INSTITUTO TECNOLIGICO DE CUATLA

ADMINISTRACIN GERENCIAL

DOCENTE: MTRA. ELIZABETH MORALES TABLAS

ALUMNO: PEDRO VERGARA CORTS

Semestre: ene-jun 2015

UNIDAD
Introduccin
1
a la Administracin Gerenci
1.1 Concepto de la Administracin Gerencial.
1.1.1 Nivel estratgico, tctico y operativo en la organizacin.
1.1.2 funciones del administrador en la organizacin.
1.1.3 Relacin del administrador Gerencial con las reas
bsicas de la empresa.
1.2 Concepto, fases y etapas del proceso administrativo.

1.1 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIN GERENCIAL

Tarea Realizar un diario de tu vida personal

DIARIO DE MI VIDA PERSONAL

6:00 A.M.
6:30 A.M.
7:00 A.M.
9:00 A.M. 13:00 P.M.
13:15 P.M.
14:00 P.M.
20:00 P.M. o
ms
9:00 P.M.

Despertar e ir al bao
Comer un poco
Terminar tareas escolares
Asistir al Instituto tecnolgico de Cuautla (entre clases entregar
trabajos y ver a mi novia)
Ir a casa a comer
Asistir a trabajar en la empresa MEI (Mantenimiento Electrnico
Innovador)
Cenar y ver algn documental

Acudir a la biblioteca e investigar cinco definiciones de

Actividad administracin, anotarlas, as como los nombres de sus
1 autores. Subrayar los conceptos (palabras o elementos)
similares en cada definicin.

1.1 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIN GERENCIAL

Koontz y Weich Rich

Proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajen juntas
para lograr propsitos eficientemente seleccionados

Agustin Reyes Ponce

Es el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en la forma de
estructurar y manejar un organismo social

Robert F. Buchele
Es el proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de lograr los objetivos
de una organizacin formal

Jos A. Fernndez Arena

Es la ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio
de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado

Joseph L. Mussic
Mtodo por el cual un grupo de cooperacin dirige sus acciones hacia metas
comunes. ste mtodo implica tcnicas mediante las cuales un grupo principal de
personas coordinan las actividades de otras

1.1 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIN GERENCIAL

Tarea Investigar la Misin y el Objetivo del Instituto Tecnolgico de Cuautla

Misin del ITC
Formar seres humanos flexibles, ticos, emprendedores, multiculturales y con slidos
conocimientos cientficos y tcnicos capaces de transformar positivamente su entorno

Objetivo del ITC

Ser la primera opcin de educacin superior tecnolgica pblica en el Estado.
Manteniendo un crecimiento sostenido del 10% en el nmero de alumnos inscritos

Apuntes de
clase
Administracin: que a travs de la planeacin, organizacin, direccin y control
busca alcanzar sus metas y objetivos. Es el proceso que una empresa u
organizacin lleva a cabo para alcanzar sus metas, se vale de la planeacin la
organizacin y la delegacin de responsabilidades, entre otras cosas.

1.1.1 Nivel estratgico, tctico y operativo en la organizacin

NIVEL ESTRATGICONegocio
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
DIRECTORES Y GERENTES

TCTICOS
JEFES DE UNIDAD
JEFES DE DEPARRTAMENTO
SUPERINTENDENTES

OPERATIVOS
COORDINADORES
SUPERVISORES
LDERES CON GENTE A CARGO

Direccin de la empresa
Objeticos corporativos 5 aos
Plan estratgico
Decisiones a largo plazo
Habilidades conceptuales

Unidades estratgicas del negocio

Funciones y coordinacin
ServicioGestin integral e integradora
Objetivos estratgicos (3 aos)
Habilidades humanas

Direccin de la empresa
Objeticos corporativos 5 aos
Infraestructura
Plan estratgico
Decisiones a largo plazo
aa
Habilidades conceptuales

De acuerdo con los principios bsicos de la administracin se considera lo

siguiente:
Corto plazo: desde una semana hasta un ao: Planeacin operativa
Mediano plazo: de uno a tres aos: Planeacin tctica
Largo plazo: de tres hasta 10 aos: Planeacin estratgica
Ms de diez aos hasta cincuenta aos: Planeacin prospectiva

1.1.2 funciones del administrador en la organizacin

El administrador es el encargado de dirigir y ordenar un grupo humano en
funcin a distintos perfiles y tareas. Debe tener capacidad de liderazgo. Entre
sus principales funciones se encuentran:

Representaci
n

Autoridad formal. Debe cumplir con el Rol de vocero de

nexo ante la comunidad

Liderazgo

Es el responsable directo del logro de los objetivos que la

organizacin se ha planteado.

Planificador

Se refiere a la capacidad de coordinacin en el tiempo de

los recursos disponibles (actuales y futuros; materiales,
humanos e intangibles) en funcin de las necesidades
operativas en directa relacin a de los objetivos deseados
ser un elemento de comunicacin y coordinacin

Enlace
Base de
Datos y
Centro de
Informacin
Distribuidor

Vocero
Administrado
r de
conflictos
Facilitador de
recursos

Negociador

Su puesto es un importante centro neurlgico de donde

emanarn las decisiones que le permitirn a la
organizacin competir e intentar cumplir con sus objetivos
debe saber distribuir la informacin que recolect a la
organizacin en su todo considerando para ello las
particularidades de cada sector e individuo y la funcin que
los mismos deben cumplir dentro del plan maestro
Es la voz de le organizacin, el hombre con quien hablar,
negociar, acordar
De no cumplirse con tal misin, la organizacin caera en
un profundo caos que la paralizara y desintegrara por
completo, impidiendo as el logro de los objetivos
propuestos
Definir y asignar los recursos para cada unidad. Estar
atento y predispuesto a facilitar cualquier otro recurso que
los distintos sectores puedan necesitar para cumplir su
misin.
Dado que es l la persona que puede disponer de los
recursos de la organizacin el peso de la negociacin
siempre pasar por sus hombros

Ninguna funcin dentro de la organizacin tiene la importancia como la del

administrador. Es el nico responsable de llevar a destino a la empresa.