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SUPERVISIN
PERMANENTE
EVALUACIN
INTERNA
EVALUACIN
INTERNA
EVALUACIN
EXTERNA
EVALUACIN
EXTERNA
S
PUNTOS A EVALUAR
1
Las polticas emitidas por la direccin superior sobre las polticas de comunicacin
de la institucin y la forma en que ha sido comunicada a los miembros de la
organizacin.
2
3
4
Los medios por los que el personal que realiza sus actividades normales obtiene
evidencia de que el CORRE est funcionando adecuadamente.
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El grado de facilidades que tiene el personal para presentar sus denuncias u otra
informacin que estima de utilidad institucional
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Alcance y frecuencia de las evaluaciones puntuales del CORRE.
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Idoneidad del proceso de evaluacin.
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Existencia y aplicacin de planes de accin correctiva con base en los resultados
obtenidos.
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Calidad del personal de auditora interna y apoyo que recibe de las autoridades
superiores.
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Los medios utilizados para que conozcan los informes de auditora los miembros de
la organizacin
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SUPERVISIN Y MONITOREO
PREGUNTA
Las evaluaciones efectuadas son realizadas en base a cada componente del CORRE
Las evaluaciones estn relacionadas con todas las actividades importantes de la empresa
El proceso de evaluacin de control interno es apropiado
Se sigue un proceso adecuado que permita recopilar una informacin correcta
Se cumplen todos los elementos del CORRE
Los mtodos utilizados para evaluar el sistema de control interno son razonables
La empresa aplica mtodos tcnicos para la evaluacin del sistema de control interno
La empresa aplica tcnicas de investigacin para la recoleccin de informacin
Las falencias existentes en el CORRE son informadas a los directivos
Le empresa cuenta con un plan de comunicacin interna.
Existen problemas en el sistema de comunicacin actual.
Son adecuados los canales y medios existentes de comunicacin
Existen personas responsables para las tareas de comunicacin.
La empresa cuenta con un proceso de seguimiento.
Se realizan acciones de seguimiento sobre las actividades de la empresa.
La directiva analiza las causas por las que se toman las acciones correctivas.
Se toman acciones correctivas cuando existe algn tipo de anomala.
La direccin presenta reportes de acciones correctivas actualizados a sus empleados.
La empresa cuenta con un politicas de comunicacin interna
Se comunican con frecuencia los resultados de auditoria al personal:
Se cumplen con las politicas de comunicacin establecidas
El auditor tiene ttulo profesional de CPA
El auditor interno cuenta con un entrenamiento tcnico adecuado
El auditor interno tiene acceso sin restriccin a informacin de la institucin
La empresa cuenta con un comit de Auditora
Cmo califica el desempeo del Comit de Auditora
El Comit de Auditora sirve de apoyo a la gestin de auditora
El Comit de auditora vigila el cumplimiento del cdigo de conducta tica
La directiva acata recomendaciones presentadas en los informes por los auditores y organismos reguladores
La directiva pone nfasis sobre los informes del auditor
Cuenta con un manual de normas preventivas
Se efectan operaciones de seguimiento a las acciones correctivas
La directiva analiza los logros obtenidos a travs de las acciones correctivas
El informe de auditora es presentado a la Junta de accionistas
Los organismos reguladores presentan su informe a la Junta de accionistas
Existe una planificacin para las auditoras internas y externas
SI
NO
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VALOR REAL
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x
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ESTADO DE SUPERVISIN Y MONITOREO
PUNTAJE OBTENIDO
PROMEDIO GENERAL
PONDERACIN
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O DE SUPERVISIN Y MONITOREO
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9
10
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DONDE:
CONTROL BAJO (0 - 3)
CONTROL MEDIO (4 -7)
CONTROL ALTO (8 - 10)
ESTADO DE SUPERVISI
1. SUPERVISIN PERMANENTE
2. EVALUACIN INTERNA
3. EVALUACIN EXTERNA
PROMEDIO TOTAL
(0 - 3)
O (4 -7)
(8 - 10)
DO DE SUPERVISIN Y MONITOREO
SUPERVISIN Y MONITOREO
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PROMEDIO TOTAL
EO
ERVISIN Y MONITOREO
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