INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DO

ESPRITO SANTO CAMPUS COLATINA

BRUNA FREITAS FERNANDES

ISABELA MENEGHELLI ALMEIDA
MIGUEL VICTOR WAICHERT TOREZANI
PHILIPHE FERRARI NAAK
STEPHANO ZANOTTE

PLANO DE NEGCIO

COLATINA
2014

BRUNA FREITAS FERNANDES

ISABELA MENEGHELLI ALMEIDA
MIGUEL VICTOR WAICHERT TOREZANI
PHILIPHE FERRARI NAAK
STEPHANO ZANOTTE

PLANO DE NEGCIO

Trabalho de concluso de curso

apresentado Coordenao do Curso de
Administrao Integrado ao Ensino Mdio,
da turma M03, elaborado pelos alunos
Bruna
Freitas
Fernandes,
Isabela
Meneghelli
Almeida,
Miguel
Victor
Waichert Torezani, Philiphe Ferrari Naak e
Stephano Zanotte como requisito parcial
para obteno de nota.
Orientador: Prof. Dr. Octavio Cavalari
Jnior

COLATINA
2014

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SUMRIO
1.Sumrio Executivo............................................................................................... 4
2.1 Viso............................................................................................................... 6
2.2 Misso............................................................................................................. 6
3. Estrutura Organizacional e Legal...........................................................................7
3.1 Descrio Legal................................................................................................ 7
3.2 Estrutura Funcional (Organograma)...................................................................32
3.3 Descrio da Estrutura da Empresa...................................................................35
3.4 Sntese de Responsabilidade dos Dirigentes.......................................................38
4. Plano de Operaes.......................................................................................... 39
4.1 Administrao................................................................................................. 39
4.2 Comercial...................................................................................................... 41
4.3 Controle de Qualidade..................................................................................... 42
4.4 Terceirizao.................................................................................................. 43
4.5 Sistema de Gesto.......................................................................................... 44
4.6 Parcerias....................................................................................................... 46
5.Plano De Marketing............................................................................................ 47
5.1 Anlise de Mercado......................................................................................... 47
5.1.1 O Setor....................................................................................................... 47
5.1.2 Pesquisa de Mercado....................................................................................49
5.3 Concorrncia.................................................................................................. 57
5.4 Fornecedor.................................................................................................... 58
6.Estratgia De Marketing..................................................................................... 59
6.1 O Produto...................................................................................................... 59
6.2 Vantagens Competitivas................................................................................... 60
6.3 Preo............................................................................................................ 61
6.4 Promoo e Publicidade.................................................................................. 62
6.5 Servios ao Cliente......................................................................................... 65
7. Plano Financeiro............................................................................................... 66

1.Sumrio Executivo
Este Plano de Negcio tem como objetivo apresentar os estudos e anlises de
viabilidade da criao da Cooperativa de Produtores Rurais de Aimors - CORAIMO.
Nosso servio tem nfase no ramo rural e ser uma forma de organizar os
produtores rurais do municpio, de forma a oferecer a eles o mercado consumidor,
oferecendo espao para eles comercializarem, e providenciando-lhes benefcios de
produo.
A sede da CORAIMO ser situada no centro da cidade e ter espao amplo, com
uma sala de reunies, e totalmente climatizado, para que os produtores venham tirar
suas dvidas, fazer negociaes e se atualizar sobre a disposio de maquinrios e
insumos tendo, assim, o maior conforto possvel.
A Cooperativa de Produtores Rurais de Aimors abranger principalmente a
populao de Aimors e os distritos vizinhos, tendo a clientela-alvo composta por
todos os produtores rurais, incluindo os que esto iniciando o investimento na
piscicultura, do municpio e das redondezas.
A CORAIMO est preparada para usufruir das oportunidades do mercado, com a
administrao competente e os conhecimentos necessrios para a abertura do
negcio, mediante as anlises de mercado e os estudos de viabilidade, a
Cooperativa ser um diferencial, pois surge em um momento extremamente
propcio, se beneficiando do fomento das atividades na rea rural fornecido pela
prefeitura, dessa forma pode ocorrer uma cooperao mtua entre a cooperativa e a
prefeitura. Alm disso, ser a nica Cooperativa de Produtores Rurais da cidade.
Os servios da Cooperativa sero diversificados, sendo que os produtores se
beneficiaro com a assistncia tcnica, visita de um representante na propriedade
mensalmente, prover de insumos e um programa sustentvel de descontos para os
cooperados.

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A sazonalidade demonstra, que nos meses de maio at setembro nossos servios
alcanaro 100%, devido justamente a poca de colheita do caf e tambm por que
o gado, que produz leite o ano todo, continua contribuindo para a receita.
Com investimento de capital prprio , os indicadores financeiros demonstram que os
custos totais no representaro perigo para a CORAIMO, sendo esses
ultrapassados pela receita em pouco tempo, com custos fixos representando um
pouco mais de 40% e o resultado do lucro bruto sendo 33,14% da receita. Sendo
assim, a Cooperativa de Produtores Rurais de Aimors um negcio vivel.
A CORAIMO vislumbra um amplo mercado, existe demanda por abastecimento em
escolas e hospitais, alem do futuro mercado municipal, projeto que est sendo
desenvolvido pela Secretaria de Agricultura, Pecuria e Meio Ambiente de Aimors.

2. A Empresa (Plano de Operaes)

2.1 Viso

Ser a empresa referencia no estado de Minas Gerais em qualidade e tecnologia

agregada, posicionado a produo de Aimors a nvel nacional, atravs da gesto e
esprito cooperativista

2.2 Misso

Fornecer suporte aos cooperados, no intuito de produzir e comercializar produtos de

alto valor agregado e qualidade, visando a satisfao do mercado e a busca por
oportunidades aos cooperados, com respeito ao prximo e ao meio ambiente.

2.3 Valores

Cooperao

Atitude

Confiana

Qualidade

Inovao

Responsabilidade social e ambiental

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3. Estrutura Organizacional e Legal

3.1 Descrio Legal

Para regularizar o nosso negcio necessria de incio a convocao dos
interessados em participar de cooperativa atravs da publicao em um jornal 2
vezes:

CONVOCAM-SE TODOS OS INTERESSADOS EM CRIAR A COOPERATIVA

CORAIMO, PARA A ASSEMBLIA DE SUA CONSTITUIO, A REALIZAR-SE EM
AIMORS - MG, DATA 22/04/2014 , 15:00 HORAS, BAIRRO CENTRO, RUA
ESPRITO SANTO N 611, COM OS SEGUINTES ASSUNTOS:
1. Analise e Aprovao do Estatuto Social;
2. Eleio do Conselho de Administrao (ou Diretoria) e do Conselho Fiscal;
3. Assuntos Gerais

Local: Sede da CORAIMO - Cooperativa de Produtores Rurais de Aimors

Data: 10/04/2014

Assinatura da Presidente

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CONVOCAM-SE TODOS OS INTERESSADOS EM CRIAR A COOPERATIVA
CORAIMO, PARA A ASSEMBLIA DE SUA CONSTITUIO, A REALIZAR-SE EM
AIMORS - MG, DATA 22/04/2014 , 15:00 HORAS, BAIRRO CENTRO, RUA
ESPRITO SANTO N 611, COM OS SEGUINTES ASSUNTOS:
4. Analise e Aprovao do Estatuto Social;
5. Eleio do Conselho de Administrao (ou Diretoria) e do Conselho Fiscal;
6. Assuntos Gerais

Local: Sede da CORAIMO - Cooperativa de Produtores Rurais de Aimors

Data: 18/04/2014

Assinatura da Presidente

_______________________________

Assim, ser feita a primeira reunio para elaborao do Estatuto. Tudo ser
registrado na Ata Geral.
ATA DA ASSEMBLIA GERAL DE CONSTITUIO DA
COOPERATIVA

Aos 22 dias do ms de Abril do ano de 2014, s 16 horas, em Aimors, Estado de

Minas Gerais, reuniram-se com o propsito de constiturem uma sociedade
cooperativa, nos termos da legislao vigente, as seguintes pessoas, cujos nomes e
dados pessoais estaro em anexo.
Foi aclamado para coordenar os trabalhos o Senhora Bruna Freitas Fernandes, que
convidou a mim Isabela Meneghelli Almeida, para lavrar a presente Ata, tendo

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participado ainda da Mesa as seguintes pessoas: Miguel Victor Waichert, Philliphe
Ferrari Naak e Stephano Zanotte.
Assumindo a direo dos trabalhos, o coordenador solicitou que fosse lido, explicado
e debatido o projeto de estatuto da sociedade, anteriormente elaborado, o que foi
feito artigo por artigo. O estatuto foi aprovado pelo voto dos cooperadores
fundadores, cujos nomes esto devidamente consignados nesta Ata. A seguir, o
Senhor Coordenador determinou que se procedesse eleio dos membros dos
rgos sociais, conforme dispe o estatuto recm-aprovado. Procedida a votao,
foram eleitos para compor o Conselho de Administrao, os seguintes cooperadores:
Presidente Jos Roberto Carvalho, Vice-Presidente Fernando Dias de Lima e
Secretrio Angelo Gomes. Para membros do Conselho Fiscal, os Senhores, Carlos
Martins, Ricardo dos Santos e Breno Barbieri; para seus suplentes, os cooperadores
Pedro de Souza, Henrique de Mello e Gilson Lorenzini todos j devidamente
qualificados nesta Ata, Capital Estatuto.

DO CAPITAL SOCIAL
O Capital da cooperativa, representado por quotas-partes, no ter limite quanto ao
mximo e variar conforme o nmero de quotas-partes subscritas, mas no poder
ser inferior a R$ 27.000,00
O capital subdividido em quotas-partes no valor de R$ 5.400,00 cada uma, que
sero integralizadas neste ato, em moeda corrente nacional.
A quota-parte indivisvel, intransfervel a no cooperados no podendo ser
negociado de modo algum, nem dada em garantia, e sua subscrio , integralizao,
transferncia ou restituio ser sempre escriturada no livro de matrcula.
A transferncia de quotas-partes entre cooperados, total ou parcial, ser escriturada
no livro de matrcula mediante termo que conter as assinaturas do cedente, do
cessionrio e do Presidente da cooperativa.
O cooperado deve integralizar as quotas-partes vista, de uma s vez, ou
subscrev-los em prestaes peridicas, independentemente de chamada, ou por
meio de contribuies.
Para efeito de integralizao de quotas-partes ou de aumento do capital social,
poder a cooperativa receber bens, avaliados previamente e aps homologao da
Assemblia Geral ou mediante reteno de determinada porcentagem do valor do
movimento financeiro de cada associado (art. 27).

10
Para efeito de admisso de novos cooperados ou novas subscries, a Assemblia
Geral atualizar anualmente, com a aprovao de 2/3 (dois teros) dos cooperados
presentes com direito a voto, o valor da quota-parte, consoante proposio do
Conselho de Administrao, respeitados os ndices de desvalorizao da moeda
publicados por entidade oficial do Governo.
O nmero de quotas-partes do capital social a ser subscrito pelo Cooperado, por
ocasio de sua admisso, ser varivel de acordo com sua produo comprometida
na cooperativa no podendo ser inferior a dez quotas-partes ou superior a 1/3 (um
tero) do total subscrito (art. 24 1).
vedado a distribuio de qualquer espcie de beneficio as quotas-partes do capital
ou estabelecer outras vantagens ou privilgios, financeiros ou no, em favor de
quaisquer associados ou terceiros excetuando-se os juros at o mximo de 12%
(doze por cento) ao ano que incidiro sobre a parte integralizada (art. 24 3).
A responsabilidade de cada cooperado restrita ao valor de suas quotas, mas todos
respondem solidariamente pela integralizao do Capital Social.
Prosseguindo, todos foram empossados nos seus cargos e os eleitos declaram sob
as penas da Lei, de que no esto impedidos de exercer a administrao da
cooperativa, por lei especial, ou em virtude de condenao criminal, ou por se
encontrarem sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que temporariamente, o
acesso a cargos pblicos; ou por crime falimentar, de prevaricao, peita ou
suborno, concusso, peculato, ou contra a economia popular, contra o sistema
financeiro nacional, contra normas de defesa de concorrncia, contra as relaes de
consumo, f pblica, ou a propriedade. O Presidente do Conselho de Administrao,
assumindo a direo dos trabalhos, agradeceu a colaborao do seu antecessor
nesta tarefa e declarou constituda, a cooperativa CORAIMO com sede em Aimors,
Estado de Minas Gerais, que tem por objeto social viabilizar a produo de seus
associados, sem que seja voltada explorao de atividade econmica especfica..
Como nada mais houvesse a ser tratado, o Senhor Presidente da cooperativa deu
por encerrados os trabalhos e eu, Isabela Meneghelli Almeida designado como
Secretario, lavrei a presente Ata que, lida e achada conforme, contm as assinaturas
de todos os cooperados fundadores, como prova a livre vontade de cada um de
organizar a cooperativa.
Aimors 22 de Abril de 2014

Esta Ata cpia fiel da registrada em livro prprio.

Estatuto da Cooperativa

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CAPTULO I
DA DENOMINAO, SEDE, FORO, PRAZO DE DURAO, REA DE AO
OBJETO DA SOCIEDADE E EXERCCIO SOCIAL E LEVANTAMENTO DO
BALANO GERAL

A Cooperativa de Produtores Rurais de Aimors - CORAIMO, constituda no dia

22/04/2014, rege-se pelos valores e princpios do Cooperativismo, pelas disposies
legais, pelas diretrizes da autogesto e por este estatuto, tendo:
a)sede administrativa em Aimors no bairro Centro, rua Esprito Santo n 611, foro
jurdico na Comarca de CORAIMO, Estado Minas Gerais;
b)rea de ao, para fins de admisso de Cooperados, abrangendo o(s)
municpio(s) de Aimors;
c)prazo de durao indeterminado e ano social compreendido no perodo de 1 de
Janeiro a 31 de Dezembro de cada ano.

CAPTULO II
DO OBJETO SOCIAL

A Cooperativa de Produtores Rurais de Aimors CORAIMO tem por objeto social:

CAPTULO III
DOS COOPERADOS

ADMISSO, DEVERES, DIREITOS E RESPONSABILIDADES

Podero associar-se cooperativa, salvo se houver impossibilidade tcnica de
prestao de servios, quaisquer profissionais autnomos que se dediquem
atividade objeto da entidade e preencherem os pr-requisitos definidos no regimento
interno, sem prejudicar os interesses da cooperativa, nem com eles colidir.

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Para associar-se, o interessado preencher a Ficha da Matrcula, com a assinatura
dele e de mais duas testemunhas, bem como a declarao de que optou livremente
por associar-se, conforme normas constantes do Regimento Interno da Cooperativa.
Caso o interessado seja membro de outra cooperativa, dever apresentar carta de
referncias por ela expedida;
A subscrio das quotas-partes do Capital Social e a assinatura no livro de matrcula
complementaram a sua admisso do cooperado.
O ingresso de Pessoa Jurdica limita-se quela que tenham por objeto as mesas ou
correlatas atividades econmicas das pessoas fsicas ou, ainda, aquelas sem fins
lucrativos (art. 6 inciso I)
A representao da pessoa jurdica junto cooperativa se far por meio de pessoa
natural especialmente designada, mediante instrumento especfico que, nos casos
em que houver mais de um representante, identificar os poderes de cada um.
Cumprido o que dispe o art. 4, o cooperado adquire os direitos e assume todos os
deveres decorrentes da lei, deste estatuto, do cdigo de tica, se houver, e das
deliberaes tomadas pela cooperativa.

SO DIREITOS DOS COOPERADOS

a)participar das Assemblias Gerais, discutindo e votando os assuntos que nela

forem tratados;
b)propor ao Conselho de Administrao, ao Conselho Fiscal ou s Assemblias
Gerais medidas de interesse da cooperativa;
c)solicitar o desligamento da cooperativa quando lhe convier;
d)solicitar informaes sobre seus dbitos e crditos;
e)solicitar informaes sobre as atividades da cooperativa e, a partir da data de
publicao do edital de convocao da Assemblia Geral Ordinria, consultar os
livros e peas do Balano Geral, que devem esta disposio do cooperado na
sede da cooperativa.

A fim de serem apreciadas pela Assemblia Geral, as propostas dos cooperados,

referidas em b deste artigo, devero ser apresentadas ao Conselho de
Administrao com a antecedncia mnima de um ms e constar do respectivo edital
de convocao.

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As propostas subscritas por, pelo menos, 10 (dez) cooperados, sero
obrigatoriamente levadas pelo Conselho de Administrao Assemblia Geral e,
no o sendo ser apresentadas diretamente pelos cooperados proponentes.

SO DEVERES DO COOPERADOS

a)subscrever e integralizar as quotas-partes do capital nos termos deste estatuto e

contribuir com as taxas de servio e encargos operacionais que forem estabelecidos;
b)cumprir com as disposies da lei, do estatuto e, se houver, do cdigo de tica,
bem como respeitar as resolues tomadas pelo Conselho de Administrao e as
deliberaes das Assemblias Gerais;
c)satisfazer pontualmente seus compromissos com a cooperativa, dentre os quais o
de participar ativamente da sua societria e empresarial;
d)realizar com a cooperativa as operaes econmicas que constituam sua
finalidade;
e)prestar cooperativa informaes relacionadas com as atividades que lhe
facultaram se associar;
f)cobrir as perdas do exerccio, quando houver, proporcionalmente s operaes que
realizou com a cooperativa, se o Fundo de Reserva no for para cobri-las;
g)prestar cooperativa esclarecimentos sobre as suas atividades;
h)levar ao conhecimento do Conselho de tica, se houver, ou ao Conselho de
Administrao e/ou Conselho Fiscal a existncia de qualquer irregularidade que
atente contra a lei, o estatuto e, se houver, do cdigo de tica;
i)zelar pelo patrimnio material e moral da cooperativa

O cooperado responde subsidiariamente pelos compromissos da cooperativa at o

valor do capital por ele subscrito e o montante das perdas que lhe couber.
As obrigaes dos cooperados falecidos, contradas com a cooperativa, e as
oriundas de sua responsabilidade como cooperado em face a terceiros, passam aos
herdeiros, prescrevendo, porm, aps uma ano do dia da abertura da sucesso
Os herdeiros do cooperado falecido tm direito ao capital integralizado e demais
crditos pertencentes ao de cujas, assegurando-se-lhes o direito de ingresso na
cooperativa.

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DESLIGAMENTO, ELIMINAO E EXCLUSO

O desligamento do cooperado dar-se- a seu pedido, formalmente dirigido ao

Conselho de Administrao da cooperativa, e no poder ser negado.
A eliminao do cooperado, que ser realizada em virtude de infrao de lei, do
cdigo de tica ou deste estatuto, ser feita pelo Conselho de Administrao, aps
duas advertncias por escrito ou, se houver cdigo de tica, conforme Regimento
Interno do Conselho de tica da cooperativa.
O Conselho de Administrao poder eliminar o cooperado que:
a)manter qualquer atividade que conflite com os objetivos sociais da cooperativa;
b)deixar de cumprir as obrigaes por ele contratadas na cooperativa;
c)deixar de realizar, com a cooperativa, as operaes que constituem seu objetivo
social
Cpia autntica da deciso ser remetida ao cooperado, por processo que
comprove as datas da remessa e do recebimento.
O cooperado poder, dentro do prazo de 30 (trinta) dias, contar da data do
recebimento da notificao, interpor recurso, que ter efeito suspensivo at a
primeira Assemblia Geral, caso o Regimento do Conselho de tica no definir
outros procedimentos.
A excluso do cooperado ser feita:
a)por dissoluo da pessoa jurdica;
b)por morte da pessoa fsica;
c)por incapacidade civil no suprida;
d)por deixar de atender aos requisitos estatutrios de ingresso ou permanncia na
cooperativa.
O ato de excluso do cooperado, nos termos do inciso d do artigo anterior sero
efetivados por deciso do Conselho de Administrao, mediante termo firmado pelo
Presidente no documento de matrcula, com os motivos que o determinaram e
remessa de comunicao ao interessado, no prazo de 30 (trinta) dias, por processo
que comprove as datas de remessa e recebimento.

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Em qualquer caso de desligamento, eliminao ou excluso, o cooperado s ter
direito restituio do capital que integralizou, devidamente corrigido, das sobras e
de outros crditos que lhe tiverem sido registrados, no lhe cabendo outro direito.
A restituio de que trata este artigo somente poder ser exigida depois de
aprovado, pela Assemblia Geral, o Balano do exerccio em que o cooperado tenha
sido desligado da cooperativa.
O Conselho de Administrao da cooperativa poder determinar que s restituio
desse capital seja feita em at 10 (dez) parcelas, a partir do exerccio financeiro que
se seguir ao em que se deu o desligamento.
No caso de morte do cooperado, a restituio de que trata o pargrafo anterior ser
efetuada aos herdeiros legais em uma s parcela, mediante a apresentao do
respectivo formal de partilha ou alvar judicial.
Ocorrendo desligamentos, eliminaes ou excluses de Cooperados em nmero tal
que as restituies das importncias referidas neste artigo possam ameaar a
estabilidade econmico-financeira da cooperativa, esta poder restitui-las critrios
que resguardem a sua continuidade.
Quando a devoluo do capital ocorrer de forma parcelada, dever manter o mesmo
valor de compra a partir da Assemblia Geral Ordinria que aprovar o Balano.
No caso de readmisso do cooperado, este integralizar vista e atualizado o
capital correspondente ao valor atualizado da cooperativa por ocasio do seu
desligamento.
Os atos de desligamento, eliminao ou excluso acarretam o vencimento e pronta
exigibilidade das dvidas do cooperado na cooperativa, sobre cuja liquidao caber
ao Conselho de Administrao decidir.
Os direitos e deveres de cooperados eliminados ou excludos perduram at a data
da Assemblia Geral que aprovar o balano de contas do exerccio em que ocorreu
o desligamento.

CAPTULO IV
DA ORGANIZAO DO QUADRO SOCIAL

O Conselho de Administrao da cooperativa definir, atravs do Regimento Interno,

aprovado em Assemblia Geral, a forma de organizao do seu quadro social.

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Os representantes do quadro social junto administrao da cooperativa tero,
entre outras, as seguintes funes:
a)servir de elo de ligao entre a administrao e o quadro social;
b)explicar aos cooperados o funcionamento da cooperativa;
c)esclarecer aos cooperados o funcionamento da cooperativa.

CAPTULO V
DO CAPITAL SOCIAL

O capital da cooperativa, representado por quotas-partes, no ter limite quanto ao

mximo e variar conforme p nmero de quotas-partes subscritas, mas no poder
ser inferior a R$ 27.000,00.
O capital subdividido em quotas-partes no valor de R$ 5.400,00 cada uma, que
sero integralizadas neste ato, em moeda corrente nacional.
A quota-parte indivisvel, intransfervel a no cooperados, no podendo ser
negociado de modo algum, nem dada em garantia, e sua subscrio, integralizao,
transferncia ou restituio ser sempre escriturada no livro de matrcula.
A transferncia de quotas-partes entre cooperados, total ou parcial, ser escriturada
no livro de matrcula mediante termo que conter as assinaturas do cedente, do
cessionrio e do Presidente da cooperativa.
O cooperado deve integralizar as quotas-partes vista, de uma s vez, ou
subscrev-los em prestaes peridicas, independente de chamada, ou por meio de
contribuies.
Para efeito de integralizao de quotas-partes ou de aumento do capital social,
poder a cooperativa receber bens, avaliados previamente e aps homologao da
Assemblia Geral ou mediante reteno de determinada porcentagem do valor do
movimento financeiro de cada associado (art. 27).
Para efeito de admisso de novos cooperados ou novas subscries, a Assemblia
Geral atualizar anualmente, com a aprovao de 2/3 (dois teros) dos cooperados
presentes com direito a voto, o valor da quota-parte, consoante proposio do
Conselho de Administrao, respeitados os ndices de desvalorizao da moeda
publicados por entidade oficial do Governo.

17
O nmero de quotas-partes do capital social a ser subscrito pelo Cooperado, por
ocasio de sua admisso, ser varivel de acordo com sua proporo comprometida
na cooperativa, no podendo ser inferior a dez quotas-partes ou superior a 1/3 (um
tero) do total subscrito (art. 24 1).
vedado a distribuio de qualquer espcie do benefcio as quotas-partes do capital
ou estabelecer outras vantagens ou privilgios, financeiros ou no, em favor de
quaisquer associados ou terceiros excetuando-se os juros at o mximo de 12%
(doze por cento) ao ano que incidiro sobre a parte integralizada (art. 24 3).

CAPTULO VI
DA ASSEMBLIA GERAL

A)DEFINIO E FUNCIONAMENTO
A Assemblia Geral dos cooperados, Ordinria ou Extraordinria, o rgo supremo
da cooperativa, cabendo-lhe toma toda a qualquer deciso de interesse da entidade.
Suas deliberaes vinculam a todos, ainda que ausentes ou discordantes.
A Assemblia Geral ser habitualmente convocada e dirigida pelo Presidente.
Poder tambm ser convocada pelo Conselho Fiscal, se ocorrerem motivos graves
e urgentes ou, ainda, aps solicitao no atendida, por 1/5 (um quinto) dos
cooperados em pleno gozo de seus direitos sociais.
No poder votar na Assemblia Geral o cooperado que tenha sido admitido aps a
convocao.
Em qualquer das hipteses, referidas no artigo anterior, as Assemblias Gerais
sero convocadas com antecedncia mnima de 10 (dez) dias teis, com o horrio
definido para as trs convocaes, sendo de uma hora o intervalo entre elas.
O quorum para instalao da Assemblia Geral o seguinte:
a)2/3 (dois teros) do nmero de cooperados em condies de votar, em primeira
convocao;
b)metade mais um dos cooperados, em Segunda convocao;
c)mnimo de 10 (dez) cooperados, em terceira convocao.

18
Para efeito de verificao do quorum de que trata este artigo, o nmero de
cooperados presentes, em cada convocao, ser cotado por suas assinaturas,
seguidas do respectivo nmero de matrcula, apostas no Livro de Presena.
Constatada a existncia de quorum no horrio estabelecido no edital de
convocao, o Presidente instalar a Assemblia e, tendo encerrado o Livro de
Presena mediante termo que contenha a declarao do nmero de cooperados
presentes, da hora do encerramento, da convocao correspondente, far
transcrever estes dados para a respectiva ata.
No havendo quorum para instalao da Assemblia Geral, ser feita nova
convocao, com antecedncia mnima de 10 (dez) dias teis.
Dos editais de convocao das assemblias gerais devero constar:
a)a denominao da cooperativa e o nmero de Cadastro Nacional de Pessoas
Jurdicas CNPJ, seguidas da expresso: Convocao da Assemblia Geral,
Ordinria ou Extraordinria, conforme o caso;
b)o dia e a hora da reunio, em cada convocao, assim como o local da sua
realizao, o qual, salvo motivo justificado, ser o da sede social;
c)a seqncia das convocaes;
d)a Ordem do Dia dos trabalhos, com as devidas especificaes;
e)o nmero de cooperados existentes na data de sua expedio para efeito do
clculo do quorum de instalao;
f)data e assinatura do responsvel pela convocao.
No caso da convocao ser feita por cooperados, o edital ser assinado, no mnimo,
por 5 (cinco) signatrios do documento que a solicitou.
Os editais de convocao sero afixados em locais visveis das dependncias
geralmente freqentadas pelo cooperados, publicados em jornal de circulao local
ou regional, ou atravs de outros meios de comunicao.
da competncia das Assemblias Gerais, Ordinrias ou Extraordinrias a
destituio dos membros do Conselho de Administrao ou do Conselho Fiscal.
Ocorrendo destituio que possa comprometer a regularidade da administrao ou
fiscalizao da cooperativa, poder a Assemblia Geral designar administradores e
conselheiros fiscais provisrios, at a posse dos novos, cuja eleio se realizar no
prazo mximo de 30 (trinta) dias.
Os trabalhos das Assemblias Gerais sero dirigidos pelo Presidente, auxiliado um
secretrio, sendo por tambm convidados os ocupantes de cargos sociais a
participar da mesa.

19
Na ausncia do Secretrio e de seu substituto, o Presidente convidar outro
cooperado para secretariar os trabalhos e lavrar a respectiva ata;
Quando a Assemblia Geral no tiver sido convocada pelo Presidente, os trabalhos
sero dirigidos por um cooperado, escolhido na ocasio, e secretariado por outro,
convidado por aquele, compondo a mesa dos trabalhos os principais interessados
na sua convocao.
Os ocupantes de cargos sociais, como quaisquer outros cooperados, no podero
votar nas decises sobre assuntos que a eles se refiram direta ou indiretamente,
entre os quais os de prestao de contas, mas no ficaro privados de tomar parte
nos respectivos debates.
Nas Assemblias Gerais em que forem discutidos os balanos das contas, o
Presidente da cooperativa, logo aps a leitura do Relatrio do Conselho de
Administrao, as peas contbeis e o parecer do Conselho Fiscal, solicitar ao
plenrio que indiquem um cooperado para coordenar os debates e a votao da
matria.
Transmitida a direo dos trabalhos, o Presidente e demais conselheiros de
Administrao e fiscal, deixaro a mesa, permanecendo ao recinto, disposio da
Assemblia Geral para os esclarecimentos que lhes forem solicitados.
O coordenador indicado escolher, entre os cooperados, um Secretrio para auxililo na redao das decises a serem includas na ata pelo Secretrio da Assemblia
Geral.
As deliberaes das Assemblias Gerais somente podero versar sobre assuntos
constantes do edital de convocao e os que com ele tiverem imediata relao.
Os assuntos que no constarem expressamente do edital de convocao e os que
no satisfizerem as limitaes deste artigo, somente podero ser discutidos aps
esgotada a Ordem do Dia, sendo que sua votao, se a matria for considerada
objeto de deciso, ser obrigatoriamente assunto para nova Assemblia Geral.
Para a votao de qualquer assunto na assemblia deve-se averiguar os votos a
favor, depois os votos contra e por fim as abstenes, Caso o nmero de
abstenes seja superior a 50% dos presentes, o assunto deve ser melhor
esclarecido antes de submet-lo nova votao ou ser retirado da pauta, quando
no do interesse do quadro social.
O que ocorrer na Assemblia Geral dever constar de ata circunstanciada, lavrada
no livro prprio, aprovada e assinada ao final dos trabalhos pelos administradores e
fiscais presentes, por uma comisso de 10 (dez) cooperados designados pela
Assemblia Geral.

20
As deliberaes nas Assemblias Gerais sero tomadas por maioria de votos dos
cooperados presentes com direito de votar, tendo cada cooperado direito a 1 (um)
s voto, qualquer que seja o nmero de suas quotas-partes.
Em regra, a votao ser a descoberto, mas a Assemblia Geral poder optar pelo
voto secreto.
Caso o voto seja a descoberto, deve-se averiguar os votos a favor, os votos contra e
as abstenes.

ASSEMBLIA GERAL ORDINRIA

A Assemblia Geral Ordinria, que se realizar obrigatoriamente uma vez por ano,
no decorrer dos 3 (trs) primeiros meses aps o trmino do exerccio social,
deliberar sobre os seguintes assuntos, que devero constar da Ordem do Dia:
a)prestao de contas dos rgos de Administrao, acompanhada do Parecer do
Conselho Fiscal, compreendendo:
Relatrio da Gesto
Balano Geral;
Demonstrativo das sobras apuradas, ou das perdas, e Parecer do Conselho Fiscal;

b)destinao das sobras apuradas ou o rateio das perdas, deduzindo-se, no primeiro

caso, as parcelas para os fundos obrigatrios;
c)eleio e posse dos componentes do Conselho de Administrao, do Conselho
Fiscal e de outros conselhos, quando for o caso;
d)fixao dos honorrios, gratificaes e da cdula de presena para os
componentes do Conselho e Administrao e do Conselho Fiscal;
e)quaisquer assuntos de interesse social, excludos os enumerados no artigo 41
deste estatuto.

Os membros dos rgos de administrao e fiscalizao no podero participar da

votao das matrias referidas nos itens b e e deste artigo.

21
A aprovao do relatrio, balano e contas dos rgos de administrao no
desonera seus componentes da responsabilidade por erro, dolo, fraude ou
simulao, bem como por infrao da lei ou deste estatuto.

ASSEMBLIA GERAL EXTRTAORDINRIA

A Assemblia Geral Extraordinria realizar-se- sempre que necessrio, podendo

deliberar sobre qualquer assunto de interesse da cooperativa, desde que
mencionado no edital de convocao.
da competncia exclusiva da Assemblia Geral Extraordinria deliberar sobre os
seguintes assuntos:
a)reforma do estatuto
b)fuso, incorporao ou desmembramento;
c)mudana de objetivo da sociedade;
d)dissoluo voluntria e nomeao de liquidantes ;
e)contas do liquidante
So necessrios votos de 2/3 (dois teros) dos cooperados presentes para tornar
vlidas as deliberaes de que trata este artigo.

PROCESSO ELEITORAL

Sempre que for prevista a ocorrncia de eleies em Assemblia Geral, o Conselho

Fiscal, com a antecedncia, pelo menos, idntica ao respectivo prazo da
convocao, criar um Comit Especial composto de trs membros, todos no
candidatos a cargos eletivos na cooperativa, para coordenar os trabalhos em geral,
relativos eleio dos membros dos Conselhos de Administrao, Fiscal e, se
houver, de tica.
No exerccio de suas funes, compete ao comit especialmente:
a)certificar-se dos prazos de vencimentos dos mandatos dos conselheiros m
exerccio e do nmero de vagas existentes;

22
b)divulgar entre os cooperados, atravs de circulares e/ou outros meios adequados,
o nmero e a natureza das vagas a preencher;
c)solicitar aos candidatos a cargo eletivo que apresentam certido negativa e
matria cvel e criminal e de protestos dos cartrios das Comarcas em que tenham
residido nos ltimos cinco anos, bem como certido do registro de imveis que
possuam;
d)registrar os nomes dos candidatos, pela ordem de inscrio, verificando se esto
no gozo de seus direitos sociais
e)realizar consultas e promover entendimentos para a composio de chapas ou
unificao de candidaturas, se for o caso;
f)estudar as impugnaes, prvia ou posteriormente formuladas por cooperados no
gozo de seus direitos sociais, bem como as denncias de irregularidade nas
eleies, encaminhando suas concluses ao Conselho de Administrao, para que
ele tome as providncias legais cabveis.

CAPTULO VII
DA ADMINISTRAO

CONSELHO DE ADMINISTRAO

O Conselho de Administrao o rgo superior na hierarquia administrativa, sendo

de sua competncia privativa e exclusiva a responsabilidade pela deciso sobre todo
e qualquer assunto de ordem econmica ou social, d interesse da cooperativa ou de
seus cooperados, nos termos da lei, deste estatuto e de recomendaes da
Assemblia Geral.
O Conselho de Administrao ser composto por 5 (cinco) membros, todos
cooperados no gozo de seus direitos sociais, eleitos pela Assemblia Geral para um
mandado de trs anos, sendo obrigatria, ao trmino de cada mandato, a renovao
de, no mnimo, 1/3 (um tero) dos seus componentes.
Os membros do Conselho de Administrao escolhero entre si, no ato de sua
posse, aqueles que exercero as funes de Diretor Presidente, Diretor VicePresidente e Diretor Secretrio, cujos poderes e atribuies se definem no
Regimento Interno da Cooperativa, aprovado pela Assemblia Geral

23
Nos impedimentos por prazos inferiores a 90 (noventa) dias de um dos diretores, o
Conselho de Administrao indicar o substituto escolhido entre os seus membros.
Se o nmero de membros do Conselho de Administrao ficar reduzido a menos da
metade de seus membros dever ser convocada Assemblia Geral para o
preenchimento das vagas.
O Conselho de Administrao rege-se pelas seguintes normas:
a)rene-se ordinariamente uma vez por ms e extraordinariamente sempre que
necessrio, por convocao do Presidente, da maioria do prprio Conselho, ou
ainda, por solicitao do Conselho Fiscal;
b)delibera validamente com a presena da maioria dos seus membros, proibida a
representao, sendo as decises tomadas pela maioria simples de votos dos
presentes, reservado ao Presidente o voto de desempate;
c)as deliberaes sero consignadas em atas circunstanciadas lavradas em livro
prprio, lidas, aprovadas e assinadas no fim dos trabalhos pelo membros do
Conselho presentes.
Perder automaticamente o cargo o membro do Conselho de Administrao que,
sem justificativa, faltar a trs reunies ordinrias consecutivas ou a seis reunies
durante o ano.
Cabem ao Conselho de Administrao, dentro dos limites da lei e deste estatuto, as
seguintes atribuies:
a)propor Assemblia Geral as polticas e metas para orientao geral das
atividades da cooperativa, apresentando programas de trabalho e oramento, alm
de sugerir as medidas a serem tomadas;
b)avaliar e providenciar o montante dos recursos financeiros e dos meios
necessrios ao atendimento das operaes e servios;
c)estimar previamente a rentabilidade das operaes e servios, bem como a sua
viabilidade;
d)estabelecer as normas para funcionamento da cooperativa;
e)elaborar, juntamente com lideranas do quadro social, Regimento Interno para a
organizao do quadro social;
f)estabelecer sanes ou penalidades a serem aplicadas nos casos de violao ou
abuso cometidos contra disposies de lei, deste estatuto, ou das regras de
relacionamento com a entidade que venham a ser estabelecidas;
g)deliberar sobre a admisso, desligamento, eliminao e excluso de cooperados e
suas implicaes, bem como sobre a aplicao ou elevao de multas;

24
h)deliberar sobre a convocao da Assemblia Geral e estabelecer sua Ordem do
Dia, considerando as propostas dos cooperados nos termos dos pargrafos 1 e 2
do art. 7;
i)estabelecer a estrutura operacional da administrao executiva dos negcios,
criando cargos e atribuindo funes, e fixando normas para a admisso e demisso
dos empregados;
j)fixar as normas disciplinares;
k)julgar os recursos formulados pelo empregados contra decises disciplinares;
l)avaliar a convenincia fixar o limite de fiana ou seguro de fidelidade para os
empregados que manipulam dinheiro ou valores da cooperativa;
m)fixar as despesas de administrao em oramento anual que indique a fonte dos
recursos para a sua cobertura;
n)contratar, quando se fizer necessrio, um servio independente de auditoria,
conforme disposto no art. 112, da Lei n. 5.764, de 16/12/1971
o)indicar banco ou bancos nos quais sero feitos negcios e depsitos de
numerrio, e fixar limite mximo que poder ser mantido no caixa da cooperativa;
p)estabelecer as normas de controle das operaes e servios, verificando
mensalmente, no mnimo, o estado econmico-financeiro da cooperativa e o
desenvolvimento das operaes e servios, atravs de balancetes e demonstrativos
especficos;
q)adquirir, alienar ou onerar bens imveis da sociedade, com expressa autorizao
da Assemblia Geral;
r)contrair obrigaes, transigir, adquirir, alienar e onerar bens imveis, ceder direitos
e constituir mandatrios;
s)fixar anualmente taxas destinadas a cobrir depreciao dos valores que compem
o ativo permanente da entidade;
t)zelar pelo cumprimento da legislao do Cooperativismo e outras aplicveis, bem
como pelo atendimento da legislao trabalhista perante seus empregados, e fiscal.

O Presidente providenciar para que os demais membros do Conselho de

Administrao recebam, com a antecedncia mnima de 3(trs) dias, cpias dos
balancetes e demonstrativos, planos e projetos e outros documentos sobre os quais
tenham que pronunciar-se, sendo-lhes facultado, ainda anteriormente a reunio
correspondente, inquirir empregados ou Cooperados, pesquisar documentos, a fim
de dirimir as dvidas eventualmente existentes.

25
O Conselho de Administrao solicitar, sempre que julgar conveniente, o
assessoramento de quaisquer funcionrios graduados para auxili-lo no
esclarecimento dos assuntos a decidir, podendo determinar que qualquer deles
apresente, previamente, projetos sobre questes especficas.
As normas estabelecidas pelo Conselho de Administrao sero baixadas em forma
de Resolues, Regulamentos ou Instrues que, em seu conjunto, constituiro o
Regimento Interno da cooperativa.
Ao Presidente competem, entre outros, definidos em Regimento Interno, os
seguintes poderes e atribuies:
dirigir e supervisionar todas as atividades da cooperativa;
baixar os atos de execuo das decises do Conselho designado pelo Conselho de
Administrao, cheques, contratos e demais documentos constitutivo de obrigaes;
assinar, juntamente com outro Diretor ou outro Conselheiro designado pelo
Conselho de Administrao, cheques, contratos e demais documentos constitutivos
de obrigaes;
convocar e presidir as reunies do Conselho de Administrao, bem como as
Assemblias Gerais dos cooperados;
apresentar assemblia Geral Ordinria.

Relatrio da Gesto
Balano Geral
Demonstrativo das sobras apuradas ou das Perdas verificadas no exerccio e o
Parecer do Conselho Fiscal.

representar ativa e passivamente a cooperativa, em juzo e fora dele;

representar os cooperados, como solidrio com os financiamentos efetuados por
intermdio da cooperativa, realizados nas limitaes da lei e deste estatuto;
elaborar o plano anual de atividades da cooperativa;
verificar periodicamente o saldo da caixa;
acompanhar, juntamente com a Administrao Financeira, as finanas da
Cooperativa de Produtores Rurais de Aimors

26
Ao Vice-Presidente compete interessar-se permanentemente pelo trabalho do
Presidente, substituindo-o em seus impedimentos inferiores a 90 (noventa) dias;
Compete ao Secretrio, entre outras, definidas em regimento interno, as seguintes
atribuies:
secretariar os trabalhos e orientar a lavratura das atas das reunies do Conselho de
Administrao e da Assemblia Geral, responsabilizando-se pela guarda de livros,
documentos e arquivos pertinentes;
assinar, juntamente com o Presidente, contratos e demais constitutivos de
obrigaes, bem como cheques bancrios.
OBS: Pode haver outros cargos e suas funes
Os administradores, eleitos ou contratados, no sero pessoalmente responsveis
pela obrigaes que contrarem em nome da cooperativa, mas respondero
solidariamente pelos prejuzos resultantes de desdia e omisso ou se agirem com
culpa, dolo ou m f.
A cooperativa responder pelos atos a que se referem, este artigo, se os houver
ratificado ou deles logrado proveito.
Os que participarem de ato ou operao social em que se oculte a natureza da
sociedade, podem ser declarados pessoalmente responsveis em nome dela
contradas, sem prejuzo das sanes penais cabveis.
O membro do Conselho de Administrao que, em qualquer momento referente a
essa operao, tiver interesse oposto ao da cooperativa, no poder participar das
deliberaes relacionadas com essa operao, cumprindo-lhe declarar seu
impedimento.
Os componentes do Conselho de Administrao, do Conselho Fiscal ou outros,
assim com os liquidantes, equiparam-se aos administradores das sociedades
annimas para efeito de responsabilidade criminal.
Sem prejuzo da ao que possa caber a qualquer cooperado, a cooperativa, por
seus dirigentes, ou representada por cooperados escolhidos em Assemblia Geral,
ter direito de ao contra os administradores, para promover a sua
responsabilidade.
Poder o Conselho de Administrao criar comits especiais, transitrios ou no,
para estudar, planejar e coordenar a soluo de questes especficas, relativas ao
funcionamento da cooperativa.

27
ADMINISTRAO EXECUTIVA

As funes da Administrao Executiva dos negcios sociais podero ser exercidas

por tcnicos contratados, segundo a estrutura que for estabelecida pelo Conselho de
Administrao.

CAPTULO VIII
DO CONSELHO FISCAL

Os negcios e atividades da cooperativa sero fiscalizados assdua e

minuciosamente por um Conselho Fiscal, constitudo de 3(trs) membros efetivos e
3(trs) suplentes, todos cooperados, eleitos anualmente pela Assemblia Geral,
sendo permitida a reeleio de apenas 1/3 (um tero) dos seus componentes.
No podem fazer parte do Conselho Fiscal, alm dos inelegveis enumerados no
artigo 46 deste estatuto, os parentes dos Conselheiros de Administrao at 2
(segundo) grau, em linha reta ou colateral, bem como os parentes entre si at desse
grau.
Os cooperados no podem exercer cumulativamente cargos nos Conselhos de
Administrao, Fiscal e, se houver, de tica.
O Conselho Fiscal rene-se, ordinariamente, uma vez por ms e,
extraordinariamente, sempre que necessrio, com a participao de 3 (trs) dos
seus membros.
Em sua primeira reunio, os conselheiros escolhero, entre si, um secretrio para a
lavratura de atas e um coordenador, este incumbido de convocar e dirigir as
reunies.
As reunies do Conselho Fiscal podero ser convocadas, ainda, por qualquer de
seus membros, por solicitao do Conselho de Administrao ou da Assemblia
Geral.
Na ausncia do Coordenador ser escolhido um substituto, na ocasio, para dirigir
os trabalhos.
As deliberaes sero tomadas por maioria simples de votos e constaro de ata,
lavrada em livro prprio, lida, aprovada e assinada ao final dos trabalhos de cada
reunio, por 3 (trs) conselheiros presentes, indicados pela Assemblia Geral.

28
Ocorrendo trs ou mais vagas no Conselho Fiscal ou no Conselho de tica, o
Conselho de Administrao determinar a convocao da Assemblia Geral para
eleger substitutos.
Compete ao Conselho Fiscal exercer assdua fiscalizao sobre as operaes,
atividades e servios da cooperativa, examinando livros, contas e documentos,
cabendo-lhe entre outras, as seguintes atribuies:
conferir, mensalmente, o saldo do numerrio existente em caixa, verificando,
inclusive, se o mesmo est dentro dos limites estabelecidos pelo Conselho de
Administrao;
verificar se os extratos de contas bancrias conferem com a escriturao da
cooperativa;
examinar se o montante das despesas e inverses realizadas esto de
conformidade com os planos e decises do Conselho de Administrao;
verificar se as operaes realizadas e servios prestados correspondem em volume,
qualidade e valor s convenincias econmico-finaceiras da cooperativa;
certificar-se se o Conselho de Administrao vem se reunindo regularmente e se
existem cargos vagos na sua composio;
averiguar se existem dos cooperados quanto aos servios prestados;
inteirar-se se o recebimento dos crditos feito com regularidade e se os
compromissos sociais so atendidos com pontualidade;
averiguar se h problemas com empregados;
certificar-se h exigncias ou deveres a cumprir junto a autoridades fiscais,
trabalhistas ou administrativas e quanto aos rgos do Cooperativismo;
averiguar se os estoques de materiais, equipamentos e outros esto corretos, bem
como se os inventrios peridicos ou anuais so feitos com observncia das regras
prprias;
examinar os balancetes e outros demonstrativos mensais, o balano e o relatrio
anual do Conselho de Administrao, emitindo parecer sobre estes para Assemblia
Geral;
dar conhecimento ao Conselho de Administrao das concluses dos seus
trabalhos, denunciando a este, Assemblia Geral e OCESP, as irregularidades
constatadas e convocar Assemblia Geral, se ocorrem motivos graves e urgentes;
convocar Assemblia Geral, quando houver motivos graves e o Conselho de
Administrao se negar a convoc-las;

29
conduzir o processo eleitoral, coordenando os trabalho de eleio, proclamao e
posse dos eleitos, fiscalizando tambm o cumprimento do estatuto, Regimento
Interno, Resolues, Decises de Assemblia Geral e do Conselho de
Administrao.

Para o desempenho de suas funes, ter o Conselho Fiscal acesso a quaisquer

livros, contas e documentos, a empregados, a cooperados e outros, independente
de autorizao prvia do Conselho de Administrao.
Poder o Conselho Fiscal ainda, com anuncia do Conselho de Administrao e
com autorizao da Assemblia Geral, contratar o necessrio assessoramento
tcnico especializado, correndo as despesas por conta da cooperativa.

CAPTULO IX
DOS LIVROS E DA CONTABILIDADE

A cooperativa dever, alm de outros, ter os seguintes livros:

a) Com termos de abertura e encerramento subscritos pelo Presidente:
Matrcula;
Presena de cooperados nas Assemblias Gerais;
Atas das Assemblias;
Atas do Conselho de Administrao;
Atas do Conselho Fiscal.
Autenticadas pela autoridade competente:
livros fiscais;
livros contbeis.

facultada a adoo de livros de folhas soltas ou fichas, devidamente numeradas.

No livro de Matrcula os cooperados

30
No livro de Matrcula os cooperados sero inscritos por ordem cronolgica de
admisso dele constando:
o nome, idade, estado civil, nacionalidade, profisso e residncia dos cooperados;
a data de sua admisso, e quando for o caso, de seu desligamento, eliminao ou
excluso;
a conta corrente das respectivas quotas-partes do capital social;
assinatura de duas testemunhas.

CAPTULO X
DO BALANO GERAL, DESPESAS, SOBRAS, PERDAS E FUNDOS

A apurao dos resultados do exerccio social e o levantamento do balano geral

sero realizados no dia 31 (trinta e um) de Dezembro de cada ano.
Os resultados sero apurados segundo a natureza das operaes ou servios, pelo
confronto das respectivas receitas com as despesas diretas e indiretas.
As despesas administrativas sero rateadas na proporo das operaes, sendo os
respectivos montantes computados nas apuraes referidas neste artigo.
Os resultados positivos, apurados por setor de atividade, nos termos deste artigo,
sero distribudos da seguinte forma (no mnimo):
10% (dez por cento) ao Fundo de Reserva;
5% (cinco por cento) ao Fundo de Assistncia Tcnica, Educacional e Social
FATES.
Alem do Fundo de Reserva e FATES, a Assemblia poder criar outros fundos,
inclusive rotativos, com recursos destinado a fins especficos, fixando o modo de
formao aplicao e liquidao.
Os resultados negativos sero rateados entre os cooperados, na proporo das
operaes de cada um realizadas com a cooperativa, se o Fundo de Reserva no
for suficiente para cobri-los.
O Fundo de Reserva destina-se a reparar as perdas do exerccio e atender ao
desenvolvimento das atividades, revertendo em seu favor, alm da taxa de 10% (dez
por cento) das obras:

31
os crditos no reclamados pelos cooperados, decorridos 5 (cinco)anos;
os auxlios e doaes sem destinao especial.

O Fundo de Assistncia Tcnica , Educacional e Social FATES, destina-se

prestao de servios aos cooperados e seus familiares, assim como aos
empregados da prpria cooperativa, podendo ser prestados mediante convnio com
entidades especializadas.
Ficando sem utilizao mais de 50% (cinqenta por cento) dos recursos anuais
deste fundo, durante dois anos consecutivos, ser procedida a reviso dos planos
de aplicao, devendo a Assemblia Geral seguinte ser informada e fazer as
recomendaes necessrias ao cumprimento das finalidades objetivadas.
Revertem m favor do FATES, alm da percentagem referida no Pargrafo 2, do
Artigo 65, as rendas eventuais de qualquer natureza, resultantes de operaes ou
atividades nas quais os cooperados no tenham tido interveno.

CAPTULO XI
DA DISSOLUO E LIQUIDAO

A cooperativa se dissolver de pleno direito:

quando assim deliberar a Assemblia Geral, desde que os cooperados, totalizando o
nmero mnimo de 2/3 (dois teros) dos cooperados presentes, com direito a voto,
no se disponham a assegurar a continuidade da cooperativa;
devido alterao de sua forma jurdica;
pela reduo do nmero de cooperados a menos de vinte ou do capital Social
mnimo, se at a Assemblia Geral subseqente, realizada em prazo no superior a
6 (seis) meses, esses quantitativos no forem restabelecidos;
pela paralisao de suas atividades por mais de 120 (cento e vinte) dias.

Quando a dissoluo for deliberada pela Assemblia Geral, esta nomear um ou

mais liquidantes e um Conselho Fiscal de 3 (trs) membros para proceder
liquidao.

32
A Assemblia Geral, nos limites de suas atribuies, pode, em qualquer poca,
destituir os liquidantes e os membros do Conselho Fiscal, designado seus
substitutos;
O liquidante deve proceder liquidao de conformidade com o dispositivos da
Legislao Cooperativista.
Quando a dissoluo da cooperativa no for promovida voluntariamente, nas
hipteses previstas no Art. 68, essa medida poder ser tomada judicialmente a
pedido de qualquer Cooperado.

CAPTULO XII
DAS DISPOSIES GERAIS E TRANSITRIAS

Os casos omissos sero resolvidos de acordo com os princpios doutrinrios e os

dispositivos legais, ouvida a OCESP.
Este estatuto foi aprovado em Assemblia de Constituio, realizada em 22 de Abril
de 2014, e cpia fiel do registrado em livro prprio.

3.2 Estrutura Funcional (Organograma)

Dentro da Cooperativa as decises sero tomadas pelo rgo supremo da
Cooperativa, a Assemblia Geral, quer tomar toda e qualquer deciso de interesse
da sociedade. Essa formada pelos cooperados.
Em sequncia no organograma temos o Conselho de Administrao que o rgo
superior da administrao da cooperativa. de sua competncia a deciso sobre
qualquer interesse da cooperativa e de seus cooperados nos termos da legislao,
do Estatuto Social e das determinaes da Assemblia Geral. O Conselho de
Administrao ser formado por um cooperado no gozo de seus direitos sociais,
com mandatos de durao de no 4 anos no mximo e de renovao estabelecidos
pelo Estatuto Social.

33
No mesmo patamar se encontra o Conselho Fiscal formado por trs membros
efetivos e trs suplentes, eleitos para a funo de fiscalizao da administrao, das
atividades e das operaes da cooperativa, examinando livros e documentos entre
outras atribuies. um rgo independente da administrao. Tem por objetivo
representar a Assemblia Geral no desempenho de funes durante um perodo de
doze meses.
O cargo de presidente ser preenchido pela scia e integrante do grupo Bruna
Freitas Fernandes, com esta funo ela tem a responsabilidade de garantir que as
necessidades do cooperados sejam cumpridas. Alm disso, a presidente ter como
funo estabelecer o elo com as empresas parceiras.
Os servios do contador sero terceirizados pela empresa afim de que esse servio
seja mantido sempre em dia e por um profissional com experincia.
Abaixo do presidente temos o Diretor Administrativo, cargo que ser ocupado pela
outra scia e integrante do grupo, Isabela Meneghelli, que vistoriar os setores de
marketing, de operaes (atendimento ao produtor) e a secretria da sede. Esta
secretria, que ser contratada, ter como funo atender os cooperados na sede e
esclarecer quais dvidas. Alm disso, encaminhar os cooperados que quiserem ter
contato com gerentes, diretores, representantes e presidente.
Para gerenciar o trabalho dos representantes e as estratgias de marketing teremos
o Diretor de Marketing, um dos integrantes do grupo Miguel Victor Waichert. Que,
tendo formao tcnica estar apto a exercer a funo.
Ainda, no cargo de Diretor Operacional o integrante do grupo Philiphe Naak ter
como funo fiscalizar a ao dos profissionais de agronomia e veterinrios que
atendero os cooperados na sociedade, o gerente de insumos e o de maquinrio.
Esses ltimos faro o contado com as empresas que fornecero os produtos que
repassaremos aos cooperados. Ambos os cargos sero preenchidos pelo
componente do grupo Stephano Zanotte.

34

Figura 1: Organograma

35
3.3 Descrio da Estrutura da Empresa
A Cooperativa CORAIMO ter uma sede localizada na cidade de Aimors no bairro
Centro, rua Esprito Santo n 611. Ser estruturada de forma bem simples j que
ser somente para atendimento dos cooperados e reunies espordicas.
Ser composta por uma recepo onde os cooperados sero recebidos e podero
tirar suas dvidas, obter informaes e conversar com os dirigentes, que estaro em
suas respectivas mesas. Estaro dispostos na recepo todos os documentos que
possam informar os cooperados sobre as atividades da CORAIMO.
Alm disso, a sede ter uma sala de reunies para que os cooperados e dirigentes
se encontrem para discutir e tomar decises.
Ademais, ter um pequeno banheiro por questes de higiene e bem estar.
Pretendemos a criao de um ambiente arejado e confortvel para que deste modo
os cooperados se sintam a vontade para expor suas opinies e necessidades.

36

Figura 2: Sede

Figura 3: Sede 3D

37

Figura 4: Sede 3D

38
3.4 Sntese de Responsabilidade dos Dirigentes
A scia e integrante do grupo Bruna Freitas Fernandes ocupar o

cargo de

presidente ser preenchido pela com esta funo ela tem a responsabilidade de
garantir que as necessidades do cooperados sejam cumpridas. Alm disso, a
presidente ter como funo estabelecer o elo com as empresas parceiras.
A outra scia e integrante do grupo, Isabela Meneghelli preencher cargo de
Diretora Administrativa que vistoriar os setores de marketing, de operaes
(atendimento ao produtor) e o trabalho da secretria da sede.
O dirigente Miguel Victor Waichert gerenciar o trabalho dos representantes e as
estratgias de marketing como Diretor de Marketing.
Ainda, no cargo de Diretor Operacional teremos o dirigente Philiphe Naak que ter
como funo fiscalizar a ao dos profissionais de agronomia e veterinrios que
atendero os cooperados na sociedade, o gerente de insumos e o de maquinrio.
Esses ltimos faro o contado com as empresas que fornecero os produtos que
repassaremos aos cooperados. Ambos os cargos sero preenchidos pelo dirigente
do grupo Stephano Zanotte.

39

4. Plano de Operaes
4.1 Administrao
Cargo

Funo

Assemblia geral

rgo supremo da cooperativa que,

conforme o prescrito da legislao e no
Estatuto Social, tomar toda e qualquer
deciso de interesse da sociedade. Alm da
responsabilidade coletiva que se expressa
pela reunio de todos, ou da maioria, nas
discusses e nas deliberaes. A reunio da
Assemblia Geral dos cooperados ocorre,
nas seguintes ocasies:Assemblia geral
ordinria e assemblia geral extraordinria.

Conselho fiscal

Formado por trs membros efetivos e trs

suplentes, eleitos para a funo de
fiscalizao da administrao, das atividades
e
das
operaes
da
cooperativa,
examinando livros e documentos entre
outras atribuies. um rgo independente
da administrao. Tem por objetivo
representar a Assemblia Geral no
desempenho de funes durante um perodo
de doze meses.

Conselho administrativo

rgo superior da administrao da

cooperativa. de sua competncia a
deciso sobre qualquer interesse da
cooperativa e de seus cooperados nos
termos da legislao, do Estatuto Social e
das determinaes da Assemblia Geral. O
Conselho de Administrao ser formado
por cooperado no gozo de seus direitos
sociais, com mandatos de durao (no
mximo 4 anos) e de renovao
estabelecidos pelo Estatuto Social.

40
Diretor presidente

Tem funes executivas, conduzindo as

operaes administrativas do dia a dia da
cooperativa, sendo eleito pela assemblia
geral ordinria.

Diretor Administrativo

Auxiliar o presidente nas operaes

administrativas do dia a dia, substituindo-o
caso esse esteja incapacitado.

41
4.2 Comercial
A Cooperativa de produtores rurais CORAIMO atender seus clientes atravs da
prestao de servio de profissionais da rea de agronomia e veterinrios que faro
consultorias nas propriedades rurais de acordo com o desejo dos cooperados.
Tambm oferecer descontos na compra de mquinas, equipamentos e insumos
que os produtores necessitarem para que possam ter um custo de produo menor.
Basta que os mesmos encaminhem-se a sede e faam o pedido formal.
Para aqueles que no tm disponibilidade de irem cidade de Aimors a empresa
contar com servio de representantes que, alm de levarem informaes sobre os
servios da cooperativa podero ser vetor para que o cooperado faa seus pedidos
de mquinas, insumos e etc.
E ainda com o intuito de acompanhar o cooperado em todas as etapas de sua
produo redistribuiremos os produtos finais para mercados prximos com o auxlio
de parcerias.

42

4.3 Controle de Qualidade

A qualidade dos servios oferecidos pela CORAIMO estar diretamente ligada ao
preo mensal pago pelo agricultor e pela demanda requisitada pelos mesmos.
Estaremos sempre nos atualizando , principalmente atravs da ferramenta PDCA que engloba as etapas de planejamento, desenvolvimento, controle e avaliao,
sendo utilizada para gerenciar e melhorar os processos nas organizaes - sobre as
necessidades especficas dos produtores rurais, principalmente por meio do
representante que visitar as propriedades mensalmente.

Aplicaremos um padro de qualidade no nosso empreendimento para que sempre

estejam disponveis os recursos necessrios ao produtor e ele seja bem-recebido,
alm disso, tambm cuidaremos para que o ambiente de nossa sede no centro da
cidade, dentro de seu horrio previsto de funcionamento, seja o local ideal para
reunies e esclarecimentos.

43
4.4 Terceirizao
No intuito de atender toda e qualquer demanda em que se faa necessrio que a
empresa lide com a logstica de entrega dos produtos, a CORAIMO ir estabelecer
contratos com empresas especializadas no transporte e logstica com intuito de
terceirizar esses servios.
importante lembrar que durante esse processo, a CORAIMO exigir da empresa
contratada um padro de qualidade, uma vez que estaremos lidando com produtos
frgeis e perecveis, dessa forma importante a agilidade na entrega e o transporte
com cuidados especiais.
Tambm terceirizaremos os servios de contabilidade, que ser feita por um
escritrio ou contador independente. Dessa forma o servio ser feito por um
especialista gerando credibilidade para com os cooperados
Contrataremos tambm sete profissionais da rea de agronomia e sete veterinrios,
para atendimento especializado, dois representantes que faro o marketing nas
propriedades e uma a secretria que far os servios de escritrio na sede.

44

4.5 Sistema de Gesto

O Software utilizado pela CORAIMO ser o CoopSys, este um Sistema de Gesto

desenvolvido especificamente para Cooperativas de Trabalho e est h mais de
quatorze anos no mercado atendendo Cooperativas em todo o Brasil.
O Coopsys opera na Rede Local da Cooperativa e atravs da Internet, possibilitando
que todos os usurios do Sistema possam trabalhar com Tecnologia, Comodidade e
Segurana.
Este software tem como principais recursos:
Recursos Humanos

Cadastro de Cooperados
Dados Pessoais Completos
Escolaridade e Formao
Especialidades e Diferenciais
Treinamentos e Cursos
Registro da Entrevista
Dependentes
Kit Admissional
Crach do Cooperado
Ficha de Matrcula
Proposta de Admisso
Termo de Adeso de Quotas
Administrao de Conselhos
Cadastro de Conselhos
Conselhos Provisrios
Anuidades do Conselho

Gesto Operacional

Quota-Parte
Subscrio e Integralizao de Capital
Atualizao de Quotas
Tomadores e Projetos
Configurao do Faturamento e Impostos (ISS, PIS, COFINS, IR)
Centros de Custo por Projetos
Taxa Administrativa/Taxa de Manuteno por Projetos

45

Lanamento de Produo
Produo por Tipo de Remunerao (Hora, Planto, Mensal, Dirio, etc)
Produo de Cooperados Internos
Produo por Centro de Custo
Ajuda de Custo (Repasse)
Reembolso ao Tomador

Administrativo e Financeiro

Fundos Convencionais e Especiais

Controle de Servios e Seguros
Adiantamentos de Produo
Lanamento de Crditos e Dbitos
Faturamento
Emisso da Nota Fiscal
Fechamento de Folha
Emisso de Recibos de Produo
Recibos Impressos e WEB
Contas a Pagar/ Contas a Receber
Remessas Bancrias
Impresso de Cheques
Relatrios Financeiros
Relatrios Contbeis
SEFIP Mensal e DIRF Anual
Rateio de Sobras

4.6 Parcerias
O governo federal, como estratgia para fortalecer a agricultura familiar, criou em
2009 uma lei (n 11.947, de 16 de junho de 2009) com intuito de incorporar a
agricultura familiar ao Programa Nacional de Alimentao Escolar (PNAE), dessa
forma, 30% dos valores destinado a aquisio de alimentao escolar deve
obrigatoriamente se destinar agricultura familiar.
A CORAIMO encara esse programa como oportunidade, uma vez que o governo tem
promovido parcerias com cooperativas e associaes de produtores familiares,
sendo as escolas um mercado em potencial.
Sendo assim, pretendemos no integrar ao PNAE para que os produtos dos
cooperados possam alcanar um mercado mais amplo.

46

47

5.Plano De Marketing
5.1 Anlise de Mercado
5.1.1 O Setor
Aimors um municpio pertencente a Minas Gerais, que se localiza na Mesorregio
do Vale do Rio Doce e a principal cidade da Microrregio de Aimors. A cidade
possui uma populao de 24.969 habitantes, de acordo com o censo realizado pelo
IBGE em 2010.
O municpio, segundo o IBGE, tem rea de 1349,987 hm e possui temperatura
mdia anual de 25 C ficando conhecida como a Terra do Sol Eterno por ser a
cidade mais quente do estado. Os municpios que fazem limite so Itueta (MG),
Baixo Guandu (ES), Santa Rito do Itueto (MG), Laranja da Terra (ES), Afonso
Cludio (ES), Brejetuba (ES), Mutum (MG) e Pocrane (MG).
A vegetao original que predomina a mata atlntica, mas est ameaada devido
ao desmatamento. Por isso, o aimoreense Sebastio Salgado e sua esposa Llia
Wanick Salgado, fundaram o Instituto Terra com o objetivo de reconstituir o
ecossistema florestal da regio, por meio de diferentes formas de interveno,
recuperando os processos ecolgicos e contribuindo para a manuteno da
biodiversidade local. A cidade tambm cortada pelo Rio Doce.
A maioria dos aimoreenses se considera catlicos, apesar de que hoje possvel
encontrar dezenas de denominaes evanglicas diferentes, tanto protestantes
histricos como evanglicos e pentecostais. H tambm os praticantes do
espiritismo e das religies afro-brasileiras.
O Produto Interno Bruto de Aimors um dos maiores de sua microrregio,
destacando-se na rea de prestao de servios. Havia 637 unidades locais e 630
empresas atuantes. A cidade tem tudo para atrair investimentos industriais,
comerciais e principalmente agropecurios devido ao fato ser servida pela EFVM
(Estrada de Ferro Vitria-Minas). A parte da populao que est presente na rea

48
rural concentra-se na maior parte territorial do municpio (sendo oito distritos), assim
existem em Aimors muitos produtores rurais.
A maioria desses produtores (cerca de 98%) retiram seu lucro da venda de laticnios,
porm, com um incentivo governamental ocorre hoje o incio da produo de caf e
ainda um macio investimento na piscicultura, os quais tem grande aceitao por
parte dos produtores rurais. Na piscicultura, por exemplo, existem atualmente cerca
de 1000 interessados de 1148 produtores municipais. J foi verificado atravs da
iniciativa da prpria Secretaria de Agricultura, Pecuria e Meio Ambiente com a
implementao em 10 propriedades que a criao de peixes tem baixo custo se
levarmos em considerao o lucro que proporciona.

O SEBRAE em parceria com o Instituto Terra, UNIPAC (Universidade Presidente

Antnio Carlos) e as empresas atuam em comunidades rurais ministrando vrios
cursos, inclusive de artesanato, e reciclagem para a populao, que uma das
formas mais espontneas de expresso cultural aimoreense e um modo de auxililas no mercado.
H associaes que renem os artesos disponibilizando espao para confeco,
exposio e venda (feiras, exposies ou lojas de artesanato). Destaca-se tambm,
a existncia de duas bibliotecas, um museu e trs estdios ou ginsios
poliesportivos, de acordo com o IBGE em 2005.

49

5.1.2 Pesquisa de Mercado

A pesquisa de mercado foi realizada no ms de abril na cidade de Aimors, sendo
que a nossa mostra foi composta pelos produtores rurais locais.
Ao entrevistarmos os produtores rurais tivemos uma maioria do sexo masculino. Isso
se explica pelo fato de que historicamente os homens era aqueles que comandavam
as propriedades rurais e mesmo com a insero da mulher na sociedade a maioria
delas foi para as cidades . E ainda deve se levar em considerao que estamos
analisando uma cidade pequena com uma sociedade tradicional.

Sexo

Masculino
Feminino

50

Os entrevistados se dividem entre pequenos e mdios produtores que, por terem

terras herdadas naquela regio estabeleceram suas famlias ali e comearam com
agricultura de subsistncia e foram aumentando a sua produo. Por isso natural
que a maioria desses produtores sejam casados, so pais de famlia que tiram seu
sustento da terra.

Estado Civil
Solteiro(a)
Casado(a)
Divorciado(a)
Vivo(a)

Quando sugerimos a ideia da cooperativa os entrevistados concordaram que seria

um bom investimento para a cidade j que entre os vrios distritos que permeiam a
cidade de Aimors existem vrias propriedades rurais e uma cooperativa seria til
para integr-las.

Voc pensa que uma cooperativa agrcola seria um bom investimento na cidade?

Sim
No

51

A ideia da cooperativa foi bem aceita por todos os entrevistados que gostariam de
muito de ter a empresa para que pudessem ter uma assistncia quanto a
implantao de novos cultivos e tambm para maiores lucros.

Voc participaria da cooperativa?

Sim
No

O analisar o grfico percebemos que a maior parte do produtores entrevistados tem

entre 30 e 40 anos de idade, em segundo temos os produtores com mais 40 e por
ltimo uma porcentagem menor de produtores entre 20 e trinta anos. Acredita-se
que isso ocorra porque a passagem das terras, na maioria das vezes, feita de
forma hereditria e o sucessor s assume a administrao da propriedade depois qu
seu pai se torna incapaz de gerenci-la, esse processo faz com que o filho se torne
o produtor j com mais idade e mais responsvel.

Idade
Menos de
15 anos

15-20 anos

20-30 anos

30-40 anos

Mais de 40

52

A partir das entrevistas feitas tivemos como resultado uma renda majoritria entre os
produtores de 3 a 5 salrios mnimos. Isso considerando a mdia entre os meses de
plantio e os meses de colheita. Como a maioria so produtores de mdio e pequeno
esse nmero o mais esperado.

Renda

At 1
salrio
mnimo
1a3
salrios
mnimos
3a5
salrios
mnimos
Mais de 5
salrios
mnimos

Entre os entrevistados tivemos uma maioria que tem somente o Ensino Fundamental
completo, esse nmero espero j que tratamos de uma sociedade rural onde a
famlia tambm trabalha para produzir, por isso grande parte dos filhos termina
fundamental e comea a judar a famlia trabalhando na terra.

53

Escolaridade

Ensino
Fundamental
Incompleto

Ensino
Fundamental
Completo

Ensino Mdio
Incompleto

Ensino Mdio
Completo

Ensino
Superior

Ps

Tivemos opinies bem divergentes entre os produtores, j que cada um tem as suas
necessidades. E na verdade, cada um espera que a cooperativa tenha todas essas
caractersticas, apesar de cada um priorizar uma delas.

Em que voc se beneficiaria com uma cooperativa?

assistncia tcnica
Preos em Conta
aluguel de
equipamentos
insumos
facilidade de vendas

Os produtores, na maioria, priorizam o bom atendimento j que a cooperativa um

empreendimento em que o produtor deve ter muito contato com a empresa. Porm

54
tivemos nmeros significativos para as outras caractersticas, portanto essas
tambm devem ser levadas em considerao.

Qual o diferencial/caractersticas desse investimento?

Bom atendimento
Qualidade do Servio
Preo em conta
Investimento sempre
atualizado
Eficincia

A maioria dos produtores optou pelo bairro Centro j que a prefeitura e outros rgos
de auxlio ao produtor rural se entram nesse bairro, portanto como eles j tm que ir
ao bairro para resolver outros assuntos, seria mais vivel que a sede fosse prxima.
Mas importante ressaltar que a maioria deles quando vai a cidade tem um veculo
prprio que facilita a sua locomoo e como a cidade pequena, a sede em outro
bairros tambm no seria um problema.

Onde seria o bairro ideal, na sua opinio, para abrir este investimento?
Centro
Igrejinha
Barra Preta
Barra do Manhuau
Rua Nova

55
Para divulgao da empresa a maioria teve como preferncia o envio de
representantes que poderiam esclarecer as informaes necessrias. Tambm foi
mencionado o uso da rdio local e internet, essa ltima, no entanto, em menos
escala j que nem todas as propriedades tm acesso a internet.

Qual meio de comunicao que voc mais utiliza para saber sobre as promoes?
Internet
Jornais
Rdio
Representantes

5.1.3 Segmentao
A pesquisa apontou os possveis associados da CORAIMO tendo como faixa etria
entre 30 e 40 anos de idade e com uma base salarial variando de at 3 at 5
salrios mnimos. Portanto, para atender aos interesses desse pblico sero
oferecidos servios diversos em assistncia (inclusive em maquinrio) e distribuio
de insumos, alm de uma sede no centro para acesso prtico e fcil a todos os
cooperados, j que estes precisam ir ao centro para resolver questes no governo
local, por exemplo.

56

5.2 Oportunidades e Ameaas

Caractersticas

Oportunidades

Ameaas

57
Culturais

Demogrficas

Econmicas

Polticas

Tecnolgicas

A demanda por uma

cooperativa de produtores
rurais requisitada em
grande escala;
O municpio sempre teve a
agricultura com tradio e
a maior parte da
populao do campo
aimoreense tem na
agricultura o meio de
sobrevivncia;
Disponibilidade e
excelente aceitao por
parte da Prefeitura da
implantao da
Cooperativa.
Cidade pequena com
estradas rurais de fcil
acesso;

A concorrncia, apesar de
estabelecer parcerias
apenas com produtores em
larga escala, tem maior
confiana do pblico e
tempo de atuao no
mercado.

Melhoria nos servios

oferecidos pelos
cooperados a populao
aimoreense;
Aumento da renda com a
comercializao dos
produtos no Mercado
Municipal;
Incentivo dos rgos
municipais para a criao
da Cooperativa;

Populao com renda

mdia;
Uma das cidades que
menos cresce no leste
mineiro.

Desenvolvimento das
tecnologias no pas;
Extenso do uso das
tecnologias, principalmente
no mbito rural.

Emigrao de pessoas
para Vitria (Esprito
Santo) devido a sua
proximidade com a capital.

Burocracia para a
implantao efetiva do
projeto;
Alto recurso financeiro
necessrio para compra
dos principais itens a
serem oferecidos para os
cooperados.
Nem todos os cooperados
tm amplo acesso as
tecnologias necessrias.

58
5.3 Concorrncia
A principal concorrente no ramo da agricultura que deve ser pontuada a empresa
Capel Ltda, localizada na cidade de Resplendor, tambm no estado de Minas
Gerais. Com 51 anos de tradio, a cooperativa tem leite como base de todos os
seus produtos, fornecido por mais de 100 cooperados que apresentam a produo
do mesmo em larga escala, sendo assim a Capel apresenta grande variedade de
derivados de leite aos seus consumidores. Porm, apesar da confiana dos mineiros
e capixabas na marca concorrente, o foco da Cooperativa de Produtores Rurais de
Aimors ser estabelecer parcerias justamente com os pequenos produtores, ou
seja, os que no so ou foram beneficiados anteriormente. Alm disso, a CORAIMO,
juntamente com a Prefeitura Municipal distribuir os itens produzidos pelos
cooperados no futuro Mercado Municipal, atendendo a populao aimoreense.

59

5.4 Fornecedor
A CORAIMO necessitar de fornecedores de insumos e maquinrios agrcolas, pelo
menos inicialmente. Para o fornecimento de todos os proventos necessrios aos
cooperados, sendo: itens de farmcia agropecuria, insumos pecurios, mquinas e
motores, insumos agrcolas, instalaes agropecurias, ferramentas e utenslios
diversos, equipamentos de proteo pessoal, implementos e tratores, caminhes,
veculos menores, motos e outros possveis meios de transporte, estaremos
associados Fazenda Cachoeira, localizada no Km 06 em So Joo Batista do
Glria, em Minas Gerais. A empresa possui enorme variedade de produtos e
servios, alm da localizao favorvel, sendo no mesmo estado da sede da
Cooperativa.

60
6.Estratgia De Marketing

6.1 O Produto
O produto proposto a assistncia aos produtores rurais da regio de Aimors e
redondezas. Essa assistncia ser feita atravs do oferecimento de insumos como
adubos, no caso de agricultores, e tambm na forma de outros recursos produtivos
para piscicultores e produtores de leite.
Tambm ter como servio o fornecimento de maquinrio necessrio ao produtor,
alm de disponibilizar profissionais que podem dar assistncia toda a produo.
Estes servios tero como sede uma cooperativa no centro da cidade de AimorsMG. Para dispor da assistncia o produtor rural deve ser filiado a cooperativa a partir
de um cadastramento no nosso banco de dados e o pagamento de uma taxa
mensal.
Caso o produtor queria poder ainda repassar os seus produtos para que a
cooperativa faa uma redistribuio atravs de programas do governo. Ou ainda,
fazer a revenda dos produtos no Mercado Municipal da Cidade em parceria com a
Prefeitura de Aimors como projeto da Secretaria de Agricultura e Desenvolvimento.

61

6.2 Vantagens Competitivas

A principal vantagem competitiva da CORAIMO ter como cooperados os pequenos
agricultores que anseiam por uma associao que gere benefcios e aumente sua
renda.
Um ponto que tambm deve ser destacado que com a aprovao da Lei n 11.947,
de 16 de junho de 2009, e da Resoluo FNDE n 38, de 16 de julho de 2009, as
escolas das redes pblicas de educao bsica devero passaram a usar produtos
da agricultura familiar nas refeies oferecidas aos seus alunos. Agora, no mnimo
30% do valor enviado a estados, municpios e Distrito Federal pelo Fundo Nacional
de Desenvolvimento da Educao para o Programa Nacional de Alimentao
Escolar (PNAE) devem ser utilizados obrigatoriamente na aquisio de gneros
alimentcios provenientes da agricultura familiar e do empreendedor familiar rural
com dispensa de licitao. Em 2010, o oramento mnimo do FNDE destinado
exclusivamente compra desses produtos de R$900 milhes. E o mais
importante, quem poder vender para as escolas so as seguintes entidades:
Cooperativas e Associaes de agricultores familiares.

Alm de beneficiar os estudantes e os produtores, a CORAIMO ficar encarregada

de distribuir os produtos no futuro Mercado Municipal para comercializao.

62
6.3 Preo
Para se filiar a cooperativa o produtor rural deve pagar uma mensalidade. Esta ter
o valor de R$ 140,00, tendo desse modo direito consultoria para mquinas,
insumos, equipamentos, redistribuio de produto e ainda auxlio tcnico na rea.
Alm disso, com incentivo ao desenvolvimento sustentvel, a CORAIMO oferecer
descontos aos cooperados que tem em sua propriedade rea de mata virgem ou
reflorestada tambm por meio de uma funo algbrica, assim, quanto mais rea
reflorestada, maior ser o desconto recebido.
A funo ser a seguinte: D(X)= 0,1X, sendo "D" o desconto fornecido e "X" a
medida da rea de mata virgem ou reflorestada presente no terreno do agricultor.
Essa medida ser em are (100m). Ento, por exemplo:
Um cooperado que tenha 300m de rea de mata reflorestada/virgem obter o seu
desconto da seguinte forma:
300m = 3 ares
D(3)=0,1x3= 0,3= 30% de desconto na mensalidade.

63

6.4 Promoo e Publicidade

A CORAIMO far a propaganda do investimento da seguinte forma:
A propaganda no rdio ser feita nos meses de fevereiro, abril, abril, junho e agosto.
A Cooperativa possuir tambm um representante que visitar as propriedades
rurais mensalmente, fazendo assim um relatrio das necessidades de cada produtor,
classificando-as como urgentes ou no. Um outdoor ser usado semestralmente,
sendo o primeiro no ms de maro. Anncios nos jornais locais sero colocados nos
meses de janeiro, maio e julho.
A propaganda e publicidade da CORAIMO foram feitas de forma que, independente
do ms o pblico encontrar uma forma de anncio dos nossos servios, sendo
ouvido, lido ou apenas visto.
A cooperativa disponibilizar cartes de visita, que estaro na sede e tambm
podero ser entregues pelo representante, com o telefone e horrio de
funcionamento da CORAIMO e far anncios em datas especficas do ramo, como o
Dia do Agricultor e Dia do Cooperativismo.

Figura 5: Outdoor de Apresentao

64

Figura 6: Outdoor de Divulgao dos Servios

Figura 7: Tabela de Propagandas e Respectivos Meses

Figura 8: Anncio sobre o Dia do Agricultor

65

Figura 9: Carto de Visita da Cooperativa

66
6.5 Servios ao Cliente

A CORAIMO oferecer assistncia tcnica, fornecer insumos, ferramentas e

maquinrio para seus cooperados. Estes, pagaro por ms um valor para usufruir
dos servios. Todos tero fcil acesso sede, que ficar localizada no centro, e l
podero obter informaes sobre novas aquisies de maquinrio ou compra de
insumos, podero sugerir, criticar ou reclamar alguma insatisfao diretamente com
a recepo da sede.

67
7. Plano Financeiro
ESTRUTURA GERENCIAL DE RESULTADOS
DISCRIMINAO

VALOR R$

1. Receita Total
Vendas ( vista)
Vendas (a prazo)

84.000,00
84.000,00
0,00

100,00%
100,00%
0,00%

1.260,00
0,00
0,00

1,50%
0,00%
0,00%

1.260,00
0,00
0,00
0,00

1,50%
0,00%
0,00%
0,00%

3. Margem de Contribuio

82.740,00

98,50%

4. Custos Fixos Totais

Mo-de-Obra + Encargos
Retirada dos Scios (Pr-Labore)
gua
Luz
Telefone
Contador
Despesas com Veculos
Material de Expediente e Consumo
Aluguel
Seguros
Propaganda e Publicidade
Depreciao Mensal
Manuteno
Condomnio
Despesas de Viagem
Servios de Terceiros
nibus, Txis e Selos
Outros Custos Fixos

72.758,57
61.303,44
4.506,60
40,00
60,00
150,00
250,00
2.600,00
100,00
500,00
0,00
2.730,70
417,83
100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

86,62%
72,98%
5,37%
0,05%
0,07%
0,18%
0,30%
3,10%
0,12%
0,60%
0,00%
3,25%
0,50%
0,12%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%

9.981,43

11,88%

0,00
0,00

0,00%
0,00%

0,00
0,00
0,00

0,00%
0,00%
0,00%

9.981,43

11,88%

2. Custos Variveis Totais

Previso de Custos (Custo da Mercadoria + Custo do Servio)
Impostos Federais (PIS, COFINS, IPI ou SUPER SIMPLES)
Impostos Estaduais (ICMS)
Imposto Municipal (ISS)
Previso de Inadimplncia
Comisses
Cartes de Crdito e Dbito
Outros Custos Variveis

5. Resultado Operacional
6. Investimentos
Financiamento
7. Imposto Renda Pessoa Jurdica e Contribuio Social
(Presumido/Real)
Imposto de Renda Pessoa Jurdica - IRPJ
Contribuio Social - CS
8. Resultado Lquido Financeiro

0,00%

1,50%

68

Investimento

26.191,95

Capital de Giro

(51.813,00)

Total

(25.621,05)

Financiamento

Capital Prprio

(25.621,05)
Custos Fixos

Faturamento

84.000,00

Custos Variveis

1.260,00

Resultado

9.981,43

TOTAL

0,00%

CUSTOS COM MO DE OBRA

N func.
7
5
1
7

20

Salrio
1.120,00
2.205,00
1.200,00
3.500,00

44.565,00

Retirada dos Scios (Pr-Labore)

Valor a ser retirado mensalmente
Alquota de INSS

86,62
%

72.758,57

Investimentos

Cargo/Funo
Engenheiro Agrnomo
Representante
Secretria
Veterinrio

1,50%

4.060
,00
11,00%

%*
37,56%
37,56%
37,56%
37,56%
37,56%
37,56%
37,56%
37,56%
37,56%
37,56%
37,56%

11,88
%

Encargos
420,67
828,19
450,72
1.314,59
16.738,44

Total
10.784,67
15.165,95
1.650,72
33.702,10
61.303,44

69

70

Ao analisar o plano financeiro, notrio que o resultado operacional passa a ser

positivo a partir 6 ms do incio do funcionamento da empresa, sendo que podem
haver algumas quedas nas vendas em determinados meses. E o acumulado do ano
(em R$) passa a ser positivo a partir do 3 ano de operao.
Esses dados foram obtidos com base numa receita bruta de R$ 84.000,00 que leva
em conta o pagamento de R$ 140,00 por 600 cooperados que correspondem a
100% nos grficos da sazonalidade.
A sazonalidade demonstra, que nos meses de maio at setembro nossos servios
alcanaro um ndice mais elevado, devido justamente a poca de colheita do caf e

71
tambm por que o gado, que produz leite o ano todo, continua contribuindo para a
receita. Sendo assim, a tendncia oferecer sempre mais servios e atender
sempre melhor o produtor rural.
Com investimento de capital prprio , os indicadores financeiros demonstram que a
recuperao do investimento ser possvel no terceiro ano de funcionamento da
empresa. Sendo assim, a Cooperativa de Produtores Rurais de Aimors um
negcio vivel.