Republica Bolivariana de Venezuela.

Universidad De Oriente.
Ncleo Anzotegui.
Escuela de Ciencias Administrativas.
Ctedra: Auditoria III.

AUDITORIA ESTRATGICA.

Profesora:
Alicia Gonzales.

Bachilleres:

vila Gnesis
Bermdez Mirbel
Labastida Luisana
Lugo Jos
Rivas Diamne
Velsquez Maura

Barcelona, 26 de Enero de 2015

C.I:
C.I:
C.I:
C.I:
C.I:
C.I:

20.358.117
17.548.474
21.080.853
21.080.068
24.827.014
21.178.136

ndice.
Pagina.
Introduccin.

03

Qu es la Auditoria Estratgica?

04

Importancia.

05

Objetivos

05

Finalidad de la Auditoria Estratgica.

05

Caractersticas de la Auditoria Estratgica.

05

Funcin del auditor estratgico

06

Para que sirve la auditoria estratgica.

06

Quienes la realizan y quienes intervienen.

08

Cuando hay que auditar.

08

Como se realiza la Auditoria Estratgica.

08

Tipo de informe para Auditoria Estratgica.

09

La Auditoria como estrategia.

10

Mtodos de medicin en la Auditoria Estratgica.

12

Fases de la auditoria Estratgica.

12

Factores de la auditoria estratgica.

13

Paso a seguir para realizar una Auditoria Estratgica.

14

Anlisis FODA.

14

Conclusin.

17

Bibliografa.

18
4

Introduccin.
La auditoria tiene muchas definiciones, pero todas se refieren a prcticamente lo mismo; Por
lo general, el trmino se refiere a la auditora contable, que consiste en examinar las cuentas de
una entidad. En este caso no hablaremos de lo que estamos acostumbrados, como es el caso de
la auditoria financiera, auditoria interna, auditoria externa, entre otras., esta vez hablaremos de
una auditoria que se basa en una investigacin promovida desde la Direccin General que tiene
como objetivo realizar un diagnstico de la posicin estratgica de la empresa y emitir un
pronstico acerca de las consecuencias de mantener el rumbo actual, este concepto define la
Auditoria Estratgica, que es de gran importancia su conocimiento para as a futuro poder
realizar este tipo de trabajo dentro de cualquier organizacin y guiarlas al cumplimiento exitoso
de sus objetivos.
Se les explicaran detalladamente los siguientes tpicos:

Qu es la Auditoria Estratgica?
Finalidad de la Auditoria Estratgica.
Funcin del Auditor Estratgico.
Caractersticas de la Auditoria Estratgica.
Para que sirve la auditoria estratgica.
Quienes la realizan y quienes intervienen.
Cuando hay que auditar.
Como se realiza la Auditoria Estratgica.
Tipo de informe para Auditoria Estratgica.
La Auditoria como estrategia.
Mtodos de medicin en la Auditoria Estratgica.
Fases de la auditoria Estratgica.
Factores de la auditoria estratgica.
Paso a seguir para realizar una Auditoria Estratgica.
Anlisis FODA.

Al realizar la definicin de cada uno de estos tpicos podremos observar que este tipo de
auditoria ayuda a los propietarios de pequeas empresas, medianas y grandes empresas a
evaluar si los procesos internos se mueven en direccin hacia sus metas estratgicas. En base a
los resultados de la auditora, la gestin de operaciones se ajusta para maximizar el avance
hacia las metas.

1. Qu es la Auditoria Estratgica?
Varias definiciones que se pueden conseguir de la auditoria estratgica son las siguientes.

La Auditoria estratgica cumple una funcin de inteligencia en el proceso decisorio y es una

herramienta til para el control de gestin superior. Del anlisis de la empresa y del
conocimiento de todo su entorno y de los agentes que componen su sector de actividad, se
obtienen unas conclusiones que permiten diagnosticar en qu situacin se encuentra la
organizacin objeto de estudio.
Se le llama auditoria estratgica a la revisin permanente del cumplimiento gil y oportuno
de los planes de accin que se han implementado con base en las estrategias propuestas desde
la matriz DOFA. La auditoria estratgica es promovida desde la Direccin General y tiene
como objetivo principal realizar un diagnstico de la posicin estratgica de la empresa en
cualquier momento a lo largo del tiempo propuesto para el cumplimiento total. Algunas
preguntas generadoras tales como cul es la posicin actual de la empresa? En qu posicin
debera estar? Hacia dnde se dirige? ayudan a enfocar la auditoria estratgica y a emitir un
pronstico certero.
La auditora estratgica es el examen y evaluacin de las operaciones de una organizacin
que estn afectadas por el proceso de administracin estratgica. El alcance de esta clase de
auditora puede ser muy amplio, haciendo hincapi en todos los aspectos propios de un proceso
de administracin estratgica, o puede ser ms reducido enfocndola desde un punto de vista
ms limitado, poniendo de relieve algn aspecto concreto del proceso, como puede ser el
anlisis ambiental.
Por otra parte, la auditora estratgica puede tener un carcter muy formal, adhirindose
estrictamente a lo establecido en las normas y procedimientos vigentes en la organizacin, o
muy informal, dejando a la discrecin de los administradores la decisin sobre las mediciones
organizativas que hay que aplicar y cundo hay que aplicarlas.
Tanto si tiene un objetivo amplio o limitado, tanto si es formal o informal, la auditora
estratgica ha de promover la integracin de funciones interrelacionadas. Para cumplir este
requisito, estas auditoras estratgicas muchas veces estn a cargo de equipos directivos
transfuncionales. No puede prescribirse un mtodo exclusivo para llevar a cabo una auditora
estratgica, de modo que cada organizacin ha de disear e implantar sus propias auditoras que
satisfagan sus necesidades concretas.

2. Importancia.
La importancia de la auditoria estratgica radica, en que es considerada una herramienta de
gran utilidad para las organizaciones hoy en da, ya que con ella se puede verificar y evaluar si
los procesos internos se mueven en direccin hacia el logro de sus metas estratgicas
4

planteadas, asi como tambin, determinar la situacin actual y real de la organizacin en cuanto
al cumplimiento de sus metas y objetivos planteados.
Con este tipo de auditoria se puede determinar a tiempo, dnde est la empresa y dnde
debera estar en un momento definido, con el fin de generar correcciones inmediatas que
permitan reconstruir el camino al xito organizacional.
Al final de la prctica de este tipo de auditoria, el estudio debe aportar a la Direccin General
y al Consejo de Administracin una clara propuesta de hacia dnde debera dirigirse la
organizacin que representa, o en su defecto, si los objetivos elegidos por dicha organizacin
son alcanzables en base a la situacin en la que se encuentra.
3.

Objetivos:

El objetivo de la auditora estratgica es evaluar la estrategia actual y mostrar cmo la

compaa puede posicionarse en el mercado, al describir el statu en trminos de modelo y plan
de negocio.
El objeto de anlisis podr ser cualquiera de los elementos del proceso administrativo
(planificacin, organizacin, direccin o control) tales como polticas y planes, diseo de la
estructura organizacional, los mtodos de operacin, la direccin de los recursos humanos o el
control financiero.
4.

Finalidad de la Auditoria Estratgica

Tiene por finalidad identificar y revelar defectos e irregularidades que se pudieran detectar
en una organizacin o rea de la misma donde se toman decisiones (hasta el nivel ms bajo de
supervisin) y sugerir medidas para corregir las decisiones no satisfactorias.

5.

Caractersticas de la Auditoria Estratgica.

Este sistema se basa en un enfoque diferente de ejecutar la auditoria, utilizando

tcnicas de auditoria, ratios financieros, formulas de medicin de riesgo de inversin
y formulas para medir la rentabilidad de la inversin, con el cual se considera
establecer mejores controles antes de realizar cualquier tipo de inversin.
Realiza un estudio previo de las polticas existentes y procedimientos establecidos,
con el fin de lograr un mejoramiento o creacin de nuevas polticas.
Aplica tcnicas de evaluacin para medir directamente las futuras inversiones y las
ya existentes.
Considera una investigacin previa de las reas que requieren de inversin, y de los
recursos con los que cuenta la empresa.

 Esta diseado para las grandes empresas del sector industrial que realizan fuertes
inversiones y que cuentan con un departamento de auditoria interna.
Su base fundamental es la evaluacin de los diferentes procedimientos, polticas y
recursos con que cuenta la empresa o medios de financiamiento a que tiene acceso.
Es un tipo de auditoria que investiga y analiza a profundidad el area de inversiones y
establece una opinin oportuna sobre la rentabilidad y riesgo al realizar una
inversin.
Determina si la empresa cuenta con el recurso financiero o el acceso a
financiamiento para realizar inversiones en nuevas tecnologas en el corto y mediano
plazo.

Funcin del auditor estratgico

La funcin del auditor estratgico es evaluar si las decisiones no programadas son racionales
(a la luz del grado y naturaleza de los riesgos implicados) y las ms eficaces (dentro de las
circunstancias y limitaciones existentes) para que la empresa pueda lograr sus objetivos de
corto y largo plazo.
El auditor estratgico, normalmente un equipo de profesionales especializados dirigidos por
un especialista en consultora de direccin, es el encargado de elaborar un diagnstico en base a
su anlisis, identificando las causas de las irregularidades y proponer soluciones

6.

Para que sirve la auditoria estratgica

La auditora estratgica es la seccin de la Planeacin estratgica que ayuda a monitorear el

Plan que se est llevando a cabo en la empresa.
As mismo, sirve para dar alertas tempranas cuando un plan de accin deja de contribuir al
cumplimiento de la estrategia para la que fue creado.
La auditora estratgica debe permitir conocer a tiempo dnde est la empresa y dnde
debera estar en un momento definido, con el fin de, generar correcciones inmediatas que
permitan reconstruir el camino del xito.
Se trata de una herramienta que facilita informacin acerca de las caractersticas y las
tendencias principales del entorno y del mercado en el que opera una empresa, obtener un perfil
de sus principales competidores y profundizar en sus capacidades y ventajas competitivas.
Como resultado, se obtienen unas conclusiones que resaltan sus debilidades y fortalezas, as
como las amenazas a las que se enfrenta y las oportunidades que debe aprovechar. Dichas
conclusiones son la base del diagnstico de la empresa.
6

Al final, el estudio debe aportar a la Direccin General y al Consejo de Administracin una

clara propuesta de hacia dnde debera dirigirse la organizacin que representa, o en su defecto,
si los objetivos elegidos por dicha organizacin son alcanzables en base a la situacin en la que
se encuentra.
En definitiva, la auditoria estratgica permite conocer dnde est la empresa y dnde debera
estar en un momento definido, con el fin de, generar correcciones inmediatas que permitan
culminar con xito los objetivos que se definan en el Plan Estratgico.

Plan estratgico:
Una empresa necesita un plan estratgico que incluya metas a corto y a largo plazo. Las
metas a largo plazo para una tienda de bicicletas pueden ser dominar el mercado en una
categora de productos particulares como por ejemplo las bicicletas todo terreno de alta gama.
Los objetivos a corto plazo que apoyan las metas pueden ser la de ofrecer servicios
personalizados y aumentar el nmero de diferentes modelos que la tienda tiene en el catlogo
de productos. La elaboracin del plan estratgico da a los auditores una referencia para su
trabajo.

Implementacin del plan:

Con el plan estratgico en su lugar, los auditores examinan las funciones del negocio y las
evalan una por una para ver si el trabajo que se realiza promueve el plan. En la tienda de
bicicletas, el diseo del mismo debe ofrecer un rea especial para las bicicletas de montaa de
gama alta. La administracin debe brindar entrenamiento sobre los nuevos productos a la fuerza
de ventas, y los anunciantes deben anunciar en los sitios web de ciclismo de montaa y
promover la tienda en carreras de bicicletas locales.

Reporte de auditora:
La auditora estratgica compara el estado de una empresa, tal como est en el momento de
la auditora frente al estado de la empresa que se habra visto y el funcionamiento si los logros
se hubieran alcanzado. El auditor elabora un informe escrito que evala cada unidad funcional
de la empresa y los grados de acuerdo a su alineacin con los objetivos. Por ejemplo, si una
tienda de bicicletas que quiere aumentar su negocio en bicicletas de montaa gasta todo su
presupuesto en publicidad para promover bicicletas para nios, podra recibir una D o una F en
la auditora. Si el equipo de ventas de la tienda form un equipo de carreras de bicicleta que
tiene previsto llegar a la tienda en la prxima competencia de carreras en la comunidad, podra
recibir una A o una B en la auditora.

Ciclo de auditoria:

La auditora estratgica es un proceso continuo. Un empresario implementa cambios basados

en el informe de auditora, y el equipo auditor hace una revisin en forma peridica para
evaluar de nuevo el rendimiento de cada unidad. A medida que la empresa logra sus objetivos,
se gestionarn actualizaciones del plan estratgico, y el ciclo de auditora comenzar de nuevo.

7.

Quienes la realizan y quienes intervienen

La realizacin del estudio puede ser de carcter interno o externo.

Un auditor externo puede hacer una foto de la empresa en un determinado momento. Y
trabajar con esa base lo que sera una limitante.
Mientras que el auditor interno tiene contacto directo con la unidad empresarial y por
consiguiente un conocimiento permanente a la evolucin de la organizacin, como si se tratase
del rodaje de una pelcula, pero tiene el inconveniente de que su anlisis est condicionado
por sus percepciones y experiencias directas lo que podra hacerle ver el panorama de una
manera subjetiva. Y este debe apoyarse en herramientas que le ayuden a tomar decisiones en
tiempo real.
Independientemente de que tipo de auditoria desee la gerencia, y de que la Direccin
prefiera acudir a un consultor o delegar esta funcin en personal propio, siempre debe existir
dentro de la empresa un lder responsable de cada plan de accin que se encargue de vigilar la
correcta ejecucin de la estrategia y de seguir los principales indicadores de gestin. Esta figura
es el Director de Estrategia.
En la elaboracin del estudio intervienen todos los departamentos de la empresa. Desde la
Direccin General se desciende en cascada por cada una de las reas funcionales. Es
imprescindible, adems, identificar a aquellas personas clave en el desarrollo de la actividad
diaria de la empresa y solicitar su colaboracin.

8.

Cuando hay que auditar

Todas las empresas deberan auditar su estrategia. Algunas lo hacen cuando observan que
sus resultados no son los deseables y no son capaces de detectar dnde est el problema.
Aquellas que nunca han realizado un anlisis de estas caractersticas, deberan planterselo
seriamente, ya que ampliarn el grado de conocimiento que tienen de s mismas y de todos los
factores competitivos que les rodean.
La auditoria estratgica es un estudio que, tras realizarse por primera vez, debe tener carcter
continuado puesto que acta a modo de centinela de la empresa, facilita la gestin del cambio y
minimiza el riesgo en la toma de decisiones.

9.

Como se realiza la Auditoria Estratgica

La importancia de la auditora estratgica estriba en el mtodo empleado, que es un proceso

ordenado y riguroso para investigar y conocer con detalle la realidad de la empresa.
El mtodo se basa en una combinacin de tcnicas cuantitativas y cualitativas, entre las que
destacan la observacin (directa y documental) y la entrevista en profundidad.
El anlisis de la informacin generada por la propia actividad de la empresa es la parte
esencial de este mtodo. Un buen diagnstico depende principalmente de la correcta
interpretacin de los datos internos de la empresa.
Para alcanzar ciertos objetivos de la investigacin, se pueden utilizar las siguientes tcnicas
de apoyo:

Grupo de discusin (Focus group)

Mistery shopping
Estudios de satisfaccin del cliente externo
Estudios de clima laboral satisfaccin del cliente interno
Estudios de calidad de servicio
Anlisis de canales de distribucin
Etc.
El proceso de la investigacin sigue las siguientes etapas:

Definicin de los objetivos de la investigacin

Determinar necesidades de informacin
Seleccionar las fuentes de informacin (internas y externas)
Recopilar la informacin
Tratamiento de los datos
Anlisis de la informacin
Elaboracin del informe de conclusiones y diagnstico
Propuesta de recomendaciones estratgicas
Identificar los puntos crticos de actuacin
Definir el timing de seguimiento

10.

Tipo de informe para Auditara Estratgica

Con este informe de auditora estratgica, ayudara a entender el proceso y por lo tanto, el
desarrollo del mismo, equipndose as con nuevos mtodos y procesos que potenciaran el
conocimiento y experiencia y su puesta en prctica.
El siguiente informe se estructura en las siguientes fases:
9

Objetivos y pretensiones: Sern las lneas maestras del proyecto, aqu definiremos hacia
dnde vamos y que esperamos conseguir.
Situacin actual: Hacemos referencia al momento online actual que vive la marca/negocio,
que est pasando, cuales son las necesidades y porque surgen.
Anlisis: Estudio interno y externo de los factores, procesos, estrategia y tctica de
comunicacin y marketing online que influyen y ejercen fuerzas sobre la marca/negocio. Con la
finalidad de identificar puntos de refuerzo que podamos potenciar y puntos de mejora a
explotar.
Puntos de mejora: Sealizacin de reas a trabajar para lograr procesos ms cohesivos,
integrados, optimizados y orientados a los objetivos y pretensiones establecidas.
Prximos pasos: Para llevar a cabo los puntos de mejora, reincorporarse al camino
estipulado y trabajar para conseguir los objetivos pretendidos, deberemos establecer un plan
que nos lleve a ellos. Este plan constar de varias fases y estar compuesto de diferentes reas
de trabajo.
Timing: Lnea del tiempo con calendario para el desarrollo, coordinacin, integracin,
implementacin, comprobacin y lanzamiento del proyecto de digitalizacin de la
marca/negocio. En este apartado se fijarn las fechas finales de cada proyecto, as como la
duracin aproximada de todas y cada una de las partes que intervienen en l.
Puesta en comn: Una vez realizado el informe, se entrega a la direccin, a quien se
aconseja analizarlo internamente. Una vez entendido y asimilado por su parte se realiza una
puesta en comn entre ambas partes para obtener las conclusiones finales y llegar aun acuerdo
entre los diferentes puntos de vista que puedan resultar.

11.

La auditoria como estrategia

La auditora en el contexto estratgico. Como es conocido, la accin de auditar, inicialmente

nacida en el mbito contable, consiste en examinar la gestin econmica ya ejecutada de una
entidad, a fin de comprobar si se ajusta a lo establecido por la ley y la costumbre. Llevar a cabo
una auditora significa inspeccionar un conjunto de registros o libros, normalmente referidos a
la contabilidad, por parte de una persona distinta de quien los elabora o lleva, con objeto de
comprobar si dichos registros se llevan segn los principios de contabilidad generalmente
aceptados o marcados por la ley, con el fin de acreditar que son el reflejo fiel del estado de los
negocios a la fecha de la inspeccin.
A diferencia con la auditora de gestin, la auditora estratgica es una auditora de
direccin, que abarca una perspectiva corporativa amplia, comprendiendo una valoracin de la
situacin estratgica empresarial. La mayora de los analistas y la evolucin de los
acontecimientos, predicen un importante desarrollo de este tipo de auditoras. En la medida que
el consejo de direccin va teniendo conciencia de la expansin de sus responsabilidades y
obligaciones, recurrirn a un mayor uso de estas ayudas.

10

En el contexto estratgico, la accin auditora tiene un significado mucho ms amplio que el

que se le reconoce en el mbito de la contabilidad. Desde el punto de vista estratgico, una
auditora se considera como una valoracin del conjunto de fuerzas y debilidades de una
empresa en relacin a su mercado. En este sentido es importante definir las competencias
relevantes, las habilidades y los recursos con los que la estrategia puede ser elaborada y
sustentada.
Conseguir una visin integrada de la direccin en accin. La auditora estratgica presenta
una visin integrada de la direccin en accin. Describe no solo como son formulados los
objetivos, las estrategias y las polticas, como decisiones de largo alcance; sino tambin como
se ejecutan, se evalan y controlan, mediante los programas, los presupuestos y los
procedimientos.
La auditora estratgica, por tanto, permite a cualquiera entender mejor donde se
interrelacionan las diferentes reas funcionales, as como la forma en que contribuyen al logro
de los objetivos de la empresa. Consecuentemente, la auditora estratgica resulta muy til para
aquellas personas, tales como los consejeros ejecutivos, cuyo trabajo consiste en evaluar la
ejecutoria general de una empresa y de sus directivos.
La auditora estratgica ayuda a identificar los gaps relativos entre los recursos y las
misiones estratgicas establecidas. En el curso de una auditora lo que se pretende es el
reconocimiento de cual es el proceso de decisin, la estructura operante, las creencias, las
expectativas, los valores asumidos. Esto puede poner en evidencia las incompatibilidades con
lo que se le pide a la estrategia. La raz latina del termino auditora, or, es una descripcin
correcta para el papel de una auditora en las empresas modernas. Es una oportunidad para la
direccin de or, sistemticamente, como funcin a la organizacin y comparar sta con los
requerimientos de la estrategia.
La auditora estratgica pretende cumplir tres funciones fundamentales: clarificar y revisar
conceptos importantes de cada una de las reas elegidas; proporcionar un marco de referencia
sistemtico para el anlisis en situaciones complejas; mejorar la calidad del anlisis estratgico,
ahorrando mucho tiempo y dinero, sobre todo porque reduce el riesgo de definir falsos
problemas estratgicos.
La auditora estratgica tiene en cuenta, tanto factores internos como externos,
comprendiendo la seleccin de alternativas, su ejecucin, su evaluacin y control. Su
orientacin es desde un anlisis formal en el presente para orientar la accin del futuro. Por
tanto, abarca los aspectos clave del proceso de direccin estratgica, situndolos en un cuadro
apropiado de toma de decisiones.
Se puede considerar, por tanto, a la auditora como una ayuda para el anlisis estratgico.
Algunas de las preguntas consideradas en la batera de preguntas del modelo que se utilice,
11

pueden resultar inapropiadas en alguno caso en particular. Tambin puede ocurrir que, en otros
casos, las preguntas sean insuficientes para un anlisis completo. No obstante, cada pregunta o
grupos de preguntas por reas en particular de la auditora estratgica, pueden desglosarse o
desarrollarse en series adicionales de preguntas segn vaya siendo necesario.

12.

Mtodos de medicin en la Auditoria Estratgica

Los directivos miden el rendimiento de la organizacin a travs de mtodos que son de

aceptacin general. Una manera de categorizar estos mtodos es dividindolos en dos clases:
mtodos cualitativos y mtodos cuantitativos. Si bien esta pauta es til para desarrollar un
entendimiento de los mtodos de medicin que son propios de la auditora estratgica, existen
otros mtodos que no se ajustan plenamente a estas dos categoras, sino que representan una
combinacin de ambas clases.
Dentro de estos mtodos de medicin, existen las mediciones cualitativas de la organizacin,
las cuales proporcionan valoraciones de la organizacin en forma de datos no numricos que se
resumen y organizan de forma subjetiva antes de extraer conclusiones en las que puedan
basarse las actividades de control estratgico. Muchos directivos sostienen que las mejores
mediciones cualitativas que pueden realizarse en la organizacin son simples respuestas a
preguntas crticas formuladas para reflejar aspectos importantes de las operaciones de la
organizacin.

13.

Fases de la Auditoria Estratgica

As, tenemos que las fases de la auditora estratgica son:

Fase 1 / Diagnstico

1
a
b
c
d

Revisar documentos clave, como:

El plan estratgico.
Los planes de negocios u operativos.
Aspectos organizativos.
Polticas ms importantes por las que se rigen asuntos como la asignacin de recursos y la
medicin del rendimiento.

Revisar los resultados financieros, comerciales y operativos cotejndolos con los puntos de
referencia establecidos y los estndares de la industria a fin de identificar desviaciones
importantes y tendencias emergentes.

3
a
b
c

Conseguir un entendimiento de:

Roles principales, responsabilidades y relaciones de informacin.
Procesos de toma de decisiones y principales decisiones adoptadas.
Recursos, incluyendo las instalaciones fsicas, el capital, la direccin y la tecnologa.
12

Interrelaciones entre los miembros del personal funcional y las unidades de negocios y
operativas.

Identificar implicaciones estratgicas de habilidades para la estructura organizativa, los

patrones de conducta, los sistemas y procesos, definir las interrelaciones y vinculaciones con la
estrategia.

5
a

Determinar las perspectivas internas y externas:

Realiza un estudio de las actitudes y percepciones de los administradores de otro nivel y de
nivel medio, como tambin de empleados claves, para valor hasta que pronto son coherentes
con la direccin estratgica de la compaa. Esta tarea puede llevarse a cabo mediante
entrevistas y/o cuestionarios cuidadosamente enfocados para pedir al personal que identifique y
haga comparaciones entre los objetivos y las variables que estimen ms importantes.
Entrevistas a una muestra de clientes actuales y prospectivos cuidadosamente elegidos y a
otras fuentes externas importantes para percibir el concepto que se han formado de la
compaa.

Identificar aspectos de la estrategia que funcionen correctamente. Formular hiptesis

respectos a problemas y oportunidades para mejorar basadas en los hallazgos conseguidos.
Definir cmo y en qu orden hay que probarlas.
Fase 2/ Enfoque del Anlisis
Probar la hiptesis referente a problemas y oportunidades para la mejora a travs del anlisis
de asuntos especficos. Identificar interrelaciones y dependencia entre componentes del sistema
estratgico.
Elaborar conclusiones relativas a las debilidades en la formulacin de la estrategia, las
deficiencias en la ejecucin o las interacciones entre ambos componentes.
Fase 3/ Recomendaciones
Desarrollar soluciones alternativas para los problemas y maneras de capitalizar las
oportunidades. Probar estas alternativas en funcin de sus requerimientos de recursos, sus
riesgos, compensaciones, prioridades y otras medidas aplicables.
Desarrollar recomendaciones concretas para producir en plan de accin integrado, medible y
de plazo determinado para mejorar los resultados estratgicos.

Factores de la Auditoria Estratgica

Entre los factores que deben evaluarse en la auditoria estratgica se encuentran:

13

Factores del entorno: Aqu se estudian las contribuciones que los recursos humanos hacen
a la organizacin a hora de interrelacionarse con el exterior, como tambin las contribuciones
que estos hacen para alcanzar los objetivos a largo plazo de la organizacin.
Factores relacionados con el sector: Aqu cabra analizar que temas de recursos humanos
resultan claves en el sector. Por ejemplo: el cumplimiento de una normativa o reglamento
aplicable al sector.
Factores relacionados con la aplicacin de la estrategia: Se estudian las reas de recursos
humanos que estn involucrados con la estrategia general de la empresa. Se analizan las
relaciones del departamento de recursos humanos con otros departamentos.
Factores relacionados con la empresa: Se analizan debilidades y fortalezas de la
organizacin con respecto a su recurso humano, para poder tomar decisiones.

14.

Pasos a seguir para realizar una Auditoria Estratgica

Anlisis de la estrategia actual (anlisis de la compaa y del mercado, de las tendencias del
mercado, de competidores, de clientes, de productos - enfoques del marketing y ventas)
Anlisis SWOT para definir la posicin actual y el perfil de la compaa y de la marca
Identificar los medios que pueden adoptarse para mejorar el perfil de marca y optimizar la
explotacin del mercado profesionalizando Marketing & Ventas
Establecer ratios de control que aseguren un rendimiento sostenido en Marketing & Ventas,
as como implementar un proceso de planificacin estratgica para mejorar la toma de
decisiones a nivel internacional.
Mejora general del entendimiento del trabajo de los involucrados en el proceso y
sensibilizacin respecto al intercambio multicultural

15.

Anlisis FODA

El anlisis FODA o DAFO comprende el estudio de los puntos fuertes y dbiles de la empresa
y del entorno, estos cuatro elementos se derivan de la auditoria estratgica.
El anlisis FODA permite determinar los factores que puedan favores u obstaculizar el logro
de los objetivos de la empresa, permite tambin explotar eficazmente los factores positivos y
neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos:

Fortalezas: Las fortalezas son los puntos fuertes propias caractersticas de la empresa que le
facilitan el logro de los objetivos, (Capacidades distintivas, ventajas naturales, recursos
superiores).
Debilidades: Se denominan debilidades aquellas caractersticas de la empresa que
constituyen obstculos internos al logro de los objetivos. ( recursos y capacidades escasos,
resistencia al cambio, problemas de motivacin del personal)

14

Amenazas: Son amenazas aquellas situaciones que se presentan en la entorno de la empresa

y que podran afectar negativamente la posibilidad del logro de los objetivos.(altos riesgos,
cambios en el entorno)
Oportunidades: Son oportunidades aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la
empresa y que favorecen el logro de los objetivos.(nuevas tecnologas, debilitamiento de
competidores)
FODA estratgico: Es la combinacin estratgica de los componentes que fueron analizados:
las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; en base a este anlisis se establecen:
Estrategia maxi-maxi (FO)
Estrategia maxi-mini (FA)
Estrategia mini-maxi (DO)
Estrategia mini-mini (DA)
DA (Debilidades vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las
amenazas. Una institucin que estuviera enfrentada slo con amenazas externas y con
debilidades internas, pudiera encontrarse en una situacin peligrosa.
DO La estrategia, (Debilidades vs- Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y
maximizar las oportunidades. Una institucin podra identificar oportunidades en el medio
externo pero tener debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del
mercado.
FA Esta estrategia (Fortalezas vs-Amenazas), se basa en las fortalezas de la institucin
que pueden copar con las amenazas del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las
primeras mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente
que una institucin fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo
para enfrentarlas.
FO (Fortalezas vs-Oportunidades) esta estrategia se basa en maximizar tanto sus
fortalezas como sus oportunidades, buscando siempre maximizar sus beneficios.

15

16

Conclusin.

La Auditora Estratgica hoy da es considerada uno de los instrumentos ms importantes

para que las organizaciones puedan proyectar en el tiempo el cumplimiento de sus objetivos
de largo plazo mediante el aprovechamiento de sus capacidades para influenciar el entorno
y asimilar, hasta crear, las oportunidades del ambiente en beneficio de stas. Sin embargo,
la auditora estratgica no es un fin en s misma, al contrario es el medio para concertar
esfuerzos bajo un marco referencial que motive y movilice a todos los integrantes de la
organizacin.
La Auditora estratgica ofrece puntos importantes para las actividades de la organizacin.
Al servirse de ella se le da a la organizacin objetivos definidos con claridad y mtodos
para lograrlo. Este proceso ayuda a prever los problemas antes que surjan y a afrontarlos
antes que se agraven, tambin ayuda a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas y a
elegir entre ellas. Para ello, se vale de la evaluacin interna que consiste en hacer una
Anlisis del Desempeo pasado, presente y proyecciones futuras, Identificacin de factores
internos crticos para lograr una ventaja competitiva y la Definicin de Fortalezas y
Debilidades.

17

Bibliografa.

http://kdussanplaneacion.blogspot.com/2012/05/6-que-es-el-analisis-devulnerabilidad.html
http://www.rolandberger.es/roland_berger_en_espana/expertise/funciona
l/Auditoria_estrategica.html
http://www.ideoblogia.es/index.php/la-auditoria-estrategica-comoventaja-competitiva/
http://148.204.211.134/polilibros../portal/Polilibros/P_proceso/Planeacio
n_y_Control_Estrategio_Lic_Enrique_Lopez_Berzunza/UMD/Unidad
%20IV/46.htm
http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/658.023H557d/658.023-H557d-CAPITULO%20IV.pdf
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