Pdi 2011 2014

ALI DAD
E ILABAY.
011-101
GERENCIA DE PLANIFICACION Y
PRESUPUESTO
Municipalidad D istrital de llabaya

Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011- 2014
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2011-2014Documento de Gesti6n Municipal

Ilabaya - Tacna - Peru
oviembre del 2011 .
Municipalidad Distrital de Ilabaya
Plaza Principal del Pueblo Tradicional de Ilabaya, Capital del Distrito
Pag. Web: www.mnnilabaya .gob.pe
Central telef6nica:
Telefono Fax: 052-5834.00
ECON. LUIS A. ADUVIRE SOTO

Gerente de Planificacion y Presupuesto
Economista
JAIME J . CAYTANO DIAZ
Administrador
DARIO TORRES MAMANI
Licenciada
VIVIANA ALVARADO RAMOS
Tecnico
RODOLFO LAQUISA YUFRA
PERSONAL PROFESIONAL Y
TECNICO DE LA
GERENCIA DE PLANIFICACION Y
PRESUPUESTO DE LA MDI
Municipalidad Distrital de llabaya

IND ICE
P resentacion ...................... ............................... .. ............... ........ .................................. ............ ........ .................... 04
I.
l\'IARCO LEGAL ............................... ........................................................ ........ .. ...... ........................ .... 05
II.
DIAGNOSTICO GENERAL ....................................................................................... ......................... 05

Analisis del Comportamiento del Arnhito de Accion de la Municipalidad Distrital de Ilabaya ............. . 05
2.1
Dimension Soci;il .................................................. ....................................................................... 05
2.2
Dimension Economica ........... ....................... ........................... .................... ................................ 07
III.
DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL ................................................... .................................................. 08

3.1
3.2
Antecedentes del Estudio ............................................................................................................ 08

Aspectos Generales del Diagnostico ........................ .................. ................................ .............. .... 08
3.2.1 Alta Direccion y Organos de Apoyo ............ ................................................................ ..... 10
3.2.2 Organos de Asesoramiento .............................................. ............................ ...... ............... 13
3.2.3 Organos de Linea ......................... ....... .......... ............................. ........... ............................ 14
IV.
VISION ............................................................................................................................................ ..... 16
v.
MISION ................................................ ..................................................... ....................................... ..... 17
VI. VALORES .................................................................................................................. ...................... ..... 18

VII.
POLITICAS INSTITUCIO ALES (2011-2014) ........ ................................. ....................... .............. .. ... 19
VIII.
A ALISIS ESTRATEGICO ( FODA) ...................................... ................................ ................ ... .... ..... 20
IX.
LINEA ESTRATEGICA Y LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES .................. 25

9.1
Procesos Clave ...................................................... .................................................................. .. ... 25
X . OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES .................................................................... ... 26

XI.
SINTESIS DEL ANALISIS ESTRATEGICO - I DICADORES DE DESEMPE -:TO DE LOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES . .. .................................................................... 27
XII.
OBJETIVOS ESPECiFICOS ............................................. ............................................. ...................... 30
XIII.
SINTESIS DEL ANALISIS ESTRATEGICO - INDICADORES DE DESEMPENO DE LOS

OBJETIVOS ESPECIFICOS . .................................... ........... ........... ........ .. ................................. ..... .... 33
XIV. PROGRAMA MULTIANUAL DE PROYECTOS 2012-2014 (en nuevos soles) .................................. . 4.5
ANEXOS ... ................................ ................................................................................................ ............ 51

Plan de D esarrollo lnstitucional POI 2011- 2014
PRESENTACION
La Municipalidad Distrital de Ilabaya, a traves de la Gerencia de Planificacion y Presupuesto,
presenta a la poblacion el Plan de Desarrollo lnstitucional (PDI) 2011 - 2014, con el proposito de su
aplicacion, difusion, enriquecimiento, en base a los objetivos de nuestro Plan de Desarrollo Local
Concertado del Distrito (PDLC) 2011-2021 y en su rol de referencia inmediata para las Planes
Operativos Institucionales de la M unicipalidad.
El Plan de Desarrollo lnstitucional, es un instrumento de diagnostico, analisis, reflexion y toma de
decisiones colectivas, que contiene la propuesta de la Municipalidad y que orienta su gestion en el
periodo de 04 aiios (2011 - 2014) . A traves de este se propane mejorar la efectividad de la a ccion
municipal para la promocion del desarrollo economico y local, y la prestacion de ser vicios de calidad.
La construccion de Vision y Mision lnstitucional guarda correspondencia con el Plan de D esarrollo
Local del Distrito de Ilabaya, la Mision Institucional recoge el rol y las fun ciones que desarrolla la
Municipalidad, con la finalidad de m ejorar la calidad de v ida del poblador Ilabayeiio.
El Plan de Desarrollo lnstitucional (PDI) de la Municipalidad Distrital de Ilabaya, es el res ultado
de un proceso concertado entre todos las que conforman nuestra Institucion Municipal quienes han
diagnosticado la realidad tanto externa coma interna de la lnstitucion; asi mismo, se han precisado
las objetivos estrategicos institucionales con un horizonte temporal de rnediano plazo; y finalmente
un Programa Multianual de Proyectos 2012 - 2014.
El presente documento esta suj eto a ser actualizado y perfeccionado de acu erdo a las escenarios que
se presenten en el entorno interno y externo, en concordancia con los lineamientos de politica de
modernizacion de la administracion publica, normatividades vigentes y las decisiones pollticas que
se adopten en la rnunicipalidad, par lo que es necesario mantenerlo actualizado a traves de r evisiones
y evaluaciones periodicas y participativas con el personal de la instit ucion.
EQUIPO TECNICO DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

PLAl\ DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2011-2014
Conte"Rido
I.
II.
III.
Marco Legal.
Diagnostico General.
2.1 Dimension Social.
2.2 Dimension Economica
Diagnostico lnstitucional
3.1 Antecedentes del Estudio.
3.2 Aspectos Generales del Diagnostico
___________
....,...,,. _ _ _ _ _ "':"1 _ _ _
,,
I. MARCO LEGAL.
La formulacion del presente Plan de Desarrollo lnstitucional de la Municipalidad Distrital de
Ilabaya, se ha desarrollado er. el marco normativo vigente, Ley Organica de Municipalidades N
27972. Ademas, en la formulacion del PDI se ha tenido como r eferencia las siguientes normas:
Ji
Ley N 27972, Ley Organica de Municipalidades.
J,
Ley N 28411, Ley General del Sistema N acional de Presupuesto .
.t
Ley N 27783 que aprueba la Ley de Bases de la Descentralizacion.
t.
Ley N 28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo.
'
Ley N 27245, Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal y su modificatoria Ley 27958 Ley
que modifica la Ley 27245 de Prudencia y Transparencia Fiscal.
.t.
Resolucion Directoral N 003-2011-EF/68.0l , Directiva General del SNIP .
.t.
Ordenanza Municipal N 014-2011-MDI, que aprueba el Reglamento de Organizacion y

Funciones de la MDI.
II. DIAGNOSTICOGENERAL.
ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO EN EL AMBITO DE ACCION DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE ILABAYA.
2.1 DIMENSION SOCIAL.
Segun el ultimo Censo de Poblacion y Vivienda del aiio 2007(CPV 2007), el distrito de
Ilabaya tiene una poblacion de 4,414 habitantes de los cuales el 58 % (2,572 hbtes .) son
hombres y el 42% (1,842 hbtes.) son mujeres; la distribucion poblacional muestra que el
36.9% de la poblacion es adulta, con 35 a 59 aiios de edad (1,628 hbtes.), seguido del 32%
de la poblacion joven, menos de 34 a 15 aiios de edad(l,413 hbtes.), lo que constituye en un
importante potencial para alcanzar el desarrollo distrital.
La poblacion urbana del Distrito de Ilabaya llega al 81,4% y la rural al 18,6%.
Contamos con una poblacion adulta mayor (60 y mas aiios) que llega al 9.7% del total de la
poblacion, porcentaje mayor al nivel Provincial que llega al 7.6%.
5

Segun el ultimo Censo de Poblaci6n y Vivienda realizado por INEI en el aiio 2007, en el
Distrito de Ilabaya, existen 182 hogares (11.l %) que tienen al menos a un integrante del
hogar con discapacidad fisica o mental.
La poblaci6n migrante del distrito llega al 51,6% es decir, pohlaci6n que se desplaz6 de su
lugar de origen hacia el distrito.
Tiene una superficie territorial de 1,111.39 Km 2 que representa el 37.9% de la superficie

territorial de la Provincia Jorge Basadre, Departamento de Tacna.
Tiene una Tasa de analfabetismo, segun el INEI al 2007, de 4 .7%.
Cobertura de Agua "Potable": El Distrito de Ilabaya alcanza el 79,68% de cobertura, el

restante de la poblaci6n se abastece de agua del rio, acequia o manantial.
Cobertura del Servicio de Desagiie: En lo que respecta al Servicio de Desagiie el Distrito de

Ilabaya cuenta con el 76,3% de cobertura, porcentaje mucho mayor al de la Provinci a
Jorge Basadre que llega al 52,9%.
Cobertura de Energia Electrica: El Distrito de Ilabaya cuenta con una cobertura del 93.2% ;
y la Provincia Jorge Basadre 84%, segun datos del CPV 2007.
Solo el 93.4% de niiios de 6 a 11 aiios y el 91.1 % de j6venes de 12 a 16 aiios muestran una

asistencia regularmente al Sistema Educativo el porcentaje restante no asiste a un centro
de enseiianza.
En el Distrito de Ilabaya, al aiio 2010, se registraron un total de 1,125 de alumnos

matriculados en el sistema educativo, segun el ESBAS 2010 DRET.
Los servicios de salud requeridos son atendidos por las Redes del MINSA, por Essalud y
por el Hospital de Toquepala (Ilabaya) de la Red de Southern Peru. El Distrito de Ilabaya
tiene 04 Establecimientos de Salud (Centro de Salud Ilabaya, Puesto de Salud Mirave,
Puesto de Salud Cambaya y Puesto de Salud Borogueiia) ademas del Hospital de
Toquepala.
Tasa de Mortalidad lnfantil 2009: La tasa de Mortalidad lnfantil 2009 llega a las 18,4
defunciones por cada 1000 nacidos vivos. Dentro de la Provincia, Ilabaya es el que tiene la
mayor tasa, siguiendo el Distrito de lte con 18,2 y el Distrito de Locumba con 18.l
defunciones totales por cada 1000 nacidos v ivos.
La fecundidad es el componente positivo del crecimiento de una pohlaci6n, la pohlaci6n de

mujeres en edad fertil asciende a 1,041, que representa el 56.5% del total de mujeres en el
distrito, asimismo el promedio de hijos por mujer en el distrito es de 1.6, cifra menor a la
obtenida en el aiio 1993, donde alcanz6 el 2.1, lo cual significa una disminuci6n de la
fecundidad en el distrito, situaci6n asociada al proceso de urbanizaci6n y a lo s mejores
niveles educativos de la poblaci6n femenina.
Contar con algun seguro de salud permite a la poblaci6n protegerse de un eventual

enfermedad o accidente, el Distrito de Ilabaya presenta una proporci6n de matrfcula de
algun tipo de seguro de 65.6% (2 ,894 hbtes.), mientras que un 34,4 % de la poblaci6n total
no cuenta con algun seguro de salud, es decir se encuentra aun desprotegida.
En el Distrito de Ilabaya existe un total de 20 habitantes (0.6 % ) que no cuentan con

partida de nacimiento de los cuales 10 son hombres y 10 son mujeres.
Indice de Desarrollo Humano (IDH)

Segun el Programa de las N aciones U nidas para el Desarrollo (PNUD) para el aiio 2007 , el
Distrito de Ilabaya ocupa el 55 con un IDH de 0.6652, uno de los indicadores que ex plica
esta posici6n es el indicador de la esperanza de vida que es de 73 .15.aiios promedio de edad;

Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-2014
asi como el buen desempeno respecto de los servicios basicos como educaci6n, al presentar
una tasa de alfabetismo de 96.18 % y 92.19% de logro educativo.
Cuadro N" 01: Distrito de Ilabaya: fndice de Desarrollo Humano 2007

Poblacion
IDH
Esperanza de Vida
al nacer
a:iios
Rank
Distritos
Alfabetismo
hbtes
Rank.
IDH
Rank
Locumba
2,159
1303
0.6265
255
73.22
406
Ilabaya
4,414
901
0.6652
55
73.11
420
Ite
P Jorge Basadre
3,299
1072
0.6100
380
73.18
411
97.
9,872
187
0.6378
28
73.15
50
96.
-------------
- .. '-
sigue ....
Fuente: Infarme sabre Desarralla Humana I Peru 2007

, .....
Conclusion ...
------
Locumba
88.14
Ing. Familiar Per Capita
Logro Educativo
Escolaridad
Distritos
Rank.
N.S. mes
Rank.
251
333.5
246
28
Rank.
-----
93.12
636
~-
llabaya
87.78
680
92 .79
284
584..0
Ite
-
P. Jorge Basa '
77.89
1524
91.11
469
274-.1
412
84.21
112
92.19
35
425.7
10
Fuente: lnfarme sobre Desarrolla Humana I Peru 2007
2.2
DIMENSION ECONOMICA.
0
El Distrito de Ilabay a al ano 2008 tiene un total de l ,Oll has. de area cultivada, d e las
cuales 400 has. (39.6%) predomina el cultivo y cosecha de alfalfa, el cultivo del oregano
que ocupa el 17.3 % de has. cultivadas, la cebolla ocupa el 17.3% de has., el maiz amilaceo
ocupa el 5.9%, el maiz chala con el 5.3%, el aji con el 3.1 %
de has. cultivadas del distrito.
o L os productos bandera del distrito lo conforman la cebolla

y el oregano.
o L a poblaci6n pecuaria del distrito al ano 2008 es como
sigue: La Alpaca con 1200 camelidos, Ovino con 850
cabezas, Caprino 680 cabezas, V acuno con 672 cabezas de
ganado. la Llama con 4.30 camelidos, Porcino en un
mimero de 230, haciendo un total de 4,162 unidades
pecuanas.
o Ilabay a a la actualidad viene preparandose para ser un destino turistico plenamente
constituido, presenta una demanda cautiva constante del departamento de Tacna, pero
que por la falta de difusi6n, comunicaci6n, accesibilidad de los atractivos y rutas turisticas
se encuentra frenada en su desarrollo.
o Segun informaci6n del INEI - Censos N acionales 2007 , en el Distrito de Ilabaya , la fuerza
activa de la poblaci6n ilahayena, se clasifica en tres condiciones:
Poblaci6n en edad de trabajar (PET)
3740
Poblaci6n Econ6micamente Activa
2571
Poblaci6n Econ6micamente Activa ocupada:
2522
Como se aprecia el 84.7% de la poblaci6n de Ilabaya se encuentra en edad de trabajar,

entendiendose como ta] , aquellos habitantes de 14 anos a mas.
La poblacion econ6micamente activa (PEA) esta representado por el 58.2% d e la
poblaci6n en edad de trabajar.
--- c-===--===:::.:::.:::: :--::;;;;
--;":::;;;;;
- - ::;::::;::;:_
- ---~ "
"==""""'"""""""""==

o La actividad minera es de suma importancia para el Distrito (Mina Toquepala - Ilabaya)

siendo el principal aporte de nuestras exportaciones, resultado del impuesto pagado por la
minera (lmpuesto a la Renta) resulta el Canon Minero y Regalias Mineras. A pesar d e ser
una gran actividad generadora de divisas no representa mayores oportunidades de trabajo
para la poblacion local.
o En cuanto al traslado de pasajeros, se realiza mediante buses medianos que hacen la v ia
por Mirave y rutas de colectivos que la realizan por la via Div. Pampa Gallinazos Rl2,
diariamente.
o El Distrito de Ilabaya esta unido a las Provincias de Tacna y Candarave a traves de la
carretera que comunica a la capital de la region con los distritos de Curibaya, Huanuara y
Camilaca, de la Provincia de Candarave, su estado en general es regular. Ademas cuenta
con una via de acceso por la carretera panamericana sur (D iv. Pampa Gallinazos Rl2 - PE
lS, de 51 km. que se encuentra totalmente asfaltado).
o Tambien el Distrito de Ilabaya cuenta con la Ruta departamentalT.A.-104 que se inicia en

el empalme con la TA-530 en Ticapampa, y se dirige a la frontera con Candarave siguiendo
obviamente su recorrido pero en este tramo une los pueblos de Chulibaya, Poquera,
Chintari y Paquiiia (Curibaya), tiene un recorrido de 19,04 y su estado es bueno y su
superficie asfaltado lo que le corresponde al Distrito de Ilabaya.
III. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL.
3.1
Antecedentes del estudio.Para conocer la situacion integral de nuestra lnstitucion el equipo tecnico de la Gerencia de
Planificacion y Presupuesto ha procedido a elaborar una encuesta (103 muestras) y fo e
realizada del 11 al 14 de octubre del aiio 2011 donde se recogio informacion relacionada a las
siguientes variables:
o
Infraestructura y Ambientes de trabajo.
Capital Humano.
Desarrollo Tecnologico y
Mobiliario utilizado.
Para una mejor comprension y sint~sis al diagnostico, este foe consolidado por organos
administrativos (03 conglomerados ):
3.2
Alta Direccion y Organos de Apoyo.
Organos de Asesoramiento
Organos de Lfnea
Aspectos Generales del Diagnostico.Definitivamente la productividad en el trabajo sera mayor cuando las condiciones de
infraestructura, los ambientes, el mobiliario, equipos y herramientas de trabajo sean
adecuados.
Revisando la opinion de las personas que consideran que la infraestructura y ambientes de
trabajo no son adecuados, encontramos que el problema surge basicamente en 03 aspectos:
la falta de espacios (hacinamiento en algunas aereas ),
ambientes prefabricados e
instalaciones electricas mal instaladas lo que resulta en constantes cortes de eriergia
electrica. Un 15% de los trabajadores de la lnstitucion trabaja en estas condiciones no
adecuadas.
Municipalidad Oistrital de llabaya

Plan de Desarrollo lnstit ucional POI 2011 - 2014
Cuadro N" 02: Infraestructura y Ambiente de trabajo par adecuaci6n, segun Organos
A dministrativos.
Alta Direcci6n
6rganos de [
6rganos
Total
Frecuencia
y 6rganos
Asesoramiento
de Linea
de Apoyo
42%
16%
25%
25%
Adecuada
!
Regularmente
Adecuada
53%
50%
81%
61%
i
3%
22%
8%
15%
No Adecuada
...............................................
---
-
r-- -
100%
100%
100%
100%
Total
I
I
;
;
.............................!
Fuente: Equipo Tecnico: Plani.ficaci6n y Presupuesto
El 13% del capital humano indica haber alcanzado niveles de estudio superior tecnico
completos, en mayor medida estudios universitarios completos (52%) y tambien hay quienes
alcanzaron niveles de maestria completa (10% ). Solo el 1 % cuenta con estudios de doctorado
incompleto.
Los 6rganos de linea cuentan con el capital humano que tiene may or numero de
servidores con maestria en relaci6n a los demas 6rganos. La formaci6n del capital humano
es una fortaleza para la Municipalidad.
Cuadro N" 03: Grado de Instrucci6n del capital humano par Organo Administrativo.
Grado de lnstrucci6n
i Alta Direcci6n
i
!
!
Secundaria Completa
! Superior Tecnico Completo
6rganos
de Linea
Total
Secundaria lncompleta
--~---
2%
lncompleto
I Superior Tecnico
I.............
............................................................. ........._,_ .............................;..
1
6rganos de
Asesoram iento
y 6rganos
deApoyo
1%
-
5%
.... . - -
Superior Universitario lncompleto
3%
---
4%
................................................... --
14%
23%
6%
13%
8%
8%
3%
7%
54%
45%
52%
8%
29%
13%
Superior Universitario Complete
56%
Maestria lncompleta
5%
--- - ..................... --
Maestria Completa
l Doctorado incomplete
8%
I
100%
Total
100%
29%
10%
3%
1%
100%
100%
Fiwnte: Equipo Tecnico: Planificaci6n y Presupuesto
La capacitaci6n constante del capital humano de nuestra instituci6n es tambien otra

fortaleza importante, el 100% se capacita, como se muestra en el cuadro siguiente.
Cuadro N 04: Frecuencia de Capacitaci6n del capital humano par Organos

A dministrativos.
-
-
Alta Direcci6n :
6rganos de
6rganos
Total
Frecuencia
y 6rganos
Asesoramiento
de Unea
deApoyo
7%
19%
0%
13%
Mensual
45%
38%
34%
30%
Trimestral
- - ........... ............... -
34%
31%
27%
32%
Semestral
27%
20%
21%
21%
i Anual
100%
100%
100%
100%
Total
Fuente: Equipo Tecnico: Plani.ficaci6n y Presupuesto

El 78% de los trabajadores de nuestra institucion cuenta con equipo de computo,

considerado por ellos entre bueno y regular, para el desempeiio de sus labores. Es importante
citar en esta parte del analisis la carencia de esta herramienta en el 16% de los trabajadores ,
que declararon no tener equipo de computo y que lo necesitaban.
Cuadro N 05: Tenencia del Equi o de Com uto por Organos Administrativos.
, - - -;:nencia
I Al!atr~:~~~n A6rgan-os-. ~~
--~--r~L-~n_o_s----,---T-ot-a I -----,
:
de Apoyo
Bueno
Regular
Malo
No Tiene I No Necesita
No Tiene I Si Necesita
Tota!
sesoram1en o
25%
51%
23%
62%
15%
e mea
16%
65%
--
13%
6%
24%
100%
100%
1n!)O/n
_ _ __: : _-:-_.:.:_ _ _L_
22%
56%
6%
16%
1()()0/n
. - - ,v
Fuente: Equipo Tecn ico: Planificaci6n y Presupuesto
En relacion al estado del mobiliario asignado a los trabajadores de la institucion, la

investigacion muestra que solo el 6% considera que no son los adecuados y que es necesario
cambiarlos por causa de su deterioro.
Cuadro N 06: Estado del Mobiliario por Organos Administrativos.

. ------ ------------------Alta Direcci6n
6rganos de
6rganos
li
Total
y Organos
Estado
!
de Linea
Asesoramiento
[
deApoyo
39%
20%
47%
46%
: Adecuado
I
55%
77%
44%
54%
. Regularmente Adecuado
-6%
8%
0%
3%
No Adecuado
100%
100%
100%
100%
Total
:
-
Fuente: Equipo Tecnico: Planificaci6n y Presupuesto
El t iempo promedio de experiencia de los trabajadores de la municipalidad se puede apreciar

en el cuadro siguiente. Destaca ligeramente los Organos de Asesoramiento con 3 aiios y 6
meses de experiencia en promedio.
Nota : Esta informaci6n recopilada de la encuesta realizada da a conocer el

tiempo de servicio del empleado municipal en un area respectiva mas no el
total de aiios de experiencia laborados por cada empleado municipal
( nombrad(), contratado).
_,;
Tiempo de Experiencia
Direccion
y Unidades
............................... . ... . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .. . . . . . . .. . .,
Promedios
~f:~P?Y?
2.9
Unidades de
Asesoramien to
Unidmles
de Linea
3.6
3.3
Total
Fuente: Eq uipo Tecnico: Planificaci6n y Presupuesto
3.2.1
ALTA DIRECCION Y ORGANOS DE APOYO.( Alcaldia, Gerencia Municipal, Secretaria General, Relaciones Publicas e Imagen Institucional,
Organo de Control Institucional, Procuraduria Pziblica Municipal - Gerencia de Opera.ciones ,
Unidad de Personal, Unidad de Tesoreria, Unidad de Contabilidad, Unidad de Logfstica,
Unidad de Servicios Locales y Sociales, Unidad de E quipo Mecanico y Can tera).
10

lnfraeslrnclura y Amhientes 1le Traba;jo dt' la Alta Hireeeiim y Organos de Apoyo.

La
calificacion
de
la
infraestructura y ambientes de
trabaj o de Alta Direcci6n y de
los
Organos de Apoyo se
muestra
en
la
grafica,
resultado de la consulta hecha
a funcionarios y trabajadores.
El 61 % consideran que la
infra estructura y los ambientes
donde diariamente laboran son
regularmente adecuados , el
manifiesta
que
las
25 %
condiciones son adecuadas y el
15 % cons id era que son no
adecuadas.
lnfraestructura y Ambientes de Trabajo de la Alta Direcci6n y

Unidades de Apoyo
70.00
61%
60.00
50.00
--.-------------------------
40.00
---
30.00
2000
10.00
{ .. .....
.....
. 15%
--.
..........
>/.
0.00
Adecuada
Regularmente
NoAdecuada
Adecuada
Este 15% se torna en un problema a solucionar, puesto que el personal de e,;tas

areas califica como no adecuados los ambientes donde labora, principalmente por
la falta de espacios, ambientes prefabricados y/o por las malas instalaciones
electricas.
E ntre las U nidades Organicas que cuentan con los ambientes cnt1cos podemos
nombrar: El Organo de Control lnstitucional, Grupo Funcional de Seguridad de
Proyectos y Actividades, y la Unidad de Equipo Mecanico y Cantera con
ambientes prefabricados (triplay) y la Unidad de Logistica con ambientes
r educidos (hacinamiento).
c:apital Humano en Alta Dirceciim y brganos de Apoyo.

Actualmente
el
efe cto
globalizacion hace que la
70
59
tecnologia y la informacion
60
estan al alcance de todas las
50
instituciones y organizacion es,
40
por otro lado hay que
30
considerar
que
la
unica
17
20
ventaja
competitiva
que
10
puede
diferenciar
a
las
1
0
instituciones de otras es la
Secundaria Superior Superior Maes tria Doctorado
capacidad que tienen sus
Tecnico Universitario
directivos , en este caso d e la
Alta Direccion y los Organos
de Apoy o, de procesar la informacion oportunamente, de ese modo adaptarse con
rapidez a las tendencias de cambio.
Grado de l11strucci6n de los trabajadores
Las condiciones actuales para la Municipalidad son favorables dado que los
funcionarios y trabajadores de la Alta Direccion y Organos de Apoyo ha
alcanzado, en su may orfa, tanto formaci6n superior tecnico como formaci6n
universitaria, 17% y 59% respectivamente. En todas las categorias se considera los
estudios completos e incompletos. Esta informaci6n se muestra en la grafica.
11

Esta
probado
que
toda
Frecuencia de Capacitaci6n de los
transformaci6n se basa en el
Tral>ajadores de fa Alta Direcci6n y Organos
capital humano, en tal sentido
deApoyo
Anual
capacitarse es fundamental
20%
para
el
cambio
pos1t1vo
Mensual
institucional. La M unicipali19%
dad
tiene
como
politica
brindar e incentivar la capacitaci6n de los funcionarios y
trabajadores,
lo
cual
se
31/11
muestra en la grafica. Los
resultados de la frecuencia de
capacitaci6n de los funcionarios y trabajadores de la Alta Direcci6n y Organos
de Apoyo, muestran que el 31 % se capacitan semestralmente, el 30%
reciben capacitaci6n trimestral, 19% mensual y el restante 20% con frecuencia
anual. En este caso, la frecuencia de capacitacion trimestral y semestral de los
funcionarios y de trabajadores se convierte en otra fortaleza institucional.
[)esarrollo Tecnologico en Alta Direcdon J:'-{)rganos tie Apo):'.!b

Actualmente, para la administraci6n de la informaci6n, los equipos informaticos
(computadoras) constituyen el soporte tecnol6gico de mayor importancia. En la
Municipalidad el 76% de los trabajadores en la Alta Direcci6n y Organo s de
Apoyo cuentan con equipo de c6mputo; sin embargo, se debe indicar que
24% no tiene, pero es importante que puedan acceder a esta herramienta
tecnol6gica.
Estado de/ Equipo de C6mputo
60
50
40
30
25%
24% -
20
10
0
Bueno
Regular
Malo
No Tiene I No Tiene I Si
No Necesita Necesita
De los trabajadores que

cuentan
con
equipo
de
c6mputo, ninguno considera
que su equipo es mal o, el
resto 76% indica que es
regular. Estos resultados se
presentan en la siguienle
grafica.
Por la grafica deducimos

una debilidad , puesto qu e el
24% reqmere se le asigne un equipo de c6mputo que permita a los
tr aha j adores procesar informaci6n con mayor rapidez para la tom a
oportuna de decisiones.
1\fohiliario utillzado I)OJ" la Alta Direeci(m y Organos de ApQ)::!b

La adecuada implementaci6n con
mobiliario tambien es importante en el
desempeiio del trabajador, principalmente para quienes laboran en las
Unidades Organicas. La Entidad ha
venido trabajando en esta implementaci6n, apreciable en la siguiente
grafica. Solo el 8% considera que el
mobiliario que utiliza en sus labores
diarias es no adecuado.
12
Estado de/ Mobiliario

50
40
30
20
8%
I
~~.......--'~~-'-_.__J

3.2.2
ORGANOS DE ASESORAMIENTO.(Oficina de Asesoria Legal; Oficina de Planificaci6n, Presupuesto y Cooperaci6n Tecnica,

Grupo Funcional de Presupuesto, Grupo Funcional de Racionalizaci6n, Unidad de Tecnologias
de la !nformaci6n).
lnfracstmctura y Ambientes de Tr a bajo en los Organos de Asesoramicuto.

El problema general
reflejado
en
los
el
Asesoramiento,
trabajador es indican
espac10s
es
un
solucionar.
tambien se ve
Organos
de
8%
de
los
que la falta de
problema
por
La U nidad de Tecnologias de la
Informaci6n es la principal afectada
por el hacinamiento.
lnfraestruc;tura y Ambientes de Trabaj o
60
50
40
30
20
10
0
Adecuada
Regularrnente
Adecuada
No Adecuada
(;apitaJ Humano en los Organos le Asesoramicnlo.

Grado de lnstruccion
70
60
50
40
30
20
10
0
15%
Secundaria Superior Superior M aestria Doctorado
La labor importante de los Organos de

Asesoramiento
exige
un
p erfil
profesional de nivel superior, lo cual se
refleja en el 62% y 15% de
trabajadores con estudio s de nivel
universitario
y
maestria
respectivamente.
En
todas
las
cat egorias se considera lo s estudios
completos e incompletos.
Frecue11cia de Capacftaci611de
/os Trabajadores
Asi m1smo, la capacitaci6n es constante,

destacando la frecuencia trimestral en el 46%
de los trabajadores en los Organos de
Asesoramiento.
Anual
27%
Trim es
tral
46%
Dcsanollo Tccn.ologico en los 6rganos de Ascsoramicuto.

Estado def Eauioo de Comouto
70
60
50
40
30
-23% -
20
10
0
Bueno
Regular
Malo
No Tiene No Tiene
/No
/Si
Necesita Necesita
13
E l acceso y estado de los eqmpos de

c6mputo se evidencia en la grafica
siguiente. 62% y 23% indican que esta
herramienta a su cargo muestran un estado
entre regular y bueno respectivamente.

Moltiiiado utilizaclo por los Organos de Asesoramienlo.

El 54% y 46% de los trabajadores
de los Organos de Asesoramient o
indican que el mobiliario asignado
esta entre regularmente adecu ad o
y adecuado respectivamente.
E5'tatln dt:!I Mohiliario
56
54
52
50
48
46%
46
44
42
Excelentemente
Adecuado
Adecuado
3.2.3
Reg ulannente
No Adecuado
Adecuado
ORGANOS DE LINEA.
(Direccion de Proyectos de Inversion Pitblica, Oficina de Programacion e lnversiones, Ojicina
de Supervision y Liquidacion de Proyectos, Unidad Formuladora de Proyectos de Inversion
Publica, Division de Estudios Definitivos, Division de Proyectos de lnfraestructura, Division de
Proyectos Econ6micos y Socia/es, Grupo Funcional de Proyectos lnstitucionales y
Tecnologicos).
Estas Unidades de Linea son aquellas que ven la formulaci6n , evaluaci6n, y

ejecuci6n, supervision y liquidaci6n de proyect os y obras que prest a la
Municipalidad directamente a la poblacion.
Infraestrut'tma y Amhientes de Trnbajo de los ()rganos de Unea.
- - - - - - -- - -- -
Solo un 3% de los trabajadores de los

Organos de Linea, indican que
laboran en ambientes no adecuados,
lntraestructura y Ambientes de Trabajo

90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Adec uada
Regularmente
Adecuada
No Adecuada
Capital Humano en los Organos de Linea.

En el a specto educativ o del
personal q labora en los Organ os d e
Linea es necesario resaltar que
48%, 39% y 3% t iene form aci6n
universitaria
con
maest r ia
y
doctorado, respectivamente. En
ambas categorias se considera lo s
estudios completos e incompletos.
Grado de lnstroccl6n
60
48%
50
39%
40
30
20
10
9%
0
Secundaria Superior
Superior Maestria
14
Doctorado
Munic ipalidad Distrital de llabaya

La frecuencia de capacitacion que

destaca en estos 6rganos de linea es
la trimestral 39% seguido por la
semestral con un 36 % .
Frecuencia de Capacitaci6n
Anual
19%
Semestral
36%
D1sarrnllo Tcenol6gico
<'ll
los (hganos df! l ,l11t>a.
Estado de/ quipo de Compuro
70
60
50
40
30
20
10
16%
13%
6%
0
Bueno
Regular
rimestral
39%
No Tiene I No Tiene I
No
Si N ecesita
Necesita
Malo
\I obiliario ut ifo:;ado ror las
La importante labor de los Organos

d e Linea requiere de la dotacion
adecuada de equipos de computo.
Destacamos que el 77% del personal
en estaS areas declara tener a SU
cargo un equipo en estado regular.
Un 6 % testifica no ten er est a
herramienta importante y que es
necesario se le asigne en plazo breve.
r nidades tle Li1wa.
Segun opinion del personal, el

mobiliario en estas unidades va
desde regularmente adecuado a
adecuado en un 77% y 20%
respectivament e. Sin embargo,
debe de atenderse al 3% que
declara como no adecuado el
mobiliario asignado para sus
funciones.
Estado de/ Mobiliario
90
80
70
60
77%
50
40
20%
30
20
3%
10
0
Excelentemente
Adecuado
--------- - - - -'l'ulltr 26 0f'tu11rc 2011

Elaborneiim clt' la Visiim y
l\lisiim ln.,otitucional
15
Adecuado
Regularmente
Adecuado
No Adecuado

Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011 - 2014
IV. VISION.
L a Vision es una imagen poderosa de aquello que deseamos crear en el futuro y rejleja cuales son Los
aspectos a Los que damos may or importancia en nuestra Municipalidad .
La Municipalidad Distrital de Ilabaya al

2014, es una institucion moderna,
democratica, representativa, concertadora
y eficiente, con servicios de calidad y su
identidad local f ortalecida, promotora del
desarrollo agrario y turistico, en armonfa
con el medio ambiente.
------------------------------------------------------------ - - - - - - - - - - -
Caracteristica
anhelada de la
vision
Caracteristica
especi'fica
lnstituci6n
moderna y
eficiente
Optimo uso de los

recursos que
administra
Variables
Empezar con el 10% de recaudaci6n de] potencial tributario .
Presupuesto equilibrado y con disponibilidad financiera.
Cobertura de servicios a l 95% de la poblaci6n.
lnfraestructnra y equipamiento institucional snficiente y moderno.

denr~C,SO:S.
Democratica,
representativa y
concertadora
Personal
competente y con
valores, con
plena
participaci6n en
la ciudadania
Con servicios de
ca lid ad
Optima
prestaci6n de
servicio publico
ldentidad local
fortalecida
Identificada,
unida, solidaria y
con igualdad de
oportunidades
Competencias y destrezas en continuo crecimiento.
Perfil adecuado del trabaj ador para cada cargo.
Cargos ocupados por meritos propios.
Personal disciplinado con buen t rato y solidario.
Politica Municip al de transparencia y

implementada a favor de la ciudadania.
Existe responsabilidad compartida en el uso y mantenimie nto d e

servicios publicos.
Nivel de participaci6n de la poblaci6n en el Presupuesto Participativ o.
Cantidad de residuos recogidos.
acceso
la informaci6n
Famibas con servicio d e agua y desagiie .

Terrenos habilitados .
N de licencias dadas .
Documentos de gesti6n actualizados, coherentes,
La poblaci6n del distrito participa en actividades culturales y artfstica s
que reproducen las tradiciones nuestras.
La poblaci6n participa activamente en el cumplimiento de objetivos
que requieren de la solidaridad ciudadana.
16

Plan de Desarrollo l nstitucional POI 2011- 2014
Promoto ra del
desarrollo agrario
y turistico.
Desarrollo
Sustentable
Personas con un serv1c10 educativo 0 de calidad q u e Jes per mite

competir en igualdad de oportunidades por el empleo y su realizaci6n
personal.
Contamos con
internacional.
El D istrito cuenta con empresarios innovadores que conquistan y

aseguran mer cados para nuestros produ ctos.
En armonia con
el medio
ambiente
productos
ventajas
compar ativas
de cal id ad
Surgen las actividades productivas en los sectores agricola y t uristico .

Nuestr o distrito pone en valor los lu gares que atr aen la atenci6n de
turistas.
La poblaci6n ha desarrollado concien cia t urfstica .
Dependencias q ue ejercen el oportu no control de calidad del amb iente .
La Municipalidad dicta normas para la preservaci6n del amhiente .
La Unidad de Desarrollo Urb ano Rural e Impacto Amhiental participa

en Comisiones Amhientales Provinciales y/o R egionales.
Los vecinos mantienen su distrito limpio, con practicas eficientes para

la recolecci6n y eliminaci6n de residuos s6lidos.
Existe u n a cultura de USO racional del agua para

activid ades productivas.
Medio Am hiente
USO
domestico y
V. MISION DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ILABAYA.

La Misi6n es expresi6n de la rnanera corno definirnos nuestra Municipalidad en terrninos de identidad,
valores, actividades y arnbito de acci6n.
Somos una Instituci6n de servicio, cuyo fin es

mej orar la calidad de vida de la poblaci6n de
Ilabaya, prestando serv1c1os de calidad,
promoviendo la igualdad de oportunidades
para el desarrollo economico social y
ambiental, administrando responsable y
transparentemente los recursos municipales.
17

VI. VALORES
Los valores que identifican a la Municipalidad Distrital de Ilabaya constituyen la practica
permanente de sus miembros en el desempeiio de sus funciones. Es decir, se refleja en la s
actividades cotidianas de la lnstituci6n.
Se han identificado cuatro valores que son practicados por los funcionarios y trabajadores, y
formaran parte de SU identidad, CStOS son:
Responsabilidad
Los funcionarios y trabajadores cumplen con las obligaciones y

con las normas elementales de gesti6n p1iblica, a favor de nu estros
usuarios y satisfacci6n de sus expectativas.
La falta de responsabilidad en la Municipalidad son negligencias
que afectan el bien comun.
1 - - - - - - - - - - - - - - - - -1-------------.. -------------- ---- ------------ - ----
Vocacion de Servicio
Aptitud por el trabajo con buen trato y presto siempre a

satisfacer necesidades pubiicas e intereses colectivos para
conseguir el bienestar.
---------------------------
lnformar a los vecinos (as) sobre Ia gesti6n edil, dando a conocer
toda la informaci6n sobre la captaci6n y uso de fondos puhlicos
con lihre acceso a toda fuente de informaci6n, excepto las que
estan prohibidas por ley.
>-----------------1-------------------------~-~
Transparencia
Honradez
La calidad de probo es caracteristica de los trabajadores

municipales, actuan permanentemente con rectitude integridad.
Rechazamos cualquier tipo de dadivas
cumplimiento de nuestras obligaciones.
'--------------------- -----------------------------------
co1mas
en
el
--- - - - - - ----------
Fuente: Encuestas realizadas
Para llegar a esta conclusion se tuvo que realizar una encuesta entre los J efes, funcionarios y
servidores de la lnstituci6n en donde el resultado fueron: la responsabilidad, vocaci6n de
servicio, la transparencia y la honradez, cabe indicar que la puntualidad fue un valor escogido
por algunos servidores, que es muy positivo para las relaciones humanas y es una de la s
normas basicas de buena educaci6n que tambien forma parte de los valores que se pregonan
entre todos los servidores de nuestra Municipalidad.
Responsahilidad
Vocaci6n de
Servicio
Valores
Institucionales
Puntualidad
Transparencia
18

vn.
P()JjTJCAS INSTITUCIONAJ,ES DE 'MEDIANO PLAZO 20Il-20J:j,.

Para entender cuales son las politicas institucionales emprendidas, es necesario, primero, anotar la
definici6n de politica en terminos generales; que es en principio "el arte de gobernar a traves de
decisiones que aseguren la buena marcha del Estado".
La Municipalidad Distrital de llabaya identifica las siguientes politicas institucionales que
guiaran nuestra actuaci6n colectiva durante los pr6ximos 4 aiios y sea el instrumento que nos
permita afrontar los cambios organizativos y los consensos internos necesarios para garantizar la
competencia e imagen institucional de la Municipalidad en el nuevo marco.
I. Brindar servicios de calidad a los usuarios.

Es politica municipal facilitar y otorgar las condiciones necesarias al ciudada:10/usuario de la
municipalidad para fortalecer la relacion poblacion municipalidad y especialmente desarrollar el sentido
de corresponsabilidad ciudadana. Ello implica que la modernizacion se fundamenta en el estilo gerencial
de la conduccion de la gestion pero con equipamiento y organizacion funcional de los procesos de gestion
que brinde mejorar servicios y de calidad a nuestros usuarios.
2. Optimizar y mejorar los procesos de personal.

La organizacion interna no camina por si sola, sino que requiere de personal con competencias,
conocimientos, habilidades y experiencia adquirida. Esto configura un cuadro organizacional que se
refleja en la cultura organizacional de la municipalidad sobre las cuales es necesario trabajar, pues
muchas veces este aspecto es invisible en toda discusion institucional.
Esta politica esta orientada a fortalecer los aspectos claves del capital humano en funcion a sus
necesidades organizacionales y distritales.
3. F omentar la cultura, identidad y participaciim ciudadana.

La Municipalidad busca con esta politica, promover, recuperar y afianzar nuestras costumbres,
tradiciones, al respeto del patrimonio comun y al reconocimiento de los derechos y deberes ciudadanos;
impulsando lo que tradicionalmente se reconoce como cultura y las manifestaciones artisticas
tradicionales que puedan contribuir a generar un sentimiento de pertenencia e identidad al distrito.
Buscamos afianzar la participacion e involucramiento de su poblacion con el distrito que permitira
recuperar la confianza y credibilidad entre la poblacion y sus autoridades locales.
4. Elevar los niveles de seguridafl ciudadana.

La seguridad ciudadana debe formar parte activa de la accion municipal, promoviendo la participacion
ciudadana y buscando garantizar una situacion de paz social, mediante acciones concertadas entre
autoridades, organizaciones de base y poblacion en general buscando mejorar las condiciones de la
seguridad ciudadana.
5. Promover la prestacion optima de servicios piiblicos locales.

La Municipalidad brindara una adecuada prestacion de los servicios publicos locales, fomentando el
bienestar de los vecinos con una utilizacion optima de los recursos publicos .
6. Promover el desarrollo integral de la comunidad.

Esta politica institucional busca organizar los gastos de inversion mediante las prioridades y ejes
identificados en el PDLC y PDI dandole una mirada integral del distrito. Ello supone articular los
procesos locales y los procesos de gestion interna de la Municipalidad, de modo que la gestion del
desarrollo se sustente en:
Las decisiones de la gesti6n municipal tomando como referencia el componente participativo.
El componente tecnico junto a una mirada distrital que sustenta proyectos de impacto distrital; y,
El componente politico tomando en cuenta alianzas estrategicas que faciliten una buena y
compartida toma de decisiones.
19

La promoci6n del desarrollo econ6mico local es una prioridad y debe de facilitar la articulaci6n y
competitividad de las unidades econ6micas del distrito .
7. Inculcar la preservacion del J!le.dio -~h!en~~.

Con esta politica, la Municipalidad busca conservar, proteger y mejorar el Amhiente y los Rei:ursos
Naturales, cumpliendo y dando las directrices a los diferentes sectores (ej., mineria) para el
mantenimiento del equilibrio ecol6gico, optimizaci6n del recurso hidrico y el uso sostenible de los recursos
naturales; asi como garantizar la seguridad de la vida humana frente a las amenazas y a la vulnerabilidad
ambiental.
8. Fomentar el cuidado de las areas verdes de la comunidad

Los espacios verdes, como los parques o plazas, constituyen entornos en los cuales los niiios de nuestro
distrito tienen oportunidad para jugar, convivir, correr, socializar con su familia y amigos, son areas qu e
mejoran la calidad de vida del poblador y que la Municipalidad debera de fomentar su cuidado y el
mayor crecimiento de estas areas.
En consecuencia, resulta que para la adecuada implementacion de estas politicas publicas se h ace
necesario, disefiar un "plan de accion" que trascienda temporalmente al gobierno y que importe la
activa participacion de la sociedad civil. La participacion ciudadana no es unicamente el
involucramiento de la ciudadania en la toma de decisiones, sino ademas, en la ejecucion d e
actividades que se relacionen a los procesos de desarrollo economico, social y politico en igualdad
de oportunidades, sin exclusion y con tolerancia.
VIII. ANALISIS ESTRATEGICO (FODA)

El Analisis Estrategico, conocido como FODA, se desarrollo de manera desconcentrada a t raves d e
encuestas y talleres al personal de la Institucion, cuyos resultados se muestran a continuacion:
8.1 F ACTORES INTERN OS.

A traves del analisis interno, permite conocer la cantidad, calidad de los r ecurso s,
procesos con que cuenta nuestra Municipalidad.
~
FORTALE:Z:AS:
(capacidades humanas y materiales con las que se cuenta para adaptarse y

aprovechar al maximo las ventajas que ofrece el entorno social y enfrentar con mayores
posibilidades de exito las posibles amenazas).
Se cuenta con importantes recursos economicos para Inversion.
Se cuenta con infraestructura, maquinarias y equipos modernos.
Autoridad Politica comprometida con el desarrollo d e su pueblo.
Plan de Ordenamiento Territorial en proceso de culminacion e implementacion .
Capacidad tecnica
administrativos.
Decision politica de contar con un nuevo disefio organizacional.
Elaboracion e implementacion de documentos de gestion.
Existencia del Plan de Desarrollo Local Concertado .
Municipalidad encabezada por personas capaces, identificadas y dispuestas a cambio

en la mejora del distrito.
Generacion de empleo a traves de la ejecucion de obras y proy ectos (canon y

regalias).
Poblacion Organizada.
profesional
del
20
personal
de
la
lnstitucion
en
sist emas

,--
.--
DEBILIDADES:
(limitaciones o carenc1a de habilidades, informaci6n y tecnologia que se

padece e impiden el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno social y que no le
permiten defenderse de las amenazas).
lnexistencia de Planes de Desarrollo para la solucion de problemas especificos .
N ose cuenta con la informacion completa dejado por la anterior gestion .
Dependencia de transferencias de canon, no generamos ingresos propios .
Equipos tecnologicos insuficientes y no acordes a las necesidades del uso .
No se cuenta con un area que promueva el desarrollo rural.
Remuneraciones no equitativas .
Limitadas oportunidades de capacitacion del personal.

lnfraestructura con espacios inadecuados para algunas areas .
Patrimonio de muebles e inmuebles no sincerados .
Proyectos no liquidados en mas del 50% .

Estados financierns de la institucion no sincerados .
Procesos inadecuados y engorrosos .

lnterrelacion y comunicacion entre las areas es deficiente .
Lentitud en las fases del proceso (pre inversion e, inversion) de inversion publica .
lnexistencia de la evaluacion ex post en los proyectos de inversion publica .
Limitada gestion en el saneamiento fisico legal de los predios urbanos y rurales del
distrito para la ejecucion de proyectos.
Bajo nivel de identificacion institucional del personal.
Cortes intempestivos de personal - incertidumbre laboral.
Documentos de gestion desactualizados (MOF, ROF, TUPA, CAP, PAP, MAPRO) .
Cultura de impuntualidad por parte de los trabajadores .

Existe una escasa cultura tributaria y un altisimo indice de morosidad .
~
,,,,
..
~"
3.2 FACTORES EXTERNOS.

La Municipalidad debe de permanecer vigilante y estar permanentemente rastreando los
cambios que se producen en su entorno.
~
OPORTUNIDADES:
(Situaciones o factores socioecon6micos, politicos o culturales que estan

fuera de nuestro control, cuya particularidad es que son factibles de ser aprovechados si se
cumplen d eterminadas situaciones).
Disponibilidad de Cooperaci6n Tecnica y financiamiento nacional e internacional.
Oferta de capacitacion y asistencia tecnica.
Proceso de modernizacion del estado.
Crecimiento economico del pai'.s.
Existencia de normatividad para la ejecucion de obras POR IMPUESTO .
21

Apertura de nuevos mercados (Brasil) a traves de la carretera binacional.
Existencia de mercados para los productos agricolas lideres del distrito.
Posibilidad de
comunicaci6n.
lncremento de los turistas que Hegan a la Region Tacna.
Coyuntura apropiada para la firma de convenios o apoyos con otras lnstituciones.
Manifestaciones culturales que pueden ser aprovechadas.
aprovechar
nuevas
tecnologias
ingenieria,
informaci6n
AMENAZAS: (Situaciones o factores externos que estan fuera de nuestro control y que podrfan
perjudicar y/o limitar el desarrollo de la instituci6n. Las amenazas identificadas son hechos que
ocurren en el entorno que representan riesgos).
Modificaci6n de la 11ormatividad que afecte las transferencias de recursos para

in vers1ones.
lnformaci6n negativa por medios de comunicaci6n.
Crecimiento acelerado de demandas para ejecuci6n de proyectos.
Mayor carga presupuestal por perdida de los Juicios por reposici6n.
Descontento de la poblaci6n por la insuficiente oferta laboral.
Posibilidades latentes de corrupci6n de funcionarios.
Problemas de Delimitaci6n Territorial.
Desastres Naturales (ubicaci6n cerca al rio de algunas areas de la Municipalidad).
Conflictos sociales en el pais.
Politizaci6n de temas por grupos de oposici6n.
Disminuci6n de precios de los minerales.
Bajos precios de los productos agrarios.
Creciente depredaci6n del recurso hidrico por parte de la mineria.
Contaminaci6n del agua, tierra y aire en el distrito.
22

OPORTUNIDADES
Disponibilidad de CTI.
Capacitacion y asistencia tecnica.
Modernizacion de! estado
Crecimiento economico de! pafs.
Obras POR IMPUESTO.
Nuevos mercados (Brasil).
Mercados para productos lideres.
Nuevas tecnologias e ingenieria.
AMENAZAS
Modificacion de la normativid ad.
lnformacion negativa (medios).
lncremento de demandas para
ejecucion de proyectos.
Juicios por reposicion .
lnsuficiente oferta laboral.
Corrupcion de funcionarios.
Problemas de Ifmites.
Mala ubicacion de areas (rio).
Firma de convenios institucionales.
Conflictos sociales en el pa fs.

Politizacion de temas.
Bajo precios de los minerales.
Manifestaciones culturales.
Bajos precios productos agrarios.
lncremento de turistas
Depredacion de! recurso hfdrico.

Contaminacion ambiental.
00.
<
N
~
~
~
~
Recursos economicos pl Inversion .

lnfraestructura, maquinarias y
equipos modernos.
Autoridad politica comprometida.

Plan de Ordenamiento Territorial.
Capacidad tecnica profesional de!
personal.
Decision politica de nuevo diseiio.
Poblacion Organizada .
Generar propuestas de empleo digno

y mejores ingresos
de
Planes
Dependencia de canon y regalias .

Equipos tecnol6gicos insuficientes .
Remuneraciones no equitativas .
Patrimonio no sincerado .
Proyectos liquid ados (>50% ).
Estados financieros no sincerados .
Procesos engorrosos .
Comunicaci6n
entre
areas
deficiente.
Lentitud en la s fases de! PIP .
lnexistencia de Ex post en PIPs .
Limitado saneamiento ffsico lega l.
ldentificaci6n
institucional
deficiente.
Escasa cu ltura tributaria.
Establecer canales de comunicacion

para una mayor transparencia
evit ando
la
politizaci6n
y
corrupci6n.
Emprender la implementacion de!
POT para la problematica de los
lfmites territoriales y/o conflictos
sociales.
lmplementacion y monitoreo de lo s
Documentos de gesti6n.
DO
DA
Promover
la celebraci6n de
convenios de capacitacion de los
trabajadores
en
aspectos
de
relaciones interpersonales,
SNIP,
valores, tributaci6n, etc.
Fortalecer la implementacion de la
estructura
organizacional
ante
eventuales injerencias polfticas,
economicas y otros coyunturales.
de
Cortes intempestivos de personal.

Documentos de gestion desactualizados.
lmpuntualidad .
Creacion de Unidades Productivas

con
financiamiento
propio
y
cooperacion tecnica.
Mejoramiento de infraestructura
productiva y
social
para
la
exportaci6n
Limitada capacitacio n.
lnfraestructura inadecuada para
algnnas areas.
lnformacion incompleta .
lmplementar
programas
y
fortalecer
lo s
proyectos
para
ingresos propios, contaminacion
ambiental, escasez de! recurso
hidrico, entre otros.
Generacion d e empleo a traves de

la ejecucion de obras y proyectos.
Suscribir convenios de cooperacion

inter in stitucional en diversas
materias.
para
Establecer
programas
estimular
y
potenciar
la
participaci6n de la sociedad civil.
lnexistencia
Desarrollo .
FA
Elab. de documentos de gestion .

PDLC 2011-2021.
Personal identificado con valores .
FO
Orientar los mayores recursos que se

obtengan para consolidar adecuados
espacios ffsicos.
la
celebraci6n
Promover
de
convenios de asistencia tecnica para
la mejora de los procesos, estados
financieros de la Municipalidad.
Programas de
lncentivos por
meritos y metas ej ecutadas al
personal de la Municipalidad.
Dar participacion a la Sociedad
Civil organizada para que presente,
priorice planes, programas y/o
proyectos integrales para la solucion
de sus problemas.
23
Fortalecer la implementaci6n de los

documentos
de
con
gesti6n
monitoreo permanente.
Potenciar
las
actividades
econ6micas que ejecute la MDI.
Fortalecimiento
de!
Relaciones Publicas
lnstitucional.
Area
e
de
Imagen
Fortalecimiento de Procuraduria
Publica
Municipal
y
Administraci6n de Archivos.
Formular
participativamente
principales planes de desarrollo.

i-1
En consecuencia, de los factores identificados y priorizados, inferimos que se presenta

como potencialidades el capital humano, infraestructura, maquinaria y equipo de la
municipalidad qu e se une a la tendencia externa de fortalecimiento institucional a traves
de la oferta de capacitaci6n y asistencia tecnica externa. Ello sin duda, la legitima como
una gesti6n municipal con un estilo de gobierno participativo y democratico , asi como
facilita las condiciones de procesos locales de desarrollo con participaci6n y buen
gobierno .
El rol estrategico que le toca jugar a la Municipalidad D!strital de Ilabaya se presenta a
distintos niveles: local, regional y nacional. Sin duda, el giro que necesita afirmar es el de
promotor del desarrollo econ6mico, productivo no dejando el desarrollo social. Es decir,
dimensiones de desarrollo potenciales del distrito que inclusive esta reafirmado en la
visi6n de desarrollo distrital.
Estas dimensiones son los que la gesti6n municipal debera explorar, fortalecer y
promover articulando amhos con el fortalecimiento de la identidad local y el cuidado del
medio ambiente. Para ello, deberan de fortalecer las areas de gesti6n de promoci6n de
Desarrollo Agrario Produ ctivo y la Unidad de Desarrollo Urbano Rural e Impacto
Ambiental a nivel gerencial, asi'. como la propia Gerencia de Servicios Locales y Sociales
identificados en la nueva estructura organica de la Municipalidad.
24

lX. JjNEA ESTRATEGTCA Y OBJETJVOS ESTRATEGJCOS TNSTTTUCTONAJ,ES.9.1 PROCESOS CLAVE.Los procesos clave son aquellos que gestionan la relaci6n de la organizaci6n municipal con el
entorno. Cada proceso clave es una sucesi6n encadenada de un conjunto de actividades
repetitivas , orientadas a generar "valor aiiadido" y satisfacer las necesidades de la poblaci6n
y los requerimientos que plantea el desarrollo local.
La identificaci6n de los procesos clave nos permite conocer a la Instituci6n, donde inicia y
culmina cada uno de los procesos que le competen y para que sirven, que pretenden lograr y
en que forma se miden sus avances en terminos de producto y resultado.
Para la adecuada identificaci6n de los procesos clave de la municipalidad hemos tenido
presente la vision y misi6n institucional, la normatividad vigente, las lineas estrategic as
prescritas y objetivos prescritos en el Plan de Desarrollo Local Concertado a partir de las
cuales, las lineas principales de acci6n se desprenden del rol del gobierno local como
promotor d el desarrollo integral, y que finalmente permitini:
Fomentar la eficiencia y eficacia de la organizaci6n municipal.

Orientar el accionar municipal en lo importante .
Que la organizaci6n municipal se diseiie en funci6n de sus procesos clave, que exista
una l6gica de conjunto.
Designar a los responsables de cada proceso .
Representar la "realidad" de la organizaci6n municipal.
........................................................... .... .
I PROCESO CLAVE
LINEA
ESTRATEGICA
(PDLC)
II
I
Desarrollo
(par~~~::~:;,~ ~g~i~'.a
OBJETIVO ESTRATEGICO
(PDI)
1. Consolidar la gobernabilidad institucional a

traves de la promoci6n de la participaci6n
vecinal en la gesti6n municipal.
Democratica,
representativa,
concertadora
2. Fomentar una cultura tributaria para redu cir el
en
1- - - - - - - - - -
a compro rni sos y

accio nes de responsabilidad
cornpar tida)
b a~.;e
-~.-:-::-:~o-l_ns_;~:~~:;;,
especializado , competente y solidario.
Moderna y eficiente
4. Ejecutar eficientemente los procesos de servicios

y de promoci6n al desarrollo que se efectuan en
la Municipalidad, haciendo u so racional de los
recursos disponibles y aplicaci6n de tecnologia
de punta.
5. Prestar eficazmentc los

Desarrollo Social
I
Humano (ca lidad de vida
Servicios de Calidad
d e los ciudadauos con
id en tidad cultural )
I
25
serv1c10s publicos
locales a cargo de la Municipalidad , a fin de
satisfacer las demandas de la poblaci6n.
t - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
6. Pobladores
acceso a
recreaci6n,
cuales han
calidad.
de la zona rural y urbana tienen

serv1c10s de salud, educaci6n,
servicios basicos y seguridad, los
alcanzado un nivel de eficiencia y

---------------------~-----------------
------------
7. Reafirmar la identidad local construyendo la

politica cultural del distrito con la participaci6n
de los actores de la sociedad y poniendo enfas is
en los j6venes.
Iden ti<lad local

fortal ecida
!------ - - - - - -- + - -- -- - - - -- - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - ---------
Desarrollo Econ6mico
Productivo
(economia art.iculada a los
mcicados, competitivo y
sos tenible)
Medio Ambiente y
Territorio
(Conc ie ncia A.mbiental y
Crecimi ento Urba no Ru ra l y
Plan ificado)
Prom.otora del
desarrollo agrario y
turist:ico, en armonfa
con el medio
ambiente
8. Mejorar la competit ividad local con obras d e
infraestructura productiva, tanto u rbana como

rural, en un marco de desarrollo y conservaci6n
del medio arnbiente.
X. OBJETIVOS ESTRATf:GICOS !NSTITlJCIONALES.

FORTALECIMIENTO l)El\lOCRA'fICO Y DE LA IDENTIDAJ) SO{:IAL
);>
Consolidar la gobernabilidad institu-::ional a traves de la promoci6n de la participaci6n vecinal

en la gesti6n municipal.
);>
Fomentar una cultura tributaria para reducir el indice de morosidad

y ampliar corresponsabilidad.
);>
Personal con identidad institucional, especializada, competente y

solid aria.
);>
Ejecutar eficientemente los procesos de servicios y de promoci6n al

desarrollo que se efectuan en la Municipalidad, haciendo uso racional
de los recursos disponihles y aplicaci6n de tecnologfa de punta.
);>
Reafirmar la identidad local construyendo la politica cultural del

distrito con la participaci6n de los actores de la sociedad y poniendo enfasis en los j6venes.
DESARROLLO INTEGRAL DE LA PERSONA

);>
Prestar eficazmente los servicios publicos locales a cargo d e la Municipalidad , a fin d e satisfacer
las demandas de la poblaci6n.
);>
Pobladores de la zona rural y urbana tienen acceso a servicios de salud , educaci6n, recreaci6n,
servicios basicos y seguridad, los cuales han alcanzado un nivel de eficien cia y calidad.
OESARROl,l,0 ECONOMlCO PROllLCTlVO Y MEDlO AMRlENTE DEJ, DISTBITO

);>
Mejorar la competitividad local con obras de infraestructura produ ctiva, tanto urbana como
rural, en un marco de desarrollo y con servaci6n del medio ambiente.
26
')
')
')
')
~~,wag;>,
"WI

XI. Sl:\'TESIS DEL AX.\USIS ESTRATEGJCO - J;\lHC:AHORES DE llESE'.\IPF:,S() DE LOS OHJETIVOS ESTRATEGltOS
JNSTITUCIONAI,ES.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
INSTITUCIONALES
UNIDAD DE MEDIDA
INDICADOR
Mecanismos Activados
Acu erdos de Conccjo

realizadas e
implementadas
participativamente
Existe un modelo de gestion local que se instala sobre la base de las

Organizaciones del Distrito.
Modelo de gestion
Ordenanza de Aprobacion
Politica municipal de transparencia y acceso a la informacion

mejora relacion con el ciudadano.
Mecanismos Activados
Poblacion informada
Mejorar la priorizacion de proyectos en terminos de impacto

dist rital
""'7
N de Proyectos de
Inversion
Se e'?tablecen e imp lementan m eca nism os permanentes de dialogo e

intercambio entre el Con cejo Municipal y los ciudadanos: sesion es
descen tralizadas, audiencias por centros poblados, etc.
1. Consolidar la gobernabilidad institu cional a traves de la promocion de la
participacion vecinal en la gestion
municipal.
l
1
"
2. Fomentar una cultura tributaria para
reducir el indice de morosidad y
ampliar corresponsabilidad.
3. Personal con identidad institucional,

especializada, competente y solidaria.
FUENTE DE
VERIFICACION
Procedimientos administrativos
contribuyente acuda y conozca.
con facilidades para que el
Simplificacion
Administrativa (SA )
Ciudadano informado
Se han fortalecido las capacidades institucionales de acuerdo a su

exp eriencia y compromiso.
Personal Capacitado
Existen alianzas con instituciones dedicadas al asesoramiento en
27
Presupuesto Participativo
Distrital
SA implementada
TUPA actu alizado
Boletines
F luj o de informacion al contribuyente dentro d e la politica de

transparencia y a cceso a la informacion.
Modelo institucional que se articula a los procesos de desarrollo de

manera conjunta.
Plan de Inversion Anual
Web actualizada
Modelo de gestion
Convenios Aprobados
Plan de desarrollo de
capacidades implementado
Docum ento discutido y
puesto en practica
Convenios E jecutados
$-"'\\UAUq/,f
~-~
Municipalidad Distrital de l labaya

--
desarrollo econ6mico local.
4. Ejecutar eficientemente los procesos

de servicios y de promoci6n al
desarrollo que se efectuan en la
Municipalidad, haciendo uso racional
de los recursos disponibles y
aplicaci6n de tecnologia de punta.
Se ha logrado, a traves de un proceso de abastecimiento y selecci6n

transparente y de acuerdo a las normas vigentes, mantener la .
I
continuidad de las operaciones de la Municipalidad.
Procesos Ejecutados
PAAC ejecutado
eficazmente
Se han identificado e incorporado tecnologias de informaci6n y

comunicaci6n q ue facilitan la prestaci6n de servicios y la mejora en
los procesos de gesti6n y toma de decisiones.
Software, hardware y
equipos
Red informatica y
equipos tecnol6gicos
Difusi6n en Medios de
Comunicaci6n
II
Poblador del distrito identifica, revalora y promueve potencialidades de Ilabaya.
Actividades Aprobadas
Agenda Cultural
implementada
5. Reafirmar
la
identidad
local
construyendo la politica cultural del
distrito con la participaci6n de los
actores de la sociedad y poniendo
enfasis en los j6venes.
Arribo de turistas
nacionales e
internacionales
Eventos realizados
J 6venes lideran la reafomaci6n de la identidad local mediante
Eventos Culturales
Tradicionales
actividades locales.
Difusi6n en Medios de
Comunicaci6n
Posicionamiento del distrito como referente cultural.
Organizaciones
participantes de los
eventos
Distrito Cultural
Arribo de turistas
nacionales e
internacionales
. . -
--~ "'""""""""_
.._ _.,
.,-,.,;;,"
----.--,~':<;;o.<'V.-,..
28
(,
--
'
~.,,'-rnnv 0
-~

--
II
-
Mejoramiento de la calidad en la atenci6n y prestaci6n de los

servicios publicos locales
-
Usuarios de los servicios municipales p ercihen la mejora de los

rmsmos.
6. Prestar efica7.mP.ntP. los serv1c10s
publicos locales a cargo de la
Municipalidad, a fin de satisfacer las
demandas de la poblaci6n.
tienen acceso a servicios de salud,

educaci6n,
recreaci6n,
servicios
biisicos y seguridad, los cuales han
alcanzado un nivel de eficiencia y
calidad.
8. Mejorar la competitividad local con

obras de infraestructura productiva,
tanto urbana como rural, en un
mi'!.l:illl de desarrollo y conservaci6n
1(~
'"L2-1~
~'J:I)
~K
;,_j~
'A
I---
% de resicluos solirlos (orgiinicos e inorgiinicos) manejado y

expulsado adecuadamente.
- -
Procedimientos y
servicios eficientes
Pobladores satisfechos con

el servicio
Servicios municipales
Docu men to de control de

calidad
Sistema de Manejo
lnfraestructura y
equipamiento generado
Area de incremento
lnfraestructura y
lncremento del area verde del clistrito por habitante.

Contamos con una gesti6n eficiente - bien focalizados ,
administrados, monitoreados y evaluados- de los programas
sociales: Vaso de Leche, Comedores Populares.
7. Pobladores de la zona rural y urbana
Agenda Cultural
implementada
Programas Sociales
Mayor acceso de la poblaci6n a los servicios de salud y educaci6n

implementados en el distrito.
Poblaci6n beneficiada
Se ha mejorado la prestaci6n de servicios biisicos adecuados a la

poblaci6n urbana y rural del distrito.
Pobladores perciben que los niveles de seguridad ciudadana van

mejorando.
Se promueve el uso racional y equilibrado del suelo urbano y rural

del distrito.
lnfraestructura y
Actividades realizadas
Regist ro de intervenciones
!
Plan de Desarrollo
Urbano y Rural
lncrementamos los ingresos de las personas que laboran en los

sectores productivos del distrito.
Proyectos ejecutados
=c:=::_::...:.=.=;:-~_...,,~.,.
--
,.,_....._A _ _
----~------ --
Actividad es y metas
cumplidas
Actividades realizadas
Pobladores participan de los programas recreativos deportivos que

realiza la MDI.
Fomento de la inversion publica y privada en los sectores
Registro de los beneficiarios
Registro de Participantes
Inversion Privada
: = =::= =='
'
"-
Asociaciones productivas
consolidadas
w
,$-~\UAQ#/,r

Plan de D esarrollo lnstitucional POI 2011-2014
del medio amhiente.
-----------------------------~
productivos del distrito.
lmplementamos un programa de vigilancia y control ambiental de

suelos, aire y tierra.
-- -
----~ -,----------..--- --
- ------
30
-----
Programa Municipal
Metas cumplidas
'W

OJU.ETI\O.~,J~S PEC:ll-:.u:;o~.!
EJE Y' 01: FORTALECI!\IIE\TO HKl\lOCB1\TICO \HE LA IDE\TIJHH SOCIAi,
1.
Consolidar la gohernabilidad institucional a traves de la promocion de la participacion vecinal en la gestion municipal.

1.1. Promover la participacion de las organizaciones sociales en los procesos distritales.
-1.2 . Implementar una polltica municipal para la transparencia y acceso a la informacion p{1blica.
1.3. Involucrar a los vecinos en la gestion de los servicios publicos en el modelo de gestion local para el desarrollo de Ilabaya, articulando los procesos
en marcha.
1.4. Construccion de una ciudadania para la co-gestion del desarrollo promoviendo la identidad, igualdad de oportunidades y liderazgos, logrando asi
la inclusion social.
1.5. Actualizacion de los instrumentos de gestion.
2.
Fomentar una cultura tributaria para reducir el indice de morosidad y ampliar corresponsabilidad.
2.1. Implementar un Sistema de Recaudacion eficaz.
2.2. Consolidar un Sistema de orientacion al contribuyente.
2.3. Eliminar las trabas burocraticas e impulsar la simplificacion administrativa.
2.4. Desarrollo de politicas y estrategias institucionales para la m ejora de la recaudacion de impuestos y arbitrios municipales.
2.5. Motivacion, sensibilizacion y transparencia en los aportes y gastos de la inversion con mayor fiscalizacion de la poblacion participativa.
3.
Personal con identidad institucional, especializada, competente y solidaria.

3.1. Fortalecer el equipo humano con identidad institucional competente y la capacidad instalada de la Municipalidad.
3.2. Implementar estrategias de manejo de personal consen suado para la optimizacion de recursos.
4.
Ejecutar eficientemente los procesos de servicios y de promocion al desarrollo que se efectuan en la Municipalidad, haciendo uso racional de los recursos
disponibles y aplicacion de tecnologia de punta.
4.1. Desarrollar procesos transparentes y acordes a la normatividad vigente.
4.2. Incorporar la innovacion tecnologica en los procesos de gestion institucional a todo nivel.
31
?J-"'\\UAY ll{r
~. ~
~--~

4-3. Mejoramiento del desempeiio municipal a nivel funcional orientado al desarrollo distrital.
4.4. Mejora del sistema de planificacion, seguimiento, evaluacion y de aprendizaje e innovacion institucional en el desarrollo de programas y en la
prestacion de servicios .
4.5. Planificar y mejorar el equilibria financiero municipal.
5.
Reafirmar la identidad local construyendo la politica cultural del distrito con la participacion de los actores de la sociedad y poniendo enfasis en los jovenes.
5.1. Promover la participacion de la ciudadanfa en los eventos artisticos, culturales y civicos del distrito.
5.2. Consolidar un programa de desarrollo integral de los jovenes que refuerce su identificacion con el distrito.
5.3. Promover el fortalecimiento de instituciones culturales para la reafirmaci6n de la identidad local.
EJE N" 02: DESARROU,0 INTEGRAi, DE LA PERSONA

6.
Preslar eficazmente los servicios publicos locales a cargo de la Municipalidad, a fin de satisfacer las demandas de la poblacion.
6.1. Desarrollar un compromiso compartido con la ciudadanfa en el mejoramiento de la ciudad.
6.2. Brindar servicios de calidad.
6.3. Lograr un ambiente saludable y sostenible a traves del manejo adecuado de residuos s6lidos y el incremento de areas verdes.
6.4. Regular y controlar la higiene y salubridad de los establecimientos publicos y privados de! distrito .
6.5. Contribu:iJ: al desarrollo de una gesti6n transparente en el manejo de los programas sociales.
7.
Pobladores de la zona rural y urbana tienen acceso a servicios de salad, educacion, recreacion, servicios bii1sicos y seguridad, los cuales han alcanzado un
nivel de eficiencia y calidad.
7 .1. Mej orar la calidad de vida y la realizaci6n personal de la sociedad.
7 .2. Contribuir al desarrollo de un sistema de salud integral y lograr la mayor eficiencia en la ejecucion de los programas sociales en la lucha contra la
pobreza.
7 .3. Mejorar y fomentar la educaci6n y cultura mediante un Plan de Desarrollo Educativo.
7 .4. Pro mover el bu en uso de! ti empo lib re en niiios, jovenes y adultos, hombres y muj eres, mediante el desarrollo de actividades culturales, la practica
del deporte, la recreaci6n y el esparcimiento.
32
'
'(
.e
t.>\\~M
i&al'.\

7.5 . Promover y mejorar la calidad de vida de las p er sonas a dultas may ores y p ersonas con discapacid a d del distrito , a traves de la promoci6n de
actividades participativas, de integraci6n y socializaci6n.
7 .6. Dotar y mejorar la prestaci6n de servicios basicos adecuados a la poblaci6n urbana y rural del distrito.
7.7. Fortalecer una cultura de prevenci6n contra la delincuencia, drogas, violencia familiar y desastres naturales del distrito.
7 .8. Pro mover el saneamiento fisico legal y el uso racional y equilibrado del suelo urbano y rural, organizando fisica y espacialmente las actividades
econ6micas y sociales del distrito .
EJE N 03: DESARROU,O ECONOMU:O PROBUCTIVO Y JUEDIO AMB!ENTE BEL DTSTRITO

8.
Mejorar la competitividad local con obras de infraestructura productiva, tanto urbana como rural, en un marco de desarrollo y conservacion del medio
ambiente.
8.1. Promover el desarrollo econ6mico local sostenible con enfasis en las potencialidades identificadas en el PDLC 2011 -2021 que permitan elevar el
nivel productivo, competitividad y los niveles de empleo de calidad.
8.2. Mejorar el sistema de transportes e infraestructura vial dotandoles de seguridad y modernidad.
8.3. Desarrollar y liderar politicas de conservrtci6n del medio ambiente y recursos naturales.
8.4. Promover las condiciones necesarias para el fortalecimiento de la micro y p equeiia empresa de producci6n agropecuaria y servicios turisticos.
8.5. Promover, fomentar y difundir el turismo local distrital sostenible.
8.6. Generar empleo a traves de la ejecuci6n de programas y proyectos orientados a la promoci6n de las demas dinamicas econ6micas del distrito.
33
~.,.uDAllq
XU. SINTESIS DEJ, ANAUSJS ESTRATEGICO - JNDICADORES DE DESEJUPRNO DE tOS ORJETTVOS ESPEcIFICOS.
O.E.I
OBJETIVOS ESPECIFICOS
=:
Existe un engranaje funcional de

las organizaciones de la sociedad
civil en torno a prioridades
estrategicas del distrito.
'0...
""
~
""O
Cf)
FUENTE DE VERIFICACION
UNIDAD DE MEDIDA
INDICADORES
""O
'0
......
N y tipo de proyectos de impacto

distrital.
Plan de Inversion Anual.
N de actores
proceso.
Registro de asistencia .
involucrados
en
el
Registro de agentes part icipantes.

Registro fotografico .
% de ciudadanos conocen los Planes

locales, avances de inversion.
Registro Unico de Organizaciones

Socia les (RUOS) elaborado .
N de instancias fortalecidas con el

proceso.
P lan de fo rtalecimiento.
Fichas de encuesta a la poblacion.
'V
>
C':l
....'""
C':l
- C':l
=:
0
.8
-.
C':l
0...
......
......
<:.)
s::
Centros Poblados.
Promover la participacion de
las organizaciones sociales en
los procesos distritales.
Los Centros Poblados se fortalecen

dentro de una vision distrital.
s
:::;
.s..........s::
'0
Cf)
....
S::
......
""O
Organizaciones sociales juveniles,

adulto mayor y personas con
discapacidad son registradas y
acreditadas por la Municipalidad y
participan en los procesos de
planificacion del desarrollo local.
bO
t':l ca
""O ;..::
...... vs::
..Q
t':l - ca
s:: s::
~ .8
..Q
bO
C':l
>
o
<:.)
1=: tca
0
N de proyectos de impacto en cada

centro poblado.
de
Documentos de evaluacion.
N de par ticipantes.
Registro de asisten cia .
N de eventos realizados.
Materiales graficos .
Registro de Asistencia.
N de actores.
Registro Fotografico.
N de actividades y talleres.
Documentos de evaluacion .
Comites por cada C.P.
Implementacion registro RUOS.
N de organizaciones fortalecidas con el

proceso .
Plan de fortalecimiento .
s::
'0
'"" ca
ca
o...
"'O . .....
......
Presupuesto
Institucional
Apertura (PIA).
% de actores.
vrn
0...
ca
N de instrumentos normativos.
una
polftica
Implementar
municipal
para
la
transparencia y acceso a la
informacion publica .
Funcionarios que incorporan medidas

Unidades Or ganicas tienen una
mejor relacion con el vecino I cliente
y facilita informaci6n solicitada.
Copia de las solicitudes y respuestas.
Gerencias eficientes.
Documentos de evaluacion.
N y tipo de acciones emprendidas.

N de solicitudes de acceso
informaci6n respondidas.
Ficha de encuesta a la poblacion.

a
la
34
~-~
M unicipalidad D istrital de llabaya

P lan de Desarr ollo lnstit ucional POI 201 1-201 4

N d e solicitudes de p edido y respues tas.

No
de materiales informativos y/o
Poblaci6n de Ilabay a a cced e a la

informaci6n y reconoce la politica
de
transparencia
municipal
emprendida.
Copia de las solicitudes y respuestas.
Documentos d e evaluaci6n.
graficos emitidos.
R egistro fotografico.
N de per sonas que estan informados.
Involucrar a los vecinos en la

gesti6n de los servicios publicos
en el modelo de gesti6n local
para el desarrollo de Ilabaya,
articulando los procesos en
marcha.
Existe responsabilidad compartida

en el USO y mantenimiento de
servicios publicos.
Construcci6n
de
una
ciudadania para la co-gesti6n
del desarrollo promoviendo la
identidad,
igualdad
de
oportunidades y liderazgos
logrando asi la inclusion social.
Sistema
de
Participaci6n
Ciudadana Implementada
que
trabajan articuladamente con la
M unicipalidad.
Actualizaci6n de Instrumentos
de Gesti6n.
Instrumentos
actualizados.
de
gesti6n
involucramiento
Programa
de
sociedad civil en servicios publicos.
de
Documento Aprobaci6n.
Registro de Control de eficiencia de
atcnci6n d e servicios pt'1blicos.
% d e Organizaciones Sociales que

cuentan
aplican
reglas
y
y
procedimientos democraticos para elegir
a sus representantes.
Reglamentos
funcionamiento.
Creaci6n de instancias de vigilancia.
Comites de Vigilancia creados.
Documentos de Gesti6n.
Estructura Organica, ROF, MOF,

CAP, PAP, etc.
:---:- , ------~";'.".;;:,,~"
35
.."""'
-~"""'
internos
de
Resultados de las Elecciones.
____
$-~JnMq,__
w~
M unicipalidad Distrital de llabaya

P lan de D esarrollo lnst itucional POI 201 1-2014
O.E .I
'"tl
OBJETIVOS ESPEcIFICOS
UNIDADDE
MEDIDA
I NDICADORES
Implem entaci6n de software del Sist ema
Tributario .
.....
Implementar un Sistema de R ecaudaci6n

eficaz.
(,)
'"tl
i:::
,,...
Ruta proceso de gest i6n.

Software
Ampliaci6n de la base tributaria .
% de la p oblaci6n cump le con

tributos en los p lazos establecidos.
Formatos
-.....
10% de contribuyentes pagan sus trihutos

en la Municipalidad .
'"tl
Sist emas de informaci6n instalada m ejora

el indice de confianza de la pobla ci6n en la
municipalidad.
I
FUENTE DE VERIFICACION
Base de datos de la recaudaci6n .
....
=
v....
Consolidar un Sist ema

con tribu y en t e.
'"tl
ro ro
d e orientaci6n al
.... '"tl
~
:-=
SU S
Encu esta .
Sistema
Ruta proceso de gesti6n .
Usuario
Materiales informativos que clan cu enta

de los niveles de ingreso-egreso.
Contribuyente
~.-<
...Q
......ro. .
ro
+-'
ro
Documento TUPA.
IJ)
i:::
v
.....=
.... ....
~
IJ)
...Q
+-'
Eliminar las trabas b urocraticas e impulsar

la simplificaci6n administra tiva .
....
ro
i...
ro
==... .
+-' ....
......
ro
o~
ro
i:::
D esarrollo de politicas y estrat egias

institucionales para la mejora de la
recau daci6n de impuestos y arbitrios
municipales.
= ;;.-.
~ '"tl
+-> ro
>:I
v -0
.....
IJ)
i:::
0
....
0
0
~
del
Aprobaci6n normativ a.
Manua l
de
a dministra tiv os
Procedimientos
actualizados .
Actualizaci6n del T ex to Unico d e

Procedimientos A dministrativos (TU P A ).
Difusi6n interna.
N y tipo de servicios que b rin d a la
MDI.
Sistemas.
N de proced im ientos administrativos.
,....
Actualizaci6n
procedimientos
(MAPRO) .
Motivaci6n, sen sihilizaci6n y transparencia

en los aportes y gastos de la inversion con
m ayor fiscalizaci6n
de la poblaci6n
partieipa tiva.
C'\I
D esarrollo de Capacidades en t ributaci6n y

finanzas Municipales.
Integraci6n de los Sist emas de Cat astro y
T rihutaci6n
Pobla ci6n
conoce el des tino de S U S
cont ribucion es en la m ej ora del distrito.
Sist em as
I nformaticos
N ro. de serv idores capacita d os.
Ingresos Municipales
% de m ejora en la recaudaci6n de
impues tos y arb itrios municipales.
I ndice de ingr esos y

gastos de inversion .
Memoria a nu al.
::--..::::..-~-a,,.
.....,,.,,.
---
36
,;,
')
~f.

-O.E.I
ell
"'O
ell
-o
N
......
ell
UNIDAD DE MEDIDA
N de trabaj adores calificados y
esp ecializados.
I Fortalecer
>-.
INDICADORES
el
equipo
humano
con
identidad
institucional competente y
la capacidad instalada d e la
Municipalidad.
0...
(J)
FUENTE DE
VERIFICACION
N d e trabajadores capacitados.
Plan de D esarrollo d e
Capacidades elaborado e
implementado .
N d e capacitaciones emprendidas.
Registro d e Asistencias.
N d e planes elaborados.
R egistro foto grafico.
Reconocimiento de la comunidad a la
instituci6n municipal.
% d e aprobaci6n de la poblaci6n.
Encu esta
Se ha optimizado el recurso humano acorde con

su conocimiento y experiencia.
Plan Operativo lnstitucional.
Evaluaciones del POI.
Metas alcanzadas .
Evaluaci6n y monitoreo de
rendimiento .
Personal capacitado y calificado con

especializaci6n.
Cll
i:::
'o::i
+"'
......
+"'
(J)
.s
Existe un rendimiento profesional eficaz y

eficiente de acuerdo al perfil de competencias.
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Cll
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lmplementar estrategias de
manejo
de
personal
consen suado
la
para
optimizaci6n de recursos.
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Cll
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c:,)
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...
(J)
lncentivos y reconocimiento al t rabajo

municipal.
Cuadro de Asignaci6n d e P ersonal.
Evaluaci6n de desempefi.o.
Plan de incentiv os y reconocimientos.
Monitoreo y evaluaci6n.
Participaci6n en equipo de trabajo y ej es

funcionales, para eficien cia y eficacia.
c:,)
M
l
37
N de reuniones por equipo .

N de acuerdos en equipo cumplidos.
Actas de reuniones en
equipo funcional o
gerencial.
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O.E.I
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0
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OBJETIVOS ESPECiFICOS
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Desarrollar procesos transparentes y

acordes a la normatividad vigente.
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0
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(lj
lncorporar la innovaci6n tecnol6gica

en los procesos de gesti6n
institucional a todo nivel.
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Q)
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.....,
(lj
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Registro de participantes
lmplementaci6n de equipos informaticos

equipos
de
u.1tima
generacion
interconectados a internet .
Se ha identificado e incorporado
tecnologfas
de
la
informaci6n
y
comunicaci6n que facilitan la prestaci6n
de servicios y la mejora en los procesos
de gesti6n y toma de decisiones.
Actualizaci6n tecnol6gica
y mejora de equipos .
Q)
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Q)
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t/)
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Q)
~"Cl
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Gerencias
y
U nidades
Organicas
conducen,
coordinan
y
resuelven
problemas de acuerdo a los objetivos del
PDI Institucional y de! PDLC Distrital.
Evaluaci6n de Planes de
Desarrollo
Las Gerencias ,y . Unidades incorporan

.
a&pectos
tecmcos,
financieros ,
l
'
(
cuant1tat1vos y cua 1tat1vos presupuesto
por resultados) en todo el proceso.
Pl anes 0 perat1vos
de
U .d d O. , .
, n1 a es 1gan1cas o
Organos Desconcentrados.
Tabla de Medici6n de
Desempeiio .
Evaluaci6n del PDI.
t/)
Mejora del sistema de planificaci6n,

seguimiento,
evaluaci6n.
Y . de
. .
,
aprend1zaJe
e
1nnovac10n
institucional en el desarrollo de
,
l
programas y en 1a prestac1on c e
serv1c1os.
Desarrollo de
capacidades .
Evaluaci6n del POI.
!--- nmHH---------- - - ----------+------------------------ --------'"---
""""-~------- - --
------------------------~- -
- --------HN-NHOONNN _ _ _ _ _,
Estados Financieros.
Planificar y mejorar el equilibrio
financiero municipal.
Equilibrio entre gasto e ingreso.
38
__J
----------
lnformes tecnicos.
Equipos adquiridos.
Evaluaci6n del PDLC .
"-
:a
t/)
Mejoramiento
del
desempeii.o
municipal
a
nivel
funcional
orientado al desarrollo distrital.
,...,
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Q.1
Mapa de competencias y
ejes funcionales .
t/)
Q)
.....,
Q)
N de procesos de gesti6n
que vienen siendo
implementados.
::::: '0
o...
Funcionamiento de la
gesti6n en base a la ruta
del proceso .
Iy
....
Procesos de gesti6n
eficientes
Competencias municipales
(lj
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Q)
(lj
t/)
"Cl
FUENTE DE
VERIFICACION
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......
Reorientaci6n de procesos de gesti6n

interna acordes a las capacidades
institucionales.
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UNIDAD DE MEDIDA
Q)
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0
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INDICADORES
Gasto es menor o igual al

lngreso
Directiva de Ejecuci6n
de! Gasto.
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O.E.I
INDICADORES
% de participaci6n.
~]0
Eventos Distritales.
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Poblaci6n presente
en las
actividades culturales - cfvicas
del distrito.
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>-,
Promover la participaci6n de la
ciudadania en los eventos artisticos
culturales y civicos del distrito .
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FUENTE DE
VERIFICACION
UNIDAD DE MEDIDA
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que
N de eventos publicos realizados.
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Poblaci6n reconoce y valora los

elementos culturales del distrito.
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Q
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Actividades desarrolladas
--1
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Tipo de organizaci6n cultural.
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Registro fotognifico.
Nro. de participantes.
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0
0... en
Registro de asistencia.
N y tipo de actores locales

participan.
::::::
Asistencia a eventos.
Producci6n
educativos.
de
Registro fotografico.
materiales
lnventario de organizaciones.
rn
::::::
0
Consolidar un programa de desarrollo

integral de los j6venes que refuerce su
identificaci6n con el distrito.
rn
(,,)-
Participaci6n
de
j6venes
perteneciente a las lnstituciones
Educativas en horas invertidas
en beneficio del distrito.
N de participant.es j6venes.
N de II . EE.
N de actividades aprobadas.
Actividades desarrolladas.
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Act.ores locales comprometidos

en la organizaci6n y desarrollo de
las actividades culturales.
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N y tipo de evento cultural.

Organizaciones culturales creadas.
Pro mover
el
fortalecimiento
instituciones
culturales
para
reafu-maci6n de la identidad local.
de
la
Grado de cumplimiento de la
Agenda Cultural del distrito
( civico, artistico, cultural).
.....
(f)
(f)
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N de act.ores.
Documentos de
evaluaci6n.
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ca ......
rn
% de cumplimiento .
::::::
""r:::i '~
Politica Cultural elaborada de

manera
concertada
con
la
participaci6n
de los sect.ores
artisticos, educativos y culturales
del distrito.
39
Documentos de evaluaci6n
N de act.ores I N actividades.
de acciones emprendidas.
N de anuncios en los medios de

comunicaci6n local y nacional
Archivo periodistico.
N de participant.es.
N de organizaciones culturales
involucradas, actores locales.
Documento Base de la
Politica Cultural.

O.E.I
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"'O
0
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Desarrollar un compromiso
compartido con la ciudadania en el
mejoramiento de la ciudad.
INDICADORES
UNIDAD DE MEDIDA
Se ha instalado un programa de Educacion

ciudadana
que
es
compartido
por
diferentes unidades organicas.
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Brindar servicios de calidad.
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Poblacion per cibe mejora de los serv1c10s

publicos locales.
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.....
ro
Lograr un ambiente saludable y

sostenible a traves del manejo
adecuado de residuos s6lidos y el
incremento de areas verdes.
Poblacion pcrcibe mejora de los servicios

publicos locales.
Regular y controlar la higiene y

salubridad de los establecimientos
publicos y privados del distrito.
Mayores establecimientos publicos y privados

que cuentan con condiciones de higiene y
salubridad dentro de lo permitido por las
disposiciones existentes.
FUENTE DE
VERIFICACION
Programa de Educa cion

Ciudadana.
N de actividades
implementados.
Articulacion institucional
Practicas ciudadanas.
Registro de participantes.
Servicios de Limpieza.
Seguridad Ciudadana.
Mantenimiento de Parques y
Jardines y otros.
N de servicios municipales
implementados.
N de usuarios satisfechos.
N de servicios municipales
que han sido mejorados.
N de usuarios de los servicios.
Informes de control por la

prestacion de c/u de los
servicios.
Encuestas realizadas.
Manejo de residuos s6lidos

expulsados adecuadamente.
lncremento del area verde por
habitante.
00

servicios .
Encuestas.
il.)
il.)
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La gestion de los programas de

alimentario
se
desarrolla
en
transparente y efi ciente.
Contribuir a l desarrollo de una
gestion transparente en el manejo
de los programas sociales.
'
N de b en eficiarios .
-------
- - -
Usuarios de los servicios que mejoran su

a limentaci6n y nutricion con el apoyo
alimentario de los programas locales al que
acceden.
40
\.
apoyo
forma

servicios .
N de establecimientos.
N de beneficiarios.
Padron de beneficiarios e
informes tecnicos.
w
1>\\DlVq,.,

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O.E.I
INDICADORES
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Cil
N inos, adolescente, mujeres, etc. identificadas por
log1co.
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ma ltra t o f'is1co,
ps1co
., d
tenc10n e ma1trato.
.
d A
.
eg1stro e tenc1ones
Disciplinas deportivas en
actividad.
Actividades recreativas
y deportivas realizadas.
N de beneficiarios
evaluados en nutrici6n .
Beneficiarios debidamente identificados.
% de disminuci6n de
Informes y reportes.
enfermedades gastrointesContribuir al desarrollo de un sistema de
tinales relacionado con el
saId"
u mtegra11
y ograr l a mayor er.
iciencia
agua y alimentos inocuos.
en~tj~uci6nde~sprogramas sociaks -----------------------~-------------~-----------~
en la lucha contra la pobreza.
Poblaci~n debid~n:iente atendida e~ salud
%de obladores atendidos.
Evaluaciones
prevent1va, nutnc10nal y recuperat1va.
P
Semestrales.
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Estadisticas Distritales
de Salud.
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.
umero ea encwnes.
- - - - - - - - - - - + - - - - - - - - - - - - - - - + - - - - -- - - - - ----!
Mejoramiento y equipamiento de infraestructura

d e sa1u d .
Nod . f
em raestructura.
Calidad educativa trato gesti6n infraestructura

,
.
'.
'
, '
curnculo, horns de estud10, recursos, metodologia,
estilos de enseii.anza mejoran significativamente.
I
. .
Ed
.
nst1tuc10nes
ucat1vas
. l
d
imp ementa as.

.
ed ucat1va.
o
.
.
N de mfraestructura.
Expedientes
E"1ecu t a d os.
-
E
-..
Pobladores con sistema local de salud y mejora de

la nutrici6n basica.
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Padron
~ .~ ~
Cl!
Poblaci6n identificada.
Programa de promoci6n a la practica recreativa y

deportiva.
e;;..,
~ A
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i:::rn<l.l
c:s . ""O
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Poblacion pobre debidamente identificada.
la
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,._, '~ i.p
ct! ~
~ ,
Mej orar la calidad de vida y

realizaci6n personal de la sociedad
FUENTE DE
VERIFICACION
UNIDAD DE MEDIDA
Mejorar
y fomentar la educaci6n y
It
d"
cu ura me iant e un Plan d e D esarro llo
Ed
.
ucativo.
--
Curricula Educativa.
Plan de Desarrollo
Educativo e1ecutado
Expedientes
E.1ecut a d os.
.
.
Programas culturales, deportivos y recreativos
Promover el bu en uso del tiempo libre en
implementados en coordinaci6n con instituciones
Programa de Actividades.
Actividades realizadas.
niii.os, j6venes y adultos, hombres y
educativas y culturales.
majmM m~~n~ cl dMarrolli ~---.---.------.--.-----.------~-------------~-------.----. .d d
I
I
I
, .
d I
l\'leJ orarmento y eqmpam1ento de mfraestructura
No d . f
t
t
Expedientes
act1v1 a es cu tura es, a pract1ca e
deportiva y recreativa.
em raes rue ura.
Ejecutados.
41
~i.\lllMUq
ii . ~..
~-~
Mu.nicipalidad Distrital de llabaya

Plan de D esarrollo lnstitucional POI 201 1-2014
deporte, la recreaci6n y el esparcimiento.
N i:ii.os (as) j6ven es

participan en eventos
provinciales, regionales,
nacionales e int~rnacionales .
N i:ii.os, niiias y j6venes con talen tos artfsticos,

culturales, deportivos y recreativos.
Promover y mejorar la calidad de vida de

las personas adultas mayores y personas
con discapacidad del distrito, a traves de
la
promoci6n
de
actividades
participativas,
integraci6n
de
y
socializaci6n.
Dotar y mejorar la prestaci6n
basicos adecuados
a
servicios
P oblaci6n urbana y rural del distrito.
Eventos asistidos.
Programas ejecutados .
A dultos desarrollan habilidades sociales y

empresariales sintiendose utiles para aportar al
desarrollo del distrito .
N de Beneficiarios.
Programa de Actividades.
Mayor acceso de la poblaci6n a los servicios basicos

Hogares beneficiados.
Evaluaciones Anuales.
de
__ ___ _
,.iJ.,r.nados.
la i - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - -- - - - + - - -- - - - -- - - - - - + -- -- - - - -- - - - 1
Nod I f
.
Expedientes
.
b,as1co.
.
e n raestructu1a.
E'1ecutad os.
d e saneannento
Casos de violencia
solucionados.
Fortalecer una cultura de prevenci6n

contra la delincuencia, drogas, v iolencia
familiar y desastres naturales del distrito .
familiar
atendidos
Programas de prevenci6n contra los

naturales y provocados por las personas.
Pobladores beneficiarios
Fortalecimiento de la
Seguridad Ciudadana.
riesgos
Evaluaci6n a los
programas.
Programas de Seguridad ciudadana.
Fortalecimiento del Comite

de D efensa Civil.
Comite de Defensa Civil funcionando.
Programas de Prevenci6n.
Evaluaciones
trimestrales .
% de Area Publica y privada

con uso adecuado.
% de propiedades publicas y
privadas inventariadas.
Promover el san eamiento fisico legal y el
u so rac:ional y equilibrado del suelo
urbano y rural, o rganizando fisica y
espacialmente las actividades econ6micas
y sociales del distrito.
Plan de Dcsarrollo
Urbano elaborado e
implementado.
Catastro Urbano
actualizado.
Viviendas y establecimientos
construidos scgun cl P lan de
Desarrollo Urbano.
E l dis trito cuenta con un P lan de Desarrollo

Urb ano que dirige el desarrollo de Ja ciudad en
base a una p lanificaci6n urbana.
N de licencias de
construcci6n.
N de p lanes elaborados.
N de personas que
participaron en su
elaboraci6n.
...
----- ~ ., :: :~ --~.
Registro de Asistencia.
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42
l.
c.
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O.E.I
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8
INDICADORES
>Beneficiarios del P lan
ii;
Plan de Desarrollo Econ6mico de! Dis trito.
:: -0
N d e planes elaborados.
N d e personas qu e participaron en
su elaboraci6n.
Q.l
Prom~ver
'"
1::1
Q.l
'-l
c;j
el
desarro~o e~on6mico
local
sostemble
con
enfas1s
en
las
potencialidades identificadas en el PDLC
2011 -2021 que permitan elevar el nivel
i...
1::1
0
% d e incr emento d e ingresos d e

personas que laboran en el sector
produ ctivo ,_comercio, etc.
o
. ..... -0
~
v:~~:.~!~~N
Componentes del Plan .
1::1
UNIDAD DE MEDIDA
product1vo, compet1tJv1dad y los mveles

de empleo de calidad.
....
Plan d e Desarrollo
elaborado.
R egistro d e a sistencia
y fo too-rafico.
"'
Proyectos
implemen tado8 del
Plan.
.
.
. .
.
.
.
Agncultores_ ~ rm.cm empr esanos_reconocen
a la Mumc1pahdad como aliado para
m ejorar sus condiciones de producci6n y
servicios.
N de Mypes y agricultores que

participan
en
los
espacios
promovidos por la Municipalidad.
.
N y t1po d e Mypes.
N de r euniones.
.
Reg1stro de
formalizaci6n.
.
.
Licencias .
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1::1
~
E "'S
Los Agricultores y los microempresarios se

han fortalecido gracias a las alianzas con
d d. d
.
m st1tuc10nes e 1ca a s a 1 asesorarmento en
desarrollo econ6mico local.
.S
Poblaci6n
urbana
y
rural
con
infraestructura
y
asistencia
t ecnica
adecuada , por ej es de desarrollo.
15
~ ,
~ ......
.:::;
~
o ~
~
Listado de aliados
.
.
.
m st1tuc10na1es.
N de con venios.
Convenios firmados .
N d e convenios firmados .
Convenios F irmados.
Mejorar el sistema de transportes e

infraestructura
vial,
dotandoles
de
seguridad y modernidad.
@t >
~ ,. ~
"Q)'
N y tipo de organizaciones
, .
. .
econormcas que part1c1pan.
Desarrollar
Y
liderar
politicas . de
conservaci6n d el medio ambiente y
r ecursos naturales
00
..._._,____"'
- -
La Municipalidad diseiia programas de

m ejoramiento y ampliaci6n de la r ed vial
.
con normas Y proce d'imientos
acor des.
K il6metros ej ecutados.
Seiializaci6n.
Normas y procedimientos dados.
Poblaci6n se mantiene de acuerdo a los

estandares d e calidad d e aire, agua y su elos.
P bl
Manejo adecuado de residuos s6lidos y

.
.,
control d e la contarmnac10n.
:~~~----.:::::::::=--
43
. , .d
. f' d
acwn 1 enti ica a.
d
.,
mb .
l
rogramas e gest10n a
1enta .
Estadistica d el sector.
Informes de evaluaci6n
y monitoreo.
Evaluaci6n de los
Programas .

Promover las condiciones necesarias para

el fortalecimiento de la micro y pequeiia
empresa de produccion agropecuaria y
servicios turisticos.
---------------------Pro mover, fomentar y difundir el turismo

local distrital sostenible.
Generar empleo a traves de la ejecucion de
programas y proyectos orientados a la
promocion de las demas dinamicas
economicas del distrito.
-- ------------ .
N de ventas realizadas.
-----
--- -------- ----~-- --
Calidad del producto.
Licencias I Producto
Expansion de mercado.
Microempresarios capacitados.
Registro de ventas.
N de microempresarios capacitados.
Incremento de afluencia de turistas.
Identificacion de nuevas microempresas (ej.

Acuicultura, artesania, etc) y empleo en
servicios y otros.
-----N de zonas turfsticas.

N de turistas.
N de micro empresas y empleos.

N de proyectos ejecutados.
~~'.F:'"W'.,"'"-~~r--.,;;.:;;;::.c:.:;
44
Estadistica del Sector e

info1mes de visitantes.
Microempresas.
Perfiles y expedientes
aprobados y ejecutados.
i~

Xlll. PROGR
N"
Cod
SNIP
\~IA
'.\IUJ,TlANUAJ, DE PROYECTOS 201] -201,t,_(_c~.n nuevos Holes).

Estado Actual I Prioridad
HOMBRE DEL PROYECTO
INDICADOR
DEPRODUCTO
OBRAS YPROGRAMAS DE CONT/NU/DAD DEL 2011 PARA EL ANO 2012
PRESUPUESTO
TOTAL
OBS
44,940,691.97
161934
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y TRATAMIENTO DE AGUAS

RESIDUALES EN LAS LOCALIDADES QUE CONFORMAN EL SISTEMA 02 A NIVEL DISTRITAL, DISTRITO DE
ILABAYA I y II ETAPA.
2011 continua
2012
Cobertura de Servicio de Agua

Potable y Alcantaril!ado
11,422,014.00
DPI
65841
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y EL SISTEMA DE ALCANTARILLADO

EN LA LOCALIDAD DE HIGUERANl,DISTRITO DE ILABAYA.
2011 continua
2012

Potable y Alcantarillado
201,421.00
UEPIP
155759
CONSTRUCCION DE DEFENSA CONTRA AVENIDAS EN LAS QUEBRADAS DE INCIDENCIA EN EL CENTRO

POBLADO DE BOROGUENA.
2011 continua
2012
Prevencion de desastres
9,940,558.12
UEPIP
107206
MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN EL MANEJO DEL GANADO VACUNO EN

LOS C. POE MIRAVE, CAMBAYA, ILABAYA CAPITALY ANEXOS DEL DISTRITO DE ILABAYA.
2011 continua
2012
Capacitaci6n y Asistencia
Tecnica
1,146,296.00
UEPES
118780
MEJORAMIENTO DEL CONTROL FITOSANITARIO PARA LA PRODUCCION DEL OREGANO EN LOS C, P DE

BOROGUENA Y CAMBAYA, MIRAVE E ILABAYA CAPITAL Y ANEXOS DEL DISTRITO DE ILABAYA.
2011 continua
2012
Tecnica
1,103,068.00
UEPES
148549
INSTALACION DE UN SEMILLERO DEMOSTRATIVO EN ILABAYA, DISTRITO DE ILABAYA
2011 continua
2012
Tecnica
197,076.14
UEPES
72177
CONSTRUCCION DE LOS SISTEMAS DE RIEGO PRESURIZADO EN LOS SECTORES AGRICOLAS DE

CHEJAYA, ILABAYA,MIRAVE Y OCONCHAY, DISTRITO DE ILABAYA.
2011 continua
2012
Metodos de Riego
(optimizaci6n)
5,659, 199.57
UEPES
91358
MEJORAMIENTO DEL NIVEL NUTRICIONAL DE LA POBLACION DE LOS CENTROS POBLADOS DE

BOROGUENA, CAMBAYA, MIRAVE E ILABAYA CAPITAL, DISTRITO DE ILABAYA.
2011 continua
2012
Cobertura nutricional
1,589,063,00
UEPES
87760
MEJORAMIENTO Y AMPLIACl6N DE LOS SERVICIOS DE LOS SERVICIOS CULTURALES PARA EL

FOMENTO DE LA LECTURA EN LOS CENTROS POBLADOS Y ANEXOS DEL DISTRITO DE ILABAYA
2011 continua
2012
Capacitaci6n
1,737,461.00
UEPES
10
110652
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES BASICAS DE NINOS, NINAS DEL II CICLO DE LA EBR EN LAS
II.EE. EN EL DISTRITO DE ILABAYA
2011 continua
2012
Cobertura de Servicio
Educativo
768,745.00
UEPES
11
92175
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO ASISTENCIAL DE LA DEMUNA DE LA MUNICIPALIDAD

DISTRITAL DE ILABAYA.
2011 continua
2012
Disminuci6n de Violencia
Social
711,841.00
UDSH
12
105440
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS EN LOS PRINCIPALES CULTIVOS DEL CP DE

Ml RAVE
2011 continua
2012
Tecnica
908,210.00
UEPES
13
88206
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS DE LOS AGRICULTORES DE LA C.C. DE TOCO

GRANDE Y CHULULUNI.
2011 continua
2012
Tecnica
419,037.40
UEPES
14
107786
CONSTRUCCION DE DEFENSAS Y ENCAUZAMIENTO EN LAS QUEBRADAS TI CAPAMPA Y GALLINAZOS EN

LA LOCALIDAD DE TICAPAMPA.
2011 continua
2012
2,153,884.02
- - ---
---- ------- ....................................................____................................................................-----------
----------- --- -- ..............
45
---..---- - ................................................._._______________________ -
.. .
.. ...............____
UEPIP
---

--~
tr
Cod
SNIP
NOMBRE DEL.PROYECTO
Estado Actual
Prioridad
INDICADOR
DEPRODUCTO
PRESUPUESTO
TOTAL
OBS
15
168849
MEJORAMIENTO DE LA CALLE SAN BARTOLOME Y ACCESOS HACIA LA ZONAS DE SERVICIO DEL

CENTRO POBLADO DE BOROGUENA.
2011 continua
2012
Control de la Planificaci6n
Urbana
2, 153,884.02
UEPIP
16
101395
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y PRESTACION DE SERVICIOS PARA EL APROVECHAMIENTO

DEL TURI SO DE NATURALEZA EN EL C.P. DE MIRA VE, ILABA YA CAPITAL Y CAMBAYA
2011 continua
2012
lncremento de la coberlura
turistica
2,504,831.00
UEPES
17
159817
INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL PRIMER NIVEL DE ATENCION DE LA C.C. DE

CORAGUAYA, DISTRITO DE ILABAYA.
2011 continua
2012
Mejoramiento de Servicios de
Salud
211,837.70
UEPES
18
54484
FORTALECIMIENTO DE LA COMERCIALIZACION DEL OREGANO EN LOS C. P DE BOROGUENA Y

CAMBA YA
2011 continua
2012
lncremento de productividad
1, 186,520.00
UEPES
--
----
19
70202
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPAC/DADES DE PROD. DE ARTESANIA EN CANA EN LAS LOCALIDADES DE

MIRAVE, CHULIBAYA, POQUERA YCHEJA YA
En ejecuci6n
Tecnica
399,531.00
UEPES
20
99872
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES HUMANAS PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIV/DAD ARTESANAL

EN CERAMICA YALFARERIA EN LAS LOCALIDADES DE CORAGUA YA Y VILALACA
En ejecuci6n
Tecnica
526,214.00
UEPES
21
61921
MEJORAMIENTO DE CAPACIDAOES INSTITUCIONALES PARA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y

DESARROLLO URBANO RURAL EN LOS CENTROS POBLADOS DE MIRAVE, CAMBAYA, BOROGUENA E
ILABAYA CAPITAL, DISTRITO ILABAYA.
2011 continua
2012
Contiol de la Planificaci6n
Territorial
PROYECTOS AGRAR/OS - PRODUCT/VOS
UEPES
280,484,920. 74
01
146440
CONSTRUCCION DESIST. ALMACENAMIENTO Y REGULACION EN EL SECTOR DE QUEBRAOA COLTANI

PARA MEJORAMIENTO DE AREAS AGRiCOLAS.
En elaboraci6n
Cobertura y Ampliaci6n
Agricola
71,976,535.00
OED
02
108258
INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO EN LOS COMITES DE
RIEGO DE POQUERA, CHULIBAYA Y TICAPAMPA.
OPI
Metodos de Riego
(optimizaci6n)
27,525,023.00
OED
03
185061
MEJORAMI ENTO DE CAPTACION, CONSTRUCCION DE PUENTE ACUEDUCTO Y RESERVORIO DEL

SISTEMA DE RIEGO PURUMBRAYA- CAMBAYA
En elaboraci6n
Cobertura Agricola
1,056,072.58
OED
~---i 04
- -----------
---- --
--
- ----
156688
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DEL CUY - CC. CORAGUAYA.
Elab Exp Tee
Tecnica
291,712.07
OED
166430
MEJORAMIENTO DE LA BOCATOMA PIE CUESTA BOROGUENA EN EL ANEXO DE TOCO.
Con Exp Tee
Cobertura Agricola
271,412.09
OED
05
06
AMPLIACION DE LA FRONTERA AGRICOLA EN NUEVAS TIERRAS DE CULTIVO DEL AMBITO DISTRITAL
En elaboraci6n
Agricola
07
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DE GESTION DE LAS ORGANIZACIONES DE BASE EN LOS

SECTORES DE LOS CENTROS POBALDOS DE MIRAVE, CAMBAYA Y BOROGUENA E ILABAYA CAPITAL.
En elaboraci6n
lnfraestructura Comunal
u; :;c::-:;:~:=: ::.:::::.: ":::::_::::::::::::::'i4::-;&;.::i':-~~~~~f,:.;....,_-,_,,_.,_,,_,_,._,,.,,,;;;:::xe:::.: ;;;;:cc
46
.<_
UF
1,500,000.00
UF
-~

Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011-201 4
N"
08
09
Estado Actual
Prioridad
INDICADOR
DEPRODUCTO
PRESUPUESTO
TOTAL
OBS
PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS TURiSTICOS DEL DISTRITO DE ILABAYA
En elaboraei6n
Aumento de lnfraestructura
Turislica
1,200,000.00
UF
MEJORAMIENTO DE PRODUCCl6N DE PALTA Y PERA EN ZONAS DE TOCO, CHULULUNI, CHEJAYA Y

GAONA.
OPI observado
635,737.00
UF
Cod
SNIP
184996
NOMBRE DEL PROYECTO
10
CONSTRUCCl6N DE LA REPRESA DE TOCO (ESTUDIOS)
Est Prelimin
Agricola
480,000.00
UF
11
CONSTRUCCION DE LA REPRESA DE HIGUERANI (ESTUDIOS)
Est Prelimin
Agricola
80,000,000.00
UF
En elaboraei6n
Agricola
2,977,738.00
OED
Cobertura Agricola
849,193.00
UF
12
183073
CONSTRUCCION DE LOS SISTEMAS DE RIEGO PRESURIZADO EN EL SECTOR ALTO ILABAYA COMITE DE

RIEGO CARUMBRAYA, DISTRITO DE ILABAYA
13
194621
MEJORAMIENTO DE LA BOCATOMA DE CAPTACION Y CANAL EL COCO DISTRITO DE ILABAYA.
PIP Observ.
14
184988
CONSTRUCCl6N DEL CANAL OJO DE AGUA EN BOROGUENA
PIP Observ.
Cobertura Agricola
821,656.00
UF
15
183732
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL DEL

DISTRITO DE ILABAYA
Elab Exp Tee
Tecnica
1,409,537.00
OED
16
120069
INSTALACION DE UNA PARCELA DEMOSTRATIVA PARA EL CULTIVO DE LA GRANADA EN EL SECTOR DE

ILABAYA
En elaboraei6n
Cobertura Agricola
1,331,548.00
UF
17
72684
INSTALACION DE PARCELA DEMOSTRATIVA EN EL C. P. DE CAMBAYA (RIEGO PRESURIZADO)
Elab Exp Tee
Con Exp Tee
Metodos de Riego
(optimizaci6n)
3,058,757.00
OED
INSTALACl6N DE POZAS PARA LA CRIANZA DE TRUCHAS (ONCORHYNCHUS MYKISS) EN LOS CENTROS

POBLADOS DEL DISTRITO DE ILABAYA.
Idea
lncremento de produetividad
1,000,000.00
UF
20
CONSTRUCCION DEL CANAL LACALACA -AGUA DULCE EN CHEJAYA
Idea
Cobertura Agricola
400,000.00
UF
21
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO CAMBAYA
Idea
Cobertura Agricola
2,500,000.00
UF
PROTECCION, RECUPERACION Y MANEJO DE LOS RRNN DE FLORA Y FAUNA DEL DISTRITO DE ILABAYA
idea
Recuperaci6n flora y fauna

distrital
2,300,000.00
UF
23
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCl6N LECHERA DE GANADO VACUNO EN EL DISTRITO DE ILABAYA.
Idea
Tecnica
1,500,000.00
UF
24
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCl6N FRUTICOLA EN LOS VALLES DEL DISTRITO DE ILABAYA.
Idea
2,000,000.00
UF
25
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN LA COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS APiCOLAS EN ILABAYA.
Idea
800,000.00
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN EL ANEXO DE CA ONA
Idea
Metodos de Riego
(oplimizaci6n)
1,200,000.00
UF
Elab Exp Tee
1,100,000.00
OED
18
19
i 22
' 26
27
118802
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO EN EL ANEXO DE HIGUERANI
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO BANEGAS COLPAR
-.................-- .....................................................-----------
--------- --------------- - - ----
47
--- - ..... .. .. ..... ... ..................... ............ - -
Cobertura Agricola
OED
-.... ... ...
.... ...... .. .............. ...........---- --- . .....
UF
-------
.. .............................. -...----
if""'\\Wi Q{r
~.,

I N"
i
Cod
SNIP
HOMBRE DEL PROYECTO
INSTALACION DE CULT/VOS ALTERNATIVOS DE ORIENTACJ6N ORGAN/CA EN LA PARTE ALTOANDINA

DEL DISTRITO DE /LABA YA
--- .....-...---....- - - - - - - - - -----------------------
29
REFORESTACION DE LOS VALLES DEL DISTRITO DE /LABA YA.
I 28
30
CONSTRUCCION DE UN SISTEMA DE ALMACENAMIENTO Y REGULACION DE AGUA EN LA QUEBRADA DE

KULLKU PARA MEJORAMIENTO DE AREAS AGRICOLA$ DE /LABA YA Y MIRAVE.
PROYECTOS EOUCATIVOS
01
180770
02
03
129567
04
184981
----05
166931
INDICADOR
DEPRODUCTO
PRESUPUESTO
TOTAL
OBS
2,500,000.00
UF
Estado Actual [ Prioridad
Idea
~-
--
Idea
Reforestaci6n
1,800,000.00
UF
Idea
Metodos de Riego
(optimizaci6n)
68,000,000. 00
UF
13,446,043.44
AMPLIACION DE LA CAPACIDAD DE SERVICIO DE EDUCACION BASICA REGULAR EN LOS NIVELES DE

INICIAL Y PRI MARIA EN LA I.E. N 42225, DEL ANEXO DE VILALACA, DISTRITO DE ILABAYA- JORGE
BASADRE - TACNA
Con Exp Tee
Cobertura de Servieio
Educative
524,498.99
OED
MEJORAMIENTO INTEGRAL DE INSTALACIONES DE INST/TUC/ONES EDUCATIVAS - DISTRITO ILABAYA

(REHABILITACJ6N, EQUIPAMIENTO)
En elaboraci6n
Fortaleeimiento Educativo
4,000,000.00
UF
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA LA VALORIZACION DEL CONOCIMIENTO Y

SIGNIFICADO DE LAS MANIFIESTACIONES DE LA CULTURA VIVA EN LOS CENTROS POBLADOS DE
BOROGUENA, CAMBAYA, MIRAVE E ILABAYA CAPITAL
Elab Exp Tee
Fortaleeimiento Educative
826,798.66
OED
370,560.69
OED
RECUPERACION DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION BASICA REGULAR DE NIVEL INICIAL EN LA I.E. 42045
CRISTINA VILDOSO DE BERRIOS, EN LA C.C. DE CHULULUNI, DISTRITO DE ILABAYA- JORGE BASADRE Elab Exp Tee
3
Educativo
TACNA
,______________
-------------- - - - - - - - - - - ------------~----------
-------------MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION BASICA REGULAR EN EL NIVEL PRIMARIO EN LA I. E. N
Con Exp Tee
3
42050, TOCO GRANDE.
Educativo
-
608,245.76
OED
--- - ------ ------------------------------ ---196328
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA I. E. N 325 DE MIRA VE
Eval OPI
Edueativo
726,859.72
OPI
07
193598
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA I.E. MARISCAL MILLER
Eval OPI
Edueativo
2,009,745.00
OPI
08
151645
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE UN CENTRO DE RECURSOS PEDAGOGICOS PARA LA RED

EDUCATIVA N04 UNIDOS PARA AVANZAR EN LAC.C. DE CORAGUAYA
Con Exp Tee
Edueativo
379,334.62
UF
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE REFORZAMIENTO EDUCATIVO Y EXTRACURRICULARES EN

ILABAYA.
Idea
Fortaleeimiento Edueativo
4,000,000.00
UF
I 06
!
09
'---- -------- ..
~,~JJ:'.m'Y~1m'i~'::.::;:o:':':':':C""ailtZ:'.:n_:;'.;;''r:;.; -
48
)
~1'\\tt~.,,
w~
M unicipalidad D istrital de llabaya

P lan de D esarrollo lnstitu cional POI 2011 -2014
PRE~~~~fSTO ,--~~~----]
~----,.---------
Cod
SNIP
INDICADOR
DEPRODUCTO
Estado Actual ~ Prioridad
NOMBRE DEL PROYECTO

PROYECTOS DE SALUD y SANEAMIENTO
I 01
I
i
I
;071,023.27
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD E IMPLEMENTACl6N DE BOTIQUINES SAN/TAR/OS EN

TOOO EL DISTRITO DE /LABA YA.
- - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - -
02
E
b
..
1 oraeton
n ea
Mejoramiento de SeNieios de
Salud
UF
1' 200' 00000
- - - - - - - - - --- - - - - - - - - - - --
MEJORAM/ENTO DE ABASTECIMIENTO AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO A LAS CC. DE BOROGUENA,

CAMBA YA , CORAGUA YA Y VILALACA YEN EL DISTRITO DE /LABA YA.
E
b
..
n e1a oraeion
2
3
Conservacion def Media

Ambiente
on xp ec
Conservacion def Media

Ambiente
Con Exp Tee
Conse~8:i~~:i:' Media
En efaboracion
Conse~8:i~~:i:' Media
210, 105.00
3 569 861 00
' ' .
OP/
735,010.10
OED
670 000.00
UF
82685
MEJORAMIENTO DE MANEJO DE RES/DUOS SOL/DOS EN LOS CENTROS POBLADOS DE /LABA YA

CAPITAL Y MIRA VE, DISTRITO DE /LABAYA
C E T'
04
83554
MEJORAMIENTO DE MANEJO DE RES/DUOS SOL/DOS EN LOS CENTROS POBLADOS DE BOROGUENA Y

CAMBA YA
C E T'
I 05
69798
~Z~~~~IENTO DE MANEJO DE RES/DUOS SOL/DOS EN LOS CENTROS POBLADOS DE CORAGUA YA Y
I 06
129270
MEJORAMIENTO DE MANEJO DE RES/DUOS SOL/DOS EN EL ANEXO DE OCONCHAY.
07
200310
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LOS POBLADOS DE

POQUERA Y CH UL/BA YA
E OP/
1
va

Potable y Alcantari/fado
I! 08
185799
INSTALACl6N DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO, CASERIOS DE CHI NTARI Y ALTO POQUERA
PIP viable
Cobpertu~bal de As,ervictio _dlledAgua
Idea
Cobertura de Servieio _
de Agua
Potable y Aleantartllado
on xp ec
15' 000' 000.00

i
I
I
I
914' 086 .87
UF
OED
:
' '
OED
531 , 116_27
OED
1 240 844 03
UF
o a e y can art a o
I,
!
09
INSTALACl6N DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN EL ANEXO DE CA ONA
IE
PROYECTOS DE ELECTRIFICACl6N y PLANEAMIENTO URBANO
'
35,457,806.72
I
II
01
170678
CONSTRUCC/ON DE DEFENSAS CONTRA AVEN/DAS EN LAS QUEBRADAS DE INCIDENCIA , MIRAVE.
PIP FACTIB
22, 110,655.03
02
180582
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES OPERA TIVAS Y DE SERVICIO DE LA DPIP.
Con Exp Tee
Fortafeeimiento lnstitucional
1, 198,794.62
OED
03
192238
CONSTRUCC/6N DEL MURO DE CONTENCl6N INGRESO ESTE DE CAMBA YA
Efab Exp Tee
Control deU/abP/anifieaeion
~ ana
1, 198,794.62
OED
04
165231
INSTALACl6N DEL SISTEMA DE ELECTRIFICAC/6N DEL ANEXO DE CAONA.
Con Exp Tee
Cobertura,.det _fa frontera

e ec rtca
261,721.00
OED
49
I
!
.
:
------!

Potable y Alcantaril/ado
! 03
!
OED
1
'
~~\\tinUq
------
j , ; l cod
SNIP
I 05
196432
'1;.
;.~

-
Estado Actual
NOMBRE DEL PROYECTO
INSTALACION DE MIURO DE PROTECCION DE LOS RESERVORIOS DE CRUSLACA Y LA HAG/END/TA
Prioridad ,
IND/CA DOR
DEPRODUCTO
PRESUPUESTO
TOTAL
OBS
Con Exp Tee
Control de la Planifieaeion
Urbana
1,187,841.45
OED
i
i
06
CONSTRUCCl6N DE VEREDAS Y EQU/PAMIENTO DE LA VIA PEA TONAL TICAPAMPA - MIRAVE.
Idea
Habilitaeion de Vias
1,500,000.00
UF
07
INSTALACl6N DE SERV. PROTECC/6N EN EL SECTOR DE LAS QUEBRADAS DE INC/DENG/A,

CORAGUAYA.
Idea
Preveneion de desastres
8,000,000.00
UF
08
CONSTRUCCl6N DEL CAMPO FER/AL DE /LABA YA
x elaborar
lnfraestruetura Comereial
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA /LABA YA - CAMBAYA - CAMILACA.
En elaboraeion
lnfraestruetura de soporte
54,574,971.00
UF
AMPLIACl6N DEL SERVICIO DE INTERNET, TELEFONiA F/JA Y M6VIL EN /LABA YA (PROYECTO INTEGRAL).
En elaboraeion
1,000, 000. 00
UF
F
01
76,471,077.02
PROYECTOS DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
107125
02
UF
03
184375
CONSTRRUCCl6N DEL PUENTE PEATONAL ANCO CRUZ EN BOROGUENA
Con Exp Tee
422,746.00
OED
04
128788
COSTRUCC/ON DE PUENTE PEA TONAL EN LA QUEBRADA DE HUATAMOLLE - VILALALCA
Con Exp Tee
25,000.00
OED
05
158022
AMPLIACION DEL SISTEMA DE RADIO ENLACE PARA LA TRANSM/S/ON DE DATA ENTRE /LABA YA CAPITAL
Y LAS NUEVS OFICINAS DE EQUIPO MECAN/CO, ALMACEN CENTRAL Y CENTRO DE OPERAC/ONES DE
DEFENSA CIVIL
Con Exp Tee
211,402.02
OED
06
182887
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA HIDROMETEOROL6G/CO EN EL DISTRITO DE ILABAYA.
ElabExp Tee
Control de/ Media Ambiente
1,736,958.00
OED
Idea
Control de la Planifieaeion
Urbana
100,000.00
Idea
6,000,000.00
UF
UF
UF
07
MEJORAMIENTO DE CAMINOS Y ESCALERAS VECINALES EN /LABA YA
08
CONSTRUCCl6N DE LA VIA DE EVITAMIENTO DE /LABA YA
09
CREACION DEL ACCESO VEHICULAR Y PE.ATONAL DEL ASENTAMIENTO HUMANO SAN JOSE DEL ANEXO
DEPOQUERA.
Idea
1,200,000.00
10
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA DE LA C. C. DE CARUMBRAYA.
Idea
10,000,000.00
UF
11
IMPLEMENTACION DE LA RADIO MUNICIPAL /LABA YA
Idea
1,200,000.00
UF
: G
01
02
---
--
76,920,243.00
OTROS
85766
CONSTRUCC/ON DE LOCAL MULTIUSOS EN EL SECTOR DE LUCUMANI - C.C CARUMBRAYA.

FORTALECIMIENTO DE LA CAPAC/DAD OPERATIVA DE PREVENC/ON YATENCION DE EMERGENCIAS DEL
COM/TE DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL DE /LABA YA.
-~------"'---
..
50
En elaboraeion
lnfraestruetura Comunal
276,902.00
UF
Fortaleeimiento lnstitueional
39,000.00
UF
M unici pa lidad Distrital de llabaya

Plan de D esarrollo lnstitucional POI 2011 -201 4
l~ I ;;~ I
N~~~~-~~ROYECTO
IND/CA DOR
DEPRODUCTO
PRESUPUESTO
TOTAL
OBS
Fortalecimiento lnstitucional
150,000.00
UF
Idea
1,200,000.00
UF
Idea
1,500,000.00
UF
3, 000,000. 00
UF
1,800,000.00
UF
69,231,243.00
UF
Estado Actual l Prioridad
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO EN LA EXPEDICl6N, CONSERVACl6N Y

ALMACENAMIENTO DE LA DOCUMENTACl6N DE LA MDI
03
I 04
RECUPERACION Y PROTECCION DE RIBERAS DE LA MD DEL RIO ILABAYA
MEJORAMIENTO DE LA CAPAC/DAD OPERATIVA DE LOS SERVICIOS DE LA MAQUINARIA AGRICOLA DE LA

MDI.
--
' 05
- - - - --- --------------------
06
MEJORAMIENTO DE LA CAPAC/DAD DE FOMENTO DE DEPORTE DE AVENTURA (CANOTAJE, PARAPENTE

YOTROS).
Idea
lncremento de la cobertura
turistica
07
CONSTRUCC/ON DEL COMPLEJO RECREACIONAL EN /LABA YA CAPITAL
Idea
lncremento de la cobertura
turistica
lnfraestructura de soporte
08
72503
CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBERENA Y ENCAUZAMIENTO DEL RIO ILABAYA Y LOCUMBA EN LOS

SECTORES DE CHEJA YA , ILABAYA, MIRA VEY OCONCHAY.
TOTALpRO~(;'fOHD12 '"' 20~~"{?6pro~. o
... . . ..
Fuente: Direcci6n de Proyectos de Inversion Publica - DPIP - Unidad de Presupuesto - OPPCT al 31 die 2011
1: Proyectos y obras de continuidad para el aiio 2012.

2: Proyectos Priorizados en el Presupuesto Participativo 2012
3 y 4 ldentificados en el PDLC 2011-2021
....... _.-~,....,,.,.,_.,"'"""'"''.
y:; :;:, . ..:.:.:;',f;~~'.'%":'.';':::n:~ ,.~~~~" ~HI~~~:l'~::r>::~~
~WiUlTIZL1t~~3;;;::~:.i1>?:HC:ITT;;:;.;;;,~ '=~~;:~::;tz:::'"~~
51
''"""*'-----~--
5$1,791,$00
l ----]
~..\\ll4Uq{r
~-~

ANEXOS:
EN CUESTA N 03
DIA GNDSTICD SrTUACIDNA L D E LA MUNICIPAL/DA D DISTRfTA L 0 /LA BA Y A
D & ..VO: Cavat;:CR U. Bl1VACl0v A C'7U4LCN LA ~C U.BOfA 1C100 C&.,.CR!JONAl.CC CACM UNll D LAS Lk-llOADC!I DTDANICAB OC IA MUNICIPAw:IA O,
IN#UIMACJ6NOUC Sl:RV/Ril. CCJMCINEILJMD ,.,,,._IA C IABl:-ctOvoc&.P&ANoc oc... ROJ.o NBST.ICt""l.2011 - 2LJl4
INSTITUCION
GERENCIA I OFICINA I DIRECCIONI DIVISION /GRUPO FUNCIONAL
MUNICIPA LIDAD OIS TRITAL OE ILABAYA
N Ncmbrados
c==J
N Practicantes
Con cu antas computa do ra s oper atlvas cuen ta su Gerenc la/ o n clna/ Dlreccl6n/ Dlvlsl6n o o n c ln a?
C:J
N'LJ
lOu e valores consldera Ud, que d eb er1an formar parte de c ad a un o d e l os trabajadores de la M unl clpatldad?
Respons<ilili::lad
C==:J
Vocaci6n de Servicio
Diagno~tico
NConlraladoo
NUmerode personal a su cargo
3.-
Encuesla l\ 03 -
C:J
1, 2,-
c=J
Otros (Especilique) - - - - - - - - -
Honrade:z
C:=J
Respeto c = J
Porque? - - - - - - - - - - - - -- - -- -
Situacional de la M.1micipalidad Di,;:;t ri tal ch llahaya

lc uat es su Ultimo gr ado de l nstr u ccl6n al canzado?
4, -
103 Encucstas realizadas del lJ al l ,l de Octuhre del 2011
Primaria Complete
Primaria lncompleta
Secundaria Complete
Secundaria l ncompBta
S~eriorT8cnico
Compbb
S~eriorT8cnico
l rcompleto
c:::::::::J
S~erior Unilersitarb lncompleto
S~e rior
Unilersitarb CompEto
c==J
'-Jeestria Complete
[:=J
Wsestria l ncompbta
[:=J
()Jctorado Completo
c::::J
Cklctorado lncompblo
[=:J
Cu al es la frecuencla con l a qu e se capaclta Ud .?
5,-
Mensual
Tri'nestral
Fecha deltJtiTiocurso :
CJ
Semestrel~
Arual
c:::::::::J
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ __ __
Nombrede l curs~o:
..,,.u-=-"'--,A"'M,--'
Con sl dera Ud. Qu e la lnfraestructu ra ya mblen te d e trabajo es:
6, -
Excelenlemenleadecuada
c:::::::::J
c:::::::::J
c:::::::::J
c:::::::::J
c:::::::::J
c:::::::::J
C=:J
1.Porque?(mencbne 03 motivos)
Adect.Ada
CJ
Regularmente adecue-:la
No adecuad.~.
.c:J
L.
; -J
---
--- ---
-~
Consld era Ud. Que el m o blllar lo q u eusa en sus labores dl art as es:
7,-
Excelentementeadecuado
C=:J
Adecuado
c=J
Regula1mente adecuado
8,
Cu .31es el tlempo de experiencia en el area en que se d esempei'ia Ud .?
9,-
El equl po de c6m puto asign ad o para sus labor es dlarlas es:
Buero c=J
10 -
Regoar c=J
Malo
L=i
c=J
No edecuado
Anasc=J
Mesesc=J
No ~ent/Si Necesle
No Uene/No Necesla ~
c=:J
[.=J
A que medl os de comunlcaci6n Ilene acceso (di recto o lndlrecto), per partede la institucl6n?
Toetoro c=J
Celula< L J
Internet
c=J
Ning"no LJ
EQUIPO TEC H/CO DE PLA NI FICAC l 6N YPR ESUPUESTO
racias por s u colaboraci6n
52
<.
i1iw
"t\~~'&~~-,-;

Rl
--- - - - - -----r-----------
U nidad Organica
N ombres y Apellidos
Jose Antonio Vizcarra Limache
Anthony Bodenheim Rospigliosi
i Unidad de Servicios Locales y Sociales -
Grupo Funcional de Desarrollo Urbano - GDUR

USLS
--------------------------------------------r-------------------------------------------------------------------------------------------------i
Alejandro Paria Gallegos
................................................................................................................................
Luis Alberto Aduvire Soto
U nidad Formuladora - UF
. .. t ..
' Oficina de Planificacion, Presupuesto y C.T.
-------------------------
Moises Enrique Flores Estrada
------
-----
.-
Ronald Javier Gomero Diaz

I"" f'."'._1..-0
Cruz
Oficina de Planificacion, Presupuesto y C.T.

Unidad de Logi'.stica
! Division Proyectos E con6micos y Sociales - DPES
Yuri Hamilton Huapay_a Cruz________J_Di~~~?1:1 d~ -~st~~ios Definitivos - DED

Jose Antonio Ramos Aguilar
Unidad de Tecnologias de la lnformacion y Com.
Rodolfo Laquisa Yufra
Oficina de Planificaci6n, Presupuesto y C.T.
Luis Rodrigo Ayca Quelopana
UTIC
Perso11al Tecnico Profosional que participo en Ia
Jose Ramos Aguilar
UTIC
elahoraciou del Plan de Desarrollo ln;0;titueioual
l. . J.~_ :".:i~-~- -!~l~~~-- -~-~-~-~?~1:1g~~

Carmen Limache Choque
Edwin Cuti Puma
! ~()?i'.?~~?~?~:~~~~~Y~~Q~~~()1:1~~
(PIH)
Unidad de Tesoreria
Oficina de Programaci6n e lnversiones - OPI
Unidad Formuladora - UF
J Unidad Formuladora -
Adolfo L. Zeballos Fernandez
UF
Oficina de Supervision y Liquidacion de
Gladys Calderon Quispe
Unidad de Tecnologias de la lnformaci6n
Proyecto~--
Elvis c. Laqui Alvarado

Milber E. Oroche Gutierrez.
I Oficina de Planificacion, Presupuesto y C.T.

I ni~i~i6~d~E~~~<li~~i)~fi~i~i~~~~DED
.
I Grupo Funcional de Presupu~~~~------------------
Jaime J. Caytano Diaz
LResponsable del Presupuesto Participativo
Dario Torres Mamani
------------------------------------------ ---------------------------
_,
Dora Limachi Ayna
Grupo Funcional d e Presupuesto
Rogelio Ramos Garcia
Soporte Tecnico MDI
Walker E. Aparicio Caceres
Division de Estudios Definitivos
Angela Viviana Alvarado Ramos
0 fi cin a de Planificacion, Presupuesto y C. T.
----------
53
2011-~0H.
de la Municipalidad Distrital de Ilahaya
i.,
$~1nnu(l<r

Plan de Desarrollo lnstitucional POI 2011 -2014
Favor de llenar la presenta encuesta la cual servira de insumo para elahorar el Plan de Desarrollo
Concertado del Distrito lie Ilahaya 2011-2021 Y PDI 2011-2014.
Nomhre de su Unidad/Area!Oficina: .................................................................................... .
1. Senale l que le parece el trabajo que desarrolla nuestra municipalidad hacia la comunidad?
Encucsta A-2 rcalizada a

todas las Unidatlcs
Organicas de la MIH HmA INSTITUCIONAL
Ii
l
2. lCuales son nuestras principales Fortalezas o Ventajas como municipalidad?

a)
3. lMencione las principales oportunidades que podemos aprovechar como municipalidad
a)
4. lCuales son nuestras mayores Debilidades o problemas internos como municipalidad?
a)
b)
5. l Cuales son las principales amenazas externas que podrfan afectarnos como municipalidad?
a)
b)
6. Senale usted lQue le parece el trabajo que realiza su unidad organica?
7. lCuales son nuestras principales Fortalezas o ventajas como unidad organica?
a)
b)
8. Mencione las principales oportuuidades para mejorar que puede aprovechar su unidad organica
a)
b)
9. l Cuales son las ma yores Debilidades o problemas que tiene su unidad organica?
a)
b)
10.l Cuales son las principales amenazas que pueden afectar a su unidad organica?
a)
b)
... MU CHAS GRACIAS POR SU COLABORACION
~--""'""W."
-== - -'
: =~--;'.,~ :,:,:-:=..:;:;:;;_
~''.-,'.>;-:-:-~-,,,>:
54
Ilabaya, Abril 2011.
')
)))
))))))
~w

Asimismo durante los 1neses de Marzo .rv Abril del 2011

fue remitido a cada una de las Uuidades Organicas el
Cuestionario denominado
"IDEN'fIFICACION DE LA
,
ORGANIZACION AC1 UAL". Cuestionario que
per1nitia conocer las funciones, actividades y procesos
de cada una de las Unidades Orgiinicas y que sirvio
como insu1no en el Proceso de elaho1~acion del PDI.
T
---
55
)'))
ORDENANZA MUNICIPAL
No. 004-2012-MDI
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE ILABAYA
TACNA- PERU
llabaya, 30 de Marzo de 2012.
"I"~
01siR1~~
EL ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ILABAYA
~~~
~POR CUANTO:
l ., ~. ' t-!),
"
Ordina~a ~el
I Concejo Distrital de llabaya, en Sesi6n

29 de Marzo de 2012, ha
Lt;~\~y tenido como agenda el Plan de Desarrollo lnstituc1onal (POI) 2011-2014 de la
Municipalidad Distrital de llabaya.
CONSIDERANDO:
Que, el Art. 194 de la Constituci6n Politica del Peru y el Art. II del Tltulo Preliminar de
la Ley Organica de Municipalidades - Ley N 27972 establecen que las
Municipalidades son Organos de Gobiemo Local que gozan de autonomia politica,
econ6mica y administrativa en los asuntos de su competencia;
Que, mediante Ordenanza Municipal N 001-2011-MDI, de fecha 01 de Febrero de
2011, se declara en organizaci6n y reestructuraci6n a la Municipalidad Distrital de
llabaya (MDI), en el marco de la Ley N 27658 - Ley Marco de Modemizaci6n de la
Gesti6n del Estado y en concordancia con la Ley N 28411 - Ley General del Sistema
Nacional de Presupuesto, indica que "Las Entidades, para la elaboraci6n de los Planes
Operativos lnstitucionales y Presupuestos lnstitucionales, deben de tomar en cuenta
su Plan Estrategico lnstitucionales (PEI) que debe de ser concordante con el Plan
Estrategico de Desarrollo Nacional (PLADES), los Planes Estrategicos Sectoriales
Multianuales (PESEM), los Planes de Desarrollo Regional Concertados (PDRC) y los
Planes de Desarrollo Local Concentrados (PDLC), segun sea el caso";
Que, estando propuesto por la Gerencia de Planificaci6n y Presupuesto, elaborado
conjuntamente y participativamente con el personal de la Municipalidad, el
"Documento Plan de Desarrollo lnstitucional (POI) 2011-2014", que incluye el
Diagn6stico del comportamiento del ambito de acci6n de la Municipalidad, Diagn6stico
lntemo de la Entidad, Vision, Misi6n, Objetivos Generales y Especificos, Politicas
lnstitucionales, el Analisis Estrategico (FODA) y un programa de inversion 2012 2014, como alternativa que permita cumplir a cabalidad los objetivos de la
Municipalidad y su posterior evaluaci6n;
Que, mediante informe de la Gerencia de Planificaci6n y Presupuesto, remite el Plan
de Desarrollo lnstitucional 2011 - 2014 a fojas cincuenta y cuatro (54) de la
Municipalidad Distrital de llabaya, para su aprobaci6n a traves del Concejo Municipal,
de acuerdo a lo establecido en el articulo 9 numeral 2 de la Ley N 27972 - Ley
Organica de Municipalidades, que a la letra dice Atribuciones del Concejo Municipal:
aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el programa de
inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y sus
Presupuestos Participativos;
..
ORDENANZA MUNICIPAL
No. 004-2012-MDI
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE ILABAYA
TACNA - PERU
Que, de conformidad con lo dispuesto en el inciso 1 del Articulo 10 de la Ley

Organica de Municipalidades Ley N 27972; seriala que son atribuciones y
obligaciones de los regidores proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos: y que en
Sesi6n Ordinaria N 006-2012-MDI del 29 de marzo de 2012, se aprob6 par
Unanimidad la siguiente ordenanza:
ORDENANZA MUNICIPAL QUE APRUEBA EL PLAN DE

DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE ILABAYA (POI) 2011- 2014
ARTICULO PRIMERO.- APROBAR el Plan de Desarrollo lnstitucional de la

Municipalidad Distrital de llabaya (POI) 2011 - 2014, de fojas cincuenta y cuatro (54)
1
:9-r.l"i'i~~ que forma parte integrante de la presente Ordenanza Municipal.
JfJJ
{~~\
-~
::c.
ARTrcuLO SEGUNDO.- ENCARGAR el cumplimiento de la presente Ordenanza
~>
:?' Municipal, a Gerencia Planificaci6n y Presupuesto, Gerencia Municipal, Gerencia de
-~.:.c;..
A.dministraci6n y Finanzas, Gerencia de lnversiones y Desarrollo Urbano Rural,
18
~-?.'> Gerencia de Desarrollo de Servicios Locales y Sociales y demas areas pertinentes.
r-
~ ARTiCULO TERCERO.- DISPONER la difusi6n de la presente Ordenanza Municipal,

<or. a traves a la Oficina de Secretaria General e Imagen lnstitucional de la Municipalidad
'
"'""'<;
Distrital de llabaya.
ARTiCULO CUARTO.- ENCARGAR la publicaci6n en el portal institucional de la
presente Ordenanza Municipal a la Unidad de Tecnologias de la lnformaci6n y
Comunicaciones.
REGiSTRESE, COMUNiQUESE, PUBLiQUESE Y CU
Cc:
G.M
GPP
Arcn1vo
LASE:

Pdi 2011 2014

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ALI DAD

Municipalidad D istrital de llabaya

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2011-2014Documento de Gesti6n Municipal

ECON. LUIS A. ADUVIRE SOTO

Municipalidad Distrital de llabaya

l\'IARCO LEGAL ............................... ........................................................ ........ .. ...... ........................ .... 05

DIAGNOSTICO GENERAL ....................................................................................... ......................... 05

DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL ................................................... .................................................. 08

Antecedentes del Estudio ............................................................................................................ 08

VISION ............................................................................................................................................ ..... 16

MISION ................................................ ..................................................... ....................................... ..... 17

VI. VALORES .................................................................................................................. ...................... ..... 18

POLITICAS INSTITUCIO ALES (2011-2014) ........ ................................. ....................... .............. .. ... 19

A ALISIS ESTRATEGICO ( FODA) ...................................... ................................ ................ ... .... ..... 20

LINEA ESTRATEGICA Y LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES .................. 25

Procesos Clave ...................................................... .................................................................. .. ... 25

X . OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES .................................................................... ... 26

SINTESIS DEL ANALISIS ESTRATEGICO - I DICADORES DE DESEMPE -:TO DE LOS

OBJETIVOS ESPECiFICOS ............................................. ............................................. ...................... 30

SINTESIS DEL ANALISIS ESTRATEGICO - INDICADORES DE DESEMPENO DE LOS

Municipalidad Distrital de llabaya

EQUIPO TECNICO DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

Municipalidad Distrital de llabaya

PLAl\ DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2011-2014

Ley N 27972, Ley Organica de Municipalidades.

Ley N 28411, Ley General del Sistema N acional de Presupuesto .

Ley N 27783 que aprueba la Ley de Bases de la Descentralizacion.

Ley N 28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo.

Resolucion Directoral N 003-2011-EF/68.0l , Directiva General del SNIP .

Ordenanza Municipal N 014-2011-MDI, que aprueba el Reglamento de Organizacion y

2.1 DIMENSION SOCIAL.

La poblacion urbana del Distrito de Ilabaya llega al 81,4% y la rural al 18,6%.

Municipalidad Distrital de llabaya

Tiene una superficie territorial de 1,111.39 Km 2 que representa el 37.9% de la superficie

Tiene una Tasa de analfabetismo, segun el INEI al 2007, de 4 .7%.

Cobertura de Agua "Potable": El Distrito de Ilabaya alcanza el 79,68% de cobertura, el

Cobertura del Servicio de Desagiie: En lo que respecta al Servicio de Desagiie el Distrito de

Solo el 93.4% de niiios de 6 a 11 aiios y el 91.1 % de j6venes de 12 a 16 aiios muestran una

En el Distrito de Ilabaya, al aiio 2010, se registraron un total de 1,125 de alumnos

La fecundidad es el componente positivo del crecimiento de una pohlaci6n, la pohlaci6n de

Contar con algun seguro de salud permite a la poblaci6n protegerse de un eventual

En el Distrito de Ilabaya existe un total de 20 habitantes (0.6 % ) que no cuentan con

Indice de Desarrollo Humano (IDH)

Municipalidad Distrital de llabaya

Cuadro N" 01: Distrito de Ilabaya: fndice de Desarrollo Humano 2007

Fuente: Infarme sabre Desarralla Humana I Peru 2007

Ing. Familiar Per Capita

Fuente: lnfarme sobre Desarrolla Humana I Peru 2007

o L os productos bandera del distrito lo conforman la cebolla

Poblaci6n en edad de trabajar (PET)

Poblaci6n Econ6micamente Activa

Poblaci6n Econ6micamente Activa ocupada:

Como se aprecia el 84.7% de la poblaci6n de Ilabaya se encuentra en edad de trabajar,

Municipalidad Distrital de llabaya

o La actividad minera es de suma importancia para el Distrito (Mina Toquepala - Ilabaya)

o Tambien el Distrito de Ilabaya cuenta con la Ruta departamentalT.A.-104 que se inicia en

Infraestructura y Ambientes de trabajo.

Alta Direccion y Organos de Apoyo.

Municipalidad Oistrital de llabaya

Fuente: Equipo Tecnico: Plani.ficaci6n y Presupuesto

! Superior Tecnico Completo

Superior Universitario lncompleto

Superior Universitario Complete