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PRACTICA N 07

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION


(MSP)

I.

OBJETIVO

Interpretar el programa maestro de produccin MSP


Elaborar programas de produccin MSP.
II.

TEMAS A TRATAR
Programa Maestro de Produccin MPS
MINICASOS Sobre MPS

III.

MARCO TEORICO

3.1

Definicin y supuestos de programacin lineal

La programacin lineal es una estrategia de solucin de problemas creado para la toma de


decisiones. Como hemos comentado, este enfoque tiene numerosas aplicaciones:

Operaciones, crear un programa de produccin y un sistema de inventarios que


permita a la compaa satisfacer la demanda y al mismo tiempo minimizar la
produccin total y los costos de inventarios.

Finanzas, seleccionar un portafolio de inversin de entre una variedad de acciones y


bonos, con el objetivo de maximizar el retorno de la inversin.

Mercadotecnia, asignar el presupuesto de publicidad entre diferentes medios como


radio, televisin, peridicos y revistas, buscando maximizar la efectividad de la
publicidad.

Transporte, embarcar la cantidad adecuada de producto a diferentes almacenes de


una misma compaa para surtir la demanda a tiempo, logrando minimizar los costos
totales por transportacin.

Ing. Vanessa Nieto Pea

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Los problemas de programacin lineal en los que n variables reales estn ligadas a m
limitantes se resuelven el da de hoy de forma muy sencilla gracias a los programas
computacionales.

A travs de estos ejemplos nos damos cuenta que el objetivo a travs de la programacin lineal
es siempre maximizar o minimizar una cantidad. Adicionalmente, en la formulacin del
problema, existen restricciones o limitantes que deben considerarse para alcanzar el objetivo.

Para entender el funcionamiento de la programacin lineal, veremos un sencillo ejemplo de


programacin de produccin.
ACTIVIDAD 1.- Chemistry Inc, manufactura Acido y deseara determinar un plan agregado
para los siguientes seis meses. Actualmente la empresa tiene 70 trabajadores y 9.000 litros de
cido en inventario. Cada trabajador puede producir 100 litros al mes y le pagan 5 dlares por
hora (160 horas de tiempo normal al mes). El tiempo extra se paga al 150% del costo normal.
Se puede utilizar hasta un mximo del 20% adicional al tiempo normal en cualquier mes dado.
Cuesta 80 centavos almacenar una litro de cido al ao, 200 dlares contratar a un trabajador y
500 dlares despedirlo. El pronstico de ventas de los siguientes 6 meses es de 8000,
10000,12000,8000,6000 y 5000 litros de cido.

Cul es el nivel de mano de obra y de inventario que se debe manejar para obtener unos
costos mnimos?
Resumen de Datos:

Condiciones iniciales: 70 trabajadores y 9000 litros de cido.


Produccin Estndar: 100 lt/mes. => 0.625 Lt / hora
Tiempo Normal: 160 Horas/mes
Costo tiempo extra: 150% del costo normal
Tiempo extra mximo: 20% de tiempo normal en cualquier mes
Costos:
-

80 centavos/litro al ao
200 dlares contratar
500 dlares despedir
Sueldo Normal: 5 dlares/hora

Pronstico de Ventas:
Enero FebreroMarzo Abril
8000
10000 12000 8000

IV.

Mayo
6000

Junio
5000

EJERCICIO

1. Se trata de planificar la produccin anual de una empresa de Sabadell, tomando como


Ene
800
18

Feb
650
14

Mar
900
19

Abr
700
17

May
1050
17

Jun
1400
12

Jul
1600
14

Ago
1550
0

Set
1350
17

Oct
1250
18

Nov
700
19

Dic
900
18

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Dem
Labor

unidad temporal el mes a partir de la demanda prevista y los das laborables de cada mes:

Ing. Vanessa Nieto Pea

En cada da de produccin se pueden fabricar hasta 50 unidades, produccin que puede


incrementarse en un 15% va horas extras, con un sobrecoste adicional de 1.1 $/hora. Sabadell
no subcontrata. Debe mantener un stock de seguridad de 60 unidades, pero a partir del mes de
mayo debe ser de 80 unidades debido a que aumenta la demanda todos los aos y el mes de
agosto no debe mantener stock. El costo de la hora normal es de 2.2 $/hora y debe cumplir un
turno de 48 horas a la semana.
El inventario inicial es de 400 unidades, y el stock remanente a final de mes supone un coste
de posesin de 0,3 $/unidad.
a) Disear un plan de transporte con programacin lineal suponiendo que la demanda estimada
vaya a coincidir con la real, y sabiendo que el coste de diferir la entrega es de 3 $ por
unidad y mes.
V.
BIBLIOGRAFA

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1. Chase, Jacobs y Aquilano. 2009. Administracin de la Produccin y Operaciones. Ed. Mc


Graw Hill.
2. Norman Gaither y Greg Fraizer. 2000. Administracin de la Produccin y Operaciones.
International Thomson Editores S.A.

Ing. Vanessa Nieto Pea