HELEN MARIELLA TUCTO QUIROZ

2011232967

TAMAO DE LOS PROYECTOS

1. A qu se hace referencia cuando se menciona el tamao de un

proyecto?
El tamao de un proyecto es su capacidad de produccin durante un
perodo de tiempo de funcionamiento que se considera normal para las
circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. Por lo tanto, si se dice que
el tamao de una fbrica de calzado es de 80 mil pares de zapatos al ao,
se debe especificar el nmero de das al ao y el nmero de horas al da en
que se proyecta hacer trabajar la fbrica para lograr esta capacidad de
produccin.
Es decir, el tamao de un proyecto es una funcin de la capacidad de
produccin, del tiempo y de la operacin en conjunto.

2. Cules son las variables determinantes del tamao de un proyecto?

La dimensin y caractersticas del mercado.

La tecnologa del proceso productivo.

La disponibilidad de insumos y materia prima.
La localizacin.
Los costos de inversin y de operacin.
El financiamiento del proyecto.

3. Definir capacidad terica, capacidad nominal mxima y capacidad

normal viable.
Capacidad terica. Es aquel volumen de produccin que, con tcnicas
ptimas, permite operar al mnimo costo unitario.

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Capacidad nominal mxima. Esta es la capacidad tcnicamente viable y

a menudo corresponde a la capacidad instalada, segn las garantas
proporcionadas por el abastecedor. Para alcanzar las cifras de
produccin mximas se necesitaran horas extraordinarias de trabajo,
as como un consumo excesivo de suministros de fbrica, servicios,
repuestos y partes de desgaste rpido, lo cual aumentara el nivel
normal de los costos de operacin.
Capacidad normal viable. Esta capacidad es la que se logra en
condiciones normales de trabajo teniendo en cuenta no slo el equipo
instalado y las condiciones tcnicas de la planta, tales como paros
normales, disminuciones de la productividad, feriados, mantenimiento,
cambio de herramientas, estructura de turnos deseada, y capacidades
indivisibles de las principales mquinas, sino tambin el sistema de
gestin aplicado. As, la capacidad normal viable es el nmero de
unidades producidas por perodo en las condiciones arriba
mencionadas.

4. El tamao de un proyecto a qu tipo de capacidad se refiere?

Esta capacidad debe corresponder a la demanda derivada del estudio del
mercado. Cuando se expresa el tamao del proyecto se emplea el concepto
de capacidad normal viable.
5. Qu aspecto es importante tener en cuenta cuando se considera el
tamao en funcin del tiempo?
Al considerar el tamao como una funcin del tiempo es importante tener en
cuenta que la estacionalidad en la disponibilidad y suministro de ciertas
materias primas e insumos determina la utilizacin de la capacidad
instalada. Es para estos perodos para los cuales se estima la capacidad de
la planta y se espera que su operacin sea mxima.

6. Cules son las tres situaciones bsicas que existen para la cuanta
de la demanda?
Existen tres situaciones bsicas para la cuanta de la demanda:
No presenta limitaciones prcticas en cuanto a escala de produccin.
Es tan pequea que no alcanza a justificar el tamao mnimo.
Es del mismo orden de magnitud que el tamao mnimo posible.
7 En qu forma se puede proceder para determinar el tamao del proyecto,
cuando se considera el carcter dinmico de la demanda?
Cuando se considere el carcter dinmico de la demanda, para la
determinacin del tamao del proyecto se puede operar como sigue:

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Se determinan los dos tipos de curvas de costos de operacin en

funcin de las cantidades producidas. En uno de ellos se representan
los costos unitarios de una serie de plantas de diverso tamao,
funcionando cada una al cien por ciento (100%) de capacidad; en el
otro se representan los costos unitarios que resultan cuando una
planta de tamao dado se opera a diferentes porcentajes de
aprovechamiento de su capacidad.
En el grfico que muestre las curvas anteriores se sealan la
demanda actual y las proyectadas.
El estudio del tamao ms conveniente se efecta mediante el
anlisis combinado de las demandas y las curvas de costos en
funcin del tamao. El tamao de planta adecuado ser el que
conduzca al mnimo costo unitario, para atender la demanda actual,
a la vez que tenga capacidad disponible para atender la futura
demanda.

8. Explicar el mtodo numrico para estimar el tamao de un proyecto

con demanda creciente.
El mtodo aproximado que se expone a continuacin permite tener una
primera idea del tamao ptimo aconsejable y lo ser mucho mejor en la
medida en que sea mayor la certeza en la estimacin de los parmetros
que lo determinan.
Debe considerarse como un elemento ms de ayuda para la toma de la
decisin final en cuanto al tamao del proyecto. Para poder aplicarlo se
deben conocer o estimar previamente los siguientes parmetros:
D1 : magnitud de la demanda actual que satisface el proyecto
r : tasa de crecimiento de la demanda que satisface el proyecto
n : vida til de la maquinaria y equipos
a : factor de escala
Segn el mtodo propuesto, el tamao, T, viene dado por:
Donde k, denominado perodo ptimo, se obtiene mediante la solucin de la
siguiente ecuacin:

Las expresiones anteriores se deducen al suponer que el tamao ptimo

del proyecto es aquel que permite mantener al mnimo los costos totales
durante la vida til estimada.
El exponente del factor de escala es supremamente difcil de conocer. Al
respecto, las Naciones Unidas han efectuado algunos estudios y, a manera
de ejemplo, se presentan a continuacin los factores de escala que ha
obtenido para la industria qumica y petroqumica:

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9. En el anlisis del tamao de un proyecto, a qu se refiere el criterio

de prudencia financiera?
Es indiscutible que si los recursos financieros que se necesitan para
satisfacer las necesidades de capital de la planta de tamao mnimo son
insuficientes, el proyecto debe rechazarse de plano. Por otra parte, si la
disponibilidad de recursos financieros permite escoger entre varios
tamaos, para los cuales la evaluacin financiera no muestra grandes
diferencias, el criterio de prudencia financiera aconseja escoger aquel
tamao que, dando lugar a una evaluacin satisfactoria -aunque no
necesariamente la ptima- pueda financiarse con la mayor seguridad y
comodidad posibles.
10. Cules son las principales causas que motivan economas de
escala?
Las principales causas que motivan economas de escala son:
La posibilidad de tener mejores precios por la compra al por mayor de
materia prima.
El poder distribuir entre un mayor volumen de productos los gastos fijos
de administracin, comercializacin y supervisin.
La especializacin del trabajo.
La integracin de procesos.
El movimiento continuo de materiales, etc.
No siempre las economas de escala se obtienen con tamaos mayores.
Algunas economas de escala son slo aplicables hasta un cierto punto, a
partir del cual la capacidad de administracin, la mano de obra, los
recursos, los insumos, la penetracin del mercado y otros componentes
pueden pasar a ser crticos.
11. De qu naturaleza pueden ser las economas de escala?
Las economas de escala pueden ser de naturaleza tecnolgica y
pecuniaria.

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12. Cundo se dice que la economa de escala es de naturaleza

tecnolgica?
Se presenta cuando la escala de produccin facilita una economa de
insumos por unidad producida en trminos fsicos. Las razones pueden ser:
Una mejor utilizacin de los factores indivisibles: equipos de gran
capacidad, personal tcnico, etc.
Disminucin de los desperdicios debido a una mayor uniformidad de los
insumos, mejor aplicacin de los controles de calidad y un mejor
aprovechamiento o integracin de los subproductos.
Incremento en la productividad de la mano de obra como consecuencia
del aprovechamiento de la especializacin.
13. Cundo se dice que la economa de escala es de naturaleza
pecuniaria?
Se presenta cuando el operar a una mayor escala trae consigo una
reduccin en los precios de los factores de produccin o insumos y en los
costos de comercializacin. Las razones pueden ser:
Las compras de materias primas e insumos en grandes volmenes dan
lugar a costos de adquisicin y de transporte ms bajos.
Por ser empresas de mayor magnitud se les facilita el acceso al crdito
bancario y con ello un menor costo del capital que utilizan.
Una menor inversin de capital por unidad de capacidad instalada.
14. Cul es la solucin ptima en cuanto a tamao?
La solucin ptima en cuanto a tamao es aquella que d lugar al resultado
econmico ms favorable para el proyecto en conjunto. Es por esto que si
se tienen distintas alternativas de tamao para el proyecto, cada tamao
obliga una formulacin y evaluacin completa del mismo, que permita
conocer los indicadores que habrn de ayudar en la decisin final.
15. Explicar la relacin cuantitativa entre volumen de ventas, tamao del
proyecto e insumos materiales. Por qu es importante tenerla en
cuenta?
La relacin cuantitativa entre el volumen de ventas, la capacidad de la
planta o tamao del proyecto y los insumos materiales se determina
mediante aplicacin de la ecuacin bsica que dice que la suma de los
insumos que requiere una fbrica debe corresponder a la suma de los
productos:
Q insumos = Q productos (4.5)
En la Figura 4.3 se muestra la corriente de materiales en la fbrica; es decir,
la entrada de los insumos, su transformacin en productos, subproductos y

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materiales de desecho, y la distribucin de los productos y subproductos en

el mercado. Durante todas las fases se puede producir prdida de insumos,
productos y subproductos. Tales prdidas pueden tener su origen en
manutencin, tratamiento y almacenamiento no apropiados, roturas,
obsolescencia, robo, etc. Cuando se formula un proyecto se deben hacer
estimaciones realistas de las prdidas, especialmente para los primeros
aos de operacin de la planta, que permitan una apropiada cuantificacin
de los insumos que requiere el programa de abastecimiento.
La relacin cuantitativa de los distintos programas es la siguiente:

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