mecanismos adecuados para fomentar la

organizacin y participacin de la poblacin en las actividades culturales.
Desarrollar Alianzas estratgicas

deportivas y recreativas.
Promover la organizacin y participacin ciudadana en los espacios de toma

de decisiones, en especial jvenes y mujeres
Brindar mayores oportunidades a los grupos sociales vulnerables: mujeres,

nios, jvenes, adulto mayor y personas con discapacidad..
Integrar los recursos y capacidades de la municipalidad distrital y sector

privado, con los de otras instituciones para el financiamiento de proyectos
estratgicos y de inters social.
Integrar a la poblacin y sus recursos en la ejecucin de proyectos de

inters social.
con
las
organizaciones
educativas,
139
Alianzas estratgicas entre la poblacin, las instituciones y organizaciones

relacionadas con la prestacin de servicios de educacin, salud, recreacin
y deporte.
Implementar acciones concertadas entre autoridades, organizaciones de

base e intermedias y poblacin en general, para la seguridad ciudadana.
Disear e implementar mecanismos adecuados para fomentar un mayor

acercamiento entre el gobierno local y organizaciones sociales.
140
Socabaya,
Distrito Del
Espacio Vital
3.2.1 Objetivo
Generar las condiciones fsico-ambientales que permitan posicionar a
Socabaya como una de los distritos ms atractivos por su calidad ambiental.
Desarrollar y fortalecer la gestin ambiental.
Promover la conservacin y el aprovechamiento sostenible de los recursos

naturales.
Impulsar un sistema de investigacin ambiental permanente.
Prevenir y controlar
contaminantes
Establecer mecanismos para reducir los actuales niveles de contaminacin

y degradacin ambiental.
Crear mecanismos para la preservacin de las reas verdes.
Institucionalizar la gestin de riesgos, como estrategia clave en la

prevencin y la mitigacin de desastres.
Desarrollar una mayor sensibilidad y conciencia ambiental dirigida a una

participacin responsable.
Promover la
ambientales.
el
uso
concertacin
de
para
prcticas
el
productivas
tratamiento
de
los
humanas
problemas
141
3.2.3 Estrategias
Investigar y disear tecnologas productivas menos contaminantes.
Establecer mecanismos de
contaminacin ambiental.
Disminuir los niveles de contaminacin del aire, agua y suelos.
Reducir la vulnerabilidad ante peligros naturales y antropognicos.
Mejoramiento de los microclimas por medio de la forestacin y arborizacin

integral
Implementar un Plan Integral de gestin de residuos slidos.
Promover la educacin ambiental y desarrollar una cultura de limpieza en

todos los niveles y sectores de la poblacin.
Realizar alianzas estratgicas entre las instituciones y organizaciones

involucradas.
Espacios de
ambientales.
concertacin
prevencin,
para
el
evaluacin
tratamiento
de
control
los
de
la
problemas
142
Socabaya, Distrito
Histrico, Cultural
y Turstico
3.3.1 Objetivo
Revalorar la cultura, historia,
tradicin y costumbres del distrito, y poner en valor sus recursos tursticos,
para renovar la imagen del distrito, afianzar su identidad, promover el turismo
y darse a conocer al mundo, dinamizando as la actividad social y econmica
del distrito, y contribuyendo a transformar y mejorar los niveles de bienestar
integral de sus habitantes.
Promocin de la cultura tradicional, fomento de los principios y valores

humanos y las normas de convivencia.
Desarrollo de un circuito turstico para captar las necesidades del turista.
Desarrollo de productos tursticos de calidad.
Promocin de la participacin local.
Conservacin del patrimonio cultural con autosuficiencia.
Mejoramiento de los servicios, administracin e infraestructura turstica.
Implementacin de una administracin turstica eficiente.
Promocin turstica estratgica.
3.3.3 Estrategias
Elaborar el Plan de Desarrollo Cultural del Distrito
Elaborar el Plan de Desarrollo Turstico del Distrito
Interconexin del rea urbana con las reas tursticas y naturales del
entorno creando circuitos eco turstico.
143
Integrarse al circuito turstico de la macro regin sur: Loncco Arequipeo

y otros.
Generar y adecuar espacios para el desarrollo ordenado de las diversas

actividades culturales.
Innovacin, desarrollo y consolidacin de productos tursticos competitivos

con la participacin de todos los actores.
Poner en valor los recursos tursticos
Elaborar productos tursticos.
Fortalecimiento de de los recursos humanos vinculados a la actividad

cultural y turstica a travs de la capacitacin permanente.
Garantizar y promover una gestin ambientalmente sostenible del turismo

en el distrito.
Establecer un marco normativo que promueva el desarrollo de la actividad

cultural y turstica, as como el uso racional y conservacin del patrimonio
cultural y recursos tursticos.
Establecer alianzas estratgicas con otros pueblos y ciudades para el

desarrollo del turismo.
3.4
144
EJE ESTRATGICO 4:
Socabaya, Distrito
Agroecolgico,
Productivo y
Competitivo
3.4.1 Objetivo
Posicionar a Socabaya como un distrito competitivo en produccin
agroecolgica, y manufactura estratgica, articulado al sistema de ciudades
del sur peruano, y una economa conectada al exterior.
Promover la competitividad de las empresas, actividades y sectores

productivos.
Fomentar el desarrollo de
especializadas y competitivas.
Impulsar el fortalecimiento y la integracin de las actividades econmicas

locales.
Procurar condiciones para el funcionamiento de un sistema eficaz de

abastecimiento y comercializacin de productos locales.
Promocionar acciones de integracin con otros ejes de desarrollo macro

regional.
Articular la Economa Distrital a los mercados regionales, nacionales e

internacionales.
Promover, con la participacin asociada de las diferentes instancias de

gobierno y el sector privado, la bsqueda de nuevos mercados de
exportacin.
Fomentar la inversin privada y complementarla con la inversin pblica

para alcanzar un crecimiento econmico sostenido.
actividades
econmicas
estratgicas,
145
Promover el trabajo orgnico y conjunto de productores, trabajadores,

empresarios y gobierno local.
3.4.3
Estrategias
Estructurar un Sistema Distrital de Informacin, Innovacin y de Control de

Calidad.
Estructurar un Sistema Distrital de Inteligencia Competitiva y de Negocios

Sustentables.
Incrementar la productividad y mejorar la calidad de la produccin y los

servicios a nivel del distrito.
Desarrollar Factores Avanzados (capital humano, conocimiento, tecnologa,

infraestructura, equipamiento y sistema de comunicaciones modernos).
Promover la produccin agroecolgica.
Promover la agroindustria.
Promover el desarrollo de cadenas productivas.
Desarrollar Programas Financieros de Apoyo a la Actividad Econmica y

Social.
Promover la constitucin de PyMES .
Promover el desarrollo de la artesana.
Desarrollar la demanda interna y buscar nuevos mercados en el exterior.
Modernizar la infraestructura y los sistemas de comercializacin
Promover el desarrollo de actividades exportadoras.
Promover la organizacin los productores.
Mejorar la infraestructura de riego del distrito.
146
Socabaya,
Distrito
Comunicado
3.5.1 Objetivo
Hacer de Socabaya un distrito funcionalmente equilibrado, espacialmente
integrado y articulado a su entorno regional.
3.5.2 Polticas
Promover la integracin y equilibrio de los distintos espacios urbanos y

rurales con medidas de aliento y desarrollo.
Establecer mecanismos que

desconcentrando actividades.
Fortalecer el proceso de difusin de reas de

revitalizando a su vez las reas centrales existentes
Promover un manejo integrado y eficiente de las diversas infraestructuras a

nivel urbano y rural.
Generar las condiciones que garanticen la prestacin de un servicio de

transporte pblico eficiente y de calidad que aseguren la integridad fsica
de los usuarios.
Mejorar y ampliar el sistema viario para la integracin regional del Distrito.
Crear las condiciones para un uso extendido de las tecnologas de la

comunicacin e informacin.
Promover la coordinacin multisectorial para mejorar la infraestructura de

comercializacin, caminos, energa, educacin y servicios bsicos.
permitan
el
uso
racional
nueva
del
suelo
centralidad,
147
3.5.3 Estrategias
Elaborar el Plan Urbano Distrital de Socabaya
Elaborar el Plan de Desarrollo Rural de Socabaya
Desarrollar instrumentos orientados a optimizar la utilizacin del recurso

suelo.
Generar y adecuar espacios para el desarrollo ordenado de las diversas

actividades econmicas, sociales, culturales, polticas, etc.
Provisin integral de servicios bsicos e infraestructura vial en todo el

distrito.
Cobertura total del dficit de equipamientos
Articular eficientemente el sistema de transporte multimodal

externo.
Financiamiento o Co-financiamiento de las Redes Viales.
Ampliar la cobertura de los servicios de comunicaciones y tecnologas de

informacin con nfasis en zonas rurales y de preferente inters social.
Concertacin entre el Gobierno Regional, la Municipalidad Provincial de

Arequipa y la Municipalidad Distrital de Socabaya
Comprometer y movilizar los recursos necesarios (a nivel provincial,

regional, nacional e internacional) para la realizacin de obras de
infraestructura vial.
interno y
4. PROYECTOS Y ACCIONES ESTRATGICOS

4.1
CRITERIOS DE PRIORIZACIN
Para la seleccin de los Proyectos Estratgicos de Desarrollo del Distrito, se han tenido en
cuenta los criterios siguientes:
Contribuir a la generacin de empleo, ingresos y riqueza.

Favorecer a las poblaciones en condiciones de pobreza y extrema pobreza.
Tener un alcance Distrital.
Atender necesidades bsicas insatisfechas
Tener cofinanciamiento
Internacional.
Distrital,
Provincial,
Regional,
148
Nacional
Beneficiar a un sector importante de la poblacin.

Generar ingresos propios al gobierno local.
Ser rentables econmica y socialmente.
Impulsar la actividad econmica de la PyMES y generar empleo
Beneficiar directamente a las poblaciones de mayor riesgo.
Generar efectos multiplicadores y de rplica.
Impulsar redes de agregacin de valor.
Impulsar economas de escala y externalidades positivas.
Propiciar la asociatividad, la solidaridad, la concertacin y la integracin.
Fomentar la movilizacin el apalancamiento de recursos.
Basarse en capacidades y recursos locales, as como potenciar las
potencialidades endgenas.
Fomentar la inversin y reinversin de capitales locales.
4.2
RELACIN DE PROYECTOS Y ACCIONES ESTRATGICOS

PRIORITARIOS
La relacin de proyectos y acciones estratgicas prioritarias es la siguiente:
Elaboracin del Diagnstico Integral del Distrito.
Implementacin de moderna infraestructura de riego
Formulacin del Plan Urbano Distrital

Formulacin del Plan de Desarrollo Rural.
Elaboracin del Catastro Distrital
Construccin de vas alternas de conexin interdistrital y de nivel
interprovincial.
Implementacin de infraestructura para la actividad manufacturera y
comercial.
Desarrollo de capacidades creativas e innovadoras en la fuerza de trabajo.
Promocin de una educacin e instruccin que desarrolle habilidades, con
principios y valores
Impulso al desarrollo de actividades competitivas.
Formulacin del Plan de Desarrollo de Capacidades.
Generacin de
vulnerabilidad
oportunidades
para
la
poblacin
Fortalecimiento de las organizaciones sociales.
en
situacin
de
149
Promover una gestin estratgica y de calidad en las instituciones. del

Distrito
Desarrollo de la identidad y el civismo.
Promocin de la solidaridad.
Formulacin del Plan de Desarrollo Ambiental.
Formulacin del Plan de Desarrollo Turstico
Formulacin del Plan de Desarrollo Econmico del. Distrito.
Implementacin de Centro Educativo Tcnico Productivo (CETPRO)
Construccin e Implementacin de Mini Hospital
Construccin de Villa Olmpica
Construccin de local municipal
Alianzas Estratgicas con Gobiernos Central, Regional, Provincial y Locales
Promocin de Programas de Vivienda con Calidad de Vida
Apoyo al
Desarrollo Productivo:
manufactureros, artesanales
Granjas,
agroindustria,
talleres
Cartera de proyectos para la Inversin

Proyecto de Recuperacin y puesta en valor de la campia
Desarrollo de Corredor Turstico de Socabaya
Desarrollo de cultivos orgnicos
Desarrollo de cadenas productivas
Centro Distrital de Negocios Sustentables
Creacin de Centros Artesanales de Uso Mltiple
Escuela de negocios para jvenes emprendedores
Plan estratgico de desarrollo empresarial
Construccin de centro ferial de productos agropecuarios, artesanales y
manufactureros
Centro de innovacin y Capacitacin Tecnolgica
Sistema Distrital de Informacin
Cobertura integral de servicios bsicos
150
CAPTULO V
ESTRATEGIA
DE
EJECUCIN
V.
151
ESTRATEGIA DE EJECUCIN
1. DE LA IMPLEMENTACIN DEL PLAN

Una de las etapas ms importantes en el proceso de formulacin del Plan es la
Implementacin del mismo. Esto implica, la realizacin de una serie de
acciones basadas en los acuerdos concertados de las autoridades locales del
Distrito, encabezadas por el Alcalde de la Municipalidad Distrital de Socabaya
y el Comit de Coordinacin Local Distrital.
La Implementacin del Plan se basa en la nueva Ley Orgnica de
Municipalidades N 27972, la que establece la obligatoriedad de contar con el
Plan de Desarrollo Concertado del Distrito., para orientar la inversin de los
recursos municipales. As mismo, el Plan debe responder fundamentalmente a
los principios de participacin, transparencia, gestin moderna, inclusin,
eficacia, eficiencia, equidad, sostenibilidad, imparcialidad y neutralidad,
subsidiaridad, consistencia de las polticas locales, especializacin de las
funciones, competitividad e integracin.
2. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIN
DEL PLAN
El Plan de Desarrollo Concertado, constituye la herramienta tcnica
fundamental para la gestin del desarrollo del Distrito. Aqu, la gestin es
entendida no slo como la capacidad para gerenciar y administrar los recursos
en forma ptima, sino tambin, la capacidad para concordar, negociar los
acuerdos y resolver los problemas. Precisamente, este proceso en el cual
participan la poblacin organizada y las instituciones es liderado por la
Municipalidad Distrital de Socabaya.
2.1 ESTRATEGIA DE CONCERTACIN DEL PLAN

Es importante la participacin de todos los actores desde la ptica de una
visin de futuro compartida. Para ello es necesaria su convocatoria para
coordinar acciones para el logro de los objetivos a fin de llevar adelante las
propuestas locales.
152
Dentro de esta perspectiva, es necesaria la constitucin de espacios de

concertacin con la poblacin, y de coordinacin con el gobierno provincial, el
gobierno regional y el gobierno central
(a travs de sus instituciones
representativas que operan en el distrito), las ONGs que lleguen a actuar en el
campo de la promocin del desarrollo, las organizaciones de base de la
poblacin, las asociaciones de productores, los comits de defensa, entre
otros.
Es necesaria tambin la coordinacin con la Cooperacin Tcnica Nacional e
Internacional, para la ejecucin de los proyectos estratgicos, que darn
impulso al desarrollo integral del distrito.
La formulacin del Plan de Desarrollo Concertado, constituye el inicio del
proceso de concertacin, puesto que permite identificar qu, con quienes,
dnde, cmo y cundo hacer. El Plan se convierte entonces en un punto de
convergencia para el logro de objetivos comunes, esto ser posible slo si las
instituciones y organizaciones estn dispuestas a deponer sus intereses
particulares en aras de un objetivo social. De este modo la concertacin
deber permitir, entre otras cosas, optimizar el uso de los recursos financieros
provenientes de diferentes fuentes.
2.2 ESTRATEGIA DE SOCIALIZACIN DE LA PROPUESTA

Una forma de garantizar la implementacin del Plan y su cumplimiento en el
tiempo, es a travs de su conocimiento, su difusin, la participacin y
aprobacin de la poblacin, la misma que debe hacer tambin suya la
propuesta.
La difusin de los contenidos del plan se har a travs de medios de
comunicacin, entrega de resmenes ejecutivos a representantes de
instituciones,
cabildos abiertos, etc. Para ello se propone tambin la
realizacin de las siguientes actividades:
Elaboracin de mensajes radiales
Diseo de un trptico informativo sobre la propuesta del Plan estratgico de

Desarrollo Concertado.
Difusin
por intermedio de altoparlantes en los centros poblados y
comunidades.
Edicin de un folleto grfico (trifoliado) con el resumen de la propuesta del

plan, para ser distribuido entre organizaciones, instituciones y centros
educativos.
Realizacin de exposiciones pblicas de presentacin del plan, a realizarse
en los centros poblados y en la capital del distrito.
Presentacin de los Programas Proyectos priorizados a instituciones
gubernamentales, ONGs y financieras.
153
Publicacin en el Portal de Transparencia de la Municipalidad.
2.3 ESTRATEGIA DE EJECUCIN DEL PLAN.

Para la ejecucin del plan se debe comprometer el aporte, por un lado, de la
municipalidad como responsable del desarrollo integral y armnico del distrito.
Para tal efecto deber programar la ejecucin de proyectos prioritarios
considerados dentro de la Cartera de Proyectos para los aos 2009 2021 y
los Planes Operativos de cada ao.
La municipalidad deber disponer de un pool de maquinarias con la finalidad
de llevar a cabo la ejecucin de las obras civiles, de arte, mantenimiento, etc.
necesarias. Por su parte, los usuarios o beneficiarios deben comprometer su
aporte con materiales o con mano de obra calificada y no calificada. As
mismo, deber realizarse campaas de sensibilizacin para la operacin y
mantenimiento de las obras.
Por otra parte, es importante el aporte externo, el mismo que deber ser
gestionado por la Municipalidad, cumpliendo con las exigencias de las
entidades financieras, tomando en cuenta que toda solicitud de financiamiento
de proyectos debe haber emergido de una mesa de concertacin o de un plan
de desarrollo formulado participativamente.
2.4 ESTRATEGIA DE PROGRAMACIN Y GESTIN DEL

FINANCIAMIENTO.
Es importante la elaboracin de planes operativos. Para tal efecto, la
municipalidad, como las instituciones que disponen de recursos econmicos
para sus acciones en el mbito del distrito, deben priorizar proyectos
contenidos en el presente plan de desarrollo, de tal manera que en forma
concertada y dentro del marco de la sostenibilidad se vayan ejecutando las
obras priorizadas.
La elaboracin de un plan operativo permite definir las previsiones necesarias
en el corto plazo, debe as mismo contemplar todos los detalles para la
ejecucin de acciones concretas: formulacin precisa de tareas, unidad de
medida, cronograma indicando la fecha de inicio y trmino, su duracin, los
responsables y el costo total de su ejecucin.
El Plan Operativo debidamente formulado, debe responder a las siguientes
preguntas: qu se va ha realizar?, a quin se va ha beneficiar?, con qu
recursos se cuenta?, cunto cuesta lograr una meta?, quines son los
responsables de la ejecucin?. Sin embargo, es necesario tener en cuenta que
la adecuada elaboracin del Plan Operativo y Presupuesto Anual en las
154
municipalidades requiere de personal capacitado o en su defecto, de un grupo

asesor que conozca la realidad y la problemtica del distrito.
La estrategia para la gestin del financiamiento se basa en la elaboracin de
una cartera de proyectos prioritarios bancables y con ella recurrir a la
cooperacin tcnica internacional o la feria de proyectos.
155
3. ORGANIZACIN PARA LA GESTIN

DEL PLAN
3.1 DEL CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL
Es un rgano de coordinacin y concertacin de la Municipalidad Distrital. El
Consejo se rige por el Reglamento aprobado por Ordenanza Distrital, durante
el primer trimestre de su funcionamiento, a propuesta del Consejo de
Coordinacin Local Distrital.
3.1.1 Funciones:
Corresponde al Consejo de Coordinacin Local Distrital:
Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Concertado Distrital en

concordancia con el Provincial.
Proponer la elaboracin de proyectos de inversin y de servicios pblicos

locales.
Proponer convenios de cooperacin distrital par la prestacin de servicios

pblicos.
Promover la formacin de Fondos de Inversin como estmulo a la inversin
privada en apoyo del desarrollo econmico local sostenible.
Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Distrital.
El Consejo de Coordinacin Local Distrital no ejerce funciones ni actos de
gobierno.
3.1.2 Integrantes:
El Alcalde Distrital quien lo preside.

Regidores distritales.
Representante de la Sociedad Civil
3.2 DEL COMIT DE DESARROLLO DISTRITAL (C.D.D.)

Es el rgano consultivo de la Municipalidad Distrital, a travs del cual, los
representantes de organizaciones del distrito pueden participar en la
planificacin, programacin, ejecucin, operacin y gestin de los proyectos o
acciones contenidas en el Plan estratgico de Desarrollo Concertado Distrital.
3.2.1 Funciones
156
En la formulacin del Plan
- Participara activamente en todas las etapas de Formulacin del Plan de

Desarrollo Distrital.
En la gestin del Financiamiento
- Apoyar y respaldar al alcalde distrital en las gestiones que realice en busca

de financiamiento del Plan de Desarrollo Distrital.
- Mantener informados a los Comits de Desarrollo Local sobre los avances en
la gestin de financiamiento.
- Realizar acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos que
exijan las instituciones financieras.
En la ejecucin del Plan
- Impulsar la participacin de los Comits de Desarrollo Local y dems

organizaciones locales en la ejecucin de las actividades previstas en el Plan.
- Organizar a la poblacin y velar por el cumplimiento de los compromisos de
aporte local, asumidos para la ejecucin de los proyectos.
En la sostenibilidad de los resultados del Plan
- Promover la participacin de la poblacin y sus organizaciones en

operacin y mantenimiento de los servicios e infraestructura existente en
distrito y los que surjan de la ejecucin del Plan.
- Promover y organizar comits para la administracin, operacin
mantenimiento o comits de apoyo a los servicios o acciones que as
requieran.
la
el
y
lo
En la evaluacin y seguimiento del Plan
- Apoyar el seguimiento de la ejecucin del Plan.

- Participar en la evaluacin peridica del Plan.
- Participar en la actualizacin y programacin anual del Plan.
3.2.2 Integrantes:
Miembros del Comit de Desarrollo

Distrital:
- Alcalde Distrital (Presidente del CDD)

- Gobernador.
- Un representante de organizaciones
sociales.
- Un representante de organizaciones
de productores.
- Un representante de educacin.
- Un representante de salud.
- Un representante de la Junta
Vecinal.
Un representante de cada
sector de la Comunidad.
- Un representante de los
transportistas.
- Un representante de las cadenas

productivas.
De la directiva:
157
- Presidente.
- Secretario.
- Vocales
3.2.3 Estructura Organizativa
CONCEJO DE
COORDINACION
LOCAL DISTRITAL
COMIT DE
DESARROLLO
DISTRITAL
JUNTAS
VECINALES
COMITS
ESPECIALES DE
DESARROLLO
COMITS DE
GESTIN
G-13
Estructura Organizativa
4. CONTROL DEL PLAN

El Plan est sujeto a una evaluacin peridica y a un seguimiento constante, al
monitoreo de los programas y proyectos a ejecutarse y de las actividades
desarrolladas por el Consejo de Coordinacin Distrital. As mismo, est sujeto a
su fiscalizacin por parte de las Juntas Vecinales Comunales y las
organizaciones de base. En este contexto, el Consejo de Coordinacin Distrital
tiene como funcin prioritaria gestionar la implementacin del Plan y velar por
su vigencia y cumplimiento. Para ello sus miembros tienen la facultad de exigir
el cumplimiento del mismo y gestionar ante las diferentes instancias la
ejecucin de la cartera de programas y proyectos identificados dentro del
marco general del Plan.
A su vez, el Comit de Desarrollo Distrital deber elaborar una metodologa
participativa para la evaluacin peridica de las metas y resultados alcanzados
con la implementacin del Plan. Debern tambin incentivar la participacin
de la comunidad con la finalidad de hacer ajustes a dicho Plan, dentro de un
proceso de retroalimentacin. Este proceso de participacin de la poblacin
organizada supone la implementacin y fortalecimiento de diversas mesas de
trabajo.
158
5. EL MODELO DE GESTIN DEL PLAN

De acuerdo a la Ley de Municipalidades, los gobiernos locales constituyen
entidades bsicas de la organizacin territorial del Estado y canales
inmediatos de participacin vecinal en los asuntos pblicos, que
institucionalizan y gestionan con autonoma los intereses propios de la
colectividad. Las municipalidades distritales son los rganos de gobierno
promotores del desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico,
gozan de autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su
competencia.
En este contexto, se propone un Modelo de Gestin del Plan (ver
organigrama), que posibilita la ejecucin del Plan, en coordinacin y asociacin
con los Consejos de Coordinacin Regional, Provincial y el
Comit de
Desarrollo Distrital, con el objeto de cumplir con la Visin del Plan y la
consecucin de la cartera de programas y proyectos para facilitar la
competitividad local y propiciar las mejores condiciones de vida de su
poblacin.
CONCEJO
MUNICIPAL
DISTRITAL
CONSEJO DE
COORDINACIN
LOCAL DISTRITAL
OFICINA TCNICA
COMIT DE
DESARROLLO
DISTRITAL
JUNTA S DE
DELEGADOS
VECINALES
COMITS
ESPECIALES DE
DESARROLLO
COMITS DE
GESTIN
G-12
Estructura Orgnica Para La Implementacin Del Plan
ANEXOS
159
160
ANEXO N 1
PROPUESTA PLAN: EJES, PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS,
PROYECTOS Y ACCIONES
EJE ESTRATEGICO 1: SOCABAYA, DISTRITO CON DESARROLLO HUMANO
PROGRAMAS
Y
SUBPROGRAMAS
PROGRAMA: EDUCACIN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL

Subprograma:
A: Promover una Educacin con principios y
Educacin
valores en las Instituciones Educativas del
Fundamental
Distrito
Subprograma:
Enseanza de
Calidad
Subprograma:
Interaccin
Escuela-Familia
Subprograma:
Educacin con
Igualdad de
Oportunidades
A: Promover una Educacin que desarrolle

capacidades en los estudiantes de las
Instituciones Educativas del Distrito
A:
Coordinar
la
implementacin
de
currculos
educativos
actualizados
y
pertinentes al desarrollo integral del distrito
A: Coordinar el Desarrollo de Programas de
Actualizacin y Capacitacin a los Docentes
del Distrito
P: Implementacin biblioteca itinerante
A: Promover el desarrollo de Redes de
Intercambio entre Instituciones Educativas
A: Implementacin del Consejo Participativo
Distrital de Educacin Socabaya (COPADIES)
A: Fortalecer el Desarrollo de las Esuelas
para Padres mediante estmulos
A: Implementar acciones de Consejera en
los Hogares por parte de las Instituciones
Educativas del Distrito
A:
Coordinar
la
Implementacin
de
Campaas de Alfabetizacin
P: Formacin y Capacitacin de Promotores
Comunitarios de Educacin
P: Implementacin y Fortalecimiento de
Centros de Educacin Bsica Alternativa
(CEBA)
A: Presupuestar mayores recursos para el
desarrollo educativo en las reas rular y
urbano- marginal
P:
Mejoramiento
y
ampliacin
de
infraestructura educativa existente
P: Desarrollo Infraestructura Educativa
descentralizada
P:
Mejoramiento
del
Equipamiento
Educativo
TEMPORALIDAD
Corto
Med. Largo
Plazo
Plazo
Plazo
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Contina
P: Implementacin de Centros de Cmputo y

utilizacin de Internet
A: Implementacin de Juegos Florales
X
X
Subprograma:
Desarrollo de
Capacidades
A: Coordinar Acciones de Desarrollo de

Habilidades Intangibles en la PEA del Distrito
A: Coordinar Acciones para la Formacin
Profesional Inicial Nivel Secundario
A: Promover la Formacin Tcnica acorde a
las necesidades del mercado laboral
A: Promover la Formacin Laboral acorde
con las nuevas tecnologas (informtica,
productivas)
A: Promover la Formacin Especial para la
Incorporacin al Trabajo de las personas con
Capacidades Diferentes
A: Fomentar una cultura empresarial y el
autoempleo
A: Difundir Informacin sobre el mundo del
trabajo
P: Implementacin de Centro Educativo
Tcnico Productivo (CETPRO)
P: Construccin de infraestructura para el
desarrollo
emprendimientos
(talleres,
biohuertos, granjas)
P: Plan de generacin de ms puestos de
trabajo
P: Creacin Fondo Interinstitucional para
promocin y otorgamiento crditos jvenes y
mujeres emprendedores
Subprograma:
A: Programa de capacitacin a la poblacin
Poblacin Educada
en desarrollo sostenible
para el Desarrollo
Sostenible
PROGRAMA: SALUD PARA EL DESARROLLO HUMANO
Subprograma:
Organizacin y
A: Coordinar acciones de Formacin de
Prevencin de la
lderes y promotores de salud
Salud
A: Promover la Consejera familiar integral

de salud en el hogar
A: Apoyo a las Campaas de Prevencin
A: Conformacin del Comit Multisectorial
de la Salud
A: Promocin de hbitos de vida saludables
en el Distrito
A: Evaluacin y mejoramiento del Programa
del Vaso de Leche
A: Plan de Campaas de Salud por ciclo de
vida
A:
Coordinar
con
los
medios
de
comunicacin la difusin de estilos de vida
saludables
161
X
X
X
X
X
X
Contina
Subprograma:
Abordaje de la
Problemtica
Alimentaria
A: Implementar el Programa de Consejera

familiar nutricional en el hogar
A: Implementar el Programa de Prevencin
de la deficiencia de micro nutrientes
X
X
A:
Implementar
el
Programa
de
Complementacin alimentaria
A: Apoyo al Programa materno - infantil y
nutricin
A: Biohuertos familiares, comunales y
escolares
A: Coordinacin interinstitucional para el
mejoramiento del estado nutricional de los
escolares
A: Capacitacin y asistencia tcnica en
Salud Alimentaria
P: Comedor para personas en situacin de
vulnerabilidad nutricional
Subprograma:
Familia y Vivienda
Saludable
Subprograma:
Educacin y Salud
Subprograma:
Salud Ambiental
Subprograma:
Municipio y
Comunidades
Saludables
A: Sociabilizacin y sensibilizacin
P: Elaboracin del Plan Local Familia y
Vivienda Saludable
A: Conformacin de Redes de Escuelas
Saludables
A: Capacitacin de Docentes en Salud
A: Educacin sanitaria y calidad de vida a
poblacin por ciclo de vida
A: Programa de Promocin de la Salud en las
A: Elaboracin del Plan Anual de Actividades
en Salud por las I.E.
A: Estrategia local participativa en salud
sexual y reproductiva
A: Vigilancia y control de agua consumo
humano
A: Evaluacin y vigilancia de excretas
A: Vigilancia y control de residuos slidos
A: Prevencin y control de riesgos
A: Capacitacin e Salud Ambiental a la
poblacin
A: Control y vigilancia de alimentos
A:
Inspeccin,
supervisin,
monitoreo
almacenes que manipulan alimentos
P: Elaboracin Plan Agentes Comunitarios
de Salud
A: Elaboracin de Planes Concertados por
Municipio y Comunidades
162
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Contina
A: Conformacin Sistema de Vigilancia

Comunal en Salud (SIVICOS)
P:
Evaluacin
para
Acreditacin
del
Municipio como Saludable
Subprograma:
Calidad de la Salud
para Todos
P:
Implementacin
de
Servicios
Emergencia por 24 horas al da
A: Implementacin integral del SIS
de
X
X
X
X
P: Atencin Integral de Salud en todos los

establecimiento de salud del distrito
P: Ampliacin y mejoramiento servicio de
Farmacia
P: Equipamiento de los Laboratorios
P: Construccin e Implementacin de Mini
Hospital
P: Ampliacin y mejoramiento de la
infraestructura existente
A: Elaboracin y Desarrollo del Plan de
Auditoria Anual
P: Elaboracin e Implementacin del
Proyecto de Mejora Continua Calidad de la
Salud
PROGRAMA: PROMOCIN SOCIAL
Subprograma:
Promocin de la
A: Promocin del Nio
Familia
Subprograma:
Promocin de la
Poblacin en
Situacin de
Vulnerabilidad
163
X
X
X
X
X
X
X
A: Promocin Adolescente: Proyecto de Vida

A: Promocin del Adulto: Principio, Valores y
Otros
A: Envejecimiento activo y saludable:
Atencin mdica, psicolgica y social
A: Promocin de la mujer: Atencin social
A: Prevencin de la Violencia Familiar
A: Orientacin Vocacional
P: Implementacin de Wawa Wasis
P: Implementacin de Chocho Wasi
P: Construccin e Implementacin Casa del
Adulto Mayor
P: Construccin Geriparque
A: Concertacin Intersectorial para el
Desarrollo del Nio
A: Formacin y/o fortalecimiento de
Asociaciones para el adulto mayor
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
A: Asistencia social de los nios hurfanos

A: Promocin de las personas con
capacidades diferentes: Atencin mdica,
psicolgica y social
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Contina
Subprograma:
Generacin de
Oportunidades
P: Creacin de albergues para personas en

situacin de abandono
A: Fortalecimiento de la DEMUNA
P: Centro de integracin y atencin en
defensa de los derechos de los adultos
mayores y personas con capacidades
diferentes
A: Mayores oportunidades de trabajo para
las mujeres
X
X
X
Subprograma:
Solidaridad
Subprograma:
Seguridad
Ciudadana
Subprograma:
Desarrollo
Actividad
Deportiva y
Recreativa
A: Mayores Oportunidades de trabajo para

discapacitados
A: Mayores oportunidades de trabajo para
los jvenes
A: Programa A trabajar urbano
A: Programa A trabajar rural
A: Promocin de las MyPEs
A: Promocin de la artesana
A: Promocin de Granjas Familiares
A: Cultura de la No Indiferencia
A: Red de Brigadas de Seguridad Rural y

Urbana
P: Formacin de Promotores de Seguridad

Ciudadana
A: Capacitacin de la poblacin en
seguridad
A: Plan Integral de Seguridad Ciudadana de
Socabaya
P: Fortalecimiento de Actividad Policial
A: Ampliacin y Mejoramiento del Servicio
de Seguridad Ciudadana
A: Control del pandillaje
A:
Programacin
de
actividades
de
prevencin
P: Mejoramiento
deportiva
de
la
164
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
infraestructura
P: Construccin de Villa Olmpica

A: Programacin de actividades deportivas a
todo nivel
P: Construccin de Parques Recreativos
P: Construccin de Parques Ecolgicos
A: Programacin de actividades recreativas
X
X
X
X
X
PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES SOCIALES

Subprograma:
A: Fortalecimiento de la organizacin
X
X
Desarrollo
municipal
Organizacional
Contina
Subprograma:
Capacitacin Para
Una Mejor Gestin
Programa de sensibilizacin: Respeto a las

normas y principio de autoridad
Mejoramiento de los recursos municipales
P: Plan de Desarrollo de Capacidades
A: Capacitacin en Gerencia Social

A: Capacitacin: rganos del Gobierno Local
A: Capacitacin: rganos de Coordinacin
Local
X
X
X
Subprograma:
Infraestructura y
Equipamiento
Institucional
A: Estudio Para el Mejoramiento de la

Infraestructura Municipal
P: Construccin de local municipal
A: Mejoramiento del mobiliario y equipos
Subprograma:
Fortalecimiento de
las Organizaciones
Sociales
Subprograma:
Espacios para la
Participacin y
Concertacin
Social
Subprograma:
Coordinacin
Interinstitucional
Subprograma:
Apoyo de
Profesionales y
Tcnicos al
Desarrollo del
Distrito
165
X
X
para
A: Asesoramiento para la Organizacin

Vecinal
A: Asesoramiento para
Formulacin de
Planes de Trabajo
A: Fortalecimiento de las Juntas Vecinales
A: Escuelas de Formacin de Lderes
A: Promocin de Organizaciones Juveniles
A:
Fortalecimiento
de
organizaciones
femeninas
A: Difusin de oportunidades para la
poblacin
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
A: Mesas permanentes
Concertacin
A: Planes Coordinados de visitas de las

autoridades a la poblacin
P: Construccin y equipamiento de locales
de usos mltiples
A:
Fomento
de
la
Coordinacin
Interinstitucional
A: Alianzas Estratgicas con Gobiernos

Central, Regional, Provincial y Locales
A: Directorio de Profesionales y Tcnicos del

Distrito
A: Sensibilizacin y Capacitacin
Participacin Ciudadana
de
dilogo
X
X
X
Contina
A: Organizacin de Profesionales para
apoyar al desarrollo distrital
A: Organizacin de Tcnicos para apoyar al
desarrollo distrital
X
X
166
EJE ESTRATGICO 2: SOCABAYA, DISTRITO DEL ESPACIO VITAL

PROGRAMAS
Y
SUBPROGRAMAS
TEMPORALIDAD
Corto
Med.
Largo
Plazo
Plazo
Plazo
PROGRAMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
A: Determinacin de los lmites distritales.

P: Elaboracin del Plan urbano distrital.
A: Implementacin del Plan urbano
distrital.
P: Elaboracin del Catastro Distrital.
X
X
X
PROGRAMA: MEJORANDO LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD
A: Evaluar la situacin de la vivienda

A: Fomentar e impulsar en la poblacin la
cultura de la autogestin asistida.
A: Fomento Construccin de viviendas de
calidad
PROGRAMA: ACCESO AL ESPACIO PUBLICO Y LOS SERVICIOS
Sub Programa:
A: Evaluar la situacin del los espacios
Acceso al Espacio
Pblico
Sub Programa:
A: Estudiar la situacin de los distintos
Acceso al los
pueblos del distrito
Servicios Bsicos
Sub Programa:
Acceso a Servicios
Complementarios
P: Realizar el proyecto: Servicios bsicos

para todos
A: Apoyo al Proyecto Planta de Tratamiento
Pampa La Estrella
P: Electrificacin para todos
A: Estudiar la situacin de los distintos
pueblos del distrito
X
X
X
X
X
X
X
X
P: Realizar el proyecto: Servicios

complementarios para todos
PROGRAMA: RECUPERACIN, PUESTA EN VALOR Y CONSERVACIN DEL ESPACIO URBANO,

ARQUITECTNICO
P: Puesta en Valor de la Plaza de Socabaya

P: Elaboracin Plan de recuperacin y
puesta en valor de sectores degradados y/o
poco conservados
A: Identificar la vocacin de los espacios
urbanos estratgicos
A: Identificar y evaluar los hechos
arquitectnicos de valor cultural, patrimonial
e histrico
A: Dictar las ordenanzas municipales
necesarias para proteger los espacios
urbanos arquitectnicos de valor
X
X
X
X
Contina
PROGRAMA: RECUPERACIN Y PUESTA EN VALOR Y PRESERVACIN DE LA CAMPIA
P: Proyecto de Recuperacin y puesta en

valor de la campia
A: Identificacin de zonas de campia en
riesgo de ser cambiado de uso.
x
X
P: Conservacin las reas de campia

existentes.
A: Declaracin de la campia como
patrimonio cultural del distrito de
Socabaya
PROGRAMA: USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
Sub Programa:
A: Estudio de Contaminacin del Ro
Manejo y gestin
Socabaya y acequias: Control de Explotacin
del recurso
de Cantera de Agregados
hdrico
Sub Programa:
Manejo y gestin
del recurso aire
Sub Programa:
Preservacin de la
Biodiversidad
X
X
P: Tratamiento de aguas residuales

P: Sistema de informacin y monitoreo de
recurso hdrico
P: Evaluacin y monitoreo de la calidad del
aire
A: Buenas prcticas ambientales en las
ladrilleras.
P: Utilizacin de energas no contaminantes
A: Inventario y proteccin de especies de la
flora y fauna.
167
X
X
X
X
X
X
PROGRAMA: TRATAMIENTO INTEGRAL DE RESIDUOS
P: Industrializacin de la Basura
P: Elaboracin e Implementacin del Plan de
Gestin Integral de Residuos Slidos
P: Instalacin de recolectores de basura en
espacios pblicos.
A: Sistema Mejorado de Recoleccin de
Residuos Solidos.
A: Mejoramiento del sistema de Limpieza
Pblica
A: Capacitacin a la poblacin para el
reciclaje de desechos
P: Planta de reciclaje de residuos slidos
X
X
X
X
X
X
X
PROGRAMA: AMBIENTE SANO CON PARTICIPACIN CIUDADANA
A: Sensibilizacin de la poblacin en la
preservacin del medio ambiente
A: Organizacin de comits para la
preservacin ambiental
P: Recuperacin de reas verdes urbanas
P: Proyecto integral de forestacin del
distrito
P: Forestacin y Arborizacin en
P: Colocacin de Mallas Rachell en
X
X
X
X
X
Contina
PROGRAMA: PROMOCIN DE LA CULTURA Y EDUCACIN AMBIENTAL
Cultura y educacin ambiental en la familia

Coordinacin interinstitucional para la
promocin de la cultura y educacin
ambiental
Cultura y educacin ambiental en las
X
X
X
X
X
X
Cultura y educacin ambiental en la

Comunidad
A: Tratamiento de las torrenteras

P: Construccin de defensas ribereas
P: Reubicacin de viviendas en peligro
P: Evaluacin de amenazas naturales
(frecuencia, magnitud y localizacin)
X
X
X
X
X
A: Informes de riesgo de infraestructuras

principales
A: Identificacin de focos de contaminacin
y zonas vulnerables a sus efectos
A: Estudio y evaluacin de la Planta de
tratamiento de Chilpina.
P: Diagnstico para identificar peligros
tecnolgicos
A: Promocin de informes tcnicos de
implementacin de medidas de mitigacin
de los Estudios de Impacto Ambiental
sectoriales.
A: Evaluacin de los procedimientos
constructivos utilizados en zonas de riesgo
por fenmenos naturales.
A: Evaluacin de vulnerabilidades en
viviendas y edificaciones
A: Elaboracin de mapas digitalizados con
data especial georeferenciada y una data
estadstica para la Identificacin de riesgos.
X
X
A: Promocin de eventos de capacitacin a

las organizaciones comunales
A: Realizar seminarios, talleres, conferencias
PROGRAMA: FORJANDO UN DISTRITO MENOS VULNERABLE

Sub Programa:
Proteccin de
A: Forestacin de laderas
Zonas en Riesgo
Sub Programa:
Identificacin de
peligros
Sub Programa:
Anlisis Integral
Vulnerabilidades
Ante Desastres
Sub Programa:
Inventario de
peligros,
vulnerabilidades y
riesgos
Sub Programa:
Fortalecimiento
de la cultura de
prevencin de
desastres
168
X
X
X
Contina
Sub Programa:
Valorizacin y
priorizacin de las
actividades de
prevencin y
reduccin de
riesgos
A: Coordinacin Interinstitucional para

formular los planes de prevencin.
A: Diseo de herramientas de gestin para

la administracin de Planes de Emergencia
ante desastres.
A: Incorporacin de criterios de prevencin
y seguridad en los planes de desarrollo
X
X
P: Implementacin de un sistema integrado

de informacin, prevencin y atencin de
desastres.
169
170
EJE ESTRATGICO 3: SOCABAYA, DISTRITO HISTRICO, CULTURAL Y TURSTICO
PROGRAMAS
Y
SUBPROGRAMAS
TEMPORALIDAD
Corto
Med.
Largo
Plazo
Plazo
Plazo
PROGRAMA CULTURA CON IDENTIDAD Y VALORES
A: Inventario de expresiones culturales del

distrito
A: Revalorizacin de historia del distrito a
travs de su expresin oral, escrita y su
patrimonio arquitectnico
A: Fomento del cultivo de las expresiones
culturales
P: Creacin y adecuacin de espacios para
el desarrollo de actividades culturales
A: Programa Recuperacin de Valores
Culturales y Morales
A: Fomento de instituciones y
organizaciones culturales
A: Plan de Promocin de las expresiones
culturales en el mbito local, regional,
nacional e internacional
A: Convenios interinstitucionales
X
X
X
A: Programa de Capacitacin y Asistencia

Tcnica en mercadeo, comercializacin y
canales de distribucin tursticos
X
X
PROGRAMA: DESARROLLO TURSTICO

Subprograma:
P: Puesta en Valor y Conservacin de
Potenciamiento de
monumentos arqueolgicos, arquitectnicos
la Actividad
y coloniales
Turstica
P: Puesta en valor de reas con valor

paisajstico
A: Potenciamiento de Servicios Tursticos
P: Desarrollo de corredor turstico interno
A: Integracin del distrito en la Ruta del
Loncco
A: Integracin del turismo a los circuitos
tursticos regionales y nacionales
P: Implementacin de un Hotel Turstico
P: Forestacin y reforestacin del circuito
turstico
P: Plan de Desarrollo Turstico
A: Plan continuo y sistemtico de promocin
y difusin de la oferta turstica a nivel
A: Diseo e implementacin de un Sistema
Distrital de Informacin Turstica
A: Elaboracin de calendario turstico
A: Diseo de un Plan Distrital de Seguridad
Turstica
P: Circuito Turstico Las Peas-La Piuela
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Contina
X
Subprograma:
Desarrollo de
Productos
Tursticos
Subprograma:
Implementacin de
Empresas
Tursticas
Subprograma:
Capacitacin y
Participacin de la
Poblacin en la
Activad. Turstica
Subprograma:
Coordinacin
Interinstitucional
171
P: Desarrollo de nuevos productos tursticos

que involucren la gastronoma, la artesana
y el folklore
P: Construccin de Miradores Tursticos

P: Construccin de retiros y albergues
tursticos
P: Parque Ecolgico Las Peas
P: Desarrollo de nuevos servicios tursticos
(recreacin, diversin juegos)
A: Fomento a la Constitucin de MyPES
tursticas
X
X
A: Fomento a la constitucin de empresas

prestadoras de servicios tursticos
A: Programa de capacitacin y formacin en
turismo
A: Propuesta para la incorporacin de

contenidos tursticos en el currculo
educativo del distrito
A: Programa de incorporacin de los
conglomerados de artesanos a los circuitos
tursticos
A: Programa Mecanismos para la
Participacin comunitaria en la toma de
decisiones, planificacin, desarrollo y
beneficios derivados de la actividad
turstica
A: Programa de sensibilizacin turstica a
nivel del sector privado
A: Concientizacin de la poblacin sobre el
valor patrimonial y turstico
A: Alianzas Estratgicas para desarrollar el
Turismo
X
X
X
X
X
X
X
172
EJE ESTRATGICO 4: SOCABAYA, DISTRITO AGROECOLGICO, PRODUCTIVO Y

COMPETITIVO
PROGRAMAS
Y
SUBPROGRAMAS
TEMPORALIDAD
PROGRAMA: DESARROLLO AGROECOLGICO

Subprograma:
A: Mejoramiento de la calidad de los
Desarrollo
productos agrcolas
Agroecolgico
Subprograma:
Desarrollo de
Ganado Vacuno
Subprograma:
Desarrollo de
Cadenas
Productivas
Subprograma:
Promocin de la
Crianza de
Animales Menores
Subprograma:
Organizacin para
el Desarrollo
Agropecuario
A: Promocin al desarrollo cultivos

hidropnicos
A: Promocin al desarrollo de cultivos
alternativos
A: Promocin al desarrollo de cultivos
orgnicos
P: Produccin de abono orgnico
P: Plan Concertado de Desarrollo
Agroecolgico
A: Diagnstico del Sistema de Riego del
Distrito
P: Desarrollo integral de vacunos en el
distrito
A: Programa Incremento de la productividad
lechera en vacunos
A: Sensibilizacin y capacitacin a los
productores
Corto
Plazo
Med.
Plazo
X
X
X
X
X
X
P: Implementacin de granjas de animales

menores
A: Programa Apoyo a la comercializacin de
animales menores
A: Formacin del Consejo de Desarrollo
Agrario del Distrito
A: Apoyo a la organizacin y autogestin

agraria
P: Plan de desarrollo agroindustrial

A: Constitucin de MyPES para la
elaboracin y comercializacin de productos
agropecuarios
X
X
A: Desarrollo de la cadena de valor

A: Capacitacin para la crianza de animales
menores
PROGRAMA: DESARROLLO AGROINDUSTRIAL

Subprograma:
P: Definir y desarrollar cadenas productivas
Promocin para la
Produccin
Agroindustrial
Largo
Plazo
X
X
X
X
X
X
X
Contina
A: Promocin de productos agro-industriales

para la exportacin
Subprograma:
Produccin
Agroindustrial
A: Estudio para la deteccin de

posibilidades para el desarrollo de agronegocios
A: Capacitacin para el desarrollo de agronegocios
A: Apoyo municipal para el desarrollo de la
agro-industria
A: Programa de estmulo a la inversin
privada en agro-negocios
PROGRAMA: DESARROLLO ARTESANAL

Subprograma:
A: Capacitacin y Asistencia tcnica a los
Desarrollo de la
productores artesanales
Actividad
Artesanal
A: Organizacin de Eventos para la

Exposicin de Productos de MyPES y
artesana e Intercambio de Experiencias
P: Creacin de Centros Artesanales de Uso
Mltiple
P: Plan de desarrollo artesanal
A: Organizacin para la formacin de
asociaciones artesanales y textiles
PROGRAMA DESARROLLO EMPRESARIAL
Subprograma:
A: Desarrollo de capacidades productivas en
Fortalecimiento y
las mujeres
Mejora de la
Competitividad de
las MYPES
A: Promocin y sensibilizacin para la

formacin de MYPES
A: Capacitacin y asistencia tcnica para el
desarrollo de las MYPES
A: Organizacin y asociatividad empresarial
X
X
X
X
X
Subprograma:
Integracin del
Comercio
Subprograma:
Impulso al
Comercio de
Productos
Agropecuarios
X
X
X
X
X
X
X
X
A: Capacitacin y asistencia tcnica

A: Articulacin de la actividad productiva
con la demanda local
A: Promocin de instancias de coordinacin
y concertacin para el desarrollo del
mercado local
A: Integracin del comercio local al circuito
A: Elaboracin de estudios de mercado para
productos agropecuarios
A: Asesoramiento para la Comercializacin

A: Escuela de negocios para jvenes
emprendedores
PROGRAMA DESARROLLO COMERCIAL MODERNO
Subprograma:
A: Organizacin de los productores para la
Articulacin y
comercializacin
Dinamizacin del
Mercado Local
173
X
X
X
X
Contina
X
X
Subprograma
Implementacin de
Ferias
Subprograma
Impulso al
Comercio de
Productos
Artesanales y
Manufactureros
A: Mejoramiento de los sistemas de

comercializacin agropecuaria
P: Instalacin de centros de acopio de
productos agrcolas
Centro de Acopio de Leche
P: Implementacin de Ferias Agropecuarias
P: Construccin de centro ferial de
productos agropecuarios, artesanales y
manufactureros
A: Programacin de ferias municipales
A: Promocin de la exportacin de
productos artesanales
A: Organizacin de megaferias artesanales

A: Promocin de productos manufactureros
A: Coordinacin interinstitucional para el
control del comercio y la actividad informal
Subprograma
Control del
Comercio y la
Actividad Informal
PROGRAMA ACTIVIDADES MINERA NO METLICA
Subprograma
A: Exploracin de nuevas canteras de
Potenciamiento de
extraccin de materiales de construccin
la Actividad Minera
No Metlica
A: Aplicacin de sistemas y materiales de

construccin en base a recursos del lugar
PROGRAMA COMPETITIVIDAD E INNOVACIN TECNOLGICA
Subprograma
A: Comprobacin y validacin de
Impulso a la
tecnologas agropecuarias
Innovacin
Tecnolgica
P: Centro de innovacin y Capacitacin

Tecnolgica
A: Difusin de estndares de calidad y
normas tcnicas establecidos y exigidos en
los mercados de destino
P: Coleccin caracterizacin y produccin de
insectos benficos, as como bacterias y
hongos para control biolgico
P: Coleccin, caracterizacin y conservacin
de germoplasma de cultivos agroecolgicos
Subprograma
Desarrollo De
Capacidades
P: Mejoramiento gentico de productos

agrcolas
A: Talleres de Capacitacin y asistencia
Tcnica para la innovacin
A: Desarrollo de capacidades: asistencia
tcnica y capacitacin en ganado vacuno:
para leche y para carne
A: Sensibilizacin y Fomento de la Cultura
de la Calidad
A: Desarrollo de Capacidades (Productores
174
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Contina
X
X
X
X
Subprograma
Impulso De La
Competitividad
artesanales)
A: Desarrollo de Capacidades
(Comerciantes)
A: Desarrollo de Capacidades (Productores
manufactureros)
A: Identificacin de personal profesional y
tcnico de apoyo al desarrollo econmico
A: Identificacin y apoyo de programas
especficos de capacitacin en actividades
exportadoras
A: Programas de capacitacin a la
comunidad exportadora y jvenes
emprendedores orientados al desarrollo de
Planes de Negocios en Exportacin
P: Centro Distrital de Negocios Sustentables
A: Potenciamiento de los Servicios de
Desarrollo Empresarial
A: Generacin de proyectos de
transformacin de productos agropecuarios
con mercados asegurados
A: Programas de negociacin comercial
A: Programa se sensibilizacin sobre los
alcances de la Carretera Transocenica
A: Promocin de Misiones de Negocios
P: Sistema Distrital de Informacin
P: Sistema Distrital de Inteligencia
Competitiva
P: Sistema Distrital de Control de Calidad
X
X
X
X
X
X
X
X
X
PROGRAMA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ECONMICO

Subprograma:
P: Construccin de defensas ribereas en
Infraestructura y
todo el Distrito
Equipamiento
Productivo
P: Mejoramiento de infraestructura mayor y

menor de riego
P: Mantenimiento y desarrollo de la
infraestructura agropecuaria
P: Implementacin de sistemas de riego por
aspersin y goteo
Subprograma:
Infraestructura y
Equipamiento
Comercial y de
Servicios
X
X
X
X
Contina
X
P: Construccin de infraestructura y
equipamiento de Centro Ferial
P: Construccin e implementacin de
establos y/o centros de engorde
PROGRAMA SERVICIOS DE APOYO A LA ACTIVIDAD ECONMICA
Subprograma
A: Apoyo financiero al agro
Apoyo Financiero a
la Actividad
Econmica
175
X
X
Subprograma
Apoyo Institucional
a la Actividad
Econmica
176
A: Apoyo financiero a la actividad artesanal

y las MyPEs
A: Apoyo financiero a la actividad industrial
P: Creacin de Fondo Rotatorio para las
PYMES
A: Apoyo financiero a la actividad turstica
A: Apoyo financiero a la actividad comercial
P: Plan de Desarrollo Econmico de
Socabaya
P: Instalacin de posta de inseminacin
artificial
X
X
X
X
X
X
X
X
X
A: Promocin de la produccin de productos

agroindustriales que contribuyan a mejorar
el nivel nutricional de la poblacin
A: Promocin de Industrias de Apoyo:
alimentos y textiles
A: Plan continuo y sistemtico de promocin
y difusin de la oferta turstica a nivel
A: Organizacin de ferias, congresos,
eventos deportivos y artsticos
A: Identificacin de mercados prioritarios y
potenciales para el turismo distrital en
coordinacin con el MINCETUR
A: Difusin de la oferta turstica distrital en
coordinacin con MINCETUR
A: Apoyo Municipal a la Produccin
Agropecuaria (Mejoramiento Gentico y de
semillas)
A: Campaas de prevencin de sanidad
animal y vegetal
X
X
PROGRAMA FOMENTO DE LAS INVERSIONES EN EL DISTRITO
A: Presentacin de Cartera de Proyectos a

Inversin Pblica
Inversin Privada
Cooperacin Internacional
A: Saneamiento fsico legal de la propiedad
informal
P: Creacin de fondo (pblico-privado) de
Inversiones
A: Promocin de Buena Imagen del Distrito
A: Publicacin de Boletines de Informacin
A: Programa Otorgamiento de crditos a
jvenes y mujeres emprendedores
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
177
EJE ESTRATGICO 5: SOCABAYA, UN DISTRITO COMUNICADO

PROGRAMAS
Y
SUBPROGRAMAS
TEMPORALIDAD
Corto
Med.
Largo
Plazo
Plazo
Plazo
PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA MOVILIDAD INTERNA
P: Mejora de los accesos hacia el distrito.

A: Evaluacin de la red vial existente.
P: Elaboracin del Plan vial del distrito
P: Renovacin y mejora de la red vial.
A: Implementacin de tcnicas y materiales
alternativos en el diseo y construccin de vas.
A: Impulsar el desarrollo del transporte moderno y
eficiente
A: Programa Educacin Vial.
X
X
X
X
X
PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA COMUNICACIN INTRADISTRITAL
A: Fortalecimiento de las redes y sistemas de

comunicacin distritales.
A: Coordinacin interinstitucional en materia de
informacin.
A: Fortalecimiento del Comit de Coordinacin
Interinstitucional
A: Creacin de la Agenda Interinstitucional Anual
para el distrito de Socabaya
A: Crear enlaces virtuales (links) en las pginas
web de las instituciones pblicas y privadas que
faciliten al acceso y la comunicacin una con la
otra.
P: Crear la Oficina de Informacin al ciudadano
A: Evaluacin de la red telefona fija, telefona
celular, tv cable, Internet, e implementacin de
mejoras en la cobertura y calidad del servicio.
P: Proyecto: Vecino comunicado
A: Fortalecer la comunicacin entre las
organizaciones de base, la poblacin en general y
sus autoridades.
X
X
X
X
X
X
X
PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA COMUNICACIN INTERDISTRITAL
A: Analizar los niveles de cooperacin e

integracin del distrito de Socabaya con los
dems distritos de la ciudad de Arequipa.
P: Elaborar proyecto estratgico de
fortalecimiento de las relaciones interdistritales
buscando complementariedades.
A: Organizar y promover la realizacin de
Eventos de proyeccin metropolitana
X
X
X
178
ANEXO N 2
PARTICIPANTES EN LOS TALLERES DE ACTUALIZACIN DEL
PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO CONCERTADO
I TALLER: ANLISIS ESTRATGICO FODA VISIN (Zona Sur del
Distrito) (4 de Octubre del 2008)
NOMBRES Y APELLIDOS
C.C.L. Y REPRESENTANTES DE CENTROS
POBLADOS
Wilber Mendoza Aparicio
Alcalde
Regidora
Jacqueline Centeno
Relaciones Pblicas
Willy Portilla Valdivia
Gerencias de Desarrollo Econmico y Social
Hugo Herrera Quispe
Gerencia Administracin
Omar Tellez Arias
Gerencia de Planeamiento y Desarrollo
Lourdes Mollinedo
Secretaria de Alcalda
Roco Garca Bernal
Secretaria Desarrollo Econmico
Ezequiel Medina Rivera
Presidente Alto Buena Vista
Felix Viza Chuctaya
CENESPA - GR
Isabel Cosio
Presidente Asoc. Viv. Hab. Para la Humanidad
Aurelio Soncco Villasante
Fiscal Asoc. Granjeros Santa Martha
Silvia Melgar Salas
Suplente Asoc. Viv. Granja San Agustn
Anselmo Callo Chipana
Presidente Asoc. Villa Campestre Alta (Umap.)
Zacaras Vargas Mamani
Suplente La Mansin
Ral Olivera Loayza
Presidente Asoc. De Viv. Villa Paraso
Eusebio Alarcn Guzmn
Villa Del Sol Naciente
Emilio Zegarra Manrique
Presidente Asoc. El Manantial
Gil Sanchez Nina
Suplente Asoc. Viv. Villa Guardia Republicana
Alfredo Bautista Fuentes
Suplente Asoc. El Porvenir
Lucas Tejada Gmez
Presidente Comisin de Regantes 5 Ramos Socabaya
Luz Estrella De Sosa
Suplente Asoc. Peq. Industriales San Fernando
Luis Angel Carpio Gmez
Suplente Pueblo de Socabaya
Oscar Ruiz Bueno
Equipo Tcnico
Selena Flores Garca
Equipo Tcnico
Ntaly Ruiz Herrera
Equipo Tcnico
Karla Ruiz Herrera
Equipo Tcnico
Gloria Alvarez Colque
Practicante UNSA
Olinda Cruz Idme
Practicante UNSA
Giovanna Bustinza Sierra
Practicante UNSA
Morgan Sarallasi Quispe
Practicante UNSA
Vanesa Quinez Quispe
Practicante UNSA
179
II TALLER: ANLISIS ESTRATGICO FODA

VISIN (Zona Norte del Distrito) (17 de Octubre del 2008)
NOMBRES Y APELLIDOS
REPRESENTANTES DE CENTROS
POBLADOS
Humberto Rodrguez Hurtado
Presidente La Campia
Cristina Murga Lope
Vicepresidente Los Sauces
Juan rnica Mesa
Presidente Villa Esperanza y comit de Parques
Campia Sector III
Wilber Taco Huayhua
Presidente Asoc. Viv. Jess y Paz
Duillo Nuez Aparicio
Presidente La Palizada
Apolinar Paredes Del Carpio
Presidente Lara Tradicional
Sonia Apaza Lajo
Colegio San Luis Gonzaga
Edgar Huayta Flores
Presidente Corredores El Golf
Fredy Bellido Mayorga
Presidente Urb. Residencial El Golf
Ral Mamani Apaza
Presidente P.J. Ampliacin San Agustn
Aniceto Medina Valdivia
Comit de Defensa y Desarrollo Pasto y Las Peas
Pascuaza Luque Hanco
Tesorera Asoc. Jess de Paz
Moiss Vilca Tevez
Presidente Asoc. Los Sauces
Oscar Ruiz Bueno
Equipo Tcnico
Selena Flores Garca
Equipo Tcnico
Ntaly Ruiz Herrera
Equipo Tcnico
Karla Ruiz Herrera
Equipo Tcnico
Practicante UNSA
Olinda Cruz Idme
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
180
III TALLER: PROPUESTAS (PROYECTOS Y ACCIONES) DE LOS

REPRESENTANTES DE LOS CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE
SOCABAYA (25 de octubre del 2008)
NOMBRES Y APELLIDOS
REPRESENTANTES DE CENTROS POBLADOS
Rolando Fernndez Rolando

Elisa Gutierrez Peralta
Juan Castro Castro
Apolinar Paredes del Carpio
Wilber Taco Huayhua
Gil Snchez Nina
Fermn Huamn Daz
Victor Velez Medina
Francisco Larico Mamani
Neptalia Mamani Mamani
Jos Flores Panclas
Juan Luis Anca Ccoa
A. Nina Mamani
Sal Mullisaca Mamani
Edgar Cary Huarca
Lucas Tejada Gmez
Gregorio Cruz Incapua
Angel Carpio Gmez
Moiss Vilca Tevez
Isabel Murga Lope
Nelly Velsquez Vega
Gerardo Quicao Aza
Antonia Condori Cabrera
Carlos Postigo Cuadros
Adolfo Ticona Vilca
Leonardo Quispe Calcina
Federico Condori Chumbi
Isabel Cosio
Giovanna Almonte Laura
Anselmo Callo Chipana
Emilio Zegarra
David Ponce Cceres
Silvia Melgar
Zoila Salas
Roberto Huanta Coa
Oscar Ruiz Bueno
Selena Flores Garca
Ntaly Ruiz Herrera
Karla Ruiz Herrera
Olinda Cruz Idme
Vicepresidente San Martn de Socabaya

Secretaria San Martn de Socabaya
Secretario de deportes San Martn de Socabaya
Presidente Barrio Tradicional de Lara
Presidente Asoc. Jess y Paz
Suplente Asoc. Guardia Republicana
Suplente Ampliacin Socabaya
Vocal Urb. Lara
Tesorero 4 de Octubre
Tesorera Trbol de Santa Clara
Presidente Urb. Villa Lara
Suplente Ampliacin Socabaya
Organizador P.P. J.J. Villa el Golf
Presidente La Mansin I
Presidente Urb. Corazn de Jess
Presidente Comisin de Regantes 5 Ramos
Secretario Asoc. Urb. Buena Vista
Presidente Pueblo Socabaya
Presidente Asoc. Los Sauces
Suplente Porvenir La Apacheta
Vicepresidente Urb. Los Sauces
Presidenta Buena Vista La Campia
Presidente Horacio Zevallos
Vicepresidenta Los Rosales II Etapa
Pdte. Acceso y Extraccin de Material de Socabaya
Presidente I.E. Felipe Santiago Salaverry
Presidente Asoc. Granjeras Santa Martha
Secretario General Urb. 24 de Junio
Presidenta Asoc. Habitaciones la Humanidad
Teniente Alcalde Consejo Socabaya
Presidente Urb. Villa Campista Alta
Titular Comit de Regantes Manantial y Calera
Presidente Asoc. La Rinconada
Secretaria Asoc. Vivienda Granja S. A.
Comit de Defensa y Desarrollo El Pasto y Las Peas
As. Humano Horacio Zevallos
Equipo Tcnico
Equipo Tcnico
Equipo Tcnico
Equipo Tcnico
Practicante UNSA
Practicante UNSA

Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
181
182
IV TALLER: PROPUESTAS (PROYECTOS Y ACCIONES) DE LAS

INSTITUCIONES Y ASOCIACIONES DEL DISTRITO DE SOCABAYA (12 de
Noviembre del 2008)
NOMBRES Y APELLIDOS
INSTITUCIN
Amrica La Torre Franco
Directora I.E. N 70 Ciudad Mi Trabajo
Yeny Ponce Vera
Mdico Jefe - Puesto Salud Lara
Mara Miranda de Chauca
Asistente Social Microrred Socabaya
Emilio Zanabria Sarmiento
Director CEBA 40199 Ciudad Mi Trabajo
Mximo Apaza Ticona
Secretario APROCALZA
Aquilino Charca H.
Presidente APROCALZA
Angel Carpio Gmez
Presidente El Pueblo
Miembro C.C.L.
Miembro C.C.L.
Jess Salas Zegarra
Practicante UNSA
Marcelo Chuquitaype Pacheco
Practicante UNSA
Leonardo Quispe Calcina
Presidente Asoc. Granjeros Santa Martha
Aurelio Soncco Villasante
Fiscal Asoc. De Granjeros La Rinconada
Willy Portilla Valdivia
Gerente de Desarrollo Social y Econmico Municipalidad Socabaya
Hugo Herrera Quispe
Gerente de Administracin Municipalidad
Socabaya
Rosa Ninasivincha Soria
Nutricionista Posta de Salud San Fernando
Ana Sayra Mendoza
Gerente Administracin Tributaria Municipalidad
Socabaya
Antonio Condori C.
Presidente de APROTEXS
Sonia Apaza Lajo
Vicepresidenta APAFA Colegio San Luis Gonzaga
(Circa)
Ernestina Qquelcca A.
Presidente APAFA Colegio San Luis Gonzaga
Vicepresidente CODIAM
Lourdes Len Meza
Asistenta Social Centro de Salud 4 de Octubre
Alejandrina Mamani Condori
Presidenta Mercado Mara Parado de Bellido
Liz Villavicencio Huaman
Poblador
Oscar Ruiz Bueno
Equipo Tcnico
Selena Flores Garca
Equipo Tcnico
Ntaly Ruiz Herrera
Equipo Tcnico
Karla Ruiz Herrera
Equipo Tcnico
Practicante UNSA
Olinda Cruz Idme
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
183
V TALLER: PROPUESTA PARA LA ACTUALIZACIN DEL PLAN

ESTRATGICO DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE
SOCABAYA 2009 2021 (CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL Y
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SOCABAYA) (26 de Noviembre del 2008)
NOMBRES Y APELLIDOS
CARGO
Yolanda Jihuaa Herrera
Jefe Seccin Participacin Ciudadana
Rolando Condori C.
rea de Medio Ambiente
Hugo Herrera Quispe
Gerente Administracin
Ana Sayra Mendoza
Gerente Administracin Tributaria
Marita Daz Rodriguez
Jefe de Registros Civiles
Gilber Begazo Villegas
Jefe de Obras Privadas
Miembro C.C.L.
Miembro C.C.L.
Mara Rodrguez Motta
Gerencia Educacin, Cultura, Deporte
Maritza Delgado Chalco
Jefa Programa de Vaso de Leche
Edgar Zevallos Gonzales
Gerente Municipal
Omar Tellez Arias
Jefe de Presupuesto
Juan Carlos Cataln Cossio
Jefe de RR.PP. e I.I.
Ruth Torres Gmez
Jefe Unidad de RR.HH.
Lus Sumaria Rojas
Gerente de Desarrollo Urb. y R.
Marcelino Quispe Anco
Jefe Obras Pblicas
Amalia Salas Aparicio
Secretaria General
Misaday Montes Prez
Jefe Almacn
Guillermo Gonzles Aparcana
Encargado: Parques Jardines Limpieza y Ornato
Mara Luz Quispe Mamani
Enc. Comercializacin
Manuel Agero Vega
Regidor
Renzo Medina Morn
Procurador
Abdn Mayta Salluca
C.C.L.
Oscar Ruiz Bueno
Equipo Tcnico
Selena Flores Garca
Equipo Tcnico
Ntaly Ruiz Herrera
Equipo Tcnico
Karla Ruiz Herrera
Equipo Tcnico
Practicante UNSA
Olinda Cruz Idme
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
184
VI TALLER: VALIDACIN DE LA PROPUESTA DE LA ACTUALIZACIN DEL

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE
SOCABAYA 2009 2021 (2 de Diciembre del 2008)
NOMBRES Y APELLIDOS
INSTITUCIN
Alejandra Flores Flores
Judith Cueva Garca
Angel Carpio Gmez
Apolinar Paredes del Carpio
Abdn MENA Chama
Alejandro Bautista
Moiss Vilca Tvez
Katherine Chalco Vera
Gelber Begazo Villegas
Rosa Elena Ninasivincha Soria
Yolanda Jihuaa Herrera
Jacqueline Centeno Cornejo
Renzo Medina Morn
Percy Villarroel Aimituma
Adriel Zanabria Sarmiento
Hugo Herrera Quispe
Ernesto Charaja Crdenas
Ruth Torres Gmez
Mara Luz Quispe Mamani
Wilber Taco Huayhua
Blanca Luz Puma Masco
Misaday Montes Perez
Gerardo Quicao Aza
Humberto Rodrguez Hurtado
Cristian Medina Quino
Justo Huamn Huahuasoncco
Omar Tellez Arias
Aquilino Charca H.
Omar Aguilar Valero
Nestor Salcedo Limachi
Mara Jess Durand Yanqui
Oscar Ruiz Bueno
Selena Flores Garca
Ntaly Ruiz Herrera
Karla Ruiz Herrera
Olinda Cruz Idme
Ampliacin Socabaya
Micro Red Socabaya
CODIAN de Salaverry
Pueblo Socabaya
Asoc. Lara Tradicional
Villa el Golf
4 de Octubre
Los Sauces
Interesada
Municipalidad de Socabaya
P.S. San Fernando
MDS Participacin Ciudadana
Municipalidad Socabaya
M.D.S.
CEBA 40199
MDS
Unidad de Control Patrimonial
Miembro C.C.L.
Asoc. Agr. De Vivienda Jess y Paz
Asoc. Agr. De Vivienda Jess y Paz
Presidente HH27 Horacio Zeballos
Presidente Concej. Direct. Campia
Municipalidad Presupuesto
Abastecimiento
Planificacin
APROCALZA
Municipalidad
MDS
MDS
MDS
Equipo Tcnico
Equipo Tcnico
Equipo Tcnico
Equipo Tcnico
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA
Practicante UNSA

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SOCABAYA

ALCALDE DISTRITAL DE SOCABAYA

EQUIPO TCNICO PEDCS

Ing. Wuilber Mendoza Aparicio

Giovanna Almonte Laura

Abdn Mayta Salluca

Edgar Zevallos Gonzles

JEFE OFICINA DE PLANEAMIENTO Y

Econ. Omar Miguel Tllez Arias

Dr. Econ. Oscar Ruiz Bueno

Arq Selena Flores Garca

Arq Walter Ruiz Bueno