Le contrle de gestion bancaire

Les priodes de crise rendent indispensable la mise en uvre dun systme de contrle de gestion
contribuant lidentification des facteurs de comptitivit. La spcificit du secteur bancaire a fait merger
des systmes de dtection de ces facteurs et des outils de pilotage qui lui sont propres. La ncessit actuelle
de matriser les risques oprationnels et limportance donne la relation client conduisent une adaptation
continue du systme de contrle de gestion des banques.
Objectifs :
Introduction : le contexte de lactivit bancaire
Le cadre juridique et institutionnel. Les contraintes
Comprendre la spcificit du
rglementaires et leur incidence
secteur bancaire et la ncessit
Les mutations de lenvironnement et leurs consquences
dun contrle de gestion adapt
sur la gestion bancaire
La comptabilit bancaire
Matriser le systme comptable

Le systme de contrle de gestion bancaire

Ses objectifs : pilotage de la performance, aide la
dcision, matrise de la gestion
Les clients et les acteurs du systme de contrle de
gestion
Les rapports du contrle avec le contexte de
ltablissement : la stratgie, laudit interne, le dcoupage
organisationnel, les services oprationnels
Cas pratique

La mesure et lanalyse de la rentabilit bancaire

Le calcul de la rentabilit : le PNB
Laffectation des ressources aux emplois : pool
unique/pool multiple. Le taux de cession interne des
capitaux
Les charges bancaires. Le cot des oprations
Cas pratique

bancaire,
pourvoyeur
de
donnes utiles au contrle de
gestion
Envisager le contrle de gestion
comme un systme dpendant
de
la
stratgie
et
de
lorganisation de ltablissement
bancaire considr
Connatre les principaux outils
et mthodes de contrle de
gestion et leurs apports
lamlioration des performances
et la gestion des risques.
Mthode pdagogique :
Lexpos de chacun des thmes sera
suivi de dbats et alternera avec
applications et tudes de cas. Ces
dernires pourront reposer sur des
situations
proposes
par
les
participants.

Le calcul de la rentabilit selon diffrents axes

La rentabilit par centre de profit
La rentabilit par activit de march
Dates : 8 et 9 dcembre
La rentabilit selon dautres axes : produit, client, segment
de clientle.
Destine : Service de contrle de
Cas pratique
gestion, directions oprationnelles

La planification et la gestion budgtaire

La planification stratgique et oprationnelle. Les Lieu : Paris centre
diffrentes tapes.
Llaboration des budgets : du plan au budget. La
Dure : 2 jours
procdure budgtaire.
Cas pratique
Le suivi budgtaire
Prix : 1 580 /2 jours
Les limites de la gestion budgtaire
Prestation de formation professionnelle
continue exonre de TVA
Contact : contact@springfinance.fr

Objectifs :
Les tableaux de bord de gestion
Articulation organisation/missions/facteurs cls de
Comprendre la spcificit du
succs/indicateurs.
secteur bancaire et la ncessit
Les tableaux de bord diffrents niveaux : Direction
dun contrle de gestion adapt
gnrale, services oprationnels, entits dcentralises.
Le tableau de bord stratgique
Matriser le systme comptable
bancaire,
pourvoyeur
de
Cas pratique
donnes
utiles
au
contrle
de
Ratios rglementaires et ratios de gestion.
gestion

Envisager le contrle de gestion

comme un systme dpendant
de
la
stratgie
et
de
lorganisation de ltablissement
bancaire considr
Connatre les principaux outils
et mthodes de contrle de
gestion et leurs apports
lamlioration des performances
et la gestion des risques.

Mthode pdagogique :
Lexpos de chacun des thmes sera
suivi de dbats et alternera avec
applications et tudes de cas. Ces
dernires pourront reposer sur des
situations
proposes
par
les
participants.
Dates : 8 et 9 dcembre

Destine : Service de contrle de

gestion, directions oprationnelles

Lieu : Paris centre

Dure : 2 jours
Prix : 1580 /2 jours
Prestation de formation professionnelle
continue exonre de TVA

Contact : contact@springfinance.fr