ae tiempoAcerca del autor; Garlos Suarez Salazar cursé las licenciaturas de ingenieriacivil e ingenieria municipalen la Escuelade Ingenieros dela UNAM y:en la Escuela de Ingenieria Municipal de la SEP, respectivamente. En su formacién profesional destacan diferentes cur- ‘SOs @n instituciones como la Facultad de Contaduria y Administracién y el Centro de Caleulo Electranico, (ambes de la UNAM), ta Universidad Lasalle y la Universidad de Brighton, Inglaterra. Ademés, a tra- vés del International Cost Engineering Council.de los Estados Unidos de América, obtuve el centiticado de ingeniero en costes En el campo de Ja docencia imparte catedras en Latinoamericaa nivel de estudios superiors eninge- nieria, arquitectura y administracion. Asimismo, ha desempenadolos siguientes cargos: gerente general Unidn Constructora, S.A. Administrador Gnico de edificaciones S.S. S.A, y de la inmobiliaria S.S.S.A. Consejero de Edificaciofes Jaik Espinosa, S.A., UNCOLSA Asasores Peri, Grupo Sinco, Grupo CSS. y Comeosl, S.A. de C.V Dela diversidad de obras que ha publieado, podemos citar Coste y tiempo en edificacion, lagisiacién com: Parada de la obra pliblica, manual de costos y precios en la construcsién, {a determinacién técnica de la utilidad, y el Concurso de la obra publica. Actualmente es representante de la Camara Nacio- nal de la Industria de la: Construecion ante la Secre- tariade Progremacion y Presupuesto, parael andlisis de costes dela obra publica; es presidente delComité de Ceniiticacisn de ingenieros en Costos para la Sociedad Mexicana de Ingenieria Economica yide Costas y, también es miembro fundadory presidente de Especialidad de la Academia Mexicana de Inge- nieria Durante los ultimes 30 anos ha sido, ante todo, un educador y un ingeniero dedicado a ta prastica dela ingenieria civil dentro de! ramo de la construccién. costo y tiempo en edificacioncosto y tiempo en etlificacian ING. CARLOS SUAREZ SALAZAR Coordinador de las materias “Analisis de Costos de Edificacion y Obra Pesada” ¢ “Ingenieria de Costos de Construccién’’, en el Centro de Educacién Con- nua de la Division de Estudios de Postgrado de la Foculted de Ingenieria de la UNAM, Miembro del Consejo de la Masstria en Tecnologia de Arquitec: ture, para la especializacion en “Ingenieria de Costos”, en la Division de Estudios de Postgrado de la Escuela Nacional de Arquitectura de la UNAM Miembro fundador de (a “Academia de. Ingenie- via” A LIMUSA NORIEGA EDITORES MEXICO + Espana * Venezuela + Colombia IS YOuUSAZLa PRESENTAGION ¥ DISPOSICIE EN CONSLINTO OE COSTO Y TIEMPO EN EDIFICACION ‘SON PROPIEDAD DEI. EDITOR. NINGUNA PARTE DE ESTA OURA PUEDE SER REPRODUCIDA 0 TRANSMITIDA, MEDIANTE NINGUN ‘SISTEMA 9 METODO, ELECTRON G NECARICO (OLLYENDO EL FOTOCOPIADG, LA GRABAGION O CUALQUIER SISTEMA DE FECUPERAGION Y ALVAGENAMENTO OE INFORMACION), SIN CCONSENTIMENTO POR ESCRITO DEL EDITOR. Derechos nesenvanos: ©2002, EDITORIAL LIMUSA, S.A. = C.V. GRUPO NORIEGA EDITORES BaLoenas 95, Mexco, D.F. CP. 06040 ie (5) $21-21-05, _ 01 (800) 7:08-91-00 = (5) 512-28-03 x, limusa@noriaga.com mx “P waww.noriega.com.mx CANIEM Num. 121 ‘ViGesIMOGTAVA REINPRESION DE LA TERCERA EDIGON Hecwo en M&uco: ISBN 968-18-0067/2 AGRADECIMIENTOS SR. ING. ARTURO LERMA RUBIO. SR. ING. ENRIQUE DIAZ LUGO SR. ING. ENRIQUE LONA VALENZUELA SR. ING. FERNANDO AMPARAN SR. ING. JORGE AGUILAR ORTIZ SR. ING. RODOLFO FELIX VALDEZPrélogo a la Tercera Edicion En edificacién, las condiciones de realizacién de un proceso productivo, en nuestra opinién, son complejas y variables para cada caso especifico; su complejidad depende, entre otras cosas, de las condiciones aleatorias que circunscriben la realizacién de una obra, y su variabilidad, es funcién primordial del tiempo y lugar de ejecucién de la misma. El presente trabajo persigue la integracién de una metodologia de andlisis de los componentes de un precio de venta, en la construccién, que permita el cumplimiento de compromisos con clientes, recursos humanos, de capital, impositivos y con terceros. Para ello sugerimos un andlisis inductivo de precios unitarios, para que, con un maximo desglose, minimicen un error final, bajo un sistema flexible, dindmico y consistente que permita su adaptacién a cada empresa y a cada obra, con correcciones periddicas, retroalimentacién ¢ intercambio de experiencias con otros especialistas. La terminologia empleada en el libro, asi como los ordenamientos legales invocados, se refiere a lo plicable en la Republica Mexicana, los cuales adecuados a cualquicr pais permitird lograr los mismos resultados que presenta este estudio. Esta edicidn esta referida a la Reglamentacién vigente para la Repablica Mexicana, al afio de 1996, su actualizacién anual no se considera conveniente, dado que, lo que el libro pretende es desarroliar una filosofia de costos, independiente de la Legislacion por aplicar, empero esta necesidad de actualizacion se leva a cabo con publicaciones anuales del libro “La Determinacién del Precio en la Obra Privada y Publica”, donde se consideran todos los cambios annales en su reglamentacién legal, impositiva, de seguridad social, de costos de mano de obra, de herramienta, ‘equipo y demas insumos, tanto permanentes como temporales. ING. CARLOS SUAREZ SALAZARPROLOGO. CONTENIDO. Contenido 1,0000 CAPITULO: COSTOS INDIRECTOS 1.1000 FUNDAMENTOS DEL COSTO 1.1100 Diagrama de balance de una obra 1.3110 1.1120 1.1130 Balance - técnica - tiempo - costo Balance - especiticaciones - cuantificaciones - analisis Balance - material - mano de obra - equipo 1.1200 Caracteristicas de los costos 1.1210 1.1220 1.1230 1.1240 1.1250 El anilisis de costo es aproximado El anilisis de costos es especifico El anilisis de costos es dinamico El analisis de costos puede elaborarse inductiva o deductivamente Et costo esta precedido de costos anteriores y éste a su vez, es integrante de costos posteriores. 1.1300 Definiciones. 1.1310 1.1320 1.1330, 1.1340 1.1350 1.1360 Definicion de costo indirecto Definicion de costo indirecto de operacién. Definicién de costo indirecto de obra Definicion de costo directo Definicién de costo directo preliminar Definicion de costo directo final 1.2000 COSTOS INDIRECTOS DE OPERACION 1.2100 La organizaci6n central 1.2110 Organigrama empresa constructora chica 9 21 21 22 23 24 26 2610 1.3000 Costo y tiempo en edificacién 1.2120 Organigrama empresa constructora media 1.2130 Organigrama empresa constructora grande 1.2200 El costo de la oficina central 1.2210 Gastos técnicos y administrativos 1.2220 Alquileres y/o depreciaciones 1.2230 Obligaciones y seguros 1.2240 Materiales de consumo 1.2250 Capacitacién y promocién 1.2300 Ejemplos de costos de oficinas centrales COSTOS INDIRECTOS DE OBRA 1.3100 La organizacién de obra 1.3110 Organigrama obra chica 1.3120 Organigrama obra media 1.3130 Organigrama obra grande 1.3200 El costo de la oficina de obra 1.3210 Gastos tecnicos y/o administrativos. 1.3220 Traslados de personal 1.3230 Comunicaciones y fletes 1.3240 Construcciones provisionales 1.3250 Consumos y varios * 1.3300 Ejemplos de costos de oficinas obra 1.3400 Imprevistos de construccion 1.3410. Contingencias imprevistas de fuerza mayor 1.3411 Naturales 1.3412 Econémicas 1.3413 Humanas 1.3420 Contingencias previsibles 1.3421 Naturales 1.3422 Econémicas 1.3423 Humanas 1.3430 Contingencias imprevistas 1.3431 Naturales 1.3432 Econdémicas 1.3433 Humanas 1.3500 Financiamiento - 1.3510 Representaci6n gréfica de egresos 1.3520. Representacién grafica de ingresos 1,3530 Integraci6n ingresos-egresos 1.3540 Ejemptos 32 33 36 37 37 39 1,3600 1.3700 1.3900 VENTA 1.4100 1.4200 Contenido Utilidad 1.3610 Inversiones de renta fija 1.3620 Inversiones de renta variable 1.3630 Inversiones en empresas de edificacion Fianzas 1.3710 Anticipo 1.3720 Cumplimiento 1.3730 Fondo de retencion 13740 Garantia 1.3750 Pena convencional 1.3760 Licitacion 1.3770 Anticipo Obras Piblicas 1.3780 Ejemplo Impuestos y derechos reflejables 1.3810 Federales 1.381} Ingresos mercantiles 1.3812 Prestaciones 1.3820 Estatales y municipales 1.3821 Ingresos mercantiles 1.3822 Otros impuestos 1.3830 Impuestos especiales 1.3831 Secretaria del patrimonio nacional 1.3832 Obras y servicios de beneficio regional Impuestos y derechos no reflejables. 1.3910 Federales 1.3911 Impuestos sobre la renta 1.3912 Aportaciones al fondo nacional de la vi- vienda 1.3913 Participacién de utilidades 1.3914 Pagos sobre dividendos 1.3920. Estatales y municipales 1.3930 Impuestos especiales 13931 Fomento para campos deportivos ejidales EL FACTOR DE SOBRECOSTO PARA OBTENER EL PRECIO DE Integraci6n del F.S.C. Ejemplos tipicos de F.S.C. 1.4210 Obra pequefia (local y fordnea) 1.4220 Obra mediana (local y fordnea) 1.4230 Obra grande (local y forénea) Wi 45 50 Si 53 53 5512 Costo y tiempo en edificacion 1.4300 Ejemplos especificos de F.S.C. 56 1.4310 1.4320 1,4330 1.4340 1.4350 Residencia D.F. Estructura D.F. 100 casas Acapulco Gro. 2 residencias Cuernavaca, Mor. Machote de F.S.C. 1.8000 TABLAS ¥ GRAFICAS 9 1.5010 1.5020 1.5030 1.5040 1.5050 1.5060 1.5070 1.5080 1.5090 1.5100 Tabla cuotas IMSS prima Se Tabla cuotas IMSS prima 125% Grifica cuotas IMSS prima 125% Impuesto sobre la renta para personas fisicas 1.5041 Tabla del articulo 75 SI y CP 1,5042 Deducciones permitidas 1.5043 Exclusiones permitidas 1.5044 Aplicaciones. Impuesto sobre la renta para personas fisicas 1.5051 Tabla del articulo 86 SH y CP 1.5052 Deducciones permitidas 1.5053 Exclusiones permitidas 1.3054 Aplicaciones Grafica de los articylos 75 y 86 Tabla cuotas CNIC Grafica cuotas CNIC Tabla de sueldos zona 74 Tabla de salarios zona 74 Contenido 13 2.2000 COSTOS BASE MATERIALES 105 2.2010 Aglutinantes 2.2020 Agregados 22030 Aceros 2.2040 Equipo mayor 2.2050 Equipo menor 2.2060 Herramienta 2.2070 Combustible y lubricantes 2.2080 Madera cimbra 2.2090 Muros 2.2100 Drenajes 2.2110 Pisos naturales 2.2120 Pisos artificiales 2.2130 Recubrimientos naturales 2.2140 Recubrimientos artificiales 2.2150 Varios. 2.3000 COSTOS BASE MANO DE OBRA 110 2.3100. Lista de raya : ut 2.3200. Destajo rm 2.3300 Costo unitario del trabajo 112 2.3400 Salario diario total 112 2.3410 Salario diario base 2.3420 Tabla de salarios diarios base 2.3430 Prestaciones 2.3431 Prima vacacional 2.3432 Aguinaldo 2.3433 IMSS 2.0000 CAPITULO: COSTOS DIRECTOS 2.1000 INTEGRACION DEL COSTO 2.1100 Formula general 2.1200 Especificaciones 2.1210 Generales 2.1220 Detalladas 95 98 96 96 2.1221 Escritas 2.1222 Bidimensionales 2.1223 Tridimensionales 98 2.1300 Cuantificaciones 2.1310 Concreto. acero y cimbra 2.1320 Muros, pisos y recubrimientos 2.1330 Resumen 2.3440 2.3450 2.3460 2.3434 ISRP 2.3435 Guarderias 2.3436 Infonavit 2.3437 Prima dominical 2.3438 Prima por antigiiedad Tabla de salarios diarios parciales Factor de salario real 2.3451 Domingos 2.3452 Dias festivos 2.3453 Dias de costumbre 2.3435 Vacaciones 2.3455. Mal tiempo Tabla de factor de salario real 2.3500 Grupos de trabajo 120 2.1340 Revision paramétrica 2.3510 Factor de zona 2.3520 Factor de herramienta menor14 Costoy tiempo en edificacién 2.3530. Factor de maestro 2.3540 Tabla de salarios diarios totales 2.3600 Rendimientos promedio y costos unitarios del trabajo para el afio de 1976. 2.4000 COSTOS PRELIMINARES 2.4001 Lechadas 2.4002 Pastas 2.4003 Mezclas 2.4004 Concretos 2.4005 Acero de refuerzo 2.4100 Disefio de cimbras. 2.4101 Flexion 2.4102 Flecha 2.4103 Compresion 2.4104 Presién lateral 2.4105 Factor de contacto 2.4106 Factor de desperdicio 2.4107 Factor de uso 2.4200 Ejemplos especificos de cimbra 2.4201 Cimbra eg zapatas 2.4202 Cimbra en zapatas 24203 Cimbra en contratrabes 2.4204 Cimbra en contratrabes 2.4205 Cimbra en columnas 2.4206 Cimbra en columnas 2.4207 Cimbra en muros 2.4208 Cimbra en trabes 2.4209 Cimbra en trabes 2.4210 Cimbra en losas 2.4211 Cimbra en losas 2.4212. Cimbra en losas con tarimas 2.4300 Equipo 2.4310 Gastos fijos 2.4311 Interés sobre capital 2.4312 Depreciacion 2.4313 Reparaciones 2.4314 Seguros 2.4315 Almacenaje y gastos anuales 2.4316 Factor de utilizacion 2.4320 Gastos de operacion 2.4321 Combustibles 2.4322 Lubricantes 2.4323 Liantas 20a 10 M2/M3 127 142 150 174 2.4324 2.4325 Contenido 15 Operacién Fletes 2.4330 Resumen tabular. 2.4400 Ejemplos especificos de equipo. 181 2.4401 2.4402 2.4403 2.4404 2.4405 2.4406 2.4407 2.4408 2.4409 2.4410 24411 2.4412 2.4413 2.4414 2.4415 2.4416 2.4417 2.5000 COSTOS FINALES Bombas de gasolina 2”, 10 H.P. Vibrador 4 HP Revolvedora 1 saco, 8 HP Malacate 1/2 Ton., 12 HP Camién volteo, 8 Ton., 5 M3 Motoconformadora HUBER, F-1400, 140 H P Tractor TEREX, 82-40, 275 HP Aplanadora HUBER, E - 1014, 10-14, Ton., 73 HP ‘Tractor CAPERPILLAR, 941, 80 HP Puentes en cimentacion Mesa de habilitado de fierro Andamios caballete Pison de madera ja Torre colado de columnas Andamio un nivel Cimbra en dalas y castillos 221 2.5100 Trabajos preliminares 223 2.5101 2.5200 Cimentaciones 2.5201 2.5202 2.5203 2.5204 2.5205 2.5206 2.5207 2.5208 2.5209 2.5210 25211 25212 2.5213 2.5214 2.5300. Drenajes. 2.5301 2.5302 2.5303 Trazo y limpia 224 Excavacion a mano Plantilla de concreto Mamposteria de piedra braza Acero refuerzo cimentacién Alambron en cimentacion Cimbra en zapatas Cimbra en contratrabes Conereto en cimeintacion Cadena en cimentacién Impermeabilizacién cimentacién Relleno compactado en cimentacion Acarreo en carretilla a 20 mts. Acarreo fuera de obra en camién a ler. km. Acarreo fuera de obra en camién km. subsecuentes 238 Tubo concreto @ 15 cm. Registro 40 x 60 x 100 cm. Tapa do registro16 3.0000 3.1000 3.2000 3.3000 Costo y tiempo en edificacion 2.5400 Estructuras 2.5401 Cimbra en columnas 2.5402 Cimbra en muros 2.5403 Cimbra en trabes 2.5404 Cimbra en losas 2.5405 Acero de refuerzo losas 2.5406 Concreto en columnas y muros 2.5407 Concreto en trabes y losas 2.5500 Muros, dalas y castillos 2.5501 Muro de tabique 13 cm, 2.5502 Muro de block 15 cm. 2.5503 Dala 13 x 15 cm. 2.5504 Castillo 13 x 20 cm. 2.5600 Pisos 2.5601 Firme de concreto 2.5602 Acabado escobillado integral 2.5603 Acabado pulido no integral 2.5604 Piso de mosaico 2.5605 Piso de ceramica 2.5700 Recubrimientos 2.5701 2.5702 2.5703 2.5704 2.5800 Colocaciones 2.5801 2.5900 Azoteas 2.5901 2.5902 2.5903 2.5904 Repellados Aplanados finos Pastas Recubrimientos de azulejo Herreria tubular Rellenos impermeabilizacion Enladrillados Chaflanes CAPITULO: PRESUPUESTOS ANTEPRESUPUESTO 3.1100 Volumétrico 3.1200 Paramétrico PRESUPUESTO TABLAS DE REAJUSTE 3.3100. Soluciones parciales 3.3110 Clausulas contractuales 248 282 287 261 262 267 291 3.3120. Bonificaciones posteriores 3.3130. Coneursos sobre FSC 3.3140 Actualizacin tabuladores 3.3200 Sistema propuesto 3.3210 Bases tabla de reajuste 3.3220. Integraci6n tabla de reajuste 3.3221 Materiales 3.3222 Equipo 3.3223 Mano de obra 3.3224 Indirectos 33230. Caracteristicas de la tabla de reajuste 3.3240 Aplicacién de la tabla de reajuste 3.3250 Ejemplo septiembre 73 a junio 1974 3.3260 Ejemplo junio a octubre de 1974 3.3300 Sistema oficial 3.3310 Modelo de convenio 3.3320 Formula general 3.3330 Indices CNIC 1975 Contenido 7 291 295 301 3.4000 ARANCEL DE HONORARIOS PROFESIONALES 1969 3.4100 Estudio de arancel de honorarias profesionales 301 3.4101 3.4102 3.4103 3.4104 3.4105 3.4106 3.4107 3.4108 3.4109 3.4110 34111 3.4112 3.4113 3.4114 3.4115 3.4116 Exposicién de motivos Definiciones Consultas, avalios y peritajes Trabajos topograficos Sondeos y exploraciones para cimentaciones Lotificaciones, urbanizaciones, etc, Proyecto completo de edificios Puentes, viaductos isostaticos y estructuras andlogas Puentes, viaductos hiperestaticos y estructuras and- logas Instalaciones para edificios Instataciones industriales, eléctricas y mecanicas Dbras y estructuras hidrdulicas, obras maritimas portuarias y exclusas Anspeccion de obras Direccion técnica y administrativa de obras Ejemplos de aplicacién de arancel Honorarios profesionales minimos 3.4200 Arancel de honorarios profesionales 1974 317 3.421 Introduccién 3.4211 Exposicién de motivos 3.4212 Alcance del arancel 3.4213 Normas de conducta profesional 3.4214 Definicion de términos18 Costo y tiempo en edificacion 4.0000 CAPITULO: PROGRAMACION 4.1000 INTRODUCCION ‘ 4.2000. SISTEMA CPM 4.3000 4.2100 4.2200 4.2300 4.2400 4.2500 4.2600 4.2700 4.2800 3.4220. Principios generales . Servicios profesionales Procedimiento para ta seleccion del ingeniero Principios’ generales en las relaciones profesionales entre el ingeniero y el cliente Contrato Percepcion Derechos de autor Aumentos excepcionales Rescision del contrato Desavenencias 3.4229 3.4230. Diversas formas de contratacion 3.4231 3.4232 3.4233 3.4234 3.4235, 3.4236 3.4237 3.4238 3.4239 Sueldo Iguala mensual Por tiempo consagrado Costos del trabajo mas honorarios fijos del ingeniero Costos multiplicados por factores Porcentaje sobre el costo de la obra Precio alzado Precios unitarios Anexos 333 333 335 Lista de actividades Tabla de secuencias Dibujo del diagrama Valuacién de tiempos Obtencién ruta critica Analisis y reducciones Reparticion de recursos Reduccion de tiempos EJEMPLO 4.3100 4.3200 4.3300 4.3400 4.3500 4.3600 Lista de actividades y tabla de secuencias Dibujo del diagrama Valuacién de tiempos Obtenci6n ruta critica Anilisis y reducciones Diagrarma de Gantt 4.4000 SISTEMA CPM-GANTT 4.4100 Dibujo del sistema 4.4200. Diagrama del ejemplo 4.5000 PROGRAMACION EN SERIE 4.5100 Ejemplo prictico 4.5200 Valuacién de tiempos 4.5300 Valuacién de mano de obra 4.5400 Valuacién de materiales 4.5500 Integracién de brigadas 4.5600 Programa general 5.0000 CAPITULO: CONCURSOS 5.1000 CONTRATOS 5.1100 Contenido 5.1200 Caracteristicas legales 5.1210 Prestacion de servicios profesionales 5.1220 Contrato de obras precio alzado $.2000 CUNCURSOS 5.2100 Tipos de concursos 5.2110 Precio alzado 5.2120 Precio alzado a partir del presupuesto base 5.2130. Precios unitarios 5.2140 Factor de sobrecosto 3.2150 Administracién $.3000 ANALISIS DE UN CONCURSO DE PRECIOS UNITARIOS 5.3110 Planeacion del concurso de la convocatoria de factibilidad 5.3113 Ruta critica concurso §.3120 5.3130 Primer presupuesto aproximado Identificacion de conceptos EJE (Ley de Pareto) $.3140 Cuantificacion cantidades involucradas 5.3150 5.3160 5.3170 Cuantificacion conceptos EJE Investigacion costos base man de obra Investigacién costos base materiales 5.3180 Concurso subcontratos Contenido 19 350 354 365 365 370Oe 5.3190 Primer costo exacto $,3200 Primer costo proyectado 5,3210 Politica del concvrse 5.3220 Prestipuesto final 5.3230 Ruta critica final $.3240 Integraci6n total 5.3250 Entrega y resultado L._ Especificacién de casas habitacién IL. Generalidades sobre el concreto Il. Programacién de morteros BIBLIOGRAFIA 397 397 423 SUMARIO: 1.1000 a 1.2000 1.3000 449 1.4000 1.5000 SUMARIO: 1.1100 1.1200 1.1300 Capitulo | Costos indirectos Funusmentos det costo Costos indirectos de operacion Costos directos de obra E] F.S.C. paty obtener el precio de venta ‘Tablas y graticas SUB CAPITULO 1.1000 FUNDAMENTOS DEL COSTO Diagrama de balance de una obra 1.1119 Balance - tSenica - tiempo - coxto 1.1120 Balance - especificaciones - cuantificaciones 1.1130 Balanee~ material - maito de obra - equipo Caructeristicas de los costos 1.1210 EL aniilisis de costo es aproximado 11220 Elanilisis de costo es especffico 1.1230 FY analisis de costo es di 1.1240 1:1 andlisis de costo puede elaborarse inductiva 0 deductive mente 1.1250 El eosto esta precedido de costos anteriores y dste a su vere integranite de costos posteriores Definiciones 1.1310 Definicién de costo indirecto 1.1320 __Definicion de costo indirevto de operaci 1.1330 Definicién de costo indirecto de obra 1.1340 _Definiciin de coste directo 1.1350 Definicién de costo directo prefiminar 1.1360 Definicidm de costo directo final22 Casto y tiempo en edificacin 1.1100, DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA 1.1110, Balance técnica - tiempo - costo Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad, ya sea estética, de’ abrigo, de alimento o de supervivencia, y para satisfacerla, se hace a nuestro juicio necesaria, una técnica para planearla, un tiempo para construicla y los recursos. necesarios para Hevarla a cabo. Respecto a la Técnica, podemos decir que actual mente no existe obra imaginada por el hombre que no sea posible de realizar, ya que, tanto la propia tecnologia, como el desarrollo de procesos constructivos, ha alcanzado horizontes no imaginados. En relacion al Tiempo, también podemos afirmar que las nuevas disciplinas de! programacin proporcionan al humbre moderno la posibilidad de realizar cualquier obra en condiciones de tiempo que anteriormente se podrian considerar imposibles. Pero en referencia al Costo (recursos), si bien aceptamos que esta intrinsecamente ligudo con los anteriores elementos de base, tiene también un valor “sustancial” hasta cierto punto inconmovible; es decir, creemos que los dos factores anteriores estan, en cierta forma, supeditados al tercero. Es mas comin en la época moderna encontrar la palabra incosteable que la palabra irrealizable o inacabable, y en iiltima instancia podem decir que si el elemento Costo de una obra cualquiera, esta dentro de los rangos logic acostumbrados para ese momento o época histdrica, es posible realizar la misma,| reduciendo los tiempos de ejecucion y aan supliendo en muchos casos las carencias d técnica, * Sera por tanto el principal objeto de este trabajo de confinar en lo posible el elemento} costo a través de una técnica adecuada y un tiempo de realizacién ptimo, para que conseguido éste, debamos iniciar el correspondiente; 1.1120. Balance especificaciones - cuantificaciones - andlisis En forma aislada el costo también requiere de un correcto balance entre sus bases, especificaciones, cuantificaciones y anilisis, es decir, el QUE, el CUANTO y el COMO. ae En nuestra opinion un costo balanceado seria aquel, cuyas especificaciones, tanto! graficas como escritas definierun sin lugar a duda qué es lo que se desea construir y qué: dichas especificaciones permitan cuantificar, lo mas exactamente posible los volmenes de] conceptos que se pretenden’ hacer intervenir, asi como sus caracteristicas detalladas, y finalmente conocidus el QUE y el CUANTO, se puede proceder a analizar el procedimiento constructive y obtener el costo parcial de cada uno de dichos procesos. 1.1130. Balance material - mano de obra - equipo Desglosando el concepto andlisis de costo en sus integrantes, podemos también, sefiala la importancia del balance del material, la mano de obra y el equipo a emplearse, pa lograr su congruente y éptimo aprovechamiento ¢ integrar el diagrama general de balance de una obra Costos indirectos 23 TECNICA ANALISIS CUANTIFICACIONES: ESPECIFICACIONES MATERIALES DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA 1.1200 CARACTERISTICAS DE LOS cosTos ja,Dado ue ef andtsis de un costo es, terminado, sus caracteristicas serén: \ 14210 El anilisis de costo es aproximado en forma genérica Ja evaluacién de un proceso El no existir dos ivos ii n Procesos constructivos iguales, el perario, y el basarse en condiciones “pi Permite asegurar que {a evaluacién mo ‘xacta, r tervenir la habilidad personal del romedio” de consumos, insumos y desperdicios netaria del costo, no puede ser matemdticamente 1.1220 El anélisis de costo es especifico Por consecuencia, si cada Proceso constructive Periféricas de tiempo, iugar y secuencia de eventos, el costo ne tenes 3 S88 condiciones el costo no puede ser genéricu,24 — Costoy tiempo en edificacion 1.1230 El anilisis de costo es E] mejoramiento constante de materiales, equipos, procesos constructivos, técnicas de. planeacion, organizacion, direccin, control, incrementos de costos de adquisiciones, perfeccionamiento de sistemas impositivos, de prestaciones sociales, etc., nos permite recomendar la necesidad de una actualizacion constante de los andlisis de costos. 1.1240 El anilisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente Si Ja integracion de un costo, se inicia por sus partes conocidas, si de los hechos / inferimos el resultado, estaremos analizando nuestro costo inductivamente. Si a través del razonamiento partimos del todo conocido, para Hegar a las partes desconocidas, estaremos analizando nuestro costo deductivamente. 1.1250 Et costo esta precedido de costos anteriores y éste a su vez es integrante de costos. posteriores En la cadena de procesos que definen la productividad de un pais, el costo, de uh concreto hidrauiico por ejemplo, lo constituyen los costos de los agregados pétreos, a1 aglutinante, el agua para su hidrataciOn, el equipo para su mezclado, etc.cte., este agregado’ a su vez, s¢ integra de costos de extraccion, de costos de explosivos, de costos de equipo ete, etc, y nuestro concreto hidraulico puede a su vez, ser parte del costo de una columna,’ y ésta de una estructura, y ésta de un conjunto de edificios y éste de un plan de vivienda' etc. ete. ae Es por ello nuestro interés en Ia justa evaluacién del proceso productivo, para que en medida de nuestra intervencién, hagamos comparativos a nivel nacional o internacional nuestro producto, conscientes de nuestra responsabilidad como eslabones de esa cadens que sin mengua de su calidad, debe producir beneficios justos y por tanto, sanos desarrollos a nivel persona, familia, empresa y pais. 1.1300 DEFINICIONES t La contabilidad en general acepta y sefiala como integrantes del: Costo indirecto. “Aquellos gastos que no pueden tener aplicacion a un producto determinado”. Costo directo. “Aquellos gastos que tienen aplicacion a un producto determinado. +) Ahora bien, con el fin de aplicar 6 s definiciones anteriores a la construccion en eh cuadro siguiente se seflala otra subdivision para facilidad de operacién, asi como adelante, sus correspondientes definiciones aplicables a la misma. 4 INTEGRACION DEL COSTO EN CONSTRUCCION DE OPERACION INDIRECTOS DE OBRA cosros PRELIMINARES DIRECTOS FINALES Costos indirectos 25 1.1310 Definicion de costo indirecto. Es la suma de gastos técnico-administrativos nece- sarios para la correcta realizacion de cualquier proceso productivo. 1.1320 Definicién de costo indirecto de operacién. Es ta suma de gastos que, por su naturaleza intrinseca, son de aplicacion a todas las obras efectuadas en un tiempo deter. minado. (Affo fiscal, afio calendatio, ejercicio, etc.) 1.1330. Definicién de costo indirecto de obra. Es la suma de todos los gastos que, por su naturaleza intrinseca, son aplicables a todos los concepts de una obra en especial. 1.1340 Definicion de costo directo. Es la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para la realizacion de un proceso productivo. 11350, Definicion de costo directo preliminar. Es 1a suma de Gastos de material, mano de obra y equipo necesarios para la realizacion de un subproducto. 1.1360 Definicién de costo directo final. Es la suma de gastos de material, mano de obra, equipo y subproductos para la realizacion de un producto. . Las anteriores definiciones nos permiten detallar un poco mas nuestra tabla az INTEGRACION DETALLADA DE COSTO EN EDIFICACION 1. Cargos téenicos y/o administrativos 2. Alquileres y/o depreciaciones Obligaciones y seguros 4. Materiales de consumo 5. Capacitacion y promocién DE OPERACION IS 1. Téonicos y/o administzaivos Traslados de personal ( 1. Cargos de campo 3. Comunicaciones y fletes 4 Constraciones provsionaes Consui — mos y varios }. Financiamiento }. Utilidad Fianzas 5. Impuestos reflejables DEOBRA COSTOS INDIRE avaen |. Lechadas Pastas . Morteros Concretos . Averos de refuerzo . Cimbras Equipos Preliminares Cimentaciones . Drenajes . Estructuras Muros, dalas y castillos PRELIMINARES COSTOS EN EDIFICACION FINALES COSTOS DIRECTOS Recubrimientos Colocaciones Azoteas Subcontratos SYPMeneeNE SAM eED26 Costo y tiempo en edificacion SUB CAPITULO 1.2000 COSTOS INDIRECTOS DE OPERACION SUMARIO: 1.2100 La organizacion central 12110 Organigrama empresa constructora chica 12120 Organigrama empresa constructora media 2130 Organigrama empresa constructora grande 1.2200 ‘costo de la oficina central 1.2210 Gastos téenicos y/o administratives 1.2220 Alquileres y/o depreciaciones 1.2230 Obligaciones y seAuros 1.2240 Materiales de consumo 1.2250 Capacitacién y promocién 1.2300 —_Bjemplos de costos de oficinas centrales 1.2100 LA ORGANIZACION CENTRAL Si la organizacion central de una empresa constructora nos proporciona el soporte técnico necesario para ejecutar obras de indole diversa, en forma eficiente, éstas deberan absorber tun cargo por este concepto, sugiriendo a ustedes el realizarlo en forma porcen- tual, con base a tiempo y costo, es decir, obtengamos el costo de nuestra organizacion central para un periodo de tiempo y parg exe mismo periodo, estimemos el probable Volumen de ventas @ costo directo que en forma realista pueda contratar nuestra empresa, para que con estos argumentos determinemos de cada peso contratado a costo directo, cuanto debe incrementarse para cubrir los gastos de 1a oficina central. ‘Como excepcion debemos mencionar la existencia de obras que por su importancia y localizaciOn, hacen necesaria la concentracion de todo el personal y recursos de la empresa en la obra misma, anulando por tanto él cargo de oficinas centrales y reducién- dolo al de la obra. 5 La estructura organizacional de una empresa constructora, varia, dependiendo de s¥ Jocalizacién, volumen, tipo y continuidad de ventas, empero creemos, en cualquier casa poder distinguir tres areas bsicas. Area de produccién, Aquella que realiza las obras. Be uninses Avea de control de produccion. Aquella que controla resultados y cumple requerimient legales. week Area de produccian futura. Aquella que genera ventas y extrapola resultados, Cabe seialar que dada la demanda ciclica de los servicios de una empresa constructors se hace recomendable que la organizacion, contemple la posibilidad de ser colapsible, decir, crecer al crever la demanda y disminuir cuando ésta disminuys hasta un limite minimo de eficiencia. Si la estructura de una organizacion central, debe estar acorde con su volumen de ventas, consideramos como probables los siguientes organigramas de empresa chica, nediana y grande, para con esta suposici6n, iniciar el andlisis de su costo. y su reflejo as: Costos indirectos 27 1.2110 ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA CHICA VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO = $ 10’000,000.00 PLANEACION PRODUCCION CONTROL CONSEJO DE ADMINISTRACION ASESORIA LEGAL, GTE. GENERAL AUDITORIA ExT. CONTADOR — f 1 resioentes | a28 — Costo y tiempo en edificacion Costos indirectos. 29 1.2131 1,2120 ° ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA GRANDE ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA MEDIA VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO = $ 150'000.000.00 PLANEACION | PRODUCCION | CONTROL, VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO =30'000,000.00 PLANEACION | PRODUCCION | CONTROL ASESORIA LEGAL AUDITORIA EXT. CONSEJO DE ADMINISTRACION es GTE. GENERAL ASESORIA LEGAL AUDITORIA ExT. GTE. GENERAL. lL Resipentes |30 Costo y tiempo en edificacion 1.2200. EL COSTO DE LA OFICINA CENTRAL Para la valuacién del costo de una organizacién central, pensamos que independien- temente de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar en cinco rubros principales, que en forma enunciativa y no limitativa, pueden ser: 1.2210. Gustos técnicos y administrativos. Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, técnica, administrativa y de staff de una empresa, tales como: Honorarios 0 sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores, técnicos, secretarias, recepcionistas, jefes de compras, almacenistas. choferes, mecanicos, veladores, dibujantes, ayudantes, mozos para limpieza y envios, igualas por asuntos juridicos, fis- cales, ete. 1,2220. Alquileres y/o depreciaciones. Son aquellos gastos por concepto de dienes, inmuebles, muebles y servicios necesarios para el buen desempefio de las funciones ejecutivas, técnicas, administrativas y de staff de tuna empresa tales como: Rentas de oficinas y almacenes, servicios de teléfonos, luz eléctrica, correos y telé- grafos, gastos de mantenimiento (para tener en condiciones inmediatas de operaci6n), del equipo de almacén, de oficina y de vehiculos asignados a la oficina central, asi como también, depreciaciones (que deberin apartarse para la reposicién oportuna de los equipos antes mencionados), al igual que Ja absorcién de gastos efectuados por anti- cipado, tales como: gastos de organizacién y gastos de instalacion. } 1.2230. Obligaciones y seguros. Son aquellos gastos obligatorios para la operacidn de la empresa y convenientes para la diiucién de riesgos a través de seguros que impidan una sibita descapitalizacion por siniestros. Entre estos podemos enumerar: i Inscripcion a la Camara Nacional de la Industria de la Construcci6n, registro ante i} Secretaria del Patrimonio Nacional y Cuotas de Colegios y Asociaciones Profesionales, Seguros de vida, de accidentes, automovil, camionetas, de robo, de incendio, etc. Algunas empresas de construccién, consideran en el capftulo de gastos técnicos y a nistrativos, sueldos, sin incluir obligaciones prestaciones ni derechos, y por tanto en este rubro incluyen para su mejor control, las cuotas patronales del Seguro Social, Infonavit, Guarderias, etc. del personal de oficina central. En los ejemplos expuestos a continuaci6n | los sueldos consignados en los gastos técnicos y administrativos, incluyen prima vac® } cional, aguinaldo, cuota patronal al Instituto Mexicano del Seguro Social e Impuesto Sobre Remuneraciones Pagadas, Guarderias e Infonavit, para el mes de junio de 1976. 1.2240. Materiales de consumo. Son aquellos gastos en articulos de consumo, necesarios para el funcionamiento de la empresa, tales como: ce s Combustibles y lubricantes de automéviles y camionetas al servicio de Ia oficina central, gastos de papeleria impresa, articulos de oficina, copias heliogrificas y xerogré Costos indirectos 31 ficas, articulos de limpieza, pasajes, azicar, café y gastos del personal técnico administra: tivo, que para trabajos urgentes sucrifica él tiempo de comida con su familia y recurre a enviar por alimentos 6 bjen usar un restaurant cercano, para satisfacer esa necesidad Indudablemente el gasto anterior no es de ninguna manera Gasto de Representaciénn dado que éste se define como: “Asignacién suplementaria anexa a ciertos cargos del Estado, para su mas decoroso desempefio”. Por otra parte tampoco es un vidtico como Jo define el articulo 27, inciso XIV, de la Ley Federal del Impuesto Sobre la Renta, dende acepta tnicamente como gastos dedu- cibles los de hospedaje, alimentacion, transporte, uso de automiviles y pago de kilometraje, siempre que se demuestre que se aplicaron fuera de una faja de 50 kilémetros que circunde el establecimiento de la empresa, a mas de demostrar una telacién de negocios en el lugar en que se trate, asi como que, las personas a favor de las cuales se realice la erogacién, tengan relacion de trabajo con la empresa en los términos de la Fraccién | del articulo 49 de esta ley. Por tanto creemos que este tipo de gasto debe considerarse como consumo necesario y asimilarlo en este rubro, 1.2250. Capacitacién y promocién. Creemos insoslayable el derecho de todo colaborador a capacitarse y pensamos que en fiat fie lo haga, en esa misma medida o mayor aiin, la empresa mejorard sw: produc- tividad. En la empresa constructora media y pequefia (que aceptamos sea la que mas requiere de capacitacion), su personal minimo, tiene una carga de trabajo miltiple y es de dificil Sustitucion, por tanto esta capacitacién debe buscarse atin invirtiendo tiempo de descanso del capacitado. Por otra parte en la empresa constructora’el capitulo promocién, no es asemejable al de otras empresas y solo a través de una continua seriedad en compromisos de tiempo, costo y calidad pactados, podrin incrementarse la venta de los servicios de la empresa, por tanto el capitulo propaganda y relaciones debiera ser en primeza instancia con los obreros, empleados y ejecutivos de la misma, dado que éstos son la base de las ventas. . Otro gasto promocional a nuestro juicio importante es el de concursos que en un Porcentaje muy alto no son ganados por la empresa ponente, a mas de los gastos de Proyectos que después de fuertes erogaciones no son realizados. Entre los gastos de capacitacion y promocion, podemos enlistar: Cursos a obreros y empleados, cursos y gastos de congreso a funcionarios, Bastos de actividades deportivas, de celebraciones de oficinas, de honorarios extraordinarios con base a ta productividad, regalos anvales a clientes y empleados, atenciones a clientes, B2stos\de concursos no obtenidos y gastos de proyectos no realizados. ”32 Costo y tiempo en edificaci6n SUB CAPITULO 1.3000 COSTOS INDIRECTOS DE OBRA SUMARIO: 1.3100 La organizacién de obra 1.3110 Organigrama obra chica 1.3120 Organigrama obra media 1.3130 Organigrama obra grande 1.3200 EL costo de la oficinta de obra 1.3210 Gastos técnicos y/o administrativos 1.3220 Traslados de personal 1.3230 Comunicaciones y fletes 1.3240 Construcciones provisionales 1.3250 Consumos y varios 1.3300 _Ejemplos de costos de oficinas obra 1.3400 Imprevistos de construcein 1.3410 Contingenc!as imprevistas de fuerza mayor 13411 Naturales 1.3412 —_Econémicas 13413 Humanas 1.3420 _Contingencias previsibles 1.3421 Naturales 1.3422 Econémicas we 1.3423 Humanas 1.3430 Contingencias imprevistas 1.3431 Naturales 1.3432 Econémicas 1.3433 Humanas 1.3500 Financiamiento 1.3510 _Representacion grifica de egresos 1.3520 —_-Representacin grifica de ingresos 1.3530 Integraci6n ingresos - exresos 1.3540 Ejemplos 1.3600 Utilidad 1.3610 Inversiones de rents 1.3620 Inversiones de renta vatiable 1.3630 Inversiones en empresas de editicacion 1.3700 Fianzas 1.3710 Anticipo 1.3720 Cumplimiento 1.3730 Fondo de retencion 1.3740 Garantia 1.3750 Pena convencionalPO COSTOS INDIRECTOS DE OPERACION DE OFICINA CENTRAL DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS EN MEXICO, D.F. $ 150°000,000.00 costo costo costo ANUAL MENSUAL ANUAL 1 GASTOS TECNICOS Y ADMINISTRATIVOS 1. Gerente general 12,829.76 | 153,957.12 ] 15,395.71 | 184,748.52 | 36,861.72 442,340.64 2. Secretaria gerente general 3,971.87 41,662.44 3,971.87 47,662.46 | 6,524.24 78,290.88 3. Recepcionista 7.30 3,988.62 47,863.44 3,988.62 47,863.44 4. Tguala asesoria legal $00.00 6,000.00 1,000.00 12,000.00 4,000.00 48,000.00 5. Iguala asesoria externa 1,000.00 12,000.00 | 2,000.00 24,000.00 5,000.00 60,000.00 6. Gerente de planeacion 25,659.51 307,914.12 17. Secretaria te 4,149.37 49,792.44 8, Gerente de produccién 25,659.51 307,914.12 9, Secretaria 4,149.37 49,792.44 10, Gerente de control 25,659.51 307,914.12 11, Secretaria 4,149.37 49,792.44 12. Jefe departamento de proyectos 1/3(9.022,72) | 36,090.88 9,022.72 | 108,272.64 | 19,244.64 230,935.68 13, Ayudante departamento de proyectos 10,139,02 121,668.24 14. Dibujante departamento de proyectos 3,904.90 46,858.80 15, Jefe departamento de costos 13(9,022.72) | 36,090.88 9,022.72 | 108,272.64 | 19,244.64 230,935.68 16. Jefe de compras 6524.24 78,290.88 | 12,829.76 153,957.12 17. Ayudante departamento de costos 210,139.02) | 243,336.48 18. Chofer 3,904.90 46,858.80 | 23,940.90) 93,717.60 19. Almacenista general 4,071.65 48,859.80 4,071.65 48,959.80 | 4,463.04 53,556.48 20. Auxiliar aimacenista 4,071.65 48,859.80 21. Mecinico y/o electricista 4,967.02 59,604.24 22. Velador 4,000.39 48,004.68 4,000.39 48,006.68 4,000.39 48,004.68 23, Jefe departamento programacion 1/3(9,022.72) ] 36,090.88 9,022.72 | 108,272.64 | 19,244.64 230,935.68 24, Ayudante departamento programacién 10,139.02 121,668.24 25. Dibujante departamento programacién 3,904.90 46,858.80 26. Superintendente general obra forénea 23,093.56 277,122.72 27, Superintendente general obra local 11,546.78 | 138,561.36 | 23,093.56 277,122.72 28. Contador 6,524.24 78,290.88 7,640.53 91,686.36 | 19,244.64 230,935.68 29. Jefe departamento facturacion 6,524.24 78,290.88 12,829.76 153,957.12 30. Mecandgrafa 3,971.87 47,662.44 3,971.87 47,662.44 4,149.37 49,792.44 31. Mozo departamento facturacion 3,204.86 38,458.32 3,204.86 38,458.32 3,204.86 38,458.32 32. Jefe departamento de impuestos 6,524.24 78,290.88 |, 12,829.76 153,957.12 33, Ayudante departamento de impuestos . 6524.24 78,290.88 ——+ + TOTAL I $89,168.32 1°336,056,72 4°740,149.16 IL. ALQUILERES Y/O DEPRECIACIONES. . | 1. Rentas: ‘Almacén 1,000.00 12,000.00 2,000.00 24,000.00 5,000.00 60,000.00 Oficinas 3,000.00 36,000.00 | 6,000.00 72,000.00 | 15,000.00 180,000.00 2. Servicios: Luz oficina y almacén 500.00 6,000.00 750.00 9,000.00 1,500.00 18,000.00 Teléfono oficina y almacén 1,000.00 12,000.00 1,500.00 18,000.00 3,500.00 42,000.00 Correos y telégtafos 50.00 600.00 100.00 1,200.00 200.00 2,400.00 3, Mantenimientos: Equipo de almacén (para reparaciones) 50.00 600.00 100.00 1,200.00 250.00 3,000.00 Equipo de oficina 300.00 3,600.00 500.00 6,000.00 4,200.00 14.400.00 Equipo transporte y camionetas Of. central $00.00 8.000.00 1,750.00 | 21,000.00 4500.00 $4,000.00 ‘Equipo construccion (en costo directo) 4, Depreciaciones: Equipo de almacén 100.00 1,200.00 200.00 2,400.00 500.00 6,000.00 Equipo de oficina 1,000.00 12,000.00 1,600.00 19,200.00 4,000.00 48,000 00 ‘Equipo transporte y camionetas Of. central 1,000.00 12,000.00 3,500.00 42,000.00 9,000.00 108,000.00 Equipo construccién (en costo directo) 5. Amortizaciones: Gastos de organizacin $0.00 600.00 100.00 1.200.00 200.00 2,400.00 Gastos de instalacién 100.00 1,200.00 200.00 2,400.00 800.00 9,600.00 TOTAL tk 103,800.00 219,600.00 1 547,800.00 —— +IIL OBLIGACIONES Y SEGUROS. 1, Afilizciones: Secretaria del Patrimonio Nacional Cuotas « asociaciones profesionales 2. Seguros: Equipo de transporte Robo oficina Ancendio de oficina ‘Cémara Nacional Industria Construccién 3. Obligaciones, prestaciones y derechos LM.S.S., Infonavit, Guarderjas LS.R.P. Incluido en sueidos 200.00 [ sosaocco [| aissonm [| seraooe | 18,000.00 50.00 3,000.00 15,000.00 400.00 200.00 de gastos técnie: 400.00 TOTAL MH IV, MATERIALES DE CONSUMO. y camionetas oficina central 2, Impresos offcina 3. Papeleria oficina 4, Copias heliogrificas 5. Copias xerogréficas 6, Articulos de limpieza 7. Comidas oficina TOTAL WV: 1. Combustibies y lubricantes automéviles 1,000.00 1,000.00 $00.00 200.00 600.00 100.00 1,500.00 11,450.00 12,000.00 12,000.00 6,000.00 2,400.00 7,200.00 1,200.00 18,000.00 6,000.00 7,200.00 3,000.00 1,750.00 750.00 300.00 1,000.00 200.00 4,000.09 800.00 1,000.00 36,000.00 21,000.00 9,000.90 3,600.00 12,000.00 2,400.00 48,000.00 9,600.00 12,000.00 153,600.00 08 y administrativos 8,000.00 5,000.00 2,800.00 1,000.00 3,000.00 400.00 10,000.00 1,800.00 3,000.00 416,400.00 Y.CAPACITACION ¥ PROMOCION 1. Capacitacién: ‘Obreros (cursos y seminarios, etc.) 2, Promocton: Deportiva Celebraciones oficina Regalos clientes Atencién clientes Concursos Proyectos no realizados Aguinaldo Honorarios extraordinarios TOTAL YV: Empleados (cursos, seminarios, becas, etc.) Fjocutivos (cursos, seminarios, congresos, eto.) 6,000.00 3,000.00 10,000.00 5,000.00 5,000.00 6,000.00 $,000.00 6,000.00. 6,000.00 52,000.00 72,000.00 12,000.00 6,000.00 30,000.00 10,000.00 10,000.00 12,000.00 15,000.00 12,000.00 12,000.00 Incluidos en sucidos de gastos técnicos y administrativor Recomendamos se fije en base a la productividad 119,000.00 t— 48,000.00 24,000.00 100,000.00 40,000.00 40,000.00 72,000.00 100,000.00 70,000.00 70,000.00 TOTAL GASTOS DE OFICINA Los diferentes porcentajes obtenidos anteriormente, 8.28%, 6.22% y 4.25%, repre- sentan respectivamente, que de cada peso eiecutado de obra, corresponde un incremento de 8.28¢, 6.22¢ y 4.25¢ para cubrir el costo indirecto de operacion de la empresa PORCIENTOS GASTOS DE OFICINA 828,418.32 8.74% 865,106.72 6.22% 6°380,199.16 455%"Costos indirectos 33 1.3760 —_Licitacién 1.3770 Anticipo obras pablicas 13780 Ejemplo 1.3800 Impuestos y derechos reflejables 1.3830 Federales #13811 Ingresos mercantiles 1.3812 Prestaciones 1.3820 —_‘Estatales y municipales 1.3821 Ingresos mercantiles 13822 Otros impuestos. 1.3830 Impuestos especiales 1.3831 Secretaria del patrimonio nacional 1.3832 Obras y servicios de beneficio regional 1.3900 —_Impuestos y derechos no reflejables: 1.3910 Federales 1.3911 Impuestos sobre la renta 1.3912 Aportaciones al fondo nacional de la vivienda 1.3913 Participacion de utilidades 1.3914 Pagos sobre dividendos 1.3920 Estatales y municipales 1.3930 _Impuestos especiales 1.3931 Fomento para campos deportivos ejidales 1.3100 LA-ORGANIZACION DE OBRA Contando con el soporte técnico de la oficina central, el cual gravard a todas las obras de la empresa en un periodo determinado y considerando que cada obra tiene diferentes importes, tiempos de ejecucion, localizacion, accesos, riesgos, personal técnico, personal administrativo, comunicaciones, fletes, oficinas de campo, almacenes, consumos, 16, 3 ms de otros conceptos fuera del control de Ia empresa constructora y también variables tales como; gastos financieros por retraso en la tramitacién y cobro de las estimaciones, escasez de materias primas imposibles de almacenar, retrasos por mal tiempo, etc., Consideramos injusto proponer condiciones “promedio” para todas las obras, por tanto sugerimos a ustedes analizar cada obra a la luz de sus muy particulares condiciones, para reflejar también en cada caso los importes que dichas condiciones generen. Siendo la organizacién de obra semejante en su funcion a la organizacion central, so10 que orientada hacia una obra especifica, proponemos @ ustedes realizar su evaluacién en forma también porcentual con base a tiempo y costo, es decir, obtengamos el costo. de nuestra organizacion de obra, durante el tiempo de ejecucion planeado, el cual dividido entre el costo directo de la misma, determinaré de cada peso erogado en Ia obra, cuanto debe de incrementarse para cubrir los gastos de la oficina de campo. La estructura organizacional de la obra, también es variable empero creemos en cual- quier caso distinguir su Area de produccién y su Area de control, pot tanto sometemos & Ja consideracion del lector Jos siguientes organigramas como probables de obras chicas, ‘medianas y grandes, para con estas suposiciones iniciar el analisis del costo respectivo.34 Costoy tiempo en edificacién 1.3110 ORGANIGRAMA OBRA DE CD = $ 2,000,000.00 GERENCIA DE OBRAS INDIRECTO OPERACION INDIRECTO ‘AMPO. RESIDENTE FRENTE 1 PERSONAL [ex] LIMPIEZA, 1.3120. CHOFER ORGANIGRAMA OBRA DE CD = $ 10.000,000.00 GERENCIA DE OBRAS. INDIRECTO OPERACION INDIRECTO CAMPO RESIDENTE. FRENTE 1 @YUDANTE RESIDENTE PERSONAL LIMPIEZA, ALMACENISTA GENERAL | VELADOR ALMACENISTA, FRENTE 1 Costos indirectos 35, 4.3130. ORGANIGRAMA OBRA DE CD = $ 75,000,000.00. GERENCIA DE OBRAS + DIRECTO. OPERACION t t INDIRECTO CAMPO ' ING. TOPOGRAFO LH JEFE DE OBRA ii: LRBORANSRG: AYUDANTE LABORATORIO CADENERO UL ESTADALERO T RESIDENTE RESIDENTE RESIDENTE JERE FRENTE 2 FRENTE 3 FRENTE 3 ‘ADMinisTRaTivo [| MECANOGRATA AYUDANTE AYUDANTE RESIDENTE ADMISTRATIVO | Z ‘AYUDANTE RESIDENTE, HOFER ELECTRICISTA ENISTA FRENTE 3 RSONAL, LIMPIEZA36 — Costo y tiempo en edificacién 1,3200 EL COSTO DE LA OFICINA DE OBRA Para la valuacidn del costo de una organizacion de obra, pensamos que mdepenarente- mente también de su organigrama, sus gastos'se pueden agrupar en 5 rubros principales, que en forma enunciativa y no limitativa pueden ser: 1.3210 Gastos técnicos y/o administrativos Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, técnica, administrativa y de staff de una obra, tales como: Honorarios, sueldos y vidticos (en su.caso), de jefes de obra, residentes, ayudantes residente, topégrafos, cadeneros, estadaleros, laboratoristas y ayudantes, jefes adminis- trativos, contadores, almacenistas, mecénicos, electricistas, mozos, veladores, secretarias, personal de limpieza, choferes, etc. 1.3220. Traslado de personal Son aquellos gastos para obras forineas por concepto de trasladas de personal técnico v administrativo, de su lugar de residencia permanente a la obra y viceversa, (a més de los realizados en forma periédica o en fechas conmemorativas) como: Pasajes de transportes aéreos, terrestres o maritimos, pago de mudanzas, peajes, gaso- linas, lubricantes, servicios, etc. 1.3230. Comunicaciones y fletes Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vinculo constante entre la ofi- cina central y la obra, asf como también el abasto de equipo ideéneo de la bodega central a la oora y viceversa incluyendo mantenimientos y depreciaciones de vehiculos de uso exclusivo de la obra. Entre estos gastos podemos mencionar a guisa de ejemplo: Gastos de teléfono local, targa distancia, radio, telex, correos, telégrafos, giros, situa- ciones bancarias, express, transporte de equipo mayor, de equipo menor, mantenimiento, combustibles, lubricantes, depreciaciones de automéviles, camionetas y camiones, etc. 1.3240 Construcciones provisionales Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, asi como también para mejorar la productividad de 1a obra, se hacen necesarios gastos de instalaciones Provisionales, tales como: Cerca perimetral y puertas, caseta de veladores, oficinas, bodegas cubiertas y descu- biertas, dormitorios, sanitarios, comedores, cocinas, instalaciones hidrdulico-sanitarias, eléctricas, caminos de acceso, etc. 1.3250 Consumos y varios En la etapa constructiva, se requieren en mayor o menor escala energéticos, equipos especiales y requerimientos locales que en forma indispensable necesita una obra tales como: Consumos eléctricos, de agua, de fotografia, de papeleria, de copias, etc. alquileres 0 depreciaciones de transformadores provisionales, equipo de laboratorio, de oficina, de campamento, cuotas sindicales, sefializaciones, letreros, etc.I.GASTOS TECNICOS Y ADMINISTRATIVOS 1. Jefe de obra 2, Residente frente 1 3. *yudante residente frente I 4. kcesidente frente 2 5. Ayudante residente frente 2 6. Residente frente 3 7. Ayudante residente frente 3 8, Ingeniero topégrafo 9. Cadenero 10. Estadalero LL, Ingeniero laboratorio 12, Ayudante laboratorio 13. Jefe administrativo 14, Ayudante administrative 15, Almacenista general 16, Almacenista frente 2 117, Almacenista frente 3 18. Chofer 19, Mecénico 20. Electricista 21. Mozo 22, Velador 23, Secretaria 24. Mecandgrafa 25. Peén limpieza Il. TRASLADO PERSONAL OBRA 1, Jefe de obra 2. Residentes 3. Ayudantes 4. Administrativos 5. Supervision Ti]. COMUNICACIONES Y FLETES 1. Teléfono obra 2, Radio obra 3. Correos 4, Telégrafos 5. Giros y situacianes 6. Express 7, Transporte equipo mayor 8. Transporte equipo menor y enseres 9. Auto obra, incluye manteni- miento y depreciacién 10. Camioneta obra, incluye man- tenimiento y depreciacién TOTAL IM: [| swoo.o0 | | 9,650.00 TY. CONSTRUTcInUES ppovieinua; co COSTOS INDIR COSTO DIRECTO $2°000,000.00 COSTO DIREC LOCAL ZONA URBANA] FORANEA 300KILOMETROS| LOCAL ZONA URBANA [DuRAcIon émtscs | DURACION 8MESES| DURACION MESES pu. {Mes} importe | PU. |Mes}| morte | Pu, |Mes| IMPORTE $ $ 8 $ $s $ 769345 |7 | $3,854.15 | 1025794] 9 | 92,321.46 | 1025794] 9 | 9232146 7,693.45] 8 | 61,547.60 rh 4.04056 | 6} 24,243.36 | 448785 | 8} 35.902.80 | 4.040.56| 8 | 32,324.48 4090.56] 8 | 32,324.40 430967] 8 | 34,477.36 3,958.66 | 6 | 23,751.96 | 3,95866| 8 | s166928 | 395866] 8| 31,669.28 3189.23 | 6 | 18,955.38 | 3,159.23/ 8 | 25,273.84 {33,159.23 8 | 75,821.52 a Eo $360,486.18 1,000.00 9] 9,000.00 1,000.00 | 9 9,000.00 ie | op 2s0.00| 9] 2,250.00 25.00 | 8 200.00 50.00 | 8 400.00 50.00 | 8 400.00 50.00 | 8 400,00 150.00 ]10 | 1,500.00 Lote | 1] 6,000.00 | 150.00}30 | —_ 4,500.00 500.00 | 7 3,500.00 2,500.00] 9} 22,500.00 3,500.00] 8} — 28,000.00 |__| 55.00.00COSTOS INDIRECTOS DE CAMPO COSTO DIRECTO $10°000.000.00 ZONA URBANA | FORANEA 8 MESES | DURACION tes] IMPORTE 500 KILOMETROS 10 MESES IMPORTE LOCAL DURACION $ 9 92,321.46 8 | 61,547.60 s $23,080.36 16,669.15 1,693.45 10,257.94 7,693.45 , 10,257.94 7,693.45 10,257.94 3,159.23 3,159.23 7,693.45 4487.85 10,257.94 5,128.97 4,040.56 4,040.56 4,040.56 2. (4,309.67) 4,641.18 4414.98 3,159.23 2 G,958.66) 4,184.87 3,978.16 10 (3,159.23) u 10 14,104.67 11,540.18 158,151.37 115,401.80 8 32,324.48 8 32,324.4y 10 51,289.70 10} 40,405.60 8 34,477.36 10] 44,878.50 8 31,669.28 3,958.66 |10] 39,586.60 75,824.52 | 3 (3,159.23) 94,776.90 $360,486.18 16,500.00 5,000.00 500.00 500.00 1,000.00 1,000.00 Lote 0 4,500.00 20,000.00 Lote 9} 22,500.00 27,500.00 | 2 (2,500.00) 8| 28,000.00 55,000.00 35,000.00 23,500.00) ZONA URBANA COSTO DIRECTO $75'000,000.90 FORANEA 12 MESES | DURACION IMPORTE $300,044.68 | $ 29,470.49 200,029.80 | 21,798.12 92,321.40] 11,540.18 | 14 123,095.28 15,386.91 | 14 92,321.40] 11,540.18 | 14 123,095.28 15,386.91 | 14 92,321.40 11,540.18 | 14 30,778.82 15,386.91 | 5 9.477.69 3,199.23 | § 9,477.69 3,159.23 | 5 61,547.60] — 11,540.18 | 10 35,902.80 4,487.85 | 10 133,353.22 15,386.91 | 15 61,547.64 8,975.70 | 14 48,486.72 6411.21 | 14 48,486.72 4,040.56 | 14 48,486.72 4,040.56 | 14 103,432.08 | 2( 4,487.85)| 14 55,694.16 4,641.18 | 14 52,979.76 4,414.98 | 14 41,069.99 3,159.23 | 14 95,007.84 | 2 (3,958.66)| 14 50,218.44 4,184.87 | 14 47,137.92 3,978.16 {14 379,107.60 | 10 (3,159.23) 2,000.00 3. (2,000.00) 3 (2,000.00), 5 (2,000.00), 3,000.00 11,000.00 4,000.00 1,000.00 | 14 100.00 | 14 $00.00 } 14 150.00 | 14 200.00 Lote Lote 10,000.00 10,000.00 27,500.00 2 ( 2,500.00)| 70,000.00 | 2 ( 3,500.00)| 1,000 KILOME 14M 14,01 14 7,0 2 2,8 80,0 20,0 37,51 98,06IV. CONSTRUCCIONES PROVISIONALES 1. Cerca y puertas 2. Caseta y veladores 3. Oficina 4, Bodega cubierta 5. Almacén descubierto 6. Dormitorios 7. Sanitarios 8. Comedores y cocinas 9. Instalaciones hidraulicas 10. Instalaciones eléctricas 11, Camino acceso V. CONSUMOS ¥ VARIOS 1, Consumo eléctrico 2, Consumo agua 3. Transformador depreciacion 4. Equipo oficina depreciacién 5. Equipo campamento depreciacién 6. Equipo laboratorio depreciacién 7. Fotografia 8. Sindicato 9. Letreros 10. Papeleria y copias 11. Varios TOTAL GASTOS OBRA: PORCENTAJE GASTOS OBRA: 1,000.00 2,500.00 3,500.00 500.00 500.00 500.00 50.00 200.00 100.00 150.00 Lote 100.00 100.00 1,000.00 2,500.00 3,500.00 500.00 500.00 500.00 600.00 300.00 1,200.00 600.00 900.00 1,000.00 600.00 600.00, TOTALV: [sf [__ 5.800.00 140,104.85 7.01% 1,500.00 3,000.00 4,500.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 50.00 200.00 Lote 100.00 150.00 Lote 200.00 200.00, 1 1,500.00 | 3,000.00] 1 3,000.00 3,000.00] 1 3,000.00 1] - 3,000.00 | 8,000.00] 1 8,000.00 1 4,500.00 | 8,000.00} 1 8,000.00 1 1,000.00 | 3,000.00} 1 3,000.00 8,000.00 8,000.00 1 3,000.00 800.00 4,000.00 32,000.00 8 400.00 2,000.00] 8 16,000.00 8 1,600.00 2,000.00} 1 2,000.00 1 3,000.00 8 800.00 200.00; 8 1,600.00 8 1,200.00 1,000.00] & 8,000.00 1 1,000.00 Lote 1 4,000.00 8 1,600.00 300.00] 8 2,400.00 8 1,600.00 8 2,400.00 [evn [Leonor 236,817.38 ‘519,886.18 11.84% 5.20% 4,5 4,0 10,0 10,0 15,0 5,0 10,0 11,0 5,055,000.00 3,000.00 3,000.00 8,000.00 8,000.00 3,000.00 8,000.00 3,000.00 32,000.00 16,000.00 2,000.00 1,600.00 8,000.00 4,000.00 2,400.00 2,400.00 68,400.00 519,886.18 5.209 4,500.00 4,000.00 10,000.00 10,000.00 15,000.00 5,000.00 10,000.00 11,000.00 $5,000.00 10,000.00 4,000.00 2,000.00 2,000.00 Lote 200.00 1,000.00 Lote 1,000.00 1,000.00 871,990.47 8.72% 1 4,500.00 20,000.00 | 1 i 4,000.00 5,000.00 | 1 1] 10,000.00 | 60,000.00 | 1 1] 10,000.00 | $0,000.00 | 1 6,000.00 | 1 1} 15,000.00 1 5,000.00 25,000.00 | 1 1] 10,000.00 1} 11,000.00 40,000.00 | | 1 5,000.00 70,000.00 } 1 1 10,000.00 } 84,500.00 10] — 40,000.00 7,000.00 10} — 20,000.00 4,000.00 | 11 50,000.00 | 1 1 2,000.00 30,000.00 | 1 1 10,000.00 Lote 1 10 2,000.00 300.00 | 12 10] — 10,000.00 3,000.00 | 11 5 4,000.00 Lote 1 10 10,000.00 1,000.00 | 12 10,000.00 1,900.00_| 12 108,000.00 | | 20,000.00 25,000.00 5,000.00 6,000.00 60,000.00 85,000.00 50,000.00 70,000.00 6,000.00 10,000.00 75,000.00 25,000.00 50,000.00 100,000.00 40,000.00 $0,000.00 70,000.00 80,000.00 40,000.00 77,000.00 44,000.00 50,000.00 30,000.00 20,000.00 3,600.00 33,000.00 10,000.00 42,000.00 7,000.00 4,000.00 $0,000.00 30,000.00 Lote Lote 300.00 3,000.00 Lote 2,000.00 2,000.00 [| 591,000.00 25,000.00 6,000.00 85,000.00 70,000.00 10,000.00 75,000.00 50,000.00 100,000.00 50,000.00 80,000.00 40,000.00 98,000.00 56,000.00 50,000.00 30,000.00 40,000.00 20,000.00 4,200.00 42,000.00 10,000.00 28,000.00Costos indirectos 37 1.3300 EJEMPLOS DE COSTOS DE OFICINAS OBRAS De los organigramas sugeridos anteriotmente, integraremos el costo de oficinas de obras, con montos de 2, 10 y 75 millones, con duraciones de 6, 8 y 12 meses (ubicados cx Con el objeto de que, después de investigados los costos totales por obra de'la oficina de campo, los prorrateénios en forma Porcentual al costo directo de la obra para: Gasto oficinas de campo Costo indirecto de campo [—_____* Costo directo de la obra Haciendo hincapié que este cociente es el segundo en importancia de los costos de una empresa constructora, e! considerar que un aumento en tiempo de construecion y por fanto en gasto de oficina de campo, no lleva siempre consigo un aumento en cl costo directo de ta obra. Los diferentes porcentajes obtenidos anteriormente; 7.01%, 11.84%, 5.20%, 8.72%, 4.04% y 6.91%, representan para cada obra, que de cada peso ejecutado, corresponde un incremento de 7.01¢, 11.84, 5. 204, 8.72¢, 4.04¢ y 6.91¢, Para cubrir el costo indirecto de campo de la obra. 1.3400 IMPREVISTOS DE CONSTRUCCION Consideramos indispensable precisar, que a cada nivel o etapa de un planteamiento econdmico, corresponde un imprevisto, cuando desafortunadamente se contrata un precio alzado sobre un “anteproyecto”, se confunde la “‘indeterminacion” con los “Smprevistos de construccién”. En otras palabras, creemos que los “imprevistos de construccisn™ deben coufinarse a aquellas acciones que quedan bajo ef control y responsabilidad del constructor y que la Provision por indeterminaciones” debe considerarse contingencia previsible y manejarse fuera del imprevisto y de la suma alzada. Para aclaracién de conceptos sugerimos al lector analizar los diferentes tipos de contin. Sencias que se pueden presentar en una edificacin para localizarlas dentro 0 fuera del concepto imprevistos. 1.3410 Contingencias imprevistas de fuerza mayor Este tipo de eventos sugerimos no incluirlos en imprevistos Y Si detallarlos en todo tipo de contratos, 1.3411 NATURALES. Terremotos, maremotos, inundaciones, rayos Y Sus consecuencias. 1.3412 ECONOMICAS. Salarios oficiales de emergencia, cambios de jornadas oficiales de trabajo, cambio © implantacién de nuevas prestaciones laborales, cargos impositivos y devaluaciones,38 Costo y tiempo en edificacin 1.3413 HUMANAS. Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones, incen- dio, explosi6n, huelgas a fabricantes y proveedores de articulos tinicos. 1.3420 Contingencias previsibles Las cuales sugerimos también no incluirlas en imprevistos y considerarlas en el andlisis de costo respectivo y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar. 1.3421 NATURALES, Avenidas pluviales cicli¢as, periodos de Iuvia, 1.3422 ECONOMICAS. Continuacién de inflacion y recesion, atraso en pagos a la contra- tista. 1.3423 HUMANAS. Faltantes al proyecto, cambios al proyecto, adiciones al proyecto, mutilaciones al proyecto, suspensiones de obra o insolvencia del cliente, errores en el Proyecto, omisiones en el proyecto, errores en las especificaciones, omisiones en las especificaciones, estudios de mecdnica de suelos inexactos. 1.3430 Contingencias imprevistas Las cuales sugerimos considerarlas en imprevistos, en forma de “provisin” en el presu- puesto respectivo y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar. Incluidos en la partida de imprevistos en un contrato de: 1.3431 NATURALES. Prolongacién de épocas de lluvia 1.3432 ECONOMICAS. Variaciones menores al 5% en precios de adquisicion de: Materiales Mano de obra Equipos Subcontratos 1.3433 HUMANAS. Por parte del personal de ly subcontratos en relacion a: Errores de cuantificacién Omision de conceptos de presupuesto Errores en Ia investigacion de costos de materiales Costos indirectos 39 Errores en la investigacion de costo de mano de obra Enrrores en Ja investigacion de costo de equipos Errores en la investigacin de costs de subcontratos Errores de integracién de anilisis de costos Errores de estimacién de tiempo de construccion Ineficiencia en obra Ineficiencia en oficina'central Renuncias del personal Enfermedades del personal Incomprension de especificaciones Omision de detalles Errores de estimacién de rendimientos Errores de mecanografia de presupuesto Cabe hacer notar que el costo final de una obra, deberfa ser, en esencia el mismo, ei: todos tos tipos de contrato, cumpliendo el principio de que un “buen negocio” sélo lo es, si produce beneficios igualmente buenos a las partes que lo integran. Por lo cuat los posi- .bles conceptos de desajuste tanto previstos como imprevistos, deberdn ser considerado por alguna de las partes, segiin la forma de contrataciGn elegida. 1.3500 FINANCIAMIENTO FINANCIAMIENTO. Antes y durante la ejecucién de los trabajos de construcci6n, se efectiian fuertes erogaciones, es decir, cuando se excava el primer metro cibico se ha hecho ya, una erogacion considerable. La estricta vigilancia y supervision de las inver- siones en las obras, es, también requerimiento indispensable que obliga a esperar un lapso para cobrar la obra ejecutada, lo que convierte a la empresa en'un financiero a corto plazo que forzosamente devenga intereses. Al ser el financiamiento un gasto originado por un programa de obra y pagos fijados al Contratista, deberemos evaluarlo de la manera mas justa y para esto sugerimes a ustedes analizar los egresos, y los ingresos de una empresa constructora. 1.3510 Representacién grafica de egresos La representaci6n grafica del egreso acumulado de una obra puede asimilarse a multi- tud de curvas, dependiendo del tipo de la obra, del crédito comercial y la politica de Pagos de la empresa, de la disponibilidad de tiempo de construccién, etc., empero, podemos distinguir 2 tipos fundamentales:40 ~ Costo y tiempo en edificacion TIEMPO TIEMPO EI primer tipo representara los egresos acumulados de una obra, con un corto tiempo de construccién, con moderado crédito comercial y con una politica de pagos a base de anticipos y de erogaciones inmediatas en efectivo. EI segundo tipo representara Jos egresos acumulados de otra obra, con un amplio smpo de construccién, con buen crédito comercial y con una politica de pagos dife- ridos. 1.3520. Representacién grafica de ingresos En la representacin grafica del ingreso acumulado de una obra, podemos distinguir también 2 tipos fundamentales: La grafica denominada TIPO 3, representari los ingresos acumulados de una obra con anticipo, y la denominada TIPO 4 representard otra obra en la cual no exista anticipo. | aes PE, | ma rs PEy TIPO 3 t-te Beare Costos indirectos 41 Donde: VE,,= representa el valor de cada estimacion: PE,,=la periodicidad de formulacién de estimaciones, y TP,,= el tiempo de pago de las mismas. ‘ TIPO 4 PEL vea} res ve4| TP 1 Tiempo HIP 24 1P34 }Te4 1.3530. Integracion de ingresos-egresos De la habilidad de los Directivos de la empresa, dependera proponer al cliente el calendario de pagos ideal para el tipo y tiempo de la obra en cuestién, y si esto no se obtiene, buscaré a través de su experiencia la forma de ajtistar en lo posible sus pagos a la forma de sus ingresos tratando ademas de reducir, los periodos de estimacion y los tiempos de pago, para reducir el financiamiento de cada obra especitica. FIGURA “a” AREA SENALADA (-) NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO PRECIO DE VENTA Pm AREA SERALADA (+) SUPERAVIT COSTO DE VENTA TIEMPO CONST = TIEMPO DE PAGO T