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Integrantes:
Angulo, Stiwens / C.I 21.618.099 _________
Castellano, Tomas / C.I 19.960.265__________
Pealoza, Carla/ C.I 19.379.101__________
Maldonado, Adrin / C.I 19.512.198 __________
Valdez, Carlos / C.I 18.707707__________
INDICE
INTRODUCCIN..............................................................................
..............
CAPTULO I:
INFORMACIN SOBRE LA EMPRESA Y EL
ENTORNO..........................................................................
.............................
A. Informacin sobre la
empresa.................................................................
B. Informacin sobre el entorno
econmico................................................
B.1. Entorno
econmico.........................................................................
B.2. Entorno
social.................................................................................
B.3. Entorno poltico.........................................................................
P
g.
3
4
4
9
16
20
22
Matriz DOFA
25
29
24
28
Introduccin
Trayectoria:
PRODUVISA se fund en Cagua el 17 de marzo de 1966 cuando su propietario
don Jos Ferr, la instal en un rea de 70.000 mts2, de la cual se destinaron
2.000 mts2 para rea recreativas
4
1900
1929
1930
1943
1956
1966
1976
1987
1989
1991
1993
1997
2000
2001
.
Principales clientes:
. GlassPackagingInstitute (GPI),
. American SocietyforTesting and Material Standart (ASTM),
. Normas Tcnicas Colombianas (ICONTEC),
. NATIONAL Institute of standard and technology (NIST),
. Normas Europeas (UNE),
. Organizacin Internacional de Metrolgia Legal (OIML),
. Buenas Prcticas de Manufacturas (BPM),
. Ministerio del Poder Popular para el Ambiente (Minamb),
. Ley Orgnica Del Poder Pblico Municipal,
. Ley De Residuos de Desechos Slidos,
externa
de
remesas,
actividades
deportivas,
culturales
12
dejar inalterados los topes mximos y mnimos establecidos para las tasas activa y
pasiva, y no realiz modificaciones a las tasas preferenciales aplicables a los
crditos para los sectores manufacturero y agrcola
Como se puede apreciar en la Nota 8: Las tasas de inters para estas
obligaciones son las vigentes en el mercado en las fechas respectivas de
su otorgamiento. Al 31 de octubre de 2011 y 2010 la tasa regular por el
Banco Central de Venezuela era de 19% y 14% anual, para las empresas
dedicadas a la actividad manufacturera.
Poltica Petrolera
13
Hombre
156
Mujer
147
Poblacin (habitantes)
Tasa
de
consultas
por
16
mil
habitantes.
18.411
114.122
161,33
Hombre
370
Mujer
270
Educacin
17
Calidad de Vida
18
19
de
las
instituciones,
oportunismo,
clientelismo,
amiguismo,
20
1) Capacidad de Endeudamiento:
Concepto/Medidor
Rango
ET:
b m a
1,5 3 4,5
1)Capacidad de
endeudamiento:
a)Endeudamiento total:
PT/(Patri+Int.Mino)=
2011
268650032/(462470428+4394255)
184476518/(498609826+4741987)
b)Endeudamiento a Corto
Plazo
PCP/(Patri+im)=
172431212/(462470428+4394255)
145528933/(498609826+4741987)
74950382/172431212
83600854/145528933
Tendencia
Desmejora
Sntesis
/Inferencias
La empresa posee
una alta capacidad
de endeudamiento
0,37
Muy
bajo
0,37
Desmejora
0,29
Muy
bajo
Muy
bajo
Inferencia (End.Cort.Plazo)
c) Pasivo Altamente
Exigible
PAE/PCP=
0,89
Muy
bajo
Inferencia (Cap.End.Tot)
Rango
ECP
b m a
0,5 1 1,5
2010
0,43
Mejora
0,57
La empresa posee
un alto
endeudamiento en
el corto plazo
Disminuyen los
pasivos exigibles
Inferencia (Pas.Alt.Exigible)
2011
39128610
29630955
1336161
4130395
387317
336944
74950382
2010
48956513
28105568
1356471
4129787
549484
503031
83600854
Capacidad de Pago
Concepto/Medidor
Rango TMP
b
m
a
1)Capacidad de
endeudamiento:
a)Tenencia de medios de
pago
2011
2010
Tendencia
Sntesis
/Inferencias
La empresa posee
una buena
capacidad de pago
22
Rango CCG
insuf suf exc
10
25 45
35
244505539/172431212
97990853/145528933
1.42
Mejora
0.7
Inferencia (Ten.Med.Pago)
Muy
alto
244505539/(419379115+68925435)*360
180.2
6
Alto
b)Nmero de das de
cobertura de costos y
gastos c/TPM
CCG= (EFy EQ)/(Co+G)*360
97990853/(437360400+71280385)*360
69.35
Muy
Exc
Inferencia (Un.Da.Cob)
La empresa cuenta
con suficientes das
para cubrir costos y
gastos
Mejora
Exc
Convertibilidad:
Rango Ccc: c) Convertibilidad
a
m
b C.1) Convertibilidad de cuentas por cobrar
60 90 120 Ccc=(ECCct/Vn)*360
52219424/(594965654)*360
54153919/(602043632)*360
Inferencia (Con.Cuent.Cobrar)
Rango Cit C.2) Convertibilidad de inventarios
a
m
b
90 180 270
Rango
Conv.p
a m
b
0 180 360
96549853/(419379115)*360
95485565/(437360400)*360
Inferencia (Con.Inventario)
Convertibilidad Promedio
Cx=Tconvertivilidad/2
2011
31,60
Muy Alto
2010
82,88
Muy Alto
Mejora
Convertibilidad
de cuentas por
cobrar alta
Desmejora
Convertibilidad
de inventarios
alta
32,38
Muy Alto
78,60
Muy alto
Convertibilidad
Promedio alta
57,24
55,49
Mejora
2,11
480650735/145528933-1
Inferencia (Cap.Trab.Neto)
Desmejora
2,30
Muy Alto
Muy Alto
Anlisis de la Matriz:
El CTN
desmejora,
pero
existe ya que
es mayor
a 0 por lo que
hay
fuentes de
financiamiento
Convertibilidad:
La convertibilidad de las cuentas por cobrar para el ao 2011 fue de 32
das mientras que para el ao 2010 fue de 33 das. Esto nos seala que la
empresa mejor su liquidez, teniendo una alta convertibilidad de las cuentas
por cobrar, por lo cual podemos concluir que hubo una mejora en este aspecto.
Con respecto a la convertibilidad de inventario, podemos observar que
para el ao 2011 fue de 83 das, mientras que para el ao 2010 fue de 79
das. A partir de esto podemos sealar que la convertibilidad de inventarios
sigue siendo alta, a pesar de que hubo una desmejora.
La tasa de convertibilidad por su parte, en 2011 fue de 57 das mientras
que para el 2010 fue de 56 das. De acuerdo a la actividad que desarrolla la
empresa, se considera que tiene una convertibilidad promedio alta la cual
resulta beneficiosa para la misma. Aun as podemos sealar que hubo una
desmejora entre un ao y otro a raz del tiempo en que se da la convertibilidad
de inventarios.
Capital de trabajo Neto
Despus de realizar los clculos para obtener el CTN notamos que los
resultados finales tanto en el periodo 2010 como en el 2011 no se encuentran
dentro de los rangos pre establecidos, esto nos hace inferir que estamos frente a
un CTN inadecuado por exceso, pero aun as sigue siendo un CTN muy elevado a
pesar del sector econmico al que pertenece la empresa que es la industria
pesada.
Podemos notar que en el activo circulante hubo cuentas que sufrieron una
modificacin en altos porcentajes por ejemplo el equivalente de efectivo aumento
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27
Debilidades
-Poca inversin
publicitaria
-Dependencia de
clientes mayoristas
nacionales
Fortaleza
-Ventaja competitiva
-Conocimiento del
mercado
-pro actividad en la
gestin
-Alta factibilidad de
aumentar el portafolio
de productos
Oportunidades
-Programas de
reciclaje
-Bajas tasas de inters
en los bancos
-Competencia media
Amenazas
-Ausencia de
proveedores
-Aumento de
demanda de envases
plsticos
-Regulaciones para
obtener divisas
Conclusiones
Al finalizar el anlisis a los estados financieros consolidados de la Fbrica
Nacional de Vidrio S.A. y su Filial PRODUVISA S.A., para los ejercicios
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econmicos de los aos 2010 y 2011, hemos llegado a las siguientes conclusiones
sobre los diferentes indicadores empleados para determinar la solvencia de la
empresa:
El ciclo econmico y productivo de la empresa posee una velocidad muy
alta pues los productos que fabrica son comercializados rpidamente, de dichas
ventas el porcentaje que es financiado es convertible en efectivo en perodos
considerablemente cortos generando as flujos de efectivo continuos para la
empresa y considerando que cuentan con un amplio margen de tiempo para la
cobertura de sus costos y gastos, podemos concluir que la capacidad que tiene la
empresa de pagar y cubrir obligaciones o realizar inversiones en amplia y
favorable.
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