Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Apple fue fundada el 1 de abril de 1976, por Steve Jobs, Steve Wozniak
y Ronald Wayne. En enero de 1977 cuando Apple se convirti en una
sociedad empresarial. Su xito comenz con la venta de la Apple II, le
propici un enorme xito de ventas a nivel de empresas, y tambin para
los usuarios que queran usarla en sus casas.
El 12 de diciembre de 1980, Apple entr a la bolsa, slo algunos de los
empleados tenan acciones de la empresa, mismos que se convirtieron
en millonarios cuando las acciones se vendieron en 22 dlares la unidad.
En 1985, sin embargo, empezaron los serios problemas para la
compaa Apple. Jobs y Sculley comenzaron a tener frecuentes
discusiones, que acabaron con la dimisin de Jobs en mayo de ese
mismo ao. En 1993 con una fuerte cada en la rentabilidad de Apple. A
fines de 1996 Apple mantena prdidas de miles de millones, Amelio
tuvo la brillante idea de traer de nuevo a Steve Jobs quien en 1997 se
convirti en Presidente de Apple y con este la llegada de iMac,
ordenador y monitor integrado y el precio de $1,299.00 dlares.
A partir de 1998 fue cuando las cosas en Apple empezaron a definirse se
present el iMac, que vendi cerca de 800.000 unidades en sus primeros
5 meses. Fue entonces cuando Apple comenz a comprar compaas o
software que le aportaron un valor especial, como el caso de la compra
de Final Cut a Macromedia.
En 2001 fue donde Apple empez
su crecimiento actual con la
presentacin de dos de los productos que ms lo han caracterizado: Mac
OS X y el iPod. El nuevo sistema operativo era revolucionario no slo en
su aspecto sino en funcionamiento, prestaciones y posibilidades,
totalmente compatible con todas las aplicaciones que existan para
System 9.
Luego de sus interesantes modelos de computadoras porttiles y de
escritorios, Apple sorprendi nuevamente cuando se introdujo al mundo
de la msica. Con iTunes, su tienda en lnea para descargar msica legal
por $0.99 por cancin junto a la combinacin del iPod, Apple est
haciendo ms dinero que cualquier otra empresa en la industria de la
msica digital.
En enero de 2006, se presentaron el MacBook Pro y el nuevo iMac,
primeros ordenadores de Apple en usar una CPU Intel Core Duo. Fue a
mediados de ese ao cuando Apple pas toda su gama a Intel.
En 2007, cuando Apple dio el salto que le llevara a su xito, Steve Jobs
anunci que la compaa pasaba a llamarse Apple Inc. (perdiendo el
Computer de su nombre) ya que su negocio no iba a ser slo los
ordenadores. En este evento, Apple present el iPhone telfono mvil
que incluye un reproductor de msica y el Apple TV.
Apple comenz a dejar que los desarrolladores externos disearan
aplicaciones para el iPhone y el iPod Tunes en 2008, abriendo una tienda
en lnea, App Store
En enero de 2010 present el iPad, un dispositivo tipo tableta. Se
anuncia que Apple ha vendido desde el 2001 ms de 250 millones de
iPod's. En el WWDC Apple present su nuevo iPhone 4, que recibi varias
crticas por sus problemas con el diseo de la antena.
El 5 de octubre de 2011 muere Steve Jobs como consecuencia de un
cncer de pncreas.
En el primer trimestre del 2012, la compaa report unos ingresos
trimestrales de U$S39.000 millones y divulg una ganancia neta de
US$11,6 mil millones, revelando fuertes ventas del iPhone con 35,1
millones de unidades vendidas y el iPad con 11,8 millones, aunque con
un descenso del 15% en la gama iPod con 7 millones de unidades
vendidas.
1 | Page
DESARROLLO
1. Cul ha sido histricamente
Apple?
la ventaja competitiva de
El poder de su marca:
La principal ventaja competitiva de Apple es, sin duda, el poder de
su marca. En torno a ella ha construido una estrategia de
diferenciacin presente en todos sus segmentos operativos y se ha
convertido en sinnimo de diseo, innovacin y modernidad.
Para mantener el poder de su marca, Apple realiza agresivas
campaas de publicidad, busca contratos de exclusividad con sus
proveedores e intenta blindar con patentes las innovaciones de sus
principales productos.
Segn el estudio Brand Finance Global 500 Apple se consolida
como la marca ms valiosa a nivel mundial.
El equipo directivo:
Es uno de los ms brillantes de todas las multinacionales
tecnolgicas. Capitaneado por Steve Jobs, han logrado anticiparse
al consumidor buscando nuevas necesidades de consumo,
crendolas y vendindolas en un formato bonito. As que no slo
son los primeros en adentrarse en nuevos nichos, sino que son los
primeros en ganarse el favor del pblico entrando por los ojos y
creando la esttica del innovador. Han conseguido posicionar
Apple y toda su parafernalia como elemento indispensable para
todos aquellos amantes de la tecnologa.
3 | Page
Fortaleza Financiera
Aunque entraremos en su anlisis pormenorizado ms adelante, el
balance de Apple est totalmente saneado. La ausencia de deuda
y los ms de $18.000 millones en liquidez, suponen que Apple
tenga la fortaleza financiera suficiente como para iniciar cualquier
reto que se proponga su directiva, por grande que ste sea. Los
lmites, en este caso, los pone la imaginacin y el saber hacer de
la directiva.
Capacidad innovadora:
Apple es una de las empresas con mayor capacidad innovadora del
mundo. Su balance y su directiva pueden plantear cualquier reto.
Por otro lado, la estructura de la compaa es muy flexible y ha
sabido adaptarse perfectamente a los cambios de empresa
informtica a empresa de telefona mvil. Esta capacidad
innovadora y esta flexibilidad le permiten ser una devoradora de
crecimiento. Sin lugar a dudas, la Apple de hoy nada tiene que ver
con la Apple de maana. Pocas empresas pueden hacer esto con
xito. Apple es una de ellas.
4 | Page
No es
favorable, aunque Apple ha incursionado en nuevas
estrategias (alianzas), que le permiten ofrecer mejores productos,
ms donde elegir y precios ms competitivos.
Las ventas de PC siguen disminuyendo cada trimestre, no es una
desaparicin, es un reajuste en los dispositivos que usamos.
Cifras oficiales de IDC muestran un decrecimiento en ventas del
13,9% en el ltimo trimestre. Es decir, si comparamos todos los
ordenadores/computadoras/PC vendidas durante los tres primeros
meses de 2012 a los tres primeros meses de 2013, se han vendido
casi un 14% menos en comparacin. Esos son muchsimos millones
de ordenadores en tres meses. Segn otra firma, Gartner, se han
llegado a unas ventas de 80 millones de ordenadores, unas cifras
que no se vean desde 2009.
Los datos que muestra IDC o Gartner, aunque tampoco hay que
tomarlas al pie de la letra, confirman algo que se viene viendo desde
que los mviles se empezaron a convertir en algo comn, pero ms
acentuado si cabe con la introduccin de las tablets, mucha gente
simplemente quiere algo sencillo para navegar y gestionar su vida
digital. Algo que desde Acer hasta Dell han estado avisando y que
est preocupando mucho a estas empresas.
3. Es sostenible la posicin competitiva de Apple en PCs?
Las tiendas Apple constituyen la estrategia de diferenciacin,
haciendo propia a toda la cadena de valor. Es una empresa
informtica del mundo que domina toda la cadena de valor, desde el
diseo de hardware y software hasta su venta online o en sus centros
de venta propios.
Aunque en el caso de las PCs han disminuido de precio
constantemente a lo largo de los aos, ya que sus componentes se
han estandarizado y masificado. Empresas como Dell, por ejemplo,
que en un momento fue sper rentable, ha tenido problemas de
costos y mrgenes pobres por la cantidad de competidores. Las
barreras de entrada para el mercado de las IBM compatibles son muy
bajas. Cualquier persona con cierto conocimiento puede armarlas.
5 | Page
7 | Page
CONCLUSIONES
-
8 | Page
RECOMENDACIONES
o Las empresas deben estar en constante investigacin para el
desarrollo de nuevos productos o en todo caso en la forma de
ofrecer un producto ya existente pero con una caracterstica que le
otorgue un valor adicional, que sea nico o muy difcil de imitar
por otros.
o Se debe estar pendiente de las necesidades de los clientes,
tendencias y gustos es decir conocerlo lo mejor posible para
ofrecerle productos que requieran o que puedan necesitar a futuro,
nos debemos proyectar con productos que les otorguen un estatus
puede ser exclusividad, marca entre otros.
o Hoy en da una empresa no puede limitar su segmento de
mercado porque muchos productos se complementan aunque no
sean del mismo sector por ello, siempre se debe tener abierta la
posibilidad de incursionar en nuevos mercados.
o El trabajo individual de las organizaciones est quedando en el
pasado, en la actualidad se necesita de alianzas estratgicas
donde se fortalezcan las cualidades de las empresas y estas
fusiones resulten interesantes para los clientes y difciles de
vencer para competidores.
9 | Page
10 | P a g e