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INGENIERIA DE PROCESOS
INDICE
INTRODUCCIN.............................................................................................. 3
ROL DE GERENTE GENERAL...........................................................................4
Es un Desarrollador del negocio......................................................................4
Gerente de personal.-..................................................................................... 4
Entrenador .-................................................................................................. 4
Gerente de proyecto .-.................................................................................... 4
Comunicador................................................................................................. 4
Consejero .-................................................................................................... 5
Influenciador.................................................................................................. 5
Evaluador.................................................................................................... 5
Planificador .-................................................................................................ 5
Innovador.-.................................................................................................... 5
ROL DEL ADMINISTRADOR.............................................................................. 5
Roles Interpersonales.-................................................................................... 6
Rol Emblemtico.-.......................................................................................... 6
Rol de Lder.-................................................................................................. 6
Rol de Enlace.-.............................................................................................. 6
Roles Informativos.......................................................................................... 6
Rol de Vigilancia.-.......................................................................................... 6
Rol del Propagador.-....................................................................................... 7
Rol de Vocero.-.............................................................................................. 7
Roles de toma de decisionales.-.......................................................................7
Rol Emprendedor.-......................................................................................... 7
Rol de Manejo de dificultades..........................................................................7
Rol de asignacin de recursos.-.......................................................................7
Rol de negociador.-........................................................................................ 7
ROL DEL REA DE RECURSOS HUMANOS.......................................................8
Conclusiones.................................................................................................... 9
ANEXOS........................................................................................................ 10
INTRODUCCIN
En el presente trabajo que desarrollare tratare sobre los
una
de
empresa
tradicional
rol
es
un
conjunto
actividades
Evaluador
Los lderes deben ser capaces de analizar situaciones, criterios y hbitos de
trabajo para garantizar que los estndares de calidad de la organizacin se
estn cumpliendo. En este sentido, el gerente debe evaluar la informacin ante
ellos y hacer una fuerte determinacin si la informacin cumple con los
estndares de la compaa.
Planificador .-La capacidad de programar y cumplir los plazos es una fuerza
impulsora en un gerente exitoso. El gerente debe ser capaz de crear los
horarios de su personal, sus proveedores y el inventario al tiempo que
garantiza que las franjas horarias se superpongan con eficacia y eficiencia.
Innovador.-Los gerentes ms exitosos son los innovadores. Ellos encuentran
formas nuevas y ms eficientes para que sus departamentos y equipos
completen sus tareas. Ahorran dinero a las empresas en los gastos generales y
suministros, manteniendo su organizacin firmemente en nmeros negros.
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Conclusiones
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ANEXOS