2.1.

Anlisis interno.
2.1.1. Capacidad directiva.

La empresa Inka Tannin, en respuesta a sus exigencias inherentes a su industria, se ha

encargado de constituir una organizacin eficiente para poder administrar al personal y los
recursos. Adems, posee mtodos de comunicacin efectivos para la direccin de la
planta. Por ello, ha constituido la siguiente formacin organizacional, con la cual opera en
la actualidad:

El nivel jerrquico ms alto le corresponde a la Junta General de Accionistas

Debajo de ella se encuentra el Gerente General.
La Secretara administrativa funge de apoyo para l.
El Gerente General tiene a su cargo directo a los Jefes de Operaciones,
Comercial, Financiero y al Contador. Ellos tienen personal operativo a su cargo.
Por lo antes expuesto, se entiende que el Gerente General, y todos los cargos directivos
bajo l, poseen asertividad para participar sus decisiones a cargos superiores y a las
personas que estn a su cargo. Adems, conocen las caractersticas tcnicas de la
produccin y el fundamento cientfico-ingenieril de todo el proceso de procesamiento post
cosecha, secado, molienda, etc.
Adems, los cargos ms altos cuentan con conocimientos legales suficientes sobre la
exportacin de productos naturales, legislacin laboral y otras reas jurdicas
competentes.
2.1.2. Capacidad financiera.
Existen 21 empresas en el mercado por lo que se debe trabajar con mucha precisin en lo
que respecta a la capacidad financiera pues una gran cantidad de competencia afecta la
capacidad de intervenir en el mercado lo que en ultimo termino perjudica la capacidad de
la empresa para acceder a crditos, endeudarse e invertir con un mnimo de riesgos. Al
comienzo, la empresa recurri a los accionistas como fuente interna de financiamiento, y
al Banco de Crdito del Per, como fuente externa.

2.1.3.

Capacidad tecnolgica.

La transformacin a tara en polvo demanda un sistema de produccin sencillo y sin

grandes inversiones en tecnologa.
La produccin y exportacin de tara en polvo son bsicamente tres: materia prima de
calidad, mano de obra y una adecuada lnea de produccin.
La tara en polvo se procesa mediante una sola lnea de produccin. La maquinaria actual
de la empresa produce durante 7 horas por turno.
2.1.4. Capacidad del recurso humano.
Los trabajadores reciben un curso de induccin o capacitacin para la mano de obra
encargada de seleccionar la tara que finalmente ingresa al proceso productivo, con esto
se evita el mal manejo de la tara y una baja calidad en el producto final. Recordemos que
el proceso de produccin es sencillo y se debe sacar el mximo provecho.

La disponibilidad de turnos actualmente es de 22 turnos/ao (maquinaria) y se desea que

en 4 aos se llegu a 528 turnos/ao.
2.1.5. Capacidad competitiva. (mercadolgica).
El producto participa en ferias y Misiones Internacionales organizados por ADEX,
congresos organizados por los Ministerio de Agricultura etc. En todos estos eventos se
reparten volantes y tarjetas personales con informacin de la empresa, del producto y de
los servicios que se ofrecen; esto con el objetivo de crear una cartera de clientes
potenciales.
La empresa cuenta con una pgina web en donde se cuenta con informacin como:
quines somos, los productos, calidad, organigrama, procesos productivos, la comunidad
de donde es extrada la tara, correo electrnico, telfonos, direcciones, etc.