Elaborado por Christian Miñano Lozano Planeamiento Estratégico

TAREA SESIÓN 01

1.- Definir, comparar conceptos y hacer un comentario sobre cada uno de ellos referente al
planeamiento estratégico de los sistemas de información.

Planeamiento es el proceso de establecer objetivos

y elegir los mejores medios para lograr estos
objetivos antes de tomar acción. Planeamiento es
tomar decisiones en forma anticipada. Es el proceso
de decidir antes que la acción sea requerida. En
contraste, el PE se define como “El proceso por el
cual los miembros que guían una organización
visionan y prevean su futuro, y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para lograr
ese futuro”. La visión del futuro estado de la
organización proporciona dirección y energía.
Dirección en la cual la organización debería Esta definición se basa más en crear el futuro que
moverse, y energía para comenzar el movimiento. El desea tenerla empresa, facilitando y agenciándose
proceso de visionar es muy diferente del de todos los medios posibles para ello
planeamiento a largo plazo. Planeamiento a largo
plazo es usualmente la extrapolación de las
tendencias actuales del negocio.
Visionar y prever es más que el intento de anticipar
el futuro y prepararse acordemente. Esto involucra la
creencia de que aspectos del futuro pueden ser
influenciados y cambiados por lo que nosotros
hacemos ahora. El modelo de PE a usar ayuda a la
organización ha entender que el proceso de PE
hace más que planear para el futuro. Este ayuda a la
organización a crear su futuro

El planeamiento es uno de los instrumentos de

gestión más importantes que permite, a una
organización, alcanzar sus objetivos y/o metas
organizacionales. En un mundo turbulento, donde no Esta definición es más académica ya que generaliza
es suficiente disponer de tecnologías modernas para los conceptos de planeación y organización
ser competitivas, es que se genera todo un empresarial.
repensamiento en relación a la forma de planear;
porque planear implica necesariamente "pensar" en
el futuro, es decir, comprender el ambiente externo y
como tal ambiente evolucionará. (Steiner 1983)

2.- Explicar las necesidades involucradas en el planeamiento estratégico

a) Competitividad y cambio: La globalización ha hecho posible que TODAS las empresas que
quieran subsistir y desarrollarse en el mundo de hoy deben tener altos indices de calidad. Ya no
interesa el tamaño ni el sector . Todo nicho en el mercado es una oportunidad e negocio.

b) La empresa del futuro: La versatilidad y velocidad serán los ejes fundamentales de las
empresas del futuro fundamentadas en el factor humano. El conocimiento será la cualidad
más sobresaliente del personal. Se integrarán las empresas.
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c) ¿Qué tipo de empresa queremos ser? Se tendrá en cuenta el ideal o meta de la empresa
constantemente. Se replanteará muchas veces las estrategia de acción a fin de no equivocar
la ruta.

d) Nuestro Modo de producción. Los siguiente elementos (factores de producción, valores

intangibles, desmasificación, trabajo, innovación, escala, organización, etc ) serán
evaluados, constantemente a fin de mejorar la producción. La toma de decisiones será
planteada en colaboración con todo el personal dela empresa.

3.-¿Para Usted qué es la planificación y qué es la estrategia? Diferenciarlas.

Planificación: Es la preparación de las líneas de actuación para hacer frente a las situaciones de
emergencia.

Estrategia: Es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro.
De estos conceptos vemos que mientras en la planificación se van viendo los aspectos generales del
problema resolver, en la estratégia es ya el proceso determinado en la planificación mediante el cual se
espera obtener los resultados adecuados.

4.- Resolver las preguntas propuestas al final del documento brindado.

a) ¿Qué deben de hacer las pequeñas empresas para no quedar rezagadas y sin mercado en
este mundo globalizado?
Seguir especializándose con calidad y énfasis en la atención al usuario. De este modo su producto
al ser altamente competitivo será adecuado para las tendencias actuales.

b) ¿Por qué se debe de tener en cuenta la competitividad y cambio como necesidad del
planteamiento estratégico?
Por que el mundo globalizado lo exije así. Si no hay COMPETENCIA el producto puede estancarse
en calidad. Si este fuere el caso es necesario el CAMBIO para estar a la altura de las exigencias de
calidad del mercado.

c) ¿Qué entiendes por nanotecnología y la globalización y cómo influye esto en la empresa del
futuro? Y ¿Qué papel desempeña la persona y como será la producción?
La nanotecnología es la aplicación de las ultimas tendencias tecnológicas en la producción que la
globalización exige.
La persona de acuerdo a esta influencia debe especializarse cada vez más en su materia para que
su producción sea de alta calidad y pueda ser insertada en este mundo globalizado.

d) ¿Qué tipo de empresa es la ideal y que ventajas competitivas debe de poseer y que debe de
hacer para poder sobrevivir?
Que fundamentadas en las personas, dicha organización posean un liderazgo eficaz. La versatilidad
y velocidad en la elaboración de sus productos unidos a la calidad serán lo decisivo para dicha
sobrevivencia.

e) ¿Qué diferencias existen entre la economía de la segunda ola y la economía de la tercera

ola?
La primera daba importancia al trabajo manual, tierra, materias primas y capital, la segunda valora,
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los datos, la información, la tecnología, los valores, imágenes y símbolos.

f) ¿Por qué cree ud. que le dan mayor importancia a la información en la economía de las
empresas y en todo estrato social a nivel mundial?
Actualmente le dan la importancia a ello debido a que si se conoce la información veraz y oportuna
se pude tomar decisiones adecuadas en cuanto a competir con las demás empresas en tiempo real.
Es conveniente tener sistemas informáticos seguros y eficiente a fin de evitar pérdidas o robo de
información.

g) ¿Qué se entiende por infraestructura como modo de crear riquezas?

Se refiere a la organización de los sistemas informáticos en la empresa. Si dicha infraestructura es
adecuada y de calidad los datos e información allí guardada serán como el tesoro de la empresa.

H) AL FINAL DEL DOCUMNTO SE ANEXA LA PREGUNTA H

5.- Explique que significa planeamiento Estratégico y por que es necesario implementarlo en
toda empresa, ya sea pequeña o grande

El planeamiento es uno de los instrumentos de gestión más importantes que permite, a una organización,
alcanzar sus objetivos y/o metas organizacionales.

Es importante que todas las empresas lo implementen ya que en un mundo turbulento, donde no es
suficiente disponer de tecnologías modernas para ser competitivas, es que se genera todo un
repensamiento en relación a la forma de planear; porque planear implica necesariamente "pensar" en el
futuro, es decir, comprender el ambiente externo y como tal ambiente evolucionará.

Por lo tanto si al constituir una empresa, se quiere que crezca; es necesario implementar el Palneamiento
Estratégico.

6.- ¿Cuál es la finalidad de formar equipos para desarrollar sus planes estratégicos?

Hemos visto que actualmente se da más importancia al conocimiento, grado de instrucción, ideas y demás
factores culturales, ideológicos de los trabajadores que constituye una empresa.

Por lo tanto al ser ellos un rico material de información dicho grupos creados para desarrollar los planes
estratégicos acelerarán el proceso en toma de decisiones más adecuadas para el caso.
h) ¿Explique en forma gráfica los diferentes puntos de vista o claves que se deben de tener en cuenta en la economía del siglo XXI?