UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

POLO DE (INSERIR Nome cidade-UF)

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTO PBLICA

INSERIR NOME RA 00000000000

DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO, TICA E RELAES HUMANAS NO
TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA

Cidade-UF
2014
SUMRIO
1. INTRODUO 2
2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW 0
3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGCIOS 0
4. PARMETROS TICOS 0
5. RELAES DE TRABALHO 0
6. RECOMENDAES FINAIS 0
REFERNCIAS 0
Utilizar somente arquivos compatveis com o WORD (Office). No salve em PDF,
Br Office ou qualquer outro tipo de Editor de texto. Este Sumrio para ser
seguido na ntegra, pois engloba todas as etapas e passos do Desafio.

1. INTRODUO
Aqui deve ser desenvolvido um texto breve (curto), ilustrando os objetivos do
trabalho e as razes de sua elaborao, bem como as relaes com outros
trabalhos existentes, no devendo antecipar as concluses e recomendaes
contidas ou decorrentes do estudo. Apesar de figurar no incio do trabalho, a
ltima parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma sntese de carter
didtico das ideias e da matria tratada.

2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW

( o passo1). Para elaborar este texto voc dever:
- Escolher um segmento/setor de atividade da economia de sua cidade.
- Preencher o seguinte exerccio referente a Autoavalio de seu Perfil
Empreendedor (PLT pgina 41-43):
****Ver tabela do excel. Aps preencher a tabela no excel, apague a tabela abaixo
e copie e colar aqui par substituir a tabela em branco:

OBS: Orientaes de preenchimento:

i. Atribua a sua pessoa uma nota de 1 a 5 para cada uma das caractersticas
apontadas e escreva a nota na ltima coluna.
ii. Some as notas obtidas para todas as caractersticas.
Depois de preenchido, responda s seguintes questes:
iii. Destaque seus principais pontos fortes e pontos fracos.
iv. Quais dos pontos fortes destacados so mais importantes para seu
desempenho como empreendedor?
v. Quais dos pontos fracos destacados deveria ser trabalhados para que o seu
desempenho seja melhorado? possvel melhor-los?
Resultado do teste:
120 a 150 pontos: voc provavelmente j um empreendedor, possui as
caractersticas comuns aos empreendedores e tem tudo para se diferenciar no
mundo dos negcios;
90 a 119 pontos: voc possui muitas caractersticas empreendedoras e s vezes
se comporta como um, porm voc pode melhorar ainda mais, se equilibrar os
pontos ainda fracos com os pontos j fortes;
60 a 89 pontos: vocainda no muito empreendedor e provavelmente se
comporta, na maior parte do tempo, como um administrador e no um fazedor.
Para se diferenciar e comear a praticar atitudes empreendedoras procure analisar
os seus principais pontos fracos e definir estratgias pessoais ara elimin-los;
Menos de 59 pontos: voc no empreendedor e se continuar a agir como age,
dificilmente ser um. Isto no significa que voc no tem qualidades, apenas que
prefere seguir a ser seguido. Se voc pretende ter um negcio prprio, reavalie
sua carreira e seus objetivos pessoais.
- Aps, identifique e avalie uma oportunidade no segmento escolhido, sempre
aliando ao preenchimento de dados da etapa anterior. A identificao dever
responder as perguntas abaixo:
Quais as vantagens competitivas do empreendimento?
Qual o retorno econmico que ela proporcionar?
Para transformar a oportunidade detectada em negcio, qual estrutura ser

necessria?
Qual o conhecimento, organizao e independncia do empreendedor? Quanto
maior o domnio de um empreendedor sobre um ramo de negcio, maior ser sua
chance de xito.
Qual a disposio do empreendedor em assumir riscos?
Qual o comprometimento do idealizador (empreendedor)? Arriscar
conscientemente ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo
empreendimento, debuscar, por si s, os melhores caminhos.
DICA: utilize a Figura 3.1 Critrios para avaliar oportunidades, constante no PLT
da disciplina de empreendedorismo Pgina 56 57 para lhe auxiliar no
trabalho.
3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGCIOS
( o passo 2). Para elaborar este texto voc dever:
- Verificar no PLT da disciplina de Empreendedorismo, pginas 101 110, qual a
estrutura de plano de negcios mais indicada para a atividade escolhida, e
confeccione o seu planejamento (plano de negcios).
Exemplo que consta no PLT: para pequenas empresas em geral, seu plano de
negcios deve conter:
1. Sumrio Executivo
O sumrio executivo a principal seo do plano de negcios. Far o leitor decidir
se continuar ou no a ler o plano de negcios. Dever conter a sntese das
principais informaes que constam no plano.
2. O Setor, a empresa e o produto
Descrever a empresa, seu histrico, crescimento, faturamento dos ltimos anos,
sua razo social
3. Anlise da Mercado
Anlise da concorrncia
Diferenciais competitivos
4. Estratgias de Marketing
Estratgias de Marketing (preo, produto, praa e promoo)
Canais de venda e distribuio
Projeo de Vendas
5. Operaes
Anlise das instalaes
Equipamentos e Mquinas Necessrias
Funcionrios e Insumos necessrios
Processo de Produo
Terceirizao6. Equipe
Estrutura Organizacional

Assessorias Externas (jurdicas, contbil, etc.)

Equipe de Gesto
8. Plano Financeiro
Apresentar os nmeros, quanto de capital ser aplicado.

- Utilize a inovao e criatividade em tudo o que fizer, pois a vantagem competitiva

atualmente um fator decisivo na manuteno de um novo empreendimento.
4. PARMETROS TICOS
( o passo 3). Para elaborar este texto voc dever:
- Determinar para o seu novo empreendimento valores e princpios alicerados em
boas prticas e resultados sustentveis (foco no longo prazo).
- Alm das Demonstraes comuns a um plano de negcios determine como a
organizao (novo empreendimento) trabalhar diretrizes ticas (Modelo de
Gesto da tica Corporativa).
5. RELAES DE TRABALHO
( o passo 4). Para elaborar este texto voc dever:
- Esclarea de maneira pormenorizada como ser e/ou dever ser (no futuro) a
Poltica de Recursos Humanos em seu novo empreendimento. Utilize seus
conhecimentos adquiridos nas aulas de Desenvolvimento Pessoal e Profissional
para essa tarefa.
- Como seu empreendimento pretende proporcionar qualidade de vida aos seus
colaboradores?
6. RECOMENDAES FINAIS
Nesta parte deve-se finalizar o trabalho, mostrando as principais concluses a que
se chegou. Lembre-se de recomendar / fazer sugestes de prticas eestratgias
de negcio organizao criada.

REFERNCIAS
As referncias dos documentos consultados para a elaborao do Desafio
Profissional um item obrigatrio. Nela normalmente constam os documentos e
qualquer fonte de informao consultada no levantamento de literatura. Exemplos:
Segue abaixo o padro a ser seguido quando se referencia um livro:
DORNELAS, Jos C. A.. Empreendedorismo: Transformando ideias em negcios.
4 ed. Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (PLT)
MATOS, FRANCISCO GOMES. tica na Gesto Empresarial da Conscientizao
Ao. 1 ed. So Paulo: Saraiva, 2007. (PLT)

CINTRA, Josiane C.. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. 1 ed. Valinhos:

Anhanguera Publicaes, 2011. (PLT)
Exemplo de Referncias de material que consta na internet:
AZEVEDO, Carlos E.; HENRIQUE, Raquel de O. Desafio Profissional de
Empreendedorismo; ticas e Relaes Humanas no Trabalho e Desenvolvimento
Pessoal e Profissional . [Online]. Valinhos, 2014, p. 01-12. Disponvel em: . Acesso
em: 17 de fev. 2014.
Site para consulta das normas da ABNT para as referncias bibliogrficas:
http://www.anhanguera.com/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas/Arquivo
s/17_referencia.htm
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manual de citao postado no frum.