Universidad de Oriente

Ncleo Monagas
Ingeniera de Sistemas
Cursos Especiales de Grado
Automatizacin y Control de Procesos Industriales
SGECPI/C3
Documento N 8

Equipo DCS
Patete A. Edgard A. C.I. 17090652
Carvajal Carlos C.I.18.653.937
E-business

ANLISIS DE PLAGIO ENSAYO CAD

Herramienta para la Evaluacin de Documentos

Plagium
Unidad III

Maturn, Abril 2.015

ndice
Introduccin.
Herramienta para la deteccin de plagio
Objetivo General.
Objetivo Especifico.
Ensayo objeto de estudio.
Resultados....
Conclusin

Referencias Bibliogrficas...

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Introduccin
El trmino plagio se define en el Diccionario de la lengua espaola de la Real
Academia Espaola como la accin de copiar en lo sustancial obras ajenas, dndolas como
propias, este tipo de obras puede ser literario, audiovisual, obras de arte, de teoras, en fin
cualquier tpico puede ser vctima de plagio por personas que buscan adquirir beneficios
por conceptos desarrollados por alguien ms. Es importante resaltar la infraestructura que
ha creado el internet, donde cantidades inimaginables de documentos se encuentran
dispersos en red y son de dominio pblico. Es por ello que se han desarrollado una gran
diversidad de software disponible en lnea que permiten detectar si una obra es el resultado
del plagio de ideas o por el contrario es un aporte de total originalidad por parte del autor.
Una de estas herramientas es Plagium, es una herramienta online con dos planes de
servicios, una opcin gratuita que posee como limitante el nmero de bsquedas y una
opcin paga que trae como adicional un conjunto de ventajas que permiten profundizar la
deteccin de plagio en documentos de texto. En esta aplicacin podemos subir el
documento de texto o implemente pegar en su buscador hasta un mximo de 1.000
caracteres por bsqueda.
La direccin en la nube es:
http://www.plagium.com/
En el presente informe ser analizado un documento de texto con extensin .DOC,
contentivo de un ensayo cuyo ttulo es E-business desarrollado para Curso Especial de
Grado - rea: SGECPI/C3 para la fecha, Abril de 2015. El (los) autor (es) no fueron
referenciados. Sin embargo de acuerdo a la fuente pertenece al equipo CAD participante de
las reas de grado que se desarrolla en la actualidad.
Objetivo General del informe:
Determinar si el documento es producto de un plagio a autor (es) con publicaciones en el
internet.
Objetivos especficos:
- Determinar el porcentaje de plagio resultado del anlisis del ensayo en estudio.
- Verificar si cumple con los parmetros establecidos para la realizacin de informes
de plagio.
De esta manera ser insertado el ensayo en su totalidad tal cual fue recibido de la fuente:
E-business
El cambio en las organizaciones, las profundas transformaciones que se producen
externa e internamente a cada momento, requieren una atencin y reflexin cuidadosa de
los procesos de cambio, de la necesidad de desarrollar capacidades para entenderlo y
crear mecanismos para administrarlo. El cambio siempre ha estado aqu, seguir

producindose y debemos aceptarlo, porque es el nico elemento que es permanente y

predecible.
Ahora bien, a lo largo de la historia la vida empresarial ha tenido multitudes de
cambios y uno de ellos lo constituye la manera de hacer negocios, pues con el
advenimiento de la Word Wide Web (WWW), o la "web", las organizaciones de negocios
tradicionales que se haban basado en las ventas por catlogo tuvieron un nuevo vector
de ventas. Otros negocios encontraron que la web era un buen lugar para poner la
informacin de servicio al cliente, tales como manuales y controladores, as como un lugar
para ayudar a crear una imagen corporativa coherente. A medida que la web se
fue desarrollando una serie de negocios basados en Internet se desarrollaron, incluyendo
compaas como eBay y Amazon y los repositorios de informacin basados en la web
como eHow.
De esta manera, las empresas comenzaron a utilizar sitios web para la
comercializacin poco despus de que el diseo web basado en grficos estuviera
disponible desde principios de 1990. La mayora de estos sitios web sirvieron para ofrecer
a los visitantes la informacin bsica sobre los productos y servicios de la empresa e
incluan informacin de contacto, como nmeros de telfono y direcciones de correo
electrnico, para ayudar a los consumidores a ponerse en contacto con una empresa y
as contratar sus servicios. El movimiento de proveer una informacin sencilla del negocio
al solicitar los servicios a travs de la web se produjo casi tan pronto desde que los
departamentos de marketing se dieron cuenta de que los sitios web de la compaa
estaban a disposicin de millones de personas.
Es as como a todo este movimiento en la web se le denomin E-business, y a
medida que transcurre el tiempo, el mundo va a ir evolucionando con muchos ms
cambios tecnolgicos significativos. En este marco, numerosas organizaciones se han
visto obligadas a adaptarse a esos cambios, debido a que se les exige adecuarse y
adaptarse a la necesidad de realizar transformaciones que permitan optimizar sus
estndares de trabajos.
Tradicionalmente, el modelo de una compaa tena integralmente sus procesos
dentro del negocio, es decir, no ceda ningn proceso a terceras partes. En tal sentido,
tpicamente encontrbamos compaas con todos sus procesos de procura o
abastecimiento sincronizados y operados por ella misma. As, la cadena de valor
frecuentemente estaba alineada con los procesos de: desarrollo de productos, mercadeo,
promocin, y venta. Ahora, con la llegada del e-business estos procesos han cambiado,
generando con ello valores agregados a los productos que existen en los diferentes
mercados a nivel mundial, pues basta con tan slo un clic para que el producto est
literalmente en manos de miles de clientes y en cualquier rincn del planeta.
Ahora bien, la e- Business trae consigo factores para alcanzar el xito en su
aplicacin, debido al cambio que aplicar e-business genera. En este orden de ideas, la
compaa Siebel Systems dedicada principalmente al diseo, desarrollo, comercializacin
y soporte de software de gestin de relaciones con clientes (CRM), ha participado en ms
de 1500 aplicaciones de soluciones de e-Business en todo el mundo, y ha tratado con una
amplia variedad de sectores industriales y empresas de todo tipo, por esta razn
basndose en su experiencia observ la existencia de siete factores clave para el xito,
pues haciendo uso de estas prcticas, la empresa incrementar significativamente sus
posibilidades de llevar a cabo una aplicacin de e-Business rpida y sin sobresaltos, en la
que el resultado se traducir en mejores productos, mayor cantidad de cliente y mayores
ingresos. Dichos factores son:

1. Alinear las organizaciones de tecnologas de la informacin y de negocio.

2. Asegurar el patrocinio de la ejecutiva. La implicacin de la direccin es un factor
clave para el xito del proyecto.
3. Proporcionar una definicin clara de los beneficios del negocio.
4. Consolidar la funcionalidad de la tecnologa de e-Business.
5. Involucrar activamente a los usuarios finales.
6. Emplear una estructura de aplicacin por fase.
7. Definir claramente la estrategia de formacin de los usuarios finales.
Estos factores son fundamentales en la implementacin del e-Business, pues
sabemos que cambiar del modelo tradicional a uno enfocado en las tecnologas de la
informacin y la comunicacin es algo grande, riesgoso, pero a la vez necesario sobre
todo para la competitividad entre las empresas. Aunque exista resistencia al cambio, las
empresa necesitan hacerlo y emplear ciertas estrategias que hagan que esta transicin
sea lo ms llevadera posible. Adems de implementar un modelo de negocio que se
adapte no slo a esta nueva tendencia sino que pueda manejar de manera eficiente la
nueva relacin compra-venta.
Es as como se han generado diversos modelos de negocios como son: Modelo
Business to Consumer (B2C), Business-to-Business (B2B), Business Consumer to
Consumer (C2C), Consumer to Business (C2B), Administration to Business (A2B),
Administration to Consumer (A2C), Business to Employess (B2E) y Business to Investors
(B2I), lo cuales por su siglas en ingls podemos tener una breve idea acerca de qu se
trata cada uno. Adems, existen innumerables casos de xito de pequeas y grandes
empresas que cambiaron los modelos tradicionales de negocio a nuevas estrategias ebusiness, basndose exclusivamente en negocios electrnicos, como es el caso de
Amazon, Priceline, E-trade, Dell, E-bay, que son ejemplos de los modelos antes
nombrados.
En el mundo del e-business tambin es importante tomar en cuenta los elementos
constituyentes del modelo de negocios que se encuentran inmersos dentro de lo que es el
entorno, las tecnologas de la informacin y la comunicacin como componentes que
agregan valor a los diversos productos, pues la ventaja competitiva, la estrategia de
mercado y el desarrollo organizacional son algunos de dichos elementos.
El e-business pasa por diversas etapas que son necesarias cumplir y as poder
desarrollar sistemas enfocados a esta nueva manera de hacer negocios que vayan de la
mano con una buena planeacin estratgica. Finalmente, los cambios dentro de la vida
empresarial siempre se darn, unos ms prontos que otros, pero siempre estarn all para
darle un nuevo giro a nuestro mundo y debemos adaptarnos sea cual sea la forma de
hacerlo. El ser humano siempre encontrar la manera de alinearse a lo que suceda de

aqu en adelante. Lo que cambia la situacin es la forma cmo afrontes esos cambios
para as poder crear un ambiente favorable que nos permita desarrollarnos dentro de
cada nueva visin.

Resultados
El software de deteccin de plagio encontr una similitud entre el ensayo en estudio
y varias publicaciones existentes en la web. Algunos de ellos no fueron referenciados por
el autor del documento que estamos analizando. Plagium, como herramienta de deteccin
de plagio resulta realmente efectiva, es por ello que se obtuvieron los siguientes resultados:
Prrafo 1, la estructura de este prrafo fue tomada en gran parte de un desarrollo con
el ttulo modelo para el cambio un pagina web cuya publicacin fue realizada en el 2.010.
El documento original plantea:

http://www.mercadeo.com/blog/2010/01/modelo-para-el-cambio/

Podemos observar las similitudes en el prrafo parafraseado en el ensayo objeto de

anlisis:

El cambio en las organizaciones, las profundas transformaciones que se

producen externa e internamente a cada momento, requieren una atencin y reflexin
cuidadosa de los procesos de cambio, de la necesidad de desarrollar capacidades para
entenderlo y crear mecanismos para administrarlo. El cambio siempre ha estado aqu,
seguir producindose y debemos aceptarlo, porque es el nico elemento que es
permanente y predecible.
Prrafo 2, gran parte de esta es el resultado del parafraseo de una publicacin web
con el titulo Historia del E business cuyo autor es Ma Wen Jie en donde se afirma lo
siguiente:

http://www.ehowenespanol.com/historia-del-ebusiness-sobre_87054/

Podemos ver la similitud de la informacin realizando la comparacin con el

siguiente contenido publicado en el ensayo, prrafo 2.
Ahora bien, a lo largo de la historia la vida empresarial ha tenido multitudes de
cambios y uno de ellos lo constituye la manera de hacer negocios, pues con el
advenimiento de la Word Wide Web (WWW), o la "web", las organizaciones de negocios
tradicionales que se haban basado en las ventas por catlogo tuvieron un nuevo vector
de ventas. Otros negocios encontraron que la web era un buen lugar para poner la
informacin de servicio al cliente, tales como manuales y controladores, as como un lugar
para ayudar a crear una imagen corporativa coherente. A medida que la web se
fue desarrollando una serie de negocios basados en Internet se desarrollaron, incluyendo
compaas como eBay y Amazon y los repositorios de informacin basados en la web
como eHow.

Prrafo 3, gran parte de este es el resultado del parafraseo de una publicacin

web con el titulo Historia del E-business cuyo autor es Ma Wen Jie en donde se afirma lo
siguiente:

http://www.ehowenespanol.com/h
istoria-del-ebusiness-sobre_87054/

Podemos ver la similitud de la informacin realizando la comparacin con el

siguiente contenido publicado en el ensayo, prrafo 3.

De esta manera, las empresas comenzaron a utilizar sitios web para la

comercializacin poco despus de que el diseo web basado en grficos estuviera
disponible desde principios de 1990. La mayora de estos sitios web sirvieron para ofrecer
a los visitantes la informacin bsica sobre los productos y servicios de la empresa e
incluan informacin de contacto, como nmeros de telfono y direcciones de correo
electrnico, para ayudar a los consumidores a ponerse en contacto con una empresa y
as contratar sus servicios. El movimiento de proveer una informacin sencilla del negocio
al solicitar los servicios a travs de la web se produjo casi tan pronto desde que los
departamentos de marketing se dieron cuenta de que los sitios web de la compaa
estaban a disposicin de millones de personas.
Prrafo 5, es el resultado de parafrasear una parte de un ensayo con el nombre
MODELADO DE NEGOCIOS publicado por CHIVIA en el ao 2.014. El texto original
plantea lo siguiente:

http://clubensayos.com/Historia/EVOLUCION-DEL-MODELADO-DE-NEGOCIOS/1963160.html

El ensayo en estudio plantea lo siguiente

Tradicionalmente, el modelo de una compaa tena integralmente sus procesos
dentro del negocio, es decir, no ceda ningn proceso a terceras partes. En tal sentido,
tpicamente encontrbamos compaas con todos sus procesos de procura o
abastecimiento sincronizados y operados por ella misma. As, la cadena de valor
frecuentemente estaba alineada con los procesos de: desarrollo de productos, mercadeo,
promocin, y venta. Ahora, con la llegada del e-business estos procesos han cambiado,
generando con ello valores agregados a los productos que existen en los diferentes
mercados a nivel mundial, pues basta con tan slo un clic para que el producto est
literalmente en manos de miles de clientes y en cualquier rincn del planeta.

Con lo antes expuesto, la aplicacin online Plagium determino que el documento

objeto de anlisis posee un 24.5 % de plagio de informacin de pginas web disponibles en
la internet. Con el internet como herramienta mundo al de informacin es fcil tomar
cualquier contenido y tratar de beneficiarse con el mismo. De all radica la importancia de
Citar los autores reales de los temas y obras que utilicemos, pues a travs de ello estaremos
otorgando al autor de dicha obra el merecido respeto y honradez que merece, por otra parte
estaremos enriqueciendo el documento que estamos desarrollando pues este al estar
referenciado cuenta con estudios de soporte referenciado por estudios de personas
conocedoras del tema en cuestin.

Referencias Bibliogrficas
Herramienta para la deteccin de plagio
www.plagium.com
Modelado de Negocios. (Documento en Lnea)
http://clubensayos.com/Historia/EVOLUCION-DEL-MODELADO-DE-NEGOCIOS/1963160.html

Historia del E business (Documento en Lnea)

http://www.ehowenespanol.com/historia-del-ebusiness-sobre_87054/
Modelo para el Cambio (Documento en Lnea)
http://www.mercadeo.com/blog/2010/01/modelo-para-el-cambio/
Evolucin del Modelado de Negocios (Documento en Lnea)
http://clubensayos.com/Historia/EVOLUCION-DEL-MODELADOLDENEGOCIOS/1963160.html