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INTRODUCCION
El nuevo
milenio
ha
organizaciones y con
nuevo
entorno
transformado las
ello
prcticas
de
las
empresarial
demanda
de
los
directivos.
Las
de
ms
de
un
idioma,
estudios
universitarios,
la empresa.
medio
dirigir
con
eficiencia
los
lder. Para poder organizar necesita saber hacia dnde va, cmo
va a organizarse, y en cada etapa saber ser lder.
Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos
aspectos que pueden afectar una organizacin, estar preparado para
enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza
adems
de
presentrsele en el
el tiempo
camino herramientas
tiles
enfrentarlo,
contrarrestarlo,
aprender
de
ello
para
experiencias futuras.
La Alumna.
TRABAJO ACADMICO
Gerencia Integral
GERENTE INTEGRAL
La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una
organizacin En busca de una mayor competitividad.
NIVELES
EL GERENTE
EL GERENTE
ESTRATEGA
ORGANIZADOR
Un estratega es alguien
La
organizacin
pensar
estrategia,
controlar su futuro, en
darle
trabajo,
cierta medida.
personal,
sistemas de motivacin,
de
el
su
empresa, manejando, y
no
autoridad
el corazn de la empresa
que
porvenir
puede
de
contemplando,
relaciones
entre
las
la
empresa y su entorno.
Alumna: Gloria Aliaga de Matos
funcin
un
de
EL GERENTE LDER
no
grupo
la
El
es
organizador determina la
de
gerente
estratega
organiza
el
administra
implanta
informacin,
de
Gerencia Integral
pensar
en
toda
la
El gerente estratega es
estructura de la compaa,
Aunque
es
dnde
estratega y organizador
estructura.
estamos
la
organizacin
encaminados?
Luego
imagina
el
gerente
pblicos de la empresa,
alternativas. No acepta el
gerente
es
ajustar constantemente el
personal
esquema
clientes,
que
de
podra
ser
la
organizador
la
es
organizacional
empresa
las
de
la
decir,
tanto
como
de
los
proveedores,
accionistas,
banqueros,
modificaciones
esta
cualidades
misin de la empresa, es
asegure
comunicador y de lder.
decir, la articulacin de
desempeo.
visin
deriva
la
un
mejor
Esto
Como
etc.
del
resumen,
decir
que
se
el
puede
gerente
las
de
comunicador,
gerente
En
requiere
integral
el
debe
cul
es
la
estrategia de la empresa
desempeo global de la
empresa
determinado
desempeo
mismo
que
este
depende,
tiempo,
de
esquema
al
organizacional.
Como
la
estrategia de la empresa,
influye
de
comportamiento
su
organizacional
esquema
y
de
la
en
el
de
sus
en
una
organizacional
una
cualidad
Sensibilidad
las
personas: El lder es un
jefe
que
trabaja
con
personas.
Sensibilidad
los
Gerencia Integral
objetivos
organizacin:
de
la
El
lder
metas
de
la
organizacin.
Gerencia Integral
lo
cual
se
considera
el
primer
estadio
de
la
Gerencia Integral
son millonarios.
Tercero Ideas Que Transforman.- Sus nuevas ideas de
marketing, ms su capacidad de concebir y crear nuevos
modelos, y su intuicin respecto a los gustos y preferencias de
las personas, le permiti pasar de simple vendedor de ford a
presidente de la compaa. esa misma inteligencia creativa le
permiti sacar de la quiebra a chrysler y transformarla en una
compaa eficiente.
Gerencia Integral
Quiero aadir algo ms, que nos dej este gran lder a partir de su
experiencia en el mundo de los negocios, LEE IACOCCA nos dej las
siguientes reglas para la gestin empresarial:
1. Contrate a los mejores.
2. Tenga clara sus prioridades y mantenga al da la lista de sus
urgencias. Intente listarlas en una sola pgina.
3. Dgalo con claridad y sea breve. No olvide que son los de la
lnea los que ingresan el dinero a la empresa. El papel del staf
consiste en ayudar a que lo prometido se entregue en tiempo y
forma al cliente.
4. Defina los lmites de la cancha. O sea, establezca los procesos y
condiciones dentro de los cuales se podr actuar.
5. Deje libres un par de cimarrones. Desconfe de los equipos que
slo plantean un solo punto de vista. Resrvese uno o dos
cimarrones, aquellos que no se conforman con siempre se
hicieron as las cosas. Sin divergencia en las opiniones se corre
un serio riesgo de tomar decisiones equivocadas.
6. Siga las incidencias da a da. A pesar de la importancia que
tiene el largo plazo, es una responsabilidad clave garantizar la
maximizacin del beneficio diario
7. No pierda de vista los principios bsicos de gestin.
Todo gerente debe tener presente las siguientes frases:
1. Qu hacer? Algo. Cualquier cosa. Excepto quedarnos sentados.
Si nos equivocamos, comenzar de nuevo. Probar otra cosa. Pero
si esperamos hasta estar satisfechos y tener todas las certezas,
puede que sea demasiado tarde.
2. "Nada hay mas importante en la gestin empresarial como el
saber motivar a la gente. Una motivacin vale por diez
amenazas, dos presiones y seis memorandos"
3. "El management no es ms que motivar a otras personas."
4. "La gente desea economa y pagar casi cualquier precio para
conseguirla."
Gerencia Integral
permanentemente
grandes
oportunidades
Gerencia Integral
continuamente
le
permitir
desarrollar
una
visin
conocimientos,
Actitud
positiva,
estabilidad
asumir
responsabilidades
personales
desordenado o un dspota).
Ser responsable implica entender que las personas
precisan de ese trabajo para vivir o asumir los errores de
una mala contratacin.
Gerencia Integral
o
Sus
decisiones
buenas
malas
afectan
personas.
OTRAS CARACTERSTICAS QUE DEBE TENER UN GERENTE:
a. Creatividad E Innovacin: Generan ideas nuevas, y si no
son creativos logran utilizar la experiencia en situaciones
nuevas.
Mejoran
las
herramientas
mtodos
ya
existentes.
b. Inteligencia Emocional: Una adecuada madurez emocional
y control sobre sus impulsos. AUTONOMIA Se fijan
objetivos y se autoevalan a mediano y largo plazo.
Proyectan
su
posicin
al
futuro.
Toman
decisiones
supervisando
los
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Gerencia Integral
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Gerencia Integral
transmitir
poder,
autoridad,
autonoma
El
outsourcing,
tambin
conocido
como
de
la
aplicacin
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