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CARATULA..............................................................................
INDICE..................................................................................ii
INTRODUCCION.....................................................................3
ANTECEDENTES.....................................................................4
PROBLEMTICA DESDE AOS PASADOS...................................5
COSECUENCIAS QUE OCURRIERON AOS PASADOS..................8
CONCLUSIONES...................................................................10
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.............................................10
INTRODUCCION
Luego de ms de una dcada y en un contexto de crisis internacional, el
Ejecutivo ha anunciado cambios en el SNIP para adecuarlo a los actuales
desafos. Gobiernos locales y regionales respaldan esta medida y plantean
recomendaciones para acelerar la inversin.
Como ya sabemos el Per est pasando por un crecimiento econmico, la
cual este aumento de capacidad se rige de acuerdo a la INVERSION
PUBLICA. Generando competitividad y desarrollo econmico pero porque
entonces.
Todo proyecto de inversin genera efectos o impactos de naturaleza diversa,
directos, indirectos, externos e intangibles. Estos ltimos rebasan con
mucho las posibilidades de su medicin monetaria y sin embargo no
considerarlos resulta pernicioso por lo que representan en los estados de
nimo y definitiva satisfaccin de la poblacin beneficiaria o perjudicada.
Los objetivos del presente ensayo son: Conocer a grandes rasgos la
problemtica que se viva aos pasados en el SNIP, Averiguar los posibles
cambios que se podran dar en el SNIP para hacer ms viables los proyectos
de inversin y finalmente proponer algunas medidas para impulsar los
proyectos mancomunados.
Mejora la capacidad prestadora de servicios pblicos del estado de forma
que se brinden a los ciudadanos de manera oportuna y eficaz.
En julio del 2012, El planteamiento presidencial para convertir al Sistema
Nacional de Inversin Pblica (SNIP) en una dependencia social y productiva
redundar en una mayor inversin por parte de los gobiernos locales y
regionales.
En estos ltimos aos el SNIP ha sido un instrumento fundamental para el
desarrollo de nuestro pas, debido a que se ha instaurado una evaluacin de
proyectos que comprende el anlisis de su rentabilidad social y econmica,
as como su impacto real en el bienestar de la poblacin.
Asimismo, otro factor de vital importancia para el fortalecimiento del SNIP
ha sido la descentralizacin del mismo que se inici en el ao 2007. A partir
de ese momento, los Gobiernos Regionales y Locales cuentan con la
autonoma necesaria y se encuentran facultados para otorgar la viabilidad a
los proyectos que se financian con recursos que no involucren
endeudamiento.
Conocer el funcionamiento del SNIP es importante porque los estudios
previos a la ejecucin de los proyectos exigen: La debida identificacin del
problema de la poblacin intervenida, Una adecuada formulacin del
problema, porque es la etapa de los estudios en que se basan los pasos
siguientes; Varias alternativas de solucin de dnde poder elegir y
Seleccionar la solucin ms rentable social y econmica
ANTECEDENTES
Encuentro Nacional (2010), en 10 ao del SNIP y retos hacia el 2021,
concluye que, Esta meta significa un cambio estructural en la asignacin de
los recursos; queremos mantener ese nivel porque sabemos que
acompaar al desarrollo de la inversin privada. Adicionalmente, el contar
con proyectos viables nos permite una mayor integracin de los mercados
de nuestras regiones y, as, una verdadera integracin al mundo.
Adolfo cspedes Zavaleta (2010), en su ensayo denominado La necesidad
y urgencia de un snip Descentralizado, concluye que finalmente, la
necesidad de contar con un snip descentralizado con facultades ms
amplias que las existentes (que en lo general se base en la legislacin snip)
se hace evidente y de urgente implementacin, no slo por la enorme
cantidad de normas dispersas sobre la materia, que hacen complicada su
comprensin y puesta en marcha, sino por el grado de confianza necesario
que debe existir por parte del gobierno central con relacin a los ggrr y ggll
para que efecten
El economista ROBERTH ROY ROCA QUISPE (2008) realizo un ensayo
denominado Desarrollo sostenible y SNIP, en el concluye que el pobre
impacto de los proyectos de inversin se explica por la ineficiente aplicacin
del SNIP, que en la teora debera cumplir con el objetivo de optimizar el uso
de los recursos pblicos; se explica por la corrupcin institucionalizada a
todo nivel; se explica por la carencia de una visin de pas, compartida por
todos los peruanos y se explica por la inexistencia de polticas de estado de
largo alcance.
Manuel Flores Carqun, Jefe de Proyectos de INNOVAPUCP del Centro de
Consultora y Servicios Integrados de la Pontificia Universidad Catlica del
Per (2007), escribi un ensayo titulado El SNIP en poca de Crisis. En el
destaca que el SNIP viene siendo criticado con cierta frecuencia, en especial
por las autoridades polticas presentndolo como una traba burocrtica que
dificulta la ejecucin de los proyectos de inversin pblica, la cual no
permite obtener una mayor capacidad de gasto. Y lo cierto es que el SNIP,
an con las modificaciones establecidas, todava se encuentra lejos de
convertirse en una verdadera herramienta de gestin y planificacin, que
contribuya a impulsar una mayor eficiencia y eficacia de la inversin
pblica.
Guillermo Pereyra (2006) sustento su ensayo al que llamo SNIP, camino
hacia una cultura en proyectos de inversin pblica. En el menciona que
para nuestros burcratas el SNIP es nuevo, pero se trata de un sistema que
Establecer una comisin de los tres niveles del gobierno para analizar
mejoras en el mediano y largo plazo para el SNIP.
que el MEF se esta cuenta de que el SNIP es una traba para la inversin, lo
cual es muy perjudicial hoy en un contexto de crisis internacional en el que hay
urgencia por gastar para dinamizar la economa.
Se ha hablado bastante del SNIP, ahora se est viendo que los Gobiernos
regionales y locales estn participando cada vez ms en la inversin
pblica, mientras el Gobierno nacional ha reducido su participacin. Se
puede apreciar una tendencia con respecto a la participacin de los
Gobiernos subnacionales en la ejecucin de la inversin.
ltimamente los logros del SNIP son evidentes. Sin embargo, debemos tener
presente que se trata de un sistema en evolucin y desarrollo continuo, y
que es muy importante estudiar e incorporar nuevos conceptos. Hay
variables que antes no se tomaban en consideracin, como, por ejemplo, el
anlisis del riesgo y la prevencin de desastres. Hoy en da, se est
haciendo posible que el SNIP incorpore esa variable, lo que resulta de vital
importancia en un pas como el nuestro, que presenta una alta exposicin a
fenmenos naturales. El SNIP tiene que adecuarse a estas necesidades.
Por ejemplo en el 2009 en cuanto a los proyectos viables por nivel de
Gobierno, los Gobiernos Locales participaron con el 76% del total de
proyectos declarados viables, que, en monto, representan el 49% de la
inversin pblica. La razn de esta aparente disparidad es que se trata de
proyectos que, individualmente, utilizan montos pequeos.
Ahora en el 2014, se logra un record de ejecucin, Al 31 de enero de 2014,
la inversin pblica en los tres niveles de gobierno, alcanz un record de
ejecucin de S/. 814 millones, cifra que representa un crecimiento de 28%
respecto el mismo perodo del ao 2013. Esta ejecucin fue impulsada
principalmente por los Sectores del Gobiernos Nacional, que llegaron a
ejecutar S/. 373 millones de su presupuesto. Por su parte los Gobiernos
Regionales ejecutaron S/. 252 millones y los Gobiernos Locales lograron
ejecutar S/. 189 millones.
Qu estamos haciendo? Acaso estamos llevando a cabo varias actividades.
Como muchos lo han mencionado, hay que capacitar, capacitar y capacitar.
Por eso, uno de los primeros puntos en la agenda en curso es el desarrollo
de capacidades. Queremos avanzar hacia un modelo en el que se brinde
asistencia tcnica y se trabaje con los formuladores, con el traslado de la
tecnologa requerida para contar con proyectos de calidad.
Finalmente, quiero mencionar que todos los funcionarios que han pasado
por el SNIP han procurado mantener la calidad de la inversin, porque
nuestro fin ltimo es el mayor bienestar de la poblacin y darle cada vez
ms y mejores servicios, as como aumentar la cobertura y calidad de estos.
Ello ha sido el objetivo siempre y, contra viento y marea, se ha ido
avanzando en ese sentido. Se ha logrado mucho y an hay mucho por
hacer.
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.mef.gob.pe/index.php?
option=com_content&view=section&id=28&Itemid=100674&lang=es
https://mef.gob.pe/index.php?
option=com_content&view=article&id=846%3Aluisvaldivieso&catid=101&Itemid=101109&lang=es
http://www.elperuano.com.pe/edicion/noticia-presupuesto-2015-prioriza-saludeducacion-y-asistencia-social-24269.aspx#.VICZQ_mG_0Y
http://www.larepublica.pe/27-07-2012/mas-de-5-mil-proyectos-no-pasaronbarrera-del-snip-del-2001-la-fecha
http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/capacidades/_boletin_SNIP
_agosto_2010.pdf
https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/politicas_i/2014/NIP0012014.pdf
http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/new-bp/operaciones-bp.php