CONTENIDO

1.1

La administracin de proyectos de ingeniera

1.1.1 Ingeniera de proyectos

Se entiende por ingeniera de proyecto, la etapa dentro de la

formulacin de un proyecto de inversin donde se definen todos los
recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto.
En el desarrollo de un proyecto de inversin a la ingeniera le corresponde
definir:

Todas las mquinas y equipos necesarios para el funcionamiento

del establecimiento productivo.

Lugar de implantacin del proyecto
Las actividades necesarias para el suministro de los insumos y de

los productos
Los requerimientos de recursos humanos
Las cantidades requeridas de insumos y productos
Disear el plano funcional y material de la planta productora
Determinar las obras complementarias de servicios pblicos
Definir los dispositivos de proteccin ambiental
Determinar gastos de inversin y costos durante la operacin
Planear el desarrollo del proyecto durante la instalacin y
operacin. Es importante definir algunos conceptos bsicos para
poder realizar la ingeniera de proyecto.

Primera fase:
2

Aportar la informacin que permita hacer una evaluacin econmica

del proyecto. En esta fase, se desarrolla una serie de actividades que
tienen por objeto obtener la informacin necesaria para la adopcin de un
proceso de produccin adecuada; para ello es necesario que se
seleccione

la tecnologa a utilizar es decir el proceso de tcnicas y

prcticas, la determinacin de los insumos, de las materias primas y las

obras civiles.
Segunda fase:
La de establecer las bases tcnicas sobre las que se construir e
instalar la planta, en caso de que el proyecto demuestre ser
econmicamente activo. En esta fase se especifica la maquinaria, equipos
y obras civiles para obtener cotizaciones y presupuestos y con esta base,
determinar la magnitud de la inversin requerida.
Cuando se inicia un proyecto de ingeniera sin importar el tipo de
proyecto, se puede abordar, el mismo siguiendo el siguiente diagrama:

Inicio del proyecto

Ingeniera conceptual
Ingeniera bsica
Ingeniera de detalle
Ingeniera de terreno.

Etapas de la formulacin de Proyectos

Identificacin
Preparacin
Apreciacin
Negociacin
Ejecucin
Evaluacin.

1.1.2 Ingeniera Conceptual

La ingeniera conceptual sirve para identificar la viabilidad tcnica y

econmica del proyecto y marcar la pauta para el desarrollo de la
ingeniera bsica y de detalle. Se basa en un estudio previo (estudio de
viabilidad) y en la definicin de los requerimientos del proyecto.

Los principales conceptos a analizar y estudiar en esta fase son:

1.
2.
3.
4.
5.

Productos y capacidad de produccin

Normativa y regulacin
Descripcin del proceso de fabricacin y requerimientos de usuario
Descripcin general de instalacin.
Plan, diagramas de bloques, distribucin de salas, planos de flujos
de materiales y personas, planos de reas clasificadas, diagramas

de procesos bsicos
6. Estimacin de requerimientos de servicios auxiliares
7. Lista de equipos preliminar
8. Estimacin econmica de la inversin 30%

1.1.3 Ingeniera Bsica

En la ingeniera bsica quedarn reflejados definitivamente todos los

requerimientos de usuario, las especificaciones bsicas, el cronograma de
realizacin y la valoracin econmica.

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4

Durante esta fase se definen los siguientes trabajos:

1. Revisin detallada de la ingeniera conceptual y requerimientos de

usuario
2. Hojas de datos de todas las salas (crticas y no crticas)
3. Clculo de cargas trmicas y caudal de aire en cada una de las
4.
5.
6.
7.
8.

salas
P&ID bsico de aguas y HVAC
Distribucin de puntos de uso de servicios
Revisin de Layout de salas, incluyendo reas de servicios
Listas de consumos
Listas de equipos

La ingeniera bsica se desarrolla en dos etapas: la primera consiste en la

toma de datos y elaboracin de requerimientos de usuario y en la
segunda se desarrolla el resto de trabajos descritos anteriormente. La
aprobacin de esta ingeniera supone una slida base para el desarrollo
de la ingeniera de detalle.

1.1.4 Ingeniera de Detalle

A la ingeniera de detalle le corresponde: determinar las

especificaciones tcnicas definitivas con la elaboracin de planos,
grficos, diagramas y maquetas con todo el respaldo documentario.;
diseo y dimensionamiento de las obras principales y complementarias
(campamentos, planta de produccin y construcciones administrativas,
vas de acceso, acometidas de servicios, zonas de conservacin,
expansin y recreacin, cerramientos, bodegas, parqueaderos, procesos

de eliminacin de desechos slidos, lquidos, gaseosos, etc.).; distribucin

de las construcciones en el terreno y asignacin de planta para equipos,
maquinaria y mobiliario; definicin de trminos de referencia y bases de
licitacin para la contratacin de servicios de ingeniera civil, elctrica,
sanitaria, mecnica, de sistemas, etc.); revisin de los planos generales y
de detalle propuestos por las firmas que atienden las diferentes
especialidades durante la construccin y el montaje; revisin de los
planos de fabricacin y montaje propuestos por los proveedores de
equipos y maquinarias; determinar con el equipo de gerencia la
programacin de detalle de ejecucin del proyecto, teniendo en cuenta las
actividades desarrolladas por los diferentes contratistas acorde con los
compromisos contractuales; revisin de los planes de compra.

1.1.5 Ingeniera de terreno

Permite auditar, asistir y asegurar la continuidad del servicio en las

instalaciones elctricas de nuestros clientes en sus empresas (anlisis de
calidad).
Asistencia en terreno para asegurar la confiabilidad de las instalaciones y
buen desempeo de los equipos.
Corresponde a los estudios y acciones que es preciso abordar durante la
ejecucin del proyecto, est orientada a: revisar y reelaborar los planos y
asumir las decisiones pertinentes en caso de presentarse situaciones no
previstas o cambios obligados en las especificaciones iniciales; revisar
permanentemente la programacin y tomar las medidas tcnicas
necesarias para el cumplimiento de metas previstas; verificar el
cumplimiento de metas previstas; verificar el cumplimiento de los

presupuestos de ejecucin,
y

tomar

los

montaje y puesta en marcha,

correctivos

adecuados

en

caso

de

desviaciones.

1.1.6 Organizacin y Planificacin

Significa, el estudiar previamente los objetivos y las acciones y se

sustentan los actos no como instituciones, sino poniendo en marcha algn
mtodo o plan.
Los procesos de planificacin son actividades que no termina con un plan
de accin diseado, sino que se convierte en un proceso ininterrumpido y
de permanente retroalimentacin, se puede decir que un proceso de
planificacin, siempre se est realizando continuamente a pesar de que el
diseo este hecho. La planificacin debe ser considerada con una
actividad permanente que nos permitir tomar decisiones, con base en los
resultados que obtenga nuestra organizacin.

Por lo antes expuesto se puede decir que la planificaron debe ser

considerado como una actividad permanente la cual nos permitir tomar
las decisiones, con base en los resultados que obtenga la organizacin.
En los procesos de planificacin contienen o incluyen varios planes por lo
que se debe delegar funciones a cada departamento o grupo de trabajo.

1.2 Las etapas de la formulacin de los proyectos

1.2.1 Identificacin

La identificacin del proyecto se fundamenta en la explicacin de los

aspectos principales del problema o necesidad y el planteamiento de las
posibles alternativas de solucin, o la forma como se puede aprovechar
una oportunidad.
El problema generalmente est relacionado con la oportunidad de
aprovechar una situacin favorable, o la necesidad de enfrentar la
carencia de bienes y servicios, o con el suministro inadecuado de estos
bienes, su mala calidad, o la necesidad de garantizar la oferta por un
tiempo prolongado. Por tal motivo, la solucin consiste en descubrir
alternativas para aprovechar dichas oportunidades, o el estudio de
variantes para incrementar la produccin, o el mejoramiento en la calidad
de los bienes y servicios ya producidos o la reposicin de infraestructura
que ya ha cumplido su perodo de vida til.
9

Se elabora la perfectibilidad enfocando entre otros los siguientes

aspectos:

1.
2.
3.
4.

perfectibilidad tcnica;
perfectibilidad econmica;
perfectibilidad legal;
Perfectibilidad ambiental.

En esta fase se definen tambin los eventuales estudios suplementarios

que deben ejecutarse antes de pasar a la fase de Factibilidad.
Se elaboran varias soluciones posibles para resolver la problemtica
planteada, determinando sus costos estimados.
De esta fase se toma la decisin de proseguir o no con el detalla miento
del proyecto, y caso la respuesta sea afirmativa, se puede definir tambin
cul de las varias soluciones presentadas en la Fase anterior deber ser
profundizada.

1.2.2 Preparacin o formulacin del proyecto

Es la etapa de recopilacin, procesamiento y anlisis de los

antecedentes en base a la identificacin del problema, realizando un
diagnstico de la situacin actual, estudio de mercado, tcnico, mtodos,
operaciones, procesos, legal, financiero, ambiental y otros, para elaborar
la mejor alternativa de solucin y que permita justificar la ejecucin del
proyecto. El objetivo es formular un plan de accin para la produccin de

bienes o servicios, con el propsito de obtener ventajas financieras, y

econmicas.

Se trata de obtener informacin primaria o secundaria acerca del sector

de intervencin, demogrfico, geogrfico y del mercado, aspectos
tcnicos como tamao, localizacin e ingeniera del proyecto, aspectos
medioambientales, administrativos, organizacionales, legales, financieros,
ambientales, aspectos tributarios y fuentes de financiamiento, y
sistematizar la informacin obtenida en estudios tcnico-econmicosfinancieros para su evaluacin.

1.2.3 Apreciacin

Durante la apreciacin y aceptacin del proyecto se preparan informes

de apreciacin basados en los documentos del proyecto, se celebran una
serie de reuniones de evaluacin, se obtienen los vistos buenos y se
negocia la financiacin. En esta etapa el proyecto tiene que llegar a
cumplir las condiciones convenidas para su puesta en marcha, para lo
cual a veces es necesario revisar y adaptar el calendario, los costos, los
objetivos y la financiacin.

1.2.4 Negociacin

11
10

Esta fase comprende todas las actividades necesarias para conseguir

la aceptacin del documento del proyecto y la financiacin de su
ejecucin. Comienza cuando la fuente de financiacin acepta el
documento de formulacin del proyecto.
El trabajo incluye un solo paso principal:
1. Apreciacin y negociacin del proyecto.

El resultado es un proyecto totalmente listo para la ejecucin, con una

gestin apropiada y con los compromisos financieros requeridos.

1.2.5 Ejecucin

El ejecutor del proyecto utiliza los fondos puestos a disposicin por el

Financiador y los suyos propios para implementar en forma directa o a
travs de la contratacin de empresas especializadas el proyecto. Esta
fase suele implicar contratos de estudios, de asistencia tcnica, de
servicios o de suministros.

Se monitorea el avance real del proyecto para que se pueda adaptar el

proyecto a los cambios contextuales.

1.2.6 Evaluacin

12

Es un proceso de

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mejor alternativa en base a

comparacin y seleccin de la
indicares

tcnico-econmica

en un flujo de caja, para la ejecucin del proyecto en cuatro mbitos:

financiero,

econmico,

social

ambiental.

Para

la

evaluacin

generalmente se adopta el anlisis costo-beneficio o el enfoque costoeficiencia, en funcin de posibilidades de cuantificacin y valoracin de
los beneficios del proyecto.
El objetivo es emitir un juicio, es decir juzgar la bondad del plan
elaborado, con el propsito de asignar ptimamente los recursos. La
evaluacin es un instrumento de asignacin de recursos en vista de
coherencia y viabilidad del proyecto, para ello se estima los ndices de
rentabilidad cuantitativa (VAN, TIR, CAE, y otros), cualitativa (bienestar,
calidad de vida, equidad y otros) y anlisis de sensibilidad de las variable
involucrada tanto privado o socioeconmico.

BIBLIOGRAFA

15

Baca Urbina G, Evaluacin de Proyectos, Mc.Graw Hill, Mxico, 1989.

Departamento Nacional de Planeacin, Manual metodolgico general, BPIN, 1994.

Juan J. Miranda M, Gestin de proyectos: identificacin, formulacin, evaluacin

financiera, econmica, social y ambiental, Bogot, 2005.

Harold Kerzner, En Gerencia de Proyecto: Gerencie su Tiempo, New York, 1997

1
INTRODUCCION

El estudio de ingeniera est relacionado con los aspectos tcnicos del

proyecto. Para comenzar este estudio, se necesita disponer de cierta
informacin. Esta informacin proviene del estudio de mercado, del
estudio del marco regulatorio legal, de las posibles alternativas de
localizacin, del estudio de tecnologas disponibles, de las posibilidades
financieras, de la disponibilidad de personal idneo y del estudio del
impacto ambiental.
Es necesario destacar que el estudio de Ingeniera del Proyecto, de la
misma manera que las dems etapas que comprenden la elaboracin de
un proyecto, no se realiza de forma aislada al resto sino que necesitar
constante intercambio de informacin e interaccin con las otras etapas.

CONCLUSION

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En ingeniera se dice que un proyecto es el conjunto de clculos,

especificaciones y dibujos que sirven para construir un aparato o sistema.
Sin embargo, el concepto de proyecto de ingeniera debe ser ms amplio,
de manera que en la ingeniera de proyectos podemos decir que un
proyecto es: una actividad cclica y nica para tomar decisiones, en la que
el conocimiento de las bases de la ciencia de ingeniera, la habilidad
matemtica y la experimentacin se conjugan para poder transformar los
recursos naturales en mecanismos y sistemas que satisfagan las
necesidades humanas.
De tal forma que el proyecto de ingeniera es una actividad que se
repiten muchas veces con el fin de alcanzar la meta prefijada. Es muy
raro el caso en que se alcanza un resultado con una sola exposicin de
los criterios.
En la ingeniera de proyecto se estudian la concepcin, planteamiento,
organizacin, diseo, ejecucin y verificacin de dispositivos, procesos,
sistemas, construcciones e instalaciones en cualquier campo tecnolgico.
As como

Las interacciones derivadas del desarrollo, utilizacin y

desactivacin del objeto del proyecto con el entorno con el que se

relaciona.
En pocas palabras la ingeniera de proyecto se basa en explicar los
procedimientos o procesos tcnicos a travs de los cuales se podran
obtener los objetivos del proyecto, es decir, busca establecer los aspectos
tcnicos que condicionan el desarrollo de un proyecto y las obras
necesarias para su funcionamiento.

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
NCLEO CARABOBO SEDE VALENCIA
EXTENSIN GUACARA

INGENIERIA
DE
PROYECTOS
Integrantes:

Profesor:
Cesar Salazar

Lourdes Hernndez V-23413746

Ral Duran

V-21286485

Mileidys Duran

V-22002239

Ruth Guevara

V-22005312

Yessika torres

V22009403

Guacara, febrero del 2015